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  • 两头不落好 – 一个关于跳槽的故事

    jump身为技术部副总监的Johnson最近成了红人,他手头正在研发的那个新项目,好几家公司都想上,Johnson天天都接到猎头的电话。权衡再三,Johnson接了一家公司的绣球,对方提供的是技术部副总的职位,开出60万元年薪不说,还有配专职司机的待遇,这让有那么点小官瘾的Johnson实在难以拒绝。

    离职信发出去后,领导当然不批:项目正处在调试的关键时刻,刚刚还接了客户的电话,改了需求,把产品下线的时间从两个月缩减成一个月,这种时候,项目组的负责人竟然要撂挑子,那不是火上浇油吗!

    领导好言挽留,又是升职又是加薪,但到底是赶不上对方公司这么大的手笔,而且这里除了员工上下班接送的大巴车配司机外,连老板都自己开车,怎么也不可能给Johnson配个专职司机吧。

    Johnson铁了心要走,每天上班打了卡就开始磨离职,从HR办公室谈到领导办公室,终于领导松了口,要求他把手头的项目做完就同意离职。

    Johnson心想,都要走了,老子才不替你卖命呢!你有政策,我有对策,索性来个消极怠工,连他负责的项目组同事有问题找他,都打着哈哈装样子。离职报告还在走流程,Johnson就忍不住了,很高调地在开元酒店席开三桌,请了大半个自己部门,还有几个隔壁部门的同事提前吃了顿分手饭。

    这下全公司的人几乎都知道Johnson要跳槽了,领导的面子也挂不住了,发了个狠,破财把这个项目做外包,辞职信立马就签了!

    Johnson有点小得意,心想这招逼宫还真灵!如愿以偿到新公司报到,第一天就觉得有点不对劲,配车是有的,司机却没有,说临时招不到人,让他辛苦下先自己开上几天。另外,像他这样的职位,刚进新公司,一般总会摆桌酒接下风啥的,结果整整等了一个星期也没见动静。再过了段时间,Johnson发现,自己这个职位似乎不过是个虚职,上面一个总经理,下面本来就有三个高级经理,生生把他这个副总给架空了。

    一日旧同事聚会,酒过三巡,话就多了。也已跳槽的Ben就说:“前段时间老板去长沙开会,碰到你们现在的老板,好像聊到你!用脚指头也想得出,会有啥好话!”又说,你现在的公司当初看中你,除了你的技术,还有你在老公司的人脉。既然这条线断了,那他们就想架空你,等着你自己受不了自然会主动离职的!

  • 2011年,跳槽的三大主要流向

    往年影响离职最核心的因素主要集中在三个方面,即个人工作发展机会、薪酬福利和工作环境与人际关系。中智调查数据表明,今年的情况大致相似,跳槽时大家最多考虑的是薪酬、发展机会、工作环境,占到总比例的50%及以上。只不过,职场人今年跳槽更加在乎个人发展机会,大约34.6%的跳槽者表示,自己为了争取更好的发展空间而跳槽。

    41.2%:往管理岗位跳或跳向更高管理岗位的跳槽者

    35.7%:同职位跳槽,主要是为了加薪,有的薪酬涨幅达到35.7%

    30.5%:从民营企业跳向欧美公司。

    消费品等4大行业跳槽频繁

    今年流动率大的行业主要集中在消费品、金融、服务业和高科技企业,主要原因是消费品、服务业、高科技行业发展快速,而金融行业企业业绩波动较大。例如,高科技在去年得到了明显的复苏,对人员的需求明显增加。与此同时,服务业和房地产业也随着经济的回暖而全面崛起。比较而言,金融业对人才的需求呈现了高薪、高端的特点,尤其在证券、基金行业,相关人才的流动非常频繁。

    一线员工、研发销售职位跳槽集中

    中智调查数据显示,今年流动率较大的岗位主要集中在专员及以下操作工层级、研发和销售类岗位,主要源于这些岗位的市场需求、人才竞争趋势加大。而在薪酬方面,人们跳槽大多希望薪酬有15%以上的增幅。当然,在2008年金融危机爆发后,人们的跳槽强烈程度在2009年有所释放,而自去年起人们的心态又逐渐回归理性。

  • 正确认识人才猎头公司

    questionsmark招聘公司委托人才猎头公司招聘的职位固然是有一定难度的,这一些岗位所需要的人才都有着很强的匹配性、专业性。所以不要把招聘难度不大,或招聘需求还不是很明确的岗位,或企业高层对这一职位是否需要找猎头公司还是模棱两可的态度。这样,会让猎头公司对这家招聘公司的需求程度作重新评估,也会使HR负责人及企业名声很容易受到损失。

    误区一:从人才猎头公司招聘作为渠道的收费会比较高,能很快的就能招到所需的人才,对这一误区不是一两家公司认为的。其实,做过猎头顾问的人都知道,招聘一个合适的高级人才,并经过企业的严格挑选,被企业最终录用。猎头顾问工作量基本如下:至少要筛选150份以上简历,和60位以上的候选人沟通,打上100个以上电话,偶尔还要和候选人一起去咖啡厅或酒店面谈,才可能选出5、6个合适并有求职意向的候选人,为了说服候选人,猎头顾问随时随地都在想用什么样的方式才能成功说服候选人,如何才能找到合适人才的联系方式等,也就是说整个操作过程至少要花费猎头顾问7-45天的时间,甚至更长时间。所以通过猎头找人才,看似很简单,猎头顾问下面的艰辛工作谁又知道呢。

    误区二:不给猎头公司预付款。又同时向很多家人才猎头公司提供同一个职位的招聘,甚至有5家。这样企业零风险,风险都在猎头公司那里。这样的情况很容易造成公司招聘信息泄密,并且无法判断与管理众多猎头公司,签的合作对象虽多,没一家会努力帮你招聘人才,反而使得企业与HR负责人名声很坏,以后再也不会有好的猎头公司与该企业合作了。好的客户,猎头公司们不会轻易向同行说出该客户企业名字,但不好的企业客户或玩弄猎头公司的招聘企业就很容易成为众多猎头公司泄愤的对象了。针对这种情况:建议企业最好给少量的预付款(或见到合适简历就给些预付款)。如果不给预付款,那么就给该猎头公司独家业务合作,或合作的猎头公司不超过4家,合作一段时间,发现不合适的,再更换新的人才猎头公司。

     
    误区三:候选人在试用期离职了,不要轻易要求人才猎头公司退款,甚至退全款,让人才猎头公司补招或招聘其他岗位即可。因为猎头公司也要向国家交税,也要发工资与提成,也有运营成本。既然合作,双方都要有诚意,风险不能让猎头公司单方面全权承担,这样企业的名声也会搞坏的。

    误区五:人才猎头公司的服务品质,与猎头顾问的人数是没有直接的关系的。有能力好的猎头顾问,一个人年度回款就有100万。

    误区六:采用通过人才猎头公司招聘推荐的简历提供的线索,招聘企业私下找候选人或录用候选人后,隐瞒候选人真实待遇等,可以降低招聘成本等不道德手法。招聘企业如果这样,后果是一时看似成功,但后患无穷。猎头公司与猎头顾问是做信息咨询行业的,信息来源很广泛也很及时,如果被猎头顾问发现了,招聘企业不但要赔偿猎头公司违约金,猎头顾问还会把该企业与HR负责人的名字在猎头圈公布,后果可想而知。如果让该企业的竞争对手企业知道了,会陷入恶性人才竞争当中,竞争对手企业很可能会通过该猎头公司把你们公司高层与核心人才挖个遍。

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  • 决定你是否该换工作的信号

    changejob当你许下新年职业愿望时,先问问自己关于你的公司、同事和你的个人计划及其他相关的五个问题:

    1.我的公司是否有特殊之处?

    如果你为之工作的公司正在挣扎获得成功,让你感觉很糟糕或者感觉和自己毫不相关,这就很难让你感到兴奋。我不是在说红墨水和裁员这一显著问题。我的意思是对公司的挥之不去的感觉是永远只是还好,那么你只是该领域的另一个乌合之众。在这样一个竞争激烈的年代,如果公司只是比别人好一点就不足以成就大事。你为之工作的公司能否从众多竞争对手中脱颖而出?如果不能,那你到底为什么还要在这里工作呢?

    2.每个周一早上上班,我看到自己的同事是否感到兴奋?

    很多人因为其为之工作的公司声誉好或在业内很有名望或是该公司的股价很好而加入该公司。但事实是,你会很快意识到“为公司工作”是一个很抽象的说法。事实是你在与和自己同一个部门、小组或地区的与你亲密接触的人一起工作。大多数专家认为,从长期来看,员工不会将公司作为一个公司而去效忠,他们效忠于他们日复一日一起工作的同事。你能想象出每周不花四五十个小时与自己每天一起工作的同事在一起是很么样子的吗?如果你可以做到,可能是你该换工作的时候了,找一个同事能鼓励你和激励你的团队去工作。

    3.在工作中我是否有发言权,权威人士是否会聆听我的意见?

    即使你是一个公司里很优秀的一个团队的一份子,但也没有比自己作为一个人而不被重视更令人沮丧和士气低落的了。在这个参与和交流的年代,人们渴望发言权,渴望自己的声音被听到,希望有他们的意见很重要的感觉。如果你感觉你的意见不重要,或许是你该找一个认为你意见重要的公司的时候了。

    4.我的学习速度能否赶上世界变化快?

    我第一次听到这个问题是从战略大师加里•哈默尔(Gary Hamel)那里,而后我就不停的问自己这一问题。在这个快速发展的世界,在自己的职业生涯中停止不前、停止学习、感觉到工作没有挑战都是极其危险的。如果这正是你的感觉,这是你该做出改变的强烈信号。

    5.我赚的钱是否够多?

    正如听起来很奇怪一样,这是最糟糕的离职理由。事实上,我的研究表明挣多少钱和工作的满足感之间几乎没有联系。真的有很多东西是钱买不到的,工作中的快乐就是其中之一。

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  • 每天看超过500封简历的HR详谈求职简历筛选之道

    resume最近,看到国家下文告诉社会07年有XXX万,08年还有XXX万,09年还有600多万大学生等待找工作。希望大学生们"先就业再择业"。为什么我毕业时候国家没下这个文呢。。。闲话不说,做主管岗位6年了,看过几千封简历。这2周,公司大规模招聘,我基本就干一件事情,看简历。一天 300~500封。早中晚各看一次。找工作很难吗?不难,让HR通知你面试就是成功第一步。

    唉,现在的高校毕业办的人都在干嘛。除了收钱毛都不教,教的也不管毛用。如果你的朋友最近在找工作,在通过网上投简历找工作,希望下面的东西有一两条能帮到忙。

    情节1:不要用51JOB和CHINAHR的简历模板。 答:的确51JOB橘色的模板,CHINAHR蓝色的模板很工整。但是让你一口气看100个一样模板的简历,你会怎样。建议:自己直接在写邮件的正文区里写点啥吧。2句话也行。

    情节2:不要用招聘网站的粘贴简历功能。 答:好一点的招聘网站还凑活,很多招聘网站都会在邮件正文告诉阅览者,XXX对您提供的职位感兴趣,使用XXX网站的粘贴简历功能给您发送简历,后面是一串网址,让你点击查看详细简历。我是不会点的。建议:看娱乐新闻可以懒,投简历别懒。

    情节3:工作年限很重要。答:并不是说应届不好。很多公司(当然也包括我们这个小公司)在不同的时段会选择不同的人,如果恰好这个时期我们优先录用有工作经验的。可能我连滚动条都没往下拖,就点“下一封”了。建议:在工作年限那里填写你的项目经验年限或者社会实践年限。不是教大家骗人,到简历下面还是要如实说的。这么做只是让你的简历会被往下拖被看完。

    情节4:个人评价很重要。 答:现在很多模板第2块就是填写你的基本评价。这个很重要很重要!

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    如果你希望你的简历往下拖动。

    a、不要喊口号。我的理想是。。。与我长袖。。(直接下一封。对不起,不是不尊重您。用人部门催的紧,一个HR1个小时看100封简历,一个简历不到1分钟。看简历中间还要被打岔。)

    b、不要抄!!!特别是美术岗位的。我看过很多美术求职者投2句都写的是:从事过专业的美术训练,绘画功底扎实。1段话,连标点符号都不差。别听老师的,别偷看同学的。(记住:简历最重要第一点是:告诉我你和别人不一样。)

    c、不要说自己不好。某简历:虽然我尚未找到明确的职业方向,但我相信我会很努力去尝试。(等你找到职业方向再投吧)不好的地方不要刻意去暴露,比如“没有工作经验”这些话。我也知道你没经验,但不要说出来提醒我去注意,特别是一开始就说出来。

    d、切忌写标准话。比如自学能力强,责任感很强这些。(太多了,兄弟。别人都这么写,都写在这一栏。你换个方式说。而且,在你还从没未想过给你父母买保险的年纪,我真的不觉得你能承载太多的责任。)

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    如果你不是用网站自带模板,打算自己写一个格式的简历,请往下看!

    1、简历标题最好的简历标题,首推应聘销售岗位的人——“X年岗位经验诚心求职XXX部门XXX岗位姓名 139XXXXXX”次一点的简历标题——“应聘XXX岗位”最次的简历标题—— “求职”兄弟,你知道吗。看简历的人和通知面试的人往往不是一个人哦。HR看完如果觉得你合适,要把你的简历放在一个单独收件箱,然后告诉助理通知这个收件箱里所有人安排面试。助理需要再把你的简历打开,研究下你是应聘什么岗位的,找你的联系方式。如果助理MM今天心情非常不好,打了一下午电话了。可能就会告诉HR,你的电话联系不上哦。

    2、简历问候语很重要!不要一上来就是“个人简历”4个大字,下面一堆文字和表格。麻烦先写2句问候语。尊敬的人事部经理:我很欣赏贵公司的XXXXXXX,。。。。。,下面是我的简历,请查收!(这样会让你和别人不同。如果你是个回家进门就和家人打招呼的好孩子,一定不会忘记这条的)

    3、简历问候语下面的话建议:这个时候还是不要写标题。而是写3,4句一小段话,直中红心。比如“我一直从事JAVA方面的项目,专注JAVA项目的开发,拥有1年中型项目经验,很强的代码规范能力。”(我当然知道也许你还会.NET或者别的,但你面试的是JAVA程序员,先谈谈JAVA吧。

    4、简历正文终于,HR开始看你的全面介绍了。

    a、求职动机千万不要只写:

    我希望来学习这样的话。虽然任何公司都希望员工有学习精神,但不要让别人认为你的核心目的是来镀金的。公司本质讲不是学校。就算公司建立1000平方米研发中心,也不是办学校。

    b、专业技能这里切忌:

    不是一股脑把你的口袋都翻出来,告诉我你会这个会那个。请拣对这个职位有+分的说。我收到不少应聘行政的简历的应届毕业生,简历里不断给我讲她的课程有C语言,还把成绩单PO在后面。小MM,行政是不用C语言的。给我讲点别的什么好吗。

    c、不+分的特长不要写。

    不要告诉我,你得过多少奖学金,当过什么课代表,学校什么杯比赛拿了个奖。不是说你写的不真实。而是,就算是真实又怎样?能为你应聘这个职位+分吗?不能就不要写,画蛇添足,感觉心虚。那什么样的学校经历可以写呢?如果你应聘的是活动策划。可以写你在学校广播电台长期担任XX职位,学校舞蹈队XX职位。(前提是你真的干过。不用调查也能看出来的哦)如果你应聘的是程序员。可以写你对数学与程序的看法。不用多,2句也行。最牛B就是写一句话:大学四年自己写过 10万行代码。冲着这句话,我一定约你来谈谈。如果你应聘的是美术。可以谈谈老师规定的以外,你还画什么风格的,有商业型(不是艺术家型)的平面作品更好哦。

    d、离职原因这个。。。

    如果你面试的不是主管以上岗位,别写。我见过一个简历,4次离职。

    A工作离职原因:公司管理混乱

    B工作离职原因:没有发展空间

    C工作离职原因:离家太远。

    D工作离职原因:工作氛围不好。

    这种简历一般我不会看中。也许下一次离
    职原因你会觉得公司楼下饭不好吃。 因为:如果你应聘是普通岗位,公司希望你是适应环境的人。如果你应聘的是管理岗位,公司希望你是创造环境的人。

    如果非要写,建议:回家照看生病的父母(也许你是因为失恋想换个环境);

    公司项目解散;与公司的合同到期;

    e、不要随便贴相片。

    如果你很好看,不要贴。一般,最好别贴。不自信,更别贴。你要相信HR虽然不是算命的,但是面相这个东西,在各位HR的心里存在。你还要相信一点,HR都有职业病。大公司的HR更严重。HR是干嘛,每天看人。一回某人入职后表现让他失望了,HR被老板骂,二回、三回….你是HR你会有什么心理,轻微的心理发泄欲望。当然,如果你面试的是总经理助理(助理分很多种),特别是帮总经理订票啊这些日常工作。如果你有足够自信,贴吧。因为聪明的HR在招这样岗位会明白BOSS都喜欢看美女。赌一把,贴了。还有,贴的相片不要用身份证照。也不要用非主流侧脸嘟嘴可爱照。生活旅游照最好。男生要注意,胡子刮干净。去灯光亮点的照相馆。女生:看着自然。男生:看着规矩。就行。

    f、结束语简历的结束语很重要。

    说实话,不要说应届生,很多工作1、2年的人,连发工作邮件的签名怎么写都不知道(自己论坛的签名倒是很花哨)。建议可以写。静候佳音、祝您心情愉快。落款 XXX,联系方式,日期(要写日期哦,HR看人看细节的)。

    g、简历附件只有一类职业的简历附件我会下载看。就是技术工种的职业。因为HR一般能默许技术工种的人比较实在。。。如果你是行政、产品、销售、管理类的岗位,千万不要用下载附件。因为除了技术工种,其他职位都要和人打交道很多。会不会做人就看你有没有服务意识。我要看这么多简历,你让我下载,你不知道公司网很卡吗。如果你非要用附件。那么切记邮件正文要写点什么。不要白纸一张。

    好了,其实写这么多。并不是说HR有多叼。而是告诉你,HR一般心里都经常窝火,自己都工作郁闷还要微笑对人。 让HR从一大堆简历里,微笑的把你的简历看完,放进通知面试的文件夹就是第一步胜利。

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  • 诺基亚Nokia与微软Microsoft合作手机业务

    nokiams在2月11日举行的媒体活动中,诺基亚正式公布了其接下来的发展战略,并宣布与微软达成战略联盟。Windows Phone 7手机将成为诺基亚智能手机战略中的主角,微软的BING搜索将整合到诺基亚所有的移动设备中,而诺基亚则会着重开发手机硬件方面,持续推出能令消费者眼前一亮的高端手机。一个是被苹果和谷歌公司逼得节节败退的手机市场霸主,一个是刚进军移动通讯市场却屡不得志的软件大鳄,如果双方联姻将对手机市场发展与竞争产生巨大影响。

    在之前诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普手写的内部备忘录显示,他将公司目前的困境比作一个站在“燃烧着的平台”之上的人,要么活活烧死,要么跳入冰冷的水中。这份内部备忘录的真实性已得到熟悉诺基亚人士的证实。这份备忘录最初在公司高管中间传播,后来由美国科技网站Engadget最先公布,但诺基亚在会议之前一直拒绝就这份1200词的备忘录置评。

    在被披露的内部备忘录中,埃洛普对诺基亚公司处境进行了客观反思:一方面,诺基亚在中高端手机市场遇到了前所未有的挑战,相对于苹果(Apple)和谷歌(Google)等智能手机竞争对手,诺基亚已落后“多年”,除非做出“巨大努力”让公司转型,否则这一差距可能还会扩大;另一方面,在低端手机市场又面临着中国深圳手机生产商大量市场份额的争夺战。无论从哪一方面看来,诺基亚都已然处在一个类似于“燃烧的平台”的尴尬境地,所以必须做出大胆的革新来合理把握公司未来的发展。

    通过诺基亚最新公佈的财报数据可以看出,在2010财年第四季度,公司净利润同比下降了21个百分点,同时其全球市场份额也从2008年第2季度的40%下降到31%。另外研究公司加特纳(Gartner)报告显示,2010年最后三个月,谷歌的Android智能手机作业系统增长迅速,已超越诺基亚的塞班系统,成为最受欢迎的智能手机平台。这一数据突显出作为全球最大手机制造商的诺基亚所面临的挑战。受到以苹果和使用Android系统的手机製造商为首的竞争,诺基亚在智能手机市场节节败退。

    nokiams1目前手机行业的游戏规则已经从终端的战争转向行业生态系统的战争。这些生态系统的出现代表着流动行业,电脑行业,和服务行业的融合。而之前,诺基亚仍然采取的是老一套的生态系统,包括非常低价的元器件和生产流程。在这个生态系统中,品牌,规模,价格,设计,渠道,和速度都是关键。虽然在发展中国家这一中低端手机上的生态系统行得通,但对于发达国家来说却完全没有任何希望可言。

    微软的Windows Phone7手机自从正式上市开售以来,在上一个季度的总销量仅达到了200万部,这并未达到分析师的预期,相比Android和苹果iPhone的疯狂发展,微软也必须做出一些改变,不然渐渐升温的移动领域市场将直接对微软关上大门。而诺基亚正好希望与一个软件公司达成战略合作伙伴关係,而不是像其他手机厂商那样仅仅是从谷歌那里获取Android牌照,这样的想法让诺基亚与微软走到了一起。

     

    因此这次与微软的战略合作相信将同时扩大诺基亚与微软的弱势市场,相比诺基亚,微软在电脑行业与软件服务行业拥有无可比拟的优势,在封闭系统方面拥有与苹果iTunes相比也毫不逊色的XBLA在线商店(Xbox Live arcade),而对微软来说处于弱势的手机硬件领域则正好是诺基亚的强势所在,对两者来说,都是在优势市场扩大自己的成功,同时在大家都弱势市场重新打开大门。

    诺基亚这次与微软合作,毕竟是处于弱势方,因此在谈判中可以说给了微软很大让步,不但本身OVI商店将统统并入微软的Marketplace在线软件商店中,同时诺基亚所有的智能手机都将搭载微软的BING搜索引擎与Xbox Live游戏系统,而诺基亚出色的OVI MAPS地图则将作为核心技术整合进微软的BING地图之中,这也为微软BING在对抗谷歌时注入一股强心剂。

    诺基亚与微软合作 OVI并入Marketplace

    “在今天,不管是软件开发商还是手机经销商,亦或着是普通的消费者,他们都喜欢拥有吸引力的移动产品,这不仅仅包括手机硬件,在系统,软件,应用和客户服务支持等各方面都需要有一个出色的体验。”诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普表示,“诺基亚将和微软联合我们两方所擅长的优势方面,以提供一个拥有无与伦比生态系统,其将拥有全球影响力与规模,现在,三国鼎立的时代就将开始了!”

    “我对于能够与诺基亚合作感到非常兴奋。”微软CEO史蒂芬·鲍尔默开心的说到“我们将竭尽全力为诺基亚提供一个出色的手机生态系统,通过微软的优势来结合各方面的软件服务,一定能够创造出一个蓬勃发展的出色体系,而诺基亚拥有在手机硬件方面拥有令人难以置信的规模,以及数十年积累下来的专业知识,因此相信我们的合作一定能够制造出一台令消费者满意的完美手机。”

    诺基亚与微软合作 OVI并入Marketplace

    而按照新的战略,MeeGo将成为一个开源的移动操作系统项目,将更加注重下一代设备、平台和用户体验的长期市场开拓工作。诺基亚仍打算今年晚些时候推出一款MeeGo相关产品。不过办事不力总要有人负责,MeeGo手机操作系统的负责人阿尔伯托·托雷斯(Alberto Torres)已经于2月10日离职。托雷斯在2004年加入诺基亚,其后一直担任MeeGo平台执行副总裁。

    另外诺基亚将于4月1日成立两个独立的业务部门:智能设备和手机部门。分别负责高端智能手机和大众市场手机。它们将实现盈亏自负,并提供端对端的完整用户体验,包括产品的研发、管理和营销。智能设备部门的主管将是乔·哈洛(Jo Harlow),手机部门的主管将是玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)。但诺基亚仍不打算立即放弃塞班系统,在已经售出2亿台塞班系统手机的基础上,仍计划未来再销售1.5亿台塞班系统手机。而塞班系统将开始开放授权,提供给众多手机厂商。

    诺基亚与微软合作 OVI并入Marketplace

    N8会不会出WP7版?

    诺基亚同时还公布了新的管理层:CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop),公关执行副总裁埃斯科·阿霍(Esko Aho),人力资源执行副总裁朱哈·阿克拉斯(Juha Akras),首席营销官杰里·德瓦尔德(Jerri DeVard),大中华区总裁赵科林(Colin Giles),CTO李奇·格林(Rich Green),智能手机业务高级副总裁乔·哈洛(Jo Harlow),CFO蒂默·伊哈姆迪拉(Timo Ihamuotila),手机业务高级副总裁玛丽·麦克道尔(Mary McDowell),企业开发部门高级副总裁凯伊·奥斯塔莫(Kai Oistamo),服务部门主管泰洛·奥扬佩拉(Tero Ojanpera),首席法务官路易斯·彭特兰(Louise Pentland)和市场部门主管尼克拉斯·沙文德(Niklas Savander)。其中,赵科林、格林、哈洛和彭特兰首次入选诺基亚最高管理层。

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  • 任伟光离职LG加盟HTC 网友批评缺乏责任感

    lg2011年1月4日,本网曾独家报道LG电子(中国)移动通信事业部总经理任伟光闪电离职消息。1月5日,任伟光向媒体表示,将于本月10号出任HTC中国区总裁。本网致电HTC公司,HTC方面对任伟光即将加盟一事不置可否,称会在适当时间对外公布。

        去年九月因智能手机产品表现不佳,LG电子CEO南镛提出辞职。在此之前,LG中国区通信总经理任伟光就被传出因业绩下滑等原因将要离职的消息。

        混字当道 网友评论职业经理人缺乏责任感

        一位来自广东的网友发出这样感慨,“任伟光当年在诺基亚被派到大客户部任总经理只上任一天就离职了。这个人一点责任感都没有。典型的没有能力的职业经理人,凭着一串履历今天在这里混一下明天到那里混一下,反正到哪里先向新闻界吹牛一番,表示自己多么的能干,一定要把东家的事情做好。但过不了一年两年就悄悄的被炒,原因就是实际能力和自己吹嘘的相差太远。我相信总有一天这个人在大陆是找不到工作的。就像吴世雄一样,混了很多单位,骗了很多公司的薪水。从INTEL到微软到AMD可以说一事无成。现在只好灰溜溜的回美国去了。任伟光就是典型的吴世雄式的人物。混吧混吧。我预测他在HTC绝对干不了两年,就会被人家发现是多么无能。不信等着瞧。”

        还有网友发表评论,“任伟光和原索爱的卢健生(据说现在InQ公司,搞什么社交手机。),他们俩纯属同道中人,在手机公司来回穿梭,雷声大,雨点小,不见业绩,搞得满城风雨,人见人躲,唉,这就是职业经理人。”

        更有网友对其离职表现出置疑,“换工作需要慎重,不然换来换去仍是原地踏地。这点道理连我这个小职员都懂,任伟光老人家应该也知道吧。既然这样,那近年来,几乎半年就换一次岗,是为什么呢?能力有限?压力太大?还是忠诚度和责任感的缺失?”

        关于任伟光离职LG就任HTC,业内专家在接受本网采访时看法不一。

        HTC选将 邓元鋆比任伟光合适

        知名互联网专家刘兴亮认为,职业经理人在IT业跨国公司中用业绩表示能力,即使保持业绩维稳不变也会因未给投资者足够信心使其在企业中的地位动摇。任伟光曾放出豪言,要把LG打造成为智能手机的领导者,从去年LG在智能手机与电视机两项业务中的营业利润锐减来看,其离职也不可避免的存在这方面的原因。

        移动互联网产业联盟秘书长李易表示,去年LG的全球高层就已经产生变动,因此中国高管层的下课也在我们的意料之中。而任伟光找到了适合自己的企业 HTC却是意料之外的事。以目前HTC在移动通信领域的发展势头来看,可能会找到更适合的管理者。他还表示,HTC选将也许刚刚离开诺基亚的邓元鋆更合适。

        但也有业内人士表示,任伟光曾在诺基亚、西门子等跨国企业工作多年,具有丰富的管理经验。HTC得到这样的职业经理人加盟,会对其终端企业产生一定影响。

        据调查,任伟光早年在诺基亚公司任中国移动电话业务部销售总监。任职五年间,他率领团队建立了成功的零售运营模式,为公司创造了出色的销售业绩。从 2002年至2010年八年间先后走马灯似的在四家公司担任职业经理人职务,分别是西门子亚太区手机业务部,摩托罗拉公司,深圳怡亚通,LG电子(中国) 移动通信事业部,而本月10号则即将就任HTC公司高管。

        八年内任四家跨国公司高管,任伟光的跳槽频率堪比中国刚刚走向工作岗位的大学生。在美国已经诞生了一百余年的“职业经理人”,在我国才出现十多年,而还不成熟完善的中国IT职场,则被戏称为职业经理人的“黑洞”。究竟是制度缺失,还是文化差异,跨国IT企业职业经理人频繁跳槽背后,给我们带来了冷思考。

        跨国IT企业职业经理人频跳槽的冷思考

        文化差异大 竞争残酷

        刘兴亮在接受本网采访时表示,国内IT业内职业经理人的生存现状同国外有很大不同。

    中国的职场斗争向来都是很特别,有时也很残酷。无论是国企还是民企,中国的职业经理人都难免在新的企业中陷入种种权利斗争中。我国IT业的现状是市场环境发展不成熟,企业人员管理不到位,企业人员流动性大。大多IT职业经理人几乎都是企业高薪聘请来的“空降兵”,都被寄予了厚望。他们一上任就面临着既要处理好本地企业与国外总部的关系,又要保持较高的业绩增长的压力。

        因此,如何让外企总部的高管们了解中国的市场,是IT职业经理人更好的开展中国业务的关键。

        一朝天子一朝臣 “打工”心态影响成就感

        移动互联网产业联盟秘书长李易认为,“在IT业跨国企业中,总部高层领导更换,会导致各重要分部地区的总裁一并下课,这就是所谓的一朝天子一朝臣”。例如,去年9月,LG的全球CEO南镛提出辞职时,就曾传过中国移动通信事业部总经理任伟光闪电离职的消息。

        “一些职业经理人跳槽到另外一家企业后,为了方便操纵企业各个方面的运营,都会带上自己信任的人,这种作法极易使新、旧部间产生矛盾。同时也会给职业经理人造成‘打工’心态,这种心态会大大影响他们的成就感与事业心。其实,真正经得起考验的是那些自己从来都是一个人到新公司的职业经理人。”

        IT专家陈永东在采访时表示,职业经理人俗称“短高管”,原因在于职业经理人喜欢频繁跳槽。对于频繁跳槽的IT职业经理人,需要注意按所签订的合同规定行事,如提前多长时间告知原来的公司即将离任,不向新东家透露商业机密等问题。

        无论是利益驱使还是为了个人发展而使职业经理人选择另谋高就,中国的职业经理人频繁跳槽却是事实。曾有媒体报道一项对北京、上海、广州三地4000 位职业经理人的调查显示,经理人跳槽次数在3~5次的比例最大,特别是广州,这一比例达到53.8%,北京和上海经理人这一比例达到40%多。

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  • 谁会是苹果CEO乔布斯的继任者?

    apple乔布斯生病了,在休病假之前,乔布斯告诉自己的COO—Tim Cook,全面接盘一起来了解一下这位救火队员。

    1-某种程度上,Cook已经在掌管苹果了。职位上,他不是CEO,因为他不是乔布斯那种预言家。但是在乔布斯离职之前,他就已经接盘了苹果的日常运营和管理。这一点,在乔布斯回归之后也不会改变。

    2-Cook是工作狂。财富杂志2008年曾经报道称,Cook是一个高速运转的机器,还曾经为苹果不能按时生产白色iPhone 4而相当愤怒。

    3-除了乔布斯,在公司里最了解苹果的人就是Cook。Cook从1998年开始就进入苹果的管理层,他真正了解苹果的内涵。其实两年前乔布斯就请过病假,而那时Cook的演讲就已经告诉我们,他是多么的了解苹果:“地球还没有毁灭,苹果还会继续做出最好的产品。这一点不会改变。我们永远对创意和创新拥有100%的人情。我们相信简单,而不是复杂,我们不会对1000个项目同时赋予关注,我们只关注那些对我们有意义的少数几个重要项目。”

    4-Cook最近越发频繁的代表苹果公司出现在公众视野中。上周,Verizon发布iPhone 4合约时,代表苹果出席的就是Cook;去年10月,苹果发布新的Mac,出席的也是Cook。

    5-Cook在苹果拿到高薪。和乔布斯每年1美元的薪水不同,Cook去年的总收入是5900万美元(苹果每年都向高管发放股权,所以Cook的工资越来越高。)

     

    从很多方面来看,他与库克却恰好相反。乔布斯的脾气反复无常,而且容易发怒。而在阿拉巴马州的一个小镇成 长起来的库克却彬彬有礼,而且语调柔和,他经常被人称作是一名“南方绅士”。乔布斯着迷于苹果产品的每一个细节,库克则专注于苹果运营过程的细枝末节,尽 管后者的吸引力似乎略逊一筹。

     

    实际上,除了乔布斯,库克应该是最了解苹果的人。他从1998年进入苹果管理层,早已深谙苹果的内涵。这一点在两年前的一次苹果分析师电话会议上表现得尤为明显,当时乔布斯刚刚宣布因病休假。库克在那次会议上说,“我们相信,苹果的目标在于制造优秀的产品,这一点不会改变。我们一直专注于创新,信奉简单而不是复杂。我们对上千个项目说‘不’,就是为了集中于少数真正重要和有意义的项目。”这让外界对很少被媒体深入采访报道的库克刮目相看。

    Tim Cook
    Chief Operating Officer
    Apple

    apple-ceo-coo

    Tim Cook is Apple’s chief operating officer and reports to Apple’s CEO. He is responsible for all of the company’s worldwide sales and operations, including end-to-end management of Apple’s supply chain, sales activities, and service and support in all markets and countries. Cook also heads Apple’s Macintosh division and plays a key role in the continued development of strategic reseller and supplier relationships, ensuring flexibility in response to an increasingly demanding marketplace.

    Before joining Apple, Cook was vice president of Corporate Materials for Compaq and was responsible for procuring and managing all of Compaq’s product inventory. Previous to his work at Compaq, Cook was the chief operating officer of the Reseller Division at Intelligent Electronics.

    Cook also spent 12 years with IBM, most recently as director of North American Fulfillment where he led manufacturing and distribution functions for IBM’s Personal Computer Company in North and Latin America.

    Cook serves on the board of directors for Nike, Inc. and the National Football Foundation.

    Cook earned an M.B.A. from Duke University, where he was a Fuqua Scholar, and a Bachelor of Science degree in Industrial Engineering from Auburn University.

    Tim Cook Photos

    Revised 03/10

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  • 孙振耀:惠普“打工皇帝”化身海辉董事长

    摘要:1999年孙振耀成为惠普大中华区计算机系统部总经理,三年后曾为中国惠普公司总裁,数月后被任命为惠普公司全球副总裁,2007年离开惠普“化身”海辉董事长。

    从1982年加入惠普公司,到数年后出任中国惠普总裁,直至2007年选择离开惠普,孙振耀都经历了怎样的成长路?他从一个“打工皇帝”锐变为董事长的经历又是怎样?

    sunzhenyao

    孙振耀的从业历程

    孙振耀先生1982年加入HP公司,1991年由台湾HP公司调派大陆,被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间,该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

    1997年,孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

    1999年,孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

    2000年4月1日至2002年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

    2002年5月,Compaq公司与HP公司正式合并,孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理,全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下,HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

    2002年9月,孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

    自出任中国惠普总裁以来,孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下,中国惠普还成立了“惠普商学院”,将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献,中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。

    孙振耀积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施,为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。在为中国惠普服务的十四年间,孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中,“与中国共同成长”是其中之一,充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。

    一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。孙振耀说,目前他面临的最大挑战主要来自两个方面,第一是人的问题,一个人必须得随时改变自己的DNA,要把不愿意改变的东西降到最低。第二是资源的分配,中国市场太大,变化非常快,要适应这个变化,目标必须是长期和短期相结合。

    孙振耀谈招聘新员工

    如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前很多新员工他都要亲自面谈,现在由于时间的关系,不可能每个新员工都要通过他这一关,但招聘经理级的员工,都少不了要和孙振谈谈。有一次在沈阳,一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解,他说:我只是应聘一个小小的sales,用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说:如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。

    孙振耀认为用人本身没有理论基础,因为现实生活中有太多的不确定因素。在理想的情况下,谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。惠普公司的180多个职位,每个职位都有明确的职位说明书,很清楚,但多数情况下不能按照这个执行。他说:现实生活中有时间的压力,工作岗位不可能为了找到一个理想的人,让它空很长的时间。还有政治环境的因素,如果用了一个人,导致其他的几个人都走掉,那即使他是最合适的人选,这种结局也不可取。还有信任的问题,30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻,要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适?

    孙振耀说,他自己的成功也和运气分不开,1987年他能连跳2级,一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组,改组后一个地区需要一个分公司经理,由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。他说,能成功靠的是70%的运气加上30%的能力。话虽这么说,但为什么运气总是偏偏降临到孙振耀的头上?大家还是看到了30%的能力。冲突在任何一个公司都是无法避免的,交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。孙振耀说,一个企业内部的冲突主要来自两个方面。一个原因是有些部门的位置,无论谁进去都会牺牲掉,和机械原理一样,发动机的位置肯定是最容易受到损坏的地方。另一个原因是,冲突发生,多是由于人的感觉出了问题,交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。只要找到了冲突的原因,只要对症下药,解决它不会有多大的问题。

    不要把下属关在一个小房子里,要给他一个很大的空间。如何调动下属,孙振耀有自己的一套,他不赞成把下属限制在一个小圈子里。给他们一个足够大的空间,让他们放开手脚,自由发挥。给下属一个方向,不要给具体的东西,告诉他们想要达到的目标,但不告诉他们怎么做。如果下属没有资源,遇到困难,都可以给他们帮助,这个学习的过程是可以接受的。一旦告诉他们目标,就不要老是担心他们做不好,要让他们在摸索的过程中充分发挥出自己的创造力,但有些关键的东西一定要牢牢地抓在自己的手里。

    从惠普走向海辉

    2007年4月6日,惠普突然对外宣布,在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。

    突如其来的变故在业界产生了不小的震动,甚至引起部分分析人士认为,内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。

    对于此次孙振耀的离职,惠普给予了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆表示:“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间,中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。”

    孙振耀在给员工的内部信中表示:“我很高兴以退休的方式向各位说再见。”

    自2007年从惠普宣布“退休”后,孙振耀蛰伏了3年。2010年6月30日这一天,由其担任董事长的软件外包公司海辉在美国成功上市。在以低成本和劳动密集为特征的软件外包公司,孙振耀出差也只能坐经济舱、下榻如家这样的经济型酒店,每天的出差费用不能超过800元。这对习惯了坐头等舱、住五星

  • AMD宣布前诺基亚中国区副总邓元鋆将任大中国区总裁

    amdeaAMD公司正式宣布前诺基亚中国区集团副总裁邓元鋆将代替将于年底离职的郭可尊任AMD高级副总裁兼AMD大中国区总裁,他将自2011年2月1日起正式就任,并将执掌AMD在大中国区的大权,他将向Dirk Meyer直接汇报工作,并将是AMD高层管理团队的一员。其主要的办公地点则将设在北京总公司。
    在加入AMD之前,他在诺基亚主要负责的工作是负责协调公司与政府部门之间的关系,管理战略合作伙伴的关系以及商务战略的制定等项目。在诺基亚的2005-2009这五年中,在他的带领下,诺基亚中国区的业务有了显著的增长。

     

    AMD日前还正式对外公布了基于AMD2011低功耗移动平台(代号Brazos)和G系列嵌入式系统平台(代号eBrazos)两种平台的主板产品,这两 种平台均将以AMD Fusion集显处理器APU为核心部件,其中AMD2011低功耗移动平台将以18W功耗的AMD E系列 APU(代号Zacate)或9W功耗的AMD C系列APU(代号Ontario)为核心。

    其中基于AMD E系列APU的主板产品将面向零售渠道和华硕,技嘉,微星以及蓝宝这几家系统集成商推出。而基于AMD G系列嵌入式平台的产品则将于明年第一季度内推出,这类产品主要面向医疗,赌场游戏机以及自动售货机等应用。

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