迅雷递交赴美上市申请 拟筹集最多2亿美金
就在淘米网上市的当天，迅雷也向美国证券交易委员会(SEC)提交了在美国纳斯达克市场IPO上市的申请，拟通过这项交易筹集最多2亿美元资金。不过，身陷多起版权诉讼成迅雷上市的最大风险。
据悉，这项交易的主承销商为摩根大通和德意志银行。迅雷在IPO申请文件中称，该公司将把发售美国存托凭证(ADS)所得收入用于在技术、基础设施和产品开发等领域进行投资。
不过，值得注意的是在招股书风险提示一栏，迅雷提出“公司可能继续面临侵权诉讼及相关索赔”。目前仍有33个针对迅雷侵权的诉讼案件还未宣判，索赔总金额约2180万元(340万美元)。此前搜狐、激动网、优朋普乐发起的“网络视频反盗版联盟”曾起诉迅雷，美国电影协会也曾因版权问题起诉迅雷。
前Google Wave工程师表示Google的软件架构已经过时
Google Wave前工程师 Dhanji R. Prasanna（上图是他的Twitter头像） 昨天发了一篇博文，解释了自己为何要离开Google，其中谈到了Google的文化，但最有趣的部分其实是他说“Google一直自夸的具备延展性的软件架构已经过时了”。尽管他承认Google的硬件架构依然是完美的艺术品，但其为搜索引擎和爬虫设计的软件至少落后了10年。
Prasanna说Google依然在使用Protocol Buffers, BigTable 和 MapReduce这种恐龙级别的玩意，跟MessagePack, JSON 和 Apache Hadoop 一比简直就是老古董。而像 GWT, Closure 和 MegaStore 这些新的工程也是进展缓慢，跟快速发展中的jQuery 和 mongoDB完全没的比。Prasanna还说Google的软件架构是为活在真空里的工程师设计的，而非真正需要开发工具的开发者。
最近The Register的Cade Metz也写了一篇关于Google App Engine的文章，提到Google的架构，尽管这些年来Google App Engine改进了不少，但很多开发者依然对其各种限制感到不爽。
2011中国大学排行榜（网大版）
网大2011中国大学排行榜发布了！2011网大中国大学排行榜指标体系依据声誉、学术资源、学术成果、学生情况、教师资源和物资资源等进行打分排名。截止2011年5月10日，中国大陆一共有789所非军事类本科普通高校，排除以下10所，一共779所院校参与排行。
2011年排行榜在2010年工作基础上，回归到对本科院校的全覆盖。军事院校未能列入，因为对国防科学技术大学、军医大学等进行排行，超出了网大作为一个民间机构所能获得的许可以及所具备的能力。同时，我们特别排除了所有独立院校，因为它们按照国家教育部要求实现完全独立的时日尚短，不足以获取足够的准确数据。
2011网大中国大学排行榜的总排行前10名：清华大学与北京大学强势地位难以撼动，继续分别位居前两名；浙江大学蝉联探花；第4名至第10名依次为：中国科学技术大学、南京大学、上海交通大学、复旦大学、中国人民大学 、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学、南开大学（含并列）。
31个省市进入百强的高校数量分别是：北京24所、天津3所、河北1所、山西1所、内蒙古0所、辽宁5所、吉林2所、黑龙江3所、上海9所、江苏13所、浙江2所、安徽2所、福建2所、江西0所、山东2所、河南1所、湖北7所、湖南3所、广东6所、广西0所、海南0所、重庆3所、四川4所、贵州0所、云南 1所、西藏0所、陕西6所、甘肃1所、青海0所、宁夏0所、新疆0所。
2011中国大学排行榜
排名 大学名称 综合得分 声誉得分
1 清华大学 100 100
2 北京大学 94 99.8
3 浙江大学 93 88.7
4 中国科学技术大学 88 91.9
5 南京大学 86 88.4
6 上海交通大学 84 89.4
复旦大学 84 90.8
8 中国人民大学 81 86.7
哈尔滨工业大学 81 82.8
10 北京航空航天大学 71 81.1
南开大学 71 84.7
12 北京师范大学 68 82.6
13 四川大学 67 76.5
武汉大学 67 82
西安交通大学 67 79.7
华中科技大学 67 81.1
17 厦门大学 66 80.8
18 中山大学 65 79.8
19 天津大学 64 80.4
20 吉林大学 63 75
21 华东师范大学 62 75.1
22 西北工业大学 61 70.7
大连理工大学 61 71.2
中南大学 61 71
东南大学 61 77.5
26 山东大学 60 75.3
27 中国农业大学 59 74.5
28 北京理工大学 57 72
同济大学 57 82.2
30 华南理工大学 55 69.8
31 北京科技大学 54 68.1
32 湖南大学 53 66.7
南京航空航天大学 53 70.7
北京交通大学 53 65.6
35 兰州大学 51 74.2
东北大学 51 68.9
37 电子科技大学 50 67.9
中国政法大学 50 70.1
华东理工大学 50 67.8
重庆大学 50 65.9
41 东北师范大学 49 64.6
42 华中师范大学 48 66.4
中央音乐学院 48 68.5
44 西安电子科技大学 47 64.2
45 北京化工大学 46 59.6
46 南京理工大学 45 65.3
华中农业大学 45 58.7
48 中国医科大学 44 62.8
哈尔滨工程大学 44 64.9
北京工业大学 44 59.8
北京邮电大学 44 68.4
苏州大学 44 61.3
首都医科大学 44 61.5
上海财经大学 44 67.8
55 西南交通大学 43 64.2
中国海洋大学 43 67.4
西北大学 43 63.7
暨南大学 43 63.5
中国石油大学 43 61.5
陕西师范大学 43 57
61 南京医科大学 42 54.6
中国地质大学 42 65.6
武汉理工大学 42 58.5
64 中央财经大学 41 66
南京师范大学 41 60.6
对外经济贸易大学 41 63.5
上海大学 41 60.1
南京农业大学 41 59.9
南京工业大学 41 54.5
首都师范大学 41 55.4
71 河海大学 40 59.3
天津医科大学 40 58.2
西南大学 40 58.2
中国矿业大学 40 62
东华大学 40 57.4
湖南师范大学 40 57.6
西南财经大学 40 58.8
南方医科大学 40 54.5
79 郑州大学 39 60.1
华南师范大学 39 55.7
中南财经政法大学 39 58.1
82 广州中医药大学 38 49.3
北京外国语大学 38 69.8
84 西北农林科技大学 37 57
合肥工业大学 37 65.4
福州大学 37 58.2
北京中医药大学 37 57
外交学院 37 62.4
燕山大学 37 54.9
云南大学 37 59.5
山西大学 37 56.7
北京林业大学 37 58.8
哈尔滨医科大学 37 55.1
东北财经大学 37 59.2
95 江南大学 36 53.4
北京体育大学 36 57.9
江苏大学 36 53.8
大连海事大学 36 58.5
西南政法大学 36 59.8
上海中医药大学 36 50.2
浙江师范大学 36 50.7
索尼3.75万用户信息泄露 高管集体降薪11%
索尼上个月公布业绩，上财年亏损是1995年以来最大的一年，为此公司准备将董事会成员、公司高管的本财年（到明年3月止的一年）薪酬和奖金下调11%。根据索尼网站年度大会的资料显示，索尼24位高管的薪酬将为11亿日元（1400万美元），包括董事长斯金格（Howard Stringer），一年前20位高管的薪酬为12.4亿日元。不过这些薪酬并没有包括期权。
上个月，索尼公布了上财年业绩，连续第三年亏损，这是自1958年上市以来的首次。对于本财年，索尼的预期利润也低于分析师的估计，它正努力从日本大地震和网络攻击中恢复。
索尼再遭入侵
就在今天，索尼再度向电影部门3.75万客户发出警告，说他们的个人信息可能被黑客盗取。
索尼电影公司在网站声明中说，被盗的信息可能包括个人姓名、住址、出生日期、电话号码。索尼正和美国FBI联手调查此事，以确定入侵者。
自从四月以来，索尼就连连遭遇黑客攻击。6月2日，索尼再度发生黑客入侵事件。在此之前，黑客组织LulzSec发声明说，它们入侵了SonyPictures.com，下载了一些加密信息，包括密码、电子邮件地址、出生日期，共获得100万用户帐号。
Reputation Institute进行的消费者调查结果表明，Google和苹果是全球声誉最好的企业，他们以79.99分和79.77分的微小差距分别列在第一第二位，位于榜单前十的大多是科技和汽车行业里的领军者，只有玩具制造商乐高和娱乐业巨头迪斯尼是十大行业中的其它产业。不过这一表单并不能表达全球各个区域的状况，例如在北美乐高玩具并不如凯洛格有更好的信誉。
由于不满公司当前所采取的战略，诺基亚首席技术官理查德·格林（Richard Green）已经离开公司有一段时间，而且已不大可能再重新返回公司。芬兰《赫尔辛基日报》（Helsingin Sanomat）援引消息人士的话称，格林本人对诺基亚管理层的决定非常不满，其中包括了放弃发布采用MeeGo操作系统手机的计划。诺基亚方面则表示，格林因病暂时离职，但并未透露他是否还会返回公司。
诺基亚曾是全球手机产业的霸主，但目前在智能手机市场不敌苹果和采用谷歌Android操作系统的智能手机，在廉价手机市场又不敌产品更为便宜的亚洲竞争对手。
诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）此前表示，该公司将结盟微软，在智能手机中采用后者开发的操作系统。此外，诺基亚还宣布放弃了发布基于MeeGo操作系统的手机。
诺基亚周二曾表示，受中国和欧洲市场条件困难的影响，公司第二季度的手机销售可能将低于先前的预期，并放弃了公司全年业绩预期。
硅谷人才流动图：每一人离开Twitter再雇11人
据国外媒体报道，在所有高科技公司争夺工程人才大战中，Twitter表现最佳，而雅虎表现最糟。
猎头网站TopProspect对250万用户的资料进行了分析，他们过去2年曾换过工作，来观察公司员工的离职及加入情况。
赢家(最多人员加入)：
谷歌、Facebook、微软、LinkedIn和苹果。
这并不奇怪，谷歌、微软和苹果都是需要招聘的大型公司，LinkedIn刚刚上市，Facebook甚至有了关于自己的电影。
输家(最多员工离职)：
微软、雅虎、谷歌、eBay和亚马逊。
你可以想象得到这些公司会失去很多员工。但谷歌和微软不可能同时成为赢家和输家。所以下面的问题是：公司每失去一名员工后会雇佣再雇佣到多少人。以下为统计结果：
赢家：
Twitter (10.9)、Facebook (8.1)、Zynga (8.0)、LinkedIn (7.5)、Groupon (3.9)。
Twitter获胜，每1人离开后公司雇佣近11人。
输家：
Intuit (1.2)、谷歌 (1.2)、eBay (0.8)、微软 (0.4)、雅虎(0.3)。
硅谷人才流动图表显示，每15名员工从谷歌转投Facebook，谷歌仅能从Facebook挖来1人(即15:1)。微软从Facebook挖人更难，与Facebook的比例为30:1。最糟糕的是雅虎，每43名雅虎员工转投LinkedIn，仅1名LinkedIn员工流向雅虎。
飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿
昨日南都记者从多方渠道获悉，飞利浦全资收购奔腾电器一事已基本敲定。据相关人士透露，收购资金约为25亿元。如果此次收购完成，这将成为继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具大王苏泊尔后，中国小家电领域又一次跨国并购。
近年来，被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场，已引得一大批企业的竞相争夺。有业内人士表示，如果飞利浦成功拿下奔腾，则实现精品小家电和生活小家电两条腿走路，面对美的等国内企业来势汹汹的竞争压力，实现反围剿。
飞利浦收购奔腾基本落定
据相关人士透露，此次收购基本落定，但截至目前是否已正式签约，尚难确认。收购对象为奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队，不过不包含厂房等。收购后，奔腾品牌将继续保留。
飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华昨日手机关机，此前其曾就该事件对本报记者表示，“没有相关信息披露”，并不否认也不承认，同时强调，“飞利浦历来重视中国市场，会关注各种发展机会”。
昨日就是否已经正式签约，奔腾电器总裁张勇涛给记者短信称，“公司日常经营以外的事由刘老板(奔腾董事长刘建国)负责，具体情况本人不知晓”。不过消息称，此次收购是张勇涛主导的，飞利浦成功入主之后，奔腾现任总裁张勇涛将全面负责新公司的运营，飞利浦则将在财务、采购、品管、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员。
南都记者了解到，目前奔腾内部营销团队已经开始了一轮裁员，国内营销团队遭遇“被离职”，多名主管已停止工作，其中包括国内营销中心总经理冯新华。有消息称，以张勇涛为首的新公司管理团队开始对市场一线的国内营销中心手术。不过，昨日奔腾电器方面并未就此次收购事宜回应，工作人员称刘建国已出差，刘建国秘书对裁员以及内部人事调整一事连称“没这回事”。
中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，飞利浦有自己的渠道，并积累了营销经验，从其不要营销团队这一点也看出，飞利浦看重的是生产能力，并力图快速整合。
小家电频遭外资觊觎
洪仕斌表示，小家电产业其实集中度已经很高，市场竞争异常激烈，这从步步高跨界尝试的失败就可看出。目前行业形成了一批强势企业，如美的、苏泊尔、九阳等企业为第一阵营，在资金、渠道和品牌商方面都有竞争优势，相对来讲，奔腾没有更多优势可言。
据了解，尽管竞争激烈，但是小家电的利润率也仍旧高于大家电，这也是吸引外资的重要原因。公开资料显示，主要以生活类和个人护理类小家电为主的奔腾电器，做过美的空调代理商及供应商，美的、格力、九阳等小家电产品的O EM制造商。2003年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，业绩也呈几何式增长，2004年上市当年实现销售额1亿元，2005年4亿元，2006年接近 8亿元，2007年一举突破10亿元。
洪仕斌表示，中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一，为高效完成销售增长目标，其必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链，而这则要通过并购等快捷手段来实现。“收购达成，对于行业格局也将产生重要影响，飞利浦原本在精品小家电占据优势地位，加上收购奔腾补齐的生活小家电，飞利浦有望跻身美的之后，位列第二。”
有业内人士表示，作为家电市场为数不多的利润较为丰富的领域，小家电市场在一轮品牌收购和整合之后，寡头局面将渐趋形成，纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小。
飞利浦借道奔腾反“围剿”
飞利浦作为全球老牌的消费电子企业，近年来逐步退出传统消费电子领域的竞争。家电专家刘步尘表示，飞利浦在家电一系列退出动作后，现在却收购奔腾电器，这与其战略调整有关，即如果飞利浦要想在国内家电领域占据一席之地，必须拥有自己的根据地。
另外，不断的质量丑闻，也在一定程度上加剧了飞利浦做出这一选择。国家质检总局近日发布公告称，因为产品质量问题，飞利浦将在中国召回175.6万件电吹风产品。上述产品在极端情况下，可能存在过热现象，从而导致产品存在塑胶变形、冒烟或起燃的安全隐患。
飞利浦在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势。飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁此前向记者表示，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并将在华建立厨房电器的本土创新中心。黄瑞仁表示，未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资、渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。而中国市场对于飞利浦来讲，地位将提升至“全球第二总部”。
飞利浦此前只在单一品类中占据优势，而美的则是在生活小家电领域全线渗透，日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。洪仕斌表示，飞利浦此举也是一项反“围剿”，实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。洪仕斌表示，飞利浦收购奔腾，不要厂房、不要地皮，不要营销团队，显然看重的是奔腾的设备和产品，迅速的获得生产能力，这是外资快速弥补短板的做法。
此前法国SEB(赛博集团)收购苏泊尔虽然取得成功，但曾引发强烈争议。事实上，更早时候，SEB曾想收购另一家爱仕达控股权而不得。不过与苏泊尔当初面临的舆论大战不同，业内人士表示，此项收购尚需通过商务部审批，但应该不会触及反垄断一类的收购限制。
网络水军：发帖每条5毛月入难超千元
我市的一家外贸网店店主近日很郁闷：她的网店业绩出众，却遭到持续恶评——“我是被‘网络打手’给黑了。”她告诉记者。
如今，网络水军、网络推手、网络打手、删帖公司和投票公司成为网络公关行业的五大毒瘤，他们主要通过“灌水”、恶意评论、删帖、炮制网上投票等手段，捏造事实，恶意中伤竞争对手，谋取非法利益，严重干扰了正常的市场秩序，正成为网络“黑”势力。
为了了解网络公关的运作，记者选择了其中一种公关手段——“灌水”，体验真实“水军”生活。
昨日，记者在一家“水军”网站注册了账号。结果显示，记者在站内排537127名，“军衔”为新兵。随后，记者到“任务百宝箱”领取任务，内容五花八门：顶帖子、发帖、微博加关注、发布商品信息、论坛注册、文章转载等。记者发现，从新兵到元帅共分25个等级，等级越高可领取任务数量越多，最多可一次领取13项任务。领取任务后要在规定时间内完成，然后再将发帖链接、账号等提交审核，最后通过支付宝领取“水费”。记者还发现这里任务非常火爆，任务更新后立刻“人满为患”。记者数了一下，在短短一个小时内就更新了84条任务，有2996人次领取了任务。
在外人看来，“网络水军”坐在家里动一动手指头就能赚钱，其实“水军”的钱也并不好赚。记者在公开招聘兼职 “水军”的网站上看到，发帖纯文字0.5元，回帖价格一般0.2元-0.5元。而很多招聘者都号称每个月能赚到几千元，但记者接触 “水军”后发现，“网络水军”很少有月收入超过千元的。
记者随后以“新兵”的身份向站长领到一份任务，是一份关于刀具的宣传，是问答形式的“任务”。站长要求，在不同的论坛发帖（回复）每次0.5元，然后把所发帖子的链接放到文档里，再给发回去就完成任务了，最后根据完成任务的数量，通过支付宝给予相应报酬。
一位叫“怒放”的专职水友介绍，“水军”队伍中，大多数是做兼职的大学生和企事业单位白领。做水军首先要在各大网站至少注册几十个账号，这样才能保证有收入。如果想有更好的收入还要注册更多的账号，这样才能保证千元以上的收入。如果手里有几百个注册ID，那么就可以做职业“水军”。他们接受“任务”时从来不问真假、缺德不缺德、合法不合法，给钱就干，“说得难听点，我们就是雇主的‘鹰犬’，按要求干完活数钱回家。”
随后，记者又找到了一家网络公关公司，提出想成为网络红人。这位公司的业务人员一口答应下来。同时告诉记者，要想火就必须“与众不同”。“我们调查网络很长时间了，网络什么走红？色情、暴力、三俗的东西。”这名业务人员表示，没有争议，就没有关注度，要想成名，必须走负面新闻。当负面新闻炒到一定程度，就开始他们炒作的第二阶段：“拨乱反正”，把形象扳正过来。就是通过另外一个人“很真实地”描述出他的背景，当然，有一部分是真的，有一部分杜撰。一般，同情的网民特别多，他的负面形象基本上没了。
“要实现成功引导互联网上的舆论导向，就要依靠我们的水军。”这名业务人员介绍，有新闻性的一些东西可以帮你无限扩大，“可以在一个晚上，让我们的消息在网络上铺天盖地。”
职酷Mr.Jobs人才招聘管理解决方案－基于Saas服务
目前国内企业针对招聘管理解决方案的需求日益增大，一般超过300人规模，年招聘量超过60人的企业已纷纷开始启用招聘管理解决方案来应对人才市场的竞争和人才管理。职酷网的Mr.Jobs招聘管理解决方案作为该领域的领导者，其提供的SAAS服务已为超过100家的大型集团企业雇主服务，并且在由《人力资本管理》杂志联合学术支持机构西班牙IE商学院、国际培训与发展协会（ITDA）共同举办的”2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构评选”中获得”大中华区最佳招聘管理软件服务商”荣誉。
近日，中国领先的在线招聘管理解决方案服务商职酷网对外宣布，为中国最大的本土化时尚期刊出版集团–时尚集团，建立完善的人才招聘选拔管理系统，利用Mr.Jobs在线招聘管理解决方案，帮助其实现新的人才招聘选拔策略，推动时尚集团在业界的人才竞争优势建设，从而保持其在行业中的持续领先地位。
时尚媒体行业在中国起步较晚，目前在国内拥有30亿产值的市场。时尚集团作为早期进入该领域的企业，目前旗下拥有16本杂志、1本图书及3家网站，核心业务在国内已具有较大优势，但应对业内竞争的加剧，对优秀人才的吸引与管理已成为时尚集团稳固核心业务体系并发展的重要战略目标。时尚集团启用Mr.Jobs人才招聘管理解决方案，建立时尚界动态人才储备库，与外部人才建立相互沟通了解的长效机制，实现人力资源招聘策略的长期收益。
“大型集团的人才招聘流程相对复杂，招聘经理既要与各个用人部门保持及时充分沟通，又要对招聘的人才质量负责，同时针对不同地域性、不同职能类型的人才储备数量、人才启用速度有着严格的要求。这种错综繁复的沟通协调占据着招聘经理大部分时间。” 职酷网COO周宇鹏说，”利用Mr.Jobs招聘管理系统，可以加强这种沟通与协作，将招聘工作整个过程通过软件记录、提醒并推进，简化集团招聘沟通过程。Mr.Jobs像Taleo等国外招聘管理软件一样强大，同时又结合了本地十几年招聘管理经验，非常适合在中国的企业使用。
的确，时尚集团拥有与国内其他时尚类媒体不同的资本结构，其对人才的需求远高于国内的竞争对手。同时由于核心业务渠道的发展，平面、网络、电视等跨平台相关高技能人员的需求，传统招聘管理方式已无法完全有效掌控及解决。Mr.Jobs为时尚集团建立的独立人才储备库，涉及到几乎涵盖所有渠道来源的人才管理，并可以准确高效的进行相同简历的整合排重，删除无效简历，并以系统智能方式按照招聘经理的意图随时与候选人互动；而针对复合型人才的筛选，Mr.Jobs提供的CAS工具将为时尚集团40多个高端特殊职能进行权重匹配；同时Mr.Jobs整体招聘流程管理也解决了时尚集团不同地域人才的吸引、储备、启用等，支持从总部至各分公司各职位招聘流程的统一高效管理。
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