Western Digital表示，已经同意以约43亿美元的现金加股票形式收购日立公司(Hitachi Ltd.)的硬盘驱动器业务。
根据交易，Western Digital将向日立公司支付35亿美元的现金，并向后者发行2,500万股股票。这部分股票发行后，日立公司将持有Western Digital约10%的股份。
日立公司硬盘驱动器业务总裁兼首席执行长Steve Milligan将成为Western Digital总裁。两位日立公司的代表将加入Western Digital董事会。
Western Digital预计，上述交易将提振公司每股收益（不包括收购相关费用、重组支出和无形资产摊销）。该交易预计将在第三季度完成。
日前，健赞公司（Genzyme）被法国制药巨头赛诺菲-安万特集团（Sanofi-Aventis）收购，而纽约泛欧交易所也将并入德国证券交易所（Deutsche Börse）。好吧，也许你并不为健赞公司工作，也不是纽约泛欧交易所（NYSE Euronext）的员工。不过，随着全球并购交易的加速，你任职的公司也可能成为下一家被收购的对象。在合并后的公司里，发号施令的人可能来自于一个不同的文化，你可能对他的文化背景知之甚少。你是否能在这样一个环境里生存下来？
如果你能迅速迈出关键的几步，那么你可能就会在新公司里站住脚。位于加州帕萨迪纳市的Corporate Coaching International首席执行官洛伊斯•弗兰克尔指出：“一般来说，美国人在适应其他国家的文化上做得很差。”弗兰克尔在全球范围内为许多美国500强企业的高管进行过培训。她表示：“在并购中，适者生存。你应该勇敢地站出来，问问你可以做些什么，以帮助确保并购的成功。你的第一个问题应该是：‘我们怎样才能使它成功？’”
弗兰克尔观察道：“人们常常会把它当成‘拍马屁’，因而产生抗拒心理。不过这一招的确很实用，因为你可以借此得到你所需要的信息。哪怕上司告诉你：‘做好手头上的事就行了’，那你就算没白问。上司会觉得你将成为公司的一项资产，而不是一块绊脚石。”
詹森•莱文指出，另一种让你在并购中脱颖而出的方法，是要对收购方的文化保持好奇心。莱文是华盛顿的职业网站Vault.com的一位区域经理，不过他也曾效力于巴黎的几家法国公司，并曾在越南为百事可乐工作过，还曾在斯里兰卡为联合利华工作过。
莱文指出，美国的每座主要城市里都有许多外国的大使馆或领事馆，而且还有许多为外国公司服务的商会。这些机构都会举办各种文化活动、研讨会和交际会。
莱文建议道：“给他们发电子邮件，然后去参加这些活动。这是了解该国人士、学习该国社会风俗的一个好办法。参加这类活动会使人们觉得你不仅具有专业技能，而且通晓外国文化。此外这也是种很有趣的体验。”
在这里提醒纽约泛欧交易所的员工们：纽约市有一个德美商会，它有750家会员企业。最近该商会即将举办的活动包括3月23日的一场社交媒体研讨会，以及5月26日的芦笋节活动（asparagus festival）。
此外，你只需打开网页，输入“企业的文化差异”等短语，就可以搜索到大量信息，从中了解到你的新老板可能会如何运营企业。比如你可以访问worldbusinessculture.com，你可以在该网站上找到39个国家的会议礼仪、团队合作、交流风格、着装规范等信息，以及有关其它职场话题的信息。
“如果你对你的新同事们做事情的方式表示出了兴趣，那么他们也会对你报以热情。你一定要学会用对方的母语说‘请’、‘谢谢’和‘打扰了’。这是件小事，不过它能表现出你有沟通的意愿。” 莱文自己就是个例子。如果有人打了个喷嚏，他可以用6种语言说“祝你健康”。
当然，有些并购带来的文化冲突并不涉及不同的民族，但你还是要对它保持敏锐的关注。大约在10年前，英国石油公司（BP）收购了Arco石油公司。洛伊斯•弗兰克尔曾培训过这两家公司的管理人员。
“这两家公司的企业文化有很大的不同，”她回忆道：“Arco公司很有家长式作风，而且非常博爱，而英国石油公司则严格专注于企业的盈亏。”
如果你的公司现在正处于并购的阵痛期，那么这个故事可以成为你的警世寓言。“有些原Arco公司的员工很关注这一点，他们理解了这种区别，并且适应了英国石油公司的文化，这些人现在仍在并购后的公司里工作。而那些没能适应的人则未能保住饭碗。”弗兰克尔说。
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卷首语：
2010年，是足球运动的世界杯年。2010年，同样也是中国互联网的世界杯年。
南非足球世界杯我们没办法掺和，但我们每一个人却都是中国互联网世界杯结结实实的掺和者和见证者。
忧郁的郁金香再度在宿命中凋谢，曾经激情四射的旧贵族荷兰队被风华正茂的新贵斗牛士们挑翻在地。
那边厢新老交替，这边厢激战正酣。
中国互联网的新老贵族同样在进行激烈的战斗。三足鼎立也好，战国七雄也罢，老贵族们固有的优势惯性依然在2010年所向披靡，新贵们以师夷长技的姿态进入到运动场准备拼杀，但老贵族们也同样习惯向洋人们取经，并开展正面战场冲突。
中国互联网2010年度最佳阵容
他们都师出同门，但他们不得不进行同台PK。国外运动员早已铩羽而归，中国球员正以满足观众个性化需求而崛起。
在2010年的比赛中，有的获得了优胜，登上了纳斯达克或者纽交所的领奖台；有的正在博命拼杀，依旧难解难分；有的尚在厉兵秣马，随时准备出击。
是一统江湖还是群雄争霸，是长盛不衰还是突然死亡，是新贵登台还是旧人退位，互联网像极了草坪上的那个足球，在没有落地之前，一切都充满了不确定和变数。
这，正是中国互联网的魅力。人人都可以登台，人人都可以战斗。
年度最佳阵容
点评：“红衣大炮”在今年发出了惊天动地的威力。奇虎从网站转型到安全，红衣大炮一直蛰伏，从2009年对金山瑞星等同行的炮轰到今年的3Q大战，红衣大炮屡战屡胜，此武器的唯一缺点是不能批发生产。
点评：“再造搜狐”成为了互联网“老人”张朝阳的口头禅。着力于搜索、视频、游戏、web2.0四大业务，亲自担纲搜狐微博业务、成为超级“话痨”，这位已经品尝过IPO成功的CEO正在带领搜狐人开始二次创业和冲锋。
点评：和九城PK完，丁磊又和版署和文化部纠缠不休，直到《巫妖王之怒》上线，丁磊终于可以长出一口气。网游多产品线整体发展良好，门户收入有所提升，股价和市值上涨，相信，今年应该不是丁磊糟心的一年。
点评：一年造就9个上市公司，沈南鹏简直不是人，成为了众多企业翘首以盼的财神。多年的耕耘和等候让红杉在2010年获得了9次上场机会。不过，任何神话因为太美都容易遭到质疑，都容易被怀疑作假，斯凯的破发与麦考林的过度包装是白璧微瑕。
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点评：在完成管理层收购后，曹国伟当家做主，门户业务中规中矩，但在对微博投入极度关注并强势执行后，新浪开始焕发新的生命力。
点评：事实证明，雷军出走金山是正确的。而今的雷军有可能因为投资UCWEB、凡客诚品等多家有望IPO的公司而成为最有钱的人。雷军的成功也证明，在中国，天使投资比风险投资可能更有生命力。稳扎稳打，低头盘球，潜伏的雷军可能成为移动互联网领域的明星。
点评：作为一位视野远远超脱互联网领域的谋略家，陈天桥今年在继续布局媒体文化领域。尽管游戏业务增长乏力，酷6尚无盈利希望，但陈天桥的布局仍有可能在未来带来惊喜。
点评：“打工皇帝”在今年遭遇到了前所未有的危机。还好，唐骏有着强大的内心，面对假学历的质疑，他照样可以若无其事地进行各种高端演讲，确实是属于刀枪不入的超级后卫。
点评：将淘宝垂直B2C化，这可能是马云今年对淘宝团队下的最高指示。只是不知，在京东商城、卓越、当当等B2C的步步紧逼下，马云是否更有良策突出重围。
点评：今年同样是李彦宏春风得意的一年。由于竞争对手谷歌意外地不战而退，百度突然成为了一个没有竞争对手的“垄断者”；在上市5年之后，百度的股价也突破了1000美元。进攻不犀利，但依靠长期的防守策略，李彦宏今年意外取胜。
点评：在“狗日的腾讯”风靡业界及3Q大战后，腾讯几乎可以说被正式宣布成为全民公敌，而一向低调的马化腾也不得不亲自出面，应付媒体和公众。值得庆幸的是，尽管不知最后开放程度如何，但马化腾的确是在带领腾讯进行逐步开放。
替补队员
点评：熬了十多年的李国庆(微博)终于在今年底搂着媳妇和带着前女友风光的上市了。获得巨额融资的刘强东(微博)也正在经受快速增长所带来的阵痛。用了5年时间，古永锵(微博) 将优酷带上市，并创造了令人咋舌的股价涨幅和市值。尽管优酷正面临巨额亏损，尽管投资人仍质疑优酷的巨大风险，但我们不得不说，古永锵在正确的时间做了一个正确的决定。王微还是那个充满忧郁气息的文艺小青年，5年的训练可能获得新的进场机会。作为国内最知名的互联网创业“模仿者”，王兴(微博)继校内、饭否后，今年进入了最热门的团购业。希望王兴这次不要那么背。“域名大王”蔡文胜终于可以摆脱普通话烂的沟通屏障，开始对全世界“发声”。今年，蔡文胜(微博)依靠微博成为了红人，也成功地进行了自我品牌营销。莫天全则在创业11年后将搜房网成功上市。
最佳外教 
点评：中国互联网没有主教练，有的只是光说不练的假把式，所以，我们只好评选出外教组。乔帮主功高盖世，每一次闭关后推出的产品必定是绝世神品，忽悠得群众屁颠屁颠跟随模仿和练习粗浅入门把式。社交网络之王、时代杂志年度人物扎克伯格却羞涩得像个邻家男孩，到中国拜访只是悄悄的进村，在李彦宏那蹭了顿饭，让无数女粉丝眼馋又着急。马克•平卡斯像个教主，他率领的zynga社交游戏让中国的游戏开发者只有唉声叹气。还有那只愤怒的小鸟，猎杀了多少粉丝的心，一只小鸟引发的效应正在被应用开发者们焚香膜拜。
最佳主裁 
点评：工信部以一种化骨绵掌的方式，在腾讯与360杀得难解难分之际，用行政命令点中两家穴道，要求不要再吵了，这场丛林野蛮战得以暂缓。在经过工信部、公安部等部门的“劝说”后，腾讯与360开始劝退观战用户，并各自轮番道歉，但他们都把自己先夸了一遍，在他们眼里，只有对手的阴狠毒辣，却没有自己的不是。
最佳球员
点评：周鸿祎是武林里最有弹性的那根弹簧。发狠斗气、睚眦必报是他的标签。只要对手敢于施压，他一定是一触即发，绝不手软。迄今已经有多位武林高手败在他的手下。2010年，我们把MVP颁给他，是因为他不畏强敌的勇气。
最佳新秀 
点评：王兴是一个善于模仿和学习、但心理素质一般的选手。连续几次充当美国互联网新兴浪潮的急先锋和传教士，每次都有一群八股文高手紧随其后随时模仿。在连续折戟校内网、饭否网之后，王兴再次在2010年将团购从美国引进到中国，引爆千团大战。能够连续三次依靠模仿独占先机，但他仍然只是个新秀。
最高上座率比赛 
点评：史上最惨烈的武林核战。现场超过1亿观众，核武器的威力波及了数千万观众。另有数亿其他观众通过电视、网络、报纸等转播方式收看了比赛，堪称前无古人后无来者的最猛决斗。在这场你死我活的较量中，有人收获了口碑，有人吸取了教训。每一次核战过后，武林都会重新洗牌，但愿这次也不例外。
最受关注比赛入围奖 
点评：除却3Q年度大战，其他门派也是烽烟四起，狼奔豕突。千团大战、微博大战，是2010年开始萌发的门派大战，目前仍然在继续。武林各派或通过收买、或通过扼杀等方式苦练移动互联网神功。中国社交网络高潮未至，却发现风头已被微博抢走。社交游戏开发者们即便坐船出海，也仍然未能占得丝毫便宜。
最热心观众 
点评：贾君鹏犹如一个中了大奖的幸运儿，众人均在欢呼雀跃，他本人却不知道自己中了魔兽大奖，兑奖期过了，网民一直在欢呼。凤姐依靠自己出位的表达和行为在2010年网民中引起了争议，成为新一代网络红人。芙蓉姐姐作为老牌网络红人，依靠一些正面的行动，逐渐扭转出道以来的负面形象。
最佳标语 
点评：现如今，入官场需要和官二代PK，入情场需要和富二代PK，连进入娱乐圈都需要和星二代PK。如果你爸不是李刚，那还是赶紧听你妈的话回家吃饭，都看开吧，神马都是浮云，还是热情的中国网民最给力，围观也是一种美德。
结束语：
互联网就像一盒巧克力，你永远不知道下一步会得到什么。只有亲自参与其中才能知道每一颗巧克力豆的滋味。
向2010年的互联网说再见。2011年，互联网，你好！
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如果说美国巴菲特(Warren Buffett)是当今世上最出色的投资者之一，相信没有人反对。如今格雷格•阿贝尔，即将上位？
沃伦•巴菲特尚未揭晓的接班人计划，在金融界引发了接连不断的猜测。舆论纷纷对之刨根问底，意欲一探究竟。其受到关注的程度足以与入围奥斯卡奖的电影人和美国总统候选人一较高下。《名利场》（Vanity Fair）杂志最近披露了最新的接班人名单。该杂志曾在最近发表的巴菲特报道中，将接班人锁定在伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）旗下公司的四名首席执行官。他们分别是：艾吉特•吉安，他领导着伯克希尔旗下的再保险业务；NetJets的大卫•索科尔；中美能源控股公司（MidAmerican Energy Holdings）的格雷格•阿贝尔；以及伯灵顿北方公司（Burlington Northern）的马休•罗斯。
长期关注巴菲特的人士会发现，此四人中的三人都是理所当然的接班人选，只有一人例外，那就是阿贝尔。被《名利场》杂志称为“索科尔第二”的阿贝尔，是巴菲特接班人选名单上的后来者。
与伯克希尔公司的许多领导者一样，今年48岁的阿贝尔行事低调，他通过发言人拒绝对此事发表评论。阿贝尔在加拿大接受教育，并在那里成为一名注册会计师。现在，他常驻在爱荷华州的德美因，管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团，2010年综合营业收入为112亿美元。此外，阿贝尔还是美国童子军中爱荷华分会（Mid-Iowa Council Boy Scouts of America）、美国中西部便利连锁店Kum & Go公司以及美国橄榄球教练基金会（American Football Coaches Foundation）等多家公司的董事会成员。
阿贝尔于1992年开始涉足公用事业业务。那时，他离开了普华国际会计公司（Price Waterhouse），加盟由索科尔管理的独立能源厂商CalEnergy公司。1996年，CalEnergy收购了英国公用事业公司北方电气公司（Northern Electric）。索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔，接管北方电气。瓦尔特•斯科特既是伯克希尔哈撒韦公司的董事，也是中美能源控股公司的主要股东。斯科特表示，阿贝尔在完成接收任务的过程中，给他留下了极为深刻的印象。
“格雷格就是那种人，不管何时有人请他去做什么事，他都会心甘情愿地去完成，”斯科特介绍说，“他举家搬到英格兰，而且在那儿干得棒极了。”
索科尔-阿贝尔团队
1998年，CalEnergy斥资40亿美元，收购了爱荷华州的电气与天然气公用事业公司中美能源控股公司。两家公司合并，合并后使用中美能源控股公司这个名称。索科尔再度向阿贝尔“求助”。于是，阿贝尔回到美国，担任新公司的总裁。一年后，伯克希尔哈撒韦又与索科尔及斯科特联手，该公司从而成为彻头彻尾的私有公司。
2008年，索科尔为了到伯克希尔担任更具战略性的职务，辞去了中美能源控股公司首席执行官的职务。由阿贝尔接任。2009年夏天，巴菲特请索科尔去管理NetJets——一家奋力挣扎以求生存的分权所有飞机公司。索科尔因为具有挽救身陷困境的企业的特殊才能，而被《财富》（Fortune）杂志称为“修复先生”。许多人也因此猜测，索科尔是巴菲特在伯克希尔的头号接班人。
尽管阿贝尔长期处于索科尔的阴影之下，但他仍然赢得了贵人的赏识，那就是巴菲特本人。自2002年起，巴菲特在致股东的信中，同时称赞索科尔和阿贝尔，称他们为“杰出的管理者”和伯克希尔的“巨额资产”。过去10年里，中美能源控股公司通过不断的并购，以健康的节奏稳步成长；净收益增长超过10倍，达到12亿美元。
巴菲特最拿手的本事，就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据斯科特介绍，阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年，中美能源控股公司斥资51亿美元，收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示，彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔，肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起，作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp，收益翻了一番多，达到7.88亿美元。
阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系，这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面，干得极为出色，而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示：“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——大卫•索科尔和沃伦。”
阿贝尔参与收购群星能源
2008年9月，阿贝尔遭遇了担任首席执行官后的首次考验。那时，中美能源正试图收购位于巴尔的摩的群星能源公司（Constellation Energy），后者是家多元化的公用事业公司，其商品交易业务在金融危机中受到了重创，公司债务也随之遭遇评级下调，投资者因而忧心忡忡，担心该公司会破产，其股价因此一落千丈。出于筹集资金的迫切需要，群星能源接受了中美能源提出的并购投资报价。按此报价，其每股股票价值只有26.50美元，不足3个月前该公司股票交易价的40%。
《财富》杂志当时曾报道说，是索科尔在得到巴菲特同意后，率先向群星公司伸出橄榄枝。但是，当年10月群星公司提交的一份委托书报告显示，阿贝尔也参与了洽谈过程中的每个环节。在群星同意中美能源的收购方案后，很快又收到了法国电力公司（Electricite de France）的还盘，而且后者的报价远远高于中美能源。委托书报告还显示，群星公司的首席执行官梅约•莎塔克三世曾请求阿贝尔放弃两家公司先前达成的独家协议，这样他便可进一步了解法国电力报价的详情。但是，阿贝尔一口回绝了他的请求，并于当晚完成了那笔交易。
伯克希尔哈撒韦2008年的年度报告显示，交易达成3个月后，群星公司单方终止了协议。中美能源因而得到了1.75亿美元的巨额“分手费”，外加9.17亿美元的投资收益。
由于担任首席执行官时间相对较短，阿贝尔执掌伯克希尔的可能性不大。但是，他有个重大优势，那就是他的年龄。今年48岁的阿贝尔是接班人名单上最年轻的候选人。鉴于巴菲特近期尚不打算退休（他曾对《名利场》表示，他认为自己还能活12年），阿贝尔很可能受益于年轻这一优势，而笑在最后。
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全球主要科技企业们的竞争空前的激烈，数日之间就有若干重要的消息震动全球科技产业界，震的我们这些看客们有一些渐渐习惯了大新闻不断的日子，也越来越看不清这大企业之间的合纵连横。
日子过的好的也不一定很舒心。
乔布斯老爷子的身体情况就好像悬在苹果公司上面的利剑，随时有可能对苹果公司的股价造成巨大的伤害，虽然2010年苹果公司的市值和盈利都屡创佳绩，但是 苹果要推出中低端iphone的传闻还是引发了诸多的非议；换了CEO的google看起来还是没在社交网络上面有太大起色，Android虽然成长迅猛 但是究竟什么时候能够取代苹果都还尚待时日，并且在赚钱上面更需要更大的观察。
有一些曾经的领跑者们正在渐渐的掉队。
比如说摩托罗拉，衰落许久，中间有过几次短暂的勃起，近年借助Android再次有走回强者的势头…..
当然，更让人担心的还有诺基亚，虽然仍然是全球手机行业的老大；但是在智能手机和平板电脑的双层夹击下，市场份额被层层蚕食—虽然依然还是很赚钱，但是其力推的塞班系统早就成了全球最知名的奥特曼产品——以至于人们都在讨论诺基亚什么时候会重蹈摩托罗拉的后尘。
就在外界在为诺基亚丢掉市场份额老大的位置倒计时的关键时刻，诺基亚终于有了几分破釜沉舟举措——在新任CEO史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）上任不到半年的时候，诺基亚合微软公司发表声明，双方将达成广泛的战略合作，未来诺基亚将会把Windows Phone作为主推系统。
面对迅速变化的市场，不同的厂商选择了不同的做法，但是都有相同的梦想。
比如惠普，在数日前，惠普携其并购改进后的WebOS设备千呼万唤始出来，也就是商标被汉王抢注的TouchPad——webos的主要竞争对手还是苹果和谷歌的Android和iOS。从这个角度看，诺基亚和惠普的境遇很有一些相似。
诺基亚和惠普在各自领域都是市场份额第一，但是软件方面都不太灵光，面对Android和iOS的突飞猛进，都只能硬着头皮迎战。
一样的是都没有选择google的Android；不一样的是，诺基亚准备放弃坚守多年的塞班投入到Windows Phone的怀抱中，惠普却在收购Palm后推出webos。
两者的选择，值得玩味。不选择google合作最大的可能性，是作为市场老大必然的需要尊严：对诺基亚而言，选择微软可能是最佳的选择，虽然微软被苹果和google抢夺了很多的风头，但是微软在很多方面仍然很有优势，尤其是在软件开放方面——
对于诺基亚选择和微软合作，多数舆论倾向于对微软更有利；在Android的重兵压境下，选择Windows Phone作为操作系统的手机厂商越来越少，市场上可以见到的产品也不是很多，和诺基亚合作，Windows Phone可以迅速打开局面——而对于诺基亚而言，仍然需要解决老问题——面对移动互联网时代，如何满足不同用户需求。这一点，并不会因为和微软合作而立刻解决。因为在微软在这方面也是追赶着。
对于微软而言，好消息不仅仅是和诺基亚合作。
微软正在因为一款产品的流行而被很多人认为重新焕发了创新能力。2010年11月初，微软家用视频游戏主机Xbox 360的体感外设Kinect正式公开销售，之后在包含圣诞假期在内的60天内，Kinect共卖出去800万台。——销售速度是ipad的两倍。
当然，还有就是和雅虎合作后持续的利好。2011年1月份Bing提供技术的搜索服务的美国市场份额为27.44%。至于雅虎，还是继续想办法从阿里巴巴那儿多捞钱吧。
回到文章的主题，面对市场诺基亚和惠普做出了不同的选择，但是都在梦想着维系市场老大的地位和尊严。
这也是其他厂商们的追求和梦想。数英雄，论英雄，谁是大英雄？真刀真枪干起来再说。花无千日红，想要活得惬意就要更加的努力，也还需要具有创新的眼光和实力以及那么一点点的运气。
希望诺基亚和惠普都能够找到最适合它们的平台。
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腾讯控股有限公司(Tencent Holdings Ltd.,简称：腾讯控股)发言人上周六表示，该公司计划收购美国在线游戏公司Riot Games Inc.的多数股权，目前正在等待监管机构的批准。
这位发言人表示，Riot Games将独立运营，但腾讯控股将向这家游戏公司提供财务等方面的支持。以市值衡量，腾讯控股是中国最大的互联网公司。该公司目前正在谋求扩大海外市场。
Riot Games网站发布公告称，预计交易将在30天内结束。两家公司均未对外公布交易的财务细节。
Riot Games表示，腾讯控股于2008年成为Riot Games游戏《英雄联盟》(League of Legends)的中国大陆代理商。
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CNET科技资讯网 1月13日 ZDNET至顶网专稿（文/蒋湘辉）：在成熟的资本市场，市值是衡量一家企业规模、利润及增长状况等综合竞争力的动态结果。根据金融时报1月公布的2010年末全球市值500强的数据，苹果首次夺得了全球IT业市值的年终榜首。能够进入市值十强的公司，都是令人尊敬的IT顶尖企业，以市值顺序排列，这十家企业是苹果、微软、IBM、甲骨文、谷歌、三星电子、英特尔、思科、惠普和亚马逊。
以下是对2010年终全球IT企业市值TOP10企业的业绩点评：
第一名 苹果：创新偏执狂的胜利
10 多年前，英特尔葛鲁夫写过一本《只有偏执狂才能生存》，如今，苹果的乔布斯是对那本书的最好诠释。多年来对产品创新的偏执让苹果的iPad和iPhone 再现IT产品的饥渴营销。2010年二季度开始首次苹果取代微软成为全球市值最高的IT企业。从2009年底市值落后微软30%，到2010年底市值超出微软20%以上，高达56%的市值涨幅在IT十强中排名第一，这样的成绩给其它IT厂商的感觉就是——羡慕忌妒恨。
苹果2010财年结束时的财报（截至2010年9月底）发布时乔布斯都很激动，那是他参加的公司首个收入超过200亿美元的财季。而整个2010财年苹果销售收入652亿美元，猛增52%；全年净利猛增70%，达到了140亿美元。很多人都不知道，该利润规模比苹果iPhone发布前公司近40年历史（1968年创立）的所有利润总合还多。
2010年终，苹果市值居全球第三，距离全球市值第一的埃克森美孚石油公司的差距只有20%左右，和第二名中国石油的差距微乎其微（10月中旬曾经超过中石油排至全球第二）。从目前的趋势看，2011年苹果豪取全球第一市值的可能性在增大。
第二名 微软：云计算能否成为新麦田
微软在2010年底的市值和2009年相比下滑了近12%，低于IT业以及十强的平均水平。显然，资本市场对微软每分钟卖出400多套Windows 7和30多套Office 2010这样的业绩还不满足，即使微软2010财年（截止到6月底）187.6亿美元的净利润创造了IT企业有史以来的纪录。
资本市场希望微软开垦出新的麦田，MSN还在亏，Windows Phone 7也没看到明显翻身的迹象，或许云计算是微软正在播种的新麦田，但有了互联网泡沫的前车之鉴，资本市场想亲眼看到麦苗已经长出来。
危机意识或许能激发微软表现得更好。2011财年第一季度，微软收入162亿美元，同比增长25%；利润54亿美元，增长50%，这样的增幅也完全可以拿出来和苹果PK。何况，微软近四个财季的净利润已经超过200亿美元，2011财年微软很可能成为历史上第一家利润超200亿美元的IT企业。
第三名 IBM：市值新高为百年献礼
100 年历史的IBM经历了几乎所有的IT风雨，在不动声色之中市值达到历史新高或许正是IBM所想要的境界。2010年10月上旬，IBM的股价就超过了互联网泡沫时期的水平，市值创历史新高。当然，这样的新高和苹果相比之所以不那么显眼，在于稳健的IBM即使创了新高，和前一年相比涨幅也只有个位数。 2010年底IBM1823.3亿美元的市值和去年底相比，增幅6%。
从2006到2009年，IBM的年利润已经连续4年创了公司历史新高。2010年前三季度IBM的净利润再次达到了历史最好水平，2010财年IBM的净利润也有望超过140亿美元，这意味着利润比苹果挣得多。
第四名 甲骨文：收购狂人玩硬的
并不是所有人都认可收购狂人Larry Ellison的管理风格，但作为甲骨文的CEO，他让Oracle的市值达到了近10年来的新高。一年前，甲骨文市值排在全球IT十强中的第6位，而现在甲骨文的市值已经超越了谷歌，跃居第四位。
收购了Sun以后，Oracle成了和IBM一样软硬兼备的企业。尽管根据Gartner的统计，来自Oracle的Sun服务器在2010年第一季度和第二季度分别同比2009年下滑了38.7%和26%，不过甲骨文相信惠普前CEO赫德的加盟能够改变Sun服务器的销售颓势。另外在数据库和管理软件等传统核心产品上，甲骨文的强势依然。
第五名 谷歌：互联网老大地位遭遇挑战
两三前年谷歌和苹果一样都是风头正劲的公司，市值也相近，不过现在谷歌的市值只有苹果的一半。2010年三季度谷歌的市值为1475.4亿美元，名次落到第五的位置。和一年前相比，市值下滑了2%。一方面原因在于退出中国市场对谷歌是个很大的利空，另外，谷歌现在的业绩增长和前些年的火箭速度相比已经明显放缓了，没有达到很多人对互联网老大的期望。在互联网领域，网民向来都是喜新厌旧。《时代》也把2010年的年度封面人物给了Facebook的创始人。
当然，谷歌的创新特质依然存在。谷歌的智能手机的系统平台市场占有率已经在节节攀升，并且在份额上超过了苹果。谷歌在手机操作系统播下的种子，总会等到收获的时机。
第六名 三星电子：多元化的好消息和坏消息
作为唯一一家市值排入IT市值TOP10的美国以外企业，三星电子是全球第二大半导体厂商、第二大手机厂商和最大的显示器厂商。三星电子的产品线很长，对于多元化的厂商而言，通常都会伴随着好消息和坏消息。2010年对于三星电子的好消息是PC市场的繁荣以及平板电视的旺盛需求，坏消息是苹果iPhone的畅销吞噬了不少三星手机的利润。
对于一家在硬件这样的红海领域拼杀的厂商而言，和一年前相比市值涨幅达22%，在硬件厂商中已经很不错了。
第七名 英特尔：不差钱 缺新业务
在2010年PC市场强烈反弹的利好状况下，英特尔的净利
尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
1月4日，酝酿良久的摩托罗拉全球业务拆分终于实施。摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司也同步亮相中国。而此刻，昔日的摩托罗拉中国区掌门人高瑞彬正以中国惠普公司主帅的身份，加紧谋划惠普在中国市场的新布局。
据悉，分拆后的摩托罗拉移动将致力于手机业务，全力主攻智能手机。摩托罗拉解决方案则专注与企业、政府的合作。二者并驾齐驱，各施所长。
而看似波澜不惊的惠普也从未停止筹划战略转型。自2010年4月高价收购手机大鳄Palm以来，这家以企业解决方案著称的IT巨头进军智能手机市场的野心昭然若揭。
两家与高瑞彬密切相关的IT巨头之间或将上演一场针锋相对的博弈。
VS 
摩托罗拉之变
“从2011年1月4日起，‘摩托罗拉中国公司’就成为了历史。”日前，一位摩托罗拉内部人士告诉本报记者，“分拆之后，摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司将各自为战，凸显竞争力。”
摩托罗拉的分拆得到了业界的一致认可。“摩托罗拉曾经创造出无数经典的产品，但后继产品改进乏力，相对缺乏明确技术的发展方向和用户服务体验支持。”北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨在接受本报记者采访时发表看法说，“在竞争愈发激烈的IT领域，需要倾注更多资源以及创新能力。摩托罗拉坚决实施‘抓大放小’战略，专注在移动互联领域开拓，通过分拆摩托罗拉希望凭借深厚的技术积累和强势的品牌，以更为精练的专业化运营提升市场份额和利润率。”
虽然摩托罗拉正式进行业务分拆时，高瑞彬早已转投惠普。但业界一致认为，这位亲历摩托罗拉在中国市场起死回生全过程的掌门人，对两个公司今日竞争力的提升，起到了至为关键的作用。
其实，早在2008年，因实在无法承受业绩持续下滑，市值迅速蒸发的折磨，摩托罗拉董事会就已经决定进行业务分拆，以最大限度地释放竞争力，挽救市场颓势。但是，在时任摩托罗拉中国总裁的高瑞彬看来，事情并非如此糟糕。他认为，产品创新和研发速度是一个企业得以存在的生命力，而政府公关和渠道建设则是助力企业发展的源动力。看似有些书生模样的高瑞彬其实有着一股很强的韧性，这使得他在产品研发和政府公关两个方面均长袖善舞。
在业绩依然不断下滑的状态下，高瑞彬开始对手机研发和生产部门进行升级，并开始频繁地接触中国移动、中国联通以及中国电信三大运营商。中国3G时代带来的巨大市场，成为高瑞彬早已谋划的主阵地。
2009年1月，摩托罗拉终于等到了厚积薄发的时刻。摩托罗拉智能手机接二连三进入市场，让业界目不暇接。据悉，2010年以来，摩托罗拉就发布了近20款新智能手机。
在解决方案方面，高瑞彬的政府公关能力更是得以全方位展现。摩托罗拉“无缝移动”的战略计划被高瑞彬率先在中国启动。
然而，2010年9月，就在分拆日期渐近，一切都开始顺风顺水的时候，高瑞彬突然宣布离开摩托罗拉并出任中国惠普公司总裁，这让摩托罗拉再一次成为业界关注的焦点。
惠普之谋
尽管业界对高瑞彬离开摩托罗拉加盟惠普的真正原因有种种猜测，但有一点不容置疑———高瑞彬的加盟，对当前的惠普而言，无异于雪中送炭。
为进一步拓展产品线，2010年以来，惠普不断进行市场并购。2010年4月12日，惠普宣布用现金以每股7.9美元的价格完成了对3Com公司的收购。惠普随后启动对其网络产品和安全产品的整合，以形成一个更全面的惠普产品序列，使客户获得更全面的网络解决方案。随后不久，惠普又宣布与智能电话生产商Palm达成协议，以12亿美元现金收购后者。业界认为，惠普将通过Palm操作系统助其拓展移动战略以及整合手机产品市场。
然而，在一笔接一笔成功收购的同时，惠普高层的变动却使得并购后的资源整合一度搁浅。2010年4月中旬，原中国惠普总裁符标榜被任命接管亚太区和日本区，担任全球高级副总裁兼惠普亚太及日本区总裁，其中国职位接任者一度处于“待定”状态。此时，业界针对惠普并购Palm之后的整合能力产生质疑，认为惠普并没有在手机市场中表现出应有的实力。
2010年9月20日，高瑞彬正式加盟惠普。业界认为，作为一个既了解中国市场，又有多年通信业运营经验的高层管理者，高瑞彬对于刚刚收购Palm与3Com的惠普来说，是再合适不过的人选。
就任之后，高瑞彬资源整合的特长和政府公关的能力果然很快凸显出来。
“理顺内部关系”是高瑞彬必做的功课。“高总每天都在和员工、客户沟通，倾听他们的看法、意见和建议，探讨企业的发展方案。”同样来自摩托罗拉、现任中国惠普公司公关总监的陈雷向本报记者透露，“他目前要解决的最大的问题，就是寻找到惠普最具优势的资源，将惠普25年来的积淀进行整合，用别人没有的东西、别人不具备的优势占领市场。”
“高瑞彬希望将惠普的产品资源和人力资源进行一次绝佳的整合，使公司更有竞争力。换言之，就是要将惠普变成一个‘拳头’，一个在激烈的竞争中能强有力搏杀的拳头，这样惠普才能稳坐IT界领航者的宝座。”一位不愿具名的业界人士告诉记者。
不失时机地向政府“示好”是高瑞彬进行政府公关一个极为有效的策略。这在他执掌摩托罗拉时已有所体现。2010年11月24日，高瑞彬以惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理的身份，
出现在“惠普进入中国25周年”的庆典上，并及时地打出了惠普“以科技促中国和谐”的战略王牌。
2010年12月，高瑞彬开始在业界论坛高调亮相，旗帜鲜明地传递惠普与中国共赢的理念。每次发言，高瑞彬都颇为自豪地介绍惠普的科技创新能力，并将其与中国的“十二五”规划结合起来，表达惠普引领行业发展的能力和决心。
与政府沟通成了高瑞彬的工作常态。“高总和相关政府部门进行积极沟通，希望寻找到能源、医疗、教育等方面的合作项目。”陈雷说。
陈雷透露，近期，高瑞彬将飞赴惠普美国总部，和刚刚履新的惠普全球CEO一起商议公司的全球发展战略，之后便开始在中国实施新的战略计划。
对决信号渐强
尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
目前，移动互联领域正成为各大IT巨头争抢的掘金地。摩根士丹利的一份研究报告曾预测，2012年，智能手机的发展将超越全球个人电脑市场。
摩托罗拉正是凭借智能手机得以全球复苏，此举当然离不开高瑞彬敏锐的市场洞察力和独具战略眼光的营销手段。 2010年8月，摩托罗拉把无线网络设备业务出售，智能手机成为摩托罗拉的主要支撑点。
随着传统PC厂商联想、戴尔、宏碁等先后进军智能手机市场，惠普不可能无动于衷。惠普对手机大牌Palm的收购彰显出其欲将强势入主智能手机市场的战略意图。如此说来，高瑞彬加盟惠普就变得更加意义深远。
在未来的智能手机市场上，高瑞彬操控的惠普与摩托罗拉将会出现怎样惨烈的拼杀，不难想象。
不仅是手机业务，摩托罗拉和惠普在平板电脑业务上的遭遇也颇具戏剧性。有媒体报道称，摩托罗拉将于近期推出首款平板电脑，搭载Android3.0系统，同时还将会采用NvidiaTegra2平台，整体性能非常让人期待。为显示自己产品的优势，摩托罗拉还对苹果iPad等产品进行了调侃，暗示此款平板电脑将成为苹果iPad的强劲对手。而巧合的是，有媒体爆料说，惠普在收购Palm交易完成时就曾表示，惠普将在未来的平板电脑和上网本中使用Palm的WebOS操作系统。业界据此推测，惠普这款平板电脑可能是iPad迎来的第一个真正意义上的强敌。
不管摩托罗拉和惠普的平板电脑是否会成为苹果iPad的劲敌，可以预见的是，两家公司在未来平板电脑市场上将再次狭路相逢。
而在企业解决方案方面，摩托罗拉和惠普也有着或多或少的“交集”。2010年11月，摩托罗拉企业移动解决方案产品亮相第12届中国连锁店展览会。惠普公司也同时出现在展览会上。据悉，惠普提供的产品也涉及到了零售店面端到端解决方案，这与摩托罗拉力推的零售领域解决方案存在些许“不谋而合”。
近年来，IT巨头业务范围的界限已经日趋模糊，市场竞争的激烈让各大巨头都不甘陷于产品线单一、业务范围狭窄的尴尬境地。“跨界生存”成为IT巨头中逐渐流行开来的新型发展模式，不少IT巨头开始通过并购重组等方式，进一步拓展业务领域。由此看来，另立门户的摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两公司在未来的业务扩张上，很可能与惠普发生更多的碰撞。
更令业界关注的是，随着高瑞彬加盟惠普，摩托罗拉一向见长的政府资源优势或将随之转向惠普。届时，双方不仅在具体业务构架上，甚至在某些相关项目上，冲突同样无法回避。
关键词
高瑞彬高瑞彬1993年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司，2000年6月被任命为摩托罗拉公司副总裁。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁。2005年4月被任命为摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。2010年9月加盟惠普公司，任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理。惠普中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。中国惠普是惠普（HP）全球业务增长最为迅速的子公司之一。摩托罗拉摩托罗拉于1987年进入中国，1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。摩托罗拉因在通信领域的不断创新而闻名世界，专注于提供先进的技术连接整个世界。2011年1月4日,摩托罗拉正式拆分为两家独立的公司———摩托罗拉移动技术公司和摩托罗拉解决方案公司,两家独立的上市公司也同步亮相中国。
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美国新闻机构IDG News Service今天对2011年美国IT产业走向进行了10项预测，其中包括2011年将是“平板电脑年”、甲骨文收购Salesforce、企业用户使用闪存产品、社交网络产业进入成熟阶段以及微软CEO鲍尔默将下台等。每年年底，IDG都会对来年的美国IT产业走向加以预测。在IDG去年年底的预测中，认为雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)将于2010年底前下台，至少目前看来该预测已经有误。IDG去年还预测，2010年苹果平板电脑上市后将受到消费者欢迎，现在看来该预言确实不虚。
以下为IDG对2011年美国IT产业走向的10大预测：
1、2011年将是“平板电脑年”
IDG表示，此前已经有多家研究机构指出，2011年将是“平板电脑年”。虽然该表述已有陈词滥调之嫌，但不得不承认的是，明年将是平板电脑市场规模增长关键的一年，尤其是外部开发者将为各类平板电脑提供大量应用程序。
IDG 认为，从功能上看，平板电脑定位在台式机和智能手机之间。预计2011年期间，绝大多数用户并一定会在办公场所或室外环境使用平板电脑，而是在家居环境中 用于休闲娱乐等目的，如用于玩游戏、听音乐和观看视频等。预计2011年期间，虽然基于谷歌Android平台的平板电脑市场影响力将有所提高，但仍无法 取得与苹果iPad分庭抗礼的地位。
2、甲骨文收购Salesforce
此 前一直有传闻称，美国商用软件巨头甲骨文希望收购在线CRM(客户关系管理)软件服务供应商Salesforce。预计2011年期间，该传闻将变成现 实。一方面，Salesforce创始人兼CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)曾在甲骨文任职。另一方面，Salesforce的Force.com平台由甲骨文数据库提供支持，且Salesforce的Apex编 程语言也源于目前已属于甲骨文的Java技术。
Salesforce有着甲骨文希望得到的东西：前者已拥有数万家中、小型企业在线CRM软件客户。反过来，如果Salesforce明年被甲骨文收购，则可借此发展一批大型企业客户，同时扩大Salesforce的全球业务规模和范围。
3、IBM或惠普收购SAP
目 前SAP已成少数独立运营的大型商用软件开发商之一，但随着IT产业兼并重组步伐的加快，诸如SAP等厂商面临的市场压力也越来越大。甲骨文已针对自家服 务器、数据库和硬件了推出高度整合的产品。如此一来，IBM和惠普也需要这样做，具体手段就包括收购SAP。惠普现任CEO李艾科(Leo Apotheker)曾担任SAP首席执行官，他对SAP的内部情况可谓了如指掌。
4、企业用户使用闪存产品
2011年期间，大量企业用户将加入到使用闪存(flash memory)产品的行列。虽然闪存的价格较为昂贵，但其存取速度也更快，因此有利于提高企业用户的工作效率。
5、维基解密继续运营
预 计2011年期间，维基解密(WikiLeaks)创始人朱利安·阿桑奇(Julian Assange)将花费大量时间在瑞典打官司。预计美国司法部将投入大量时间和金钱，以给维基解密发布美国政府文档一事定罪，但最终阿桑奇将不会受到美国 司法部的任何指控。与此同时，维基解密网站将继续运营下去。
6、网络战变为现实
多家网络安全公司今年9月表示，一种名为“Stuxnet”的计算机病毒已在全球范围内散布开来，该病毒意在入侵大型企业的计算机系统，并窃取商业机密，这表明“网络间谍活动”已悄然兴起。美国知名市场研究公司Gartner预计，到2015年时，二十国集团(G20)的关键基础设施将受到来自网络破坏活动的严重威胁。
7、云计算产业规模壮大
美 国另一家知名市场研究公司IDC此前发布预测报告称，随着更多企业用户转向使用云计算(Cloud Computing)服务，2011年美国公共IT云计算服务规模将增长30%。在云计算产业规模壮大过程中，美国科技创业公司将扮演重要角色。2011 年云计算服务仍将强调安全性和稳定性。而云计算服务规模的壮大，又将带动互联网接入产业的进一步发展。
8、社交网络产业进入成熟阶段
预 计2011年期间，美国社交网络产业将进入成熟阶段，除Twitter名人信息和Facebook的状态升级服务外，其他新型社交网站将提供更有针对性的 服务，如慈善机构可通过社交网站开展公益活动等。另一方面，Facebook、Zynga及其他社交网络将进一步挖掘用户数据的价值，届时用户隐私保护仍 将成为热门话题。
9、美国国会不会通过重大科技法案
由于相关厂商和机构都加强在美国国会的游说力度，预计2011年美国国会不会通过与科技产业相关的重大法案。与此同时，对于美国联邦通信委员会(FCC)所制定的“网络中立”(net neutrality)政策，支持和反对之声将并存。
10、微软CEO鲍尔默下台
预计2011年期间，微软股东将对该公司市场业绩不满，此举将导致微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)下台。
附：IDG去年年底对2010年美国IT产业10大预测：
1、美国IT产业开始复苏
2、苹果平板电脑/电子书阅读器受到追捧
3、雅虎CEO巴茨可能下台
4、甲骨文收购Sun交易获批
5、谷歌市场优势地位遭到挑战
6、英特尔将遭遇更多官司
7、移动互联网产业大幅增长
8、安全保护问题再受重视
9、社交网络规模迅猛扩大
10、网络出版商寻求新型盈利模式
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甲骨文首席执行官拉里·埃里森(Larry Ellison)当地时间周四表示，该公司将利用新硬件在服务器市场上向过去的合作伙伴惠普发动攻击。
甲 骨文周四公布了采用Sparc芯片的新款计算机以及其他升级产品。甲骨文1月份斥资74亿美元收购了Sun，部分Sun客户最初曾担心甲骨文会停止开发 Sparc芯片。埃里森表示，新硬件——Sparc服务器“超级群集”创造了“数据库在计算机上运行的”新记录，每分钟能完成逾3000万次交易，IBM 和惠普的记录分别约为1000万次和400万次交易。
埃里森说，“我们认为，惠普的计算机运行速度很慢。我们将利用更好的软件、更好的硬件和更优秀的人才，在市场上挑战惠普，赢得市场份额。”
埃里森在谈到IBM时表示，“我喜欢IBM。”
甲骨文和惠普曾经是密切的合作伙伴。2008年，甲骨文公布了与惠普的独家合作伙伴关系，联合销售捆绑有甲骨文数据库的Exadata系统。
甲骨文聘请惠普前首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)为联合总裁，并要求惠普新任首席执行官李·艾科卡(Leo Apotheker)在起诉SAP的案件中出庭作证。
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