年度归档: 2011 年

  • 一个十年老站长的血泪史

    一个网站站长的血泪史。看完颇有感触,转发与尔共享。

    现在是零点二十六分,打开Admin5,进论坛简单看了看,这段时间写过几篇软文,今天我不想写软文,但是我还是想在这篇文章中推广我的网站,因为做为站长,你一定每时每分都在想怎样做一个用户需要的网站,做出来了之后怎样用有限的资源让需要它的人知道它。

    通过以上一句简单的做为站长的界定,你能看出来我是一个老站长吗?不我要告诉你,我永远都是新手,学无至境,山外有山,人外有人,我永远都只觉 得我是井底之蛙,所以我一直想找到更大更广阔的天空。为什么今天晚上夜深人静的时候我要打开a5的文章发布页面,开始篇辑这篇文章?我想更加坚定我的信 念,坚定站长的未来是光明的,我也希望看到这篇文章的站长像我一样坚定信念,让我们一起前进建设中国的互联网!

    今天下午三点钟出门,出门的时候还看了一下统计,看了一下google收入,一切均正常。而当我六点钟回来的时候发现我所有网站都打不开,今天 的google收入为零,统计数只从4点以后为零。为什么几个所在的isp提供商所提供的空间都不能访问?一个一个的联系打电话,有的IP被电信彻底封 掉,有的说是在检查要明天才能恢复,这次大面积的断网不仅仅是影响一个我这样的站长,我想是千千万万,让我很想不通的是有一个主机上两周才检查过,停了一 下午,今天又停掉了。更让我绝望的是所有机房空间都在今下午被停掉了。我可是做的正规站啊,我的所有绑定了的域名都是备了案的啊?没有通知,不知道消息, 一下子就能断掉我所有生活的来源?对于我这种手无寸铁的站长我感到很无助,我不知道我的饭碗何时会连一碗粥都会被打翻。我的未来一片灰色。

    我不是什么名牌大学的高才生,像51创始人一样也许不算个大学生,我仅是个高职,没有扎实的基础,输在了起跑线上,97年的职高却让我选择了计 算机专业,掐指一算十二年过去了,那时也许仅仅想到未来为了某生一个打字员的工作。而2000年我却幸远的进入大学,从那年开始就在网吧里没日没夜的做个 人主页,那时仅仅是想秀一下自己,咱穷连学费都交不起更别说有自己的电脑,那只是在无数次睡在校园里那板板床上的美梦。我不知道那时我算不算一个站长,但 我记得我可以通过一个网址访问我的页面,而且还有人访问我的页面。我不知道我会不会写程序,但是我会在一个在线编辑框中不停的写html并测试,那时候学 校学电子基础,学c语言,学汇编,但他都没有网而那么有透或力,因为网页似乎离那时我们的生活最近,而c语言或者汇编通常都是科研机构大公司所用,都需要 专业的设备,而对于我们这种三流学生,三流学校没那个条件,也许那时我不算是一个个人站长,但是从那时我就想经营我的网站,就像梦想有一台电脑一样的梦想 着自己的网站。

    03年毕业,同学找到我做了第一个真正意义上的网站,因为我是全班甚至全年级动手强的一类,因为那年我们毕业就业形式严峻。那个年青人不想有大 把的钞票,但我是穷人,毕业就意味着1W多的炒票要我去还,到那时有台电脑仍然是美梦,在学校的兼职也仅能换一点生活费而已,最大的收获就是毕业的时候帮 同学做考试系统等毕业设计赚了接近1K,而第一个真正意义的网站,那时候taobao才刚刚上线不久,还是asp程序,那年我们也做电子商务,卖u盘,面 投资方是一个硬件商家,每个月仅给我们两个人600块钱,而临自己的生活压力最终就业,做了一个正真意意上的网站程序员。

    小公司,还是创业,800的月薪,除了房租和生活我不知道我的贷款多久可以还清,一年之后我在后悔我还在坚持做计算机相关的行业,而绝大部分的 同学都没在了这个行业,那时我可以进入康师傅,因为我是他们的兼职市场调查人员,我们那几个毕业后都可以进入公司成为区域代表,月薪也过k,但是因为对专 业的执着,面临生活的压力,和不停上涨的房价,我还留在这个互联网行业。04年迫于工资太低来到成都发展,就这样跳过几次槽。每到一个公司技术的同事都还 觉得我的技术不错,但是却永远被压迫在最低层,似乎我的长像和个性永远都无法成为一个leader,永远都不能拿到我想到的工资,似乎每天都在为生活发 愁,房价几年间涨了一翻多。

    做过无数的网站,却永远都没有一个属于自己,做过无数过网站却永远都没有自己的发言权。27岁坚持了一年多的感情也于年初终结,我还是一个三无 人员,我喜欢运营网站,看着自己所建设的网站能为别人服务,心中就有无限的喜悦,生活的困境,我终于决定在无牵无挂(当然心中很放不下乡下的父母,他们日 夜都在期盼我带着心爱的人回家)的情况下辞掉我的5000每月的工作,8月初我离开了公司,那时我的google收入靠一个笑话站每月有一百多$,另外有 一份兼职seo的外水一个月也有1k多。

    从那天开始我就对公司说再见了,我永远也不会再进入别人的公司打工。我想经营自己的网站,我一直以来的梦想,就像当初想在互联网上有一个自己的 个人主页一样,而我知道我并不是超人,没有最高的技术,也没有最优的资源,我从梦想做一个像alibaba那样的网站变为只是想好好经营一个能维护生计的 能为另人提供服务的网站。我去行动了,辞职后就没日没夜的做网站,写程序,但是她的到来改变了我的生活,她一个让人惜爱的和我同年的女人,母亲躺在床上, 父亲不在了,家里没有收入来源还要为母亲治病,她来了,可是我帮不了她,她去找工作又累工资也仅1000多,几经周折在她同学的投资下打了一个学校外面的 ktv,她算有一份工作了,我很喝望有一个爱人,但是我仍然在排徊,两年前认识的她与我适合吗?为了把她的ktv搞好,为了不放心她那时一个人在ktv我 放弃网站一直留在了那里,ktv的装饰,设备,vod系统我全全为她搞好,打扫卫生有我,敬客人酒有我,招呼客人有我等等,但那些都不属于我。

    “我多么希望你是我心中美丽的公主,我答应你在你ktv搞好后,我明年靠互联网一定可以挣过二十万,我们在这个县城买个不大的房子结婚,到时你 也不用在管ktv了,招人搞定。“可是我永远对你说不出口,我以为我的运气很好,我对未来充满希望,但是两个月,我的网站了每天只有两$的收入,有时候她 说回家或出去,她那边的ktv什么都基本理顺了,也招了学校的学生兼职,10月底,我回到成都准备开始发展我放弃两个月的网站,而当我第二个星期去的时 候,我在间房里发现了别的男人用过的东西,直到11月当我在我搬去ktv做服务器的电脑上看到老公…老婆………我彻底的傻了,而在ktv 中,在那环境中我不想破坏社会的和谒,当我什么都清楚的时候,我强忍一个男人正常的愤怒,似乎我没权利。我做了你的情人,我却不知道?原来你消失在我的视 线的时候去找了他,原来在你对我暧昧的时候还有秘密,原来你对我好都是为了让我为你打理ktv,你抽烟,你喝酒,我最恨这样的女人,我却总在你喝醉的时候 心碎,总在你抽烟的时候心痛,却从来没抱怨过你,只是偶尔劝你,两年前的认识换来今天的邂逅难道只是为了欺骗,我再也看不到你那两年前纯真的样子。我在庆 幸当初你打ktv的时候向我借钱我没钱借给你,但我却还在你要求下帮她,舍不得把我的设备搬走,你还要和我做普通朋友,我还可以说什么做什么?

    11月四号,开始对几个网站进行更新,新的网站开始建设中,当时网站收入日入3$,对于很多站长来说这点收入只是鸡毛蒜皮,随便做两下都能办 到,但是这只是我的开始,建站这么多年我很清楚一个正规站从建设到兴盛的过程,如是两三天达到数k的ip那只是做了热门冷关键字或者有大流量的导入链接来 源,而靠seo前三个月是一个慢长的等待与坚苦的更改过程,就这样忘记了痛苦,把所有精力都放在网站上,一天18个小时都在电脑前,生活失去了规律,我希 望快速整理好数据,快速上流量,快速日入10$,20$,30$,因为我没有时间了,没有了生活来源,没有房,没有心爱的人,除了网站,我一直坚持的梦 想,我一直抱着的希望,一个月一个网站收录从11月的只有200的收录,到3800百的收录,几个网站的收入从3$到7$,我看到了希望,我想明年我就可 以在家乡有一个自己的窝居,而今天,我不知道站长路上还会经历多少坎坷。但是我知道每个人成功的人的背后都有一段心酸的故事,如果今天我被打倒了,明天没 有人会记得我,所有为了明天你能看到我我必须站到明天…如果后天我还活着,回首一下,一定很精彩…..

    作者:雪域流沙 于2009-12-22发表于Admin5

  • 《杜拉拉大结局:与理想有关》 中国白领必读的职场修炼小说

    《杜拉拉升职记》的终结版,理想是美好的, 现实是残酷的。来看看杜拉拉的最终结局,还有职场的终极潜规则吧。

    杜拉拉终于如愿以偿从老东家DB跳槽到SH做C&B经理,然而,所谓跳槽,往往是好不容易才找到了新工作,苦日子却才刚开始,尤其是像拉拉这样没有做过薪酬的薪酬经理。SH的现有薪酬制度繁杂有余而科学不足,拉拉深陷被动,离开了下属沈乔治,她连给新人定工资都没把握。

    而同期入职的培训经理李卫东就不同了,作为本职的行家里手,他出手就是满堂彩。不但如此,他还主动请缨要求整顿招聘流程,惹得他的领导的领导——麦大卫龙颜大悦。

    拉拉也倍感压力,从麦大卫表彰李卫东的邮件中,她嗅到了一股“不容后进”的味道。千头万绪中拉拉选择了做颇有挑战的宽带薪酬制。

    王伟的表妹兼老板陆宝宝出众的品貌令拉拉的自信一再受挫。陆宝宝对王伟不拘小节的身体语言,似乎在提醒世界人民:她对王伟拥有至少部分的特权。拉拉心中不爽,却不便发作。

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    那些你以为早已过去了的陈年旧事,也许某天就会以最始料不及的方式冒出来威胁你的幸福。来不及享受新婚喜悦的拉拉就面临着这样的尴尬人生。不解内情的王伟对她体贴宽慰,拉拉心有所感欲说还休。妨碍幸福的是我们的心。
    麦大卫和何查理在总经理的接班人选上各有立场,夹在当中的黄国栋灵机一动,把外招接班人这块烫手的山芋丢给了拉拉,拉拉遇上了一位她做梦也想不到的应聘者。

    原DB的同事童家明突然来到广州,他极力怂恿拉拉和他一起创业。自由、财富、成就——童家明的说辞无一不令拉拉怦然心动。然而,一想到在SH好不容易才打开的局面,尤其是她已经比较具体地看到了当总监的希望,拉拉又陷入了矛盾。

    一场从天而降的意外让拉拉和王伟的关系前途渺茫,两人十分伤感……

    日子总要过下去。经历了大喜大悲,拉拉一步一步地成长。

    为了理想,她时刻准备着。

  • 三一重工的薪酬承诺,你对这种薪酬预期满意吗?

    三一表示,这种做法是针对公司研发系统的,这让员工对自己的薪酬有明确的预期,也能长期吸引人才。

    “3136”薪酬承诺 – 即本科生3,000元起薪,根据年度绩效每年调整10-30%,入公司3年后,年薪不低于6万。

    “6131”薪酬承诺 – 即硕士生6,000元起薪,根据年度绩效每年调整10-30%,入公司3年后,年薪不低于10万。

    不知道大家对这种薪酬承诺有何看法?这个挺有意思,回想你自己毕业后前三年的薪酬,你对这样的薪酬预期满意吗?投票后查看结果。

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  • 基于SNS推荐的招聘网站举贤网 VS 传统的前程无忧、智联招聘和中华英才网三大招聘网站

    国内网络招聘的模式和市场格局近年来一直保持较为稳定的状况,不过近日基于SNS推荐的招聘网站举贤网正式上线,这表明网络招聘行业正呈现进一步市场细分趋势,由此整个市场或许将出现新的增长点。

    据悉,近日上线的举贤网与传统的前程无忧智联招聘中华英才网三大招聘网站相比,其目标紧盯中高端人才市场。业内人士认为,其与传统招聘网站一起,能更好地满足企业对人才的全方位需求。

    根据艾瑞统计数据显示,2010年中国网络招聘市场规模达到17亿元人民币,占整个招聘市场规模的比重达到14.5%,且网络招聘市场规模增速快于招聘市场整体增速。

    数据显示,2010年前程无忧、智联招聘和中华英才网的网络招聘营收分别为5.43亿元、4.01亿元和2.64亿元,在该年度网络招聘整体市场规模17亿元的占比分别为31.9%、23.6%和15.5%。

    然而,传统招聘网站也存在不少问题,如技术门槛相对较低,同质化严重,信息不对称等。SNS职业社交网站的出现有效弥补了传统招聘网站的缺失和不足,客观上推动了网络招聘行业的发展。SNS职业社交网站简单来说,就是满足职业人士的需要并帮助用户更有效地建立、管理、拓展人际关系网的一个平台,其核心是人脉的积累。

    举贤网CEO王尚峰表示:“我们不是完全照搬SNS,也不可能靠一个模式来取胜。我们对人才数据分析处理、人才的甄别、人才测评和选拔都强调专业研究,这才是我们的核心竞争力。”他表示,当企业在举贤网上发布真实有效的职位需求信息后,遍布于全国的众多注册职业顾问根据职位信息来筛选人才并举荐,然后再由一支专业团队对候选人进行专业审核。这是一套专业并高效的操作流程,可以大大提升招聘的效率和质量。

    据悉,举贤网定位的中高端人才通常是工作年限在五年以上,年薪在十万元以上,企业的中层以上的管理岗位和技术中坚岗位。而IT互联网、金融行业、地产及商业、零售行业、制药等十大行业是举贤网主要关注和擅长的领域。

    “未来的中高端人才招聘网络,既不是纯粹的互联网平台和IT技术,也不是传统的服务模式,而是以IT技术为手段、HR方法为工具、虚拟协同为组织形式的有机体。”王尚峰表示。

  • 腾讯离职元老的内部邮件:讲述马化腾创业故事

    在中国,马化腾这个名字可谓家喻户晓。1993年马化腾毕业于深圳大学电子系计算机专业,1998年11月他注册并创立了腾讯公司,1999年2月腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。短短十年间,马化腾将腾讯成功缔造成一个有6亿用户、年收入超过200亿元、年增长率超过40%以上、市值超过500亿美元的“企鹅帝国”。

    提到马化腾的成功,有人总结说他是运气好遇到了好机会;还有人说是马化腾对QQ的专注成就了他今天的辉煌。关于马化腾,又有哪些有趣的故事呢?让我们看看从腾讯离职创业的元老员工是如何评价他的吧。

    各位兄弟:

    我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话,就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说,6年的时间,意味着我知道很多你们不知道的事情:

    1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”,后来发现市场饱和(早干吗来着),于是转到互联网寻呼系统(TIPS)。这套系统一直卖到99年的夏天,只赔不赚。出于兴趣爱好,99年2月马化腾顶着其他股东的压力,执意开发OICQ,当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时TIPS还在卖着,号称给公司带来营收,实际收不回钱来。我说这段话的意思是,初创公司走弯路是有先例的,有它的必然性。

    2、随着OICQ用户不断增加,公司的经费却逐日减少。到99年11月,公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑,然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月,也就是公司运营一年后,腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC,甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力,终于在2000年4月份融资到位。

    3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了,没有任何收入。VC问马化腾,你觉得你的核心价值是什么?马化腾说,“以色列的ICQ卖了几千万美元,它有多少多少用户。我现在有多少多少用户,所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我,他就是因为这句话投资Tencent的。值得一提的是,融资的介绍人是林栋梁的弟弟,林森。

    4、同事们上下班没有时间概念,但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天,因为家里上网费贵。

    5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐,用这个时间来沟通。

    6、创始人经常吵架,拍桌子,甚至相互不理。马化腾从来不吵,只会生气,生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。

    7、公司帐上没钱时,没有人垂头丧气。这是真的。

    8、在融资的7个月里,大家都很关心融资(因为开不出工资)。但从没有人耽误工作,也没有人问。

    9、马化腾在融资过程中,做了两次腰椎手术。第二次手术后,是平躺在床上,高举着Notebook办公的。

    10、当时国内的即时通信包括:ICQ,Yahoo mesenger,MSN(能见到,就是不会用),SINApager,PICQ,QICQ,PCICQ,MoMo,8d8d,SOQ,TomQ等等,至少十余家,还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的,最小、最没钱。尽管IM有了十多家,在几百万互联网用户眼里,它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中,“广告超市”也是个新生事物。

    11、腾讯的营收是按照回款计算的,并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。

    12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白,是“务实+专注+创业热忱”促使腾讯成功的。

    我告诉大家这些,并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训,切勿外传。

    注:这是腾讯某创业元老离开腾讯独立创业后给他自己公司员工写的内部邮件,披露了腾讯的一些细节,时间有些早了。文中邮件内容来自知乎中堂主的回答,地址在此

  • 更少人关注是是一件奢侈、是一种幸福

    在这个微博横行,SNS当道的时代,人们还在炫耀自己有的粉丝数量,努力拓展虚拟网络的人脉网络时。百度CEO李彦宏却认为“年轻创业者做的事情可能有更少人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。”

    李彦宏指出,全球商业历史,尤其是IT产业历史基本就是黑马成长历史,就像微软是在IBM成功情况下脱颖而出一样,后来的雅虎、微软、谷歌都有类似历程。整个商业的发展可以给大家一个启示,如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

      “不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见,都有很多的关注。”
      李彦宏称,自己现在天天生活在聚光灯下,相反年轻创业者做的事情可能有更少人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。
      李彦宏透露,自己大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在自己不愿意做的事上,就是因为受到的关注太多。
      “你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。”
      李彦宏勉励年轻创业者说,很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,机会会很多,不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来,会给大家提供很多机会。

    以下是李彦宏演讲实录:

      李彦宏:大家下午好!看到大家非常高兴,大多数人比我年轻,成色比我黑点也没关系。
      进来之后我觉得感觉非常不一样,整个会场的布置、一个一个桌子大家围在一起,让我想起一个什么词呢?“战士”。一旦进来的话气氛非常活跃。很多人之间的交流互动会非常激烈。
      我一直非常推崇这样黑马的形态,因为我觉得全球商业历史,尤其是IT产业的历史,基本上就是黑马成长的历史。
      如果大家看一看的话,最早的时候在IT界最著名的公司应该是IBM,但是IBM的CEO说过一句著名的话全世界需要计算机最多的数量是五台。他说的这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。这个判断显然是不对的。谁知道这个判断是不对的呢?当时大多数人不知道,但是有一批黑马是知道的,这匹黑马叫微软。
      微软做了一个操作系统,市场上有很多用户的时候IBM还不觉得PC是一个发展方向,也不觉得软件是可以卖钱的。为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。微软成长起来之后也有它的盲点、也有它看不到的地方。互联网起来之后,第一个在互联网产业产生比较重大影响的公司,现在已经不存在了,叫做网景。
      这个公司不是黑马,他从一开始以挑战微软为使命,很快受到了很多很多关注,他受到微软关注就不是好事了,微软会倾自己所有力量做和他一样的事。微软做了自己的浏览器,倾全力做,而且免费发。
      微软的盲点在哪里呢?他一直觉得软件是最重要的,互联网时代来临以后,大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么?互联网本质上更多是一个媒体职能形态。所以后来起来一批叫做门户的公司,其中著名的叫做雅虎,雅虎的创始人包括管理层一直的理念是我们不是做软件的,我们是做互联网服务的,互联网是媒体,我们靠广告挣钱,为什么能够挣钱?因为我们有品牌。
      所以说雅虎在九十年代中期的起来的时候,也没有那些白马所关注到、所关注。所以它很快起来了,在全盛时期市值超过千亿美金。大家现在知道雅虎也没有那么风光了,因为什么呢?
      因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里?他不认为技术是重要的,他觉得作为作为一个的重要的品牌、是内容,他要编辑内容、他要做品牌,拼命打电视广告。对于搜索来说就是苦活、累活,技术含量最高的活,不管谁的技术最好雅虎的品牌最好,他认为品牌比技术重要得多。
      但是有一个公司不这样认为,这个公司叫谷歌,他把技术越做越好,2004年左右的时候雅虎突然发现,其实技术好的只剩下一家了,我们已经没有太多选择了,当他意识到这个问题的时候对于雅虎来说已经晚了,后来买了很多搜索技术,但是已经赶不上了。谷歌作为黑马出来了。
      其实百度的成长也是因为早期的时候不受人关注。我们做的时候,二十个人的时候谷歌已经八百人了,但是那时候他不觉得中国市场很重要,谷歌一直到2004年的时候还认为他拥有中国市场的主动权,但是他投了百度,主要目的是看看中国市场有多大。到2005年夏天的时候他才意识到百度是买不了的。大家知道百度2005年8月份上市,2005年7月份谷歌在中国开它的办公室,这个时候已经太晚了、已经来不及了。
      所以很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的,对于百度这样的公司,我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注,而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
      我记得在2000年刚刚开始创业的时候,我看到中文搜索引擎有很多很多需要提升的地方,在技术上很落后,输一个关健词要五秒钟才可以得到结果,那时候大家觉得很正常,但是现在如果输入一个关健词一秒钟没有出来结果就跑掉了。那个时候大家觉得最热的是门户,每一个门户都有搜索的功能。我最早参加一些业界聚会的时候说百度是做搜索引擎的,他们都说过时了。
      我们当时想做一些宣传,我们也希望被别人关注,我们在产品快要出来的时候,我们的公关总监找了一个计算机行业的媒体,忘记叫什么名字了,当时比较有影响力的媒体的记者给我们做了一次采访,我给他们介绍了一下搜索引擎技术是怎么回事,未来有什么发展前景。
     花了很长时间终于把他说动了,说这个东西值得写一写,最后写了一个文章登出来了,但是被人骂,说这一定是收了钱,一点技术含量都没有的东西、已经过时的东西为什么还要写它?这是11年前的事。现在搜索引擎受到的关注是大家都知道的。
      正是因为这样的环境、不受人关注使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会。慢慢成长起来了。
      百度成长起来之后我们做的很多事希望提供一个平台,让更多企业能够脱颖而出、能够做得更好,能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概400万网站,大多数网站第一大客户来源就是百度,百度带来流量的标准是什么?不是这些网站CEO声音有多大,不是在媒体上接受了多少采访,而是它做的内容是不是真正能够满足你的需求,这个东西是需要黑马的心态才能完成的。
      我们在给人带来流量的时候,最主要看你到底给用户带来多少价值。
      2008年内部开发了一个结构化数据的展示平台,当时叫做阿拉丁,2009年作为一个开放平台提供出来,任何掌握数据的人都可以提供给百度,这些有确定答案性的结果,在百度展示的机会越来越多了,我们的统计63%百度网页检索结果已经有数据类的展现,我们叫做开放数据平台,也是百度框计算的第一步,任何拥有数据的创业者、企业、甚至个人都可以把东西提交上来获得更多展示的机会。
      2010年我们又推进了一步,开始开放应用平台,所有的开发者开发的应用都可以提交到百度上,我们给你更多展示的机会,这个应用不是需要为百度开发,只要有互联网的地方就可以运行。百度是作为一个推广平台给大家进行服务。
      我们在提供平台上从来不会区分黑马白马,只要跑得快、只要是千里马就可以。
      整个商业的发展可以给大家一个启示,不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
      经常有人问我你的时间是怎么安排的,我大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
      很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,机会会很多,不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
      所以我刚才看到有这么多创业者,都很年轻我特别高兴,有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的,对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
  • 2010年时曾有业内人士发表这样的言论,称未来将有70%的猎头公司将倒闭

    通过日常的行业调研分析,以及和同行的沟通反馈情况来看,猎头公司时常退出或倒闭的现象比较普遍。虽然可能不会有70%的猎头公司倒闭,但以前、现在和将来都有大量猎头公司倒在发展的路上,这是一定的。

    那制约猎头行业和猎头公司发展的因素有哪些?从市场现状、政府政策、从业人员等方面来分析,我们可以看到制约因素主要有:

    第一,猎头行业发展的时间比较短。任何一个行业的充分发展,都有一个逐步发展、逐步规范成熟的过程。

    第二,猎头进入的壁垒比较低。导致规模企业成长比较慢,小猎头公司的广泛存在导致恶性竞争激烈,行业发展比较混乱,甚至出现劣币驱逐良币的现象。

    第三,猎头诚信建设任重道远。这里的诚信建设,有客户的诚信、候选人的诚信、猎头公司的诚信和整个市场的诚信。

    第四,猎头市场进一步培育尚需时间。仍然有很多的民营企业和国有企业,不愿使用猎头渠道,理念有待更新。

    第五,猎头从业人员整体素质和猎头公司管理水平有待进一步提升。

    第六,政府主管部门没有就猎头行业进行重视,没有什么实质的行业发展指导或规定,也没有一个成熟的猎头行业规范。

    第七, 资金实力投入不够。猎头行业的资本投入方面不够,没引起重视。资源掌控范围和深度有限。

    第八, 欠缺统一的行业组织或协会也是原因之一。没有统一的行业组织来规划、规范猎头行业发展,约束不规范行业;当猎头公司的正当权益受到侵犯时,也没有统一的行业组织来呼吁和维护。

    摘自深圳商报采访尚贤达猎头FRANK的报道。

  • 猎头公司的“五代十国”的混战时期

    中国猎头市场以规模和发展水平来划分,可以分为怎样的市场格局?有人称现在是“五代十国”的混战时期。

    目前中国猎头市场确实处于高速发展期,猎头行业的市场集中度比较低,市场竞争层次有待进一步规范和提升。说处于群雄混战阶段也不为过。

    如果从猎头公司的业务规模和发展程度来进行划分,以其全职顾问团队规模作为主要标准简单划分,猎头公司排名可以分为以下四个等级:

    第一层级的,50人以上的猎头公司:一般成立时间有5年以上,全职顾问有50人以上,以中高端客户的高端职位为主,跨区域运营,操作规范,信誉颇隆,成单的相对成功率高,具有良好的品牌影响力。占比约5%。

    第二层级的,20-50人的猎头公司:有较强的综合实力,全职顾问20-50人,以中高端客户的中高端职位为主,操作比较规范,成单的相对成功率较高,有一定的品牌影响力。占比约10%。

    第三层级的,10-20人的猎头公司:有一定的实力基础,全职顾问10-20人,以中低端客户的中低端职位为主,有一定的相对成单率,但不确定性较大,没有多大的品牌影响力。占比约20%。

    第四层级的,10人以下的小型、微型猎头公司:实力基础很弱,全职顾问10人以下,以低端客户为主,以低端职位为主,相对成单率很低,企业的生存和发展不确定性很大,企业竞争纯粹靠低价取胜,急功近利的心态严重。占比约65%。

    摘自尚贤达猎头FRANK采访

  • 金九银十跳槽季,如何跳个好东家?

    “良禽择木而栖,贤臣择主而事”,但60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感,认为自己的跳槽是失败的。

    每年进入9月,金九银十跳槽季也意味着来临,意思是指九、十月份一些人才开始萌生跳槽念头并纷纷作实质性准备,按照人才市场的惯例,每年的九、十月份因招聘需求集中、空缺岗位多、跳槽者多而被称为“金九银十”。而国内的用人单位习惯在初秋进行大规模招聘,一方面避过盛夏的酷暑,另一方面则可根据下半年业务需要“招兵买马”。

    “良禽择木而栖,贤臣择主而事”,追求更好的职位本无可厚非,但是不是跳槽真的就如我们预期的那么美好呢?据相关调查显示:60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感,认为自己的跳槽是失败的。

    无论是你对现在的工作厌烦度多高,还是你真的需要重新规划自己的职业方向,都需要打好腹稿,思考变动前的得失。

    按兵不动,继续卧槽

    对于身处高效率,快节奏中的五金机电职场人来说,换个工作也许比换个发型还容易,然而,如果不是因为自身的原因,建议还是继续扎根自己的工作领域,熟悉领域才能“如鱼得水”,况且卧槽理由居多:

    一方面是向老板争取提升或加薪的好机会,万万不可错失良机。多数的公司会在年底对每位员工作一次绩效评定,并根据下一年的经营战略,进行人事变动,假如你确实有能力和业绩的话,老板会考虑给你升职或加薪,这是你一年中的最佳时机。

    奖金的多少,提升或加薪等,是对你一年来职业状态的评估。当你掂着奖金的分量,看着人事任命榜的时候,你可以明确地感到,你为公司做出了什么,公司又是如何对待你的。至少可以认识到你在老板或上司心目中的位置是怎样的,用职业规划的观点来讲,你应该对你一年来职业生涯做一个评估,而奖金的分量,提升或加薪的有否,是一种看得到摸得着的重要指标。

    所以说,年底卧槽不仅可拿到奖金、提升或加薪的实惠,更重要的应该用这些量化的指标对自己作一个客观的评估,而这种评估应该成为你职业生涯不断发展中的里程碑。

    风起云涌,掐准跳槽时机

    跳槽如果已经是板上钉钉的决定,那么就要掐准跳的时机,要是眼前没有合适的单位,那就耐心等待。

    1、命中率高。通常情况下,所有公司都会在年底进行一定幅度的裁员,而惟独这家公司在招工,这等于明摆着告诉公众他们现在面临严重人手短缺!此时如果,前去应聘,保证命中率更高。

    2.时间充裕。在人力市场上,众所周知的跳槽黄金时间为“金三银十铜八九”。也就是说,跳槽的最佳时间是在每年的三月左右。从2月中开始直到4月中旬,一直都会有大量的就业机会充斥着整个市场,因此,年后你大可气定神闲地骑驴找马,精挑细选。

    3.适应期长。在过年之前,所有的公司都已经开完会,确定了来年的发展计划和目标,就只等着招兵买马大干一场。此时进入新的公司,往往都是接手新的业务,面对崭新的团队,因此也就有足够的时间去熟悉业务,磨和人事。

    真正的职场勇士不是频繁跳槽者,而是认清自我的人。职场中,跳槽是一门学问,也是一种策略。并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽,盲目跳槽存在很大的职业风险。只有主动、全方位地了解目标行业的现状和前景,然后剖析自我,认清自己的优劣,才能成为一个有准备的跳槽者。

    转自中人网

  • 跨行跳槽,进还是退?

    职业顾问认为,跨行业跳槽,因人而异,要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素,全面考量才能合理规避风险。

    案例:Jam 中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后,在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累,到了新的公司刚工作1个月,就得到了总经理的肯定,Jam觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后,他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理,原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难,也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走,是否该进行跨行业的跳槽。

    行业:适合自己的才是最好的

    俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。不同行当,收入相差可高达10倍以上,为此,面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出,职业并无好坏之分,而职业排行只能作为参考,万不能当作择业的标准。

    职业规划师认为,适合自己的才是最好的。就拿IT工程师这个所谓的“香饽饽”职业来说,很多人艳羡这个年轻、时尚的职业,然而在这些艳羡者中有相当部分的人其实并不适合搞软件。让一个浪漫、善于交际的人从事IT,整天面对程序逻辑,显然是放错了地方。并且,IT工程师这个职业本身也并非是十全十美的,由于其职业特性,很多超过35岁的工程师往往必须考虑转型问题,如转行到相关管理、销售岗位上去,这是IT工程师不得不面临的发展瓶颈。

    没有完美的职业,只有适合自己的职业。职业选择的出发点首先应该是自己的个性、能力、兴趣爱好、价值观。在一个不适合自己的“完美”行业里面滚打再长时间,怕也很难有出头之日。

    从另外一个角度来说,任何职业都有高峰与低谷期,黑暗之后就是黎明。很多职业人士抱着天真的想法:哪个职业赚钱,就转行到哪里去。职场人不要忘了职业发展的两条基本规律:

    一、跳槽、转行、职业发展都需要职业资本作为先锋。如果缺乏这个职业所需要的技能、经验、资本,想跳也跳不进去,即使千方百计跳进去了,干不了多久就会被淘汰。因此转行跳槽前,先要预备自己的相关能力,而这往往需要长期的积累,而不是一个简单短暂的临时准备就可以实现。想要跳槽 就应先找好“跳板”

    二、在这个信息高度发达的社会,热门职业也很容易变冷门。从热门职业到冷门职业,往往只要三五年的时间,也就是说,或许你根本来不及抓、来不及积累职业资本,“热门”就已经变成了“冷门”。也许,热门职业就像天上的云彩,变幻莫测。

    因此,盲目跟风,非但不现实,到头来还会耽误了自己。如果能沿着一条适合自己的路走下去,以平常心对待职场风云,兴许,你会是最早达到成功的那一个!

    专家分析

    Jam的案例反映了职场人士的普遍问题——跨行业跳槽。职业人在进行跨行业跳槽时需要注意这样几个问题:

    1.盘点自身的能力、特质

    2.找准适合的行业

    3.瞄准适合自身特质的企业

    4.确认能够提升能力的岗位

    跳槽转型是职业人不满足现状,渴望实现更多发展的策略,很多职业人在跳槽中很盲目。调查显示,对于跳槽失误,过七成的职业人认为可以通过再次跳槽来实现发展,摆脱跳槽错误的泥潭。然而重新制定目标、调整战略都造成了重复与浪费,时间成本、经济成本、机会成本等都已经浪费,另外精神上也要承受巨大的压力。

    职业顾问认为,跨行业跳槽,因人而异,要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素,全面考量才能合理规避风险。

    建议:盘点自身含金量。不清楚自己的能力如何,不知道自己的下一步的职业目标,不确定自己所在的行业、岗位等等,仅仅是跟着薪水与职位的感觉走,在这样盲目的状态之下是不行的。只有合理准确地定位,并在切实可行的目标计划中一步步来实现,从而确保自己的从业实现持续性的发展。

    抓住“目标行业”。俗话说“隔行如隔山”。跳槽前要对行业进行准确的分析,了解行业的前景以及发展趋势,同时需要分析自己目前与新行业的匹配度及岗位的契合度如何,寻求自己切入新行业的岗位切入点。一般来说知识技能、面对客户群、工作模式三方面中有一方面有共同点就比较好转行。

    判断目前所处职业发展的阶段。原有领域走得越远的人,转做其他行业的难度也就越大。但只要认为转换方向是正确的就不要再犹豫,因为等待、观望的时间越长,付出的代价也就越大,如果将这些都看作是投资的话,就变得相对简单:你并不是在换工作,而是在对一新领域进行投资。切记不要强迫自己转行,不要因为年龄的因素而影响自己的判断。

    随着国内职业市场的日益规范,跨行业跳槽成为跳槽中强有力的力量。然而与一般的跳槽相比,跨行业跳槽需要承担更多的风险,这就需要谨慎行事。

    转自中人网

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