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  • IBM百年华诞或迎新主 两热门人选觊觎CEO职位

    据国外媒体报道,今年6月16日,IBM将迎来公司创立的百年华诞。而此后再过5周时间,IBM现任首席执行官(CEO)彭明盛(Sam Palmisano)也将年满60周岁,而这一年龄也是该公司传统的CEO退休年龄。届时,彭明盛最终会挑选哪位继任者来领导IBM继续前行之路值得人们 关注。


    从左至右依次为:彭明盛、罗曼提和丹尼尔斯

    从 表面上看,高管更替将会给IBM带来阵痛。此前惠普和诺基亚不得不从公司外部寻找其CEO的合适继任者,但IBM却着实拥有几个不错的内部人选。其中该公 司全球销售部门主管弗吉尼亚-金妮-罗曼提(Virginia “Ginni” Rometty)和科技服务部门主管迈克尔-丹尼尔斯(Michael Daniels)成为两大热门人选,他们俩同时还是IBM全球高级副总裁。而多数分析师认为,另一位候选人、该公司硬件部门主管罗德尼-阿德金斯 (Rodney C. Adkins)成为CEO的希望不大。

    猎头公司Korn/Ferry International负责招募董事会成员和CEO的副总裁丹尼斯-凯瑞(Dennis Carey)表示:“这两位热门候选人拥有带领IBM继续迎接未来挑战的能力。”

    罗曼提接任CEO符合IBM传统

    现 年53岁的罗曼提目前主要负责IBM的销售部门,此前还曾经担任过该公司服务部门主管,而服务部门已经成为IBM最重要的业务部门。作为已经在IBM工作 长达30年的老臣,罗曼提在2002年帮助IBM以39亿美元的价格成功收购了世界知名会计师事务所普华永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的咨询部门,从而开拓了IBM的战略服务市场。此举也使IBM与其客户的CEO群体建立起了非常密切的联系。一旦成为彭明盛的继任者,罗曼提 将有幸成为IBM历史上首位女性CEO,同时也将使IBM超越百事(PepsiCo)成为全球女性掌权市值最高的公司。

    美 国投资机构银湖伙伴(Silver Lake Partners)高级顾问、曾在IBM任职长达26年之久的约翰-斯温森(John Swainson)表示:“我认为,这根本就不存在竞争。如果IBM现在想挑选出彭明盛的继任者,那么罗曼提将是最佳人选。在IBM,销售主管是举足轻重 的职位,而且从IBM的发展历程上分析,销售主管往往是接替CEO的最佳人选。”2000年被任命为IBM总裁一职时,彭明盛就接过了销售主管一职,两年 后他就成功接替路易斯-郭士纳(Louis Gerstner)成为公司CEO。

    在收 购了普华永道旗下的咨询部门后,罗曼提曾经通过争取待遇等方式成功留下了前者的很多资深咨询师。曾在私募股权投资公司Milestone Partners工作、后来成为普华永道咨询师的里克-安德森(Ric Andersen)表示,在IBM削减成本的大环境里,彭明盛要求咨询师入住诸如Holiday Inns这样的经济型酒店,以此来为公司节省差旅开支。但罗曼提最后成功说服了彭明盛,为咨询师们争取到了应得的利益。安德森称:“罗曼提懂得如何与彭明 盛进行沟通。彭明盛是一个脾气暴躁、工作方式令人感到窒息的CEO。而罗曼提则对彭明盛的秉性拿捏得恰到好处。”

    丹尼尔斯处事圆滑

    现 年56岁的丹尼尔斯则在大学毕业后就直接加入了IBM。他拥有与罗曼提类似的职业生涯轨迹,丹尼尔斯也曾经在IBM的销售和服务两大部门工作过,并且曾经 在IBM日本分公司担任过重要职务。目前,丹尼尔斯几乎负责IBM所有的服务部门业务,他掌管的部门每年为IBM贡献的营收比例高达60%。丹尼尔斯以性 格和蔼著称,其处事方式也比罗曼提或彭明盛要更加圆滑。市场研究机构IDC的分析师弗兰克-詹斯(Frank Gens)表示:“无需对员工大呼小叫,丹尼尔斯就能够让业务运行的很流畅。”

    近几 年,丹尼尔斯为IBM冲锋陷阵,成功地为公司节省了大量成本支出,并提高了公司利润率。2005年,当彭明盛把IBM的服务业务拆分成咨询和科技两大部门 时,丹尼尔斯率先承担了科技部门工作。上任以后,丹尼尔斯进行了数千人的裁员工作,并且把很多技术服务外包给了诸如印度等低成本国家。这些举措为IBM节 省了大笔开支并提升了公司利润,同时还帮助IBM在与竞争对手的较量中处于优势地位。

    当然,上述措施也招致了一些员工的愤怒情绪。IBM工会组织Alliance@IBM主席汤姆-米基利(Tom Midgley)就抱怨称:“我们就像是简单的数字一样被IBM轻易地抹掉了。”

    不急于揭晓答案

    谁能够最终接替彭明盛的CEO一职还要取决于IBM董事会的优先考虑因素。毕竟是彭明盛一步步地让IBM实现了从全球最大的电脑生产商到一家服务与软件提供商的华丽转身。2005年,彭明盛出售了IBM的个人电脑业务并斥资250亿美元完成了外部收购交易。

    此举虽然使IBM走上稳定的收益轨道,但公司运营规模仍处于低速增长状态。尽管不断上升的收益已经使IBM的股价长期处于高水平,但在过去的9年里,IBM的营收增长还仅为惠普和甲骨文公司的一半。

    在 公司财务战略的后5年里(此前IBM制定了截至2015年的财务战略),到底是选择能够为公司带来快速发展的罗曼提还是在成本控制上经验丰富的丹尼尔 斯,IBM面临着一个艰难的选择。目前,IBM董事会并不急于揭晓这一问题的最终答案,而且还已经批准为罗曼提和丹尼尔斯提高薪金待遇,前提是二人继续在 IBM工作三年。

  • 飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    昨日南都记者从多方渠道获悉,飞利浦全资收购奔腾电器一事已基本敲定。据相关人士透露,收购资金约为25亿元。如果此次收购完成,这将成为继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具大王苏泊尔后,中国小家电领域又一次跨国并购。

    近年来,被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场,已引得一大批企业的竞相争夺。有业内人士表示,如果飞利浦成功拿下奔腾,则实现精品小家电和生活小家电两条腿走路,面对美的等国内企业来势汹汹的竞争压力,实现反围剿。

    飞利浦收购奔腾基本落定

    据相关人士透露,此次收购基本落定,但截至目前是否已正式签约,尚难确认。收购对象为奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队,不过不包含厂房等。收购后,奔腾品牌将继续保留。

    飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华昨日手机关机,此前其曾就该事件对本报记者表示,“没有相关信息披露”,并不否认也不承认,同时强调,“飞利浦历来重视中国市场,会关注各种发展机会”。

    昨日就是否已经正式签约,奔腾电器总裁张勇涛给记者短信称,“公司日常经营以外的事由刘老板(奔腾董事长刘建国)负责,具体情况本人不知晓”。不过消息称,此次收购是张勇涛主导的,飞利浦成功入主之后,奔腾现任总裁张勇涛将全面负责新公司的运营,飞利浦则将在财务、采购、品管、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员。

    南都记者了解到,目前奔腾内部营销团队已经开始了一轮裁员,国内营销团队遭遇“被离职”,多名主管已停止工作,其中包括国内营销中心总经理冯新华。有消息称,以张勇涛为首的新公司管理团队开始对市场一线的国内营销中心手术。不过,昨日奔腾电器方面并未就此次收购事宜回应,工作人员称刘建国已出差,刘建国秘书对裁员以及内部人事调整一事连称“没这回事”。

    中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示,飞利浦有自己的渠道,并积累了营销经验,从其不要营销团队这一点也看出,飞利浦看重的是生产能力,并力图快速整合。

    小家电频遭外资觊觎

    洪仕斌表示,小家电产业其实集中度已经很高,市场竞争异常激烈,这从步步高跨界尝试的失败就可看出。目前行业形成了一批强势企业,如美的、苏泊尔、九阳等企业为第一阵营,在资金、渠道和品牌商方面都有竞争优势,相对来讲,奔腾没有更多优势可言。

    据了解,尽管竞争激烈,但是小家电的利润率也仍旧高于大家电,这也是吸引外资的重要原因。公开资料显示,主要以生活类和个人护理类小家电为主的奔腾电器,做过美的空调代理商及供应商,美的、格力、九阳等小家电产品的O EM制造商。2003年底,奔腾电器创造自主品牌“奔腾”,业绩也呈几何式增长,2004年上市当年实现销售额1亿元,2005年4亿元,2006年接近 8亿元,2007年一举突破10亿元。

    洪仕斌表示,中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一,为高效完成销售增长目标,其必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链,而这则要通过并购等快捷手段来实现。“收购达成,对于行业格局也将产生重要影响,飞利浦原本在精品小家电占据优势地位,加上收购奔腾补齐的生活小家电,飞利浦有望跻身美的之后,位列第二。”

    有业内人士表示,作为家电市场为数不多的利润较为丰富的领域,小家电市场在一轮品牌收购和整合之后,寡头局面将渐趋形成,纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小。

    飞利浦借道奔腾反“围剿”

    飞利浦作为全球老牌的消费电子企业,近年来逐步退出传统消费电子领域的竞争。家电专家刘步尘表示,飞利浦在家电一系列退出动作后,现在却收购奔腾电器,这与其战略调整有关,即如果飞利浦要想在国内家电领域占据一席之地,必须拥有自己的根据地。

    另外,不断的质量丑闻,也在一定程度上加剧了飞利浦做出这一选择。国家质检总局近日发布公告称,因为产品质量问题,飞利浦将在中国召回175.6万件电吹风产品。上述产品在极端情况下,可能存在过热现象,从而导致产品存在塑胶变形、冒烟或起燃的安全隐患。

    飞利浦在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势。飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁此前向记者表示,飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海,并将在华建立厨房电器的本土创新中心。黄瑞仁表示,未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资、渠道扩展,确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。而中国市场对于飞利浦来讲,地位将提升至“全球第二总部”。

    飞利浦此前只在单一品类中占据优势,而美的则是在生活小家电领域全线渗透,日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。洪仕斌表示,飞利浦此举也是一项反“围剿”,实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。洪仕斌表示,飞利浦收购奔腾,不要厂房、不要地皮,不要营销团队,显然看重的是奔腾的设备和产品,迅速的获得生产能力,这是外资快速弥补短板的做法。

    此前法国SEB(赛博集团)收购苏泊尔虽然取得成功,但曾引发强烈争议。事实上,更早时候,SEB曾想收购另一家爱仕达控股权而不得。不过与苏泊尔当初面临的舆论大战不同,业内人士表示,此项收购尚需通过商务部审批,但应该不会触及反垄断一类的收购限制。

  • 微软正式宣布85亿美元现金收购Skype

    微软正式宣布85亿美元现金收购Skype

    新浪科技讯 北京时间5月10日晚间消息,微软和Skype今日在一份声明中宣布,微软将以85亿美元现金收购Skype,该并购交易已经得到两家公司董事会的批准。

    该交易有助于微软吸引更多互联网用户,并在互联网广告市场缩小与谷歌之间的差距。该交易是微软迄今为止进行的最大规模的单笔并购交易,超过2007年进行的以60亿美元收购网络广告公司aQuantiv交易。

    伦敦调研公司CCS Insight分析师保罗·佩斯卡托雷(Paolo Pescatore)称:“该交易将赋予微软在通信市场所必需的工具,在语音服务方面,Skype无疑是行业内的标杆,已吸引大批用户。”

    该并购交易同时也打破了Skype去年8月公布的IPO计划,Skype当时在提交给美国证券交易委员会的文件中称,正试图将免费的PC-to-PC用户转变为付费用户。

    债务

    知情人士称,85亿美元的价格包括Skype的债务在内。Skype上个月曾表示,公司拥有7.75亿美元的债务,以及3000万美元的循环信用额度。

    微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)正试图扭转在线服务部门亏损局面,在截至3月底的上一季度,该部门运营亏损超过7亿美元。在网络搜索和广告市场,微软远落后于谷歌。

    印度电信咨询服务公司Analysys Mason India Pvt高管库纳尔·巴贾杰(Kunal Bajaj)称:“在互联网市场微软有许多业务需要完善,收购Skype能否解决所有的问题还有待观察。人们使用Skype仅仅是为了打电话,除此之外,Skype在社交网络、即时通信和状态更新更领域几无建树。”

    放弃雅虎交易

    2008年微软曾放弃以475亿美元收购雅虎的交易,后来与雅虎达成了搜索合作协议。

    微软当前通过Windows Live Messenger提供语音聊天服务,在企业市场则通过Lync平台提供相关服务。CCS Insight分析师佩斯卡托雷称,整合Skype服务可能为微软Windows Phone 7增加一些卖点。

    Skype创建于2003年,其投资者包括eBay、 私募股权公司银湖(Silver Lake)和风险投资公司Andreessen Horowitz。2005年,eBay以26亿美元收购Skype。四年后,eBay又出售了Skype大部分股份。

    开发付费服务

    Skype最初是一家免费的在线聊天工具,目前正在开发付费服务,如群视频通话和企业帐户等。Skype竞争对手包括Google Voice和视频聊天客户端Fring。

    Gartner电信分析师赖伊芙-欧罗夫·沃琳(Leif-Olof Wallin)称:“在语音产品方面,Google Talk可能与Skype最接近,但服务质量不如Skype。Google Voice则属于后来者,很难赶上Skype。”

    沃琳还称:“最大的潜在营收模式就是通过广告,但这需要了解用户使用Skype的频率、如测量通话,这是很难的。”在这笔交易中,摩根大通和高盛是Skype的顾问方。

  • eBay宣布完全收购电子商务平台Magento

    eBay宣布完全收购电子商务平台Magento

    eBay已经同意收购互联网电子商务平台Magento的剩余股份,此前eBay已经拥有Magento的股份。双方没有透露具体条款。eBay预期将在三季度完成交易。在2月的分析师会议上,eBay曾宣布收购Magento 49%的股份。Magento拥有一个电子商务平台,支持在线销售。根据2010年3月美国证券交易委员会的资料显示,投资总计2250万美元。

    上个月,eBay曾表示将利用Skype出售获得的24亿美元进行一些收购。

    通过收购Magento和自家的开源电子商务X Commerce,eBay可以提供支付和网站之外的服务。在10月的X Commerce创新大会上,eBay会透露更多的细节。

    Magento总部设在洛杉矶市,拥有290多名员工。Magento的客户包括福特汽车、斯沃琪集团(瑞士最大的钟表集团)等。

     

  • 华为在澳大利亚设董事会 退役海军少将掌舵

    华为在澳大利亚设董事会 退役海军少将掌舵

    澳大利亚前外交部长唐纳(Alexander Downer,上图)和维多利亚州前州长布伦比(John Brumby,下图)将进入华为公司澳大利亚董事会。

    华为技术有限公司在澳大利亚成立子公司董事会。中国商务部网站的消息称,这是华为在海外设立的首个董事会。

    据新华海外财经报道,华为将聘请三名澳大利亚前高官作为独立董事,加盟华为澳大利亚子公司新设立的董事会。该公司还计划将澳大利亚的员工人数从400人增加到600人。

    此次加入董事会的三位前高官分别是澳大利亚前外交部长唐纳(Alexander Downer)、维多利亚州前州长布伦比(John Brumby)、澳大利亚退役海军少将John Lord。其中,John Lord还将担任董事长。

    由于中国仍处于端午假期,华为总部昨日未能证实上述消息。

    澳大利亚大单

    据新华海外财经报道,华为昨日发表声明称,该董事会是其“本地化”策略的组成部分,将负责管理华为在澳大利亚的发展策略,以及帮助进一步拓展澳大利亚市场。华为企业事务主管Jeremy Mitchell称,华为现在是澳大利亚市场的主要参与者,在澳大利亚组建董事会理所当然。

    报道称,华为澳大利亚子公司董事会成员还包括华为澳大利亚子公司首席执行长(CEO)郭福林、华为南太平洋(9.84,0.08,0.82%)地区部总裁刘江峰(Jeff Liu),以及今年4月新晋华为全球董事会的李杰、陈黎芳。

    华为澳大利亚此前公布,其2010年度实现收入1.71亿澳元,同比增长29%。

    华为从澳大利亚市场获得了不少合同。今年年初,澳大利亚电信运营商沃达丰和黄澳洲宣布,用华为设备全面替换现有的5800个2G和3G基站。今年5月份,澳大利亚WiMAX宽带服务提供商Vividwireless宣布,计划今年底推出澳大利亚全国性的TD-LTE(4G)商用服务,华为将提供 3G和LTE设备。

    不过,在360亿澳元(合373亿美元)铺设全国高速互联网的澳大利亚国家宽带项目(National Broadband Network,NBN)中,华为至今没有赢得合同。

    据华为2010年年报,2010财年,华为成为全球第二大电信设备制造商,年收入达到1852亿元人民币,离第一名的爱立信(300亿美元)已相差不远;净利润为238亿元人民币。

    崎岖的海外扩张路

    体积日趋庞大的华为近年力拓海外市场,参与英国、新加坡、马来西亚、阿拉伯联合酋长国以及文莱正在兴建中的全国宽带网络项目,但也遭遇海外国家一些政治壁垒。华为之前已经在英国和美国采用了聘用政府前高管的类似措施,游说当地政府减少对华为不必要的担忧。

    今年5月,华为宣布,任命英国贸易投资总署前CEO安德鲁·凯恩(Andrew Cahn)担任华为英国顾问委员会主席。为缓和公司进军美国市场而在该国国内引发的国家安全顾虑,华为还聘请了不少美国前高官进行游说。

    但此举效果并不佳。去年11月,美国第三大移动电信运营商Sprint Nextel已经考虑和华为签署数十亿美元的合同时,Sprint Nextel的老板接到了华盛顿打来的一通电话,最终Sprint选择了其他供应商。

    今年2月,美国政府又迫使华为放弃一桩很小型的收购,即200万美元收购破产企业3Leaf。

    华为的努力

    为打消外界的疑虑,2月25日,华为在公司网站上曾发表公开信,异乎寻常地呼吁“美国政府能够就对华为所有质疑给予正式的调查”。随后的4月18日,华为发布了完整的2010年年度报告,并且首次披露了新一届董事会所有名单、简历和照片。

    华为的成长已经成为国内外媒体关注的焦点。英国《经济学人》近日撰文称,“有一个举措可能会让华为真正走向透明化,就是将华为的一部分上市。”但华为担心,成为一家上市公司可能会让管理层分心,也会限制公司的决策自由度。

    “华为未来有两条路:保留中国文化的中国公司,未来还有可能家族化,但在面临与西方巨头的竞争时,这样可没什么帮助。另外一条路是,华为需要变成一个更少神秘的企业,这是任正非所希望的,当然这一点未来还有很长的路需要跋涉。”英国《经济学人》说。

     

  • 联想集团宣布收购德国Medion公司

    联想集团宣布收购德国电子厂商Medion AG,在完成后,该协议将使联想在德国的市场份额扩大一倍,成为在这一欧洲最大个人电脑市场的第三大厂商。联想集团表示,双方联手将拥有德国个人电脑市场超过14%的份额,以及西欧个人电脑市场约7.5%的份额。该收购将推动联想集团在消费电脑业务以及高增长的移动互联网领域的业务拓展。

    Medion AG是一家德国电子厂商,业务涉及欧洲、美国和亚太地区。公司主要产品是电脑和笔记本,也有电视机、冰箱、吐司机和健身器材。

    据此协议,联想集团将用现金以每股13欧元的价格在公开市场上收购流通中的Medion股份,这比其过去30日的平均收市价溢价约29%,比其过去90日的平均收市价溢价约27%。

    据另外签订的协议,Gerd Brachmann承诺不参加公开收购,同时将40%的Medion流通股份以每股13欧元的价格出售给联想集团。集团向Brachmann收购的部 分,80%以现金支付,另外20%将以联想集团的股份支付。该收购的前提是在Gerd Brachmann之外的其他股东至少出售15%的Medion股份。

    Gerd Brachmann将继续是Medion AG的一个主要股东,持有20%的股份。

    “收购Medion是联想为实现长期战略目标所迈出的重要一步,无论对核心的PC业务,还是对重点发展的新业务,都将是有力的促进。”联想集团首席执行官杨元庆说。

    上星期,联想集团公布了2010/2011财年业绩,营业额首次突破210亿美元,在各地区、细分市场及产品线都取得了增长。公司以28.2%的增长超越全球市场平均7.4%的增长。此外,联想集团还在西欧及德国市场提高了盈利能力和市场份额。

    “该收购加速了我们对西欧消费市场特别是德国的渗透,Medion对西欧零售市场的认知将带给我们额外的增长机会。我们相信两家公司互补的市场 地位与联想的双拳战略是完美的搭配。我们拥有成功整合科技公司,实现规模经济效益和运营效率,增强竞争力的经验。”联想集团成熟市场总裁Milko van Duijl表示。

    在交易后,双方公司预期现有所有运营,包括客户服务,产品交付以及保修服务,将会照常进行。在近期,Medion和联想集团将继续保留各自的产品品牌,并通过各自相应的现有渠道进行销售和提供支持。

    联想集团和Medion的董事会都批准了此交易。但是程序上仍需符合若干条件方可完成,包括公开收购公众最低参与量及相关法规。联想集团将以现 有内部现金支付有关交易。公开收购预期将在2011年第三季度完成,而控制权及损益表转让协议预期将在2011年第四季度股东会表决后完成。

    巴克莱(Barclays Capital)是联想集团此次交易的财务顾问。

  • 硬盘行业两起重大并购交易面临调查

    硬盘行业两起重大并购交易面临调查

    据路透社报道,欧盟监管机构昨日就电脑硬盘行业的两起并购案展开了深度调查,这两起并购分别涉及亚洲的三星、日立和美国希捷、西部数据这4家公司。欧盟称,这两起并购将会减少该行业竞争企业的数量。美国电脑硬碟制造商希捷技术(Seagate Technology)此前曾表示,公司有意斥资14亿美元收购三星不断亏损的硬盘驱动业务。

    此外,存储产品行业巨头、美国西部数据公司(Western Digital)也计划以43亿美元收购日本日立公司的硬盘驱动器业务,以便在下一代存储技术竞争中取得优势地位。

    欧盟的竞争监管机构欧委会目前正对这两起并购进行评估,并称,该委员会打算将对此展开深度调查。

    欧盟竞争事务委员阿尔穆尼亚(Joaquin Almunia)在一则声明中称:“硬盘驱动行业是数字经济的基石。该行业已经历了过重大合并,而拟议中的这两起收购将进一步减少竞争。”

    阿尔穆尼亚认为,希捷对三星硬盘驱动业务的收购,将提高该公司在硬盘行业的竞争地位,而且将使得该公司的竞争对手减少至两家,即美国西部数据公司和日本的日立公司。

    欧委会同时表示,西部数据倘若完成对日立硬盘驱动业务的收购,将导致市场上只存一家公司在桌面电脑硬盘驱动领域与西部数据竞争,而在移动硬盘驱动领域也将仅存两家竞争对手。

    报道称,欧委会将于今年10月10日前公布对这两起并购案放行或阻止决定。

  • 盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    科技领域变化迅速,曾经显赫一时的科技巨头,转眼间 就可能成为昙花一现。美国CNNMoney网站日前盘点了科技产业身处困境的7位CEO,其中包括惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)、雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)等榜上有名。

    以下为文章摘要:

    1、惠普CEO李艾科

    现在许多顶级CEO都面临着亟待解决的问题。科技产业进入了后PC、移动、社交和高度连接性的世界,这将使现在的一些业界巨头一蹶不振。

    惠普就是其中一个典型的例子。惠普过度依赖个人电脑和打印等等低利润业务,并在服务业务投入不足,因此急需转型。惠普CEO李艾科开始对公司进行转型,李艾科在上周宣布加速推进惠普服务业务。李艾科在今年3月公布了新战略,软件及服务器业务成为新战略的一大焦点。

    但投资者对此仍然持有疑虑。自李艾科去年11月上任以来,惠普股价已经下跌了16%,而李艾科近期对公司的业绩预期,低于了华尔街分析师预期以及公司此前的预计,这使得公司股价大幅下滑。

    一些分析人士要求投资者保持耐心,他们称投资者对于惠普的调整反应过度。惠普目前的市值约为公司年度营收的三分之二。但另有一些人士认为,李艾科根本不适合担任惠普CEO。他的履历并不出众:李艾科曾任德国软件巨头SAP的首席执行官,在去年2月离职。

    投资银行Blaylock Robert Van分析师乔尔·阿克莫威茨(Joel Achramowicz)表示,李艾科将不得不承担更多的风险。上任两个季度后,惠普并没有改变。

    2、雅虎CEO卡罗尔·巴茨

    雅虎承诺了很多,但是很多都没有执行。对于巴茨而言,应当是要么实干,要么就闭嘴(put up or shut up)。

    自巴茨2009年1月任CEO以后,公司股价实际上是上涨了33%。对于巴茨关注内容,而不是搜索的决定,投资者大都表示欢迎。雅虎在全球还拥有一些出色的互联网资产,其中包括了在像中国等快速发展国家拥有的互联网资产。

    像谷歌和Facebook等非内容厂商吞食了雅虎在显示广告市场的领先地位。雅虎与微软的搜索合作,由于技术方面的混乱,以及合作所带来的营收并未令人满意,使得两家公司并未得到回报。

    而雅虎最近在提交给证券交易委员会的文件显示,阿里巴巴集团已将支付宝的所有权,转让给了由阿里巴巴CEO马云控股的一个公司,这使得雅虎股价近期大幅下跌。

    雅虎表示,公司直到今年3月才获知这一消息,这使得投资者对于雅虎对其亚洲资产的控制能力表示担忧。雅虎在社交战略及移动领域的发展也面临质疑。

    3、思科CEO约翰·钱伯斯

    凭借着钱伯斯的精明与远见,思科已经成为一个硅谷成功的典范。

    但思科最近几个季度增长缓慢,并且钱伯斯的口气也越来越悲观。在过去12个月,思科的股价下跌了3分之一,思科已经成为今年道琼斯工业指数表现最差的一只股票。

    市场研究机构Gartner分析师肯·杜兰尼(Ken Dulaney)表示:“由于面临越来越多的挑战,投资者的信心正在逐渐丧失,他所采取的举措,与华尔街期望达到速度并不一致,他需要改变一些长期持有的战略。”

    在某种程度上,钱伯期表明,他清楚公司需要做出改变。钱伯斯在本月初召开的财报电话会议上表示:“我们知道我们的挑战,我们知道我们必须采取什么行动。”

    钱伯斯上个月在给员工的备忘录中表示,公司将采取“大胆的举措”,作出“艰难的决定”。第一步:思科在4月关闭了旗下Flip部门,并改进了消费者业务,公司最近还宣布将进行裁员。

    但投资者并不认为,钱伯斯为使公司走上正轨已经做了充足的努力。除网络业务以外,思科还将业务扩展至多个领域,并且思科并未有效阻止来自于惠普与Juniper日益增长的威胁。

    思科进行的许多收购也并不成功。分析师呼吁思科缩小关注度。一些人士怀疑,思科是否能重回过去十年每季度两位数的增长速度。

    尽管面临众多挑战,但多数分析师认为,钱伯斯花以时日将会理清思科目前的混乱局面。杜兰尼指出,钱伯斯拥有优秀的品质,以及出色的员工,但他需要作出大胆的改变。

    4、RIM CEO吉姆·巴斯勒(Jim Balsille)和麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)

    黑 莓手机生产商RIM此前堪称智能手机之王,现在则在苦苦追赶。自从苹果在2007年推出iPhone手机,并在2010年推出iPad平板电脑后,RIM 就一直苦苦追赶,但很大程度上并不成功。RIM智能手机市场份额已经被苹果和谷歌超越,分析师预计,微软Windows Phone销量也将会很快超过RIM。

    即便RIM在8个月前推出新款智能手机Torch,这也无济于事,RIM备受期待的PlayBook平板电脑上个月上市,但缺少了像电子邮件、联系人和日历应用等重要工具。

    RIM股价现在不到其股价最高时的三分之一,其股价今年就下跌了约26%。

    柏亚天咨询管理公司(PRTM)顾问丹·贺斯(Dan Hays)表示,RIM联合创始人面临巨大压力。如果RIM不能弥合公司过去十年的成功模式,与开源操作系统和第三方应用新型模式之间的差距,RIM管理团队很可能将会进行重组。

    由于RIM收购QNX,最终可以将现代操作系统引入黑莓设备之中,因此获得了业界的一致称赞。但消费者已经逐渐失业耐心,而且竞争者也不会坐等RIM采取下一步举措。由于黑莓手机销售不佳,RIM在上个月下调了本季度的利润预期。

    5、微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

    微软股价在过去十年的表现很容易将其与心电图相混淆:走势在窄幅区间内突高突低,通常情况下跨越相同的路径。微软此前曾是股市上市值最高的公司,但其在去年被苹果超过,上周又被IBM超出。这一切都是在鲍尔默领导下发生的。

    对于公司是否能在后PC世界中生存,微软还面临着严重的质疑。在上一季度,微软Office、Xbox和Kinec销售强劲,冲抵了Windows销量下滑的消极影响。微软与诺基亚在智能手机领域的合作,也为公司在未来移动领域的发展前景带来希望。

    但长期的担忧仍然存在。微软仍旧没有正式的平板电脑产品,其在线业务一个季度亏损额超10亿美元。而与预期相比,消费PC的销量下滑的更快、更早。

    分析师现在质疑,在鲍尔默领导下的微软是否拥创新的意志和方向,以便走出困境。

    6、索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)

    来自索尼的坏消息仿佛是冲出水龙头的水。

    索尼股价今年到现在为止已经下跌了22%,由于消费者支出下降,导致索尼销售额大幅下滑。索尼预计,日本地震为公司造成逾20亿美元损失。

    索尼在线游戏网络则是非不断。黑客攻击了索尼在线PSN网络,及公司流媒体服务Qriocity,盗取了7700万用户的个人信息,其中包括了用户的信用卡号。

    索尼CEO斯金格及其管理团队表现糟糕,索尼用近一周时间披露黑客攻击事件,用逾1个月的时间才完全将事情调查清楚,并解决了问题。由于索尼不断发现新漏洞,并遭受到更多的攻击,因此在过去数周,索尼网络时断时连。

    斯金格在今年3月任命索尼娱乐CEO平井一夫(Kazuo Hirai)为执行副总裁。尽管外界普遍猜测,斯金格将要逐步退出公司,但斯金格并未透露其离职的时间表。

    7、英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)

    英特尔与微软的合作,使双方在近三十年的时间里互利互惠。但由于市场由PC芯片,向针对小型移动设备的低能耗微芯片转移,两家公司均受到了相同打击。

    欧德宁担任英特尔首席执行官已经5年,而英特尔股价与2005年5月时几乎一模一样。针对ARM平台设计的微芯片,已经被大多数移动设备所使用。甚至连微软也宣布,新款Windows将首次支持ARM平台。

    英特尔最近宣布,将主要关注凌动处理器的合作交易,并将改进凌动处理器。凌动处理器是英特尔针对移动设备设计的处理器。但分析师担心,英特尔进军这一市场的时机是否已经太迟。

  • 美博客评取代鲍尔默十大人选:惠普前CEO上榜

    美国知名科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊登文章,评出了可接替微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)当前职位的10位人选,其中包括盖茨基金会负责人杰夫·莱克斯(Jeff Raikes)、诺基亚现任CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)、惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd)以及Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等。

    SAI 指出,过去数年中,就一直有业界人士呼吁,鲍尔默应该下台。而最近一段时间以来,IBM市值超过微软、微软以85亿美元收购网络电话服务商Skype价格 过高、平板电脑对微软Windows操作系统业务构成巨大威胁等一系列事件,最终导致美国对冲基金绿光资本(Greenlight Capital)总裁戴维·艾因霍恩(David Einhorn)周三公开表示,鲍尔默已成为微软股价上涨的最大障碍,因此他必须下台。

    艾因霍恩称,鲍尔默管理方式陈旧老套,致使微软失去了大力进军互联网产业和社交网络的良好机遇,同时没能开发出可同苹果争抢市场的平板电脑产品。艾因霍恩还认为,由于鲍尔默跟不上时代发展步伐,致使微软浪费了大量研发资金。

    SAI表示,现在大家还无法回答的问题是:如果鲍尔默下台,谁将成为其继任者?

    鲍尔默于2000年接替微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)所担任CEO职位。在微软下任CEO人选事宜上,不少人士认为盖茨应该“重出江湖”,就像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾让苹果起死回生那样,使微软再振雄风。但SAI认为,一方面盖茨未必愿意重新出山。另一方面,自鲍尔默担任微软CEO以来,盖茨头衔为微软董 事长,因此微软当前业绩不佳,盖茨也应该承担一定责任。换句话说,不排除微软股东今后要求盖茨也下台的可能性。

    SAI 表示,微软下任CEO人选来源不外乎两大类:一是微软内部员工,还是外部公司高管。如果微软下任CEO来自公司内部,则Windows部门总裁史蒂文·西 诺夫斯基(Steven Sinofsky)无疑是最佳人选之一。但如果微软希望公司能够出现新气象,则其下任CEO最好来自外部公司。

  • 微软CEO鲍尔默:毕业生必备3特质

    微软CEO鲍尔默:毕业生必备3特质

    微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲,他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质:极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说,鲍尔默在该场演说妙言如珠,多次赢得学生们的欢呼与掌声。当天他亦获得南加大颁发荣誉学位。

    他表示,“我想要与大家分享三个关键态度,那也是我在微软、在科技产业,面临重要决策时的重要基础。第一,就是要有很棒的创意。第二,找到你的热情。第三,坚毅不拔、不屈不挠。”他形容,“拥有这3项要素,可以支持你走下去。”

    他向毕业生解释,“找到你的热情并不容易。那是在你的人生中,找到你所渴望、想紧握不放、想全心全人投入的领域。”他说:“找到热情就是你们现在的任务。”

    鲍尔默鼓励学子们要具备坚毅的态度,他说:“要坚韧,但我认为更贴切的说法是不屈不挠”。他强调,“不屈不挠是一种韧性的表现,却内含热情。有时候你不断地努力,靠的不只是热情。热情是你对某件事感到兴奋的能力,坚韧不拔则是你持续下去的能力。”

    鲍尔默并且举知名科技网络业者为例子,他说:“若你曾观察过那些成功企业,象是微软、苹果、Google、脸书,这些公司都曾历经很多艰难的岁月,有些时候成功、有些时候碰壁……在过程中奋斗不懈,将决定你的成功。”

    此外,鲍尔默亦拿最近微软以85亿美元买下Skype一事开玩笑,他向毕业生们呼吁:“拜托,毕业后请上Skype。”

    鲍尔默以家长身份自居,表示先前未曾到过南加大,“直到两年前来我儿子大一结束时,我首次造访此地。”

    近期,不屈不挠一词时常挂在鲍尔默发表的声明中,先前微软收购Skype的声明中,即形容微软拥有“不屈不挠”(irrepressible)的天性。

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