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  • 惠普CIO宣布离职 李艾科上任后高管纷纷辞职

    惠普企业服务器、存储于网络业务执行副总裁兼总经理戴夫·多纳特利(Dave Donatelli)将获得提升,他将与软件部门执行副总裁比尔·维特(Bill Veghte)一起向李艾科汇报工作。此外,惠普全球销售执行副总裁让·扎达克(Jan Zadak)也将向李艾科汇报工作。

    北京时间6月14日消息,据国外媒体报道,惠普管理层惠普周一宣布,公司企业业务主管安·利弗莫(Ann Livermore)将加盟董事会。此外,惠普对管理层继续进行调整,两名高管离职。惠普首席行政官(CAO)皮特·博西昂(Peter Bocian)和首席信息官(CI0)兰迪·莫特(Randy Mott)将离职,他们的离职已即时生效。

    惠普在周一的声明中表示,已进入公司董事会的利弗莫,将不再担任公司的日程管理工作。此外,惠普所有针对面向消费者的部门–包括软件、销售、服务器和存储,都将向首席执行官李艾科(Leo Apotheker)汇报工作。惠普表示,“为了让公司专注于面向客户的业务,作为重组的一部分,惠普将实现管理运营的无缝化。基于此,惠普将取消首席行政官职位,扩大首席信息官的职权。”

    惠普企业服务器、存储于网络业务执行副总裁兼总经理戴夫·多纳特利(Dave Donatelli)将获得提升,他将与软件部门执行副总裁比尔·维特(Bill Veghte)一起向李艾科汇报工作。此外,惠普全球销售执行副总裁让·扎达克(Jan Zadak)也将向李艾科汇报工作。

    除此之外,惠普PC业务主管托德·布拉德利(Todd Bradley)还将会兼管中国市场的销售工作;惠普执行副总裁、成像与打印部门主管沃迈斯·约什(Vyomesh Joshi)将兼管印度市场的销售工作。

    自李艾科出任惠普首席执行官以来,由于对公司进行改造,且面临着近期业绩下滑的窘境,已有大批的惠普高管选择了离职。据悉,自李艾科去年11月正式出任惠普首席执行官以来,已有10多位公司执行副总裁和高级副总裁离开了公司,其中的许多人在近期才宣布了离职的消息。与此同时,李艾科招募了大量的新高管,其中的许多人都直接向他本人汇报工作。有消息称,部分惠普高管的离职,是因为对李艾科的战略和举措感到不满。其他一些人选择离开,则处于被迫或是退休。

    在最近离职的惠普高管当中,包括了惠普高级副总裁、网络设备业务主管马瑞尔斯·哈斯(Marius Haas),以及惠普服务部门高级副总裁加里·布钦斯基(Gary Budzinski)。

     

  • 百思买亚太区总裁离职 五星电器开店计划不变

    昨日,记者证实,继选择在今年自有品牌退出中国内地的电器连锁市场竞争后,百思买全球执行副总裁、亚太区总裁唐思杰(Kal Patel )已正式离职。唐思杰的继任者是曾担任百思买国际部CFO的David Deno。百思买称唐思杰离职是因为“个人家庭原因”,其将返回英国生活。

    业界猜测,唐思杰的离开与其所负责的百思买亚太区业务拓展不佳有直接关系,甚至担心他的离开或将直接影响百思买控股的五星电器在中国市场的发展战略。不过五星电器市场总监景星昨日在接受本报记者采访时透露,五星今年全年开40家门店的计划不会改变,截至5月份也开出11家门店,“百思买仍视中国为战略的主战场,投入还会比以往更加积极。”景星说。

    据悉,唐思杰已正式以合作人身份加入英国风险投资公司VantagePointCapital Partners。唐思杰于2003年加入百思买担当战略执行副总裁、2010年3月被任命为亚太区总裁。对于离职原因,唐思杰表示为个人原因,想回到英国更多地照顾家人。百思买在一份电子邮件声明中表示,“我们非常感谢他对我们的公司所作出的重大贡献,我们赞赏他返回英国与家人团聚的选择,并希望他做得更好,因为他的职业生涯进入了一个崭新篇章。”

    景星还透露,接任的David Deno在加入百思买公司之前曾在百盛集团任职,从1996年就开始负责中国市场,“对中国市场的了解和熟悉程度应该无人能及”。

     

  • 10对超级成功的共同创始人搭档

    FLarry Page 和 Sergey Brin

    公司:Google

    成立时间:1998

    他们的合作关系是如何形成的:Larry Page(出身在密歇根州) 和 Sergey Brin(出身在俄罗斯)于1995年在斯坦福大学的博士生项目上见面,但是那时他们并未立刻变成朋友。

    在一次博士生校园游的过程中,Brin充当着Page的向导,而他们整个过程中也一直 是在斗嘴。不过这并未影响到他们合作一个搜索项目论文,“The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”(大范围超文本网络搜索引擎分解),这个研究也是Google形成的基础。

    为什么他们的合作能成功:首先,两人有相似的技术背景,都是很早就喜欢上了电脑,并且都有在大学里当教授的父母,他们都对数据挖掘有着激情而且后来也逐渐形成了一致的公司发展目标。而且Eric Schmidt掌舵Google也是两人共同决定的。

     

    Steve Jobs和Steve Wozniak

    公司:苹果

    成立时间:1976年

    他们的合作关系是如何形成的:两人首度在1970年的一份夏季实习工作上成为了朋友,那时Woz正忙于构建一台电脑,而乔布斯则觉得卖这个大有可为。

    在06年与Seattle Times杂志的一次采访中,Woz透露到:那时我只是在做我擅长的事,我真的没想到这件事会改变世界。但是乔布斯就更有远见了,当我在设计的时候,他会 说:“我们可以卖这个”,后来证明我们真的可以靠卖这个成功。或许他那时已经都在思考怎样改变世界了。

    为什么他们的合作能成功:事实上,Woz曾承认过他起初从来没有想过要卖掉他设计的计算机,全是乔布斯鼓动他干 的。可以说Woz的技术才能和乔布斯的商业远见结合在一起使得他们俩成为了一对最佳拍档。而这段友谊也经受住了岁月的痕迹和财富的诱惑。Woz说现在他们 仍然是朋友,而且会经常一起聊天,从未有过真正的吵架。

     

    Evan Williams和Biz Stone

    公司:Twitter

    成立时间:2006年

    他们的合作关系是如何形成的:那时Evan Williams工作的公司Blogger被出售给了Google,在Google旗下,Williams雇佣了Stone。

    Stone对科技博客AllthingsD表示:“我们起初是对手,不过后来变成了很好的朋友,我们都非常尊敬对方。所以当Evan要离开Google去到Odeo.com的时候,我的反应是,什么?你要离开我?于是我就跟他一起离职了。”

    这搭档二人组后来又和Odeo的一位名叫Jack Dorsey的工程师打成了一片,于是Jack的一个想法逐渐被这三人打造成了Twitter。

    为什么他们的合作能成功:两人都在博客平台上做过接近10年的工作,对其认识非常深刻。Williams明白Twitter的潜力并放心大胆的让Biz去做这个项目。所以说相互的尊重,忠诚和志趣让两人团结在一起作出了这番重大的事业。

     

    Bill Gates和Paul Allen

    公司:微软

    成立时间:1975年

    他们的合作关系是如何形成的:Bill Gates和Paul Allen自私立中学开始就是好友了,他们都对电脑痴迷,而且喜欢在高中做些黑客小捣蛋。

    为什么他们的合作能成功:虽然将朋友关系和事业混合在一起可能有些危险,但是两人对电脑的痴迷和创业的痴迷都使得他们能够很好的处理相互的关系。

    Gates去哈佛求学,Allen就跟随他去了波士顿,并一起花时间捣鼓创业想法。其实Gates辍学还多亏了Allen的鼓励。他们共同的事业微软也造就了两人一生的友谊。

     

     

    Bill Hewlett和Dave Packard

    公司:惠普

    成立时间:1939年

    他们的合作关系是如何形成的:Bill和Dave是斯坦福大学工程学的同班同学,毕业后两人就一起进行了一个为期两周的露营旅行。

    要知道,与一个人在森林中呆两周很可能会使你发疯的。但是Hewlett却和Packard形成了更加亲密的关系。

    不久后,在斯坦福大学Fred Terman教授的鼓励下,他们创办了HP。

    他们的合作为什么能成功:两人都是有类似专业强项以及管理风格的密友。作为经理,他们两人也亲自参与到项目中去,并且创建了一种很好的互帮互助的工作氛围。

     

    Ben Cohen 和 Jerry Greenfield

    公司:Ben & Jerry’s(美国仅此于哈根达斯的第二大冰激凌制造商)

    成立时间:1978年

    他们的合作关系是怎么形成的:就像Bill Gates 和 Paul Allen 一样,Ben Cohen和Jerry Greenfield也是中学好友。出生只有4天的差别,他们俩在1963年高中体育课上初次见面并迅速成为形影不离的好朋友。

    两人都对食物有着共同的爱好,并且都参加了1977年的冰激凌制作函授培训课程。在学会了制作冰激凌后,两人一起投资12000美元开了第一家Ben & Jerry’s。

    为什么他们的合作能成功:正是由于对食物的共同爱好使得两人得以将友谊转变成事业合作伙伴关系。

    而且两人都非常热衷于回报社区,这一点引起了顾客对他们极大的好感。Greenfield就说过:我们评价事业成功的标准不仅是赚了多少钱,而且是给社区回报了多少,这两条标准都是我们坚持的底线。

     

    Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll

    公司:eBay

    成立时间:1995年

    他们的合作关系是如何形成的:当Omidyar在写eBay代码的时候,Skoll(斯坦福MBA毕业生)和他还只是普通熟人,并且嘲笑他的这个拍卖网站。Omidyar后来在一篇文章中写到:“起初他说这个想法很愚蠢,但是后来又同意和我一起干了。”

    因此,Skoll就成了Omidyar的第一名员工,被安排撰写商业计划书。随着他们的事业eBay起飞,他们的合作关系也开始起飞。3年后这二人组就将eBay成功引向IPO。为什么他们的合作能够成功:Skoll和Omidyar都有着十分大众的价值观。据洛杉矶时报报导:两人很少谈论客户,而更多的是谈论社区。

    另外,他们也非常关注慈善事业。洛杉矶时报的报导说,两人觉得将社区排除在eBay IPO的受益方之外是忘恩负义的行为,于是决定拿出一部分pre-IPO股票成立一个慈善基金。

    就是这种凭着对顾客的忠诚和对社区的感激,两人逐渐走上了财富之路。

    Gordon Moore 和 Bob Noyce

    公司:Intel

    成立时间:1968年

    他们的合作关系是如何形成的:Moore和Noyce是离开Shockley 半导体实验室创建竞争公司的“8人叛军组合”中的两位。而不久以后,Moore 和 Noyce则携手创建了自己的独立事业Intel。

    他们的合作为什么能成功:Noyce的远见和Moore的技术相结合共同推动了Intel的成功。

     

     

     

     

    William Procter 和 James Gamble

    公司:宝洁

    成立时间:1837年

    他们的合作关系是如何成立的:一般情况下,姻亲关系很难合作共事。但是Procter却和Gamble搭配成了一个绝妙的合伙关系。此前两人都是创业者,一个生产蜡烛,一个生产肥皂,但是从未见过面,而一旦他们结成姻亲关系,就将双方的事业结合成了后来闻名世界的P&G。

    他们的合作为什么能够成功:家庭和事业价值将他们联系在了一起,两人互相帮助,开始大量的生产产品直到赢得美国军队的订单。

     

     

     

    Jerry Yang 和 David Filo

    公司:Yahoo

    成立时间:1995年

    他们的合作关系是如何形成的:就像Larry Page和Sergey Brin一样,Yang和Filo也是在斯坦福大学的博士生项目上认识的。

    根据Entrepreneur.com的文件显示,两人第一次合作是一个计算机芯片的设计项目,由于觉得这个项目过于枯燥,他们二人开始经常逃课上网,并不断的收录自己喜欢的网站标签。从那里开始,他们根据主题对网站分类进行组织,而这就是Yahoo最初的原型。

    他们的合作为何能够成功:正是对网络的共同爱好让Yang和Filo走到了一起。事实上,他们经常每天花20个小时的时间泡在网上寻找乐趣。由于他们收集的站点被许多人访问,使得学校的服务器不堪重负并不得不搬出校园。后来,他们获得了红杉资本的投资,事业开始起飞。

     

  • “私奔体”挠痒职场人:办公室恋情的色与戒

      继5月31日在私奔地清唱《私奔之歌》之后,业已辞职的鼎辉创投合伙人、现任的“私奔帝”王功权于6月6日再度出手,作词作曲并清唱《中年怕落伤情泪》一曲,伴随着其可能回归家庭的传言,将这一沸沸扬扬的职场成功人士私奔事件进一步推向高潮。

      与此同时,一两年来,书籍的热卖和电影、电视、话剧的热映,不同版本《杜拉拉升职记》的轮番轰炸令职场恋情再度成为职场人士关注的焦点。功成名就如王功权者可能为情放弃一切,羸羸弱弱的小白领也可能面对曝光的办公室恋情不得不卷铺盖走人。三四成人均有涉猎的职场恋情究竟对自己和对公司利弊何在,如何处理才是其中良方?

      超三成人卷入办公室恋情

      “叹人间,情最贵!英雄红颜多,知音能几位?”一曲《中年怕落伤情泪》成为继《私奔之歌》后坊间流传的妙曲。这边厢,喧嚣多日的“私奔门”迎来一波又一波高潮,究竟将走向何处尚不得而知,那边厢,另一受影响颇大的鼎辉创投已冷静处理好了工作交接事宜,选出了新的继任者,并通报审计了与王琴所在公司的两笔业务合作均为合法合规。

      有媒体调查显示,34%的人承认有过办公室恋情,“不得已吃‘窝边草’”的仅占18%,“被对方才华或气质吸引”的占21.4%,最多的是因为 “日久生情”(占51.2%)。对办公室恋情所持的态度,支持的仅仅有两成,反对的则有三成,其余34%的人表示“可接受但要低调进行”,16%的人则认为“无所谓,顺其自然”。57.7%的人选择了“潜伏”,14.5%的人选择“将恋情公开”,选择“离开公司,为了爱情放弃工作”的占11.9%;选择 “离开爱人,为了工作放弃爱情”的占8.6%。早前中华英才网所做的调查也显示,若自己卷入办公室恋情,“把恋情转入地下,注意严守秘密”和“任其发展,就算公司同事知道了也无所谓”的两者相加共占80.5%,选择自己和对方离开的不到两成。而60.6%的人认为办公室恋情“纯属个人私事,没有人有权干涉”,反对者中有48.1%的人称“恋爱双方工作情绪受到影响,势必会连累整个部门”,37.8%的人则称“恋爱双方或其中一方会借机会给对方工作施以便利,有失公平”。

      人性管理取代棒打鸳鸯

      电影《杜拉拉升职记》中,由于供职的公司明令禁止办公室恋情,销售总监被迫选择离开。现实生活中,这样的事件也比比皆是。尽管在初期的工作关系中存在“男女搭配干活不累”的传统思想,但从管理角度出发,很多公司越来越不提倡办公室恋情,甚至很多公司明文禁止。

      某跨国公司人力资源负责人对记者称,在国外,只要是主管以上级别的人物进入公司,一般都会签订一份绝不卷入办公室恋情的协议,只要违反,就会被无情地下逐客令。“一旦两个员工恋爱甚至结婚,就可能形成裙带关系,破坏公司管理的公平、公正性。

      有些办公室情侣难免会有一些亲密的言行,不仅自己低效,还会令周围的同事感到尴尬,影响到整个工作氛围和效率。此外,公司的一些项目属于商业秘密,如果相互传播,很有可能会影响业务开展。”有职场人士告诉记者称,某地的电信、移动和联通三公司就对办公室恋情采取了迥然不同的态度。“电信是鼓励,联通是禁止,移动则保持中立,不过一旦出现恋爱中的一方离开,则另一方也必须‘连坐’走人,因为担心公司内部机密外泄。”而某些特定的行业也对办公室恋情忌讳尤深,例如大多地产公司的销售部。鉴于销售部门接待客户的轮接、客户提成的归属,这些容易引起争议的地方往往本就说不清道不明,销售人员因此离职的不在少数。如果其中两人再有情侣关系,很容易出现在团队形成小团体的情况,非常不利于部门管理。再要是上司和下属恋爱,更是销售部大忌,会严重影响团队公平,伤害团队的凝聚力。

      国有国法家有家规,每个企业也有自己的规章制度。纳杰人才资深人力资源顾问向军也提醒称,公民有恋爱自由,办公室恋情属员工私事,企业实际是无权干涉的。只是有些的确可能影响到公司的经营管理,特别是上下级结构时,在安排岗位、评选等时刻,很难不招来非议。因此,少数企业“棒打鸳鸯”的做法虽不近人情,也是迫不得已,但处理时用人性化的管理取代简单粗暴,方为上策。

      链接

      职场恋情应该干预的5个标准

      1.二人是否形成了自己的小圈子而排斥了别的人,从而影响了整个团体的人际交往;

      2.是否在办公室表现过于亲热从而影响了整体工作气氛;

      3.是否二人的工作效率和成绩都出现了倒退;

      4.涉及主管和下属时,是否在绩效考核、升迁、工作安排方面出现不公正的现象;

      5.二人是否涉嫌泄露公司机密或在利益上互相给予对方照顾;

  • 传诺基亚首席技术官悄然离职 因不满公司战略

    由于不满公司当前所采取的战略,诺基亚首席技术官理查德·格林(Richard Green)已经离开公司有一段时间,而且已不大可能再重新返回公司。芬兰《赫尔辛基日报》(Helsingin Sanomat)援引消息人士的话称,格林本人对诺基亚管理层的决定非常不满,其中包括了放弃发布采用MeeGo操作系统手机的计划。诺基亚方面则表示,格林因病暂时离职,但并未透露他是否还会返回公司。
    诺基亚曾是全球手机产业的霸主,但目前在智能手机市场不敌苹果和采用谷歌Android操作系统的智能手机,在廉价手机市场又不敌产品更为便宜的亚洲竞争对手。

    诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)此前表示,该公司将结盟微软,在智能手机中采用后者开发的操作系统。此外,诺基亚还宣布放弃了发布基于MeeGo操作系统的手机。

    诺基亚周二曾表示,受中国和欧洲市场条件困难的影响,公司第二季度的手机销售可能将低于先前的预期,并放弃了公司全年业绩预期。

  • 硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    据国外媒体报道,在所有高科技公司争夺工程人才大战中,Twitter表现最佳,而雅虎表现最糟。

    猎头网站TopProspect对250万用户的资料进行了分析,他们过去2年曾换过工作,来观察公司员工的离职及加入情况。

    赢家(最多人员加入):

    谷歌、Facebook、微软、LinkedIn和苹果。

    这并不奇怪,谷歌、微软和苹果都是需要招聘的大型公司,LinkedIn刚刚上市,Facebook甚至有了关于自己的电影。

    输家(最多员工离职):

    微软、雅虎、谷歌、eBay和亚马逊。

    你可以想象得到这些公司会失去很多员工。但谷歌和微软不可能同时成为赢家和输家。所以下面的问题是:公司每失去一名员工后会雇佣再雇佣到多少人。以下为统计结果:

    赢家:

    Twitter (10.9)、Facebook (8.1)、Zynga (8.0)、LinkedIn (7.5)、Groupon (3.9)。

    Twitter获胜,每1人离开后公司雇佣近11人。

    输家:

    Intuit (1.2)、谷歌 (1.2)、eBay (0.8)、微软 (0.4)、雅虎(0.3)。

    硅谷人才流动图表显示,每15名员工从谷歌转投Facebook,谷歌仅能从Facebook挖来1人(即15:1)。微软从Facebook挖人更难,与Facebook的比例为30:1。最糟糕的是雅虎,每43名雅虎员工转投LinkedIn,仅1名LinkedIn员工流向雅虎。

  • 飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    昨日南都记者从多方渠道获悉,飞利浦全资收购奔腾电器一事已基本敲定。据相关人士透露,收购资金约为25亿元。如果此次收购完成,这将成为继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具大王苏泊尔后,中国小家电领域又一次跨国并购。

    近年来,被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场,已引得一大批企业的竞相争夺。有业内人士表示,如果飞利浦成功拿下奔腾,则实现精品小家电和生活小家电两条腿走路,面对美的等国内企业来势汹汹的竞争压力,实现反围剿。

    飞利浦收购奔腾基本落定

    据相关人士透露,此次收购基本落定,但截至目前是否已正式签约,尚难确认。收购对象为奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队,不过不包含厂房等。收购后,奔腾品牌将继续保留。

    飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华昨日手机关机,此前其曾就该事件对本报记者表示,“没有相关信息披露”,并不否认也不承认,同时强调,“飞利浦历来重视中国市场,会关注各种发展机会”。

    昨日就是否已经正式签约,奔腾电器总裁张勇涛给记者短信称,“公司日常经营以外的事由刘老板(奔腾董事长刘建国)负责,具体情况本人不知晓”。不过消息称,此次收购是张勇涛主导的,飞利浦成功入主之后,奔腾现任总裁张勇涛将全面负责新公司的运营,飞利浦则将在财务、采购、品管、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员。

    南都记者了解到,目前奔腾内部营销团队已经开始了一轮裁员,国内营销团队遭遇“被离职”,多名主管已停止工作,其中包括国内营销中心总经理冯新华。有消息称,以张勇涛为首的新公司管理团队开始对市场一线的国内营销中心手术。不过,昨日奔腾电器方面并未就此次收购事宜回应,工作人员称刘建国已出差,刘建国秘书对裁员以及内部人事调整一事连称“没这回事”。

    中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示,飞利浦有自己的渠道,并积累了营销经验,从其不要营销团队这一点也看出,飞利浦看重的是生产能力,并力图快速整合。

    小家电频遭外资觊觎

    洪仕斌表示,小家电产业其实集中度已经很高,市场竞争异常激烈,这从步步高跨界尝试的失败就可看出。目前行业形成了一批强势企业,如美的、苏泊尔、九阳等企业为第一阵营,在资金、渠道和品牌商方面都有竞争优势,相对来讲,奔腾没有更多优势可言。

    据了解,尽管竞争激烈,但是小家电的利润率也仍旧高于大家电,这也是吸引外资的重要原因。公开资料显示,主要以生活类和个人护理类小家电为主的奔腾电器,做过美的空调代理商及供应商,美的、格力、九阳等小家电产品的O EM制造商。2003年底,奔腾电器创造自主品牌“奔腾”,业绩也呈几何式增长,2004年上市当年实现销售额1亿元,2005年4亿元,2006年接近 8亿元,2007年一举突破10亿元。

    洪仕斌表示,中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一,为高效完成销售增长目标,其必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链,而这则要通过并购等快捷手段来实现。“收购达成,对于行业格局也将产生重要影响,飞利浦原本在精品小家电占据优势地位,加上收购奔腾补齐的生活小家电,飞利浦有望跻身美的之后,位列第二。”

    有业内人士表示,作为家电市场为数不多的利润较为丰富的领域,小家电市场在一轮品牌收购和整合之后,寡头局面将渐趋形成,纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小。

    飞利浦借道奔腾反“围剿”

    飞利浦作为全球老牌的消费电子企业,近年来逐步退出传统消费电子领域的竞争。家电专家刘步尘表示,飞利浦在家电一系列退出动作后,现在却收购奔腾电器,这与其战略调整有关,即如果飞利浦要想在国内家电领域占据一席之地,必须拥有自己的根据地。

    另外,不断的质量丑闻,也在一定程度上加剧了飞利浦做出这一选择。国家质检总局近日发布公告称,因为产品质量问题,飞利浦将在中国召回175.6万件电吹风产品。上述产品在极端情况下,可能存在过热现象,从而导致产品存在塑胶变形、冒烟或起燃的安全隐患。

    飞利浦在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势。飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁此前向记者表示,飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海,并将在华建立厨房电器的本土创新中心。黄瑞仁表示,未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资、渠道扩展,确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。而中国市场对于飞利浦来讲,地位将提升至“全球第二总部”。

    飞利浦此前只在单一品类中占据优势,而美的则是在生活小家电领域全线渗透,日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。洪仕斌表示,飞利浦此举也是一项反“围剿”,实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。洪仕斌表示,飞利浦收购奔腾,不要厂房、不要地皮,不要营销团队,显然看重的是奔腾的设备和产品,迅速的获得生产能力,这是外资快速弥补短板的做法。

    此前法国SEB(赛博集团)收购苏泊尔虽然取得成功,但曾引发强烈争议。事实上,更早时候,SEB曾想收购另一家爱仕达控股权而不得。不过与苏泊尔当初面临的舆论大战不同,业内人士表示,此项收购尚需通过商务部审批,但应该不会触及反垄断一类的收购限制。

  • 诺基亚大中国区高级副总裁梁玉媚离职 赵科林暂时代管

    CNET科技资讯网 6月1日 北京消息 诺基亚大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚今日正式离职。

    据悉,诺基亚全球CEO艾洛普发了内部邮件,宣布梁玉媚从6月1日起正式离任,艾洛普日前刚刚来中国市场视察。

    梁玉媚离职后,相关业务将由诺基亚全球主管销售业务的副总裁赵科林暂时代管。诺基亚目前还未确定接替梁玉媚的人选。

    梁玉媚离职的具体原因尚不清楚,可能与诺基亚市场份额下降、在中国市场面临的巨大压力与竞争有关。

    梁玉媚简历:

    梁玉媚于2010年1月1日起担任诺基亚高级副总裁,负责大中国区、韩国及日本的业务。

    此前,梁玉媚担任诺基亚市场运营全球高级副总裁,领导诺基亚在全球各地市场的市场营销、产品上市。

    2005年11月,梁玉媚加入诺基亚担任中国区市场部副总裁;之前她在WPP集团任职多年。2008年1月,她升任诺基亚负责全球市场服务的副总裁,并于2009年1月升任诺基亚市场运营全球高级副总裁。

    加入诺基亚之前,梁玉媚在市场传讯公司担任不同高管职位。在2002年到2005年期间,她担任WPP旗下葛瑞集团东南亚总裁。

    梁玉媚最初在马来西亚的葛瑞集团开始自己的职业生涯,之后升任WPP旗下达彼思亚洲负责新加坡和香港的运营总监。她也担任过奥美欧洲的客户总监。她12年的广告公司生涯中,有八年是作为诺基亚的合作伙伴。

    赵科林简历
    赵科林对中国市场比较熟悉,从2001年到2009年的八年期间,赵科林从诺基亚移动电话中国区的副总裁升任到中国区总裁,后来又成为同时负责东半球销售业务的全球高级副总裁。2010年1月1日,赵科林升任诺基亚全球主管销售业务副总裁。2011年4月,成为新改组后的“诺基亚领导团队”(Nokia Leadership Team)中的一员。

  • Dell戴尔裁员中

    道听途说,有一批员工刚做完体检,然后会离开公司。公司已单独将离职信发到他们邮箱。具体部门不详。
    童鞋们赶紧行动挖人吧!

    —听说是Global Procurement和R&D Planning部门

  • 猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    三星前中国总部高管邹积凯离职,并旋即加盟亿达集团,菲亚特中国区高管沈晖离职加盟吉利集团并担任副总裁、前微软中国区总裁吴士宏的“逆风飞”跳槽到TCL,……面对越来越多跨国外资巨头人才回流中国民营企业的经典案例:

    锐仕方达猎头公司Steven表示:“人才回流是当前的大趋势,高层次人才舍弃外企回归本土企业,在过去的一年中非常普遍”,锐士方达最近半年像这样的猎头案例就有不低于10起,如:摩托罗拉原亚太区一高管被我们猎到青岛一家大型民营企业、加拿大NEO材料集团原亚太区CFO被我们猎到上海一家知名民营企业、香港一上市地产公司CEO被我们猎到甘肃天水一家快速成长的民营地产公司、阿尔斯通中国区一高管被我们猎到了江苏某大型民营企业、雅培制药中国区某高管被我们猎到成都一家大型民营制药集团……民营企业为这些高管开出的年薪都超过了200万,类似这样的案例我想在中国的很多猎头公司中每天都在发生。而这一现象大部分还是出现在一些相对知名的外企如微软、摩托罗拉、爱立信等跨国外资巨头或国内一些比较有实力的上市公司。

    前几年,大部分中国求职者的理想就业顺序为“机关—国企/外企—民营”,但是当前这种顺序正被打乱,尤其是在管理层。位于企业中高层的管理者以及高级技术人才,他们更倾向于选择机制灵活、前景看好的民营企业,外资人才回流已是大势所趋。

    跨国猎头Manpower最新公布外资与民营企业人才竞争力调查显示,目前选择跳槽时,在现有企业担任管理岗位的求职者有61%会首选民营企业,且大部分来自外企。已有27%的受访企业人力资源负责人表示,在人才竞争方面,民企给外企的压力越来越大。相比之下,只有17%的民营企业表示感到与外企竞争人才的压力。

    民营经济在中国存在了二十多年,已成为中国经济不可或缺的重要成分。现在中国的民营企业在很多方面敢与国营企业抗衡,也有实力抢夺外资企业的市场和人才。“人往高处走水往低处流”,民企的张力和后劲吸引着大批人才,其中不乏外资企业的高层管理者。在薪资待遇、社会福利、发展机会等方面越来越趋同的情况下,大量人才开始流向发展势头良好的民营企业,而在人才流动中,发挥重要作用的就是越来越活跃的猎头公司。

    锐仕方达运营总监Steven透露:目前中国猎头市场出现2块非常诱人的蛋糕,一个是大量外资跨国企业的中低端批量招聘外包简称RPO,另外一块则是中国民营企业强劲的高端C级人才招聘需求,包括CEO、CFO、CTO、COO等年薪50-200万级别的人才。中国猎头行业从90年代80%依靠外资企业贡献为主,到现在这一市场供需关系开始发生改变,民营企业猎头市场目前至少占了40%份额。

    美国某著名公司中国分公司总经理周先生分析:在外企,多数企业会从国外总部调配外籍人员担任区域高级管理职务,因此许多外企的优秀管理者上升空间会受到相应限制,对于一些中低端的岗位来说,往往是“一个萝卜一个坑”,除了一些专业性很强的岗位,大部分人都成了庞大机构中的“螺丝钉”;目前,中国很多民营企业最需要的是能够与国际接轨的人才,是能够把国外的先进经验、先进技术传回来的人。那么,像他这样在外企摸爬滚打多年的人,到国内企业将有无限广阔的施展空间,“在现在的公司,我只是One of The Many,而到了新的环境,我可能就是Only one了。”周先生最后坦言:“如果你要找一份工作,那去外企还不错,但如果要寻找一份事业,去民企是不二的选择。”

    中国民营企业的成就备受瞩目,做大做强是众多民营企业家的共同目标。民营经济前景大好,民营企业家也有了更加深远的目光,他们对人力资源的投入日益加大,而人才带来的收益也大大超过了投入本身。在民营企业走向全球的战略目标之下,人才的争夺还会愈演愈烈。不可否认,猎头公司将在外资人才回归本土企业这一历史进程中扮演重要角色。

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