月度归档: 2011 年 8 月

  • 白领跳槽,背景调查困扰了谁? 外企民企大不同

    对新东家  假话说不了
    对老东家  狠话撂不了
    对自个儿  隐私保不了

    近日有白领向记者反映,在跳槽时遇到了背景调查,由此产生“不受信任、不被尊重”之感。所谓背景调查,是指企业为了挤干应聘者简历中的水分,对其工作、学习、教育等背景资料进行调查,在西方已形成专业化的操作模式,而在国内还处于乱象纷呈的新生阶段。
    沪上白领大多遭遇过专业程度不一的背景调查,有的因此丢饭碗,有的因此觅高枝。但无论何种结果,他们都担心同样的问题:背景调查会不会过界,有没有侵犯个人隐私,是不是存在灰色地带?

    跳槽成不成 背景调查说了算
      吴小姐怎么也想不到,从一家民企跳槽到一家外企,“三面”都过了,却折戟沉沙于“闻所未闻”的背景调查。
    “我记得,三轮面试都很顺利,最后一个环节,HR说,会对我进行背景调查,主要调查职业道德、工作能力、离职原因等等,让我提供原公司上级和人力资源部的电话。”当时,吴小姐直觉很不妙,但还是提供了联系方式。“果然,这份OFFER因为原上司的几句话而黄了。”
    原来,吴小姐和原上司相处得很不愉快。两个人的积怨没有因吴小姐的离职而消解。当新公司的HR致电老东家核查吴小姐的简历细节时,原上司一面打着哈哈说:“她的工作态度还不错”,一面又淡淡地更正道:“哦?这段不太属实,这部分工作不是她做的。”
    这份评价,看似不经意,实则暗示吴小姐不够诚信,对于极为讲究信誉度的外企而言,拒签吴小姐是必然的。
    吴小姐不甘心丢了新OFFER,特意跑到新公司向HR鸣冤:“她说的不是事实,她诬陷我,为什么信她不信我?”这个举动当然没有为她挽回败局,反而引来HR的一句告诫:“你在处理人际关系方面,还有待提高。”
    吴小姐败在背景调查这一环节,外人很难说清究竟是她简历作假,还是原上司故意使诈,但有一点清晰明了:背景调查掌握白领跳槽的生杀大权,即便面试表现再出色,也抵不过这个环节的略微失色。

    背调VS隐私 外企民企大不同
      供职于外企的白领,大多经历过真枪实弹的背景调查,而非外企白领,要么压根不知道背景调查为何物,要么视背景调查为洪水猛兽,将其等同于隐私调查。
    供职过3家外企、层层跳级的马小姐向记者表示,对于外企白领而言,遭遇背景调查是件值得高兴的事,“首先说明公司很正规、企业文化很严谨;其次说明你已经进入了管理层或核心层,基层员工是很少被调查的。”她表示,背景调查并不是某些人认为的“只有不太尊重员工的公司才会去做”,而恰恰相反是那些尊重人才、注重诚信的企业所为。
    记者从一位外企HR处,看到了一份正规格式的调查授权书,上面清晰列明应聘者将被调查的各项事宜,包括工作时间、职位、最终薪金水平、工作表现、与同事上司的关系、离职原因。考究些的,还会向原雇主提出如下问题:若有可能,您是否将重新聘用该人?您是否推荐某某某应聘该职位或其他您认为合适的职位?至于涉及隐私的婚姻状况、家庭背景、消费水平等,都不在调查之列。
    与外企白领对背景调查安之若素形成对比的是,国企、民企的受访白领对此表现出了强烈的不安与不解,这正折射出国内企业在背景调查方面的不成熟、不规范。

    玩转背调 增添职场主动权
      公关经理Lily向记者坦言,任何时候要和直属上司搞好关系,即使辞职了也得保持私交,“这样,在背调前只需和原上司通个气,大家都懂的。”“上一次背景调查,那个第三方调查员和我以前的两任领导分别聊了半个多小时。结束后,两任领导都给我打了电话。”两粒定心丸吃好,等待OFFER期间,Lily一点都不忐忑,“如果换作某些人人走茶凉的做派,两任前上司接到如此详细的调查电话,任何不耐烦,任何语带讥讽,都可能飞了OFFER.”
    一位在猎头公司做背景调查的人士向记者表示,要通过背景调查其实不难,应聘者递交的简历是真实可信的即可,即便和直属上司闹过不愉快,还有HR经理这一关,“后者一般比较客观,不会带有情绪地回答问题。不过,如果一个人和直属上司、HR经理都闹翻了,无疑体现出他的团队精神不足,会成为拒签理由。”

  • 非城镇户籍外来从业人员参加本市城镇职工基本医疗保险问答

    1、哪些本市外来从业人员应当参加本市城镇职工基本医疗保险?如何办理参保手续?
    1)与本市用人单位建立劳动关系,并按照相关规定缴纳基本医疗保险费的非城镇户籍外来从业人员(简称外来从业人员)应当参加本市城镇职工基本医疗保险。
    2)参保手续通过用人单位办理。
    2、从业人员参加本市城镇职工基本医疗保险的缴费基数和比例如何?
    1)基本医疗保险缴费基数实行5年过渡。具体办法为:2011年度(发文之日至次年3月)个人缴费基数为上年度全市职工月平均工资的40%;2012年度(当年4月至次年3月,下同)个人缴费基数为45%;2013年度个人缴费基数为50%;2014年度个人缴费基数为55%;2015年度起个人缴费基数按照本人上年度月平均工资收入确定,本人上年度月平均工资收入高于上年度全市职工月平均工资300%以上的部分不计入缴费基数,低于上年度全市职工月平均工资60%的,按上年度全市职工月平均工资的60%确定。
    2)基本医疗保险缴费比例为7%。其中,用人单位应当按缴费基数6%的比例,为职工缴纳基本医疗保险费;职工个人按照缴费基数1%的比例,缴纳基本医疗保险费。
    3、外来从业人员参加城保后个人医疗帐户(门诊专用)资金计入标准是多少?如何使用?
    1)外来从业人员参加城保次月起,市医保中心按照每月30元的标准向其个人医疗帐户(门诊专用)中按月计入资金。个人缴费超过30元的,按实计入。
    2)外来从业人员参加城保的次月15日起,可以使用门诊个人帐户资金。门诊个人帐户资金用于支付符合本市医保规定的门急诊医疗费用,以及至本市医保定点零售药店购买药品的费用,用完为止。
    4、外来从业人员参加城保后如何享受住院医疗待遇?
    外来从业人员参加城保次月15日起,可享受住院(含急诊观察室留院观察)医疗待遇。
    外来从业人员住院发生的医疗费用设起付标准和最高支付限额:一个医保年度(每年4月1日至次年3月31日)符合本市基本医疗保险规定的住院费用,累计超过1500元(起付标准)至28万元(最高支付限额)的部分,由医保险基金支付85%;最高支付限额以上的医疗费用,由医保基金支付80%。其余部分,由外来从业人员个人自负。
    5、外来从业人员参加城保后是否享受门诊大病、家庭病床等医疗保险待遇?
      外来从业人员参加城保后暂不享受门诊大病、家庭病床以及各类医保减负待遇。

    6、外来从业人员参加城保后如何就医或药店购药?

    1)持卡就医:外来从业人员参加城保后使用社会保障卡(医疗保险专用)(简称医保卡)作为就医或购药凭证。
    2)使用门诊个人帐户资金支付的门急诊医疗费用或药店购药费用,应在本市医保定点医院或本市医保定点药店持医保卡结算。
    3)住院医疗:外来从业人员参加城保后应至本市医保定点医院持医保卡办理出入院手续。应由医保基金支付的费用由医院划卡记帐,其余部分个人承担。
    7、外来从业人员参加城保后门诊医疗是否使用《门急诊就医记录册》?
    外来从业参加城保后暂不使用《门急诊就医记录册》。
    8、外来从业人员参加城保后如何办理医疗费用的零星报销?
    外来从业人员参加城保后,在外省市工作期间因急诊住院或因医保卡报失期间在本市因急诊住院(住院期未超过三天)未使用医保卡而发生医疗费用的,应在在发生医疗费用之日起的3个月内,到本市就近的街镇医疗保险事务服务点或区县医保中心申请零星报销。
    申请零星报销时,需提供本人有效证件、医保卡、医疗费收据原件、出院小结、住院费用清单及相关病史资料。申请在外省市发生的医疗费用报销时,还需提供用人单位出具的外省市工作证明。
    9、外来从业人员参加城保后医保卡如何发放?
    市医保中心根据新增的城保外来从业人员的信息,批量制作医保卡后,发放到用人单位所在地的区县医保中心,由区县医保中心再通过用人单位发放到个人。按照制发卡周期,医保卡可在当月底前发放。在次期间,个别参保人因住院急需就医的,可凭入院通知书至区县医保中心零星申领医保卡。
    10、外来从业人员参加城保后医保卡遗失如何挂失?
    参保人医保卡遗失的,应及时挂失。有两种途径:
    1)电话挂失:拨打962218,应据实提供参保人的姓名、身份证号码、《医保卡》卡号和单位信息等。因提供的信息不全或错误,造成电话报失不能确认的,参保人应及时办理书面挂失。
    2)书面挂失:参保人应携带本人有效证件(身份证、护照等)至临近的区县医保中心或街道(镇)医保服务点办理。
    11、外来从业人员参加城保后,原《上海外来从业人员综合保险卡》内的日常医疗费补贴剩余资金如何处理?
    原《上海外来从业人员综合保险卡》内的日常医疗费补贴剩余资金,仍可到全市使用银联卡POS机的药房购买药品,用完为止。
    12、外来从业人员参加城保后已支付过综保住院起付线的如何使用?最高限额如何计算?
    2011年,原综保参保人员已住院并按照综保办法规定支付过住院起付标准的,在参加城保后,按已支付过住院起付标准办理;其最高支付限额按照城镇职工医保的有关规定重新起算。
    13、外来从业人员参加城保后如何查询个人医疗帐户(门诊专用)资金情况?
    参保人员可通过拨打医保咨询热线962218查询,也可至区县医保中心、街道(镇)医保服务点申请网站(www.shyb.gov.cn)查询密码后通过网站查询。


  • Google收购Motorola,会进行大裁员吗?

    Google对收购一事已经是驾轻就熟了,他们几乎每隔一周就会进行一次收购。但要消化掉摩托罗拉移动如此大的一个企业对Google来说也是大姑 娘上轿──头一回。他们之前进行过的最大一次收购的对象是有1600员工的DoubleClick广告公司。而摩托罗拉移动在全球有19,000员工,是 目前Google总员工人数的60%!

    有一个消息源说摩托罗拉与Google的整合是不可能完成的任务,他认为Google不得不在历史上第一次将收购来的企业作为一个完全独立的组织运营。

    如果Google需要与摩托罗拉进行某种程度的整合,可以参考之前DoubleClick的收购:

    • Google CEO Eric Schmidt当年要求DoubleClick裁员40%。
    • 如何决定谁被裁员的标准是看“他们能否赶的上Google的标准”,DoubleClick高管发现产品人员大多可以,他们基本都留下了。很多软件工程师都不行,他们被踢了。
    • 对Google最重要的一点就是DoubeClick员工要符合Google的文化,DoubleClick员工当然欣然接受了,因为Google文化非常棒──他们有免费的视频,大概每天20美元标准。
    • Google工程师对非Google的技术都有强烈的鄙视心理,假设摩托罗拉有在使用微软的技术,那么就必须丢掉重写

    光是看第三条就让Google够头疼的了,每天20美元的免费伙食标准,19,000位员工,一年251个工作日,光是喂饱这堆摩托罗拉的人,Google一年就要花费9500万美元!

    也许摩托罗拉员工应该开始祈祷自己不要被裁了。

  • 万宝盛华Manpower启用专业人才寻访品牌Experis

    Experis品牌将专注于信息与通讯技术、工程技术、高管人才、专业人才、销售与市场、财务与会计、法务等技能人才寻访与甄选,引领中国专业人才寻访市场

    2011年8月8日 中国•上海 全球开创性的人力资源解决方案的领导者——万宝盛华集团(中国)宣布启用专业人才寻访品牌——Experis,该品牌将为企业在信息与通讯技术(ICT)、工程技术、高管人才、专业人才、销售与市场、财务与会计、法务等技能领域输送关键职位的紧缺人才,以及开创性人力资源解决方案,推动企业与个人的加速成长,制胜人智时代。

    “Experis代表‘Experience’与‘Expertise’两个单词的结合,标志着企业的每一次自然发展都根植于我们的专业人才寻访与专项人才解决方案服务。Experis通过在信息与通讯技术、高管人才以及工程技术领域的专业经验,准确预见雇主对传统的、难以填补的职位及高技能职位的人才需求。这一解决方案的推出,也凸显了人智时代的挑战与难题,即人才已取代资本成为企业制胜的关键。” 万宝盛华集团(中国)董事总经理袁建华先生说。

    在中国大陆,万宝盛华集团(中国)的人才寻访与甄选服务已经覆盖22个城市,拥有超过600位专业顾问,已成功填补了超过30000个中高级职位。Experis品牌启用之后,万宝盛华集团将进一步加速发展其在中国大陆中高级人才的寻访与甄选服务。

    “随着中国经济的快速发展,要在合适的时间、合适的地点,找到合适的人才是极其困难的。但凭借对中国人才市场的深刻洞察、理解与长期的经验积累,我们有信心能够应对中国劳动力市场的挑战。同时,我们也坚信通过Experis的独特定位,将增强我们服务的企业与个人的竞争优势。”袁建华先生说。

    无与伦比的品牌定位,差异化的服务内容与遍布全国的网络覆盖,必将使Experis成为全球专业人才寻访与专项解决方案的领导者。

  • 前美世大中华区总裁、高级合伙人郭鑫先生加盟科锐国际

    亚洲领先的整体招聘解决方案提供商 — 科锐国际人力资源公司(以下简称“科锐国际”)今日对外宣布:前美世大中华区总裁、高级合伙人郭鑫先生正式加盟科锐国际,并担任总裁职务。

    在加盟科锐国际之前,郭鑫先生曾就任美世大中华区总裁、高级合伙人,兼任美世母公司 MMC中国区董事长。他还曾担任过美世人力资本咨询业务亚太区负责人和亚太地区代理负责人。郭鑫先生曾服务于多家著名跨国咨询机构,在管理咨询领域已拥有20年的丰富经验,客户遍及中国,美国及其他亚洲国家。其间他主持过大量组织设计、组织改革的实施、人力资本战略咨询项目,对国外先进管理模式与本土企业特点相结合的咨询服务拥有丰富的实践经验,在业内和客户中拥有极高的声誉。郭鑫先生毕业于北京航空航天大学并获得机械工程学士及系统工程硕士学位,而后赴美深造获得旧金山大学工商管理硕士学位。郭鑫先生目前还担任 WorldatWork全球顾问委员会委员。

    科锐国际创始人、董事长高勇先生表示:“非常高兴郭鑫先生加盟科锐国际,坚信在郭鑫先生的带领下,科锐国际的业务发展将打开新的篇章,取得更加辉煌的成绩,并加快国际化的进程。”

    郭鑫先生对于未来的发展充满信心,他表示:“科锐国际经过十五年的快速发展,在大中华区专业人才招聘服务领域具备显著的领导优势,并拥有不断创新的商业模式和优秀的企业文化,非常兴奋能够加入这个大家庭。未来,将致力于运用在全球化视野以及先进管理模式实践领域的优势,推进政府业务以及本土企业国际化进程领域的专业经验,全面带领科锐国际打造亚太乃至全球市场中的顶尖人力资源服务品牌。”

  • 诺基亚西门子裁减1500名前摩托罗拉员工

    诺基亚西门子计划最多裁减1500人,裁员主要来自于摩托罗拉收购资产中的人员,诺基亚新闻发言人已经确认此事。4月时,诺基亚西门子收购摩托罗拉部分业务,从而获得了Verizon Wireless、Srpint Nextel、KDDI及中国移动等新客户,增加了6900人,裁员将占这些员工的22%。
    7月时,诺基亚西门子曾表示要“作为一个独立实体”提高竞争力,并终止与私人股本投资者的售股谈判。自从2007年4月合并以来,诺基亚西门子至今只有一个季度盈利。

    收购摩托罗拉部分业务后,诺基亚西门子在美国阿灵顿高地(Arlington Heights)、 伊利诺斯州(Illinois),英国斯温顿(Swindon),中国,俄罗斯和印度的员工均有增加。

    北欧银行分析师萨米·萨尔卡梅斯(Sami Sarkamies)说:“母公司在业务上只能保本,诺基亚西门子有许多工作要做。未来几周或者几个月,我预期它会出炉更广泛的利润提升计划,包括裁员,如果它的目标是在短短几年里IPO,就更会如此。”

    诺基亚西门子新闻发言人本·亨特(Ben Hunt)说,裁员已经在“一些地区、非其它地区”公布了,按地区不同,各地的进程也不一样。

    诺基亚西门子为收购摩托罗拉部分业务支付了9.75亿美元价格,这些业务包括CDMA无线技术业务,CDMA被Verizon Wireless、Sprint Nextel及一些亚洲运营商采用。本来原收购价为12亿美元,由于中国审批面临困难而降价至9.75亿美元。

    诺基亚西门子的无线业务本是基于GSM标准的,它被美国、东亚之外的许多运营商采用。摩托罗拉也销售GSM系统和CDMA设备,它们被北美及东亚一些运营商选择,也就是业界所说的4G LTE和WiMAX。诺基亚西门子早先也已经提供LTE设备和技术。

    本·亨特称,诺基亚西门子会在内部转移最多1200名前摩托罗拉员工,因为重组的资产包涵收购的GSM和WiMAX网络业务。到二季度末,诺基亚西门子在全球拥有73000万名工。

    本·亨特还说,7月25日已经英国斯温顿(Swindon)与员工磋商,计划在2012年6月结束前裁掉150人。

  • 为什么计算机程序员难晋升

    今天看到微博上的一个帖子:“内部晋升越来越困难,但是外部来的大P越来越多,所以很多人都选择跳槽”,之后我从三个方面简要的进行 了回答:“外面来的总是有包装的,内部的都是肉身PK,此一输;外面来的总是小股人马,内部的一批批的,升谁都伤感情,此二输;外面来的通常都是大佬推荐 的,没有特别重大机会,人不会来,内部的就不解释了,成果都被大佬吸收,难有机会,此三输”。之后讨论不断,我也余兴未了,继续写来。

    这个世界上有一类人特别苦逼,苦逼到什么程度呢?他们省吃俭用攒钱买房,结果房价越来越贵;公司外部竞争激烈,他们工作异常繁忙,披星戴月,日复一日;技 术更新行业罕见,他们要随时调整心情,随时学习知识;他们长期和机器为伍,大多比较呆傻,比较单纯;还有很多不一一例举,这一类人就是程序员。

    而就是这么一类程序员过着这么苦逼的生活,在公司内部却难以获得公平的晋升机会,外来的和尚总是在不断打破平衡,甚至是刚毕业的新和尚拿得都比老和尚多,这是全行业都罕见的奇观,IT人有幸经历了。

    • 某创业公司,某个程序员要离职,老板甚至不问问他直接领导的意见,就同意了,没有挽留,之后大骂不忠诚,这个人拿3k,拿了2年,他走了以后,老板用5k雇了个新面孔,但就是不愿意给这个老人晋升,不愿意给加到哪怕是4k。
    • 某上市公司,游戏部门突然从外部空降了一个领导,原因是原大佬被挖走以后,剩下的人升谁都有意见,难以服众,不从外部请人来镇不住局面,这个人一来,大家是团结了,团结起来和这个人斗,但最后还是和解了。
    • 某国际大公司,某人伪造简历,包装的如花似玉,获得高职,工作主要有下属完成,他只需要汇众汇报即可,越混路越宽,直到某天事发,依然是高官。
    • 某IT企业,某清华同学离职时语重心长的对我说,XX(可以理解为网游,搜索,电商任意一种)是00-02年毕业的这些人清华人的机会, 我们就是比某人强十倍也没有机会,也得从下面做起,搜索的天时不属于我,此人去了某金融分析软件公司,目前是高管,同期留在某IT企业的其他同学依然过着 苦逼的生活。

    举了这么多例子,我想说得是为什么不给你晋升这个问题,或者晋升很难,为什么?

    1)大佬的问题

    你晋升困难,最大的主观原因在你自己,最大的客观原因在你的直接上司。付责任人的说,目前很多企业的领导是不合格的,他们大多80后,没有为他人着想的思 想基础,一味的考虑自己,不顾下属,曾经我对某人说,你说你是合格的领导,你说出你下属每个员工租房在哪里,每月多少房租,我就同意你是合格的领导,结果 他羞愧不言。你晋升不了,很大程度上是你的领导没有帮你,连你每月房租多少都不知道,你指望他帮助你提高技术水平,帮助你晋升?

    2)大佬的大佬的问题

    你大佬的大佬,level很高,他需要引入新鲜血液,他知道这个队伍缺什么,这个是他思考的问题,他需要找牛的人来补这个缺口,于是一个光鲜照人的牛人进 来了(虽然两年后也会泯为众人)给队伍带来了新鲜的血液,但你的大佬升不上去,你大佬边上的位置被这个人占了,你的位置在哪?

    3)公司的问题

    各大企业给员工的再教育和培训都是不尽相同的,但大多口号是一致的,在工作中锻炼成长,这句话是最扯淡的,国外很多大公司是有很完善的培训和再教育计划 的,会给员工一个充电的机会,并且给其一个完善的培训后,以便于让他在新升职的岗位上能够很好的胜任。在国内大公司都在找牛人,就是不愿意自己培养,原因 是什么,不解释,你懂得。

    4)你的兄弟

    很多时候让你升不了职恰恰是因为和你一起战斗的兄弟,他们工作也很不错,你升职了,他们怎么办?这也是一个平衡的问题,你很努力,为什么你没有带动你的兄 弟一起努力,你上去了,需要你这帮兄弟的支持,他们会支持你吗?曾有一个说了一句话,我觉得很值得回味,“当大家都认为你该升职了,就是你升职的时候 了”,细细品味,很有道理。

    5)你自己的问题

    最后你升不了职是你自己的问题,每天工作很忙,没时间充电,每天工作压力很大,来不及学习,每天这个那个,一年下来碌碌无为。你提高了自己的效率了嘛?你 周围有朋友再帮你吗?你知道你要学什么嘛?你知道什么样的工作才能超出领导的期望?,你超出领导期望后却没有升职和领导沟通过吗?我曾在某企业,我周围的 几乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才获得的。指望主动给你加薪升职,不如指望自己的沟通。

    6)还是你自己的问题

    你选择的这个行业是不是对的,公司是不是对的,就好像我说的这个清华的同学这个例子。如果你能耐大可以选大公司,PK到一票牛人上去,如果你能耐不大,去成熟大公司,还心理期盼高薪升职就不现实了,不如去一个有前途的中小公司,开创自己的事业。

    从企业角度出发,如何创建一个合理公平的晋升机制呢?

    1)第一流大佬才会招第一流的人,第二流大佬只会招第三流的人,因此公司一把手必须是第一流的,价值观才能靠谱,制度才靠谱,没熟读历史,不理解中国文化的,建议不要做公司一把手。

    2)晋升的制度必须公平,面向每一个人,每一个层次,这往往很难做到,做前端的和做后台的不好比,但做前端的可以和做前端的比。必须要有公开公平的比拼,已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题,大家机会均等,性能最快,效果最好,胜出者升职,带领团队。

    3)鼓励公司职员交流,传播和帮助他人的文化,一个人如果乐于助人,帮助他人提高技术水平,这个人升职升上来,大家都会顶,反之,你保守,不帮助他人,水平再牛,升职上来也没人支持。

    4)可以给职员一些挑战的机会,提供更多的资源,比如某公司的闪电计划,超越了谷歌搜索效果,就是一个很好的例子,要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源,在严酷的战斗中考验,并提供充分弹药。

    5)给予内训机会,邀请业界牛人讲座,送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施,一个岗位5个人培训,最好的上岗,这是一个很公平的机会,培训机构足够独立。

    方法有很多,只要这第一流的大佬,心中有着这帮打生打死的兄弟,办法总是有的,不要总是考虑自己的业绩,考虑自己的乌纱帽,做到这一点很难很难,但制度不是只有这位大佬可以制定,任何职员都应该积极投身到制度建立的过程中,要敢于提出自己的观点,毕竟公司是大家的公司。

    我就写这么多,我是一个十年一线程序员的身份写这篇博客的,我努力做到客观,但我相信我更多代表的是劳方立场。

  • 8月工资9月发放按3500元起征个税。7月份工资可否少缴个税?

    按照最新修订的个人所得税法,从今年9月1日起,居民个人所得税将按照3500元费用扣除标准计征。国家税务总局表示,只要是9月1日之后实际取得的工资,都按照3500元费用减除标准计征。所以8月份的工资或奖金在9月份发放,应按照3500元的减除费用标准去执行。

    这就意味着,是否按新标准扣除以“实际取得”工资薪金的时间为准。假如单位在9月5日发放员工8月份的工资6000元(扣除“三费一金”后),按照修订后的《个税法》计征,应纳个税额=(6000-3500)×10%-105=145元。

    国税总局在公告中规定,“纳税人2011年9月1日(含)以后实际取得的工资、薪金所得,应使用税法修正后的减除费用标准和税率表,计算缴纳个人所得税。纳税人2011年9月1日之前实际取得的工资、薪金所得,无论税款是否在2011年9月1日以后入库,均应适用税法修改前的减除费用标准和税率表,计算缴纳个人所得税。”

    按照公告字面意思,不管是什么时间的劳动所得,只要是“实际取得”工资薪金的时间在9月1日之后,免征额即应按照3500元计算。税务专家、对外经济贸易大学国际商学院教授王素荣对本报记者解释到,“实际所得”是指工资发放单位实际给员工发放工资的时间,一般员工的工资都是后发,所以8月份的工资或奖金在9月份发放,依然应该按照3500元的减除费用标准去执行。

    答疑解惑

    7月份工资可否少缴个税? “是否我们7月份没发的工资到9月份再发就能避一些税呢?”

    对此,王素荣教授表示,“这样做是不可以的,一方面,税务部门有规定,公司代个人上缴个人所得税都是一个固定日期,过了这个日期是要缴纳滞纳金的;另一方面,即使9月份再发放7、8两个月份的工资,按照有关规定,也只能有一个3500元的费用扣除,两个月工资同时发放还会提高超额累进税率,这样并不能起到避税的效果,反而可能会增税。”

  • 我的T恤我做主!——拿福能T恤照大赛

    拿福能纪念T恤大放送活动自发布以来,得到了众多拿铁的关注与支持。截至目前,大部分博主已经收到了T恤以及徽章,我们得到的反馈大多是说衣服质量很好,穿起来很舒服,这都要感谢印象琥珀为我们所提供的优质工艺,大家以后如果自己想要做T恤也可以找他们哦。另外,很多拿铁还通过博文、微博等形式发布了照片,来秀出自己的创意与活力。不过只是单纯地发布照片,好像还不够好玩呢!不如……让我们来点更酷的,肿么样?!

    即日起,只要你穿着拿福能T恤,以最有趣最有活力的姿势秀出你的创意,拍照并上传到你的博客上,就有机会获得我们由赞助商印象琥珀所提供的奖品哦!

    参加方式:

    1、穿着拿福能T恤进行拍照。
    2、发表在个人博客上。
    3、在下表中提交博文固定链接。

    拿福能T恤照大赛

    活动时间:2011年7月28日-2011年8月22日

    获奖标准:我们从中选取5名照片最酷、最搞怪、最有创意的博主,给予奖励。
    活动奖品:只你一人独享的专属T恤!即由博主提供设计图,或由博主提供方案,印象琥珀进行设计的精良T恤一件!想做成什么样都可以哦!情侣装也是可以的哦!

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    下图构思纯属原创,敬请各位博友多多支持~!

  • 为什么你的薪水突破不了一万?

    前不久,公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是:A,29岁,财务工作7年,目前工资5000元/月;B,32岁,财务工作10年,目前工资5500元/月;C,35岁,财务工作14年,目前工资6500元/月。当我约他们一起来做集体面试的时候,三个人都有些意外;当得知面试官不是财务总监,而是行政总监时,他们更惊讶了。

        集体面试中问与答的奥秘首先,我问了第一个问题:“你业余时间最喜欢做什么?”回答分别是:A喜欢炒股,B爱看文学杂志,C则中意看电视。我不置可否,继续发问:“平时看书多吗?”A:“不太看书了”;B:“我主要看文学书籍”;C:“比较少看,看也只看财务的专业书籍”。

    我漫不经心地喝了口茶,接着问A,“你如何来分析股市呢?”A答:“比如,我最近比较注意生物、医药股票,因为日本地震、海啸之后的核辐射,会导致生物、医药类股票上涨。”我追问了一句:“你这样的分析,相信大多数人都会得出类似的答案,能谈谈你个人独到的见解是什么吗?”A开始支吾,语焉不详。我转头问B:“文学类的书籍对我们的工作有什么帮助呢?”B答:“没有什么帮助,只是个人爱好而已”。我将目光投向了C:“看电视能够有什么收益呢?”C答:“其实我看得比较杂,动画也看。是否有什么收益这个问题没想过”。

    我面无表情,只是微笑的接着问,“在你们眼中,我们公司是怎样的呢?”这次,他们三个人的答案竟然是惊人的一致:从公司网站上得知,这是一间代理某某运动品牌的贸易公司。这回,轮到我惊讶了,公司网站上并没有注明是贸易公司呀。

    我仍然不露声色,又抛出了一个问题:“为什么离开原来的公司?”A:“公司太小,发展空间有限,我想寻找一个更好的发展机会”;B:“家里有事无法请长假,因此我辞职回家办事,然后再来找工作”;C:“公司的董事之间各有各的想法,夹在中间很难做事,因此我想辞职”。

    该是到最后一个问题的时候了吧,于是我问:“你们三个人的背景基本相当,都没有拿到注册会计师的职称,工资水平线基本接近,年龄也基本接近,那你们个人认为自己比另外两个人更强的地方在哪呢?”A:“我最年轻。”——最年轻是否意味着经验最不足呢?我笑着追问了一句,对方只好点头说是。 B:“好像他们都比我强,我想我是最弱的。”C:“我最有经验。”——那是不是意味着思维最僵化呢?我同样追问了一句,对方不好意思地笑了。

       换一种思维方式

    想想差不多了,于是我对今天的面试做了个小总结,“今天我们没有谈财务方面的问题,与其说是面试,不如说是聊天。如果今天我让各位就这样回去,你们肯定会在心里抱怨——这么大老远的让我来面试,就这样打发我?”事实上,我想跟你们分享一下,换一种思维方式的面试或许也能让你受益匪浅。

    其实,我目前所在公司是一家运动服饰的品牌与渠道运营公司。却不知三位求职者是如何从网站介绍中,得出我们是一家贸易公司的结论。或许,网站上无法找到更多的资料,但可否对比一下同行李宁、安踏这样的公司呢?结果我们会发现,在激烈的竞争面前,李宁和安踏等知名品牌已占据足够的市场份额,那我们靠什么生存发展呢?显然,李宁与安踏不会给我们十年的时间去追上它们。这意味着,我们需要一个全新的创新运营模式。那这样的公司对财务管理会有什么要求呢?其实这也是你们来应聘财务经理该做好的初步准备。想一想,三位求职者今天是来应聘财务经理,而不是一个普通的会计。“如果我单纯问你们如何做账未免太过低估你们专业水平了,毕竟财务经理所要做的是全盘统筹工作。这就比如,你们在来应聘前就应该思考:这家公司的财务运行状况与要求,这个过程并不难,关键在于你是做好充分准备。”我有些激动的说到,比如说从三位求职者此前的回答着手分析:A喜欢炒股却不怎么看书,那理性判断从何而来?A认为自己原来的公司没有发展空间。可事实上,发展空间仅是老板给的吗?不是的,而是要站在公司的角度,去帮老板分析:是不是可以与同行的公司进行业务重组,形成更强的市场竞争力?是不是可以结合公司的自身要件,有没有更好的投资方向?这样一来,才有更好的发展机会。

    B爱看小说对工作真的没有作用吗?小说里的人情世故应有尽有;小说里的商业思维层出不穷。如果将看的书做一些思想总结,与工作结合起来,也能将知识积累转变成职场生产力。

    C看电视休闲放松没有错,看财务的专业书籍也很好。错的是,仅仅有了这些还不够,还需要随着企业发展扩大知识面。比如,现在的企业上市有哪些模式?公司上市对于财务来讲有哪些硬指标?不同类型的公司,对于同现金流会有什么不同的要求?这些答案不是非要去多家企业实践才可得知,而是通过平常对企业管理的关注与学习来掌握。

    换个角度,三位求职者来应聘之初,应该通过与同行的比较,大胆地站在财务经理的角度,去架构适应公司发展的财务管理体系。从企业的扩张到日常运营,设定运行的财务数据模型。哪怕假设的数据有误,也可让面试官看出你是下了一番功夫,也可在获得工作机会后大展身手。

    归根结底,一个对企业管理有着比较全面认知的资深财务人员,一个具备与人沟通能力的管理者,一个热爱学习并不断反省自己的人,才具备干好财务经理的基本素养。

      你的工资超过一万了吗?

    如果按照惯有的思维,很多职场人士工作多年,结果却只是量(工作年限)的增加,而没有质(阅历、经验、视野等等)的改变。自然而然,也会始终在原地踏步,更何谈加薪升职呢?

    也曾听过不少求职朋友抱怨,目前的薪水已经拿了好几年了,为何总是难有突破?市场的反应是,五千左右,经常会是我们需要跨越的第一个门槛;而一万左右,是我们需要跨越的第二个门槛。跨越第一个门槛,相对来说比较容易,只要你认真细心,把日常工作处理得井井有条就会在日积月累中实现。但跨越第二个门槛,则需要思维层面的提升。

    如此,从事其它职业的求职朋友们,你跨越了第二个门槛吗?月薪超过一万元吗?这就是留给大家去思索的问题了。

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