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  • 在挖与被挖中前行的中国猎头公司

    作为企业招聘中高端人才的服务方式,猎头行业近年来如雨后春笋般的涌现,在一定层面上反映出我国高级人才市场的活跃度和开放度。随着猎头公司业务量暴增,猎头顾问也一路水涨船高,成了炙手可热的紧缺人才,猎头公司之间的人才争夺逐渐浮出水面,互相“挖墙角”的现象屡见不鲜。

    据悉,我国从事中高级人才猎头的从业人员数量近十万名,市场资源高度分散,很多猎头公司的从业人员处于“半生不熟”的状态。所以,核心顾问对猎头公司具有举足轻重的作用,行业内具有4至5年工作经验的猎手,通常都会成为各家公司高薪聘请挖角的重点目标。目前部分高端猎头的年薪已经可以达到20万-30万,而且今后上扬的空间依然很大。

    对于刚进入猎头行业的新公司来说,资深猎头顾问能够带来项目和运作经验,对于大型猎头公司来说,核心顾问也是扩张业务或者新分公司开张时的股肱之臣。但这类成熟人才在业内却十分稀缺,因为不少从业者只是拿猎头行业作为“跳板”,最终转向企业人力资源管理工作。虽然目前针对猎头行业的人员流失率没有具体数字统计,但是认为业内挖人风气盛行,员工流动率肯定偏高,据说猎头从业人员都被要求用英文名,其中一个原因就是为了防止被挖角。

    我们在看到对方非凡业绩的同时不能忽视对方的企业品牌、团队配合、系统资源等非个人因素,你会发现很多公司花了重金聘请的猎头高手却没有创造高的业绩,这就好比把一颗大树移植到另外一个环境的时候,出现水土不服的现象。

    业内资深猎头介绍,在猎头行业只要熬过第一年,就意味着生存下来了,但不少从业者却迫不及待地想跳槽去甲方企业从事人力资源管理工作,这与行业内不少企业的非专业运营有一定的关系。行业 内80%以上的公司本身人员数量少、经营成本低,为了生存,有单就接,造成了很多非专业的服务,影响了从业人员对行业的正确认识。

    猎头公司想要有长远的发展,还是应该重视人才的内部培养,我们现在招聘猎头有相关经验的不到 5%,你看到很多猎头从业者跳槽很频繁,不到1年就换了几家公司,我在想,别的公司都留不住,你有什么本事把他留下来呢?很多人离职都会说是公司的原因,却从来不在自己的身上找原因。我知道猎头行业内很多公司都想拓展分支机构,这样的职位,不能光看能力,还要看个人素质,我们分支机构负责人全是内部提拔起来的年轻人,单从能力上来看,我们真的没法和很多公司比,但我们看的很长远,优秀的人总是在不断进步的,猎头这个行业最需要的就是持久性和耐力。

    猎头行业已走过20个春秋,数千家猎头公司分布在全国各大城市,而中国猎头行业要想实现长足的、跨越式的发展,唯有突破人才流失的瓶颈,才能向更成熟的方向发展。

  • HP惠普Palm负责人鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)离开惠普

    前Palm总负责人乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)日前正式宣布因个人原因离开惠普公司。鲁宾斯坦表示,因为已履行完惠普收购Palm之后留任12到24个月的承诺,因此现在选择离开惠普公司。但目前并没有为自己余后的发展定下具体的计划。

    惠普发言人米莲·曼加林丹(Mylene Mangalindan)对鲁宾斯坦的离职发言称,“乔恩已经履行了他的承诺,我们在此祝愿他今后一切顺利。”

    鲁宾斯坦也就自己离开惠普表示,“在我经历了四年半的WebOS开发之后,是时候让自己好好休息一下了。”

    鲁宾斯坦的成名作品是苹果旗下的图腾性产品iPod播放器。他于2006年离开苹果公司,随后加盟了私募基金Elevation Partners,并于2007年投资了Palm。

    2009年,鲁宾斯坦替代原Palm首席执行官爱德·克里根(Ed Colligan)出任CEO一职,负责公司的产品重组及智能手机系统开发计划等。
    在鲁宾斯坦的领导下,Palm推出了WebOS智能手机系统,取代了公司旧的PalmOS系统。但随后Palm被惠普收购,WebOS又成为了惠普平板电脑TouchPad的操作系统。

    一位知情人士表示,鲁宾斯坦离开惠普并不是让人惊讶的决定。在前惠普CEO李艾科(Léo Apotheker)被宣布离职后,鲁宾斯坦就很少出现在惠普的办公大楼里。鲁宾斯坦有关发展WebOS硬件产品的计划也随着惠普放弃平板市场的决定而流逝。因此鲁宾斯坦的离职是基本可以预料到的。

  • 杨致远至全体员工离职信(Farewell Letter)中英文

    To: all yahoos
    I wanted to address all of you on the news we’ve just announced. The board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo. Roy Bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board. The board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained Heidrick and Struggles to help in this effort.
    I will be participating in the search for my successor, and I will continue as ceo until the board selects a new ceo. Once a successor is named, I will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.
    Last june, I accepted the board’s request that I assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners. Since taking on the ceo role, I have had an ongoing dialogue with the board about succession timing. Thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo! and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.
    Despite the external environment we face, the fact remains that yahoo! is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago. This only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible. I strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.
    All of you know that I have always, and will always bleed purple. I will always do what I think is right for this great company. While this step will be an adjustment for all of us, I know it’s the right one. I look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo! fulfill its full potential.
    Thank you,
    Jerry

    致雅虎全体员工:
    我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息:我与董事会成员达成协议,将启动雅虎继任CEO的甄选程序。我们的董事会主席Roy Bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见,确定并评估继任CEO的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选,并已委托海德思哲国际咨询公司协助。
    我也将参与寻找我的继任者,在董事会推选出新的CEO前,我将继续担任CEO之职。一旦继任者人选确定,我将回归“雅虎酋长” 头衔,以董事会成员的身份继续为雅虎服务。
    去年6月,我接受了董事会的请求重新担任CEO一职,全面组织公司的重建和重新定位,希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任CEO之职以来,我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力,我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信,现在是时候将公司交给一位新的CEO,让他带领公司迈上新台阶。
    尽管我们面临着艰难的外部环境,但事实却是,雅虎与18个月前有着显著不同,现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此,我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信,通过平台的转变、成本与收入的更好梳理,我们能为新任CEO提供一个独特的窗口,以便他能够更好的接管雅虎,在未来为公司制定出关键性的决策。
    一日雅虎人,终生流淌着紫色的血(紫色:雅虎的代表色)。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整,但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任CEO进程,一旦董事会有所进展,我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。
    谢谢。
    杨致远

  • 前沃尔玛中国总裁陈耀昌将空降卜蜂莲花

    沃尔玛前任中国区总裁陈耀昌自从去年10月份因为”绿色猪肉”辞职之后,从公众的视野里已经消失了三个月。不过,这件事并不是陈耀昌事业的终点,从目前所掌握的情况看,它仅仅是个转折点。根据最新消息,陈耀昌在近期将以CEO的身份空降卜蜂莲花,回归自己的专业领域。

    尽管卜蜂莲花方面暂时还未披露陈耀昌即将履新的消息,但在其管理层,”陈耀昌时代”即将在卜蜂莲花开启的消息已经开始传播,并在陈耀昌的老东家沃尔玛内部流传。一位卜蜂莲花中层管理人员,以及另一位曾在沃尔玛任职的人士,都向媒体证实了陈耀昌就任一事,其中一位则更进一步披露,陈耀昌此次空降的时间大约在2月份,担任CEO的任期为4年。对于这个消息,《天下公司》采访了特许营销专家李维华,他表示并不意外。

    李维华:我觉得这个不应该是意外,人事变动可能出于战略出战术,换主帅很正常。

    据知情人士表示,陈耀昌此次出任,由集团董事长谢国民亲自出马洽谈而成。而在不久前的2011年12月30日,卜蜂莲花则宣布了另一条职务变动信息,现任CEO及副董事长谢吉人将变更为董事长。

    谢吉人,是目前卜蜂莲花的决策者,也是正大集团董事长谢国民长子。他于2008年接手卜蜂莲花,使得当时进入中国市场的10多年时间卜蜂莲花由此前的美籍管理团队回归”谢氏”领导。卜蜂莲花在去年三季度的报表显示,卜蜂莲花的执行董事席位中,谢氏成员占据近半壁江山,在12席中占得5席。所以,无论如何,谢氏家族都牢牢掌控着卜蜂莲花的控制权。

    卜蜂莲花的家族烙印,在其2009年初开始的更改卖场名称一事上,同样体现的淋漓尽致。三年前,这家以莲花作为标识的超市将”易初莲花”将更名为”卜蜂莲花”,并解释”易初”取自正大集团董事长谢国民父亲、正大集团创始人谢易初的名字,由于正大集团已决定其父的名讳今后只用于慈善事业,所以易初莲花超市才会更名。

    在这样一个家族色彩非常浓厚的企业里面,作为一个职业经理人,陈耀昌能够施展拳脚吗?

    问题连锁专家李维华认为,这个问题说到底是职业经理人的问题。

    李维华:有的职业经理人能迅速地从原来那种框架里面跳入另一种文化氛围,很快的适应,然后走向成功。但是有的职业经理人可能在这种环境工作习惯了,被猎头(猎到)或者以别的方式进到同行的另一个框架里的时候,他可能不能适应。而中国目前的职业经理人多数处于第二种情况。

    陈耀昌的铁腕以及此前在沃尔玛快速开店的风格,与卜蜂莲花近年来门店增速缓慢形成鲜明对比。卜蜂莲花高层2004年、2007年、2011年,先后三次抛出3至5年内使其中国门店数超过100家的”百店计划”。

    但其开店的脚步的确在逐步平缓,几年时间中,每年的新开门店数量最多不超过两家,在2010年甚至未开一家新店。2011年以来,卜蜂莲花仅开出3家门店,而同时还关闭了一家门店,总门店数量仍然没有超过70家。

    据媒体报道,虽然陈耀昌在去年10月的重庆绿色猪肉事件后辞职,但他帮助沃尔玛快速扩张和业绩提升所取得的成果仍然得到了业内认可。

    事实上,陈耀昌并非第一个担任卜蜂莲花高管的”前沃尔玛人”。早在2006年,就有一位前任沃尔玛运营官吉姆霍沃斯出任卜蜂莲花CEO,但是他已经在3年之后离职。

    原正大集团董事长助理柏文喜表示,”当时卜蜂莲花亏损,直接挖来了沃尔玛的美国管理团队。而吉姆霍沃斯来到卜蜂莲花的第一件事,就是停止开店,并开始着手门店标准化。”

    卜蜂莲花与沃尔玛的渊源不止如此。1995年,靠着《正大综艺》在中国大陆取得广泛影响力的正大集团联手沃尔玛,将泰国的卜蜂莲花引入中国,卜蜂莲花所看重的,则是沃尔玛的标准化管理。而当时,业界流传着卜蜂莲花与沃尔玛定下十年互不侵犯对方市场的”君子协定”。

    所以,沃尔玛前任高管的”空降”,对于继承一定沃尔玛”血统”的卜蜂莲花而言,显得顺理成章。现在,对于陈耀昌来说,他必然要扮演一个业绩提升者的角色。

    在大卖场模式开店迟缓、业绩不佳的情况下,卜蜂莲花近期推出了新的经营模式——”生活站”,这被业内视为卜蜂莲花从高成本大店向中低成本店铺转型的一步。

    就在刚过去的2011年12月27日,卜蜂莲花在上海推出中国区第一家”四合一”模式24小时营业店,该模式结合了卖场、咖啡店、便利店和生鲜超市的经营模式。

    卜蜂莲花生活站负责人谭忠正曾对媒体表示,”新模式店接下来会在北京和广州继续扩张,我们的计划是希望未来5年在华开设1000家该模式新店。”

    但是,对于卜蜂莲花的这种经营模式,连锁专家李维华并不看好。

    李维华:第一,我对正大集团的易初莲花并不看好,不看好的原因倒不是因为它是一个家族企业,说实话正大集团他们几个老板还曾经找过我,咨询过这块的事,但我不看好。你看他这些年在中国的这些改变,现实证明他一直处于失败的状态。第二,他从一个大型的超市变成精品的小超市,我觉得倒是可以,但是关键问题不在于规模大小和产品定位和这些战略方向,而在于这个运营管理团队,还有企业文化和价值观。如果你的运营团队没有摆脱原来做大超市那种失败的问题,比如没有很好的本土化,没有很好的和中国的消费者互动,产品的品类以及服务的手法还有宣传的手段甚至于铺货的方式等,如果不能和本土去结合的话,即便是变成了精品小超市,或者变成另外一种模式,你还是失败。

  • 猎头行业遭遇人才瓶颈

    作为企业招聘中高端人才的服务方,猎头行业近年来取得长足发展,这在一定层面上反映出沪上人才市场的活跃度和开放度。不过,经历多年的发展,猎头行业正面临着行业人才紧缺的发展瓶颈。

     年底旺季缺“熟手”

    从11月中旬开始,随着各大企业陆续提出不少中高端职位需求,猎头行业也迎来了一年之中的揽才旺季。与往年相比,今年年底主动跳槽的“千里马”数量更多,但即便有主动送上门的人才,专业猎手们仍忙得不亦乐乎。

    金融行业猎头顾问张奕奇透露,今年主动要求跳槽的人才中,约有80%都集中在年底“出栏”。这一方面是由于大多数公司都会在第四季度公布企业的收入利润情况,并进行人事调整,这让中高端人才可能出于职业生涯拓展不利、公司发展前景黯淡和薪酬满意度低等考虑,主动提出离职;另一方面,中高端人才的离职流程通常需要1至2个月,选择在这个时间节点跳槽,正巧可以在新年后到新东家入职,工作衔接较为顺畅。

    “目前,我手头大概有5个项目在同时进行,也不知道最后能够成功几个。”张奕奇表示,公司中和自己一样,从业不足3年却需要迅速跟进项目的猎头顾问不少,而由于工作经验缺乏,又没有得到足够的帮助和指导,大多数人只能够听凭感觉和生活经验,与企业和人才打交道。虽然这样的工作方式能够让自己在短时间内获得成长,但是工作效率却大打折扣。

    据悉,目前沪上共有猎头公司千余家,从业人员数量近万名,市场资源高度分散,即使是规模较大的前20家企业,也难以占据市场份额的10%,而且从业人员绝大多数仍处于“半生不熟”的状态。由于核心顾问对猎头公司具有举足轻重的作用,因此行业内具有4至5年工作经验的猎手,通常都会成为各家公司高薪聘请挖角的重点目标——对于刚进入猎头行业的新公司来说,这些“熟手”能够带来项目和运作经验,作为前辈带教招募的新人;对于大型猎头公司来说,核心顾问也是扩张业务或者新分公司开张时的“顶梁柱”。这类人才的固定月薪能够达到8000元,除此之外还有可观的提成,但这类成熟人才在业内却十分稀缺,因为不少从业者只是拿猎头行业作为“跳板”,最终转向企业人力资源管理工作。

    专业操作最关键

    相关调查显示,猎头顾问主要来源于:企业人力资源、销售及应届毕业生。其中,原本就从事过企业人力资源管理工作的从业者通常都期望在猎头行业获得更多的工作经验和人脉;从事过企业销售的猎头顾问则通常是想凭借猎头顾问的工作经历顺利实现转行;而应届毕业生则通常来自于企业管理、人力资源、市场营销等文科专业,大多对人力资源管理工作具有浓厚的兴趣。但是,这三类人有一个共同的特点:职业稳定性不强。

    金融行业猎头顾问张奕奇认为,猎头行业的从业门槛相对来说并不高,因此行业内80%以上的公司都尚未达到真正专业化的程度,只是处于小打小闹的阶段,而公司本身人员数量少、经营成本低,每年只靠接两三个大企业的项目就可以维持整年的开销。“这类公司为了生存,有单就接。这不仅造成很多非专业的服务,还在一定程度上影响了从业人员对行业的正确认识。”他表示,在猎头行业只要熬过第一年,就意味着生存下来了,但不少从业者却迫不及待地想跳槽去甲方企业从事人力资源管理工作,这与行业内不少企业的非专业运营脱不了干系。虽然目前针对猎头行业的人员流失率没有具体数字统计,但是张奕奇认为业内挖人风气盛行,员工流动率肯定偏高,“据说猎头顾问被要求用英文名,其中一个原因就是公司怕被挖人。”

    猎头行业从业人员之所以被称为“顾问”,就在于他们不仅要承担为客户寻找人才的职责,更要为客户设计搜寻方案,必要时还需要为客户设计薪酬制度吸引人才的加盟,并提供专业的咨询意见,除此之外,他们还需要为人才规划职业发展道路,指点迷津。从这个意义上来说,猎头顾问必须是熟悉人力资源管理全流程的专业人才,如今行业中这类资深顾问储量较少,而是充斥着大量毫无技术含量和服务意识的“人才中介”。业内人士普遍认为,唯有突破猎头行业人才流失的瓶颈,才能够使得行业向更成熟的方向快速发展。

  • KingSoft金山词霸高管王海明童合心离职联合创业

    12月21日上午消息,金山词霸(微博)高管童合心在接受新浪科技连线时证实,已和金山词霸CTO王海明(微博)双双离职,共同开始创业历程。这也是金山词霸上一任领导层动荡的延续,此前王欣(微博)已接替离职的贾琳出任金山词霸CEO。

    金山集团也对上述消息予以证实,并表示此事已经发生很长时间。

    王海明和童合心的离职也在外界的意料之中。而且早在7月初,就有内部人士对新浪科技透露,金山词霸管理团队正在思考出走,自行创业的可能性。而当时金山集团和金山词霸刚刚签订MBO的首批文件。其后也有多个消息指向这一结果。

    今年10月,金山词霸CEO贾琳被证实已经离职,将选择新的领域进行创业。随后,金山网络COO王欣开始主管金山词霸业务,并接任CEO的职务。王欣上个月与新浪科技对话时,明确表示要将金山词霸的主要精力将回归到主业上。

    据透露,王海明和童合心的创业方向为一个“全新的互联网产品”,但没有更为详细的情况对外披露。有消息人士称,二人创业项目将于近期披露。

    金山词霸今年一度尝试进行MBO,并与金山集团签订了Team Sheet(投资意向书)等文件。不过在当时MBO条件下,金山词霸管理层的态度也在分化,一分人觉得待遇不公、准备出走另起炉灶;还有一部分采取保守态度、认为目前的发展方式风险较低。

    此后金山词霸管理层和对这一业务支持较多的金山原CFO王东晖相继离职,使得金山词霸的MBO之路已经陷在不了了之的状态中。

  • 2011年高科技行业下岗和离去的CEO们

    2011年的IT界充满了故事,换帅之频繁令人咋舌,有光荣卸任的、有被迫离职的、有不堪重负的……事实证明,做CEO难,做科技界CEO更难。日前,美国员工评价网站Glassdoor就评选出了最不受员工欢迎的15位CEO。票选结果中,IT业的领袖们一举拿下10个以上的名额,其中包括雅虎临时CEO莫尔斯,微软总裁鲍尔默,Zynga的马克·平卡斯以及摩托罗拉移动CEO桑杰·贾等。

    IT业的竞争足以用惨烈来形容,技术更新换代的频率也很难保证有企业一直是“铁打的营盘”,因而这些大佬们赚取高薪酬的同时,他们所承受的压力也是与日倍增。美国IT网站eWeek近期还撰文指出,微软、谷歌、戴尔、索尼、三星等十大科技企业都应当迅速撤换现任CEO,以适应行业发展趋势。

    AMD前CEO梅德克: 闪电辞职

    今年1月11日,就在微处理器企业AMD发布革命性地融合了CPU(中央处理器)和GPU(图形处理器)的APU(加速处理器)的同时,AMD公司总裁兼CEO梅德克(Dirk Meyer)却闪电辞职了,这位CEO在任的15年间成功稳定了AMD,同时完成了包括成立GLOBALFOUNDRIES、与英特尔和解法律诉讼并将Fusion APU推向市场等战略行动。

    梅德克毫无征兆的“闪辞”给了人们太多的遐想空间,有人说他是“被辞职”,因为其稳健的行事作风不能满足AMD日渐强劲的市场竞争力。在微处理器行业中,尽管AMD排名一直第二,但与英特尔的市场份额却相去甚远,目前,新CEO罗里·里德似乎也很难改变这个“千年老二”的地位,就在本周一,花旗还下调了AMD第四季度以及明年第一季度的收入预期。

    谷歌前CEO施密特:毅然隐退

    1月21日,谷歌在公布2010年财年四季报的同时,宣布了一个震惊业界的消息:现任CEO埃里克·施密特已经辞去CEO职务,由谷歌联合创始人拉里·佩奇接任。对于这次人事变动,谷歌表示变动的主要原因是为了简化谷歌公司的决策管理。

    至此,施密特在谷歌CEO职位的十年征程落下帷幕,施密特从2001年7月开始便一直担任谷歌的首席执行官之职。不过,施密特仍将继续担任谷歌执行董事长。职位变动后,施密特转向专注于谷歌外部事物,如并购交易、合作、客户企业关系、政府拓展和科技思想力领导等,与此同时,继续为谷歌两位联合创始人佩奇和布林担任顾问。

    阿里巴巴前CEO卫哲:引咎辞职

    国内因“丑闻”下台的CEO并不多,阿里巴巴前CEO卫哲或许可以算是一个。2月21日,阿里巴巴B2B公司就宣布,为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则,2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户,公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职,由淘宝网CEO陆兆禧接任。

    阿里巴巴表示,公司决不能仅仅变成一家赚钱的机器,让天下没有难做的生意才是其使命所在。公司董事局主席马云在之后的公开信提到,“对于这样触犯公司价值观底线的行为,任何的姑息都是对更多诚信客户、阿里人的犯罪!”对于卫哲的辞职,马云认为,“这是成长的代价!”多数舆论力挺马云的做法,但也一些舆论认为,阿里巴巴诚信问题由来已久,马云忍痛送给兄弟卫哲一道“伤疤”,是在为业绩不利的考核责任找一个“替罪羊”。

    IBM CEO彭明盛:退休之时

    “祝愿IBM的下一个百年更加美好!”在IBM成立100周年时,现任首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)在贺卡上写道。然而,在IBM的下一个世纪里,这位IBM老总将缺席。日前,据报道,现年60岁的彭明盛即将于新年前夜卸任。按照IBM“首席执行官60岁即退休”的法则,彭明盛年内退休。在离职之前,他宣布任命IBM全球销售主管弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty)为新CEO。

    自IBM创立以来,彭明盛是第八位CEO,也是任期最长的。在过去10年,IBM平均每股收益每年增长21%,2010年达到11.52美元。今年的增长率可能还会达到两位数。近日,《巴伦周刊》对彭明盛的退休发表评论称,他在过去十年里为IBM制定了清晰的长期路线图,帮助IBM扩展了服务业务,受到了竞争对手的尊敬和效仿。他是地球上最优秀的CEO之一,足以与乔布斯、拉里·埃里森、马克·赫德比肩。

    金山软件前CEO求伯君:如愿退休

    7月5日,时任金山软件董事长兼CEO的求伯君正式公布退休计划,计划在未来半年内辞去在金山软件的所有执行性职务,金山软件董事长将由雷军担任。

    10月19日,金山软件宣布,自2011年10月24日起,任命原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江为金山软件首席执行官(CEO),求伯君也终于可以卸下CEO重任如愿退休。求伯君于1988年受聘于金山软件前身公司,1988年求伯君创办金山软件,并负责开发WPS1.0。

    有分析评论称,求伯君和雷军在公司发展战略上存在分歧,前者专注于软件,要打造中国的微软;后者更为看好互联网前景。求伯君则回应称,自己是写软件出身,但业务方面在董事会层面上有分工,管理上谁也不能做到全能,而且软件公司和互联网公司并没有区别。

    苹果前CEO乔布斯:因病辞世

    2011年,对于IT业最让人扼腕痛惜的当属苹果前CEO乔布斯的离世。早在8月25日,苹果公司董事会宣布,乔布斯已辞去首席执行官职位,董事会任命蒂姆·库克任CEO,乔布斯已经当选为董事会主席。

    董事会同时表示,乔布斯的非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司,他在董事会主席这一新的角色上将继续以独特的见解、创造力和灵感带领和启发苹果世界一流的团队。北京时间10月6日,乔布斯在家人的陪伴下离去。

    失“核”的苹果未来将何去何从备受业界关注。有分析人士指出,曾经苹果因乔布斯1985年的离职迅速衰败,如今,苹果或将再次因为乔布斯的离去而衰败。蒂姆·库克是否能带领苹果再创辉煌,我们只能拭目以待。

     雅虎前CEO巴茨:被“轰下台”

    相比较之前离任的CEO,巴茨显得更为狼狈,9月7日早间,雅虎首席执行官卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)向全体员工发布邮件,称自己已被雅虎董事会解雇。

    随后,雅虎公司发布新闻稿宣布,公司已对管理层进行重组。任命首席财务官蒂姆·莫尔斯(Tim Morse)担任临时CEO。雅虎称,下一步将寻求一位永久首席执行官。

    《福布斯》评论称,巴茨在雅虎两年犯下了八大错误,其中包括过度自信、组织团队过晚以及薪水过高等。路透社则表示,在巴茨两年多的任期中,雅虎停滞不前,并且与中国合作伙伴阿里巴巴产生嫌隙。根据当时美国企业员工评论网站Glassdoor的调查显示,2011年巴茨的员工支持率仅为24%。

    惠普前CEO李艾科:被炒鱿鱼

    同样,因无作为被解雇的还有前惠普CEO李艾科,北京时间9月23日凌晨,惠普宣布,任命梅格·惠特曼为总裁兼CEO,惠普董事会还将很快任命一位独立董事。李艾科辞去总裁兼CEO职务,并退出董事会。

    据了解,自李艾科出任CEO以来,惠普股票价格累计下跌了47%,成为表现最差的道琼斯工业平均指数的成分股。但其可能被解聘的消息一经传出,当日公司股价盘中涨幅一度超11%,截至收盘股价涨6.72%。

    对于2011年以来的IT界高管频繁更迭,有IT业人士表示,未来高科技企业的CEO离职现象可能会变成常态。那么,未来哪些IT巨头有可能加入“下岗”行列?目前看来,摩托罗拉移动CEO桑杰·贾离职的可能性最大,此外,在思科担任了16年CEO的约翰·钱伯斯被认为是离开现岗位的最热门人选,甚至有人预测,微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默也将有可能卸任。

  • Intel今年2月完成了对McAfee的收购, 12月宣布裁员250人 占全球员工总数3%

    McAfee发言人伊恩·贝恩(Ian Bain)表示,“为了更好的为2012年业绩增长做好准备,我们艰难得做出了在全球范围进行裁员的决定。”

    英特尔在今年2月完成了对McAfee的收购。通过这一收购,全球最大的芯片制造商英特尔将能够向使用公司处理器的消费者提供更好的安全保护。

    2010年8月份,英特尔宣布计划斥资76.8亿美元收购McAfee。英特尔首席财务官斯塔西·史密斯(Stacy Smith)今年10月份曾向投资人表示,整合McAfee的工作进展顺利,新业务在第三季度的表现非常强劲。

    McAfee周二同时还任命高级副总裁斯图亚特·麦克卢尔(Stuart McClure)出任全球首席技术官,填补上任首席技术官离职留下的职位空缺。在英特尔收购McAfee之后,后者的多位高管已先后离职。

    麦克卢尔自2004年McAfee收购网络安全服务提供商Foundstone后加盟公司,他曾是Foundstone的联合创始人。麦克卢尔是一位杰出的黑客专家,曾撰写了《黑客揭秘:网络安全的秘密与解决方案》(Hacking Exposed: Network Security Secrets & Solutions)一书。

  • Microsoft微软副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚履历,附历届微软中国区总经理

    梁念坚的英文名字SimonL.K.Leung. 他出生于中国澳门,毕业于加拿大西安大略大学,获计算机专业学士学位。1999年加盟摩托罗拉公司,负责公司在亚太地区的网络和基础设施业务。在与日本KDDI、中国联通、中国移动、香港和记黄埔等运营商合作开发和建设CDMA和GSM网络的工作中,梁念坚发挥了至关重要的作用。

    2008年11月,梁念坚从摩托罗拉离职加入微软,任大中华区第六任CEO.

    梁念坚先生任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施,他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略,更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资,从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。

    梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前,梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长,领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。

    作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士,梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务,负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。这些职务包括1997至1999年担任Brightpoint公司亚太区总裁(该公司在纳斯达克上市,精于在无线通信领域内提供增值服务)。1992年至1996年担任天腾电脑公司亚太区副总裁;1992年担任电子数据系统公司香港及大陆地区董事总经理,1989年至1992年担任美国容错电脑公司香港及大陆地区董事总经理。

    历届微软中国总经理

  • HR的超经典离职感悟

    关于公司

    不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益.要坚定自己做职业人的想法.当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入.当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开.

    关于老板

    听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去.当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复.可是,老总总是忽略了人才的重要性,不断的强调业绩,企业的拓展,市场竞争.殊不知,这一切都是靠人才去完成的。

    关于改变

    不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾.从他们的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累.当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。

    关于文化

    即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导.管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信.

    关于融入

    用关注和尊重赢得员工的信赖!营造坦诚、透明、积极、向上的氛围.必要的成本投入是必须的,因为投入产出比.管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得利用,需要抓住心结.把希望传递,让激情感染.定期跟他们一对一地聊聊,关注一下他们的将来.

    关于留人

    留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人,我们的待遇难以具备明显优势,公司前进的路上也绝非一帆风顺.这种情况下,情感留人是最实际的留人手段.管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点.我们一定要保持这种敏感和细腻.

    关于家庭

    选择的时候不要任何理由.因为你是你,你想做的是你自己的事情.没有人认为或感觉你的委屈和痛苦.分居也好,孩子缺少父爱也好,你个人能否解决那是你的私事.年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠.北漂有多少?难道就是郁闷吗?意识里面不要有抱怨和无奈,生活本无奈,何苦让自己更无奈呢?你对他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,没有太多的感情.

    关于敬业

    即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司.唯有如此,才能迅速融入迅速提升.所以,骨子里无比的高傲–公司需要我;我要把公司推向成功.将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期.

     关于离职

    我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心.这是HR离职前的哀歌.与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考,离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智.跳槽,不意味着好逸恶劳,而是给自己的勤奋努力找对地方.忠诚理论上是一种美德,可是忠诚到伤害到自己的程度,就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱,这不是健康的心态.古语云:礼赏不倦,则士争先.德同势敌,乃揽英雄之心.

    关于性情

    有血有肉重情重义意味着付出和投入,有时会情不自禁达忘我状态.付出之后我们未必能有回报,甚至收获了委屈.有人权衡之后会选择理智和机械,有人调整之后会改变心理预期.前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭,后者承受打击的能力越来越强且更加豁达.因为透明,圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的.我承认自己经历不够坎坷,但相信–生命力强弱与否不在于环境,而在于种子.

    关于自励

    我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西–惰性,所以尽力去给自己找压力、动力.或将自己置于风口浪尖之上,或将自己置于众人瞩目之下.这样,做每一样事的时候,自己都不再仅仅代表一个人.所以,命中注定自己这辈子会很投入!

     关于心态

    率真、执着、努力、理性、热血、理想.做得越多,责任越重,能力越强,成长也就越快.牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好.激情和责任则是每一个人不可或缺的.利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情,同时也最大限度地提升自己.在我们离开这个世界的时候,无论我们的生理年龄有多大,我们都要有一颗二十岁的心.

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