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  • 诺基亚中国粗暴裁员风波 2011

    继诺基亚被曝渠道崩盘后,诺基亚中国又刮起了裁员风暴,该公司塞班系统研发和服务部门约170名员工受到影响。报道称,诺基亚中国未对裁员工作以及涉及的员工做过任何沟通和协商。报道并援引一位被裁员工的话称,此次裁员非常突然,虽然诺基亚内部都知道有关塞班系统的工作岗位会因为诺基亚战略进行调整,但诺基亚中国此前对于未来是否裁员一直没有明确的说法。

    据了解,在诺基亚人力资源部发给被裁员工的文件中显示,员工需要在10个工作日内作出答复,即同意诺基亚的工作安排,与诺基亚解除劳动合同,转入埃森哲工作。对于不愿意转入埃森哲工作的员工,则必须同诺基亚解除劳动合同。

    记者通过查阅看到,《劳动合同法》第41条明确规定,需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的,用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。诺基亚的做法,显然已违反法律规定。

    IT法律专家、中国网络法律网首席法律顾问赵占领在接受媒体采访时也认为诺基亚至少在程序上违反了《劳动合同法》。他表示,从裁员人数和裁员理由判断,诺基亚此次裁员属于经济性裁员。但诺基亚方面并不同意经济性裁员的说法,据龚文菲称,这是诺基亚的战略调整,而且诺基亚已经为涉及员工提供了新的岗位。

    对于“战略调整”的说法,赵占领对IT商业新闻网记者分析,公司战略调整本身就是经济性裁员的理由之一,当企业遭遇破产或经营困难或者重大技术革新的时候,所进行的裁员活动就属于经济性裁员。因此,诺基亚方面解释此次裁员只是战略调整而非经济性裁员的说法本身就自相矛盾。

    赵占领告诉记者,诺基亚将员工转移到埃森哲,埃森哲作为独立的公司主体,诺基亚已经将与员工劳动合同的主体变更,如果员工同意变更合同,选择继续去埃森哲工作,那么此次调整就不算经济性裁员;对于不愿意转移至埃森哲工作的员工,采取单方面接触劳动合同的做法,则涉嫌非法裁员。同时,若员工拒绝转移到埃森哲工作的人数达到20人以上,那诺基亚方面应赔偿员工N+1个月的工资补偿。

    据记者了解,与诺基亚中国公司相比,诺基亚在芬兰、美国、英国等国家的裁员显得十分“繁琐”:有当地工会介入,并就裁员细节,包括裁员方式、补偿、转移员工的权益保障等进行沟通,谈判时间也相当长。今年4月,诺基亚在英国宣布裁员时,还受到英国最大工会组织Unite的抵制。

    裁员背后的商业逻辑

    从几年前开始,有关诺基亚裁员的消息每年均会出现。2008年,诺基亚关闭在德国波鸿的手机工厂,裁员约2300人。2009年3月,诺基亚因消费需求下降导致全球经济衰退,裁员1700人。去年10月,诺基亚宣布将在全球范围内裁员1800人,主要涉及塞班智能手机开发等部门。在诺基亚宣布与微软合作推WP7手机后,诺基亚于今年4月再次展开大规模裁员计划,总数达7000人,其中4000人来自研发部门。同月,诺基亚和埃森哲达成战略合作协议,将塞班系统的研发外包给埃森哲,约3000名诺基亚员工将随之转移。与埃森哲的合作是诺基亚在2013年之前削减15亿美元成本目标的一部分。今年6月,诺基亚完成首批1400人的裁员。庞大的裁员计划将在明年年底前完成。而此次的“裁员潮”,终于波及到了中国。除了裁员,诺基亚中国区高层也出现了人事动荡。去年年底,诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆突然离职加盟AMD。今年6月初,诺基亚大中国、日本及韩国区高级副总裁梁玉媚离职。

    企业裁员是向客户、竞争对手、供应商发出的重整旗鼓的重要信号。其表面是成本缩减,但背后却是业绩文化的强硬逻辑。相较于国外,诺基亚此次在中国的裁员显得“简单粗暴”。对于这家亟待创新,作出改变的公司来说,改变是必要的,但首先要注重保护员工的利益,因为员工才是一个企业的源泉所在。

  • Counter Offer,你想不到的情况 (转载自一个银行业资深猎头朋友的真实故事)

    A银行候选人接受了B银行的offer,进入30天辞职期。

    之前20天,候选人费尽千辛万苦,终于和本部门各个头目达成一致,将于10天后离职。候选人和上海分行行长也达成一致,并且行长鼓励候选人加入B银行。一切进展顺利。然而。。。

    就在A银行内部公布候选人即将离职的消息后1小时内,银行香港各部门主管联名上书候选人所在部门头头,要求其将候选人留下。候选人的老板的老板的老板,也就是向上3级老板,立刻组织讨论,并且向欧洲总部申请,给予候选人薪水近80%的增长的counteroffer,并且提供海外工作机会,职位上调一级。

    此举令候选人本人措手不及,B银行的offer是44%增长。候选人顿时天平转向,选择留下。毕竟80%的增长,海外工作机会,职位上调一级,各个击中要害。

    人才竞争进入白热化。

    猎头马上和候选人进行沟通(此处省略沟通技巧200字)。此时的候选人,已经很疲倦,为了走还是留的问题,在薪水、工作机会、老同事的情感、等方面,已经精疲力尽。猎头给出了一个提议:越是疲惫,越要保持清醒的头脑,想清楚,到底想要什么。同时,猎头继续向B银行提出新的努力。猎头和候选人达成一致:只要B银行愿意出比80%增长哪怕高1块钱的offer,都要接受。

    猎头通过沟通,让B银行相信,候选人现在已经不是钱不钱的问题,而是只有钱可以量化其价值的问题(此处省略沟通技巧200字)。猎头让B银行空缺职位向上3级的老板接受了新的offer(此处省略如何搞定此老板200字)。然而,中国区CEO给出了不同意见,理由是:无法平衡。接下来,猎头让候选人明白:不是出不起钱,而是“平衡”“和谐”。候选人表示非常理解,并且也很对不住B银行,希望可以做点什么来弥补对B银行造成的时间损失(此处省略如何弥补100字)。

     最终,候选人留在了A银行,B银行继续找人。

    1. 没有想到会有联名上书这一出。大大超出抵御counteroffer的防御工事范围。

    2. 猎头没有就此放弃,并且先稳住了候选人,找到了解决问题的方法。

    3. 猎头充分了解候选人,在危机时刻给了候选人信心。

    4. 猎头搞定了向上3级部门主管,并且搞定了新的offer。

    5. CEO不同意,因为钱是CEO出。

    6. 猎头和CEO不够紧密,无法近距离沟通。(这是此职位没有做到极致的地方)

    7. 猎头在整个过程中,始终向银行维护候选人的利益,向候选人维护银行的利益。

    8. 欢迎大家分析,给出不同角度的评论。

  • 背靠腾讯和美国Groupon的高朋网,陷入裁员之困

    8月22日,近百名在上周末突然被通知离职的高朋网员工来到上海办公室,与从北京赶来的高朋网一位高姓副总裁、人力资源总监杨莉以及法务Sammy进行了几小时的谈判。

    “他们松口满足了我们的要求。”此次被通知离职的员工Ace从谈判间出来后告诉记者,“大部分人拿到了2个月工资的赔偿额度。”

    据这位在高朋客户管理部任职的员工透露,8月18日下午四点,他突然被叫到办公室,人事没有说明任何原因,直接让他签离职协议。随后,他的办公电脑被要求格式化后直接上交,指纹被消除,整个过程不到十分钟。

    和Ace一样遭遇到“突袭”裁员的高朋上海办公室员工超过100名。根据多位高朋员工的不完全统计,过去一周在全国范围内的裁员达到1000多人,主要涉及上海及周边城市。但高朋官方对此说法不予回应。

    8月22日,记者来到高朋网的北京总部,其人事助理丁宁向记者表示,北京总部一切运转正常,有关裁员一事他们不发表任何意见。而高朋发来的官方 声明则表示:“近期有部分离职员工对公司有一些诉求,我们本着合理合法的原则,充分认可离职员工对公司的贡献,决定给与其超出法律规定的补偿,事态已经得 到圆满解决。”

    高朋提高裁员补偿标准

    此前高朋网外籍高管以强硬的态度要求员工签署几乎没有赔偿的离职协议

    8月22日的谈判,以北京三位高层的三鞠躬致歉开始。下午三点左右,被裁员工陆续走出,大多数已经和高朋签订了补偿协议。记者从一位员工的《解 除劳动合同协议书》上看到,高朋同意给员工2个月的工资作为赔偿,同时,“双方同意自本协议签署之日起解除劳动合同并终止雇佣关系”。

    “这次处理总体的结果还是让人满意的。”本次高朋被裁员工的代理律师赵占领向记者表示,员工获得2个月工资的赔偿,比业内普遍标准还要稍微高一点。

    而此前高朋网外籍高管以强硬的态度要求员工签署几乎没有赔偿的离职协议,员工对此强烈不满,经微博直播等方式传播后,总部才引起重视,开始提高补偿标准。

    此外,高朋在长三角的一些分部也都被撤并。一位高朋昆山被裁员工的说法是,高朋昆山站被撤站,全部七名员工被裁,主管被降级为商务经理,编制并入苏州站。

    对于许多高朋的被裁员工来说,他们的未来开始充满不确定性。一些被裁员工向记者表示,离开高朋后不会再去其它团购网站,因为团购行业现在已经问题重重。

    一位长期关注团购行业的投资银行董事表示,高朋裁员几乎是必然的,目前团购问题的核心在于缺乏盈利能力团购网站缺乏渠道,需要通过广告等获取用户,成本非常高;同时团购网站竞争过于激烈,甚至出现免费为商家做团购的情况,盈利每况愈下。

    上述投行董事向记者分析,高朋裁员是整个行业问题集中爆发近期窝窝团、拉手等团购网站都传出裁员的消息。

    赵占领表示,团购网站营收普遍不佳,近期资本市场又遇冷,因此许多团购网站开始大规模裁员在这个过程中,许多员工的利益得不到保障,这些都是团购网站扩张太快,高薪挖人后遗症的体现。

    腾讯的角色

    一位腾讯高管称今后会更多介入高朋的经营

    此次高朋网裁员风波及其解决过程中,腾讯的身影浮现。

    8月19日下午5点多,高朋中国区董事总经理之一的Raphael Strauch向50多个上海编辑部门同事宣布:“你们被裁员了。” 有关裁员的原因,官方的说法是:高朋需要进行人力资源调整,将部分部门的重心转移到北京。

    一位高朋网内部人士表示,此次上海裁员后,高朋将工作重心移向北京,实际上也是便于腾讯更好地掌控这家公司。

    今年2月Groupon进军中国,与腾讯联手打造高朋网站之初,北京和上海就是两大战略城市。腾讯将其高管欧阳云派驻高朋担任最高层负责人,而上海方面腾讯始终未能深度介入。

    这一猜测得到部分证实。高朋北京总部的一名员工向记者表示,就在上海这边大规模裁员的同时,北京开了一场全员大会,“是腾讯的一个高管来主讲的,他同时也在高朋有挂名的职位,他表示腾讯今后会更多介入高朋的经营,并且扩大对高朋的投资”。

    Groupon的招股说明书中显示,截止到今年3月31日,其在高朋网的投资额为322万美元。这大大低于此前Groupon承诺的对高朋的总投资额5000万美元。按照约定,腾讯和云峰基金等中方投资人的投资总额也在5000万美元。

    上述投行董事同时分析道,腾讯除了和Groupon合作投资高朋,还在外投资了其它几个团购网站。

    目前看来,腾讯正在试图开展对高朋的重新安排,而其要面对的是前期急速扩张后的代价。高朋上海的一位高管Diede van Lamoen透露,公司入不敷出是大规模裁员的理由。

    根据Marbridge咨询的数据,高朋每个月花1500万元人民币在谷歌和百度的广告上,而这一数字相当于每月销售额的一半。而创立伊始,高朋“烧掉”的钱每个月都在几千万元左右。

    “半年的盈利都无法支付高朋在上海的房租。”一个刚离职的销售总监向记者透露。

  • 思科中国区副总裁梁永健离职

    8月15日凌晨消息,思科中国区副总裁兼首席技术官梁永健(微博)已于近日从思科离职,他表示,“思科确是非常优秀的公司,我为有机会在思科工作六年而庆幸,也为下一站新平台而兴奋,期待更精彩的未来,三年见分晓。”

    此前,业内已有传闻称,梁永健将从思科离职,不过未得到其本人及思科中国区的官方证实。

    8月13日晚间,在微博上回复一博文《思科我想跟你说——写给国内同行们的一些话》的作者“凡一博”时,梁永健表示,“我也刚刚离开思科,为避嫌,就不评论你文章里关于思科的观点了,总的来说思科确是非常优秀的公司,我为有机会在思科工作六年而庆幸,也为下一站新平台而兴奋,期待更精彩的未来,三年见分晓。”

    上月,思科宣布在全球裁员6500人,对于这一举措,梁永健以在休假为由婉拒了媒体采访。他表示,“过去几个月其实是离职前的休假,有机会走过山河大地,一尝心愿,确实难得。”

    而对于未来的去向,梁永健没有透露,只是说,“也为下一站新平台而兴奋,期待更精彩的未来,三年见分晓。”

    7月19日,思科宣布裁员约6500人,思科当时表示,美国、加拿大及其他几个国家的被裁雇员将在8月第一周得到通知。8月初,思科的部分美国员工已经接到裁员通知,8月19日将是离开思科的最后期限。

    截止到目前,思科中国区的裁员情况目前还没有准确消息。

    上周,思科公布了截至2011年7月30日的上一财年财报。财报显示,思科2011财年净营收为432亿美元,比2010财年的400亿美元增长7.9%。按照美国通用会计准则,思科2011财年净利润为65亿美元,比2010财年的78亿美元下滑16.4%;每股盈利1.17美元,比2010财年的78美元下滑12.0%。(秀倩)

    附:梁永健简历

    梁永健自2005年2月加入思科,任思科中国首席技术官,在加入思科公司之前,2000年-2005年,任爱立信(中国)有限公司副总裁。1998年 -2000年任三康亚洲有限公司大中国区技术支持总监/ 资深顾问。也曾在Bondwell 有限公司、P+E技术公司、飞利浦通讯数据公司、DEC电脑有限公司等历任工程师、高级网络顾问等职位。

  • 摩托罗拉移动CEO若离职将获6200万美元补偿

    北京时间8月16日早间消息,谷歌周一宣布将以125亿美元收购摩托罗拉移动。根据业内人士的计算,如果摩托罗拉移动现任CEO桑杰·贾(Sanja Jha)在未来2年内离开谷歌,那么将获得超过6200万美元的补偿。

    桑杰·贾这一方面的收入包括可能的离职补偿,以及未行权期权和受限股的价值。其中,桑杰·贾于今年1月获得的受限股和期权价值巨大。摩托罗拉董事会此前决 定,桑杰·贾可以获得新成立的摩托罗拉移动的1.8%股权。根据这一决定,桑杰·贾获得了该公司31.8万股受限股,以及290万股期权。

    这些受限股和期权将在未来3年内行权,但如果摩托罗拉移动的公司所有权发生变化,桑杰·贾可以立即离开公司并行权。摩托罗拉一名发言人表示,桑杰·贾获得摩托罗拉移动的1.8%股份是在2008年的合同中已经约定的。

    目前,谷歌和摩托罗拉移动均表示,桑杰·贾将留在谷歌,负责手机和家用设备业务。摩托罗拉移动拒绝对此进一步置评。

    桑杰·贾于2008年从高通转投摩托罗拉,根据合同他将获得价值1.03亿美元的受限股和期权。不过由于经济衰退和美国股市的滑坡,桑杰·贾持有的这些股票 和期权价值已经大幅下降,目前约为5400万美元。如果桑杰·贾离职,那么在未来3年中,包括薪水和奖金在内,他将获得约1.2亿美元的收入。

    Hay Group高级主管大卫·维斯(David Wise)指出,摩托罗拉移动的股东已经从这笔收购中获利,125亿美元的收购价格比摩托罗拉移动1月份上市时的价值高40亿美元。

    桑杰·贾原本可以获得更高的薪酬。根据今年3月修订的合同,桑杰·贾同意放弃离职补偿中的税收补贴,这部分薪酬总额达到2200万美元。在过去3年的任期中,桑杰·贾于2009年和2010年自愿降薪,并放弃了300万美元的奖金。

  • 白领跳槽,背景调查困扰了谁? 外企民企大不同

    对新东家  假话说不了
    对老东家  狠话撂不了
    对自个儿  隐私保不了

    近日有白领向记者反映,在跳槽时遇到了背景调查,由此产生“不受信任、不被尊重”之感。所谓背景调查,是指企业为了挤干应聘者简历中的水分,对其工作、学习、教育等背景资料进行调查,在西方已形成专业化的操作模式,而在国内还处于乱象纷呈的新生阶段。
    沪上白领大多遭遇过专业程度不一的背景调查,有的因此丢饭碗,有的因此觅高枝。但无论何种结果,他们都担心同样的问题:背景调查会不会过界,有没有侵犯个人隐私,是不是存在灰色地带?

    跳槽成不成 背景调查说了算
      吴小姐怎么也想不到,从一家民企跳槽到一家外企,“三面”都过了,却折戟沉沙于“闻所未闻”的背景调查。
    “我记得,三轮面试都很顺利,最后一个环节,HR说,会对我进行背景调查,主要调查职业道德、工作能力、离职原因等等,让我提供原公司上级和人力资源部的电话。”当时,吴小姐直觉很不妙,但还是提供了联系方式。“果然,这份OFFER因为原上司的几句话而黄了。”
    原来,吴小姐和原上司相处得很不愉快。两个人的积怨没有因吴小姐的离职而消解。当新公司的HR致电老东家核查吴小姐的简历细节时,原上司一面打着哈哈说:“她的工作态度还不错”,一面又淡淡地更正道:“哦?这段不太属实,这部分工作不是她做的。”
    这份评价,看似不经意,实则暗示吴小姐不够诚信,对于极为讲究信誉度的外企而言,拒签吴小姐是必然的。
    吴小姐不甘心丢了新OFFER,特意跑到新公司向HR鸣冤:“她说的不是事实,她诬陷我,为什么信她不信我?”这个举动当然没有为她挽回败局,反而引来HR的一句告诫:“你在处理人际关系方面,还有待提高。”
    吴小姐败在背景调查这一环节,外人很难说清究竟是她简历作假,还是原上司故意使诈,但有一点清晰明了:背景调查掌握白领跳槽的生杀大权,即便面试表现再出色,也抵不过这个环节的略微失色。

    背调VS隐私 外企民企大不同
      供职于外企的白领,大多经历过真枪实弹的背景调查,而非外企白领,要么压根不知道背景调查为何物,要么视背景调查为洪水猛兽,将其等同于隐私调查。
    供职过3家外企、层层跳级的马小姐向记者表示,对于外企白领而言,遭遇背景调查是件值得高兴的事,“首先说明公司很正规、企业文化很严谨;其次说明你已经进入了管理层或核心层,基层员工是很少被调查的。”她表示,背景调查并不是某些人认为的“只有不太尊重员工的公司才会去做”,而恰恰相反是那些尊重人才、注重诚信的企业所为。
    记者从一位外企HR处,看到了一份正规格式的调查授权书,上面清晰列明应聘者将被调查的各项事宜,包括工作时间、职位、最终薪金水平、工作表现、与同事上司的关系、离职原因。考究些的,还会向原雇主提出如下问题:若有可能,您是否将重新聘用该人?您是否推荐某某某应聘该职位或其他您认为合适的职位?至于涉及隐私的婚姻状况、家庭背景、消费水平等,都不在调查之列。
    与外企白领对背景调查安之若素形成对比的是,国企、民企的受访白领对此表现出了强烈的不安与不解,这正折射出国内企业在背景调查方面的不成熟、不规范。

    玩转背调 增添职场主动权
      公关经理Lily向记者坦言,任何时候要和直属上司搞好关系,即使辞职了也得保持私交,“这样,在背调前只需和原上司通个气,大家都懂的。”“上一次背景调查,那个第三方调查员和我以前的两任领导分别聊了半个多小时。结束后,两任领导都给我打了电话。”两粒定心丸吃好,等待OFFER期间,Lily一点都不忐忑,“如果换作某些人人走茶凉的做派,两任前上司接到如此详细的调查电话,任何不耐烦,任何语带讥讽,都可能飞了OFFER.”
    一位在猎头公司做背景调查的人士向记者表示,要通过背景调查其实不难,应聘者递交的简历是真实可信的即可,即便和直属上司闹过不愉快,还有HR经理这一关,“后者一般比较客观,不会带有情绪地回答问题。不过,如果一个人和直属上司、HR经理都闹翻了,无疑体现出他的团队精神不足,会成为拒签理由。”

  • 为什么计算机程序员难晋升

    今天看到微博上的一个帖子:“内部晋升越来越困难,但是外部来的大P越来越多,所以很多人都选择跳槽”,之后我从三个方面简要的进行 了回答:“外面来的总是有包装的,内部的都是肉身PK,此一输;外面来的总是小股人马,内部的一批批的,升谁都伤感情,此二输;外面来的通常都是大佬推荐 的,没有特别重大机会,人不会来,内部的就不解释了,成果都被大佬吸收,难有机会,此三输”。之后讨论不断,我也余兴未了,继续写来。

    这个世界上有一类人特别苦逼,苦逼到什么程度呢?他们省吃俭用攒钱买房,结果房价越来越贵;公司外部竞争激烈,他们工作异常繁忙,披星戴月,日复一日;技 术更新行业罕见,他们要随时调整心情,随时学习知识;他们长期和机器为伍,大多比较呆傻,比较单纯;还有很多不一一例举,这一类人就是程序员。

    而就是这么一类程序员过着这么苦逼的生活,在公司内部却难以获得公平的晋升机会,外来的和尚总是在不断打破平衡,甚至是刚毕业的新和尚拿得都比老和尚多,这是全行业都罕见的奇观,IT人有幸经历了。

    • 某创业公司,某个程序员要离职,老板甚至不问问他直接领导的意见,就同意了,没有挽留,之后大骂不忠诚,这个人拿3k,拿了2年,他走了以后,老板用5k雇了个新面孔,但就是不愿意给这个老人晋升,不愿意给加到哪怕是4k。
    • 某上市公司,游戏部门突然从外部空降了一个领导,原因是原大佬被挖走以后,剩下的人升谁都有意见,难以服众,不从外部请人来镇不住局面,这个人一来,大家是团结了,团结起来和这个人斗,但最后还是和解了。
    • 某国际大公司,某人伪造简历,包装的如花似玉,获得高职,工作主要有下属完成,他只需要汇众汇报即可,越混路越宽,直到某天事发,依然是高官。
    • 某IT企业,某清华同学离职时语重心长的对我说,XX(可以理解为网游,搜索,电商任意一种)是00-02年毕业的这些人清华人的机会, 我们就是比某人强十倍也没有机会,也得从下面做起,搜索的天时不属于我,此人去了某金融分析软件公司,目前是高管,同期留在某IT企业的其他同学依然过着 苦逼的生活。

    举了这么多例子,我想说得是为什么不给你晋升这个问题,或者晋升很难,为什么?

    1)大佬的问题

    你晋升困难,最大的主观原因在你自己,最大的客观原因在你的直接上司。付责任人的说,目前很多企业的领导是不合格的,他们大多80后,没有为他人着想的思 想基础,一味的考虑自己,不顾下属,曾经我对某人说,你说你是合格的领导,你说出你下属每个员工租房在哪里,每月多少房租,我就同意你是合格的领导,结果 他羞愧不言。你晋升不了,很大程度上是你的领导没有帮你,连你每月房租多少都不知道,你指望他帮助你提高技术水平,帮助你晋升?

    2)大佬的大佬的问题

    你大佬的大佬,level很高,他需要引入新鲜血液,他知道这个队伍缺什么,这个是他思考的问题,他需要找牛的人来补这个缺口,于是一个光鲜照人的牛人进 来了(虽然两年后也会泯为众人)给队伍带来了新鲜的血液,但你的大佬升不上去,你大佬边上的位置被这个人占了,你的位置在哪?

    3)公司的问题

    各大企业给员工的再教育和培训都是不尽相同的,但大多口号是一致的,在工作中锻炼成长,这句话是最扯淡的,国外很多大公司是有很完善的培训和再教育计划 的,会给员工一个充电的机会,并且给其一个完善的培训后,以便于让他在新升职的岗位上能够很好的胜任。在国内大公司都在找牛人,就是不愿意自己培养,原因 是什么,不解释,你懂得。

    4)你的兄弟

    很多时候让你升不了职恰恰是因为和你一起战斗的兄弟,他们工作也很不错,你升职了,他们怎么办?这也是一个平衡的问题,你很努力,为什么你没有带动你的兄 弟一起努力,你上去了,需要你这帮兄弟的支持,他们会支持你吗?曾有一个说了一句话,我觉得很值得回味,“当大家都认为你该升职了,就是你升职的时候 了”,细细品味,很有道理。

    5)你自己的问题

    最后你升不了职是你自己的问题,每天工作很忙,没时间充电,每天工作压力很大,来不及学习,每天这个那个,一年下来碌碌无为。你提高了自己的效率了嘛?你 周围有朋友再帮你吗?你知道你要学什么嘛?你知道什么样的工作才能超出领导的期望?,你超出领导期望后却没有升职和领导沟通过吗?我曾在某企业,我周围的 几乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才获得的。指望主动给你加薪升职,不如指望自己的沟通。

    6)还是你自己的问题

    你选择的这个行业是不是对的,公司是不是对的,就好像我说的这个清华的同学这个例子。如果你能耐大可以选大公司,PK到一票牛人上去,如果你能耐不大,去成熟大公司,还心理期盼高薪升职就不现实了,不如去一个有前途的中小公司,开创自己的事业。

    从企业角度出发,如何创建一个合理公平的晋升机制呢?

    1)第一流大佬才会招第一流的人,第二流大佬只会招第三流的人,因此公司一把手必须是第一流的,价值观才能靠谱,制度才靠谱,没熟读历史,不理解中国文化的,建议不要做公司一把手。

    2)晋升的制度必须公平,面向每一个人,每一个层次,这往往很难做到,做前端的和做后台的不好比,但做前端的可以和做前端的比。必须要有公开公平的比拼,已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题,大家机会均等,性能最快,效果最好,胜出者升职,带领团队。

    3)鼓励公司职员交流,传播和帮助他人的文化,一个人如果乐于助人,帮助他人提高技术水平,这个人升职升上来,大家都会顶,反之,你保守,不帮助他人,水平再牛,升职上来也没人支持。

    4)可以给职员一些挑战的机会,提供更多的资源,比如某公司的闪电计划,超越了谷歌搜索效果,就是一个很好的例子,要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源,在严酷的战斗中考验,并提供充分弹药。

    5)给予内训机会,邀请业界牛人讲座,送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施,一个岗位5个人培训,最好的上岗,这是一个很公平的机会,培训机构足够独立。

    方法有很多,只要这第一流的大佬,心中有着这帮打生打死的兄弟,办法总是有的,不要总是考虑自己的业绩,考虑自己的乌纱帽,做到这一点很难很难,但制度不是只有这位大佬可以制定,任何职员都应该积极投身到制度建立的过程中,要敢于提出自己的观点,毕竟公司是大家的公司。

    我就写这么多,我是一个十年一线程序员的身份写这篇博客的,我努力做到客观,但我相信我更多代表的是劳方立场。

  • 传原百度高级副总裁沈皓瑜已在京东商城上任

    最新消息称,原百度高级副总裁沈皓瑜已经在京东商城上任,昨日是第一天。

    CNET致电京东商城公关部副总监牟明明求证此事,但对方未接听电话。就在上月8日,CNET报道沈皓瑜离职,或将加盟京东商城,但百度和京东商城双方均避谈此事。

    分析人士认为,沈皓瑜的加盟,很可能是为京东商城上市而提前作准备。

    今年3月30日,京东商城CEO刘强东在确认京东商城获得俄罗斯投资集团DST5亿美元融资,C轮融资总额远超10亿美金的同时,透露公司最早或于2013年在香港或美国上市。

  • 2011年的薪酬增速将超去年

    2010年中国国内生产总值397983亿元,按可比价格计算,比上年增长10.3%,增速比上年加快1.2个百分点。工农业稳定增长,投资、消费也都保持平稳快速增长。2010年良好的宏观经济发展环境为2011年的薪酬增长打下了坚实的基础,按照正略钧策薪酬预测模型,GDP增长对下一年度薪酬增长有拉动作用,可以预测2011年的薪酬增速将超过2010年的12.34%薪酬涨幅。

    《2011年中国薪酬白皮书》披露,2010年,26%的企业采取了全员涨薪的薪资调整方案,32%的企业采取了对大部分人涨薪的薪资调整方案。调查显示,23%的企业将在2011年采取对全员涨薪的薪资调整方案,38%的企业将会采取对大部分人员涨薪的薪资调整方案,综合来看,全国大部分企业在2010年采取了积极的加薪策略,并且这种趋势将在2011年得到延续。

    分析来看,2010年全国企业发展态势良好,全国24个省份规模以上工业企业实现利润37265亿元,同比增长49%,企业利润大幅度的上升,是促成企业给员工加薪的物质基础。另外,2010年全国30个城市出台了新的最低工资标准,平均涨幅达22.8%,这也促使企业按照法律规定给员工加薪。

    2010年薪酬涨幅高达12.34%

    2010年全国企业人均薪酬增长率达到12.34%,2011年预算增长率达到12.66%,高于2008年的增长率11.65% 和2009年的增长率7.8%。

    2010年薪酬涨幅高达12.34%,这主要得益于以下原因:全国经济已经从经济危机中逐渐恢复过来,全国企业发展势头良好,带动薪酬增长;通货膨胀率居高不下,居住类和食品类商品价格涨幅凶猛,为企业员工涨薪势在必行;全国多个城市出台了最新最低工资标准,很多企业“被动”涨薪;劳动力市场供给关系紧张,全国大部分地区出现“用工荒”。

    民企去年薪酬涨幅最高

    调查显示,2010年各性质企业中,民营企业的人均薪酬实际增长率位于榜首,其次是外资企业,涨幅最低的是国企,这一局势改变了过去两年国企薪酬涨幅居前的历史。

    有很大一部分民营企业处在制造业或服务业的低端,技术含量低,利润薄,对普工需求量大是这一类型企业的普遍特点。受2010年的全国各城市最低工资标准上调和劳动力短缺的影响,被动涨薪是民营企业薪酬增长最高的原因之一;民企决策迅速,顺势而为,也是薪酬涨幅居前的重要原因。

    一线城市的薪酬竞争优势减小

    2010年,在一线城市中,广州地区企业的薪酬增长率达到12.23%,高于深圳、上海和北京地区。2010年,广州率先提高最低工资标准,从原来的860元/月提升为1030元/月,增幅19.8%,推动了广州地区增长率的提升。

    全国非一线城市的人均薪酬增长率高于一线城市的增长率,达到12.90%,这一趋势已经保持了多年,二三线城市的薪酬水平和一线城市的薪酬水平逐步拉近,一线城市的薪酬竞争优势在逐渐减小,这为很多一线城市的有识之士逃离“北上广深”奠定了基础。据正略钧策预测:未来人才流动将更加合理,二三线城市的人才竞争力会逐渐加强,一线城市不再是就业的首选。

    调查显示,汽车、能源化工和房地产是2010年各行业薪资实际调整幅度的前三名,调整幅度在13%左右,消费品、制造业、综合服务和医药医疗行业的增长率也都到了11%以上。调研说明2010年这些行业发展态势良好,对相关人才的需求量大。金融、IT行业薪酬增长速度放缓,2010年人均薪酬实际增长率都低于10%,落后于大部分行业的涨幅。

    汽车企业的人才竞争激烈

    2010年汽车行业的人均薪酬增长率达到14.31%,近几年汽车行业的迅速发展,企业对研发设计、市场销售等行业内关键岗位高级人才的需求逐年加大,同时国内人才市场上此类人才的供给有限,人才市场中高需求、低供给的情况推高了汽车行业的整体薪酬增长率。

    薪酬调研显示,2011年预算人均薪酬增长率达到12.88%。随着购置税优惠、汽车下乡和以旧换新政策的退出,一线城市汽车容量的饱和,原材料成本的上升影响,预计2011年的汽车产销量增长速度将放缓。同时2009年和2010年汽车企业纷纷采取了战略性招聘策略,扩大公司人才储备,一定程度上缓解了由于企业快速发展而来的人才需求压力,薪酬增长预算低于2010年薪酬增长水平。

    2010年汽车产销量均超过1800万辆,同比增长超过30%。宏观经济的良好走势,预期通胀引发的消费热潮,因相关优惠政策的退出和限制政策的出台而引发的“末班车”购买行为,以及汽车企业高效的市场运作和生产能力,这些因素的叠加促成了2010年汽车产销量的井喷增长。行业快速增长的背后是企业对人才的激烈的竞争,研发类、技术类、市场销售类和复合型人才在人才市场上越发走俏,也是汽车企业加薪的重点。

    电力企业对人才的需求持续升温

    2010年能源化工行业的人均薪酬增长率为13.27%,在全行业排名中名列第二。能源化工行业在走出了因金融危机影响而导致的低迷期,全行业发展态势强劲。据统计,2010年上半年,全国能源消费同比增长11.2%,国家发改委主任张平预计,2010年我国一次能源生产总量为29.6亿吨标准煤,同比增长约7.6%。全国规模以上煤炭企业补贴后实现利润总额2930亿元,增长61.1%,1-11月份,电力行业实现利润1419亿元,同比增长71.2%,石油和化工全行业实现利润总额达6800亿元,同比增长约50%。2010年能源化工行业利润的快速增长推动着各企业人均薪酬的增长幅度。2011年能源化工行业的预算人均薪酬增长率为12.16%,略低于2010年的涨幅。

    2010年全国煤炭产量约32亿吨,同比增长4.91%,预计2011年煤炭需求约为38亿吨,根据国内煤炭产量和煤炭进口的走势来看,2011年煤炭价格依然会保持在高价位,高利润仍将持续。这是煤炭行业薪酬持续增长的保障。同时,2011年煤炭市场的繁荣和行业兼并重组进程的推进,将使企业对管理类、市场销售类人员需求增加,提升薪酬是企业争夺人才的有力方式。

    2010年全国发电量41413亿千瓦时,同比增13.3% ,其中,风电、核电增长均在70%以上。1-11月,电力行业实现利润1410亿元,同比增长74.45%。预计2011年受煤炭价格影响,火电企业利润可能出现下滑。同时政府加大力度推动低碳经济发展和经济结构调整,新能源电力企业对人才的需求将持续升温,尤其是核能和风能电力企业,对专业技术类人才的竞争将会异常激烈。

    2010年我国原油产达2.03亿吨,同比增长6.9%,天然产量为951亿立方米,同比增长13.1%;石油和天然气开采业实现利润总额为2789亿元,比上年同期增加1106亿元。受国家“十二五”规划中节能减排、提倡低碳经济发展等政策的影响和国际原油价格的上涨所带来的成本压力,能源消费重心逐渐将由原油向天然气转移,天然气行业的人才需求将逐步攀升。

    我国化工产业的技术水平低,产业布局分散,规模有限,同时地方保护主义阻碍行业结构优化进程,导致基础化工行业产能严重过剩。在产业结构的优化过程中,需要有高级管理人才来推动。同时,随着国际经济的复苏和国家政策的倾斜,市场对精细类化工产品和七大新型产业的需求日益增加。企业对高端产品销售人员和科研人员的需求紧迫,对此类人才的竞争异常激烈。

    房地产销售人员的涨薪机会最高

    2010年房地产行业的实际人均薪酬增长率为12.6%,在全行业排名中名列第三。2010年,中央相继出台了“国十条”、“新国十条”和“新五条”等一系列措施对过热的房地产市场进行宏观调控,但行业整体发展依然强劲。2010年第四季度调研数据显示,2011年房地产行业的预算人均薪酬增长率为14.1%。地产行业的人工薪酬总额占比小,对员工薪酬敏感度低,是地产行业薪酬增长较快的原因之一。

    房地产行业经过20年的发展,逐渐由快速增长期进入成熟期,主要市场将由一线城市过渡到二、三线城市,商品住房向保障性住房、出租性物业、商业物业的建造和持有等方面拓展,在发展模式转型的过程中,企业间对建筑设计、投资并购、招商租赁等关键岗位高级人才的竞争将越发激烈,薪酬上涨成为必然。

    2010年1-11月,全国完成房地产开发投资42697.33亿元,同比增长36.5%,其中,完成商品住宅投资30021.63亿元,同比增长34.2%;办公楼投资1616.4亿元,同比增速34.1%;商业营业用房投资4898.02亿元,同比增速34.3%。投资的高速增长表达了投资者对房地产行业信心,行业的发展需要充足的人才供给来予以保障。

    受限购法令和加息政策影响,预计商业地产的人才需求将逐渐增加,与传统商品住宅相比,商业地产的选址、筹资、管理、研发设计、销售和市场运作对人才素质要求将更高,实施竞争性的薪酬策略是保证企业转型升级成功的必要条件之一。

    从各部门的平均排名来看,房地产行业销售部门排名的领先优势显著,达到1.9,这说明销售部门对房地产企业的发展起到至关重要的作用。研发设计和市场部门薪酬水平排在第二和第三的位置,说明房地产行业的发展离不开前期的设计和后期市场的运作。

    消费品行业熟手炙手可热

    2010年,国内消费需求稳步提升,消费品行业发展稳健,2011年扩大消费政策和转变发展方式思路将引导消费需求快速增长。2010年消费拉动经济增长3.9个百分点,贡献率达37.3%。社会消费品零售额达154554亿元,同比增长18.4%,人均零售额已经超过1万元。国内消费需求的增长为消费品企业的发展提供了广阔的市场,高利润是企业实施加薪策略的保证,而积极的薪酬策略是为企业赢取人才的保证,人才是企业开拓市场的重要依托。预计2011年国内消费品零售总额将增长18.6%,消费需求的增长将带动消费品行业薪酬的提升。

    2010年消费品行业人均薪酬增长率为12.53%。2010年消费品市场平稳发展,扩大消费政策刺激了消费品需求的增长;消费品区域市场协调发展,二、三线城市消费增长普遍高于一线城市;消费者对产品多元化的需求促进了消费品行业的结构升级;中高档消费品需求继续攀升;中国网络购物市场交易为代表的新型消费模式快速发展;这些因素导致消费品行业人才竞争激烈,经验丰富的市场营销和研发设计类人才更是炙手可热。

    预计2011年消费品市场将延续2010年的增长势头,消费品行业的人才有向二三线城市大举进军的趋势,企业将更加注重产品质量的保证和提升、品牌的经营、销售渠道的建设、市场的营销和产品的销售。此类岗位中高端职位的薪酬设计和薪酬策略将是企业薪酬管理的重点。

    消费品行业销售、市场和研发设计部门分列部门平均排名的前三名,其中销售和市场部门的排名又明显领先于研发设计部门,说明在竞争激烈、进入门槛较低的消费品市场中,销售能力和市场运作能力的高低,直接关系着企业的发展和在市场中的地位。

    医药业“双高”现象将延续

    2010年医药、医疗行业人均薪酬增长率为11.19%,受政府投资力度的加大,新医改方案实施推进和医药、医疗市场消费需求增长的影响,2010年行业发展稳健,保持稳步发展。政府提出的8500亿投入方案将对公共卫生、医疗保障制度、基层医疗机构建设产生深远的影响,社会医疗保障体系的完善将会大大提高医药、医疗市场的需求。企业对营销、研发、复合型人才以及医药师等专业性强的人才的需求数量巨大。

    2011年医药、医疗行业预算人均薪酬增长率为10.93%,基本与2010年保持一致。中药行业、生物医药行业和医疗器械行业将是行业发展的亮点,相关人才的市场供给将很难满足相应的市场需求,企业间对人才的竞争将十分激烈。从业人员高离职率和企业高薪酬的“双高”现象将会延续。

    销售和研发最受重视

    《2011年中国薪酬白皮书》指出,整体来说,从各部门的平均排名来看,销售、市场和研发设计部门依然是企业中薪酬排行领先的部门,从排名的分位值分布情况来看,销售、市场和研发设计部门的排名均聚集在总体排名的前三名位置。研发设计是产品与服务竞争的核心,市场可以提升品牌知名度和美誉度,销售是实现产品或服务市场价值的关键。

    而在制造行业中,销售、设计研发和市场排名靠前,排名的分位值分布情况也显示出这三个部门的排名分布相对集中,说明在制造业行业中,领先的研发设计能力是企业提升产品竞争力的基础,销售和市场营销是实现企业发展的关键。

    五成企业今年将扩大招聘

    根据调研结果,50%以上的企业在2011年将扩大招聘规模。企业更倾向扩大社会招聘,有71%的企业计划增加社会招聘人数,其中24%的企业计划大规模增加社会招聘人数;有54%的企业计划增加校园招聘的人数,其中13%的企业计划大规模增加校园招聘的人数。

    综观各行业,2011年将大规模扩大社会招聘规模的企业较多,其中金融、汽车企业中计划大规模扩大社招的企业占比最大。

    据中国汽车工业协会统计分析,2010年中国汽车产销量双双超过1800万辆,同比增长均在30%以上,创历史新高,稳居全球产销第一。金融行业则面临专业型人才和复合型人才的供需缺口。为保证企业的迅速、稳健的发展,企业更倾向于大规模招聘有经验的工作者。IT行业属于知识密集型企业,对中高端人才需求量较大,单位个人成本较高。同时该行业产品不具有规模效益,人均成本相对其产生的效益比例较高。

    企业对高端人才的需求在加强

    从学历角度看,博士毕业生预计增长幅度最高,起薪增长幅度达到16.68%左右,可以反映出企业对高端人才的需求在加强;专科毕业生薪酬涨幅次之,达到13.72%;普通劳动力供给不足、缺乏有理论基础的技术性人才是专科毕业生薪酬上涨的原因之一。

    2011年中国高校毕业生将达到660万,比2010年增长30万,毕业生供给数量还处在上升阶段,从现有的薪酬水平分析,毕业生薪酬还处在较低位置,预计在未来几年内,毕业生起薪会进一步提升。

    2011年一线城市中上海本科毕业生预计起薪最高,广州本科毕业生预计起薪最低。从侧面反映出上海人才竞争激烈、物价水平较高。2011年深圳专科毕业生预计起薪最高,说明深圳比较喜欢应用型人才。

    教育部官方数据显示:2010年高校毕业生到二线、三线城市就业的比例明显提高,从本次调研的薪酬数据中看出,非一线城市的薪酬已经接近于一线城市的薪酬水平。正略钧策预计在今后的发展中,非一线城市与一线城市的毕业生起薪水平差距还将会平缓拉近。

    2011年深圳硕士毕业生预计起薪最高,北京硕士毕业生预计起薪最低;深圳高校较少,应届毕业生供应量相对小,为提高企业对优秀毕业生的吸引力,高薪是较为有效的方法之一,因此深圳硕博毕业生起薪相对较高。

    从一线城市与非一线城市比较来看,博士生预计起薪差距小于其他学历预计起薪差距,可从侧面反映出社会对高学历者的重视程度。

    本科预计起薪水平最高的三个行业分别是金融、房地产、IT,专科毕业生预计起薪最高的三个行业是房地产、IT和综合服务。应届毕业生薪酬水平的高低,也从侧面反映了行业薪酬水平的高低;金融行业无论在应届生起薪还是行业平均薪酬,都名列前茅。

    硕士、博士毕业生预计起薪水平最高的三个行业是IT、房地产和金融,总体来看IT、金融、房地产以及汽车行业毕业生预计起薪水平与调研的其他行业相比较高。

    房地产、汽车行业对各层级人才的需求较均衡,同时近几年发展迅速,为满足企业发展要求,企业需储备大量的优秀人才,因此毕业生预计起薪较高。

    外资企业的平均离职率最高

    调研结果显示,外资企业的平均离职率最高,达到22.81%,民营企业次之,而事业单位、国有企业平均离职率只有11%左右。

    国有企业和事业单位在保留人才方面远超过外企和民企,而员工平均薪酬没有相应的差异,反而国企薪酬还偏低一些,说明现在员工对企业的要求不仅仅是薪酬,非薪酬的精神激励、良好的企业文化将成为企业保留人才的法宝;外资企业缓慢的加薪幅度是员工离职的原因之一。

    调研结果还显示,民营企业培训占薪酬平均比例较高,可以从侧面反映出民营企业对员工素质要求较高,且注重员工的素质提升。同时民营企业面对的劳动力市场活跃,企业离职率较高的现状,培训作为一种新兴员工福利、留住人才的手段,在企业中被很好的应用。同时也反映出在有竞争的就业环境中,人才越来越重视自我激励及个人职业生涯发展。

    外资主导企业的福利占薪酬平均比率最高,外资主导企业福利计划一般较完善,同样面对开放的人才市场以及激烈的人才竞争,为了吸引、激励和留住人才,外资企业除了具有竞争力的薪酬外为员工提供多方面、较完备的福利。

    制造业的平均离职率最高

    根据此次调研结果,2010年全国各行业平均离职率为20% ,其中制造业的平均离职率最高为24.15%,能源化工行业平均离职率最低仅为11%。

    制造行业多属劳动力密集型企业,蓝领工人较多,随着刘易斯拐点的到来,低端劳动力供给不足,同时2010年各地员工最低工资上调以及企业信息化带来的用工群体素质提高,造成蓝领工人薪酬增长迅猛,这是制造业离职率高的重要原因之一。企业纷纷提高薪酬以期在人才竞争市场上形成竞争优势,并为员工提供良好的工作环境、广阔的发展空间、完善的福利和培训等。

    调研结果显示,一线城市平均离职率与非一线城市没有明显差异,除深圳以外的其余一线城市均接近甚至低于非一线城市平均离职率。这主要是由于非一线城市2010年薪酬增长率较高,劳动力市场动能大,加速员工跳槽。另外,由于2010年非一线城市的毕业生起薪普遍低于一线城市,员工薪酬满意度低是高离职率的另一个原因。

    一般离职率是企业薪酬上调的驱动因素之一。从2010年非一线城市的薪酬增长情况来看,非一线城市劳动力市场开始活跃起来,将带来新一轮的薪酬调整,也将进一步平衡各地域人才流动,促进劳动力市场良性循环。

    小企业开始面临招聘压力

    2010年按企业规模划分,10000人以上企业的人均薪酬实际增长幅度总体领先于其他规模企业,达到13.75%;大企业涨薪幅度高,一是大企业看涨中国薪酬,二是大企业低端劳动力多,员工涨薪需求大。

    在2011年各规模企业预算人均增长率的排名中,500人以下企业排行第一,预算增长幅度为13.40%,说明小企业开始面临招聘压力。

    调研结果显示,不同规模的企业中,随着企业规模的逐渐增加,企业离职率越来越低。500人以下的企业平均离职率最高,这主要是由于企业规模小,其就业环境不稳定,员工的心理稳定性较差。

    3000人以上的企业的离职率与3000人以下企业离职率相差较大,可见企业规模越大带给员工的心理稳定性越强。也就是说,员工现在越来越注重个人在企业之中的归属感。

    调查结果显示,小规模企业培训占薪酬比例最高,说明其为了企业发展,更注重员工的能力的提升。此外,小规模企业在各规模企业中对优秀人才的竞争力较弱,一方面利用培训提升自身的员工的能力素质,一方面以此来吸引人才。

    调研结果显示,大型企业的人事费用率最低,一般大型企业发展已经成熟,科技达到一定水平,人员配备方面也相对合理,相应地产生较高的经济效益。而单位个人产生的效益相对单位个人产生成本较高,也可以从侧面说明规模效益在大部分行业中的作用。

    500-3000人的企业在企业规模方面属于中游,从企业生命周期看多数处于发展期。这样的企业为了进一步发展,在人才招聘方面会加大力度,同时离职率在各规模企业中处于中上游水平,其薪酬水平和招聘成本较高。

  • 黑莓BlackBerry计划裁减2000名员工

    RIM当地时间7月25日宣布,该公司计划裁员2000名员工。

    这次裁员是RIM的“成本优化计划”的一部分。RIM的产品线面临着iPhone和Android等智能手机越来越大的压力。据RIM称,这项计划“专注于消除冗余,重新将资源分配到能提供最高增长速度和符合RIM战略目标的领域”。

    RIM表示,该公司将于本周通知在美国和“部分其他国家”被裁员的员工。RIM将向被裁员的员工发放离职补偿金和再就业支持。

    RIM上个月公布了裁员计划。RIM当时表示裁员工作将从截至8月末的第二财季开始,但RIM预计裁员带来的财务方面的好处要到第三财季才能显现出来。

    RIM今天披露了裁减2000名员工的详情,声称裁员对于“该公司的成功而言是一项谨慎和必要的步骤”。RIM指出,这次裁员发生在“该公司长期快速增长之后,过去5年,RIM员工数量增长了近3倍”。

    最近RIM处境不妙。RIM联合CEO吉姆·巴尔斯利(Jim Balsillie)上个月在一份声明中表示,2012财年该公司业绩令人失望,“2012财年伊始就充满挑战,第一季度的疲软蔓延到第二季度,新产品跳票到8月末将导致第二季度业绩低于预期”。但巴尔斯利并不气馁,向投资者称“RIM的业务在盈利,在全球许多市场的份额都在增长,有约30亿美元现金储备”。

    RIM 2012财年第一季度营收为49亿美元,低于分析师预期的51.5亿美元,环比下降12%。

    巴尔斯利表示,RIM的问题主要在于黑莓PlayBook平板电脑销售疲软,“PlayBook的发布不如预期顺利”。在最近一个财季,RIM发售了50万台PlayBook和1320万部黑莓智能手机。苹果上周宣布,该公司第三财季销售了925万台iPad和2034万部iPhone。

    RIM今天还宣布,该公司首席运营官多恩·莫里逊(Don Morrison)将退休,负责业务运营的首席运营官吉姆·罗万(Jim Rowan),以及负责产品和销售首席运营官索尔斯顿·海因斯(Thorsten Heins)将承担更多的责任。

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