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  • SAP中国市场销售业务正式拆分为四大部分

    SAP1月28日消息, SAP公司今日宣布，SAP中国面向市场的销售业务分成四大部分——大型企业、中小企业、新兴战略企业与专业方案销售。同时所有部门领导与团队负责人皆由内部提升，。

    SAP此次成立大型企业销售部门正是为了充分发挥SAP在不同行业的最佳实践经验，大型企业销售团队涵盖许多不同行业，按照价值链的区分来划分行业群：为统一发挥中国制造的优势而建立制造行业群（包括钢铁、造纸、化工、高科技）；为更好地帮助中国未来对资源和能源的管理，应对节能减排以及节约型社会的国家战略，成立资源和能源行业群（包括矿业、石油天然气和公用事业）；为更好应对中国经济由出口向消费的转型，我们将保持一体化的零售和消费行业群；而为统一协调并应对中国未来大量的基础建设，我们将成立基础建设行业群（包括电信、交通运输）。大型企业销售部门将一统由内部擢升的尹世明先生负责领军。

    中国的中小企业对整个国家经济发展的推动力越来越强。与此同时，迅猛的发展速度也让企业在人员、财务、管理等领域面临着许多问题。SAP在中小企业信息化领域拥有领先的理念、技术、产品和实践经验。在2011年，中小企业销售团队将在许正冈先生的带领下，秉承区域与行业相结合的方针，进一步扩展市场、拓宽渠道，推动诸如SAP Business ByDesign等产品的推广，为广大中小企业用户带来符合自身需求的最佳实践。

    而有鉴于金融、政府、文化产业、医疗、铁路业务的战略性和独特性，SAP亦决定成立新兴产业群，以期实现重点突破和长期展露并举。除了以客户拓展方式及业务规模来划分部门团队之外，SAP也将在不同专业方案的开发与销售上继续增加投入。作为公司专项销售组织，其目标将是带领和团结相关专业方案的售前、售后，业务、研究院同事共同为客户提供专项服务。

    此外SAP也将在不同专业方案的开发与销售上持续加码，并宣布任命张波先生带领LOB/BAT专业方案销售团队。SAP的BAT (业务分析和技术，Business Analytics and Technology) 向来在业界居于领导地位，包括如BusinessObjects及NetWeaver等系列产品，为客户提供高端业务洞察力与技术平台，借此提升企业价值与信息技术层次。

    “随着全球一体化进程的深入和中国经济的高速发展，中国企业必将越来越多参与到国际化竞争中来。如何进一步发挥中国企业自身优势，如何通过提高企业管理水平在市场竞争中获得优势，是广大企业管理者们都在思考的问题。”SAP中国区总裁萧洁云表示，“我们希望能够充分发挥SAP自身人才、特别是本地人才的优势，优化内部资源，以更好的为中国用户服务。通过新团队的努力，加上SAP长久以来坚持的为中国企业用户提供领先、可靠、完善的产品和服务的宗旨，我们有信心为2011年推动中国企业提升水平，推动信息化建设发展继续贡献自己的力量。”

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  • 解析全球IT市值TOP10企业：苹果第一甲骨文势头猛

    rankingCNET科技资讯网 1月13日 ZDNET至顶网专稿（文/蒋湘辉）：在成熟的资本市场，市值是衡量一家企业规模、利润及增长状况等综合竞争力的动态结果。根据金融时报1月公布的2010年末全球市值500强的数据，苹果首次夺得了全球IT业市值的年终榜首。能够进入市值十强的公司，都是令人尊敬的IT顶尖企业，以市值顺序排列，这十家企业是苹果、微软、IBM、甲骨文、谷歌、三星电子、英特尔、思科、惠普和亚马逊。


    苹果公司凭借iPad和iPhone 4的所向披靡，年市值猛增50%以上,首次取代微软成为全球市值最高的IT企业。微软、IBM分别以2387.8亿美元和1823.3亿美元排在二三位。甲骨文市值增长28.6%,杀入了IT企业市值榜的第四位，谷歌市值略有下滑,排名第五。三星电子是全球IT市值10强企业的唯一一家美国以外的企业，排名第六。英特尔市值基本持平，排在第七，思科和惠普是IT十强中市值下滑最大的两家企业，分别排在第八和第九，惠普的市值还跌破了1000亿美元，而亚马逊则以38.7%的涨幅，以微弱优势挤掉高通杀入第十位。

    ittop10
    以下是对2010年终全球IT企业市值TOP10企业的业绩点评：

    第一名 苹果：创新偏执狂的胜利
    10 多年前，英特尔葛鲁夫写过一本《只有偏执狂才能生存》，如今，苹果的乔布斯是对那本书的最好诠释。多年来对产品创新的偏执让苹果的iPad和iPhone 再现IT产品的饥渴营销。2010年二季度开始首次苹果取代微软成为全球市值最高的IT企业。从2009年底市值落后微软30%，到2010年底市值超出微软20%以上，高达56%的市值涨幅在IT十强中排名第一，这样的成绩给其它IT厂商的感觉就是——羡慕忌妒恨。
    苹果2010财年结束时的财报（截至2010年9月底）发布时乔布斯都很激动，那是他参加的公司首个收入超过200亿美元的财季。而整个2010财年苹果销售收入652亿美元，猛增52%；全年净利猛增70%，达到了140亿美元。很多人都不知道，该利润规模比苹果iPhone发布前公司近40年历史（1968年创立）的所有利润总合还多。
    2010年终，苹果市值居全球第三，距离全球市值第一的埃克森美孚石油公司的差距只有20%左右，和第二名中国石油的差距微乎其微（10月中旬曾经超过中石油排至全球第二）。从目前的趋势看，2011年苹果豪取全球第一市值的可能性在增大。
    第二名 微软：云计算能否成为新麦田
    微软在2010年底的市值和2009年相比下滑了近12%，低于IT业以及十强的平均水平。显然，资本市场对微软每分钟卖出400多套Windows 7和30多套Office 2010这样的业绩还不满足，即使微软2010财年（截止到6月底）187.6亿美元的净利润创造了IT企业有史以来的纪录。
    资本市场希望微软开垦出新的麦田，MSN还在亏，Windows Phone 7也没看到明显翻身的迹象，或许云计算是微软正在播种的新麦田，但有了互联网泡沫的前车之鉴，资本市场想亲眼看到麦苗已经长出来。
    危机意识或许能激发微软表现得更好。2011财年第一季度，微软收入162亿美元，同比增长25%；利润54亿美元，增长50%，这样的增幅也完全可以拿出来和苹果PK。何况，微软近四个财季的净利润已经超过200亿美元，2011财年微软很可能成为历史上第一家利润超200亿美元的IT企业。
    第三名  IBM：市值新高为百年献礼
    100 年历史的IBM经历了几乎所有的IT风雨，在不动声色之中市值达到历史新高或许正是IBM所想要的境界。2010年10月上旬，IBM的股价就超过了互联网泡沫时期的水平，市值创历史新高。当然，这样的新高和苹果相比之所以不那么显眼，在于稳健的IBM即使创了新高，和前一年相比涨幅也只有个位数。 2010年底IBM1823.3亿美元的市值和去年底相比，增幅6%。
    从2006到2009年，IBM的年利润已经连续4年创了公司历史新高。2010年前三季度IBM的净利润再次达到了历史最好水平，2010财年IBM的净利润也有望超过140亿美元，这意味着利润比苹果挣得多。
    第四名  甲骨文：收购狂人玩硬的
    并不是所有人都认可收购狂人Larry Ellison的管理风格，但作为甲骨文的CEO，他让Oracle的市值达到了近10年来的新高。一年前，甲骨文市值排在全球IT十强中的第6位，而现在甲骨文的市值已经超越了谷歌，跃居第四位。
    收购了Sun以后，Oracle成了和IBM一样软硬兼备的企业。尽管根据Gartner的统计，来自Oracle的Sun服务器在2010年第一季度和第二季度分别同比2009年下滑了38.7%和26%，不过甲骨文相信惠普前CEO赫德的加盟能够改变Sun服务器的销售颓势。另外在数据库和管理软件等传统核心产品上，甲骨文的强势依然。
    第五名  谷歌：互联网老大地位遭遇挑战
    两三前年谷歌和苹果一样都是风头正劲的公司，市值也相近，不过现在谷歌的市值只有苹果的一半。2010年三季度谷歌的市值为1475.4亿美元，名次落到第五的位置。和一年前相比，市值下滑了2%。一方面原因在于退出中国市场对谷歌是个很大的利空，另外，谷歌现在的业绩增长和前些年的火箭速度相比已经明显放缓了，没有达到很多人对互联网老大的期望。在互联网领域，网民向来都是喜新厌旧。《时代》也把2010年的年度封面人物给了Facebook的创始人。
    当然，谷歌的创新特质依然存在。谷歌的智能手机的系统平台市场占有率已经在节节攀升，并且在份额上超过了苹果。谷歌在手机操作系统播下的种子，总会等到收获的时机。
    第六名  三星电子：多元化的好消息和坏消息
    作为唯一一家市值排入IT市值TOP10的美国以外企业，三星电子是全球第二大半导体厂商、第二大手机厂商和最大的显示器厂商。三星电子的产品线很长，对于多元化的厂商而言，通常都会伴随着好消息和坏消息。2010年对于三星电子的好消息是PC市场的繁荣以及平板电视的旺盛需求，坏消息是苹果iPhone的畅销吞噬了不少三星手机的利润。
    对于一家在硬件这样的红海领域拼杀的厂商而言，和一年前相比市值涨幅达22%，在硬件厂商中已经很不错了。
    第七名 英特尔：不差钱 缺新业务
    在2010年PC市场强烈反弹的利好状况下，英特尔的净利

  • 英特尔(Intel)中国区总裁杨叙：十字路口

    intel 21世纪的第一个十年，是深化改革的10年，是历经考验的10年，是探索机遇的10年，是孕育变革的10年。中国的速度、中国的规模一次又一次打造了中国奇迹。所有的成绩令人振奋。站在下一个十年的起点上，中国正迈向创新的里程。更多的挑战和机遇并存。

    作为有幸参与和见证了中国改革开放和经济腾飞的一代人，我们更多地要面对未来。对于未来中国的发展，我有很多的期待。未来10年，我期待中国教育变革更加深化，培养出更多的创新人才。我期待中国企业不仅做大，更能做强。我期待中国在社会创新领域迈出一大步。我还期待中国人民的生活方式更便捷、更智能。当然，作为一个IT人，我更期待中国的信息技术产业蓬勃发展，在前瞻洞察、研究开发、生产制造、服务应用、产业模式、管理运营等方方面面练好内功，挑战世界标杆，引领世界的脉动。

    就IT产业来说，仅在过去的一年中，就发生了很多事情，也有很多热门的话题——从国家政策层面，大家在谈物联网、三网融合、战略性新兴产业；从全球范围来看，业界热议着关于互联计算、云计算、iPad、智能手机、智能电视等话题。那么，到底整个产业现在处于一个怎样的状态？接下来的路该怎么走？面向下一个十年，IT产业的创新、增长机会在哪儿？

    我们正站在一个十字路口。这不光因为我们恰好处在两个十年的交替点上，在更深层次上是因为应用趋势和产业形态都正在发生变化。

    让我们先谈谈互联网。互联网作为当今最重要的信息技术基础设施之一，在过去数十年中，为产业、经济和社会带来一次又一次的变革。而我相信，互联网所孕育的创新力量，将继续喷薄而出。

    其实今天IT产业一切变化的根源，多与互联网的演变息息相关。第一代互联网的时候，不同的用户到共同的网站上获得同样的内容。到了第二代互联网，也就是Web 2.0，有共同兴趣的人在一起形成网络社区，更多的分享、更多的参与性和互动性是主要特点。而现在，毫无疑问，我们进入了第三代互联网的时代。

    我更愿意称之为个性化互联网。一个很明显的趋势，就是互联网越来越个性化——除PC之外，上网本、平板电脑、智能手机、智能电视、车载信息设备等多样化的个人体验终端，都已经具备了接入网络的能力，无处不在的互联网正在成为现实。

    2010年iPad走红是一个典型的例子——iPad除了有强烈的视觉冲击、多点触控的界面、易用、便携性和长时间的电池，其数量庞大且能满足个性化需求的应用程序和内容，能让从几岁的小学生到退休后的老人，不同年龄段的人都能够喜欢它，都能找到各自感兴趣的东西来体验，而且每个人喜欢iPad的理由可以不相同。这正是个性化互联网的一大特点，即最大程度满足个性化需求。

    再谈谈PC。我想这样解读今天的PC。我认为今天PC的含义已经从个人电脑（Personal Computer）发展到了个人计算（Personal Computing）。2011年我们即将迎来PC诞生30周年，电脑已经从当初的奢侈品变成了今天人们工作和生活的必需品。

    毋庸置疑，电脑是以工作为主、体验为辅的通用设备，用它来创建内容、处理信息非常有效率。到目前为止，我还没有看到任何替代性的工具和设备，可与电脑媲美用于工作和创造内容。与此相对应，新兴的智能手机、平板电脑等个性化设备，是以享用内容、应用体验为主要用途，其绝佳体验效果更加彰显出个性化互联网的特征。

    因而，当我们展望个性化互联网时代，我们可以清晰地看到：“创建内容”（content creation）和“享用内容”（content consumption）两种使用模式已泾渭分明。它们针对不同的用户需求，对设备的要求也不相同。如果我们把两种应用模式混为一谈、交融在一起，就不免产生迷惑乃至失望、不能以清醒的头脑去抓住产业的下一个创新机遇。

    个性化互联网进一步发展，用户个性化需求日益彰显，大家追求的是更自由的体验——不希望受到环境、空间、时间甚至设备的限制。现在业界热门的话题——从互联计算、三网融合到云计算，其终极目的都是为了帮助用户实现“任何时间、任何地点、任何设备、个性化内容”的体验。这三个“任何”加上“个性化内容”，将从根本上改变IT公司提供产品、内容和服务的方式，从而带来产业形态和软、硬件创新模式天翻地覆的变化。

    互联网个性化之后，真正加速演变的是PC之外的东西。IT企业如何审视业务模式、价值链和产业格局的发展方向，应势而动？如何建立差异化竞争优势，创造新的成长？今天的洞察和思考，将是明天成功的基石。

    在此，我们有必要将方兴未艾的个性化互联网产业，与进入成熟发展阶段的PC行业进行一下对比。因为电脑是非常标准化的技术平台，产业具有横向化扩展的特征。而个性化互联网将具有垂直整合的特征——从基础的硬件、操作系统平台，到搭载的软件、内容和服务，垂直整合的挑战很大。

    即使是垂直整合，也有“从下而上”和“从上而下”两种路径。是先将体验效果设计到极致，再去创造基础、应用平台？还是先做出强大的软硬件平台，再去设计应用体验？前者容易让体验创新变成“空中楼阁”，后者则可能让应用创新滞后于平台创新。站在十字路口，IT公司的垂直整合，要综合考量以上两种路径，为最终用户提供最佳设备平台和最个性化的体验。

    进入个性化互联网时代，我们对中国充满了信心和期待。中国目前有4.2亿网民、6700万台个人电脑、2600万部智能手机、4100万台彩电和1700万辆新车，一系列的数字表明，中国已经成为全球最重要的高科技市场。加上国家将三网融合、物联网、云计算等纳入了战略性新兴产业范畴，予以大力投资和强力推动，在个性化互联网新兴领域，中国将有机会引领下一波的创新潮流。

    未来十年，在教育和人才、科技和创新、经济和文化诸多领域，中国将从“大”走向“强”。我希望新一代信息技术不断创新，并广泛应用，建设数字化强国，国人能够早日迈入智能生活。在未来十年，英特尔将继续致力于创新和扩展计算技术，连接世界上每一个人，让生活变得丰富多彩。我们也将继续以高性能低功耗的全线产品、开放互联网的连接性和跨平台的安全性，支持本土产业拥抱个性化互联网时代的创新机遇。

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  • MySpace CEO证实大规模裁员传言 海外或成重灾区

    myspaceCNET科技资讯网1月12日国际报道 MySpace CEO迈克·琼斯（Mike Jones）今天表示：“公司将进行大规模重组，全球各部门将裁减47%的员工，裁员人数约500人。”

    MySpace最近数年在人气上已经输给Facebook。MySpace最近经历重大改版后，关注面向年轻人的流行文化媒体分享，不再试图成为广受欢迎的社交网络。

    琼斯在谈到最近改版后的MySpace时说：“目前进行的改版主要是为公司实现可持续增长和盈利提供一条明确途径。改版主要与我们之前的业务有关，与新产品无关。”

    琼斯在声明中称：“由于全球都在部署新版MySpace，已新增用户330万人。去年11月-12月，移动用户增长4%，超过2200万人。”

    琼斯还表示，MySpace在英国、澳大利亚和德国的部分合作伙伴将接手广告销售和内容业务，这暗示海外或成裁员重灾区。他指出公司将保留一个与合作伙伴密切联系的核心国际团队，确保继续为用户、内容合作伙伴和广告客户服务。

    琼斯未提及新闻集团计划出售MySpace的传言。

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  • 谷歌谋求重返中国市场

    g网易科技讯 1月13日消息，据国外媒体报道，在谷歌遗憾地“退出中国”一周年后，谷歌各方面举措显示，其正在谋求重返中国市场开展业务，并重点发展显示广告、面向中国出口公司的业务。目前中国互联网用户数量已超过4亿人，是全球最大的互联网市场。路透社表示，谷歌重返中国市场的道路必然不是一帆风顺的，但这家互联网巨头仍期望在中国市场中占有一席之地。

    搜索引擎市场研究公司Darwin Marketing首席执行官T.R.惠灵顿(T.R. Harrington)表示：“我相信谷歌能够重返中国。中国互联网市场发展速度太快了，从中分到一小块蛋糕对于一家公司来说已经很大了。”艾瑞咨询的数 据显示，2010年中国搜索引擎市场规模达到110亿元人民币(约合17亿美元)，并且在接下来的四年中有望保持50%的年均增长速度。

    尽管谷歌在中国搜索引擎市场的占有率在未来几年还将保持下降势头，但中国足够大的市场规模和超常的发展速度能够给谷歌足够的成长空间。

    惠灵顿表示，根据谷歌的最新发展计划，谷歌将目标客户瞄准打算在海外投放搜索引擎广告的中国出口公司。这项业务几乎已经占了谷歌中国地区总营业收入的一半。

    谷歌认为，中国正在快速发展的出口商非常渴望接触到海外客户，它们将利用国际搜索引擎接触到全球的客户。据悉2010年谷歌进行了业务重组，重组后谷歌将业务重点放在中国的中小企业广告主。

    谷歌驻北京的一名发言人表示：“谷歌正打算推出很多新的海外产品，这些产品对中国的中小型出口企业来说很有帮助。”谷歌向路透社表示，2011年为瞄准中国快速发展的出口市场，谷歌计划增加中国员工的数量。

    Android操作系统和显示广告

    2010年1月，谷歌宣布“退出中国市场”，继中国和谷歌之间长达数月的指责后，谷歌逐渐淡出中国市场。去年谷歌在中国的搜索引擎市场份额由 2009年的30%左右下降至26%。在这期间，其竞争对手百度的市场份额则由69%左右提升至73%。路透社预计谷歌在2011年还会继续失去市场份 额。

    易观国际分析师表示，“即使谷歌在中国的营业收入继续增长，谷歌在中国的市场占有率再也不会回到它退出中国以前的情况，因为谷歌在中国的营业收入增长率很低。”

    面对中国的竞争对手百度和腾讯，谷歌Android移动操作系统似乎成为了一个亮点。但中国媒体曾报道称，百度正计划研发自己的移动操作系统，腾讯也已经将QQ服务绑定到大量用户的手机中。

    此外中国政府规定，开展电子地图业务需要申请牌照，谷歌广受欢迎的地图业务也因此受到威胁。谷歌表示，公司正在评估中国电子地图新规则的影响。

    由于在这些产品上的疲软表现，谷歌在中国的品牌形象受损。但这不太可能直接影响谷歌的营业收入，因为目前谷歌的主营业务还是搜索引擎，而不是移动操作系统和电子地图等业务。

    投资者在对谷歌股票估值的过程中已经考虑了谷歌将在中国遇到的困难因素。目前投资者普遍关注该公司其他业务的增长率。2010年，谷歌股票下跌5%，逊于同期纳斯达克指数表现。

    持有谷歌股票的资产管理公司RCM Capital Management投资经理沃尔特·普莱斯(Walter Price)表示：“投资者已经认识到，中国市场对现在的谷歌来说并不是那么重要，还有一些其他业务对谷歌更加重要，比如显示广告和移动广告等。”

    显示广告是品牌广告的一种。艾瑞咨询表示，2010年品牌广告业务总额占所有互联网广告业务总额的69%，并且一直到2014年，品牌广告将一直保持主导地位。

    谷歌大中华区副总裁刘允在给路透社的一封电子邮件中称：“显示广告是谷歌全球的业务重点，特别是在中国，因为中国的显示广告已经成长为一个大的行业。”

    据悉，由于中国的网民更加喜欢夹杂图像和视频内容的网页，而西方网民更喜欢简洁的、结构清晰的网页设计风格。因此显示广告在中国发展势头非常好。

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  • 从技术到管理—如何实现跨越

    SAP芮祥麟-1我和员工交流的时候，经常被问到有关如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干的问题。提问的人原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”，我将借此机会与读者分享一些自己对该问题的观察和思考。

    图：芮祥麟 SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁

    管理人才的来源

    SAP同许多其他的企业一样，都面临着管理人才稀缺的挑战。管理人才从哪里来？对于一个科技公司而言，一个重要的来源就是自身企业的技术人才。作为从公司内部培养起来的管理者，他们对企业产品和技术理解深刻，这使他们具有一些难能可贵的技术优势。同时，他们又熟悉公司环境并积累了内外部的资源，拥有更多的人际关系和沟通渠道，包括合作伙伴、媒体、政府关系。因此，许多科技企业的管理人才都是从技术岗位培养起来的。

    然而，这不是说技术人才都适合做管理，或者说技术人才需要一些因素的促使，才能实现向管理人才的成功转型。这些因素可以大致分为两类：一类是诸如个人专长、能力的主观因素；另一类是诸如企业文化、人才培养体系等制度上的客观因素。这两类因素很大程度上决定了一个技术人才能否成功地转变为管理人才。

    提升个人能力是促成从技术到管理转变的基石

    在这两个因素中，提升个人能力是促成技术人才向管理人才转变的关键。

    首先，技术人才需要扩大知识面，特别是管理方面的知识。技术人才可以利用工作之余的时间进修管理方面的课程，掌握企业管理中一些重要的要素，比如财务、市场、心理学以及管理学的基本知识。

    其次，技术人才需要站在更高的维度看待管理，能够从公司管理阶层的角度看待问题。技术人才如果永远只从技术的角度看问题，那么他就永远不可能成为称职的管理者。技术人才要从宏观角度看待问题，从组织发展方向的角度去看全局，随时随地从管理者的角度看待、处理问题。为什么领导做出这个决策？假如自己处于管理者的位置，我将面临的是什么样的挑战？换位思考是非常重要的。

    最后，个人认为技术人才需要增强沟通协调能力。许多技术人才都不擅言辞，然而管理最重要的是需要协调各方面的资源，才能达成公司制定的各方面目标，因此沟通是管理人才所要求的最重要的能力之一。这不仅包括学会换位思考，更需要做到通过有效的沟通让别人更好地了解自己的意图。

    健全的企业人才培养机制是技术人才向管理人才转变的土壤

    健全的管理人才培养机制是一个技术人才向管理人才转型必不可少的“土壤环境”。建立、完善企业人才培养机制，是企业管理者工作的重中之重。

    首先，团队领导必须注意甄别，在你的团队里，谁是有领导潜质的人。如果你希望你的组织能够规模化，你的管理阶层也必须有扩展性。这意味着，管理者最重要的能力之一，就是发现、培养新的管理者，使管理团队好像树枝一样不断分出去。SAP中国研究院的第一批管理“种子”就是早期在给德国总部不断做项目的实战过程中挖掘、培养出来的。

    其次，要让“种子”成长起来，必须要提供合适的土壤环境。对一个成长中的管理者来说，最好的养分就是挑战。将一个正在茁壮成长中的管理者放到一个需要承担更多责任的位置上，遇到大量陌生的挑战，他们将会逐渐发掘自己身上的管理能力。因此，团队领导要有意识地提供“试炼”的机会。

    最后，公司还必须建立一种合适的企业内部文化。团队领导的升迁和考核，应该和他培养、提拔下属的成效挂钩。培养新一代管理者是组织存续最关键的任务之一。对此，必须有明确的激励机制。

    Technorati 标签: ,,管理,职业发展

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  • 猎头公司解读2011年职场四大趋势

    career新的一年到来，很多职场人士开始规划自己2011年的职业目标。那在2011年会出现什么职场趋势呢？

    趋势一：从哪里来 回哪里去

    如今，一线城市虽然带来了更多的就业和创业的机会，但催生出各式各样的蚁族、房奴、孩奴……逼迫着越来越多的人开始逃离一线城市，前往二、三线城市发展。

    据调查，有将近60%的新近大学生被迫去二三城市，而这些城市更多集中在东部沿海和北方的二线城市，这些城市与一线城市相比，工作压力和生活成本大大的降低，与此同时工作机会与发展潜力也在逐步与一线城市看齐，与此同时，为吸引和留住人才，很多用人企业不仅为求职者提供更好的职业机会，而且薪酬增幅和增速均有赶超一线城市的趋势。以杭州为例，随着电子商务的兴盛，带动了整个区域的经济的发展，在职位和待遇上，都不比北上广差。

    趋势二：不再行行出状元

    从以前的“三十六行 行行出状元”到现在的“男怕入错行”，如今，经济发展的不平衡、物价的上涨导致了越来越多的人对薪资有了更高的要求。从2010年的薪资水平我们可以发现，金融、高科技和房地产行业的平均薪酬列前三位。金融业和其他行业的薪酬差异较为明显，总体平均薪酬是其他行业的1.5倍至2.5倍。在未来可以预计，更多毕业的大学生将选择从事金融、房地产方面的工作，IT业则因为3G的发展以及3C融合再次成为求职者关注的重点。

    趋势三：让工资飞吧

    CPI的快速增长，物价的不断飞扬，导致求职者对于薪资有了进一步的需求。在以往，加薪对于职场人士而言无疑是值得“欢呼雀跃”的事情，但物价的一路飙升，确让职场人更加的心冷。

    一般而言，企业调薪主要分为两部分，一部分是普涨，根据物价水平和竞争对手的情况进行普遍性涨薪；另一方面是根据岗位特点，有些岗位是保证企业核心竞争力的，这些岗位会有竞争力比较强的薪酬。

    提升自身的核心竞争力，使自己的核心能力能够与时俱进、保持领先的能力，并保持很强的忍耐力，及时应对各种挫折，这样在职场中，更容易获得领导的赏识和认可，这也将为加薪起到推波助澜的作用。

    趋势四：人人都是“领导” 头衔膨胀

    调查显示，涨头衔不涨工资，74.2%的人感觉进入“头衔通胀”时代，而70.5%的人承认在人际交往中看重头衔，75.5%的人认为“头衔通胀”会让人们更加争名逐利。其实，“头衔通胀”根源主要是中国一直对于“位高者尊”的认知，形成了头衔优先的称呼习惯，造成了职务的变化成为了职场人士关注的重点。

    头衔仅是一个符号，百行百业，只有社会分工不同，没有高低贵贱之分。头衔是职场的一个部分，在争取头衔时，要充分评估自身能力是否与这个职位相匹配，以免空有头衔，确无法胜任，失去了同事以及客户的信任，对个人的发展产生不利的影响。

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  • 惠普HP&摩托罗拉Motorola或将正面交锋

    尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
    1月4日，酝酿良久的摩托罗拉全球业务拆分终于实施。摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司也同步亮相中国。而此刻，昔日的摩托罗拉中国区掌门人高瑞彬正以中国惠普公司主帅的身份，加紧谋划惠普在中国市场的新布局。
    据悉，分拆后的摩托罗拉移动将致力于手机业务，全力主攻智能手机。摩托罗拉解决方案则专注与企业、政府的合作。二者并驾齐驱，各施所长。
    而看似波澜不惊的惠普也从未停止筹划战略转型。自2010年4月高价收购手机大鳄Palm以来，这家以企业解决方案著称的IT巨头进军智能手机市场的野心昭然若揭。
    两家与高瑞彬密切相关的IT巨头之间或将上演一场针锋相对的博弈。

    hp          VS    moto

    摩托罗拉之变
    “从2011年1月4日起，‘摩托罗拉中国公司’就成为了历史。”日前，一位摩托罗拉内部人士告诉本报记者，“分拆之后，摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司将各自为战，凸显竞争力。”
    摩托罗拉的分拆得到了业界的一致认可。“摩托罗拉曾经创造出无数经典的产品，但后继产品改进乏力，相对缺乏明确技术的发展方向和用户服务体验支持。”北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨在接受本报记者采访时发表看法说，“在竞争愈发激烈的IT领域，需要倾注更多资源以及创新能力。摩托罗拉坚决实施‘抓大放小’战略，专注在移动互联领域开拓，通过分拆摩托罗拉希望凭借深厚的技术积累和强势的品牌，以更为精练的专业化运营提升市场份额和利润率。”
    虽然摩托罗拉正式进行业务分拆时，高瑞彬早已转投惠普。但业界一致认为，这位亲历摩托罗拉在中国市场起死回生全过程的掌门人，对两个公司今日竞争力的提升，起到了至为关键的作用。
    其实，早在2008年，因实在无法承受业绩持续下滑，市值迅速蒸发的折磨，摩托罗拉董事会就已经决定进行业务分拆，以最大限度地释放竞争力，挽救市场颓势。但是，在时任摩托罗拉中国总裁的高瑞彬看来，事情并非如此糟糕。他认为，产品创新和研发速度是一个企业得以存在的生命力，而政府公关和渠道建设则是助力企业发展的源动力。看似有些书生模样的高瑞彬其实有着一股很强的韧性，这使得他在产品研发和政府公关两个方面均长袖善舞。
    在业绩依然不断下滑的状态下，高瑞彬开始对手机研发和生产部门进行升级，并开始频繁地接触中国移动、中国联通以及中国电信三大运营商。中国3G时代带来的巨大市场，成为高瑞彬早已谋划的主阵地。
    2009年1月，摩托罗拉终于等到了厚积薄发的时刻。摩托罗拉智能手机接二连三进入市场，让业界目不暇接。据悉，2010年以来，摩托罗拉就发布了近20款新智能手机。
    在解决方案方面，高瑞彬的政府公关能力更是得以全方位展现。摩托罗拉“无缝移动”的战略计划被高瑞彬率先在中国启动。
    然而，2010年9月，就在分拆日期渐近，一切都开始顺风顺水的时候，高瑞彬突然宣布离开摩托罗拉并出任中国惠普公司总裁，这让摩托罗拉再一次成为业界关注的焦点。

    惠普之谋
    尽管业界对高瑞彬离开摩托罗拉加盟惠普的真正原因有种种猜测，但有一点不容置疑———高瑞彬的加盟，对当前的惠普而言，无异于雪中送炭。
    为进一步拓展产品线，2010年以来，惠普不断进行市场并购。2010年4月12日，惠普宣布用现金以每股7.9美元的价格完成了对3Com公司的收购。惠普随后启动对其网络产品和安全产品的整合，以形成一个更全面的惠普产品序列，使客户获得更全面的网络解决方案。随后不久，惠普又宣布与智能电话生产商Palm达成协议，以12亿美元现金收购后者。业界认为，惠普将通过Palm操作系统助其拓展移动战略以及整合手机产品市场。
    然而，在一笔接一笔成功收购的同时，惠普高层的变动却使得并购后的资源整合一度搁浅。2010年4月中旬，原中国惠普总裁符标榜被任命接管亚太区和日本区，担任全球高级副总裁兼惠普亚太及日本区总裁，其中国职位接任者一度处于“待定”状态。此时，业界针对惠普并购Palm之后的整合能力产生质疑，认为惠普并没有在手机市场中表现出应有的实力。
    2010年9月20日，高瑞彬正式加盟惠普。业界认为，作为一个既了解中国市场，又有多年通信业运营经验的高层管理者，高瑞彬对于刚刚收购Palm与3Com的惠普来说，是再合适不过的人选。
    就任之后，高瑞彬资源整合的特长和政府公关的能力果然很快凸显出来。
    “理顺内部关系”是高瑞彬必做的功课。“高总每天都在和员工、客户沟通，倾听他们的看法、意见和建议，探讨企业的发展方案。”同样来自摩托罗拉、现任中国惠普公司公关总监的陈雷向本报记者透露，“他目前要解决的最大的问题，就是寻找到惠普最具优势的资源，将惠普25年来的积淀进行整合，用别人没有的东西、别人不具备的优势占领市场。”
    “高瑞彬希望将惠普的产品资源和人力资源进行一次绝佳的整合，使公司更有竞争力。换言之，就是要将惠普变成一个‘拳头’，一个在激烈的竞争中能强有力搏杀的拳头，这样惠普才能稳坐IT界领航者的宝座。”一位不愿具名的业界人士告诉记者。
    不失时机地向政府“示好”是高瑞彬进行政府公关一个极为有效的策略。这在他执掌摩托罗拉时已有所体现。2010年11月24日，高瑞彬以惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理的身份，
    出现在“惠普进入中国25周年”的庆典上，并及时地打出了惠普“以科技促中国和谐”的战略王牌。
    2010年12月，高瑞彬开始在业界论坛高调亮相，旗帜鲜明地传递惠普与中国共赢的理念。每次发言，高瑞彬都颇为自豪地介绍惠普的科技创新能力，并将其与中国的“十二五”规划结合起来，表达惠普引领行业发展的能力和决心。
    与政府沟通成了高瑞彬的工作常态。“高总和相关政府部门进行积极沟通，希望寻找到能源、医疗、教育等方面的合作项目。”陈雷说。
    陈雷透露，近期，高瑞彬将飞赴惠普美国总部，和刚刚履新的惠普全球CEO一起商议公司的全球发展战略，之后便开始在中国实施新的战略计划。

    对决信号渐强
    尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
    目前，移动互联领域正成为各大IT巨头争抢的掘金地。摩根士丹利的一份研究报告曾预测，2012年，智能手机的发展将超越全球个人电脑市场。
    摩托罗拉正是凭借智能手机得以全球复苏，此举当然离不开高瑞彬敏锐的市场洞察力和独具战略眼光的营销手段。 2010年8月，摩托罗拉把无线网络设备业务出售，智能手机成为摩托罗拉的主要支撑点。
    随着传统PC厂商联想、戴尔、宏碁等先后进军智能手机市场，惠普不可能无动于衷。惠普对手机大牌Palm的收购彰显出其欲将强势入主智能手机市场的战略意图。如此说来，高瑞彬加盟惠普就变得更加意义深远。
    在未来的智能手机市场上，高瑞彬操控的惠普与摩托罗拉将会出现怎样惨烈的拼杀，不难想象。
    不仅是手机业务，摩托罗拉和惠普在平板电脑业务上的遭遇也颇具戏剧性。有媒体报道称，摩托罗拉将于近期推出首款平板电脑，搭载Android3.0系统，同时还将会采用NvidiaTegra2平台，整体性能非常让人期待。为显示自己产品的优势，摩托罗拉还对苹果iPad等产品进行了调侃，暗示此款平板电脑将成为苹果iPad的强劲对手。而巧合的是，有媒体爆料说，惠普在收购Palm交易完成时就曾表示，惠普将在未来的平板电脑和上网本中使用Palm的WebOS操作系统。业界据此推测，惠普这款平板电脑可能是iPad迎来的第一个真正意义上的强敌。
    不管摩托罗拉和惠普的平板电脑是否会成为苹果iPad的劲敌，可以预见的是，两家公司在未来平板电脑市场上将再次狭路相逢。
    而在企业解决方案方面，摩托罗拉和惠普也有着或多或少的“交集”。2010年11月，摩托罗拉企业移动解决方案产品亮相第12届中国连锁店展览会。惠普公司也同时出现在展览会上。据悉，惠普提供的产品也涉及到了零售店面端到端解决方案，这与摩托罗拉力推的零售领域解决方案存在些许“不谋而合”。
    近年来，IT巨头业务范围的界限已经日趋模糊，市场竞争的激烈让各大巨头都不甘陷于产品线单一、业务范围狭窄的尴尬境地。“跨界生存”成为IT巨头中逐渐流行开来的新型发展模式，不少IT巨头开始通过并购重组等方式，进一步拓展业务领域。由此看来，另立门户的摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两公司在未来的业务扩张上，很可能与惠普发生更多的碰撞。
    更令业界关注的是，随着高瑞彬加盟惠普，摩托罗拉一向见长的政府资源优势或将随之转向惠普。届时，双方不仅在具体业务构架上，甚至在某些相关项目上，冲突同样无法回避。

    关键词
    高瑞彬高瑞彬1993年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司，2000年6月被任命为摩托罗拉公司副总裁。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁。2005年4月被任命为摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。2010年9月加盟惠普公司，任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理。惠普中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。中国惠普是惠普（HP）全球业务增长最为迅速的子公司之一。摩托罗拉摩托罗拉于1987年进入中国，1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。摩托罗拉因在通信领域的不断创新而闻名世界，专注于提供先进的技术连接整个世界。2011年1月4日,摩托罗拉正式拆分为两家独立的公司———摩托罗拉移动技术公司和摩托罗拉解决方案公司,两家独立的上市公司也同步亮相中国。

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  • 2010年薪酬盘点:金融行业薪酬水平最高

    money近日，智联招聘网站对不同行业职场人总体薪酬及不同城市年收入进行了调查。数据显示，金融行业的薪酬水平居各行业之首，上海、北京、深圳和广州薪酬水平领先于其他城市。

    据智联招聘薪酬数据中心通过对全国4367家企业(样本企业构成为外资：民营：国有=4：5：1)的调研分析，2010年不同行业职场人的总体薪酬情况是，金融行业薪酬水平居首位，北、上、广、深四个一级城市的薪酬仍然领先，排名分被为上海、北京、深圳和广州。

    一、整体薪酬盘点

    1. 不同行业间年收入分析

    金融，高科技和房地产行业名列三甲，传媒和零售百货上榜。金融行业和其他行业的薪酬差异较为明显，总体平均薪酬是其他行业的1.5-2.5倍。从级别上看，零售百货行业的各层级薪酬差异最为明显。整体来看，各行业高管人员的薪酬为中层经理的3倍左右，而中层经理为普通员工的4倍左右，最高级别与最低级别薪酬差距超过20倍。

    2. 不同城市间年收入分析

    北、上、广、深四个一级城市的薪酬仍然领先，排名分被为上海、北京、深圳和广州。而杭州和天津等准一线城市薪酬与一级城市差距在逐步缩小。北京和深圳高管人员的薪酬上涨超过了10%。

    二、整体薪酬增长率

    受2010年下半年的通货膨胀压力与生产成本上涨影响，全年企业薪酬增长率与年中的企业薪酬增长率相比相差了0.8个百分点，最终2010年的薪资增长率为9.3%(相对于2009年)，预计2011年初薪酬增长率9.7%(相对于2010年)。最新统计显示，职场人对薪酬增长幅度逐渐趋于理性，2011年员工期望薪酬增长率与企业薪酬增长率的差距与2010年初相比明显减小。2011年初的员工期望涨薪幅度为16.2%，与2010年年初相比回落了5.6%。此外，从2006年至2011年的企业薪酬增长率与CPI的对比来看，二者的整体走势趋于一致。

    三、员工流失率

    2010年员工流失率为14%，其中主动流失率为6.2%，被动流失率为7.8%，总体水平与2009年基本持平，预计2011年员工流失率将小幅度下降到13.6%。

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  • 2011年美IT产业十大预测

    美国新闻机构IDG News Service今天对2011年美国IT产业走向进行了10项预测，其中包括2011年将是“平板电脑年”、甲骨文收购Salesforce、企业用户使用闪存产品、社交网络产业进入成熟阶段以及微软CEO鲍尔默将下台等。每年年底，IDG都会对来年的美国IT产业走向加以预测。在IDG去年年底的预测中，认为雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)将于2010年底前下台，至少目前看来该预测已经有误。IDG去年还预测，2010年苹果平板电脑上市后将受到消费者欢迎，现在看来该预言确实不虚。

    以下为IDG对2011年美国IT产业走向的10大预测：

    1、2011年将是“平板电脑年”

    IDG表示，此前已经有多家研究机构指出，2011年将是“平板电脑年”。虽然该表述已有陈词滥调之嫌，但不得不承认的是，明年将是平板电脑市场规模增长关键的一年，尤其是外部开发者将为各类平板电脑提供大量应用程序。

    IDG 认为，从功能上看，平板电脑定位在台式机和智能手机之间。预计2011年期间，绝大多数用户并一定会在办公场所或室外环境使用平板电脑，而是在家居环境中 用于休闲娱乐等目的，如用于玩游戏、听音乐和观看视频等。预计2011年期间，虽然基于谷歌Android平台的平板电脑市场影响力将有所提高，但仍无法 取得与苹果iPad分庭抗礼的地位。

    2、甲骨文收购Salesforce

    此 前一直有传闻称，美国商用软件巨头甲骨文希望收购在线CRM(客户关系管理)软件服务供应商Salesforce。预计2011年期间，该传闻将变成现 实。一方面，Salesforce创始人兼CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)曾在甲骨文任职。另一方面，Salesforce的Force.com平台由甲骨文数据库提供支持，且Salesforce的Apex编 程语言也源于目前已属于甲骨文的Java技术。

    Salesforce有着甲骨文希望得到的东西：前者已拥有数万家中、小型企业在线CRM软件客户。反过来，如果Salesforce明年被甲骨文收购，则可借此发展一批大型企业客户，同时扩大Salesforce的全球业务规模和范围。

    3、IBM或惠普收购SAP

    目 前SAP已成少数独立运营的大型商用软件开发商之一，但随着IT产业兼并重组步伐的加快，诸如SAP等厂商面临的市场压力也越来越大。甲骨文已针对自家服 务器、数据库和硬件了推出高度整合的产品。如此一来，IBM和惠普也需要这样做，具体手段就包括收购SAP。惠普现任CEO李艾科(Leo Apotheker)曾担任SAP首席执行官，他对SAP的内部情况可谓了如指掌。

    4、企业用户使用闪存产品

    2011年期间，大量企业用户将加入到使用闪存(flash memory)产品的行列。虽然闪存的价格较为昂贵，但其存取速度也更快，因此有利于提高企业用户的工作效率。

    5、维基解密继续运营

    预 计2011年期间，维基解密(WikiLeaks)创始人朱利安·阿桑奇(Julian Assange)将花费大量时间在瑞典打官司。预计美国司法部将投入大量时间和金钱，以给维基解密发布美国政府文档一事定罪，但最终阿桑奇将不会受到美国 司法部的任何指控。与此同时，维基解密网站将继续运营下去。

    6、网络战变为现实

    多家网络安全公司今年9月表示，一种名为“Stuxnet”的计算机病毒已在全球范围内散布开来，该病毒意在入侵大型企业的计算机系统，并窃取商业机密，这表明“网络间谍活动”已悄然兴起。美国知名市场研究公司Gartner预计，到2015年时，二十国集团(G20)的关键基础设施将受到来自网络破坏活动的严重威胁。

    7、云计算产业规模壮大

    美 国另一家知名市场研究公司IDC此前发布预测报告称，随着更多企业用户转向使用云计算(Cloud Computing)服务，2011年美国公共IT云计算服务规模将增长30%。在云计算产业规模壮大过程中，美国科技创业公司将扮演重要角色。2011 年云计算服务仍将强调安全性和稳定性。而云计算服务规模的壮大，又将带动互联网接入产业的进一步发展。

    8、社交网络产业进入成熟阶段

    预 计2011年期间，美国社交网络产业将进入成熟阶段，除Twitter名人信息和Facebook的状态升级服务外，其他新型社交网站将提供更有针对性的 服务，如慈善机构可通过社交网站开展公益活动等。另一方面，Facebook、Zynga及其他社交网络将进一步挖掘用户数据的价值，届时用户隐私保护仍 将成为热门话题。

    9、美国国会不会通过重大科技法案

    由于相关厂商和机构都加强在美国国会的游说力度，预计2011年美国国会不会通过与科技产业相关的重大法案。与此同时，对于美国联邦通信委员会(FCC)所制定的“网络中立”(net neutrality)政策，支持和反对之声将并存。

    10、微软CEO鲍尔默下台

    预计2011年期间，微软股东将对该公司市场业绩不满，此举将导致微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)下台。

    附：IDG去年年底对2010年美国IT产业10大预测：

    1、美国IT产业开始复苏

    2、苹果平板电脑/电子书阅读器受到追捧

    3、雅虎CEO巴茨可能下台

    4、甲骨文收购Sun交易获批

    5、谷歌市场优势地位遭到挑战

    6、英特尔将遭遇更多官司

    7、移动互联网产业大幅增长

    8、安全保护问题再受重视

    9、社交网络规模迅猛扩大

    10、网络出版商寻求新型盈利模式

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