标签: 投资

  • 高端猎头解析:金融投资人才势头强劲

    fin1据金令牌2010年职业经理人薪酬调查数据显示,随着中国经济活跃度的提升及商业投资势头的高涨,市场对专业金融投资类高级人才需求不断提高,用人单位竞争十分激烈,未来薪酬继续走高。2011年一季度年招聘活跃度不断攀升,金融投资机构、集团公司、上市公司的PE直投岗位、投融资VP、PRE-IPO企业CFO职位需求强劲。

    中国市场处于成长期,包括资本市场。企业经营经营已经扩展到实业和资本两条战线。不论是投融资、IPO、并购、资产管理,都需要资本运营人才,金融投资行业中CFO类岗位(含投融资、并购、基金经理)薪酬名列职业经理人薪酬之首,金融猎头职位需求增长最快,2010年金令牌操作的猎头职位最多的是PE和投资银行类岗位。

    2011年,资本、PRE-IPO市场走势继续强劲,民营企业战略转型,以投融资、IPO、并购、产业整合作为发展重点,猎头职位以投资副总裁/总监居首,年薪100万至600万不等。年龄32—45岁,具有投融资项目经验、有IPO、并购退出经验,有项目资源,或基金设立及管理经验的PE MD或合伙人最受企业欢迎;资深的行业分析师,首席研究员,首席经济学家一直是金融高端人才市场热点;战略、资本、运营、执行的资深职业经理人CEO、MD、CFO成为企业猎头招聘的热点。

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    值得一提的是央企已经加入高端人才猎头市场,特别是行业领军人物、战略投资、资本运营高端职位。国资背景的产业基金、政府引导基金、央企的PE基金及上市公司的投资管理部对PE人才需求强劲。金令牌擅长操作央企和国企背景的猎头职位。目前,某著名上市公司委托金令牌寻访的战略投资副总(运营总监),除战略、资本、运营要求外,还希望未来人选拥有IT通信行业背景及军工投资背景。对此,猎头顾问王景春先生认为,“难点不在于找人,而是在于匹配。”

    具有产业背景的资本运作人才是猎头需求热点。电力、新能源、矿业、地产、机械制造行业对投融资人才需求不断增长。具体说来,需要有行业高度、了解中国商业环境、具备金融创新能力(股权、信托、担保、债权、贸易融资、金融租赁等形式)。特别是能源、矿业、IT通信、地产企业的投融资需求呈上涨趋势。

    资本市场、企业战略调整、民营投资的兴起,央企重组及市场化运作,大大提升了金融行业的猎头需求。本土的商业环境、人脉和项目资源的有效积累,使实战派和实力派的资本运作高手逐步走向前台。海归、华尔街、合资背景不再是投融资人士的光环,引进人才,不只是专业,背后还有资源和项目的对接。猎头已经成为快速发展、规范管理、抢占市场的秘密武器,金融猎头、PE猎头已经成为金令牌服务的第一大行业。

         来源:金令牌猎头网 

            文章转自:http://www.execunet.cn

  • 周鸿祎:互联网公司为何活下来的少?

    互联网在中国发展了不到20年,公司出现了不少,留下来的不多。其实,互联网公司衰落的原因很多,要是遇到恶劣的商业环境,那属于天灾,谁也避 免不了。但是,俗话说得好,最好的年景里也有人赔钱,最差的年景里也有人赚钱。所以,把互联网公司衰落全部归结于外部原因,那是不负责任的。

    那么,这些衰落的互联网公司有哪些共性呢?

    第一类,拷贝国外的商业模式。

    早些年,大家都在拷贝美国模式。主要是眼快、手快,在美国看到出现了新的商业模式,就打个时间差,立马把它带回中国,抢得先发优势。但是,现在 不一样了。在美国那边发布一个新网站,我们这边的人很快就能读到对它的相关报道,而且是中文的。还有,包括风险投资也会把一些好的模式介绍到中国来。国内 像腾讯、百度、新浪、搜狐这样的巨头公司,解决了生存问题之后,都密切关注全世界新模式以图谋发展,它们也更有能力去解决遇到的一些问题。所以,把抄袭美 国模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了。

    再者,美国互联网发展程度跟中国不一样。两个国家的文化、背景、业务习惯也都不一样。照搬美国的模式很容易造成水土不服。

    第二类,模式本身没有问题,但不得“民心”。

    比如,五年前SP大行其道。这种增值服务通过手机收费,实际上是一种微支付。这是非常好的模式,但是很多SP急功近利,不是考虑着怎么把服务做好,而是把用户当羔羊,设计出各种各样的欺诈陷阱,有的SP甚至直接勾结运营商从用户账户上强行扣钱。最后的结果就是把这个行业全给毁掉了。

    再举个例子。比如说,像E-mail营销,本来是一个很好的东西,但是后来很多人发垃圾邮件肆无忌惮。结果,如今靠邮件和数据库营销的公司基本上已经没有了。

    所以说,如果要把一件事做成功,一定要重视用户价值,一定要把用户价值放在公司的收入之上。这在互联网里面已经成为一个规律———得民心者得天下。

    第三类,缺乏核心产品。

    互联网行业中一个完整的商业模式,一定要有产品,而且产品一定是为用户服务的,这样才能创造商业价值。只有在用户的基础上,才能够建立营销模 式。但是,我见过有些公司缺乏市场模式,不知道怎样细分市场,没有一个用户模式,也不知道瞄准什么样的用户人群。

    第四类,没创造什么产品,企图依靠资源获得成功。

    有的人动辄就讲,我的某个亲戚在做什么,我认识运营商的什么领导,他可以给我什么样的资源。听起来,会让人怦然心动,觉得跟政府、运营商、大国 企合作,说不定就能挣出钱来。

    但这种公司最缺的,是对互联网精神的理解,因为它根本就没有为用户服务的理念,所以它不会形成用户基础。没有坚实的用户基础,商业模式越复杂, 做事情的难度就越大。中国成功的互联网公司,基本上见不到只依靠政府的支持就能成功的。绿坝就是一个典型的例子。

    第五类,商业模式太过复杂。

    有一些商业模式有产品,但是比较复杂。这种商业模式不光要满足用户,还要把产业链上下游联系起来。比如说,现在出现不少做城市生活社区的搜索网 站。它要说服商家合作。商家却关心它的用户数量多不多。同时它还要鼓励用户上线,用户却说,你都没有什么商家,我上来找什么东西呢?所以,它们就变成了两线作战。

    很多人觉得这种模式有成功的可能性,但是我认为失败率相当高,因为这对他的企业资源和运营有高标准,严要求。它永远存在先有鸡还是先有蛋的困 惑。而实际上,真正能成功的模式,都是要单线作战。比如说团购网站,也是城市生活、电子商务,但是它只需要搞定商家,只要提供的折扣足够大,提供的产品和 服务是真实的,就一定能吸引到很多人。他不需要花钱打很多广告就把用户拉过来了。

    第六类,就是太早挣钱的模式不容易成功。

    从做大的角度讲,互联网公司刚开始的模式一定看不清。道理很简单,如果模式很清晰,巨头都来做,哪还给你机会。相反,有些看不清模式的,像当年 的QQ、搜索,今天的微博,在大家都看不清的时候给他们成长的空间和机会,他们一旦聚集了巨大的用户群,很容易建立挣钱的机会。

    周鸿祎(奇虎360董事长兼CEO)

  • 2011年超过半数雇主愿加薪

    2011年超过半数雇主愿加薪

    超过半数(51%)的雇主期望在下一次评估时增加6-10%的工资,而三分之一(33%)的雇主有意向增加10%以上。该数据以及第四年度《Hays薪酬指南》中其他主要调查结论表明中国的就业市场正呈现出一片新景象。
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    Hays(瀚纳仕人才咨询管理有限公司)亚太区执行总监Nigel Heap说:”中国经济转型的规模和速度是空前的,而且正在积极地改变全国各地的就业前景。2010年中期,中国已然成为第二大经济体,超越了日本,仅次于美国。”

    “对于这些成绩的取得,中国政府功不可没。政府于2008年推出了特别激励措施,以应对全球金融危机。通过放宽抵押贷款和中小企业的信贷限制、降低税收、增加经济适用房以及加大基础设施发展的投资,中国的GDP(国内生产总值)在仅仅12个月的时间内就从2008年12月的6.8%成功提升到10.7%。”

    “作为政府规划的一部分,通过投资、有针对性的税收激励以及经济技术开发区的建立,大大推动了二级城市的发展。”

    “因此,许多大企业目前已经逐步进入这些‘小’城市,其中人口超过百万的城市达120个。这些城市的人口数约占中国总人口的10%,而2007年的这些城市的FDI(国外直接投资)占全国总FDI的50%。

    “这些城市生产成本较低,房地产具有更大的升值潜力,其消费者也拥有更多的可支配性收入,总体经济增长率也随之迅速攀升。这样的经济环境,无疑为希望在中国发展业务的公司提供了重要机遇; 而经济增长的关键成功因素中最为重要的是人才管理和人员配备。

    “这一增长提供了更多的就业选择。求职者们可以选择留在一线城市,或转移到二、三线城市。在大多数情况下,这些二、三线城市就是他们的家乡, 在那里,生活成本较低,就业机会正在逐渐增加,工资水平也正在不断提高。

    “这就意味着他们目前处于一个比以前更为有利的地位。他们更好地了解自己在市场环境中的价值,并且对他们的议价实力有了更深入的认识。这显然给雇主带来了工资压力,33%的雇主表示,在未来12个月中他们将增加10%的工资。

    “在技术短缺和竞争激烈的市场中,如何吸引和留住雇员是一个日益增长的挑战。雇主需要利用他们的招聘合作伙伴的专业知识和技能,以确保他们的公司获得能够帮助他们取得成功所需的合适人才。为了在这样一个‘新’市场环境的竞争中取得优势,雇主们一定要制定出一个深思熟虑的规划,其中包括人才吸引和保留战略、员工流动政策、雇主品牌和雇员价值取向等。”

    其他主要调查结果

    • 招聘意向增长12% – 去年49%的雇主希望增加他们的长期雇员人数,而今年这个数字增长到了61%。

    • 更多员工获得奖金 – 2010年21%的雇主表示他们不会支付奖金,而今年则仅有6%。

    • 提供更多福利 – 76%的雇主表示他们提供了除薪资以外的其他福利

    • 更多雇主采用了灵活的人员编制方案 – 临时雇员从去年的48%上升到今年的53%

    • 技能人才短缺 – 雇主们发现寻找合适的销售、营销和工程职位的人才特别困难。

    • 从海外招聘 – 70%的人考虑雇佣海外/外籍员工

    2011年《Hays薪酬指南》内容涵盖中国(包括香港地区)、日本和新加坡等国家的17个不同领域的600多个职位的雇员招聘趋势和典型薪资信息。从网站 www.hays.cn/salary 可下载该薪酬指南。

  • 2010年最怪异的25个面试问题,你能回答吗?

    question如果你被缩小到一根铅笔大小,然后被困在一个搅拌机中,你将如何走出来?

    这听起来像是个可笑的问题,而对一名求职者而言—至少对一名据说去高盛应聘的人—它实际上可能是个重要的问题。
    职位发布和求职者的社区网站Glassdoor,汇集了一份2010年最稀奇古怪的面试问题清单,而且这份不寻常——据说来自高盛的清单登上了第一的位置。 “面试可能是一种非常让人神经紧绷的经验,通过阐明此流程,我们希望让求职者在他们下次面试的时候占上风”,Glassdoor的共同创始人和CEO罗伯特·奥曼说。

    Glassdoor仔细梳理了由求职者在其网站上共享的8万个面试问题,以找出最古怪问题的排行榜。Glassdoor无法独立地去核实实际问到的问题是哪些,或者谁问的这些问题。
    BNET联系了所有排在前25名的公司,在作出回复的公司中,没有哪家能够确认问题的来源。但也没有哪家否认使用过这些问题(虽然其中一些公司说,这些问题不是用于所有面试者的标准集的一部分),其中一些公司甚至对面试者追求的某种答案,提供一种可能的解释。

    认为你为下一次面试做好了准备?如果你能回答这些问题,你可能万事俱备了:

    1、如果你被缩小到一根铅笔大小,然后被困在一个搅拌机中,你将如何走出来?

    2、一枚二十五美分硬币四周有多少凹槽? (据说来自德勤)

    3、武术的理念是什么? (美国家庭人寿保险公司的一位发言人在用到这个问题时说,她希望应聘者引证上世纪七十年代电视节目《功夫》中的金贵祥说的话:“我追求的不是去了解答案,而是理解问题”。)

     
    4、请向我解释一下,过去十年中本国发生了哪些事情(据说来自波士顿咨询公司)

    5、将怪异分为从1到10的十个等级,你属于哪个等级(据说来自Capital One公司)

    6、你能够在这个房间中放下多少个篮球?(据说来自谷歌)

    7、在25匹马中,挑出速度最快的3匹。每场比赛只能有5马一起跑。所需要的最少比赛次数是多少?(据说来自彭博资讯)

     

    8、如果你可以成为任何超级英雄,你会是谁?(据说来自美国电报电话公司)

    9、你有一个生日蛋糕,只能切三刀,将之切成相等的八份。你如何切?(据说来自黑石投资组合管理公司)

    10、给定数字1到1000,如果对你每次的猜测给予“高了”或“低了”的回答,你最少需要问多少次能找出确定的数字?(据说来自脸谱公司)

    11、在一场比赛中,如果你有5,623名参与者,需要举行多少次比赛才能决出最后的冠军?(据说来自亚马逊)

    12、一个苹果价值20美分,一个橘子价值40美分,一个葡萄柚价值60美分。那么一个梨多少钱?(据说来自Epic Systems公司)

    13、有三个盒子。一个盒子里全是苹果,一个盒子里全是橘子,还有个盒子里面既有苹果也有橘子。这三个盒子上的标签都贴错了,无法从标签上判断盒子里具体装的什么。只打开一个盒子,而不看盒子里放的什么,你从其中拿出一个水果。通过看这个水果,你如何能够迅速正确地标明所有这三个盒子?(据说来自苹果公司)

    14、在曼哈顿有多少个红绿灯? (据说来自阿古斯信息和咨询服务公司)

    15、你身处一间伸手不见五指的房间。你有19只灰色的袜子和25只黑色的袜子。你从中拿出两只配成合适的一对的概率是多少?(据说来自Convergex公司)

    16、木材和酒精有什么共同之处?(据说来自Guardsmark公司)

     

    17、不使用称重机器,你如何称一头大象的重量(据说来自IBM公司)

    18、你有八个便士。七个的重量一样,但有一个重量轻些。你还有一个天平。在三步内找出此便士。 (据说来自英特尔)

    19、你为什么认为只有一小部分人口年薪能够超过15万美元?(据说来自New York Life)

    20、你手上有20个人。将他们组织起来,弄清楚去年在你的地区售出了多少辆自行车。(据说来自斯伦贝谢公司)

    21、这个城市每周要[消费]多少瓶啤酒?(据说来自尼尔森公司)

    22、2000的平方根是多少? (据说来自瑞士银行)

    23、一列火车以60英里的时速从圣安东尼奥开往休斯顿。另一列火车以60英里的时速从休斯顿开往圣安东尼奥。休斯顿和圣安东尼奥之间相距300英里。如果一只鸟从圣安东尼奥以100英里的时速飞出,在遇到从休斯顿开来的列车后掉头往回飞,遇到从圣安东尼奥开来的列车后再掉头往回飞,如此往复,一只在两列火车之间飞,在这两列火车相遇时,这只鸟飞了多远的距离?(据说来自USAA公司)

    24、M&M巧克力是怎么做出来的? (据说来自USBank)

    25、如果你刚从你的叔叔那里继承了一家披萨店,你会做什么?(这个问题来自大众汽车。这家公司的一位发言人告诉BNET,尽管该问题肯定不那么规范,但是公司的业务分析师经常不得不接手和管理由其他人开始的项目,因此,这个问题可能让经理尝试去了解,应聘者会如何运营一个他们‘继承来的’项目。)

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  • 中国互联网2010年最佳阵容(漫画版) – 绝对精彩!给力!

    卷首语:
    2010年,是足球运动的世界杯年。2010年,同样也是中国互联网的世界杯年。
    南非足球世界杯我们没办法掺和,但我们每一个人却都是中国互联网世界杯结结实实的掺和者和见证者。
    忧郁的郁金香再度在宿命中凋谢,曾经激情四射的旧贵族荷兰队被风华正茂的新贵斗牛士们挑翻在地。
    那边厢新老交替,这边厢激战正酣。
    中国互联网的新老贵族同样在进行激烈的战斗。三足鼎立也好,战国七雄也罢,老贵族们固有的优势惯性依然在2010年所向披靡,新贵们以师夷长技的姿态进入到运动场准备拼杀,但老贵族们也同样习惯向洋人们取经,并开展正面战场冲突。

    中国互联网2010年度最佳阵容w1

     
    他们都师出同门,但他们不得不进行同台PK。国外运动员早已铩羽而归,中国球员正以满足观众个性化需求而崛起。
    在2010年的比赛中,有的获得了优胜,登上了纳斯达克或者纽交所的领奖台;有的正在博命拼杀,依旧难解难分;有的尚在厉兵秣马,随时准备出击。
    是一统江湖还是群雄争霸,是长盛不衰还是突然死亡,是新贵登台还是旧人退位,互联网像极了草坪上的那个足球,在没有落地之前,一切都充满了不确定和变数。
    这,正是中国互联网的魅力。人人都可以登台,人人都可以战斗。

    年度最佳阵容周鸿祎

    点评:“红衣大炮”在今年发出了惊天动地的威力。奇虎从网站转型到安全,红衣大炮一直蛰伏,从2009年对金山瑞星等同行的炮轰到今年的3Q大战,红衣大炮屡战屡胜,此武器的唯一缺点是不能批发生产。

    张朝阳

    点评:“再造搜狐”成为了互联网“老人”张朝阳的口头禅。着力于搜索、视频、游戏、web2.0四大业务,亲自担纲搜狐微博业务、成为超级“话痨”,这位已经品尝过IPO成功的CEO正在带领搜狐人开始二次创业和冲锋。

    丁磊

    点评:和九城PK完,丁磊又和版署和文化部纠缠不休,直到《巫妖王之怒》上线,丁磊终于可以长出一口气。网游多产品线整体发展良好,门户收入有所提升,股价和市值上涨,相信,今年应该不是丁磊糟心的一年。

    沈南鹏

    点评:一年造就9个上市公司,沈南鹏简直不是人,成为了众多企业翘首以盼的财神。多年的耕耘和等候让红杉在2010年获得了9次上场机会。不过,任何神话因为太美都容易遭到质疑,都容易被怀疑作假,斯凯的破发与麦考林的过度包装是白璧微瑕。

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    曹国伟

    点评:在完成管理层收购后,曹国伟当家做主,门户业务中规中矩,但在对微博投入极度关注并强势执行后,新浪开始焕发新的生命力。

    雷军

    点评:事实证明,雷军出走金山是正确的。而今的雷军有可能因为投资UCWEB、凡客诚品等多家有望IPO的公司而成为最有钱的人。雷军的成功也证明,在中国,天使投资比风险投资可能更有生命力。稳扎稳打,低头盘球,潜伏的雷军可能成为移动互联网领域的明星。

    陈天桥

    点评:作为一位视野远远超脱互联网领域的谋略家,陈天桥今年在继续布局媒体文化领域。尽管游戏业务增长乏力,酷6尚无盈利希望,但陈天桥的布局仍有可能在未来带来惊喜。

    唐骏

    点评:“打工皇帝”在今年遭遇到了前所未有的危机。还好,唐骏有着强大的内心,面对假学历的质疑,他照样可以若无其事地进行各种高端演讲,确实是属于刀枪不入的超级后卫。

    马云

    点评:将淘宝垂直B2C化,这可能是马云今年对淘宝团队下的最高指示。只是不知,在京东商城、卓越、当当等B2C的步步紧逼下,马云是否更有良策突出重围。

    李彦宏

    点评:今年同样是李彦宏春风得意的一年。由于竞争对手谷歌意外地不战而退,百度突然成为了一个没有竞争对手的“垄断者”;在上市5年之后,百度的股价也突破了1000美元。进攻不犀利,但依靠长期的防守策略,李彦宏今年意外取胜。

    马化腾

    点评:在“狗日的腾讯”风靡业界及3Q大战后,腾讯几乎可以说被正式宣布成为全民公敌,而一向低调的马化腾也不得不亲自出面,应付媒体和公众。值得庆幸的是,尽管不知最后开放程度如何,但马化腾的确是在带领腾讯进行逐步开放。

    替补队员

    替补队员
    点评:熬了十多年的李国庆(微博)终于在今年底搂着媳妇和带着前女友风光的上市了。获得巨额融资的刘强东(微博)也正在经受快速增长所带来的阵痛。用了5年时间,古永锵(微博) 将优酷带上市,并创造了令人咋舌的股价涨幅和市值。尽管优酷正面临巨额亏损,尽管投资人仍质疑优酷的巨大风险,但我们不得不说,古永锵在正确的时间做了一个正确的决定。王微还是那个充满忧郁气息的文艺小青年,5年的训练可能获得新的进场机会。作为国内最知名的互联网创业“模仿者”,王兴(微博)继校内、饭否后,今年进入了最热门的团购业。希望王兴这次不要那么背。“域名大王”蔡文胜终于可以摆脱普通话烂的沟通屏障,开始对全世界“发声”。今年,蔡文胜(微博)依靠微博成为了红人,也成功地进行了自我品牌营销。莫天全则在创业11年后将搜房网成功上市。

    最佳外教 最佳外教
    点评:中国互联网没有主教练,有的只是光说不练的假把式,所以,我们只好评选出外教组。乔帮主功高盖世,每一次闭关后推出的产品必定是绝世神品,忽悠得群众屁颠屁颠跟随模仿和练习粗浅入门把式。社交网络之王、时代杂志年度人物扎克伯格却羞涩得像个邻家男孩,到中国拜访只是悄悄的进村,在李彦宏那蹭了顿饭,让无数女粉丝眼馋又着急。马克•平卡斯像个教主,他率领的zynga社交游戏让中国的游戏开发者只有唉声叹气。还有那只愤怒的小鸟,猎杀了多少粉丝的心,一只小鸟引发的效应正在被应用开发者们焚香膜拜。

    最佳主裁 最佳主裁
    点评:工信部以一种化骨绵掌的方式,在腾讯与360杀得难解难分之际,用行政命令点中两家穴道,要求不要再吵了,这场丛林野蛮战得以暂缓。在经过工信部、公安部等部门的“劝说”后,腾讯与360开始劝退观战用户,并各自轮番道歉,但他们都把自己先夸了一遍,在他们眼里,只有对手的阴狠毒辣,却没有自己的不是。

    最佳球员最佳球员
    点评:周鸿祎是武林里最有弹性的那根弹簧。发狠斗气、睚眦必报是他的标签。只要对手敢于施压,他一定是一触即发,绝不手软。迄今已经有多位武林高手败在他的手下。2010年,我们把MVP颁给他,是因为他不畏强敌的勇气。

    最佳新秀 最佳新秀
    点评:王兴是一个善于模仿和学习、但心理素质一般的选手。连续几次充当美国互联网新兴浪潮的急先锋和传教士,每次都有一群八股文高手紧随其后随时模仿。在连续折戟校内网、饭否网之后,王兴再次在2010年将团购从美国引进到中国,引爆千团大战。能够连续三次依靠模仿独占先机,但他仍然只是个新秀。

    最高上座率比赛 最高上座率比赛
    点评:史上最惨烈的武林核战。现场超过1亿观众,核武器的威力波及了数千万观众。另有数亿其他观众通过电视、网络、报纸等转播方式收看了比赛,堪称前无古人后无来者的最猛决斗。在这场你死我活的较量中,有人收获了口碑,有人吸取了教训。每一次核战过后,武林都会重新洗牌,但愿这次也不例外。

    最受关注比赛入围奖 最受关注比赛入围奖
    点评:除却3Q年度大战,其他门派也是烽烟四起,狼奔豕突。千团大战、微博大战,是2010年开始萌发的门派大战,目前仍然在继续。武林各派或通过收买、或通过扼杀等方式苦练移动互联网神功。中国社交网络高潮未至,却发现风头已被微博抢走。社交游戏开发者们即便坐船出海,也仍然未能占得丝毫便宜。

    最热心观众 最热心观众
    点评:贾君鹏犹如一个中了大奖的幸运儿,众人均在欢呼雀跃,他本人却不知道自己中了魔兽大奖,兑奖期过了,网民一直在欢呼。凤姐依靠自己出位的表达和行为在2010年网民中引起了争议,成为新一代网络红人。芙蓉姐姐作为老牌网络红人,依靠一些正面的行动,逐渐扭转出道以来的负面形象。

    最佳标语 最佳标语
    点评:现如今,入官场需要和官二代PK,入情场需要和富二代PK,连进入娱乐圈都需要和星二代PK。如果你爸不是李刚,那还是赶紧听你妈的话回家吃饭,都看开吧,神马都是浮云,还是热情的中国网民最给力,围观也是一种美德。

    结束语:
        互联网就像一盒巧克力,你永远不知道下一步会得到什么。只有亲自参与其中才能知道每一颗巧克力豆的滋味。
        向2010年的互联网说再见。2011年,互联网,你好!

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  • 人人网Renren.com计划在美国IPO

    ren消息人士称,中国社交网站人人网(Renren.com)计划在美国进行首次公开募股(IPO),融资至多5亿美元。人人网有望因此成为全球首家上市社交网站。

    知情人士还表示,人人网已聘请投资银行摩根士丹利(Morgan Stanle)、瑞士信贷(Credit Suisse)和德意志银行(Deutsche Bank)担任上市顾问。

    人人网是一个全球华人社区网站,被誉为中国版的Facebook。

    截至去年6月,中国互联网用户数量达到4.2亿,超过其他任何国家。据调查公司易观国际(Analysys International)估计,中国社交网站去年的用户数量为1.76亿,较上年增长68%。

    继人人网之后,还将有一系列互联网公司在未来几个月高调上市,比如今年早些时候提交了上市申请的LinkedIn Corp.

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  • 百思买Bestbuy将关闭在华门店

    bestbuy百思买(Best Buy Co.)将关闭在华门店,将美国新门店的扩张模式转向更小规模而不是为人们所熟悉的大店,目前该电子产品巨头正试图将资本投入到成果更加丰厚的领域。
    零售商百思买周一晚间宣布,将关闭在中国的九家百思买门店,并退出土耳其市场。在华门店的表现难以像美国同类大店一样好,百思买最近在土耳其刚开始零售业务。百思买总部位于明尼苏达州里奇菲尔德(Richfield)。

    相反,百思买说,将专注于以另外一种“五星”(Five Star) 零售模式在中国实现增长,事实证明这种模式更加成功。该公司披露将在2012年新开设40家至50家“五星”门店。
    百思买还说,计划将在2011年至2012年大幅放缓美国大店的扩张,转而专注于新开设150家“百思买手机”(Best Buy Mobile)门店。“百思买手机”是侧重于智能手机的较小门店模式。此举将使百思买手机门店总数增加近一倍,达到325家。

    百思买首席执行长邓恩(Brian Dunn)在声明中说,我们很高兴继续在百思买手机和五星商业模式的投资,这两种模式利润丰厚,拥有相当大的增长机会。
    公司发言人说,声明是在周一晚9点后发布的,之后在周二通知了中国和土耳其的员工。

    百思买说,重组举措将在未来两个财年造成2.25亿至2.45亿美元的费用支出,进而稀释收益。不过该公司坚持认为,至2013年,此举最终将每年税前节省6,000万至7,000万美元。

    去年12月,百思买公布了截至去年11月的一个季度令人吃惊的疲软收益,大出华尔街的意料。公司将之归因于电视机等核心商品价格的下滑。结果引发了一些分析人士的担忧,他们指出,该公司在2009年主要竞争对手Circuit City清算之后,在销量上轻松领先,眼下开始进入一个新的竞争时期,将与沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)和亚马逊(Amazon.com Inc.)较量。

    百思买截至去年11月27日的一个季度利润下滑至2.17亿美元,上年同期为2.27亿美元。该公司将整个财年的收益预期下调至每股收益3.20美元至3.40美元,此前较早的估计为每股收益3.55美元至3.70美元。
    百思买周一晚间说,仍然预计全年收益将位于这个区间。不过,这要排除重组后产生的新费用,暗示土耳其和中国门店的关闭将会损害业绩。

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  • 2010年海归回国求职同比增20% 薪酬高本土人才两成

    haigui昨天,英国最大的猎头公司Hays发布的中国大陆薪酬报告显示,与2009年相比,2010年回国求职、工作的海归同比增长20%,而且在同一家公司同等职位的情况下,海归比本土人才的薪酬普遍高出20%以上。而2010年在中国大陆工作的海归以及海外人才当中,70%来自于北美、英国和澳大利亚。

    报告还显示,在其调查的中国大陆雇主(其中70%为外资企业,接近为大型私有企业,剩下的极少数为国有投资银行)当中,70%选择雇用海归或者外籍员工,53%表示将增加临时雇员的人数。此外,雇主普遍表示比较中意同时拥有国内公司工作经验和国外留学或者工作经历的雇员,而目前中国内地雇主普遍缺乏的是合适的销售、营销和工程职位的人才。

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  • 锐仕方达猎头解读“春天里的”“民工荒”

    mingong 近日,国内知名猎头公司锐仕方达成都负责人Jack接受成都电视台高端访谈栏目时,对中国当前“民工荒”问题发表了自己的独到看法,参与《民工荒背后的产业升级》话题录制的还有中润集团董事长、第二届《赢在中国》总冠军:李书文先生。

    视频短片1内容:

    “如果有一天,我老无所依,请把我留在,在这春天里。” 2011年春节联欢晚会,农民工组合“旭日阳刚”以一首真诚朴实的《春天里》给全国观众留下深刻印象。他们的歌声,唱出了当代农民工内心的酸楚与对美好生活的向往。而春节刚过,“民工荒”这样的字眼似乎成为最热门的话题。光广东民工缺口便就有百万之多,东部其他地区对民工的缺口更是如此。

    主持人:两位知道这民工荒现象,到底是表象还是另有缘由?

    锐仕方达JACK:我认为这只是表面现象,其实中国每年新增就业人口1000多万,每年有接近700万大学生毕业,40%以上没有找到稳定的工作;农村季节性休闲者少时不少于1亿,多时不少于2亿。我老家也是农村的,春节我回家过年,我们村里其实闲置的劳动力很多啊,很多人都没什么事情做,其实在我们中国,每天有数以亿计的人无事干,但每天有无数的事情无人干。中国“用工荒”这个问题是一个很复杂的问题,我认为这个复杂的问题背后是中国经济发展结构、劳动制度、户籍制度、社会保障制度、住房制度、教育制度等错综复杂系统畸形发展所导致的结果。

    主持人:民工荒与高房价相关吗?与CPI呢?与归属感呢?

    锐仕方达JACK:我认为民工荒的原因很多主要有:大城市房价太高,生活成本过高,不平等的户籍制度,长期候鸟式的生活有直接原因。

    视频短片2内容:

    成都:锦江区人力资源市场摆出了近10个富士康科技集团招工摊位,招工人员皆为该市场 保安,每人每天必须完成3个报名指标。

    重庆:多家企业在火车北站、菜园坝火车站、陈家坪长途汽车站、朝天门长途汽车站等处, 通过拉横幅、发传单、现场咨询等方式作宣传,希望返乡过春节的农民工能在今年春节后,留在重庆上班。

    武汉:一张印有武汉招聘信息和求职提醒的《春风卡》,派发到正在武昌火车站前广场候车的农民工手中。 该卡介绍,今(2月9日)起至3月11日,武汉市将举办117场免费招聘会,8000多家企业提供24万个就业岗位。据了解,这些岗位约七成为武汉本地岗位,另有300余家沿海企业来汉抢人,供岗近8万个。

    2月11日,台湾纬创集团在成都的生产基地正式开工,这是去年宣布投资成都的三大电子代工企业之一。上月,仁宝集团成都生产基地已经开工。此外,富士康宣布投资30亿美元在成都建设生产基地。据统计,这三大基地存在40万人的用工需求,而富士康项目需要在6个月招满25万人。

    主持人:民工荒究竟映射出了什么?

    锐仕方达JACK:民工荒其实是产业转移的正常现象,目前这轮产业转移主要在 中国进行,中低端制造业从东部转移到中西部是大势所趋,应该说是全球战略转移的成果,可以形象地称之为“将工厂开到家门口”。2010年全球最大、效率最高的代工企业富士康的大搬迁就是象征性事件。

    主持人:“民工荒”的积极意义多?还是负面影响大?

    锐仕方达JACK:我认为:积极意义更大,每年都在闹“民工荒”我认为是一件好事

    1: “民工荒”有利于缩小东西部地区的经济发展差距

    2: “民工荒”有利于促使东部和沿海地区搞自主创新,升级产业链,要生产高附加值产品, 而不是靠再拼血汗、拼廉价资源的代工模式

    3: “民工荒”代表东部地区这样的代工经济模式正在成为过去,也说明民工离正常的 产业工人距离近了一小步

    主持人:民工荒是否只是企业优胜劣汰的表象?

    锐仕方达JACK:说白了,“民工荒”不是农民工数量不足的问题,而是工资高低的问题。你说企业老板不知道这个核心问题吗?其实每个人都很清楚,大幅度提高待遇水平,自然能雇到合适的人,但关键是代工模式的企业他的利润本来就很低,大部分的利润都被外国人拿走了,怎么给员工提供待遇?所以这已经不是企业和农民工讨价还价的问题,更重要的是企业和全世界其他企业的“讨价还价”的问题。搞自主创新,生产高附加值产品才是企业老板要真正的未来所在。否则真就会被淘汰掉。

    主持人:还有一个现象就是,产业从高房价城市迁出是大势所趋吗?,

    锐仕方达JACK:高房价是民工逃离大城市最重要的原因之一,现在80后,90后新一代农民工已渐渐成为用工主体,而他们外出打工都梦想有一天能买套小房子,成为都市人,但大城市的房价畸高,沿海一带稍微好点的城市房价都上万一平,即便是不吃不喝,大半辈子都不能买一套房。只有更高收入的人才能承受大城市的房价, 工人都没有了,必然整个产业就不存在,所以:低端制造产业从高房价城市迁出是大势所趋。

    主持人:一方面“大学生就业难”,一方面民工荒,能靠大学生来替代解决民工荒吗?

    锐仕方达JACK:我认为这个的难度很大,因为目前中国的教育体系本身就有问题,而中国的制造业目前在全球范围内都还处于产业链的低端,根本就不需要大学生,他需要的只是老实听话,按照固定程序生产部件的人,就好比是卓别林时代那个拧螺丝的人。而真正需要大学生的地方是产业链的中高端如:产品设计、原料采购,仓储运输,订单信息化处理,批发渠道经营,而我们中国目前大部分只是充当生产制造的角色。不是他们不愿意去,你想想,辛苦上大学3-4年,花了那么多钱上学,然后找了一个月薪1000多元的工作,谁的内心都很纠结

    视频短片3内容:

    著名经济学家阿瑟?刘易斯提出,在工业化过程中,随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳动力逐渐减少,最终枯竭;在某个时刻农村劳动力由过剩转变为短缺。这就是经济学上著名的“刘易斯拐点”。在特定的时候中国确实出现了企业招工难现象,似乎若隐若现地出现“刘易斯拐点”现象。一些经济学家也断言中国已经进入了“刘易斯拐点”时期。

    主持人:民工荒 谁在慌?

    锐仕方达JACK:第一:老板在慌,招不到人或工资上涨才能招到人,成本增加,利润减少

    第二:有时候民工也在慌,企业生存就要提高竞争力,而竞争力的提高就需要高素质的人才,自身不进步也要被淘汰

    主持人:民工荒是否将迎来企业机器换人高潮?

    锐仕方达JACK:购买更加先进的机器设备是企业比较明智的选择,但更好的机器也需要更聪明和熟练的人来操作。优质设备可以减少用人数量但必须提高人才质量,短时间内还谈不上迎来机
    器换人的高潮阶段,升级人力资源管理毕竟要比升级机器复杂。

    视频短片4内容:

    成都,重庆、西安、武汉、长沙等中西部城市,也纷纷打出“承接东部产业转移”的牌,希望将原本把东部沿海城市作为主要生产基地的各类劳动密集型企业,吸引到中西部城市里来。产业转移越来越发强劲。

    主持人:民工荒的到来,代表东部地区这样的代工经济模式将会消失吗?

    锐仕方达JACK:短时间内还不会消失,这轮产业转移至少还要持续5-10年的时间

    主持人:产业转移提升到产业升级,高附加值,低污染是否愈发重视?

    锐仕方达JACK:当然 中国国家的政策主导就是要把高耗能、高污染、靠劳动力密集型经济转变到低碳、环保、高附加值的新经济上来。现在政府和企业都非常重视这块。

    主持人:产业升级,人力资源是否也意味着需要升级?

    锐仕方达JACK:我们做猎头的,这个感觉最为明显,四川境内的很多民营企业现在都在委托猎头公司全国范围内寻猎优秀的管理人才、技术人才、销售人才。现在不管是那个行业的企业都是希望往利润最高端的地方走,观念在不断的更新,由于市场经济的发展,越来越多的优秀企业都加入到竞争中来,导致你不重视人才发展、人才培养,人才招聘就会让企业失去竞争力。历史也证明,谁能抢占了人才发展的制高点,谁就可以赢得未来。所以产业升级其实核心就是人力资源升级的过程。

    主持人:西部企业历史发展机遇呈现,如何抓取?

    锐仕方达JACK:我认为西部的企业要抓住这个千载难逢的历史机遇只要抓住2个核心问题就能具备很强的竞争实力,第一:要与时俱进,让自己的思想和时代同步;第二:一定要非常非常重视人才这个问题,企业老板必须认真去研究和琢磨怎样培养人才,怎样吸引优秀的人才,用什么样的好机制把优秀的人才留下来,怎样才能发挥人才的最大能力。我们猎头公司很多时候只能是在招聘这个关口有优势,但人才进来了,能不能留住?能不能发挥别人的优势?都是需要企业去研究的。这些都是我们服务世界很优秀企业的时候总结出来,别人为什么优秀啊?人家思想很先进,还有就是舍得在人才方面花资金。

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  • 接替巴菲特(Warren Buffett)的新候选人

    格雷格•阿贝尔如果说美国巴菲特(Warren Buffett)是当今世上最出色的投资者之一,相信没有人反对。如今格雷格•阿贝尔,即将上位?

        沃伦•巴菲特尚未揭晓的接班人计划,在金融界引发了接连不断的猜测。舆论纷纷对之刨根问底,意欲一探究竟。其受到关注的程度足以与入围奥斯卡奖的电影人和美国总统候选人一较高下。《名利场》(Vanity Fair)杂志最近披露了最新的接班人名单。该杂志曾在最近发表的巴菲特报道中,将接班人锁定在伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)旗下公司的四名首席执行官。他们分别是:艾吉特•吉安,他领导着伯克希尔旗下的再保险业务;NetJets的大卫•索科尔;中美能源控股公司(MidAmerican Energy Holdings)的格雷格•阿贝尔;以及伯灵顿北方公司(Burlington Northern)的马休•罗斯。

        长期关注巴菲特的人士会发现,此四人中的三人都是理所当然的接班人选,只有一人例外,那就是阿贝尔。被《名利场》杂志称为“索科尔第二”的阿贝尔,是巴菲特接班人选名单上的后来者。

        与伯克希尔公司的许多领导者一样,今年48岁的阿贝尔行事低调,他通过发言人拒绝对此事发表评论。阿贝尔在加拿大接受教育,并在那里成为一名注册会计师。现在,他常驻在爱荷华州的德美因,管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团,2010年综合营业收入为112亿美元。此外,阿贝尔还是美国童子军中爱荷华分会(Mid-Iowa Council Boy Scouts of America)、美国中西部便利连锁店Kum & Go公司以及美国橄榄球教练基金会(American Football Coaches Foundation)等多家公司的董事会成员。

        阿贝尔于1992年开始涉足公用事业业务。那时,他离开了普华国际会计公司(Price Waterhouse),加盟由索科尔管理的独立能源厂商CalEnergy公司。1996年,CalEnergy收购了英国公用事业公司北方电气公司(Northern Electric)。索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔,接管北方电气。瓦尔特•斯科特既是伯克希尔哈撒韦公司的董事,也是中美能源控股公司的主要股东。斯科特表示,阿贝尔在完成接收任务的过程中,给他留下了极为深刻的印象。

        “格雷格就是那种人,不管何时有人请他去做什么事,他都会心甘情愿地去完成,”斯科特介绍说,“他举家搬到英格兰,而且在那儿干得棒极了。”

    索科尔-阿贝尔团队

        1998年,CalEnergy斥资40亿美元,收购了爱荷华州的电气与天然气公用事业公司中美能源控股公司。两家公司合并,合并后使用中美能源控股公司这个名称。索科尔再度向阿贝尔“求助”。于是,阿贝尔回到美国,担任新公司的总裁。一年后,伯克希尔哈撒韦又与索科尔及斯科特联手,该公司从而成为彻头彻尾的私有公司。

        2008年,索科尔为了到伯克希尔担任更具战略性的职务,辞去了中美能源控股公司首席执行官的职务。由阿贝尔接任。2009年夏天,巴菲特请索科尔去管理NetJets——一家奋力挣扎以求生存的分权所有飞机公司。索科尔因为具有挽救身陷困境的企业的特殊才能,而被《财富》(Fortune)杂志称为“修复先生”。许多人也因此猜测,索科尔是巴菲特在伯克希尔的头号接班人。

        尽管阿贝尔长期处于索科尔的阴影之下,但他仍然赢得了贵人的赏识,那就是巴菲特本人。自2002年起,巴菲特在致股东的信中,同时称赞索科尔和阿贝尔,称他们为“杰出的管理者”和伯克希尔的“巨额资产”。过去10年里,中美能源控股公司通过不断的并购,以健康的节奏稳步成长;净收益增长超过10倍,达到12亿美元。

        巴菲特最拿手的本事,就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据斯科特介绍,阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年,中美能源控股公司斥资51亿美元,收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示,彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔,肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起,作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp,收益翻了一番多,达到7.88亿美元。

        阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系,这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面,干得极为出色,而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示:“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——大卫•索科尔和沃伦。”

    阿贝尔参与收购群星能源

        2008年9月,阿贝尔遭遇了担任首席执行官后的首次考验。那时,中美能源正试图收购位于巴尔的摩的群星能源公司(Constellation Energy),后者是家多元化的公用事业公司,其商品交易业务在金融危机中受到了重创,公司债务也随之遭遇评级下调,投资者因而忧心忡忡,担心该公司会破产,其股价因此一落千丈。出于筹集资金的迫切需要,群星能源接受了中美能源提出的并购投资报价。按此报价,其每股股票价值只有26.50美元,不足3个月前该公司股票交易价的40%。

        《财富》杂志当时曾报道说,是索科尔在得到巴菲特同意后,率先向群星公司伸出橄榄枝。但是,当年10月群星公司提交的一份委托书报告显示,阿贝尔也参与了洽谈过程中的每个环节。在群星同意中美能源的收购方案后,很快又收到了法国电力公司(Electricite de France)的还盘,而且后者的报价远远高于中美能源。委托书报告还显示,群星公司的首席执行官梅约•莎塔克三世曾请求阿贝尔放弃两家公司先前达成的独家协议,这样他便可进一步了解法国电力报价的详情。但是,阿贝尔一口回绝了他的请求,并于当晚完成了那笔交易。

        伯克希尔哈撒韦2008年的年度报告显示,交易达成3个月后,群星公司单方终止了协议。中美能源因而得到了1.75亿美元的巨额“分手费”,外加9.17亿美元的投资收益。

        由于担任首席执行官时间相对较短,阿贝尔执掌伯克希尔的可能性不大。但是,他有个重大优势,那就是他的年龄。今年48岁的阿贝尔是接班人名单上最年轻的候选人。鉴于巴菲特近期尚不打算退休(他曾对《名利场》表示,他认为自己还能活12年),阿贝尔很可能受益于年轻这一优势,而笑在最后。

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