标签： 裁员

  • 黑莓BlackBerry计划裁减2000名员工

    RIM当地时间7月25日宣布，该公司计划裁员2000名员工。

    这次裁员是RIM的“成本优化计划”的一部分。RIM的产品线面临着iPhone和Android等智能手机越来越大的压力。据RIM称，这项计划“专注于消除冗余，重新将资源分配到能提供最高增长速度和符合RIM战略目标的领域”。

    RIM表示，该公司将于本周通知在美国和“部分其他国家”被裁员的员工。RIM将向被裁员的员工发放离职补偿金和再就业支持。

    RIM上个月公布了裁员计划。RIM当时表示裁员工作将从截至8月末的第二财季开始，但RIM预计裁员带来的财务方面的好处要到第三财季才能显现出来。

    RIM今天披露了裁减2000名员工的详情，声称裁员对于“该公司的成功而言是一项谨慎和必要的步骤”。RIM指出，这次裁员发生在“该公司长期快速增长之后，过去5年，RIM员工数量增长了近3倍”。

    最近RIM处境不妙。RIM联合CEO吉姆·巴尔斯利(Jim Balsillie)上个月在一份声明中表示，2012财年该公司业绩令人失望，“2012财年伊始就充满挑战，第一季度的疲软蔓延到第二季度，新产品跳票到8月末将导致第二季度业绩低于预期”。但巴尔斯利并不气馁，向投资者称“RIM的业务在盈利，在全球许多市场的份额都在增长，有约30亿美元现金储备”。

    RIM 2012财年第一季度营收为49亿美元，低于分析师预期的51.5亿美元，环比下降12%。

    巴尔斯利表示，RIM的问题主要在于黑莓PlayBook平板电脑销售疲软，“PlayBook的发布不如预期顺利”。在最近一个财季，RIM发售了50万台PlayBook和1320万部黑莓智能手机。苹果上周宣布，该公司第三财季销售了925万台iPad和2034万部iPhone。

    RIM今天还宣布，该公司首席运营官多恩·莫里逊(Don Morrison)将退休，负责业务运营的首席运营官吉姆·罗万(Jim Rowan)，以及负责产品和销售首席运营官索尔斯顿·海因斯(Thorsten Heins)将承担更多的责任。

  • 窝窝团抽奖门后又陷裁员门 被裁员工仲裁获胜

    “抽奖门”事件渐渐平息，但是团购网站窝窝团仍没有摆脱麻烦。此前有消息称窝窝团在没有给出任何补偿的情况下，辞退了市场部十几名员工。7月21日，被裁员工向北京市海淀区劳动争议仲裁委员会提请劳动仲裁，双方达成协议，由窝窝团补偿被裁员工1个半月工资，并补发此前所欠工资。

    与“抽奖门”关系不大

    7月20日，中国政法大学知识产权中心研究员、法律专家赵占领在微博上透露，窝窝团涉嫌以“抽奖门”为由非法裁员，其中已有3名被裁员工计划申请劳动冲裁，并委托赵占领代理该案件。

    记者第一时间电话联系了赵占领了解详细情况，他表示此次有20名员工被裁，但绝大多数并未与“抽奖门”事件有关，都是刚毕业的学生或者刚入职不久，正处试用期。“被裁员工中大部分来自品质监控部门（简称品控部），当初将近40人的团队，目前只有十几人。”此外，他透露，窝窝团人力资源部、市场部同样也有员工被裁。

    据悉，由赵占领代理的3名被裁员工中一名系刚过试用期，已于21日向当地仲裁委提交证据；另两名为实习生，正在准备材料中。

    在此次裁员事件中，窝窝团给予员工的理由是“战略调整、人员缩编”。7月21日，记者从赵占领处得知，当天在海淀仲裁委进行调解时，窝窝团承认了此次裁员不够规范，表示愿意私下和解，依据法律规范补偿被裁员工一个半月工资。

    更多被裁员工考虑提请仲裁

    赵占领透露，其代理的正值实习期的两位当事人曾经接到窝窝许诺，称其获得毕业证后便与之签订劳动合同。。但是当事人6月底获得毕业证书后，窝窝迟迟都没有兑现承诺，相反却出狠招，果断裁员。

    “窝窝给予员工两个选择，要么换岗，要么离职，且没有任何补偿。”另一名刚满试用期的员工虽然签订了三年的劳动合同，但同样摆脱不了如此命运。此次提请仲裁，他们只希望能维护应有的权利，获得法律规定的一个半月的工资补偿。

    记者试图联系几位当事人，但因其顾虑太多，暂未接受采访。通过赵占领，记者了解到，被裁员工大部分被要求换岗到客服部门。“据当事人称，客服部门工作量超大，天天都得加夜班，没有人愿意接受安排；即使接受了换岗，也会遭到部门领导的刁难，令其知难而退。”一位接受了换岗安排的员工在调职一天后仍然接受被裁，只因部门主管的故意刁难太过苛刻。

    他透露，目前正有越来越多的被裁员工考虑提请仲裁，大部分员工都已在准备材料中。

    应届毕业生被“忽悠”

    此次窝窝裁员事件中，窝窝团突然以业务调整为由进行裁员，且未有任何补偿显然触犯了劳动法，赵占领告诉记者，依照法律程序，窝窝团若确有理由进行裁员，也应提前一个月告知当事人，并给予一个半月工资以示补偿。“一般来说，窝窝在裁员时应出具该员工并不符合录用条件的证明，或者其违反了公司制度的证明，但两者皆未有。”

    此次事件特殊之处在于当初以实习名义招进、同样遭此命运的实习生。窝窝曾经允诺过一旦对方取得毕业证便与其签订劳动合同，但时至今日窝窝尚未兑现承诺，“这是企业诚信缺失的问题。”

  • 高盛Goldman Sachs将在全球范围裁员1,000人

    高盛集团(Goldman Sachs Group Inc., GS)首席财务长David Viniar表示，作为12亿美元节支计划的一部分，高盛将在全球范围裁员1,000人。

    Viniar在与分析师举行的电话会议上表示，裁员计划也可能会有变，补充称，裁员可能会在年内完成。裁员可能会涉及一些高层和一些基层人员，但重点不是人数，而是节约的开支数额。

    高盛上个月表示，将因经济原因裁员230人。

    截至第二季度末，高盛报告的员工总数为35,500人，较上年同期增长4%。

    Viniar在电话会议上表示，将在年底前完成12亿美元的节支计划。

  • 李善友辞去董事职务 盛大系全面入驻酷6

    7月19日酷6宣布，公司创始人、原CEO李善友辞去公司董事一职，从今日起生效。

    酷6董事会主席吴征对李善友的离开发表评论表示，“作为酷6的董事，善友对公司贡献良多。董事会对他表示感谢，并祝愿他一切顺利。”

    目前，酷6网董事会成员有：陈天桥（盛大集团董事长、CEO、总裁）、陈大年（盛大集团首席运营官）、吴兆莆（盛大集团首席财务官）、朱海发（盛大集团首席投资官）、瞿海滨、吴 征、周桐宇、牛文文。

    今年3月13日，李善友宣布不再担任该公司CEO一职，转而在盛大集团从事投资工作。同时，酷6任命盛大首席投资官、酷6董事朱海发为酷6代理CEO。

    今年5月底，酷6网发生“暴力裁员”事件，酷6网近200名销售人员被裁，原酷6网高级副总裁郝志中在此事件中离职。在利益双方争执和第三方斡旋下，被裁员工赔偿方案由N+1变成N+2。

    今年7月12日，酷6网宣布最新人事任命，酷6网COO施瑜兼任内容部门总编辑；张建荣为产品副总裁；徐海峡为技术副总裁；冯捷为酷6助理总裁；陆坚兼任酷6首席多媒体科学家；吕晴任酷6首席智能计算科学家。同时酷6网宣布，原酷6网副总裁兼总编辑陈峰离职。

    自此，盛大系全面入驻酷6网。

  • 思科CEO钱伯斯确认将裁员 计划重组业务部门

    北京时间7月13日早间消息，思科CEO约翰·钱伯斯（John Chambers）周二确认将实施裁员，并对思科的业务运营进行改进，加速决策过程，使新产品更快地走向市场。

    钱伯斯在思科举办的活动上表示：“我们过于复杂。你将会看到我们进行瘦身，并更加专注。”钱伯斯表示，思科5月份宣布将进行重组，在这一过程中思科将削减一些开发新产品的部门。例如，思科多个开发操作系统的部门将被合而为一，此外思科还将改进销售部门的架构。

    钱伯斯指出：“市场正在改变。我们将比其他人更快地改变。”思科目前正在敲定裁员事宜。预计思科将于8月份宣布裁员，这将使思科员工总数减少数千人。思科已面向部分员工提供了提前退休计划，这将帮助思科确定最终的裁员人数。这一阶段工作已于7月8日基本完成。

    思科发言人拒绝透露具体的裁员人数。钱伯斯此次表示，思科仍未确定最终的数字。截至今年4月底，思科共有73408名员工。Gleacher & Co分析师布莱恩·马绍尔（Brian Marshall）本周一表示，思科可能将裁员5000人，这将帮助思科实现下一财年削减10亿美元费用的目标。他周二在接受采访时又表示，到8月底，思科的最终裁员人数可能达到7000人。彭博社周一报道称，思科将最多裁员1万人。

    钱伯斯同时谈到了思科目前的优先任务，强调了网络发展过程中视频业务的重要性。他表示：“视频将是IT的最主要形式。”思科在此次活动上发布了对 Catalyst 6500交换机的升级。思科表示，相对于购买竞争对手的新设备，升级现有的思科设备对客户来说更有利。

  • 思科几周后或裁员5000人 裁幅度近7%

    据国外媒体报道，来自美国旧金山机构Gleacher and Co.分析师布赖恩·马歇尔（Brian Marshall）的报告称，网络设备制造商思科系统公司几周后可能将实施该公司曾经以来最大规模的一次裁员，裁员数量可能达到5000人，约占公司总员工数量近7%。

    关于这次裁员，思科几个月来一直在进行讨论。裁减5000人之后，思科员工总数将为7.34万。如此规模的裁员将为思科每年减少10亿美元运营支出，从而将让思科2012年每股收益增长8%。马歇尔表示，此次裁员是思科采取的提高竞争力的第三个措施。于5月份宣布的头两个措施是，重组思科的消费者业务和调整公司管理层。

    马歇尔还认为，思科还必须实施中一项重大措施，即必须正式地下调公司长期财绩目标，制定更为实际的业绩增长预期。思科制定的年度营收增长幅度预期一般为12%至17%，但其年营收平均增长幅度超过五年均为11%。现在思科应该告诉投资者，该公司的年营收增长幅度约在10%上下相差3个百分点。除此之外，思科还要将运营利润率从25%上下相差3个百分点下调至28%-31%。

    一旦这次裁员得到实施并且下调业绩预期——马歇尔预计这将在9月份实施，他对思科股价的评价将更加具有建设性。上周五，思科股价下跌14美分，报收于15.74美元。今年以来，思科股价累计跌幅已超过22%。

  • 再次大裁员：风光一时的TOM在线前景不明

    6月28日晚开始，有TOM在线广州的员工在微博上实时直播TOM在线裁员过程。该员工称“新闻外包了！女性、时尚，外包了！汽车频道没人了！体育篮球只留两个人。整个半层的办公区加起来就4、5个人。签约的媒体只有5、6家，并且到期就停”，而更为惨重的是“汽车频道已经全军覆没！”而据媒体报道，位于北京及广州的内容及销售部门成为此次裁员重灾区，TOM在线直营的唯一三大频道体育、汽车、娱乐中，体育频道裁员比例在70%以上，仅留下十几人。

    TOM在线的门户之觞

    TOM集团有限公司成立于1999年。当时在外界看来，李嘉诚成立TOM集团意在探索互联网行业。2000年TOM.com在香港创业板上市，“李嘉诚+互联网”的黄金组合，引发香港股民的热捧抢购狂潮。

    然而拿到资金之后，适逢网络股泡沫破裂，TOM虽然重金收购了163免费邮箱、鲨威体坛等网络资产，但却似乎并不认可门户概念的发展潜力。随着互联网泡沫越来越严重，原本业务就还未成型的TOM集团迅速转型，开始把重心转向出版等业务。审时度势之下，手握大把现金的TOM转而开始在传统媒体领域频频出手，摇身一变成为大中华区媒体资产的主要买家之一。

    互联网业资深分析师吕伯望曾评论说，李嘉诚对互联网缺乏足够耐心，太商业化，TOM.com作为门户并没有得到很好发展。

    SP成为支柱业务

    2004年，无线增值业务在大陆市场迅速兴起，由李嘉诚的密友、女富豪周凯旋私人创建的雷霆无极（TOM无线增值业务的前身）由于IVR业务的迅速发展，很快成为中国最赚钱的SP之一，并最终卖给了TOM。SP也开始成为TOM集团支柱业务。

    虽然无线增值业务获利丰厚，但由于行业并不规范，出现了各种侵害客户利益的情况，服务商也一味通过短信抢钱，缺乏对用户的持久承诺。然而，由于在后来的两年间无线增值业务赚钱太容易，TOM继续忽略了其它互联网业务的发展。这些短期行为在2006年7月中移动开始整顿短信行业不规范操作后，使得TOM在线陷入了一场越来越大的危机。

    2006年7月开始，中国移动应信息产业部要求，开始整顿行业不规范行为。中移动推出新的营运政策，各互联网公司的无线增值业务遭遇“毁灭性”打击。

    TOM在线主营业务逾90％来自无线增值业务，因此受上述“移动新政”的影响尤其明显，业绩连续下滑。当时外界评论TOM发展的关键是重新找到新的互联网业务重心，而且这一业务可以长期为客户创造价值，又不会像SP业务太受到政策限制，不会时兴时败。

    至今，行业人士仍然认为TOM在线的市场定位的错误在于TOM在线并不看好互联网广告业务，而主营业务放在了SP业务。

    几次裁员

    2007年3月5日，TOM集团向香港联交所提出拟对旗下TOM在线提出私有化。9月份，在香港和美国两地上市的TOM在线分别从从香港创业板和纳斯达克退市。TOM集团解释私有化原因时表示，TOM在线的核心电信增值业务受运营商政策影响较大，业务下滑明显。私有化后，TOM在线在作长期投资决定时，无需再因独立上市地位而承受短期压力。当时TOM集团首席执行官汤美娟称， TOM在线私有化后，每年可节省约4000万港元的营运开支，而与 Skype及Ebay的合营项目则有助拓宽收入来源。

    就在私有化不到3个月时间，TOM在线对门户网站架构进行调整，从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务，包括科技、游戏、数码、新闻等多个线频道被裁撤，涉及人数近百人，补偿方案为N+1模式，并支付年底双薪。

    09年3月，有传言TOM在线酝酿大规模裁员，有知情人士向媒体爆料称“今年上半年合同到期的员工都将不再续签合同，赔偿将参照劳动合同法的最低标准赔偿”。

    2010年11月，TOM在线进行频道内部合并、人员转岗等调整，女性频道将被合并至娱乐频道，同时TOM无线进行了部分裁员。

    2011年6月28日开始，TOM在线进行了新一轮裁员，这已经是TOM在线的第四次裁员，裁员主体是TOM在线体育频道，导火索是TOM英超合作到期。据悉在此次裁员中，TOM在线的网站事业部总经理王昕及几个总监将离职。

    前景不明

    对于TOM此次裁员，一位前媒体人称中国互联网业界已经很少有人把Tom在线作为重要企业提及。而TOM内部人士则感叹“TOM是经营不善的结果，和网络多不多没关系！怎么说它是老牌了，只是给砸了！”

    有分析称，TOM网自身定位不清，推广营销不利，很难吸引用户的目光，并且一直依赖增值业务，作为原SP巨头，目前的窘境在所难免。跟2000年相比，TOM应该更理智更从容的面对类泡沫风险。深挖用户需求，积极求变，果断转型才是发展之道。跟风无个性只求大而全注定会被淘汰。

    此次对于内容部门的裁员，直接影响在于网站销售。有TOM内部销售人员称，“频道都没人了，销售谈的合作根本进行不下去！”而TOM汽车频道前主编王伟的离职信则更为悲凉，王伟称裁员后自己最直接和强烈的感触就是一个汽车媒体结束了，曾经风光一时的TOM汽车慢慢走向终结。

  • 诺基亚完成塞班和MeeGo部门裁员 人数达1400人

    据ITProPortal网站报道， 诺基 亚今天宣布已经完成了对芬兰MeeGo和塞班 两大部门的裁员协商工作，裁员人数达到14 00人。
    诺基亚表示公司已经完成了裁员协商谈 判工作，这次裁员涉及MeeGo和塞班两大软件 开发部门，还有部分移动设备部门。同时，公 司表示裁员其他部门的谈判工作还在进行中。 
    诺基亚公司此前曾经宣布将计划多步逐渐裁员 ，现有员工可以继续工作至2011年秋天。而芬 兰公司的劳动力将至少减少1400人。  诺基亚公司现在正处于生死存亡的关键时刻， 所以裁员的决定显得至关重要。公司目前面临 着来自RIM、苹果和谷歌Android设备的竞争。 由于公司在移动市场的份额持续下滑，诺基亚 不得不采取促销和裁员等手段维持公司的发展 和健康。 
    诺基亚同时宣布他们已经与Accenture公司达成 协议，将公司的塞班软件开发部门和2400名工 程师外包给这家全球管理咨询公司。

  • RIM宣布将进行裁员 PlayBook平板出货50万台

    据国外媒体报道，智能手机制造商RIM周四发布了该公司2012财年第一财季财报。财报显示，RIM第一财季营收同比增长16%，达到49亿美元，但未达市场此前的平均预期。RIM同时宣布，该公司将通过裁员等多种方式削减支出，并将进行股票回购。

    RIM在财报中表示，公司第一财季黑莓手机出货达到1320万部，低于上一财季的1490万部；RIM第一财季Playbook平板电脑出货总量为50万台。

    RIM在财报中宣布，将在全公司范围通过裁员等多种方式削减支出。RIM表示，此次裁员将从今年第二财季正式展开，预计将从第三财季开始对公司的业绩产生积极影响。RIM同时还宣布，该公司董事会已授权批准回购最多5%的公司流通股。此次股票回购将从2011年7月10日后开始实施，有效期为12个月，或回购任务完成，RIM可终止此次股票回购计划。

  • IBM百年华诞或迎新主 两热门人选觊觎CEO职位

    据国外媒体报道，今年6月16日，IBM将迎来公司创立的百年华诞。而此后再过5周时间，IBM现任首席执行官(CEO)彭明盛(Sam Palmisano)也将年满60周岁，而这一年龄也是该公司传统的CEO退休年龄。届时，彭明盛最终会挑选哪位继任者来领导IBM继续前行之路值得人们 关注。


    从左至右依次为：彭明盛、罗曼提和丹尼尔斯

    从 表面上看，高管更替将会给IBM带来阵痛。此前惠普和诺基亚不得不从公司外部寻找其CEO的合适继任者，但IBM却着实拥有几个不错的内部人选。其中该公 司全球销售部门主管弗吉尼亚-金妮-罗曼提(Virginia “Ginni” Rometty)和科技服务部门主管迈克尔-丹尼尔斯(Michael Daniels)成为两大热门人选，他们俩同时还是IBM全球高级副总裁。而多数分析师认为，另一位候选人、该公司硬件部门主管罗德尼-阿德金斯 (Rodney C. Adkins)成为CEO的希望不大。

    猎头公司Korn/Ferry International负责招募董事会成员和CEO的副总裁丹尼斯-凯瑞(Dennis Carey)表示：“这两位热门候选人拥有带领IBM继续迎接未来挑战的能力。”

    罗曼提接任CEO符合IBM传统

    现 年53岁的罗曼提目前主要负责IBM的销售部门，此前还曾经担任过该公司服务部门主管，而服务部门已经成为IBM最重要的业务部门。作为已经在IBM工作 长达30年的老臣，罗曼提在2002年帮助IBM以39亿美元的价格成功收购了世界知名会计师事务所普华永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的咨询部门，从而开拓了IBM的战略服务市场。此举也使IBM与其客户的CEO群体建立起了非常密切的联系。一旦成为彭明盛的继任者，罗曼提 将有幸成为IBM历史上首位女性CEO，同时也将使IBM超越百事(PepsiCo)成为全球女性掌权市值最高的公司。

    美 国投资机构银湖伙伴(Silver Lake Partners)高级顾问、曾在IBM任职长达26年之久的约翰-斯温森(John Swainson)表示：“我认为，这根本就不存在竞争。如果IBM现在想挑选出彭明盛的继任者，那么罗曼提将是最佳人选。在IBM，销售主管是举足轻重 的职位，而且从IBM的发展历程上分析，销售主管往往是接替CEO的最佳人选。”2000年被任命为IBM总裁一职时，彭明盛就接过了销售主管一职，两年 后他就成功接替路易斯-郭士纳(Louis Gerstner)成为公司CEO。

    在收 购了普华永道旗下的咨询部门后，罗曼提曾经通过争取待遇等方式成功留下了前者的很多资深咨询师。曾在私募股权投资公司Milestone Partners工作、后来成为普华永道咨询师的里克-安德森(Ric Andersen)表示，在IBM削减成本的大环境里，彭明盛要求咨询师入住诸如Holiday Inns这样的经济型酒店，以此来为公司节省差旅开支。但罗曼提最后成功说服了彭明盛，为咨询师们争取到了应得的利益。安德森称：“罗曼提懂得如何与彭明 盛进行沟通。彭明盛是一个脾气暴躁、工作方式令人感到窒息的CEO。而罗曼提则对彭明盛的秉性拿捏得恰到好处。”

    丹尼尔斯处事圆滑

    现 年56岁的丹尼尔斯则在大学毕业后就直接加入了IBM。他拥有与罗曼提类似的职业生涯轨迹，丹尼尔斯也曾经在IBM的销售和服务两大部门工作过，并且曾经 在IBM日本分公司担任过重要职务。目前，丹尼尔斯几乎负责IBM所有的服务部门业务，他掌管的部门每年为IBM贡献的营收比例高达60%。丹尼尔斯以性 格和蔼著称，其处事方式也比罗曼提或彭明盛要更加圆滑。市场研究机构IDC的分析师弗兰克-詹斯(Frank Gens)表示：“无需对员工大呼小叫，丹尼尔斯就能够让业务运行的很流畅。”

    近几 年，丹尼尔斯为IBM冲锋陷阵，成功地为公司节省了大量成本支出，并提高了公司利润率。2005年，当彭明盛把IBM的服务业务拆分成咨询和科技两大部门 时，丹尼尔斯率先承担了科技部门工作。上任以后，丹尼尔斯进行了数千人的裁员工作，并且把很多技术服务外包给了诸如印度等低成本国家。这些举措为IBM节 省了大笔开支并提升了公司利润，同时还帮助IBM在与竞争对手的较量中处于优势地位。

    当然，上述措施也招致了一些员工的愤怒情绪。IBM工会组织Alliance@IBM主席汤姆-米基利(Tom Midgley)就抱怨称：“我们就像是简单的数字一样被IBM轻易地抹掉了。”

    不急于揭晓答案

    谁能够最终接替彭明盛的CEO一职还要取决于IBM董事会的优先考虑因素。毕竟是彭明盛一步步地让IBM实现了从全球最大的电脑生产商到一家服务与软件提供商的华丽转身。2005年，彭明盛出售了IBM的个人电脑业务并斥资250亿美元完成了外部收购交易。

    此举虽然使IBM走上稳定的收益轨道，但公司运营规模仍处于低速增长状态。尽管不断上升的收益已经使IBM的股价长期处于高水平，但在过去的9年里，IBM的营收增长还仅为惠普和甲骨文公司的一半。

    在 公司财务战略的后5年里（此前IBM制定了截至2015年的财务战略），到底是选择能够为公司带来快速发展的罗曼提还是在成本控制上经验丰富的丹尼尔 斯，IBM面临着一个艰难的选择。目前，IBM董事会并不急于揭晓这一问题的最终答案，而且还已经批准为罗曼提和丹尼尔斯提高薪金待遇，前提是二人继续在 IBM工作三年。

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