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  • IBM收购政府软件厂商Curam Software

    IBM计划将Curam并入软件集团部门,希望可以借以帮助政府改善效率,提高智能城市计划的效率和覆盖范围。

    与中小型企业自主创新的方式不同,大公司通常通过收购来提高创新的速度并降低成本。在这方面IBM、惠普等巨星企业都是高手。日前,外媒报道IBM已经与Curam Software签订了正式收购协议,预计将于12月底之前完成收购。本着一贯不公开收购细节的原则,IBM这次依旧没有透露该收购交易的财务条款。

    在之前两个月,IBM收购了软件公司Platform Computing和Algorithmics,两家公司分别专注于分布式计算环境集群和风险分析领域。而对Curam的收购则是IBM这三个月内的第三次成功收购。之前两次收购的金额都不是很大,在Algorithmics上,IBM花费了3.8亿美元,虽然我们目前并不知道收购Platform Computing所花费的具体金额,但根据Platform Computing的实际规模来看,数额也不会很高。

    IBM曾计划到2015年的花销预算是200亿美元,如今看来,IBM是准备把钱都用到收购小型收购交易上。

    被收购的Curam Software总部位于爱尔兰都柏林,是一家社会服务软件开发商,拥有大约700名员工。IBM表示,Curam产品应用在全球大约80个政府相关的卫生、就业及福利计划项目中,帮助政府更有效地提供服务。

    据悉,IBM计划将Curam并入软件集团部门,希望可以借以帮助政府改善效率,提高智能城市计划的效率和覆盖范围。而鉴于双方自1999年以来就是合作伙伴,拥有很多共同的客户,因此整合难度应该不大。

    IBM收购的脚步从来没有停歇,通过将这些正在冉冉升起的小公司纳入IBM的大军之中,IBM不仅可以得到相应的产品、技术以及人才,更可以形成更加完整和细分的产品线,并最终形成集团化作战。大公司的好处是财大气粗、胃口永远大开。不知在IBM的计划中,下一家会是谁。

  • Intel今年2月完成了对McAfee的收购, 12月宣布裁员250人 占全球员工总数3%

    McAfee发言人伊恩·贝恩(Ian Bain)表示,“为了更好的为2012年业绩增长做好准备,我们艰难得做出了在全球范围进行裁员的决定。”

    英特尔在今年2月完成了对McAfee的收购。通过这一收购,全球最大的芯片制造商英特尔将能够向使用公司处理器的消费者提供更好的安全保护。

    2010年8月份,英特尔宣布计划斥资76.8亿美元收购McAfee。英特尔首席财务官斯塔西·史密斯(Stacy Smith)今年10月份曾向投资人表示,整合McAfee的工作进展顺利,新业务在第三季度的表现非常强劲。

    McAfee周二同时还任命高级副总裁斯图亚特·麦克卢尔(Stuart McClure)出任全球首席技术官,填补上任首席技术官离职留下的职位空缺。在英特尔收购McAfee之后,后者的多位高管已先后离职。

    麦克卢尔自2004年McAfee收购网络安全服务提供商Foundstone后加盟公司,他曾是Foundstone的联合创始人。麦克卢尔是一位杰出的黑客专家,曾撰写了《黑客揭秘:网络安全的秘密与解决方案》(Hacking Exposed: Network Security Secrets & Solutions)一书。

  • 如何组织编写猎头计划书,使你事半功倍

    一般说来猎头计划书都应该包括摘要、主体、附录三个部分。摘要是对整个猎头计划书最高度的概括,摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住客户的心。

    摘要部分是引子,把客户引入文章的主体。

    主体部分是整个猎头计划书的核心。在主体部分,作者向客户一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服客户,使他们充分相信你的建议和你的能力。

    附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中意犹未尽的内容。

     摘要

    摘要是整个猎头计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,客户是否中意你,主要取决摘要部分。没有好的摘要,就没有项目。

     主体

    主体是整个猎头计划书的精华。主体部分要内容详实,在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容。主体部分按顺序一般包括以下几个方面:

    (1)公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况,以及发展策略、财务情况、服务的基本情况等。

    (2)市场分析。主要介绍你服务的市场情况。包括目标市场、市场竞争中的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

    (3)企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员、顾问队伍等基本情况。

    附录

    附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供客户阅读时参考。

    由于客户时间的限制,猎头计划书的语言要反复推敲,需要特别注意使用规范的语言。在撰写时应该遵守以下几个原则。

    (1)言简意赅。有限的篇幅之内把要介绍的东西全部说清楚。

    (2)用词准确。写作时语言要把握得恰到好处。

    (3)实事求是。在介绍企业情况时切忌过分夸张,言过其实。不要把想象中的理想化的东西当成现实去描述。

    (4)篇幅适度。如果用英文书写,猎头计划书的主体篇幅一般控制在5至10页的范围。如果用中文书写,一般控制在4至8页最好。过少,显得没有份量;过多,显得烦琐。如果需要表达的内容确实很多,可以考虑把有些内容放到附录部分。

    (5)注意包装。猎头计划书的包装分两个层次。第一,从章节、段落的区分上要层次清晰,主次分明。让读者能一下子抓住文章的重点,并且有一个清楚的头绪。第二,从外表上要装订整齐,制作精美,让人赏心悦目,爱不释手。

    (6)有明确的针对性。不同的客户兴趣不同,侧重点不同。在递交猎头计划书之前一定要先对客户及其竞争对手做一番市场调查。针对他们的特点组织内容和进行包装。

    《职业经理人周刊》 来源:Kelly services 作者:陈黎黎

  • 关于Chairman, President和CEO的区别

    我们经常可以在各种场合听到Chairman,President,CEO这三个词,这个三个词在一个公司里面代表着不同的意思,Chairman的意思是董事长,president是总裁,CEO我们都知道是首席执行官。这三个职位各自有什么区别吗?

    每个职位所代表着不同的权利和职责

    Chairman, President and CEO,这三个词的关系虽然错综复杂,但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说,Chairman是股东利益在公司的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,President和CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力,但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO,就仅仅是一个礼仪职务,一个德高望重的仲裁者,一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权,既可以译成总裁,又可以译成总经理;President这个称谓包含的荣耀和地位比 CEO要高,因此经常用于礼仪场合。

    许多时候,President和CEO是同一个人,随便你怎么称呼他;但在许多大公司里,President和CEO是两个人,这时“总裁”和“ 首席执行官”才有严格的差异,有时候两者地位平等,有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂,必须一一分析)。有时候President和Chairman一样,也沦落为一种无足轻重的礼仪职位,但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位,除了在中国。在中国,无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕,以为这就是跟世界接轨,就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道,CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示

    董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),总裁是President,首席执行官是Chief Executive Officer, 这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把 President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

    董事长 Chairman (Chairman of the Board)

    President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的,理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免,却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

    董事会不是一个行政机构,而是一个立法性质的委员会,这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权,这种大权有时候来自他掌握的多数股份,有时候来自他的人脉资源,有时候来自他早年积累的威信,这时董事会不过是Chairman的傀儡而已,President和CEO也必须真正对他负责(不仅仅是名义上的负责),比如微软公司的比尔.盖茨,长江实业-和记黄埔的李嘉诚,他们目前在公司都只保留了Chairman的职务,但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

    但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务,就像英国女王一样,拥有无比尊荣的地位,却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司,如通用汽车公司、美孚石油公司等等,各大股东及行政人员的关系非常复杂,Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已,除了召开董事会没有任何权力(就连召开董事会都是应President或CEO的要求)。

    准确的说董事长还是有一点权力的,那就是President或CEO太嚣张,以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候,Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子,小约翰洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变,那是在20世纪初期,他是一家铁矿公司的董事长,总裁是洛克菲勒家族之外的人,他与小洛克菲勒产生了严重的冲突,最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一,远没有到达左右大局的程度,但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心,最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的,对于一位资深经理人来说,被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

    总裁President

    President这个词诞生要比CEO早,范围也比CEO狭窄。被称做President的人,无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席,都是有一定权力和社会地位的人,但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得,E连的战士甚至把连长称为“CO”,连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO = Commanding Officer。就是officer in charge,也就是(战地)指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说,组长就是CEO;对于一个极地探险队来说,队长就是CEO,这个词没有任何特权荣耀的成分,只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓,视 CEO为身份和地位的象征,实在让人感到好笑,难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗?

    一般来说,在公司内部,President是掌握实权的人;在CEO这个称谓没有诞生之前,President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔,但现代企业的所有者和管理者不是同一群人,再优秀的President往往也只占有很少的股份,一个小股东是不应该成为Chairman的,就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大(比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东),以至于Pres ident都成为了股东利益的代表,公司的行政实权就落到了其他行政人员手里,比如执行委员会主席,副总裁,财务委员会主席等等,当然也包括CEO。

    President沦为大股东代表的例子,最典型的是1920年代早期的通用汽车公司,当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司,作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President(注意不是Ch airman,在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色),直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。

    事实上,西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”,也可以翻译成General Manager,但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理,如果把总裁翻译成President,总经理就应该翻译成 CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中),即我们所说的“总裁兼首席执行官”,你称呼他President 或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位),在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。

    在少数情况下,董事长、总裁和CEO都是同一个人,我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了,没有必要),这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔?盖茨),有时候也是因为公司的传统习惯(如韦尔奇,按照通用电气的传统,他同时担任董事长和首席执行官,而且不存在独立的总裁职务)。

  • 诺西计划在2013年年底前裁员17000人,中国区被传裁4000人

    面对电信设备行业的不景气和竞争对手的夹击,诺西不得不裁员“过冬”。 

    11月23日晚间,诺基亚西门子通信(下称“诺西”)宣布,计划在2013年年底前裁员17000人,将移动宽带和服务作为战略重点,并在全球范围内实施大规模重组。

    这一裁员规模创下了诺西裁员历史之最。对诺西而言,这不亚于一场大“地震”。诺西数据称,截至2011年11月1日诺西全球员工大约为74000人,这意味着诺西每五名员工中,就有一个将被裁掉,而换来的是为该公司节省10亿欧元(约合13亿美元)的运营费用和生产成本。

    不过诺西拒绝透露各国诺西公司的裁员详情。受此消息影响,周三西门子股价下跌1.7%,诺基亚股价下跌2.3%。

     战略大调整

    “我们对利润十分不满意,电信基础设施产业已经不再是一块高速增长回报丰厚的业务了,这一时光已经一去不复返了。”诺西 CEO 拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)在电话会议中透露了公司战略调整重组的原因。

    除了裁员,公司还将会对不动产、信息技术、合资公司架构做出相应的调整,以达成缩减开支的目标。

    诺西成立的五年时间里,几乎一直处于亏损状态。诺基亚今年第三季度财报显示,基于非国际财务报告准则,诺基亚的下属公司诺西通信第三季度经营利润600万欧元,约合826万美元。不过这一盈利主要得益于对摩托罗拉解决方案网络资产的收购,扣除该资产所带来的收益,诺西该季度净销售额仅同比增长3%。

    与竞争对手相比,这一成绩并不理想。爱立信今年上半年实现净销售额1077亿瑞典克朗,同比增长16%;华为2011年上半年销售收入达983亿元,同比增长11%,营业利润达124亿元;中兴通讯2011年上半年实现营业收入373.37亿元,同比增长21.52%,实现净利润7.69亿元。

    伦敦咨询公司 Informa Telecoms & Media 首席研究官马克·纽曼(Mark Newman)表示:“如果你回顾过去2~3年,很明显,爱立信和华为已在竞争力上大大领先。诺西艰难地维持着竞争力,该公司曾经极力想争夺新业务,因为其意识到需要赢得新合同。”

    于是,增长性更高的移动宽带和服务领域将成为诺西未来的业务重点。苏里称,希望未来诺西通过这两项业务改善其在电信市场的盈利能力,而不符合新战略的业务部门将被放弃或得到其他安排。如不久前,诺西将微波电信设备业务出售给了加拿大无线设备供应商 DragonWave。

    中国区裁员4000人?

    由于诺西称裁员为全球范围,其中国公司很难幸免。昨日有消息称诺西将在中国区裁员4000人。不过昨日《第一财经日报》记者联系诺西中国区负责人时,对方表示目前并不确定中国区的裁员计划。

    从诺西财报来看,其在中国区的表现尚可。今年第二季度财报显示,诺西在亚太及北美地区增长率分别高达64%与72%,其中诺西大中国区销售额超4亿欧元,比上一季度增加25%,比去年同期增长13%,这是大中国区连续三个季度保持两位数年同比增长率。

    电信专家项立刚认为,诺西在中国区的裁员可能将主要针对之前收购的摩托罗拉人员,因为两个企业在整合过程中,无论从企业文化、工作岗位、环境等都不是件简单的事情,整合不好带来高成本自然会裁员。

    上述说法得到了一位接近诺西人士的认同。他认为,诺西大规模裁员除了为战略调整作准备之外,也有可能是为诺西上市作准备,“让财务报表更好看”。今年9月,诺西曾向媒体透出可能 IPO 的计划。

    此前,诺西因为削减开支已进行过多次大规模裁员。2008年,诺西宣布在芬兰和德国地区将裁掉约1820名员工;2009年,受金融危机影响,诺西计划全球裁员约6000人;2011年7月底,诺西宣布裁员1500人,包括中国区在内的多个区域同时受到影响。

    就在今年8月,诺西曾在中国区裁减240个岗位,涉及生产制造、服务、销售及职能部门。但这次裁员却被一部分员工指责为“歧视性裁员”,多名被裁员工均反映诺西未提前通知、补偿不合理等行为。昨日记者了解到,目前仍有一部分被裁员工正在委托律师进行维权。

  • 惠而浦(Whirlpool)宣布裁员5000人,裁员也主要在欧美进行

    全球最大家电用品制造商惠而浦(Whirlpool Corp. US-WHR)表示,随着消费者开销减少而下调获利目标后,将裁员超过5000人及减少600万台家电的产能。

    惠而浦在声明中表示,这项计划将支出5亿美元,其中的1.6亿美元会在2011年财务表上列明。惠而浦第3季销售46.3亿美元,低于分析师预期的47亿美元。今年每股获利将介于4.75到5.25美元之间,低于之前的目标7.25到8.25美元。

    裁员5000人,相当于北美欧洲总员工数的10%,裁员也主要在欧美进行,当中包括1200个受薪职位,还会关闭阿肯色州史密斯堡的工厂。工厂关闭影响90亿受薪员工,884名时薪员工,还有800名员工将临时解雇。

    惠而浦CEO费提格(Jeff M. Fettig)在声明中指出:“我们在这1季感受到全球产业需求低于预期,及材料成本高涨。发达国家需求程度萎缩、新兴市场成长放缓、材料成本高度膨胀,都使我们的财报受到负面影响。”

    二季度,惠而浦亏损1.61亿美元,每股亏损2.1美元,如果除去巴西纠纷的相关费用,每股利润为2.76美元。三季度,惠而浦净利为1.77亿美元,上年同期为7900万美元,营收6.3亿美元,同比增长2%,但低于分析师预期的7.4亿美元。

    惠而浦还计划于明年1月将其洗碗机的生产从德国的Neunkirchen迁至波兰。

  • “Horrible Bosses老板不是人”职场尔虞我诈搞笑片

    一部话题不轻松,但情节搞笑的片子“Horrible Bosses”(港译“哪个老板不该死”)不久前上映,讲的是打工仔列克每日在办公室工作12小时,对地狱上司赫根逆来顺受,只为搏取早日升职,但他的升职美梦不但因赫根的自私终告破灭,还备受赫根压制和奚落;与此同时,牙医助理德尔一直努力紧守自己的“贞节牌坊”,以免成为性饥渴熟女牙医茱莉亚的猎物;而会计师克特发现贪污腐败的新老板派列,不单要一手摧毁他的事业,更打算用有毒废料毒害万千市民。遇着这些个恶老板,跳槽无望的三位打工仔喝多了几杯,听从了吹牛大王兼前罪犯的馊主意,设下了迂回又愚蠢的计划去铲除他们的老板。但实施过程中状况迭出,最终搞得一塌糊涂。

    在像我一样在办公室里挣扎的白领们看来,这是一个笑中带泪的悲喜剧,夸张而极端的情节固然不是普通白领能遇到,但人在屋檐下的无奈,隐忍和最终的暴发都充满着对生活的洞察,直指不得不为五斗米折腰的小白领们的心灵。最妙的是片子的香港译名,更是将原来比较中立的“可怕的老板”译为火药味十足的“边个老板唔抵死”,相信以此吸引了许多心中有过不满或者正在不满老板的打工仔们,所以不单是片子编剧投打工者所好,甚至引进片子的人也深知消费者心理。

    几周后,电影里才会有的情节居然真的发生了,而且不止一起。据21世纪网报道,汇丰晋信基金交易部负责人被手下女员工投毒,该女员工使用透明的指甲油和卸妆油,每天往该负责人水中投毒。一段时间后该负责人发现身体不适,后公司调用视频监控录像才发现投毒迹象。但当事人和公司并未报案,女员工开除了事。

    紧接着,“8•26香港女高管被害”也告破为网络雇凶杀人案,据《新闻晨报》,被害人下属沈某买凶杀害了他的上司陈某,为命案幕后主使。报道称,沈某曾任该公司驻上海分公司财务主管,在职期间利用职务便利侵占公司资金750余万元。被害人陈姓女子因对其工作不满,于去年6月将其降职,沈某心怀不满,并担心侵占公款事情败露,遂起买凶杀人念头。于8月26日晚将陈杀害。

    有趣的是,两个案子,都没有证据表明当事人老板该死,相反地,“8•26”案件里受害的老板反而是被她的坏下属杀害。可见,办公室的争斗,并非总是上司压制下属,善恶会相互转换,行动也在闪念之间,最终倒霉的,可能是好老板,或坏下属,无法一概而论。

    但除了以上的极端案例以外,在大多数情况下,就像道格拉斯在电影“叛逆性骚扰”里所说的一样:“办公室性骚扰并非只关乎性,而更关乎权力,有权的人才可以骚扰无权的人。”办公室的斗争,也多半呈现一边倒的趋势,上司虐待,压榨,羞辱下属才是常态,像Horrible Bosses这样的电影,就是因为看到了这一点才会有市场。办公室里的欺压,也只是和权力有关。

    职场生物链里,除了刚刚入职的菜鸟属于食物链的最底端以外,大部分人都同时是某个人的下属和某些人的老板,也许会在痛恨老板的同时被下属痛恨。要做成一个不惦记着杀人也不被人惦记着杀的白领,说起来也不会很难:首先是带眼识人。不管是挑上司还是挑下属,都不要找到价值观混乱的穷凶极恶之徒,一旦发现跟错人,就要有多远,走多远,惹不起总还躲得起;如果发现选下属选错人,也要当机立断,在造成更大恶果前迅速让坏果子出局。第二是己所不欲,勿施于人。特别是做人老板,更是应该以德服人,总以为自己位高权重而为所欲为,拿下属不当人的话,就算运气好,没被人谋杀,也会因为领导力,尊重的缺失而不能服众,久而久之会在业务上,在业绩上表现出来,最终因失人心而失天下。

    而那些像片中人一样在坏老板压制下的打工仔们一旦上位,会有两种可能,一种是媳妇熬成婆的变本加厉,成为更坏的老板;另一种是在坏老板身上学到了做老板所不该做的事,成为知道下属需要什么的好老板。不管是哪种,相信没有一个老板会觉得自己该死,所以借以上电影的提醒,希望我们所有现在的,未来的老板们,都能逃脱被追杀的厄运,成为大家爱戴的,不那么该死的好老板。

  • 猎头价值观?猎头公司的“三大纪律八项注意”

    中国猎头业目前还处于快速成长阶段,业内经营主体的财务数据不公开,市场份额无法统计,行业缺乏评价标准,因此任何排名都毫无意义,行业协会等行业自律机构也缺乏成立的条件,这是行业的现状。虽然猎头行业还必须要经历漫长的发展历程,但是总有一些特征和行为,可以让客户去辨别猎头公司的优劣。

    一、辨别猎头公司经营状况的三板斧。

    经营状况欠佳的“猎头公司”为了舒解生存压力,以降低收费标准、事前提供假简历、放弃预付款的方式争取定单,因此这三个特征成为辨别猎头公司经营状况的三板斧。
    1、是否坚持收费价格是衡量猎头公司经营状况的试金石。
    2、确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。
    3、预付款原则是猎头公司的健康体温表。

    任何行业都有行业平均利润,按照人选年薪的30%收费是行业共识,即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整,也决不应该低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润,就无法维持正常经营。能够低于20%进行收费的,一定是不规范的低端猎头所为,他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设,能做一票算一票。
    人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标,猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力。很多不理解猎头本意的客户会要求猎头公司在确定正式合作意向之前向客户提供简历信息,以此来判断猎头公司的能力。有一些同样不理解猎头本意的小猎头或者面临经营压力的猎头公司就会迎合客户不合理的期望,提前提供简历,甚至根据客户职位需求虚构简历,与一些不良候选人配合,一起来蒙蔽客户。确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。

    坚持收取预付款是行业规则,预付款的意义在于辨别客户真实招聘意图、提高配合程度、防止客户一女多嫁、弥补猎头公司费用等方面,没有预付款,这些意义就都无从谈起。经营状况欠佳的猎头公司已经顾不了这么多了,放弃收取预付款,争取定单,解决温饱是他们的首选。

    二、猎头公司经营的行业惯例和规则。

    对这些原则和惯例坚持的程度是辨别猎头公司优劣的重要方面。

    1、保密规则
    保密,是作为猎头人员必备的常识及职业操守。保密原则不但涉及猎头公司的商业秘密,也涉及客户的商业机密,更包括候选人自身的秘密。
    2、协议规则
    签定协议、确定游戏规则是保障合作成功的必须。在猎头服务的过程中,如职位描述,薪资标准,工作条件,任职资格等等都要在文字上体现出来,否则缺少衡量猎头服务质量是否达标的准绳。
    3、流程规则
    凡是了解猎头行业的人基本都知道流程控制是决定服务品质的关键,是否对每一个流程节点进行控制是衡量猎头公司专业程度的指标之一。
    4、保护规则
    保护规则是一个专业的猎头公司为表示对客户的尊重与负责而必须遵守的行业规则,此方面主要体现两点:一是人才专送;二是不挖客户。
    5、满意规则
    满意规则也称为包换规则。客户对候选人提出不满意后,猎头公司就要立即开始新一轮的搜寻工作,直到找到新的满意候选人为止。
    6、合法原则
    对于一个猎头公司能否长久生存,除了严守信誉,保证质量外,还有一项就是遵纪守法。因此如何为客户保密;如何解决人才集体跳槽;如何帮助候选人合法退出原单位,这些都要求猎头公司在运作过程中必须严格按照国家有关法律、有关人事政策来进行服务。
    7、隐秘规则
    在保密的情况下完成人选的猎杀是猎头公司的能力之一,因此猎头的工作往往会努力在隐秘的环境下完成作业。
    8、信任原则
    优秀的猎头公司会尽量和主动的去回避那些同时与多家猎头公司合作的客户。

  • 惠普声明:保留PC业务

    惠普声明内容如下:

    关于PSG(Personal Systems Group,个人系统集团,主要为PC业务)的战略替代选择评估已经完成,决定保留业务,它将继续作为公司的一部分。

    惠普总裁、CEO惠特曼表示:“关于剥离PSG带来的战略、财务和运营影响,惠普进行了客观评估。很显然,在分析过后将PSG保留在惠普之内,这对于客户、合作伙伴来说是正确的,对于股东来说是正确的,对于员工来说也是正确的。惠普将继续运营PSG,我们会变得更强大。”

    参与战略评估的专家极广,既有业务的,也有功能方面的。数据评估显示,在一些关键运营部门出现了深度整合,比如供应链、IT和采购。它还明确了PSG部门对惠普解决方案产品、整体品牌价值的作用。最后,评估还显示,分拆PSG作为独立公司的损失,要大过分拆获得的益处。

    评估结果再度确认了惠普的模式,以及它对客户和股东的价值。PSG是惠普传递更高价值、维持消费者-中小型企业及企业客户关系的关键部分。惠普董事会相信,PSG作为惠普整体的一部分可以带动利润增长,能加速惠普其它业务的整合。

    PSG拥有创新历史,也拥有技术领导力,并拥有行业领先的利润水平。它是全球最大的个人电脑部门,2010财年总营收达407亿美元。

    惠普PSG执行副总裁布拉德利(Todd Bradley)称:“PSG的产品包括PC、工作站等,业务宽广,作为惠普的一部分,PSG将继续给客户、合作伙伴带来产品创新优势和全球规模优势。我们会让全球领先的PC业务更上层楼。”

     

  • 爱独处,爱低调,不爱说话……“职场自闭症”


    以前,我们常被教导:”少说话,多做事”,”酒香不怕巷子深”。
    事实上,这些话搁到职场上去,并不完全是真理。职场人不仅得干得好,还要说得好,能清晰地表达工作思路,恰到好处地总结工作成果。
    那些习惯独处,不愿与人沟通,也不爱说话的职场人,很有可能被打上”职场自闭症”的标签。


    对内冷板凳对外香饽饽


      外企员工Lily提到工作就有点郁闷,都是做财务的,怎么我的事情就那么多,市场部、业务部、传播部总有一大堆事情推过来。由于工作忙碌,加上本身对这份工作产生厌倦感,渐渐地就与同事少了沟通,午饭时常常在办公室吃自带的便当,下班后总是一个人乘地铁,最近她又把MSN签名换成了不要烦姐,姐自闭了……”
      戴先生是游戏公司的一名设计师,每天大约有18小时得对着电脑。戴先生坦言:我是个比较沉默的人,和同事没什么共同话题,公司里也经常被忽略。同事聚会我去过一两次,感觉很没劲就再也没去过。我平时晚上和双休日只和电脑为伍,喜欢打电脑游戏,在游戏里我很厉害,感觉比现实世界有意思多了。据了解,虽然戴先生在公司经常被冷落,但在网上却独领风骚,用MSNQQ里更是有无数红颜知己
      肖群大学里是学习尖子,认为自己是山里娃,只有拼命学习有好成绩,才能被老师和同学认可。工作后,他依然坚持少说话多做事的真理,习惯一个人完成工作,有了问题和困难也喜欢自己扛下来,从不求助于人。与同事之间可谓惜字如金,时间一长成了办公室边缘人,没人找他聊天,大小活动没他的份,开玩笑总也插不上嘴。对于这种被孤立,肖群似乎并不苦恼:我总觉得,自己跟他们不是一伙的。这样也好,大家做各自的事情,互不打扰。当然,有时也会遇到问题,我就写博客,有很多人会留言,我更喜欢这种沟通方式。


    职场自闭症解铃还须系铃人


      自闭症是一个医学名词,又称孤独症,病征包括社交能力、沟通能力的不正常,是一种精神疾病。
      相关调查显示,职场中有将近60%以上的人,因环境、压力等原因而产生各种职场自闭症:平时喜欢独来独往,行事过于低调;开会永远坐在最靠边的角落,不声不响;工作时不善于与同事沟通,总是闷头做事;从不参加同事活动,聚会聚餐总是缺席的那一个;远远看见领导,故意放慢脚步,尽量不同一部电梯;跟客户打交道尽量选择邮件或聊天软件……
      这种自闭其实是对职场关系的一种逃避。心理学博士骆宏表示,有职场自闭症的人通常性格比较内向、敏感,害怕在和同事、领导的交往中出错,因此抱着惹不起躲得起的心态。其实,有职场自闭症的人内心很矛盾,他们不是不愿意与人交流,相反,他们很在意别人的眼光,在意别人的评价;他们最大的困扰就是因为交流不畅,害怕说错话表错情。
      骆宏认为,职场自闭症首先会影响到个人健康。因为一个很少与别人交流的人,无论在工作中还是在情感上,往往都难以得到别人的理解和支持,遇到困难和压力因此也很难得到及时的缓解,所以身心容易处于亚健康状态。要想摆脱职场自闭症的困扰,骆宏建议多参加一些自我成长课程,或是阅读一些人际沟通、自信心训练方面的书籍,并在职场中加以实践。如果感觉自己难以解决,不妨通过心理辅导治疗,或者找亲朋好友说说心里话,舒缓压力。归根结底,最关键的还是要多肯定自己,树立信心,并学会主动与同事沟通。(梁杰
    解放牛网)

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