AMD方面宣布一项架构调整计划，为了提升公司运营效率，在2012年将在全球范围内进行一轮约公司员工10%的裁员。
从AMD官方网站信息来看，AMD现有员工约12000人，所以可以推算此次裁员数量将约为1200人。
AMD官方宣布，AMD预计，该架构调整计划将主要使运营费用得到节省，包括2011年第四季度约0.1亿美元和2012年约1.18亿美元的运营费用。这一目标主要将通过在全球范围内裁员约10%来实现。此次裁员涉及全球各个部门，预计于2012年一季度末基本完成。基于对此次架构调整计划效果的预期，AMD预计2011年第四季度运营费用约为6.1亿美元。
AMD相关人士在接受CNET科技资讯网采访时表示，此次是全球范围的策略调整，中国位列其中。
但是上述人士拒绝透露，在中国相关调整的人数等具体细节。
对于此次调整的原因，AMD官方指出，这一系列举措将建立起一个更富有竞争力的成本结构，使全球员工的工作技能得到调整，从而帮助公司继续推出业内领先的产品，进一步改善生产力，缩短产品上市的时间，更好地把握那些推动业务增长的关键行业趋势。
日本电子巨头松下1号发布预亏公告，预计本财年公司净亏损4200亿日元(约合54亿美元)，创下公司近10年来业绩新低。松下还宣布，将在全球范围内裁员1.7万人。
此前，松下曾经预计，在截至明年3月31号的2011/2012财年，公司预计将实现净利润300亿日元，但是截至今年9月30号的公司第二财季，松下净亏损1060亿日元。松下不得不将业绩预期大幅调低。
松下表示，受到来自三星和LG的竞争压力，公司将年度电视销售预估从2500万下调到1900万台，并且正将注意力集中到诸如太阳能电池板以及充电电池等产品领域。另外，日元兑美元、欧元汇率分别攀升至战后和十年来新高，同样给松下带来了不小的压力。
事实上，近日关于日本松下电器调整业务、裁员的新闻接连不断，先是松下电视机部门传出减少等离子面板产能、出售液晶面板工厂，并裁员千人的消息，紧接着又有松下放弃太阳能电池工厂的改建和减产半导体芯片产能的消息传出，看来松下确实正在积极调整结构，酝酿大瘦身计划。
而在早前的8月份，日本彩电巨头索尼迎来连续第8个亏损年度，为了改善液晶电视事业的获利能力，索尼重组精简了电视机部门，并向台湾EMS大厂释出大量订单，另外一家厂商日立电视机业务同样一直处于亏损状态，并计划将最高端的节能高清画面技术直接出售给世界上其他新兴国的制造商。看到这些，我们不禁要问，日本电器厂商是否已经走向没落？
放眼国际范围内，全球响当当叫得出名号的家电厂商中，相当一部分也面临着“如何度过经济衰退寒冬”的问题，房地产市场走低，失业率走高，让消费者购买家电产品的需求正在逐渐萎缩，尤其是在欧美市场表现极为明显，市场形势的持续恶化，让家电巨头们如同掉入寒冷的冰窟。
努力挣扎着要从冰窟中爬出来，轻装上阵就成了它们不得已的选择，这一波大规模成本削减措施当中，就包括了“裁员”。最近，全球最大的家电制造商惠而浦在交出低于预期的三季报的同时，也宣布受销售放缓及原材料价格上升的影响，将在北美和欧洲裁员5000人的计划，这个数字约占惠而浦北美和欧洲现有员工总数的10%，其中惠而浦将关闭美国一间工厂，并将德国的一间工厂转移到波兰。惠而浦预计这次裁员将在2013年年底节省4亿美元。
事实上，松下在上个月已经决定缩小导致亏损的主要原因彩电业务部门，裁员人数超过千人。往前推几天，荷兰老牌电子企业飞利浦宣布裁员4500人，其中包括1400名荷兰本地员工，以恢复盈利能力。再往前数，十月初，日本另一大家电巨头索尼，在电视业务连续八年遭遇亏损后，宣布关闭东京电视电脑生产工厂，这一举动实际裁员超过百人。
在如今经济不景气的大环境下，与国际家电巨头集体深陷亏损泥潭的窘境相比，国内家电企业的日子要好过很多，这与国内庞大的需求市场尚未被满足有关，因此也吸引了一些外资家电巨头在产业结构重组、收缩战线的同时，将生产制造环节转移到最近需求市场的国内来。不过，国内家电企业的舒服日子也只是相对而已，从最近陆续公布的三季报数据来看，整个市场的情况也并不容乐观，增幅明显放缓，甚至部分企业出现了下滑，随着一系列国家刺激政策的陆续退出，没人推一把，国内家电企业完全就要各凭实力往前走了，能不能走下去，能走多远，是笑到最后，还是终有一天也会和今天的外资巨头一样吹冷风，就看各自的功力和造化了。
“金九银十”是传统意义上的求职招聘黄金期，在经济变幻莫测的形势下，有的企业重金纳贤，有的企业裁员降薪，你如何应对？面对日常生活成本的加重，你的薪酬HOLD住了吗？日前，国内知名分行业专业人才招聘网站英才网联（800hr）推出职场热点调查”你的薪酬HOLD住了吗？”。调查显示：22%的人表示目前薪酬非常低，快HOLD不住了；44%的人认为目前薪酬偏低，可以再高点；29%的人面对高物价表示淡定，薪酬还过得去；只有5%的人对目前薪酬满意。从细分数据来看，专业人才HOLD得住，三成多今年获加薪，超四成人收入增长。
三成多专业人才今年获得加薪
参加英才网联此次调查活动的多为各行业的专业人士，因专业性和技术性，大都具备一定的核心竞争优势，因此具备了涨薪的基础。调查结果显示，34%的职场人今年加过一次薪，27%的人去年加过薪，10%的人加薪还是两年前，其余两成多因为刚参加工作等原因没有加薪。加薪是应对物价和生活成本高涨的最有效措施，看得出不少企业能够及时调正员工薪资水平，以稳定公司的专业人才团队。
个人业绩、行业薪资水平、物价水平是影响薪酬三大因素
本次英才网联调查显示，专业人才纷纷认同对公司的贡献、个人的业绩是衡量薪酬的首选因素，其次要考虑行业内的薪酬水平和当地的生活物价水平。从中可以发现，专业人才因其在组织内的特殊地位，薪酬高低是其价值和能力的直接体现，如果不合适，自然很容易受到同行的关注和猎取，在物价高企的环境里，不提薪酬水平，自然留不住人才。
23%的专业人才收入增长超过10%
从英才网联调查数据分析来看，专业人才的收入整体呈现向好的趋势，23%的专业人才收入增长超过10%，20%的人收入增长在10%以内，41%的人基本持平，另有16%的人是下降趋势。
对收入下降的数据进行进一步调查发现，此部分参与调查者中，大都是职场老人，有过多年工作经历，不升反降，也反映出自身职业发展出现问题。
英才网联（800hr）就业指导专家表示，在个人的职业发展过程中，特别是专业类人才，如果没有结合环境顺势而动，无论是培训再学习还是技能、人脉积累一旦出现断层，后面的职业成长就会出现障碍，收入降低，晋升受阻。
两成人薪酬太低HOLD不住
英才网联调查显示，29%的人表示目前自己的薪酬还说的过去，比上不足比下有余。44%的人表示薪酬偏低，应该更高些； 22%的人表示目前的薪酬非常低，面对高物价、高生活成本的压力，快要HOLD不住了；只有5%的人对薪酬比较满意。
专业人才跳槽意愿下降，仅占27%
一般来说，跳槽是职场人最常用的给自己提高薪酬的途径，英才网联调查显示，27%的人正在寻找新的机会，打算跳槽；另有25%的人有想法但没什么行动，担心越跳越糟；29%的人表示除非有特别好的机会，否则不予考虑； 8%的人表示年后再做打算；3%的人表示目前的工作很不错。整体来看，人才市场相对”稳定”，流动性大为减缓。
英才网联（800hr）就业指导专家表示，对于专业人才来说，当前的跳槽意向呈现下降的趋势。跳槽涉及今后的职业发展道路是否能顺利延续，如果没有相对合适的岗位和有把握的机会，跳槽往往给自己的专业成长带来麻烦，因此，在当前的就业形势不太乐观的情况下，谨慎一点是没有坏处的。
据国外媒体报道，惠普内部消息人士透露，惠普两周前宣布的裁员计划已经开始实施。惠普已经发出了内部的正式裁员邮件，整个圣迭戈软件部门被裁。裁员人数约为500人，符合之前预计的最多525人。惠普裁员并非出乎意料，因为在宣布放弃TouchPad平板电脑和webOS操作系统业务之后，惠普辞去直接负责这些产品的员工只是时间问题。据悉，这些岗位将被转移到上海和以色列Yehud，在这两个地方惠普开设有研发中心。
不过今天也有消息称，惠普新任首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）可能会重新考虑分拆PC业务的计划，因为惠普聘请的分析师和顾问表示，分拆PC业务的代价可能将超过从中获得的收益。
分析师表示，上一财年惠普PC业务营收达到401亿美元，运营利润达到20亿美元，而且分拆PC业务将令惠普与配件供应商之间的话语权大打折扣，让供应链变得复杂，并降低惠普部分产品的利润率。
作为全球最大的PC制造商，惠普在今年8月份曾表示，该公司正在考虑PC业务的战略选择方案，而且倾向于分拆PC业务成为一家独立的公司。
“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，但60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感，认为自己的跳槽是失败的。
每年进入9月，金九银十跳槽季也意味着来临，意思是指九、十月份一些人才开始萌生跳槽念头并纷纷作实质性准备，按照人才市场的惯例，每年的九、十月份因招聘需求集中、空缺岗位多、跳槽者多而被称为“金九银十”。而国内的用人单位习惯在初秋进行大规模招聘，一方面避过盛夏的酷暑，另一方面则可根据下半年业务需要“招兵买马”。
“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，追求更好的职位本无可厚非，但是不是跳槽真的就如我们预期的那么美好呢？据相关调查显示：60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感，认为自己的跳槽是失败的。
无论是你对现在的工作厌烦度多高，还是你真的需要重新规划自己的职业方向，都需要打好腹稿，思考变动前的得失。
按兵不动，继续卧槽
对于身处高效率，快节奏中的五金机电职场人来说，换个工作也许比换个发型还容易，然而，如果不是因为自身的原因，建议还是继续扎根自己的工作领域，熟悉领域才能“如鱼得水”，况且卧槽理由居多：
一方面是向老板争取提升或加薪的好机会，万万不可错失良机。多数的公司会在年底对每位员工作一次绩效评定，并根据下一年的经营战略，进行人事变动，假如你确实有能力和业绩的话，老板会考虑给你升职或加薪，这是你一年中的最佳时机。
奖金的多少，提升或加薪等，是对你一年来职业状态的评估。当你掂着奖金的分量，看着人事任命榜的时候，你可以明确地感到，你为公司做出了什么，公司又是如何对待你的。至少可以认识到你在老板或上司心目中的位置是怎样的，用职业规划的观点来讲，你应该对你一年来职业生涯做一个评估，而奖金的分量，提升或加薪的有否，是一种看得到摸得着的重要指标。
所以说，年底卧槽不仅可拿到奖金、提升或加薪的实惠，更重要的应该用这些量化的指标对自己作一个客观的评估，而这种评估应该成为你职业生涯不断发展中的里程碑。
风起云涌，掐准跳槽时机
跳槽如果已经是板上钉钉的决定，那么就要掐准跳的时机，要是眼前没有合适的单位，那就耐心等待。
1、命中率高。通常情况下，所有公司都会在年底进行一定幅度的裁员，而惟独这家公司在招工，这等于明摆着告诉公众他们现在面临严重人手短缺！此时如果，前去应聘，保证命中率更高。
2.时间充裕。在人力市场上，众所周知的跳槽黄金时间为“金三银十铜八九”。也就是说，跳槽的最佳时间是在每年的三月左右。从2月中开始直到4月中旬，一直都会有大量的就业机会充斥着整个市场，因此，年后你大可气定神闲地骑驴找马，精挑细选。
3.适应期长。在过年之前，所有的公司都已经开完会，确定了来年的发展计划和目标，就只等着招兵买马大干一场。此时进入新的公司，往往都是接手新的业务，面对崭新的团队，因此也就有足够的时间去熟悉业务，磨和人事。
真正的职场勇士不是频繁跳槽者，而是认清自我的人。职场中，跳槽是一门学问，也是一种策略。并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽，盲目跳槽存在很大的职业风险。只有主动、全方位地了解目标行业的现状和前景，然后剖析自我，认清自己的优劣，才能成为一个有准备的跳槽者。
转自中人网
团购网的寒冬啊。。。继今年高朋网、开心团购网被曝大规模裁员后，昨日，号称投入5亿做广告、首个邀请明星代言的团购网站——团宝网也被曝裁员逾50%。其裁员幅度堪称近期团购企业最大规模，团购网站的寒冬真正来临。
昨 日，记者从团宝网多个分点内部得知，进入9月后该网站开始大规模裁员，公司人员配置要从4000降至700左右。团宝网北京分站设计编辑部原员工告诉记 者，他所在的部门有120多人，而团宝网方面表示最后只留36人。前团宝网苏州分站的员工表示，这样的情况也在他们部门存在，原来40余人的团队，只剩下 10多人了。
其实，团购网站裁员并不是第一次，在今年7月初，全球团购网站鼻祖高朋网就被曝裁员25%，开心团购网也传出关闭12个站点、裁员100人的消息。但是如团宝网如此大规模的裁员还是第一次。
团购网站大规模裁员的主要原因是，资本市场对于国内团购网站的投入趋于理性，在上线初期大量烧钱的网站，需要“节衣缩食”。记者注意到，在今年初的广告大战中，团宝网表示要将5亿元人民币花在广告上面，也远远高于拉手网、糯米团等网站的2亿元广告费。
正因如此，糯米团总经理沈博阳曾表示，如果没有新的VC注资，到今年底，在目前排名前十的团购网站至少会死一家。
赵占领表示，继窝窝团、高朋之后，团宝网正在全国范围内进行大规模裁员。截至今天，已有北京、上海、苏州、西安、南京、广州等地60余人找到其代理维 权。据了解几乎所有被裁员工没有得到任何补偿，而且很多人被迫在辞职信上签名，否则不支付剩余工资，或者减半支付，或者通过与考勤、业绩关联的方式扣除工 资。
此前有消息称，团宝网已下令劝退公司所有试用期员工，裁员比例或高达50%。对此，团宝网公关负责人回应称未进行大规模裁员，可能是因为此前窝窝团、高朋的裁员事件，放大了该类事件影响。
此外有媒体报道，目前团宝网上海分公司大部分员工已经离开，少部分人留下；还有报道称，目前团宝网已下令劝退公司所有试用期员工，裁员比例或高达50%。
9月26日消息，就在凡客裁员仅1个月后，国内B2B小额外贸批发平台敦煌网近日也爆出裁员的消息。据知情人士透露，敦煌网裁员比例达50%，无一部门幸免，此外，一直跟随敦煌网CEO王树彤多年的副总裁刘思军被架空。
据一位离职员工在亿邦论坛爆料，敦煌此次裁员重灾区是B2B平台，裁员幅度达60%，此外，技术部与市场部均裁员50%。目前敦煌全国约1000人，其中北京总部500来人，全国分公司和办事处两三百人。裁完之后，敦煌正式员工最多400人。
此次风波中高管同样遭遇影响。据称半年来敦煌高管来去匆匆，COO洪小林到了转正时不转正，前副总裁徐雷离职，这些人均挂着顾问的头衔。跟随王树彤多年的副总裁刘思军则完全被架空，去做影子都没有的创新业务负责人。
上述离职员工称，敦煌网现金流存在严重问题，现在能不给的钱就不给，能拖欠客户的就拖欠。此外，融资也没有什么进展，不足以支持现在的摊子。
另据知情人士透露，敦煌网此前裁员比例确定为20%，不过后来一直往上调，直到最近几天才调整为50%。此次裁员本身是敦煌网融资出现问题，与B2C网站类似，均是规模大，但利润少。自从裁员事情曝光后，王树彤已经很少接受外界采访，一直在忙着处理内部事务。
王树彤本人并未对此次裁员事件作出表态。敦煌网相关负责人也未作出回应，仅表示稍后会给出回复。此前，敦煌网曾表示：“最近有一些调整，但都是正常结构调整 谈不上裁员。敦煌网运营成本不高，不属于经济型调整。公司一直在不断的尝试各种新的领域、技术、方法、手段，对于成功项目会继续加大成本推进，不是特别理想的项目可能就需要调整。”
据悉，敦煌网裁员一事并非个案，近两个月内，国内电子商务公司纷纷裁员。7月，窝窝团裁员100多人;8月初，高朋裁员超过400人;8月底，凡客裁员5%。
北京伟库电子商务科技有限公司总裁杨祉雄认为，三大主因造成如此时局：风投惜投，导致电商企业资金断链;广告疯涨，加速中小B2C企业淘汰;模式雷同，企业间竞争恶性。
雅虎(Yahoo)已宣布，解除卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)首席执行官的职务。此举距巴茨出任这一职位不到三年时间。此前投资者已持续抱怨雅虎股价持续下跌，增长低迷，在亚洲的投资遭遇困难。雅虎是全球访问量最大的网站之一。
巴茨在周二晚间发给员工的一封简短的电子邮件中称，她已经被雅虎董事长罗伊•博斯托克(Roy Bostock)“在电话中”解雇，并希望其他员工好运。
雅虎在随后召开的记者招待会上表示，董事会已经任命首席财务官蒂姆•莫斯(Tim Morse)担任临时首席执行官，并在寻找下一个正式的首席执行官。
此举消息一出，投资者就表示了欢迎。在盘后交易中，雅虎股价较收盘价12.91美元上涨逾6%。目前的股价大约相当于巴茨2009年1月加入雅虎时的股价，但远低于2008年微软(Microsoft)提出收购要约时给出的价格。
但是巴茨上任不到一年，就因为与微软达成了一项更有限的合作协议而遭到抨击。在这笔交易中，雅虎使用微软服务提供搜索结果中自动生成的那个部分，这样做虽然节省了开发资金，但也分流了广告收入。
这种复杂的安排未能产生高管们预期的广告收入。与此同时，雅虎用户在其网站上的停留时间，已经远远落后于Facebook和Twitter等更具创新力、
更年轻的公司。
这使得雅虎的展示广告收入也停滞不前，而雅虎在这个领域曾长期占据北美头把交椅。研究公司eMarketer在6月预测，今年Facebook将在这一领域超越雅虎。
雅虎在巴茨任内至少进行了两轮较大规模裁员，其间她试图重新确定雅虎的核心优势，并向广告客户推销高级套餐服务。
巴茨遭受的最后一击，或许是她对雅虎仅剩的最具价值资产中的两项——在雅虎日本(Yahoo Japan)和阿里巴巴集团(Alibaba Group)的少数股权投资——的处置。
迫于股东压力，巴茨先前已经表示，雅虎正在想办法将所持的软银(Softbank)旗下雅虎日本的股份变现，同时避免因为直接出售股权而被客以税收罚金。
虽然关于雅虎日本的谈判是在私下展开，但雅虎与阿里巴巴及其创始人马云的争吵却以令人难堪的方式呈现在公众面前。
中国最大的电子商务公司——阿里巴巴将旗下在线支付公司的控制权转让给一家由马云控股的公司，而没有设定该公司对阿里巴巴的补偿条款。雅虎拥有阿里巴巴的一个董事会席位，但声称事后才得知该项转让交易。这让人质疑这笔交易是否会进一步挤压阿里巴巴的价值。
经过数月谈判，阿里巴巴于7月同意保留支付宝(Alipay)37.5%的股份，也就是说，如果支付宝上市，阿里巴巴将从支付宝获得20亿至60亿美元的补偿，外加知识产权使用费用。
罗尔•巴茨(Carol Bartz)发给Yahoo员工的邮件
CFO Tim Morse担任临时CEO
In a terse e-mail to employees sent late on Tuesday, Ms Bartz said that she had been ousted “over the phone” in a conversation with Roy Bostock, Yahoo chairman, and that she wished remaining employees luck.
Yahoo said in a subsequent press release that the board had named Tim Morse, chief financial officer, as interim chief executive as it seeks a permanent replacement.
Investors cheered early word of the change, sending Yahoo shares up more than 6 per cent in after-hours trading from a closing price of $12.91. That is about the level they traded at when Ms Bartz joined the company in January 2009 and well below the price offered in a takeover bid from Microsoft the year before.
But Ms Bartz came under fire before her first year was up after negotiating a more limited alliance with Microsoft. In that deal, Yahoo tapped Microsoft to produce the automated part of its search results, saving development money but splitting ad revenue.
The complex arrangement has failed to generate as much advertising revenue as executives had predicted. In the meantime, Yahoo has shown nowhere near the growth in user time spent on its site as more innovative and younger companies, such as Facebook and Twitter.
That has kept display advertising revenue, where Yahoo had long been the top player in North America, hobbled as well. Researcher firm eMarketer predicted in June that Facebook would pass Yahoo in that category this year.
Yahoo had at least two major rounds of job cuts under Ms Bartz as she tried to refocus the company on core strengths and pitch advertisers on premium packages.
The final strike against Ms Bartz may have been her handling of two of Yahoo’s most valuable remaining possessions, minority investments in Yahoo Japan and in Alibaba Group.
Under shareholder pressure, Ms Bartz has said Yahoo is exploring ways to monetise the stake in Softbank’s Japanese Yahoo network without the tax penalty that would come with an outright sale.
But though those talks continue in private, a fight with Alibaba and its founder Jack Ma has played out in an embarrassingly public way.
Alibaba, which is the largest e-commerce company in China, turned over control of its online payments unit to a group run by Mr Ma without establishing terms for the group to compensate Alibaba. Yahoo has a board seat at Alibaba but said it was informed belatedly of the sale, raising questions about whether it could be squeezed out of more Alibiba value.
After months of heated negotiations, Alibaba agreed in July to keep 37.5 per cent of Alipay or receive a payment of between $2bn and $6bn if the payment business goes public, plus royalties.
继诺基亚被曝渠道崩盘后，诺基亚中国又刮起了裁员风暴，该公司塞班系统研发和服务部门约170名员工受到影响。报道称，诺基亚中国未对裁员工作以及涉及的员工做过任何沟通和协商。报道并援引一位被裁员工的话称，此次裁员非常突然，虽然诺基亚内部都知道有关塞班系统的工作岗位会因为诺基亚战略进行调整，但诺基亚中国此前对于未来是否裁员一直没有明确的说法。
据了解，在诺基亚人力资源部发给被裁员工的文件中显示，员工需要在10个工作日内作出答复，即同意诺基亚的工作安排，与诺基亚解除劳动合同，转入埃森哲工作。对于不愿意转入埃森哲工作的员工，则必须同诺基亚解除劳动合同。
记者通过查阅看到，《劳动合同法》第41条明确规定，需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。诺基亚的做法，显然已违反法律规定。
IT法律专家、中国网络法律网首席法律顾问赵占领在接受媒体采访时也认为诺基亚至少在程序上违反了《劳动合同法》。他表示，从裁员人数和裁员理由判断，诺基亚此次裁员属于经济性裁员。但诺基亚方面并不同意经济性裁员的说法，据龚文菲称，这是诺基亚的战略调整，而且诺基亚已经为涉及员工提供了新的岗位。
对于“战略调整”的说法，赵占领对IT商业新闻网记者分析，公司战略调整本身就是经济性裁员的理由之一，当企业遭遇破产或经营困难或者重大技术革新的时候，所进行的裁员活动就属于经济性裁员。因此，诺基亚方面解释此次裁员只是战略调整而非经济性裁员的说法本身就自相矛盾。
赵占领告诉记者，诺基亚将员工转移到埃森哲，埃森哲作为独立的公司主体，诺基亚已经将与员工劳动合同的主体变更，如果员工同意变更合同，选择继续去埃森哲工作，那么此次调整就不算经济性裁员；对于不愿意转移至埃森哲工作的员工，采取单方面接触劳动合同的做法，则涉嫌非法裁员。同时，若员工拒绝转移到埃森哲工作的人数达到20人以上，那诺基亚方面应赔偿员工N+1个月的工资补偿。
据记者了解，与诺基亚中国公司相比，诺基亚在芬兰、美国、英国等国家的裁员显得十分“繁琐”：有当地工会介入，并就裁员细节，包括裁员方式、补偿、转移员工的权益保障等进行沟通，谈判时间也相当长。今年4月，诺基亚在英国宣布裁员时，还受到英国最大工会组织Unite的抵制。
裁员背后的商业逻辑
从几年前开始，有关诺基亚裁员的消息每年均会出现。2008年，诺基亚关闭在德国波鸿的手机工厂，裁员约2300人。2009年3月，诺基亚因消费需求下降导致全球经济衰退，裁员1700人。去年10月，诺基亚宣布将在全球范围内裁员1800人，主要涉及塞班智能手机开发等部门。在诺基亚宣布与微软合作推WP7手机后，诺基亚于今年4月再次展开大规模裁员计划，总数达7000人，其中4000人来自研发部门。同月，诺基亚和埃森哲达成战略合作协议，将塞班系统的研发外包给埃森哲，约3000名诺基亚员工将随之转移。与埃森哲的合作是诺基亚在2013年之前削减15亿美元成本目标的一部分。今年6月，诺基亚完成首批1400人的裁员。庞大的裁员计划将在明年年底前完成。而此次的“裁员潮”，终于波及到了中国。除了裁员，诺基亚中国区高层也出现了人事动荡。去年年底，诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆突然离职加盟AMD。今年6月初，诺基亚大中国、日本及韩国区高级副总裁梁玉媚离职。
企业裁员是向客户、竞争对手、供应商发出的重整旗鼓的重要信号。其表面是成本缩减，但背后却是业绩文化的强硬逻辑。相较于国外，诺基亚此次在中国的裁员显得“简单粗暴”。对于这家亟待创新，作出改变的公司来说，改变是必要的，但首先要注重保护员工的利益，因为员工才是一个企业的源泉所在。
据不完全统计，过去一个月中，包括瑞银UBS、汇丰HSBC、巴克莱Barclays等在内的欧洲银行业裁员总人数超过4万。其中，瑞银集团3500人，汇丰控股3万，巴克莱3000，苏格兰皇家银行2000，瑞士信贷2000。而同期，美国银行业宣布的裁员人数约为10500人。
一些人将眼下这波欧洲银行的裁员称作“大屠杀”，并预计接下来情况可能更加严重。猎头公司Veni合伙公司的合伙人拉姆波森表示，这一轮裁员大潮中很多岗位将被永久性地裁掉。他指出，银行业的回报率还会继续下滑，而经营成本却在激增。
另外，根据“巴III”规定，到2019年，银行的核心一级资本必须达到风险加权资产总额的7%，而以前的国际规定只要求2%。摩根士丹利预计，今年年底前，欧洲银行业可能需要需增资800亿欧元（约合1150亿美元），这还不包括监管单位要求银行需额外增资的部分，以防范2007年全球金融风暴重演
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