8月上旬，百度公司的一则重磅消息让职场人震惊———百度CEO李彦宏颁出百度最高奖，向10名基层员工颁发奖 金100万美金。这一消息在人才争夺日益激烈的IT行业犹如引爆一枚炸弹。此后，阿里巴巴推出30亿元的“i-Home”置业贷款计划，并投入5亿元成立 教育基金，解决员工子女的学前和小学教育问题；腾讯提出面向所有员工的安家计划，设立10亿无息贷款基金；新浪、网易等门户网站也给员工加薪。
与此同时，各大微博平台也出现相关讨论，“求奖励”、“求百度HR”、“老板你看到了吗”等评论不断出现。有人提出，这是IT业巨头们的“作秀”和“人才争夺战”，但不可否认，百万美金等措施切切实实地让基层员工得到了实惠。
在高管享受千万年薪、一线职工工资涨幅滞缓的今天，百度“百万重奖”事件会带来怎样的社会反响？本报记者近日采访了部分职工、企业主和工会干部，绝大多数受访者表示，重奖行为不能“一时兴起”，应当形成制度。
一线职工：渴望遇见“百度式”老板
“这种事离我太遥远”
听闻百度最高奖颁发给基层员工百万美金，在世界500强从事质监工作的小郑一脸淡然，“这种事离我太遥远了。”虽说是在外企，但在小郑眼里，公司的处世态度还是比较保守刻板的，“反正我进公司三年，虽然工作并不轻松，几乎每周都要出差，但从来没有被奖励，也没有看到别人有奖励，不过惩罚也没有，比较平平淡淡吧。”
小郑说，百度这么大手笔，确实不可能出现在自己公司，如果真有此等好事，他一定忠心耿耿干一辈子。“老板对你那么好，没理由不为他卖命，因为是有回报、有奔头的。”他坦言，自己已经好久没有被煽起心里那把热情的火了。如果自己单位也可以制定奖励机制，那肯定打起十二分精神干活儿。
据小郑介绍，由于企业总部在德国，上海代表处只有8名员工，加上是在质监部门，不算是为公司创造直接效益，所以很少有人“关心”奖励这件事。“我的上司说准备给我们每人配一个iPhone4，我和同事也都乐了好几天，虽说到现在还没兑现，但感觉已经尝到甜头了。如果能明文规定，那就更给力了。”
奖励让员工有归属感
“给基层员工？真的假的？！”得知百度重下血本激励基层员工，旅行社销售助理钱悦有些不敢相信。“肯定有激励作用，这样一笔钱是给员工心理上极大的鼓舞，也是对他们的肯定。如果是我，我一定会对自我价值有一个全新的定义。可以说也是一种资本吧！”
除了震撼，小钱也联想到了自己。作为销售助理，她们公司规定，每季度凡超过额定销售目标30%的员工，皆可多得3000元。也就是说，一年最多可拿到1万2千元奖励。但想要拿到这钱还挺困难的，小钱说，工作五年，自己只领到过一次。不过在她看来，奖励的根本并不是钱的问题，即使是100块，因为是老板奖励的，会无形中有一股荣誉感。“百度那么大的公司，资金是比较雄厚的。一定有很多人会眼馋，但对员工来说，奖励的意义也是非凡的，甚至比钱更有价值。
比如我们一个项目结束，老板慰劳大家常请客吃饭。我觉得这也能调动我们的积极性。就企业管理者而言，关键要是传递温暖，让员工有归属感。”
奖励促职工不断努力
“这份鼓励最大的意义在于体现出了企业对职工的认可，企业的奖励可以鼓励职工发挥自己的潜能。”供职于某大型国企内的技术工人徐文兴这样认为，“无论你处于什么工作岗位，你都需要激励。”他说，千万别看轻自己的工作岗位，有了目标，即使是个蓝领，也可以通过自身努力，不断技术创新，成为“深蓝”。
在他看来，企业奖励职工所带来的影响力是巨大的。“企业无论以何种形式鼓励职工，往往会在受奖职工周围引起剧烈反响。”他以自己所在单位为例，“每年，我们单位都会对在岗位上有一定贡献的职工给予嘉奖，虽然钱不多，但是起到得效果很好。”他认为，“企业奖励员工的关键不在于钱数多少，而在于企业对职工的那份认可。”
“荣誉感的强烈程度不是用金钱就可以衡量的。”他说道。
企业管理者：基层职工是我们的中流砥柱
希望不只奖一次
（更多…）
