分类: 猎头视角

  • 2010年最怪异的25个面试问题,你能回答吗?

    question如果你被缩小到一根铅笔大小,然后被困在一个搅拌机中,你将如何走出来?

    这听起来像是个可笑的问题,而对一名求职者而言—至少对一名据说去高盛应聘的人—它实际上可能是个重要的问题。
    职位发布和求职者的社区网站Glassdoor,汇集了一份2010年最稀奇古怪的面试问题清单,而且这份不寻常——据说来自高盛的清单登上了第一的位置。 “面试可能是一种非常让人神经紧绷的经验,通过阐明此流程,我们希望让求职者在他们下次面试的时候占上风”,Glassdoor的共同创始人和CEO罗伯特·奥曼说。

    Glassdoor仔细梳理了由求职者在其网站上共享的8万个面试问题,以找出最古怪问题的排行榜。Glassdoor无法独立地去核实实际问到的问题是哪些,或者谁问的这些问题。
    BNET联系了所有排在前25名的公司,在作出回复的公司中,没有哪家能够确认问题的来源。但也没有哪家否认使用过这些问题(虽然其中一些公司说,这些问题不是用于所有面试者的标准集的一部分),其中一些公司甚至对面试者追求的某种答案,提供一种可能的解释。

    认为你为下一次面试做好了准备?如果你能回答这些问题,你可能万事俱备了:

    1、如果你被缩小到一根铅笔大小,然后被困在一个搅拌机中,你将如何走出来?

    2、一枚二十五美分硬币四周有多少凹槽? (据说来自德勤)

    3、武术的理念是什么? (美国家庭人寿保险公司的一位发言人在用到这个问题时说,她希望应聘者引证上世纪七十年代电视节目《功夫》中的金贵祥说的话:“我追求的不是去了解答案,而是理解问题”。)

     
    4、请向我解释一下,过去十年中本国发生了哪些事情(据说来自波士顿咨询公司)

    5、将怪异分为从1到10的十个等级,你属于哪个等级(据说来自Capital One公司)

    6、你能够在这个房间中放下多少个篮球?(据说来自谷歌)

    7、在25匹马中,挑出速度最快的3匹。每场比赛只能有5马一起跑。所需要的最少比赛次数是多少?(据说来自彭博资讯)

     

    8、如果你可以成为任何超级英雄,你会是谁?(据说来自美国电报电话公司)

    9、你有一个生日蛋糕,只能切三刀,将之切成相等的八份。你如何切?(据说来自黑石投资组合管理公司)

    10、给定数字1到1000,如果对你每次的猜测给予“高了”或“低了”的回答,你最少需要问多少次能找出确定的数字?(据说来自脸谱公司)

    11、在一场比赛中,如果你有5,623名参与者,需要举行多少次比赛才能决出最后的冠军?(据说来自亚马逊)

    12、一个苹果价值20美分,一个橘子价值40美分,一个葡萄柚价值60美分。那么一个梨多少钱?(据说来自Epic Systems公司)

    13、有三个盒子。一个盒子里全是苹果,一个盒子里全是橘子,还有个盒子里面既有苹果也有橘子。这三个盒子上的标签都贴错了,无法从标签上判断盒子里具体装的什么。只打开一个盒子,而不看盒子里放的什么,你从其中拿出一个水果。通过看这个水果,你如何能够迅速正确地标明所有这三个盒子?(据说来自苹果公司)

    14、在曼哈顿有多少个红绿灯? (据说来自阿古斯信息和咨询服务公司)

    15、你身处一间伸手不见五指的房间。你有19只灰色的袜子和25只黑色的袜子。你从中拿出两只配成合适的一对的概率是多少?(据说来自Convergex公司)

    16、木材和酒精有什么共同之处?(据说来自Guardsmark公司)

     

    17、不使用称重机器,你如何称一头大象的重量(据说来自IBM公司)

    18、你有八个便士。七个的重量一样,但有一个重量轻些。你还有一个天平。在三步内找出此便士。 (据说来自英特尔)

    19、你为什么认为只有一小部分人口年薪能够超过15万美元?(据说来自New York Life)

    20、你手上有20个人。将他们组织起来,弄清楚去年在你的地区售出了多少辆自行车。(据说来自斯伦贝谢公司)

    21、这个城市每周要[消费]多少瓶啤酒?(据说来自尼尔森公司)

    22、2000的平方根是多少? (据说来自瑞士银行)

    23、一列火车以60英里的时速从圣安东尼奥开往休斯顿。另一列火车以60英里的时速从休斯顿开往圣安东尼奥。休斯顿和圣安东尼奥之间相距300英里。如果一只鸟从圣安东尼奥以100英里的时速飞出,在遇到从休斯顿开来的列车后掉头往回飞,遇到从圣安东尼奥开来的列车后再掉头往回飞,如此往复,一只在两列火车之间飞,在这两列火车相遇时,这只鸟飞了多远的距离?(据说来自USAA公司)

    24、M&M巧克力是怎么做出来的? (据说来自USBank)

    25、如果你刚从你的叔叔那里继承了一家披萨店,你会做什么?(这个问题来自大众汽车。这家公司的一位发言人告诉BNET,尽管该问题肯定不那么规范,但是公司的业务分析师经常不得不接手和管理由其他人开始的项目,因此,这个问题可能让经理尝试去了解,应聘者会如何运营一个他们‘继承来的’项目。)

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  • 多干几行的好处

    我一向对那些从事过多重职业的人啧啧称叹。他们是一群拒绝定型的人,一群乐于体验各种角色(有时是同时体验不同角色,更多的时候是先后体验)以打破常规的人。对我而言,他们属于最令人印象深刻的那类商人——他们不断变换着职业,在转行时积累下新的技能,在不同领域取得巨大的成绩。毫无疑问,作为一位企业家的真正乐趣之一是,你不会困在一个令人窒息的职业里,你可以自由翱翔。

    过去,人们对这种频繁转行的偏见远不像现在这么大。像本杰明•富兰克林(Benjamin Franklin)这样的人并没有被视为半吊子,尽管他曾当过作家、发明家、印刷工和政治家,还做过其它无数工作。但最重要的是,富兰克林相信一点:人应在世上雁过留声,不应虚度光阴。我的墙上贴着一幅英国皇家艺术学会(Royal Society of Arts)的海报(富兰克林曾是该学会会员),海报上引述了富兰克林的一句名言:“如果你不愿在辞世化作粪土后就立刻被人遗忘,那要么就写点值得一读的文字,要么就做点值得记载的事情。”

    这类传奇式的多面手肯定是些精力旺盛的人,永远都不需停顿,同时谱写着三种不同的人生,而我们其余的人甚至在一种人生中都很难有所进展。不过,人们毫无理由必须在半个世纪里执着于一条职业轨迹。既然在70岁前,我们可能都得为了生计而奔波,那么我们为什么不计划在中年之时转向另一个奋斗领域呢?如此一来,我们就可避免因固守一个行当而感到厌倦。

    距我们更近的一个多面手是约翰•弗里曼(John Freeman)。他的开创性系列电视访谈节目《面对面》(Face to Face)曾在1958年至1962年间播出,该节目的DVD版刚刚由英国广播公司(BBC)重新发行。弗里曼干过的行当多得惊人。大学毕业后,他曾于二战时期担任军官,任工党议员10年,然后又当过广播员、《新政治家》杂志(New Statesman)编辑、英国驻华盛顿大使、伦敦周末电视公司(LWT)董事长,最后在加州任大学教授。近日他度过了自己96岁的生日。在21世纪,有谁能像他这样如此完美地实现职业转换?恐怕这类人会被视为半瓶子醋或是没什么真本事的人。

    然而,你在各行各业积累下的经验无疑可以具有会非常宝贵的价值。如果你数十年来只专注于一个狭窄的行当,那么你可能会变得目光狭隘、思维过时。我承认,要想在任何一行脱颖而出,“领域内知识”都是至关重要的。但是,20年的时间肯定足够一个人真正地变成专家。接下来呢?抛弃所有受过的训练、相关资质、人际网络和参考点,无疑是令人心惊胆战的一步。然而,在一种平淡无奇的环境中生活,又有何令人兴奋之处呢?我们每个人都应当把毕生在新领域获取知识当作一个根本追求。

    对那些把人严格归类的人士来说,罗纳德•里根(Ronald Reagan)是另一个令他们颜面扫地的范例。最初,里根曾是一名小有成就的好莱坞演员,在美国陆军服过役,而后成为一名工会领袖,即美国影视演员协会(Screen Actors Guild)主席。接下来,他担任过通用电气(GE)的发言人,后来又当选为加州州长。上世纪80年代,他曾两次当选美国总统,被很多美国人视为当代最成功的美国总统。他熟练地利用早期的工作去赢得公众认可、掌握公开演说艺术、理解领导才能并修得对普通公民的吸引力。相对于以党务工作为职业,这是一种更有趣的、获得判断力和可信性的方式——如今,许多政客似乎把党务工作当作一种实习期。

    并非所有人都有能力在风华正茂之时频繁改变自己的谋生之道,但是,很多人未能做到这点实际上是因为恐惧或懒惰。然而,一旦在名义上从第一职业“退休”,即便是谨小慎微的人也能享受到新生的快乐。我们每个人都具备多种才能,都应把揭开自己职业生涯的第二幕甚至第三幕当作目标。

    本文作者经营着私人股本公司Risk Capital Partners,同时担任英国皇家艺术学会主席

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  • 什么情况下你会“折价跳槽”? -投票

    春节后,跳槽又成为职场上最热门而敏感的话题。正值跳槽求职旺季,向阳职业规划咨询 中心在咨询中发现,近期面临“折价跳槽”困惑的职场人比较集中,其中有的是可取的,但也有一些比较盲目。你能接受“折价跳槽”(即降低薪酬或职位)吗?

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  • 个税起征点多少比较合理?投票

    目前我国个人所得税起征点为2000元,也即是说每月工资收入2000元以上都纳入个税征收范围,对此有专家表示,个税起征点过低已经加重了中产阶级的负担,现行税收政策并不能起到调节收入差距的作用。

    目前业界普遍呼吁将个税起征点调整至5000元,其次应调高高收入阶层的征税税率。您认为呢?
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    我国个人所得税实行9级累进税率,税率从5%到45%,而相应的级距扩大后,可使中低收入者复合到最低的一、两级税率之上。您认为呢?

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  • 今年将提高个人所得税薪酬起征点

    tax温家宝昨天表示,作为今年政府给百姓办的第一件实事,本周三(3月2日)国务院将就提高个人所得税工薪所得费用扣除标准进行讨论。温家宝表示,国务院讨论决定以后,将报人大批准。这条措施出台后,会使整个中低收入的工薪阶层受益。

    视频:温家宝总理连续3年与新华网网友在线交流来源:CCTV《新闻联播》

    目前我国个人所得税起征点为2000元,也即是说每月工资收入2000元以上都纳入个税征收范围,对此有专家表示,个税起征点过低已经加重了中产阶级的负担,现行税收政策并不能起到调节收入差距的作用。

    据《国际金融报》记者了解,目前业界普遍呼吁将个税起征点调整至5000元,其次应调高高收入阶层的征税税率。

    昨天有媒体报道称,目前新的个税改革方案已经上报国务院,方案将对整张税率表作出调整。而调整方案可能不改变2000元的起征点,但会拉开税率级次,也对税率作了相应调整。

    根据方案,个税改革调减级次后,可能只保留5-6级税率(我国个人所得税实行9级累进税率,税率从5%到45%),而相应的级距扩大后,可使中低收入者复合到最低的一、两级税率之上。

    财政部财政科学研究所所长贾康指出,“十二五”期间,个人所得税的基本原则仍是降低低端税负,适当增加高端税负,特别应强调将高端收入者工薪以外的收入综合进来。

    “我们不仅要把蛋糕做大,而且要把蛋糕分好。”

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  • 个人所得税计算公式2010

    sui个人所得税计算公式

         征缴个人所得税的计算方法,个税起征点原来是1600,现在是2000,使用超额累进税率的计算方法如下:
    缴税=全月应纳税所得额*税率-速算扣除数
    全月应纳税所得额=(应发工资-四金)-2000
    实发工资=应发工资-四金-缴税
    扣除标准:2008年3月份起,个税按2000元/月的起征标准算

    年终奖缴纳个税计算公式
    税前工资-2000
    a:若>0,则直接用年终奖金额/12 = 应税额,得出相应的税率
    计出的税率 * 年终奖金额 = 应扣个税
    b:若<0,[用年终奖金额 – (2000-税前工资)]/12 = 应税额,得出相应的税率
    计出的税率 * (年终奖金额+税前工资-2000)= 应扣个税

    工资、薪金所得适用个人所得税九级超额累进税率表

     

    级数

    全月应纳税所得额(含税所得额)

    税率%

    速算扣除数(元)

    不超过500元

    5

    0

    超过500元至2000元

    10

    25

    超过2000元至5000元

    15

    125

    超过5000元至20000元

    20

    375

    超过20000元至40000元

    25

    1375

    超过40000元至60000元

    30

    3375

    超过60000元至80000元

    35

    6375

    超过80 000元至100000元

    40

    10375

    超过100000元

    45

    15375

    个体工商户的生产、经营所得和对企事业单位的承包经营、承租经营所得适用

     

    级数

    全月应纳税所得额(含税所得额)

    税率%

    速算扣除数(元)

    不超过5,000元的

    5

    0

    超过5,000元到10,000元的部分

    10

    250

    超过10,000元至30,000元的部分

    20

    1,250

    超过30,000元至50,000元的部分

    30

    4,250

    超过50,000元的部分

    35

    6,750

    劳务报酬所得适用

     


    全月应纳税所得额(含税所得额)

    税率%

    速算扣除数(元)

    不超过20,000元的

    20

    0

    超过20,000元到50,000元的部分

    30

    2,000

    超过50,000元的部分

    40

    7,000

    解析:国家规定,劳务报酬所得,每次收入不超过四千元的,减除费用八百元;四千元以上的,减除百分之二十的费用,其余额为应纳税所得额。劳务报酬所得,适用比例税率,税率为百分之二十。对劳务报酬所得一次收入畸高的,可以实行加成征收。劳务报酬所得一次收入畸高,是指个人一次取得劳务报酬,其应纳税所得额超过2万元。对个人一次取得劳务报酬应纳税所得额超过2万元至5万元的部分,依照税法规定计算应纳税额后再按照应纳税额加征五成;超过5万元的部分,加征十成。

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  • Global MBA Rankings 2011 by FT.com

    金融时报 MBA 排名 2011

    The Financial Times and Business Education present the 2011 ranking of providers of MBA programmes around the world, as well as news and features on the state of the sector.

    mba2011下载PDF格式: Global MBA Rankings 2011 或访问网站参看完整信息http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/global-mba-rankings-2011

    Note

    Although the headline ranking figures show the changes in the survey year to year, the pattern of clustering among the schools is also significant. A total of 210 points separate the top school from the school at number 100 in the ranking. The top 10 schools, from the London Business School and University of Pennsylvania: Wharton to Iese Business School, form the leading group of world-class business schools. A total of 41 points separate LBS and Wharton from Iese. The second group is headed by the Indian Institute of Management, -Ahmedabad, which scored 69 points more than Lancaster University Management School, leader of the third group. The fourth group, which includes schools ranked from number 74 to 100, is headed by Purdue University: Krannert and University of Strathclyde Business School.

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  • CIO的反向年龄歧视 年轻CIO更受欢迎

    cio1CIO职位的确和具体年纪有关系。但是专家们认为这种关系是非常微妙的–不仅仅和年纪有关–同样和下列因素有关系:快速演变中的CIO职能、技术人员在30年前形成的思维模式、失业的影响(包括在经济衰退中)以及寻找合适CIO的难度。 相较于其他高管,是不是CIO职业对年龄更加敏感呢?如果你问一个专注于技术人才招聘的高级人力领导:CIO是年轻人的游戏吗?那么,通常得到的最初反应是:在一阵掩盖紧张情绪的笑声过后,紧接着就是表示这个话题非常敏感,然后开始认真地解释。
    ShawnBanerji是高级人才猎头公司RussellReynoldsAssociates公司globaltechnologypractice部门的常务董事,他认为:“如果更深入地去了解调查,在寻找合适的CIO人选时,现实中并没有存在很严重的年龄歧视。”
    MarthaHeller 是预付费高级人才猎头公司HellerSearchAssociates的总裁,他认为这和招聘执行委员会的经历有很大关系:“有时他们只是想找和上一任 CIO一摸一样的人,而有时情况却恰恰相反:如果雇主前任的CIO是个行事激进冲动的年轻人,其花费了大量资金却不够成熟,无法很好的管理团队,那么他们现在就会想要找一个年长而成熟的人选。”
    ChrisPatrick是 EgonZehnderInternationalAG的高级人才办公室的全球CIO业务领导人,他的看法是:“当前最热门的话题是云计算,而坦率地讲有很多人根本不知道云是什么回事,或者不知道该如何进行云部署以及界定什么是真正的云;这方面的积累和人的年纪没什么关系,无论是长期工作在MIS环境中,抑或是刚刚从卡内基梅隆或麻省理工毕业。”

    CIO职位的新浪潮
    GinaSchiller 是高级人才猎头公司J.B.HomerAssociatesInc.主管技术类职位的高级副总裁,她认为:“需求总是在左右摆动的。在互联网刚兴起的年代,如果你上了40岁,所有人都会怀疑你能否跟上那个IT的新时代。而现在对CIO职位的要求是具有丰富经验同时又能紧跟技术潮流。值得注意的是,心态的年轻比实际年龄更重要。”
    但是,在这些貌似客观公正的说辞背后,其实这些经验丰富的猎头都承认CIO职位与其他管理层职位是不同的。“比如和CFO职位相比,CIO的选择可能有时会倾向于较年轻的候选人,因为通常的认知是年轻往往意味着更强的技术创新能力。”Heller表示。
    EgonZehnder的Patrick认为:“现实情况是对于那些处于职业生涯末期的人来说,偏见是的确存在的。”
    JerryLuftman 是StevensInstituteofTechnology的执行董事,他认为如果一个IT人员在50多岁还没进入管理层的话,那么他在大中企业担任 CIO的可能性就微乎其微了,而CEO职位的情况就有所不同。Luftman用他多年来对信息管理社区所做的CIO研究来说明这个观点:CIO职业生涯一般开始的比较早,他们在大公司收获经验之后进入小企业开始主管IT工作,然后逐渐向上发展。
    Heller不同意在年纪方面有一刀切的限制–“我认为每个人都能找到相应的位置”–但是她提醒说对于年长的候选人,关系网络和举荐是很重要的:如果你要和高潜质的年轻人竞争CIO职位的话,必须要有人为你的能力做出证明。
    由此可知,CIO职位的确和具体年纪有关系。但是专家们认为这种关系是非常微妙的–不仅仅和年纪有关–同样和下列因素有关系:快速演变中的CIO职能、技术人员在30年前形成的思维模式、失业的影响(包括在经济衰退中)以及寻找合适CIO的难度。

     

    CIO职位的反向年龄歧视
    RussellReynold 的Banerji认为年龄歧视在某种程度上和CIO的具体类型有关系。他以一次寻找“运作型CIO(其主要工作是管理团队、规划资源、将IT作为企业内的公用设施来运维)”的经历来说明其观点:“这个领域内可能存在反向的年龄歧视。尤其是对于全球1000强的公司而言,需要的是稳重成熟的IT掌舵人。因此对于一位具有12到15年经验、40多岁的候选人来说,所面临的问题总是其能力和职业成熟度是否足以成为企业中值得信赖的领导者?”
    JackSantos 现任Gartner的研究副总裁,过去他曾经在银行业和医疗行业担任CIO职务。Santos同样认为对于全球性的大型企业来说,CIO候选人的职业经历是最重要的,因为这些企业的CIO职责跨越多个部门,而且还要管理大量的遗留系统。他表示:“这些企业的CEO愿意雇佣那些和他们自己类似的人:胸怀大局且能在危机中保持足够的冷静。而这些要求显然是偏向年长候选人的。”
    J.B.Homer的Schiller 把CIO角色定位为“运营业务的基石”。IT通常作为遍布全球的分支机构所共享的服务而存在,Schiller认为:“领导力、财务敏感度以及对业务的精通是非常关键的。”而上述这些能力都是随着经验积累而逐渐增长的。Schiller还认为即使对于那些新兴的领域–比如企业的移动计算战略–也是首先要立足于对业务的了解。
    而对于成长型的小企业来说,年轻候选人无疑是更加热门的。Banerji解释到:“设想一个当前拥有1亿美元业务的公司想在两年内增长到5亿美元的规模,他们正在用LAMP(Linux/Apache/Mysql/PHP)为未来构建平台,所有的模块都是开源的且基于Web2.0模式,开发团队由10个来自俄罗斯和印度的开发高手组成。这种情况就不是那种50多岁的运作型CIO所适合的了,应该找35岁到42岁之间的人选,而且候选人应该是技术高超的极客(geek)。”

    充满矛盾的CIO职位需求
    虽然客观存在,但是年龄因素在CIO选择过程中并非表现得非常直接。Heller解释说:“相较于其他职位,企业在寻找CIO方面可能面临更多的困难。”Heller曾发明了“CIO悖论”一词来描述对CIO的种种要求。
    首先,IT并不是CEO们所熟知或擅长的领域,因此他们也并不太清楚该找什么样的CIO。Heller认为虽然几乎所有企业都宣称要找精通业务的CIO,但是他们有时仍然把这份工作视为纯技术类的。曾有某企业的招聘委员会想要找具有财务敏感度并能与业务单元相协作的人选,Heller为其找到了一个非常棒的候选人,但是在最终决定雇用之前委员会仍然经历了艰难的抉择过程。
    “在最后的决定之前,他们问我‘她是否可以进行实际的技术工作?’要知道,该候选人在一个50亿美元规模的企业负责IT运营!难道他们想要她亲自去写代码吗?”Heller说到,“CEO们从来不会问一个CFO的候选人是否能做具体的工作,因为他们知道CFO是负责领导和管理工作。而对于IT工作,CEO们并不了解这一点。”
    正因为CIO的寻找工作是如此困难,所以CEO们通常想找一个人长期的干下去。Heller表示:“如果你已经处于职业生涯的末期,CEO可能就不会考虑你了,因为他们知道很快就又要再找一次CIO。这就是年龄歧视的另外一个原因。”
    EgonZehnder的Patrick经常从客户处听到要找一个能与企业长期共同成长的CIO–而且,候选人需要熟悉业务并拥有相关领域内的垂直能力。
    同时,猎头们也认为在某些范围内,经验显得不是那么的重要。Banerji表示:“一个48岁的人通常被认为和一个58岁的拥有同样的经验和能力。在这一点上,28年经验的人和38年经验的人之间的区别谈不上很显着,而15年经验和25年经验之间的区别就很大了。通常15年的经验对应的是企业的中级管理层,那么25年经验呢?应该正是职业生涯的高峰期。”
    “一旦你到了52岁或53岁,你将面对比你年轻4到10岁的竞争者,无论事实如何,这些人都被视为与你拥有同级别的能力和实际工作经验。”Banerji说到。

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  • 社交网站LinkedIn在中国疑似被封

    linkedin周四,社交网站Linkedin一些用户在中国境内无法登陆该网站。此前曾有用户通过该网站传播在中国境内聚集抗议的消息。

    目前尚不清楚该网站在中国服务受干扰是否因中国政府管控所致。LinkedIn的中国用户近期超过100万人。该网站用户多为专业人士,此前在中国并未受到官方屏蔽。

    LinkedIn称已获知本地区一些用户无法登陆的情况,但拒绝透露屏蔽行动的来源。

    LinkedIn公司于上月申请首次公开发行(IPO),计划在纳斯达克和纽约证交所募资1.75亿美元。

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  • Opportunity of HR Manager

    JD of Human Resources Manager

    JDTarget: Managing human resources and administration functions in China region

    Reporting Line: Direct reporting to Managing Director China and functional reporting to Human Resources Manager Asia

    Job responsibilities

    Human Resources duties:

    • Act as a highly visible HR resource for sales and market team in China.
    • Perform as a professional consulting resource for local managers to assist them in their handling of, and the impact, of the HR components of significant business decisions in China.
    • Perform sourcing and recruiting functions for open positions in China. This includes reviewing proposals from search firms, direct interviewing of candidates, coordinating recruiting efforts with local managers, and developing and getting approval for job offers and terms of employment.
    • Identify local suppliers of HR service such as headhunting, advertising and training to ensure the quality and cost effectiveness, as well as maintain efficient cooperation with the suppliers.
    • Prepare yearly budgeting for Human resource (recruiting and training or other projects/programs related) and ensure not to exceed the budget during implementation.
    • Responsible for all human resources functions, including: compensation and benefits, recruitment, employees organization entry and exit; HR related policies, training and ensure compliance with PRC labor laws and regulations.
    • Localize or create HR policies, procedures to meet local legal requirements and local business goals and needs.
    • Establish/reinforce HR policies/procedures such as attendance, annual leave, requisition etc.
    • Develop and maintain positive relationships with other departments
    • Provide employee relations support in China in areas such as legal compliance, payroll set up and administration, and employees’ survey, feedback interview etc.
    • Roll out annual performance appraisal project, Management by Objectives (MbO) program and conduct salary review based on the result along with department managers.
    • Assist development and roll out of wage, incentive and benefit programs in China to maximize the cost effectiveness and competitiveness of benefit plans offered.
    • Assist HR Manger AP in implementation of HR related programs for China region
    • Source and maintain an efficient HRIS platform to manage relevant HR information or data as well as HR service standard in an most effective manner.

    Administrative duties:

    • Administration of employees benefits insurance and general insurance programs including the sourcing, reviewing, improving as well as supervising the routine policies administration, in order to ensure the compliance of statutory and corporate requirements in a most cost/benefits-effective manner.
    • Supervising the general office administration including the health and safety, offices management in different locations within China such as new offices searching, setup or closing, lease management, monitor the renovation projects, monitoring the office equipment and supplies, etc.
    • Supervising the company and staff events organization, etc.

    Requirements

    • Bachelor’s degree in Human Resource Management or Business Administration with at least 7 years of experience working as HR Generalist with the professional
    • knowledge and understanding of full spectrum of HR disciplines (e.g. organization development, training, employee relations, as well as compensation and benefits etc.)
    • in which with minimum 3 years relevant managerial exposure.
    • Must be familiar with China Labor Law, business customs, etc.
    • Must be able to handle stress and conflicts.
    • Experience with a foreign multinational company is highly preferred.
    • Good interpersonal skills, initiative, decision making and analytical skills.
    • Proficiency in spoken and written English and Chinese.

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