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  • 浙江企业年薪500万招掌门人

    浙江在线04月18日讯 随着浙江企业的多年发展积累,越来越多的企业开始向着IPO的目标迈进,随之而来的是,高端人才的缺口也越加凸显,一份来自杭州资深猎头公司的统计数据显示,今年第一季度,委托猎取高端人才的企业,以及企业对高端人才的需求量都较去年同期翻了一番还多。更有5家企业开出了500万元以上年薪,吸引高端人才加盟。

    高端人才正在流向信息技术和服务业

    身披“中国猎头50人”称号的郎越时,是杭州猎人人力资源有限公司的创始人,七年来,他目睹了杭州乃至浙江企业对职业经理人、特别是高端职业经理人从怀疑到信任、再到渴望的全过程。七年,企业的用人观在改变。

    见到记者时,郎越时发出了一声感慨:“2008年发自美国的这场金融危机,给浙江的企业老总上了生动的一课,浙江企业从来没有像今年这样渴望高端管理和高端技术人才。”郎越时说,以国际化的视角,运用职业化的管理手段管理企业,浙江民企包括国企老总正在践行。

    上述观点的支撑来自于一线猎头公司“智联招聘”,以及杭州人才网的统计数据。以郎越时领衔的团队为例,今年第一季度,受托企业达到了50家,这个数字在2010年同期是24家,委托猎取的高端职位达到了创纪录的83个,而去年同期,受托猎取的职位是37个。智联招聘、杭州人才网高端人才专区诚聘地产集团总裁副总裁、知名企业副总经理、知名集团公司CIO(IT总监)职位的企业,更是俯拾皆是。

    记者拿到的这份猎头作业名单显示,50家提出人才需求的企业绝大多数来自杭州,委托企业涵盖了工业制造、信息技术、健康医疗、建筑房产、服务业以及快速消费品、教育和农业。特别值得一提的是,50家企业中,信息技术产业占了13家,服务行业占了11家,上述数字在去年同期分别是3家和2家。而传统的工业制造、建筑房产行业的委托企业增幅均在50%左右。郎越时说,这个现象标志着杭企的复苏和正在转型的动向,杭州正在向信息技术产业和现代服务业转型,这将会在年底的政府统计报告中得以准确体现。

    21世纪什么最贵500万抢一个人才

    500万,这个在彩票中才得以见到的奖项,在企业的人才订单里一再提及。

    郎越时透露,2010年全年,他只接到了一个要求猎取年薪500万CEO的订单,而今年第一季度,竟然有5家企业提供了500万薪酬的高管职位,这不得不让他惊讶。

    什么样的人值500万,又是什么样的企业在下这样的订单?

    记者了解到,去年要求猎取500万薪酬CEO的是一家木制品出口加工企业,随着创业板的开启,企业也有了IPO的愿望。这时,内贸成了企业上市的短板,于是,寻找一位内贸业务总裁成为当务之急。去年8月,这家企业终于找到了自己心仪的人选,年薪加上期权,已经远远超出500万。

    那么,半年之后,500万的价值体现出来了吗?当然!

    随着这家企业国内业务的拓展,企业的品牌认知度迅速提高,这位高管在春节期间与郎越时通话时表示,“已经有竞争企业委托其他的猎头公司来找我,答应薪酬翻番。”郎越时一听非常担心,“那你自己怎么考虑的?”“我拒绝了他们,既然老板这样信任我,并且委以重任,我一定要干好。我要完成我的这个得意之作。”

    据郎越时介绍,今年第一季度5家开出500万薪酬的企业中,1家已经上市,其余4家也都有上市打算,有的甚至已经进入排队阶段,行业涵盖文创、互联网应用以及生物医疗等,郎越时说,这5个500万级的人选,需要他好好挖掘挖掘了。

    难道一定要花这么高的代价招人吗?一位企业老总一语道破:市场机会转瞬即逝,机会来了而没有人来执行、操作,那痛苦绝对不亚于赵本山的名言“人活着,钱没了”。所以,相对于高管的年薪和待遇,他带来的效益绝非简单的数字可以衡量。“所以,在自己已经认定的人才面前,我绝对不会手软。”

  • 2011全球雇员指数报告

    一级城市出现“蓝领荒”,“白领”在逃离北上广了吗?中资、外资企业在积极准备开拓二级市场,但一级城市的关键人才(专业人才,中高级管理人才)依然非常稳定。是谁在流动?为何流动?如何流动?

    中国海外投资现已步入大发展阶段,未来5-10年将达到吸引外资水平。中资企业购买之后,能够管理好吗?本已高度紧缺的当地职业经理人能成为优秀的国际职业经理人吗?当初外国经理人来华后水土不服的案例不胜枚举,这种挑战已离我们不远?

    近年来,海外派遣已成为在华外企吸引保留关键人才的重要手段,中国区雇员将承担亚太区甚至更广范围的管理职责,但中国雇员能够与那些老牌的国际经理人竞争吗?

    一级城市出现“蓝领荒”,“白领”在逃离北上广了吗?中资、外资企业在积极准备开拓二级市场,但一级城市的关键人才(专业人才,中高级管理人才)依然非常稳定。是谁在流动?为何流动?如何流动?

    报告概览

    中国雇员跨地域(跨国及国内)流动

    ——超过8成中国雇员愿意接受异地工作机会

    中国雇员跨国流动

    ——超过3成中国雇员跨国流动意愿强

    ——欧洲成为中国雇员首选,亚太区超过北美名列第二

    ——跨国工作意愿排名前三的城市上海、北京、苏州

    ——跨国工作意愿排名前五的行业及职位

    ——跨国流动的前三大障碍

    中国雇员国内流动

    ——近5成中国雇员跨城市工作意愿强

    ——跨城市流出意愿最低的前三个城市为上海、北京、成都

    ——跨城市流动意愿前五强的行业及职位

    ——跨职级、跨年代比较分析

    ——一级城市雇员对生活与平衡的观点分析

  • 雅虎董事会会议将召开 肯尼或接替巴茨任CEO

    据国外媒体报道,美国科技行业分析师卡拉·斯韦什(Kara Swisher)周三撰文表示,今明两天,雅虎董事会将齐聚硅谷,向往常一样,召开例行会议。毫无疑问,雅虎仍在寻求自我复兴之道。该分析师也猜测称,雅 虎新董事大卫·肯尼(David Kenny)或将接替巴茨出任雅虎新首席执行官。

    David Kenny

    雅虎新董事大卫·肯尼

    U型转向

    雅 虎最近在圣安东尼奥(San Antonio)召开销售会议,在此次会议上,雅虎首席执行官卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)用“U”字母来描述雅虎的转变进程,指出雅虎的复兴进程如同“U型转向”一样。显而易见,巴茨的比喻表明,雅虎曾经处于“U”型字母的底端, 但势必会迎来上升阶段。巴茨还表示,雅虎已经最终解决了平台混乱以及公司组织架构不清的问题,而且其显示广告和搜索广告业务也正在经历很好的恢复进程。

    所 有这一切都是事实,但雅虎也依然面临其它的一些重要问题,例如雅虎与微软在搜索和网络广告合作关系进展缓慢,这的确是个大问题。事实上,雅虎可能会在下周 发布的季度财报中凸显其显示广告业务的最终强势复苏结果,但据消息人士透露,雅虎的搜索广告业务,无论从市场份额还是每次搜索营收来看,都将呈现大幅下降 的局面。

    其中的部分原因可能正是因为雅虎的搜索广告业务非常依赖于微软的新系统来产生 更好的结果,但非常遗憾的是,这种新特效药目前并未体现出任何优势。微软在此季度已经采取了一些维护合同的措施,这些举措可能会产生不同的结果,例如可能 会掩盖每次搜索营收下降这一事实。这一趋势值得关注。

    亚洲市场状况

    雅虎与其亚洲合作伙伴仍在思考多数方案,以此提升雅虎在亚洲市场的份额。据媒体消息称,对于雅虎在中国的阿里巴巴集团中的股权情况,目前也面临严重的问题,这一点可以从阿里巴巴首席执行官以及联合创始人马云的近期言论中找到明确的答案。马云在本周推出的《福布斯》的一篇文章中提及雅虎相关的事务时称:“如果你们不能让业务好转,那么你们就无权对我生气。我已经不再相信他们。我已经和他们共事多年,感到非常失望。”

    据消息人士透露,马云与巴茨之间的关系仍然像往常一样糟糕,尽管马云和雅虎创始人杨致远之间的关系曾一度较为密切,但如今也已趋于紧张。另外,马云还对《福布斯》表示与往常一样的观点,即阿里巴巴没有考虑将淘宝上市,这就表明,着雅虎将在阿里巴巴拥有一个可以不断升值的资产,但该资产将永远处于私人状态。

    雅虎日本的情况则大为不同,雅虎长期以来的一大重要主题就是如何处置雅虎日本的股权,而且雅虎也在就此议题与各方继续进行谈判。尽管日本的地震和海啸危机缓解了这一谈判进程,但雅虎仍在考虑多种处置雅虎日本股权的方案,不过这些方案都将面临税务和监管等相关的诸多问题。

    雅 虎考虑的方案包括“建立追踪股票(tracking stock)”、资产分拆以及其它的一些股票交易等。无论哪种情况,雅虎都需要对其在雅虎日本公司中的资产处置事务交纳一定的税收。目前雅虎掌控了雅虎日 本公司35%的股权,价值约为80亿美元左右,因此无论采取什么方案,雅虎都必须为此支付高额税收。另外,如果雅虎完成了对雅虎日本公司资产的处置工作, 那么所得资金将作何种用途,目前仍不得而知。

    开展业务并购

    在近日于硅谷召开的一个论坛上,雅虎公司一位负责业务并购的高管表示,2011年雅虎将实施一些业务并购相关的项目。不过,这位高管的言论似乎是一个极大的讽刺,因为雅虎在业务并购方面并不突出,特别是与其它公司相比,在业务并购方面更是逊色很多。

    据消息人士认为,雅虎应当深入业务并购市场,瞄准一些热闹的初创企业,以此来帮助恢复其创新精神,但是,雅虎的并购进程仍然缓慢,而且一些新兴企业也拒绝加入雅虎,甚至雅虎还背负臭名——即“创业者的死亡之地”。

    当然,如果雅虎能够拥有合适的高管,并实施正确的政策,这一切当然可以发生改变。但是,雅虎目前仍在在并购市场面临诸多较强公司的竞争,而且诸多的风险投资公司也只是将资金投向了诸多创新企业。

    尽 管雅虎的业务并购还需要得到董事会的批准,但董事会并不会发起并购业务,另外,雅虎董事会还应当对巴茨及其管理团队施压,以此促使他们至少收购一家目标公 司。事实上,在广告、内容、甚至是社交网络等领域,雅虎有着大量的收购目标。随着诸多的新兴企业开始在各个领域崭头露脚,因此雅虎也需要一些帮助。

    另外,雅虎还需要花费巨资来保留一些著名的人才。还好,雅虎公司首席产品官布莱克·埃文(Blake Irving)以及美国媒体与广告业务负责人罗斯·列维索恩(Ross Levinsohn)似乎表现很好,并能够稳定的留在雅虎,这的确是雅虎急需的东西。

    肯尼的加盟

    目 前,雅虎仍然面临诸多问题,例如巴茨的表现仍面临无休止的疑惑,特别是一些重要投资者对巴茨的表现更为不满。尽管巴茨曾以大胆著称,而且从加盟雅虎之初, 就开始采取了一些大胆的方式,但如今的巴茨已经不再炫目,其一些争强好胜的的行为方式也大大激怒了华尔街和其它投资者。或许,这一结果也可以带来一个好 处,就是能够让投资者不会过多地关注巴茨上任之初的承诺——巴茨在上升之初曾承诺提升雅虎股价和营收。

    事实上,雅虎当前的股价仍维持在十几美元的水平,而投资者也在执著的等待巴茨的转变计划能够产生作用。不过,Akamai总裁大卫·肯尼(David Kenny)近期加盟雅虎董事会,此举也令业界对雅虎管理层和董事会的变更产生了更多猜测。

    即 将召开的董事会会议也将是肯尼首次参加的一次董事会会议,这也让人联想到,肯尼或将成为能够很快进入雅虎最高决策层的人选。作为广告公司Digitas的 创始人,肯尼在在广告行业也有着丰富的经验。另外,他与雅虎以及杨致远之间都保持着长期的友好关系。除此之外,Akamai也是一家业界领先的互联网基础 设施公司,与多家媒体巨头、广告网络和视频服务提供商之间都保持着定期联系,而这些又都将为肯尼在雅虎发挥作用提供更多的帮助。

    也 就是说,肯尼在广告和科技行业都有着丰富经验,而这些经验也将有助于其成为雅虎的新一任首席执行官。巴茨与雅虎的合同将在2013年初到期,即使此合同不 会提前终止,但无论如何,肯尼都将是接替巴茨的最佳人选。另外,业界也在猜测,肯尼同样也是接替雅虎董事会主席罗伊·波斯托克(Roy Bostock)的最佳人选。

    这种猜测可能不会很快实现,但

  • 过半数人同意男女工人同龄退休

    retire由全国妇联妇女研究所发布的退休年龄问题研究报告中显示,对于男女工人同龄退休,有平均58.1%的人持同意的态度,其中有69.0%的女干部、60.6%的女技术人员、48.4%的女工人和52.5%的男性。

    这是记者从29日在京召开的“关于退休年龄问题的研究课题”和“《女职工劳动保护规定》修改研究课题”成果发布暨研讨会上了解到的。

    退休年龄问题研究报告中显示,对于男女干部同龄退休,有平均66.8%的人持同意的态度,其中有74.5%的女干部、70.6%的女技术人员、56.4%的女工人和62.8%的男性。所有群体认同的比例都在一半以上,其中女干部和女技术人员认同比例均在70%以上,整体的认同度较高。

    研究报告指出,现行的差别年龄退休政策存在负面影响,首先,对从业者本人而言,强制性的差别年龄退休政策,影响了她们的受教育权,教育的投资越多,成本越高,其就业的时间有可能越短、就业的总收入就有可能越少;其次,对于用人单位而言,强制性的差别年龄退休政策,影响从业者工作的积极性和创造性,进而影响单位的工作效率,影响对女性劳动者的职业培训和投资;最后,对于国家和社会而言,强制性的差别年龄退休政策,影响国家人才战略的发展,造成女性人才的严重浪费和流失。

    据介绍,“退休年龄问题研究课题组”由全国妇联妇女研究所、黑龙江省妇女研究所、江苏省妇女研究所、四川省妇女研究所的部分研究人员组成。调查主要采取问卷调查的方法,在黑龙江、江苏、江西和四川四省发放调查问卷共计4500份,剔除无效问卷后,共回收有效问卷4188份,回收率为93.1%。

  • Zynga聘请思科前高管担任公司CIO

    Debra Chrapaty社交游戏开发商Zynga日前聘请思科前高管黛博拉•克拉帕蒂(Debra Chrapaty)担任公司CIO。

    Zynga表示,在Zynga为全世界数以百万计的玩家开发游戏时,克拉帕蒂在思科的工作经验将有助于支持该公司的基础架构和内部协作。克拉帕蒂将向Zynga CTO卡德尔•李(Cadir Lee)汇报工作。

    在加盟思科之前,克拉帕蒂曾任职微软,还担任过eTrade的总裁兼COO。通过在线社交游戏网络,Zynga收集了大量可用以改进游戏质量的信息与数据。

    克拉帕蒂在一份声明中称:“通过专注于领先的技术,Zynga正重新定义我们对游戏的认识。我的职责就是使员工的设计与开发游戏工作变得更容易。我希望自己可以应付Zynga独有的技术挑战,帮助开发基础架构,确保我们拥有最安全、最可靠的系统。”

    Zynga近年来在积极招募人才,主要是通过收购小型工作室实现这一目的。在过去的11个月里,Zynga平均每个月就要完成一次收购。Zynga去年招募了800多名员工,在6个国家设有13个办事机构,全职员工总数达1500人。

    Zynga周一宣布,梦工厂联合创始人、CEO杰弗里•卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)加入该公司董事会。

  • 猎头归来

    lietou经历了近年来的大幅下滑后,高管招聘正重拾升势。如果有猎头公司与你接洽,本文就是你需牢记的一些忠告。

    如果你每年挣的钱超过六位数,或是无可厚非地希望跻身这一阵营,那就抖落掉简历上的积灰吧。猎头们又开始出动了。

        高层管理人员的招聘已经历了戏剧化的复苏。根据猎头顾问协会(Association of Executive Search Consultants,下称AESC)的数据,2009年该行业收益猛跌32.5%,紧接着2010年平均增长率达到28.5%,2011年,它重返正轨,蒸蒸日上。

        AESC总裁彼得•M.菲立克斯表示,专属型猎头公司——各大公司雇佣来招募候选对象的管理人员猎头公司——正在寻找“高管型人才,那些处于快速上升期的人。这些公司不太可能延聘基本年薪低于15万美元或与之相当待遇的人来填补空缺。如果你目前的年薪低于10万美元,那这种猎头就不适合你了。”

        值得留心的是,专属型猎头公司代表的是公司,而不是求职者,而且,无论其猎获的“成果”如何,都会获得报酬。而所谓的非专属型猎头公司常常代表的是求职者,并且根据后者找到的职位获得酬劳。

        菲立克斯表示:“但是人们并不太理解这一点。很多找猎头公司的管理人员希望我们是职介所。这就完全想错了。确实有代表求职者的公司,但专属型猎头公司不属此列。”这些专属型猎头每年在世界范围内把守着6万个到7万个高层职位,他补充道。

        艾里斯•利比说:“谁付你钱,你就代表谁。这和房地产业差不多。”他是ILRC的总裁,这是一家同时提供专属型和非专属型猎头服务的招聘咨询公司。

        怀特豪斯咨询有限公司(Whitehouse Advisors LLC)的南希•怀特豪斯表示,非专属型猎头公司会向公司“推销”你,但专属型猎头则不会这么做。“专属型猎头公司不会替你完善简历。它不会帮你弄清自己想成长为何种人才。如果你说不清自己想找什么样的职位,”这类公司对你就不会有兴趣。

        如果你准备升职并且很清楚自己的求职目标,那么如何才能获得专属型猎头公司的关注呢?

        怀特豪斯、利比和菲立克斯都认同的一点是,在职业生涯的早期就与这类猎头公司建立联系会大有好处。

        菲立克斯表示:“出现在这些公司的视野中。与之长期保持联系。”建立关系网,用社交媒体展现自己的成就。“你得让自己为人所知;必须让自己的从业记录有闪光点。也许还得获得”同事的“推荐”。

        尽管直接联络专属型猎头公司不算有违常规,但利比表示:“骚扰招聘人员可就不好了。有些人是每周都会给我发邮件。”

        而且,招聘人员并不看好四面出击的做法。利比表示:“把简历发给自己能找到的众多招聘顾问毫无意义。必须有的放矢。应该了解你所在”的专业“领域的招聘人员和猎头公司。”

        当猎头意外给你电话时你该怎么办?

        首先,利比表示:“如果你目前在职而猎头公司给你电话,你都应该接,”仅仅是因为这可能是一个拓展交际网络的好机会。

        在你工作时,不必和猎头顾问讨论什么。实际上,也许最好别这么做。

        怀特豪斯表示:“要求随后再谈再合适不过。对招聘人员而言这是意料之中的事。招聘是一项全天无休的业务。”

        当你们谈起来时,招聘人员可能会问你是否知道有谁符合待招聘岗位的条件,或直接问你是否有兴趣,怀特豪斯说。

        据怀特豪斯表示,如果你表示有意,招聘人员就会问关于你职业背景的一系列基本问题,你的各种头衔,每个职位任职的具体时间。你也应该准备回答直接问及你薪酬的各种问题。

        如果事实证明你不太适合这个职位,但你知道有人适合,那么,提供推荐不仅可行,通常还会获得感激。

        另一方面,如果初步了解让你感觉该职位非常合适,那就得开始做该公司的背景调查了。查看公司网站。做个在线调查。联络该公司你认识的人。

        接下来就是坐下来与猎头顾问共同深入了解你的背景及行为举止了,怀特豪斯说。“有些招聘者会邀请候选对象外出午餐,观察他们是如何一边吃饭一边谈话的。”

        怀特豪斯表示:“每个猎头顾问都有一套精心调整的对各种技能的期望列表。首先就是在特定职能或领域中,在各种岗位上取得出色成就的记录,并担任了日益重要的责任。”

        怀特豪斯的建议是,涉及自己背景时,要坦白、诚实并准确。“如果你在公司里已呆了20年,招聘人员就应该能看出你是否担当了推动业务转型的重要角色。要对自己的成就给出生动的案例。”

        在当今这个快速发展的经济环境中,招聘人员所寻求的并不仅仅是领导才能,而是“创业者,能将公司业务当成好像是自家业务的那种人。”

        最后也同样重要的是,招聘人员希望你具备“强烈的价值观和道德感。”

        面试过后,专属型猎头公司就会决定是否将对你候选资格的正式评审送交其雇佣公司。此时,候选对象的等待游戏才真正开始。

        怀特豪斯表示:“公司很可能会考察过五位候选人后才选定想谋面的那一位”进行后续面试。“猎头的过程耗时费力。当你是候选对象时,必须记住的重要一点是,耐心是美德。”

  • “百度人才”重磅上线,创新网络招聘新模式

    baidurencai4月11日,全球最大的中文搜索引擎百度公司正式推出网络招聘平台—“百度人才(rencai.baidu.com)”,“百度人才”将致力于为企业和个人提供全面、高质、高效、高性价比的网络招聘服务。百度庞大的数据资源、有力的技术支撑,以及强大的品牌影响力,为“百度人才”进入网络招聘领域充足了“底气”,因此,该平台一经上线,迅速引起社会各界的高度关注。

    网络招聘行业发展至今,单纯的信息展示已不能满足企业与求职者的需要。“招聘荒”和“求职难”成为社会的奇怪现象,究其本质,是因为人与职位间的匹配出现了误差。“百度人才”通过百度搜索对网民需求的深入洞察,以垂直搜索形式,主打“精准匹配”路线,强力推出国内首家提供专业职业指导与职业匹配服务的精准平台。

    据相关人士介绍,“百度人才”打破传统,推出了全新的“按效果付费”运营模式。以往传统招聘网站多以企业年度、季度会员制为主,网站只是向企业广泛提供人才信息,往往忽略招聘求职双方的匹配结果。而“百度人才”更注重求职者与企业需求的匹配,“百度人才”的“按效果付费”模式,为企业提供了有力的招聘效果保障,企业找到合适的人才信息后再付费,大大缩减了其资金和时间成本,确保企业的每一分投入都能得到最优质的回报。

    据悉,“百度人才”在对求职者的用户体验上也将提供差异化的服务,将陆续推出个人职业能力测评、推荐系统等独特服务,帮助求职者正确评估自己,进行有针对性的工作推荐,以提高求职效率和成功率。同时,使其树立合理的职业发展观,而不是仅凭热情和冲动盲目求职,让求职者自身的职业优势在合适的职位上能够得到充分的发挥。

    行业专家表示,虽然目前网络招聘行业的三大巨头占据近七成的市场份额,但整个网络招聘市场还是充满了巨大的发展空间。一方面,庞大的求职群体和企业对网络招聘服务的市场需求巨大;另一方面,网络招聘的形式日益获得了求职者和招聘企业的认可和青睐。更重要的是,网络招聘创新的模式和思路能够为招聘企业和求职者带来更具实效的服务价值,有助于推动整个行业的健康发展。整体市场规模的增加更意味着每个参与者都有可能获得更大的市场蛋糕。“按效果付费”的独特运营模式必将成为行业发展的新动力。

  • 什么是 “人才生命周期?”

    发现人才生命周期的价值

    在今天这个崭新的世界,由于长期的、熟练的劳动力日益短缺,企业开始寻求更有效的方法来吸引、发展和留住人才。一直以来,人力资源部门通过自动处理或外包非战略性、事务性的流程,如福利申请和工资管理来降低成本,进而让其能专注于核心的战略业务。”目前市场上这方面已有各类方案提供,这为低成本人才管理解决方案打好了基础,但是这仅是万里长征第一步。前瞻性的人力资源人员和决策级管理层开始探索其人才生命周期的管理中的新效率,并开始坚持一个新标准:解决方案集成。

    什么是 “人才生命周期?”
    从一般的意义上说,在人才生命周期中,雇员与雇主在5个方面有重要互动:寻找、招聘、筛选、入职与发展。

    • 寻找,是发现、网罗主动和被动的候选人,向其推广您的企业及工作机会。
    • 招聘,是发现和获得能满足业务需要的候选人。
    • 筛选,是审核和评估求职人的背景,适用性,合格性和资历。
    • 入职,是将合格的求职人转变为员工的过程,让其能以员工的身份开始工作。
    • 发展,是指在就业期间,员工能在此段时间内获得更多的技能,对其自身的职业生涯有益,帮助他们在公司内部成长。雇主要做的不仅是管理其人才生命周期,不仅要产生可量化的结果,还要产生优化的结果。
    • 推动人才生命周期管理需求的趋势和动力是什么
      今天,任何规模的雇主都在不遗余力争夺优秀的人才——也就是所谓的市场中的“最佳”候选人。一些因素将激烈的竞争推向白热化状态,形成“完美风暴”
  • “土猎头”与“洋猎头”,你怎么选择?

    为了招聘到优秀的人才,除了传统的招聘模式之外,人力资源管理人员无不绞尽脑汁,以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。 猎头公司就这样顺应社会需求,迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业,它的发展速度可以用“火箭式”来形容。

    据不完全统计,全国从事猎头及相关业务的公司不下三千家,这还不包括由两三个人组成的小猎头公司。尤其是近几年来,一些跨国猎头公司也纷纷登陆中国,使得本来就发展迅猛的的猎头行业,更加异彩纷呈。面对国内猎头行业迷离人眼的“洋枪”与“土炮”,作为企业的HR工作者,应该如何去选择合适的猎头呢?

    猎头阵营的划分 为了更好地选择适合自己的猎头公司,笔者向大家介绍一下当前猎头公司的大概情况。为了便于比较,可以从实力上把它们分为三大阵营。

    第一阵营:主要是指那些跨国猎头巨鳄,它们属于高端猎头公司。比如美国的雷诺仕猎头公司(Russell Reynolds Associates),惠普董事会曾以400万美元的佣金,聘请其为公司寻找新的CEO;再如美国的海德思哲(Heidrick&Struggles)国际咨询公司,该公司曾为Google公司成功挖角IT业内如雷贯耳的李开复博士,从而获得了包括股票在内的多达1.3亿美元的佣金。从这些猎头公司在中国大陆地区的分布看,主要集中在上海和北京等大城市。目前,这样的跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际业务并不太多,份额为中国猎头服务市场的16.5%左右。究其原因,就是它们的收费起点太高,通常对每个寻访职位,最低都要收取6万美元的猎头服务费。到目前为止,一个办事处一年通常只做20个单子,主要为世界500强企业服务。

    第二阵营:我国猎头市场的真正主力军。它们在中国猎头市场上的实际占有份额达60%以上。一般来说,它们成立的时间在5年以上,主要集中在北京、上海、及珠江三角洲等地区。总体上来说,其日常经营较为规范、专业,已经实施跨区域运作,收费比高端跨国猎头稍低一些。从服务品质上来说,能够保证专业化,能够赢得很多的“回头客”,在企业界的口碑不错。若是从最具竞争力的顾问人才来看,这些猎头一般拥有数十名经验丰富的猎头顾问;从对行业的了解来看,它们对中国知名大企业的中、高级人才十分熟悉。对这些猎头公司来讲,无论是管理层还是一般的猎头顾问,都曾经受过较长时间的实战历练,对国内相关行业的人才分布非常了解。因而这类公司在中国猎头市场上最有优势,是跨国巨鳄的“劲敌”。

    第三阵营:本土的猎头工作室。即在我国各大城市中,由三、五个人组成的小猎头公司,不但小而多,竞争也十分残酷,服务费在这种无序且残酷的竞争中,从人才年薪的30%直线下滑至10%。确切地说,这些猎头公司更像是中介公司。其就职人员大多数是二十五六岁的年轻人,并不是业内的资深人士。他们的工作思路也比较简单,基本上就是“企业需要什么人,我们就去挖什么人”,当然也就不能给企业的人才发展战略提出恰当的建议。这样的猎头公司运做的后果是,用人企业与猎头公司缺乏良性互动,人才流失率高,企业招人成本不断加大。而这类公司普遍存在的急功近利,也在一定程度上干扰了猎头市场的健康发展。

    由以上划分可以看出,第一阵营是“洋猎头”的天下,而第二阵营和第三阵营则基本由“土猎头”组成。 外来的和尚好念经? 毋容置疑,“洋猎头”和“土猎头”的较量已是剑拔弩张。近年来,随着中国经济的迅速崛起,吸引了大批跨国公司来华投资。由于有许多大公司来到中国后,亟需通晓中国文化并熟悉业务的高层管理人员,中国的猎头市场因此而逐渐形成。国外猎头公司也因此纷纷以各种方式进入中国市场。 早在上个世纪90年代初,光辉国际公司、海德思哲国际咨询公司等国际排名前十位的猎头公司,已经以管理顾问、人力资源顾问等变通方式陆续进驻上海、北京、深圳等国内主要的“人才高地”。外资的进入,给“土猎头”带来了巨大挑战,也催生了一批“国字号”猎头。“土猎头”们以本土化、熟悉国内市场、不存在文化认同问题等优势与“洋猎头”抗衡。谁更有优势呢? 对处在第三阵营的猎头公司而言,它们的规模较小,成立时间短,业务范围大多集中在单一区域,也未进行行业区分。其猎头顾问大部分仅仅具备初步的专业经验,不太懂得“游戏规则”,更不具备品牌意识。总之,这类还处在发展初级阶段的“土猎头”,如果想要把行业做大、做久、做好,可能还需要多向国外知名猎头讨教。 “洋猎头”经过多年的积淀和发展,自然有其独到的一面。从其雄厚的资金实力来说,完全有能力在很短的时间内,打出知名度,在客户那里培养出较强的品牌认同度;就业务操作流程而言,比中国多数作坊式运作的“土猎头”要规范、成熟;更为重要的是,其全球化的数据库和在世界各地通达的渠道,为其在全球范围内寻找人才,提供了便利条件。这是仅有十多年历史的“土猎头”们短时间内难以企及的。

    例如,北京的一家传媒机构想打入美国市场,需要招一位了解美国市场的CEO。“洋猎头”公司的顾问认为,这样的人选不一定能在国内找到,而在欧美地区寻找到的概率更大。于是,“洋猎头”公司选择了和欧美分公司合作,项目很快取得了成功。 但是,并不是说“洋猎头”就一定很好。雷文顾问公司——一家国际知名猎头公司,从其高调进入中国到黯然离去就说明了这一点。由于文化和行业背景的关系,一批外资猎头在中国出现了“水土不服”。比如说,很多的“洋猎头”就照搬照抄原来在国外的成功运营模式,结果呢?却因忽视中国本土化的特征而失败了;它们对中国市场的情况,尤其是人才市场不甚了解,在与企业客户以及候选人的沟通方面,存在一些盲区。

    当然有些外资猎头,的确走出了一些颇具特色的道路,比如,走有利于原来成功模式有效复制的高端路线,就获得了成功。 相对而言,处于第二阵营的“土猎头”公司做的项目反而多得多。对于中国市场,这类“土猎头”具有得天独厚的优势:熟悉中国的市场、懂得中国的HR特性,也知道如何与不同企业的HR进行业务对接,对企业文化亦有深刻的理解,而且有自己的渠道。这些都是“洋猎头”的薄弱环节,尤其是他们远离本土,运营成本较高,未必占到什么便宜。 但是,有专家指出,土、洋猎头共处的最好方式是互补短长,实现双赢。毕竟“洋猎头”有全球性的网络和较大的规模,并且经验丰富;“土猎头”也有自己的模式,有适应中国目前人才市场的培训手段和各种测评技术。这些比“洋猎头”完全照搬过来的欧美化的测评方式更适合本土。因此,中外猎头公司之间,更多的将不是互相威胁的关系,而是友好合作的关系。合作可以发挥双方的优势,对双方的发展都是有利的。业内人士认为:从长远看,“洋猎头”进入中国未必是件坏事,它可以促使“土猎头”们尽快与国际接轨,在竞争中发展。从近期看,“土猎头”虽然从数量上占优势,但从规模以及经验等方面讲,跟跨国公司相比,确实还有一定的差距。也正因为如此,才有专家预言,不远的将来,本土的猎头公司可能会做一些合并,或者做一些扩张、收购兼并,以扩大规模,提高竞争力。

    当然,“洋猎头”也将给“土猎头”带来极大的示范性影响。比如,国外猎头公司规范化的操作流程,将会促使国内猎头公司遵守行业规范与职业道德。国内猎头公司的不规范行为,如依靠政府的参与谋取市场份额、恶意地相互杀价等,将会在一定程度上得到改善。再就是,国外猎头公司的发展将有利于国内猎头公司人员素质的提高。

  • 高端猎头解析:金融投资人才势头强劲

    fin1据金令牌2010年职业经理人薪酬调查数据显示,随着中国经济活跃度的提升及商业投资势头的高涨,市场对专业金融投资类高级人才需求不断提高,用人单位竞争十分激烈,未来薪酬继续走高。2011年一季度年招聘活跃度不断攀升,金融投资机构、集团公司、上市公司的PE直投岗位、投融资VP、PRE-IPO企业CFO职位需求强劲。

    中国市场处于成长期,包括资本市场。企业经营经营已经扩展到实业和资本两条战线。不论是投融资、IPO、并购、资产管理,都需要资本运营人才,金融投资行业中CFO类岗位(含投融资、并购、基金经理)薪酬名列职业经理人薪酬之首,金融猎头职位需求增长最快,2010年金令牌操作的猎头职位最多的是PE和投资银行类岗位。

    2011年,资本、PRE-IPO市场走势继续强劲,民营企业战略转型,以投融资、IPO、并购、产业整合作为发展重点,猎头职位以投资副总裁/总监居首,年薪100万至600万不等。年龄32—45岁,具有投融资项目经验、有IPO、并购退出经验,有项目资源,或基金设立及管理经验的PE MD或合伙人最受企业欢迎;资深的行业分析师,首席研究员,首席经济学家一直是金融高端人才市场热点;战略、资本、运营、执行的资深职业经理人CEO、MD、CFO成为企业猎头招聘的热点。

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    值得一提的是央企已经加入高端人才猎头市场,特别是行业领军人物、战略投资、资本运营高端职位。国资背景的产业基金、政府引导基金、央企的PE基金及上市公司的投资管理部对PE人才需求强劲。金令牌擅长操作央企和国企背景的猎头职位。目前,某著名上市公司委托金令牌寻访的战略投资副总(运营总监),除战略、资本、运营要求外,还希望未来人选拥有IT通信行业背景及军工投资背景。对此,猎头顾问王景春先生认为,“难点不在于找人,而是在于匹配。”

    具有产业背景的资本运作人才是猎头需求热点。电力、新能源、矿业、地产、机械制造行业对投融资人才需求不断增长。具体说来,需要有行业高度、了解中国商业环境、具备金融创新能力(股权、信托、担保、债权、贸易融资、金融租赁等形式)。特别是能源、矿业、IT通信、地产企业的投融资需求呈上涨趋势。

    资本市场、企业战略调整、民营投资的兴起,央企重组及市场化运作,大大提升了金融行业的猎头需求。本土的商业环境、人脉和项目资源的有效积累,使实战派和实力派的资本运作高手逐步走向前台。海归、华尔街、合资背景不再是投融资人士的光环,引进人才,不只是专业,背后还有资源和项目的对接。猎头已经成为快速发展、规范管理、抢占市场的秘密武器,金融猎头、PE猎头已经成为金令牌服务的第一大行业。

         来源:金令牌猎头网 

            文章转自:http://www.execunet.cn

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