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  • Sprint CEO称AT&T收购T-Mobile将扼杀创新

    据国外媒体报道,Sprint Nextel首席执行官丹·赫斯(Dan Hesse)周五攻击竞争对手AT&T收购T-Mobile的计划,称这两家公司合并后将会扼杀创新,不利于美国无线市场的发展。Sprint Nextel是美国第三大移动运营商。AT&T计划以390亿美元收购T-Mobile,目前相关监管部门正在对这项交易进行审查。与其他Sprint高管一样,赫斯对这项交易予以了 抨击称:“如果监管部门批准AT&T收购T-Mobile,那么将不利于市场竞争,危害市场发展和无线业创新。”

    AT&T负责法律事务的资深执行副总裁詹姆士·西科尼(James Cicconi)指出,就在最近几个月,Sprint的高管们还声称无线业竞争非常激烈。他在一份声明中说:“他们在数月前声称无线市场竞争激烈,现在却说这个竞争激烈的市场受到了某项交易的威胁,这完全是从他们的角度出发的,是利己的行为,他们似乎早就准备好了这样去说。”

    AT&T于3月宣布收购T-Mobile,这项交易达成后,AT&T和Verizon Wireless将在美国无线市场占有80%的份额。T-Mobile是德国电信旗下的一家子公司。

    AT&T现为美国第二大移动运营商,常因电话掉线和连接速度慢而倍受批评,该公司表示,此次合并将会提升服务质量,拓展服务业务,从而进一步促进创新,实现高效增长。

  • 雅虎董事会会议将召开 肯尼或接替巴茨任CEO

    据国外媒体报道,美国科技行业分析师卡拉·斯韦什(Kara Swisher)周三撰文表示,今明两天,雅虎董事会将齐聚硅谷,向往常一样,召开例行会议。毫无疑问,雅虎仍在寻求自我复兴之道。该分析师也猜测称,雅 虎新董事大卫·肯尼(David Kenny)或将接替巴茨出任雅虎新首席执行官。

    David Kenny

    雅虎新董事大卫·肯尼

    U型转向

    雅 虎最近在圣安东尼奥(San Antonio)召开销售会议,在此次会议上,雅虎首席执行官卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)用“U”字母来描述雅虎的转变进程,指出雅虎的复兴进程如同“U型转向”一样。显而易见,巴茨的比喻表明,雅虎曾经处于“U”型字母的底端, 但势必会迎来上升阶段。巴茨还表示,雅虎已经最终解决了平台混乱以及公司组织架构不清的问题,而且其显示广告和搜索广告业务也正在经历很好的恢复进程。

    所 有这一切都是事实,但雅虎也依然面临其它的一些重要问题,例如雅虎与微软在搜索和网络广告合作关系进展缓慢,这的确是个大问题。事实上,雅虎可能会在下周 发布的季度财报中凸显其显示广告业务的最终强势复苏结果,但据消息人士透露,雅虎的搜索广告业务,无论从市场份额还是每次搜索营收来看,都将呈现大幅下降 的局面。

    其中的部分原因可能正是因为雅虎的搜索广告业务非常依赖于微软的新系统来产生 更好的结果,但非常遗憾的是,这种新特效药目前并未体现出任何优势。微软在此季度已经采取了一些维护合同的措施,这些举措可能会产生不同的结果,例如可能 会掩盖每次搜索营收下降这一事实。这一趋势值得关注。

    亚洲市场状况

    雅虎与其亚洲合作伙伴仍在思考多数方案,以此提升雅虎在亚洲市场的份额。据媒体消息称,对于雅虎在中国的阿里巴巴集团中的股权情况,目前也面临严重的问题,这一点可以从阿里巴巴首席执行官以及联合创始人马云的近期言论中找到明确的答案。马云在本周推出的《福布斯》的一篇文章中提及雅虎相关的事务时称:“如果你们不能让业务好转,那么你们就无权对我生气。我已经不再相信他们。我已经和他们共事多年,感到非常失望。”

    据消息人士透露,马云与巴茨之间的关系仍然像往常一样糟糕,尽管马云和雅虎创始人杨致远之间的关系曾一度较为密切,但如今也已趋于紧张。另外,马云还对《福布斯》表示与往常一样的观点,即阿里巴巴没有考虑将淘宝上市,这就表明,着雅虎将在阿里巴巴拥有一个可以不断升值的资产,但该资产将永远处于私人状态。

    雅虎日本的情况则大为不同,雅虎长期以来的一大重要主题就是如何处置雅虎日本的股权,而且雅虎也在就此议题与各方继续进行谈判。尽管日本的地震和海啸危机缓解了这一谈判进程,但雅虎仍在考虑多种处置雅虎日本股权的方案,不过这些方案都将面临税务和监管等相关的诸多问题。

    雅 虎考虑的方案包括“建立追踪股票(tracking stock)”、资产分拆以及其它的一些股票交易等。无论哪种情况,雅虎都需要对其在雅虎日本公司中的资产处置事务交纳一定的税收。目前雅虎掌控了雅虎日 本公司35%的股权,价值约为80亿美元左右,因此无论采取什么方案,雅虎都必须为此支付高额税收。另外,如果雅虎完成了对雅虎日本公司资产的处置工作, 那么所得资金将作何种用途,目前仍不得而知。

    开展业务并购

    在近日于硅谷召开的一个论坛上,雅虎公司一位负责业务并购的高管表示,2011年雅虎将实施一些业务并购相关的项目。不过,这位高管的言论似乎是一个极大的讽刺,因为雅虎在业务并购方面并不突出,特别是与其它公司相比,在业务并购方面更是逊色很多。

    据消息人士认为,雅虎应当深入业务并购市场,瞄准一些热闹的初创企业,以此来帮助恢复其创新精神,但是,雅虎的并购进程仍然缓慢,而且一些新兴企业也拒绝加入雅虎,甚至雅虎还背负臭名——即“创业者的死亡之地”。

    当然,如果雅虎能够拥有合适的高管,并实施正确的政策,这一切当然可以发生改变。但是,雅虎目前仍在在并购市场面临诸多较强公司的竞争,而且诸多的风险投资公司也只是将资金投向了诸多创新企业。

    尽 管雅虎的业务并购还需要得到董事会的批准,但董事会并不会发起并购业务,另外,雅虎董事会还应当对巴茨及其管理团队施压,以此促使他们至少收购一家目标公 司。事实上,在广告、内容、甚至是社交网络等领域,雅虎有着大量的收购目标。随着诸多的新兴企业开始在各个领域崭头露脚,因此雅虎也需要一些帮助。

    另外,雅虎还需要花费巨资来保留一些著名的人才。还好,雅虎公司首席产品官布莱克·埃文(Blake Irving)以及美国媒体与广告业务负责人罗斯·列维索恩(Ross Levinsohn)似乎表现很好,并能够稳定的留在雅虎,这的确是雅虎急需的东西。

    肯尼的加盟

    目 前,雅虎仍然面临诸多问题,例如巴茨的表现仍面临无休止的疑惑,特别是一些重要投资者对巴茨的表现更为不满。尽管巴茨曾以大胆著称,而且从加盟雅虎之初, 就开始采取了一些大胆的方式,但如今的巴茨已经不再炫目,其一些争强好胜的的行为方式也大大激怒了华尔街和其它投资者。或许,这一结果也可以带来一个好 处,就是能够让投资者不会过多地关注巴茨上任之初的承诺——巴茨在上升之初曾承诺提升雅虎股价和营收。

    事实上,雅虎当前的股价仍维持在十几美元的水平,而投资者也在执著的等待巴茨的转变计划能够产生作用。不过,Akamai总裁大卫·肯尼(David Kenny)近期加盟雅虎董事会,此举也令业界对雅虎管理层和董事会的变更产生了更多猜测。

    即 将召开的董事会会议也将是肯尼首次参加的一次董事会会议,这也让人联想到,肯尼或将成为能够很快进入雅虎最高决策层的人选。作为广告公司Digitas的 创始人,肯尼在在广告行业也有着丰富的经验。另外,他与雅虎以及杨致远之间都保持着长期的友好关系。除此之外,Akamai也是一家业界领先的互联网基础 设施公司,与多家媒体巨头、广告网络和视频服务提供商之间都保持着定期联系,而这些又都将为肯尼在雅虎发挥作用提供更多的帮助。

    也 就是说,肯尼在广告和科技行业都有着丰富经验,而这些经验也将有助于其成为雅虎的新一任首席执行官。巴茨与雅虎的合同将在2013年初到期,即使此合同不 会提前终止,但无论如何,肯尼都将是接替巴茨的最佳人选。另外,业界也在猜测,肯尼同样也是接替雅虎董事会主席罗伊·波斯托克(Roy Bostock)的最佳人选。

    这种猜测可能不会很快实现,但

  • 周杰伦副业被以8000万收购 李宇春出任项目CEO

    zjllyc娱乐明星做投资搞“副业”不是什么新鲜事,餐厅、酒吧、服装、饰品……不过像周杰伦一样能把副业做得如他的歌一样红红火火的,并不多见。

    近日,有消息称,盛大将斥资8000万收购周董的副业“亚洲舞道馆”和《Mr.J频道》的大陆独家运营权。此外,盛大拟邀请 “李宇春工作室”团队负责这两项副业的具体运营,李宇春本人也将亲自出任该项目的CEO。盛大还计划将《Mr.J频道》移植到湖南卫视接档《给力星期天》。

    昨日,记者联系这起收购事件涉及的相关人士,据称盛大收购周董两项副业的大陆独家运营权确有其事,至于李宇春出任CEO和《Mr.J频道》接档《给力星期天》的消息,则有点不靠谱。

    传闻

    8000万买周董两副业大陆独家运营权

    周杰伦打造的综艺节目《Mr.J频道》自开播以来,收视率一直不佳,有分析说因为大陆观众无法收看的缘故,为此周董早有打算在将《Mr.J频道》转向大陆市场,近日有业内人士爆料:“盛大集团已确定出资8000万收购周董与好友雪糕等人的副业‘亚洲舞道馆’及《Mr.J频道》的大陆独家运营权,而且拟邀同样是艺人身份的李宇春出任盛大该收购项目的CEO。”

    据相关人士透露,盛大方面去年就开始关注周杰伦旗下的副业,盛大高层还多次飞赴台湾评估周董音乐公司和其他副业的经营现状,目前双方已经达成第一步收购方案,暂定先收购周杰伦与好友经营的演艺培训机构“亚洲舞道馆”和综艺节目《Mr.J频道》的大陆独家运营权,并称因为“李宇春工作室”在经营上面的成绩,盛大拟邀请 “李宇春工作室”团队负责这两项副业的具体运营,而李宇春本人也将亲自出任该项目的CEO。还有消息称,盛大打算将《Mr.J频道》班底全部移植到湖南卫视,接档《给力星期天》。

    回应

    收购正在谈,李宇春当CEO不靠谱

    “亚洲舞道馆”是周董与好友雪糕一起合作开办的,昨日雪糕也对媒体作出回应,称收购“确实正委托一个台湾朋友在谈,但不止盛大,还有其他投资机构。”至于目前的进度,他表示:“相关细节不方便透露,以合作方透露的消息为准。”周杰伦身边的工作人员也透露,盛大确实来台与周杰伦谈过合作,“双方聊得很愉快”。据了解,盛大与周杰伦的合作目前还在商谈。周杰伦对全部卖出自己的副业持保留态度,双方还在拉锯中。

    至于李宇春出任该收购项目CEO的消息,一位知情人士称:“不属实,没有听说过。”“李宇春工作室”的工作人员也以“没有的事”回应。对于盛大打算将《Mr.J频道》班底全部移植到湖南卫视接档《给力星期天》的传闻,《给力星期天》节目的负责人昨日告诉记者,接档的节目目前已经在筹备,“应该不可能是这个(《Mr.J频道》)”。

    玩副业,艺人也能出彩

    餐厅、酒吧、服装、饰品、炒房……艺人下海捞金已经不是什么新鲜话题,不少明星都在用自己的资源开拓第二市场,有些可能无法兼顾,有的却“玩”得非常出彩。

    谢霆锋 电影事业蒸蒸日上的谢霆锋,近日被曝早在8年前就是一家名叫“Post Production”的电视后期制作公司的CEO,该公司年业绩近亿元,几乎包揽了香港电视广告后期制作业务。目前该公司发展扩大到了上海,还正积极筹备上市。

    李湘 以主持人成名的湖南名嘴李湘,最近又全面复出,接下《背后的故事》《称心如意》等多档节目的主持工作。不过她还是芒果影业的总裁,投拍了《十全九美》、《一不小心爱上你》等影视作品,现在她投资的电影院也即将在长沙开张。

    林志颖 林志颖如今鲜有作品面世,但他的产业却非常多。他创办的科技公司在台湾地区名气很大,主营软件开发、监控系统、多媒体等,除此,林志颖还有吉米工作室、颖友会讯与维护官网,摄影工作室全盛时期开有五家分店,另外还有网购公司和车行、珠海平坐赛车咨询有限公司等等,据台湾媒体估算,林志颖的身家已超过10亿元。

  • 雅虎Yahoo搜索副总裁将加盟盛大创新院

    Tuoc Luong4月7日消息,盛大创新院官方微博称,将再次迎来一位世界级的技术精英。据知情人士透露,此位世界级技术精英为雅虎全球搜索副总裁托克·隆(Tuoc Luong)。

    盛大创新院官方微博称:“提前透露一下,盛大创新院将再次迎来一位世界级的技术精 英。他是某曾经世界最大的互联网公司的重要领导者,更是Google、Facebook的CEO都点名渴 求的技术领袖。在美国,许多技术精英都会追随他的脚步。他也将是盛大集团第一位非华裔 高管,具体信息,等待正式官方通告吧。”

    资料显示,托克·隆(Tuoc Luong)为越南裔,1992年至1996年,他担任软件公司Borland International研发副总裁,主要负责Borland公司Delphi客户端/服务器软件产品线研发。后曾担任Ask Jeeves公司CTO,Zazzle.com 公司CTO,创办Lookspark并担任CEO,2007年11月至今,担任雅虎搜索副总裁。托克-隆还是《Internationalization, Developing Software for the Global Market》一书作者。

    (注:托克·隆是雅虎除陆奇以外第一技术高管,陆奇现为微软必应bing的负责人,在他的带领下,bing是目前市场增长最快的搜索引擎。)

    据了解,Ask Jeeves创立于1996年6月,是一种人工操作目录索引的美国著名搜索引擎, 规模不大但很有特点。 与其他关键词搜索引擎不同,Ask Jeeves被设计成回答用户提问的自 然语言引擎。搜索时,它首先给出的是数据库中可能存在的答案,然后才是网站链接。因此 ,数据库中的正确答案成为搜索引擎立足的关键因素;Zazzle.com是美国知名销售网站,网站提供现成的商品,允许用户进行定制化设计,随后 销售给买家。LookSpark是个时尚社会网络社区,连接对个人表达和风格感兴趣的人们。LookSpark成员 通过创造、表决、点评表达自己,LookSpark后被雅虎收购。

    托克·隆(Tuoc Luong)是雅虎三位搜索业务高管之一。另外两位是温卡特·潘卡帕克森 (Venkat Panchapakesan)和大卫·库(David Ku)。大卫·库(David Ku)在2002年加入雅虎,先后担任雅虎搜索工程副总裁、雅虎广告产品 部门高级副总裁。他于2010年9月离职,后加盟微软担任在线服务部门新项目企业副总裁。 卡特·潘卡帕克森(Venkat Panchapakesan)于2003年担任雅虎印度研发中心CEO,2009年夏末,温卡特·潘卡帕克森(Venkat Panchapakesan)离职。(可心)

    人物简介:

    托克·隆(Tuoc Luo),1979年-1983年就读于美国加州伯克利大学计算机专业;后获得 圣克拉拉大学工程管理专业硕士。

    1983年–1989年,担任英孚美软件公司经理。

    1989年–1990年,担任甲骨文亚洲经理,负责甲骨文在亚洲的发展。

    1990年–1992年,在Pyramid公司担任技术总监。

    1992年–1996年,担任宝兰国际(Borland)副总裁。

    1996年–1997年,担任Aurum Software公司副总裁。

    1997年–1999年,担任Baan公司副总裁。

    1999年1月–2000年3月,担任微软BackOffice分工和托管服务总经理。

    2000年3月–2001年12月,担任Octopus Software公司副总裁。

    2002年2月–2006年4月,担任Ask Jeeves公司CTO。

    2006年5月–2007年11月,但任Zazzle.com公司CTO。

    2006年5月- 2007年12月,创办Lookspark并担任CEO。

    2007年11月–今天 ,担任雅虎搜索副总裁。

  • Zynga聘请思科前高管担任公司CIO

    Debra Chrapaty社交游戏开发商Zynga日前聘请思科前高管黛博拉•克拉帕蒂(Debra Chrapaty)担任公司CIO。

    Zynga表示,在Zynga为全世界数以百万计的玩家开发游戏时,克拉帕蒂在思科的工作经验将有助于支持该公司的基础架构和内部协作。克拉帕蒂将向Zynga CTO卡德尔•李(Cadir Lee)汇报工作。

    在加盟思科之前,克拉帕蒂曾任职微软,还担任过eTrade的总裁兼COO。通过在线社交游戏网络,Zynga收集了大量可用以改进游戏质量的信息与数据。

    克拉帕蒂在一份声明中称:“通过专注于领先的技术,Zynga正重新定义我们对游戏的认识。我的职责就是使员工的设计与开发游戏工作变得更容易。我希望自己可以应付Zynga独有的技术挑战,帮助开发基础架构,确保我们拥有最安全、最可靠的系统。”

    Zynga近年来在积极招募人才,主要是通过收购小型工作室实现这一目的。在过去的11个月里,Zynga平均每个月就要完成一次收购。Zynga去年招募了800多名员工,在6个国家设有13个办事机构,全职员工总数达1500人。

    Zynga周一宣布,梦工厂联合创始人、CEO杰弗里•卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)加入该公司董事会。

  • 中年创业,这四大软肋不能忽视!

    zongnian首先,中年人创业面临的家庭压力更大。
        中年人往往已成家,上有父母要赡养,下有儿女要抚育,需要一个稳定的经济来源。而自主创业所面临的风险恰恰不能保证经济来源的稳定,而且在创业初期企业有可能在相当长一段时间内处于亏损状态。
        所以中年创业者最好能给家人准备足够的存款,以防万一。

        其次,中年人创业稳重有余,冲劲不够。

        中年人由于经历的事情多,在创业过程中,往往脚踏实地,一步一个脚樱中年人稳重的风格在创业初期是一个优点,它能使企业稳步地成长,避免失败;但在企业完成初创阶段后,中年人的稳重往往会变成一种保守而使企业的发展速度缓慢。有这样的特点,就反思自己在企业发展的问题上,是不是显得过于保守。

        第三,中年人的身体状况可能出现隐患。
        中年人没有年轻人强壮的体魄,而创业不仅需要付出大量的脑力、心力,还需要付出大量的体力。特别在创业初期,各种问题千头万绪,如果没有好的身体,人很容易累倒。

        第四,中年人创业要冒更大的风险。
        中年人创业的机会成本巨大。为了创业,他必须放弃已有的地位、权力和报酬。几乎一切都得从头做起,他必须做众多细小的事情,必须忍受创业初期的艰辛和许多的不确定性。一旦创业失败,中年人所遭受的损失将是巨大的。对于本来就“一无所有”的年轻人来说,创业失败全当交一个学费,增长创业的经验。而对于中年人来说,他还能有多少次这样的机会呢?

        一句话,中年人创业有很多的优势,关键在于如何把经历转化为财富;同时中年人创业也比青年人创业面临更大的风险和压力。但创业的回报也是巨大的,创业者放弃的是安逸,得到的是机遇和财富。

        中年创业特别提示

        1.决定创业前要和家人商量,取得家人的支持,特别是配偶和父母。
        2.创业前,给家人准备足够的存款。
        3.选择自己熟悉或感兴趣的行业,充分利用已有的资源。
        4.制定完整的创业计划和准备方案。
        5.不断学习,在商场中保持敏锐的嗅觉。
        6.多和青年创业者交流,感受他们创业的热情和冲劲。
        7.学会缓解压力。
        8.定期检查身体,保持身体健康。

      中年人创业的四大资源

        当然,中年人创业也有很多有利的因素,下面的四大资源可以好好利用。

        1、知识资源。

        人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识教育是一种获取知识的渠道,而生活和工作中的各种经历也是一个重要的知识获取过程,比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等。这些都对创业有重要的帮助。

        2、人脉资源。

        中年人经历多,打交道的人多,认识的朋友自然也多,而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富,颇有建树。中年人创业,一定不要浪费宝贵的人脉资源,创业之初,多听听朋友的意见,争取他们的支持和帮助。
        3、行业资源。
        中年人一般都有较长的职业生涯,对某个行业有充分的了解,同时也掌握了这个行业的各种关系网,比如供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。所以,中年人创业的一个成功类型,就是做自己熟悉的行业。

        4、物质资源。

        中年人经过多年的积累,有了一定的积蓄,可以投入资金进行创业。
        中国有很多中年创业成功的例子。例如,联想的创业元老柳传志就是半路出家,中年创业,虽然期间经历过挫折,但最后都取得了成功。又根据中关村管委会截至 2002年5月的调查,在中关村科技园区创业的多是中年人,平均年龄为38岁,其中40岁以上者所占比例最大,达到58.01%。
        因此,创业并不是年轻人的专利。特别是在企业有过管理经验的中年创业者有更多的优势。首先,因为过去的业绩,一个成功的管理者对投资者来说有更大的信誉 度,因此能够更加容易地得到资金。第二,过去各个方面的合作伙伴的信任会继续存在,因此更容易促成新的合作。第三,管理经验、对人的判断能力、有效的管理 模式等,使得一个“中年创业者”能更好地驾驭自己的队伍。一个美国的研究者对众多的“中年创业者”做了分析后得出结论认为,平均而言,这一类创业者比青年 创业者有更大的成功机会。
      

    和青年人完全白手起家创业相比,中年人创业通常有更多的创业方式:他可以另起炉灶白手起家,也可以采用国外常见的两种方式:一种方式是所谓的 Management-Buy-Out,即管理人员把原有的企业(通常借助外界的力量,比如其他投资者)全部或部分买断。它的好处是,企业的管理者能够直 接变成(部分)所有者,而这个改变并不影响企业正常的运作,因此风险极校另一种方式是一组有经验的管理人员把一个本来经营不善的企业收购后加以改造。

  • Skype任命McAfee前高管作为CFO 全力准备IPO

    Jonathan Chadwick (1)凤凰网科技讯 北京时间3月24日,据国外媒体报道,Skype Technologies SA作为最大的国际电话提供商,目前雇佣了McAfee前任财政主管Jonathan Chadwick作为其首席财务官。

    该任命启示张贴在Skype的官网上。Skype前任CFO为Adrian Dillon,他于去年3月接受任命。而Chadwick则在去年从其工作了13年的思科公司跳槽到McAfee,监管财务组并领导新业务模型的引进。

    Skype的首席执行官Tony Bates为了进行第一次公开发行股票(IPO),正致力于提升销量和用户增长率。据公司3月4日提交给美国证券交易委员会的一份文件显示,公司正在努力将使用其免费的PC对PC电话服务的用户转型为使用付费服务。

    Skype平均付费月用户在去年最后三个月下跌了6.1%,比较之下,2009年同期下跌7%,而2008年同期则下跌7.7%。

    在一封高管交替的声明中,Skype发言人Jennifer Caukin称,公司同时还雇佣了Mark Gillett作为其首席开发运营官。Gillett将负责工程部。

    电脑安全软件制造商McAfee在今年早期,被世界最大的芯片制造商英特尔公司收购。

  • 宏碁CEO兼总裁兰奇辞职 王振堂兼任CEO

    兰奇3月31日下午消息,宏碁对外宣布,公司CEO兼总裁蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)辞职,即时生效,宏碁未说明原因。宏碁董事长王振堂将兼任公司CEO。

    在宏碁1997年收购德州仪器的TravelMate笔记本电脑业务时,兰奇随同加盟宏碁。他于2005年被任命为宏碁总裁,2008年兼任CEO。

    在他任职期间,宏碁的笔记本业务保持了两位数的增速,并一举成为全球三大PC厂商之一,仅落后于惠普和戴尔。

    兰奇此前一直服务于全球半导体产业巨头德州仪器公司,1997年,当宏碁收购了TravelMate品牌笔记本业务后,兰奇顺势加盟宏碁。并在短短几年,从欧洲区域市场负责人一跃成为这家公司的全球总裁兼CEO。

    王振堂数年前从宏碁创始人施振荣手中接过了宏碁董事长一职。此前,为了将品牌业务与代工业务分开,宏碁分拆成了三家独立公司。

    宏碁接管了品牌业务,纬创资通接管了多数与PC相关的代工业务,而明基则接管了手机和PC相关业务。施振荣于2004年12月从宏碁退休。

  • Java 之父James Gosling加盟 Google

    james-gosling_javaGoogle 从来是不缺牛人的地方,它即将迎来 Java 之父 James Gosling 的加盟。虽然之前 Gosling 对 Google 发展 Android OS 提出批评,但并不妨碍他现在接受这份工作合同。目前尚不确定他的工作重心是否会是在移动操作系统上。

    Gosling 之前受雇于 Sun Microsystems,在 Oracle 收购 Sun Microsystems 之后,他选择了离开。而目前,Oracle 正在起诉 Google  盗用他们的代码用于 Android 的开发。 Gosling 的到来会不会给这件事带来转机呢,让我们拭目以待。

  • “土猎头”与“洋猎头”,你怎么选择?

    为了招聘到优秀的人才,除了传统的招聘模式之外,人力资源管理人员无不绞尽脑汁,以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。 猎头公司就这样顺应社会需求,迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业,它的发展速度可以用“火箭式”来形容。

    据不完全统计,全国从事猎头及相关业务的公司不下三千家,这还不包括由两三个人组成的小猎头公司。尤其是近几年来,一些跨国猎头公司也纷纷登陆中国,使得本来就发展迅猛的的猎头行业,更加异彩纷呈。面对国内猎头行业迷离人眼的“洋枪”与“土炮”,作为企业的HR工作者,应该如何去选择合适的猎头呢?

    猎头阵营的划分 为了更好地选择适合自己的猎头公司,笔者向大家介绍一下当前猎头公司的大概情况。为了便于比较,可以从实力上把它们分为三大阵营。

    第一阵营:主要是指那些跨国猎头巨鳄,它们属于高端猎头公司。比如美国的雷诺仕猎头公司(Russell Reynolds Associates),惠普董事会曾以400万美元的佣金,聘请其为公司寻找新的CEO;再如美国的海德思哲(Heidrick&Struggles)国际咨询公司,该公司曾为Google公司成功挖角IT业内如雷贯耳的李开复博士,从而获得了包括股票在内的多达1.3亿美元的佣金。从这些猎头公司在中国大陆地区的分布看,主要集中在上海和北京等大城市。目前,这样的跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际业务并不太多,份额为中国猎头服务市场的16.5%左右。究其原因,就是它们的收费起点太高,通常对每个寻访职位,最低都要收取6万美元的猎头服务费。到目前为止,一个办事处一年通常只做20个单子,主要为世界500强企业服务。

    第二阵营:我国猎头市场的真正主力军。它们在中国猎头市场上的实际占有份额达60%以上。一般来说,它们成立的时间在5年以上,主要集中在北京、上海、及珠江三角洲等地区。总体上来说,其日常经营较为规范、专业,已经实施跨区域运作,收费比高端跨国猎头稍低一些。从服务品质上来说,能够保证专业化,能够赢得很多的“回头客”,在企业界的口碑不错。若是从最具竞争力的顾问人才来看,这些猎头一般拥有数十名经验丰富的猎头顾问;从对行业的了解来看,它们对中国知名大企业的中、高级人才十分熟悉。对这些猎头公司来讲,无论是管理层还是一般的猎头顾问,都曾经受过较长时间的实战历练,对国内相关行业的人才分布非常了解。因而这类公司在中国猎头市场上最有优势,是跨国巨鳄的“劲敌”。

    第三阵营:本土的猎头工作室。即在我国各大城市中,由三、五个人组成的小猎头公司,不但小而多,竞争也十分残酷,服务费在这种无序且残酷的竞争中,从人才年薪的30%直线下滑至10%。确切地说,这些猎头公司更像是中介公司。其就职人员大多数是二十五六岁的年轻人,并不是业内的资深人士。他们的工作思路也比较简单,基本上就是“企业需要什么人,我们就去挖什么人”,当然也就不能给企业的人才发展战略提出恰当的建议。这样的猎头公司运做的后果是,用人企业与猎头公司缺乏良性互动,人才流失率高,企业招人成本不断加大。而这类公司普遍存在的急功近利,也在一定程度上干扰了猎头市场的健康发展。

    由以上划分可以看出,第一阵营是“洋猎头”的天下,而第二阵营和第三阵营则基本由“土猎头”组成。 外来的和尚好念经? 毋容置疑,“洋猎头”和“土猎头”的较量已是剑拔弩张。近年来,随着中国经济的迅速崛起,吸引了大批跨国公司来华投资。由于有许多大公司来到中国后,亟需通晓中国文化并熟悉业务的高层管理人员,中国的猎头市场因此而逐渐形成。国外猎头公司也因此纷纷以各种方式进入中国市场。 早在上个世纪90年代初,光辉国际公司、海德思哲国际咨询公司等国际排名前十位的猎头公司,已经以管理顾问、人力资源顾问等变通方式陆续进驻上海、北京、深圳等国内主要的“人才高地”。外资的进入,给“土猎头”带来了巨大挑战,也催生了一批“国字号”猎头。“土猎头”们以本土化、熟悉国内市场、不存在文化认同问题等优势与“洋猎头”抗衡。谁更有优势呢? 对处在第三阵营的猎头公司而言,它们的规模较小,成立时间短,业务范围大多集中在单一区域,也未进行行业区分。其猎头顾问大部分仅仅具备初步的专业经验,不太懂得“游戏规则”,更不具备品牌意识。总之,这类还处在发展初级阶段的“土猎头”,如果想要把行业做大、做久、做好,可能还需要多向国外知名猎头讨教。 “洋猎头”经过多年的积淀和发展,自然有其独到的一面。从其雄厚的资金实力来说,完全有能力在很短的时间内,打出知名度,在客户那里培养出较强的品牌认同度;就业务操作流程而言,比中国多数作坊式运作的“土猎头”要规范、成熟;更为重要的是,其全球化的数据库和在世界各地通达的渠道,为其在全球范围内寻找人才,提供了便利条件。这是仅有十多年历史的“土猎头”们短时间内难以企及的。

    例如,北京的一家传媒机构想打入美国市场,需要招一位了解美国市场的CEO。“洋猎头”公司的顾问认为,这样的人选不一定能在国内找到,而在欧美地区寻找到的概率更大。于是,“洋猎头”公司选择了和欧美分公司合作,项目很快取得了成功。 但是,并不是说“洋猎头”就一定很好。雷文顾问公司——一家国际知名猎头公司,从其高调进入中国到黯然离去就说明了这一点。由于文化和行业背景的关系,一批外资猎头在中国出现了“水土不服”。比如说,很多的“洋猎头”就照搬照抄原来在国外的成功运营模式,结果呢?却因忽视中国本土化的特征而失败了;它们对中国市场的情况,尤其是人才市场不甚了解,在与企业客户以及候选人的沟通方面,存在一些盲区。

    当然有些外资猎头,的确走出了一些颇具特色的道路,比如,走有利于原来成功模式有效复制的高端路线,就获得了成功。 相对而言,处于第二阵营的“土猎头”公司做的项目反而多得多。对于中国市场,这类“土猎头”具有得天独厚的优势:熟悉中国的市场、懂得中国的HR特性,也知道如何与不同企业的HR进行业务对接,对企业文化亦有深刻的理解,而且有自己的渠道。这些都是“洋猎头”的薄弱环节,尤其是他们远离本土,运营成本较高,未必占到什么便宜。 但是,有专家指出,土、洋猎头共处的最好方式是互补短长,实现双赢。毕竟“洋猎头”有全球性的网络和较大的规模,并且经验丰富;“土猎头”也有自己的模式,有适应中国目前人才市场的培训手段和各种测评技术。这些比“洋猎头”完全照搬过来的欧美化的测评方式更适合本土。因此,中外猎头公司之间,更多的将不是互相威胁的关系,而是友好合作的关系。合作可以发挥双方的优势,对双方的发展都是有利的。业内人士认为:从长远看,“洋猎头”进入中国未必是件坏事,它可以促使“土猎头”们尽快与国际接轨,在竞争中发展。从近期看,“土猎头”虽然从数量上占优势,但从规模以及经验等方面讲,跟跨国公司相比,确实还有一定的差距。也正因为如此,才有专家预言,不远的将来,本土的猎头公司可能会做一些合并,或者做一些扩张、收购兼并,以扩大规模,提高竞争力。

    当然,“洋猎头”也将给“土猎头”带来极大的示范性影响。比如,国外猎头公司规范化的操作流程,将会促使国内猎头公司遵守行业规范与职业道德。国内猎头公司的不规范行为,如依靠政府的参与谋取市场份额、恶意地相互杀价等,将会在一定程度上得到改善。再就是,国外猎头公司的发展将有利于国内猎头公司人员素质的提高。

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