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  • 雅虎董事会会议将召开 肯尼或接替巴茨任CEO

    据国外媒体报道,美国科技行业分析师卡拉·斯韦什(Kara Swisher)周三撰文表示,今明两天,雅虎董事会将齐聚硅谷,向往常一样,召开例行会议。毫无疑问,雅虎仍在寻求自我复兴之道。该分析师也猜测称,雅 虎新董事大卫·肯尼(David Kenny)或将接替巴茨出任雅虎新首席执行官。

    David Kenny

    雅虎新董事大卫·肯尼

    U型转向

    雅 虎最近在圣安东尼奥(San Antonio)召开销售会议,在此次会议上,雅虎首席执行官卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)用“U”字母来描述雅虎的转变进程,指出雅虎的复兴进程如同“U型转向”一样。显而易见,巴茨的比喻表明,雅虎曾经处于“U”型字母的底端, 但势必会迎来上升阶段。巴茨还表示,雅虎已经最终解决了平台混乱以及公司组织架构不清的问题,而且其显示广告和搜索广告业务也正在经历很好的恢复进程。

    所 有这一切都是事实,但雅虎也依然面临其它的一些重要问题,例如雅虎与微软在搜索和网络广告合作关系进展缓慢,这的确是个大问题。事实上,雅虎可能会在下周 发布的季度财报中凸显其显示广告业务的最终强势复苏结果,但据消息人士透露,雅虎的搜索广告业务,无论从市场份额还是每次搜索营收来看,都将呈现大幅下降 的局面。

    其中的部分原因可能正是因为雅虎的搜索广告业务非常依赖于微软的新系统来产生 更好的结果,但非常遗憾的是,这种新特效药目前并未体现出任何优势。微软在此季度已经采取了一些维护合同的措施,这些举措可能会产生不同的结果,例如可能 会掩盖每次搜索营收下降这一事实。这一趋势值得关注。

    亚洲市场状况

    雅虎与其亚洲合作伙伴仍在思考多数方案,以此提升雅虎在亚洲市场的份额。据媒体消息称,对于雅虎在中国的阿里巴巴集团中的股权情况,目前也面临严重的问题,这一点可以从阿里巴巴首席执行官以及联合创始人马云的近期言论中找到明确的答案。马云在本周推出的《福布斯》的一篇文章中提及雅虎相关的事务时称:“如果你们不能让业务好转,那么你们就无权对我生气。我已经不再相信他们。我已经和他们共事多年,感到非常失望。”

    据消息人士透露,马云与巴茨之间的关系仍然像往常一样糟糕,尽管马云和雅虎创始人杨致远之间的关系曾一度较为密切,但如今也已趋于紧张。另外,马云还对《福布斯》表示与往常一样的观点,即阿里巴巴没有考虑将淘宝上市,这就表明,着雅虎将在阿里巴巴拥有一个可以不断升值的资产,但该资产将永远处于私人状态。

    雅虎日本的情况则大为不同,雅虎长期以来的一大重要主题就是如何处置雅虎日本的股权,而且雅虎也在就此议题与各方继续进行谈判。尽管日本的地震和海啸危机缓解了这一谈判进程,但雅虎仍在考虑多种处置雅虎日本股权的方案,不过这些方案都将面临税务和监管等相关的诸多问题。

    雅 虎考虑的方案包括“建立追踪股票(tracking stock)”、资产分拆以及其它的一些股票交易等。无论哪种情况,雅虎都需要对其在雅虎日本公司中的资产处置事务交纳一定的税收。目前雅虎掌控了雅虎日 本公司35%的股权,价值约为80亿美元左右,因此无论采取什么方案,雅虎都必须为此支付高额税收。另外,如果雅虎完成了对雅虎日本公司资产的处置工作, 那么所得资金将作何种用途,目前仍不得而知。

    开展业务并购

    在近日于硅谷召开的一个论坛上,雅虎公司一位负责业务并购的高管表示,2011年雅虎将实施一些业务并购相关的项目。不过,这位高管的言论似乎是一个极大的讽刺,因为雅虎在业务并购方面并不突出,特别是与其它公司相比,在业务并购方面更是逊色很多。

    据消息人士认为,雅虎应当深入业务并购市场,瞄准一些热闹的初创企业,以此来帮助恢复其创新精神,但是,雅虎的并购进程仍然缓慢,而且一些新兴企业也拒绝加入雅虎,甚至雅虎还背负臭名——即“创业者的死亡之地”。

    当然,如果雅虎能够拥有合适的高管,并实施正确的政策,这一切当然可以发生改变。但是,雅虎目前仍在在并购市场面临诸多较强公司的竞争,而且诸多的风险投资公司也只是将资金投向了诸多创新企业。

    尽 管雅虎的业务并购还需要得到董事会的批准,但董事会并不会发起并购业务,另外,雅虎董事会还应当对巴茨及其管理团队施压,以此促使他们至少收购一家目标公 司。事实上,在广告、内容、甚至是社交网络等领域,雅虎有着大量的收购目标。随着诸多的新兴企业开始在各个领域崭头露脚,因此雅虎也需要一些帮助。

    另外,雅虎还需要花费巨资来保留一些著名的人才。还好,雅虎公司首席产品官布莱克·埃文(Blake Irving)以及美国媒体与广告业务负责人罗斯·列维索恩(Ross Levinsohn)似乎表现很好,并能够稳定的留在雅虎,这的确是雅虎急需的东西。

    肯尼的加盟

    目 前,雅虎仍然面临诸多问题,例如巴茨的表现仍面临无休止的疑惑,特别是一些重要投资者对巴茨的表现更为不满。尽管巴茨曾以大胆著称,而且从加盟雅虎之初, 就开始采取了一些大胆的方式,但如今的巴茨已经不再炫目,其一些争强好胜的的行为方式也大大激怒了华尔街和其它投资者。或许,这一结果也可以带来一个好 处,就是能够让投资者不会过多地关注巴茨上任之初的承诺——巴茨在上升之初曾承诺提升雅虎股价和营收。

    事实上,雅虎当前的股价仍维持在十几美元的水平,而投资者也在执著的等待巴茨的转变计划能够产生作用。不过,Akamai总裁大卫·肯尼(David Kenny)近期加盟雅虎董事会,此举也令业界对雅虎管理层和董事会的变更产生了更多猜测。

    即 将召开的董事会会议也将是肯尼首次参加的一次董事会会议,这也让人联想到,肯尼或将成为能够很快进入雅虎最高决策层的人选。作为广告公司Digitas的 创始人,肯尼在在广告行业也有着丰富的经验。另外,他与雅虎以及杨致远之间都保持着长期的友好关系。除此之外,Akamai也是一家业界领先的互联网基础 设施公司,与多家媒体巨头、广告网络和视频服务提供商之间都保持着定期联系,而这些又都将为肯尼在雅虎发挥作用提供更多的帮助。

    也 就是说,肯尼在广告和科技行业都有着丰富经验,而这些经验也将有助于其成为雅虎的新一任首席执行官。巴茨与雅虎的合同将在2013年初到期,即使此合同不 会提前终止,但无论如何,肯尼都将是接替巴茨的最佳人选。另外,业界也在猜测,肯尼同样也是接替雅虎董事会主席罗伊·波斯托克(Roy Bostock)的最佳人选。

    这种猜测可能不会很快实现,但

  • CCIE认证费用,到底要花多少?

    CCIE据介绍,如果是零起点的话,考完lab整个过程考试加学费CCIE认证费用大约要5-6万。历时6个月需要脱产学习,因为越短时间学成,就意味着越早变现。如果业余学习的话大约需要2年时间。

    CCIE认证费用明细如下:

    CCNA学费1000+考试费1250=2250元

    CCNP学费(包含在IE)+考试费4门1250X4=5000元

    CCIE学费9500+考试费笔试3000+IElab 10375X3=43625元

    总计:50875元

    这其中还不包括你的食宿还有6个月不工作的机会成本。

    6个月食宿:1500X6=9000元

    6个月不工作机会成本:2000X6=12000元

    全部成本:50875+9000+12000=71875元

    以CCIE平均月薪6000计算:71875/6000=12个月

    结论:

    保守估计1年可以收回CCIE认证费用成本,如果加上随经验增加而同比增加的薪资,那么2年后如果年薪10万的话,原本每年24000元,投资回报可以达到300%,看来只要你肯学,目前选择CCIE认证还是相当划算的。

    百度词条 – CCIE http://baike.baidu.com/view/4437.html?fromTaglist#sub4437

    51CTO http://training.51cto.com/art/200909/152714.htm

  • 周杰伦副业被以8000万收购 李宇春出任项目CEO

    zjllyc娱乐明星做投资搞“副业”不是什么新鲜事,餐厅、酒吧、服装、饰品……不过像周杰伦一样能把副业做得如他的歌一样红红火火的,并不多见。

    近日,有消息称,盛大将斥资8000万收购周董的副业“亚洲舞道馆”和《Mr.J频道》的大陆独家运营权。此外,盛大拟邀请 “李宇春工作室”团队负责这两项副业的具体运营,李宇春本人也将亲自出任该项目的CEO。盛大还计划将《Mr.J频道》移植到湖南卫视接档《给力星期天》。

    昨日,记者联系这起收购事件涉及的相关人士,据称盛大收购周董两项副业的大陆独家运营权确有其事,至于李宇春出任CEO和《Mr.J频道》接档《给力星期天》的消息,则有点不靠谱。

    传闻

    8000万买周董两副业大陆独家运营权

    周杰伦打造的综艺节目《Mr.J频道》自开播以来,收视率一直不佳,有分析说因为大陆观众无法收看的缘故,为此周董早有打算在将《Mr.J频道》转向大陆市场,近日有业内人士爆料:“盛大集团已确定出资8000万收购周董与好友雪糕等人的副业‘亚洲舞道馆’及《Mr.J频道》的大陆独家运营权,而且拟邀同样是艺人身份的李宇春出任盛大该收购项目的CEO。”

    据相关人士透露,盛大方面去年就开始关注周杰伦旗下的副业,盛大高层还多次飞赴台湾评估周董音乐公司和其他副业的经营现状,目前双方已经达成第一步收购方案,暂定先收购周杰伦与好友经营的演艺培训机构“亚洲舞道馆”和综艺节目《Mr.J频道》的大陆独家运营权,并称因为“李宇春工作室”在经营上面的成绩,盛大拟邀请 “李宇春工作室”团队负责这两项副业的具体运营,而李宇春本人也将亲自出任该项目的CEO。还有消息称,盛大打算将《Mr.J频道》班底全部移植到湖南卫视,接档《给力星期天》。

    回应

    收购正在谈,李宇春当CEO不靠谱

    “亚洲舞道馆”是周董与好友雪糕一起合作开办的,昨日雪糕也对媒体作出回应,称收购“确实正委托一个台湾朋友在谈,但不止盛大,还有其他投资机构。”至于目前的进度,他表示:“相关细节不方便透露,以合作方透露的消息为准。”周杰伦身边的工作人员也透露,盛大确实来台与周杰伦谈过合作,“双方聊得很愉快”。据了解,盛大与周杰伦的合作目前还在商谈。周杰伦对全部卖出自己的副业持保留态度,双方还在拉锯中。

    至于李宇春出任该收购项目CEO的消息,一位知情人士称:“不属实,没有听说过。”“李宇春工作室”的工作人员也以“没有的事”回应。对于盛大打算将《Mr.J频道》班底全部移植到湖南卫视接档《给力星期天》的传闻,《给力星期天》节目的负责人昨日告诉记者,接档的节目目前已经在筹备,“应该不可能是这个(《Mr.J频道》)”。

    玩副业,艺人也能出彩

    餐厅、酒吧、服装、饰品、炒房……艺人下海捞金已经不是什么新鲜话题,不少明星都在用自己的资源开拓第二市场,有些可能无法兼顾,有的却“玩”得非常出彩。

    谢霆锋 电影事业蒸蒸日上的谢霆锋,近日被曝早在8年前就是一家名叫“Post Production”的电视后期制作公司的CEO,该公司年业绩近亿元,几乎包揽了香港电视广告后期制作业务。目前该公司发展扩大到了上海,还正积极筹备上市。

    李湘 以主持人成名的湖南名嘴李湘,最近又全面复出,接下《背后的故事》《称心如意》等多档节目的主持工作。不过她还是芒果影业的总裁,投拍了《十全九美》、《一不小心爱上你》等影视作品,现在她投资的电影院也即将在长沙开张。

    林志颖 林志颖如今鲜有作品面世,但他的产业却非常多。他创办的科技公司在台湾地区名气很大,主营软件开发、监控系统、多媒体等,除此,林志颖还有吉米工作室、颖友会讯与维护官网,摄影工作室全盛时期开有五家分店,另外还有网购公司和车行、珠海平坐赛车咨询有限公司等等,据台湾媒体估算,林志颖的身家已超过10亿元。

  • 过半数人同意男女工人同龄退休

    retire由全国妇联妇女研究所发布的退休年龄问题研究报告中显示,对于男女工人同龄退休,有平均58.1%的人持同意的态度,其中有69.0%的女干部、60.6%的女技术人员、48.4%的女工人和52.5%的男性。

    这是记者从29日在京召开的“关于退休年龄问题的研究课题”和“《女职工劳动保护规定》修改研究课题”成果发布暨研讨会上了解到的。

    退休年龄问题研究报告中显示,对于男女干部同龄退休,有平均66.8%的人持同意的态度,其中有74.5%的女干部、70.6%的女技术人员、56.4%的女工人和62.8%的男性。所有群体认同的比例都在一半以上,其中女干部和女技术人员认同比例均在70%以上,整体的认同度较高。

    研究报告指出,现行的差别年龄退休政策存在负面影响,首先,对从业者本人而言,强制性的差别年龄退休政策,影响了她们的受教育权,教育的投资越多,成本越高,其就业的时间有可能越短、就业的总收入就有可能越少;其次,对于用人单位而言,强制性的差别年龄退休政策,影响从业者工作的积极性和创造性,进而影响单位的工作效率,影响对女性劳动者的职业培训和投资;最后,对于国家和社会而言,强制性的差别年龄退休政策,影响国家人才战略的发展,造成女性人才的严重浪费和流失。

    据介绍,“退休年龄问题研究课题组”由全国妇联妇女研究所、黑龙江省妇女研究所、江苏省妇女研究所、四川省妇女研究所的部分研究人员组成。调查主要采取问卷调查的方法,在黑龙江、江苏、江西和四川四省发放调查问卷共计4500份,剔除无效问卷后,共回收有效问卷4188份,回收率为93.1%。

  • 中年创业,这四大软肋不能忽视!

    zongnian首先,中年人创业面临的家庭压力更大。
        中年人往往已成家,上有父母要赡养,下有儿女要抚育,需要一个稳定的经济来源。而自主创业所面临的风险恰恰不能保证经济来源的稳定,而且在创业初期企业有可能在相当长一段时间内处于亏损状态。
        所以中年创业者最好能给家人准备足够的存款,以防万一。

        其次,中年人创业稳重有余,冲劲不够。

        中年人由于经历的事情多,在创业过程中,往往脚踏实地,一步一个脚樱中年人稳重的风格在创业初期是一个优点,它能使企业稳步地成长,避免失败;但在企业完成初创阶段后,中年人的稳重往往会变成一种保守而使企业的发展速度缓慢。有这样的特点,就反思自己在企业发展的问题上,是不是显得过于保守。

        第三,中年人的身体状况可能出现隐患。
        中年人没有年轻人强壮的体魄,而创业不仅需要付出大量的脑力、心力,还需要付出大量的体力。特别在创业初期,各种问题千头万绪,如果没有好的身体,人很容易累倒。

        第四,中年人创业要冒更大的风险。
        中年人创业的机会成本巨大。为了创业,他必须放弃已有的地位、权力和报酬。几乎一切都得从头做起,他必须做众多细小的事情,必须忍受创业初期的艰辛和许多的不确定性。一旦创业失败,中年人所遭受的损失将是巨大的。对于本来就“一无所有”的年轻人来说,创业失败全当交一个学费,增长创业的经验。而对于中年人来说,他还能有多少次这样的机会呢?

        一句话,中年人创业有很多的优势,关键在于如何把经历转化为财富;同时中年人创业也比青年人创业面临更大的风险和压力。但创业的回报也是巨大的,创业者放弃的是安逸,得到的是机遇和财富。

        中年创业特别提示

        1.决定创业前要和家人商量,取得家人的支持,特别是配偶和父母。
        2.创业前,给家人准备足够的存款。
        3.选择自己熟悉或感兴趣的行业,充分利用已有的资源。
        4.制定完整的创业计划和准备方案。
        5.不断学习,在商场中保持敏锐的嗅觉。
        6.多和青年创业者交流,感受他们创业的热情和冲劲。
        7.学会缓解压力。
        8.定期检查身体,保持身体健康。

      中年人创业的四大资源

        当然,中年人创业也有很多有利的因素,下面的四大资源可以好好利用。

        1、知识资源。

        人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识教育是一种获取知识的渠道,而生活和工作中的各种经历也是一个重要的知识获取过程,比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等。这些都对创业有重要的帮助。

        2、人脉资源。

        中年人经历多,打交道的人多,认识的朋友自然也多,而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富,颇有建树。中年人创业,一定不要浪费宝贵的人脉资源,创业之初,多听听朋友的意见,争取他们的支持和帮助。
        3、行业资源。
        中年人一般都有较长的职业生涯,对某个行业有充分的了解,同时也掌握了这个行业的各种关系网,比如供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。所以,中年人创业的一个成功类型,就是做自己熟悉的行业。

        4、物质资源。

        中年人经过多年的积累,有了一定的积蓄,可以投入资金进行创业。
        中国有很多中年创业成功的例子。例如,联想的创业元老柳传志就是半路出家,中年创业,虽然期间经历过挫折,但最后都取得了成功。又根据中关村管委会截至 2002年5月的调查,在中关村科技园区创业的多是中年人,平均年龄为38岁,其中40岁以上者所占比例最大,达到58.01%。
        因此,创业并不是年轻人的专利。特别是在企业有过管理经验的中年创业者有更多的优势。首先,因为过去的业绩,一个成功的管理者对投资者来说有更大的信誉 度,因此能够更加容易地得到资金。第二,过去各个方面的合作伙伴的信任会继续存在,因此更容易促成新的合作。第三,管理经验、对人的判断能力、有效的管理 模式等,使得一个“中年创业者”能更好地驾驭自己的队伍。一个美国的研究者对众多的“中年创业者”做了分析后得出结论认为,平均而言,这一类创业者比青年 创业者有更大的成功机会。
      

    和青年人完全白手起家创业相比,中年人创业通常有更多的创业方式:他可以另起炉灶白手起家,也可以采用国外常见的两种方式:一种方式是所谓的 Management-Buy-Out,即管理人员把原有的企业(通常借助外界的力量,比如其他投资者)全部或部分买断。它的好处是,企业的管理者能够直 接变成(部分)所有者,而这个改变并不影响企业正常的运作,因此风险极校另一种方式是一组有经验的管理人员把一个本来经营不善的企业收购后加以改造。

  • 萧洁云(HERA K. SIU)- SAP中国区总裁

    新一代的领导者为SAP中国带来崭新发展观念

    hera北京 – 2010-03-30 – 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商——SAP公司今日宣布任命萧洁云(Hera K. Siu)女士为SAP中国区总裁,该任命自4月8日起正式生效。萧洁云女士将全面负责SAP公司在中国区的业务和运营,并将特别专注于推动SAP企业预置型(On-Premise)、按需随选型(On-Demand)、移动应用型(On-Device)等三大类解决方案在中国的持续推广。萧洁云女士将直接向SAP亚太及日本区总裁Steve Watts先生汇报。

    萧女士是新一代的科技行业领导者,在商业软件和移动通信行业拥有20多年的工作经验。在加入SAP之前,萧女士曾任职诺基亚(中国)投资有限公司副总裁、诺基亚首信通信有限公司总经理,统揽合资公司的经营,并负责与合资伙伴的关系。同时,她也领导着诺基亚在政府事务、环境保护、企业社会责任等方面的公司事务。

    在加入诺基亚之前,萧女士曾任职美国冠群电脑投资控股有限公司副总裁、冠群电脑(中国)有限公司总经理,负责包括旗下15家合资公司在内的冠群电脑中国整体经营业绩。另外,她还曾领导并管理冠群电脑的合作伙伴关系。

    此外,萧女士曾在香港最大的电信供应商电讯盈科集团(前身为香港电信)工作7年,担任香港电讯盈科ASP高级副总裁一职。在此期间,她专注于建立合作和联盟策略,管理和激励多元化的多条线员工团队。同时,萧女士还负责开发基于IP的电子商务服务,并与全球技术伙伴建立合作关系,使其企业客户从中受益。

    在回到大中华区之前,萧女士曾在美国工作8年,任职于北方电讯和Sierra太平洋电力公司。

    萧女士所积累的丰富、全面的行业经验和阅历使她对影响下一代商业软件成形的各种动因有着非常前瞻和全面的理解,其中包括SaaS(软件即服务)和移动解决方案等。作为一名在中国出生、成长并具备深厚国际商业背景的新一代企业领导人,萧女士的优势之一是非常理解中国客户和合作伙伴在当前快速变化的国内及全球商业环境所面临的挑战。

    萧洁云女士拥有美国内华达大学里诺分校工商管理硕士和理学学士学位(金融)。她能讲流利的英语、普通话和广东话,目前萧女士和丈夫及两个孩子在北京定居。

  • “土猎头”与“洋猎头”,你怎么选择?

    为了招聘到优秀的人才,除了传统的招聘模式之外,人力资源管理人员无不绞尽脑汁,以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。 猎头公司就这样顺应社会需求,迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业,它的发展速度可以用“火箭式”来形容。

    据不完全统计,全国从事猎头及相关业务的公司不下三千家,这还不包括由两三个人组成的小猎头公司。尤其是近几年来,一些跨国猎头公司也纷纷登陆中国,使得本来就发展迅猛的的猎头行业,更加异彩纷呈。面对国内猎头行业迷离人眼的“洋枪”与“土炮”,作为企业的HR工作者,应该如何去选择合适的猎头呢?

    猎头阵营的划分 为了更好地选择适合自己的猎头公司,笔者向大家介绍一下当前猎头公司的大概情况。为了便于比较,可以从实力上把它们分为三大阵营。

    第一阵营:主要是指那些跨国猎头巨鳄,它们属于高端猎头公司。比如美国的雷诺仕猎头公司(Russell Reynolds Associates),惠普董事会曾以400万美元的佣金,聘请其为公司寻找新的CEO;再如美国的海德思哲(Heidrick&Struggles)国际咨询公司,该公司曾为Google公司成功挖角IT业内如雷贯耳的李开复博士,从而获得了包括股票在内的多达1.3亿美元的佣金。从这些猎头公司在中国大陆地区的分布看,主要集中在上海和北京等大城市。目前,这样的跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际业务并不太多,份额为中国猎头服务市场的16.5%左右。究其原因,就是它们的收费起点太高,通常对每个寻访职位,最低都要收取6万美元的猎头服务费。到目前为止,一个办事处一年通常只做20个单子,主要为世界500强企业服务。

    第二阵营:我国猎头市场的真正主力军。它们在中国猎头市场上的实际占有份额达60%以上。一般来说,它们成立的时间在5年以上,主要集中在北京、上海、及珠江三角洲等地区。总体上来说,其日常经营较为规范、专业,已经实施跨区域运作,收费比高端跨国猎头稍低一些。从服务品质上来说,能够保证专业化,能够赢得很多的“回头客”,在企业界的口碑不错。若是从最具竞争力的顾问人才来看,这些猎头一般拥有数十名经验丰富的猎头顾问;从对行业的了解来看,它们对中国知名大企业的中、高级人才十分熟悉。对这些猎头公司来讲,无论是管理层还是一般的猎头顾问,都曾经受过较长时间的实战历练,对国内相关行业的人才分布非常了解。因而这类公司在中国猎头市场上最有优势,是跨国巨鳄的“劲敌”。

    第三阵营:本土的猎头工作室。即在我国各大城市中,由三、五个人组成的小猎头公司,不但小而多,竞争也十分残酷,服务费在这种无序且残酷的竞争中,从人才年薪的30%直线下滑至10%。确切地说,这些猎头公司更像是中介公司。其就职人员大多数是二十五六岁的年轻人,并不是业内的资深人士。他们的工作思路也比较简单,基本上就是“企业需要什么人,我们就去挖什么人”,当然也就不能给企业的人才发展战略提出恰当的建议。这样的猎头公司运做的后果是,用人企业与猎头公司缺乏良性互动,人才流失率高,企业招人成本不断加大。而这类公司普遍存在的急功近利,也在一定程度上干扰了猎头市场的健康发展。

    由以上划分可以看出,第一阵营是“洋猎头”的天下,而第二阵营和第三阵营则基本由“土猎头”组成。 外来的和尚好念经? 毋容置疑,“洋猎头”和“土猎头”的较量已是剑拔弩张。近年来,随着中国经济的迅速崛起,吸引了大批跨国公司来华投资。由于有许多大公司来到中国后,亟需通晓中国文化并熟悉业务的高层管理人员,中国的猎头市场因此而逐渐形成。国外猎头公司也因此纷纷以各种方式进入中国市场。 早在上个世纪90年代初,光辉国际公司、海德思哲国际咨询公司等国际排名前十位的猎头公司,已经以管理顾问、人力资源顾问等变通方式陆续进驻上海、北京、深圳等国内主要的“人才高地”。外资的进入,给“土猎头”带来了巨大挑战,也催生了一批“国字号”猎头。“土猎头”们以本土化、熟悉国内市场、不存在文化认同问题等优势与“洋猎头”抗衡。谁更有优势呢? 对处在第三阵营的猎头公司而言,它们的规模较小,成立时间短,业务范围大多集中在单一区域,也未进行行业区分。其猎头顾问大部分仅仅具备初步的专业经验,不太懂得“游戏规则”,更不具备品牌意识。总之,这类还处在发展初级阶段的“土猎头”,如果想要把行业做大、做久、做好,可能还需要多向国外知名猎头讨教。 “洋猎头”经过多年的积淀和发展,自然有其独到的一面。从其雄厚的资金实力来说,完全有能力在很短的时间内,打出知名度,在客户那里培养出较强的品牌认同度;就业务操作流程而言,比中国多数作坊式运作的“土猎头”要规范、成熟;更为重要的是,其全球化的数据库和在世界各地通达的渠道,为其在全球范围内寻找人才,提供了便利条件。这是仅有十多年历史的“土猎头”们短时间内难以企及的。

    例如,北京的一家传媒机构想打入美国市场,需要招一位了解美国市场的CEO。“洋猎头”公司的顾问认为,这样的人选不一定能在国内找到,而在欧美地区寻找到的概率更大。于是,“洋猎头”公司选择了和欧美分公司合作,项目很快取得了成功。 但是,并不是说“洋猎头”就一定很好。雷文顾问公司——一家国际知名猎头公司,从其高调进入中国到黯然离去就说明了这一点。由于文化和行业背景的关系,一批外资猎头在中国出现了“水土不服”。比如说,很多的“洋猎头”就照搬照抄原来在国外的成功运营模式,结果呢?却因忽视中国本土化的特征而失败了;它们对中国市场的情况,尤其是人才市场不甚了解,在与企业客户以及候选人的沟通方面,存在一些盲区。

    当然有些外资猎头,的确走出了一些颇具特色的道路,比如,走有利于原来成功模式有效复制的高端路线,就获得了成功。 相对而言,处于第二阵营的“土猎头”公司做的项目反而多得多。对于中国市场,这类“土猎头”具有得天独厚的优势:熟悉中国的市场、懂得中国的HR特性,也知道如何与不同企业的HR进行业务对接,对企业文化亦有深刻的理解,而且有自己的渠道。这些都是“洋猎头”的薄弱环节,尤其是他们远离本土,运营成本较高,未必占到什么便宜。 但是,有专家指出,土、洋猎头共处的最好方式是互补短长,实现双赢。毕竟“洋猎头”有全球性的网络和较大的规模,并且经验丰富;“土猎头”也有自己的模式,有适应中国目前人才市场的培训手段和各种测评技术。这些比“洋猎头”完全照搬过来的欧美化的测评方式更适合本土。因此,中外猎头公司之间,更多的将不是互相威胁的关系,而是友好合作的关系。合作可以发挥双方的优势,对双方的发展都是有利的。业内人士认为:从长远看,“洋猎头”进入中国未必是件坏事,它可以促使“土猎头”们尽快与国际接轨,在竞争中发展。从近期看,“土猎头”虽然从数量上占优势,但从规模以及经验等方面讲,跟跨国公司相比,确实还有一定的差距。也正因为如此,才有专家预言,不远的将来,本土的猎头公司可能会做一些合并,或者做一些扩张、收购兼并,以扩大规模,提高竞争力。

    当然,“洋猎头”也将给“土猎头”带来极大的示范性影响。比如,国外猎头公司规范化的操作流程,将会促使国内猎头公司遵守行业规范与职业道德。国内猎头公司的不规范行为,如依靠政府的参与谋取市场份额、恶意地相互杀价等,将会在一定程度上得到改善。再就是,国外猎头公司的发展将有利于国内猎头公司人员素质的提高。

  • 拿地1200亩 网易CEO丁磊到湖州养猪

    pig网易CEO丁磊的养猪事业全面进入实施阶段。昨天,网易公司宣布,占地约1200亩的网易养猪场落户浙江湖州安吉县。丁磊透露,以后会把养猪过程放到网上,为大家呈现一套安全、科学、不赔本的生产模式。

    昨日,网易CEO助理周炯告诉记者:“养殖场将实现湿度温度的精确控制,让猪生活在一个最舒适的环境中。”记者了解到,为选择场地,网易农业事业部团队考察了两年时间,最后在48个备选地中选中了安吉县。

    丁磊曾表示,去年全国养殖业一共用了9.7万吨抗生素,他想养的是不使用抗生素的“绿色猪”、“环保猪”。对此,周炯表示,网易将从猪场建设、生猪养殖、屠宰等各环节探索安全健康的生态养猪新模式。那丁磊会投资多少钱在这个养猪场?昨天,网易相关人士都没有回答这个问题。

    “我们会把养猪模式、过程放在网上,全免费的。给大家呈现一套安全的、科学的、有资本投入的生产模式,最后还是不赔本的。这个模式是公开的、可以复制的,有推广的可能性。”丁磊透露。网易农业事业部总经理毛山解释说:“放到网上,消费者可以随时检查,从育种到屠宰上市整个产品的过程都可以追溯,哪怕制成了肉制品我也能找到是来自于哪一头猪的。”

    不过,关于丁氏猪肉的盈利模式,丁磊还没有特别明晰的思路。

  • 郭为辞任神州数码CEO

    digitalchina一则人事变动消息,让“沉寂”了多时的神州数码主席郭为,再次回到聚光灯下。日前,在香港上市的神州数码宣布,从4月1日起,郭为将不再担任首席执行官,林杨将获委任为首席执行官

    作为柳传志的两大得意门生,联想集团CEO杨元庆这几年一直处于媒体的聚光灯下,而神州数码的主席郭为却仿佛退到了舞台的边缘。但帷幕背后,神州数码股份制改革完成后业绩大幅提升,2010年股价猛涨了400%。分析人士称,郭为从CEO位置上退出,就是要更多从战略层面考虑公司的发展方向问题,找到更大的商业蓝海。

    神州数码发布公告显示,郭为不再担任公司首席执行官一职,但仍将担任董事局主席;林杨将接替郭为担任公司首席执行官,不再担任总裁;闫国荣将担任神州数码公司总裁。

    2006年神州数码出现了超过4000万港元的亏损,公司全年净利润同比减少了17%。此后,郭为和另外3家机构投资者组成的一致行动集团一共获得了公司42%的股份,其中有超过10%归郭为本人拥有。

    从2007年开始,神州数码的股份制改造焕发出活力,利润连续两年保持50%以上增长。截至2010年12月31日,前9个月的纯利为8.29亿港元,按年增长22.53%(注:神州数码的财年是从当年的4月1日到第二年的3月31日)。郭为此时完全可以放手一线业务,转而考虑更多战略层面的东西。

    早在两年前,郭为就表示,“仅仅依赖于今天神州数码的发展不可能达到未来千亿规模的目标,必须考虑新技术和商业模式带来的创新机会。”从那时起,郭为就在考虑效仿老师柳传志,放手一线业务,从战略层面寻找更大的发展空间。

    郭为找到的新蓝海是:去年11月18日,在“神州数码2010全球合作伙伴大会”上,郭为表示,未来10年,神州数码将以融合服务为中心的数字城市为发展方向,具体战略就是围绕数字城市实现城市化和信息化的融合,以云运算为基础实现城市的信息化。

  • 完整的跳槽该是什么样?

    jump2跳槽这个字眼已经太令人熟悉,如果你用google搜寻一下,可以查到797000项和跳槽有关的结果,每年的三四月份是跳槽的“旺季”,相信每一位在职场上飘游的人都有过几次跳槽的经历。那么,跳槽的结果如何?一个完整的成功跳槽又是怎么样的?成功之外,跳槽又会给你的职涯带来哪些风险呢?或许前程无忧新近得出的关于“天下有槽?天下无槽?” 的调查数字能给众多跳槽者一些启示。本次调查历时近半个月,参与调查人数为1275人,男性受访者为71.22%,女性受访者为28.78%。

    1、工作五年后跳槽比较合适
    大多数人还是喜欢以薪资的变化来衡量跳槽的成败,本次调查显示,有28.4%的人通过跳槽薪资增长了10%-30%。薪资涨幅30%-50%的也不在少数,约占整个调查受众的25.18%。值得注意的是,也有11.69%的人跳完后并未获得薪资的上升,反而是下跌了。显然,薪资尽管很重要,但并不是唯一引发跳槽的因素。
    分析调查的数据还发现,工作一年后,有28.40%的人称薪资小有上升(10%-30%),有21.89%的人称薪资上长了至少50%以上。相对于刚毕业的学生来讲,工作一年的人在工作经验上从没有到有,他已不再是白纸,新公司在薪资上会有所考虑。工作第一年的发展过程是艰辛的,但结果却是美好的!
    在接下来的1-3年工作中,薪水幅度上升比较平稳,还是以10%-50%这个幅度为主。工作经验5年是一个分界岭,这个年龄段的跳槽者获得大幅加薪的可能很大。调查数据显示,有36.36%这一年龄段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。从职业发展角度,大多数人在工作5年后,工作经验已经从“青涩”转为成熟,能在某一领域成为主管或是专业技术资深人士,显然这个时候跳槽正临职业生涯发展小有收获的阶段,薪资增长也是很自然的事。另一方面工作5年也是一个槛,调查显示有27.27%的五年工作者表示此番跳槽薪资没有升反而降了,这部分人跳槽目的不在于薪资而是要找到自己职业发展的突破口。

    2、 新职位新要求是最大的压力
    跳槽是从一个熟知的环境到一个全新环境的过程,尽管事先可以做很多准备工作,但仍然不是所有的跳槽人都能够顺利地完成这样的角色转换,很多人会在最后的一个阶段因种种原因而马失前蹄,使跳槽这一过程无法打上完美的句号。那么究竟有什么因素在困扰着我们呢?调查显示,最大的压力来自于新的职位职责要求提高了,选择这一选项的比例高达44.24%;另一大压力是处理新的同事人际关系,这一选项的比率是17.80%;与新老板新上司的关系也是压力之一,达到了14.51%;除此之外,无法适应新公司的管理体制和企业文化也是带来压力的因素。
    相对于男性而言,女性更会受到企业文化和管理制度的影响,而男性更关注新公司中与老板和上司的关系问题。在某些技术领域,比如IT,跳槽者表示新职位增加了新技术的要求,成为压力的主要来源。

    3 、新公司的发展前景是最大风险
    从某种意义上讲人生就如赌博,面临每一次选择和决定时,尽管事先可以做好各种准备,但仍带有风险性。同样,跳槽这个职业生涯中的选择也带有风险。调查显示,对新公司的发展前景不确定性、实际工作内容与招聘时完全不一致和适应不了新工作环境被选为跳槽时要承受的三大风险,它们的百分比分别为:26.20%、23.22%和12.80%。传统观念中的薪资缩水风险只排在了第四位。
    仔细分析后还可以发现,不同年龄层段的人,对于跳槽风险的看法也不相同。工作一年的跳槽者,把跳槽后的“工作内容与招聘时完全不一致”这一选项做为最大的风险,其次是“适应不了新的工作环境”。随着工作经验的丰富,职场人对于风险的考虑点又发生了转移,他们多把新公司的发展情况作为首要考量。工作八年以上的求职者,显然要比年轻人更重视薪资变化带来的风险,除了公司前景与工作内容外,把“薪资缩水”这一选项列为第三大风险。

    4、 跳槽前要“认清自己,量力而行”
    决定一次成功的跳槽,最关键的因素是什么?44.16%的人认为是对自己能力作正确的评估,量力而行。前程无忧高级猎头总监张东扬认为,我们要对自己的性格、个人能力、专业技能、逻辑能力、忠诚度等各方面全面考虑清楚,要知道自己最适合什么样的职业。只有当求职者的软硬件与所申请职位的要求完全匹配,才有可能得到这个职位,并在这个职位上有所发展。

    如果跳槽到一般的管理职位,需要应聘者至少进行四方面的分析:

    一、自己实际的背景。
    包括应聘者所从事的行业、专业是什么?实际工作年限是多少、积攒了什么样的经验、已取得的业绩等;
    二、自己真实的能力。
    除了有好的业绩、丰富的经验外,招聘单位还需要考察你是否有对事物的掌控能力,对突发事件的紧急应对能力,有没有开阔的投资视野等等;
    三、自己是否坚持后续学习。
    很多公司很看中员工这种自觉学习能力,如果你没有形成一种良好的学习习惯,就可能遭到质疑;
    四、自己的人脉关系是否已经建立。
    管理做到一定层次上,管理者需要有很好的人脉关系。
    文行于此我们话题可以暂告一个段落,然而放眼茫茫职场,还是有芸芸众生在不停地跳来跳去,周而复始。既然谁也逃脱不了这一命运,不如从现在就整理“装备”,拍拍灰尘,抖擞精神,为下一个好槽,出发吧。

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