作者: 自由奇客

  • 松下年亏损或达54亿美元 将在全球裁员1.7万人:3C领域秋风起裁员忙

    日本电子巨头松下1号发布预亏公告,预计本财年公司净亏损4200亿日元(约合54亿美元),创下公司近10年来业绩新低。松下还宣布,将在全球范围内裁员1.7万人。此前,松下曾经预计,在截至明年3月31号的2011/2012财年,公司预计将实现净利润300亿日元,但是截至今年9月30号的公司第二财季,松下净亏损1060亿日元。松下不得不将业绩预期大幅调低。

    松下表示,受到来自三星和LG的竞争压力,公司将年度电视销售预估从2500万下调到1900万台,并且正将注意力集中到诸如太阳能电池板以及充电电池等产品领域。另外,日元兑美元、欧元汇率分别攀升至战后和十年来新高,同样给松下带来了不小的压力。

    事实上,近日关于日本松下电器调整业务、裁员的新闻接连不断,先是松下电视机部门传出减少等离子面板产能、出售液晶面板工厂,并裁员千人的消息,紧接着又有松下放弃太阳能电池工厂的改建和减产半导体芯片产能的消息传出,看来松下确实正在积极调整结构,酝酿大瘦身计划。

    而在早前的8月份,日本彩电巨头索尼迎来连续第8个亏损年度,为了改善液晶电视事业的获利能力,索尼重组精简了电视机部门,并向台湾EMS大厂释出大量订单,另外一家厂商日立电视机业务同样一直处于亏损状态,并计划将最高端的节能高清画面技术直接出售给世界上其他新兴国的制造商。看到这些,我们不禁要问,日本电器厂商是否已经走向没落?

    3C领域秋风起裁员忙

    放眼国际范围内,全球响当当叫得出名号的家电厂商中,相当一部分也面临着“如何度过经济衰退寒冬”的问题,房地产市场走低,失业率走高,让消费者购买家电产品的需求正在逐渐萎缩,尤其是在欧美市场表现极为明显,市场形势的持续恶化,让家电巨头们如同掉入寒冷的冰窟。

    努力挣扎着要从冰窟中爬出来,轻装上阵就成了它们不得已的选择,这一波大规模成本削减措施当中,就包括了“裁员”。最近,全球最大的家电制造商惠而浦在交出低于预期的三季报的同时,也宣布受销售放缓及原材料价格上升的影响,将在北美和欧洲裁员5000人的计划,这个数字约占惠而浦北美和欧洲现有员工总数的10%,其中惠而浦将关闭美国一间工厂,并将德国的一间工厂转移到波兰。惠而浦预计这次裁员将在2013年年底节省4亿美元。

    事实上,松下在上个月已经决定缩小导致亏损的主要原因彩电业务部门,裁员人数超过千人。往前推几天,荷兰老牌电子企业飞利浦宣布裁员4500人,其中包括1400名荷兰本地员工,以恢复盈利能力。再往前数,十月初,日本另一大家电巨头索尼,在电视业务连续八年遭遇亏损后,宣布关闭东京电视电脑生产工厂,这一举动实际裁员超过百人。

    在如今经济不景气的大环境下,与国际家电巨头集体深陷亏损泥潭的窘境相比,国内家电企业的日子要好过很多,这与国内庞大的需求市场尚未被满足有关,因此也吸引了一些外资家电巨头在产业结构重组、收缩战线的同时,将生产制造环节转移到最近需求市场的国内来。不过,国内家电企业的舒服日子也只是相对而已,从最近陆续公布的三季报数据来看,整个市场的情况也并不容乐观,增幅明显放缓,甚至部分企业出现了下滑,随着一系列国家刺激政策的陆续退出,没人推一把,国内家电企业完全就要各凭实力往前走了,能不能走下去,能走多远,是笑到最后,还是终有一天也会和今天的外资巨头一样吹冷风,就看各自的功力和造化了。

  • Sony 以 10.5 亿欧元收购 Sony Ericsson

    这好像看起来有些让人糊涂:“Sony 买 Sony”?(如果你对 Sony Ericsson 历史有所了解的话)Sony Ericsson 实际上自身是独立的公司(Ericsson)当时(2001)年加入 Sony 成为了合作公司。现在 Sony 完全买断全部所有权希望扩展未来在音频、平板、笔记本以及游戏方面的投资组合并让 Sony 更进一步扩大智能手机市场。这一交易的达成将给 Sony 带来(手机相关的)五类基本专利。该交易将在 2012年1月 完成。

    索尼爱立信移动通信国际股份有限公司英语Sony Ericsson Mobile Communications International AB),通称索尼爱立信,简称“SE”。索尼爱立信最初是由日本索尼公司与瑞典爱立信公司所共同合资的移动电话公司,但现在已由索尼公司完全持股,是世界前五大移动电话品牌之一,创立于2001年10月,总部设于英国伦敦哈默史密斯。现任总裁Bert Nordberg,董事会主席由索尼公司CEO兼总裁霍华德·斯金格爵士担任。索尼爱立信将少数异文化结合后取得成功,被商业界誉为最成功的公司之一。 2011年10月27日,索尼以10亿5000万欧元的价格收购与爱立信的合资公司索尼爱立信(Sony Ericsson) 50% 股份,解除合资关系将 Sony Ericsson 组织并入集团旗下,转移过程预计于2012年1月完成。

    via 维基百科

    爱立信瑞典语Telefonaktiebolaget L. M. EricssonNASDAQERIC,是瑞典电信设备制造商,总部设于瑞典斯德哥尔摩西斯塔,最初是一家修理电报仪器的店铺,由拉斯·麦努斯·爱立信瑞典语:Lars Magnus Ericsson)于1876年成立。20世纪初,爱立信在手动式电话主机的市场一直占领先地位,却较迟推出自动化的主机。历史上世界最大的电话主机接驳60,000条电话线,是由爱立信于1916年莫斯科安装的。1990年代,爱立信占移动电话系统的30-40%的市场份额。

    与很多电讯仪器公司一样,爱立信在2000年代初业务严重亏损。2001年,公司的手机部门分割,与日本索尼(Sony)合组“索尼爱立信”(Sony Ericsson),重整旗鼓。截至2004年,爱立信录得盈利。爱立信现只专注提供固网及行动电信设备。

    via 维基百科

    文章转载自:谷安——谷奥Android专题站 [http://android.guao.hk]

  • 某猎头经理对猎头行业的见解

    背景:猎头经理,MBA 全职学生。

    人力资源领域10年以上经验,其中5年半任职于全球500强人力资源公司;

    在任职期间有2年猎头顾问经验,3.5年担任业务经理,曾任职于外资咨询公司内部人力资源主管职位。

    猎头观点:

    从定义来说,猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织。 与普通中介不同,猎头公司的猎物对象是高级管理人才,他们往往采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式,为客户猎取普通的人才市场得不到的高端人才。随着猎头公司在中国逐渐发展,不可避免地出现激烈竞争,近几年,开始出现一些小的猎头公司来为企业物色普通的管理人才,也就是所谓中端人才。

    其管理架构大致如下:

    •   Director
    •   Mgr. :不做单,主要任务是带团队
    •   Team Leader:下辖几个顾问
    •   Senior consultant:高级顾问
    •   Consultant:顾问
    •   Researcher: 主要负责打cold call

      一, 猎头公司主要业务

    在规定时间内完成企业的人才需求任务, 或者接手对企业的整体人才外包(较短期)。

      二, 数据库建立

    除了招聘网站信息,cold call得到的信息, 另一最重要的数据库体系来自于面试时对一个面试者相关的信息系统建立,他的上下关系,甚至他整个部门的架构,都能够通过各种技巧得到。(比如双方的信息交换)

      三,公司委托

    公司常常会委托两家以上的猎头公司做同一职位,以求最快得到理想人才。

    不同猎头公司会对行业有偏重,也有综合性的猎头公司涵盖行业较广,但内部会针对不同行业分工。

    了解了这些知识后,对于猎头公司业务以及以后的招聘和择业方面,同学们纷纷提出问题。

      问题一:

    你们怎样来完成挖人的过程?

    沟通。找到人只是工作的30﹪,随后的沟通与说服占到70﹪。所以与人沟通的技巧是能够就职于猎头公司的基本素质。

      问题二:

    如果我想涨工资,是不是可以通过找你们跳槽来走捷径?

    一般来说,被猎人才薪水涨幅普遍为20﹪—-30﹪ ,但不建议大家以此为王道频繁跳槽,因为会有企业相要的是具有忠诚度的人才,这时,过于频繁的跳槽经历会阻碍求职 。

      问题三:

    为什么你们会有固定客户?你们服务如何收费?

    一般为一年年薪的30﹪ 。举例来说,对于年薪10万的高级人才,猎头的服务费才3万元左右。而企业如果用一个人力资源部职员,平均一年也需要3万元左右。但他们能否在较短的时间内找到企业所需要的高级人才呢?人力资源部一年的办公费用和招聘费用要在几万或几十万元以上,而招聘的人员也未必都能让企业满意。因此猎头的费用远远低于企业自身聘用专人的薪酬及招聘费用,所以也就有许多公司将人力资源的招聘业务外包给猎头。

      最后,向大家给出两点建议:

    1,择业时注意了解该职位招聘的时间,是否长期招不到人或者此职位流动性很大,说明此职位设定是有一定问题的,选择需谨慎。

    2,如果有同学希望向猎头方向发展,那么英文是重要技能。客户多为国际化大企业,所以仅仅有人脉和搜罗人才的技巧是不够的,英文作为沟通的桥梁在此时起到了极其重要的作用。猎头公司的重要职位上,都是英文精通的人才而非信息量最大的人才。

  • 2011汽车猎头追寻的4种汽车人才

    据猎头顾问透露,汽车市场分析师、汽车零部件测试技术工程师、汽车服务部销售工程师、汽车研发工程师都将被汽车猎头深深暗恋。

    汽车市场分析师

    此类人物可以制订市场发展计划并负责各类专项调研的组织和执行,负责与国内各主流调研机构的沟通,并根据原始数据和主管的要求输出各类分析报告,分析总结经验呢。

    岗位要求: 1、拥有中、德两地技术教育本科背景;2、具有汽车行业的从业背景;3、熟悉产品结构调整与产品运作操作,具有发散性思维和创新意识;4、善于思考,具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力; 5、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力; 6、积极主动,性格开朗,能够建立较为广泛的行业内人脉关系;7、熟练运用英语或德语、日语。

    汽车零部件测试技术工程师

    此类汽车人才根据标准/客户测试要求/相关法规/质量体系,开发和准备项目测试技术文件/测试计划/测试费用和测试结果的评价;根据测试规范或标准监控与目击产品或零部件的测试;与团队同事给国外的、国内的客户快速的提供专业的、可靠的测试信息,并配合销售团队完成项目。新规则/标准/最新的知识的研究;

    岗位要求:1、本科以上学历,汽车,机械,电子或材料专业。2、2年以上的汽车行业测试,开发或项目工作经验;3、有汽车产品测试方面经验,良好的市场知识与市场经验;4、能胜任不定期的中短期出差 ;5、具有良好中文、英文能力(听说读写),并熟悉使用Office等办公软件;6、能独立地承受工作压力且有较高地责任心。

    汽车服务部销售工程师

    销售工程师必须能开发及维护汽车供应链的客户群,半年完成RMB300K的销售指标;开发客户的测试需求以增加销售额;拓展汽车检测、检验及认证方面的业务并开发新的业务;向技术团队提供市场发展信息及竞争对手状况。

    职位要求:1、2年以上汽车行业相关从业经验,已具有良好客户关系; 2、汽车行业专业知识,相关测试或者质量管理经验;3、良好的英语听说读写能力; 4、积极主动,良好的沟通技巧; 5、具备很强的承压能力。

    汽车研发工程师

    汽车研发工程师一直是中国汽车行业最珍贵的人才,但是确实非常稀有,超高的技术要求,超高的创新、构造能力。研发,那是技术的圣人。是汽车行业的“梦中情人”

     

  • 对年轻离职者的忠告

    总想对年轻离职者写点什么,当然我指的是那些在此生还想做一些事情的年轻人,而不是那些想混30年以后拿养老金的年轻人。我的忠告是:自己总结一个“职场 错误清单”,最少要100条吧。在你离职的时候让你还可以信任的人们在上面划钩,更可以进行一些深度的交流。这样可以清醒地认识自己,知道以后该如何进 步。人最可悲的是你在大多数别人的眼里和在自己眼里的形像并不相符。如果总不去看,或者总也看不到,一生都会活在一个莫名其妙的世界里。

    微博里类似的反思并不少,摘了些贴这儿。

    【领导喜欢什么样的人】有使命感的人:1、有使命感的人,走到哪里都会受到欢迎。2、没有使命感感的人,即使接受伟大的任务,结局也注定平庸。3、有使命感,就有激情,就能创造出令人惊叹的结果。4、没有使命感的人是不值得信赖的和培养的,没有一个领导愿意把情感和精力投入到这样的人身上。

    【失败者的十大特点】1.不做决定:没急迫感。2. 不做承诺,总是“尽力而为”,到此为止。3. 不专注:容易分心。4. 失败总找藉口。5。 找容易做的事做,不愿面对挑战。6. 私心重:对我有什么好处? 7. 满足于现状:我现在很好! 8. 没恒心,不能坚持。9. 过于保守,负面思想。10.自负,拒绝改变。

    【人生五大发展阶段】首先:自己要行;其次:要有人说你行;再次:说你行的人要行;然后:你说谁行谁就行;最后:谁敢说你不行。

    哪些人交不到真朋友?第一,城府深,脑子后还有眼睛,第二,跟人相处一定不能吃亏或者占便宜,第三,谁都看得出的势利,第四,以为自已比别人聪明,自尊过 强自我过大。第五,不说真心话,过于外交和理性。第六,不容易原谅人,第七,很少为对方着想,以自我利益为主。以上任何一条都难找到真朋友。

    与人交往禁忌:第一,让别人按照自已的想法行事和生活,第二,说话不算数或找原因改口,第三,对别人在困难时的求助淡漠,第四,说好的事情没有下文,第 五,背后说不恰当的话或坏话,第六,交往中表现出对他人的轻慢,第七,重要的场合不给人面子。这些是未来你发展的小陷阱,多了,你就走不动路了。

    【认识自己的11个问题】1.我喜爱做什么?2.我擅长做什么?3.我本性是什么?4.什么对我最重要?5.我为何而生?6.我独特的才 能天赋是什么?7.若不为金钱而生我会做什么?8.我生命的特殊目的是什么?9.什么是只能由我来完成的事?10.什么是我终生要去完成的?11.我希望 自己的人生最终被怎样概括?请深思!

    【危机】童年危机有两种:一种是考试没考好;一种是考试考太差。青年危机有两种:一种不知道奋斗的出路;一种不知道奋斗的理由。中年危机有两种:一种是身 边全是依靠自己的人,没有自己能依靠的;一种是梦想全实现了,脑子里一个冲动都没了。老年危机有两种:一种人死了钱没花完,一种人是活着钱没了。

    【每天读一遍,不久你就会变】1、别低估任何人。2、你没那么多观众,别那么累。3、温和对人对事。不要随意发脾气,谁都不欠你的。4、现在很痛苦,等过阵子回头看看,会发现其实那都不算事。5、和对自己有恶意的人绝交。人有绝交,才有至交。

    【社会最容易被淘汰的十二种人】1、没有想法;2、不懂合作;3、适应力差;4、犹豫不决;5、不愿沟通;6、不重资讯;7、没有礼貌;8、只会妒忌;9、知识面窄;10、忽视健康;11、消极思维;12、自我设限.

    人生之二—结交两种人:良师和益友。练就两项本领:做事让人感动、说话让人喜欢。吃得下两样东西:吃苦、吃亏。自觉培养两种习惯:看好书、听演讲。争取两 个极致:潜能发挥到最大、生命延续到极致。迈两道坎:情与钱。会两件事:学会挣钱、学会思考。两个基本点:糊涂点、潇洒点两种状态:谋生、乐生

    【是什么阻碍了一个人的职业发展】1.甘于现状,没有成就动机;2.没有找到个人的兴趣和爱好,不知道自己到底想做什么;3.不想学习, 即使公司组织的培训也是如此;4.封闭自我,听不得别人的良言;5.将一切理由都归结于环境,别人等因素;6.不能很好与人沟通,人际沟通界面差;7.总 是把事情拖到明天.

    【将要被社会淘汰的8种人】1、8小时之外不学习的人;2、对新生事物反应迟钝的人;3、靠个人能力单打独斗的人;4、心理脆弱容易受伤害的人;5、技能单一没有特长的人;6、计较眼前目光短浅的人;7、情商低下的人;8、观念落后知识陈旧的人。

    哈佛大学的调查显示:27%的人没有职场目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但短期的目标;其余3%的人有清晰长远的目标。25 年后,那3%的人,几乎都成为社会各界成功人士;10%的人,大都生活在社会中上层;60%的人,生活在社会中下层;剩下27%的人,还在抱怨他人,抱怨 社会,也抱怨自己。祝您是那3%!

    厄普丘奇,美国一名水管工的儿子.小时候,他和漂亮的邻家女孩,有过一段美丽的初恋.但由于两人人生理想迥异,女友要做一番事业。而厄普丘奇只想过一种简 单的生活.然而简单的生活目标更难达成,他的婚姻不顺利,离婚后生活在一团糟乱之中.而他的初恋女友,如今却已经成为了总统奥巴马的夫人.

    比尔盖茨:1、借来的火点不亮自己的心灵。2、伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。3、绝不可以用大公司的心态去思考。4、失败是成功的一种需要。5、认真做只能合格,用心做才能优秀。6、做积极的思考者,不要败给悲观的自己。7、哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。8、学会算大账。

    【六类员工辞职请不要挽留】1.业绩太差,工作不努力的;2.业绩不错,但满腹牢骚,总认为别人都错,自己才是真理;3.个人能力已经显著超出公司要求,并且已经有更好出路的;4.个人虽然努力,但资质太差明显达不到职位要求的;5.个人价值观与组织价值观明显冲突的;6.极尽搬弄是非之能事。

    【有关胸怀的心理箴言】1.一个输不起的人,往往就是一个赢不了人。2.不是生活决定何种品位,而是品位决定何种生活。3.性格本身没有好坏之分,乐观 和悲观对这个世界都有贡献,前者发明了飞机,后者发明了降落伞。4.雨骤,打不湿鸭子的翅膀;狂风,吹不灭萤火的灯光。5.大海若没有千尺深度 哪有如山浪头

    【致刚工作的你】如果你不喜欢现在的工作,要么辞职不干,要么就闭嘴不言。初出茅庐,往往眼高手低,心高气傲,大事做不了,小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞,不带伞又怕淋雨,处处表现出不满的情绪。记住,不做则已,要做就要做好!

    【如何做一个优秀的员工】1、敢于表达自己的看法;2、直接提出要求;3、主动积级赢得注意力;4、敢于接受挑战;5、不私下抱怨;6、配合团队作业;7、敢于承担责任;8、善于分享与包容;9、客观地接受批评;10、营造氛围助上司解困;11、向上司交解决问题的方案,而不是问题本身.

    学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。2、 成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。3、不要活在别人的嘴里,不要活在别人的眼里,而是把命运握在自己手里。4、小聪明是战术,大智慧是战略;小聪明看到的是芝麻,大智慧看到的是西瓜

    必败的五种高管团队:1、各有各的小算盘,想做事的人留不住。2、庸庸碌碌的人不受惩罚,任务不能按期完成。3、决策缓慢、坐失时机。4、不知道成员的真实想法,浪费大把时间搞人际关系。5、掩饰错误;拒绝求助;过分关注言行是否“恰当”;记恨;厌倦开会。

    作者:夕饮冰

     

  • 惠普声明:保留PC业务

    惠普声明内容如下:

    关于PSG(Personal Systems Group,个人系统集团,主要为PC业务)的战略替代选择评估已经完成,决定保留业务,它将继续作为公司的一部分。

    惠普总裁、CEO惠特曼表示:“关于剥离PSG带来的战略、财务和运营影响,惠普进行了客观评估。很显然,在分析过后将PSG保留在惠普之内,这对于客户、合作伙伴来说是正确的,对于股东来说是正确的,对于员工来说也是正确的。惠普将继续运营PSG,我们会变得更强大。”

    参与战略评估的专家极广,既有业务的,也有功能方面的。数据评估显示,在一些关键运营部门出现了深度整合,比如供应链、IT和采购。它还明确了PSG部门对惠普解决方案产品、整体品牌价值的作用。最后,评估还显示,分拆PSG作为独立公司的损失,要大过分拆获得的益处。

    评估结果再度确认了惠普的模式,以及它对客户和股东的价值。PSG是惠普传递更高价值、维持消费者-中小型企业及企业客户关系的关键部分。惠普董事会相信,PSG作为惠普整体的一部分可以带动利润增长,能加速惠普其它业务的整合。

    PSG拥有创新历史,也拥有技术领导力,并拥有行业领先的利润水平。它是全球最大的个人电脑部门,2010财年总营收达407亿美元。

    惠普PSG执行副总裁布拉德利(Todd Bradley)称:“PSG的产品包括PC、工作站等,业务宽广,作为惠普的一部分,PSG将继续给客户、合作伙伴带来产品创新优势和全球规模优势。我们会让全球领先的PC业务更上层楼。”

     

  • 柳传志卸任联想董事会主席 CEO杨元庆接任

    2011/12财年第二季度业绩发布会上联想集团宣布其2011财年第二季度跻身全球第二大个人电脑厂商,同时公告集团新一轮主帅任命。

    此次董事会调整包括:柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员;杨元庆获委任为董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席;赵令欢获委任为非执行董事。

    联想集团宣布调整自2011年11月3日起生效。柳传志对媒体表示,杨元庆经过多年磨练,已经完全能够胜任国际化大公司董事长职务,而且非常适合担任CEO。

    联想集团在公告中表示,柳传志因需要投放更多时间关注联想控股业务才辞任公司董事。为表彰柳传志在任期内对公司贡献,并从其丰富深厚经验中获益,柳传志将继续担任联想集团的名誉主席及高级顾问。

    助联想度过低迷时期

    早在2004年,柳传志首次出让董事长一职。2009年2月,联想集团出现11个季度以来的首亏时,他却出人意料地复出再次担任联想集团董事长,杨元庆退居CEO一职。帮助公司渡过经济低迷时期并成功扭转局面。

    柳传志这次的卸任,业界猜测可能预示着联想将进行重大战略的调整,对整个PC产业来说是一件非常重大的事件。在继惠普后,全球第二大PC厂商联想的高层更迭,可能预示着PC产业进入新一轮动荡期。

    在11月2日晚的卸任发布会,柳传志说,“联想确实是越过了一座又一座的山峰,但是现在我们回过头来看,原来我们越过的都是丘陵,在我们前面才是真正的山峰。(杨)元庆一定能够带领大家越过。”

    他归结了联想成功的两个核心因素:“一是大环境的变化。我创业时已经40岁了,如果还是改革开放前的环境是永远不可能的;二是我和我的同事们集体努力。我们有一个高远的目标,共同努力,形成合力才有了今天。”

    而国内有媒体评论,柳传志淡出,传递了一个重要的信息,联想集团国际化战略逐步迈向成功。

    附 联想集团关于人事变动公告:

    “在2009年经济低迷期之后,联想集团制定了清晰的战略,为业绩增长打下了坚实基础,取得了骄人的业绩。”柳传志说,“说到做到和倡导主人翁精神的全球文化已经在公司内牢牢扎根;一个坚实的、国际化的核心管理团队已经形成,并拥有带领公司不断向前的愿景和决心;公司不仅在个人电脑市场拥有良好的发展势头,还全面进入了移动互联网领域。我相信,在元庆及其核心管理团队的领导下,联想集团将团结一心,取得更大的成就。”

    柳传志表示:“元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此,元庆在04年至09年期间曾担任联想集团董事局主席,得到了极大历练,同时又在这两年更趋成熟,在董事会中有很高的威信,已经完全有能力集董事长和CEO于一身,领导一个国际化公司不断走向成功。作为联想集团的大股东,联想控股会长期持续地支持联想集团的发展。”

    柳传志在1984年带领中科院计算所10名科研人员,以20万元人民币创办了联想集团。作为这间公司的缔造者,他领导着联想集团不断发展壮大,在与国际公司的竞争中取得胜利,并成为中国领先的科技企业。杨元庆在1994年成为联想集团个人电脑业务的负责人。经过短短三年,联想集团在1997年占据了中国个人电脑市场第一的位置,并保持至今,同时也带动了一大批中国IT企业的发展,为中国高科技产业化成功趟出了一条道路。

    2005年,柳传志和杨元庆领导了公司历史上最大胆的行动之一收购IBM个人电脑业务,缔造出一个新的全球个人电脑巨头,也为中国企业的国际化积累了宝贵的经验。

    据IDC最新数据显示,联想集团的全球个人电脑市场份额排名第二。在中国排名第一;在日本排名第一(通过与NEC组建的合资公司);在全球新兴市场排名第一;在全球商用笔记本电脑市场排名第一。联想集团连续八个季度在全球主要个人电脑厂商中增长最快,并正在大举进军包括移动互联在内的高增长领域(最近全球发布了三款平板电脑)。去年,联想集团创下了216亿美元的收入纪录。

    柳传志先生对联想集团的卓越贡献不仅是把联想集团带到了今天的高度,而且为公司未来的可持续发展奠定了基础,包括:通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施,成功实现了企业的股份制改造,并逐步建立起了更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构,为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础,也充分调动了企业员工的积极性;他高度重视人才培养,为联想打造出了一支出色的人才队伍,使企业不断保持旺盛的发展活力与后劲;从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用,还形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力,正帮助越来越多的中国企业实现更好发展。

    “柳总不仅是联想的缔造者,更是杰出的领导人,他带领联想几经风雨,开启了一个又一个辉煌的篇章,而且用他的智慧,帮助建立起一种新型的全球化企业。他深刻的管理理念、建立强大企业文化的非凡热情,以及对未来的远见卓识,都是我们取之不尽的财富。”杨元庆说,“我知道联想控股从现在起将会成为柳总的工作重心,但联想集团永远是柳总生命的一部分,柳总永远是联想集团的一份子。”

    柳传志简历:

    柳传志,江苏镇江人,高级工程师,现任联想控股董事局主席。柳传志1984年创办联想,2000年,柳传志卸任联想集团CEO,保留董事局主席 职务。2004年,联想集团收购IBM个人电脑业务后,柳传志卸任董事局主席职务,仅保留董事职务。2009年2月,他重新担任联想集团董事局主席至今。

    杨元庆简历:

    杨元庆,浙江舟山人,生于安徽合肥。杨元庆1982年毕业于合肥一中,1986年毕业于上海交通大学,1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位,同年进入联想集团工作。1994年, 出任联想微机事业部总经理;1995年,出任联想集团助理总裁;1996年,晋升为集团副总裁;1998年,任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年,任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年,成为联想集团总裁兼CEO。

  • 2011中国区换帅重灾记录:零售和3C领域

    跨国公司中国区CEO成高危职业,包括诺基亚、AC ER、HP、微软工程院、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO、福特中国区CEO纷纷下课或者被下课。

    10年前,跨国公司中国区总裁在CEO这把交椅上动辄坐上5到10年,培养出周伟焜、孙正耀、高群耀、杜家滨、陈永正等明星职业经理人,他们在华开疆拓土,成为一代元老。新一代跨国公司中国区CEO如走马灯般,在这个位置上越坐越短。

    从零售领域看,几乎所有的大型跨国连锁机构的中国区掌门人都被换掉,使得此前被视为稳健运营的连锁业C E O,成为换帅的“重灾区”。

    10月17日,全球第一大零售商沃尔玛宣布,中国总裁兼首席执行官陈耀昌辞职,沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官。尽管沃尔玛并没有对陈耀昌辞职的原因给予说明,但业内普遍认为与重庆沃尔玛“假绿色猪肉”案密切相关。

    此前的9月30日,麦德龙发布公告,何哲伟将接替蔡天乐出任麦德龙中国区总裁兼首席运营官;8月份,法国零售巨头家乐福任命现任家乐福国际发展市场执行董事T hierryG arnier担任中国区新总裁,而在华任职6年的家乐福原中国区总裁罗国伟则于明年4月调回总部;再往前追溯,今年3月,英国零售巨头T E SC O的中国区首席执行官陶迩康也调回英国总部,其韩国区首席运营官施敦庭接替陶迩康成为中国区的新任CEO;近日,还有零售业人士爆料称,L V中国区总裁即将易人,施安德将去新的公司任职。

    3C领域的换帅也让人目不暇接。最引人注目的是昔日手机霸主诺基亚的中国区掌门人一年内走马灯似的换了3人。2010年12月,诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆突然离职;今年6月,刚刚统管大中国区、韩国及日本业务不足半年的梁玉媚也宣布离任,此后,梁玉媚负责的业务暂由诺基亚全球主管销售业务的高级副总裁赵科林代管;就在上周,诺基亚宣布,任命谷思华为中国区负责人,该任命自2012年1月1日起生效。

    宏碁中国区掌门人的位置也是个烫手山芋。宏碁尽管此前在国际市场上呼风唤雨,但在中国内地市场的表现却乏善可陈。自2002年以来,黄振宗、林显郎、赖泰岳、艾仁思先后执掌宏碁中国区业务,就在上周末,德国人艾仁思也离开了宏碁中国区总裁的职位,林显郎重返中国区。

    经营业绩不理想,以及重大负面新闻,是导致上述人事变动的主要原因。一家大型手机经销商的负责人告诉记者,诺基亚被苹果打得满地找牙,中国市场成了决定其命运的关键所在,其在中国的业绩持续下滑,使得诺基亚不得不在一年内三换中国区掌门人。“不是能力不行,而是大势如此,非换人就能解决。”

     

  • 支付宝首席产品设计师白鸦通过微博宣布离职;附辞职信原文

    以下为辞职信全文:

    主题: 感恩大伙三年来的照顾

    hi

    今天是我正式进入支付宝三年的日子,也是我成为真正阿里人的日子,三天后是我三十岁的生日。做了很久的思想斗争,我还是决定不再续签那份劳动合同,告别培养我、教导我、忍耐我的阿里巴巴大家庭。

    常跟人说”如果在别的企业我肯定早就挂掉了”。这三年我很幸运,遇到了N个能够忍耐我冲动脾气和顶撞,同时给我信任和空间的老板、搭档。郭靖像一个老大哥一样信任我、照顾我、忍耐我,N年后我一定还记得做他下属那一年多的时间里,每个月都有的面对面单独交流,以及他对行业对公司的敏锐分析思路,一定还记得为了彻底改善支付体验我们之置于死地而后生的那个年会,以及那场事件带来的目前依然阴魂不散的误解和骂声,我为有这样一个老大哥而感恩阿里;感恩一直让我自由的驰骋总在背后默默作为坚强后盾的James;感恩Lucy像个姐姐一样包容我,教我如何借事修人、修性,教我如何倾听客户,如何修炼成一个通透的本真的人,如何感恩并畏惧我们的客户;感恩韩敏忍受我的脾气,忍受我的傲慢,忍受我在讨论业务时经常对大家的打击和出言不逊,以及她那让我佩服的五体投地的敬业精神和激情。还要感恩老苗和鲁肃像师傅一样教我支付的各种业务模型和架构。

    阿里三年,我学到了人生最重要的两个字:感恩!

    直至今日我还像刚进入阿里时那样信仰马总所提的新商业文明!阿里巴巴是家伟大的公司,淘宝是家伟大的公司,未来的支付宝必将成为一家更加伟大的公司,我们这群年轻人在为着非常伟大的理想奋斗着!推动社会的诚信发展,改善中国的经济和就业环境。

    我相信五年后的支付宝一定可以轻松做到超过xxxx亿的市值。虽然金钱不代表什么,但它可以侧面衡量我们带给这个社会的价值,也可以给支付宝人带来更舒服的生活状态。如果我们在基本支付业务之外的x业务、x业务、互联网创新业务都能做起来,相信市值超过xxxx亿也不会是什么问题。

    我无时无刻不为自己是一个阿里人一个支付宝人而感到骄傲,能够在这个参与这个伟大的事业是我的荣幸。

    前不久回了趟老家,顺道出了场不大不小的车祸,唤醒了我这段时间有点混沌的状态。车祸当晚我躺在床上,一边为我活着而后怕一边看着养我成人的土房子,脑袋里反复出现父母斑白的发髻、祖母弯驼的背、村里孩子们脏破的衣物、人们用血汗钱换来的劣质烟酒、手机、电视、冰箱和摩托车,那天我想了很多很多… 直到听见了村里的鸡叫声才迷迷糊糊睡下。

    第二天醒来后,我去城里给不愿意到杭州的父亲买了套不贵的房子,然后对自己说:人到三十,趁活着该做点什么成就点什么,不为太多仅为自己、为身边的亲人和朋友,我想尽我所能为他们做些什么。我得找回那个拼命状态的我。

    在支付宝三年,从顾问阶段的新版支付宝策划,到入职第一年完成了整体网站的改版,顺带做了”代付”这个产品,搞了”杀虫剂”那个事情;第二年参与改版”支付宝收银台”,顺带做了正在复苏的”支付宝钱包”和我们的体验评估体系、用户声音系统,并参与到公司的产品文化建设中;再到今年社区支付的担保交易、支付宝公益、支付宝微客、团队收款、心愿树、开放计划等一系列新产品的建设,又到现在刚刚进入研发阶段的”我的支付宝”主干道项目… 我在不停的忙碌着、奔波着,其中有挫折有无奈,有伤心有难过,有连续的熬夜加班也有醉酒后第二天的翘班,末了更大的收获还是感动、感谢、感恩!印象最深的还是老板们对我的欣赏和信任,同事们对我的支持和鼓励、跟随。

    可不知道是公司越来越大分工越来越细,还是公司发展太快而我的进步太慢。也可能是公司在越来越金融化、规模化、标准化,虽然公司又开始强调用户体验。我的根基是用户体验,但实质上我是个互联网人,离开了互联网就没法活的那种人,我这个人过份的草根、自由、散漫,追求过程而不在意结果,似乎我那些与身具来且不愿改变的那些价值观,与公司所需要的东西越来越不吻合。虽然现在的我比以前更加忙碌,还可以像沙包一样去任何紧急项目堵枪眼,但我自己却对这项伟大事业的参与感越来越弱,我越来越感觉到这件事似乎跟我没什么关系。越来越感觉做任何事情都充满着束缚,没有当初那种舒服的节奏和顺畅。

    即将三十岁的我很迷惑。我越来越想做些让我感觉属于自己的事情,越来越想找回那个更加激情更加为理想可以不顾一切的我。内心里似乎总有个声音告诉我,我就是我,我应该做个让自己价值更大的让自己喜欢的事情,为身边的一切,为我以身相许的我唯一的信仰 ——”互联网”!

    今天,我不得不像逃兵一样,逃离阿里人正在进行的伟大事业。自私的为了做个自己。

    支付宝是家温暖的有理想的企业,支付宝人正在做着一件伟大的事业。离开后,我会告诉朋友们,我是因为自己太追求个性而离开的。如果有机会,我还会继续推荐那些我认识的人才加入支付宝,加入这个伟大的事业,告诉他们支付宝这群人这件事值得他们奔赴!

    至于离开后去做什么,我还没有具体的打算也没想好,目前计划先把有点凌乱的”贝塔。朋友”搞好并休息一两个月,然后再重新出发。可以肯定的是我一定不会离开互联网,会继续专注追求更好的用户体验,十年,乃至更长时间。

    再次感谢各位三年来对我的信任和照顾。必将永记于心!

    白鸦

    2011.10.19 于 贝塔。朋友

  • 爱独处,爱低调,不爱说话……“职场自闭症”


    以前,我们常被教导:”少说话,多做事”,”酒香不怕巷子深”。
    事实上,这些话搁到职场上去,并不完全是真理。职场人不仅得干得好,还要说得好,能清晰地表达工作思路,恰到好处地总结工作成果。
    那些习惯独处,不愿与人沟通,也不爱说话的职场人,很有可能被打上”职场自闭症”的标签。


    对内冷板凳对外香饽饽


      外企员工Lily提到工作就有点郁闷,都是做财务的,怎么我的事情就那么多,市场部、业务部、传播部总有一大堆事情推过来。由于工作忙碌,加上本身对这份工作产生厌倦感,渐渐地就与同事少了沟通,午饭时常常在办公室吃自带的便当,下班后总是一个人乘地铁,最近她又把MSN签名换成了不要烦姐,姐自闭了……”
      戴先生是游戏公司的一名设计师,每天大约有18小时得对着电脑。戴先生坦言:我是个比较沉默的人,和同事没什么共同话题,公司里也经常被忽略。同事聚会我去过一两次,感觉很没劲就再也没去过。我平时晚上和双休日只和电脑为伍,喜欢打电脑游戏,在游戏里我很厉害,感觉比现实世界有意思多了。据了解,虽然戴先生在公司经常被冷落,但在网上却独领风骚,用MSNQQ里更是有无数红颜知己
      肖群大学里是学习尖子,认为自己是山里娃,只有拼命学习有好成绩,才能被老师和同学认可。工作后,他依然坚持少说话多做事的真理,习惯一个人完成工作,有了问题和困难也喜欢自己扛下来,从不求助于人。与同事之间可谓惜字如金,时间一长成了办公室边缘人,没人找他聊天,大小活动没他的份,开玩笑总也插不上嘴。对于这种被孤立,肖群似乎并不苦恼:我总觉得,自己跟他们不是一伙的。这样也好,大家做各自的事情,互不打扰。当然,有时也会遇到问题,我就写博客,有很多人会留言,我更喜欢这种沟通方式。


    职场自闭症解铃还须系铃人


      自闭症是一个医学名词,又称孤独症,病征包括社交能力、沟通能力的不正常,是一种精神疾病。
      相关调查显示,职场中有将近60%以上的人,因环境、压力等原因而产生各种职场自闭症:平时喜欢独来独往,行事过于低调;开会永远坐在最靠边的角落,不声不响;工作时不善于与同事沟通,总是闷头做事;从不参加同事活动,聚会聚餐总是缺席的那一个;远远看见领导,故意放慢脚步,尽量不同一部电梯;跟客户打交道尽量选择邮件或聊天软件……
      这种自闭其实是对职场关系的一种逃避。心理学博士骆宏表示,有职场自闭症的人通常性格比较内向、敏感,害怕在和同事、领导的交往中出错,因此抱着惹不起躲得起的心态。其实,有职场自闭症的人内心很矛盾,他们不是不愿意与人交流,相反,他们很在意别人的眼光,在意别人的评价;他们最大的困扰就是因为交流不畅,害怕说错话表错情。
      骆宏认为,职场自闭症首先会影响到个人健康。因为一个很少与别人交流的人,无论在工作中还是在情感上,往往都难以得到别人的理解和支持,遇到困难和压力因此也很难得到及时的缓解,所以身心容易处于亚健康状态。要想摆脱职场自闭症的困扰,骆宏建议多参加一些自我成长课程,或是阅读一些人际沟通、自信心训练方面的书籍,并在职场中加以实践。如果感觉自己难以解决,不妨通过心理辅导治疗,或者找亲朋好友说说心里话,舒缓压力。归根结底,最关键的还是要多肯定自己,树立信心,并学会主动与同事沟通。(梁杰
    解放牛网)

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