挪威移动操作系统公司Smarterphone的投资者Ferd Capital公司今日透露，诺基亚已收购Smarterphone公司。
事实上这笔收购交易已在去年11月完成。自从2007年以来，Ferd Capital公司已向Smarterphone公司注资650万欧元。另悉，Smarterphone公司原名为 “Kvaleberg AG”，该公司的“支持者”还包括基金Innovation Norway、挪威Trolltech公司首席执行官兼联合创始人Haavard Nord等。
Smarterphone公司是一家专门从事手机操作系统和手机软件设计的企业，该公司所设计的软件可允许手机制造商为仅具备基本功能的低端手机配置独特的功能。
诺基亚是否会将Smarterphone公司的移动操作系统作为除了S40与 Windows Phone之外的第三款操作系统，还是诺基亚仅是为了“买进”人才或专有技术，目前不清楚。另外，关于本次交易的财务情况也尚未对外透露。
雅虎最早可能于明天早上宣布任命新任CEO。消息人士称，雅虎CEO的领先候选人很可能是名此前报道从未提及过的黑马，即PayPal总裁斯科特•汤普森（Scott Thompson）。汤普森目前负责eBay的在线支付部门。
PayPal总裁斯科特•汤普森
雅虎近来一直在加紧寻找新的领导者。该公司于去年9月解雇了前CEO卡罗尔•巴茨（Craol Bartz），此后一直由董事会和临时CEO蒂姆•莫斯（Tim Morse）负责公司运营。
巴茨离开以后，雅虎称公司在探讨一系列的战略选择，其中包括可能会全体或部分出售公司。雅虎同时也聘请国际咨询公司Heidrick & Struggles来寻找新任CEO人选。
该公司吸引了银湖资本和TPG Capital竞标其部分股权，但股东对出价并不满意。雅虎随后寻求与其长期以来的亚洲合作伙伴阿里巴巴和软银达成避税交易，希望售回部分所持阿里巴巴和雅虎日本股权。
那些复杂的谈判目前仍在进行当中，似乎也较为顺利。如谈判成功，雅虎可能会获得数十亿美元，赠予股东用于股权回购，或者投资新项目。
自那以后，为了恢复昔日辉煌，雅虎董事会将注意力转移到寻找新任CEO当中，开始寻找具有硅谷大型消费互联网上市公司背景及丰富经验的人士。
eBay中拥有不少在广告、技术平台等方面具备专业知识的人才，其中包括汤姆森。汤普森于2008年初成为PayPal总裁，此前则担任首席技术官，负责信息科技、产品开发和架构。加盟eBay之前，他曾供职于Visa负责全球技术的子公司Inovant。他也曾担任巴克莱全球投资者公司的首席信息官，以及在会计事务所Coopers and Lybrand负责过信息科技工作。
由于宏伟的10亿美元全球变革计划遭遇失败，惠普今天宣布将在澳大利亚裁员超过180人。消息人士称，70%的裁员将发生在墨尔本，其余的位于悉尼，遭裁职员涉及项目经理、分析师以及特定领域的专家等职位。这项计划波及到了全球1000多名员工。据分析，影响这一计划的一个关键因素是每月3000万美元的人工支出。消息人士称，由于资金短缺，惠普中止了多项计划。
这项持续数年的计划由几个项目组成，其中包括数据中心整合项目。该计划的目标是实现服务标准化和内部流程自动化，最终削减成本，更好地对抗竞争对手。
六月份，惠普表示，该计划完成后每年可节省10亿美元，减去投资后可净节省5至7亿美元。
由于惠普正在澳大利亚新南威尔士建设一座耗资1亿多美元的顶级数据中心，因此数据中心整合项目及其他一些项目在这次裁减中得以幸存。
惠普发言人未对具体裁员人数发表评论，但她表示人员变动是正常的业务行为。
12月21日上午消息，金山词霸(微博)高管童合心在接受新浪科技连线时证实，已和金山词霸CTO王海明(微博)双双离职，共同开始创业历程。这也是金山词霸上一任领导层动荡的延续，此前王欣(微博)已接替离职的贾琳出任金山词霸CEO。
金山集团也对上述消息予以证实，并表示此事已经发生很长时间。
王海明和童合心的离职也在外界的意料之中。而且早在7月初，就有内部人士对新浪科技透露，金山词霸管理团队正在思考出走，自行创业的可能性。而当时金山集团和金山词霸刚刚签订MBO的首批文件。其后也有多个消息指向这一结果。
今年10月，金山词霸CEO贾琳被证实已经离职，将选择新的领域进行创业。随后，金山网络COO王欣开始主管金山词霸业务，并接任CEO的职务。王欣上个月与新浪科技对话时，明确表示要将金山词霸的主要精力将回归到主业上。
据透露，王海明和童合心的创业方向为一个“全新的互联网产品”，但没有更为详细的情况对外披露。有消息人士称，二人创业项目将于近期披露。
金山词霸今年一度尝试进行MBO，并与金山集团签订了Team Sheet(投资意向书)等文件。不过在当时MBO条件下，金山词霸管理层的态度也在分化，一分人觉得待遇不公、准备出走另起炉灶;还有一部分采取保守态度、认为目前的发展方式风险较低。
此后金山词霸管理层和对这一业务支持较多的金山原CFO王东晖相继离职，使得金山词霸的MBO之路已经陷在不了了之的状态中。
Iamsujie的《人人都是产品经理》一书的最后提到的关于产品经理的56个特征。中英文双语，转自网络，与大家分享。
You might be a Product Manager if：
1.You’ve created a roadmap through 2015 你的规划已经安排到了2015年
2.You can’t remember working less than 70 hours a week 你已经想不起来什么时候是一周工作少于70小时了。
3.You’ve lost your hair (if you haven’t consider yourself warned!)开始掉头发
4.At your annual customer summit， you stay late to setup and test products for the next day while Sales runs up a historic bar tab 在客户年会的头一天，你费老大的劲去折腾安排、测试产品，即使那些销售人员在干别的事情(这个地方不是很准)
5.You used to be a programmer but were too extroverted 你曾经是一名程序员，但是又觉得自己过于外向。
6.You used to be a salesperson but were too introverted 你曾经是一名销售人员，但是又觉得自己过于内向。
7.You use customer interview techniques with your spouse to discover the root cause of their problems so you can build a “solution” (”That’s interesting…tell me more!”《smack》)你总是使用用户研究的一些技巧去问你的伴侣很多问题，想借此找到解决他们所遇到的问题的方法
8.You wake up at night worried about getting your product’s feature-set right or hitting your ship date你总是在深夜里醒来，担心自己负责的产品功能是否运转正常或者按时发布(这个地方不太准)
9.You find competitive and win-loss analysis fun (ugh， I can’t believe I just realized I find those things fun) 你觉得分析竞争优势和胜负变成一件有意思的事。
10.You walk through the store and look at products thinking “what problem does that solve?”你走进一家商店，看着货架上的产品，却一直在想，这些东西能解决什么问题?
11.You do a SWOT analysis before making any major purchase在做任何大宗购买的时候你都要做一次SWOT分析。
12.The last thing you do before you go to bed and the first thing you do when you wake up is to check your email睡觉之前睡醒之后做的第一件事就是看邮件
13.You’ve ever written “The System Shall…“你肯定写过类似“这个系统应该怎样怎样”的话
14.You never have less than five #1 priorities你的首要工作项目绝不会少于五件
15.You’ve sat behind the one-way mirror at a focus group你曾经在焦点小组访谈的单向镜后待过。
16.One or more of the following groups is pissed at you： Sales， Development， QA， Tech Support， Marketing， or Operations. Special bonus if you get all at once.以下团体中至少有一个或以上的团体对你表示过不满：销售，研发，测试，技术支持，市场或者是运营，如果你同时惹到了它们，算你厉害。
17.You enjoy writing requirements that constrain easy way out from the Programmer.
18.You’ve actually learned how to herd cats.
19.You own an iPhone.你拥有一部iPhone手机
20.You wonder how the iPhone product manager prioritized all the possible features.你经常在想iPhone的产品经理是如何规划出所有可能的功能点的。
21.You wonder how many engineering hours it took to create a new feature in your favorite web app.你经常在思考如果要在你最喜欢的web应用里添加一个新功能要花费多少开发时间。
22.You try to envision the next 3 design updates for any product you see.你会想象每个你看到的产品接下来的三次升级的特色
23.You think in Use Cases.你用用户案例的思考方式思考
24.You’re always looking for an alternative flow of events.你总是寻找不同以往的事物发展流程
25.You can’t live without OmniGraffle or Visio.没有OmniGraffle或者Visio你觉得没法活
26.You had to reset expectations with management， customers， engineering， and finance.你不得不在管理层，用户群，开发人员和财会人员之间不断周旋
27.You had to produce a WW product forecast for sales since they are too busy to do it.
28.You enjoy watching “How It’s Made.“你喜欢观看How It’s Made系列节目。
29.You plan “features” for your children and have a “roadmap” for their skill growth你对自己的孩子有成长规划，期望它们拥有特定的“功能”
30.Your wedding included a powerpoint presentation.你会在婚礼上使用PPT
31.Major life events require a MS Project file.重要的事件里总少不了微软project文件
32.You get “phantom buzzing” in your pocket when you forget your Blackberry.当你忘记带黑莓手机在身上的时候，会出现幻听
33.You’ve talked to more customers in the last month than all of your executives combined.你在上个月有过交谈的用户数量超过了谈过话的所有主管数量。
34.Your marketing person said “you’re technical…explain this to me like I was 10.” then， “…now like I was 3…”你跟市场部同事沟通的时候，它们会告诉你，你讲的太技术了，你要把我当成10岁小孩一样给我解释，等你讲了半天以后，他们又会说，还是把我当成3岁小孩一样解释吧。
35.You know what all of these are： MRD， PRD， BRD， Functional Spec， sprint， scrum， CAB， spiff.你知道一下名词的涵义：MRD，PRD，BRD，Functional Spec， sprint， scrum， CAB， spiff.
36.Your favorite question is “why?”你最爱问的问题是“为什么”
37.Your favorite application is Excel.你最喜欢的软件是excel
38.You’ve built your own product P&L template in Excel to save time.你在excel里建立了自己的产品P&L 模板以节省时间
39.You’ve used your P&L template across multiple companies.你的产品P&L 模板在多家公司供职的时候都使用过
40.You know what the “analyst dance” is， and you’re definitely a PM if you’ve done it.你知道什么是数据分析(?)，因为如果你是个称职的产品经理，你必然经历过
41.You know what your customer is going to say before they say it.在你的客户开口前你就已经知道他们想说什么
42.Your spouse knows who your 3 biggest competitors are by name.你的伴侣都知道你的竞争者前三名的名字
43.You’ve flown on every major (and some minor) airline this year.你对大大小小的航空公司都不爽过
44.You’ve used Twitter， LinkedIn， or Facebook to connect with a customer.你使用过twitter，linkedin，facebook与用户保持联系。
45.You’ve dreamt about competitive kill sheets.
46.You’ve been to ProductCamp曾经去过productcamp之类的活动
47.You’re the one your CEO comes to when he/she really wants to know how things are going.当你的上司想要知道事情进展的怎么样的时候，他要找的人是你而不是别人。
48.“They” remembered your revenue commitment but not your product’s funding.
49.Everyone thinks they do a part of your job.每个人都认为完成了你交待给他们的任务。
50.You’ve ever had to explain to a founder or executive why customers don’t want their great new idea.你得向投资者或者上司解释为什么用户不喜欢他们提出的注意。
51.You’ve been asked for the revenue impact of deleting a single feature.曾经有人向你询问过砍掉某个功能带来的经济损失。
52.You’ve been held accountable for Development’s schedule slips.研发部门没有按日程完成工作，你得为其负责。
53.You’ve been the person that everyone brings the hard questions to at the trade show booth.在展会上，你是解答大家疑问的人。
54.Caffeine is one of your primary food groups.每天都不能离开咖啡因
55.You spend more time with your development counterpart than your spouse.你在公司和同事相处的时间超过和自己伴侣在一起的时间
56.You write a blog about Product Management…gulp!你还专门为了PM写博客，晕!
McAfee发言人伊恩·贝恩（Ian Bain）表示，“为了更好的为2012年业绩增长做好准备，我们艰难得做出了在全球范围进行裁员的决定。”
英特尔在今年2月完成了对McAfee的收购。通过这一收购，全球最大的芯片制造商英特尔将能够向使用公司处理器的消费者提供更好的安全保护。
2010年8月份，英特尔宣布计划斥资76.8亿美元收购McAfee。英特尔首席财务官斯塔西·史密斯（Stacy Smith）今年10月份曾向投资人表示，整合McAfee的工作进展顺利，新业务在第三季度的表现非常强劲。
McAfee周二同时还任命高级副总裁斯图亚特·麦克卢尔（Stuart McClure）出任全球首席技术官，填补上任首席技术官离职留下的职位空缺。在英特尔收购McAfee之后，后者的多位高管已先后离职。
麦克卢尔自2004年McAfee收购网络安全服务提供商Foundstone后加盟公司，他曾是Foundstone的联合创始人。麦克卢尔是一位杰出的黑客专家，曾撰写了《黑客揭秘：网络安全的秘密与解决方案》（Hacking Exposed: Network Security Secrets & Solutions）一书。
一般说来猎头计划书都应该包括摘要、主体、附录三个部分。摘要是对整个猎头计划书最高度的概括，摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住客户的心。
摘要部分是引子，把客户引入文章的主体。
主体部分是整个猎头计划书的核心。在主体部分，作者向客户一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服客户，使他们充分相信你的建议和你的能力。
附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中意犹未尽的内容。
摘要是整个猎头计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，客户是否中意你，主要取决摘要部分。没有好的摘要，就没有项目。
主体是整个猎头计划书的精华。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容。主体部分按顺序一般包括以下几个方面：
附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供客户阅读时参考。
由于客户时间的限制，猎头计划书的语言要反复推敲，需要特别注意使用规范的语言。在撰写时应该遵守以下几个原则。
（1）言简意赅。有限的篇幅之内把要介绍的东西全部说清楚。
（2）用词准确。写作时语言要把握得恰到好处。
（3）实事求是。在介绍企业情况时切忌过分夸张，言过其实。不要把想象中的理想化的东西当成现实去描述。
（4）篇幅适度。如果用英文书写，猎头计划书的主体篇幅一般控制在5至10页的范围。如果用中文书写，一般控制在4至8页最好。过少，显得没有份量；过多，显得烦琐。如果需要表达的内容确实很多，可以考虑把有些内容放到附录部分。
（5）注意包装。猎头计划书的包装分两个层次。第一，从章节、段落的区分上要层次清晰，主次分明。让读者能一下子抓住文章的重点，并且有一个清楚的头绪。第二，从外表上要装订整齐，制作精美，让人赏心悦目，爱不释手。
（6）有明确的针对性。不同的客户兴趣不同，侧重点不同。在递交猎头计划书之前一定要先对客户及其竞争对手做一番市场调查。针对他们的特点组织内容和进行包装。
《职业经理人周刊》 来源：Kelly services 作者：陈黎黎
梁念坚的英文名字SimonL.K.Leung. 他出生于中国澳门，毕业于加拿大西安大略大学，获计算机专业学士学位。1999年加盟摩托罗拉公司，负责公司在亚太地区的网络和基础设施业务。在与日本KDDI、中国联通、中国移动、香港和记黄埔等运营商合作开发和建设CDMA和GSM网络的工作中，梁念坚发挥了至关重要的作用。
梁念坚先生任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施，他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略，更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资，从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。
梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前，梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长，领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。
作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士，梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务，负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。这些职务包括1997至1999年担任Brightpoint公司亚太区总裁（该公司在纳斯达克上市，精于在无线通信领域内提供增值服务）。1992年至1996年担任天腾电脑公司亚太区副总裁；1992年担任电子数据系统公司香港及大陆地区董事总经理，1989年至1992年担任美国容错电脑公司香港及大陆地区董事总经理。
严峻的楼市环境不仅让房地产商饱受煎熬，也令房地产从业人员深陷薪酬下滑的困境。
英国皇家特许测量师学会(RICS)和人力资源顾问公司Macdonald & Co近日发布一份报告称，今年亚洲房地产专业人士的平均年薪下滑6%至89951美元，主要受中国内地从业人士收入同比锐减30%至68344美元所拖累。
“资金链绷紧让内地地产企业的项目进展缓慢，一些小企业基本处于停工状态，不得不裁员或降薪。”RICS中国分会主席李旭对本报记者表示，受政策限制，去年拿地多的房地产开发企业目前资金链紧张，融资又极其困难。预计明年上半年，内地地产业人士的薪资市场将维持低谷状态。
RICS的报告研究者向本报记者透露，在内地房地产行业所有职位中，房地产顾问的年薪降幅最大，为54.9%，从2010年的20.5万美元降至今年的9.2万美元。另外，基础设施管理岗位的年薪降幅亦高达54.1%。
房地产从业人员薪酬的下跌主要来自奖金的减少。报告显示，54%的受访者获发奖金，这一数字在去年为65.6%。而平均奖金数从2010年的28791美元降至24945美元。
“预计年终奖会严重缩水，特别是住宅市场业务。”一位就职于恒大地产[3.50 16.28%]市场部的员工向本报记者透露，由于公司销售业务是外包的，所以恒大地产的内部人员变动并不明显，暂未出现裁员计划。
链家地产近日发布的数据显示，今年以来，北京二手房中介已关闭约1000家门店，创三年来新高。其中10月关闭门店177家，其中约73%为中小经纪机构。
“一线城市可能是未来一年内裁员的重灾区。”李旭认为，一线城市人才储备量大，已经出现人才富余情况，裁员可能性较大。二、三线城市房地产企业的人力成本所占比例小，人才储备不足，预计不会大批量裁员，除非中小房地产企业处在破产或转行的边缘。
“今年校招人数比去年下降了近30%。”一位就职于广州一家中型地产公司的员工向本报记者表示，现在即便有人辞职，原岗位缺失的人员可能不会被马上填充回去。
“逆境下，具有极强招商能力、资产管理和收购能力的专业人士薪资看涨。”李旭指出，目前内地的调控政策及市场观望情绪导致众多开发商正在运作的项目急需股权融资、过桥融资等方式的支撑，此类稀缺人才为市场争抢的对象。
数据显示，10月份70个大中城市新建住宅销售价格同比仅涨2.8%，为连续第三个月涨幅放缓，并为今年以来最低涨幅。
近三个月内，在香港上市的内地房产企业股价大跌，跑输大市。股市资金的蒸发亦为地产商在资金需求上带来不小的压力。10月初，香港上市的内地房产板块的股价曾创下日跌33.9%的历史跌幅。11月22日，瑞信集团发表报告，指出内房股在本轮下跌的幅度及持续期或较08年金融海啸更为严重。
同时，众多外来投资者也对中国房地产市场虎视眈眈。
有消息称，投资大鳄索罗斯近期计划成立房地产投资基金，伺机投资内地以及香港的优质地产项目。世邦魏理仕环球投资(CBRE Global Investors)亦宣布，将在四年来首次投资中国楼市，计划在明年二季度前购买一处土地用于住宅地产开发。
“当前中国逆周期的政策环境为国际投资者进入中国房地产市场敞开一道大门，为获取长期利益创造稳定而可持续的环境。”世邦魏理仕环球投资的中国区总经理Richard van den Berg对本报记者表示，由于内地众多房地产商正面临现金流紧张问题，国际投资者更容易获得低地价交易及优质项目的机会。
内忧外患之下，内地房地产商不得不重金揽入专业水平高的人才。
“公司正往其他公司高薪挖商业地产的人才。”上述恒大地产员工透露，虽然企业从住宅开发转型为商业地产开发，销售性专业人士薪酬下降，但熟悉商业地产运作的专业人士为重金揽入的对象。
世联地产[13.31 9.91% 股吧 研报]首席分析师王海斌表示，中国内地95%的开发商早前专注于住宅市场开发，缺乏商业地产开发经验，能够帮助企业做好商场租赁业务的人才将成为市场宠儿。
你是优秀的猎头顾问吗? 根据一位资深猎头总结自己多年来结识的优秀猎头顾问的优秀特质, 总结出优秀猎头顾问必须具备的一些素质, 或者说能力:
避免浪费客户的时间作为一名猎头顾问, 你是否以前准备好成为最顶级的招聘专家? The Recruiter Boot Camp提供了一项测评工具, 以便猎头顾问进行自我评估, 此工具包含以下10项指标:
#1 推荐最优秀的candidate, 满足客户期望
#2 深刻理解职位需求
#3 掌握各种高效的candidate搜索途径
#4 扩展candidate pool的能力
#5 有效地进行多任务管理
#6 对行业市场了如指掌
#7 直接与Hiring Manager合作, 影响招聘进程及结果
#8 始终了解和掌握cadidate的需求和期望值
#9 精确面试和评估candidate的资格
#10 团队合作, 协调所有搜寻和行为过程
猎头顾问必须能够推荐合适的candidate. 这意味着要不断地满足客户的需求. 否则积压的assignment就会越来越多, 作为猎头顾问, 就会越来越被动.
有超过50%的assignment不能找到合适的candidate, 需要在很多步骤上获得帮助, 对结果无法控制甚至预期.
基本可以满足客户的需求, 找到合适的candidate, 但是距离客户期望存在差距.
始终能按照客户的要求找到合适的candidate, 并且经常推荐best-in-class的candidate. 对自己的工作认真负责.
能力超强, 不辱使命, 始终向客户交付符合期望值的工作成绩.
能够把握最细微的尺度, 往往超出客户的期望值, 推荐出最优秀的candidate,以无可挑剔的performance赢得客户及candidate的尊敬.
优秀的猎头顾问必须深刻理解职位需求, 而不仅仅依赖于Job Description上的描述.这就需要猎头顾问清楚地了解candidate在此职位需要在哪些方面做哪些事情, 否则, 按照”猜测”或者主观的臆断, 后继的搜索和推荐工作都将如同”瞎子摸象”, 无从谈起.
仅仅依赖Job Description的描述, 只能稍微理解真正的职位需求.
能够从其他途径(比如网络)进一步理解JD, 但这种理解不足以对搜寻及推荐结果产生决定性的影响.
对职位的实际需求有着一定的理解, 有相关工作经验的支持或者能够通过其他途径证实自己的理解.
深刻地理解所有该职位的实际需求,并能够对各项要求进行准确的评估, 对各个方面都能够把握到位.
理解职位的更深层次的实际需求, 以及Hiring Manager的对candidate所有要求.
猎头顾问必须能够熟练掌握各种搜索途径, 迅速精确地找到最佳的candidate.
总是仅仅使用最常规的搜索方法, 掌握极其少量的合格candidate的来源.
仅仅依赖几项基本方法搜寻candidate, 基本可以满足职位需求.
精通所有常规搜寻方式, 并熟练掌握各种其他优秀的搜索途径.
拥有广泛的candidate来源, 始终能够搜寻到优秀的candidate.
能够运用几乎所有可能的搜索途径, 并且能够不断扩展最佳候选人的来源.
仅仅满足于找到人才市场上第一层级的candidate, 这并不是一名真正的猎头顾问所满足的. 猎头顾问必须能够与candidate保持良好的关系, 并使他们对自己的工作保持认同, 即便他们自己拒绝, 也愿意推荐其他的candidate.
无效的沟通, 很少通过candidate的推荐找到其他candidate.
一般能够从当前接触的candidate中, 得到一些其他候选人的名字.
总是能够得到candidate的帮助, 并通过他们的推荐找到优秀的candidate.
能够使得每个call的价值最大化, 始终能够最迅速能通过”一个葡萄”找到”一串葡萄”.
在行业内非常熟悉, 经常主动收集优秀的candidate, 时刻注意为自己建立各种搜寻渠道.
猎头顾问总是有太多的事情需要处理, 并经常有意外情况发生. 管理同时进行的多项任务也是一项关键的技能. 每一个assignment都是一个复杂的过程, 而优秀猎头顾问的一个基本素质, 就是要保持所有的assignment都能够有条不紊地进行.
缺乏有效的组织管理, 浪费时间, 经常错过deadlines, 且不使用任何管理工具.
勉强能够应付, 但需要付出许多额外的努力, 经常需要做一些补救工作.
能够同时进行多项任务, 熟练使用不同的管理工具.
能够有效地利用所有的工具, 所有任务高效进行, 有条不紊.
熟练运用各种技术, 并使它们发挥最大效率, 是一名高效的multi-tasker, 往往能够在保证各项任务高效进行的同时, 在必要的时候抽出精力.
不合格/1分, 合格/2分, 胜任/3分, 高素质/4分, 专家/5分, 参加测试者可以就每一项对照各个级别的描述对自己打分, 10个项目的平均分为最终得分, 按照分数高低分为4个级别:
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