标签: 分析

  • 2010年薪酬盘点:金融行业薪酬水平最高

    money近日,智联招聘网站对不同行业职场人总体薪酬及不同城市年收入进行了调查。数据显示,金融行业的薪酬水平居各行业之首,上海、北京、深圳和广州薪酬水平领先于其他城市。

    据智联招聘薪酬数据中心通过对全国4367家企业(样本企业构成为外资:民营:国有=4:5:1)的调研分析,2010年不同行业职场人的总体薪酬情况是,金融行业薪酬水平居首位,北、上、广、深四个一级城市的薪酬仍然领先,排名分被为上海、北京、深圳和广州。

    一、整体薪酬盘点

    1. 不同行业间年收入分析

    金融,高科技和房地产行业名列三甲,传媒和零售百货上榜。金融行业和其他行业的薪酬差异较为明显,总体平均薪酬是其他行业的1.5-2.5倍。从级别上看,零售百货行业的各层级薪酬差异最为明显。整体来看,各行业高管人员的薪酬为中层经理的3倍左右,而中层经理为普通员工的4倍左右,最高级别与最低级别薪酬差距超过20倍。

    2. 不同城市间年收入分析

    北、上、广、深四个一级城市的薪酬仍然领先,排名分被为上海、北京、深圳和广州。而杭州和天津等准一线城市薪酬与一级城市差距在逐步缩小。北京和深圳高管人员的薪酬上涨超过了10%。

    二、整体薪酬增长率

    受2010年下半年的通货膨胀压力与生产成本上涨影响,全年企业薪酬增长率与年中的企业薪酬增长率相比相差了0.8个百分点,最终2010年的薪资增长率为9.3%(相对于2009年),预计2011年初薪酬增长率9.7%(相对于2010年)。最新统计显示,职场人对薪酬增长幅度逐渐趋于理性,2011年员工期望薪酬增长率与企业薪酬增长率的差距与2010年初相比明显减小。2011年初的员工期望涨薪幅度为16.2%,与2010年年初相比回落了5.6%。此外,从2006年至2011年的企业薪酬增长率与CPI的对比来看,二者的整体走势趋于一致。

    三、员工流失率

    2010年员工流失率为14%,其中主动流失率为6.2%,被动流失率为7.8%,总体水平与2009年基本持平,预计2011年员工流失率将小幅度下降到13.6%。

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  • 孙振耀:惠普“打工皇帝”化身海辉董事长

    摘要:1999年孙振耀成为惠普大中华区计算机系统部总经理,三年后曾为中国惠普公司总裁,数月后被任命为惠普公司全球副总裁,2007年离开惠普“化身”海辉董事长。

    从1982年加入惠普公司,到数年后出任中国惠普总裁,直至2007年选择离开惠普,孙振耀都经历了怎样的成长路?他从一个“打工皇帝”锐变为董事长的经历又是怎样?

    sunzhenyao

    孙振耀的从业历程

    孙振耀先生1982年加入HP公司,1991年由台湾HP公司调派大陆,被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间,该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

    1997年,孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

    1999年,孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

    2000年4月1日至2002年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

    2002年5月,Compaq公司与HP公司正式合并,孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理,全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下,HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

    2002年9月,孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

    自出任中国惠普总裁以来,孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下,中国惠普还成立了“惠普商学院”,将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献,中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。

    孙振耀积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施,为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。在为中国惠普服务的十四年间,孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中,“与中国共同成长”是其中之一,充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。

    一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。孙振耀说,目前他面临的最大挑战主要来自两个方面,第一是人的问题,一个人必须得随时改变自己的DNA,要把不愿意改变的东西降到最低。第二是资源的分配,中国市场太大,变化非常快,要适应这个变化,目标必须是长期和短期相结合。

    孙振耀谈招聘新员工

    如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前很多新员工他都要亲自面谈,现在由于时间的关系,不可能每个新员工都要通过他这一关,但招聘经理级的员工,都少不了要和孙振谈谈。有一次在沈阳,一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解,他说:我只是应聘一个小小的sales,用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说:如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。

    孙振耀认为用人本身没有理论基础,因为现实生活中有太多的不确定因素。在理想的情况下,谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。惠普公司的180多个职位,每个职位都有明确的职位说明书,很清楚,但多数情况下不能按照这个执行。他说:现实生活中有时间的压力,工作岗位不可能为了找到一个理想的人,让它空很长的时间。还有政治环境的因素,如果用了一个人,导致其他的几个人都走掉,那即使他是最合适的人选,这种结局也不可取。还有信任的问题,30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻,要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适?

    孙振耀说,他自己的成功也和运气分不开,1987年他能连跳2级,一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组,改组后一个地区需要一个分公司经理,由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。他说,能成功靠的是70%的运气加上30%的能力。话虽这么说,但为什么运气总是偏偏降临到孙振耀的头上?大家还是看到了30%的能力。冲突在任何一个公司都是无法避免的,交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。孙振耀说,一个企业内部的冲突主要来自两个方面。一个原因是有些部门的位置,无论谁进去都会牺牲掉,和机械原理一样,发动机的位置肯定是最容易受到损坏的地方。另一个原因是,冲突发生,多是由于人的感觉出了问题,交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。只要找到了冲突的原因,只要对症下药,解决它不会有多大的问题。

    不要把下属关在一个小房子里,要给他一个很大的空间。如何调动下属,孙振耀有自己的一套,他不赞成把下属限制在一个小圈子里。给他们一个足够大的空间,让他们放开手脚,自由发挥。给下属一个方向,不要给具体的东西,告诉他们想要达到的目标,但不告诉他们怎么做。如果下属没有资源,遇到困难,都可以给他们帮助,这个学习的过程是可以接受的。一旦告诉他们目标,就不要老是担心他们做不好,要让他们在摸索的过程中充分发挥出自己的创造力,但有些关键的东西一定要牢牢地抓在自己的手里。

    从惠普走向海辉

    2007年4月6日,惠普突然对外宣布,在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。

    突如其来的变故在业界产生了不小的震动,甚至引起部分分析人士认为,内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。

    对于此次孙振耀的离职,惠普给予了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆表示:“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间,中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。”

    孙振耀在给员工的内部信中表示:“我很高兴以退休的方式向各位说再见。”

    自2007年从惠普宣布“退休”后,孙振耀蛰伏了3年。2010年6月30日这一天,由其担任董事长的软件外包公司海辉在美国成功上市。在以低成本和劳动密集为特征的软件外包公司,孙振耀出差也只能坐经济舱、下榻如家这样的经济型酒店,每天的出差费用不能超过800元。这对习惯了坐头等舱、住五星

  • 人民搜索总裁CEO邓亚萍(乒乓冠军) – 民族的,发博支持!

    goso人民搜索高调推新闻搜索1.0 邓亚萍:挑战前所未有

    人民日报社旗下人民搜索今日宣布推出新闻搜索1.0。人民搜索的总裁邓亚萍表示:“2010年是人民搜索的搜索之年,新闻搜索1.0版,是人民搜索对新闻搜索的全面尝试。”同时她表示,人民搜索面临着前所未有的挑战。

    她说:“我们是人民的搜索,希望成为网友信任和依靠的贴心帮手,盼望成为青年才俊的铺路石,愿与所有关心互联网的人一起为搜索引擎发展作出贡献。2010年是人民搜索的搜索之年。新闻搜索1.0版,是人民搜索对新闻搜索的全面尝试,我们新闻搜索1.0整合新闻、评论、图片、视频等内容让网友感受新闻的八面玲珑。人民搜索挑战前所未有,我们会勇于担当,锐意进取。”

    中国的搜索引擎市场一直呈现高潮态势。最新调查数据显示,2010年第三季度,中国搜索引擎市场规模达31.5亿元,同比增长57%,预计全年将突破100亿元大关。

    在这样的市场诱惑下,众多互联网巨头摩拳擦掌,除了传统的搜索巨头百度、谷歌和必应,老牌门户网站也纷纷推出的独立品牌,诸如腾讯搜搜、搜狐的搜狗、网易的有道等,而人民搜索和新华搜索这样的新军也开始发力。

    据悉,人民搜索是人民网推出的以新闻为主的搜索引擎,由人民日报社和人民网合资组建的人民搜索网络股份公司负责运营。人民搜索于2010年6月20日正式上线测试。2010年9月25日,邓亚萍正式担任人民搜索网络股份公司总经理。

    同时,人民搜索今日宣布与中国科学院建立联合搜索引擎实验室。中宣部副部长蔡名照在会上表示:“与中科院建立战略合作伙伴关系,表明人民搜索迎来新的发展契机!”

    分析人士认为:“人民搜索拥有传统搜索企业不可比拟的优势,很可能会打破目前百度一家独大的局面。”

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  • 95%的中年营销人面临“转型困惑”

    营销人在职业生涯上,大多都会经历起始阶段、高潮阶段、低谷阶段,从最初的兴奋、激情以及不懈的探索,到逐渐疲惫、感到迷茫,再到最后直面成功的喜悦或是失败的彷徨。经历起伏的营销人都在思考这样一个问题 — 人到中年,做营销还是搞管理?

    营销工作需要激情和挑战性,但是同时压力也非常大,往往需要营销人每天25小时充满热情的全情投入。对于在一线打拼多年的营销人希望可以把生活的重心放在家庭上。也有一部分希望能成为 CEO 或是执行总裁,但其必须具备销售、财务、运营、技术等各方面的知识和经验。综合能力的欠缺是阻碍其担任高管职位的最大瓶颈,他们职业高度都局限在营销领域内。

    金鼎人才网对3000个会员进行了跟踪调查,其中只有308位营销人在45岁左右担任了企业的营销总监。在这308人之后的职业发展中,只有5%成为了企业的 CEO 或执行总裁。其中,33%选择了继续担任营销总监,5%担任了其他管理职位,53%成为了专业咨询顾问,4%转到了其他行业。

    营销人总认为自己的工作非常与众不同,认为自己知道如何与消费者沟通,知道如何进行市场调查,他们的工作掌握着企业在市场中向前发展的命脉。正因为如此,他们往往不太关注企业其他部门的工作,这种特殊化的思想主观上限制了他们职业的发展。很多营销总监不懂如何向董事会和管理层解释他们的品牌布局策略和市场预算方案,

    他们其实可以在企业制定计划时占据支配地位,但是他们并没有这样做。结果,企业高管层认为营销人员并没有预想的那样精明,他们不懂财务、不懂计划,而这些都是他们需要了解的。金鼎人才网资深猎头表示,如果一名营销人员希望担任 CEO 或执行总裁,他必须非常熟悉定量商业分析,并经常与财务人员和技术人员进行交流。他们必须同时具备非凡的创造力和想像力,以及理性的定量商业分析能力。大多数营销人员都具备前者,却很缺乏后者。

    人到中年,营销人可以转行,做作家、做企业家……做什么都有可能,在不可预知的未来,做的是发现自己的兴趣和优势所在的事情,为前景做更多的规划。结交更多的朋友、积累更多的资金,为自己的顺利转型储备更多的能量。

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  • 警惕职场“年关焦虑症”

    spring1岁末将至,商场门口搭起了人工景观,街道两旁的行道树上挂起了彩灯。节日气氛渐渐浓郁的日子里,有人却因为来自各方面的压力陷入焦虑中。假如你发觉最近自己常常失眠、情绪低落沮丧,一点小事也可能让你发脾气,那可要当心了,也许你已经被年关焦虑缠上了。

    职场压力:从业绩冲刺到续签合同—-如同过关

    连淑芳教授指出,岁末时节是各种事务纠缠的时间节点,也是很多人心情纠结的关口。人们总在这时总结过去展望将来,在年度的工作总结中梳理这一年的工作业绩,让不少职场人陷入深深的失落和沮丧——时间过得那么快,可是自己似乎并没有多少成就;展望将来,心中亦有几许不安全感。

    年底也是工作压力最大的时刻,业务员进行最后的业绩冲刺,这些业绩也许决定着自己的年终奖金和来年的职位,做得好也许可以得到升迁,完不成任务,也许续签合同的名单里就没有了自己的名字。而不那么景气的大环境也让很多人对于未来充满焦虑。

    不少人在为自己能不能保住职位焦虑的同时,另有一部分人则会在年底为是否跳槽而烦恼。没有发展空间,人际关系复杂,年底考评感到遭遇不公待遇……也许换个工作未必就没有这些问题,但年关将近,种种的负面情绪大爆发,让人觉得不换个环境,简直不知道该怎么继续把日子过下去了。

    生活压力和最亲爱的人:不小心就吵架

    翻翻日历,岁末总有很多喜气洋洋的节日。与此同时“红色罚单”也来得格外频繁。很多白领刚领了工资,几个红包一送,工资就所剩无几。

    岁末了,回家过年也是件让很多离家在外的游子们焦虑的大事。为了回家的车票,很多人挖空心思找门路托关系。还有些单身族,过年回家最怕的就是长辈催婚,花钱雇人假扮情侣,算是这类焦虑的典型表现。

    在咨询工作中,孙嘉仪咨询师还发现,有些年轻人组成的小家庭,为了岁末过节回哪个家,会发生矛盾争执。“在我接到的咨询案例中还遇到过婆婆来过年而导致家庭纷争的。所以,中国人说年关,的确很有道理。这是一年中人际关系大碰撞的时间,由此引发的焦虑绝非无病呻吟。”

    原因解读:年关是个特殊的矛盾引爆点

    “其实很多压力平时都存在,只是岁末是个比较特殊的时间点,很多问题集中爆发出来了。”连淑芳教授提醒说,有些心理问题会引发躯体症状,如心跳加速、血压升高、容易疲劳、难以入睡等。去医院检查可能查不出器质性病变,但症状却依然存在。同时,也有诸如内分泌失调等生理疾病可能引发心理问题。

    此外,连淑芳教授表示,并不是人人都会在岁末焦虑。个性自卑、敏感、内向、情绪不稳定、不善于沟通的人,更容易遭遇年关焦虑的困扰。

    孙嘉仪咨询师则从另一个角度解读了年关焦虑。“人类有多种多样的需要,较低层次的需要获得满足以后,自然会有较高层次的需要有待满足。欲望是很容易升级和膨胀的,而现实生活中我们的愿望通常是实现的少,受挫的多。”通常,人们都会习惯性地放大不良情绪,在年关到来之际,有很多人会因一个小挫折而否定掉自己一年来很多其他的成就,陷入焦虑中。

    spring2事件回放一

    500强企业做销售的Tony最近有点烦,为了在年终前“闯关”,如果完不成工作量,就意味着年终奖可能泡汤。“每周的例会,老板会挨个质问为何没完成工作量。年底又到了员工考核阶段,如果业绩不好,最惨的结果就是被解除劳动合同。”

    事件回放二

    为了赶在春节前将外地的客户跑完,Jack告诉记者,他一周有4天都在出差。对此妻子很不满,常向他抱怨。每次老婆一开始嘀咕,Jack立刻就不耐烦,常常会爆发争吵。吵完了又后悔。Jack称,可能是近期压力太大了,自己最近总是莫名其妙地向家人发脾气。

    认知角度

    试着换个角度看问题

    首先要明白,适度的紧张和压力能够起到保持生命活动积极活跃的作用。生活如果持续松弛懈怠,也会削弱人体抗病能力和适应环境的能力,促使机体衰老。面对岁末的压力,与其抱怨回避,不如鼓励自己积极应对。

    其次就是我们的评价系统,我们应该对应激事件作出恰当的评价。相关的研究显示,应激的产生及其强度与外部事件往往没有直接关系,而主要取决于人们对应激事件如何感知、评价以及采取什么样的应对方式。所谓恰当评价就是对应激源的意义及其可能存在的威胁性作出客观全面的评价,避免从主观上过分夸大,以至于造成过分的焦虑、恐惧等情绪反应。年底虽然是个比较敏感的时期,可是也不必对自己遇到的不顺、挫折看得过分严重。有时候,把情况预先想得过分复杂和困难,会导致丧失正确的判断和决策能力。

    spring3行为策略

    问问自己到底在担心什么?

    -可以列一张清单,把必须要处理的事情做个排序,分成三类,一类是需要“立即行动”的;第二类是“等待时机将来行动”的;第三类是“可以忽略和适应”的。处理时的轻重缓急一目了然。

    -做必要的身体检查,确定没有器质性病变。然后问问自己,到底是什么事情让我陷入焦虑?弄清楚原因的过程也许你就会发现自己不像先前那么焦虑了。而是把注意力更多集中到解决具体问题上。

    -说出或者写出自己的担忧。可以找自己信任的好友或心理咨询师倾诉自己的心情,这可以让你感觉不那么孤单无助。不喜欢跟别人说的,不妨把心情写下来,就像写日记那样。这是一个自我对话的过程,可以帮助你梳理和分析自己遇到的问题。

    -寻找适合自己的放松方式。不要把每天的工作排得太满,身体的疲劳会导致不良的情绪体验。至于选择什么方法,根据自己的喜好就行。

    -受挫情
    绪比较强烈的时候,不妨多多回顾一年来自己取得的成就。人们常常会因一个挫折就否定自己所有的努力。提醒自己,这一年虽然有不顺利的,但也有不少收获呢。

    -试着每天记住至少一件令自己愉快的事情,并把它拿来和周围人分享。

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  • 你面试为啥总是失败?

    interview[案例一]总是败在面试上

    “见了面试官,如履薄冰,手脚不知往哪儿放,头不敢抬,眼睛也不看人,低着头在那儿等过关,本来平时都能回答的问题,面试的时候脑子一片空白,还出现答非所问的现象。”性格腼腆的蔡小佳,每次去应聘,都是输在面试上,每次回来都懊恼不已,自惭形秽。越是这样,就越是影响到她下一次面试的心态,随着面试失败次数的增多,蔡小佳不知不觉就产生了自卑心理,慢慢失去了信心,甚至不敢再投简历。

    点评:自卑心理是大敌

    “蔡小佳的问题是心理问题,属于自卑畏怯、信心不足。所以第一步要解决她的心态问题,要让她充满信心去参加面试。”黄宗勇分析说,信心不足产生的原因很多,有生理的、环境的、家庭的或社会的原因,但主要还是心理因素造成的居多。有的求职者也具备了一定的实力和优势,但面对激烈的竞争,梦寐以求的企业对自己一点回音都没有,或发了很多简历都没下文,于是,便开始觉得自己这也不行,那也不如别人。

    其次,就是求职者不敢迎接挑战,自卑心理使得自己缺乏竞争勇气,缺乏自信心,走进招聘会就心里发怵。参加招聘面试,心里就会忐忑不安,过分退缩。求职者一旦中途受到挫折,更缺乏心理上的承受能力,甚至觉得自己确实真的不行,很没自信。“在激烈的竞争中,这种心理障碍是走向成功的大敌,必须认真加以克服。” 黄宗勇强调说。

    支招:进行强化场景训练

    “对于缺乏自信的求职者来说,最好的办法是把优点集合起来,一一列举,形成一个优势。写下要说的重点,进行场景训练和演绎。”黄宗勇建议,所谓优点,就是任何能运用的才干、能力、技艺与人格特质,这些优点是求职者能有所贡献、继续成长的要素,也是竞争的法宝。在阐述自己的优势时,勇气很重要,要敢于拉下面子,想尽办法去争取。蔡小佳就是过于自卑,在进行求职训练时,可以先“过火”一些,可以产生自傲,甚至自大的情绪,来克服掉自卑。然后,在面试过程中折中回来,就会恰到好处。“兴趣是最好的老师,只要你对自己想应聘的职位感兴趣,并时刻提醒自己可以胜任这份工作,就可以完全‘屏蔽’面试过程中的紧张感。”

    [案例二]反复跳槽屡屡受挫

    崔强是学计算机的,毕业后,到一家公司干了3个月,感到公司销售业务量大,技术工作量小,学不到东西,于是跳槽到一家软件公司。结果在新公司,工作拿不下,技术跟不上,质量和进度都不能满足要求,崔强被老板炒掉了。2个月后,崔强又找到一家专搞弱电的公司,公司业务很丰富,电子、通讯、计算机都用得上。但是,让崔强看不惯的事很多,特别是单调重复的工作、紧张疲惫的加班和沉闷压抑的气氛,让崔强又有了想离开的念头。

    点评:求职切忌“这山望着那山高”

    黄宗勇分析认为,不少刚毕业的新人自恃能力高,觉得现在的工作屈才,刚踏进单位就计划着跳槽,结果跳来跳去,还是原来的“山头”最高。这个时候需要懂得平衡心理,抱有一颗平常心,不要一窝蜂扎堆,要选择与自己匹配的职位。“找工作就是人岗匹配,适合自己,不能高攀,高攀了很难找到,也不能低就,低就了就会浪费自己的资源。”黄宗勇强调,职业规划就是找到最佳匹配点及未来各阶段的发展平台。

    支招:新人应学会取长补短

    “具有一定专业知识特长,思路开阔,善于与人合作的大学生,是老板所喜欢的类型。”黄宗勇建议,求职者从上班第一天开始,就应该学会锻炼自己各方面的能力,取长补短。还要保持谦虚的心态,虚心、耐心、热心、诚心,这是每位职场新人必须具备的基本素质。“培养扎实的工作作风,敬业精神,企业就会欣赏你,心态就会变得豁达开朗。”

    interview1[案例三]执著追梦未必能成功

    工商管理专业毕业的张文考研的时候,专业成绩不错,外语只差1分。于是,他下决心考公务员,但是,连考三年,就是没有上线,最终张文公务员的梦还是没有实现。

    张文这股执著的劲儿也用到了找工作上,他一心想从事与所学专业相关的工作,尤其是大公司、大企业的管理类岗位,其他岗位一律不在他考虑的范围。尽管如此,张文也还是不甘心放弃公务员的梦,他认为,打工就是地狱,公务员才是天堂,他不甘心进入地狱,就这样,张文将自己吊在半空中,不上不下,天堂不知何年有望,“啃老”倒是已成现实。

    点评:追求理想也要量力而行

    “把事情理想化,追求高薪是年轻人择业的盲点。年轻人还是要以提高自身素质为前提,不要盲目追求利益,理想也需要有能力来实现。”黄宗勇分析说,作为大学生,自己的职业还是一片空白,首先要为自己定下职业目标,该往什么方向发展。“现代企业的用人观念已经转变,管理层人员的任用也重视从基层选拔,不会轻易录用一个没有任何管理经验的大学生,如果想在企业谋到管理位置,还需要从基层做起。”

    支招:先就业再寻找机会

    毕业的大学生不应该把金钱等因素作为好工作的首要标准,而是要更快提升自身素质,累积自己的工作经验。每个工作都有它好与坏的两面,要学会平衡和知足,同时也不要在一棵树上吊死,如果不能直接实现自己的既定目标,就可以一边工作,一边寻找别的机会,同时为以后的求职充电、做准备。

    [案例四]目标过高难以实现

    曾宪勇在大学里学的是国际贸易,毕业后,父母为其在老家找到了一份待遇优厚的工作。但是,他梦想做一个大牌商人,于是和同学结伴来到南宁,希望找到更好的发展机会。

    刚开始,曾宪勇找工作的目标,不仅职位要高,而且要有巨大的发展潜力,还要是世界500强企业。但是,来到南宁一个多月后,简历投出20多份,有回音的只有两份,面试后却杳无音信。面对着强手如林的职场,曾宪勇茫然了。眼看家里带来的钱花掉一半了,曾宪勇有点急了。回家还是留邕漂泊,他进退两难。

    点评:找工作要实际一点

    黄宗勇建议,求职者应该首先将才智和精力投入到新公司中,接着通过不断学习来提高工作能力,直到这个职位不再能满足自己;然后通过更高级的职业技能做跳板,寻找到一份更好的工作,使事业更上一层楼,“找工作要实际一点”。

    支招:设计适合自己的求职方案

    “门槛”是一个广义的能力概念,实际上是对应聘人员的知识、技能、个性、潜质、动机、素养等的综合要求,对于不同的工作,这些组成的侧重点是不一样的。对于曾宪勇来说,他必须要认识到自己刚刚毕业,没有商场实战的能力和经验,所以找工作不能太过理想化。

    求职者必须首先清楚公司的用人要求,明白自己存在的不足,然后扬长避短、趋利避害,设计一个适合自己的求职方案,才能够取得成功。

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  • 海归就业全追踪:单位最爱哪类海归

    出去时千挑万选,回国后千差万别。“海归”们抱怨缺少慧眼的伯乐,殊不知用人者看他们时已经掠去了那道曾经十分耀眼的光环。那么,如今的用人单位最青睐哪一类“海归”呢?这些“海归”能实现自己的价值吗?哪一类的海归最好就业?

    从澳大利亚学习工程管理回国的小张,刚回国时给自己订了找工作的“三不”政策:非跨国大企业不去;年薪低于10万元不去;工作地非大城市不去。可经过几次面试之后,才发现“海归”也不那么吃香了。4个多月共参加了23次面试,依旧没有结果。

    最近的一次面试是一家美资公司办事处在招人,消息刚在网上登出他就去了。哪知道一到那儿才发现他还不算早的,办公室里已经有几十个人在排队了。经过几轮考核之后,只剩下9个人,其中有3个和他一样都是“海归”。由于有了以前的经验,当时他的待遇要求还没敢叫太高,只开了4000元每个月,可最后用人单位还是挑中了一个本科生,说是他有相关工作经验。最终,有学历没有经验的他只能再一次落选。他真得很迷茫:现在企业到底想用什么样的人才?自己的“ 海归”身份难道真的难有吸引力了?

    三类“海归”:身份一样待遇不同

     

    近年来愈演愈烈的海归潮导致海归回国就业形势骤紧,曾有一家调查公司的统计数字表示:累计有57.5%的“海归”在归国6个月左右找到工作;选择的单位大多数是外企和民营企业;37.6%为中层管理人员,41.6%在专业工作层;供职最多的机构为外资企业,达32.7%;其次为民营企业、高校与科研机构和国企;供职的首选城市是上海,北京居第二。 “海归”变成“海带”名列榜首的原因是薪酬要求过高和个人能力问题。如果按企业的实际需求细分,“ 海归”就业是有很大区别的。

    随着留学回国人数的增多,就业在很多人眼中就成了一件很难的事。中国留学服务中心回国处程家财处长据该中心掌握的材料分析说:笼统来看,很难说留学哪个国家的人受欢迎,或者是哪个专业的人受欢迎。如热点国家留学去的人多,回来的人就多,但这并不代表热点国家的留学生就业无忧,还需要很多因素来考虑。首先,要看所学习的专业是不是国内急需;第二是看学习和工作的背景情况。如在什么大学学习、有没有工作经历等,由本人的整体状况决定受不受欢迎。几年来,留学生回国就业的情况可以简单地分为三个层次:三者背景不同也造成回国后的待遇差别很大。

    一、 既有国外文凭又有跨国公司工作背景的“海归”。他们曾经在国外留学多年,有着资深的教育背景,同时具有若干年国外工作的经验,这部分人员相对较少。但他们往往具有极强的专业能力和良好的知识结构,以及拥有丰富的国外人际资源网络,其回国的目的往往是开创自己的事业。有的是自主创业,有的是要在学科领域有所建树,领导一个实验室,或建立一个梯队等。这类“海归”不仅是国内急需的人才,更是国内外企业争夺的对象。

    二、在国内已经有不错的工作经历而出国深造的海归。一些职场中人士为了继续深造,在工作一段时间后出国去充电,获得硕士以上学位。或留学后在国外积累了一定工作经验的留学人员。这部分人是就业市场上极具竞争力的人群,也是国内企事业单位中高级主管职位青睐的对象,在就业市场上极具竞争力。

    三、学成回国、与应届毕业生等值的海归。高中或大学毕业后直接出去留学,获得学士或硕士学位,毕业后就回国的留学人员。他们缺乏工作经验,在就业市场上的竞争力与应届毕业生相类似。这类学生在语言及跨文化背景的知识结构上有一定的优势,对于需要拓展国际业务的用人单位来说,这类人员有其用武之地。

    猎头的反馈:美国“海归”最受欢迎,年薪高达百万元

     

    “海归”本身是带着一个小光环,但有这个光环只是虚的东西。有没有能胜任工作的能力才是更重要的。很多企业更看重实际能力。从猎头的眼光来看,似乎都比较喜欢猎有一定身价的“海归”:如有国外正规院校的文凭,又在国外工作了两三年以上,个人性格成熟、稳重,中西方文化都比较精通,或者对自己的专业领域比较精通。猎头的偏好同时也准确地反映出了企业的真实态度。

    北京赛思猎头公司总经理黄剑告诉记者:从企业的需求完全可以看出哪些国家回来的“海归”最受欢迎。在最近客户的人才需求中,比较受欢迎的“海归 ”是美国归来的,其最高年薪能达到250万元。法国回来月薪三、四万元的工作较好找。德国回来的工作更好找,因为现在德国回国的人比较少;北欧回来的也没问题;新西兰、澳大利亚的差点;其他欧洲国家也可以,但是要看学校,如果出国留学就读的不是什么好学校,如三流学校,那就业就有难度。因为用差校的留学生还不如招聘国内的应届毕业生,以前就发生过从英国回来的留学生甚至连英语都说不好的情况。

    但是,不同行业对人才也有不同的衡量标准,做IT猎头多年的沙永革表示:从IT企业的需求来看,从欧美回来的“海归”比较受企业欢迎,因为欧美等一些国家的教育体制还是比较完善的。如从德国、法国、西班牙、加拿大、澳大利亚、美国回国的“海归”们。工资方面,月薪从5000-40000元不等。

    海龟
    人才机构的反映:找对接口,三类“海归”最好就业

     

    其实,“海归”能否就业的关键是看是不是真学了,有没有真本事。曾多次代表诸多北京企业去海外揽才的北京双高人才猎头部刘金诚告诉记者,从高新技术企业需求的人才来看,在人才如潮的今天,有三类“海归”最好就业:

    一、“功能型”的人才:有技能的“海归”就业情况比较理想。比如在国外就搞技术和研发,懂管理、懂技术,又了解中西方的领先技术,做起工作来也比较有前瞻性。上海一家制造型企业就曾重金招聘到了一位从美国回来的研发部经理,给出了一年20万元的薪酬。

    二、懂资本运作,了解东西方企业制度的高端人才,也是很受欢迎的。

    三、保险行业的人才,如精算师。

    刘金诚认为,“海归”如果归属以上三类肯定会比较受欢迎。但是,并不是所有的“海归”都受企业欢迎,关键是你的才能在什么地方?跟国内

  • IBM发布从惠普和Oracle抢夺客户的详细资料

    IBM BlackIBM的团队正在从竞争对手手中抢夺客户资源,特别是从惠普、甲骨文等公司。
    据IBM称,截至10月31日的三个月中,IBM表示,“近400家客户在第三季度将关键业务工作量从Oracle和惠普的存储系统迁移至IBM服务器,创公司开始跟踪迁移四年多以来的最高纪录。

    从IBM迁移背后的重要客户端详细资料显示:在过去四年的收入额:交易规模几乎达到了平均每个交换100万。在此期间,近3000名客户已经迁移到IBM驱动系统(绝大多数从甲骨文/ Sun和惠普),获得更高的收入,达到28亿美元。据透露的信息显示:“那些从甲骨文/Sun和惠普转移到IBM系统的客户包括阿波罗药剂,贝勒医学院,道琼斯指数,印度水泥,肯纳金属公司,孟席斯分布学院,赖夫艾森Banka的贝尔格莱德和阳光卫视广告网络(SDTV)的。IBM表示,关键的胜利在于金融服务,通讯,公共部门,医疗和零售业等方面的客户抢夺。
    IBM在其最近的新闻稿中称:“客户都转向IBM而离开或放弃Sun和HP平台是由于IBM长期的行业领先投资集成系统硬件,系统软件和中间件。这些投资系统是设计来处理新出现的工作量,比如商业分析。例如,企业可以使用IBM技术,与成千上万的潜在客户联系,获得有关汽车购买者,保险,零售和其他有关这些产品的全球数据,通过挖掘买家和分析这些数据得到对他们有利信息和结果。”
    虽然惠普和甲骨文将毫无疑问地被圈入IBM公布的这些最新的详细资料的浪潮,而IBM则会继续排除困难。

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  • Google谷歌又一名高级工程师跳槽LinkedIn

    谷歌科学家、技术带头人丹尼尔·唐克朗(Daniel Tunkelang)宣布加盟社交网站LinkedIn,负责数据工作。
    唐克朗在他的博客上宣布了这一消息。他将加入LinkedIn的数据科学家团队,受该网站首席科学家DJ·帕提尔(DJ Patil)的领导。他在博客文章中写道,自己将负责“信息提取、匹配、推荐、社交网络分析和网络虚拟化”等工作。

    唐克朗于2009年加入谷歌,此前他曾创办企业搜索应用公司Endeca,并担任首席科学家。
    LinkedIn正致力于数据搜索技术,以便向用户提供富有吸引力的产品和虚拟化技术。
    唐克朗并非首位跳槽LinkedIn的谷歌雇员。今年早些时候,谷歌Android平台高级软件工程师塞特里克·博伊斯特(Cedric Beust)加盟LinkedIn,负责手机业务。

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  • 世界500强企业优秀员工的12条核心标准

    1、敬业精神:一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好,应付工作,最终失去的是信誉,再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作,往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。

    2、忠诚:忠诚建立信任,忠诚建立亲密。只有忠诚的人,周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候,绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候,绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候,也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……

    3、良好的人际关系:良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产,在必要的时候,会对你产生巨大的帮助,就像银行存款一样,时不时地少量地存,积少成多,有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。”

    4、团队精神:在知识经济时代,单打独斗的时代已经过去,竞争已不再是单独的个体之间的斗争,而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争,许许多多困难的克服和挫折的平复,都不能仅凭一个人的勇敢和力量,而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工,必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向,如提高自身及同事的能力,这就是团队精神的具体表现。

    5、自动自发地工作:充分了解工作的意义和目的,了解公司战略意图和上司的想法,了解作为一个组织成员应有的精神和态度,了解自己的工作与其他同事工作的关系,并时刻注意环境的变化,自动自发地工作,而不是当一个木偶式的员工!

    6、注重细节,追求完美:每个人都要用搞艺术的态度来开展工作,要把自己所做的工作看成一件艺术品,对自己的工作精雕细刻。只有这样,你的工作才是一件优秀的艺术品,也才能经得起人们细心地观赏和品味。注重细节,追求完美,细节体现艺术,也只有细节的表现力最强。

    7、不找任何借口:不管遭遇什么样的环境,都必须学会对自己的一切行为负责!属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员,就应该不找任何借口,投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业,尽职尽责,处处为自己所在的企业着想。

    8、具有较强的执行力:具有较强的执行力的人在每一个阶段,每一个环节都力求卓越,切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成,并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着企业的顾客,了解了顾客的需求后,并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。

    9、找方法提高工作效率:遇到问题就自己想办法去解决,碰到困难就自己想办法去克服,找方法提高工作效率。在企业里,没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题,更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。

    10、为企业提好的建议:为企业提好的建议,能给企业带来巨大的效益,同时也能给自己更多的发展机会。为了做到这一点,你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理,为什么公司业务会这样运作?公司的业务模式是什么?如何才能盈利?同时,你还应该关注整个市场动态,分析总结竞争对手的错误症结,不要让思维固守在以前的地方。

    11、维护企业形象:企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发,更要靠每一位员工从自身做起,塑造良好的自身形象。因为,员工的一言一行直接影响企业的外在形象,员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式,员工的形象代表着企业的形象,员工应该随时随地维护企业形象。

    12、与企业共命运:企业的成功不仅仅意味着这是老板的成功,更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了,你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣,一损俱损”,不管最开始是你选择了这家企业,还是这家企业选择了你,你既然成为了这家企业的员工,就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献,与企业共命运。企业就是你的家,要是家庭不幸,你也会遭遇不幸。

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