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  • 猎头归来

    lietou经历了近年来的大幅下滑后,高管招聘正重拾升势。如果有猎头公司与你接洽,本文就是你需牢记的一些忠告。

    如果你每年挣的钱超过六位数,或是无可厚非地希望跻身这一阵营,那就抖落掉简历上的积灰吧。猎头们又开始出动了。

        高层管理人员的招聘已经历了戏剧化的复苏。根据猎头顾问协会(Association of Executive Search Consultants,下称AESC)的数据,2009年该行业收益猛跌32.5%,紧接着2010年平均增长率达到28.5%,2011年,它重返正轨,蒸蒸日上。

        AESC总裁彼得•M.菲立克斯表示,专属型猎头公司——各大公司雇佣来招募候选对象的管理人员猎头公司——正在寻找“高管型人才,那些处于快速上升期的人。这些公司不太可能延聘基本年薪低于15万美元或与之相当待遇的人来填补空缺。如果你目前的年薪低于10万美元,那这种猎头就不适合你了。”

        值得留心的是,专属型猎头公司代表的是公司,而不是求职者,而且,无论其猎获的“成果”如何,都会获得报酬。而所谓的非专属型猎头公司常常代表的是求职者,并且根据后者找到的职位获得酬劳。

        菲立克斯表示:“但是人们并不太理解这一点。很多找猎头公司的管理人员希望我们是职介所。这就完全想错了。确实有代表求职者的公司,但专属型猎头公司不属此列。”这些专属型猎头每年在世界范围内把守着6万个到7万个高层职位,他补充道。

        艾里斯•利比说:“谁付你钱,你就代表谁。这和房地产业差不多。”他是ILRC的总裁,这是一家同时提供专属型和非专属型猎头服务的招聘咨询公司。

        怀特豪斯咨询有限公司(Whitehouse Advisors LLC)的南希•怀特豪斯表示,非专属型猎头公司会向公司“推销”你,但专属型猎头则不会这么做。“专属型猎头公司不会替你完善简历。它不会帮你弄清自己想成长为何种人才。如果你说不清自己想找什么样的职位,”这类公司对你就不会有兴趣。

        如果你准备升职并且很清楚自己的求职目标,那么如何才能获得专属型猎头公司的关注呢?

        怀特豪斯、利比和菲立克斯都认同的一点是,在职业生涯的早期就与这类猎头公司建立联系会大有好处。

        菲立克斯表示:“出现在这些公司的视野中。与之长期保持联系。”建立关系网,用社交媒体展现自己的成就。“你得让自己为人所知;必须让自己的从业记录有闪光点。也许还得获得”同事的“推荐”。

        尽管直接联络专属型猎头公司不算有违常规,但利比表示:“骚扰招聘人员可就不好了。有些人是每周都会给我发邮件。”

        而且,招聘人员并不看好四面出击的做法。利比表示:“把简历发给自己能找到的众多招聘顾问毫无意义。必须有的放矢。应该了解你所在”的专业“领域的招聘人员和猎头公司。”

        当猎头意外给你电话时你该怎么办?

        首先,利比表示:“如果你目前在职而猎头公司给你电话,你都应该接,”仅仅是因为这可能是一个拓展交际网络的好机会。

        在你工作时,不必和猎头顾问讨论什么。实际上,也许最好别这么做。

        怀特豪斯表示:“要求随后再谈再合适不过。对招聘人员而言这是意料之中的事。招聘是一项全天无休的业务。”

        当你们谈起来时,招聘人员可能会问你是否知道有谁符合待招聘岗位的条件,或直接问你是否有兴趣,怀特豪斯说。

        据怀特豪斯表示,如果你表示有意,招聘人员就会问关于你职业背景的一系列基本问题,你的各种头衔,每个职位任职的具体时间。你也应该准备回答直接问及你薪酬的各种问题。

        如果事实证明你不太适合这个职位,但你知道有人适合,那么,提供推荐不仅可行,通常还会获得感激。

        另一方面,如果初步了解让你感觉该职位非常合适,那就得开始做该公司的背景调查了。查看公司网站。做个在线调查。联络该公司你认识的人。

        接下来就是坐下来与猎头顾问共同深入了解你的背景及行为举止了,怀特豪斯说。“有些招聘者会邀请候选对象外出午餐,观察他们是如何一边吃饭一边谈话的。”

        怀特豪斯表示:“每个猎头顾问都有一套精心调整的对各种技能的期望列表。首先就是在特定职能或领域中,在各种岗位上取得出色成就的记录,并担任了日益重要的责任。”

        怀特豪斯的建议是,涉及自己背景时,要坦白、诚实并准确。“如果你在公司里已呆了20年,招聘人员就应该能看出你是否担当了推动业务转型的重要角色。要对自己的成就给出生动的案例。”

        在当今这个快速发展的经济环境中,招聘人员所寻求的并不仅仅是领导才能,而是“创业者,能将公司业务当成好像是自家业务的那种人。”

        最后也同样重要的是,招聘人员希望你具备“强烈的价值观和道德感。”

        面试过后,专属型猎头公司就会决定是否将对你候选资格的正式评审送交其雇佣公司。此时,候选对象的等待游戏才真正开始。

        怀特豪斯表示:“公司很可能会考察过五位候选人后才选定想谋面的那一位”进行后续面试。“猎头的过程耗时费力。当你是候选对象时,必须记住的重要一点是,耐心是美德。”

  • 成功一跳的8大招儿

    jump6跳槽就像练武功,跳得是否成功,那得看你能耐有多大,武功能练到什么火候。千万不要气急攻心,走火入魔。

    1、知道自己的斤两
        攻略:在开拓另外一片天空前,还是先对自己的斤两有个客观认识,做到心中有数。
        找有见识的朋友或者人力资源专家好好咨询一下,做个技能评估,自己心里有个底。技能大致可分为个人特质、学习技能、可转移能力。
        修炼要诀:谨慎思考,客观评价,多方咨询。
        练功大忌:眼高手低,过高评价自己,不知道自己是个什么股。

    2、眼观六路、耳听八方
        攻略:想要离开眼前的这个槽,一定要把想跳去的那个槽了解清楚,不然跳进火坑就麻烦了。要多向相关领域中的从业者咨询,了解实际的工作性质以及所需个人特质和专业技能等。
        修炼要诀:知己知彼,仔细小心,骑驴找马,不要轻易为了一个希望去冒险。
        练功大忌:人云亦云,盲目从众,好高骛远,头昏脑涨,过分理想化,贸然地仓促决定。

    3、投石问路
        攻略:请业内有实力的人物推荐,这个人容易帮助你增值。找猎头公司也是条好路子,他们一般提供的职位都比较有诱惑力,另外写份漂亮的求职履历也是前提条件,重点突出以前工作中的优秀业绩及对未来的规划。
        修炼要诀:突出特点、优点,重点捕捉,各个击破,广结人缘,广铺路子。
        练功大忌:过于到处撒网,不求深入,不得要领。

    4、孤注一掷
        攻略:万事俱备,只欠辞职了,最好写一份很正式的辞呈给主管,说明原因及离职时间以及手头项目的进展情况,可能的话还可列一份业务清单,以便主管更好地安排业务交接。
        修炼要诀:提前申请,正式约见,遵守程序,协助交接,讲究职业道德,尽量降低公司损失,这关乎自己的信誉。
        练功大忌:不守规矩,不辞而别,省略程序,简单离职。

    5、站好最后一班岗
        攻略:递出辞呈到正式离开公司这段时间最难挨,这时候你必须尽快安排好交接事宜,比如带着接任者拜访客户及其他合作伙伴,让接任者熟悉工作。
        修炼要诀:为人豁达,目光远大,好聚好散,分手亦是朋友,体面优雅地离职,留下良好的口碑。
        练功大忌:目光短浅,人走茶凉,釜底抽薪,和同事撕破脸,混完最后的日子,过足长舌妇的瘾,为得到一棵树而放弃整片森林。

    6、挥五弦清白告别
        攻略:离开公司时整理好各种文件交接,然后带走私人物品,公家的东西,哪怕是一支笔、一个记事本都不要拿。
        贪小便宜吃大亏的道理,不说你也明白。另外,公司的一些证件、职务章等物品必须完璧归赵。
        修炼要诀:态度诚恳,情深谊重,公私分明。
        练功大忌:贪小便宜,不守规矩,乱搞破坏,不留后路。

    7、落地生根?峰回路转?
        攻略:在新工作岗位上你要安分点,不要想太多。不过也不排除,峰回路转,回到原来公司,职位升高。这类智慧的跳槽者有准确的定位,一般不会选择跨行业跳,对于原来的公司,亦不会恩断义绝,一遇机会,就会将其发展为新公司的合作伙伴,试想,这样能干又深明大义的高手,老东家岂肯轻易放弃?必会利用加薪、升职等诱饵将其重新网罗到旗下。
        修炼要诀:心思缜密,左右逢源,应付自如,善于积累经验,不做无谓的跳槽。
        练功大忌:顾此失彼,对老东家念念不忘,过分热情。假如这样,相信不要很长时间就会被新东家PASS掉。

    8、如果不幸练功失败、走火入魔。
        请仔细思考,哪个环节出了问题,然后静心思过,等待合适时机,再次努力。

  • 完整的跳槽该是什么样?

    jump2跳槽这个字眼已经太令人熟悉,如果你用google搜寻一下,可以查到797000项和跳槽有关的结果,每年的三四月份是跳槽的“旺季”,相信每一位在职场上飘游的人都有过几次跳槽的经历。那么,跳槽的结果如何?一个完整的成功跳槽又是怎么样的?成功之外,跳槽又会给你的职涯带来哪些风险呢?或许前程无忧新近得出的关于“天下有槽?天下无槽?” 的调查数字能给众多跳槽者一些启示。本次调查历时近半个月,参与调查人数为1275人,男性受访者为71.22%,女性受访者为28.78%。

    1、工作五年后跳槽比较合适
    大多数人还是喜欢以薪资的变化来衡量跳槽的成败,本次调查显示,有28.4%的人通过跳槽薪资增长了10%-30%。薪资涨幅30%-50%的也不在少数,约占整个调查受众的25.18%。值得注意的是,也有11.69%的人跳完后并未获得薪资的上升,反而是下跌了。显然,薪资尽管很重要,但并不是唯一引发跳槽的因素。
    分析调查的数据还发现,工作一年后,有28.40%的人称薪资小有上升(10%-30%),有21.89%的人称薪资上长了至少50%以上。相对于刚毕业的学生来讲,工作一年的人在工作经验上从没有到有,他已不再是白纸,新公司在薪资上会有所考虑。工作第一年的发展过程是艰辛的,但结果却是美好的!
    在接下来的1-3年工作中,薪水幅度上升比较平稳,还是以10%-50%这个幅度为主。工作经验5年是一个分界岭,这个年龄段的跳槽者获得大幅加薪的可能很大。调查数据显示,有36.36%这一年龄段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。从职业发展角度,大多数人在工作5年后,工作经验已经从“青涩”转为成熟,能在某一领域成为主管或是专业技术资深人士,显然这个时候跳槽正临职业生涯发展小有收获的阶段,薪资增长也是很自然的事。另一方面工作5年也是一个槛,调查显示有27.27%的五年工作者表示此番跳槽薪资没有升反而降了,这部分人跳槽目的不在于薪资而是要找到自己职业发展的突破口。

    2、 新职位新要求是最大的压力
    跳槽是从一个熟知的环境到一个全新环境的过程,尽管事先可以做很多准备工作,但仍然不是所有的跳槽人都能够顺利地完成这样的角色转换,很多人会在最后的一个阶段因种种原因而马失前蹄,使跳槽这一过程无法打上完美的句号。那么究竟有什么因素在困扰着我们呢?调查显示,最大的压力来自于新的职位职责要求提高了,选择这一选项的比例高达44.24%;另一大压力是处理新的同事人际关系,这一选项的比率是17.80%;与新老板新上司的关系也是压力之一,达到了14.51%;除此之外,无法适应新公司的管理体制和企业文化也是带来压力的因素。
    相对于男性而言,女性更会受到企业文化和管理制度的影响,而男性更关注新公司中与老板和上司的关系问题。在某些技术领域,比如IT,跳槽者表示新职位增加了新技术的要求,成为压力的主要来源。

    3 、新公司的发展前景是最大风险
    从某种意义上讲人生就如赌博,面临每一次选择和决定时,尽管事先可以做好各种准备,但仍带有风险性。同样,跳槽这个职业生涯中的选择也带有风险。调查显示,对新公司的发展前景不确定性、实际工作内容与招聘时完全不一致和适应不了新工作环境被选为跳槽时要承受的三大风险,它们的百分比分别为:26.20%、23.22%和12.80%。传统观念中的薪资缩水风险只排在了第四位。
    仔细分析后还可以发现,不同年龄层段的人,对于跳槽风险的看法也不相同。工作一年的跳槽者,把跳槽后的“工作内容与招聘时完全不一致”这一选项做为最大的风险,其次是“适应不了新的工作环境”。随着工作经验的丰富,职场人对于风险的考虑点又发生了转移,他们多把新公司的发展情况作为首要考量。工作八年以上的求职者,显然要比年轻人更重视薪资变化带来的风险,除了公司前景与工作内容外,把“薪资缩水”这一选项列为第三大风险。

    4、 跳槽前要“认清自己,量力而行”
    决定一次成功的跳槽,最关键的因素是什么?44.16%的人认为是对自己能力作正确的评估,量力而行。前程无忧高级猎头总监张东扬认为,我们要对自己的性格、个人能力、专业技能、逻辑能力、忠诚度等各方面全面考虑清楚,要知道自己最适合什么样的职业。只有当求职者的软硬件与所申请职位的要求完全匹配,才有可能得到这个职位,并在这个职位上有所发展。

    如果跳槽到一般的管理职位,需要应聘者至少进行四方面的分析:

    一、自己实际的背景。
    包括应聘者所从事的行业、专业是什么?实际工作年限是多少、积攒了什么样的经验、已取得的业绩等;
    二、自己真实的能力。
    除了有好的业绩、丰富的经验外,招聘单位还需要考察你是否有对事物的掌控能力,对突发事件的紧急应对能力,有没有开阔的投资视野等等;
    三、自己是否坚持后续学习。
    很多公司很看中员工这种自觉学习能力,如果你没有形成一种良好的学习习惯,就可能遭到质疑;
    四、自己的人脉关系是否已经建立。
    管理做到一定层次上,管理者需要有很好的人脉关系。
    文行于此我们话题可以暂告一个段落,然而放眼茫茫职场,还是有芸芸众生在不停地跳来跳去,周而复始。既然谁也逃脱不了这一命运,不如从现在就整理“装备”,拍拍灰尘,抖擞精神,为下一个好槽,出发吧。

  • 两头不落好 – 一个关于跳槽的故事

    jump身为技术部副总监的Johnson最近成了红人,他手头正在研发的那个新项目,好几家公司都想上,Johnson天天都接到猎头的电话。权衡再三,Johnson接了一家公司的绣球,对方提供的是技术部副总的职位,开出60万元年薪不说,还有配专职司机的待遇,这让有那么点小官瘾的Johnson实在难以拒绝。

    离职信发出去后,领导当然不批:项目正处在调试的关键时刻,刚刚还接了客户的电话,改了需求,把产品下线的时间从两个月缩减成一个月,这种时候,项目组的负责人竟然要撂挑子,那不是火上浇油吗!

    领导好言挽留,又是升职又是加薪,但到底是赶不上对方公司这么大的手笔,而且这里除了员工上下班接送的大巴车配司机外,连老板都自己开车,怎么也不可能给Johnson配个专职司机吧。

    Johnson铁了心要走,每天上班打了卡就开始磨离职,从HR办公室谈到领导办公室,终于领导松了口,要求他把手头的项目做完就同意离职。

    Johnson心想,都要走了,老子才不替你卖命呢!你有政策,我有对策,索性来个消极怠工,连他负责的项目组同事有问题找他,都打着哈哈装样子。离职报告还在走流程,Johnson就忍不住了,很高调地在开元酒店席开三桌,请了大半个自己部门,还有几个隔壁部门的同事提前吃了顿分手饭。

    这下全公司的人几乎都知道Johnson要跳槽了,领导的面子也挂不住了,发了个狠,破财把这个项目做外包,辞职信立马就签了!

    Johnson有点小得意,心想这招逼宫还真灵!如愿以偿到新公司报到,第一天就觉得有点不对劲,配车是有的,司机却没有,说临时招不到人,让他辛苦下先自己开上几天。另外,像他这样的职位,刚进新公司,一般总会摆桌酒接下风啥的,结果整整等了一个星期也没见动静。再过了段时间,Johnson发现,自己这个职位似乎不过是个虚职,上面一个总经理,下面本来就有三个高级经理,生生把他这个副总给架空了。

    一日旧同事聚会,酒过三巡,话就多了。也已跳槽的Ben就说:“前段时间老板去长沙开会,碰到你们现在的老板,好像聊到你!用脚指头也想得出,会有啥好话!”又说,你现在的公司当初看中你,除了你的技术,还有你在老公司的人脉。既然这条线断了,那他们就想架空你,等着你自己受不了自然会主动离职的!

  • 张永利(Isaiah Cheung)惠普信息产品集团PSG总经理

    张永利先生作为中国惠普有限公司副总裁兼中国(含香港)惠普信息产品集团总经理,全面负责惠普在中国和香港信息产品集团业务。在此之前,张永利先生担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理,负责惠普中国区渠道合作伙伴策略与发展、渠道业务开展与推广。

    张永利(Isaiah Cheung)男,毕业于加拿大金斯敦女王大学,2009年4月28日,原中国惠普有限公司副总裁兼中国(含香港)惠普信息产品集团总经理张永利近期悄然从中国副总裁升任全球副总裁。惠普发言人称,这只是称谓上的变化,张永利仍然为中国惠普PC的负责人,直接向惠普电脑亚太及日本区负责人汇报。

    张永利[惠普副总裁]-简介

    张永利作为中国(含香港)惠普信息产品集团副总裁兼总经理,全面负责惠普在中国和香港信息产品集团业务。在此之前,张永利担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理,负责惠普中国区渠道合作伙伴策略与发展、渠道业务开展与推广。

    张永利在惠普的职业生涯起步于系统工程师。在来中国任职之前,他在惠普亚太区总部及所属国家担任产品市场经理、市场拓展经理、商用客户经理等不同职位。在加入惠普之前,张永利曾先后在加拿大Ampaq公司和CompuAsia香港公司任职。

    张永利[惠普副总裁]-职业经历

    国外学历背景

    张永利1990年毕业于加拿大金斯敦女王大学获计算机工程荣誉理学学士学位。毕业后在加拿大Ampaq公司担任技术经理一职两年,拥有深厚的计算机技术功底,随后在CompuAsia香港公司的资深局域网管的经历又为其积累了丰富的管理经验。

    张永利于1995年加入惠普,在担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理期间,张永利凭借其丰富的管理经验与卓越的才能,不断促进中国惠普信息产品集团在收入、利润和市场份额上逐季地强劲增长。此前,张永利还曾担任中国惠普信息产品集团移动产品部总经理,负责惠普移动信息产品,包括笔记本电脑、掌上电脑以及平板电脑的销售及市场营销。

    张永利是PSG中经验丰富的老将,他1995年加入惠普,先后担任系统工程师、惠普亚太区总部及所属国家担任产品市场经理、市场拓展经理、商用客户经理等职位。在任中国PSG渠道合作事业部(SPO)总经理期间,张永利负责制定渠道(SPO)发展策略,促进相关业务在收入、利润和市场份额上,逐季强劲增长。

    2003年出任中国惠普PSG集团移动产品部总经理;2006年升任中国惠普中小企业客户事业部与渠道合作事业部总经理;2007年11月出任中国惠普PSG集团总经理,成为中国惠普三大领军人物之一,领衔中国惠普增长最为迅猛的PC、笔记本电脑等业务。

    升职惠普全球副总裁

    2009年4月28日,在惠普官方网站上,张永利的头衔为“中国惠普有限公司副总裁兼中国(含香港)惠普信息产品集团总经理”,但在惠普近期发给媒体的资料上,张永利的头衔已经变为“惠普全球副总裁兼中国(含香港)惠普信息产品集团总经理。”

    对此,惠普官方发言人解释,张永利的英文头衔一直并没有变化,此次只是更新了中文简历,所以在表述上发生了一些变化。业务上,张永利仍然为中国惠普PC的负责人,向惠普电脑亚太区负责人汇报。惠普旗下共有三大业务集团,分别为电脑、打印、企业计算和专业服务。这三大业务集团独立运作,采取中国区向亚太区汇报、亚太向全球汇报的模式,不存在横向的汇报关系。

    升职后,张永利与惠普在中国的另一位全球副总裁符标榜平级。符标榜是“惠普全球副总裁、中国惠普公司总裁兼企业计算及专业服务集团总经理”,分管企业计算及专业服务集团。业内认为,张永利升职为全球副总裁,一方面是对他业绩的肯定,中国惠普PC业务在他的掌舵下,一直以两倍于行业平均增长率的速度发展,目前市场份额位居国内第二,直逼联想;另一方面,也说明惠普更加强了对中国市场的重视程度。

    张永利[惠普副总裁]-个人语录

    1)为了继续保持高增长速度,惠普将新的增长点放在了中小企业上。

    2)现在有一个趋势是Touchsmart,将来鼠标和键盘都会慢慢消失掉的。

    张永利[惠普副总裁]-参考资料

    [1] 腾讯 http://datalib.tech.qq.com/people/12/index.shtml

    [2] 和讯 http://it.hexun.com/2009-04-28/117169442.html

  • Windows Live 部门企业副总裁的升职

    祝贺 Windows Live 部门企业副总裁克里斯琼斯(Chris Jones)已经升职为微软高级副总裁,他的资料已经在本月 2 日更新。

    chris_jones

    微软近一年来的高层变动 – 服务器与工具部门总裁 Bob Muglia、微软首席软件架构师 Ray Ozzie前商业软件部门总裁 Stephen Elop前娱乐与设备部门总裁 Robbie Bach 的离开,看似是在巩固 Steve Ballmer 和 Steven Sinofsky(克里斯琼斯的直接上司)的权力。

    Windows Live 部门“新增”了一位资深管理者意味着什么?微软官方最近的一篇博文暗示 Windows Live 以 Messenger 和 Hotmail 为中心的时代已经过去?微软豪赌 Facebook 将成为 Windows Live 的新增长点?

    微软 Windows Live Messenger 与 Facebook 的合作可谓成绩显著:去年 11 月,1000 万用户将 Facebook 绑定到了 Messenger,如今(仅过了 3 个月)这一数字已几乎翻倍,到达了 1800 万。并且 Messenger 的 Facebook Chat 功能已驱动了 28 亿分钟的 Facebook Chat 聊天(最近又向新一批 7500 万用户开放这一功能)。随着 Facebook 用户数的疯涨,刚才提到的这些数字肯定还将继续增长。

    当然,Windows Live 自身的用户数也相当庞大:5 亿 Windows Live ID,其中 3.3 亿 Messenger 用户,Hotmail 用户数也基本相同。但在我们关注 Windows Live 的这 5 年里,它们增长得并不多。

    试图整合主流社交网络的 Windows Live 目前仍缺少 Twitter,至今也没有消息将何时或是否开放像 Facebook 那般的整合。在 Windows Live 社交整合平台上除了 Facebook 外,用户连接最多的两家服务就是 YouTube 和 MySpace 了,但很显然 MySpace 大势已去。

    当年,尤其是每隔几周就有 Windows Live 更新的时期(Spaces 还发展迅速的时期),我们一致认为 Windows Live 有机会在社交网络方面领先。但如今 Windows Live 服务已然演变为了 Facebook 客户端和社交网络阅读器的 Messenger 、不错但更新缓慢的 Hotmail、诸多承诺有待兑现的数据同步和存储服务 Mesh & SkyDrive、还有一些“大杂烩”– 和 Windows Live 有密切整合的 Windows Phone Live 和 Office Web Apps。

    chris_jones

    Profile updated: Feb. 2, 2011

    As senior vice president of Windows Live at Microsoft Corp., Chris Jones leads the engineering team for Windows Live software and services, including Hotmail, Messenger, SkyDrive, and Essentials. Prior to his role running the engineering team, he led the program management and product planning teams for Windows Live.

    Before joining the Windows Live team, Jones worked several years as a vice president in both program management and engineering in the Windows division, contributing to Windows XP and Windows Vista. Prior to his work on Windows, Jones worked as general manager and group program manager for Internet Explorer, and supported the shipment of Internet Explorer versions 3.0, 4.0 and 5.0. Other positions he has held in program management at Microsoft range from consumer e-mail to desktop publishing.

    Jones joined Microsoft in 1991. He holds a bachelor’s degree in mathematical and computational sciences from Stanford University.

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  • 摩托罗拉Moto原高管高瑞彬出任中国惠普HP新任掌门人

    高瑞彬9月16日消息,惠普今天宣布任命高瑞彬为中国惠普新任董事总经理兼企业业务部副总裁,这位前摩托罗拉中国区总裁加盟惠普的消息从今年5月就开始有传闻,如今正式落定。

    高瑞彬的任命将在2010年9月21日正式生效,之前他在摩托罗拉工作17年之久。

    中国惠普前任掌门人及总裁符标榜今年得到总部升职,并出任惠普全球副总裁兼亚太和日本地区董事总经理,而中国区董事总经理一职则由符标榜(Piau Phang Foo)兼任直到找到合适的人选,当时即有传言称高瑞彬将出任这一职位。

    从今年4月,高通大中华区总经理孟檏加盟摩托罗拉中国开始,高瑞彬将离开摩托的消息就开始流传,业内一种说法是这三家公司将依次更换其中国区的负责人。

    符标榜对高瑞彬的任命评价到:“高瑞彬先生在创造业绩、促进企业增长和市场领导地位方面拥有出色的记录,这一点对于我们继续履行对客户的承诺和在中国市场中保持领先地位具有至关重要的作用。”

    符标榜在职期间,中国惠普被认为其风格更为注重成本的压缩和业绩的增长,而在高管接替期间,中国惠普的PSG集团(信息产品集团)也出现了闪屏门等一系列危机。高瑞彬的加盟被认为会让惠普风格有所改变,而其在通信业务的多年经验也被认为有助于中国惠普的通信业务。

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  • 三国演义告诉我们的60个道理

     

    1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。 Horse03
    2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。
    3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。
    4.庞统的经历告诉我们:长得太丑,可能会影响你的应聘效果。
    5.马谡的经历告诉我们:专业课学得再牛B,工作时基本用不上。
    6.杨修的经历告诉我们:在职场上,总搞得比领导高明,你会死得很惨。
    7.甘宁的经历告诉我们:有不良前科,不影响你考公务员。英雄不问来路。
    8.袁绍的经历告诉我们:如果市场自由竞争,国企未必干得过私企。
    9.曹操的经历告诉我们:想在市场上大有作为,必先高举国家政策。
    10.关羽的经历告诉我们:即便你是MBA(工商管理硕士),一时营销失误,可能让你输给一个跨专业的。
    11.夏侯惇的经历告诉我们:自残,的确很有威慑力。碰到这种二球,哥也怕。
    12.蒋干的经历告诉我们:证券市场上,庄家放出的利好,一般都是为了套你。
    13.公孙瓒的经历告诉我们:擅泳者必呛水,玩火者必自焚;股市有风险,入市须谨慎。
    14.大小乔的经历告诉我们:有才有钱又长得帅的男人,一般没法陪你到最后。
    15.刘禅的经历告诉我们:大型企业被兼并,高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
    16.姜维的经历告诉我们:双学历,有时比考研更具竞争力。
    17.黄月英的经历告诉我们:学得好,不如嫁得好。
    18.刘表的经历告诉我们:身体是革命的本钱。你再牛B,一旦死了,就会有人睡你的老婆,花你的钱,打你的娃。
    19.赵云的经历告诉我们:个人实力再强,若只想着高薪,结果只有一个:有职业,没事业。
    20.司马家族的经历告诉我们:为人打工,不如自己创业。
    21. 孔融的经历告诉我们:让梨是一种美德,也是一场做秀,是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。紧记:出名要趁早。
    22. 张飞的下场告诉我们:要善待员工,若是长期压制奴役,必将得到报复,即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
    23. 于吉的经历告诉我们:神鬼可以不信,但不可以不敬。
    24. 黄忠的经历告诉我们:年龄并不是问题,关健是要有实力。千万别小瞧老员工,有时候会干得比年轻人更出色。
    25. 刘禅的经历告诉我们:富二代自己没有本事,即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
    26. 二乔的经历告诉我们:嫁人别只顾对方有权有势,一心嫁入豪门,但未必就有好的结果。
    27. 曹植的经历告诉我们:职场有时没有兄弟,只有利益!
    28. 周公瑾的经历告诉我们:遇到和自己旗鼓相当的对手时,要沉得住气,扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益!
    29. 曹嵩的经历告诉我们:儿子亲没亲生并不重要,关健在于有没有潜质,只要是人才花再多钱培养也是值得的。
    30. 三顾茅庐告诉我们:一个人有没文凭工作经验并没有关系,主要是会懂得推销自己,自我炒作提高知名度,到时候自然有人提款上门高薪聘请,同时别忘了耍耍大牌,更能提高身价。
    31. 董卓的下场告诉我们:儿子是不能乱认的,尤其是有前科的,更何况自己是大款,为得家产甘当孙子的都有。
    32. 孟德的经历告诉我们:企业要做大做强,就是要不断地收购兼并,打压个体工商户!
    33. 陈宫的经历告诉我们:老板找好员工难,好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。
    34. 魏延的经历告诉我们:跳槽不能太盲目,尤其是被老板的得力助手看不顺眼,这种公司没有发展前途,与其继续做下去不如再次跳槽。
    35. 关羽的下场告诉我们:搞好人际关系至关重要,不能看不起别人,尤其是老板的干儿子或小舅子之类的,哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。
    36. 袁术的经历告诉我们:冒充国企会死得很惨…
    37. 张角的事迹告诉我们:农民企业家,不好做啊……
    38. 典韦的事迹告诉我们:当你辛辛苦苦拼命的时候,老板却可能在泡烂妞。
    39. 木牛流马告诉我们:先进的机械没备是必须的,不但可以提高工作效率,还可以减轻人力资源。
    40. 赤兔马的事迹告诉我们:名牌的东西就是不一样,哪怕是二手的,照样会有人花高价,哪怕是当奢侈品摆在家里,也可以显示出主人家的尊贵富有。
    41. 诸葛亮告诉我们:大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的,要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任,才能培养出优秀的团队,以防人才短缺。
    42. 华佗的经历告诉我们:光有专业技术是不够的,关健是还得经过国家认证,五证齐全,要有临床实验,小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。
    43. 孙权的经历告诉我们:有时候守业比创业更难。
    44. 汉献帝的经历告诉我们:当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股,而股份大过自己时,最终肯定是要更换董事长的。
    45. 阿蒙的经历告诉我们:在企业如果没本事,要跟就跟有本事的头,这样才能成就吴下阿蒙。
    46. 曹操请徐庶的故事告诉我们:人才的恶性竞争是可以不择手段的,哪怕到了自己公司白拿薪水不干活,也不要将他让对手抢了去搞策划,影响自己的企业前途。
    47. 诸葛叔侄告诉我们:与其在同一家公司吃同一锅饭,不如各自在一家公司。
    48. 王允告诉我们:不管多大型多么有实力的企业,只有存在有私人利益的人员,给予挑拔分化,都是可以把它整垮的。
    49. 刘表和刘璋的结局告诉我们:当企业做到小有成就时,忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的,都要戒备以防自己一手创办的公司会转收送人。
    51. 袁氏兄弟企业告诉我们:家族企业更应该合睦、和气、团结,不该搞分裂、解体,否则会导制没落。
    52. 孙尚香的下场告诉我们:当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时,不管站在哪边都是很为难的事情。
    53. 貂婵的经历告诉我们:傍什么样的男人都无所谓,不管老少美丑,最主要的是要有实力。
    54. 董卓的经历告诉我们:在分公司做副总,不如在总公司做经理。
    55. 马超的经历告诉我们:自己没能力单干时,不如找一个英明的老板跟着他干。
    56. 郭嘉的经历告诉我们:红颜薄命不如天妒英才。
    57. 华雄含泪告诉我们:千万别把关公错听成公关,混淆视听,犯低级错误,以致低估了对手的

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