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  • acer宏碁中国区高层调整,艾仁思升任全球资深副总裁,林显郎任中国区总裁

    Acer宏碁集团10月27日宣布,全球副总裁暨中国区总裁艾仁思(Oliver Ahrens)将于2012年1月1日卸任中国区总裁一职,并担任泛欧区总裁,并同时晋升为全球资深副总裁。Acer宏碁中国区总裁一职由现中国台湾区总裁林显郎兼任,他同时升任为全球资深副总裁。

    艾仁思自2009年4月初担任中国区总裁。自2009年至2011年,Acer在中国区业绩增长了近三倍,截止2011年9月营收已经达到23亿美元。同时来自IDC数据显示,到2011年9月,Acer宏碁在中国区的市场占有率将近10.0%,增长三倍,位居中国PC市场第二位。

    来中国之前,艾仁思长期服务于Acer宏碁欧洲地区,曾担任德国子公司总经理,以及泛欧地区负责人,熟悉泛欧市场的营运。基于艾仁思在中国区的杰出成绩,以及对泛欧市场的熟悉,Acer宏碁决定,将艾仁思调至泛欧区,全面掌管Acer宏碁最大最重要的市场。

    Acer宏碁全球总裁翁建仁表示,“艾仁思的成绩不仅体现在将中国区业绩实现三倍增长,而且体现在成功整合方正PC业务和组织上,这让他能够胜任业务更为庞大的泛欧区(欧洲、中东和非洲)。”

    Acer宏碁表示,艾仁思的调任将不会对中国地区的发展战略产生影响。Acer宏碁将继续推进有效的“市场进入”战略,继续加强品牌建设,并持续保持与上下游伙伴长期共同发展的合作关系。

    中国区新任总裁林显郎曾于1998年至2005年兼掌中国地区的运营,对中国市场极其了解。现负责中国台湾市场,并实现Acer宏碁的PC出货量在台湾地区长期保持第一。

    翁建仁总裁评价说,“林显郎工作非常出色,又十分了解中国市场的生态与渠道环境,是接掌中国地区营运的理想人选”

     

  • 2011中国区换帅重灾记录:零售和3C领域

    跨国公司中国区CEO成高危职业,包括诺基亚、AC ER、HP、微软工程院、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO、福特中国区CEO纷纷下课或者被下课。

    10年前,跨国公司中国区总裁在CEO这把交椅上动辄坐上5到10年,培养出周伟焜、孙正耀、高群耀、杜家滨、陈永正等明星职业经理人,他们在华开疆拓土,成为一代元老。新一代跨国公司中国区CEO如走马灯般,在这个位置上越坐越短。

    从零售领域看,几乎所有的大型跨国连锁机构的中国区掌门人都被换掉,使得此前被视为稳健运营的连锁业C E O,成为换帅的“重灾区”。

    10月17日,全球第一大零售商沃尔玛宣布,中国总裁兼首席执行官陈耀昌辞职,沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官。尽管沃尔玛并没有对陈耀昌辞职的原因给予说明,但业内普遍认为与重庆沃尔玛“假绿色猪肉”案密切相关。

    此前的9月30日,麦德龙发布公告,何哲伟将接替蔡天乐出任麦德龙中国区总裁兼首席运营官;8月份,法国零售巨头家乐福任命现任家乐福国际发展市场执行董事T hierryG arnier担任中国区新总裁,而在华任职6年的家乐福原中国区总裁罗国伟则于明年4月调回总部;再往前追溯,今年3月,英国零售巨头T E SC O的中国区首席执行官陶迩康也调回英国总部,其韩国区首席运营官施敦庭接替陶迩康成为中国区的新任CEO;近日,还有零售业人士爆料称,L V中国区总裁即将易人,施安德将去新的公司任职。

    3C领域的换帅也让人目不暇接。最引人注目的是昔日手机霸主诺基亚的中国区掌门人一年内走马灯似的换了3人。2010年12月,诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆突然离职;今年6月,刚刚统管大中国区、韩国及日本业务不足半年的梁玉媚也宣布离任,此后,梁玉媚负责的业务暂由诺基亚全球主管销售业务的高级副总裁赵科林代管;就在上周,诺基亚宣布,任命谷思华为中国区负责人,该任命自2012年1月1日起生效。

    宏碁中国区掌门人的位置也是个烫手山芋。宏碁尽管此前在国际市场上呼风唤雨,但在中国内地市场的表现却乏善可陈。自2002年以来,黄振宗、林显郎、赖泰岳、艾仁思先后执掌宏碁中国区业务,就在上周末,德国人艾仁思也离开了宏碁中国区总裁的职位,林显郎重返中国区。

    经营业绩不理想,以及重大负面新闻,是导致上述人事变动的主要原因。一家大型手机经销商的负责人告诉记者,诺基亚被苹果打得满地找牙,中国市场成了决定其命运的关键所在,其在中国的业绩持续下滑,使得诺基亚不得不在一年内三换中国区掌门人。“不是能力不行,而是大势如此,非换人就能解决。”

     

  • 陈绍鹏加盟联想控股 陈旭东继续负责中国区

    2011年10月11日 北京消息:今日上午,联想集团方面发布官方声明称,联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将加入联想控股,负责现代农业业务。陈绍鹏的职责将有陈旭东和周庆彤共同接任。联想集团管理层变动声明

    联想集团已证实,集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将离开联想集团,他将开始新的职业生涯,加入联想控股,领导其旗下一项新的核心新业务——现代农业。现代农业将是联想控股打造的最重要的核心运营资产之一。陈绍鹏过去在联想集团取得了杰出的成就,现在将启程实现个人职业生涯新的追求。

    我们拥有出色而经验丰富的领导团队,因此我们相信这将是一次平稳的过渡。新兴市场的运营系统、职能和流程都将保持不变,陈绍鹏原来的职责将由两位领导者共同接任。

    陈旭东在过去两年来带领中国区实现了快速增长,市场份额不断开创新纪录,他将继续带领中国区业务不断向前发展。周庆彤曾在过去三年中担任新兴市场的首席财务官,对全球新兴市场有着广泛而深刻的理解,他将成为其他新兴市场地区(REM)业务的代理负责人。

    我们对这些领导者能够持续取得佳绩充满信心,同时也相信他们将保持联想战略上的稳定和连续发展。我们的战略不会发生变化,对这些市场持续增长的乐观态度也不会改变。

    我们非常感谢绍鹏对联想集团的重大贡献,并在此预祝他在新的岗位上再创佳绩!

    延伸阅读:

    联想控股与陈绍鹏:缘来自“有机”

  • 被解雇的女CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)和卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)

    “告诉我,为什么我不应该解雇你?”铁娘子卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)的这句名言,不幸应验到她自己身上了。自从惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)被离职后,巴茨成为了美国科技业最为耀眼的女性,然而与费奥莉娜被解 雇经历类似的境遇是,巴茨近日被董事会一个电话“炒掉”。还未找到继任者,就解雇现在的CEO,谁将是雅虎CEO的继任者?被解雇的CEO 是否意味着职业生涯的结束?

     无“板凳”的巴茨

    一般而言,国际化的大公司在关键岗位应该有继任管理计划,来培训和发展组织内部的高潜人才,创造内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心能力。这也被称作是“板凳”计划,就像篮球运动员场外板凳上的替补队员一样可以随时顶上去。

    为何雅虎董事会显然在没有物色好“板凳”人选的情况下就炒掉了巴茨?DDI(中国区) 资深顾问倪汇钟告诉《第一财经日报》,“这可能是两害相权取其轻的做法。”很显然的是,巴茨和董事会在理念上已经形成了较大的差异。巴茨认为她的整顿雅虎 的举措,在2013年才能看到效果,但是董事会却已经没有耐心。

    着急解聘巴茨可能还由于董事会在公司内部所受的压力。“巴茨干得太糟了”,美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要,多数人都对雅虎CEO巴茨持负面看法。

    但董事会能否找到一个合适的人选? 雅虎是家新闻媒体公司,同时也是一家互联网技术公司,要CEO都具备这两个方面的背景,确实不好找人。传说中的候选者包括去年10月接管雅虎美洲业务的罗 斯·莱文索恩,新闻集团高管乔纳森·米勒以及新闻集团前总裁、屡次呼吁私募股权投资公司收购雅虎的彼得·切宁等。

    “相对于IBM、GE等蓝筹公司完备、透明的继任管理计划,像雅虎这样的新科技公司发展迅速,其明星创始人、明星CEO的继任计划相对来说不完善、不透明。”时刻计管理咨询公司咨询总监包晨星说。

    而倪汇钟认为,就算雅虎也有自己的继任者计划,但企业不同的阶段需要不同特质的领导人,其内部培养候选人需要一定的时间,是否能符合雅虎现在发 展形势的需要也是问题;如果从外部找人担任新CEO,继任者也需要花时间和精力去了解新公司的经营策略和企业文化,而能否很好地延续或突破原有战略,也是 一个未知数。

    美国董事会领导力研究中心和美世德尔塔咨询公司的一篇调查报告中的观点,显示“只有约一半的公有及私有企业对首席执行官的继任问题有详细的计划……即便是那些员工上千,且每年花费百万用于培养人才的全球性大公司也是如此”。

     被解雇CEO的“第二春”

    像巴茨那样高调宣布以被解雇的方式离开,或是像中国同行们那样虚称“寻找新的挑战”的CEO,多少都会让人觉得“情何以堪”。被解雇之后如何调整心态,像惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜离职后所著的《勇敢抉择》那样选择未来之路是面临的共同问题。

    在西方社会,被解雇的CEO继续走职业经理人道路也很正常,“这是因为公司会甄别,有时CEO的业绩没有做好而被解雇,有时并不一定是CEO本 身的责任。”胡彭令说,比如有时CEO只是董事会战略的执行者,或是行业处于衰退通道等原因。在一个行业业绩没做好,不代表在另外的行业也无法做好,因此 很多人选择转行,也受到认可。

    倪汇钟表示,如果是因为个人的正直、诚信、操守方面的丑闻而下台,当然个人声誉下降,也不会受其他雇主待见;如果是该CEO与董事会理念不一致,而本身能力很强,则可能依然受到其他公司欢迎。

    不过,在金融危机后的一个趋势是,CEO们所面临的业绩压力达到了历史最高水平。博斯公司对首席执行官(CEO)更替情况的年度研究显示,目前CEO 更替率总体比20 世纪90年代来得更高,CEO 的任期越来越短,2010 年的平均任期为6.6 年。

    “对于这些被解聘的CEO来说,他们的未来选择可能是马斯洛需求的最高的层次,自我实现的需求。”倪汇钟说。乔布斯“被”离开苹果后,又卷土重 来;新浪的王志东“被”离职后,选择了重新创业;卡莉·费奥莉娜除了在世界各地发表高收费的“领导人训练”演讲和写书之外,还担任华盛顿地区计算机安全公 司Cyber Trust 和一家风险投资公司的董事。

    从实业转型做投资,是不少CEO离职后的选择。因“中国供应商涉嫌欺诈”而引咎辞职的阿里巴巴公司前CEO卫哲,表示要创建嘉御投资基金,瞄准 投资“二手楼”、“烂尾楼”及因管理问题无法上市的公司,希望给这些企业提供管理上的服务。国美前CEO 陈晓,也转型做股权投资,将投资重点关注家居、服装、生物制药等消费品行业。

  • 诺基亚中国粗暴裁员风波 2011

    继诺基亚被曝渠道崩盘后,诺基亚中国又刮起了裁员风暴,该公司塞班系统研发和服务部门约170名员工受到影响。报道称,诺基亚中国未对裁员工作以及涉及的员工做过任何沟通和协商。报道并援引一位被裁员工的话称,此次裁员非常突然,虽然诺基亚内部都知道有关塞班系统的工作岗位会因为诺基亚战略进行调整,但诺基亚中国此前对于未来是否裁员一直没有明确的说法。

    据了解,在诺基亚人力资源部发给被裁员工的文件中显示,员工需要在10个工作日内作出答复,即同意诺基亚的工作安排,与诺基亚解除劳动合同,转入埃森哲工作。对于不愿意转入埃森哲工作的员工,则必须同诺基亚解除劳动合同。

    记者通过查阅看到,《劳动合同法》第41条明确规定,需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的,用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。诺基亚的做法,显然已违反法律规定。

    IT法律专家、中国网络法律网首席法律顾问赵占领在接受媒体采访时也认为诺基亚至少在程序上违反了《劳动合同法》。他表示,从裁员人数和裁员理由判断,诺基亚此次裁员属于经济性裁员。但诺基亚方面并不同意经济性裁员的说法,据龚文菲称,这是诺基亚的战略调整,而且诺基亚已经为涉及员工提供了新的岗位。

    对于“战略调整”的说法,赵占领对IT商业新闻网记者分析,公司战略调整本身就是经济性裁员的理由之一,当企业遭遇破产或经营困难或者重大技术革新的时候,所进行的裁员活动就属于经济性裁员。因此,诺基亚方面解释此次裁员只是战略调整而非经济性裁员的说法本身就自相矛盾。

    赵占领告诉记者,诺基亚将员工转移到埃森哲,埃森哲作为独立的公司主体,诺基亚已经将与员工劳动合同的主体变更,如果员工同意变更合同,选择继续去埃森哲工作,那么此次调整就不算经济性裁员;对于不愿意转移至埃森哲工作的员工,采取单方面接触劳动合同的做法,则涉嫌非法裁员。同时,若员工拒绝转移到埃森哲工作的人数达到20人以上,那诺基亚方面应赔偿员工N+1个月的工资补偿。

    据记者了解,与诺基亚中国公司相比,诺基亚在芬兰、美国、英国等国家的裁员显得十分“繁琐”:有当地工会介入,并就裁员细节,包括裁员方式、补偿、转移员工的权益保障等进行沟通,谈判时间也相当长。今年4月,诺基亚在英国宣布裁员时,还受到英国最大工会组织Unite的抵制。

    裁员背后的商业逻辑

    从几年前开始,有关诺基亚裁员的消息每年均会出现。2008年,诺基亚关闭在德国波鸿的手机工厂,裁员约2300人。2009年3月,诺基亚因消费需求下降导致全球经济衰退,裁员1700人。去年10月,诺基亚宣布将在全球范围内裁员1800人,主要涉及塞班智能手机开发等部门。在诺基亚宣布与微软合作推WP7手机后,诺基亚于今年4月再次展开大规模裁员计划,总数达7000人,其中4000人来自研发部门。同月,诺基亚和埃森哲达成战略合作协议,将塞班系统的研发外包给埃森哲,约3000名诺基亚员工将随之转移。与埃森哲的合作是诺基亚在2013年之前削减15亿美元成本目标的一部分。今年6月,诺基亚完成首批1400人的裁员。庞大的裁员计划将在明年年底前完成。而此次的“裁员潮”,终于波及到了中国。除了裁员,诺基亚中国区高层也出现了人事动荡。去年年底,诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆突然离职加盟AMD。今年6月初,诺基亚大中国、日本及韩国区高级副总裁梁玉媚离职。

    企业裁员是向客户、竞争对手、供应商发出的重整旗鼓的重要信号。其表面是成本缩减,但背后却是业绩文化的强硬逻辑。相较于国外,诺基亚此次在中国的裁员显得“简单粗暴”。对于这家亟待创新,作出改变的公司来说,改变是必要的,但首先要注重保护员工的利益,因为员工才是一个企业的源泉所在。

  • Counter Offer,你想不到的情况 (转载自一个银行业资深猎头朋友的真实故事)

    A银行候选人接受了B银行的offer,进入30天辞职期。

    之前20天,候选人费尽千辛万苦,终于和本部门各个头目达成一致,将于10天后离职。候选人和上海分行行长也达成一致,并且行长鼓励候选人加入B银行。一切进展顺利。然而。。。

    就在A银行内部公布候选人即将离职的消息后1小时内,银行香港各部门主管联名上书候选人所在部门头头,要求其将候选人留下。候选人的老板的老板的老板,也就是向上3级老板,立刻组织讨论,并且向欧洲总部申请,给予候选人薪水近80%的增长的counteroffer,并且提供海外工作机会,职位上调一级。

    此举令候选人本人措手不及,B银行的offer是44%增长。候选人顿时天平转向,选择留下。毕竟80%的增长,海外工作机会,职位上调一级,各个击中要害。

    人才竞争进入白热化。

    猎头马上和候选人进行沟通(此处省略沟通技巧200字)。此时的候选人,已经很疲倦,为了走还是留的问题,在薪水、工作机会、老同事的情感、等方面,已经精疲力尽。猎头给出了一个提议:越是疲惫,越要保持清醒的头脑,想清楚,到底想要什么。同时,猎头继续向B银行提出新的努力。猎头和候选人达成一致:只要B银行愿意出比80%增长哪怕高1块钱的offer,都要接受。

    猎头通过沟通,让B银行相信,候选人现在已经不是钱不钱的问题,而是只有钱可以量化其价值的问题(此处省略沟通技巧200字)。猎头让B银行空缺职位向上3级的老板接受了新的offer(此处省略如何搞定此老板200字)。然而,中国区CEO给出了不同意见,理由是:无法平衡。接下来,猎头让候选人明白:不是出不起钱,而是“平衡”“和谐”。候选人表示非常理解,并且也很对不住B银行,希望可以做点什么来弥补对B银行造成的时间损失(此处省略如何弥补100字)。

     最终,候选人留在了A银行,B银行继续找人。

    1. 没有想到会有联名上书这一出。大大超出抵御counteroffer的防御工事范围。

    2. 猎头没有就此放弃,并且先稳住了候选人,找到了解决问题的方法。

    3. 猎头充分了解候选人,在危机时刻给了候选人信心。

    4. 猎头搞定了向上3级部门主管,并且搞定了新的offer。

    5. CEO不同意,因为钱是CEO出。

    6. 猎头和CEO不够紧密,无法近距离沟通。(这是此职位没有做到极致的地方)

    7. 猎头在整个过程中,始终向银行维护候选人的利益,向候选人维护银行的利益。

    8. 欢迎大家分析,给出不同角度的评论。

  • 背靠腾讯和美国Groupon的高朋网,陷入裁员之困

    8月22日,近百名在上周末突然被通知离职的高朋网员工来到上海办公室,与从北京赶来的高朋网一位高姓副总裁、人力资源总监杨莉以及法务Sammy进行了几小时的谈判。

    “他们松口满足了我们的要求。”此次被通知离职的员工Ace从谈判间出来后告诉记者,“大部分人拿到了2个月工资的赔偿额度。”

    据这位在高朋客户管理部任职的员工透露,8月18日下午四点,他突然被叫到办公室,人事没有说明任何原因,直接让他签离职协议。随后,他的办公电脑被要求格式化后直接上交,指纹被消除,整个过程不到十分钟。

    和Ace一样遭遇到“突袭”裁员的高朋上海办公室员工超过100名。根据多位高朋员工的不完全统计,过去一周在全国范围内的裁员达到1000多人,主要涉及上海及周边城市。但高朋官方对此说法不予回应。

    8月22日,记者来到高朋网的北京总部,其人事助理丁宁向记者表示,北京总部一切运转正常,有关裁员一事他们不发表任何意见。而高朋发来的官方 声明则表示:“近期有部分离职员工对公司有一些诉求,我们本着合理合法的原则,充分认可离职员工对公司的贡献,决定给与其超出法律规定的补偿,事态已经得 到圆满解决。”

    高朋提高裁员补偿标准

    此前高朋网外籍高管以强硬的态度要求员工签署几乎没有赔偿的离职协议

    8月22日的谈判,以北京三位高层的三鞠躬致歉开始。下午三点左右,被裁员工陆续走出,大多数已经和高朋签订了补偿协议。记者从一位员工的《解 除劳动合同协议书》上看到,高朋同意给员工2个月的工资作为赔偿,同时,“双方同意自本协议签署之日起解除劳动合同并终止雇佣关系”。

    “这次处理总体的结果还是让人满意的。”本次高朋被裁员工的代理律师赵占领向记者表示,员工获得2个月工资的赔偿,比业内普遍标准还要稍微高一点。

    而此前高朋网外籍高管以强硬的态度要求员工签署几乎没有赔偿的离职协议,员工对此强烈不满,经微博直播等方式传播后,总部才引起重视,开始提高补偿标准。

    此外,高朋在长三角的一些分部也都被撤并。一位高朋昆山被裁员工的说法是,高朋昆山站被撤站,全部七名员工被裁,主管被降级为商务经理,编制并入苏州站。

    对于许多高朋的被裁员工来说,他们的未来开始充满不确定性。一些被裁员工向记者表示,离开高朋后不会再去其它团购网站,因为团购行业现在已经问题重重。

    一位长期关注团购行业的投资银行董事表示,高朋裁员几乎是必然的,目前团购问题的核心在于缺乏盈利能力团购网站缺乏渠道,需要通过广告等获取用户,成本非常高;同时团购网站竞争过于激烈,甚至出现免费为商家做团购的情况,盈利每况愈下。

    上述投行董事向记者分析,高朋裁员是整个行业问题集中爆发近期窝窝团、拉手等团购网站都传出裁员的消息。

    赵占领表示,团购网站营收普遍不佳,近期资本市场又遇冷,因此许多团购网站开始大规模裁员在这个过程中,许多员工的利益得不到保障,这些都是团购网站扩张太快,高薪挖人后遗症的体现。

    腾讯的角色

    一位腾讯高管称今后会更多介入高朋的经营

    此次高朋网裁员风波及其解决过程中,腾讯的身影浮现。

    8月19日下午5点多,高朋中国区董事总经理之一的Raphael Strauch向50多个上海编辑部门同事宣布:“你们被裁员了。” 有关裁员的原因,官方的说法是:高朋需要进行人力资源调整,将部分部门的重心转移到北京。

    一位高朋网内部人士表示,此次上海裁员后,高朋将工作重心移向北京,实际上也是便于腾讯更好地掌控这家公司。

    今年2月Groupon进军中国,与腾讯联手打造高朋网站之初,北京和上海就是两大战略城市。腾讯将其高管欧阳云派驻高朋担任最高层负责人,而上海方面腾讯始终未能深度介入。

    这一猜测得到部分证实。高朋北京总部的一名员工向记者表示,就在上海这边大规模裁员的同时,北京开了一场全员大会,“是腾讯的一个高管来主讲的,他同时也在高朋有挂名的职位,他表示腾讯今后会更多介入高朋的经营,并且扩大对高朋的投资”。

    Groupon的招股说明书中显示,截止到今年3月31日,其在高朋网的投资额为322万美元。这大大低于此前Groupon承诺的对高朋的总投资额5000万美元。按照约定,腾讯和云峰基金等中方投资人的投资总额也在5000万美元。

    上述投行董事同时分析道,腾讯除了和Groupon合作投资高朋,还在外投资了其它几个团购网站。

    目前看来,腾讯正在试图开展对高朋的重新安排,而其要面对的是前期急速扩张后的代价。高朋上海的一位高管Diede van Lamoen透露,公司入不敷出是大规模裁员的理由。

    根据Marbridge咨询的数据,高朋每个月花1500万元人民币在谷歌和百度的广告上,而这一数字相当于每月销售额的一半。而创立伊始,高朋“烧掉”的钱每个月都在几千万元左右。

    “半年的盈利都无法支付高朋在上海的房租。”一个刚离职的销售总监向记者透露。

  • 思科中国区副总裁梁永健离职

    8月15日凌晨消息,思科中国区副总裁兼首席技术官梁永健(微博)已于近日从思科离职,他表示,“思科确是非常优秀的公司,我为有机会在思科工作六年而庆幸,也为下一站新平台而兴奋,期待更精彩的未来,三年见分晓。”

    此前,业内已有传闻称,梁永健将从思科离职,不过未得到其本人及思科中国区的官方证实。

    8月13日晚间,在微博上回复一博文《思科我想跟你说——写给国内同行们的一些话》的作者“凡一博”时,梁永健表示,“我也刚刚离开思科,为避嫌,就不评论你文章里关于思科的观点了,总的来说思科确是非常优秀的公司,我为有机会在思科工作六年而庆幸,也为下一站新平台而兴奋,期待更精彩的未来,三年见分晓。”

    上月,思科宣布在全球裁员6500人,对于这一举措,梁永健以在休假为由婉拒了媒体采访。他表示,“过去几个月其实是离职前的休假,有机会走过山河大地,一尝心愿,确实难得。”

    而对于未来的去向,梁永健没有透露,只是说,“也为下一站新平台而兴奋,期待更精彩的未来,三年见分晓。”

    7月19日,思科宣布裁员约6500人,思科当时表示,美国、加拿大及其他几个国家的被裁雇员将在8月第一周得到通知。8月初,思科的部分美国员工已经接到裁员通知,8月19日将是离开思科的最后期限。

    截止到目前,思科中国区的裁员情况目前还没有准确消息。

    上周,思科公布了截至2011年7月30日的上一财年财报。财报显示,思科2011财年净营收为432亿美元,比2010财年的400亿美元增长7.9%。按照美国通用会计准则,思科2011财年净利润为65亿美元,比2010财年的78亿美元下滑16.4%;每股盈利1.17美元,比2010财年的78美元下滑12.0%。(秀倩)

    附:梁永健简历

    梁永健自2005年2月加入思科,任思科中国首席技术官,在加入思科公司之前,2000年-2005年,任爱立信(中国)有限公司副总裁。1998年 -2000年任三康亚洲有限公司大中国区技术支持总监/ 资深顾问。也曾在Bondwell 有限公司、P+E技术公司、飞利浦通讯数据公司、DEC电脑有限公司等历任工程师、高级网络顾问等职位。

  • 前美世大中华区总裁、高级合伙人郭鑫先生加盟科锐国际

    亚洲领先的整体招聘解决方案提供商 — 科锐国际人力资源公司(以下简称“科锐国际”)今日对外宣布:前美世大中华区总裁、高级合伙人郭鑫先生正式加盟科锐国际,并担任总裁职务。

    在加盟科锐国际之前,郭鑫先生曾就任美世大中华区总裁、高级合伙人,兼任美世母公司 MMC中国区董事长。他还曾担任过美世人力资本咨询业务亚太区负责人和亚太地区代理负责人。郭鑫先生曾服务于多家著名跨国咨询机构,在管理咨询领域已拥有20年的丰富经验,客户遍及中国,美国及其他亚洲国家。其间他主持过大量组织设计、组织改革的实施、人力资本战略咨询项目,对国外先进管理模式与本土企业特点相结合的咨询服务拥有丰富的实践经验,在业内和客户中拥有极高的声誉。郭鑫先生毕业于北京航空航天大学并获得机械工程学士及系统工程硕士学位,而后赴美深造获得旧金山大学工商管理硕士学位。郭鑫先生目前还担任 WorldatWork全球顾问委员会委员。

    科锐国际创始人、董事长高勇先生表示:“非常高兴郭鑫先生加盟科锐国际,坚信在郭鑫先生的带领下,科锐国际的业务发展将打开新的篇章,取得更加辉煌的成绩,并加快国际化的进程。”

    郭鑫先生对于未来的发展充满信心,他表示:“科锐国际经过十五年的快速发展,在大中华区专业人才招聘服务领域具备显著的领导优势,并拥有不断创新的商业模式和优秀的企业文化,非常兴奋能够加入这个大家庭。未来,将致力于运用在全球化视野以及先进管理模式实践领域的优势,推进政府业务以及本土企业国际化进程领域的专业经验,全面带领科锐国际打造亚太乃至全球市场中的顶尖人力资源服务品牌。”

  • 2011中国互联网大会第二批参会嘉宾名单

    2011中国互联网大会第二批参会嘉宾名单(排名不分前后)

    • 廖  玒 人民网总裁兼总编辑
    • 马化腾 腾讯集团董事会主席兼CEO
    • 林志民 东亚银行(中国)有限公司常务副行长
    • 雷  军 天使投资人
    • 梁春晓 阿里巴巴集团高级研究员、副总裁
    • 刘  爽 凤凰新媒体CEO 
    • 李国庆 当当网联合总裁
    • 欧阳云 高朋网COO
    • 徐茂栋 窝窝团CEO
    • 杜一楠 24券CEO
    • 陶  闯 PPLive上海聚力传媒技术有限公司CEO  
    • 龚  宇 奇艺网CEO 
    • 王  路 CBS Interactive 国际媒体副总裁、中国区总裁
    • 金永哲 SK电讯(中国)高级副总裁
    • 张新华 滚石移动集团高级副总裁
    • 陈玉劼 美通社中国董事总经理
    • 卢汉森 优士网联合创始人兼CEO
    • 傅承鹏 网能经纬CEO
    • 谢  鹏 品友互动联合创始人、副总裁
    • 谷雪梅 谷歌技术总监
    • 黄  伟 万国数据总裁兼CEO
    • 蒋  艺 杭州攀普科技CEO
    • 宋  炜 GMIC CEO、长城会联合创始人
    • 李  易 中国移动互联网产业联盟秘书长
    • 王紫上 上方网创始人兼CEO
    • 张海军 酷讯网CEO 
    • 吴  皓 到到网CEO 
    • 刘小东 CBS Interactive (中国)高级副总裁 
    • 杨宝升 国政通CEO  
    • 王秦岱 手机大头董事长兼CEO
    • 汪  浚 手机大头副总裁
    • 沈学华 品友互动CTO
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