标签: 人才

  • 2011年各行业大学生起薪报告 IT类最高超2500月薪

    智联招聘薪酬数据中心通过对全国94609个类别项目共计3308418个毕业生求职起薪点的调研分析,盘点2008年-2011年不同行业、学历、城市间毕业生的总体求职起薪状况。

    第一,不同地区起薪点比较,上海,北京等一线城市的毕业生起薪点较高,平均高于3000元。深圳,广州,杭州等沿海经济发达地区毕业生起薪点也均高于2000元。其中哈尔滨毕业生平均起薪点最低,但也超过1500元。

    第二,不同行业起薪点比较,从各行业毕业生起薪点平均值比较看来,计算机软硬件类,金融保险类平均起薪额最高,且超过2500元,化工石化、通讯、医药保健类平均起薪额也均接近2000元。批发零售类平均起薪额最低。从行业毕业生起薪额百分比计较来看,除IT计算机硬软件类行业外,其他行业起薪低于2000的毕业生均占总数的50%以上。其中以零售批发业起薪较低人群最多,超过总比例85%.

    第三,不同职位起薪点比较,从不同职位起薪点比较图可以看出,技术类毕业生起薪点较高。研究开发类高科技人才毕业生平均起薪点最高平均值超过3500;其次是高级管理人员,平均值超过3000元;IT技术和项目管理类平均起薪点也均超过了2500元;其他生产制造类职位的起薪点较低。

    第四,不同学历起薪点比较,从不同学历起薪点比较图可以看出,工资起薪点是随着学历的提高而提高,高学历人群仍然占据高新市场。中专学历人群起薪点平均值较小,同时起薪点人数比例也占据最大比例,而硕士以上平均值起薪点最高,同时高起薪点人群数量所占比例最大。

    第五,年度薪酬变化比较,从年度薪酬变化表中可以看出,2009年毕业生起薪相对于2008年均有不同程度降低。2010年的就业形势转好,大多数企业逐步走出了金融危机的阴影,毕业生的起薪点和毕业生期望工资与2009年相比均有不同程度的上升。

  • IBM收购政府软件厂商Curam Software

    IBM计划将Curam并入软件集团部门,希望可以借以帮助政府改善效率,提高智能城市计划的效率和覆盖范围。

    与中小型企业自主创新的方式不同,大公司通常通过收购来提高创新的速度并降低成本。在这方面IBM、惠普等巨星企业都是高手。日前,外媒报道IBM已经与Curam Software签订了正式收购协议,预计将于12月底之前完成收购。本着一贯不公开收购细节的原则,IBM这次依旧没有透露该收购交易的财务条款。

    在之前两个月,IBM收购了软件公司Platform Computing和Algorithmics,两家公司分别专注于分布式计算环境集群和风险分析领域。而对Curam的收购则是IBM这三个月内的第三次成功收购。之前两次收购的金额都不是很大,在Algorithmics上,IBM花费了3.8亿美元,虽然我们目前并不知道收购Platform Computing所花费的具体金额,但根据Platform Computing的实际规模来看,数额也不会很高。

    IBM曾计划到2015年的花销预算是200亿美元,如今看来,IBM是准备把钱都用到收购小型收购交易上。

    被收购的Curam Software总部位于爱尔兰都柏林,是一家社会服务软件开发商,拥有大约700名员工。IBM表示,Curam产品应用在全球大约80个政府相关的卫生、就业及福利计划项目中,帮助政府更有效地提供服务。

    据悉,IBM计划将Curam并入软件集团部门,希望可以借以帮助政府改善效率,提高智能城市计划的效率和覆盖范围。而鉴于双方自1999年以来就是合作伙伴,拥有很多共同的客户,因此整合难度应该不大。

    IBM收购的脚步从来没有停歇,通过将这些正在冉冉升起的小公司纳入IBM的大军之中,IBM不仅可以得到相应的产品、技术以及人才,更可以形成更加完整和细分的产品线,并最终形成集团化作战。大公司的好处是财大气粗、胃口永远大开。不知在IBM的计划中,下一家会是谁。

  • 如何组织编写猎头计划书,使你事半功倍

    一般说来猎头计划书都应该包括摘要、主体、附录三个部分。摘要是对整个猎头计划书最高度的概括,摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住客户的心。

    摘要部分是引子,把客户引入文章的主体。

    主体部分是整个猎头计划书的核心。在主体部分,作者向客户一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服客户,使他们充分相信你的建议和你的能力。

    附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中意犹未尽的内容。

     摘要

    摘要是整个猎头计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,客户是否中意你,主要取决摘要部分。没有好的摘要,就没有项目。

     主体

    主体是整个猎头计划书的精华。主体部分要内容详实,在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容。主体部分按顺序一般包括以下几个方面:

    (1)公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况,以及发展策略、财务情况、服务的基本情况等。

    (2)市场分析。主要介绍你服务的市场情况。包括目标市场、市场竞争中的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

    (3)企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员、顾问队伍等基本情况。

    附录

    附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供客户阅读时参考。

    由于客户时间的限制,猎头计划书的语言要反复推敲,需要特别注意使用规范的语言。在撰写时应该遵守以下几个原则。

    (1)言简意赅。有限的篇幅之内把要介绍的东西全部说清楚。

    (2)用词准确。写作时语言要把握得恰到好处。

    (3)实事求是。在介绍企业情况时切忌过分夸张,言过其实。不要把想象中的理想化的东西当成现实去描述。

    (4)篇幅适度。如果用英文书写,猎头计划书的主体篇幅一般控制在5至10页的范围。如果用中文书写,一般控制在4至8页最好。过少,显得没有份量;过多,显得烦琐。如果需要表达的内容确实很多,可以考虑把有些内容放到附录部分。

    (5)注意包装。猎头计划书的包装分两个层次。第一,从章节、段落的区分上要层次清晰,主次分明。让读者能一下子抓住文章的重点,并且有一个清楚的头绪。第二,从外表上要装订整齐,制作精美,让人赏心悦目,爱不释手。

    (6)有明确的针对性。不同的客户兴趣不同,侧重点不同。在递交猎头计划书之前一定要先对客户及其竞争对手做一番市场调查。针对他们的特点组织内容和进行包装。

    《职业经理人周刊》 来源:Kelly services 作者:陈黎黎

  • HR的超经典离职感悟

    关于公司

    不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益.要坚定自己做职业人的想法.当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入.当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开.

    关于老板

    听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去.当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复.可是,老总总是忽略了人才的重要性,不断的强调业绩,企业的拓展,市场竞争.殊不知,这一切都是靠人才去完成的。

    关于改变

    不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾.从他们的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累.当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。

    关于文化

    即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导.管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信.

    关于融入

    用关注和尊重赢得员工的信赖!营造坦诚、透明、积极、向上的氛围.必要的成本投入是必须的,因为投入产出比.管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得利用,需要抓住心结.把希望传递,让激情感染.定期跟他们一对一地聊聊,关注一下他们的将来.

    关于留人

    留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人,我们的待遇难以具备明显优势,公司前进的路上也绝非一帆风顺.这种情况下,情感留人是最实际的留人手段.管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点.我们一定要保持这种敏感和细腻.

    关于家庭

    选择的时候不要任何理由.因为你是你,你想做的是你自己的事情.没有人认为或感觉你的委屈和痛苦.分居也好,孩子缺少父爱也好,你个人能否解决那是你的私事.年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠.北漂有多少?难道就是郁闷吗?意识里面不要有抱怨和无奈,生活本无奈,何苦让自己更无奈呢?你对他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,没有太多的感情.

    关于敬业

    即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司.唯有如此,才能迅速融入迅速提升.所以,骨子里无比的高傲–公司需要我;我要把公司推向成功.将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期.

     关于离职

    我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心.这是HR离职前的哀歌.与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考,离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智.跳槽,不意味着好逸恶劳,而是给自己的勤奋努力找对地方.忠诚理论上是一种美德,可是忠诚到伤害到自己的程度,就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱,这不是健康的心态.古语云:礼赏不倦,则士争先.德同势敌,乃揽英雄之心.

    关于性情

    有血有肉重情重义意味着付出和投入,有时会情不自禁达忘我状态.付出之后我们未必能有回报,甚至收获了委屈.有人权衡之后会选择理智和机械,有人调整之后会改变心理预期.前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭,后者承受打击的能力越来越强且更加豁达.因为透明,圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的.我承认自己经历不够坎坷,但相信–生命力强弱与否不在于环境,而在于种子.

    关于自励

    我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西–惰性,所以尽力去给自己找压力、动力.或将自己置于风口浪尖之上,或将自己置于众人瞩目之下.这样,做每一样事的时候,自己都不再仅仅代表一个人.所以,命中注定自己这辈子会很投入!

     关于心态

    率真、执着、努力、理性、热血、理想.做得越多,责任越重,能力越强,成长也就越快.牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好.激情和责任则是每一个人不可或缺的.利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情,同时也最大限度地提升自己.在我们离开这个世界的时候,无论我们的生理年龄有多大,我们都要有一颗二十岁的心.

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  • 地产业今年薪酬锐减30%

    严峻的楼市环境不仅让房地产商饱受煎熬,也令房地产从业人员深陷薪酬下滑的困境。

    英国皇家特许测量师学会(RICS)和人力资源顾问公司Macdonald & Co近日发布一份报告称,今年亚洲房地产专业人士的平均年薪下滑6%至89951美元,主要受中国内地从业人士收入同比锐减30%至68344美元所拖累。

    “资金链绷紧让内地地产企业的项目进展缓慢,一些小企业基本处于停工状态,不得不裁员或降薪。”RICS中国分会主席李旭对本报记者表示,受政策限制,去年拿地多的房地产开发企业目前资金链紧张,融资又极其困难。预计明年上半年,内地地产业人士的薪资市场将维持低谷状态。

    RICS的报告研究者向本报记者透露,在内地房地产行业所有职位中,房地产顾问的年薪降幅最大,为54.9%,从2010年的20.5万美元降至今年的9.2万美元。另外,基础设施管理岗位的年薪降幅亦高达54.1%。

    房地产从业人员薪酬的下跌主要来自奖金的减少。报告显示,54%的受访者获发奖金,这一数字在去年为65.6%。而平均奖金数从2010年的28791美元降至24945美元。

    “预计年终奖会严重缩水,特别是住宅市场业务。”一位就职于恒大地产[3.50 16.28%]市场部的员工向本报记者透露,由于公司销售业务是外包的,所以恒大地产的内部人员变动并不明显,暂未出现裁员计划。

    链家地产近日发布的数据显示,今年以来,北京二手房中介已关闭约1000家门店,创三年来新高。其中10月关闭门店177家,其中约73%为中小经纪机构。

    “一线城市可能是未来一年内裁员的重灾区。”李旭认为,一线城市人才储备量大,已经出现人才富余情况,裁员可能性较大。二、三线城市房地产企业的人力成本所占比例小,人才储备不足,预计不会大批量裁员,除非中小房地产企业处在破产或转行的边缘。

    “今年校招人数比去年下降了近30%。”一位就职于广州一家中型地产公司的员工向本报记者表示,现在即便有人辞职,原岗位缺失的人员可能不会被马上填充回去。

    “逆境下,具有极强招商能力、资产管理和收购能力的专业人士薪资看涨。”李旭指出,目前内地的调控政策及市场观望情绪导致众多开发商正在运作的项目急需股权融资、过桥融资等方式的支撑,此类稀缺人才为市场争抢的对象。

    数据显示,10月份70个大中城市新建住宅销售价格同比仅涨2.8%,为连续第三个月涨幅放缓,并为今年以来最低涨幅。

    近三个月内,在香港上市的内地房产企业股价大跌,跑输大市。股市资金的蒸发亦为地产商在资金需求上带来不小的压力。10月初,香港上市的内地房产板块的股价曾创下日跌33.9%的历史跌幅。11月22日,瑞信集团发表报告,指出内房股在本轮下跌的幅度及持续期或较08年金融海啸更为严重。

    同时,众多外来投资者也对中国房地产市场虎视眈眈。

    有消息称,投资大鳄索罗斯近期计划成立房地产投资基金,伺机投资内地以及香港的优质地产项目。世邦魏理仕环球投资(CBRE Global Investors)亦宣布,将在四年来首次投资中国楼市,计划在明年二季度前购买一处土地用于住宅地产开发。

    “当前中国逆周期的政策环境为国际投资者进入中国房地产市场敞开一道大门,为获取长期利益创造稳定而可持续的环境。”世邦魏理仕环球投资的中国区总经理Richard van den Berg对本报记者表示,由于内地众多房地产商正面临现金流紧张问题,国际投资者更容易获得低地价交易及优质项目的机会。

    内忧外患之下,内地房地产商不得不重金揽入专业水平高的人才。

    “公司正往其他公司高薪挖商业地产的人才。”上述恒大地产员工透露,虽然企业从住宅开发转型为商业地产开发,销售性专业人士薪酬下降,但熟悉商业地产运作的专业人士为重金揽入的对象。

    世联地产[13.31 9.91% 股吧 研报]首席分析师王海斌表示,中国内地95%的开发商早前专注于住宅市场开发,缺乏商业地产开发经验,能够帮助企业做好商场租赁业务的人才将成为市场宠儿。

  • 如何向新雇主“要价”,来自史宾沙(Spencer Stuart)顾问的建议

    正确认识猎头角色:

    “我们的工作就是以最好的价钱为客户找到最合适的雇员。”

    “通过招聘顾问与应聘人谈判的好处是,招聘顾问能够帮助双方在这样一个气氛高度紧张的过程中保持客观性。”

    这是一个微妙的时刻。之前,企业一直和你保持接触;而你,也非常希望得到这份诱人的工作。现在,他们正式向你抛出橄榄枝。双方惟一没有敲定的事情就是你的薪水与福利。你打算怎么出招?

    在与雇主谈工作合同的时候,你采用什么样的谈判方法,对于你即将担任的新角色以及未来的职业发展都至关重要。谈得好的话,公司将把你尊为一位能够平衡个人需要与公司需要的职业人士;没谈好的话,会给你与新东家的合作带来一个不完美的开局,甚至可能把这事搅黄。以下五条策略能帮助你与雇主达成一个双赢的协议。

    想想清楚跳槽目标

    当谈到自己的薪水时,求职的经理人有时也会失去客观性,这并不难理解。毕竟,职业变动是人生非常重要的一件事情。所以,你必须十分清楚,你所做的这个决定与你人生的其他目标(包括个人生活上的以及职业上的)是否协调。

    你应该在谈工作合同之前完成对新公司企业文化所做的尽职调查,确认这个环境适合你。同时,你必须非常清楚自己希望从新角色中获得什么,它能给你带来什么。

    史宾沙管理顾问公司(Spencer Stuart)的顾问萨默戴克(Harry Somerdyk)说:”应聘人应该清楚随职业变动而来的细节性问题。”他指出,据数据显示,经理人在其职业生涯里平均会服务于7至11个雇主。你下次的职业变动以及你与新雇主谈判工作合同的方式,都将影响你以后的职业变动。

    萨默戴克认为,如果你跳槽的主要原因是为了钱,那么从长远来看,你就大错特错了。他的同事哈特(Chris Hart)也认同以上看法:”根据我们的经验,单纯为了钱而跳槽的人很少能在一个职位上呆得长久。”

    想清楚自己看重的是哪些东西(包括短期的,还有长期的),然后你将得出一个清晰的定论,知道什么对你最重要,什么对你不怎么重要。这样你就能理解萨默戴克所说的”伸缩点”是什么意思,即在这个点上,任何一方所做出的让步均不会危及你们双方的合作。

    确定自己的伸缩点意味着你在与公司商谈工作合同时,脑海中必须十分清楚你所能接受的让步尺度。不过,这个尺度必须在合理的范围之内。把谈判中每一次出招和接招都考虑得一清二楚当然好,但也不要对这个过程想得太多,这点很重要。因为谈判只是帮助你获得你想要的那个职位的一个手段,它本身并不是目的。

    坦率开出合理价码

    史宾沙的顾问们建议应聘人从谈判一开始便敞开心扉,坦率地与对方谈。对招聘者而言,如果你让他捉摸不定,他肯定会不耐烦。所以,你绝不要试图通过提出新要求来更改已定的条款。

    坦率不等于漫天要价,但这恰恰是应聘人最常犯的一个错误。哈特认为,公正地说,应聘人开价太高的部分原因是他们不像招聘顾问一样,能接触到非常广的有关薪资走向的信息。即便如此,你还是应该自己去做一些调查,这样做是值得的。比方说你可以与同僚谈谈关于薪酬的话题,也可以抽空看几眼媒体的招聘栏目以及行业调查等。

    当你所在的行业招聘现状非常严峻,新老板给你提供的薪资福利远远不如上一个老板给得大方时,这样做尤为重要。这些信息有助于你保持客观的态度,你要知道,即使是最有经验的经理人也很难保持客观性。

    不要让自负的心理影响了你的判断。真正的人才往往是供不应求的,但是,如果仅仅因为你是招聘人员费尽周折才找出来的人才,你就以为薪酬可以由自己定,那可就错了。

    哈特解释说,应聘人要求过高的薪金还有一个原因:人们在职业市场上的不安全感。在目前的就业环境下,人们宁愿回馈现任雇主对他的不离不弃,也不愿冒险跳槽,成为新单位”后进先出”者当中的一员。因此,当你要求他们放弃”已知数”,接受”未知数”时,他们就会为自己寻求额外的补偿。

    正确认识猎头角色

    即使与你谈薪资的是招聘顾问,也不能忘记他所代表的雇主,这点很重要。因为它有助于你现实地提出自己的要求。哈特说:”不要向猎头提出任何你在与雇主直接面谈时说不出的要求。”

    需要注意的是,你不是在和招聘顾问谈判,而是通过招聘顾问与雇主谈判。严格来说,招聘顾问并不是在和应聘人谈判,他们的责任是调和雇佣双方的要求。最后,当雇佣双方达成协议时,他们才能获取佣金。哈特说:”我们的工作就是以最好的价钱为客户找到最合适的雇员。

    在是否使用招聘顾问这件事上,雇主们的意见也各不相同。有的倾向于直接与应聘人面谈,有的乐于使用招聘顾问作为中间人。萨黑戴克说,通过招聘顾问与应聘人谈判的好处是,招聘顾问能够帮助双方在这样一个气氛高度紧张的过程中保持客观性。

    就人才市场的普遍做法向客户提供建议是招聘顾问提供的服务内容之一。他们会向客户毫不保留地说出他们对薪资价位的意见。招聘顾问还能帮助雇佣双方在某些问题上达成相似意见。萨默戴克解释说,他常常会在正式”出价”之前,与雇佣双方谈话,了解他们的想法,以避免在接下来的谈判中遭遇意想不到的问题。

    适时寻求律师支持

    萨默戴克和哈特都反对应聘人机械地将律师纳为自己的谈判助威团成员。除非这是你所在行业的一个标准做法,否则,律师的参与可能会给雇主传递错误的信号,影响你们之间的谈判。

    不过,当工作合同的措词不够严谨时,例如当雇主做出的”保证”还有一些附加条件时,律师就能派上用场了。当对方拟聘你加入某一工作团队时,或者你正与对方讨论一个数额巨大的薪酬计划时,可能你就需要律师的帮助。但你要妥善管理你所请的律师。哈特说:”你必须确信自己能够一直掌握谈判的进展。”

    全力维护个人信誉

    如果在谈判中表现得很糟糕,很可能危及到你的职业信誉,而这是你非常宝贵的一项资产。记住,任何一次谈判都不太可能是你最后的一次应聘谈判,要考虑它对将来的求职的影响。

    同时与两个雇主谈判,是尤其危险的一种情况。萨默戴克与哈特两人并不反对应聘人这样做,但是建议他们小心谨慎为好。

    哈特举了金融服务业的很多例子来说明理由,这个行业的人做了很多对自己的职业信誉不利的事情。例如,应聘人同时与多名雇主接触,一边与其中一家很可能聘用自己的银行会谈,私下却让其他两家银行给自己报价。在金融圈里玩这样的花样肯定是过于轻率了。

    如果你同时在与多名雇主谈判,招聘顾问建议你不妨将这种情况坦白说出来,并且要尽一切努力避免给他们留下你为获取渔翁之利,而令他们鹤蚌相争的印象。萨默戴克说:”同时有两方邀请你加盟并不是什么坏事,但是你不能促使他们任何一方去伤害另一方。”

    如果你的现任雇主做出挽留你的实质性动作,对抗潜在雇主对你的邀请,注意,这是第一个预示你的跳槽行动进展不顺利的信号。

    保护自我的最好办法是,在向现任雇主提交的辞职报告中,表明辞职的原因是为了寻找新的发展机会,而不是为了追求物质回报(你跳槽的真正原因也应该是这样的!)。若公司问起你对现有薪酬的意见,你应该说有点低。哈特解释说,这样,当你的现任雇主以惊人的价码令你回心转意时,你尚能保住你的职业信誉。

    保护自己的声誉不受破坏是非常重要的。如果当求职谈判结束时,你的声誉已支离破碎,这就是一次非常失败的谈判。如果对你来说跳槽是正确的选择,那么不妨在薪酬上做一些让步。

  • 超七成职场精英认为2012是加薪年 超七成职场精英认为2012是加薪年

    岁末年初,正是职场人回顾今年,展望明年的时候。说起2012,虽说世界末日的猜测纯属虚构,但是国际金融危机余波未消,一连串不怎么好的经济传言,还是在不断的打磨着职场人的心理承受能力。日前,中国最大最专业的高端招聘平台猎聘网(www.lietou.com)在站内会员中进行了关于“2012年薪资期望”的问卷调查(注:本次被调查人群均为年薪10万以上,工作3年以上,年龄在25岁以上的职场精英),调查结果出乎意料的乐观:73.26%的被调查者认为2012年公司会给自己加薪,且80.48%认为自己该加薪,若企业不能满足就要考虑跳槽了。

    73.26%的被调查者认为2012年会加薪,包含了2层含义,一是认为企业今年发展态势良好,明年还会有进一步的稳劲提升,企业好了,员工自然会跟着受益,而自己今年的表现也很不错,老板应该很满意;二是认为现在的企业竞争就是人才竞争,公司为了加大竞争力,愿意花一些成本留住人才。

    而80.48%的被调查者流露出来的“不加薪就要考虑跳槽”的意向,更多的人表示是迫于经济压力,今年以农产品为主的生活必需品价格较快增长,居民消费价格总水平继上年突破3%“警戒线”后一路攀升,更别提房贷车贷的压力了,吃喝住行样样要钱。一位被调查者目前月薪一万,坦言:之前一直活得很没压力,可是今年买了房子,一个月的房贷6100多元,缴纳税金、保险和住房公积金,只剩下1000元的生活费,想给老婆买件衣服都要想一想了。

    针对这一的调研结果,猎聘网CEO戴科彬表示:首先特别高兴看到更多的人都对公司抱持着期盼、信任的态度,也认同大家说的企业之争即人才之争,猎聘网的职位多是猎头顾问发布的,会请猎头帮助招聘的职位都是中高端的职位,而猎聘网上目前有15000多名猎头顾问,每天每位猎头顾问都在为企业寻访着各行各业的精英人才,这么大的需求量,就能看出来企业在争夺人才上的决心。

    至于“不加薪就要考虑跳槽”的做法,戴科彬表示:跳槽问题要慎重对待,薪资绝对不是规划职业道路的唯一标准,建议职场中人可以去猎聘网上向专业的猎头顾问多做一些咨询,再做决定。例如,和猎头顾问了解一下,你目前的薪资水平在同城、同行中所处的位置;请猎头顾问结合你目前的状况,帮你分析一下跳槽的利弊,还可以请猎头顾问帮你推荐新的机会。职场规划,越早越好!

  • 如何评估优秀的猎头顾问?优秀猎头顾问的10项评估

    什么是优秀的猎头顾问?

    你是优秀的猎头顾问吗? 根据一位资深猎头总结自己多年来结识的优秀猎头顾问的优秀特质, 总结出优秀猎头顾问必须具备的一些素质, 或者说能力:

    • 懂得如何去搜索候选人
    • 避免浪费客户的时间
    • 比一般的Recuiter更了解行业状况以及客户需求
    • 掌握如何判断候选人的资格
    • 薪资谈判的专家
    • 控制候选人的能力
    • 保持持续的专注
    • 表现超越的能力
    • 良好的职业道德
    • 一切行为以诚信为基础

    优秀猎头顾问的10项评估

    作为一名猎头顾问, 你是否以前准备好成为最顶级的招聘专家? The Recruiter Boot Camp提供了一项测评工具, 以便猎头顾问进行自我评估, 此工具包含以下10项指标:

     #1 推荐最优秀的candidate, 满足客户期望

    #2 深刻理解职位需求

    #3 掌握各种高效的candidate搜索途径

    #4 扩展candidate pool的能力

    #5 有效地进行多任务管理

    #6 对行业市场了如指掌

    #7 直接与Hiring Manager合作, 影响招聘进程及结果

    #8 始终了解和掌握cadidate的需求和期望值

    #9 精确面试和评估candidate的资格

    #10 团队合作, 协调所有搜寻和行为过程

    #1. 推荐优秀的candidate,满足客户期望

    猎头顾问必须能够推荐合适的candidate. 这意味着要不断地满足客户的需求. 否则积压的assignment就会越来越多, 作为猎头顾问, 就会越来越被动.

    Ⅰ.不合格

    有超过50%的assignment不能找到合适的candidate, 需要在很多步骤上获得帮助, 对结果无法控制甚至预期.

    Ⅱ.合格

    基本可以满足客户的需求, 找到合适的candidate, 但是距离客户期望存在差距.

    Ⅲ. 胜任

    始终能按照客户的要求找到合适的candidate, 并且经常推荐best-in-class的candidate. 对自己的工作认真负责.

    Ⅳ. 高素质

    能力超强, 不辱使命, 始终向客户交付符合期望值的工作成绩.

    Ⅴ. 专家

    能够把握最细微的尺度, 往往超出客户的期望值, 推荐出最优秀的candidate,以无可挑剔的performance赢得客户及candidate的尊敬.

    #2. 深刻理解职位需求

    优秀的猎头顾问必须深刻理解职位需求, 而不仅仅依赖于Job Description上的描述.这就需要猎头顾问清楚地了解candidate在此职位需要在哪些方面做哪些事情, 否则, 按照”猜测”或者主观的臆断, 后继的搜索和推荐工作都将如同”瞎子摸象”, 无从谈起.

    Ⅰ.不合格

    仅仅依赖Job Description的描述, 只能稍微理解真正的职位需求.

    Ⅱ.合格

    能够从其他途径(比如网络)进一步理解JD, 但这种理解不足以对搜寻及推荐结果产生决定性的影响.

    Ⅲ. 胜任

    对职位的实际需求有着一定的理解, 有相关工作经验的支持或者能够通过其他途径证实自己的理解.

    Ⅳ. 高素质

    深刻地理解所有该职位的实际需求,并能够对各项要求进行准确的评估, 对各个方面都能够把握到位.

    Ⅴ. 专家

    理解职位的更深层次的实际需求, 以及Hiring Manager的对candidate所有要求.

    #3. 掌握各种高效的搜索工具, 以发现最佳的candidate.

    猎头顾问必须能够熟练掌握各种搜索途径, 迅速精确地找到最佳的candidate.

    Ⅰ.不合格

    总是仅仅使用最常规的搜索方法, 掌握极其少量的合格candidate的来源.

    Ⅱ.合格

    仅仅依赖几项基本方法搜寻candidate, 基本可以满足职位需求.

    Ⅲ. 胜任

    精通所有常规搜寻方式, 并熟练掌握各种其他优秀的搜索途径.

    Ⅳ. 高素质

    拥有广泛的candidate来源, 始终能够搜寻到优秀的candidate.

    Ⅴ. 专家

    能够运用几乎所有可能的搜索途径, 并且能够不断扩展最佳候选人的来源.

    #4. 扩展Candidate来源的能力

    仅仅满足于找到人才市场上第一层级的candidate, 这并不是一名真正的猎头顾问所满足的. 猎头顾问必须能够与candidate保持良好的关系, 并使他们对自己的工作保持认同, 即便他们自己拒绝, 也愿意推荐其他的candidate.

    Ⅰ.不合格

    无效的沟通, 很少通过candidate的推荐找到其他candidate.

    Ⅱ.合格

    一般能够从当前接触的candidate中, 得到一些其他候选人的名字.

    Ⅲ. 胜任

    总是能够得到candidate的帮助, 并通过他们的推荐找到优秀的candidate.

    Ⅳ. 高素质

    能够使得每个call的价值最大化, 始终能够最迅速能通过”一个葡萄”找到”一串葡萄”.

    Ⅴ. 专家

    在行业内非常熟悉, 经常主动收集优秀的candidate, 时刻注意为自己建立各种搜寻渠道.

    #5. 有效地管理所有的搜索进程

    猎头顾问总是有太多的事情需要处理, 并经常有意外情况发生. 管理同时进行的多项任务也是一项关键的技能. 每一个assignment都是一个复杂的过程, 而优秀猎头顾问的一个基本素质, 就是要保持所有的assignment都能够有条不紊地进行.

    Ⅰ.不合格

    缺乏有效的组织管理, 浪费时间, 经常错过deadlines, 且不使用任何管理工具.

    Ⅱ.合格

    勉强能够应付, 但需要付出许多额外的努力, 经常需要做一些补救工作.

    Ⅲ. 胜任

    能够同时进行多项任务, 熟练使用不同的管理工具.

    Ⅳ. 高素质

    能够有效地利用所有的工具, 所有任务高效进行, 有条不紊.

    Ⅴ. 专家

    熟练运用各种技术, 并使它们发挥最大效率, 是一名高效的multi-tasker, 往往能够在保证各项任务高效进行的同时, 在必要的时候抽出精力.

    #6 对行业市场了如指掌

    #7 直接与Hiring Manager合作, 影响招聘进程及结果

    #8 始终了解和掌握cadidate的需求和期望值

    #9 精确面试和评估candidate的资格

    #10 团队合作, 协调所有搜寻和行为过程

    不合格/1分, 合格/2分, 胜任/3分, 高素质/4分, 专家/5分, 参加测试者可以就每一项对照各个级别的描述对自己打分, 10个项目的平均分为最终得分, 按照分数高低分为4个级别: 

    • 1.5以下 – 入门级别
    • 1.5 to 2.4 – 顾问级别
    • 2.5 to 3.9 – 合伙人级别
    • 4.0 or higher – 专家级别 
  • “Horrible Bosses老板不是人”职场尔虞我诈搞笑片

    一部话题不轻松,但情节搞笑的片子“Horrible Bosses”(港译“哪个老板不该死”)不久前上映,讲的是打工仔列克每日在办公室工作12小时,对地狱上司赫根逆来顺受,只为搏取早日升职,但他的升职美梦不但因赫根的自私终告破灭,还备受赫根压制和奚落;与此同时,牙医助理德尔一直努力紧守自己的“贞节牌坊”,以免成为性饥渴熟女牙医茱莉亚的猎物;而会计师克特发现贪污腐败的新老板派列,不单要一手摧毁他的事业,更打算用有毒废料毒害万千市民。遇着这些个恶老板,跳槽无望的三位打工仔喝多了几杯,听从了吹牛大王兼前罪犯的馊主意,设下了迂回又愚蠢的计划去铲除他们的老板。但实施过程中状况迭出,最终搞得一塌糊涂。

    在像我一样在办公室里挣扎的白领们看来,这是一个笑中带泪的悲喜剧,夸张而极端的情节固然不是普通白领能遇到,但人在屋檐下的无奈,隐忍和最终的暴发都充满着对生活的洞察,直指不得不为五斗米折腰的小白领们的心灵。最妙的是片子的香港译名,更是将原来比较中立的“可怕的老板”译为火药味十足的“边个老板唔抵死”,相信以此吸引了许多心中有过不满或者正在不满老板的打工仔们,所以不单是片子编剧投打工者所好,甚至引进片子的人也深知消费者心理。

    几周后,电影里才会有的情节居然真的发生了,而且不止一起。据21世纪网报道,汇丰晋信基金交易部负责人被手下女员工投毒,该女员工使用透明的指甲油和卸妆油,每天往该负责人水中投毒。一段时间后该负责人发现身体不适,后公司调用视频监控录像才发现投毒迹象。但当事人和公司并未报案,女员工开除了事。

    紧接着,“8•26香港女高管被害”也告破为网络雇凶杀人案,据《新闻晨报》,被害人下属沈某买凶杀害了他的上司陈某,为命案幕后主使。报道称,沈某曾任该公司驻上海分公司财务主管,在职期间利用职务便利侵占公司资金750余万元。被害人陈姓女子因对其工作不满,于去年6月将其降职,沈某心怀不满,并担心侵占公款事情败露,遂起买凶杀人念头。于8月26日晚将陈杀害。

    有趣的是,两个案子,都没有证据表明当事人老板该死,相反地,“8•26”案件里受害的老板反而是被她的坏下属杀害。可见,办公室的争斗,并非总是上司压制下属,善恶会相互转换,行动也在闪念之间,最终倒霉的,可能是好老板,或坏下属,无法一概而论。

    但除了以上的极端案例以外,在大多数情况下,就像道格拉斯在电影“叛逆性骚扰”里所说的一样:“办公室性骚扰并非只关乎性,而更关乎权力,有权的人才可以骚扰无权的人。”办公室的斗争,也多半呈现一边倒的趋势,上司虐待,压榨,羞辱下属才是常态,像Horrible Bosses这样的电影,就是因为看到了这一点才会有市场。办公室里的欺压,也只是和权力有关。

    职场生物链里,除了刚刚入职的菜鸟属于食物链的最底端以外,大部分人都同时是某个人的下属和某些人的老板,也许会在痛恨老板的同时被下属痛恨。要做成一个不惦记着杀人也不被人惦记着杀的白领,说起来也不会很难:首先是带眼识人。不管是挑上司还是挑下属,都不要找到价值观混乱的穷凶极恶之徒,一旦发现跟错人,就要有多远,走多远,惹不起总还躲得起;如果发现选下属选错人,也要当机立断,在造成更大恶果前迅速让坏果子出局。第二是己所不欲,勿施于人。特别是做人老板,更是应该以德服人,总以为自己位高权重而为所欲为,拿下属不当人的话,就算运气好,没被人谋杀,也会因为领导力,尊重的缺失而不能服众,久而久之会在业务上,在业绩上表现出来,最终因失人心而失天下。

    而那些像片中人一样在坏老板压制下的打工仔们一旦上位,会有两种可能,一种是媳妇熬成婆的变本加厉,成为更坏的老板;另一种是在坏老板身上学到了做老板所不该做的事,成为知道下属需要什么的好老板。不管是哪种,相信没有一个老板会觉得自己该死,所以借以上电影的提醒,希望我们所有现在的,未来的老板们,都能逃脱被追杀的厄运,成为大家爱戴的,不那么该死的好老板。

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