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  • 全美顶级CIO年收入排行榜

    近期,雅虎CEO巴茨和惠普CEO李艾科分别被解雇。继乔布斯辞去苹果CEO一职之后,IT业界的公司高管遭遇了如此密集的人事动荡。那么,作为信息技术领域独当一面的CIO们,他们有着怎样一番命运呢?

    作为企业的信息技术主管,CIO们在企业中的地位有多高?高到能进入企业的高级管理层,高到能享受到企业的各种诱人福利。作为汇集全球先进信息技术和IT精英于一身的美国,其财富500强企业比如通用、雅虎、波音、联邦快递等等,这些企业的CIO收入到底如何呢?下面让我们一起来看看吧。

    第十名:Aristotle Balogh-290万美元

    2010年离开雅虎,从一个市值达63亿美元的大型互联网公司中赚了个盆满钵满。2010年,他的补偿金涵盖了285607美元的基本工资、价值190万美元的股票收益和576679美元期权、以及204038美元的其他津贴。同时作为雅虎的首选技术官CTO,他承担了雅虎的所有工程和技术功能–包括技术运营、基础架构和内部IT支持团队,他们负责向Balogh汇报工作。

    第九名:Deb Butler-320万美元

    Deb Butler担任过市值达95亿美元的交通运营公司–美国诺福克南方铁路公司。在2010年,她获得了总共320万美元的薪酬, 其中包括50万美元基本工资、388750美元奖金、916252美元的股票收益和491310美元的期权,另外还有809441美元的退休金补偿、57384美元的其他津贴。Deb Butler从1978年开始进入这家公司,当初她还仅仅是客户账户审核员,通过稳步发展取得了今天不菲的成就。

    第八名:John Tracy-360万美元

    担任美国波音公司CTO兼副总裁、工程师、技术和运营官。他负责波音公司技术投资策略的制定和多个商业机构的战略支持。仅2010年一年,他在波音公司中就赚得了360万美元–包括464869美元工资收入、479500美元奖金、160万美元股票收入和351319美元期权收益,650837美元退休金和69499美元的其他津贴。

    第七名:Rob Carter-360万美元

    Rob Carter于1993年加入美国联邦快递,负责为该公司的商业服务和技术发展提供支持,也负责该公司的关键业务应用和技术架构。该公司市值347亿美元,而他本人在2011的总收入为360万美元。这其中包括735955美元工资、213629美元奖金、625520美元股票收益、617338美元的期权价值,另外还包括568557美元退休金和450194美元的其他津贴。

    第六名:Glen Salow-410万美元

    Glen Salow负责为美国金融服务公司Ameriprise Financial(AMP) ,提供技术和服务支持。该公司市值100亿美元,而仅在去年一年,他就赚得了410万美元。这些薪酬中包括575000美元基本工资、200万美元奖金、股票收益和期权所得分别都为637500美元,216210美元退休金和54375美元其他津贴。在2005年加入到Ameriprise公司之前,他曾经担任American Express的CIO。

    第五名:Marwan Fawaz-420万美元

    Marwan Fawaz在有线电视运营商Charter Communications公司中,曾担任高级工程技术和运营管理职务。该宽带通信公司市值71亿美元,而他本人在2010年获得的总收入为420万美元。其中包括587214美元工资、150万美元奖金、368577美元股票收益和 170万美元期权收入,另有9989美元其他津贴。

    第四名:Bill Chenevich-440万美元

    Bill Chenevich为市值达205亿美元的美国合众银行提供技术和运营支持服务,他于2010年6月退休。在2010年他的总收入为44万美元——包括308797美元的工资、499531美元的奖金、210万美元股票收益和110万美元期权收入,337329美元退休金和17014美元的津贴。

    第三名:Lori Beer-450万美元

    这位女强人在WellPoint公司任职长达12年之久,在这期间曾经担任过很多技术相关的职位,其中包括CIO、企业解决方案高级副总裁、CTO。作为市值达588亿美元的公司的企业服务副总裁,她负责五大业务职能部门:服务运营,服务支持,IT,信息管理,采购和供应商管理。在2010一年中,她获得了总共450万美元收入:包括519231美元基本工资、671429美元奖金、250万美元股票收益和665294美元期权收入,另有110901美元津贴。

    第二名:Meg McCarthy-510万美元

    她负责美国安泰保险在临床创新、技术和服务业务的支持工作。这是一家市值达342亿美元的医疗保险公司。在去年,Meg McCarthy获得了510万美元总收入。它主要由以下部分组成:588506美元基本工资、837312美元奖金、360万美元股票收益、65905美元其他津贴。Meg McCarthy在2005年被任命为公司CIO,随后成为公司业务解决方案交付的负责人,负责所有安泰的IT项目管理、开发、质量工程和业务流程优化项目。在2003年加入安泰公司之前,她曾是Cigna Healthcare的IT副总裁,并且还担任Catholic Health Initiatives和Franciscan Health System的CIO一职。

    第一名:Thomas Stephens-560万美元

    Thomas Stephens在今年二月新任通用汽车公司全球CTO一职,他负责为公司集成开发高级技术。在去年,他的总收入为560万美元,它主要由这么几大部分组成:90万美元的基本薪资、440万美元股票收益、295772美元退休金以及37719美元的其他津贴。

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  • 一个十年老站长的血泪史

    一个网站站长的血泪史。看完颇有感触,转发与尔共享。

    现在是零点二十六分,打开Admin5,进论坛简单看了看,这段时间写过几篇软文,今天我不想写软文,但是我还是想在这篇文章中推广我的网站,因为做为站长,你一定每时每分都在想怎样做一个用户需要的网站,做出来了之后怎样用有限的资源让需要它的人知道它。

    通过以上一句简单的做为站长的界定,你能看出来我是一个老站长吗?不我要告诉你,我永远都是新手,学无至境,山外有山,人外有人,我永远都只觉 得我是井底之蛙,所以我一直想找到更大更广阔的天空。为什么今天晚上夜深人静的时候我要打开a5的文章发布页面,开始篇辑这篇文章?我想更加坚定我的信 念,坚定站长的未来是光明的,我也希望看到这篇文章的站长像我一样坚定信念,让我们一起前进建设中国的互联网!

    今天下午三点钟出门,出门的时候还看了一下统计,看了一下google收入,一切均正常。而当我六点钟回来的时候发现我所有网站都打不开,今天 的google收入为零,统计数只从4点以后为零。为什么几个所在的isp提供商所提供的空间都不能访问?一个一个的联系打电话,有的IP被电信彻底封 掉,有的说是在检查要明天才能恢复,这次大面积的断网不仅仅是影响一个我这样的站长,我想是千千万万,让我很想不通的是有一个主机上两周才检查过,停了一 下午,今天又停掉了。更让我绝望的是所有机房空间都在今下午被停掉了。我可是做的正规站啊,我的所有绑定了的域名都是备了案的啊?没有通知,不知道消息, 一下子就能断掉我所有生活的来源?对于我这种手无寸铁的站长我感到很无助,我不知道我的饭碗何时会连一碗粥都会被打翻。我的未来一片灰色。

    我不是什么名牌大学的高才生,像51创始人一样也许不算个大学生,我仅是个高职,没有扎实的基础,输在了起跑线上,97年的职高却让我选择了计 算机专业,掐指一算十二年过去了,那时也许仅仅想到未来为了某生一个打字员的工作。而2000年我却幸远的进入大学,从那年开始就在网吧里没日没夜的做个 人主页,那时仅仅是想秀一下自己,咱穷连学费都交不起更别说有自己的电脑,那只是在无数次睡在校园里那板板床上的美梦。我不知道那时我算不算一个站长,但 我记得我可以通过一个网址访问我的页面,而且还有人访问我的页面。我不知道我会不会写程序,但是我会在一个在线编辑框中不停的写html并测试,那时候学 校学电子基础,学c语言,学汇编,但他都没有网而那么有透或力,因为网页似乎离那时我们的生活最近,而c语言或者汇编通常都是科研机构大公司所用,都需要 专业的设备,而对于我们这种三流学生,三流学校没那个条件,也许那时我不算是一个个人站长,但是从那时我就想经营我的网站,就像梦想有一台电脑一样的梦想 着自己的网站。

    03年毕业,同学找到我做了第一个真正意义上的网站,因为我是全班甚至全年级动手强的一类,因为那年我们毕业就业形式严峻。那个年青人不想有大 把的钞票,但我是穷人,毕业就意味着1W多的炒票要我去还,到那时有台电脑仍然是美梦,在学校的兼职也仅能换一点生活费而已,最大的收获就是毕业的时候帮 同学做考试系统等毕业设计赚了接近1K,而第一个真正意义的网站,那时候taobao才刚刚上线不久,还是asp程序,那年我们也做电子商务,卖u盘,面 投资方是一个硬件商家,每个月仅给我们两个人600块钱,而临自己的生活压力最终就业,做了一个正真意意上的网站程序员。

    小公司,还是创业,800的月薪,除了房租和生活我不知道我的贷款多久可以还清,一年之后我在后悔我还在坚持做计算机相关的行业,而绝大部分的 同学都没在了这个行业,那时我可以进入康师傅,因为我是他们的兼职市场调查人员,我们那几个毕业后都可以进入公司成为区域代表,月薪也过k,但是因为对专 业的执着,面临生活的压力,和不停上涨的房价,我还留在这个互联网行业。04年迫于工资太低来到成都发展,就这样跳过几次槽。每到一个公司技术的同事都还 觉得我的技术不错,但是却永远被压迫在最低层,似乎我的长像和个性永远都无法成为一个leader,永远都不能拿到我想到的工资,似乎每天都在为生活发 愁,房价几年间涨了一翻多。

    做过无数的网站,却永远都没有一个属于自己,做过无数过网站却永远都没有自己的发言权。27岁坚持了一年多的感情也于年初终结,我还是一个三无 人员,我喜欢运营网站,看着自己所建设的网站能为别人服务,心中就有无限的喜悦,生活的困境,我终于决定在无牵无挂(当然心中很放不下乡下的父母,他们日 夜都在期盼我带着心爱的人回家)的情况下辞掉我的5000每月的工作,8月初我离开了公司,那时我的google收入靠一个笑话站每月有一百多$,另外有 一份兼职seo的外水一个月也有1k多。

    从那天开始我就对公司说再见了,我永远也不会再进入别人的公司打工。我想经营自己的网站,我一直以来的梦想,就像当初想在互联网上有一个自己的 个人主页一样,而我知道我并不是超人,没有最高的技术,也没有最优的资源,我从梦想做一个像alibaba那样的网站变为只是想好好经营一个能维护生计的 能为另人提供服务的网站。我去行动了,辞职后就没日没夜的做网站,写程序,但是她的到来改变了我的生活,她一个让人惜爱的和我同年的女人,母亲躺在床上, 父亲不在了,家里没有收入来源还要为母亲治病,她来了,可是我帮不了她,她去找工作又累工资也仅1000多,几经周折在她同学的投资下打了一个学校外面的 ktv,她算有一份工作了,我很喝望有一个爱人,但是我仍然在排徊,两年前认识的她与我适合吗?为了把她的ktv搞好,为了不放心她那时一个人在ktv我 放弃网站一直留在了那里,ktv的装饰,设备,vod系统我全全为她搞好,打扫卫生有我,敬客人酒有我,招呼客人有我等等,但那些都不属于我。

    “我多么希望你是我心中美丽的公主,我答应你在你ktv搞好后,我明年靠互联网一定可以挣过二十万,我们在这个县城买个不大的房子结婚,到时你 也不用在管ktv了,招人搞定。“可是我永远对你说不出口,我以为我的运气很好,我对未来充满希望,但是两个月,我的网站了每天只有两$的收入,有时候她 说回家或出去,她那边的ktv什么都基本理顺了,也招了学校的学生兼职,10月底,我回到成都准备开始发展我放弃两个月的网站,而当我第二个星期去的时 候,我在间房里发现了别的男人用过的东西,直到11月当我在我搬去ktv做服务器的电脑上看到老公…老婆………我彻底的傻了,而在ktv 中,在那环境中我不想破坏社会的和谒,当我什么都清楚的时候,我强忍一个男人正常的愤怒,似乎我没权利。我做了你的情人,我却不知道?原来你消失在我的视 线的时候去找了他,原来在你对我暧昧的时候还有秘密,原来你对我好都是为了让我为你打理ktv,你抽烟,你喝酒,我最恨这样的女人,我却总在你喝醉的时候 心碎,总在你抽烟的时候心痛,却从来没抱怨过你,只是偶尔劝你,两年前的认识换来今天的邂逅难道只是为了欺骗,我再也看不到你那两年前纯真的样子。我在庆 幸当初你打ktv的时候向我借钱我没钱借给你,但我却还在你要求下帮她,舍不得把我的设备搬走,你还要和我做普通朋友,我还可以说什么做什么?

    11月四号,开始对几个网站进行更新,新的网站开始建设中,当时网站收入日入3$,对于很多站长来说这点收入只是鸡毛蒜皮,随便做两下都能办 到,但是这只是我的开始,建站这么多年我很清楚一个正规站从建设到兴盛的过程,如是两三天达到数k的ip那只是做了热门冷关键字或者有大流量的导入链接来 源,而靠seo前三个月是一个慢长的等待与坚苦的更改过程,就这样忘记了痛苦,把所有精力都放在网站上,一天18个小时都在电脑前,生活失去了规律,我希 望快速整理好数据,快速上流量,快速日入10$,20$,30$,因为我没有时间了,没有了生活来源,没有房,没有心爱的人,除了网站,我一直坚持的梦 想,我一直抱着的希望,一个月一个网站收录从11月的只有200的收录,到3800百的收录,几个网站的收入从3$到7$,我看到了希望,我想明年我就可 以在家乡有一个自己的窝居,而今天,我不知道站长路上还会经历多少坎坷。但是我知道每个人成功的人的背后都有一段心酸的故事,如果今天我被打倒了,明天没 有人会记得我,所有为了明天你能看到我我必须站到明天…如果后天我还活着,回首一下,一定很精彩…..

    作者:雪域流沙 于2009-12-22发表于Admin5

  • 腾讯离职元老的内部邮件:讲述马化腾创业故事

    在中国,马化腾这个名字可谓家喻户晓。1993年马化腾毕业于深圳大学电子系计算机专业,1998年11月他注册并创立了腾讯公司,1999年2月腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。短短十年间,马化腾将腾讯成功缔造成一个有6亿用户、年收入超过200亿元、年增长率超过40%以上、市值超过500亿美元的“企鹅帝国”。

    提到马化腾的成功,有人总结说他是运气好遇到了好机会;还有人说是马化腾对QQ的专注成就了他今天的辉煌。关于马化腾,又有哪些有趣的故事呢?让我们看看从腾讯离职创业的元老员工是如何评价他的吧。

    各位兄弟:

    我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话,就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说,6年的时间,意味着我知道很多你们不知道的事情:

    1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”,后来发现市场饱和(早干吗来着),于是转到互联网寻呼系统(TIPS)。这套系统一直卖到99年的夏天,只赔不赚。出于兴趣爱好,99年2月马化腾顶着其他股东的压力,执意开发OICQ,当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时TIPS还在卖着,号称给公司带来营收,实际收不回钱来。我说这段话的意思是,初创公司走弯路是有先例的,有它的必然性。

    2、随着OICQ用户不断增加,公司的经费却逐日减少。到99年11月,公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑,然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月,也就是公司运营一年后,腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC,甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力,终于在2000年4月份融资到位。

    3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了,没有任何收入。VC问马化腾,你觉得你的核心价值是什么?马化腾说,“以色列的ICQ卖了几千万美元,它有多少多少用户。我现在有多少多少用户,所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我,他就是因为这句话投资Tencent的。值得一提的是,融资的介绍人是林栋梁的弟弟,林森。

    4、同事们上下班没有时间概念,但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天,因为家里上网费贵。

    5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐,用这个时间来沟通。

    6、创始人经常吵架,拍桌子,甚至相互不理。马化腾从来不吵,只会生气,生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。

    7、公司帐上没钱时,没有人垂头丧气。这是真的。

    8、在融资的7个月里,大家都很关心融资(因为开不出工资)。但从没有人耽误工作,也没有人问。

    9、马化腾在融资过程中,做了两次腰椎手术。第二次手术后,是平躺在床上,高举着Notebook办公的。

    10、当时国内的即时通信包括:ICQ,Yahoo mesenger,MSN(能见到,就是不会用),SINApager,PICQ,QICQ,PCICQ,MoMo,8d8d,SOQ,TomQ等等,至少十余家,还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的,最小、最没钱。尽管IM有了十多家,在几百万互联网用户眼里,它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中,“广告超市”也是个新生事物。

    11、腾讯的营收是按照回款计算的,并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。

    12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白,是“务实+专注+创业热忱”促使腾讯成功的。

    我告诉大家这些,并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训,切勿外传。

    注:这是腾讯某创业元老离开腾讯独立创业后给他自己公司员工写的内部邮件,披露了腾讯的一些细节,时间有些早了。文中邮件内容来自知乎中堂主的回答,地址在此

  • 跨行跳槽,进还是退?

    职业顾问认为,跨行业跳槽,因人而异,要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素,全面考量才能合理规避风险。

    案例:Jam 中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后,在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累,到了新的公司刚工作1个月,就得到了总经理的肯定,Jam觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后,他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理,原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难,也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走,是否该进行跨行业的跳槽。

    行业:适合自己的才是最好的

    俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。不同行当,收入相差可高达10倍以上,为此,面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出,职业并无好坏之分,而职业排行只能作为参考,万不能当作择业的标准。

    职业规划师认为,适合自己的才是最好的。就拿IT工程师这个所谓的“香饽饽”职业来说,很多人艳羡这个年轻、时尚的职业,然而在这些艳羡者中有相当部分的人其实并不适合搞软件。让一个浪漫、善于交际的人从事IT,整天面对程序逻辑,显然是放错了地方。并且,IT工程师这个职业本身也并非是十全十美的,由于其职业特性,很多超过35岁的工程师往往必须考虑转型问题,如转行到相关管理、销售岗位上去,这是IT工程师不得不面临的发展瓶颈。

    没有完美的职业,只有适合自己的职业。职业选择的出发点首先应该是自己的个性、能力、兴趣爱好、价值观。在一个不适合自己的“完美”行业里面滚打再长时间,怕也很难有出头之日。

    从另外一个角度来说,任何职业都有高峰与低谷期,黑暗之后就是黎明。很多职业人士抱着天真的想法:哪个职业赚钱,就转行到哪里去。职场人不要忘了职业发展的两条基本规律:

    一、跳槽、转行、职业发展都需要职业资本作为先锋。如果缺乏这个职业所需要的技能、经验、资本,想跳也跳不进去,即使千方百计跳进去了,干不了多久就会被淘汰。因此转行跳槽前,先要预备自己的相关能力,而这往往需要长期的积累,而不是一个简单短暂的临时准备就可以实现。想要跳槽 就应先找好“跳板”

    二、在这个信息高度发达的社会,热门职业也很容易变冷门。从热门职业到冷门职业,往往只要三五年的时间,也就是说,或许你根本来不及抓、来不及积累职业资本,“热门”就已经变成了“冷门”。也许,热门职业就像天上的云彩,变幻莫测。

    因此,盲目跟风,非但不现实,到头来还会耽误了自己。如果能沿着一条适合自己的路走下去,以平常心对待职场风云,兴许,你会是最早达到成功的那一个!

    专家分析

    Jam的案例反映了职场人士的普遍问题——跨行业跳槽。职业人在进行跨行业跳槽时需要注意这样几个问题:

    1.盘点自身的能力、特质

    2.找准适合的行业

    3.瞄准适合自身特质的企业

    4.确认能够提升能力的岗位

    跳槽转型是职业人不满足现状,渴望实现更多发展的策略,很多职业人在跳槽中很盲目。调查显示,对于跳槽失误,过七成的职业人认为可以通过再次跳槽来实现发展,摆脱跳槽错误的泥潭。然而重新制定目标、调整战略都造成了重复与浪费,时间成本、经济成本、机会成本等都已经浪费,另外精神上也要承受巨大的压力。

    职业顾问认为,跨行业跳槽,因人而异,要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素,全面考量才能合理规避风险。

    建议:盘点自身含金量。不清楚自己的能力如何,不知道自己的下一步的职业目标,不确定自己所在的行业、岗位等等,仅仅是跟着薪水与职位的感觉走,在这样盲目的状态之下是不行的。只有合理准确地定位,并在切实可行的目标计划中一步步来实现,从而确保自己的从业实现持续性的发展。

    抓住“目标行业”。俗话说“隔行如隔山”。跳槽前要对行业进行准确的分析,了解行业的前景以及发展趋势,同时需要分析自己目前与新行业的匹配度及岗位的契合度如何,寻求自己切入新行业的岗位切入点。一般来说知识技能、面对客户群、工作模式三方面中有一方面有共同点就比较好转行。

    判断目前所处职业发展的阶段。原有领域走得越远的人,转做其他行业的难度也就越大。但只要认为转换方向是正确的就不要再犹豫,因为等待、观望的时间越长,付出的代价也就越大,如果将这些都看作是投资的话,就变得相对简单:你并不是在换工作,而是在对一新领域进行投资。切记不要强迫自己转行,不要因为年龄的因素而影响自己的判断。

    随着国内职业市场的日益规范,跨行业跳槽成为跳槽中强有力的力量。然而与一般的跳槽相比,跨行业跳槽需要承担更多的风险,这就需要谨慎行事。

    转自中人网

  • MBA学费逼近20万,毕业后的身价能否“溢价”?

    2011年9月25日,2012年全国工商管理硕士(以下简称MBA)联考开始预报名。至此,中国MBA教育第20个年头的“招生大战”也进入白热化。为了提早圈住较为优秀的考生,继清华、北大、上海交大、复旦等学校实行MBA预录取试点之后,同济、上海财大、上海对外贸易学院等多所商学院也都对外宣布实行“提前面试预录取”招生。与此同时,自去年就已纷纷飙涨约50%,接近20万元的MBA学费今年依然保持上涨态势。

    国内MBA学员的“高成本”是否能实现其毕业后的价值乃至“溢价”,再度成为焦点。

    多高校MBA学费普涨

    “去年来读,就能便宜差不多2万多元。”目前就读于上海对外贸易学院MBA的一名学员在接受《每日经济新闻》记者采访时不免发出感慨。相比去年,该校的“金融投资与资本运作方向”的MBA项目学费调整到了10.9万元,其他非金融方向学费则是9.9万元,整体的上涨幅度都在10%以上。

    不过,上海对外贸易学院工商管理学院院长、MBA教育中心主任魏农建教授向记者表示,相比其他学校,这一数字并不算高。去年该校MBA学费在上海12所开设MBA项目的高校中排名第五位,今年降到了第十位。

    学费普涨在业内已是众人皆知的“秘密”。以上海为例,开设MBA课程的12家高校几乎都出现了不同程度的学费上涨:上海外国语大学MBA全日制班(英文项目)、双语在职班、英语在职班三个项目去年的收费分别是8.9万元、7.6万元和8.9万元,而2012年,前两者同时升至10.7万元,英文在职班学费更是达到了13.9万元;上海大学目前有两个MBA项目,GLMBA和GFMBA,2012年,它们的学费调整为9.8万元和12.8万元,也分别比2011年上调了2万元和4万元。

    作为上海高校MBA“第一梯队”的复旦和交大,在学费方面似乎也一直占据“领涨”的地位。9月23日,在发布最新MBA培养方案的同时,交大方面也透露,全日制班学费或再临上调,估计微涨一至两万元左右。而此前,交大、复旦、清华大学的在职MBA学费都已齐刷刷调整为18.8万元。

    对于学费的普涨与年年上涨,多名高校MBA负责人向记者解释,一是客观上受经济大气候的影响,物价上涨、CPI指数上扬等因素都提高了高校的办学成本;二是主观上各校也各有市场策略,学费高低代表了学校的品牌和办学实力。预录取抢夺优质生源

    一方面是日渐见涨的学费,另一方面是成为各大商学院招生法宝的预录取政策,想要在全国联考后再凭借成绩考上名校的可能性已大幅降低。

    近几年MBA院校的数量以及招生规模都在不断增长(招生院校从1991年开办的9所已增加到236所),但是,国内商学院的“同质化”导致了“优秀生源”依然是各校争夺的重点。

    上海12所开设MBA的高校其中有10家今年都采用了提前面试的预录取政策,就是希望更早地锁定一部分优秀学生。

    一些商学院表示,预录取是向国际通行的商学院申请制靠拢的一项举措,是探索国内联考制度与MBA创新模式的一个最佳平衡点。

    “以往国内多数MBA学院招生都是由MBA联考后开始,要求考生要达到一定的分数线,才能开始录取,因此MBA院校生源的同质化非常严重。”同济经济管理学院副院长王广斌告诉《每日经济新闻》记者,“提前面试,有利于学校找到适合自身教育特色的学生。”

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    学员:“高回报率”是主要目的

    MBA学费不断上涨的最大动因是其背后有着大量的报考需求。2011年,上海报考MBA的人数超过1万,预计2012年的报考人数将持续增加。“高回报率”无疑是吸引考生的最大理由,许多学员把在学成后职位和薪金的提升作为报考MBA的主要目的。

    “最近我知道的一名原先就已经在惠普任职的学员,毕业后薪资翻了五番。”上海大学MBA中心主任TonyKoo告诉记者。上海大学MBA中心学生办公室主任艾丽娜介绍,该校MBA项目创办7年以来,400多名校友中多数进入了跨国企业,且薪酬水平均比就读前普遍增长70%。

    中欧国际工商学院MBA课程招生和职业发展主任李媛媛则指出:“我们并不提倡申请人只是看重毕业后带来的薪资涨幅,重要的是提升综合素质和软性技能,以及人际网络等,这些无形资产的价值,不会仅通过短期的薪资提升来体现。”

    商学院:MBA办学成本高

    不过,目前摆在多数MBA学员面前的问题却是:高成本的学费投入是否具有意义?对此,商学院方面的声音颇为一致。

    “如果想着要赚钱,那就不要办商学院。”Tony Koo对记者坦言,任何优秀的商学院的宗旨都会以培养社会所需人才为前提,而不是通过学费赚钱。长江商学院MBA部门高级经理刘卫宇此前也对媒体透露过,与国外商学院资金来自多方面不同(国际商学院运营经费中的1/3来自学费,1/3来自政府的支持,1/3来自学院基金回报),国内很多商学院的资金都相对欠缺,为提升教学质量,学校自然需要在师资、设备、活动等方面多支出一些开销,学费上涨是无奈之举。

    上海交大安泰管理学院院长周林对上述说法也表示认同。他表示,“在提高学费的同时,商学院肯定也做好了相应的调整教师队伍、提高课程质量和改善教学环境的各项准备。办商学院的成本是相当高的。”

    专家说法中国企业“山寨文化”也需创新每经记者罗伦发自上海

    近期,《每日经济新闻》记者从中欧国际商学院获悉,该商学院已宣布成立“中国创新中心”。中欧中国创新中心主任(驻欧洲)、管理学教授叶恩华告诉记者,如果把中国100家最大的公司和100家最创新的公司放在一起比对,两者重合的比例只有37%,“也就是说,2/3的在中国排名靠前的这些公司是不那么创新的。”

    中欧中国创新中心主任(驻上海)、国际商务教授马科恩认为,中国企业被认为普遍缺乏创新是一种误解。“中国公司的确还没有像苹果一样在个人消费品领域的重大创新,但中国企业在其他方面的创新可圈可点,比如对现有技术和商业模式进行的有效改进。”马科恩说。

    不过,从目前的全球企业环境看,想要通过创新获取市场机遇的时代已经过去,身处“山寨文化”的大背景下,中国企业如何做好“创新”并为企业带来利益,将是未来发展的重大课题。

    创新现状:挑战与机遇并存

    为什么中国100家最大的公司中,有约1/3能出现在百家创新公司名单上?叶恩华认为,这是由于大部分公司是国有企业的原因,“首先他们有垄断的优势,不必面临巨大的竞争。”

    对此,马科恩也表示认同,现在中国本土的竞争已经非常激烈,民营企业在竞争中的压力远高于国有企业,在创新的问题上也同样如此。

    那么,中国目前的创新到底呈现什么样的状况?在近70位商界领袖、知名学者参与的“创新圆桌讨论会”中,与会学者普遍告诉记者,中国当下的创新现状概括起来是“机遇与挑战并存”。原因是中国拥有很好的创新优势,例如国内有庞大的消费群体、市场空间非常大、各级政府对企业创新给予很多政策上的支持,但同时,中国企业的创新之路才刚刚起步,困难还很多。马科恩将中国市场当前在全球环境下的创新优势或者说创新驱动力总结为三点。马科恩认为,首先,中国是一个非常有竞争力的市场,因为它有两个驱动因素,人口庞大,所以市场规模也非常庞大,另一点是一些中等收入阶层在不断增加;其次,中国已经成为全球供应链不可或缺的一部分,通过这个供应链,中国产品可以推向世界;最后,中国目前还享有某些低成本的优势,包括技术成本相对较低。

    “山寨文化”也需要创新

    专家们指出,中国许多新型企业普遍存在“山寨文化”。

    马科恩认为,中国现在已经成为全球价值链不可或缺的一部分,中国在商业流程的创新有很大的发挥空间。从现代管理角度出发,中国企业在创新方面还有很多地方可以深入,特别是对商业模式方面的学习。

    马科恩以商学院校友所创办的一家北京公司为例解释:一家主要生产特殊用途卡车的公司(比如用特殊卡车运输钞票等),通过运用中国本土的低成本生产优势,对整个公司环节进行创新,其中包括在英国或在中国进行重新的组装,“它看似是小型的标准化流程,但其实是一个大型的标准化运作,这样可以达到更好的效果。”

    马科恩认为,中国本土企业家如果能做到商业模式上的创新,比如商业流程上的创新,就能够为客户提供更好的产品。

    “在商业流程或商业模式方面创新的学习,能够使中国本土的企业为客户提供价值服务。这样的话,如果将来出现像iPhone这样的产品,我们一点都不奇怪,但是中国要想做到这样变革式的创新还有很长的路要走。”马科恩表示。

    出处:每日经济新闻

  • 什么是Stock Option?创业公司应该如何给员工股票期权

    本文的作者邵亦波为易趣创始人,他和另外一个合伙人创立的易趣于2003年卖给了eBay. Stock Option,也就是股票期权是小公司用来吸引人才的一个重要法宝。很多人或多或少听说过期权这个概念,但可能相当一部分人对于期权是如何运作的可能还是一知半解。本文从初创公司角度出发解释了应该如何发放期权?应该发放多少?发放给那些人?Vesting的时限为多长?行权的价格如何制定?

      从我1999年回国创业到今天,这十年里面,很多东西都变了——海归过时了,土鳖称霸,我刚回国的时候期权这个词还不存在,到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时,我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工,花了九牛二虎之力,承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西,我解释了半天,翻字典查网络,把这个stock option翻译成股票期权。最终他们都没有加入,错过了日后成为千万富翁的机会。

      期权给一个员工以一定的行权价格(strike price)——一般是一个很低的价格——在一段时间里买入公司普通股的权利。这个权利是很值钱的。我记得1999年易趣总共有400万股,假设一个员工拿到2%即8万股,行权价格是1美分。公司在2003年卖给eBay的时候,每股已经拆分为10股,拆分后每股4美元,那么这些期权价值是(4 – 0.01/10) × 80,000 × 10 = 3,200,000美元(行权价格可以忽略不计了)。

      公司在很小的时候,付不起很高的工资,而且要员工放弃原有稳定的工作,这个时候期权就是一个很有用的东西去激励员工。除了可以“吸引”员工加入之外,期权可以起到“留住”员工的作用。一个员工如果拿了工资或者奖金,然后离开公司,对公司肯定有损害、但对员工自己没有损害。员工如果拿了期权,情况就不一样了:首先,期权需要几年(一般是3到5年)Vest,早走就少拿,如果是5年Vest,他两年就走,只能拿五分之二。其次,一般的期权协议规定,辞职的员工在离职后90天内需要行使期权,过期作废,这样即使是一分钱、一毛钱美元的期权,如果是几万股,员工也可能要拿出上万元人民币才能拿到这些普通股。在公司上市前,这些普通股是不流通的,只是一张白纸而已,所以对很多员工来讲,买不买是一个困难的决定。第三,一个重要的员工走了,对公司造成损失,同样他作为股东也要承受这些损失,这也会成为促成一个员工留在公司的原因之一,或者至少不太会离开公司去竞争对手那边去,做出对公司有害的事情。

      好了,讲了这些基本的概念,接下来谈一些操作层面上创业者经常遇到的问题。

      第一,最常见的问题是“给多少”?当然,总的来说,“给多少”主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。如果我只说这些空话,可能没有很大帮助,所以以我本人的经验下面给大家一些大约的数字供参考。公司初创时(定义在VC进入之前),一个副总可能要2 %到5%的期权;A轮融资之后,副总变成1%到2%;B轮融资后,副总变成0.5%到1%;C轮或者接近IPO的时候,副总就是0.2%到0.5%。公司除了创始人之外的核心高管(CTO、CFO等)一般是VP的2到3倍,总监级别的一般是副总的三分之一到二分之一,依此类推。这只是一个大约的估计,实际操作上还有很多因素。例如一个副总可能想要更多的期权,肯把他的工资降到很低(这种人我喜欢,因为看得出他对公司的热情和信心)。公司到后期,期权就不再以百分比来谈,而是以几股几股来谈了。

      有人可能会问我如何定义副总、总监,因为不同的人定义可能是很不一样的。我定义副总是一个能独挡一个或几个公司部门,管理至少几十个人的人,是一个你可以想象在公司成熟、甚至上市后,还是一个随着公司成长能继续做副总的人。总监是一个在公司早期能负责一个部门工作,但在未来还看不出能够在公司成熟后继续独挡一面的人,他可能成为副总,也可能成为副总下面管理一个部门中一个或者几个分支的负责人。总监也可能是一个最核心、最厉害的技术高手。如果你对副总、总监的定义不一样,可以对我刚才的数字做调整。

      第二大问题是Vesting的问题,3年、4年还是5年?很多创业者都觉得短一些好,我觉得长一些好。做一个好公司,三年成功是非常幸运的,五年是比较正常的。你不希望你的员工过了两年半来找你问:“我的期权再过半年就全部Vest了,请再给我一点吧。”还有一个条款是在公司上市或被卖的时候,员工没有被Vest的期权是不是应该全部立即Vest(accelerated vesting)。这里大家没有一个共识。我觉得可以把剩下的没有Vest的期权Vest一半,这样员工比较高兴,觉得比较公平。同时,不全部Vest,可以避免公司上市或被卖后,很多员工都马上走掉。

      第三大问题是期权给多少人。易趣当时走的是硅谷道路,公司几乎每个人都有期权,而且发得很早,公司刚开始就有,员工过了试用期就发。这种做法的好处是可以齐心协力,大家一起把公司做成功,大家都高兴。坏处是因为每个人都有,每个人都“免费”拿到,很多人不够珍惜,觉得期权不会值很多钱。也有些公司,走的是另一个极端,发得很晚,到了公司快上市的时候才发,而且发得很少,很多员工都没有,或者做了两三年以上的老员工才有。我现在参与的几家公司,包括安居客、诺凡麦等在内,是采取折衷的方法,还是比较多的员工有期权,但不是“自动”的,而是员工的职位或者工作表现满足了一定的标准再给,要给的话是比较多的。

      第四大问题是行权价格该定多少。如果A轮的价格是2美元,行权价格应该是2美元、1美元还是20美分呢?很多 VC坚持要定为2美元,理由是如果VC不赚钱、最终退出时股价不到2美元,那么员工也不应该赚钱。我不是很同意这个观点。首先,期权的目的就是要吸引、激励员工,行权价格定得越低,每股期权的价值就越大,就越有吸引力。其次,在公司最终上市或卖掉时,期权的行权价格并不影响VC的回报。比如公司卖的价格是 2亿美元的话,每股定价就是2亿美元减去优先清算权(见上期)后再除以所有股票的数量(包括优先股、普通股及所有期权,英文叫total outstanding shares on a fully diluted basis)。理论上,正确的算法应该是(总金额+期权量×平均行权价格)/所有股票数量,但我从没见一个投资银行家或者并购的买家这样算过。所以,把行权价格定得高,是损人不利己的事情。

      那么期权的行权价格要定得低,能有多低?这要看会计师。一般,会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候,行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后,行权价格一定要是上市股票的当前价格。

      我是很喜欢期权这个东西的,它是小公司能够吸引到人才并且留住人才的最大法宝,而人是公司成功最重要的东西。

  • 美国“短命”CEO排行,最短的神人17天即遭解雇

    针对目前不断有CEO被解雇事件,网上有人总结了17位美国短命的CEO排行,不知道在中国的情况会怎样,不过相信天国的信息公布没那么公开。

    据相关调查显示,企业CEO的任职时间平均为6.6年,低于10年前平均8.1年的水平。而对于从公司外部招聘来的CEO而言,他们的平均任职时间仅为4.1年。近日备受关注的雅虎巴茨只能排到第17位。

    1、华盛顿互惠银行原CEO阿伦•菲什曼(Alan Fishman)

    任职期限:17天

    任职时间:2008年9月8日至2008年9月26日

    菲什曼接手华盛顿互惠银行时正值金融危机期间该行破产之际。在雷曼兄弟倒闭之后,美国政府安排摩根大通接管该行,菲什曼此后便被解雇。

    2、美国国际集团原CEO罗伯特•维伦斯坦德(Robert Willumstad)

    任职期限:3个月

    任职时间:2008年6月至2008年9月

    在维伦斯坦德任职的短短三个月里,美国国际集团的股价暴跌了97%。在美国联邦政府接管该公司之后,维伦斯坦德被迫辞职。他也是该公司三年内炒掉的第二个CEO。

    3、时代公司原CEO杰克•格里芬(Jack Griffin)

    任职期限:5个月

    任职时间:2010年9月至2011年2月

    格里芬任职期间发表了许多不当言论,而且大举投钱咨询重组问题。就在董事会要求其辞职时,他还依然坚称其作出了杰出的工作。有消息称,他曾要求公司领导花24小时时间来考虑他的选择,但却得到否定的答复。

    4、通用汽车原CEO埃德•惠塔克里(Ed Whitacre)

    任职期限:9个月

    任职时间:2010年1月至2010年9月

    惠塔克里任职期间改善了该公司的财务状况,并准备进行IPO。不过,随着IPO计划的推进,潜在投资者希望通用汽车能够有一个引导公司超新方向发展的长期CEO,但可惜的是惠塔克里并不是合适人选。

    5、通用汽车原CEO韩德胜(Fritz Henderson)

    任职期限:9个月

    任职时间:2009年3月至2009年12月

    在汽车业救助危机期间,美国总统奥巴马要求通用汽车原CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职,之后韩德胜便接任该公司CEO职位。不过,他任职期间与通用汽车董事会的协作缺乏灵活性,这也为他最终离开通用汽车埋下伏笔。

    6、Myspace原CEO欧文•范纳塔(Owen Van Natta)

    任职期限:10个月

    任职时间:2009年4月至2010年2月

    范纳塔曾担任Facebook首席运营官,之后又担任过在线音乐初创企业Project Playlist的CEO。他似乎很适合领导Myspace,但事实并不是如此。在他执掌Myspace不到一年的时间里,该公司状况并无好转。对于他的 离任,有传言称他一直试图被公司解雇。

    7、惠普原CEO李艾科(Leo Apotheker)

    任职期限:1年

    任职时间:2010年9月至2011年9月

    李艾科曾在SAP AG任担任了为期10个月的CEO,随后跳槽加入惠普。他任惠普CEO期间的业务败笔也屡见不鲜,其中包括平板电脑Touchpad在推出仅七周之后就撤下、公关危机、以及财报表现不佳等。

    8、美国国家公共广播电台(NPR)原CEO薇薇安•席勒(Vivian Schiller)

    任职期限:1年2个月

    任职时间:2009年1月至2011年3月

    席勒在任职期间引发了诸多争议。该台记者约翰•威廉姆斯(Juan Williams)在福克斯新闻频道就穆斯林发表不当言论后遭解雇,这一事件引发争议。此后,有积极人士翻出了席勒对茶党发表不友好言论的视频,这对于需 要争取政府资金支持的美国国家公共广播电台而言无疑是不利的,因此席勒被董事会解职也不足为奇。

    9、波音公司原CEO哈里•斯通塞弗(Harry Stonecipher)

    任职期限:1年3个月

    任职时间:2003年12月至2005年3月

    斯通塞弗是在退休之后出任波音CEO的,但此后爆出他与波音某位女高管存在不正当关系。因此,波音高层认为当时67岁的斯通塞弗的这场婚外恋丑闻引发了针对其领导能力及责任的巨大担忧。斯通塞弗之后决定辞职。

    10、苹果原CEO吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)

    任职期限:1年4个月

    任职时间:1996年2月至1997年7月

    阿梅里奥是在20世纪90年代中期苹果正执艰难处境的时候加入该公司的,当时他准备大展身手重振苹果。不过,事情并没有按他想像的轨道发展。尽管因 为回绝了另一家公司的收购提议而最初赢得了员工的信任,但他最终裁撤了3000名员工,而且苹果在他执掌期间出现了7亿美元的亏损,这是硅谷科技公司创下 的最高亏损规模之一。

    11、宝洁原CEO迪克•雅格(Durk Jager)

    任职期限:1年5个月

    任职时间:1998年9月至2000年2月

    雅格在任职期间采取了大规模重组计划,拟通过推出新品、关闭工厂、裁撤职位来梳理公司业务并提振利润,然而,这却导致宝洁公司利润大幅下降。

    12、Sunbeam原CEO邓拉普(Al Dunlap)

    任职期限:1年11个月

    任职时间:1996年7月至1998年6月

    邓拉普任职期间,Sunbeam形势恶化,并最终破产。邓拉普被疑做假帐,此后被禁止再在公开上市公司担任CEO。

    13、美联航原CEO詹姆斯•胡宾(James Goodwin)

    任职期限:2年3个月

    任职时间:1999年7月至2001年10月

    在911恐怖袭击事件发生前,美国联合航空的经营形势就已不容乐观,胡宾在911事件发生一个月后便被公司解职。在他任职期间,美国联合航空与全美 航空公司(US Airways)的合并交易未能达成,而且劳工纠纷导致该公司在2000年夏季出现26000个航班被取消的事件。此外,他还负责了与罢工飞行员之间的和 解事宜,而这导致行业成本猛增。

    14、美国脱口秀电视频道OWN Network原CEO克里斯蒂娜•诺曼(Christina Norman)

    任职期限:2年4个月

    任职时间:2009年1月至2011年5月

    诺曼在美国“脱口秀天后”奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey)的脱口秀电视频道任CEO约两年时间,在此之前,她曾担任MTV的总裁。不过,OWN Network并未获得外界认可,受关注程度不及温弗瑞的预期。该频道的部分节目收视率不佳并被取消。于是,就在OWN Network上线仅四个月之后,温弗瑞决定解雇诺曼,并由自己出任CEO。

    15、戴尔原CEO凯文•罗林斯(Kevin Rollins)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2004年7月至2007年1月

    在罗林斯执掌戴尔的最后一年,戴尔失守在个人电脑市场占有率的领先地位,落败于惠普,而且收入也低于分析师预期。

    16、Circuit City原CEO菲尔•斯库诺弗(Philip Schoonover)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2006年3月至2008年9月

    斯库诺弗任CEO期间,电子零售商Circuit City曾经历了财务状况最为艰难的一年,亏损超过3亿美元。更糟糕的是,惨淡的经营业绩令潜在收购方望而却步。在斯库诺弗的领导下,Circuit未能 实现壮大,甚至较此前进一步衰落。美国财经网站MarketWatch认为,斯库诺弗是年度最差CEO候选人之一,因为Circuit City股价在他任职CEO期间跌去了70%。

    17、雅虎原CEO卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)

    任职期限:2年8个月

    任职时间:2009年1月至2011年9月

    巴茨本月早些时候被雅虎解职,她任职雅虎CEO期间犯了诸如人才流失等许多错误,而且还错过了与微软和Hulu的重大交易机会。

  • 你的职业有魅力吗?

    虽说360行,行行出状元。可是我觉得,每一行的性感指数,或者说魅力指数,还是有很大差别的。比如投资银行家和四大会计师事务所合伙人,两者收入可能不相上下,但前者就比后者有魅力得多,尤其是那些热爱出镜的投资银行家,如果再不经意地提及最近自己处理的企业上市的案子,就更迷人了;再比如电视制片人和主持人,虽然制片人的收入和权力都比主持人大很多(最有名的主持人除外),但主持人的光芒肯定远远超过制片人;再比如供电局职员和电影杂志影评人,怎么听都是影评人这个职业更性感吧。若干年前,我还真认识一个从供电局转行到电影杂志当编辑兼写影评的人。很幸运,他成功了。可如今供电局已成为中国大学应届毕业生心目中的梦想工作——利润丰厚的央企,而他当年跳槽而去的杂志却关门大吉。但愿今天再回想起来,他不会把自己当年的转行重新定义为“很不幸,我成功了”。

    和他一样,很多看似光环四射的工作所能带来的收入十分有限。我遇见过一位上海戏剧学院表演系毕业的话剧演员,在参演一部电视剧的时候对我说:“我的很多同学,演一集的报酬只有900元”,年收入肯定不如供电局的业务员。而且因为要迎合职业“魅力”的需要,他还得把有限的收入投入到对“魅力”的营造上:买名牌衣服、出入高档场合等,因此若论房产、股票等个人财富的综合经济实力,就更不能与供电局的业务员比了。

    但从事着魅力指数高的职业的人最受名利场的欢迎。大腕当然最好,请不来大腕,小腕也可以。而这些行业有个共同特点,就是,你出大名了,往往也就意味着要赚大钱了,而如果你还没出名,那对不起,很可能收入连普通的白领都不如。

    时装设计师、模特、摄影师、演员、奢侈品公关、时装编辑、艺术设计等创意性、表演性、艺术性的工作都很有魅力,从业人员的行为方式也有共同点,就是打扮华丽、言谈有趣,而且多半消息灵通,是热闹喧哗的名利场不可或缺的一份子。

    但即便无利可图,被照相机的闪光灯和摄像机的照明灯映照得格外夺目的名利场也让众多人目眩神迷,这大概是为什么众多公子哥姐儿爱往这个圈子混的原因之一吧。谁不想成为追光下的那颗明星呢?

    我有位在上影厂工作过的朋友接待过多位想投资电影的资本大鳄,他们有做木材生意的,也有做医疗器械生意的,最近我有位做照相机零配件生意的朋友也意欲投资电视剧了。都说一个好的工作要具备三个“F”要素:Fun(趣味),Fame(声望),Fortune(财富),大概他们虽然有大把“Fortune”了,却缺少“Fun”,更缺少“Fame”,以至于守着巨额财富倍感寂寞了吧。
    (作者电子邮箱:from9to5@live.cn 编辑:薛莉 shirley.xue@ftchinese.com)

  • 被解雇的女CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)和卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)

    “告诉我,为什么我不应该解雇你?”铁娘子卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)的这句名言,不幸应验到她自己身上了。自从惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)被离职后,巴茨成为了美国科技业最为耀眼的女性,然而与费奥莉娜被解 雇经历类似的境遇是,巴茨近日被董事会一个电话“炒掉”。还未找到继任者,就解雇现在的CEO,谁将是雅虎CEO的继任者?被解雇的CEO 是否意味着职业生涯的结束?

     无“板凳”的巴茨

    一般而言,国际化的大公司在关键岗位应该有继任管理计划,来培训和发展组织内部的高潜人才,创造内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心能力。这也被称作是“板凳”计划,就像篮球运动员场外板凳上的替补队员一样可以随时顶上去。

    为何雅虎董事会显然在没有物色好“板凳”人选的情况下就炒掉了巴茨?DDI(中国区) 资深顾问倪汇钟告诉《第一财经日报》,“这可能是两害相权取其轻的做法。”很显然的是,巴茨和董事会在理念上已经形成了较大的差异。巴茨认为她的整顿雅虎 的举措,在2013年才能看到效果,但是董事会却已经没有耐心。

    着急解聘巴茨可能还由于董事会在公司内部所受的压力。“巴茨干得太糟了”,美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要,多数人都对雅虎CEO巴茨持负面看法。

    但董事会能否找到一个合适的人选? 雅虎是家新闻媒体公司,同时也是一家互联网技术公司,要CEO都具备这两个方面的背景,确实不好找人。传说中的候选者包括去年10月接管雅虎美洲业务的罗 斯·莱文索恩,新闻集团高管乔纳森·米勒以及新闻集团前总裁、屡次呼吁私募股权投资公司收购雅虎的彼得·切宁等。

    “相对于IBM、GE等蓝筹公司完备、透明的继任管理计划,像雅虎这样的新科技公司发展迅速,其明星创始人、明星CEO的继任计划相对来说不完善、不透明。”时刻计管理咨询公司咨询总监包晨星说。

    而倪汇钟认为,就算雅虎也有自己的继任者计划,但企业不同的阶段需要不同特质的领导人,其内部培养候选人需要一定的时间,是否能符合雅虎现在发 展形势的需要也是问题;如果从外部找人担任新CEO,继任者也需要花时间和精力去了解新公司的经营策略和企业文化,而能否很好地延续或突破原有战略,也是 一个未知数。

    美国董事会领导力研究中心和美世德尔塔咨询公司的一篇调查报告中的观点,显示“只有约一半的公有及私有企业对首席执行官的继任问题有详细的计划……即便是那些员工上千,且每年花费百万用于培养人才的全球性大公司也是如此”。

     被解雇CEO的“第二春”

    像巴茨那样高调宣布以被解雇的方式离开,或是像中国同行们那样虚称“寻找新的挑战”的CEO,多少都会让人觉得“情何以堪”。被解雇之后如何调整心态,像惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜离职后所著的《勇敢抉择》那样选择未来之路是面临的共同问题。

    在西方社会,被解雇的CEO继续走职业经理人道路也很正常,“这是因为公司会甄别,有时CEO的业绩没有做好而被解雇,有时并不一定是CEO本 身的责任。”胡彭令说,比如有时CEO只是董事会战略的执行者,或是行业处于衰退通道等原因。在一个行业业绩没做好,不代表在另外的行业也无法做好,因此 很多人选择转行,也受到认可。

    倪汇钟表示,如果是因为个人的正直、诚信、操守方面的丑闻而下台,当然个人声誉下降,也不会受其他雇主待见;如果是该CEO与董事会理念不一致,而本身能力很强,则可能依然受到其他公司欢迎。

    不过,在金融危机后的一个趋势是,CEO们所面临的业绩压力达到了历史最高水平。博斯公司对首席执行官(CEO)更替情况的年度研究显示,目前CEO 更替率总体比20 世纪90年代来得更高,CEO 的任期越来越短,2010 年的平均任期为6.6 年。

    “对于这些被解聘的CEO来说,他们的未来选择可能是马斯洛需求的最高的层次,自我实现的需求。”倪汇钟说。乔布斯“被”离开苹果后,又卷土重 来;新浪的王志东“被”离职后,选择了重新创业;卡莉·费奥莉娜除了在世界各地发表高收费的“领导人训练”演讲和写书之外,还担任华盛顿地区计算机安全公 司Cyber Trust 和一家风险投资公司的董事。

    从实业转型做投资,是不少CEO离职后的选择。因“中国供应商涉嫌欺诈”而引咎辞职的阿里巴巴公司前CEO卫哲,表示要创建嘉御投资基金,瞄准 投资“二手楼”、“烂尾楼”及因管理问题无法上市的公司,希望给这些企业提供管理上的服务。国美前CEO 陈晓,也转型做股权投资,将投资重点关注家居、服装、生物制药等消费品行业。

  • 2011年中国最适宜工作的公司(榜单)

    在中国,自2003年开始,《财富》(中文版)便与韬睿惠悦合作,每两年一次进行“卓越雇主——中国最适宜的公司”的调查,今年是第五次。目前,该调查已经成为中国大陆市场上参与公司最多、影响最大的雇主调研。

    调查方法

    2011年韬睿惠悦与《财富》(中文版)“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”评选采用韬睿惠悦2011年最新的员工态度调查问卷,根据各家参与企业“敬业度指数”的得分来甄选出“卓越雇主”。为确保整体调查的质量和“卓越雇主”评选的公正性,所有参选公司需要经过以下审核:

     

    一、企业基本条件审核:

     

    参与企业必须在中国大陆地区经营2年以上,且全职员工人数在100人以上。

     

    二、回复率审核:

     

    参与公司必须符合调查的回复率要求,即全职员工人数在100-500人,问卷回复率不低于60%;人数在501-1000人,回复率不低于50%;人数在1001-2000人,回复率不低于40%;人数大于2000人,回复率则不低于30%。

     

    三、 其他内容审核:

     

    此项审查由韬睿惠悦通过电话回访和抽查相关人员的形式完成,包括审核公司所提供的基本信息是否准确;公司是否已经告知所有员工均有机会参与调查;如员工已被公司提前告知参与调查的目的旨在参选“卓越雇主”,则该公司的调查结果无效。

    以下为排行榜榜单

    上榜公司 总部所在地 所属行业 总裁/总经理
    百胜餐饮集团中国事业部# 上海市 餐饮 苏敬轼
    东方证券股份有限公司 上海市 证券 金文忠
    东风日产乘用车公司# 广州市 汽车 松元史明
    多美滋婴幼儿食品有限公司# 上海市 消费品 卢敏放
    华泰人寿保险股份有限公司# 北京市 保险 殷晓松
    汇添富基金管理有限公司# 上海市 基金 林利军
    杰尼亚贸易(上海)有限公司# 上海市 奢侈品零售 Paolo Zegna
    京东商城# 北京市 无店面零售 刘强东
    路易威登中国有限公司# 上海市 奢侈品零售 施安德
    绿叶制药集团# 烟台市 医药 刘殿波
    玫琳凯(中国)化妆品有限公司 杭州市 消费品 麦予甫
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