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  • 陈绍鹏加盟联想控股 陈旭东继续负责中国区

    2011年10月11日 北京消息:今日上午,联想集团方面发布官方声明称,联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将加入联想控股,负责现代农业业务。陈绍鹏的职责将有陈旭东和周庆彤共同接任。联想集团管理层变动声明

    联想集团已证实,集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将离开联想集团,他将开始新的职业生涯,加入联想控股,领导其旗下一项新的核心新业务——现代农业。现代农业将是联想控股打造的最重要的核心运营资产之一。陈绍鹏过去在联想集团取得了杰出的成就,现在将启程实现个人职业生涯新的追求。

    我们拥有出色而经验丰富的领导团队,因此我们相信这将是一次平稳的过渡。新兴市场的运营系统、职能和流程都将保持不变,陈绍鹏原来的职责将由两位领导者共同接任。

    陈旭东在过去两年来带领中国区实现了快速增长,市场份额不断开创新纪录,他将继续带领中国区业务不断向前发展。周庆彤曾在过去三年中担任新兴市场的首席财务官,对全球新兴市场有着广泛而深刻的理解,他将成为其他新兴市场地区(REM)业务的代理负责人。

    我们对这些领导者能够持续取得佳绩充满信心,同时也相信他们将保持联想战略上的稳定和连续发展。我们的战略不会发生变化,对这些市场持续增长的乐观态度也不会改变。

    我们非常感谢绍鹏对联想集团的重大贡献,并在此预祝他在新的岗位上再创佳绩!

    延伸阅读:

    联想控股与陈绍鹏:缘来自“有机”

  • 美国“短命”CEO排行,最短的神人17天即遭解雇

    针对目前不断有CEO被解雇事件,网上有人总结了17位美国短命的CEO排行,不知道在中国的情况会怎样,不过相信天国的信息公布没那么公开。

    据相关调查显示,企业CEO的任职时间平均为6.6年,低于10年前平均8.1年的水平。而对于从公司外部招聘来的CEO而言,他们的平均任职时间仅为4.1年。近日备受关注的雅虎巴茨只能排到第17位。

    1、华盛顿互惠银行原CEO阿伦•菲什曼(Alan Fishman)

    任职期限:17天

    任职时间:2008年9月8日至2008年9月26日

    菲什曼接手华盛顿互惠银行时正值金融危机期间该行破产之际。在雷曼兄弟倒闭之后,美国政府安排摩根大通接管该行,菲什曼此后便被解雇。

    2、美国国际集团原CEO罗伯特•维伦斯坦德(Robert Willumstad)

    任职期限:3个月

    任职时间:2008年6月至2008年9月

    在维伦斯坦德任职的短短三个月里,美国国际集团的股价暴跌了97%。在美国联邦政府接管该公司之后,维伦斯坦德被迫辞职。他也是该公司三年内炒掉的第二个CEO。

    3、时代公司原CEO杰克•格里芬(Jack Griffin)

    任职期限:5个月

    任职时间:2010年9月至2011年2月

    格里芬任职期间发表了许多不当言论,而且大举投钱咨询重组问题。就在董事会要求其辞职时,他还依然坚称其作出了杰出的工作。有消息称,他曾要求公司领导花24小时时间来考虑他的选择,但却得到否定的答复。

    4、通用汽车原CEO埃德•惠塔克里(Ed Whitacre)

    任职期限:9个月

    任职时间:2010年1月至2010年9月

    惠塔克里任职期间改善了该公司的财务状况,并准备进行IPO。不过,随着IPO计划的推进,潜在投资者希望通用汽车能够有一个引导公司超新方向发展的长期CEO,但可惜的是惠塔克里并不是合适人选。

    5、通用汽车原CEO韩德胜(Fritz Henderson)

    任职期限:9个月

    任职时间:2009年3月至2009年12月

    在汽车业救助危机期间,美国总统奥巴马要求通用汽车原CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职,之后韩德胜便接任该公司CEO职位。不过,他任职期间与通用汽车董事会的协作缺乏灵活性,这也为他最终离开通用汽车埋下伏笔。

    6、Myspace原CEO欧文•范纳塔(Owen Van Natta)

    任职期限:10个月

    任职时间:2009年4月至2010年2月

    范纳塔曾担任Facebook首席运营官,之后又担任过在线音乐初创企业Project Playlist的CEO。他似乎很适合领导Myspace,但事实并不是如此。在他执掌Myspace不到一年的时间里,该公司状况并无好转。对于他的 离任,有传言称他一直试图被公司解雇。

    7、惠普原CEO李艾科(Leo Apotheker)

    任职期限:1年

    任职时间:2010年9月至2011年9月

    李艾科曾在SAP AG任担任了为期10个月的CEO,随后跳槽加入惠普。他任惠普CEO期间的业务败笔也屡见不鲜,其中包括平板电脑Touchpad在推出仅七周之后就撤下、公关危机、以及财报表现不佳等。

    8、美国国家公共广播电台(NPR)原CEO薇薇安•席勒(Vivian Schiller)

    任职期限:1年2个月

    任职时间:2009年1月至2011年3月

    席勒在任职期间引发了诸多争议。该台记者约翰•威廉姆斯(Juan Williams)在福克斯新闻频道就穆斯林发表不当言论后遭解雇,这一事件引发争议。此后,有积极人士翻出了席勒对茶党发表不友好言论的视频,这对于需 要争取政府资金支持的美国国家公共广播电台而言无疑是不利的,因此席勒被董事会解职也不足为奇。

    9、波音公司原CEO哈里•斯通塞弗(Harry Stonecipher)

    任职期限:1年3个月

    任职时间:2003年12月至2005年3月

    斯通塞弗是在退休之后出任波音CEO的,但此后爆出他与波音某位女高管存在不正当关系。因此,波音高层认为当时67岁的斯通塞弗的这场婚外恋丑闻引发了针对其领导能力及责任的巨大担忧。斯通塞弗之后决定辞职。

    10、苹果原CEO吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)

    任职期限:1年4个月

    任职时间:1996年2月至1997年7月

    阿梅里奥是在20世纪90年代中期苹果正执艰难处境的时候加入该公司的,当时他准备大展身手重振苹果。不过,事情并没有按他想像的轨道发展。尽管因 为回绝了另一家公司的收购提议而最初赢得了员工的信任,但他最终裁撤了3000名员工,而且苹果在他执掌期间出现了7亿美元的亏损,这是硅谷科技公司创下 的最高亏损规模之一。

    11、宝洁原CEO迪克•雅格(Durk Jager)

    任职期限:1年5个月

    任职时间:1998年9月至2000年2月

    雅格在任职期间采取了大规模重组计划,拟通过推出新品、关闭工厂、裁撤职位来梳理公司业务并提振利润,然而,这却导致宝洁公司利润大幅下降。

    12、Sunbeam原CEO邓拉普(Al Dunlap)

    任职期限:1年11个月

    任职时间:1996年7月至1998年6月

    邓拉普任职期间,Sunbeam形势恶化,并最终破产。邓拉普被疑做假帐,此后被禁止再在公开上市公司担任CEO。

    13、美联航原CEO詹姆斯•胡宾(James Goodwin)

    任职期限:2年3个月

    任职时间:1999年7月至2001年10月

    在911恐怖袭击事件发生前,美国联合航空的经营形势就已不容乐观,胡宾在911事件发生一个月后便被公司解职。在他任职期间,美国联合航空与全美 航空公司(US Airways)的合并交易未能达成,而且劳工纠纷导致该公司在2000年夏季出现26000个航班被取消的事件。此外,他还负责了与罢工飞行员之间的和 解事宜,而这导致行业成本猛增。

    14、美国脱口秀电视频道OWN Network原CEO克里斯蒂娜•诺曼(Christina Norman)

    任职期限:2年4个月

    任职时间:2009年1月至2011年5月

    诺曼在美国“脱口秀天后”奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey)的脱口秀电视频道任CEO约两年时间,在此之前,她曾担任MTV的总裁。不过,OWN Network并未获得外界认可,受关注程度不及温弗瑞的预期。该频道的部分节目收视率不佳并被取消。于是,就在OWN Network上线仅四个月之后,温弗瑞决定解雇诺曼,并由自己出任CEO。

    15、戴尔原CEO凯文•罗林斯(Kevin Rollins)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2004年7月至2007年1月

    在罗林斯执掌戴尔的最后一年,戴尔失守在个人电脑市场占有率的领先地位,落败于惠普,而且收入也低于分析师预期。

    16、Circuit City原CEO菲尔•斯库诺弗(Philip Schoonover)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2006年3月至2008年9月

    斯库诺弗任CEO期间,电子零售商Circuit City曾经历了财务状况最为艰难的一年,亏损超过3亿美元。更糟糕的是,惨淡的经营业绩令潜在收购方望而却步。在斯库诺弗的领导下,Circuit未能 实现壮大,甚至较此前进一步衰落。美国财经网站MarketWatch认为,斯库诺弗是年度最差CEO候选人之一,因为Circuit City股价在他任职CEO期间跌去了70%。

    17、雅虎原CEO卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)

    任职期限:2年8个月

    任职时间:2009年1月至2011年9月

    巴茨本月早些时候被雅虎解职,她任职雅虎CEO期间犯了诸如人才流失等许多错误,而且还错过了与微软和Hulu的重大交易机会。

  • 职场人必修的20条潜规则

    1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的

    我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。

    刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工 资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。

    所以,找工作时千万 不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。

    我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。

    比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。

    2.人事部不是你的倾谈对象

    我在公司看过很多员工找人事部经理谈话,而且人事部员工可能会定期找员工谈话,问员工在工作中有没有 遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情?

    但是请你记住, 公司人事部并不是你的倾谈对象,人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害,这才是最为重要的。 可能很多人认为人事部门是自己的朋友,有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话,我可以肯定的说,你会跌得很惨,而 且不会有人告知你原因的)无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认清,你跟他们的谈话内容,他们必然会与决策部门分享这些信息,例如你的老 板、经理、主管及首席执行 官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。

    比如你不喜欢你目前的工作内 容、或与老板的关系处理的不好,你千万不能找人事部抱怨,你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情,说自己向自己的上司反映这个 情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板,而你的老板对此是绝对无法原谅的,出 现问题首先不去找老板解决,而是直接找到人事部门,这样你的处境就很被动了,有可能被迫离开公司了。

    3. 你的能力并不能确保你的安全

    很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的 能力,提倡员工能发挥自己的主观能动性 (确实有一些公司是提倡创新的,但是极少数,大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理,那就是向同事或领导展示你的才华、展 示你的能力,但是请注意: 公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚,而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么,这个并不重要,如果你一贯展示你的能力,很有可能上司觉得你卖弄小聪 明、是一个不值得信赖的人,或他会感受到威胁,如果他认为你在威胁他的位置,他才不管你有多聪明,他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。

    所以,当 你刚入职或刚调到一个新部门的时候,千万不能先自作聪明,你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格,即使你是一个专家也要先摆低姿 态,当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力,让别人觉得你是深藏不露。

    韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福,就要当3年聋子,3年哑 巴,3年盲人” ,因为以前在韩国婆婆对媳妇很是**,你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了),我说这个的目的是新来乍到,你应该学会作哑装聋,刚开 始多听、多学,听到闲言碎语要装聋。

    4.报销单是公司 测试你的一个工具

    看到这个题目或许你会纳闷?报销单也能测试员工?是的,我们平时 不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。

    大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧?

    你让你的领导 在你的报销单上签字的时候,他有没有说过什么?或他有没有做过什么表情? 请注意,其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额,而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。

    以前看过一些在公司里面贪小 便宜的人,餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用,或许这些费用只有100元,但正是 这些小钱会坏了你的前程。

    我 认识的一个老板跟我说过这样一句话:“某某员工哪天报了业务餐费,但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。

    但是我认识的老板当中也有 一些人,他连你打的票上面的时间也核对,然后把属下每个员工的每月费用都记录下来,或许你报销的时候他可能不会说什 么,但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。

    5.在工作场合中透露私事很危险

    现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过,我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间, 这种情况使我们有时分不清公事和私事,有时 候觉得跟同事的关系像亲人一样,跟同事分享自己的私事,孩子养育问题,个人健康问题,经济上遇到的一些困难等,但是请记住,职场就是职场,你这样做很危险。

    我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期,跟我们描述怎么怎么叛逆,由于儿子的叛逆,每天回家以后家里的氛围都很紧张,有可能他是 想通 过倾述减少来自家庭的压力,但是最近公司开始了一个重大的项目,他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目,但是结果令人意外,公司领导层选了其他人选,为什么呢?因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了,估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了,你还能负 责这么重要的项目吗?”

    如果你自己身体不太好,不需要把自己的健康情况告诉同事或上司,因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可 能影响工作,这样你的上司 会不安,他甚至会提前想对策或再额外招人,这样的话到时候即使你的身体恢复了,你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。

    6.如果你与老板作对,必然会被逐出公司大门

    在公司里有一个对你产生很大影响的人,如果没有他的支持你不能得到公司的认可,晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作,他就是你的 顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干,你或许对他并不服气,但是请记住,他就像是一个守门人一样,你想绕开守门人,但最终的结果是你也失去了给 你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力,公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会,但是不要做白日梦了,公司往往会站在 你上司的角度想一个组织的稳定性,跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。

    或许你的上司能力没有你强,但是既然他能上 升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力,领导力或组织管理能力或对公司的忠诚,当上司和你产 生冲突时公司会站在你上司这一边,请你记住这一点。

    我的一个同事很有能力,当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定,所以很多情况下他绕开自己的上司直接 跟总经理沟通, 而且在业务上总经理也认可了他,这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样,但是有一次,上司说他工作太辛苦了,让他去马尔代夫休假(公司出钱),当 他从马尔代夫回来以后发现,他不在的时候公司发了一个人事调令,把他调到一个无关紧要的部门。

    所以,不管碰到什么样的 上司,如果你还想呆在这个部门,呆在这个公司,你需要配合你的上司,这样他会帮你打开一扇机会的门。

    7. 按了发送键? STOP 公司邮件很危险

    如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的 上司所看到,你是不是觉得天要塌下来了? 如果不是的话,那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件,而且公司也绝不会给员工发个警告,说要注意互相往来的E-mail, 如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件,或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策,一定要睁大眼睛看一下:公司邮箱很危险。

    (1) 你利用公司邮箱收发邮件时,你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件,因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的 情况下),我不知道之前我任职的公司是不是也这样,但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。

    (2) 邮件会永远留在公司服务器: 你或许不知道,就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了,可能在你的邮箱里面是已经没有了,公司服务器永远记录这封邮件的。

    (3)按发送键的时候一定要三思:你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论,一定要注意,这些邮件 在一些重要时刻 会成为呈堂证供,很多情况下往往对你不利。

    在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件,如果以前你给同事 群发过这些邮件,我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事 做,所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了,或许他也是为了让领导搞笑、高兴,但是领导们可不会这么想,你在领导的 眼里会变成整天无所事事的人的。

    8.我努力工作公司会给我加薪?No,你必须要求!

    对于工资,公司和员工之间永远都不能达到双赢,很多人对自己目前的工资并不满意。 那么怎么办呢? 等着公司给你加薪?很多人认为如果我做好自己的事情,我出业绩了,公司肯定会给我加薪,是的,公司会给你加薪,但是~~ 加薪的幅度肯定不能满足你的期望。

    我在公司里看过很多案例,很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪,或害怕自己提要求以 后老板有什么想法所以不敢提出来,但是如果你不敢提出加 薪,公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水,它不是你所期待的。

    当然你想要求加薪,首先你要弄清楚你的“价值”,而且必须是站在公司的角度想,如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求,那你很有可能 会被 裁掉的。

    (1)证明你的“价值”:如果你在公司整天无所事事,那公司肯定不会给你加薪的,在要求之前你必须要证明 你的“价值”,让你成为公司不可缺少的 人才。

    (2)提要求: 像前面所说的一样,公司每天都想着怎么削减成本,如果你不要求公司觉得这是一件好事情,除非你要求了,公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出 现奇迹,如果你觉得你有价值,就要求吧,如果上司认可你,他会倾听你的话语的,并且千万不能让你老板成为你的敌人, 交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定,因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。

    (3)不要威胁上司:如 果你还想待在公司,在要求加薪时,千万不要威胁上司,比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER 等,你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务,但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距,我希望工资能体现我的价值”等,你威胁的结果很有可 能是得打包走人。

    (4)不要抱怨:即使最后的结果不是很好,比如不给你加薪或加了很少一部分,通过主动出击你可能明白 了自己的短处或老板对你的看法,也让老板明 白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司,你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩,下次再用更强烈的事实来证明,可能这次没有成功,但是 你离下次成功就不远了 .

    我知道跟老板提加薪要求很难,因为你害怕“如果我要求提工资,老板会炒我或以后他对我不给好 脸色怎么办呢?”,但是大多数情况下那些你想像的最 坏的情况并没有发生,大多数是happy ending.而且即使有一些副作用,公司或老板很健忘的,因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话,钱不是从他口袋里出来,过一两个月他就会忘掉这 件事情的。这个我可以很肯定的告诉你,因为我曾试过。

    9. 加薪必须要求,那晋升呢? NO,千万要管好自己的嘴巴~~

    既然说加薪必须要求, 那晋升呢?这个千万不能要求,一旦你申请或要求晋升机会,它就会与你失之交臂,晋升不是要求的,而是上司通过认真考虑之后 给予你的。

    上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求,这就像是你不从大门进,而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的 料, 但你先提出来,他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。

    领导们在决定晋升人选时除了业绩、 工作能力之外,还会考察很多其他能力,比如领导能力,组织能力,对公司的忠诚度等,而且作为管理人员应该要沉 得住气、该谦虚的时候需要谦虚,你事先提出来会破坏你的形象的。

    难道要坐等吗?当然不是,你可以主动负责一些重要的项 目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等,一定要抓住机会让上司看到你的能力,看到你的 热情。

    10. 如果遇到新上司要积极配合他

    现在的公司经常会发生人事变动,一般来说遇到新上司属 下的员工都会有一点被别人侵入的感觉,特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强 烈。但是如果你想在公司继续混下去,你要尽快配合新上司,熟悉他的工作作风。

    很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来 的上司适应部门原来的工作方式,但是这种事情不会发生的,大部分新上司都会对目前的工作方式进行变 更,这种时候千万不要带头抵触或提意见,所谓新官上任三把火,这时候你要做的是积极配合他,如果别的员工有不满情绪,你应该要中间周旋一下,这样新上司会 觉得你是站在他这一边的,这个第一印象特别重要。

    同时,新上司刚来时,你觉得新上司还不懂部门的情况,所以就出面给他一些忠告或建议,就算你是为了新上司 好,千万不要提忠告或建议,这是一个禁忌。如果他主动问你,你可以说,但是~~这种时候也尽量说事实,不要涉及到你个人的意见或负面的信息,你要让你的上 司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或建议,是想测试你们的忠诚,想知道你们对公司或同事的真实想法,这很有可能是一个圈套。

    在这里你要记住一点的是,新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会,记住,少说,默默配合新上司的工作,他会 把这些都会记 在心里的。

    11. 想成为公司中最有价值的员工?那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨

    是不是人人都想成为公司的MVP? 那你必须要停止说”我做不了”而主动请缨,每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个,我做不了这个”或“我现在没时间这个”。

    就算 是你觉得这个任务对你来说有点难,你觉得你有可能完成不了, 这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”, 千万不要这样说。 其实领导给你分配这个任务, 他肯定是考虑过你的能力,而且可能这件事情即使没做好他也有后路的。 (一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情) 这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么, 这种时候你的态度应该是” 这个我做起来有些难, 但是我会试试的“ . 然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。 如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了, 你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最后一天提交完成度不高的答案, 领导最讨厌这种人),让他有更多时间来修改。

    如果你习惯性的 说”我做不了”,过一段时间以后他会觉得”给你任务你肯定说做不了”,所以干脆不给你指派任务。

    如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务,如 果你主动请缨接收这个”烫山芋”,那领导会对你刮目相看,给予你很好的评价的,当然这种烫山芋 不需要太多,只要一个就可以。

    12. 想要脱颖而出?让领导感到150%满足感

    在职场成功的一个秘诀,不要只干领导让你做的事情。如果你只是按照领导说的话100%执行,那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候,一定要多长一个心眼,除了他布置的任务以外,你可以提出你的建议或者是一些改善意见, 而且完成度不能是100%,而是要达到150%。

    “做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是:“让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”,这样看希拉里的目标更高。

    很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满 足100%, 做好自己分内的事情就可以了,但是如果这样做, 你在职场永远不能混好。

    13. 你们公司允许****吗?职场没有****

    或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN,而 且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧,我会尽力满足你们的要 求、尽量解决你们所提的意见”,千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有****的,特别是当你对公司的政策,环境或制度说出了真实的想法,在公开场 合上反对公司的政策制度,公司会视你为影响公司氛围的反动派,他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。

    我不知道有些真的开放的公司是 不是有****,但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言,但是等他们真正说出了真实想法, 马上他就失去了公司的信任。

    还 有一点,我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情,这个是一个很不专业的行为,因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电 梯,跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友,重要的客户,你称赞公司可以,但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说,不然到时候你都不知道自己为什 么死得这么快了。

    14. 你的办公桌专业化吗?

    现在大部分外企的 办公桌都是一格一格的小格子,或许你认为办公桌是我私人的地方,我想放什么就放什么,但是请注意,办公桌也是体现你价值的地 方,所以要让你的办公桌也变得专业化。

    那怎么样的办公桌才是专业化的呢?

    (1)不能太乱,我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的, 各种各样的文件摆在那里,太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。

    (2)不能太整洁,如果你办公桌上什么都没有太整洁了,那别人会觉得你 根本没事做。

    (3)不能有太多装饰品。现在80后追求个性,办公桌上面放着各种各样的东西,曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品 店,各种各样 的娃娃还有各种小东西,可能自己觉得这样很有创意,但是别人都在背后说她。

    (4)跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人 看到的地方。

    总的来说,我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上,但是下班的时候一定要整理,那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着),这样可以显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌,一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着,二是通过你办公桌上的东西 看看你最近的动向(如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书,那你应该是有跳槽的打算了吧?””)

    15. 业绩考核结果跟你的业绩不相符?业绩也需要进行宣传

    大部分公司每年都会进行1到2次(或4次)的业绩考核,业 绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等,但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全 不一样,这是为什么呢?因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要,重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的,像销售等,可能还好 一点,但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持,这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。

    我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通,但 是一到年底对考核结果不满,就找上司透漏不满,这种做法无法改变什么,你需要做的是

    (1) 要跟上司做定期的沟通:跟自己的顶头上司定期沟通是很重要,因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作,同时你也可以了解上司到底想什么,对你期待 什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的,如果想要获得好的绩效评价,你必须要满足上司的期待和标准。

    (2)对自己的业绩进行宣传:大家 肯定会问这个怎么宣传啊?上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道,不管你多么努力工 作,如果上司不知道的话就没用,所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司,或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录,详细描述进行情况 发给上司,上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。

    (3)即使上司给了你一个不好的评价,你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他 的理由的,而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说 出来他的意见,你要根据上司的意见来进行改正,因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风,谁让他是你的上司呢?

    16. 你是不是公司里的“好好人”?如果一味地讨好他人,你便会失去他人的尊重

    每个公司都会有好好人,他们对于所有人都笑眯眯,对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工,可能 刚开始要得到其他同事的信任,需要讨好别人,当然这个是需要的,但是请你不要搞混“谦虚、摆正态度“和 ”没有自己主见的好好人“,如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见,你会失去他人对你的尊重,在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。

    我知道这个说起来简单做起来 难,有些时候是需要讨好人,但是面对重要的事情或重要的业务时,如果你认为你的想法是正确的,你应该坚持,不能一味 同意别人的观点,要有自己的主见。

    以前听朋友说他们公司有一个人,对于任何人拜托他的事情他都说好,结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了,他自己是为了这些琐事而整天忙 碌,但是别人在后面则会笑话他。当时听的时候我想,他的同事们怎么这样啊?但是一想,估计这些事情都是他咎由自取的。对于不合适的工作或拜托,或对工作的 正确的意见,如果你认为正确的话,你都应该要提出来,不能做个“好好人”,这两者的度怎么掌握,那还是看个人所处的环境或性格了。””

    17.不要隐藏自己的失误

    我们在工作中难免会犯一些失误,所有人都有一种心理,那就 是想在别人不知道的情况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意,如果你所犯的失误涉及到 你们部门或你的上司,你一定不能隐藏,因为很多时候隐藏自己的失误带来的是更大的失误,正所谓越遮越丑,就算你犯的是一个很低级的错误,你也要告知部门负 责人或相关人员。

    我刚开始工作的时候犯了这个错误,刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多,因为上司和我之间来来回回的版本比较多,所以最后 把最终版本发给上 司以后自己发现有一些数字错了,因为是刚开始负责企划案,不想让别人知道我的疏忽,我就偷偷改了这些数字,因为第二天上司跟老总开会时我会把资料打印出来 给他们。

    第二天当我把打印出来的资料递给上司,上司瞅了几眼,正好看到了那些数字,他就大发雷霆。他发火不是因为我出现了失误,因为每个人都难免会失误, 问题是我想偷偷隐藏这个失误,并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这个,到时候给老总报告时发现了,老总正好也对这个数据有印象(因为资料是提前发给 老总的),而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。

    这件事情对我的启示很大。我并不是说所有的失误都要公开,如果这个事情不涉及到别人,你 自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会 波及到你的上司或组织,一定要提前告知他们,并想办法解决。所有人都会失误,如果你非常负责地处理你所犯的失误,它不会让你难堪,反而会给你加分的,因为 领导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意,事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。

    18.休了病假或产假 吗?你需要注意了

    病假和产假是一个很好的福利制度,最近发现公司里怀孕的人比较多,大多数人认为法定的“病假 或产假”是严格受法律保护的权利,但是你一定要注 意,这有可能会把你陷入两难境地。当然,当你休长期病假(法定的)或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你,但是如果这段期间你处理不好的话,一旦过了这个时 期你就会上“黑名单”上。因为公司的员工数基本上是固定的,一旦你休几个月的假,这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人,过了几个月以后当 你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。

    那么怎么样才能防止这种情况呢?

    (1)假期期间,持续跟公司的联系,特别是跟你上司的联系:我知道对于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难,因为有太多事情让你操心,但 是我还 是希望你能定期抽时间跟上司或同事联系,聊一下工作的事情,或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议,但是这些,必须要让你的上司。

    (2) 一定要与时俱进,不能丢“业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要,但是一旦你放了很久,你就没有语感了,这样你整个外语水平就会下降。 工作也是一样的,你必须对你的业务保持那种“业务感觉”,如果可以的话在家里也看一下相关资料(当然是在你的身体允许的情况下),因为你一旦上班,公司或 上司会有一段时间“观察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。

    我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好,其实这个是情有可 原的,因为小孩晚上闹精神状态就不太好,肯定会影响白天上班。但是公司 不能接受她不能集中精力工作,休完产假以后过了1个月后,上司就慢慢不给她工作,而且把她手头上的工作也慢慢分给别人,最后是那个同事自己受不了无所事事 就提出辞职了,这个可能就是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职,估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。

    19. 劳动法并不能保护你

    可能很多人会觉得现在随着法律的完善,特别是随着劳动合同法的修订等,劳动法会保护我们, 但是不要对劳动法抱有幻想,它并不能保护我们。因为正 所谓“上有政策下有对策”,公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律,保护公司的利益。

    举 一个例子,从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,如“严重违反用人单位的规章制度的”,用人 单位的规章制度很多样化,我们公司以前制定一个“公司员工手册”时,我们看到光是工作纪律这块就列了100多条””几乎你所想到的或没想到的都列了出来, 到时候如果公司真的要辞掉你,很简单,在这么多条当中肯定适用于你的。

    而且一般公司想裁你会通过一些措施来让你“主动辞职”,比如上司经常给你 分配你无法完成的任务,或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受,你的办公 桌移到非常不好的位置,给你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务,给你很低的评价等,如果有这种征兆的话,你应该好好考虑自己的职业规划并做打算 才行。

    20.赢才是硬道理

    说了这么多,或许给一些即将进入社会或刚 进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理,想着公司怎么都这样啊。或许这个不是适用于所有的公司,因为我也碰到过好的公司,好的上司。

    但是不怕一万就 怕万一,我希望大家都提前准备能保护自己的武器,可以绕过这些陷阱。如果你有才能,你必须要充分发挥出来并让别人知道,并让他们 给你打开一扇机会之门。

    我们的人生就像是一场赌博,职场更是一场赌博,你可以选择你出的牌,从而决定自己的输赢。

    在职场无望的等待天上掉馅饼不是明智之举,你应该积极地占据主动位置,学会“赌博”,学会扭转局势,因为赢才是硬道理!
    ——来源:东莞智通猎头

  • CEO也是高危职业, 雅虎解除巴茨CEO职务 附邮件原文

    雅虎(Yahoo)已宣布,解除卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)首席执行官的职务。此举距巴茨出任这一职位不到三年时间。此前投资者已持续抱怨雅虎股价持续下跌,增长低迷,在亚洲的投资遭遇困难。雅虎是全球访问量最大的网站之一。

    巴茨在周二晚间发给员工的一封简短的电子邮件中称,她已经被雅虎董事长罗伊•博斯托克(Roy Bostock)“在电话中”解雇,并希望其他员工好运。

    雅虎在随后召开的记者招待会上表示,董事会已经任命首席财务官蒂姆•莫斯(Tim Morse)担任临时首席执行官,并在寻找下一个正式的首席执行官。

    此举消息一出,投资者就表示了欢迎。在盘后交易中,雅虎股价较收盘价12.91美元上涨逾6%。目前的股价大约相当于巴茨2009年1月加入雅虎时的股价,但远低于2008年微软(Microsoft)提出收购要约时给出的价格。

    曾担任设计软件制造商Autodesk首席执行官的巴茨,在被任命之初受到雅虎股东的欢迎。在她上任前,微软曾愿意支付高额溢价收购雅虎,以支持其搜索引擎与谷歌(Google)展开竞争,但巴茨的前任领导层没有接受这一收购要约。

    但是巴茨上任不到一年,就因为与微软达成了一项更有限的合作协议而遭到抨击。在这笔交易中,雅虎使用微软服务提供搜索结果中自动生成的那个部分,这样做虽然节省了开发资金,但也分流了广告收入。

    这种复杂的安排未能产生高管们预期的广告收入。与此同时,雅虎用户在其网站上的停留时间,已经远远落后于Facebook和Twitter等更具创新力、

    更年轻的公司。

    这使得雅虎的展示广告收入也停滞不前,而雅虎在这个领域曾长期占据北美头把交椅。研究公司eMarketer在6月预测,今年Facebook将在这一领域超越雅虎。

    雅虎在巴茨任内至少进行了两轮较大规模裁员,其间她试图重新确定雅虎的核心优势,并向广告客户推销高级套餐服务。

    巴茨遭受的最后一击,或许是她对雅虎仅剩的最具价值资产中的两项——在雅虎日本(Yahoo Japan)和阿里巴巴集团(Alibaba Group)的少数股权投资——的处置。

    迫于股东压力,巴茨先前已经表示,雅虎正在想办法将所持的软银(Softbank)旗下雅虎日本的股份变现,同时避免因为直接出售股权而被客以税收罚金。

    虽然关于雅虎日本的谈判是在私下展开,但雅虎与阿里巴巴及其创始人马云的争吵却以令人难堪的方式呈现在公众面前。

    中国最大的电子商务公司——阿里巴巴将旗下在线支付公司的控制权转让给一家由马云控股的公司,而没有设定该公司对阿里巴巴的补偿条款。雅虎拥有阿里巴巴的一个董事会席位,但声称事后才得知该项转让交易。这让人质疑这笔交易是否会进一步挤压阿里巴巴的价值。

    经过数月谈判,阿里巴巴于7月同意保留支付宝(Alipay)37.5%的股份,也就是说,如果支付宝上市,阿里巴巴将从支付宝获得20亿至60亿美元的补偿,外加知识产权使用费用。

    罗尔•巴茨(Carol Bartz)发给Yahoo员工的邮件

    CFO Tim Morse担任临时CEO

    Bartz ousted as Yahoo chief executive

    Carol Bartz was summarily dismissed as Yahoo chief executive after less than three years atop one of the world’s most-visited internet sites amid continuing investor complaints about its sagging stock price, low growth and difficulty with Asian investments.

    In a terse e-mail to employees sent late on Tuesday, Ms Bartz said that she had been ousted “over the phone” in a conversation with Roy Bostock, Yahoo chairman, and that she wished remaining employees luck.

    Yahoo said in a subsequent press release that the board had named Tim Morse, chief financial officer, as interim chief executive as it seeks a permanent replacement.

    Investors cheered early word of the change, sending Yahoo shares up more than 6 per cent in after-hours trading from a closing price of $12.91. That is about the level they traded at when Ms Bartz joined the company in January 2009 and well below the price offered in a takeover bid from Microsoft the year before.

    Ms Bartz, formerly the chief executive of design software maker Autodesk, was initially greeted warmly by Yahoo shareholders after the previous leadership failed to consummate an acquisition by Microsoft, which was willing to pay a large premium to bolster its search-engine competition with Google.

    But Ms Bartz came under fire before her first year was up after negotiating a more limited alliance with Microsoft. In that deal, Yahoo tapped Microsoft to produce the automated part of its search results, saving development money but splitting ad revenue.

    The complex arrangement has failed to generate as much advertising revenue as executives had predicted. In the meantime, Yahoo has shown nowhere near the growth in user time spent on its site as more innovative and younger companies, such as Facebook and Twitter.

    That has kept display advertising revenue, where Yahoo had long been the top player in North America, hobbled as well. Researcher firm eMarketer predicted in June that Facebook would pass Yahoo in that category this year.

    Yahoo had at least two major rounds of job cuts under Ms Bartz as she tried to refocus the company on core strengths and pitch advertisers on premium packages.

    The final strike against Ms Bartz may have been her handling of two of Yahoo’s most valuable remaining possessions, minority investments in Yahoo Japan and in Alibaba Group.

    Under shareholder pressure, Ms Bartz has said Yahoo is exploring ways to monetise the stake in Softbank’s Japanese Yahoo network without the tax penalty that would come with an outright sale.

    But though those talks continue in private, a fight with Alibaba and its founder Jack Ma has played out in an embarrassingly public way.

    Alibaba, which is the largest e-commerce company in China, turned over control of its online payments unit to a group run by Mr Ma without establishing terms for the group to compensate Alibaba. Yahoo has a board seat at Alibaba but said it was informed belatedly of the sale, raising questions about whether it could be squeezed out of more Alibiba value.

    After months of heated negotiations, Alibaba agreed in July to keep 37.5 per cent of Alipay or receive a payment of between $2bn and $6bn if the payment business goes public, plus royalties.

     

    Carol Bartz Profile

    Director, President and Chief Executive Officer

    Yahoo, Inc.

    Sunnyvale ,  CA

    Sector: TECHNOLOGY  /  Internet Information Providers

    Officer since: 2009

    Lead Independent Director ,  Cisco Systems, Inc.

    San Jose ,  CA

    Sector: TECHNOLOGY  /  Networking & Communication Devices

    62 Years Old
    Ms. Bartz has served as our Chief Executive Officer and as a member of our Board since January 2009 and as our President since April 2009.
    Ms. Bartz served as the Executive Chairman of the Board of Autodesk, Inc., a computer-aided design software provider, from May 2006 to February 2009, as Chairman, President and Chief Executive Officer of Autodesk from April 1992 to April 2006 and as a director of Autodesk from April 1992 to February 2009. From 1983 to April 1992, she served in a number of positions at Sun Microsystems, Inc., a provider of computer systems, software and services (now a subsidiary of Oracle Corporation), including as Vice President of Worldwide Field Operations and as an executive officer. Currently, Ms. Bartz also serves as the lead director of Cisco Systems, Inc., a networking technology company, a director of the National Science and Technology Medals Foundation, and a director of the Paley Center for Media, a non-profit organization. She previously served as a director of BEA Systems, Inc., a provider of database-related software (now a subsidiary of Oracle Corporation), Intel Corporation, a semiconductor chip design and manufacturing company, and NetApp, Inc., a provider of data-storage and data-management tools. Ms. Bartz holds a Bachelor’s degree from the University of Wisconsin.
  • 万宝盛华Manpower启用专业人才寻访品牌Experis

    Experis品牌将专注于信息与通讯技术、工程技术、高管人才、专业人才、销售与市场、财务与会计、法务等技能人才寻访与甄选,引领中国专业人才寻访市场

    2011年8月8日 中国•上海 全球开创性的人力资源解决方案的领导者——万宝盛华集团(中国)宣布启用专业人才寻访品牌——Experis,该品牌将为企业在信息与通讯技术(ICT)、工程技术、高管人才、专业人才、销售与市场、财务与会计、法务等技能领域输送关键职位的紧缺人才,以及开创性人力资源解决方案,推动企业与个人的加速成长,制胜人智时代。

    “Experis代表‘Experience’与‘Expertise’两个单词的结合,标志着企业的每一次自然发展都根植于我们的专业人才寻访与专项人才解决方案服务。Experis通过在信息与通讯技术、高管人才以及工程技术领域的专业经验,准确预见雇主对传统的、难以填补的职位及高技能职位的人才需求。这一解决方案的推出,也凸显了人智时代的挑战与难题,即人才已取代资本成为企业制胜的关键。” 万宝盛华集团(中国)董事总经理袁建华先生说。

    在中国大陆,万宝盛华集团(中国)的人才寻访与甄选服务已经覆盖22个城市,拥有超过600位专业顾问,已成功填补了超过30000个中高级职位。Experis品牌启用之后,万宝盛华集团将进一步加速发展其在中国大陆中高级人才的寻访与甄选服务。

    “随着中国经济的快速发展,要在合适的时间、合适的地点,找到合适的人才是极其困难的。但凭借对中国人才市场的深刻洞察、理解与长期的经验积累,我们有信心能够应对中国劳动力市场的挑战。同时,我们也坚信通过Experis的独特定位,将增强我们服务的企业与个人的竞争优势。”袁建华先生说。

    无与伦比的品牌定位,差异化的服务内容与遍布全国的网络覆盖,必将使Experis成为全球专业人才寻访与专项解决方案的领导者。

  • 为什么你的薪水突破不了一万?

    前不久,公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是:A,29岁,财务工作7年,目前工资5000元/月;B,32岁,财务工作10年,目前工资5500元/月;C,35岁,财务工作14年,目前工资6500元/月。当我约他们一起来做集体面试的时候,三个人都有些意外;当得知面试官不是财务总监,而是行政总监时,他们更惊讶了。

        集体面试中问与答的奥秘首先,我问了第一个问题:“你业余时间最喜欢做什么?”回答分别是:A喜欢炒股,B爱看文学杂志,C则中意看电视。我不置可否,继续发问:“平时看书多吗?”A:“不太看书了”;B:“我主要看文学书籍”;C:“比较少看,看也只看财务的专业书籍”。

    我漫不经心地喝了口茶,接着问A,“你如何来分析股市呢?”A答:“比如,我最近比较注意生物、医药股票,因为日本地震、海啸之后的核辐射,会导致生物、医药类股票上涨。”我追问了一句:“你这样的分析,相信大多数人都会得出类似的答案,能谈谈你个人独到的见解是什么吗?”A开始支吾,语焉不详。我转头问B:“文学类的书籍对我们的工作有什么帮助呢?”B答:“没有什么帮助,只是个人爱好而已”。我将目光投向了C:“看电视能够有什么收益呢?”C答:“其实我看得比较杂,动画也看。是否有什么收益这个问题没想过”。

    我面无表情,只是微笑的接着问,“在你们眼中,我们公司是怎样的呢?”这次,他们三个人的答案竟然是惊人的一致:从公司网站上得知,这是一间代理某某运动品牌的贸易公司。这回,轮到我惊讶了,公司网站上并没有注明是贸易公司呀。

    我仍然不露声色,又抛出了一个问题:“为什么离开原来的公司?”A:“公司太小,发展空间有限,我想寻找一个更好的发展机会”;B:“家里有事无法请长假,因此我辞职回家办事,然后再来找工作”;C:“公司的董事之间各有各的想法,夹在中间很难做事,因此我想辞职”。

    该是到最后一个问题的时候了吧,于是我问:“你们三个人的背景基本相当,都没有拿到注册会计师的职称,工资水平线基本接近,年龄也基本接近,那你们个人认为自己比另外两个人更强的地方在哪呢?”A:“我最年轻。”——最年轻是否意味着经验最不足呢?我笑着追问了一句,对方只好点头说是。 B:“好像他们都比我强,我想我是最弱的。”C:“我最有经验。”——那是不是意味着思维最僵化呢?我同样追问了一句,对方不好意思地笑了。

       换一种思维方式

    想想差不多了,于是我对今天的面试做了个小总结,“今天我们没有谈财务方面的问题,与其说是面试,不如说是聊天。如果今天我让各位就这样回去,你们肯定会在心里抱怨——这么大老远的让我来面试,就这样打发我?”事实上,我想跟你们分享一下,换一种思维方式的面试或许也能让你受益匪浅。

    其实,我目前所在公司是一家运动服饰的品牌与渠道运营公司。却不知三位求职者是如何从网站介绍中,得出我们是一家贸易公司的结论。或许,网站上无法找到更多的资料,但可否对比一下同行李宁、安踏这样的公司呢?结果我们会发现,在激烈的竞争面前,李宁和安踏等知名品牌已占据足够的市场份额,那我们靠什么生存发展呢?显然,李宁与安踏不会给我们十年的时间去追上它们。这意味着,我们需要一个全新的创新运营模式。那这样的公司对财务管理会有什么要求呢?其实这也是你们来应聘财务经理该做好的初步准备。想一想,三位求职者今天是来应聘财务经理,而不是一个普通的会计。“如果我单纯问你们如何做账未免太过低估你们专业水平了,毕竟财务经理所要做的是全盘统筹工作。这就比如,你们在来应聘前就应该思考:这家公司的财务运行状况与要求,这个过程并不难,关键在于你是做好充分准备。”我有些激动的说到,比如说从三位求职者此前的回答着手分析:A喜欢炒股却不怎么看书,那理性判断从何而来?A认为自己原来的公司没有发展空间。可事实上,发展空间仅是老板给的吗?不是的,而是要站在公司的角度,去帮老板分析:是不是可以与同行的公司进行业务重组,形成更强的市场竞争力?是不是可以结合公司的自身要件,有没有更好的投资方向?这样一来,才有更好的发展机会。

    B爱看小说对工作真的没有作用吗?小说里的人情世故应有尽有;小说里的商业思维层出不穷。如果将看的书做一些思想总结,与工作结合起来,也能将知识积累转变成职场生产力。

    C看电视休闲放松没有错,看财务的专业书籍也很好。错的是,仅仅有了这些还不够,还需要随着企业发展扩大知识面。比如,现在的企业上市有哪些模式?公司上市对于财务来讲有哪些硬指标?不同类型的公司,对于同现金流会有什么不同的要求?这些答案不是非要去多家企业实践才可得知,而是通过平常对企业管理的关注与学习来掌握。

    换个角度,三位求职者来应聘之初,应该通过与同行的比较,大胆地站在财务经理的角度,去架构适应公司发展的财务管理体系。从企业的扩张到日常运营,设定运行的财务数据模型。哪怕假设的数据有误,也可让面试官看出你是下了一番功夫,也可在获得工作机会后大展身手。

    归根结底,一个对企业管理有着比较全面认知的资深财务人员,一个具备与人沟通能力的管理者,一个热爱学习并不断反省自己的人,才具备干好财务经理的基本素养。

      你的工资超过一万了吗?

    如果按照惯有的思维,很多职场人士工作多年,结果却只是量(工作年限)的增加,而没有质(阅历、经验、视野等等)的改变。自然而然,也会始终在原地踏步,更何谈加薪升职呢?

    也曾听过不少求职朋友抱怨,目前的薪水已经拿了好几年了,为何总是难有突破?市场的反应是,五千左右,经常会是我们需要跨越的第一个门槛;而一万左右,是我们需要跨越的第二个门槛。跨越第一个门槛,相对来说比较容易,只要你认真细心,把日常工作处理得井井有条就会在日积月累中实现。但跨越第二个门槛,则需要思维层面的提升。

    如此,从事其它职业的求职朋友们,你跨越了第二个门槛吗?月薪超过一万元吗?这就是留给大家去思索的问题了。

  • 黑莓BlackBerry计划裁减2000名员工

    RIM当地时间7月25日宣布,该公司计划裁员2000名员工。

    这次裁员是RIM的“成本优化计划”的一部分。RIM的产品线面临着iPhone和Android等智能手机越来越大的压力。据RIM称,这项计划“专注于消除冗余,重新将资源分配到能提供最高增长速度和符合RIM战略目标的领域”。

    RIM表示,该公司将于本周通知在美国和“部分其他国家”被裁员的员工。RIM将向被裁员的员工发放离职补偿金和再就业支持。

    RIM上个月公布了裁员计划。RIM当时表示裁员工作将从截至8月末的第二财季开始,但RIM预计裁员带来的财务方面的好处要到第三财季才能显现出来。

    RIM今天披露了裁减2000名员工的详情,声称裁员对于“该公司的成功而言是一项谨慎和必要的步骤”。RIM指出,这次裁员发生在“该公司长期快速增长之后,过去5年,RIM员工数量增长了近3倍”。

    最近RIM处境不妙。RIM联合CEO吉姆·巴尔斯利(Jim Balsillie)上个月在一份声明中表示,2012财年该公司业绩令人失望,“2012财年伊始就充满挑战,第一季度的疲软蔓延到第二季度,新产品跳票到8月末将导致第二季度业绩低于预期”。但巴尔斯利并不气馁,向投资者称“RIM的业务在盈利,在全球许多市场的份额都在增长,有约30亿美元现金储备”。

    RIM 2012财年第一季度营收为49亿美元,低于分析师预期的51.5亿美元,环比下降12%。

    巴尔斯利表示,RIM的问题主要在于黑莓PlayBook平板电脑销售疲软,“PlayBook的发布不如预期顺利”。在最近一个财季,RIM发售了50万台PlayBook和1320万部黑莓智能手机。苹果上周宣布,该公司第三财季销售了925万台iPad和2034万部iPhone。

    RIM今天还宣布,该公司首席运营官多恩·莫里逊(Don Morrison)将退休,负责业务运营的首席运营官吉姆·罗万(Jim Rowan),以及负责产品和销售首席运营官索尔斯顿·海因斯(Thorsten Heins)将承担更多的责任。

  • 高盛Goldman Sachs将在全球范围裁员1,000人

    高盛集团(Goldman Sachs Group Inc., GS)首席财务长David Viniar表示,作为12亿美元节支计划的一部分,高盛将在全球范围裁员1,000人。

    Viniar在与分析师举行的电话会议上表示,裁员计划也可能会有变,补充称,裁员可能会在年内完成。裁员可能会涉及一些高层和一些基层人员,但重点不是人数,而是节约的开支数额。

    高盛上个月表示,将因经济原因裁员230人。

    截至第二季度末,高盛报告的员工总数为35,500人,较上年同期增长4%。

    Viniar在电话会议上表示,将在年底前完成12亿美元的节支计划。

  • 李善友辞去董事职务 盛大系全面入驻酷6

    7月19日酷6宣布,公司创始人、原CEO李善友辞去公司董事一职,从今日起生效。

    酷6董事会主席吴征对李善友的离开发表评论表示,“作为酷6的董事,善友对公司贡献良多。董事会对他表示感谢,并祝愿他一切顺利。”

    目前,酷6网董事会成员有:陈天桥(盛大集团董事长、CEO、总裁)、陈大年(盛大集团首席运营官)、吴兆莆(盛大集团首席财务官)、朱海发(盛大集团首席投资官)、瞿海滨、吴 征、周桐宇、牛文文。

    今年3月13日,李善友宣布不再担任该公司CEO一职,转而在盛大集团从事投资工作。同时,酷6任命盛大首席投资官、酷6董事朱海发为酷6代理CEO。

    今年5月底,酷6网发生“暴力裁员”事件,酷6网近200名销售人员被裁,原酷6网高级副总裁郝志中在此事件中离职。在利益双方争执和第三方斡旋下,被裁员工赔偿方案由N+1变成N+2。

    今年7月12日,酷6网宣布最新人事任命,酷6网COO施瑜兼任内容部门总编辑;张建荣为产品副总裁;徐海峡为技术副总裁;冯捷为酷6助理总裁;陆坚兼任酷6首席多媒体科学家;吕晴任酷6首席智能计算科学家。同时酷6网宣布,原酷6网副总裁兼总编辑陈峰离职。

    自此,盛大系全面入驻酷6网。

  • 揭秘微软85亿美元收购Skype始末

    定于今年7月25日出版的最新一期《财富》杂志将刊登长篇文章,独家披露了微软今年5月宣布以85亿美元“天价”收购知名网络电话服务商Skype的幕后故事,其中涉及Skype高管层更换、产品方向调整以及推迟首次公开招股(IPO)原因等等。

    以下为该文摘要:

    Skype 创建于2003年,创始人为尼克拉斯·泽斯特罗姆(Niklas Zennstrom)和贾纳斯·弗里斯(Janus Friis)。2005年9月Skype被eBay以31亿美元收购。但eBay收购Skype后,却没能将后者整合到自家核心业务当中,Skype也因 此成为科技公司中的科特·柯本(Kurt Cobain,美国涅磐摇滚乐队主唱,1994年自杀身亡。此处借指知名度极高,但内部存在问题的科技公司)。

    2009 年9月,eBay宣布同一家投资财团达成协议,eBay将向该财团出售Skype的65%股权。该财团由银湖(Silver Lake)、Index Ventures、马克·安德森(Marc Andreessen)成立的安德森霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)等风险投资公司和加拿大退休金计划投资委员会组成。这起交易总额为25亿美元左右,投资者对Skype的估值为27.5亿美元。交易完 成后,eBay将继续持有Skype其余35%股权。

    2011年5月,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)宣布,将以85亿美元收购Skype。换句话说,在不到两年之内,Skype身价增长了60亿美元。

    相应数据显示,2010年Skype营收额为8.6亿美元,营业利润为2.64亿美元,但全年净亏损700万美元。在外界人士看来,Skype身价之所以高 涨,主要是受美国商务人士社交网站LinkedIn进行IPO、私募股权公司对Facebook等社交网站给出天价估值等因素影响,并认为微软收购 Skype出价过高。但这些解释都无法回答下面两个问题:为何Skype在未盈利前提下仍能卖出高价?为何短短两年内Skype估值增长将近三倍?

    战略转型

    参与微软收购Skype交易的一些高管在接受《财富》独家采访时表示,Skype被卖出高价的原因有很多,其中重要原因之一是,Skype此前制定了市场转型战略,即计划将公司业务由网络电话服务转向更具市场增长潜力的语音和视频通信服务。此外,Skype很早就制定了IPO计划,其投资者也认 为,Skype可凭借自身实力实现市场增长。

    安德森霍洛维茨基金联合创始人安德森对此表示:“我们也就是突发奇想后给微软打电话,然后促成了Skype交易。这笔交易做成了,我们当然很欣慰;但如果这笔交易谈崩了,我们同样也会感到高兴。”

    Skype 于2005年被eBay收购后,泽斯特罗姆和弗里斯先后从eBay离职。此后两人指责eBay违反了相应技术授权协议,并因此同eBay在英国和美国多次 对簿公堂。eBay意识到,由于泽斯特罗姆和弗里斯为Skype知识产权的持有人,如果要让Skype发挥出所有潜力,则需得到这两名联合创始人的支持。

    在eBay正式向前述投资财团出售股权之前,泽斯特罗姆和弗里斯对eBay及该财团提起法律诉讼。银湖合伙人埃根·杜尔班(Egon Durban)此时也意识到,必须“拉拢”泽斯特罗姆和弗里斯两人。他的这种看法得到了安德森的认同。

    安德森和杜尔班向Skype两位联合创始人提议,给予他们两人14%的股权,交换条件是泽斯特罗姆和弗里斯交回Skype的所有知识产权。在处理好Skype知识产权事宜后,Skype新东家(即前述投资财团)开始为该公司制定盈利计划。

    引进高管

    杜 尔班表示,过去两年中,他的一半工作时间是用于考虑Skype市场战略,其中重点任务就是为Skype组建新的高管层。在他和安德森的操作下,Skype 原30名高管中的29名被悄然更换(最近Skype又宣布解雇8名高管,导致这些高管失去获得数百万美元薪酬的机会,此举引起媒体热议)。由于Skype 投资者承诺给予新加盟高管高额股票期权,Skype技术团队员工量大增,该公司还在硅谷开通了研发中心。

    Skype新高管层和技术团队成立后,每4~6周就推出Skype升级版,并为该服务增加大量新功能,同时将Skype服务向智能手机等业务领域延伸,并同电视机、游戏机厂商、Facebook以及美国移动运营商Verizon无线等达成了合作协议。

    杜尔班表示:“Skype与Facebook达成合作协议非常关键,与移动运营商合作更是如此。毕竟此前各移动运营商视Skype为仇敌。能够与Verizon无线合作,表明Skype与该移动运营商已化敌为友。”

    事实上,Skype也是因为通信产业格局发生改变脱颖而出。2009年和2010年期间,苹果iPhone和谷歌Android手机受到消费者追捧现象,使 各大移动运营商意识到,他们最能盈利的业务将是数据服务,而不是语音通话;不仅如此,凭借诸如Skype等应用程序,又能拉动各移动运营商智能手机的销 量,并提高各自数据服务计划的售价。

    任命新CEO

    到 2010年秋季时,也就是投资财团收购Skype股权一年之后,Skype市场规模呈现迅猛增长之势:用户量由一年前的4亿增至6亿,且其视频通话业务量 也呈增长势态。在这个时候,Skype需要一位能够引领该公司上市的CEO。Skype时任CEO为乔希·西尔弗曼(Josh Silverman),在eBay未出售Skype股权之前,他担任Skype业务部门负责人。

    于是杜尔班相中了时任思科高管的托尼·贝茨(Tony Bates)。杜尔班首次与贝茨见面后,两人举行了长达三个小时的会谈。但贝茨能否出任Skype首席执行官,还要看安德森的态度如何。贝茨说:“我对安德森一直心存敬意,只是没有机会与他会面。”

    在获得安德森的认可后,贝茨于2010年10月出任Skype首席执行官,Skype也因此推迟了IPO时间,目的是给予贝茨更多时间,使Skype各项业 务指标有所上升。Skype大量高管当时并没有意识到,推迟IPO其实对他们有利:到2011年初,Skype已找到了新型盈利方式,其中包括在视频通话 过程中插播广告。

    也正是这个时候,Skype高管们开始谈论视频业务以及即将进行的 IPO。微软首席财务官(CFO)皮特·克莱恩(Peter Klein)了解到Skype的这些情况后,于今年4月主动同杜尔班联系。微软此前一直希望通过外部收购方式,以提高其智能手机业务实力,并认为 Skype可成为微软潜在合作伙伴,且Skype软件还可用于微软Xbox游戏平台当中。

    在谈及微软收购Skype交易谈判事宜时,Durban戏称,出售Skype就好比自己“嫁女”;而一向健谈的安德森在被问及谈判细节时却三缄其口。外界推 测,微软收购Skype出价之所以很高,主要原因是希望Skype打消进行IPO的念头。无论是对于杜尔班、安德森还是贝茨,微软85亿美元的出价让人难 以拒绝。截至目前,微软收购Skype交易已得到美国监管部门的批准,但欧盟仍在对该交易展开反垄断调查。

    增长潜力

    那 么微软以“天价”收购Skype,是否意味着给科技产业增添了新的泡沫?微软发言人弗兰克·肖(Frank Shaw)表示,微软2007年曾向Facebook投资2.4亿美元,以换取后者1.6%股权;以Facebook估值为800亿美元为标准,则微软这 笔投资目前价值已增至13亿美元,“历史并不会完全重复,但我们在谈论Skype交易中,却能找到一些(与微软投资Facebook的)相似点。”

    从微软角度看,该公司自然是希望收购一家具备巨大增长潜力、具有全球影响力的外部品牌。只是eBay于2005年收购Skype时,eBay当时应该是有着 与微软一样的想法。Skype在微软手中能否实现规模化增长,还要看微软能否为Skype制定良好发展战略,能否将Skype整合到微软现有产品和服务当 中。

    显而易见,eBay在整合Skype过程中“搞砸了”。如果微软重蹈eBay的覆辙,则Skype被出售的故事还可续写下去。

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