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  • 职业社交网站Viadeo天际网进军中国市场,角力LinkedIn

    职业社交网站运营商Viadeo将向中国子公司天际提供支持,尽管存在监管上的挑战。该公司力争通过在非英语市场占据主导地位而与LinkedIn竞争。

    这家总部位于巴黎的公司首席执行长邵炜棣(Dan Serfaty)已经迁至北京,他带来了帮助天际建立一种新的付费收入模式的计划。中国网站天际目前收入主要来自招聘工具,但对普通用户是免费的。Viadeo全球收入有30%来自招聘,20%来自广告,50%来自用户缴纳的会员费。

    该公司计划探索各种模式,包括小笔、逐渐增加的费用(类似于在线游戏及即时消息运营商腾讯向用户收取的虚拟物品费)和会员费。Viadeo还将很快在其网站上推出第三方应用程序平台,预计这也将带来一定的收入。

    邵炜棣去年夏天刚刚搬到了旧金山。他在接受采访时说,他在美国的短暂经历带来了意想不到的结果,那就是意识到中国对硅谷人来说有多重要。他说,尽管人们对Viadeo在欧洲市场的表现兴趣一般,该公司在巴西、印度,特别是中国的收购却获得了最令人难以置信的反应。

    Viadeo通过在全球市场收购一流职业社交网站而扩大业务,其收入主要来自欧洲。该公司说,在欧洲的法国和意大利市场占据着主导地位。该公司的大部分用户用本地语言发布消息,但各市场的用户数据库却是连在一起的,以便能够进行跨境交流,只除了天际在中国的约700万用户。

    天际每月新增用户35万。天际的用户与Viadeo网络中的其他用户没有连在一起,部分是因为语言的问题,还因为该公司正想方设法在继续符合中国审查规定的同时将中国用户与全球用户连在一起。

    LinkedIn在中国没有办事处,这就意味着该公司不必遵守宣传部门对网站上所发信息管理的指示。与所有外国网站一样,LinkedIn可能受到屏蔽,也曾被屏蔽,尽管只是短暂的。

    尽管如此,邵炜棣说,本地互联仍是Viadeo的主要关注点。邵炜棣说,LinkedIn总体上针对全球说英语的人群,而Viadeo则主要是一个本地平台。LinkedIn在中国有约100万用户的,在中国没有办事处,截至8月份该公司在全球有超过1.20亿用户。Viadeo的整个网络有近4,000万用户。

    尽管天际在中国相对LinkedIn可能有语言上的优势,却依然面临相当大的本地竞争。包括优士网和经纬网在内的其他中国职业社交网站的用户也在增长。经纬网是由社交网站人人网和招聘网站智联招聘合作推出的网站。

    邵炜棣说,Viadeo预计未来一年将在全球现有350名员工的基础上增加100多人,并且目前暂时停止了首次公开募股(IPO)的计划,不过明年会再次考虑这个计划。他说,不,我们现在不会上市,我认为如果上市,将需要更多专注于盈利能力,而这会严重阻碍我们的增长。他还说,该公司2009年开始盈利。他拒绝透露收入有多少。

  • CEO也是高危职业, 雅虎解除巴茨CEO职务 附邮件原文

    雅虎(Yahoo)已宣布,解除卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)首席执行官的职务。此举距巴茨出任这一职位不到三年时间。此前投资者已持续抱怨雅虎股价持续下跌,增长低迷,在亚洲的投资遭遇困难。雅虎是全球访问量最大的网站之一。

    巴茨在周二晚间发给员工的一封简短的电子邮件中称,她已经被雅虎董事长罗伊•博斯托克(Roy Bostock)“在电话中”解雇,并希望其他员工好运。

    雅虎在随后召开的记者招待会上表示,董事会已经任命首席财务官蒂姆•莫斯(Tim Morse)担任临时首席执行官,并在寻找下一个正式的首席执行官。

    此举消息一出,投资者就表示了欢迎。在盘后交易中,雅虎股价较收盘价12.91美元上涨逾6%。目前的股价大约相当于巴茨2009年1月加入雅虎时的股价,但远低于2008年微软(Microsoft)提出收购要约时给出的价格。

    曾担任设计软件制造商Autodesk首席执行官的巴茨,在被任命之初受到雅虎股东的欢迎。在她上任前,微软曾愿意支付高额溢价收购雅虎,以支持其搜索引擎与谷歌(Google)展开竞争,但巴茨的前任领导层没有接受这一收购要约。

    但是巴茨上任不到一年,就因为与微软达成了一项更有限的合作协议而遭到抨击。在这笔交易中,雅虎使用微软服务提供搜索结果中自动生成的那个部分,这样做虽然节省了开发资金,但也分流了广告收入。

    这种复杂的安排未能产生高管们预期的广告收入。与此同时,雅虎用户在其网站上的停留时间,已经远远落后于Facebook和Twitter等更具创新力、

    更年轻的公司。

    这使得雅虎的展示广告收入也停滞不前,而雅虎在这个领域曾长期占据北美头把交椅。研究公司eMarketer在6月预测,今年Facebook将在这一领域超越雅虎。

    雅虎在巴茨任内至少进行了两轮较大规模裁员,其间她试图重新确定雅虎的核心优势,并向广告客户推销高级套餐服务。

    巴茨遭受的最后一击,或许是她对雅虎仅剩的最具价值资产中的两项——在雅虎日本(Yahoo Japan)和阿里巴巴集团(Alibaba Group)的少数股权投资——的处置。

    迫于股东压力,巴茨先前已经表示,雅虎正在想办法将所持的软银(Softbank)旗下雅虎日本的股份变现,同时避免因为直接出售股权而被客以税收罚金。

    虽然关于雅虎日本的谈判是在私下展开,但雅虎与阿里巴巴及其创始人马云的争吵却以令人难堪的方式呈现在公众面前。

    中国最大的电子商务公司——阿里巴巴将旗下在线支付公司的控制权转让给一家由马云控股的公司,而没有设定该公司对阿里巴巴的补偿条款。雅虎拥有阿里巴巴的一个董事会席位,但声称事后才得知该项转让交易。这让人质疑这笔交易是否会进一步挤压阿里巴巴的价值。

    经过数月谈判,阿里巴巴于7月同意保留支付宝(Alipay)37.5%的股份,也就是说,如果支付宝上市,阿里巴巴将从支付宝获得20亿至60亿美元的补偿,外加知识产权使用费用。

    罗尔•巴茨(Carol Bartz)发给Yahoo员工的邮件

    CFO Tim Morse担任临时CEO

    Bartz ousted as Yahoo chief executive

    Carol Bartz was summarily dismissed as Yahoo chief executive after less than three years atop one of the world’s most-visited internet sites amid continuing investor complaints about its sagging stock price, low growth and difficulty with Asian investments.

    In a terse e-mail to employees sent late on Tuesday, Ms Bartz said that she had been ousted “over the phone” in a conversation with Roy Bostock, Yahoo chairman, and that she wished remaining employees luck.

    Yahoo said in a subsequent press release that the board had named Tim Morse, chief financial officer, as interim chief executive as it seeks a permanent replacement.

    Investors cheered early word of the change, sending Yahoo shares up more than 6 per cent in after-hours trading from a closing price of $12.91. That is about the level they traded at when Ms Bartz joined the company in January 2009 and well below the price offered in a takeover bid from Microsoft the year before.

    Ms Bartz, formerly the chief executive of design software maker Autodesk, was initially greeted warmly by Yahoo shareholders after the previous leadership failed to consummate an acquisition by Microsoft, which was willing to pay a large premium to bolster its search-engine competition with Google.

    But Ms Bartz came under fire before her first year was up after negotiating a more limited alliance with Microsoft. In that deal, Yahoo tapped Microsoft to produce the automated part of its search results, saving development money but splitting ad revenue.

    The complex arrangement has failed to generate as much advertising revenue as executives had predicted. In the meantime, Yahoo has shown nowhere near the growth in user time spent on its site as more innovative and younger companies, such as Facebook and Twitter.

    That has kept display advertising revenue, where Yahoo had long been the top player in North America, hobbled as well. Researcher firm eMarketer predicted in June that Facebook would pass Yahoo in that category this year.

    Yahoo had at least two major rounds of job cuts under Ms Bartz as she tried to refocus the company on core strengths and pitch advertisers on premium packages.

    The final strike against Ms Bartz may have been her handling of two of Yahoo’s most valuable remaining possessions, minority investments in Yahoo Japan and in Alibaba Group.

    Under shareholder pressure, Ms Bartz has said Yahoo is exploring ways to monetise the stake in Softbank’s Japanese Yahoo network without the tax penalty that would come with an outright sale.

    But though those talks continue in private, a fight with Alibaba and its founder Jack Ma has played out in an embarrassingly public way.

    Alibaba, which is the largest e-commerce company in China, turned over control of its online payments unit to a group run by Mr Ma without establishing terms for the group to compensate Alibaba. Yahoo has a board seat at Alibaba but said it was informed belatedly of the sale, raising questions about whether it could be squeezed out of more Alibiba value.

    After months of heated negotiations, Alibaba agreed in July to keep 37.5 per cent of Alipay or receive a payment of between $2bn and $6bn if the payment business goes public, plus royalties.

     

    Carol Bartz Profile

    Director, President and Chief Executive Officer

    Yahoo, Inc.

    Sunnyvale ,  CA

    Sector: TECHNOLOGY  /  Internet Information Providers

    Officer since: 2009

    Lead Independent Director ,  Cisco Systems, Inc.

    San Jose ,  CA

    Sector: TECHNOLOGY  /  Networking & Communication Devices

    62 Years Old
    Ms. Bartz has served as our Chief Executive Officer and as a member of our Board since January 2009 and as our President since April 2009.
    Ms. Bartz served as the Executive Chairman of the Board of Autodesk, Inc., a computer-aided design software provider, from May 2006 to February 2009, as Chairman, President and Chief Executive Officer of Autodesk from April 1992 to April 2006 and as a director of Autodesk from April 1992 to February 2009. From 1983 to April 1992, she served in a number of positions at Sun Microsystems, Inc., a provider of computer systems, software and services (now a subsidiary of Oracle Corporation), including as Vice President of Worldwide Field Operations and as an executive officer. Currently, Ms. Bartz also serves as the lead director of Cisco Systems, Inc., a networking technology company, a director of the National Science and Technology Medals Foundation, and a director of the Paley Center for Media, a non-profit organization. She previously served as a director of BEA Systems, Inc., a provider of database-related software (now a subsidiary of Oracle Corporation), Intel Corporation, a semiconductor chip design and manufacturing company, and NetApp, Inc., a provider of data-storage and data-management tools. Ms. Bartz holds a Bachelor’s degree from the University of Wisconsin.
  • 土豆网IPO纳斯达克成功上市, 并破发

    土豆网今天(美国东部时间周三)在纳斯达克成功上市,开盘价为25.11美元,较发行价29美元下跌13.41%。按开盘价计算,土豆网市值为7.12亿美元。公开数据显示,土豆网IPO发行价为29美元,发行600万股美国存托凭证(ADS),募集资金总额为1.74亿美元,股票代码为TUDO。

     

    (左图)土豆网王微在纳斯达克

    土豆网每股美国存托凭证代表4股B级普通股,瑞士信贷和德意志银行担任土豆网此次首次公开招股的联席证券承销商。

    土豆网CEO王微表示,此次融资的主要用途是用于收购内容和支付带宽费。

    土豆网第二季度净营收1.167亿元(1782万美元),上一季度为7937.7万元,去年同期为5999.9万元。第二季度土豆网净亏损7886.3万元(1204.3万美元),上一季度为3.36亿元,去年同期4519.6万元。

  • 摩托罗拉移动CEO若离职将获6200万美元补偿

    北京时间8月16日早间消息,谷歌周一宣布将以125亿美元收购摩托罗拉移动。根据业内人士的计算,如果摩托罗拉移动现任CEO桑杰·贾(Sanja Jha)在未来2年内离开谷歌,那么将获得超过6200万美元的补偿。

    桑杰·贾这一方面的收入包括可能的离职补偿,以及未行权期权和受限股的价值。其中,桑杰·贾于今年1月获得的受限股和期权价值巨大。摩托罗拉董事会此前决 定,桑杰·贾可以获得新成立的摩托罗拉移动的1.8%股权。根据这一决定,桑杰·贾获得了该公司31.8万股受限股,以及290万股期权。

    这些受限股和期权将在未来3年内行权,但如果摩托罗拉移动的公司所有权发生变化,桑杰·贾可以立即离开公司并行权。摩托罗拉一名发言人表示,桑杰·贾获得摩托罗拉移动的1.8%股份是在2008年的合同中已经约定的。

    目前,谷歌和摩托罗拉移动均表示,桑杰·贾将留在谷歌,负责手机和家用设备业务。摩托罗拉移动拒绝对此进一步置评。

    桑杰·贾于2008年从高通转投摩托罗拉,根据合同他将获得价值1.03亿美元的受限股和期权。不过由于经济衰退和美国股市的滑坡,桑杰·贾持有的这些股票 和期权价值已经大幅下降,目前约为5400万美元。如果桑杰·贾离职,那么在未来3年中,包括薪水和奖金在内,他将获得约1.2亿美元的收入。

    Hay Group高级主管大卫·维斯(David Wise)指出,摩托罗拉移动的股东已经从这笔收购中获利,125亿美元的收购价格比摩托罗拉移动1月份上市时的价值高40亿美元。

    桑杰·贾原本可以获得更高的薪酬。根据今年3月修订的合同,桑杰·贾同意放弃离职补偿中的税收补贴,这部分薪酬总额达到2200万美元。在过去3年的任期中,桑杰·贾于2009年和2010年自愿降薪,并放弃了300万美元的奖金。

  • Google收购Motorola,会进行大裁员吗?

    Google对收购一事已经是驾轻就熟了,他们几乎每隔一周就会进行一次收购。但要消化掉摩托罗拉移动如此大的一个企业对Google来说也是大姑 娘上轿──头一回。他们之前进行过的最大一次收购的对象是有1600员工的DoubleClick广告公司。而摩托罗拉移动在全球有19,000员工,是 目前Google总员工人数的60%!

    有一个消息源说摩托罗拉与Google的整合是不可能完成的任务,他认为Google不得不在历史上第一次将收购来的企业作为一个完全独立的组织运营。

    如果Google需要与摩托罗拉进行某种程度的整合,可以参考之前DoubleClick的收购:

    • Google CEO Eric Schmidt当年要求DoubleClick裁员40%。
    • 如何决定谁被裁员的标准是看“他们能否赶的上Google的标准”,DoubleClick高管发现产品人员大多可以,他们基本都留下了。很多软件工程师都不行,他们被踢了。
    • 对Google最重要的一点就是DoubeClick员工要符合Google的文化,DoubleClick员工当然欣然接受了,因为Google文化非常棒──他们有免费的视频,大概每天20美元标准。
    • Google工程师对非Google的技术都有强烈的鄙视心理,假设摩托罗拉有在使用微软的技术,那么就必须丢掉重写

    光是看第三条就让Google够头疼的了,每天20美元的免费伙食标准,19,000位员工,一年251个工作日,光是喂饱这堆摩托罗拉的人,Google一年就要花费9500万美元!

    也许摩托罗拉员工应该开始祈祷自己不要被裁了。

  • 诺基亚西门子裁减1500名前摩托罗拉员工

    诺基亚西门子计划最多裁减1500人,裁员主要来自于摩托罗拉收购资产中的人员,诺基亚新闻发言人已经确认此事。4月时,诺基亚西门子收购摩托罗拉部分业务,从而获得了Verizon Wireless、Srpint Nextel、KDDI及中国移动等新客户,增加了6900人,裁员将占这些员工的22%。
    7月时,诺基亚西门子曾表示要“作为一个独立实体”提高竞争力,并终止与私人股本投资者的售股谈判。自从2007年4月合并以来,诺基亚西门子至今只有一个季度盈利。

    收购摩托罗拉部分业务后,诺基亚西门子在美国阿灵顿高地(Arlington Heights)、 伊利诺斯州(Illinois),英国斯温顿(Swindon),中国,俄罗斯和印度的员工均有增加。

    北欧银行分析师萨米·萨尔卡梅斯(Sami Sarkamies)说:“母公司在业务上只能保本,诺基亚西门子有许多工作要做。未来几周或者几个月,我预期它会出炉更广泛的利润提升计划,包括裁员,如果它的目标是在短短几年里IPO,就更会如此。”

    诺基亚西门子新闻发言人本·亨特(Ben Hunt)说,裁员已经在“一些地区、非其它地区”公布了,按地区不同,各地的进程也不一样。

    诺基亚西门子为收购摩托罗拉部分业务支付了9.75亿美元价格,这些业务包括CDMA无线技术业务,CDMA被Verizon Wireless、Sprint Nextel及一些亚洲运营商采用。本来原收购价为12亿美元,由于中国审批面临困难而降价至9.75亿美元。

    诺基亚西门子的无线业务本是基于GSM标准的,它被美国、东亚之外的许多运营商采用。摩托罗拉也销售GSM系统和CDMA设备,它们被北美及东亚一些运营商选择,也就是业界所说的4G LTE和WiMAX。诺基亚西门子早先也已经提供LTE设备和技术。

    本·亨特称,诺基亚西门子会在内部转移最多1200名前摩托罗拉员工,因为重组的资产包涵收购的GSM和WiMAX网络业务。到二季度末,诺基亚西门子在全球拥有73000万名工。

    本·亨特还说,7月25日已经英国斯温顿(Swindon)与员工磋商,计划在2012年6月结束前裁掉150人。

  • LivingSocial收购韩最大团购网 :发力亚洲市场

    8月2日,美国第二大团购网站LivingSocial已收购韩国最大团购网站Ticket Monster,具体交易细节未披露。

    此举是LivingSocial进军亚洲关键市场的重要一步。本次收购也是LivingSocial在去年以来9次收购中最大的一次。

    Ticket Monster在2010年5月成立后增速迅猛,上月收入达2400万美元。该公司拥有600名员工,每天提供60单团购交易。Ticket Monster于6月收购了马来西亚的Integrated Methods公司,曾筹备进行IPO。

    目前,LivingSocial在亚洲有运营的国家包括菲律宾、泰国和印度尼西亚。如果此次收购获得韩国监管机构批准,LivingSocial运营服务的国家将达23个。

  • 诺基亚西门子Nokia Siemens全球裁员1500名包括中国区

    诺基亚西门子将在全球裁员1500名,主要涉及无线宽带领域员工,包括中国区。

    昨天,该公司大中华区总裁张志强表示,诺西将在全球范围内裁员1500名,但时间未定,预计将在第三季度做进一步披露。被裁员工主要集中在无线宽带部分。

    由于今年第二季度诺西完成了收购摩托罗拉无线部门的交易,摩托罗拉中国区的相关人员也一并进来。张志强表示,裁员将一视同仁,不仅是原来摩托罗拉的员工,也有诺西的员工,将根据业务来做人员调整。

    另外针对前段时间私募资金有意收购诺西的传闻,张志强表示,诺西在7月13日完成了对有意投资诺基亚西门子通信的私募股权的评估,决定还是由现有股东按照前面的模式管理公司。

  • 高通宣布并购手势识别技术厂商GestureTek

    高通公司本周一宣布,高通已经并购了另外一家手势识别技术厂商GestureTek的部分业务和研发部门。这次并购使高通取得了一些手势识别方面的知识产权和重要的工程技术资源。

    高通公司的执行副总裁Steve Mollenkopf表示:“在应用处理器的帮助下,消费者能采取新的形式与家庭娱乐设备或移动设备进行交互。而这次我们收购GestureTek则会增强我们在智能手机产品方面的竞争力,我们的客户则能推出具备新形用户体验的产品。”

    据悉,手势识别技术将会被集成到高通Snapdragon及其下一代处理器产品中去,这样,配用这种处理器的OEM厂商就能制造出具备更自然化手势操控界面的智能手机,平板电脑以及家庭娱乐用设备。

    GestureTek公司长期浸淫手势操控技术,25年来,他们一直在为多种移动设备,娱乐设施,医疗设备,零售点设备等开发手势操控技术。这次出售部分业务研发部门之后, GestureTek在公用显示器手势操控控制技术以及数字签名等方面的业务得以在公司继续保留。

  • 飞利浦中国CEO孔祥辉进入全球领导层 参与决策

    荷兰皇家飞利浦电子公司近日宣布成立全球执行委员会,以扩大其领导团队。作为公司全球最高管理层,执行委员会由11位委员组成,包括6名管理董事会成员和5名经验丰富的领导者,他们分别代表了各重要职能部门(创新、策略、人力资源和法务)、三大事业部以及重要市场。

    作为飞利浦中国首席执行官和全球执行副总裁,孔祥辉先生于7月1日被任命为全球执行委员会委员。他是首位也是唯一的一位重要市场的代表,加入这一飞利浦全球最高领导层,参与全球的决策和领导。此举无疑即将使中国在飞利浦集团内的地位和重要性得到进一步提高,并再次体现了飞利浦在中国打造另一个“本土市场”的决心和信心。

    孔祥辉先生说:“一直以来,飞利浦都本着深耕中国的信念,致力于在中国的长期可持续发展。5月,新任全球首席执行官万豪敦先生访华期间,对中国团队的努力和业绩给予了充分的肯定,也决定给中国团队更多的授权和资源。未来,我们要在中国不断投入,立足本地市场,开发本地创新,培养本地人才,力争把飞利浦中国带入一个新的高度。”

    自2008年初加入飞利浦后不久,孔祥辉先生便与大中华区的管理班子一起,制定并推出了“大中华区愿景”和“2015发展策略”。在他的带领下 ,飞利浦中国的业务实现了强劲和持续的增长,并成功进行了多笔本地收购。目前,中国已经是飞利浦全球的第二大市场,并将成为飞利浦全球发展的动力引擎。

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