标签: 总裁

  • 张永利出任微软Microsoft大中华区副总裁,消费渠道事业部总经理

    2011年11月23日,微软公司今天宣布张永利(Isaiah Cheung) 于2011年11月加入微软,担任大中华区副总裁、消费渠道事业部总经理,直接向微软全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚博士汇报。

    微软消费渠道事业部于今年4月新近成立,整合了原有的零售、移动运营商和分销商团队。在新的职位上,张永利先生将负责与微软的OEM厂商、运营商、分销及零售合作伙伴紧密合作,创造新的业务机会,并通过Windows、Windows Phone、Office等已有硬件设备为消费者提供卓越体验。同时,张永利还将为大中华区消费渠道团队提供战略指导,确保微软产品在大中华区市场的强劲发展势头。

    在加入微软之前,张永利任中国惠普有限公司副总裁兼中国(含香港地区)惠普信息产品集团总经理,全面负责中国(含香港地区)惠普信息产品集团业务。在加入惠普之前,张永利曾先后在加拿大Ampaq公司和CompuAsia香港公司任职。

    相关阅读: 张永利(Isaiah Cheung)惠普信息产品集团PSG总经理

    微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚博士表示:“张永利将领导大中华区的消费渠道事业部团队,确保我们能够推动OEM合作伙伴设计的终端设备取得良好和持续的发展,使其成为分销商愿意进货、移动运营商愿意推广并且消费者愿意购买的产品。我们有信心CCG将在他的领导下推进克敌制胜的消费渠道战略,为我们未来的联网设备、软件和服务的发展奠定坚实的基础。”

    相关阅读:Microsoft微软副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚履历,附历届微软中国区总经理

    张永利先生毕业于加拿大金斯敦女王大学,获得计算机工程荣誉理学学士学位。

     

  • Intel今年2月完成了对McAfee的收购, 12月宣布裁员250人 占全球员工总数3%

    McAfee发言人伊恩·贝恩(Ian Bain)表示,“为了更好的为2012年业绩增长做好准备,我们艰难得做出了在全球范围进行裁员的决定。”

    英特尔在今年2月完成了对McAfee的收购。通过这一收购,全球最大的芯片制造商英特尔将能够向使用公司处理器的消费者提供更好的安全保护。

    2010年8月份,英特尔宣布计划斥资76.8亿美元收购McAfee。英特尔首席财务官斯塔西·史密斯(Stacy Smith)今年10月份曾向投资人表示,整合McAfee的工作进展顺利,新业务在第三季度的表现非常强劲。

    McAfee周二同时还任命高级副总裁斯图亚特·麦克卢尔(Stuart McClure)出任全球首席技术官,填补上任首席技术官离职留下的职位空缺。在英特尔收购McAfee之后,后者的多位高管已先后离职。

    麦克卢尔自2004年McAfee收购网络安全服务提供商Foundstone后加盟公司,他曾是Foundstone的联合创始人。麦克卢尔是一位杰出的黑客专家,曾撰写了《黑客揭秘:网络安全的秘密与解决方案》(Hacking Exposed: Network Security Secrets & Solutions)一书。

  • RIM中国总裁本月卸任 将放缓中国市场脚步

    RIM中国区总裁谢国睿(图右)即将接任者Alex Lambeek(图左一)(腾讯科技配图)

    RIM中国区总裁谢国睿将于本月正式卸任,中国区销售副总裁兼亚太区整合营销副总裁Alex Lambeek将接任该职位,并全面负责黑莓在中国区的业务发展。谢国睿卸任后仍将留在黑莓,继续担任黑莓中国区顾问一职。

    RIM制定的2012年中国区策略也将做出了重大调整。具体包括两方面:一是将放缓与中国运营商走定制产品的策略,转而加大力度从自身建设零售渠道,增加在中国的黑莓体验店及直销店。目前,黑莓体验店在国内数量甚少,大多也由经销商代理来做。

    另一方面,在终端产品上,RIM将调低中国区产品价格,同时推出BIS补贴服务,即用户购买黑莓手机将获赠半年或一年的BIS免费服务,不过该项策略还未得到黑莓总部最后确认。

    BIS(BlackBerry Internet Service)即黑莓网络服务,是RIM公司针对于个人用户或不能部署BES服务器的企业开展的邮件推入服务,在国内目前使用该服务需要交一定的费用。

    如中国联通(微博)定制版黑莓手机BIS业务为60元/月(流量与3G基本套餐共享),机型有黑莓9300、9800;中国电信(微博)定制版黑莓手机BIS业务有89(包含50M)元和109元(包含100M)两档套餐,机型有9630、9530及9650;中国移动(微博)定制版黑莓手机BIS业务有98元(包含30M)和108元(包含50M)两档套餐,机型有9788、8910、8310、8980。

    在智能手机市场持续火热的形势下,受到来自苹果iPhone及安卓终端的夹击,黑莓手机的市场份额不断下滑。有数据显示,曾经是商务智能手机霸主的RIM在北美智能手机市场的份额,两年间亦从2009年第一季度的54%下跌到目前的11%,刚刚过去的第三季度用户也流失180万。

    而在中国市场上,黑莓的销量也不济,据业内人士透露,黑莓的月销量不足诺基亚的百分之一,仅300-400台左右。

  • 如何组织编写猎头计划书,使你事半功倍

    一般说来猎头计划书都应该包括摘要、主体、附录三个部分。摘要是对整个猎头计划书最高度的概括,摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住客户的心。

    摘要部分是引子,把客户引入文章的主体。

    主体部分是整个猎头计划书的核心。在主体部分,作者向客户一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服客户,使他们充分相信你的建议和你的能力。

    附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中意犹未尽的内容。

     摘要

    摘要是整个猎头计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,客户是否中意你,主要取决摘要部分。没有好的摘要,就没有项目。

     主体

    主体是整个猎头计划书的精华。主体部分要内容详实,在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容。主体部分按顺序一般包括以下几个方面:

    (1)公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况,以及发展策略、财务情况、服务的基本情况等。

    (2)市场分析。主要介绍你服务的市场情况。包括目标市场、市场竞争中的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

    (3)企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员、顾问队伍等基本情况。

    附录

    附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供客户阅读时参考。

    由于客户时间的限制,猎头计划书的语言要反复推敲,需要特别注意使用规范的语言。在撰写时应该遵守以下几个原则。

    (1)言简意赅。有限的篇幅之内把要介绍的东西全部说清楚。

    (2)用词准确。写作时语言要把握得恰到好处。

    (3)实事求是。在介绍企业情况时切忌过分夸张,言过其实。不要把想象中的理想化的东西当成现实去描述。

    (4)篇幅适度。如果用英文书写,猎头计划书的主体篇幅一般控制在5至10页的范围。如果用中文书写,一般控制在4至8页最好。过少,显得没有份量;过多,显得烦琐。如果需要表达的内容确实很多,可以考虑把有些内容放到附录部分。

    (5)注意包装。猎头计划书的包装分两个层次。第一,从章节、段落的区分上要层次清晰,主次分明。让读者能一下子抓住文章的重点,并且有一个清楚的头绪。第二,从外表上要装订整齐,制作精美,让人赏心悦目,爱不释手。

    (6)有明确的针对性。不同的客户兴趣不同,侧重点不同。在递交猎头计划书之前一定要先对客户及其竞争对手做一番市场调查。针对他们的特点组织内容和进行包装。

    《职业经理人周刊》 来源:Kelly services 作者:陈黎黎

  • Microsoft微软副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚履历,附历届微软中国区总经理

    梁念坚的英文名字SimonL.K.Leung. 他出生于中国澳门,毕业于加拿大西安大略大学,获计算机专业学士学位。1999年加盟摩托罗拉公司,负责公司在亚太地区的网络和基础设施业务。在与日本KDDI、中国联通、中国移动、香港和记黄埔等运营商合作开发和建设CDMA和GSM网络的工作中,梁念坚发挥了至关重要的作用。

    2008年11月,梁念坚从摩托罗拉离职加入微软,任大中华区第六任CEO.

    梁念坚先生任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施,他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略,更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资,从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。

    梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前,梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长,领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。

    作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士,梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务,负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。这些职务包括1997至1999年担任Brightpoint公司亚太区总裁(该公司在纳斯达克上市,精于在无线通信领域内提供增值服务)。1992年至1996年担任天腾电脑公司亚太区副总裁;1992年担任电子数据系统公司香港及大陆地区董事总经理,1989年至1992年担任美国容错电脑公司香港及大陆地区董事总经理。

    历届微软中国总经理

  • 中国商界女性排行榜

    财富中文网正式发布“2011中国最具影响力的25位商界女性”排行榜,榜单显示,华为公司董事长孙亚芳名列榜首,她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。珠海格力电器总裁董明珠、海尔总裁杨绵绵分列第2位和第3位。 

    以下为前10位2011中国最具影响力的商界女性

    1 孙亚芳 华为公司董事长

    2 董明珠 格力电器总裁

    3 杨绵绵 海尔集团总裁

    4 谢企华 国新控股董事长

    5 张欣 SOHO中国首席执行官

    6 王凤英 长城汽车公司总裁

    7 萧洁云 SAP公司中国区总裁

    8 吴亚军 龙湖地产董事会主席

    9 郑洁 克莱斯勒(中国)汽车销售有限公司总裁兼总经理

    10 俞渝 当当网董事长

  • 关于Chairman, President和CEO的区别

    我们经常可以在各种场合听到Chairman,President,CEO这三个词,这个三个词在一个公司里面代表着不同的意思,Chairman的意思是董事长,president是总裁,CEO我们都知道是首席执行官。这三个职位各自有什么区别吗?

    每个职位所代表着不同的权利和职责

    Chairman, President and CEO,这三个词的关系虽然错综复杂,但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说,Chairman是股东利益在公司的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,President和CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力,但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO,就仅仅是一个礼仪职务,一个德高望重的仲裁者,一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权,既可以译成总裁,又可以译成总经理;President这个称谓包含的荣耀和地位比 CEO要高,因此经常用于礼仪场合。

    许多时候,President和CEO是同一个人,随便你怎么称呼他;但在许多大公司里,President和CEO是两个人,这时“总裁”和“ 首席执行官”才有严格的差异,有时候两者地位平等,有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂,必须一一分析)。有时候President和Chairman一样,也沦落为一种无足轻重的礼仪职位,但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位,除了在中国。在中国,无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕,以为这就是跟世界接轨,就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道,CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示

    董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),总裁是President,首席执行官是Chief Executive Officer, 这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把 President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

    董事长 Chairman (Chairman of the Board)

    President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的,理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免,却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

    董事会不是一个行政机构,而是一个立法性质的委员会,这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权,这种大权有时候来自他掌握的多数股份,有时候来自他的人脉资源,有时候来自他早年积累的威信,这时董事会不过是Chairman的傀儡而已,President和CEO也必须真正对他负责(不仅仅是名义上的负责),比如微软公司的比尔.盖茨,长江实业-和记黄埔的李嘉诚,他们目前在公司都只保留了Chairman的职务,但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

    但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务,就像英国女王一样,拥有无比尊荣的地位,却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司,如通用汽车公司、美孚石油公司等等,各大股东及行政人员的关系非常复杂,Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已,除了召开董事会没有任何权力(就连召开董事会都是应President或CEO的要求)。

    准确的说董事长还是有一点权力的,那就是President或CEO太嚣张,以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候,Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子,小约翰洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变,那是在20世纪初期,他是一家铁矿公司的董事长,总裁是洛克菲勒家族之外的人,他与小洛克菲勒产生了严重的冲突,最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一,远没有到达左右大局的程度,但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心,最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的,对于一位资深经理人来说,被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

    总裁President

    President这个词诞生要比CEO早,范围也比CEO狭窄。被称做President的人,无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席,都是有一定权力和社会地位的人,但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得,E连的战士甚至把连长称为“CO”,连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO = Commanding Officer。就是officer in charge,也就是(战地)指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说,组长就是CEO;对于一个极地探险队来说,队长就是CEO,这个词没有任何特权荣耀的成分,只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓,视 CEO为身份和地位的象征,实在让人感到好笑,难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗?

    一般来说,在公司内部,President是掌握实权的人;在CEO这个称谓没有诞生之前,President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔,但现代企业的所有者和管理者不是同一群人,再优秀的President往往也只占有很少的股份,一个小股东是不应该成为Chairman的,就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大(比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东),以至于Pres ident都成为了股东利益的代表,公司的行政实权就落到了其他行政人员手里,比如执行委员会主席,副总裁,财务委员会主席等等,当然也包括CEO。

    President沦为大股东代表的例子,最典型的是1920年代早期的通用汽车公司,当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司,作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President(注意不是Ch airman,在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色),直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。

    事实上,西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”,也可以翻译成General Manager,但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理,如果把总裁翻译成President,总经理就应该翻译成 CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中),即我们所说的“总裁兼首席执行官”,你称呼他President 或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位),在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。

    在少数情况下,董事长、总裁和CEO都是同一个人,我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了,没有必要),这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔?盖茨),有时候也是因为公司的传统习惯(如韦尔奇,按照通用电气的传统,他同时担任董事长和首席执行官,而且不存在独立的总裁职务)。

  • SAP以35亿美金收购美国云计算服务公司SuccessFactors,加速云战略布局

    根据《纽约时报》的报道,这35亿美元将以现金的形式支付,这一价格比SuccessFactors周五收盘价溢价52%,达到每股40美元,这一价格也使得其它竞购者知难而退。

    据了解,SuccessFactors四年前上市时的发行价为每股10美元,SuccessFactors主要为企业提供用于评估员工绩效的人力资源管理软件,其主要竞争对手有Taleo Corp和Kenexa Corp等。

    在不久前刚刚举办的SAP中国商业同略会暨SAP全球技术研发者大会上,首次访华的SAP联席创始人哈索宣布:云计算、内存计算和移动是当前IT行业三大趋势,SAP的所有产品和服务将围绕这三大趋势展开。

    CNET科技资讯网记者在上周采访SAP亚太及日本区业务解决方案高级副总裁柯德泰时他也证实:“SAP的创新力度和投入都集中在云计算、内存计算和移动这三大领域之中。SAP Business ByDesign是在云环境下运行的、百分之百的云产品,其在全球的客户数已经超过700家,今年年底有望突破1000家,在中国市场,也实现了五倍的增长。”

    不过虽然SAP强调云计算对于SAP的重要性,并且推出一系列云计算产品和解决方案,但是SAP的云战略却被市场认为落后于其竞争对手。据CNET美国的报道,SAP来自于云计算的利润只占到公司总体利润的2%。

    而此次收购SuccessFactors,将可以加强SAP在云计算领域的竞争优势,SAP在声明中表示:”云战略是SAP未来增长的核心动力,SuccessFactors的领导团队和核心技术与SAP现有云战略优势产品的结合,有助于使SAP成为云计算领域的领导企业。

    SAP预期本次交易会在2012年第一季度结束。

  • 如何评估优秀的猎头顾问?优秀猎头顾问的10项评估

    什么是优秀的猎头顾问?

    你是优秀的猎头顾问吗? 根据一位资深猎头总结自己多年来结识的优秀猎头顾问的优秀特质, 总结出优秀猎头顾问必须具备的一些素质, 或者说能力:

    • 懂得如何去搜索候选人
    • 避免浪费客户的时间
    • 比一般的Recuiter更了解行业状况以及客户需求
    • 掌握如何判断候选人的资格
    • 薪资谈判的专家
    • 控制候选人的能力
    • 保持持续的专注
    • 表现超越的能力
    • 良好的职业道德
    • 一切行为以诚信为基础

    优秀猎头顾问的10项评估

    作为一名猎头顾问, 你是否以前准备好成为最顶级的招聘专家? The Recruiter Boot Camp提供了一项测评工具, 以便猎头顾问进行自我评估, 此工具包含以下10项指标:

     #1 推荐最优秀的candidate, 满足客户期望

    #2 深刻理解职位需求

    #3 掌握各种高效的candidate搜索途径

    #4 扩展candidate pool的能力

    #5 有效地进行多任务管理

    #6 对行业市场了如指掌

    #7 直接与Hiring Manager合作, 影响招聘进程及结果

    #8 始终了解和掌握cadidate的需求和期望值

    #9 精确面试和评估candidate的资格

    #10 团队合作, 协调所有搜寻和行为过程

    #1. 推荐优秀的candidate,满足客户期望

    猎头顾问必须能够推荐合适的candidate. 这意味着要不断地满足客户的需求. 否则积压的assignment就会越来越多, 作为猎头顾问, 就会越来越被动.

    Ⅰ.不合格

    有超过50%的assignment不能找到合适的candidate, 需要在很多步骤上获得帮助, 对结果无法控制甚至预期.

    Ⅱ.合格

    基本可以满足客户的需求, 找到合适的candidate, 但是距离客户期望存在差距.

    Ⅲ. 胜任

    始终能按照客户的要求找到合适的candidate, 并且经常推荐best-in-class的candidate. 对自己的工作认真负责.

    Ⅳ. 高素质

    能力超强, 不辱使命, 始终向客户交付符合期望值的工作成绩.

    Ⅴ. 专家

    能够把握最细微的尺度, 往往超出客户的期望值, 推荐出最优秀的candidate,以无可挑剔的performance赢得客户及candidate的尊敬.

    #2. 深刻理解职位需求

    优秀的猎头顾问必须深刻理解职位需求, 而不仅仅依赖于Job Description上的描述.这就需要猎头顾问清楚地了解candidate在此职位需要在哪些方面做哪些事情, 否则, 按照”猜测”或者主观的臆断, 后继的搜索和推荐工作都将如同”瞎子摸象”, 无从谈起.

    Ⅰ.不合格

    仅仅依赖Job Description的描述, 只能稍微理解真正的职位需求.

    Ⅱ.合格

    能够从其他途径(比如网络)进一步理解JD, 但这种理解不足以对搜寻及推荐结果产生决定性的影响.

    Ⅲ. 胜任

    对职位的实际需求有着一定的理解, 有相关工作经验的支持或者能够通过其他途径证实自己的理解.

    Ⅳ. 高素质

    深刻地理解所有该职位的实际需求,并能够对各项要求进行准确的评估, 对各个方面都能够把握到位.

    Ⅴ. 专家

    理解职位的更深层次的实际需求, 以及Hiring Manager的对candidate所有要求.

    #3. 掌握各种高效的搜索工具, 以发现最佳的candidate.

    猎头顾问必须能够熟练掌握各种搜索途径, 迅速精确地找到最佳的candidate.

    Ⅰ.不合格

    总是仅仅使用最常规的搜索方法, 掌握极其少量的合格candidate的来源.

    Ⅱ.合格

    仅仅依赖几项基本方法搜寻candidate, 基本可以满足职位需求.

    Ⅲ. 胜任

    精通所有常规搜寻方式, 并熟练掌握各种其他优秀的搜索途径.

    Ⅳ. 高素质

    拥有广泛的candidate来源, 始终能够搜寻到优秀的candidate.

    Ⅴ. 专家

    能够运用几乎所有可能的搜索途径, 并且能够不断扩展最佳候选人的来源.

    #4. 扩展Candidate来源的能力

    仅仅满足于找到人才市场上第一层级的candidate, 这并不是一名真正的猎头顾问所满足的. 猎头顾问必须能够与candidate保持良好的关系, 并使他们对自己的工作保持认同, 即便他们自己拒绝, 也愿意推荐其他的candidate.

    Ⅰ.不合格

    无效的沟通, 很少通过candidate的推荐找到其他candidate.

    Ⅱ.合格

    一般能够从当前接触的candidate中, 得到一些其他候选人的名字.

    Ⅲ. 胜任

    总是能够得到candidate的帮助, 并通过他们的推荐找到优秀的candidate.

    Ⅳ. 高素质

    能够使得每个call的价值最大化, 始终能够最迅速能通过”一个葡萄”找到”一串葡萄”.

    Ⅴ. 专家

    在行业内非常熟悉, 经常主动收集优秀的candidate, 时刻注意为自己建立各种搜寻渠道.

    #5. 有效地管理所有的搜索进程

    猎头顾问总是有太多的事情需要处理, 并经常有意外情况发生. 管理同时进行的多项任务也是一项关键的技能. 每一个assignment都是一个复杂的过程, 而优秀猎头顾问的一个基本素质, 就是要保持所有的assignment都能够有条不紊地进行.

    Ⅰ.不合格

    缺乏有效的组织管理, 浪费时间, 经常错过deadlines, 且不使用任何管理工具.

    Ⅱ.合格

    勉强能够应付, 但需要付出许多额外的努力, 经常需要做一些补救工作.

    Ⅲ. 胜任

    能够同时进行多项任务, 熟练使用不同的管理工具.

    Ⅳ. 高素质

    能够有效地利用所有的工具, 所有任务高效进行, 有条不紊.

    Ⅴ. 专家

    熟练运用各种技术, 并使它们发挥最大效率, 是一名高效的multi-tasker, 往往能够在保证各项任务高效进行的同时, 在必要的时候抽出精力.

    #6 对行业市场了如指掌

    #7 直接与Hiring Manager合作, 影响招聘进程及结果

    #8 始终了解和掌握cadidate的需求和期望值

    #9 精确面试和评估candidate的资格

    #10 团队合作, 协调所有搜寻和行为过程

    不合格/1分, 合格/2分, 胜任/3分, 高素质/4分, 专家/5分, 参加测试者可以就每一项对照各个级别的描述对自己打分, 10个项目的平均分为最终得分, 按照分数高低分为4个级别: 

    • 1.5以下 – 入门级别
    • 1.5 to 2.4 – 顾问级别
    • 2.5 to 3.9 – 合伙人级别
    • 4.0 or higher – 专家级别 
  • 金山游戏总裁吴裔敏离职,传雷军系“血洗金山”

    10月31日,金山软件对外宣布,金山软件副总裁兼金山游戏总裁吴裔敏因个人原因今日起正式离职。

    金山网游运营中心相关工作将由金山软件高级副总裁兼西山居游戏CEO邹涛接任。金山软件表示,金山网游的运营工作不会受此影响,将继续稳健发展。

    金山软件CEO张宏江表示,理解吴裔敏做出的选择,并祝福吴裔敏在以后的日子里,能取得更大的成绩。

    金山软件董事长雷军也表示,感谢吴裔敏近两年来为金山网游运营所做出的贡献。在吴裔敏入职金山的这段时间里,金山网游在没有新游戏上线的情况下,网游业务还能保持持续增长,这与吴裔敏的领导不无关系。

    虽然金山软件表示,金山网游的运营工作不会受此影响,将继续稳健发展。但受此消息影响,金山软件股价下跌3.09%。

    这一切距离10月24日,张宏江上任金山软件CEO仅仅一周时间。消息人士称,张宏江为雷军系,因此在求伯君离开金山不足一周的时间里,他们便开始对高管进行“血洗”。

    事实上,雷军此前在接受媒体采访时表示,7月份接任金山软件董事长以来,过去3个月主要的工作就是“组班子” ,经过小米科技CEO林斌等人的介绍,最终选择了张宏江博士。

    业内人士告诉科技讯,从以上信息来看,张宏江是由雷军主导引入金山,应该为不折不扣的雷军系。而吴裔敏在新CEO上任不足一周的时间内离职,真正原因显然没有金山所说个人原因那么简单。

     

     

奇客罗方公众号 奇客罗方小程序 奇客罗方客服

网站由ITGeeker技术奇客开发并管理;隶属于GeekerCloud奇客罗方智能科技
Site designed and developed by ITGeeker which is a sub-website of GeekerCloud
网站地图 XML | 沪ICP备2021031434号-3