标签: 投资

  • 唐骏西太平洋大学校友欲在京聚会

    tangjun去年7月,有人质疑唐骏曾就读的美国西太平洋大学是“野鸡大学”,“学历门”事件一时闹得沸沸扬扬,唐骏最后虽然坚决否认造假,但也承认在美国拿的博士学位含金量不高。昨日,唐骏在美国西太平洋大学的校友禹晋永在微博中高调宣布:“美国西太平洋大学同学会将在春节前于北京盛大召开,这是一个令全国各行业非常注目的大会。”

    禹晋永发微博称,“刚才接到通知,美国西太平洋大学同学会将在春节前于北京盛大召开,这是一个令全国各行各业非常注目的大会。该大学近二十年间,为中国培养了包括党政军群工农商学等几乎囊括了全部的高层管理人员,整和了国内最强的人脉资源,北大、清华培养高端人才的总和相比之下都显得苍白无力,这是个巨大的资源链。”

    记者注意到,这则有些黑色幽默的微博在昨天被疯狂转发了5300多次,原文评论2200多条。评论中可谓是骂声一片,有网友评论说:“大笑三声,人不要脸,是最可怕的。”理智一点的多是:“无语”、“我被彻底雷到了”等表述。一些知识界、企业界的大腕也纷纷评论该微博,大呼“顶礼膜拜”。

    新东方创始人之一徐小平在转帖中称,“我从来没有转过禹先生的微博,无论好坏。但这条微博,还是把我给彻底征服了。作为西太最著名校友,唐骏理应做主题发言。热烈期待中!”潘石屹也表示被这条微博彻底征服了。
    翻看禹晋永的微博,很容易发现其有不少雷人的话语:“人民是最没有智商的群体,群众就是众傻×的代名词”等等。禹晋永何许人也?在百度百科上,检索“禹晋永”可以看到这样的字样:男,中国世代投资集团董事局主席。美国西太平洋大学工商管理博士学位,与唐骏是校友。新浪微博则对其“中国世代投资集团董事局主席”进行了认证。

    去年唐骏学历涉嫌造假被披露后引起热烈讨论。虽然唐骏学历涉嫌造假事件过去数个月,但人们的评议并没有停止。显然很多人还是对唐骏涉嫌学历造假耿耿于怀,对于美国西太平洋大学恐怕还难以产生好感。

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  • 原IBM高层冯国华任金蝶总裁

    kingdee日前,金蝶邀请原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶,任金蝶集团总裁及兼任金蝶软件(中国)有限公司CEO。金蝶有关负责人向《每日经济新闻》记者证实,金蝶创始人徐少春以后更多地负责集团的战略定位,日常业务则交由冯国华打理。

    金蝶公司昨日(1月18日)宣布,冯国华与金蝶签订合同为任期5年,未来将参与金蝶集团重大战略决策,全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。

    金蝶副总裁郝登胜昨日向《每日经济新闻》记者证实,徐少春将继续担任集团董事局主席兼集团CEO,以后会日渐淡出日常事务管理,未来的工作重心将在集团战略布局和业务管控上。

    在加盟金蝶前,冯国华曾历任西门子公司专业服务总监、IBM全球企业咨询服务部主管合伙人等。不难发现,金蝶此次高调邀请有资深咨询行业经验的冯国华加盟,符合金蝶近来的策略,将以后业务重心向软件资讯业务上转移。“邀请冯总的加盟,是根据我们这一战略转移。”郝登胜表示。

    去年6月,金蝶与IBM在北京宣布,双方将首度共同组建团队,为中国企业提供应用软件与服务整体解决方案,具体的合作模式是“金蝶软件+IBM服务”,即IBM将在本土市场为客户提供前端的管理咨询服务,后续的实施采用金蝶的ERP软件产品。当时,徐少春向媒体表示,今后金蝶的软件销售业务的比重会逐步下降,咨询服务业务的比重将逐步提高,在他看来,提升咨询服务业务的盈利能力,将是金蝶保持业绩增速的关键。

    不过,一个残酷的现实是,近年来ERP厂商的价格搏杀惨烈,在二三线市场,ERP厂商间的价格战呈现越演越烈的态势,利润率也下滑严重。拓展高端市场无疑是缓冲利润率下滑的有效手段,金蝶与IBM合作,在咨询业务上的拓展,正是针对金蝶高端的EAS产品客户,主要面对大企业及行业市场。

    2009年,金蝶的咨询、维护等服务收入仅占金蝶总营收的16%,软件销售依旧是金蝶最大的收入来源,占比约59%。

    实际上,IBM与金蝶合作在十年来逐渐深入,2007年6月4日,IBM通过与当时的雷曼兄弟共同基金“中国投资基金”从金蝶国际[5.47 2.24%]第二大股东、天使投资者赵勇手上购得7.7%的股份,从而获得金蝶国际3.85%的股份,IBM等入股金蝶国际,成为金蝶战略性股东并结成全球战略合作伙伴。

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  • 基金薪酬曝光 中等公司基金经理年薪300到500万

    jijin岁末,又到了发年终奖的“关键”时候。2010年,基金业数万从业者的年终入账备受关注。《基金业薪酬调研报告》显示,2009年资产规模在500亿以上,营业收入达到10亿的基金公司,总奖金额度提取的比例是税后利润的10%到18%。

     

    一个行业越是对薪水讳莫如深,越容易引起外界兴趣。

    进公司时要签保密协议,一位上海某合资基金公司人士告诉记者,同事间很少谈薪水,除非关系特别好。这让外界对基金公司的收入多是停留于猜测。

    “我刚刚在浦东买了一套房子,市价300多万。”上海某家基金公司运营部门经理小林(化名)说。

    四年前,计算机系毕业生小林没想到会在基金业发展,一呆就是四年。“每月固定薪水1万元左右,基本工资并不高,真正有分量的是年终奖励。根据行情不同可以拿到6到24个月的奖励。”小林透露。

    但谈及收入,小林并不掩饰身处基金行业的优越感。

    “尽管并非核心部门”,一位长期从事IT行业的猎头表示:“在基金公司做IT依然是个明智之举,基金业是座大金山,靠山吃山!”

    【薪酬报告泄密】

    某长期负责基金审计业务人士表示,基金公司的薪酬一般由固定工资、津贴、年终奖组成。

    固定工资一般会在合同中写明,津贴包括车贴、饭贴、出差补贴等,各公司情况不同。年终奖是最重要的一部分,视当年公司的业绩而定,行情不好的话只能拿6个月,好的话有12个月,也有更多的。

    对于不同层级各种职位的收入差别,该审计师表示出无奈:“基金公司把每个员工的薪水保护得很好,我们无法看到详细名单。”

    近期,《机构投资》获悉的一份基金业薪酬调研分享报告(下称薪酬报告),揭开了基金业的薪酬秘密。

    薪酬报告调查了四十余家基金公司,统计了2009年基金业薪酬数据,并对2008年薪酬数据进行对比。

    基金业的薪酬到底“阔绰”到何种程度?基金业者的能力是否与薪酬水平相匹配?高薪酬与人才流动如何辨证?

    一位基金业资深猎头透露:“2008年,从华夏基金挖走了一位明星基金经理,去另外一家基金公司做投资总监,一年薪水800万。”

    对于王亚伟年薪过千万的说法,该人士不置可否。

    除了坊间说法,《机构投资》通过深入调查,也拿到一系列权威的数据。

    “深圳一家管理资产规模较大的基金公司,2008和2009年‘支付给职工以及为职工支付的现金’分别是1.5亿元和2亿元左右。”某著名会计师事务所长期负责基金审计人士透露。

    据了解,前两年该基金公司员工人数为150人左右,这意味着公司人均年收入超过100万。

    薪酬报告显示,2009年资产规模在500亿以上,营业收入达到10亿的基金公司,总奖金额度提取的比例是税后利润的10%到18%。

    据了解,基金公司发年终奖时,先由股东会下的薪酬委员会决定总奖金对税后利润的提取比例,然后公司的管理层会把额度分配给不同部门,最后由部门主管分配到旗下的员工手中。

    四十家参与薪酬报告统计的基金公司,总奖金占利润总额比例的平均值达到了26%。

    报告将资产规模大于500亿的基金公司称为规模领先型,其余的称为非规模领先型基金公司。

    业内人士表示,根据上述结论,规模领先的基金公司提取总奖金额度比平均值低,但是如果它本身的提取基数就很大的话,那么奖金就很可观了。

    【高管——很穷,很谦虚】

    “我目前只有一套公寓,基本工资只有几十万,”半躺在高尔夫球场幽静的咖啡厅里,玻璃墙外青草依依,某基金公司总经理面带愁容,“这些年并没有挣到什么钱,外面的高薪传闻都是空穴来风。”

    显然,该总经理的“谦虚”缺乏足够的数据支持。

    上述著名人力咨询公司出具的薪酬报告显示,参与调查的四十余家基金公司中,最高层包括董事长、总经理在2010年获得的固定薪酬(2010年发2009年的薪水)中位数约为185万元,高层管理人员约为113万元,中层管理人员则为60万元左右。(图表1,图表3)

    图表1 基金公司历年各级别薪酬差异——年固定收入中位数(单位:元)

    数据来源:某基金行业薪酬调研报告数据来源:某基金行业薪酬调研报告

    图表2 基金公司历年各级别薪酬差异——年实际现金总收入(单位:元)

    数据来源:某基金行业薪酬调研报告数据来源:某基金行业薪酬调研报告

    如果加上各种津贴、奖金等,实际现金总收入的中位数将分别达到400万元、245万元和120万元。(图表2,图表4)

    图表3 规模不同基金公司各级别薪酬差异——年固定收入中位数(单位:元)

    数据来源:某基金行业薪酬调研报告数据来源:某基金行业薪酬调研报告

    图表4 规模不同基金公司各级别薪酬差异——年现金总收入中位数(单位:元)

    数据来源:某基金行业薪酬调研报告数据来源:某基金行业薪酬调研报告

    和其他行业一样,基金公司内部的薪酬布局如同一个金字塔,从高管到后台人员,自上而下,形成一个完整的薪酬链条。

    每年发年终奖的时候,管理层都会画个圈,按照不同部门对当年业绩的贡献程度分配奖金比例。

    “投研拿到的年终奖肯定是最多的,其次是销售,后台一般不多。”某业内人士透露其任职基金公司分配年终奖的方法。

    高管站在塔的顶端。

    对此,一位基金公司督察长表示,100多万的高管底薪是市场的平均水平,但是不同规模公司之间差距很大,如果再算上年终奖,排名前五和后五位的基金公司可能产生十倍的差距。

    《机构投资》采访了解到,有些基金公司的董事会额外奖励高管团队“红包”,作为当年取得优秀业绩和排名的物质激励。

    【投研——鸡犬升天】

    一位基金业资深猎头回忆,曾成功物色一位保险公司资产管理部高管,旗下管理的资产规模达到200多亿,该高管的年薪包括奖金是200万元。但这还比不上一家普通基金公司基金经理的平均水平。

    投研部门是基金业另一个站在金字塔顶端的团体。

    据介绍,排名处于中分位的基金公司中,基金经理的年薪在300到500万之间。上海规模比较大的基金公司会超过这个数字,小公司则处于这个水平之下。
    有些小公司的基金经理年薪为100万,甚至更少。

    按照地域来分,深圳最高,其次是北京,最后是上海。

    “相较之下,小基金公司就面临一个难题,资产规模小,管理费收得比较少,经营状况就会受限制,没有更多的钱去请优秀的基金经理,越请不到优秀的基金经理,就越发展不起来。这是一个恶性循环。”上海某位基金公司高管认为,基金经理薪水低是一些小规模基金公司发展不起来的重要原因。

    在许多人看来,基金公司高管和投研人员的薪酬在金融行业中,已是一骑绝尘。

    在基金经理的光环下,基金公司研究员作为其最重要的储备资源,自然也成了行业内的“香饽饽”。

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  • 海归就业全追踪:单位最爱哪类海归

    出去时千挑万选,回国后千差万别。“海归”们抱怨缺少慧眼的伯乐,殊不知用人者看他们时已经掠去了那道曾经十分耀眼的光环。那么,如今的用人单位最青睐哪一类“海归”呢?这些“海归”能实现自己的价值吗?哪一类的海归最好就业?

    从澳大利亚学习工程管理回国的小张,刚回国时给自己订了找工作的“三不”政策:非跨国大企业不去;年薪低于10万元不去;工作地非大城市不去。可经过几次面试之后,才发现“海归”也不那么吃香了。4个多月共参加了23次面试,依旧没有结果。

    最近的一次面试是一家美资公司办事处在招人,消息刚在网上登出他就去了。哪知道一到那儿才发现他还不算早的,办公室里已经有几十个人在排队了。经过几轮考核之后,只剩下9个人,其中有3个和他一样都是“海归”。由于有了以前的经验,当时他的待遇要求还没敢叫太高,只开了4000元每个月,可最后用人单位还是挑中了一个本科生,说是他有相关工作经验。最终,有学历没有经验的他只能再一次落选。他真得很迷茫:现在企业到底想用什么样的人才?自己的“ 海归”身份难道真的难有吸引力了?

    三类“海归”:身份一样待遇不同

     

    近年来愈演愈烈的海归潮导致海归回国就业形势骤紧,曾有一家调查公司的统计数字表示:累计有57.5%的“海归”在归国6个月左右找到工作;选择的单位大多数是外企和民营企业;37.6%为中层管理人员,41.6%在专业工作层;供职最多的机构为外资企业,达32.7%;其次为民营企业、高校与科研机构和国企;供职的首选城市是上海,北京居第二。 “海归”变成“海带”名列榜首的原因是薪酬要求过高和个人能力问题。如果按企业的实际需求细分,“ 海归”就业是有很大区别的。

    随着留学回国人数的增多,就业在很多人眼中就成了一件很难的事。中国留学服务中心回国处程家财处长据该中心掌握的材料分析说:笼统来看,很难说留学哪个国家的人受欢迎,或者是哪个专业的人受欢迎。如热点国家留学去的人多,回来的人就多,但这并不代表热点国家的留学生就业无忧,还需要很多因素来考虑。首先,要看所学习的专业是不是国内急需;第二是看学习和工作的背景情况。如在什么大学学习、有没有工作经历等,由本人的整体状况决定受不受欢迎。几年来,留学生回国就业的情况可以简单地分为三个层次:三者背景不同也造成回国后的待遇差别很大。

    一、 既有国外文凭又有跨国公司工作背景的“海归”。他们曾经在国外留学多年,有着资深的教育背景,同时具有若干年国外工作的经验,这部分人员相对较少。但他们往往具有极强的专业能力和良好的知识结构,以及拥有丰富的国外人际资源网络,其回国的目的往往是开创自己的事业。有的是自主创业,有的是要在学科领域有所建树,领导一个实验室,或建立一个梯队等。这类“海归”不仅是国内急需的人才,更是国内外企业争夺的对象。

    二、在国内已经有不错的工作经历而出国深造的海归。一些职场中人士为了继续深造,在工作一段时间后出国去充电,获得硕士以上学位。或留学后在国外积累了一定工作经验的留学人员。这部分人是就业市场上极具竞争力的人群,也是国内企事业单位中高级主管职位青睐的对象,在就业市场上极具竞争力。

    三、学成回国、与应届毕业生等值的海归。高中或大学毕业后直接出去留学,获得学士或硕士学位,毕业后就回国的留学人员。他们缺乏工作经验,在就业市场上的竞争力与应届毕业生相类似。这类学生在语言及跨文化背景的知识结构上有一定的优势,对于需要拓展国际业务的用人单位来说,这类人员有其用武之地。

    猎头的反馈:美国“海归”最受欢迎,年薪高达百万元

     

    “海归”本身是带着一个小光环,但有这个光环只是虚的东西。有没有能胜任工作的能力才是更重要的。很多企业更看重实际能力。从猎头的眼光来看,似乎都比较喜欢猎有一定身价的“海归”:如有国外正规院校的文凭,又在国外工作了两三年以上,个人性格成熟、稳重,中西方文化都比较精通,或者对自己的专业领域比较精通。猎头的偏好同时也准确地反映出了企业的真实态度。

    北京赛思猎头公司总经理黄剑告诉记者:从企业的需求完全可以看出哪些国家回来的“海归”最受欢迎。在最近客户的人才需求中,比较受欢迎的“海归 ”是美国归来的,其最高年薪能达到250万元。法国回来月薪三、四万元的工作较好找。德国回来的工作更好找,因为现在德国回国的人比较少;北欧回来的也没问题;新西兰、澳大利亚的差点;其他欧洲国家也可以,但是要看学校,如果出国留学就读的不是什么好学校,如三流学校,那就业就有难度。因为用差校的留学生还不如招聘国内的应届毕业生,以前就发生过从英国回来的留学生甚至连英语都说不好的情况。

    但是,不同行业对人才也有不同的衡量标准,做IT猎头多年的沙永革表示:从IT企业的需求来看,从欧美回来的“海归”比较受企业欢迎,因为欧美等一些国家的教育体制还是比较完善的。如从德国、法国、西班牙、加拿大、澳大利亚、美国回国的“海归”们。工资方面,月薪从5000-40000元不等。

    海龟
    人才机构的反映:找对接口,三类“海归”最好就业

     

    其实,“海归”能否就业的关键是看是不是真学了,有没有真本事。曾多次代表诸多北京企业去海外揽才的北京双高人才猎头部刘金诚告诉记者,从高新技术企业需求的人才来看,在人才如潮的今天,有三类“海归”最好就业:

    一、“功能型”的人才:有技能的“海归”就业情况比较理想。比如在国外就搞技术和研发,懂管理、懂技术,又了解中西方的领先技术,做起工作来也比较有前瞻性。上海一家制造型企业就曾重金招聘到了一位从美国回来的研发部经理,给出了一年20万元的薪酬。

    二、懂资本运作,了解东西方企业制度的高端人才,也是很受欢迎的。

    三、保险行业的人才,如精算师。

    刘金诚认为,“海归”如果归属以上三类肯定会比较受欢迎。但是,并不是所有的“海归”都受企业欢迎,关键是你的才能在什么地方?跟国内

  • Acer新营运中心落户重庆

    acer[导读]Acer公司今年12月1日与重庆政府签订了一项投资额达1.5亿美元的合作计划,合作的内容是兴建第二所营运中心。Acer CEO Gianfranco Lanci称此次营运中心的建设获得了重庆政府的大力支持,因此中心只需要花费9个月时间便

    Acer公司今年12月1日与重庆政府签订了一项投资额达1.5亿美元的合作计划,合作的内容是兴建第二所营运中心。Acer CEO Gianfranco Lanci称此次营运中心的建设获得了重庆政府的大力支持,因此中心只需要花费9个月时间便可完工,而相比之下同样的营运中心要在欧洲建造至少需要4年时间。

    Lanci还认为重庆的基础设施,物流系统,稳定的劳动力来源以及廉价的能源供应令Acer立足大陆市场时能够高枕无忧。除了初期投资之外,Acer随后会向该项目追加投入更多资源。
    这间新的营运中心预计明年1月份早些时候可以开始运转,初期员工在30-40人左右,未来其员工人数则有可能超过100人。这间营运中心主要是为了Acer拓展大陆西部市场,以及负责处理通过铁路运输销往欧洲的产品。
    另外,重庆市的一位领导还表示他预计三年后惠普和Acer两家公司销出重庆地区的笔记本产品数量将均达到4000万台,总量则可达到8000万台左右。除了其它位于重庆的厂商所订购的笔记本产品之外,每年从重庆销往外地的笔记本将达到1亿台左右,达到了全球笔记本销量的1/3.

    与此同时,虽然台湾的其它几家笔记本厂商如仁宝,纬创以及和硕等还没有透露自己在大陆西部的投资计划,但这位市领导指出这三家公司也将与 Acer一起选择到重庆投资建厂。这样,加上重庆地区现有的笔记本厂商,在当地落户的笔记本品牌厂商将有两家,制造商则有6家,笔记本上游零件厂商则约 200家。

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  • IBM发布从惠普和Oracle抢夺客户的详细资料

    IBM BlackIBM的团队正在从竞争对手手中抢夺客户资源,特别是从惠普、甲骨文等公司。
    据IBM称,截至10月31日的三个月中,IBM表示,“近400家客户在第三季度将关键业务工作量从Oracle和惠普的存储系统迁移至IBM服务器,创公司开始跟踪迁移四年多以来的最高纪录。

    从IBM迁移背后的重要客户端详细资料显示:在过去四年的收入额:交易规模几乎达到了平均每个交换100万。在此期间,近3000名客户已经迁移到IBM驱动系统(绝大多数从甲骨文/ Sun和惠普),获得更高的收入,达到28亿美元。据透露的信息显示:“那些从甲骨文/Sun和惠普转移到IBM系统的客户包括阿波罗药剂,贝勒医学院,道琼斯指数,印度水泥,肯纳金属公司,孟席斯分布学院,赖夫艾森Banka的贝尔格莱德和阳光卫视广告网络(SDTV)的。IBM表示,关键的胜利在于金融服务,通讯,公共部门,医疗和零售业等方面的客户抢夺。
    IBM在其最近的新闻稿中称:“客户都转向IBM而离开或放弃Sun和HP平台是由于IBM长期的行业领先投资集成系统硬件,系统软件和中间件。这些投资系统是设计来处理新出现的工作量,比如商业分析。例如,企业可以使用IBM技术,与成千上万的潜在客户联系,获得有关汽车购买者,保险,零售和其他有关这些产品的全球数据,通过挖掘买家和分析这些数据得到对他们有利信息和结果。”
    虽然惠普和甲骨文将毫无疑问地被圈入IBM公布的这些最新的详细资料的浪潮,而IBM则会继续排除困难。

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  • 《财富》商界50人年度榜

    ranking《财富》杂志近日评选出2010年度商界人物50人榜,奈飞公司CEO里德 哈斯廷斯、苹果公司CEO史蒂夫 乔布斯以及福特汽车公司总裁艾伦 穆拉利名列前三甲。来自中国的李彦宏、王传福、李锂3人也登陆该榜单。《财富》杂志指出,此次评选是寻找那些令企业飞速发展,使企业成为引领行业发展风向标的商界领袖。

    对于此次入围的3名中国企业家,《财富》杂志评审团分别进行了点评。其中,排名第六的李彦宏因在谷歌退出中国后带领百度“收拾残局”并获得业绩的不断提升,评审团认为,百度很可能将取代雅虎,成为全球第二大搜索引擎。

    比亚迪CEO王传福创造的电动汽车奇迹成为其入选理由。评审团指出,从制造电池起家到生产汽车,并与戴姆勒公司合作建立新的电动车生产线,比亚迪一路革新的同时,也让其大股东沃伦 巴菲特净赚9.7亿美元。

    而海普瑞董事长李锂则凭借“IPO新贵”的身份跻身50人榜单。评审团认为,海普瑞的上市不仅让李锂和他的妻子成为中国最富有的夫妇,更令承销商高盛公司得到了丰厚回报:高盛投入的初始资金仅500万美元,但海普瑞上市后价值却达到10亿美元以上。

    以下为50人榜单详细情况。

    《财富》2010年年度商界人物

    1 里德 哈斯廷斯,奈飞公司(Netflix)

    (2)史蒂夫 乔布斯,苹果公司(Apple)

    (3)艾伦 穆拉利,福特公司(Ford)

    (4)马克 扎克伯格,Facebook

    (5)柯爱伦,杜邦公司(DuPont)

    (6)李彦宏,百度公司(Baidu)首席执行官

    (7)拉里 埃里森,甲骨文公司(Oracle)

    (8)沃伦 巴菲特,伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)

    (9)雷蒙德 戴利奥,桥水联合基金(Bridgewater)

    (10)杰弗里 贝索斯,亚马逊(Amazon)

    (11)埃里克 施密特,谷歌(Google)

    (12)马克 平卡斯,Zynga

    (13)詹姆斯 斯金纳,麦当劳(McDonald’s)

    (14)大卫 诺瓦克,百胜餐饮集团(Yum Brands)

    (15)彭明盛,IBM(IBM)

    (16)安吉拉 阿伦茨,巴宝莉集团(Burberry Group)

    (17)拉里 芬克,贝莱德公司(BlackRock)

    (18)马克 贝尼奥夫,Salesforce.com

    (19)马克 安德森,安德森 霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)

    (20)什洛莫 亚奈,以色列梯瓦制药(Teva Pharmaceutical)

    (21)王传福(Wang Chuanfu),比亚迪公司(BYD)

    (22)鲍伯 伊戈尔,沃尔特-迪士尼公司(Walt Disney)

    (23)艾琳 罗森菲尔德,卡夫食品公司(Kraft Foods)

    (24)迪克 卡斯托勒,Twitter

    (25)拉丹 塔塔,印度塔塔集团(Tata Group)

    (26)蒂姆 威斯特格伦,潘多拉公司(Pandora)

    (27)杰弗里 毕奇斯,时代华纳公司(Time Warner)

    (28)霍华德 舒尔茨,星巴克(Starbucks)

    (29)罗杰 奥特曼,美国投资银行Evercore

    (30)约翰 保尔森,保尔森基金公司(Paulson & Co.)

    (31)迈克尔 杜克,沃尔玛(Wal-Mart)

    (32)迈克尔 怀特,DirectTV

    (33)比尔 格罗斯,太平洋投资管理公司(PIMCO)

    (34)特里 朗格林,梅西百货(Macy’s)

    (35)鲍伯 萨瑟,Dollar Tree

    (36)亨利 卡拉维斯,KKR

    (37)杰米 戴蒙,摩根大通(J.P. Morgan Chase)

    (38)格兰 森克,Urban Outfitters

    (39)崔志成,三星电子(Samsung Electronics)

    (40)雷克斯 蒂勒森,埃克森美孚(Exxon Mobil)

    (41)里德 霍夫曼,Greylock Partners

    (42)罗伯特 班摩谢,美国国际集团(AIG)

    (43)布莱恩 罗伯茨,康卡斯特(Comcast)

    (44)约翰 斯顿普夫,富国银行(Wells Fargo)

    (45)塞尔吉奥 马奇奥尼,菲亚特/克莱斯勒(Fiat/Chrysler)

    (46)尤里 米尔纳,Mail.ru

    (47)劳埃德 布兰克费恩,高盛公司(Goldman Sachs)

    (48)道格 奥伯赫尔曼,卡特彼勒公司(Caterpillar)

    (49)阿里 伊曼纽尔和帕特里克 怀特塞尔,WME

    (50)李锂,海普瑞药业股份有限公司(Shenzhen Hepalink Pharmaceutical )董事长

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  • 月薪一万在上海能过什么样的生活?

    月薪一万已经算是比较高的工资了吧!很多人的收入离这个关口还很远。话虽如此,但你可知道,在上海这样的城市,月薪一万能过什么样的生活呢?看完这个可能让你飙泪……

    (一)每月到手收入计算

    收入:10000元
    社保费:养老8%、医疗2%、失业1%,根据2009年上海社保缴纳基数上限为9876元(2010年上海社保缴纳基数上限为10698元),所以扣除额度为:9876*×11%=1086.36

    公积金: 扣除额度上限为607元

    缴税工资:10000-1086.36-607=8306.64元

    缴纳个税:886.328元

    到手收入:8306.64 – 886.328=7420.312元

    (二)月生活成本计算:

    对于一个无房无车,活的还凑合的水平来说。

    1.住房:

    租房,在徐汇区这边,一室一厅全配,最少的1500元(如果是按揭买了房子,得准备更多钱还房贷)。

    2.水、电、煤气、宽带、有线电视、卫生管理费:

    电费:110元左右(空调、冰箱、电视、热水器、洗衣机、抽油烟机、电脑、手机、另外什么电热毯,饮水机,电饭锅等都是耗电大户)

    水费:洗澡做饭很费水哈,50元

    煤气:经常做饭的话要20元

    宽带:120元

    有线电视:18元

    卫生管理费:5元

    合计:110+50+20+120+18+5=323元

    3.交通费:

    大部分骑自行车,但是考虑到偶尔坐地铁、公交、打车,比如周末,或者赶上下雨,加班很晚的情况,平均一下算200元。如果自己开车则更多。

    4.饮食:

    吃饭:对于22个工作日来说:早餐5元,午餐15元,晚餐做饭的话15元,否则出去吃要20-30元,折中算20元。

    对于四个周末来说:出去吃饭喝水看电影,按照一天100元计算,算600元。

    水果、超市零食:一周至少80块吧,看看现在水果酸奶的价格,算300元。

    小计 (5+15+20)×22+600+300=1780元

    5.日常品费用:

    买书、日常用品,洗衣粉、牙膏、洗发水、卫生纸之类的算100元。

    6.服装鞋子:这个我按照每个月200元计算吧,很低了。

    7.手机费:100元

    8.交友费用:没有女朋友的,和同学同事,一个月至少也要200块吧!有女朋友的至少要500元吧,我取个折中的350元。

    9.特殊日期:包括一些生日、情人节、圣诞节、结婚、生孩子等等礼物,一个人至少要300元吧,要是领导至少500、800吧,按照一年2000块左右来计算,月均摊为200元,够低了吧。

    10.给父母:按照最低标准600元,也就意思一下吧。

    11.看病:现在感冒都要200多,均摊月100元,希望没有。

    12.旅游:一年就算三次短途吧,一次住宿路费吃饭买东西至少500,摊每月算100元。

    以上总计:1500+323+200+1780+100+200+100+350+200+600+100+100=5403元

    固定支出后,每个月剩余7420.312-5403=2017.312元

    以上只要是在上海混过的朋友,应该知道并体会我的标准,中等偏下生活水平因为没有涉及什么娱乐、学习费用。如果你买了房子、买了车、有了孩子、有其他投资活动,社交活动更多、旅游更多、家里负担更重、计划买电器贵重物品、抽烟喝酒、女朋友花销厉害、有被骗被偷等情况,那请酌情自己计算,多申请几张信用卡就很有必要了,如果没有,那么恭喜你,每个月理论上可以剩余2000元了,呵呵,但是一定要作为风险意外支出费用,千万别随便用,万一这个月需要买点什么特殊的东西呢。每天下班就最好乖乖回家,味千拉面和KFC都是奢侈,盖浇饭和兰州拉面是外出主打食品,否则,你将发现这2000块在上海,花出去简直太容易了,平均一天70元,还没注意,还没感觉,吃饭点菜的时候一冲动,没了!还没到月底呢,一看卡上,余额不小心变成个位数了!月光了,嚎!

    这就是上海,这就是最真实最无奈也最激励人的现实生活成本!在奔向这个寸土寸金的梦中城市之前,做充分的思想准备和物质准备,做好艰苦奋斗,长期作战的准备,至少存有3个月的费用。

    你我皆凡人,生在人世间,终日奔波苦,一刻也不得闲。人生的过程每个人都一样,人生的滋味每个人都不一样。没有好坏,没有长短,有的只是留在自己心里的痕迹

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  • 打赢在中国的人才之战

    talent猎头公司专家谈在日新月异的中国如何定制成功的人才战略。

    随着越来越多的跨国公司在中国开设办公室,吸引和留住最优秀的本地人才正成为外企能否获得成功的一个日益重要的分水岭。一家高管猎头公司——海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles)上海分部合伙人Emmanuel Hemmerle如是说。在这次视频采访中,Hemmerle对关于在中国的人才管理的许多经典假设提出了质疑,并就如何发现经验丰富的本地人才、确定薪酬标准,以及如何了解中国高管不断变化的资历背景和求职愿望与大家分享了他的洞见。

    麦肯锡公司出版部编辑Clay Chandler于2009年10月在东京对Hemmerle进行了专访。

    对于中国,存在一个错误的假设。那些总部设在日本、欧洲和美国的企业倾向于相信, 由于中国的成本低,因此在高管的薪酬福利上也应该比较便宜。没有比这种想法更错误的了。事实上,如果你想争夺到顶尖人才,你就必须支付恰当数额的薪酬。

    通常,在中国聘用具有相似的管理技能,担负相似的管理职责、范围、规模和其他一切的人才,你最终需要支付比在欧洲和美国聘用类似人才更高的薪酬福利。我们要花很多时间来指导企业,尤其是那些总部设在海外的企业,它们需要为人才而投资 ,这与它们在中国投资创建一个新的研究中心、建立新的生产设施的方式大致相同 。它们需要投资于人才。如果你想网罗顶尖人才,你就必须付出相应的代价。

    我们开始看到一些有趣的趋势。我们现在开始看到许多符合国际最高标准、能够与他们在美国或欧洲的同行不分伯仲的顶尖人才——而且我所说的是在业绩方面,在管理技能方面。或许,我们将开始看到这种优秀人才会越来越多。在过去几年里,有一些企业已决定任命一名中国大陆人士担任最高领导职务。这并不仅仅是为了做秀。而确实是因为它们相信,这个人能为企业创造不同凡响的业绩,会与西方人,或者日本人,或者随便哪国人干得一样好,甚至干得更好。

    在中国,我相信,你可以——而且必须——将业绩优异的高管的薪酬与表现平庸的高管拉开差距。如果你不这样做,你可能会招致不满,事实上,还会产生一种不公平感。“我的业绩比他强得多,这是全公司有目共睹的。为什么他的薪酬与我一样多,或比我差不了多少? ”

    当然,如果你按照一种并非 [ 基于] 业绩的[ 标准] 来拉开薪酬差距,就会造成政治问题,造成负面的反应。我认为,给西方人或 [ 外籍人士] (比方说)的薪酬是当地中国大陆人士薪酬的两倍或三倍,而西方人的业绩与中国人相同,或者有时甚至更差,这种情况已越来越不合理。这会在你的组织中引起一些问题,非常严重的问题。当一家企业告诉我,他们想实现本地化,因为他们希望降低成本,听到这种说法,我总是十分关切和担忧。实现本地化,有许多比只是为了降低成本更好的理由。

    跳出窠臼觅人才

    市场经济的历史在中国并非那么古老悠久。以奢侈品行业为例,它从十年前才真正开始起步。因此,如果你想在这一领域寻找非常资深的人才,非常资深的高管人员,几乎是不可能的。你将不得不转向(比如说)招待服务行业或消费品行业去寻找这些人才。为了寻找人才,你需要跨越和超出自己的行业界限。这是一个趋势。

    另一个趋势是:你需要冒一些风险,无论是在人才的资历,还是担任的职责上,都是如此。你不一定非要用一个曾经担任过销售总监或[ 业务单元]负责人的人来担任另一个销售总监或业务单元负责人的职位。你可能不得不向下一级寻觅,破格提拔,可能不得不在他们身上冒一点风险,这一点风险是你在成熟市场未必要承担的。这里有一些具有启发性的统计数据:在中国,我们安排的高管人选的年龄大都在37岁~38岁;也就是30多岁到40岁出头。而在成熟市场,我们安排的高管人才的年龄要比在中国大得多。

    职业规划

    在中国,高管人员正变得越来越成熟,并且在自己职业生涯的规划上更具有长期性。所以,你看不到那么多的不断跳槽的情况。这些人才在换工作前会做比以往多得多的“尽职调查”的功课。而且,有趣的是,他们对于自己追求的目标更加精明老练,就像消费者一样——他们对于自己需要从产品中获得什么日益成熟老练。对于职业生涯,也同样如此。

    三点建议

    对中国大陆的人才[ 要有]信心,这将对本地化提供支持。我再次强调,我们现在所说的并不是要100 %的本地化,那样也不明智。你需要一种混合搭配,你需要跨文化。但是,你需要在管理团队中有一个高比例——如果不是占绝大部份的话——的中国大陆人才。

    这是第一点。第二点:搜寻最优秀的人才。为了达到这一目的,你需要知道谁是人才市场上最优秀的人才。有一个现象总是令我费解,有许多组织紧盯着自己的竞争对手,并设法了解它们的弱点和长处,收集自己竞争对手的情报。但是,它们却不收集有关人才的情报。这是在中国造成企业差异和绩效差异的一个关键要素。如果你在除产品之外,除基础设施之外,还获得了最优秀的人才,那将会极大地帮助你在市场竞争中成为赢家。但是,你首先得知道,谁是最优秀的人才。

    我要说的第三点是:创造一种环境,努力建立一种能吸引中国人才、并帮助他们留在组织中的企业文化。为此, 企业应该尽最大可能培育一种无等级观念的环境,为个人的发展创造机会——可以晋升到最高职位的机会,但同时也要重视培育那些可以通过(例如)参与履行社会责任的活动来证明的价值观念。[你应该创建]一整套能令人才有自豪归属感的行为规范,企业的行为规范。

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  • RSS阅读时代的没落 Weibo微博的崛起

    Rssmoluo

    尽管不愿面对RSS的没落,但可能这就是科技的趋势,有淘汰才有进步。尽管本人还是一直使用Google Reader http://www.google.com/reader/ 来摄取网络咨询,但微博的潮流终将难以抵挡。尽管本站会在很长的一段时间内保持RSS的订阅,但终将会慢慢被微博取代。。。

    RSS全称Really Simple Syndication。是站点用来和其他站点之间共享内容的一种简易方式(也叫聚合内容),可能拗口的名称注定它的没落。

    敬请点击RSS订阅图标,体会RSS的永久魅力!

    伴随着2002年博客概念的兴起,互联网大量新内容不断催生,怎样让用户更有效率阅读变成一个重要话题。RSS作为一种主动推送技术,跟着博客一起走入了主流视野,让用户能够很方便获得喜爱网站的更新,一定程度上缓解了互联网信息过载及阅读效率低下的弊端。

    对RSS的疯狂追逐在2005年达到了一个高峰,各大媒体网站不甘落后地在自己网站加上RSS订阅功能,Mozilla Firefox、 Safari、Opera、IE7等浏览器第一时间加入了RSS阅读功能,就连电子邮件客户端软件Windows Live Mail、Mozilla Thunderbird也提供了RSS订阅功能,各种RSS托管、阅读器更是层出不穷。但是五年后,这些曾经名动一时的RSS产品要么消失要么转型,仅剩的几个也是苟延残喘,没有人再讨论RSS,没有人再讨论社会化阅读,似乎RSS阅读已经变成一个过时的概念。

    完全陷入停滞的抓虾
    抓虾在05、06年的时候绝对是如雷贯耳,他们提供在线的RSS阅读、管理功能,成为当时国内WEB2.0网站的标杆之一,那个绿色的创意Logo 更是让人印象深刻。据传受到资方压力被迫调整方向,最后落得惨淡收场,目前也只是维持功能正常而已。后经由投资方联创策源牵线,2009年被豆瓣收购,而豆瓣手里已经有同类项目九点,这次收购注定了抓虾的杯具命运。

    苟延残喘的鲜果
    和抓虾一样,鲜果是在线RSS阅读器的后起之秀,产品不可谓不优秀,团队不可谓不执着,但是面对RSS领域衰弱的大趋势却也无可奈何。后期鲜果推出了类微博服务,近期的改版增加了读书频道,弱化阅读器的改变,强化热文以及社会化阅读功能。但是按照鲜果现在的产品看,很难有大的突破。

    巨头的全面围剿
    在众多RSS相关服务的日渐衰弱同时,巨头的围剿更是让他们雪上加霜。对于巨头们而言,赚不赚钱反倒不是那么重要的问题,只要能够凝聚用户自然有办法赚到钱。
    最好的例子是Google Reader,这款Google旗下的在线阅读器毫无疑问是目前最优秀的RSS阅读器,强大的功能和持续的改进让它获得用户的青睐。与此同时,网易旗下的有道、腾讯旗下的邮箱团队也竞相推出RSS阅读功能,有用户、有钱、有人让他们无往不利,也让他们成为这个时代落幕的最好注脚。


    RSS输给了谁?
    直到现在我仍然坚持认为RSS是伟大的发明,它让读者从被动接受变成主动筛选,推送技术极大提高了阅读效率,减少了阅读的额外时间消耗。但是为什么时隔五年后,没有人再愿意进入这块领域?
    最直观的原因是赚不到钱,大多数用户对于RSS订阅服务只是抱着试试看的想法,日积月累下来大家沉淀下来的用户并不多,更何况这部分用户距离消费比较远,数量的累计也很难体现出媒体价值,最后的结果就是没用户没钱,想不死都难。
    RSS领域各种服务的衰落,是互联网买好不卖座的典型案例,也是一个难以改变的杯具,RSS阅读时代终将落幕。

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