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  • 如何评估优秀的猎头顾问?优秀猎头顾问的10项评估

    什么是优秀的猎头顾问?

    你是优秀的猎头顾问吗? 根据一位资深猎头总结自己多年来结识的优秀猎头顾问的优秀特质, 总结出优秀猎头顾问必须具备的一些素质, 或者说能力:

    • 懂得如何去搜索候选人
    • 避免浪费客户的时间
    • 比一般的Recuiter更了解行业状况以及客户需求
    • 掌握如何判断候选人的资格
    • 薪资谈判的专家
    • 控制候选人的能力
    • 保持持续的专注
    • 表现超越的能力
    • 良好的职业道德
    • 一切行为以诚信为基础

    优秀猎头顾问的10项评估

    作为一名猎头顾问, 你是否以前准备好成为最顶级的招聘专家? The Recruiter Boot Camp提供了一项测评工具, 以便猎头顾问进行自我评估, 此工具包含以下10项指标:

     #1 推荐最优秀的candidate, 满足客户期望

    #2 深刻理解职位需求

    #3 掌握各种高效的candidate搜索途径

    #4 扩展candidate pool的能力

    #5 有效地进行多任务管理

    #6 对行业市场了如指掌

    #7 直接与Hiring Manager合作, 影响招聘进程及结果

    #8 始终了解和掌握cadidate的需求和期望值

    #9 精确面试和评估candidate的资格

    #10 团队合作, 协调所有搜寻和行为过程

    #1. 推荐优秀的candidate,满足客户期望

    猎头顾问必须能够推荐合适的candidate. 这意味着要不断地满足客户的需求. 否则积压的assignment就会越来越多, 作为猎头顾问, 就会越来越被动.

    Ⅰ.不合格

    有超过50%的assignment不能找到合适的candidate, 需要在很多步骤上获得帮助, 对结果无法控制甚至预期.

    Ⅱ.合格

    基本可以满足客户的需求, 找到合适的candidate, 但是距离客户期望存在差距.

    Ⅲ. 胜任

    始终能按照客户的要求找到合适的candidate, 并且经常推荐best-in-class的candidate. 对自己的工作认真负责.

    Ⅳ. 高素质

    能力超强, 不辱使命, 始终向客户交付符合期望值的工作成绩.

    Ⅴ. 专家

    能够把握最细微的尺度, 往往超出客户的期望值, 推荐出最优秀的candidate,以无可挑剔的performance赢得客户及candidate的尊敬.

    #2. 深刻理解职位需求

    优秀的猎头顾问必须深刻理解职位需求, 而不仅仅依赖于Job Description上的描述.这就需要猎头顾问清楚地了解candidate在此职位需要在哪些方面做哪些事情, 否则, 按照”猜测”或者主观的臆断, 后继的搜索和推荐工作都将如同”瞎子摸象”, 无从谈起.

    Ⅰ.不合格

    仅仅依赖Job Description的描述, 只能稍微理解真正的职位需求.

    Ⅱ.合格

    能够从其他途径(比如网络)进一步理解JD, 但这种理解不足以对搜寻及推荐结果产生决定性的影响.

    Ⅲ. 胜任

    对职位的实际需求有着一定的理解, 有相关工作经验的支持或者能够通过其他途径证实自己的理解.

    Ⅳ. 高素质

    深刻地理解所有该职位的实际需求,并能够对各项要求进行准确的评估, 对各个方面都能够把握到位.

    Ⅴ. 专家

    理解职位的更深层次的实际需求, 以及Hiring Manager的对candidate所有要求.

    #3. 掌握各种高效的搜索工具, 以发现最佳的candidate.

    猎头顾问必须能够熟练掌握各种搜索途径, 迅速精确地找到最佳的candidate.

    Ⅰ.不合格

    总是仅仅使用最常规的搜索方法, 掌握极其少量的合格candidate的来源.

    Ⅱ.合格

    仅仅依赖几项基本方法搜寻candidate, 基本可以满足职位需求.

    Ⅲ. 胜任

    精通所有常规搜寻方式, 并熟练掌握各种其他优秀的搜索途径.

    Ⅳ. 高素质

    拥有广泛的candidate来源, 始终能够搜寻到优秀的candidate.

    Ⅴ. 专家

    能够运用几乎所有可能的搜索途径, 并且能够不断扩展最佳候选人的来源.

    #4. 扩展Candidate来源的能力

    仅仅满足于找到人才市场上第一层级的candidate, 这并不是一名真正的猎头顾问所满足的. 猎头顾问必须能够与candidate保持良好的关系, 并使他们对自己的工作保持认同, 即便他们自己拒绝, 也愿意推荐其他的candidate.

    Ⅰ.不合格

    无效的沟通, 很少通过candidate的推荐找到其他candidate.

    Ⅱ.合格

    一般能够从当前接触的candidate中, 得到一些其他候选人的名字.

    Ⅲ. 胜任

    总是能够得到candidate的帮助, 并通过他们的推荐找到优秀的candidate.

    Ⅳ. 高素质

    能够使得每个call的价值最大化, 始终能够最迅速能通过”一个葡萄”找到”一串葡萄”.

    Ⅴ. 专家

    在行业内非常熟悉, 经常主动收集优秀的candidate, 时刻注意为自己建立各种搜寻渠道.

    #5. 有效地管理所有的搜索进程

    猎头顾问总是有太多的事情需要处理, 并经常有意外情况发生. 管理同时进行的多项任务也是一项关键的技能. 每一个assignment都是一个复杂的过程, 而优秀猎头顾问的一个基本素质, 就是要保持所有的assignment都能够有条不紊地进行.

    Ⅰ.不合格

    缺乏有效的组织管理, 浪费时间, 经常错过deadlines, 且不使用任何管理工具.

    Ⅱ.合格

    勉强能够应付, 但需要付出许多额外的努力, 经常需要做一些补救工作.

    Ⅲ. 胜任

    能够同时进行多项任务, 熟练使用不同的管理工具.

    Ⅳ. 高素质

    能够有效地利用所有的工具, 所有任务高效进行, 有条不紊.

    Ⅴ. 专家

    熟练运用各种技术, 并使它们发挥最大效率, 是一名高效的multi-tasker, 往往能够在保证各项任务高效进行的同时, 在必要的时候抽出精力.

    #6 对行业市场了如指掌

    #7 直接与Hiring Manager合作, 影响招聘进程及结果

    #8 始终了解和掌握cadidate的需求和期望值

    #9 精确面试和评估candidate的资格

    #10 团队合作, 协调所有搜寻和行为过程

    不合格/1分, 合格/2分, 胜任/3分, 高素质/4分, 专家/5分, 参加测试者可以就每一项对照各个级别的描述对自己打分, 10个项目的平均分为最终得分, 按照分数高低分为4个级别: 

    • 1.5以下 – 入门级别
    • 1.5 to 2.4 – 顾问级别
    • 2.5 to 3.9 – 合伙人级别
    • 4.0 or higher – 专家级别 
  • Adobe宣布将裁员750人 股价大跌9%

    11月9日消息,Adobe公司昨日宣布裁员计划,涉及750名员工。该公司还将支出9400万美元用于重组,从而专注于数字媒体和营销业务。

    上述消息发布之后,Adobe股价下跌9%,每股下降2.81美元,跌至每股27.61美元。

    Adobe表示,将记入8700万美元至9400万美元的税前费用,用于公司未来的整合和员工离职补偿。其中,7300万至7800万美元将在截至12月2日的这一财季中入账。

    Adobe表示公司计划在数字媒体和数字营销领域投下大笔资金,而在产品发展和企业消费者领域适当减少投资。这将使2012年公司总营收增长下降4%到5%,至4%到6%的范围之内。

    Adobe表示,不包括一次性费用在内,将维持此前对于第四财季的营收和利润预期。今年9月,Adobe预计第四财季营收为10.75亿至11.25亿美元,不包括一次性费用在内的非美国会计准则每股收益为57至64美分。

  • 中原地产确认裁员千人, 全力以赴应对房产“寒冬”的到来

    这个秋天,对于地产中介来讲,比冬天更冷。近日,一条“深圳中原地产被曝裁员2000人”的消息不胫而走。有网友惊呼:“深圳地产中介老大也hold不住了!并称深圳中原本次裁员为史上之最。

    深圳中原地产发表声明称:裁员2000人的消息不实,公司目前只是针对市场情况做短期战略调整,调整旗下门店布局。事实真相究竟如何?昨晚中国楼市的方向标,深圳地产中介的裁员风波,释放怎样信号?

    深圳中原地产官方微博,昨天下午否认了“裁员2000人”的说法,称公司在做战略调整。但一位刚被裁员的深圳中原员工张先生告诉记者,公司的确在裁员,他认为这次裁员有些“无情”。

    张先生:这个月裁的比较多,1、2、3号,我来中原也算是老员工了,这次裁员伤了很多老员工的心。不管你以前做的多么辉煌,这两个月没有业绩马上就要走人,没有赔偿什么也没有,太无情了。

    昨天傍晚,记者拨通中原地产大深圳区总经理李耀智的电话。李耀智透露深圳中原这次裁员人数是1000人。

    李耀智:根据最新我们统计,我们暂停营业的门店有60家左右,员工大概有1000人离开。

    然而员工张先生表示裁员人数远不止1000人,中原高级领导开离岸会议,确定公司方向,是裁员2000人。3号之前全部要完成。绝对是准确数字。中原高层不会承认这个数字,因为对员工心态影响比较大。

    对于这位离职员工的说法,记者无从考证。但是,可以确定的是,一股裁员风潮,已经波及深圳地产代理行业龙头老大——中原地产。李耀智表示除去暂停门店和被裁掉的员工,深圳中原目前还有320多家门店,6000多名员工。数据显示今年10月,深圳全市的二手房成交量仅2897套,只是去年同期的20%。市场低迷的成交量,令公司不得不做出裁员决定。

    李耀智:最主要的还是二手成交量,如果你每个月只有两三千套成交量,都不能养活员工,所以我们只能暂时用这个策略来面对。

    从年初新开100家门店的愿景,到后来不关店不裁员的承诺,再到目前既关店也裁员的行动。李耀智认为对宏观调控政策的错误判断,对金九银十的守望落空,令深圳中原的战略不得不从扩张转为收缩。

    原本在年初预判,虽然政策还是出来,可是估计政策的影响力没有太大。可是下半年几个月,成交量还在低谷徘徊。原本九月十月有个金九银十来临,可是到最后成交量没有反弹。两个月前,李耀智曾说,中介的“冬天”到了,但中原将是最后才会“冻死”的一个。今天,他仍然认为,中原是楼市寒冬里,挺到最后的那个。因为,深圳地产中介的裁员早已开始。

    李耀智:基本上年初的时候,有些中小型几乎都是关门。六七月,很多大的公司都是开始裁员,当然中原还是最后已经能顶到今天。

    中原地产、世华地产和中联地产是深圳市场份额靠前的三大地产中介公司。对于裁员具体数量,世华和中联相关负责人都避而不谈。他们用店铺调整来表示公司的战略收缩。世华地产营业总经理林家乐表示公司已经关闭五六十家店铺。

  • 猎头公司如何做背景调查?

    很多朋友对猎头公司的运作感到很神秘,尤其是对于“背景调查”,不知道猎头顾问是怎么把候选人的情况掌握的那么清楚的?其实关于背景调查也并没有什么神秘可言,猎头公司的背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型开展的一系列科学严密的调查和分析。
    猎头公司在做背景调查之前,往往会和被调查者事先签订一份“背景调查授权书”,这样做的目的是即保证对被调查的尊重,同时也可以作为说服被咨询对象接受询问的有力的授权证明。

    背景调查的分类:

    1、基于素质模型的素质能力调查

    在做此类调查之前,首先要对委托职位进行分析,整理设计出此职位的素质模型,针对此模型的要素来确定需要调查的重点。例如:对一名“营销总监”做调查,首先分析此职位的素质模型的要素,比方说我们设定其中必须包含“对销售团队的高效管理能力”一项,那么我们在调查中就要对这一项做侧重的考评,看他以往的工作经历中是否具备或体现出这一方面的素质……对候选人素质能力的调查,方便我们把候选人的情况与委托职位做对比研究,从而保证我们搜寻工作的高效性和准确性。

    2、关于诚信品格的背景调查

    诚信作为一种社会美德,是人人都应具备的东西。同时,诚信也是所有企业的经营发展之本,所以一个不讲诚信的人无论在什么样的企业里都是不受欢迎的。对个人诚信品格的调查非常重要,对不讲诚信的人,无论能力再强,企业也是不会聘用的。

    背景调查的范围:

    1、关于学历、证书的调查

    对于学历的调查,猎头公司一般会采取“证书编号网上查询”或“直接找其毕业学校请求配合调查”的方法,一般都会很快调查出结果;对于一些技能证书的调查也是如此,但一般如果是无关紧要的证书,猎头一般不会做细致调查。对于身份的调查借助公安机关就很容易调查出真伪。

    2、关于工作经历的核查

    针对工作经历的调查,猎头公司经常采取咨询访谈的方式进行,主要是针对候选人提供的工作经历和内容,在其以往工作的单位的同事中展开调查。这一方面的调查尤为重要,往往很多看似合适的候选人就是在这样的调查中被排除和淘汰掉的。

    背景调查的方式:

    1、利用猎头公司的人际关系网络,从比较熟悉、了解候选人并且能保守秘密的朋友做调查。

    2、让候选人提供2—3名证明人做第一轮的调查,然后让接受咨询者再提供1—2名人选进行第二轮的调查。提请注意的是,对于目前仍在职的候选人,可向其已离职的同事进行咨询,以免给候选人目前的处境造成不必要的影响。

    3、对于接受调查的证明人的划定范围,一般涉及候选人的“上级、下级、平级、原单位其他相关部门以及候选人以往的部分客户等”,这样全方位的360度调查,更有利于得到准确的信息,从而对候选人得出公正的评价。

    如何确保在证明人处获取的信息是准确的呢?

    1、对委托职位进行分析、评估,设计出能力素质模型。

    设计出素质模型,我们就容易就其要素设计调查询问的问题,有针对性的展开调查,从而也防止了被询问者无主题无边际的空谈,最大限度的保证调查询问的有效性和准确性。

    2、根据素质模型设计“结构化”问题,尽量做到问题的具体化和可量化。
    询问的问题设计应该注意对诉求答案的具体化和可量化,“结构化面试”式的调查访问,更有利于我们得到准确真实的结果,从而帮助我们对候选人作出客观公正的评价。

    3、向被咨询者咨询时,应把时间控制在10—15分钟为宜,这样即得到我们想要的结果,也不会耽误被询问者太多的时间,给其造成不便。

  • 金山游戏总裁吴裔敏离职,传雷军系“血洗金山”

    10月31日,金山软件对外宣布,金山软件副总裁兼金山游戏总裁吴裔敏因个人原因今日起正式离职。

    金山网游运营中心相关工作将由金山软件高级副总裁兼西山居游戏CEO邹涛接任。金山软件表示,金山网游的运营工作不会受此影响,将继续稳健发展。

    金山软件CEO张宏江表示,理解吴裔敏做出的选择,并祝福吴裔敏在以后的日子里,能取得更大的成绩。

    金山软件董事长雷军也表示,感谢吴裔敏近两年来为金山网游运营所做出的贡献。在吴裔敏入职金山的这段时间里,金山网游在没有新游戏上线的情况下,网游业务还能保持持续增长,这与吴裔敏的领导不无关系。

    虽然金山软件表示,金山网游的运营工作不会受此影响,将继续稳健发展。但受此消息影响,金山软件股价下跌3.09%。

    这一切距离10月24日,张宏江上任金山软件CEO仅仅一周时间。消息人士称,张宏江为雷军系,因此在求伯君离开金山不足一周的时间里,他们便开始对高管进行“血洗”。

    事实上,雷军此前在接受媒体采访时表示,7月份接任金山软件董事长以来,过去3个月主要的工作就是“组班子” ,经过小米科技CEO林斌等人的介绍,最终选择了张宏江博士。

    业内人士告诉科技讯,从以上信息来看,张宏江是由雷军主导引入金山,应该为不折不扣的雷军系。而吴裔敏在新CEO上任不足一周的时间内离职,真正原因显然没有金山所说个人原因那么简单。

     

     

  • 对年轻离职者的忠告

    总想对年轻离职者写点什么,当然我指的是那些在此生还想做一些事情的年轻人,而不是那些想混30年以后拿养老金的年轻人。我的忠告是:自己总结一个“职场 错误清单”,最少要100条吧。在你离职的时候让你还可以信任的人们在上面划钩,更可以进行一些深度的交流。这样可以清醒地认识自己,知道以后该如何进 步。人最可悲的是你在大多数别人的眼里和在自己眼里的形像并不相符。如果总不去看,或者总也看不到,一生都会活在一个莫名其妙的世界里。

    微博里类似的反思并不少,摘了些贴这儿。

    【领导喜欢什么样的人】有使命感的人:1、有使命感的人,走到哪里都会受到欢迎。2、没有使命感感的人,即使接受伟大的任务,结局也注定平庸。3、有使命感,就有激情,就能创造出令人惊叹的结果。4、没有使命感的人是不值得信赖的和培养的,没有一个领导愿意把情感和精力投入到这样的人身上。

    【失败者的十大特点】1.不做决定:没急迫感。2. 不做承诺,总是“尽力而为”,到此为止。3. 不专注:容易分心。4. 失败总找藉口。5。 找容易做的事做,不愿面对挑战。6. 私心重:对我有什么好处? 7. 满足于现状:我现在很好! 8. 没恒心,不能坚持。9. 过于保守,负面思想。10.自负,拒绝改变。

    【人生五大发展阶段】首先:自己要行;其次:要有人说你行;再次:说你行的人要行;然后:你说谁行谁就行;最后:谁敢说你不行。

    哪些人交不到真朋友?第一,城府深,脑子后还有眼睛,第二,跟人相处一定不能吃亏或者占便宜,第三,谁都看得出的势利,第四,以为自已比别人聪明,自尊过 强自我过大。第五,不说真心话,过于外交和理性。第六,不容易原谅人,第七,很少为对方着想,以自我利益为主。以上任何一条都难找到真朋友。

    与人交往禁忌:第一,让别人按照自已的想法行事和生活,第二,说话不算数或找原因改口,第三,对别人在困难时的求助淡漠,第四,说好的事情没有下文,第 五,背后说不恰当的话或坏话,第六,交往中表现出对他人的轻慢,第七,重要的场合不给人面子。这些是未来你发展的小陷阱,多了,你就走不动路了。

    【认识自己的11个问题】1.我喜爱做什么?2.我擅长做什么?3.我本性是什么?4.什么对我最重要?5.我为何而生?6.我独特的才 能天赋是什么?7.若不为金钱而生我会做什么?8.我生命的特殊目的是什么?9.什么是只能由我来完成的事?10.什么是我终生要去完成的?11.我希望 自己的人生最终被怎样概括?请深思!

    【危机】童年危机有两种:一种是考试没考好;一种是考试考太差。青年危机有两种:一种不知道奋斗的出路;一种不知道奋斗的理由。中年危机有两种:一种是身 边全是依靠自己的人,没有自己能依靠的;一种是梦想全实现了,脑子里一个冲动都没了。老年危机有两种:一种人死了钱没花完,一种人是活着钱没了。

    【每天读一遍,不久你就会变】1、别低估任何人。2、你没那么多观众,别那么累。3、温和对人对事。不要随意发脾气,谁都不欠你的。4、现在很痛苦,等过阵子回头看看,会发现其实那都不算事。5、和对自己有恶意的人绝交。人有绝交,才有至交。

    【社会最容易被淘汰的十二种人】1、没有想法;2、不懂合作;3、适应力差;4、犹豫不决;5、不愿沟通;6、不重资讯;7、没有礼貌;8、只会妒忌;9、知识面窄;10、忽视健康;11、消极思维;12、自我设限.

    人生之二—结交两种人:良师和益友。练就两项本领:做事让人感动、说话让人喜欢。吃得下两样东西:吃苦、吃亏。自觉培养两种习惯:看好书、听演讲。争取两 个极致:潜能发挥到最大、生命延续到极致。迈两道坎:情与钱。会两件事:学会挣钱、学会思考。两个基本点:糊涂点、潇洒点两种状态:谋生、乐生

    【是什么阻碍了一个人的职业发展】1.甘于现状,没有成就动机;2.没有找到个人的兴趣和爱好,不知道自己到底想做什么;3.不想学习, 即使公司组织的培训也是如此;4.封闭自我,听不得别人的良言;5.将一切理由都归结于环境,别人等因素;6.不能很好与人沟通,人际沟通界面差;7.总 是把事情拖到明天.

    【将要被社会淘汰的8种人】1、8小时之外不学习的人;2、对新生事物反应迟钝的人;3、靠个人能力单打独斗的人;4、心理脆弱容易受伤害的人;5、技能单一没有特长的人;6、计较眼前目光短浅的人;7、情商低下的人;8、观念落后知识陈旧的人。

    哈佛大学的调查显示:27%的人没有职场目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但短期的目标;其余3%的人有清晰长远的目标。25 年后,那3%的人,几乎都成为社会各界成功人士;10%的人,大都生活在社会中上层;60%的人,生活在社会中下层;剩下27%的人,还在抱怨他人,抱怨 社会,也抱怨自己。祝您是那3%!

    厄普丘奇,美国一名水管工的儿子.小时候,他和漂亮的邻家女孩,有过一段美丽的初恋.但由于两人人生理想迥异,女友要做一番事业。而厄普丘奇只想过一种简 单的生活.然而简单的生活目标更难达成,他的婚姻不顺利,离婚后生活在一团糟乱之中.而他的初恋女友,如今却已经成为了总统奥巴马的夫人.

    比尔盖茨:1、借来的火点不亮自己的心灵。2、伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。3、绝不可以用大公司的心态去思考。4、失败是成功的一种需要。5、认真做只能合格,用心做才能优秀。6、做积极的思考者,不要败给悲观的自己。7、哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。8、学会算大账。

    【六类员工辞职请不要挽留】1.业绩太差,工作不努力的;2.业绩不错,但满腹牢骚,总认为别人都错,自己才是真理;3.个人能力已经显著超出公司要求,并且已经有更好出路的;4.个人虽然努力,但资质太差明显达不到职位要求的;5.个人价值观与组织价值观明显冲突的;6.极尽搬弄是非之能事。

    【有关胸怀的心理箴言】1.一个输不起的人,往往就是一个赢不了人。2.不是生活决定何种品位,而是品位决定何种生活。3.性格本身没有好坏之分,乐观 和悲观对这个世界都有贡献,前者发明了飞机,后者发明了降落伞。4.雨骤,打不湿鸭子的翅膀;狂风,吹不灭萤火的灯光。5.大海若没有千尺深度 哪有如山浪头

    【致刚工作的你】如果你不喜欢现在的工作,要么辞职不干,要么就闭嘴不言。初出茅庐,往往眼高手低,心高气傲,大事做不了,小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞,不带伞又怕淋雨,处处表现出不满的情绪。记住,不做则已,要做就要做好!

    【如何做一个优秀的员工】1、敢于表达自己的看法;2、直接提出要求;3、主动积级赢得注意力;4、敢于接受挑战;5、不私下抱怨;6、配合团队作业;7、敢于承担责任;8、善于分享与包容;9、客观地接受批评;10、营造氛围助上司解困;11、向上司交解决问题的方案,而不是问题本身.

    学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。2、 成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。3、不要活在别人的嘴里,不要活在别人的眼里,而是把命运握在自己手里。4、小聪明是战术,大智慧是战略;小聪明看到的是芝麻,大智慧看到的是西瓜

    必败的五种高管团队:1、各有各的小算盘,想做事的人留不住。2、庸庸碌碌的人不受惩罚,任务不能按期完成。3、决策缓慢、坐失时机。4、不知道成员的真实想法,浪费大把时间搞人际关系。5、掩饰错误;拒绝求助;过分关注言行是否“恰当”;记恨;厌倦开会。

    作者:夕饮冰

     

  • 2011中国区换帅重灾记录:零售和3C领域

    跨国公司中国区CEO成高危职业,包括诺基亚、AC ER、HP、微软工程院、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO、福特中国区CEO纷纷下课或者被下课。

    10年前,跨国公司中国区总裁在CEO这把交椅上动辄坐上5到10年,培养出周伟焜、孙正耀、高群耀、杜家滨、陈永正等明星职业经理人,他们在华开疆拓土,成为一代元老。新一代跨国公司中国区CEO如走马灯般,在这个位置上越坐越短。

    从零售领域看,几乎所有的大型跨国连锁机构的中国区掌门人都被换掉,使得此前被视为稳健运营的连锁业C E O,成为换帅的“重灾区”。

    10月17日,全球第一大零售商沃尔玛宣布,中国总裁兼首席执行官陈耀昌辞职,沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官。尽管沃尔玛并没有对陈耀昌辞职的原因给予说明,但业内普遍认为与重庆沃尔玛“假绿色猪肉”案密切相关。

    此前的9月30日,麦德龙发布公告,何哲伟将接替蔡天乐出任麦德龙中国区总裁兼首席运营官;8月份,法国零售巨头家乐福任命现任家乐福国际发展市场执行董事T hierryG arnier担任中国区新总裁,而在华任职6年的家乐福原中国区总裁罗国伟则于明年4月调回总部;再往前追溯,今年3月,英国零售巨头T E SC O的中国区首席执行官陶迩康也调回英国总部,其韩国区首席运营官施敦庭接替陶迩康成为中国区的新任CEO;近日,还有零售业人士爆料称,L V中国区总裁即将易人,施安德将去新的公司任职。

    3C领域的换帅也让人目不暇接。最引人注目的是昔日手机霸主诺基亚的中国区掌门人一年内走马灯似的换了3人。2010年12月,诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆突然离职;今年6月,刚刚统管大中国区、韩国及日本业务不足半年的梁玉媚也宣布离任,此后,梁玉媚负责的业务暂由诺基亚全球主管销售业务的高级副总裁赵科林代管;就在上周,诺基亚宣布,任命谷思华为中国区负责人,该任命自2012年1月1日起生效。

    宏碁中国区掌门人的位置也是个烫手山芋。宏碁尽管此前在国际市场上呼风唤雨,但在中国内地市场的表现却乏善可陈。自2002年以来,黄振宗、林显郎、赖泰岳、艾仁思先后执掌宏碁中国区业务,就在上周末,德国人艾仁思也离开了宏碁中国区总裁的职位,林显郎重返中国区。

    经营业绩不理想,以及重大负面新闻,是导致上述人事变动的主要原因。一家大型手机经销商的负责人告诉记者,诺基亚被苹果打得满地找牙,中国市场成了决定其命运的关键所在,其在中国的业绩持续下滑,使得诺基亚不得不在一年内三换中国区掌门人。“不是能力不行,而是大势如此,非换人就能解决。”

     

  • 支付宝首席产品设计师白鸦通过微博宣布离职;附辞职信原文

    以下为辞职信全文:

    主题: 感恩大伙三年来的照顾

    hi

    今天是我正式进入支付宝三年的日子,也是我成为真正阿里人的日子,三天后是我三十岁的生日。做了很久的思想斗争,我还是决定不再续签那份劳动合同,告别培养我、教导我、忍耐我的阿里巴巴大家庭。

    常跟人说”如果在别的企业我肯定早就挂掉了”。这三年我很幸运,遇到了N个能够忍耐我冲动脾气和顶撞,同时给我信任和空间的老板、搭档。郭靖像一个老大哥一样信任我、照顾我、忍耐我,N年后我一定还记得做他下属那一年多的时间里,每个月都有的面对面单独交流,以及他对行业对公司的敏锐分析思路,一定还记得为了彻底改善支付体验我们之置于死地而后生的那个年会,以及那场事件带来的目前依然阴魂不散的误解和骂声,我为有这样一个老大哥而感恩阿里;感恩一直让我自由的驰骋总在背后默默作为坚强后盾的James;感恩Lucy像个姐姐一样包容我,教我如何借事修人、修性,教我如何倾听客户,如何修炼成一个通透的本真的人,如何感恩并畏惧我们的客户;感恩韩敏忍受我的脾气,忍受我的傲慢,忍受我在讨论业务时经常对大家的打击和出言不逊,以及她那让我佩服的五体投地的敬业精神和激情。还要感恩老苗和鲁肃像师傅一样教我支付的各种业务模型和架构。

    阿里三年,我学到了人生最重要的两个字:感恩!

    直至今日我还像刚进入阿里时那样信仰马总所提的新商业文明!阿里巴巴是家伟大的公司,淘宝是家伟大的公司,未来的支付宝必将成为一家更加伟大的公司,我们这群年轻人在为着非常伟大的理想奋斗着!推动社会的诚信发展,改善中国的经济和就业环境。

    我相信五年后的支付宝一定可以轻松做到超过xxxx亿的市值。虽然金钱不代表什么,但它可以侧面衡量我们带给这个社会的价值,也可以给支付宝人带来更舒服的生活状态。如果我们在基本支付业务之外的x业务、x业务、互联网创新业务都能做起来,相信市值超过xxxx亿也不会是什么问题。

    我无时无刻不为自己是一个阿里人一个支付宝人而感到骄傲,能够在这个参与这个伟大的事业是我的荣幸。

    前不久回了趟老家,顺道出了场不大不小的车祸,唤醒了我这段时间有点混沌的状态。车祸当晚我躺在床上,一边为我活着而后怕一边看着养我成人的土房子,脑袋里反复出现父母斑白的发髻、祖母弯驼的背、村里孩子们脏破的衣物、人们用血汗钱换来的劣质烟酒、手机、电视、冰箱和摩托车,那天我想了很多很多… 直到听见了村里的鸡叫声才迷迷糊糊睡下。

    第二天醒来后,我去城里给不愿意到杭州的父亲买了套不贵的房子,然后对自己说:人到三十,趁活着该做点什么成就点什么,不为太多仅为自己、为身边的亲人和朋友,我想尽我所能为他们做些什么。我得找回那个拼命状态的我。

    在支付宝三年,从顾问阶段的新版支付宝策划,到入职第一年完成了整体网站的改版,顺带做了”代付”这个产品,搞了”杀虫剂”那个事情;第二年参与改版”支付宝收银台”,顺带做了正在复苏的”支付宝钱包”和我们的体验评估体系、用户声音系统,并参与到公司的产品文化建设中;再到今年社区支付的担保交易、支付宝公益、支付宝微客、团队收款、心愿树、开放计划等一系列新产品的建设,又到现在刚刚进入研发阶段的”我的支付宝”主干道项目… 我在不停的忙碌着、奔波着,其中有挫折有无奈,有伤心有难过,有连续的熬夜加班也有醉酒后第二天的翘班,末了更大的收获还是感动、感谢、感恩!印象最深的还是老板们对我的欣赏和信任,同事们对我的支持和鼓励、跟随。

    可不知道是公司越来越大分工越来越细,还是公司发展太快而我的进步太慢。也可能是公司在越来越金融化、规模化、标准化,虽然公司又开始强调用户体验。我的根基是用户体验,但实质上我是个互联网人,离开了互联网就没法活的那种人,我这个人过份的草根、自由、散漫,追求过程而不在意结果,似乎我那些与身具来且不愿改变的那些价值观,与公司所需要的东西越来越不吻合。虽然现在的我比以前更加忙碌,还可以像沙包一样去任何紧急项目堵枪眼,但我自己却对这项伟大事业的参与感越来越弱,我越来越感觉到这件事似乎跟我没什么关系。越来越感觉做任何事情都充满着束缚,没有当初那种舒服的节奏和顺畅。

    即将三十岁的我很迷惑。我越来越想做些让我感觉属于自己的事情,越来越想找回那个更加激情更加为理想可以不顾一切的我。内心里似乎总有个声音告诉我,我就是我,我应该做个让自己价值更大的让自己喜欢的事情,为身边的一切,为我以身相许的我唯一的信仰 ——”互联网”!

    今天,我不得不像逃兵一样,逃离阿里人正在进行的伟大事业。自私的为了做个自己。

    支付宝是家温暖的有理想的企业,支付宝人正在做着一件伟大的事业。离开后,我会告诉朋友们,我是因为自己太追求个性而离开的。如果有机会,我还会继续推荐那些我认识的人才加入支付宝,加入这个伟大的事业,告诉他们支付宝这群人这件事值得他们奔赴!

    至于离开后去做什么,我还没有具体的打算也没想好,目前计划先把有点凌乱的”贝塔。朋友”搞好并休息一两个月,然后再重新出发。可以肯定的是我一定不会离开互联网,会继续专注追求更好的用户体验,十年,乃至更长时间。

    再次感谢各位三年来对我的信任和照顾。必将永记于心!

    白鸦

    2011.10.19 于 贝塔。朋友

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