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  • 宏基acer拟用3.96亿美元收购云计算公司iGware

    北京时间7月22日消息,据美国mercurynews.com网站报道,宏碁周四已同意用3.20亿美元收购位于加州山景城的云计算公司iGware,希望借此阻止PC市场份额下滑的局面。

    宏碁在声明中称,它将支付1.5亿美元现金和股票收购没有上市的iGware公司的100%的股票。并且,宏碁将根据业绩的盈利情况,或最多再支付7500万美元。

    宏碁称,iGware提供的云计算技术和服务包括任天堂游戏机在内的全球1亿多电子设备。

    这个收购交易是宏碁自从2007年收购Gateway以来的最大的一笔,是其在全球PC市场份额从第二位下降至第四位之后的救急措施。由于销售输给了苹果的iPad和iPhone,宏碁董事长王振堂正在寻求用收购的方式来弥补产品中的漏洞。

    宏碁副发言人亨利·王(Henry Wang)表示,他不知道iGware有多少员工、销售收入是多少以及该公司是否盈利。宏碁要为这个收购交易具体支付多少资金以及宏碁将发布多少股票目前还尚不清楚。

  • AMD寻找CEO七个月无果:至少被4名候选人拒绝

    AMD寻找CEO已经7个月,拖延可能暗示一点:下任AMD CEO面临挑战。消息人士透露说,自从1月份AMD董事会将CEO扫地出门后,许多杰出的高管拒绝了AMD的邀请,包括世界通讯公司前CEO、康柏电脑前CEO迈克 尔·卡佩利亚斯(Michael Capellas )、电脑制造商NCR前CEO威廉·诺迪(William Nuti)。

    一位消息人士说,AMD本来与一位非半导体界候选谈判,很有希望谈成,但是因为薪酬问题最终谈崩。

    本周四,AMD将公布二季度财报,照此情况看来,AMD不太可能会公布继任者时间表。自从梅耶尔离开,AMD的股价已经下滑近三分之一。Evercore分析师帕特里克·王(Patrick Wang)说:“对于股价来说,这绝对带来压力。在企业的战略方向上有许多疑问。”

    一直以来,AMD都与英特尔战斗于电脑芯片。不过两家企业都承认智能手机和平板增长迅速。AMD董事会认为前任CEO梅耶尔在移动设备芯片上速度太慢,他们渴望寻找一个极有眼光的继任者,且不必是芯片领域的人。

    对于大企业来说,寻找CEO一般要3-6个月。国际猎头顾问协会(Association of Executive Search Consultants)总裁彼得·费里克斯(Peter Felix)说,时间花得长意味着“董事会想找到稀有之人”,或者是企业有深度问题,顶级职位“可能完全没有吸引力。”

    尽管一些分析师预期AMD会在6个月内结束,但AMD新闻发言人说,寻找新CEO没有最后期限。AMD寻找CEO一事由董事长布鲁斯·克拉弗林(Bruce Claflin)负责,他在IBM曾工作22年,还担任过3COM的CEO,3COM后来被惠普收购。

    消息人士说,除了迈克尔·卡佩利亚斯(Michael Capellas )、威廉·诺迪(William Nuti),拒绝的人还包括McAfee前总裁戴维·德瓦尔特(David DeWalt)。戴维·德瓦尔特上周刚从McAfee离职。另外还有Carlyle公司总经理格雷格·萨默(Greg Summe)。

    在微处理器市场,AMD占有20%的市场。新CEO需要夺回更多市场,并与移动芯片市场ARM芯片商竞争。除了挑战之外,一些分析师还担心AMD董事会激进人士会炒掉候选人。MKM Partners分析师丹尼尔·布伦鲍姆(Daniel Berenbaum)说:“上任CEO被董事会赶走,找新CEO一般都困难。到底CEO会有多大主权,这将成为问题。”

    一位熟知AMD董事会想法的消息人士说,最大的障碍在于具备条件的候选人都在主要企业有了好职位。另一方面,一旦让AMD脱离困境可以让高管闻名。结果,董事会很自信,认为最终会找到候选人。

    AMD CFO塞弗特(Seifert)在担任临时CEO时曾表示,自己不会担任正式CEO。消息人士说,如果寻找外部候选人时间拖太长,董事会可能会恳求塞弗特担任正式CEO。

  • SAP任命Simon Dale为亚太及日本区技术创新部负责人

    7月19日 北京消息:SAP今天宣布任命Simon Dale为亚太及日本区技术创新部负责人,该任命自2011年7月1日起正式生效。Simon Dale先生上任后将主要负责推动SAP具有行业领先优势的内存计算、云计算和移动应用等创新项目在亚太及日本区深入拓展。Simon由此加入到由SAP负责领导技术创新的执行董事会成员史维学(Vishal Sikka)博士领导的一个国际化团队之中,并将同时支持SAP HANA执行副总裁Christoph Kollatz博士的工作。

    Simon Dale先生已在SAP亚太及日本区工作了10年。在新的工作岗位上,他将统管SAP新创新项目在亚太及日本区的进一步实施和支持,包括拉动客户采用率,促进该地区生态系统的发展,并负责区域创新中心的发展,该创新中心包括SAP联合创新实验室、研究中心和云基础设施等。

    “亚太及日本区对SAP来说是一个至关重要的区域,我很高兴Simon能加入到我的团队,进而推动我们的创新和技术不断向前发展。” 史维学博士表示,“Simon在SAP亚太及日本区工作已逾10年,此前他负责领导过专家解决方案销售部,还曾担任SAP亚太及日本区首席技术官,因此,我非常期待Simon在新岗位上能有更出色的表现。”

    Simon Dale先生表示:“SAP拥有一个在客户选择、联合创新和开放的基础上建立起来的卓越的商业模式。我们一直在预测和带动几大主要IT创新周期的走势,从而帮助客户实时运营他们的业务。 通过与亚太及日本区客户的紧密合作,我对他们的实际需求,以及SAP创新技术解决方案如何能帮助这些客户在未来不断拓展自己的业务有着深入切实的理解。 ”

    Simon从英国斯塔福德郡大学获得计算机科学理学士学位。毕业后,他很快就成为一名软件开发人员,并曾在多家欧洲技术公司工作,最近的一家是SAP于2001年收购的TopTier 软件公司。

  • 揭秘微软85亿美元收购Skype始末

    定于今年7月25日出版的最新一期《财富》杂志将刊登长篇文章,独家披露了微软今年5月宣布以85亿美元“天价”收购知名网络电话服务商Skype的幕后故事,其中涉及Skype高管层更换、产品方向调整以及推迟首次公开招股(IPO)原因等等。

    以下为该文摘要:

    Skype 创建于2003年,创始人为尼克拉斯·泽斯特罗姆(Niklas Zennstrom)和贾纳斯·弗里斯(Janus Friis)。2005年9月Skype被eBay以31亿美元收购。但eBay收购Skype后,却没能将后者整合到自家核心业务当中,Skype也因 此成为科技公司中的科特·柯本(Kurt Cobain,美国涅磐摇滚乐队主唱,1994年自杀身亡。此处借指知名度极高,但内部存在问题的科技公司)。

    2009 年9月,eBay宣布同一家投资财团达成协议,eBay将向该财团出售Skype的65%股权。该财团由银湖(Silver Lake)、Index Ventures、马克·安德森(Marc Andreessen)成立的安德森霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)等风险投资公司和加拿大退休金计划投资委员会组成。这起交易总额为25亿美元左右,投资者对Skype的估值为27.5亿美元。交易完 成后,eBay将继续持有Skype其余35%股权。

    2011年5月,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)宣布,将以85亿美元收购Skype。换句话说,在不到两年之内,Skype身价增长了60亿美元。

    相应数据显示,2010年Skype营收额为8.6亿美元,营业利润为2.64亿美元,但全年净亏损700万美元。在外界人士看来,Skype身价之所以高 涨,主要是受美国商务人士社交网站LinkedIn进行IPO、私募股权公司对Facebook等社交网站给出天价估值等因素影响,并认为微软收购 Skype出价过高。但这些解释都无法回答下面两个问题:为何Skype在未盈利前提下仍能卖出高价?为何短短两年内Skype估值增长将近三倍?

    战略转型

    参与微软收购Skype交易的一些高管在接受《财富》独家采访时表示,Skype被卖出高价的原因有很多,其中重要原因之一是,Skype此前制定了市场转型战略,即计划将公司业务由网络电话服务转向更具市场增长潜力的语音和视频通信服务。此外,Skype很早就制定了IPO计划,其投资者也认 为,Skype可凭借自身实力实现市场增长。

    安德森霍洛维茨基金联合创始人安德森对此表示:“我们也就是突发奇想后给微软打电话,然后促成了Skype交易。这笔交易做成了,我们当然很欣慰;但如果这笔交易谈崩了,我们同样也会感到高兴。”

    Skype 于2005年被eBay收购后,泽斯特罗姆和弗里斯先后从eBay离职。此后两人指责eBay违反了相应技术授权协议,并因此同eBay在英国和美国多次 对簿公堂。eBay意识到,由于泽斯特罗姆和弗里斯为Skype知识产权的持有人,如果要让Skype发挥出所有潜力,则需得到这两名联合创始人的支持。

    在eBay正式向前述投资财团出售股权之前,泽斯特罗姆和弗里斯对eBay及该财团提起法律诉讼。银湖合伙人埃根·杜尔班(Egon Durban)此时也意识到,必须“拉拢”泽斯特罗姆和弗里斯两人。他的这种看法得到了安德森的认同。

    安德森和杜尔班向Skype两位联合创始人提议,给予他们两人14%的股权,交换条件是泽斯特罗姆和弗里斯交回Skype的所有知识产权。在处理好Skype知识产权事宜后,Skype新东家(即前述投资财团)开始为该公司制定盈利计划。

    引进高管

    杜 尔班表示,过去两年中,他的一半工作时间是用于考虑Skype市场战略,其中重点任务就是为Skype组建新的高管层。在他和安德森的操作下,Skype 原30名高管中的29名被悄然更换(最近Skype又宣布解雇8名高管,导致这些高管失去获得数百万美元薪酬的机会,此举引起媒体热议)。由于Skype 投资者承诺给予新加盟高管高额股票期权,Skype技术团队员工量大增,该公司还在硅谷开通了研发中心。

    Skype新高管层和技术团队成立后,每4~6周就推出Skype升级版,并为该服务增加大量新功能,同时将Skype服务向智能手机等业务领域延伸,并同电视机、游戏机厂商、Facebook以及美国移动运营商Verizon无线等达成了合作协议。

    杜尔班表示:“Skype与Facebook达成合作协议非常关键,与移动运营商合作更是如此。毕竟此前各移动运营商视Skype为仇敌。能够与Verizon无线合作,表明Skype与该移动运营商已化敌为友。”

    事实上,Skype也是因为通信产业格局发生改变脱颖而出。2009年和2010年期间,苹果iPhone和谷歌Android手机受到消费者追捧现象,使 各大移动运营商意识到,他们最能盈利的业务将是数据服务,而不是语音通话;不仅如此,凭借诸如Skype等应用程序,又能拉动各移动运营商智能手机的销 量,并提高各自数据服务计划的售价。

    任命新CEO

    到 2010年秋季时,也就是投资财团收购Skype股权一年之后,Skype市场规模呈现迅猛增长之势:用户量由一年前的4亿增至6亿,且其视频通话业务量 也呈增长势态。在这个时候,Skype需要一位能够引领该公司上市的CEO。Skype时任CEO为乔希·西尔弗曼(Josh Silverman),在eBay未出售Skype股权之前,他担任Skype业务部门负责人。

    于是杜尔班相中了时任思科高管的托尼·贝茨(Tony Bates)。杜尔班首次与贝茨见面后,两人举行了长达三个小时的会谈。但贝茨能否出任Skype首席执行官,还要看安德森的态度如何。贝茨说:“我对安德森一直心存敬意,只是没有机会与他会面。”

    在获得安德森的认可后,贝茨于2010年10月出任Skype首席执行官,Skype也因此推迟了IPO时间,目的是给予贝茨更多时间,使Skype各项业 务指标有所上升。Skype大量高管当时并没有意识到,推迟IPO其实对他们有利:到2011年初,Skype已找到了新型盈利方式,其中包括在视频通话 过程中插播广告。

    也正是这个时候,Skype高管们开始谈论视频业务以及即将进行的 IPO。微软首席财务官(CFO)皮特·克莱恩(Peter Klein)了解到Skype的这些情况后,于今年4月主动同杜尔班联系。微软此前一直希望通过外部收购方式,以提高其智能手机业务实力,并认为 Skype可成为微软潜在合作伙伴,且Skype软件还可用于微软Xbox游戏平台当中。

    在谈及微软收购Skype交易谈判事宜时,Durban戏称,出售Skype就好比自己“嫁女”;而一向健谈的安德森在被问及谈判细节时却三缄其口。外界推 测,微软收购Skype出价之所以很高,主要原因是希望Skype打消进行IPO的念头。无论是对于杜尔班、安德森还是贝茨,微软85亿美元的出价让人难 以拒绝。截至目前,微软收购Skype交易已得到美国监管部门的批准,但欧盟仍在对该交易展开反垄断调查。

    增长潜力

    那 么微软以“天价”收购Skype,是否意味着给科技产业增添了新的泡沫?微软发言人弗兰克·肖(Frank Shaw)表示,微软2007年曾向Facebook投资2.4亿美元,以换取后者1.6%股权;以Facebook估值为800亿美元为标准,则微软这 笔投资目前价值已增至13亿美元,“历史并不会完全重复,但我们在谈论Skype交易中,却能找到一些(与微软投资Facebook的)相似点。”

    从微软角度看,该公司自然是希望收购一家具备巨大增长潜力、具有全球影响力的外部品牌。只是eBay于2005年收购Skype时,eBay当时应该是有着 与微软一样的想法。Skype在微软手中能否实现规模化增长,还要看微软能否为Skype制定良好发展战略,能否将Skype整合到微软现有产品和服务当 中。

    显而易见,eBay在整合Skype过程中“搞砸了”。如果微软重蹈eBay的覆辙,则Skype被出售的故事还可续写下去。

  • 2010中国创业板上市公司20强排行榜(榜单)

    由证券时报社主办的“第五届中国中小板上市公司五十强、第二届中国创业板上市公司二十强、中国主板上市公司百佳董秘、中国中小板创业板上市公司优秀董秘颁奖典礼”昨日在深圳隆重举行。深交所副总经理张颖、深圳市中小企业办副主任冯德崇、深圳市金融办副主任肖志家等有关方面领导及获奖公司高管代表近300人出席盛会。

    颁奖典礼上,共颁发出“中国中小板上市公司五十强”、 “中国创业板上市公司二十强”、 “中国中小板、创业板十佳管理团队”、 “中国主板上市公司百佳董秘”、“中国中小板、创业板优秀董秘”等共八个奖项。

    2010中国创业板上市公司二十强
    300070 碧水源
    300077 国民技术
    300080 新大新材
    300099 尤洛卡
    300104 乐视网
    300113 顺网科技
    300118 东方日升
    300122 智飞生物
    300124 汇川技术
    300133 华策影视
    300134 大富科技
    300136 信维通信
    300144 宋城股份
    300146 汤臣倍健
    300148 天舟文化

    获奖理由


    乐普医疗:主要研发、生产、销售心脏支架和先心病封堵器等,在国内高端医疗器械领域与国外产品形成强有力竞争,实现进口替代。新一代产品无载体支架于2011年初获得产品注册证,未来有望替代传统支架。公司发展战略清晰,聚焦心血管领域,现已通过外延扩张将产品线延伸至心脏瓣膜和心脏起搏器,为公司增加新的盈利增长点。

    华测检测:华测检测是一家以出口产品检测为主的第三方检测机构,在国内民企中居首位。并拥有国际国内多项资质,检测报告具有国际公信力。我们认为随着未来国内强检市场的逐步开放,以华测为代表的民企将获得更大发展空间。同时公司凭借突出的品牌效应及获得资质的能力,预计未来在医药、船舶等其他领域仍将有新的突破。

    爱尔眼科:在全国各地有三十多家眼科医院,国内规模最大,主要开展准分子激光手术、白内障手术、医学验光配镜等业务。公司的三级连锁商业模式具有集约效应明显、经营效益高等优势,通过连锁网络实现患者和医疗技术资源的顺畅流动。未来公司通过新建和收购眼科医院的方式,在全国地级市实现连锁医院全面覆盖,成长空间广阔。

    华谊兄弟:公司影视业务竞争优势明显。公司电影、电视和艺人经纪业务分列行业的第二、第三和第一。在中国电影市场供不应求背景下,公司核心竞争力具有较高可持续性。更重要的是,公司未来成长空间不仅局限在影视领域(不足500亿),同时将延伸至旅游领域(规模以千亿计)和网游领域(500亿)。公司以内容为核心,拓展渠道,试水衍生品的战略布局将持续推进。

    世纪鼎利:世纪鼎利生产的网络优化测试设备,最早打破了国外厂商的垄断,将价值百万的进口设备价格直接降到30万,并通过不懈努力逐步成长为国内最大的网络优化测试设备供应商。现公司已准备向海外进军,开始布局销售网点。世纪鼎利的发展是我国通信产业链制造升级的缩影,掌握先进技术的本土企业渐渐替代进口产品,以国内市场为依托,最终走向国际,成长为全球性供应商。

    碧水源:公司主营业务采用先进的膜生物反应器污水处理技术(简称 MBR)为客户一揽子提供建造污水处理厂或再生水厂的整体技术解决方案。公司承建了国内第一个大规模MBR工程“北京密云再生水工程”,是目前国内城市污水处理领域MBR技术实力和综合经营实力最强的企业之一,近年来的收入和净利润均呈现快速增长态势。我们认为公司在未来的业务开拓上依然具备极强的竞争力,国内份额有望继续提升。

    国民技术:公司是以信息安全、SOC、射频为核心技术发展方向的芯片方案提供商。具有自主知识产权的加密芯片广泛应用于网银USB-key、电子政务等需要身份认证的领域,取得了领先的市场份额。作为2.4GHz射频识别和支付应用的主要推动者,公司正在努力推动各种行业应用,并在深圳完成了试点。作为上市公司,目前最大的挑战是如何让近20亿元的超募资金用得好、用得值。

    新大新材:公司是国内光伏行业主要的晶硅片切割刃料专用材料供应商,主要产品应用于太阳能晶硅片和半导体晶圆片的切割。借助光伏产业的不断成长和与国内主要光伏企业的稳定合作关系,公司的长期发展空间将十分广阔。新大新材借助IPO募集的大量资金,在2011年将实现快速的产能扩张。

    尤洛卡:公司主要产品为煤矿顶板安全监测系统(KJ216)及相关仪器仪表和煤矿巷道锚护机具,针对不同矿井设计不同顶板安全监测解决方案。我们认为随着募投产能的释放,公司正步入快速成长期,将最大受益于国家煤炭安全的政策性强制要求以及煤炭企业对安全意识重视程度的迅速提高,众多新产品的投放将使公司业绩增长具有更大弹性。

    乐视网:公司是A股首家网络视频公司,主要业务是高清视频点播和视频广告发布,前者收入来自用户包月付费,后者收入来自企业主。公司拥有大量优质影视内容版权,由于视频网站间的激烈竞争,版权价格快速增长,公司版权采购支出增幅较大。而自去年以来各大电商企业大幅扩大广告投放预算,我们预计公司网络视频广告收入将保持高速增长。

    顺网科技:公司是国内领先的互联网娱乐平台运营商,主要收入来自于网络广告与互联网增值服务。公司在网吧的市场地位(网吧娱乐平台市场份额80%)使得网络广告议价能力大幅提升,同时通过联合运营与网游企业利益捆绑共同发展。公司亦快速切入网络支付等新领域,同时向个人互联网市场积极拓展。

    东方日升:公司是国内太阳能光伏组件及光伏应用产品生产商之一,规模属于第二梯队,但重视研发投入和自主创新;公司拥有多项核心技术,主要在太阳能电池片生产工艺改造和完善上提升产品质量;同时通过积极推进募投项目提升技术储备和产品品质,目前公司产品取得众多权威机构认证。随着光伏行业成本的下降,一旦达到平价上网,未来全球光伏市场将呈现爆发式增长,行业前景广阔。

    智飞生物:公司是民营疫苗企业,拥有行业内规模最大、覆盖最全、深入终端的营销网络体系,代理全球制药巨头默沙东2个疫苗产品国内销售。公司主要产品有AC多糖结合疫苗、ACYW135多糖疫苗和微卡,多个疫苗产品在研,未来2年将上市Hib疫苗、AC-Hib联合疫苗,为公司后续业绩持续增长提供保障。

    汇川技术:公司是国内领先的工业自动化控制产品及整体解决方案供应,公司产品技术领先,变频器和一体化及专机应用领域领先,特别是在国内电梯领域市场,市场占有率居国内厂商第一。同时积极拓展新行业如新能源电动汽车电机控制器和风光柴蓄多向变换器等。受益于国家“十二五”规划的产业结构升级、节能减排和高端设备制造,公司变频器、伺服系统和PLC等工控产品应用领域有望进一步拓展,市场前景广阔。

    华策影视:公司是国内领先的电视剧制作发行机构。公司投拍电视剧的市场份额2009年在民营机构中排名第二;凭借与香港TVB等境外影视机构的长期合作,公司在引进境外电视剧方面优势明显。公司营业收入近三年的复合增长率超过70%,已形成年产300集电视剧的生产规模。随着视频网站等新媒体兴起,版权价值水涨船高,近期公司收购版权分销商佳韵社55%股权将加强网络渠道分销能力。

    大富科技:大富科技的崛起,颠覆了射频器件行业的传统设计理念,以 “结构带射频”的思路大幅降低生产成本。目前产品体积、重量只有国外厂商同类产品的约50%,使原本2000元左右的滤波器价格降到了约700元,已经站在了全球射频器件的最前沿,成为了行业趋势的引领着。目前公司正在将优质竞争力横向复制到新领域。快速扩大对华为、爱立信等厂商的供货比例和品种,实现超周期的高速成长。

    信维通信:信维通信是国内领先的手机天线供应商,掌握了国际一线厂商的手机天线设计、测试和生产工艺,伴随着中国本土手机企业(如:步步高、OPPO、金立等)的成长而成长。目前公司已经向更高端领域进军,成功突破了三星、黑莓等国际一线手机厂商的供应链。受益于当下智能手机的热潮(每部智能手机需要4-5只天线,而传统的功能手机需要1-2只天线),公司将迎来新一轮成长。

    宋城股份:宋城股份是A股首家旅游文化演艺类上市公司。公司经过十几年精心探索,成功打造了“主题公园+旅游文化演艺”深度融合的经营模式,同时分享旅游和文化产业的双重增长,旅游文化演艺的高附加值以主题公园为载体,实现了高盈利与高增长特性。

    汤臣倍健:国内膳食营养补充剂行业非直销领域的龙头企业,经营范围涵盖8大类别100多个品种,拥有软/硬胶囊、片剂、粉剂等多个剂型的专业生产基地,同时建成240家优质经销商+9000多个终端的庞大销售网络,拥有行业内强势的渠道性品牌。公司未来将受益渠道深度拓展、新品上市和品牌运作力度加强,发展空间大。

    天舟文化:公司是国内第一家上市的民营图书企业,专注于青少年图书的策划与发行,在全国民营书业中位居领先水平,是全国18家拥有总发行资质的民营发行商之一。公司收入与净利润近三年复合增长率分别达到52%和38%。

  • 艺电7.5亿美元收购《植物大战僵尸》开发商PopCap

    视频游戏出版商艺电宣布,将以总额7.5亿美元的现金和股票,收购“宝石迷阵”和“植物大战僵尸”开发商宝开游戏(PopCap Games),加强其社交和休闲游戏组合。

    按照协议,艺电将在前期支付6.5亿美元现金和1亿美元普通股。如果宝开业绩达到一定目标,这项交易的总价值可能高达11亿美元。Brean Murray的分析师托德·米切尔(Todd Mitchell)表示,投资者不买账,因为网络游戏的收益低于视频游戏。米切尔还表示,在2009年以4亿美元收购了社交游戏开发商Playfish的艺电,一直在不停收购;“在我看来,他们最近购买了很多资产,并支付了相当高的价格”。但至少有一个股东对该交易是满意的。 Gabelli Global Multimedia Trust的投资组合经理拉里·哈佛蒂(Larry Haverty)表示,一旦Facebook游戏开发商Zynga上市,艺电的股价将上涨,收购宝开将获得回报。Zynga在7月1日已提交上市申请,瞄准筹集最多10亿美元。

    艺电称,交易对公司今年的每股收益没有影响,在2013年可将每股收益提高10美分。预计交易将在8月份完成。总部位于西雅图的宝开游戏,自10年前成立以来一直在盈利,2010年的营收达到1亿美元。

    当日盘后交易中,艺电股价下跌3.39%。早前在纳斯达克,该股全天跌22美分,收盘报24.17美元/股,跌幅为0.90%。

  • 惠普重组PC部门高管 Palm部门更名为WebOS

    7月12日消息,惠普正在重组旗下个人电脑业务,以促使由Palm收购来的软件获得更广泛使用。Palm前CEO乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)将负责个人系统集团(Personal Systems Group,PSG)的产 品开发。德威特(Stephen DeWitt)将运营最新成立的部门,对推动WebOS发展负责。这两大高管都将向布拉德利 (Todd Bradley)汇报工作,布拉德利是PSG集团的主管。

    通过整合WebOS,惠普希望将自己的产品和对手差异开来,比如苹果的iPad,以及Android产品。2月时李艾科说,所有的惠普PC都会装备WebOS,以前惠普电脑只安装Windows软件。

    德威特于2008年进入惠普,在加盟前在Azul系统工作,进入惠普后负责北美PSG运营、销售和营销。

    去年,惠普PSG集团销售额为407亿美元。

    惠普正在推出新的WebOS新品,以刺激开发者为之编写程序。惠普平板TouchPad于7月1日开始销售。

    惠普通过此次调整将放弃Palm名称,并改变了前Palm主管乔恩·鲁宾斯坦的角色。

    去年惠普12亿美元收购Palm后,乔恩·鲁宾斯坦就主管Palm业务,他的新任务是集中于惠普PSG的创新。乔恩·鲁宾斯坦的原职责会由德威特替代。

    与此同时,惠普将Palm部门的名称改为WebOS。这种改变显示惠普准备拓展业务的范围,例如运行操作系统的打印机、运行WebOS设备的企业咨询服务等。德威特说:“我们会变大。”

  • eBay以2.4亿美元收购移动支付公司Zong

    eBay宣布同意收购移动支付公司Zong,收购价为2.4亿美元现金。

    交易完成后Zong将整合进PayPal,从而扩大后者的移动支付业务。

    Zong允许人们用手机付款,特别是虚拟商品,消费者仅需要在支付过程中输入自己的手机号码。

    例如,当用户想要购买一件商品,他可以在网站上输入自己的手机号码,网站会发送一则短信到手机上,用户回复短信进行确认,然后费用就会显示在手机话费单上。

    Zong与全球超过250家移动网络运营商进行合作,提供本地化、安全和易于使用的支付服务。

    目前PayPal的全球活跃账户达1亿个,Zong将提供互补的技术和人才,以帮助增强PayPal在移动支付领域的领导地位。

    Zong由David Marcus创立,截至目前共获融资2750万美元。经纬创投的Dana Stadler是Zong的董事会成员,他也是PayPal前CTO。

    Zong的竞争对手为Boku,有传言后者也是收购的目标。

  • Zynga已递交IPO, 今年为Facebook贡献5亿美元

    研究机构GreenCrest Capital Management预计,Zynga今年将为Facebook带来5亿美元营收。Zynga上周五刚提交了IPO申请。Zynga是Facebook上最大的游戏开发商,其次是Kabam。

    GreenCrest分析师Nitsan Hargil预计,作为FarmVille和CityVille等热门社交游戏开发商,Zynga今年将向Facebook支付1亿美元广告费,30%虚拟物品销售分成又能为其带去4亿美元。所有这些将占Facebook总营收大约10%。Nitsan Hargil称,“Zynga是一个非常非常重要的客户,而且我们尚未看到有改变的迹象。”

    Zynga上周公布了IPO计划,计划募集10亿美元资金,这将是自2004年谷歌上市以来规模最大的网络公司IPO。成立4年以来,几乎Zynga“所有”收入都依赖于Facebook平台。

    Zynga去年包括销售额和递延收入在内的营收达8.389亿美元,较2009年的3.281亿美元翻了一番多。GreenCrest预计,Zynga今年的营收将再翻一番达到16亿美元。

    Zynga去年包括销售额和递延收入在内的营收为8.389亿美元,相比2009年的3.281亿美元翻了一番多。GreenCrest预计,Zynga今年的营收将再翻一番达到16亿美元。

    Zynga表示希望通过IPO募集资金10亿美元。Zynga的游戏都是免费的,该公司主要通过出售虚拟物品赚钱。市场研究机构ThinkEquity预计,到2014年,虚拟物品市场规模将翻番至203亿美元,去年为92.8亿美元。Facebook对其网络发生的虚拟物品交易收取30%分成。

    Nitsan Hargil预计,Zynga的IPO将发生在10月或11月,将募集20亿美元。Zynga过去一年收购了至少10家公司,该公司希望借此进入移动市场,从而摆脱对Facebook的过度依赖。去年12月,Zynga收购了填字游戏Words With Friends开发商Newtoy。4个月后,Zynga收购GodFinger开发商Wonderland Software。

  • 再次大裁员:风光一时的TOM在线前景不明

    6月28日晚开始,有TOM在线广州的员工在微博上实时直播TOM在线裁员过程。该员工称“新闻外包了!女性、时尚,外包了!汽车频道没人了!体育篮球只留两个人。整个半层的办公区加起来就4、5个人。签约的媒体只有5、6家,并且到期就停”,而更为惨重的是“汽车频道已经全军覆没!”而据媒体报道,位于北京及广州的内容及销售部门成为此次裁员重灾区,TOM在线直营的唯一三大频道体育、汽车、娱乐中,体育频道裁员比例在70%以上,仅留下十几人。

    TOM在线的门户之觞

    TOM集团有限公司成立于1999年。当时在外界看来,李嘉诚成立TOM集团意在探索互联网行业。2000年TOM.com在香港创业板上市,“李嘉诚+互联网”的黄金组合,引发香港股民的热捧抢购狂潮。

    然而拿到资金之后,适逢网络股泡沫破裂,TOM虽然重金收购了163免费邮箱、鲨威体坛等网络资产,但却似乎并不认可门户概念的发展潜力。随着互联网泡沫越来越严重,原本业务就还未成型的TOM集团迅速转型,开始把重心转向出版等业务。审时度势之下,手握大把现金的TOM转而开始在传统媒体领域频频出手,摇身一变成为大中华区媒体资产的主要买家之一。

    互联网业资深分析师吕伯望曾评论说,李嘉诚对互联网缺乏足够耐心,太商业化,TOM.com作为门户并没有得到很好发展。

    SP成为支柱业务

    2004年,无线增值业务在大陆市场迅速兴起,由李嘉诚的密友、女富豪周凯旋私人创建的雷霆无极(TOM无线增值业务的前身)由于IVR业务的迅速发展,很快成为中国最赚钱的SP之一,并最终卖给了TOM。SP也开始成为TOM集团支柱业务。

    虽然无线增值业务获利丰厚,但由于行业并不规范,出现了各种侵害客户利益的情况,服务商也一味通过短信抢钱,缺乏对用户的持久承诺。然而,由于在后来的两年间无线增值业务赚钱太容易,TOM继续忽略了其它互联网业务的发展。这些短期行为在2006年7月中移动开始整顿短信行业不规范操作后,使得TOM在线陷入了一场越来越大的危机。

    2006年7月开始,中国移动应信息产业部要求,开始整顿行业不规范行为。中移动推出新的营运政策,各互联网公司的无线增值业务遭遇“毁灭性”打击。

    TOM在线主营业务逾90%来自无线增值业务,因此受上述“移动新政”的影响尤其明显,业绩连续下滑。当时外界评论TOM发展的关键是重新找到新的互联网业务重心,而且这一业务可以长期为客户创造价值,又不会像SP业务太受到政策限制,不会时兴时败。

    至今,行业人士仍然认为TOM在线的市场定位的错误在于TOM在线并不看好互联网广告业务,而主营业务放在了SP业务。

    几次裁员

    2007年3月5日,TOM集团向香港联交所提出拟对旗下TOM在线提出私有化。9月份,在香港和美国两地上市的TOM在线分别从从香港创业板和纳斯达克退市。TOM集团解释私有化原因时表示,TOM在线的核心电信增值业务受运营商政策影响较大,业务下滑明显。私有化后,TOM在线在作长期投资决定时,无需再因独立上市地位而承受短期压力。当时TOM集团首席执行官汤美娟称, TOM在线私有化后,每年可节省约4000万港元的营运开支,而与 Skype及Ebay的合营项目则有助拓宽收入来源。

    就在私有化不到3个月时间,TOM在线对门户网站架构进行调整,从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务,包括科技、游戏、数码、新闻等多个线频道被裁撤,涉及人数近百人,补偿方案为N+1模式,并支付年底双薪。

    09年3月,有传言TOM在线酝酿大规模裁员,有知情人士向媒体爆料称“今年上半年合同到期的员工都将不再续签合同,赔偿将参照劳动合同法的最低标准赔偿”。

    2010年11月,TOM在线进行频道内部合并、人员转岗等调整,女性频道将被合并至娱乐频道,同时TOM无线进行了部分裁员。

    2011年6月28日开始,TOM在线进行了新一轮裁员,这已经是TOM在线的第四次裁员,裁员主体是TOM在线体育频道,导火索是TOM英超合作到期。据悉在此次裁员中,TOM在线的网站事业部总经理王昕及几个总监将离职。

    前景不明

    对于TOM此次裁员,一位前媒体人称中国互联网业界已经很少有人把Tom在线作为重要企业提及。而TOM内部人士则感叹“TOM是经营不善的结果,和网络多不多没关系!怎么说它是老牌了,只是给砸了!”

    有分析称,TOM网自身定位不清,推广营销不利,很难吸引用户的目光,并且一直依赖增值业务,作为原SP巨头,目前的窘境在所难免。跟2000年相比,TOM应该更理智更从容的面对类泡沫风险。深挖用户需求,积极求变,果断转型才是发展之道。跟风无个性只求大而全注定会被淘汰。

    此次对于内容部门的裁员,直接影响在于网站销售。有TOM内部销售人员称,“频道都没人了,销售谈的合作根本进行不下去!”而TOM汽车频道前主编王伟的离职信则更为悲凉,王伟称裁员后自己最直接和强烈的感触就是一个汽车媒体结束了,曾经风光一时的TOM汽车慢慢走向终结。

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