据瑞士媒体本周报道，瑞士金融巨头瑞士信贷将于本周二宣布再度裁员1000人。目前，瑞士信贷正在积极重组其投资银行业务以满足更为严厉的资本充足率要求。
在今年7月份宣布裁员2000人之后，瑞士信贷将再次裁员1000人。据悉，此次的裁员将主要发生在美国及英国的投资银行部门，但是同时也将影响到该银行的财富管理部门。对于上述消息，瑞士信贷的新闻发言人拒绝发表评论。
根据计划，瑞士信贷将于本周二公布最新一个季度的财报。市场普遍预期，由于投资银行业务持续低迷，瑞士信贷最新季报将出现巨亏。据瑞士媒体的报道，瑞士信贷计划将其风险资产的规模削减1000亿瑞士法郎。在本周一欧洲市场的早盘交易中，瑞士信贷的股价下跌了2.5%，报每股26.10瑞士法郎。
11月9日消息，Adobe公司昨日宣布裁员计划，涉及750名员工。该公司还将支出9400万美元用于重组，从而专注于数字媒体和营销业务。
上述消息发布之后，Adobe股价下跌9%，每股下降2.81美元，跌至每股27.61美元。
Adobe表示，将记入8700万美元至9400万美元的税前费用，用于公司未来的整合和员工离职补偿。其中，7300万至7800万美元将在截至12月2日的这一财季中入账。
Adobe表示公司计划在数字媒体和数字营销领域投下大笔资金，而在产品发展和企业消费者领域适当减少投资。这将使2012年公司总营收增长下降4%到5%，至4%到6%的范围之内。
Adobe表示，不包括一次性费用在内，将维持此前对于第四财季的营收和利润预期。今年9月，Adobe预计第四财季营收为10.75亿至11.25亿美元，不包括一次性费用在内的非美国会计准则每股收益为57至64美分。
美国薪酬咨询公司Johnson Associates周二公布备受关注的调查报告称，今年华尔街从业人员的奖金预计将比去年平均下滑20%到30%，是自金融危机以来表现最为疲弱的薪酬季节。
Johnson Associates董事总经理艾伦-约翰逊(Alan Johnson)称，从事于交易和投资银行业务的华尔街从业人员的薪酬下滑幅度预计将是最高的，而这两项业务通常是华尔街盈利最高的业务。在波动性较小的业务部门中，如资产管理和商业银行业务等，从业人员的薪酬则将与2010年大致相当。
约翰逊同时指出，高盛集团(GS)首席执行官劳埃德-布兰克费恩(Lloyd C. Blankfein)和摩根大通(JPM)首席执行官杰米-戴蒙(Jamie Dimon)等业内高管的奖金很可能也将大幅下滑。
对华尔街从业人员而言，奖金下滑的预期不会令其感到惊讶，原因是交易收益一直都在下降，且最新的多德-弗兰克金融改革法案令华尔街公司的支出上升。即使是以盈利能力著称的高盛集团，其上个月发布的第三季度财报也表明该集团蒙受了自金融危机以来的第一次季度亏损。高盛集团、美国银行(BAC)及其他华尔街公司已经宣布了裁减数千名员工的计划。
约翰逊在接受采访时表示：“这令人感到失望。我们所有人原本都希望，这一行业已经走出了这种困境。”
据Johnson Associates统计的数据显示，在今年前9个月时间里，高盛集团、摩根士丹利(MS)、摩根大通、美国银行和花旗集团(C)这华尔街五大金融巨头总共拨出了将近930亿美元的资金用于发放员工薪酬，高于去年同期的912.5亿美元。但是，今年薪酬的最终数据要到第四季度才能确定下来，原因是公司要到这一季度中才能确知其全年总营收。
约翰逊称，今年收入损失最高的将是固定收益业务部门中的从业人员。从历史上来看，这通常是很能赚钱的一个部门，但债券、外汇和商品交易业务一直都很难创造利润，原因是全球市场上都存在着不确定性，而且美国经济表现较为疲弱。在今年前9个月时间里，高盛集团的固定收益、外汇和商品部门收入为120.7亿美元，比去年同期下滑37%。
对于股票交易部门的从业人员来说，今年薪酬预计也将大幅下滑20%到30%；此外，投资银行部门的薪酬预计也将下滑10%到20%。
这好像看起来有些让人糊涂：“Sony 买 Sony”？（如果你对 Sony Ericsson 历史有所了解的话）Sony Ericsson 实际上自身是独立的公司（Ericsson）当时（2001）年加入 Sony 成为了合作公司。现在 Sony 完全买断全部所有权希望扩展未来在音频、平板、笔记本以及游戏方面的投资组合并让 Sony 更进一步扩大智能手机市场。这一交易的达成将给 Sony 带来（手机相关的）五类基本专利。该交易将在 2012年1月 完成。
索尼爱立信移动通信国际股份有限公司（英语：Sony Ericsson Mobile Communications International AB），通称索尼爱立信，简称“SE”。索尼爱立信最初是由日本索尼公司与瑞典爱立信公司所共同合资的移动电话公司，但现在已由索尼公司完全持股，是世界前五大移动电话品牌之一，创立于2001年10月，总部设于英国伦敦哈默史密斯。现任总裁为Bert Nordberg，董事会主席由索尼公司CEO兼总裁霍华德·斯金格爵士担任。索尼爱立信将少数异文化结合后取得成功，被商业界誉为最成功的公司之一。 2011年10月27日，索尼以10亿5000万欧元的价格收购与爱立信的合资公司索尼爱立信（Sony Ericsson） 50% 股份，解除合资关系将 Sony Ericsson 组织并入集团旗下，转移过程预计于2012年1月完成。
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爱立信（瑞典语：Telefonaktiebolaget L. M. Ericsson）NASDAQ：ERIC，是瑞典电信设备制造商，总部设于瑞典斯德哥尔摩西斯塔，最初是一家修理电报仪器的店铺，由拉斯·麦努斯·爱立信（瑞典语：Lars Magnus Ericsson）于1876年成立。20世纪初，爱立信在手动式电话主机的市场一直占领先地位，却较迟推出自动化的主机。历史上世界最大的电话主机接驳60,000条电话线，是由爱立信于1916年在莫斯科安装的。1990年代，爱立信占移动电话系统的30-40%的市场份额。
与很多电讯仪器公司一样，爱立信在2000年代初业务严重亏损。2001年，公司的手机部门分割，与日本索尼（Sony）合组“索尼爱立信”（Sony Ericsson），重整旗鼓。截至2004年，爱立信录得盈利。爱立信现只专注提供固网及行动电信设备。
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2011/12财年第二季度业绩发布会上联想集团宣布其2011财年第二季度跻身全球第二大个人电脑厂商，同时公告集团新一轮主帅任命。
此次董事会调整包括：柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员；杨元庆获委任为董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席；赵令欢获委任为非执行董事。
联想集团宣布调整自2011年11月3日起生效。柳传志对媒体表示，杨元庆经过多年磨练，已经完全能够胜任国际化大公司董事长职务，而且非常适合担任CEO。
联想集团在公告中表示，柳传志因需要投放更多时间关注联想控股业务才辞任公司董事。为表彰柳传志在任期内对公司贡献，并从其丰富深厚经验中获益，柳传志将继续担任联想集团的名誉主席及高级顾问。
早在2004年，柳传志首次出让董事长一职。2009年2月，联想集团出现11个季度以来的首亏时，他却出人意料地复出再次担任联想集团董事长，杨元庆退居CEO一职。帮助公司渡过经济低迷时期并成功扭转局面。
柳传志这次的卸任，业界猜测可能预示着联想将进行重大战略的调整，对整个PC产业来说是一件非常重大的事件。在继惠普后，全球第二大PC厂商联想的高层更迭，可能预示着PC产业进入新一轮动荡期。
在11月2日晚的卸任发布会，柳传志说，“联想确实是越过了一座又一座的山峰，但是现在我们回过头来看，原来我们越过的都是丘陵，在我们前面才是真正的山峰。(杨)元庆一定能够带领大家越过。”
他归结了联想成功的两个核心因素：“一是大环境的变化。我创业时已经40岁了，如果还是改革开放前的环境是永远不可能的；二是我和我的同事们集体努力。我们有一个高远的目标，共同努力，形成合力才有了今天。”
而国内有媒体评论，柳传志淡出，传递了一个重要的信息，联想集团国际化战略逐步迈向成功。
“在2009年经济低迷期之后，联想集团制定了清晰的战略，为业绩增长打下了坚实基础，取得了骄人的业绩。”柳传志说，“说到做到和倡导主人翁精神的全球文化已经在公司内牢牢扎根；一个坚实的、国际化的核心管理团队已经形成，并拥有带领公司不断向前的愿景和决心；公司不仅在个人电脑市场拥有良好的发展势头，还全面进入了移动互联网领域。我相信，在元庆及其核心管理团队的领导下，联想集团将团结一心，取得更大的成就。”
柳传志表示：“元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此，元庆在04年至09年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和CEO于一身，领导一个国际化公司不断走向成功。作为联想集团的大股东，联想控股会长期持续地支持联想集团的发展。”
柳传志在1984年带领中科院计算所10名科研人员，以20万元人民币创办了联想集团。作为这间公司的缔造者，他领导着联想集团不断发展壮大，在与国际公司的竞争中取得胜利，并成为中国领先的科技企业。杨元庆在1994年成为联想集团个人电脑业务的负责人。经过短短三年，联想集团在1997年占据了中国个人电脑市场第一的位置，并保持至今，同时也带动了一大批中国IT企业的发展，为中国高科技产业化成功趟出了一条道路。
2005年，柳传志和杨元庆领导了公司历史上最大胆的行动之一收购IBM个人电脑业务，缔造出一个新的全球个人电脑巨头，也为中国企业的国际化积累了宝贵的经验。
据IDC最新数据显示，联想集团的全球个人电脑市场份额排名第二。在中国排名第一；在日本排名第一(通过与NEC组建的合资公司)；在全球新兴市场排名第一；在全球商用笔记本电脑市场排名第一。联想集团连续八个季度在全球主要个人电脑厂商中增长最快，并正在大举进军包括移动互联在内的高增长领域(最近全球发布了三款平板电脑)。去年，联想集团创下了216亿美元的收入纪录。
柳传志先生对联想集团的卓越贡献不仅是把联想集团带到了今天的高度，而且为公司未来的可持续发展奠定了基础，包括：通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，成功实现了企业的股份制改造，并逐步建立起了更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构，为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性；他高度重视人才培养，为联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展活力与后劲；从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力，正帮助越来越多的中国企业实现更好发展。
“柳总不仅是联想的缔造者，更是杰出的领导人，他带领联想几经风雨，开启了一个又一个辉煌的篇章，而且用他的智慧，帮助建立起一种新型的全球化企业。他深刻的管理理念、建立强大企业文化的非凡热情，以及对未来的远见卓识，都是我们取之不尽的财富。”杨元庆说，“我知道联想控股从现在起将会成为柳总的工作重心，但联想集团永远是柳总生命的一部分，柳总永远是联想集团的一份子。”
柳传志简历：
柳传志，江苏镇江人，高级工程师，现任联想控股董事局主席。柳传志1984年创办联想，2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席 职务。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2009年2月，他重新担任联想集团董事局主席至今。
杨元庆，浙江舟山人，生于安徽合肥。杨元庆1982年毕业于合肥一中，1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年， 出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。
近年来，关于专利权的官司一直没有停止过。专利也一直各大公司相互之间竞争和制约的手段。苹果、HTC、三星、诺基亚等等公司都经历过为了专利而起诉或者被起诉的经历。看来在这个竞争异常残酷的商场里，仅仅做好自己的产品是远远不够的。
HTC北京时间10月27日周三表示，他们今年已经完成了1000名工程师的招聘工作，并将继续招聘研发人才，预计今年招聘的工程师人士将突破1200人。 HTC想要借助招聘工程师，累积研发技术及专利。近期业界传言称，为了应对专利战争，HTC积极招聘专利工程师及专业法律人员。
根据HTC 10月下旬在台湾某人力网站发布的招聘讯息，他们将招聘法务人员以及专利工程师。在目前市场不景气的背景下，科技公司纷纷推行无薪假，科技界法律人员也戏称，专利大战越打越猛烈，不仅让专利价值呈现数十倍以及数百倍成长，也让专利相关人才身价水涨船高。
HTC要求专利工程师能处理专利申请、收购、谈判、诉讼及授权事宜，协助处理专利提案等事务。法律人员则需处理全球投资收购协议以及实际和预期诉讼。
HTC表示，近期确实增加了法律人员，但无法透露相关部门规模，专利工程师招聘计划则包含在1200名扩增招聘中。
据了解，在2009年之前，HTC知识产权及法律部门相关人员不到20人，近年增幅超过一倍，达40人以上。市场预计，HTC的专利战是一场生存的战争，相关费用早就超过1000万美元，近期更传出法律预算无上限的消息。
依托母公司百度上亿规模的投资以及百度强大的技术平台优势和垂直搜索能力，百伯http://www.baijob.com的第一步迈得底气十足，其公司CEO李珍文日前在接受本报记者专访时就表现出了破解当前网络招聘困局，探索网络招聘行业新的发展方向的决心和勇气。
“身处网络招聘行业这么多年，看到了行业在国内的崛起，经历了它的发展壮大，同时也看到了后期出现的诸多问题，当时和百度一拍即合，不为利益，就是为了想实现自己在这个行业的愿景，探索出一条新的发展之路。”百伯CEO李珍文对记者表示。
“说到底现在招聘网站面临的最大问题就是盈利与效果这一悖论，传统网络招聘的广告收入占整体收入超60%，同时广告的前期付费也保证了网站现金流的充裕，但同时带来的是用户体验的缺失和招聘效果的差强人意，最关键的是，业内都能认识到这一问题，但改变是需要巨大的勇气和成本的。”李珍文表示：“百伯新版上线，砍掉了大幅广告，目的就是为了提高用户体验，回归招聘本质。现在首页剩下的5个广告位和二级页广告都只是过度，今后这些都会取消。”百伯这一颠覆性的举措虽然有百度前期的资金支持，但如何建立稳定持续的盈利能力又成为考验这位新任CEO的最大难题。
据了解，企业通过网络招聘的招人比例还不到25%，个人通过网络招聘找到工作的比例也不到13%。这说明招聘网站的招聘效果亟待提高，同时也孕育了新的盈利渠道，招聘效果的提升空间也就成了网站按效果付费的盈利空间。“按效果付费的理念并不是纸上谈兵，百伯拥有百度强大的垂直搜索技术支持，它通过对简历专业分词和全文搜索功能，实现对简历内容的全方位检索，也能为求职者提供对职位信息的精准定位，企业只需要对满意的简历付费购买。同时，百伯平台发布职位完全免费，真正实现了低投入、高效益的人才招聘目标。这样的盈利模式能让招聘企业进入一个良性发展的轨道上来。”李珍文说。
单纯的盈利模式的转变，并不能满足李珍文对招聘行业改革的目的。引入新的招聘模式将是今后行业发展的另一重点。在社交网络大行其道的今天，通过社交网络建立更为牢固和专业的人际关系圈对于招聘来说更为有的放矢。所以基于百伯用户中心的实名简历建立起简单的社交关系，无疑是一次新的探索。“其实有一定工作经验的人找工作，通过传统招聘网站的很少，尤其在中国更讲究人脉，所以找到这种契合点，将为网络招聘打开新发展空间。”
同时在具体构架上，百伯还引入了信誉评价体系，“信誉体系建立后，信誉好的公司会被重点推荐，信誉不好的会被降低权重甚至除名。目前百伯正在积累数据，已录入2万家企业信息，年底将会推出这个系统。”李珍文还表示，今后也会利用自身的资源优势定期发布行业报告，为行业建立相对透明和具有参考性的信息平台。
美国科技博客BusinessInsider今天根据读者反馈对2011年“Digital 100”榜单进行了修订，评选出全球最有价值的100家互联网创业企业，Facebook以800亿美元的估值位居首位，进入前五名的公司还有：社交游戏开发商Zynga、团购网站Groupon、中国电子商务网站京东商城和微博网站Twitter。 BusinessInsider是从300家新网络公司中筛选出这100家公司。过去4年里，BusinessInsider一直在评估全球最有价值新网络公司并进行排名。最初只选出25家最有价值公司，不久扩大到50家，现在增加到100家。
今年我们扩大了搜索范围和加强了分析，发现还有很多新网络公司盈利颇丰或业务增长迅速。这才发布了今年新的和改进的“100大网络公司”(Digital 100)名单100家全球最有价值的私人控股新网络公司。
今年榜单中出现的新面孔包括公寓租赁服务Airbnb、《愤怒的小鸟》开发商Rovio等数十家公司。今年对科技公司来说是疯狂的一年，去年很多上榜的公司都已经上市，如LinkedIn、Pandora等。也有很多已提交申请但未能上市的公司，如Zynga、Groupon等。
除京东商城外还有两家上榜的中国企业，分别是排在第12位的凡客诚品和排在第55位的走秀网。
以下为前10名企业的详细信息：
1、Facebook
最新估值：800亿美元
去年排名：1
去年估值：250亿美元
业务：Facebook是全球最大的社交网站，用户总量从去年的5亿增长到今年的7.5亿。
所在地：加州帕罗奥尔托
CEO：马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)
投资者：Facebook今年早些时候通过高盛及其客户以及DST融资15亿美元，估值为500亿美元。在此之前，该公司自2008年以来还曾获得了4亿美元的融资，投资者包括：微软(2.46亿美元)、李嘉诚(6000万美元)、Greylock Partners和Meritech Capital Partners(2500万美元)、Accel Partners(1280万美元)、PayPal联合创始人彼得·赛尔(Peter Thiel)(50万美元)、European Founders Fund(1500万美元)、DST(2亿美元)以及TriplePoint Capital(1亿美元)。
分析：尽管今年早些时候披露的营收数据低于预期，但Facebook的增速依旧迅猛。消息人士透露，Facebook今年上半年实现收入16亿美元，盈利5亿美元，同比增长约100%。
该公司在美国私有公司股票交易所Sharespost的估值高达800亿美元，动态市盈率约为60倍，市销率约为20倍，估值水平很高。要维持这一高估值，该公司必须要继续保持超高速增长。
2、Zynga
最新估值：110亿美元
去年排名：2
去年估值：50亿美元
业务：社交游戏
所在地：加州旧金山
CEO：马克·平卡斯(Mark Pincus)
投资者：Zynga融资总额达到5.1亿美元。A轮融资(1000万美元)的投资者包括：Avalon Ventures、Clarium Capital、Foundry Group、Pilot Group、合广投资(Union Square Ventures)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、彼得·赛尔、鲍勃·皮特曼(Bob Pittman)、安迪·罗素(Andy Russell)、布拉德·菲尔德(Brad Feld)。
B轮融资(2900万美元)的投资者包括：KPCB、合广投资、Institutional Venture Partners Foundry Group、Avalon Ventures。
C轮融资(1.8亿美元)的投资者包括：安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、老虎环球基金(Tiger Global)、DST和凯文·罗斯(Kevin Rose)。
D轮融资(3亿美元)的投资者包括：软银和谷歌。
分析：Zynga已经成为社交游戏领域的领导者，仅《CityVille》一款游戏的日活跃用户就超过1亿。今年夏天发布的《Empires and Allies》也在9天内吸引了1000万用户。
IPO文件显示，该公司今年有望通过广告和虚拟商品实现15亿美元收入，去年为5.97亿美元。该公司的营业利润率仍然较低，仅为10%，但随着规模的扩大，这一数字有望提升。我们使用7倍的市销率计算出的该公司估值约为110亿美元。
Zynga主要依靠Facebook等社交网络开展业务，虚拟商品的利润率很高。该公司在Sharespost中的估值最高达到110亿美元。
3、Groupon
最新估值：100亿美元
去年排名：11
去年估值：20亿美元
业务：团购网站
所在地：伊利诺斯州芝加哥
CEO：安德鲁·梅森(Andrew Mason)
投资者：该公司获得的风险投资总额为11.4亿美元。天使投资(100万美元)阶段的投资者包括：埃里克·莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和布拉德·凯威尔(Brad Keywell)。
A轮融资(680万美元)的投资者包括：New Enterprise Associates。
B轮融资(3000万美元)的投资者包括：Accel Partners和New Enterprise Associates。
C轮融资(1.35亿美元)的投资者包括：DST、Battery Ventures、Accel Partners和New Enterprise Associates。
D 轮融资(9.5亿美元)的投资者包括：DST、摩根士丹利Venture Partners、Fidelity Ventures安德森-霍洛维茨基金、Battery Ventures、Greylock Partners、KPCB、Maverick Capital、银湖资本(Silver Lake Partners)、Technology Crossover Ventures。
未归类投资者包括(1620万美元)：彼得·巴里斯(Peter Barris)泰德·莱昂西斯(Ted Leonsis)。
分析：Groupon去年12月拒绝了谷歌总额60亿美元的收购要约。自那以后，该公司便踏上了崎岖不平的上市之路。由于在上市“静默期”泄露备忘录，因此美国证券交易委员会(SEC)正在对该公司进行调查。现在有消息称，该公司将推迟IPO路演。
IPO 文件显示，Groupon今年的收入有望超过30亿美元，远超去年的7.6亿美元。Groupon发明了一种全新的营销模式，并且已经获得了广泛的成功。目前已经有数百家克隆网站希望借助团购概念获利。但最近几个月，有关团购的担忧逐渐升级。甚至有人担心，Groupon的高速增长将成为历史。
考虑到该公司的市场领导地位以及用户增长速度，我们给予Groupon 3至4倍的市销率，估值约为100亿美元。该公司在Sharespost中的估值最高达到149亿美元。
4、京东商城
最新估值：100亿美元
去年排名：无
去年估值：无
业务：电子商务
所在地：中国北京
CEO：刘强东
投资者：DST和沃尔玛
分析：京东商城被称作是“中国的亚马逊”。有报道称，该公司将于2012年IPO。他们2011年初从以DST为首的投资者处融资15亿美元，2010年实现销售额17亿美元。随着中国人收入的增加，这一市场还将继续增长。
5、Twitter
最新估值：80亿美元
去年排名：6
去年估值：30亿美元
业务：信息、微型博客和社交网络服务
所在地：加州旧金山
CEO：迪克·科斯特罗(Dick Costolo)
投资者：Twitter今年夏天完成了两轮融资，共计8亿美元：一轮来自现有股东，另外一轮由DST领投。该公司的其他投资者还包括Charles River Ventures、合广投资、马克·安德森(Marc Andreessen)、科斯特罗、纳瓦·拉唯坎特(Naval Ravikant)、罗恩·康韦(Ron Conway)、克里斯·萨卡(Chris Sacca)、Bezos Expeditions、Spark Capital、Digital Garage、凯文·罗斯(Kevin Rose)、蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)、Benchmark Capital、Institutional Venture Partners、Insight Venture Partners、T. Rowe Price和摩根士丹利。
分析：Twitter的高速增长仍在持续。用户去年每天发送9000万条消息，现在则高达2.3亿条。该公司的活跃用户达到1亿条，月独立用户访问量为4亿。
今年8月，Twitter以超过80亿美元的估值展开了两轮融资，总额为8亿美元。有报道称，该公司今年的收入将达到1.5亿美元。考虑到Twitter的现状，我们给予该公司80亿美元的估值。
6、Dropbox
最新估值：40亿美元
去年排名：无
去年估值：无
业务：免费文件存储和分享服务
所在地：加州旧金山
CEO：德鲁·休斯顿(Drew Houston)
投资者：有传言称，Dropbox已经以40亿美元估值完成了一轮融资，领投的是Index Ventures。该公司2008年秋从Y Combinator处获得了种子投资。其A轮融资总额达到720万美元，投资者为红杉资本和Accel Partners。
分析：在最新的融资传言之前，还有消息称，Dropbox的估值高达80亿美元。由于种种原因，该公司最终调低了估值。40亿美元的估值的确有道理：Dropbox可以轻易存储和备份文档，并在不同的设备间同步，解决了普遍存在的一大问题，因此潜力很大。
由于云计算的花费越来越低廉，Dropbox的成本一直在下降。从收入角度来看，Dropbox的收入则一直在增长。该公司采用了“免费增值”模式，而这种模式最适合那种价值随着时间推移而增加的服务。多数人都不会只花钱将几个文件备份在Dropbox中，而是会备份所有文件。
7、维基传媒基金会(维基百科)
最新估值：40亿美元
去年排名：2
去年估值：50亿美元
业务：维基传媒基金会是一家非盈利组织，其主要资产是维基百科。
所在地：美国旧金山
执行总监：苏伊·加纳德(Sue Gardner)
投资者：维诺德·科萨(Vinod Khosla)、Open Society Institute,、Alfred P. Sloan Foundation、Omidyar Network以及无数的个人捐赠者。
分析：作为一家非盈利组织，该公司并不以创收为目标。2010年，维基传媒基金会收入约为2040万美元，同比增长28%。由于维基百科是全球十大网站之一，如果变成一家盈利机构，该公司将获得可观的收入。
由于内容都由公众免费贡献，因此该公司的成本很低，利润率远高于50%。由于竞争对手的涌现导致市场份额降低，因此我们将其估值从去年的50亿美元下调至40亿美元。
8、Vente-Privee
最新估值：30亿美元
去年排名：7
去年估值：25亿美元
业务：会员制高端电子商务
所在地：法国巴黎
CEO：雅克奎斯-安托万·格兰让(Jacques-Antoine Granjon)
投资者：Summit Partners(持股20%)
分析：Vente-Privee 于2001年创立于法国，两年前成为新一波会员制电子商务网站中的重要成员。该公司提供时尚产品的销售。两年前有传言称，该公司计划以15亿美元出售，还有消息显示，其售价在20亿至40亿美元之间。另有传言称，亚马逊有意斥资30亿美元收购该公司。
该公司2010年收入超过10亿美元，今年有望达到15亿美元。按照2倍的市销率计算，我们给予该公司30亿美元的估值。
9、LivingSocial
最新估值：30亿美元
去年排名：26
去年估值：6亿美元
业务：团购
所在地：美国华盛顿
CEO：蒂姆·奥西奥尼斯(Tim O’Shaughnessy)
投资者：据报道，该公司今年4月刚刚完成了4亿美元的融资，但只有半数流入了公司账面。投资者包括史蒂夫·凯斯(Steve Case)、T. Rowe Price、亚马逊、Grotech Ventures、Institutional Venture Partners、Revolution LLC和光速创投(Lightspeed Venture Partners)。
分析：LivingSocial今年的收入有望达到10亿美元，远低于领头羊Groupon。按照与Groupon相同的3倍市销率计算，LivingSocial估值约为30亿美元。
10、Craigslist
最新估值：25亿美元
去年排名：5
去年估值：30亿美元
业务：分类广告
所在地：加州旧金山
CEO：吉姆·巴克马斯特(Jim Buckmaster)
投资者：eBay于2004年斥资3000多万美元收购了该公司25%的股份。
分析：报纸收入已经降到40年来的最低水平。Craigslist仍然是众多报纸杀手之一，这家分类广告网站的业务遍及全美18个大城市。我们预计该公司 2010年的收入约为1.25亿美元，营业利润率约为70%至80%。考虑到当今的市场竞争以及房地产和求职市场的冷清，我们将该公司的估值下调至25亿美元。
另外还有两家上榜的中国企业：
12、凡客诚品
最新估值：18亿美元
去年排名：无
去年估值：无
业务：服装类电子商务
所在地：中国北京
CEO：陈年
投资者：联创策源基金、老虎环球管理公司、IDG、启明创投和软银赛富
分析：凡客诚品充分挖掘了中国不断成长的中产阶级。该公司2010年末融资1亿美元，并有望于今年晚些时候在美国上市。该公司2010年实现销售额2.75 亿美元，并且成为中国第五大网络零售商。我们估计该公司2011年的收入为6亿美元，按照3倍的市销率计算，我们给予该公司18亿美元的估值。
55、走秀网
最新估值：3亿美元
去年排名：无
去年估值：无
业务：时尚平台和零售商
所在地：中国深圳
CEO：纪文泓
投资者：KPCB和华平投资集团(Warburg Pincus)
分析：据报道，作为中国领先的电子商务网站，走秀网今年的收入约为1.5亿美元。该公司最近还完成了1亿美元的风险投资。按照2倍的市销率计算，我们给予该公司3亿美元的估值。(鼎宏)
1. Facebook
2. Zynga
3. Groupon
4. 360 Buy*
5. Twitter
6. Dropbox
7. Wikipedia
8. Vente-Privee
9. LivingSocial
10. Craigslist
12. VANCL*
13. Hulu
14. Square
15. Jawbone
16. Airbnb
17. Rovio
18. Mozilla
19. Spotify
20. Kayak
21. Gilt Groupe
22. Storm8
23. Coupons.com
24.Datapipe
25. Tumblr
26. eHarmony
27. Legal Zoom
28. Yelp
29. Angies List
30. Trulia
31. Zulily
32. ZocDoc
33. Chegg
34. Service Now
35. Foursquare
36. Workday*
37. Box.net
38. Buddy Media
39. Media Bank
40. AdKnowledge
41. Indeed
42. Zoosk
43. One Kings Lane*
44. Yodle
45. Everyday Health
46. Kabam
47. Stella and Dot
48. Glam Media
49. Flipkart*
50. Ideeli
51. Ozon
52. Fresh Direct
53. Federated Media
54. Quantcast
55. Xiu
56. Habbo (Sulake)
57. Imperva
58. Vostu
59. ShoeDazzle
60. Collective
61. Rubicon Project
62. Brightcove
63. Jive Software*
64. Redfin
65. Etsy
66. The Ladders
67. Tremor Video
68. Sugar Inc.
69. Flipboard
70. SAY Media*
71. Phreesia*
72. Specific Media
73. Tagged
74. Mind Candy
75. Clearspring
76. RecycleBank*
77. Undertone
78. SecondMarket
79. Return Path*
80. Meebo
81. AppNexus
82. Vibrant Media
83. Gawker Media
84. Evernote*
85. Eventbrite
86. Thrillist*
87. Media6Degrees
88. Beachmint
89. CafePress
90. Xirrus
91. Complex Media*
92. CafeMom
93. 10gen*
95. Bleacher Report
96. Break Media
98. Warby Parker
99. Manta*
100. Right Scale
101. Rent The Runway
102. MiniClip
103. Pontiflex
104. Clickable
105. PlentyOfFish
106. Eucalyptus
107. Shazam
108. Oodle
109. Instagram
110. LearnVest
111. BetterWorks
112. Stack Exchange
113. Lifebooker
114. SB Nation
115. eBuzzing*
* Additions or adjustments to the original list based on new information. Also, Ning has been removed, since it was acquired by Glam Media.
O2O（Online to Offline）是指把线上的消费者带到现实的商店中去—在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。
O2O的理念算不上新颖，但很重要。数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%（一说4.5%和95.5%）。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了？答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。
那么，O2O与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间？它对销售模式会产生什么样的影响和要求？它的未来如何？带着这些问题，让我们走近O2O。
一、从业务本身看：O2O做的事有什么不同
1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O
1）O2O的前世今生
O2O并不是新鲜的东西。在中国电子商务发展中，O2O是历史最悠久的商业模式之一。在“古代”的O2O中，携程网就是优秀的代表。
我的一位朋友跟我说，在上个世纪，是他建议做携程网的沈南鹏，收购线下的旅游公司，用网上信息吸引游客，再让游客到线下的公司接受旅游服务。携程旅行网成立于1999年，2003年12月在美国纳斯达克上市。携程网使O2O模式，成为中国最早的上市概念。甚至可以说，纳斯达克是先认识了中国的O2O，后知道中国电子商务的。
像标准的O2O一样，携程网有线上线下两部分业务。线上提供“目的地指南”涵盖全球近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息；线下向会员提供酒店预订、机票预订、度假预订等全方位旅行服务。目前，携程旅行网拥有国内外5000余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。
除携程、艺龙酒店预订都是采用到付模式，线上只发生信息流，而不发生资金流。而青芒果则采用预付模式，与现在的O2O没什么两样。
中国电子商务“古代”O2O另一个成熟应用，就是订票服务。
在携程网上市那一年成立的看购网，于2007年公司正式推出看购网网络平台，观众可以通过看购网，预订全国百家影院影票预订联盟所属的百家影院的影票、提前订座。看购网将票务订制、影卡充值、娱乐资讯、影院阵地宣传及周边营销活动等业务进行整合， 并打造了属于自己的网络娱乐品牌–看购娱乐。目前这项O2O服务已覆盖至全国11个城市。
飞机订票是又一项相当普及的O2O订票服务。国内最早开发电子客票的是南航。现在这项服务已经普及，我们每个人都可以在网上订购飞机票，然后到现实的机场去接受航空旅行服务。
“一般情况下，深航通过电子商务网站直销的成本约为传统分销渠道的1／6－1／8，我们借此能节约80%的销售成本。” 据深航人士介绍，“深圳网民规模近700万，有过网上订购的网民更占其中七成。这是深圳民航电子商务发展迅猛的市场基石。”
2）什么样的有形产品适合O2O
电子商务主要由信息流、资金流、物流和商流组成。O2O的特点是只把信息流、资金流放在线上进行，而把物流和商流放在线下。最直观地看，那些无法通过快递送达的有形产品要应用电子商务，适合O2O。像音乐下载、在线视频这样的产品，就很难发挥O2O作用。
阿里巴巴曾通过网货会首次试水汽车产品类O2O模式，组织者说：“消费者在购车前，平均要花费18-19个小时在互联网上，研究购车信息及有关资料，占整个购车周期的60%，很多消费者在购车后，还需要一些增值服务，例如想做汽车美容却不知哪儿最便宜，想要买配件却不知哪儿最近，想要买内饰却不知道哪儿最好，而所有这些需求都可以借助互联网完成。” 他们希望让Online为Offline服务的核心特点向更多的领域拓展。
Uber是一个已经在旧金山得到很好推广的O2O服务。Uber让你在手机上下载个私家车搭乘服务应用程序。通过这个程序发出打车请求后，服务提供者通过GPS追踪定位私家车，让它几分钟内开到你面前；支付和小费通过信用卡自动完成。
与汽车类似的适合O2O产品，还有住房。
2010年9月在纽约证券交易所成功上市的搜房网，就是一家O2O模式的房地产家居网络平台。搜房网拥有6000多名员工，网络业务覆盖314个城市，在中国86个城市拥有分公司和办公室。搜房网通过在线传递信息，将客户引向新房、二手房、租房、别墅、商业地产、家居、装修装饰等线下交易。
2011年全球十大网商之一的伟业我爱我家，采用的也是线上与线下结合的O2O模式，线上是房地产交易热门网站5i5j.com，它联接着线下的5大展销服务中心、800家连锁门店以及售楼处，业务覆盖40余个大中型城市，并进一步向二、三线城市和新兴区域扩展。
爱日租提供O2O服务，主要工作是通过在线房源信息，将用户引向线下交易。爱日租的地面团队大概有30多人，主要工作就是寻找优质房源，先判断出有需求后，由地面人员去寻找房源，再和房东进行联系，以此保证线下资源正是人们在线上所寻找的。
从表面看，O2O的优势在于那些实体难以搬到网上的交易，深入来看，却不尽然。
3）信息流长于创造意义价值
在电子商务初期，只采用信息流方式，是不得已而为之。那时物流、支付条件不具备，搞电子商务只好用网站来进行信息流活动。O2O要成为一种刻意的模式选择，需要在发挥信息流本身优势上做文章。
O2O的优势在于创造意义价值。实体对应功能，资金对应价值，信息对应意义。O2O有两个方面重要优势有利于创造意义价值，精准服务顾客。
一是让顾客对实体和价值进行意义判断，节省交易费用。
一件商品对顾客有没有意义，决定了它在实体上该不该生产，该生产多少；决定它在价值上值不值得，值多少。从理论上说，如果意义是已知的，市场上既不应有多余的产品，也不应有不足的产品。但在实体商业中，精确到个人的意义是未知的，实体商场不得不采取或多或少的数量，不得不采取或高或低的价格，出售商品。
信息流的优势，就是可以让商品不发生实体或价值上的耗费的条件下，通过传递商品实体性能和价格的信息，诉诸顾客的选择和判断，使那些只符合意义价值的商品，发生实体和价值运动，从而避免无效的中间耗费。因此，意义挖掘，成为O2O深入发展可以倚赖的稳定的技术和商业优势。
北京亿美软通科技有限公司CEO李岩认为，从B2B到B2C，再到O2O，这就是一个伴随互联网用户增加到互联网消费文化成熟，再到互联网商业生态繁荣的过程。成熟的O2O，应在把握信息流过程中，在文化上下功夫，使信息流更有意义，积极创造用户的意义价值。
二是发挥数据的作用，深入把握顾客所认同的意义。
实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷，是难以对用户的数据进行采集和分析。O2O模式由于要求用户在网上支付，支付信息就成为商家对用户个性化信息进行深入挖掘的宝贵资源。掌握用户数据，可以大大提升对老客户的维护与营销效果；通过分析，还可以提供发现新客户的线索，预判甚至控制客流量。
对于O2O企业来讲，销售数据的量化也是非常重要的一个环节。O2O可以通过订单来统计和跟踪每一笔交易，这是线下商家难以做到的。对于OpenTable、SpaFinder这样的O2O企业来说，在线结算已经成为比本地广告更加赚钱的业务。在推行O2O的伟业我爱我家，CRM中包含数百万份动态客户资料和客户房产消费与投资趋势分析数学模型的客户管理系统，时时支持相关研究和房地产投资顾问及销售。集团通过会员俱乐部的形式，保持着与这些客户的联系和互动，及时地发掘和满足客户的相关需求。
2、作为体验提供者的O2O
O2O更大的潜力在于体验。
40年前，托夫勒就预言制造业、服务业之后，体验业将是产业升级的方向。10年前，这个预言开始在世界范围成为现实。如今，电子商务仅仅满足于卖货物、卖服务已经不够了，它能不能卖体验，以获得更高附加值呢？
O2O很可能就是一个答案。O2O适合那些面对面“亲自”接受的体验型服务。例如，亲自会朋友、亲自下馆子、亲自健身、亲自看剧场演出、亲自美容美发等。这些特别适合到店消费的服务，都不能在线完成，又都具有体验的性质。这正是O2O发挥优势的舞台。
从宏观上看，未来5年，中国服务业的GDP占有率将超过制造业，有一种看法甚至认为：“如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿，那么生活服务类的网上销量会达到万亿”。O2O对于推动电子商务从销售货物，向提供服务和体验转变，将起到推动作用，自身也会顺势而上，提高电子商务服务业在产业链和价值链上的位势。
二、从商业模式看：
O2O做事的方式有什么不同
我们按雷克汉姆和德文森蒂斯在《销售的革命》中对基本销售类型的划分，将O2O划分为交易型销售（对应波特的成本领先竞争战略）与顾问型销售（对应波特的差异化竞争战略），来看O2O的所长所短。
交易型O2O销售模式：团购的优势与弱点
国内迅速发展的O2O模式中，Groupon网络团购较为突出，具有代表性。
团购从竞争战略上可以归类为成本领先型，是一种以打价格战为主的商业模式，其突出的优势体现在交易型销售中的打折销售上，适合当前国内行业中间环节不透明、存在暴利的领域。
团购型的O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，组织其抱团采购，从而将他们转换为线下顾客。
交易型销售有两个特点，第一，产品同质化，要抱团采购，产品就不能差异太大；第二，价格几乎是交易的唯一焦点。这在团购中都充分体现出来。
团购型的O2O还有一些特殊的问题：第一，对O2O来说，先付钱才能消费，加大了维权的难度。O2O线上如果是第三方难以控制线下服务的质量，将来一旦出现纠纷如何协调，对各方都是考验。同优惠券这种更灵活的方式相比，明显不占上风。第二，对价格来说，线下价格如果与线上价格相同，顾客会想，我为什么不直接到店里，看了货才决定交不交钱，买不买货；如果线下价格与线上价格不一致，店家会权衡到底是线下的顾客流量大，还是线上的顾客流量大，以决定得罪谁，吸引谁。这带来一定的不确定性。
交易型O2O销售模式最大的制约因素是，市场一旦渡过粗放期，利润就失去保障。因此只适合存在暴利的粗放市场。
顾问型O2O销售模式：强化品牌、广告和体验
顾问型销售与交易型销售相反，它考虑的核心不是成本，而是利润。顾问型销售的法则包括：产品或服务与竞争产品有所差别；产品或服务按客户需要细分或定制；客户对产品或服务如何提供解决方案或增加价值并不是完全了解；产品或服务要让人感到以客户为中心；产品或服务的较高成本可以被证明是合理的。
以“O2O联动”为目标的福建七匹狼实业股份有限公司，原先是一家拥有3000多家线下实体店铺的传统服装企业，从去年开始，开始进行线上营销。据董事长周少雄预计，今年在线零售收入占比将达到10%。按照该公司去年21亿元的收入规模推算，电商业务今年将超过2亿元。
七匹狼的营销战略建立在产品差异化、服务差异化基础上。七匹狼为了避免同质性，采用了差异化营销的手法。在产品上，七匹狼对相同的产品用营销方式进行区隔，相同的营销方式用产品进行区隔。比如有50款销量超过800件以上的T恤，就要把款式分配给各个分销商。不同店铺20%-30%的产品都是有区隔度的；在服务上，对分销商按电子商务的7大块基础点分拆出来，使服务差异化。
此外，O2O模式在品牌营销、广告营销和体验营销三个方面，具有满足顾问型销售的优势。
1）强化网络品牌宣传
新任福建七匹狼实业股份有限公司电子商务总监钟涛明确了七匹狼电子商务的战略规划目标在于“O2O联动”。首先要实现的就是“品牌的电子商务化”，利用O2O强化企业在互联网上的品牌，以此带动线下销售。
2）通过O2O营造广告效应
由于O2O推广能获得精准的反馈效果，同一般无目标地投放广告相比，对于商家来说有强大的吸引力。
对于O2O来说，由于是先下单再进店，所以很容易评判线上推广的效果好坏。从商家来说，加入O2O相当于定向广告推广。拉手网的CEO吴波认为，O2O尤其对新品的推广，对很多新店的推广，效果特别好。
3）营造良好线上体验
O2O线上服务本身，可以通过信息方式，提供良好的用户体验。
2011年全球十佳网商之一的尚品宅配在推行O2O模式过程中，十分注重线上体验。尚品宅配主要提供定制家居的业务。在线上提供了视频、3维图像等很好的视觉体验，用户感兴趣则开始一步步走向线下，先由客服电话确认信息，接着资深设计师免费上门量尺设计，免费出家具配套效果图及报价，然后预约到门店看方案，体验真实产品，.对方案满意后下定单，享受优惠折扣。
在今年网商大会上，我看到尚品宅配的演示，感觉十分震撼。周围从北京来的人，都纷纷说将来要定制家居，就找这样的。可见O2O在强化体验方面效果之好。
展望O2O未来发展，移动化、定位化、社交化（即投资家约翰·杜尔在2011年初提出了SoLoMo的概念，即社交、本地和移动相结合）正在成为其走向。Grubwithus是SoLoMo概念和O2O结合的最佳范例。它把线上定餐、线下社交很好结合起来，如果加上LBS模式中的优惠券发放（通过手机“签到”在线获得优惠券，在线下实体店兑换使用）则如虎添翼。美国人想把Grubwithus模式往中国引进，与通常那样失败了。显然，美国人不懂中国人的饭局文化。
像这样的O2O发财机会，也许会落在某个讲汉语的未婚青年头上。
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