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  • IBM百年华诞或迎新主 两热门人选觊觎CEO职位

    据国外媒体报道,今年6月16日,IBM将迎来公司创立的百年华诞。而此后再过5周时间,IBM现任首席执行官(CEO)彭明盛(Sam Palmisano)也将年满60周岁,而这一年龄也是该公司传统的CEO退休年龄。届时,彭明盛最终会挑选哪位继任者来领导IBM继续前行之路值得人们 关注。


    从左至右依次为:彭明盛、罗曼提和丹尼尔斯

    从 表面上看,高管更替将会给IBM带来阵痛。此前惠普和诺基亚不得不从公司外部寻找其CEO的合适继任者,但IBM却着实拥有几个不错的内部人选。其中该公 司全球销售部门主管弗吉尼亚-金妮-罗曼提(Virginia “Ginni” Rometty)和科技服务部门主管迈克尔-丹尼尔斯(Michael Daniels)成为两大热门人选,他们俩同时还是IBM全球高级副总裁。而多数分析师认为,另一位候选人、该公司硬件部门主管罗德尼-阿德金斯 (Rodney C. Adkins)成为CEO的希望不大。

    猎头公司Korn/Ferry International负责招募董事会成员和CEO的副总裁丹尼斯-凯瑞(Dennis Carey)表示:“这两位热门候选人拥有带领IBM继续迎接未来挑战的能力。”

    罗曼提接任CEO符合IBM传统

    现 年53岁的罗曼提目前主要负责IBM的销售部门,此前还曾经担任过该公司服务部门主管,而服务部门已经成为IBM最重要的业务部门。作为已经在IBM工作 长达30年的老臣,罗曼提在2002年帮助IBM以39亿美元的价格成功收购了世界知名会计师事务所普华永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的咨询部门,从而开拓了IBM的战略服务市场。此举也使IBM与其客户的CEO群体建立起了非常密切的联系。一旦成为彭明盛的继任者,罗曼提 将有幸成为IBM历史上首位女性CEO,同时也将使IBM超越百事(PepsiCo)成为全球女性掌权市值最高的公司。

    美 国投资机构银湖伙伴(Silver Lake Partners)高级顾问、曾在IBM任职长达26年之久的约翰-斯温森(John Swainson)表示:“我认为,这根本就不存在竞争。如果IBM现在想挑选出彭明盛的继任者,那么罗曼提将是最佳人选。在IBM,销售主管是举足轻重 的职位,而且从IBM的发展历程上分析,销售主管往往是接替CEO的最佳人选。”2000年被任命为IBM总裁一职时,彭明盛就接过了销售主管一职,两年 后他就成功接替路易斯-郭士纳(Louis Gerstner)成为公司CEO。

    在收 购了普华永道旗下的咨询部门后,罗曼提曾经通过争取待遇等方式成功留下了前者的很多资深咨询师。曾在私募股权投资公司Milestone Partners工作、后来成为普华永道咨询师的里克-安德森(Ric Andersen)表示,在IBM削减成本的大环境里,彭明盛要求咨询师入住诸如Holiday Inns这样的经济型酒店,以此来为公司节省差旅开支。但罗曼提最后成功说服了彭明盛,为咨询师们争取到了应得的利益。安德森称:“罗曼提懂得如何与彭明 盛进行沟通。彭明盛是一个脾气暴躁、工作方式令人感到窒息的CEO。而罗曼提则对彭明盛的秉性拿捏得恰到好处。”

    丹尼尔斯处事圆滑

    现 年56岁的丹尼尔斯则在大学毕业后就直接加入了IBM。他拥有与罗曼提类似的职业生涯轨迹,丹尼尔斯也曾经在IBM的销售和服务两大部门工作过,并且曾经 在IBM日本分公司担任过重要职务。目前,丹尼尔斯几乎负责IBM所有的服务部门业务,他掌管的部门每年为IBM贡献的营收比例高达60%。丹尼尔斯以性 格和蔼著称,其处事方式也比罗曼提或彭明盛要更加圆滑。市场研究机构IDC的分析师弗兰克-詹斯(Frank Gens)表示:“无需对员工大呼小叫,丹尼尔斯就能够让业务运行的很流畅。”

    近几 年,丹尼尔斯为IBM冲锋陷阵,成功地为公司节省了大量成本支出,并提高了公司利润率。2005年,当彭明盛把IBM的服务业务拆分成咨询和科技两大部门 时,丹尼尔斯率先承担了科技部门工作。上任以后,丹尼尔斯进行了数千人的裁员工作,并且把很多技术服务外包给了诸如印度等低成本国家。这些举措为IBM节 省了大笔开支并提升了公司利润,同时还帮助IBM在与竞争对手的较量中处于优势地位。

    当然,上述措施也招致了一些员工的愤怒情绪。IBM工会组织Alliance@IBM主席汤姆-米基利(Tom Midgley)就抱怨称:“我们就像是简单的数字一样被IBM轻易地抹掉了。”

    不急于揭晓答案

    谁能够最终接替彭明盛的CEO一职还要取决于IBM董事会的优先考虑因素。毕竟是彭明盛一步步地让IBM实现了从全球最大的电脑生产商到一家服务与软件提供商的华丽转身。2005年,彭明盛出售了IBM的个人电脑业务并斥资250亿美元完成了外部收购交易。

    此举虽然使IBM走上稳定的收益轨道,但公司运营规模仍处于低速增长状态。尽管不断上升的收益已经使IBM的股价长期处于高水平,但在过去的9年里,IBM的营收增长还仅为惠普和甲骨文公司的一半。

    在 公司财务战略的后5年里(此前IBM制定了截至2015年的财务战略),到底是选择能够为公司带来快速发展的罗曼提还是在成本控制上经验丰富的丹尼尔 斯,IBM面临着一个艰难的选择。目前,IBM董事会并不急于揭晓这一问题的最终答案,而且还已经批准为罗曼提和丹尼尔斯提高薪金待遇,前提是二人继续在 IBM工作三年。

  • 迅雷递交赴美上市申请 拟筹集最多2亿美金

    迅雷递交赴美上市申请 拟筹集最多2亿美金

    就在淘米网上市的当天,迅雷也向美国证券交易委员会(SEC)提交了在美国纳斯达克市场IPO上市的申请,拟通过这项交易筹集最多2亿美元资金。不过,身陷多起版权诉讼成迅雷上市的最大风险。

    据悉,这项交易的主承销商为摩根大通和德意志银行。迅雷在IPO申请文件中称,该公司将把发售美国存托凭证(ADS)所得收入用于在技术、基础设施和产品开发等领域进行投资。

    不过,值得注意的是在招股书风险提示一栏,迅雷提出“公司可能继续面临侵权诉讼及相关索赔”。目前仍有33个针对迅雷侵权的诉讼案件还未宣判,索赔总金额约2180万元(340万美元)。此前搜狐、激动网、优朋普乐发起的“网络视频反盗版联盟”曾起诉迅雷,美国电影协会也曾因版权问题起诉迅雷。

  • 飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    昨日南都记者从多方渠道获悉,飞利浦全资收购奔腾电器一事已基本敲定。据相关人士透露,收购资金约为25亿元。如果此次收购完成,这将成为继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具大王苏泊尔后,中国小家电领域又一次跨国并购。

    近年来,被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场,已引得一大批企业的竞相争夺。有业内人士表示,如果飞利浦成功拿下奔腾,则实现精品小家电和生活小家电两条腿走路,面对美的等国内企业来势汹汹的竞争压力,实现反围剿。

    飞利浦收购奔腾基本落定

    据相关人士透露,此次收购基本落定,但截至目前是否已正式签约,尚难确认。收购对象为奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队,不过不包含厂房等。收购后,奔腾品牌将继续保留。

    飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华昨日手机关机,此前其曾就该事件对本报记者表示,“没有相关信息披露”,并不否认也不承认,同时强调,“飞利浦历来重视中国市场,会关注各种发展机会”。

    昨日就是否已经正式签约,奔腾电器总裁张勇涛给记者短信称,“公司日常经营以外的事由刘老板(奔腾董事长刘建国)负责,具体情况本人不知晓”。不过消息称,此次收购是张勇涛主导的,飞利浦成功入主之后,奔腾现任总裁张勇涛将全面负责新公司的运营,飞利浦则将在财务、采购、品管、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员。

    南都记者了解到,目前奔腾内部营销团队已经开始了一轮裁员,国内营销团队遭遇“被离职”,多名主管已停止工作,其中包括国内营销中心总经理冯新华。有消息称,以张勇涛为首的新公司管理团队开始对市场一线的国内营销中心手术。不过,昨日奔腾电器方面并未就此次收购事宜回应,工作人员称刘建国已出差,刘建国秘书对裁员以及内部人事调整一事连称“没这回事”。

    中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示,飞利浦有自己的渠道,并积累了营销经验,从其不要营销团队这一点也看出,飞利浦看重的是生产能力,并力图快速整合。

    小家电频遭外资觊觎

    洪仕斌表示,小家电产业其实集中度已经很高,市场竞争异常激烈,这从步步高跨界尝试的失败就可看出。目前行业形成了一批强势企业,如美的、苏泊尔、九阳等企业为第一阵营,在资金、渠道和品牌商方面都有竞争优势,相对来讲,奔腾没有更多优势可言。

    据了解,尽管竞争激烈,但是小家电的利润率也仍旧高于大家电,这也是吸引外资的重要原因。公开资料显示,主要以生活类和个人护理类小家电为主的奔腾电器,做过美的空调代理商及供应商,美的、格力、九阳等小家电产品的O EM制造商。2003年底,奔腾电器创造自主品牌“奔腾”,业绩也呈几何式增长,2004年上市当年实现销售额1亿元,2005年4亿元,2006年接近 8亿元,2007年一举突破10亿元。

    洪仕斌表示,中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一,为高效完成销售增长目标,其必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链,而这则要通过并购等快捷手段来实现。“收购达成,对于行业格局也将产生重要影响,飞利浦原本在精品小家电占据优势地位,加上收购奔腾补齐的生活小家电,飞利浦有望跻身美的之后,位列第二。”

    有业内人士表示,作为家电市场为数不多的利润较为丰富的领域,小家电市场在一轮品牌收购和整合之后,寡头局面将渐趋形成,纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小。

    飞利浦借道奔腾反“围剿”

    飞利浦作为全球老牌的消费电子企业,近年来逐步退出传统消费电子领域的竞争。家电专家刘步尘表示,飞利浦在家电一系列退出动作后,现在却收购奔腾电器,这与其战略调整有关,即如果飞利浦要想在国内家电领域占据一席之地,必须拥有自己的根据地。

    另外,不断的质量丑闻,也在一定程度上加剧了飞利浦做出这一选择。国家质检总局近日发布公告称,因为产品质量问题,飞利浦将在中国召回175.6万件电吹风产品。上述产品在极端情况下,可能存在过热现象,从而导致产品存在塑胶变形、冒烟或起燃的安全隐患。

    飞利浦在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势。飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁此前向记者表示,飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海,并将在华建立厨房电器的本土创新中心。黄瑞仁表示,未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资、渠道扩展,确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。而中国市场对于飞利浦来讲,地位将提升至“全球第二总部”。

    飞利浦此前只在单一品类中占据优势,而美的则是在生活小家电领域全线渗透,日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。洪仕斌表示,飞利浦此举也是一项反“围剿”,实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。洪仕斌表示,飞利浦收购奔腾,不要厂房、不要地皮,不要营销团队,显然看重的是奔腾的设备和产品,迅速的获得生产能力,这是外资快速弥补短板的做法。

    此前法国SEB(赛博集团)收购苏泊尔虽然取得成功,但曾引发强烈争议。事实上,更早时候,SEB曾想收购另一家爱仕达控股权而不得。不过与苏泊尔当初面临的舆论大战不同,业内人士表示,此项收购尚需通过商务部审批,但应该不会触及反垄断一类的收购限制。

  • 微软正式宣布85亿美元现金收购Skype

    微软正式宣布85亿美元现金收购Skype

    新浪科技讯 北京时间5月10日晚间消息,微软和Skype今日在一份声明中宣布,微软将以85亿美元现金收购Skype,该并购交易已经得到两家公司董事会的批准。

    该交易有助于微软吸引更多互联网用户,并在互联网广告市场缩小与谷歌之间的差距。该交易是微软迄今为止进行的最大规模的单笔并购交易,超过2007年进行的以60亿美元收购网络广告公司aQuantiv交易。

    伦敦调研公司CCS Insight分析师保罗·佩斯卡托雷(Paolo Pescatore)称:“该交易将赋予微软在通信市场所必需的工具,在语音服务方面,Skype无疑是行业内的标杆,已吸引大批用户。”

    该并购交易同时也打破了Skype去年8月公布的IPO计划,Skype当时在提交给美国证券交易委员会的文件中称,正试图将免费的PC-to-PC用户转变为付费用户。

    债务

    知情人士称,85亿美元的价格包括Skype的债务在内。Skype上个月曾表示,公司拥有7.75亿美元的债务,以及3000万美元的循环信用额度。

    微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)正试图扭转在线服务部门亏损局面,在截至3月底的上一季度,该部门运营亏损超过7亿美元。在网络搜索和广告市场,微软远落后于谷歌。

    印度电信咨询服务公司Analysys Mason India Pvt高管库纳尔·巴贾杰(Kunal Bajaj)称:“在互联网市场微软有许多业务需要完善,收购Skype能否解决所有的问题还有待观察。人们使用Skype仅仅是为了打电话,除此之外,Skype在社交网络、即时通信和状态更新更领域几无建树。”

    放弃雅虎交易

    2008年微软曾放弃以475亿美元收购雅虎的交易,后来与雅虎达成了搜索合作协议。

    微软当前通过Windows Live Messenger提供语音聊天服务,在企业市场则通过Lync平台提供相关服务。CCS Insight分析师佩斯卡托雷称,整合Skype服务可能为微软Windows Phone 7增加一些卖点。

    Skype创建于2003年,其投资者包括eBay、 私募股权公司银湖(Silver Lake)和风险投资公司Andreessen Horowitz。2005年,eBay以26亿美元收购Skype。四年后,eBay又出售了Skype大部分股份。

    开发付费服务

    Skype最初是一家免费的在线聊天工具,目前正在开发付费服务,如群视频通话和企业帐户等。Skype竞争对手包括Google Voice和视频聊天客户端Fring。

    Gartner电信分析师赖伊芙-欧罗夫·沃琳(Leif-Olof Wallin)称:“在语音产品方面,Google Talk可能与Skype最接近,但服务质量不如Skype。Google Voice则属于后来者,很难赶上Skype。”

    沃琳还称:“最大的潜在营收模式就是通过广告,但这需要了解用户使用Skype的频率、如测量通话,这是很难的。”在这笔交易中,摩根大通和高盛是Skype的顾问方。

  • eBay宣布完全收购电子商务平台Magento

    eBay宣布完全收购电子商务平台Magento

    eBay已经同意收购互联网电子商务平台Magento的剩余股份,此前eBay已经拥有Magento的股份。双方没有透露具体条款。eBay预期将在三季度完成交易。在2月的分析师会议上,eBay曾宣布收购Magento 49%的股份。Magento拥有一个电子商务平台,支持在线销售。根据2010年3月美国证券交易委员会的资料显示,投资总计2250万美元。

    上个月,eBay曾表示将利用Skype出售获得的24亿美元进行一些收购。

    通过收购Magento和自家的开源电子商务X Commerce,eBay可以提供支付和网站之外的服务。在10月的X Commerce创新大会上,eBay会透露更多的细节。

    Magento总部设在洛杉矶市,拥有290多名员工。Magento的客户包括福特汽车、斯沃琪集团(瑞士最大的钟表集团)等。

     

  • 华为在澳大利亚设董事会 退役海军少将掌舵

    华为在澳大利亚设董事会 退役海军少将掌舵

    澳大利亚前外交部长唐纳(Alexander Downer,上图)和维多利亚州前州长布伦比(John Brumby,下图)将进入华为公司澳大利亚董事会。

    华为技术有限公司在澳大利亚成立子公司董事会。中国商务部网站的消息称,这是华为在海外设立的首个董事会。

    据新华海外财经报道,华为将聘请三名澳大利亚前高官作为独立董事,加盟华为澳大利亚子公司新设立的董事会。该公司还计划将澳大利亚的员工人数从400人增加到600人。

    此次加入董事会的三位前高官分别是澳大利亚前外交部长唐纳(Alexander Downer)、维多利亚州前州长布伦比(John Brumby)、澳大利亚退役海军少将John Lord。其中,John Lord还将担任董事长。

    由于中国仍处于端午假期,华为总部昨日未能证实上述消息。

    澳大利亚大单

    据新华海外财经报道,华为昨日发表声明称,该董事会是其“本地化”策略的组成部分,将负责管理华为在澳大利亚的发展策略,以及帮助进一步拓展澳大利亚市场。华为企业事务主管Jeremy Mitchell称,华为现在是澳大利亚市场的主要参与者,在澳大利亚组建董事会理所当然。

    报道称,华为澳大利亚子公司董事会成员还包括华为澳大利亚子公司首席执行长(CEO)郭福林、华为南太平洋(9.84,0.08,0.82%)地区部总裁刘江峰(Jeff Liu),以及今年4月新晋华为全球董事会的李杰、陈黎芳。

    华为澳大利亚此前公布,其2010年度实现收入1.71亿澳元,同比增长29%。

    华为从澳大利亚市场获得了不少合同。今年年初,澳大利亚电信运营商沃达丰和黄澳洲宣布,用华为设备全面替换现有的5800个2G和3G基站。今年5月份,澳大利亚WiMAX宽带服务提供商Vividwireless宣布,计划今年底推出澳大利亚全国性的TD-LTE(4G)商用服务,华为将提供 3G和LTE设备。

    不过,在360亿澳元(合373亿美元)铺设全国高速互联网的澳大利亚国家宽带项目(National Broadband Network,NBN)中,华为至今没有赢得合同。

    据华为2010年年报,2010财年,华为成为全球第二大电信设备制造商,年收入达到1852亿元人民币,离第一名的爱立信(300亿美元)已相差不远;净利润为238亿元人民币。

    崎岖的海外扩张路

    体积日趋庞大的华为近年力拓海外市场,参与英国、新加坡、马来西亚、阿拉伯联合酋长国以及文莱正在兴建中的全国宽带网络项目,但也遭遇海外国家一些政治壁垒。华为之前已经在英国和美国采用了聘用政府前高管的类似措施,游说当地政府减少对华为不必要的担忧。

    今年5月,华为宣布,任命英国贸易投资总署前CEO安德鲁·凯恩(Andrew Cahn)担任华为英国顾问委员会主席。为缓和公司进军美国市场而在该国国内引发的国家安全顾虑,华为还聘请了不少美国前高官进行游说。

    但此举效果并不佳。去年11月,美国第三大移动电信运营商Sprint Nextel已经考虑和华为签署数十亿美元的合同时,Sprint Nextel的老板接到了华盛顿打来的一通电话,最终Sprint选择了其他供应商。

    今年2月,美国政府又迫使华为放弃一桩很小型的收购,即200万美元收购破产企业3Leaf。

    华为的努力

    为打消外界的疑虑,2月25日,华为在公司网站上曾发表公开信,异乎寻常地呼吁“美国政府能够就对华为所有质疑给予正式的调查”。随后的4月18日,华为发布了完整的2010年年度报告,并且首次披露了新一届董事会所有名单、简历和照片。

    华为的成长已经成为国内外媒体关注的焦点。英国《经济学人》近日撰文称,“有一个举措可能会让华为真正走向透明化,就是将华为的一部分上市。”但华为担心,成为一家上市公司可能会让管理层分心,也会限制公司的决策自由度。

    “华为未来有两条路:保留中国文化的中国公司,未来还有可能家族化,但在面临与西方巨头的竞争时,这样可没什么帮助。另外一条路是,华为需要变成一个更少神秘的企业,这是任正非所希望的,当然这一点未来还有很长的路需要跋涉。”英国《经济学人》说。

     

  • T-systems – Bryan.B.Huang

    姓名:黄辉
    公司:德国电信
    职位:大中华区总裁
    简介:黄辉在1982年于厦门大学获得计算系学士学位,随后前往德国留学,在西德波恩大学先后获得应用数学系硕士, 并于1989年获应用数学博士学位。

    从 1989年至1995年, 在德国当时最大的化学及医药公司赫司特(Hoechst)(财富五百强)总部咨询部门工作,积极影响了本公司泛欧洲营销,生产,物流及信息系统的一体化.

    1996年,黄辉前往日本东京负责毕马威管理咨询公司(KPMG, 国际五大)在日本的业务,并使其成为在日本富有影响力的咨询公司,引领了日本商业界在供应链管理,现金流经营等方面的潮流。1998年9月起,担任董事会代表兼总经理。2001年4月, 黄辉被提升为毕马威管理咨询全球高级副总裁,负责亚太区的制造业,流通业与高新技术等产业咨询服务, 并兼大中国区总裁。毕马威管理咨询公司后改名为毕博管理咨询公司(BearingPoint). 从2001年起, 看到中国企业对管理及信息化咨询的迫切需求,毕博管理咨询公司加大对华投资. 黄辉于 2002年5月1日领导公司成功地并购安达信公司的中国内地及香港的企业咨询业务,成为国内最大的管理咨询和系统集成公司2004年1月,黄辉被提升为毕博公司全球执行副总裁.

    2005年11月,黄辉加入国内主要民营企业之一的均瑶集团, 任其首席执行官(CEO)。他富有前瞻性地启动了均瑶集团向现代服务业的转型, 突出与发展了集团主业零售营销与航空, 再造了集团品牌与文化, 快速提升了集团的现代企业管理水平, 快速发展业务. 在2004年集团创始人逝世后短时间内,均瑶集团又赢得政府,市场与合作伙伴的信任, 并站在民营企业发展的前列。

    2009年1月, 黄辉任国际私募股权公司(PE)矢光投资有限公司(VeryNEX Capital)董事长, 从事包括中国在内的亚太区投资业务.

    2010年9月起, 黄辉任德国电信大中华区总裁, 推动其在大中华地区的云计算业务, 利用其全球云计算平台助力中国企业全球化.

    黄辉是厦门大学商学院兼职教授和上海交大安泰经济与管理学院EMBA教授上海欧美同学会副会长,中国欧美同学会常务理。黄辉也是日本管理协会(JMA)的《全球商业领导培养计划》的特聘讲师。2008年, 在第二届中国CEO高峰论坛上, 黄辉被评为2008中国十大杰出CEO.

  • 微软亚太研发总部大楼正式启用 鲍尔默亲临揭幕

    微软亚太研发总部大楼正式启用 鲍尔默亲临揭幕

    CNET科技资讯网 5月25日 北京消息 微软在美国之外规模最大的研发基地微软亚太研发集团总部大楼今日正式投入使用。微软亚太研发集团总部大楼自2008年奠基以来,历经3年的建设,建设投资达到28亿人民币(4亿美元)。

    微软首席执行官史蒂夫・鲍尔默亲自来到北京中关村为大楼的启用揭幕,昭示了微软更深地融入中国创新愿景,以及与中国伙伴协力共创未来的承诺。微软将以此为契机,推动微软全球创新机制与本土创新人才及创新成果的深度融合,积极促进新兴IT市场的发展。

    北京市委常委赵凤桐、国务院参事石定环、中国科协党组副书记齐让、中国科学技术法学会会长段瑞春、北京市发改委副主任张燕友、中关村管委会主任郭洪、新闻出版总署科技与数字出版司副司长寇晓伟、美国驻华使馆公使衔商务参赞William Zarit、中国美国商会会长Christian Murck、微软全球资深副总裁,微软亚太研发集团主席张亚勤博士、微软全球资深副总裁,微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚博士、微软全球资深副总裁沈向洋博士、微软亚太研发集团首席技术官张宏江博士、微软亚洲研究院院长洪小文博士、大楼设计和建设者以及来自微软客户、合作伙伴、高校和媒体的百余嘉宾出席了新大楼的启用仪式。

    史蒂夫•鲍尔默在讲话中表示:“自微软在北京中关村设立首个办事处至今已近20年。我们在中国确立了长期发展与不断创新的愿景, 微软亚太研发集团总部大楼的投入使用为此愿景添加了完美的注解。微软亚太研发集团已经在微软的创新平台上发挥了重要的作用,它必将成为微软全球创新的源泉并对中国的发展产生持续影响力。微软将一如继往地关注中国市场, 致力于‘中国智造、慧及全球’。”

    北京市委常委赵凤桐表示:“作为中国高科技园区的实验者和先行者,中关村科技园不仅在中国软件产业发展史上写下了浓墨重彩的一笔,还成为许多外国友人眼中代表中国科技创新的一个影响力巨大的符号。微软公司作为全球软件和互联网服务行业的领先者,能够选择中关村作为承载研发创新事业的平台,这足以证明中关村已具备可与世界一流园区相媲美的基础设施和创新氛围,而新大楼的启用也充分展现了微软融入中国信息产业的诚意。”

    国务院参事石定环指出:“2011年是‘十二五’的开局之年,也是国家高新区诞生20周年。过去20年里,我国在实施自主创新、促进产业升级方面,在鼓励跨国企业参与我国经济建设、分享全球科技溢出效应方面取得了很大的进步,期间国家高新区发挥了重要的作用——中关村可以说是所有国家高新区的开山鼻祖,微软公司决定在中关村永久落户,这表现出了世界软件产业领导者的远见卓识。”

    微软亚太研发集团总部大楼位于北京中关村核心区,其落成和启用堪称中国向知识型经济转型的时代象征。以总部大楼为基地,微软将全力支持本地的人才发展,以及中国“十二五”规划中向创新型经济转型的国家战略。

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤致辞

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤表示:“IT产业的创新和中国的崛起是不可阻挡的潮流,我们十分幸运能生活在这两个伟大进程的交汇之处。我们非常高兴能够在中关村核心区开启全新的创新旅程,微软将更深地融入中国的产业创新体系,与中国伙伴协力共创未来。”

    微软亚太研发集团总部大楼由南北两座大楼组成,两栋大楼通过百米空中走廊连接,总建筑面积约为15万平米,可供5,000余研发人员从事创新工作。

    目前,已有3,000余名微软亚太研发集团的研究员、合作伙伴和工程师在新大楼工作,他们来自微软亚洲研究院(Microsoft Research Asia)、微软亚洲工程院(Advanced Technology Center)、服务器与工具事业部中国团队(Server and Tools Business China)、微软亚洲硬件中心(Microsoft Asia Center for Hardware),以及其它产品开发组织。两栋大楼的顶层各有一个实验室,组成了一个拥有上万台服务器的绿色数据中心。微软亚太研发集团总部大楼的建设充分运用了世界最先进的环保技术,追求建筑、环境、人的和谐共存与发展。

  • 王功权:一个商业巨子的“私奔”真相

    王功权:一个商业巨子的“私奔”真相

    文字的背后,是一个两端受着煎熬的男人,从王功权身上,其实应该引起的反思,是关于公德和私德边界的辩论:一个私德有问题的人,到底有没有权利来呼唤公德?

    从一位受人景仰的投资界大腕,到万人唾骂的“道德败坏分子”,需要多长时间?

    对于王功权来说,这样的转变,只需要一天。

    私奔只发生在那一天,但是私奔的种子,20年前就埋下了,一个成功男人,出轨之后,与发妻离婚、再婚后,遭遇第二任妻子的不信任和家庭暴力、最后无奈之下,选择私奔。

    私奔之后,由于手机遭遇定位,不敢开机,又怕朋友和合作伙伴猜测是莫名失踪,便选择通过微博公告天下。

    这是一个无奈的困局。作茧者自缚。

    很多人将此事当做一个娱乐事件,然而,从另一方面看,却能够看到其中的悲剧成分。在王功权的身上,体现了一种纠结和矛盾,一方面,他身负致力于社会公益事业推动者的优质企业家形象,另一方面又在家庭生活中沦入道德困境,徘徊于两个极端,在煎熬中度日,可能也是最终迫使他义无反顾,孤注一掷走上“私奔”道路的原因之一。而公众如何看待他在公德与私德上的背离,是否会因此对他彻底否定,恐怕也是他一直无法释怀的根本原因。

    所以,我们可以看到,哪怕在遭遇铺天盖地的指责之后,王功权仍然试图为自己辩解。

    从王功权身上,其实应该引起的反思,是关于公德和私德边界的辩论:一个私德有问题的人,到底有没有权利来呼唤公德?公众又该如何看待和对待这类人自身的矛盾与困境?我们是否必须要求,那些致力于推动公益和社会进步的人,必须是道德上毫无瑕疵的君子?

    一场昭告天下的“私奔”

    5月16日23:21

    王功权在他的微博上发布了一条消息:“各位亲友,各位同事,我放弃一切,和王琴私奔了。感谢大家多年的关怀和帮助,祝大家幸福!没法面对大家的期盼和信任,也没法和大家解释,也不好意思,故不告而别。叩请宽恕!功权鞠躬。”

    这条围脖引发了欣然大波,作为私募股权投资界的顶尖人物,竟然在围脖上发布“私奔”这样的消息,实乃惊世骇俗之举,这远远超出了一般人的想象。

    当时猜测纷起,很多人认为这是一场恶作剧,甚至有人怀疑王功权微博被盗号。还有人怀疑,王功权是为了和王琴合作成立一家新的私募股权投资公司,将“私奔”演绎为“投奔私募”。

    不过这些猜测,最后却都被王功权自己推翻了,两天后,他再度在微博上发言:很多亲友担心我是因长期发表敏感言论和参与许志永等发起的争取教育平等权等活动而被政府失踪,奔走打探,甚至要报案、请律师、呼吁抗议等,再加上有太多不能再履行的会议约定或各种责任承诺,不便开机一一道歉,只好以微博方式一并告知私奔真相,以解众惑。至于被大家谩骂谴责致身败名裂,我无所谓。

    这则当事人的确认声明,把私奔从一个猜测变成了事实,并且真真实实地挑战了人们的心理底线。网络上气势汹涌地、迅速形成了两派意见:一派是批判谴责王功权、违背道德观念以及缺乏社会责任感,不顾对妻小的伤害,只求自己快意。另外一派,则认为王功权是为了爱情,放下数十亿身家,若非真爱,焉能如此,这在当下实属难得。他的微博被转发数以万计,评论更是数万计,许许多多的人都在参与这个事件的讨论,表明自己的态度,阐述自己的观点。但是,却很难说服对方。

    如此喧嚣的争吵,在延续一周之后,终于渐趋平静,慢慢地,私奔事件已经淡出了人们的视线,而私奔背后的真正原因,以及当事人的种种心理历程,人们似乎也已经不去关心。

    5月26日晚,在中国南方某大城市,王功权和他私奔的爱人王琴以及另外一位朋友,奔波在这个城市里,寻找一个落脚之处,他们害怕媒体发现行踪,也害怕被公众发觉,为此他们不敢用自己的身份登记入住酒店,他们的朋友陪着他们先后转悠了四间酒店,终于在一个偏僻的招待所住下。

    但是王功权露面,可能与其身患疾病有关,在私奔之前,他已经身患一种疑似“红斑狼疮”的疾病(随后王功权在微博上澄清,所患疾病并非红斑狼疮,而是牛皮癣),他在寻找医院治疗。

    他为何私奔?

    王功权私奔的原因,一直是众人猜测的一个谜,直到5月20日,王功权在他微博上又发布了两条信息,将其婚姻状况做了交代。这两条微博内容如下:

    5月20日 09:48

    王功权:刚和前妻杨雪峰通了电话。她提醒我注意安全、处理好各方面待办问题。她是我吉林工大的校友,我和她1982年相识,1983年相恋,1986年结婚,1987年生一女,1988年随行海南,1991年参与创办万通,1994年始赋闲相夫教子。2005年因我犯生活作风错误严重,她开车把我拉到民政局离婚处,坚决地把我开除家籍。

    当天晚上10点,王功权再度发微博

    5月20日 22:04

    王功权:我有第二次婚史,有现妻。她爱我多年,人也不错,深情、俭朴,教子有方,曾在国泰君安证券公司工作,也曾为营救民权人士而和我东奔西走。但在控制丈夫问题上她义无返顾,手段先进,不惜代价,做事出手又狠又快。我非常怕她。

    这两条信息,一方面交代了其婚姻状况,另外已经隐隐约约地透露了他私奔的一个重要原因,那就是“我非常怕她”。

    后来,我们从王功权的好友处确认了这一点。实际上,这位王功权的好友,随后在自己的微博中已经将部分情况公诸于众。

    但是,也许是公众的热情已经消退,又或许是大家已经对这个事件表达完了各自的看法,他们不愿意再去为这个事情伤脑筋,所以,本该是再度引发争议的事件真相被还原后,反而被遗落在信息的海洋里。

    这位王功权的好友,实际上已经把这个故事的过程做了细致的梳理,一个成功的男人,出轨,有了私生子,后被结发妻子发现,坦白后离婚,第二任妻子,从贤惠到猜疑,严加监控、甚至遭遇家庭暴力。因为被怀疑外遇,导致男主人公数次在公司出现时脸上带伤,这位男人“很怕她(妻子)”,后来遇到新的知己,可以倾诉,最后选择私奔,并且昭告天下。

    (注:以下内容引自“冬眠熊2010”——天下公言文化传媒研究员李伟东 《中国改革》杂志社原社长的微博,已获其授权转载。)

    这位王功权的朋友,以十二个猜想的方式,完成了这个故事的叙述,“私奔”,的确是在5.16那一天发生的,但是,“私奔”的种子,在二十年前就埋下了。

    1、20年前,在那个企业家都有点成就也有点出轨的年代,你犯了个”生活作风错误",犯同类错误的很多人都平安渡过了那个躁动的年代,现在事业有成家庭幸福,而你却为这个行为的后果付出了20年,因为有了一个孩子,你决定为这母子终生负责。

    2、但这位母亲并不想麻烦你也不愿破坏你的家庭,独自一人带着孩子生活。直到发生了一个意外,这个不幸的男孩儿脑袋受伤成了弱智儿童。你向发妻坦白了这事,发妻很大度。你给孩子安排了特殊教育学校。

    3、但是,随着这位女朋友年龄增长,她越来越觉得自己将面对一个残破的人生,单身女人带着一个弱智儿子,过年回老家得撒谎说丈夫在国外。她终于向你提出了一个要求:不要婚姻但再要一个孩子,于是一个聪明伶俐的女儿出生了。这个女儿5岁时就在香港获得全国少年儿童音乐艺术大赛唯一金奖。

    4、女儿出生后,女朋友慢慢改变了态度,开始争夺你,经常到你家门前迫你出来或到公司把你劫走带回她的家(经常是大庭广众面前截你,你是知名企业家不便挣扎),发妻忍无可忍把你开除了。离婚后你等发妻三年期待复婚,但发妻很决绝。后来你终于和女友结婚并去了她家乡成为一个久别归乡的丈夫。

    5、新婚后妻子很贤惠,孝顺长辈,教子有方,对你很爱,多年磨难修成正果,只有一条要求:你已年龄不小,不能再出轨,要看住你。她每天定位你的手机,天南海北都会突然出现在你面前,你出差上了飞机突然发现邻座是她,你在宾馆她会半夜敲门进来。你接受女记者采访她会悄然出现在邻座。

    6、你的卡她都绑定,你花钱她就知道,并记录你的所有行踪让你说清楚都做了什么。直到开始厮打,而且你不便下重手所以每次你都被打败,多次脸上带伤出现在公司。你有悔意,想念前妻,你不想让女儿看到这场面,你数度离家出走。开始又有了可以倾诉的女友,一位企业家。

    7、妻很快发现了,而且证明了紧盯的必要性,数度搜截,愤怒出手。你说,离婚吧,形成了协议,签字那天,面对孩子和多年追随你的她,你心软了。但你很快发现囚徒般的生活依旧,你无法放弃新的希望,再次找机会和新女友见面,但又被定位了,你不敢回家面对厮打,这次你私奔了。

    8、拔掉手机卡,躲进乡间,让她找不到并不再回头。但亲友同事还有一大堆业务等待,你必须有个交代,你想到了微博,你只好在私人空间公告了~~轩然大波!!!你本不想炒作,也不想让公众舆论伤及妻子,你认为都是自己的错。但必须说明为什么,你尽量简化说,辞不达意,还是被口水淹没了。

    9、困守乡间,不知怎么办,偶尔在微博上辩解几句,换回无数痛骂。新女友也被父母和家人责备并不同意她的选择。开始互问:是不是爱情,是。能不能再回头,不能。互相信任和决心面对未来吗?是。好,给律师打电话,提出离婚,再次清身出户。

    10、你会和前次离婚一样,再次把全部钱财都给妻子,并征得新女友同意提出将弱智儿子接来抚养,并对小女儿尽可能承担父亲责任,同时对妻子公开道歉,以此赎罪并在未来以亲人待之,并认为是由于自己原因导致妻子过度紧张的行为。

    11、至此,如果妻子同意离婚,这私奔就可以落幕了。问题是,怎样面对公众的道德责问?这场私奔所引发的社会心理冲击和文化反思能随之落幕吗?既然公众化了,你是否有责任对一系列困扰给予回答呢?等待你的回答。

    12、一个伴随三十年改革开放历程的个人情感遭遇,折射出大变革时代人生的跌宕起伏和人性由单纯到复杂的蜕变,你有道德缺失但人性总体是向善的,你是有缺点的好人。同时作为中国创投行业的奠基人之一和业绩辉煌的基金领军人物以及公民社会的倡导者和力行者你无愧于这个时代。祝福你,你们!

  • 艺龙财报显示:腾讯8440万美元购入艺龙16%股权

    艺龙财报显示:腾讯8440万美元购入艺龙16%股权

    CNET科技资讯网 5月17日 北京消息:艺龙在发布2011年第一季度财报的同时发布公告,称腾讯完成向艺龙的战略投资,在交易中,腾讯以总金额8440万美元购买了艺龙大约16%的流通股,成为艺龙第二大股东。

    携手腾讯

    本次对艺龙的战略投资是腾讯在旅行市场上的首次重大投资。艺龙和腾讯计划未来在业务上加强合作,包括通过业务伙伴关系使得腾讯国内的网络社区中约6.74亿1的QQ用户可以预订新的在线旅游产品并购买艺龙的酒店产品。艺龙目前拥有15万多家酒店(包括超过1.9万家国内酒店和通过与Expedia, Inc.的直连拥有的超过13万家国际酒店)的全球酒店覆盖网络。

    艺龙财报显示,截至3月31日的第一季度,艺龙净营收为人民币1.245亿元(约合1900万美元),较上年同期的人民币1.011亿元(约合1480万美元)增长23%。艺龙第一季度净利润为人民币770万元(约合120万美元),较上年同期的人民币590万元(约合90万美元)增长30%。

    汤森路透的调查显示,市场分析师此前平均预计,艺龙第一季度营收为1815万美元。艺龙第一季度业绩超过了市场预期。

    受到上述消息影响,艺龙股价周一在纳斯达克市场盘后交易中大涨6.13%。

    佣金模式难撼动

    过去10年中,携程、艺龙等在线商旅服务网站的出现和兴起从根本上改变了整个市场的状况、规则和秩序:携程、艺龙等网站把借助互联网反向整合上游企业这件事做到了淋漓尽致的程度。

    由此,携程、艺龙成为一个与上游企业(酒店、航空公司等)议价能力极强的新渠道平台。而在线商旅的收入则主要来自上游企业的佣金。

    正是这样的佣金模式,到现在依旧是艺龙最主要的模式,而这种模式也被认为很难被撼动。

    缔元信副总裁梅涛认为在线商旅市场正在受到新势力加入的影响,他提出在线商旅或许可以发挥媒体价值,“有商旅需求的网民本身就是一个购买力很强的群体,是否可考虑针对这个群体,发挥传统商旅网站的媒介和广告价值?”

    对此艺龙CEO崔广福表示:“管理者最爱做新鲜的事情,其实新的模式不一定有意义,佣金模式的交易一定是最好的!”

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