分类: 自由奇客

  • 10对超级成功的共同创始人搭档

    FLarry Page 和 Sergey Brin

    公司:Google

    成立时间:1998

    他们的合作关系是如何形成的:Larry Page(出身在密歇根州) 和 Sergey Brin(出身在俄罗斯)于1995年在斯坦福大学的博士生项目上见面,但是那时他们并未立刻变成朋友。

    在一次博士生校园游的过程中,Brin充当着Page的向导,而他们整个过程中也一直 是在斗嘴。不过这并未影响到他们合作一个搜索项目论文,“The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”(大范围超文本网络搜索引擎分解),这个研究也是Google形成的基础。

    为什么他们的合作能成功:首先,两人有相似的技术背景,都是很早就喜欢上了电脑,并且都有在大学里当教授的父母,他们都对数据挖掘有着激情而且后来也逐渐形成了一致的公司发展目标。而且Eric Schmidt掌舵Google也是两人共同决定的。

     

    Steve Jobs和Steve Wozniak

    公司:苹果

    成立时间:1976年

    他们的合作关系是如何形成的:两人首度在1970年的一份夏季实习工作上成为了朋友,那时Woz正忙于构建一台电脑,而乔布斯则觉得卖这个大有可为。

    在06年与Seattle Times杂志的一次采访中,Woz透露到:那时我只是在做我擅长的事,我真的没想到这件事会改变世界。但是乔布斯就更有远见了,当我在设计的时候,他会 说:“我们可以卖这个”,后来证明我们真的可以靠卖这个成功。或许他那时已经都在思考怎样改变世界了。

    为什么他们的合作能成功:事实上,Woz曾承认过他起初从来没有想过要卖掉他设计的计算机,全是乔布斯鼓动他干 的。可以说Woz的技术才能和乔布斯的商业远见结合在一起使得他们俩成为了一对最佳拍档。而这段友谊也经受住了岁月的痕迹和财富的诱惑。Woz说现在他们 仍然是朋友,而且会经常一起聊天,从未有过真正的吵架。

     

    Evan Williams和Biz Stone

    公司:Twitter

    成立时间:2006年

    他们的合作关系是如何形成的:那时Evan Williams工作的公司Blogger被出售给了Google,在Google旗下,Williams雇佣了Stone。

    Stone对科技博客AllthingsD表示:“我们起初是对手,不过后来变成了很好的朋友,我们都非常尊敬对方。所以当Evan要离开Google去到Odeo.com的时候,我的反应是,什么?你要离开我?于是我就跟他一起离职了。”

    这搭档二人组后来又和Odeo的一位名叫Jack Dorsey的工程师打成了一片,于是Jack的一个想法逐渐被这三人打造成了Twitter。

    为什么他们的合作能成功:两人都在博客平台上做过接近10年的工作,对其认识非常深刻。Williams明白Twitter的潜力并放心大胆的让Biz去做这个项目。所以说相互的尊重,忠诚和志趣让两人团结在一起作出了这番重大的事业。

     

    Bill Gates和Paul Allen

    公司:微软

    成立时间:1975年

    他们的合作关系是如何形成的:Bill Gates和Paul Allen自私立中学开始就是好友了,他们都对电脑痴迷,而且喜欢在高中做些黑客小捣蛋。

    为什么他们的合作能成功:虽然将朋友关系和事业混合在一起可能有些危险,但是两人对电脑的痴迷和创业的痴迷都使得他们能够很好的处理相互的关系。

    Gates去哈佛求学,Allen就跟随他去了波士顿,并一起花时间捣鼓创业想法。其实Gates辍学还多亏了Allen的鼓励。他们共同的事业微软也造就了两人一生的友谊。

     

     

    Bill Hewlett和Dave Packard

    公司:惠普

    成立时间:1939年

    他们的合作关系是如何形成的:Bill和Dave是斯坦福大学工程学的同班同学,毕业后两人就一起进行了一个为期两周的露营旅行。

    要知道,与一个人在森林中呆两周很可能会使你发疯的。但是Hewlett却和Packard形成了更加亲密的关系。

    不久后,在斯坦福大学Fred Terman教授的鼓励下,他们创办了HP。

    他们的合作为什么能成功:两人都是有类似专业强项以及管理风格的密友。作为经理,他们两人也亲自参与到项目中去,并且创建了一种很好的互帮互助的工作氛围。

     

    Ben Cohen 和 Jerry Greenfield

    公司:Ben & Jerry’s(美国仅此于哈根达斯的第二大冰激凌制造商)

    成立时间:1978年

    他们的合作关系是怎么形成的:就像Bill Gates 和 Paul Allen 一样,Ben Cohen和Jerry Greenfield也是中学好友。出生只有4天的差别,他们俩在1963年高中体育课上初次见面并迅速成为形影不离的好朋友。

    两人都对食物有着共同的爱好,并且都参加了1977年的冰激凌制作函授培训课程。在学会了制作冰激凌后,两人一起投资12000美元开了第一家Ben & Jerry’s。

    为什么他们的合作能成功:正是由于对食物的共同爱好使得两人得以将友谊转变成事业合作伙伴关系。

    而且两人都非常热衷于回报社区,这一点引起了顾客对他们极大的好感。Greenfield就说过:我们评价事业成功的标准不仅是赚了多少钱,而且是给社区回报了多少,这两条标准都是我们坚持的底线。

     

    Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll

    公司:eBay

    成立时间:1995年

    他们的合作关系是如何形成的:当Omidyar在写eBay代码的时候,Skoll(斯坦福MBA毕业生)和他还只是普通熟人,并且嘲笑他的这个拍卖网站。Omidyar后来在一篇文章中写到:“起初他说这个想法很愚蠢,但是后来又同意和我一起干了。”

    因此,Skoll就成了Omidyar的第一名员工,被安排撰写商业计划书。随着他们的事业eBay起飞,他们的合作关系也开始起飞。3年后这二人组就将eBay成功引向IPO。为什么他们的合作能够成功:Skoll和Omidyar都有着十分大众的价值观。据洛杉矶时报报导:两人很少谈论客户,而更多的是谈论社区。

    另外,他们也非常关注慈善事业。洛杉矶时报的报导说,两人觉得将社区排除在eBay IPO的受益方之外是忘恩负义的行为,于是决定拿出一部分pre-IPO股票成立一个慈善基金。

    就是这种凭着对顾客的忠诚和对社区的感激,两人逐渐走上了财富之路。

    Gordon Moore 和 Bob Noyce

    公司:Intel

    成立时间:1968年

    他们的合作关系是如何形成的:Moore和Noyce是离开Shockley 半导体实验室创建竞争公司的“8人叛军组合”中的两位。而不久以后,Moore 和 Noyce则携手创建了自己的独立事业Intel。

    他们的合作为什么能成功:Noyce的远见和Moore的技术相结合共同推动了Intel的成功。

     

     

     

     

    William Procter 和 James Gamble

    公司:宝洁

    成立时间:1837年

    他们的合作关系是如何成立的:一般情况下,姻亲关系很难合作共事。但是Procter却和Gamble搭配成了一个绝妙的合伙关系。此前两人都是创业者,一个生产蜡烛,一个生产肥皂,但是从未见过面,而一旦他们结成姻亲关系,就将双方的事业结合成了后来闻名世界的P&G。

    他们的合作为什么能够成功:家庭和事业价值将他们联系在了一起,两人互相帮助,开始大量的生产产品直到赢得美国军队的订单。

     

     

     

    Jerry Yang 和 David Filo

    公司:Yahoo

    成立时间:1995年

    他们的合作关系是如何形成的:就像Larry Page和Sergey Brin一样,Yang和Filo也是在斯坦福大学的博士生项目上认识的。

    根据Entrepreneur.com的文件显示,两人第一次合作是一个计算机芯片的设计项目,由于觉得这个项目过于枯燥,他们二人开始经常逃课上网,并不断的收录自己喜欢的网站标签。从那里开始,他们根据主题对网站分类进行组织,而这就是Yahoo最初的原型。

    他们的合作为何能够成功:正是对网络的共同爱好让Yang和Filo走到了一起。事实上,他们经常每天花20个小时的时间泡在网上寻找乐趣。由于他们收集的站点被许多人访问,使得学校的服务器不堪重负并不得不搬出校园。后来,他们获得了红杉资本的投资,事业开始起飞。

     

  • Juniper业绩蒸蒸日上 柯楷:渠道建设“水到渠成”

     

    完整的产品解决方案、不断攀升的业绩让Juniper的生意越来越好做,Juniper大中国区渠道总监柯楷掌管的渠道部门“忙并快乐着”。

    Juniper业绩蒸蒸日上 柯楷:渠道建设“水到渠成”图:Juniper大中国区渠道总监 柯楷

    Juniper的生意好做了

    柯楷接受采访的时候,一来就说到了这样的话:“我们的生意今年好做了”,千万级别的单子原来要很费劲才能拿下,而现在得来全不费工夫。

    “Juniper去年提出了数据中心3-2-1的新网络架构,产品不断丰富,从接入、汇聚到核心网络,Juniper拥有了全面的解决方案。”

    柯楷说,“以前我们只有核心网络,现在我们还有了无线产品,我们的产品齐全,所以,我们可以说,It’s time。”

    这种产品线的齐全,并非是跟竞争对手比,而是从用户的角度来说,Juniper的产品已经可以全面满足用户的需求,以前,Juniper将3-2-1的网络架构,只是概念,因为Juniper只有核心产品,没有办法完全实现,而现在,所有的产品都已经ready。

    It’s time背后的另一层含义是,Juniper经过前两年产品线缺胳膊少腿的阶段,让客户去了解Juniper的雄心壮志,如今,Juniper的产品已经完善,对用户来说也是信心的体现。

    对渠道来说,是时候全力以赴开足马力去推产品。事实也证明了这一点,前两年的投入没有白费,渠道的建设也没有白费,渠道商现在能看到有完整的单子,千万级的整单一个个接踵而来,让竞争对手阵脚大乱。

    新手未必低起点

    Juniper的生意越来越红火,自然有了不少渠道自己找上门来,柯楷表示,新进入的渠道并不会因为是新手而被忽视。

    虽然刚开始做Juniper,手里并没有生意,但是Juniper会考察新进渠道的覆盖客户群体,如果恰好与Juniper要覆盖的新客户相近,在Juniper的处女地里,几千万的市场潜力摆在那,Juniper需要有个落地的渠道来帮忙,双方自然是一拍即合的状态。

    “今天下午我恰好要出差去见一个新的渠道,我们需要在当地有这样的渠道来帮我们,过去我们只能让北京的渠道商飞过去帮我们落地,当地的关系很难理顺,技术响应也不够及时,真正做大客户的时候,就会捉襟见肘,如果有当地的渠道商愿意来做Juniper,舍弃其他的品牌代理,我们当然欢迎。”

    柯楷补充,其实这样的事情经常发生,会有很多渠道下定 心放弃其他品牌,或者其他品牌不作为主流品牌。即便竞争对手来打压他们,他们也可以接受,有越来越多的渠道商开始用这种心态来跟Juniper接洽。

    一个渠道进入到Juniper体系,Juniper首先就会判断他的价值。柯楷称,一个公司不是说今天开门做生意,就没有任何历史记录可查看,如果Juniper发现这个渠道在当地很有价值或是在某个行业有深耕,只是过去不做Juniper,今天他主动愿意做Juniper的时候,Juniper就会真心诚意的把这些客户都交给他,并且帮助他在一年的时间内冲到比较满意的销售额。

    在一些空白的行业,或是新增加的销售版图里,Juniper看到有足够多的生意量支撑的时候,都会是千万级以上的销售量,两三千万甚至更高,足够让代理商养活三到五个人的团队,这个渠道商也会刚刚加入就成为级别比较高的渠道商。

    拿捏渠道规模

    渠道规模不断壮大,柯楷却仍然强调,要有合适的渠道规模。

    所谓合适的规模,其实有的时候并不好定义,但也有比较简单的拿捏方法,就是以现有的人手计算能够覆盖的规模。

    柯楷举例,一个销售能够覆盖的客户,对一个区域市场经理来讲,可能说30个客户是极限,但是对一个重点客户来讲,可能三个销售才能覆盖一个客户。还有可能是一个人负责五个或十个客户,这些情况都会有。

    对于渠道来说,一个好的销售可能有三个渠道在帮他,另外还会有两个备份渠道。因此有一个简单的算法,用这个人的销售配额,除以每个渠道一年的营业额,就是这个销售所能覆盖的合适渠道规模。

    Juniper既要选好渠道,又要把Juniper的生意给到渠道,能够养活渠道,渠道也能从中获益,如果多做,还能收获更多,这样简单的选择,渠道也非常认可。

    从资源投放上来看,合适的规模,就是能够处理的规模,而不是说让销售天天跑,跑到都忙不过来的规模,这样的规模是不可能长久的。一个销售的工作量达到的120%到160%,就差不多是极限状态,如果超过160%,是没办法持续下去的。如果超过了,就一定要增加人手。

    Juniper渠道的责任人有一句话常常挂在嘴边“做生意就是要将本求利”,有多少人就做多少事情,不要想把满世界的好渠道都拉过来,这样并不奏效。没有足够的生意养活渠道,自己的销售人员也看不过来。所以我们现在的状况就是踏踏实实按照自己公司的规模,按照我们的quota去除,除出来以后就知道你要多少渠道,就这么简单。

     

  • “私奔体”挠痒职场人:办公室恋情的色与戒

      继5月31日在私奔地清唱《私奔之歌》之后,业已辞职的鼎辉创投合伙人、现任的“私奔帝”王功权于6月6日再度出手,作词作曲并清唱《中年怕落伤情泪》一曲,伴随着其可能回归家庭的传言,将这一沸沸扬扬的职场成功人士私奔事件进一步推向高潮。

      与此同时,一两年来,书籍的热卖和电影、电视、话剧的热映,不同版本《杜拉拉升职记》的轮番轰炸令职场恋情再度成为职场人士关注的焦点。功成名就如王功权者可能为情放弃一切,羸羸弱弱的小白领也可能面对曝光的办公室恋情不得不卷铺盖走人。三四成人均有涉猎的职场恋情究竟对自己和对公司利弊何在,如何处理才是其中良方?

      超三成人卷入办公室恋情

      “叹人间,情最贵!英雄红颜多,知音能几位?”一曲《中年怕落伤情泪》成为继《私奔之歌》后坊间流传的妙曲。这边厢,喧嚣多日的“私奔门”迎来一波又一波高潮,究竟将走向何处尚不得而知,那边厢,另一受影响颇大的鼎辉创投已冷静处理好了工作交接事宜,选出了新的继任者,并通报审计了与王琴所在公司的两笔业务合作均为合法合规。

      有媒体调查显示,34%的人承认有过办公室恋情,“不得已吃‘窝边草’”的仅占18%,“被对方才华或气质吸引”的占21.4%,最多的是因为 “日久生情”(占51.2%)。对办公室恋情所持的态度,支持的仅仅有两成,反对的则有三成,其余34%的人表示“可接受但要低调进行”,16%的人则认为“无所谓,顺其自然”。57.7%的人选择了“潜伏”,14.5%的人选择“将恋情公开”,选择“离开公司,为了爱情放弃工作”的占11.9%;选择 “离开爱人,为了工作放弃爱情”的占8.6%。早前中华英才网所做的调查也显示,若自己卷入办公室恋情,“把恋情转入地下,注意严守秘密”和“任其发展,就算公司同事知道了也无所谓”的两者相加共占80.5%,选择自己和对方离开的不到两成。而60.6%的人认为办公室恋情“纯属个人私事,没有人有权干涉”,反对者中有48.1%的人称“恋爱双方工作情绪受到影响,势必会连累整个部门”,37.8%的人则称“恋爱双方或其中一方会借机会给对方工作施以便利,有失公平”。

      人性管理取代棒打鸳鸯

      电影《杜拉拉升职记》中,由于供职的公司明令禁止办公室恋情,销售总监被迫选择离开。现实生活中,这样的事件也比比皆是。尽管在初期的工作关系中存在“男女搭配干活不累”的传统思想,但从管理角度出发,很多公司越来越不提倡办公室恋情,甚至很多公司明文禁止。

      某跨国公司人力资源负责人对记者称,在国外,只要是主管以上级别的人物进入公司,一般都会签订一份绝不卷入办公室恋情的协议,只要违反,就会被无情地下逐客令。“一旦两个员工恋爱甚至结婚,就可能形成裙带关系,破坏公司管理的公平、公正性。

      有些办公室情侣难免会有一些亲密的言行,不仅自己低效,还会令周围的同事感到尴尬,影响到整个工作氛围和效率。此外,公司的一些项目属于商业秘密,如果相互传播,很有可能会影响业务开展。”有职场人士告诉记者称,某地的电信、移动和联通三公司就对办公室恋情采取了迥然不同的态度。“电信是鼓励,联通是禁止,移动则保持中立,不过一旦出现恋爱中的一方离开,则另一方也必须‘连坐’走人,因为担心公司内部机密外泄。”而某些特定的行业也对办公室恋情忌讳尤深,例如大多地产公司的销售部。鉴于销售部门接待客户的轮接、客户提成的归属,这些容易引起争议的地方往往本就说不清道不明,销售人员因此离职的不在少数。如果其中两人再有情侣关系,很容易出现在团队形成小团体的情况,非常不利于部门管理。再要是上司和下属恋爱,更是销售部大忌,会严重影响团队公平,伤害团队的凝聚力。

      国有国法家有家规,每个企业也有自己的规章制度。纳杰人才资深人力资源顾问向军也提醒称,公民有恋爱自由,办公室恋情属员工私事,企业实际是无权干涉的。只是有些的确可能影响到公司的经营管理,特别是上下级结构时,在安排岗位、评选等时刻,很难不招来非议。因此,少数企业“棒打鸳鸯”的做法虽不近人情,也是迫不得已,但处理时用人性化的管理取代简单粗暴,方为上策。

      链接

      职场恋情应该干预的5个标准

      1.二人是否形成了自己的小圈子而排斥了别的人,从而影响了整个团体的人际交往;

      2.是否在办公室表现过于亲热从而影响了整体工作气氛;

      3.是否二人的工作效率和成绩都出现了倒退;

      4.涉及主管和下属时,是否在绩效考核、升迁、工作安排方面出现不公正的现象;

      5.二人是否涉嫌泄露公司机密或在利益上互相给予对方照顾;

  • 前Google Wave工程师表示Google的软件架构已经过时

    前Google Wave工程师表示Google的软件架构已经过时

    Google Wave前工程师 Dhanji R. Prasanna(上图是他的Twitter头像) 昨天发了一篇博文,解释了自己为何要离开Google,其中谈到了Google的文化,但最有趣的部分其实是他说“Google一直自夸的具备延展性的软件架构已经过时了”。尽管他承认Google的硬件架构依然是完美的艺术品,但其为搜索引擎和爬虫设计的软件至少落后了10年。

    Prasanna说Google依然在使用Protocol Buffers, BigTable 和 MapReduce这种恐龙级别的玩意,跟MessagePack, JSON 和 Apache Hadoop 一比简直就是老古董。而像 GWT, Closure 和 MegaStore 这些新的工程也是进展缓慢,跟快速发展中的jQuery 和 mongoDB完全没的比。Prasanna还说Google的软件架构是为活在真空里的工程师设计的,而非真正需要开发工具的开发者。

    最近The Register的Cade Metz也写了一篇关于Google App Engine的文章,提到Google的架构,尽管这些年来Google App Engine改进了不少,但很多开发者依然对其各种限制感到不爽。

  • 硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    据国外媒体报道,在所有高科技公司争夺工程人才大战中,Twitter表现最佳,而雅虎表现最糟。

    猎头网站TopProspect对250万用户的资料进行了分析,他们过去2年曾换过工作,来观察公司员工的离职及加入情况。

    赢家(最多人员加入):

    谷歌、Facebook、微软、LinkedIn和苹果。

    这并不奇怪,谷歌、微软和苹果都是需要招聘的大型公司,LinkedIn刚刚上市,Facebook甚至有了关于自己的电影。

    输家(最多员工离职):

    微软、雅虎、谷歌、eBay和亚马逊。

    你可以想象得到这些公司会失去很多员工。但谷歌和微软不可能同时成为赢家和输家。所以下面的问题是:公司每失去一名员工后会雇佣再雇佣到多少人。以下为统计结果:

    赢家:

    Twitter (10.9)、Facebook (8.1)、Zynga (8.0)、LinkedIn (7.5)、Groupon (3.9)。

    Twitter获胜,每1人离开后公司雇佣近11人。

    输家:

    Intuit (1.2)、谷歌 (1.2)、eBay (0.8)、微软 (0.4)、雅虎(0.3)。

    硅谷人才流动图表显示,每15名员工从谷歌转投Facebook,谷歌仅能从Facebook挖来1人(即15:1)。微软从Facebook挖人更难,与Facebook的比例为30:1。最糟糕的是雅虎,每43名雅虎员工转投LinkedIn,仅1名LinkedIn员工流向雅虎。

  • T-systems – Bryan.B.Huang

    姓名:黄辉
    公司:德国电信
    职位:大中华区总裁
    简介:黄辉在1982年于厦门大学获得计算系学士学位,随后前往德国留学,在西德波恩大学先后获得应用数学系硕士, 并于1989年获应用数学博士学位。

    从 1989年至1995年, 在德国当时最大的化学及医药公司赫司特(Hoechst)(财富五百强)总部咨询部门工作,积极影响了本公司泛欧洲营销,生产,物流及信息系统的一体化.

    1996年,黄辉前往日本东京负责毕马威管理咨询公司(KPMG, 国际五大)在日本的业务,并使其成为在日本富有影响力的咨询公司,引领了日本商业界在供应链管理,现金流经营等方面的潮流。1998年9月起,担任董事会代表兼总经理。2001年4月, 黄辉被提升为毕马威管理咨询全球高级副总裁,负责亚太区的制造业,流通业与高新技术等产业咨询服务, 并兼大中国区总裁。毕马威管理咨询公司后改名为毕博管理咨询公司(BearingPoint). 从2001年起, 看到中国企业对管理及信息化咨询的迫切需求,毕博管理咨询公司加大对华投资. 黄辉于 2002年5月1日领导公司成功地并购安达信公司的中国内地及香港的企业咨询业务,成为国内最大的管理咨询和系统集成公司2004年1月,黄辉被提升为毕博公司全球执行副总裁.

    2005年11月,黄辉加入国内主要民营企业之一的均瑶集团, 任其首席执行官(CEO)。他富有前瞻性地启动了均瑶集团向现代服务业的转型, 突出与发展了集团主业零售营销与航空, 再造了集团品牌与文化, 快速提升了集团的现代企业管理水平, 快速发展业务. 在2004年集团创始人逝世后短时间内,均瑶集团又赢得政府,市场与合作伙伴的信任, 并站在民营企业发展的前列。

    2009年1月, 黄辉任国际私募股权公司(PE)矢光投资有限公司(VeryNEX Capital)董事长, 从事包括中国在内的亚太区投资业务.

    2010年9月起, 黄辉任德国电信大中华区总裁, 推动其在大中华地区的云计算业务, 利用其全球云计算平台助力中国企业全球化.

    黄辉是厦门大学商学院兼职教授和上海交大安泰经济与管理学院EMBA教授上海欧美同学会副会长,中国欧美同学会常务理。黄辉也是日本管理协会(JMA)的《全球商业领导培养计划》的特聘讲师。2008年, 在第二届中国CEO高峰论坛上, 黄辉被评为2008中国十大杰出CEO.

  • 猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    三星前中国总部高管邹积凯离职,并旋即加盟亿达集团,菲亚特中国区高管沈晖离职加盟吉利集团并担任副总裁、前微软中国区总裁吴士宏的“逆风飞”跳槽到TCL,……面对越来越多跨国外资巨头人才回流中国民营企业的经典案例:

    锐仕方达猎头公司Steven表示:“人才回流是当前的大趋势,高层次人才舍弃外企回归本土企业,在过去的一年中非常普遍”,锐士方达最近半年像这样的猎头案例就有不低于10起,如:摩托罗拉原亚太区一高管被我们猎到青岛一家大型民营企业、加拿大NEO材料集团原亚太区CFO被我们猎到上海一家知名民营企业、香港一上市地产公司CEO被我们猎到甘肃天水一家快速成长的民营地产公司、阿尔斯通中国区一高管被我们猎到了江苏某大型民营企业、雅培制药中国区某高管被我们猎到成都一家大型民营制药集团……民营企业为这些高管开出的年薪都超过了200万,类似这样的案例我想在中国的很多猎头公司中每天都在发生。而这一现象大部分还是出现在一些相对知名的外企如微软、摩托罗拉、爱立信等跨国外资巨头或国内一些比较有实力的上市公司。

    前几年,大部分中国求职者的理想就业顺序为“机关—国企/外企—民营”,但是当前这种顺序正被打乱,尤其是在管理层。位于企业中高层的管理者以及高级技术人才,他们更倾向于选择机制灵活、前景看好的民营企业,外资人才回流已是大势所趋。

    跨国猎头Manpower最新公布外资与民营企业人才竞争力调查显示,目前选择跳槽时,在现有企业担任管理岗位的求职者有61%会首选民营企业,且大部分来自外企。已有27%的受访企业人力资源负责人表示,在人才竞争方面,民企给外企的压力越来越大。相比之下,只有17%的民营企业表示感到与外企竞争人才的压力。

    民营经济在中国存在了二十多年,已成为中国经济不可或缺的重要成分。现在中国的民营企业在很多方面敢与国营企业抗衡,也有实力抢夺外资企业的市场和人才。“人往高处走水往低处流”,民企的张力和后劲吸引着大批人才,其中不乏外资企业的高层管理者。在薪资待遇、社会福利、发展机会等方面越来越趋同的情况下,大量人才开始流向发展势头良好的民营企业,而在人才流动中,发挥重要作用的就是越来越活跃的猎头公司。

    锐仕方达运营总监Steven透露:目前中国猎头市场出现2块非常诱人的蛋糕,一个是大量外资跨国企业的中低端批量招聘外包简称RPO,另外一块则是中国民营企业强劲的高端C级人才招聘需求,包括CEO、CFO、CTO、COO等年薪50-200万级别的人才。中国猎头行业从90年代80%依靠外资企业贡献为主,到现在这一市场供需关系开始发生改变,民营企业猎头市场目前至少占了40%份额。

    美国某著名公司中国分公司总经理周先生分析:在外企,多数企业会从国外总部调配外籍人员担任区域高级管理职务,因此许多外企的优秀管理者上升空间会受到相应限制,对于一些中低端的岗位来说,往往是“一个萝卜一个坑”,除了一些专业性很强的岗位,大部分人都成了庞大机构中的“螺丝钉”;目前,中国很多民营企业最需要的是能够与国际接轨的人才,是能够把国外的先进经验、先进技术传回来的人。那么,像他这样在外企摸爬滚打多年的人,到国内企业将有无限广阔的施展空间,“在现在的公司,我只是One of The Many,而到了新的环境,我可能就是Only one了。”周先生最后坦言:“如果你要找一份工作,那去外企还不错,但如果要寻找一份事业,去民企是不二的选择。”

    中国民营企业的成就备受瞩目,做大做强是众多民营企业家的共同目标。民营经济前景大好,民营企业家也有了更加深远的目光,他们对人力资源的投入日益加大,而人才带来的收益也大大超过了投入本身。在民营企业走向全球的战略目标之下,人才的争夺还会愈演愈烈。不可否认,猎头公司将在外资人才回归本土企业这一历史进程中扮演重要角色。

  • 浙江大学获ACM-ICPC World Finals 2011冠军

    浙江大学获ACM-ICPC World Finals 2011冠军

    在美国当地时间2011年5月30下午2时结束的第35届ACM国际大学生程序设计竞赛全球总决赛中,浙江大学荣获全球总冠军,美国的密歇根大学Ann Arbor分校获得第二,清华大学获第三。

    被誉为“计算机领域奥林匹克竞赛”的ACM国际大学生程序设计大赛,是世界上规模最大、历史最长、最具影响力的大学生国际级计算机类赛事。竞赛由国际计算 机界历史悠久、颇具权威性的组织ACM学会即美国计算机协会主办,旨在使大学生运用计算机来充分展示自己分析问题和解决问题的能力。

    比赛中,各大学以团队形式参赛,每队由3名队员组成。每队只能使用1台电脑,在5个小时内用C、C++或Java中的任意一种程序语言编写程序,解决11个问题。最后的获胜者为正确解答题目最多且总用时最少的队伍。

    今年第35届ACM/ICPC总决赛在美国佛罗里达州的奥兰多举办,共有来自30多个国家和地区的105支队伍300余名世界各大学计算机精英汇聚奥兰多比拼才智。这些队伍是从来自全世界88个国家的2070个大学的8305个队伍中经过层层选拔,最终晋级世界总决赛。

    比赛结果: https://cm.baylor.edu/ICPCWiki/Wiki.jsp?page=Results%20World%20Finals%202011

  • 阿尔卡特朗讯Q1营业额37.4亿欧元 同比增长15.2%

    阿尔卡特朗讯Q1营业额37.4亿欧元 同比增长15.2%

    CNET科技资讯网 5月8日 北京消息:日前,阿尔卡特朗讯发布了2011年第一财季业务数据。第一季度营业额同比增长15.2%,环比下降23.1%,达到37.4亿欧元。按照固定货币汇率单位计算,营业额同比增长13.9%,环比下降21.6%。

    网络业务在所有部门业务增长的带动下实现了强劲的同比增长。IP 业务营业额保持一个非常强劲的增长势头,总体营业额增幅超过20%。随着WCDMA 、CDMA EV-DO及 4G技术拉动,无线业务实现了近34%的增长。由于GPON及 IP DSLAM的良好增势拉动海缆、陆地光缆及有线业务的增长,光业务部门实现了销售增长。

    应用类业务营业额同比实现个位数高位增长,网络应用同比实现两位数增长,且企业应用同比增幅接近6%。服务业务营业额同比出现个位数低位增长,但网络及系统集成业务取得两位数的强劲增长。

    从区域角度看,北美地区增长再度加速,实现了同比40%的增长,在巴西及墨西哥地区的拉动下,其它地区实现了较低的两位数增长。亚太地区营业额略微增长,该增长缘于中国业务的拉动,同时一定程度上抵消了该区其他地区的缓慢增长。由于东欧及西欧同步出现增速下滑,欧洲地区总体营业额同比下降1%。

    调整后2 的运营利润1 达到1300万欧元,占营业额的0.3%。第一季度毛利占营业额的36.2%,略高于去年同期的32.6%,但与去年第四季度持平。由于各产品线及区域业绩良好,公司毛利实现了同比增长。尽管总体出货量下降,由于各产品线及区域业绩较好,确保公司毛利环比保持稳定。在第一季度,公司运营支出同比增加7.0%。按照固定汇率调整计算,公司运营支出同比增加5.7%。该增长是由于增加了IP及有线新产品的研发开支,以及季节性销售及管理费用预提上升。从环比角度看,运营支出下降了1.8%,按照固定汇率计算,公司研发支出下降导致运营支出下降1.5%。

    净亏损(集团股价)为-1000万欧元,每股净收入0.00欧元。其中包括税前6900万欧元的一次性获利,税后获利根据美国管理养老金计划调整。调整后的购置价格总计为税前-6800万欧元,税后-4200万欧元。
     
    净现金为1.06亿欧元,2010年第四季度末净现金为3.62亿欧元(由于汇率变化,净现金值做出了重新结算)。净现金环比减少2.56亿欧元,包括:正运营现金流1.69亿欧元,部分抵消了利息支出1亿欧元,重组现金支出8200万欧元,用于发放退休金及其他退休福利基金支出4600万欧元,以及资本开支1.34亿欧元。该正运营现金流来自于调整后的运营收入以及运营资本需求减少的8200万欧元。

    截至3月底,养老金与其他退休福利基金为1000万欧元,2010年12月底该数字为- 5.16亿欧元。排除货币影响,养老金与其他退休福利基金的增长主要得益于计划资产的公允价值增长至4.51亿欧元,以及由于美国政府管理养老金计划修正案所得的6900万欧元所带来的正面效应。签署于2011年2月并于4 月1日起正式生效的管理养老金计划修正案,允许为符合条件的在职员工一次性付清养老金款项。这一财务影响体现在2011年第一季度损益平衡表借方增加了约6900万欧元,这一增加的金额与按照国际财务报告准则计算的 2011年 3月底数据相符。

  • HTC王雪红夫妇取代郭台铭成福布斯台湾首富

    王雪红陈文琦夫妇

    北京时间5月26日晚间消息,美国《福布斯》杂志日前公布世界亿万富豪排行榜,HTC董事长53岁的王雪红与夫婿陈文琦抢下台湾首富宝座,名列世界排名第143名。今天该杂志再公布台湾40名富豪榜,这对夫妇以资产88亿美元(约2541亿元台币)登上台湾首富。

    《福布斯》杂志指出,台湾富豪榜40人,王雪红、陈文琦夫妇居首,资产88亿美元(约2541亿元台币);而去年台湾首富鸿海集团董事长郭台铭,则以56亿美元(约1617亿元台币)排行第5。

    此外,榜中年纪最轻的是46岁的裕隆集团董事长严凯泰,排名第30名,以及排名第36的46岁晶华集团董事长潘思亮。

    台湾40名富豪榜,前10名依序为HTC王雪红、陈文琦(88亿美元)、富邦集团蔡万才(70亿美元)、旺旺控股蔡衍明(61亿美元)、顶新集团魏应州资产(57亿美元)、鸿海集团郭台铭(56亿美元)、台塑集团王永在(39亿美元)、广达电脑林百里(33亿美元)、宏泰建设林育□(30亿美元)、正新橡胶罗结(29亿美元)与联邦建设林荣三(28亿美元)

奇客罗方公众号 奇客罗方小程序 奇客罗方客服

网站由ITGeeker技术奇客开发并管理;隶属于GeekerCloud奇客罗方智能科技
Site designed and developed by ITGeeker which is a sub-website of GeekerCloud
网站地图 XML | 沪ICP备2021031434号-3