标签: 职业

  • 中国高管人才争夺战

    jump搁在过去,聪明能干的中国年轻人一出大学校门,就会去争抢世界最知名跨国公司明亮办公室里那几个稀少的职位。节奏缓慢、古板僵化的国有大型企业根本不具备同样的吸引力。

    企业高管的选择更是不言而喻。在外企,薪酬、职业前景和机遇都是无以伦比的。但由于金融危机的缘故,现在这一切都变了。

    至少,这是国际招聘咨询公司DDI近期一项管理调查的主要发现之一。该公司称:

    “对跨国公司来说,遗憾的是,人才流动趋势发生了逆转。现在,加入国有企业和中国私人公司的高管越来越多。中国外企管理层的流失率一向较高,目前已攀升至比全球平均水平高出25%以上。”

    对于“顶尖人才”转而青睐中资企业这一新发现,DDI列出了几项原因。

    首先,外企目前正在缩减开支。即使在快速增长的中国市场,受访的跨国公司也更有可能把“降低运营成本”列为企业经营中的头等大事。这意味着削减工资和奖金。

    相比之下,国有企业在过去两年里得到了巨额注资。这意味着它们可以快速扩张、继续招兵买马,继续为高层管理人开出有竞争力的薪酬。

    不过,最有意思的原因或许是,蓬勃发展的房地产市场正把外企挤出中国市场:

    “由于历史原因,一些(国有)企业有自己的社区、医院和商场,能够提供免费或低价住房。这是它们能够提供给员工的一项有吸引力的福利,特别是考虑到如果这些员工跳槽走人,就得去面对日益上涨的房价。跳槽附带的高昂成本,会迫使员工三思而行。”

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  • 2011年十大最好的工作

    招聘网站CareerCast.com采用五个核心标准(薪酬、就业前景、工作环境、从业压力和体力要求)对200种职业进行了评估,从而确定出 2011 年最佳和最差工作。与计算机相关的技术性职业跃升为今年最佳工作,这部分得归功于智能手机应用程序以及基于云计算软件的普及,但最佳工作榜单还包括范围广 泛的各种学科,比如医学、法律、工程及文科。职业的总得分越低,表明该工作越理想;就业前景评估主要依据从现在到2018年预计雇员人数的增长或减少比 例。以下是2011年10大最佳工作。

    软件工程师(图片来源:中国新闻网图)

    1. 软件工程师
    为医疗、科学和工业用途而研究、设计、开发并维护软硬件系统。
    总评分:60
    工作环境:150
    体力要求:5
    从业压力:10.4
    年收入中值:87,140美元
    就业前景:27.4

    数学家(图片来源:资料图)

    2. 数学家
    在商业、教育或工业环境中将数学理论和公式运用于教学工作或解决实际问题上。
    总评分:73
    工作环境:89.72
    体力要求:3.97
    从业压力:12.78
    年收入中值:94,178美元
    就业前景:19.78

    精算师(图片来源:资料图)

    3.精算师
    解析统计数据以确定意外事故、疾病、死亡及盗窃和自然灾害造成财产损失的概率。
    总评分:123
    工作环境:179.44
    体力要求:3.97
    从业压力:16.04
    年收入中值:87,204美元
    就业前景:17.04

    统计师(图片来源:资料图)

    4. 统计师
    将实验和调查的数字结果进行列表、分析和解释。
    总评分:129
    工作环境:89.52
    体力要求:3.95
    从业压力:14.08
    年收入中值:73,208美元
    就业前景:11.08

    计算机系统分析员(图片来源:资料图)

    5.计算机系统分析员
    为企业和科研机构策划及开发计算机系统。
    总评分:147
    工作环境:90.78
    体力要求:5.08
    从业压力:16.53
    年收入中值:77,153美元
    就业前景:15.53

    气象学家(图片来源:资料图)

    6.气象学家
    研究地球大气层的物理特性、大气运动及过程。
    总评分:175
    工作环境:179.64
    体力要求:6.98
    从业压力:15.1
    年收入中值:85,210美元
    就业前景:12.1

    生物学家(图片来源:资料图)

    7.生物学家
    研究动植物与周围环境的关系。
    总评分:182
    工作环境:314.37
    体力要求:4.98
    从业压力:15.78
    年收入中值:74,278美元
    就业前景:11.78

    历史学家(图片来源:资料图)

    8.历史学家
    从一个特定时代出发或根据特定专业知识对历史资料进行分析和记录。
    总评分:192
    工作环境:136.41
    体力要求:5.09
    从业压力:17.08
    年收入中值:63,208美元
    就业前景:11.08

    听觉病矫治医师(图片来源:资料图)

    9.听觉病矫治医师
    通过探究听力功能的范围,性质和程度,对各种听力问题进行诊断和治疗。
    总评分:195
    工作环境:463.43
    体力要求:7.43
    从业压力:9.44
    年收入中值:63,144美元
    就业前景:21.44

    牙科保健师(图片来源:资料图)

    10. 牙科保健师
    在一个组织或私人牙科诊所里协助牙医进行诊断和治疗方面的工作。
    总评分:197
    工作环境:593.25
    体力要求:7
    从业压力:12.07
    年收入中值:67,107美元
    就业前景:33.07

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  • 入职前需讨教老板的10个问题

    interview通常情况下,很少有人会向准东家的老板抛出一个接一个的问题。老板在面试一位经由猎头、HR部门或熟人推荐辗转与之坐在一起的职业经理人时,纵使笑靥如花,却是暗藏机锋,他们会围绕对方的工作履历、特长优点、想法思路等等细节,刨根究底、频频发问;而正襟危坐在对面的那位可怜的家伙,则往往只有招架之力而无还手之力,一味采取“守势”,强自镇定地对各种各样意想得到的和意想不到的提问一一作出答辩,故其场面几近审讯。

    将职业经理人推荐给老板的猎头公司,做的是包赚不赔的生意,盖其是“合作愉快做品牌,不欢而散重新卖”——若委托方与候选者一见钟情、合作愉快,他们的囊中,即能顺顺当当地收入一笔数量不菲的人才推荐服务费,外加一个足以为其品牌增光添彩的成功案例;如最终撮合不成、两者不欢而散,于他们也不算完败,大不了将该推荐人选拾掇拾掇,再“转售”给下一个用人单位。

    但职业经理人应有不一样的心态,除非是你已打定主意,只是到新东家混日子、混收入、混头衔;不然,自不能不明就里、稀里糊涂地投奔而去。而如何判断准东家是否适合自己呢?除了通过猎头转述、媒体报道、熟人爆料,甚至自行前往该企业及其市场终端市场进行调研之外,试想:还有比当面从准东家的老板嘴里“掏”出第一手信息更好的途径吗?因此,与企业老板面晤的时间,不仅仅是职业经理人的答辩时间、“广告”时间,更应是提问时间、“采访”时间。

    如果你的意向职位,为首席执行官(CEO)、总经理(GM)或是首席运营官(COO),而准东家是一家产、供、销、研一体化的公司,那么,主动抛出以下问题,将不仅有助于获取所需的重要信息和判断依据,而且也能使企业家对你的专业水平、为人风格留下深刻而良好的印象。

    问题一:请问公司主要的赢利模式?

    解析:赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财富价值的等级、决定企业核心竞争力的高低。无论现在企业的规模有多大,只要找不到正确适合的赢利模式,注定只是过眼烟云、烟花一现。因此,职业经理人需深入了解准东家是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式;当年毛利率与上一年相比的上升还是下降,增幅/降幅在同行中处于何种水平;是否存在知识产权、产品线、重点销售客户变动、原材料价格波动等方面的经营风险及严重制约。如果不慎“绑定”一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业,随着东家的业绩一路坐滑梯,职业经理人的前途同样堪忧。

    问题二:我之前听说了一些有关您的故事,希望当面听您讲讲的创业史,使我有机会第一时间进行学习。

    解析:老板的出身和经历,决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学、企业文化走向等等。在某种程度上讲,有什么样的企业创始人、有什么样的企业家,就会产生什么样的企业文化。比如,白手起家的老板多节俭,技术背景出身的老板多严谨,涉黑出身的老板多暴戾,学者型老板多注重企业文化的建设和打造学习型组织,政府/国企背景出身的老板对员工福利的考虑会更周全……举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响,我们都可以在其在公司中的所作所为、所言所行,以及推行的企业文化中一一找到答案。职业经理人欲与之成功“搭班”,焉能不根据其性格特点谋定而动?

    问题三:请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平均任职时间?

    解析:根据公司干部的不同实际情况,“空降兵”履职后应采取不同的方式方法。譬言干部队伍整体学历较高、素质较优,将有利于接受新的管理方式和能以更开放、包容的心态看待管理变革;如果该企业尚停留在“地缘、血缘、亲缘”的用人阶段,干部队伍与老板的关系非亲即故,或是多来自同一个地方,内部不免拉帮结派,那么作为“外来人”的新任总经理在“空降”后,好似一条鲶鱼钻进了虾蛄(一种尾部会强力反弹的海产甲壳动物)窝,大家群起“弹”之,工作的难度可以想见;而一家干部队伍不稳定的企业,同样泄露了企业工作环境、激励机制、老板用人理念等方面隐藏的许多秘密。

    问题四:请问您是如何打造学习型组织的?

    解析:打造学习型组织的重要性,固人人皆知;很多老板更是将之作为“标签”,动不动爱往自己脸上贴金,有些人嘴巴哇啦哇啦起来时,比谁都明白,明白得使你除了五体投地外,别无他法。可是真当教他投入之时,他却是扭扭捏捏、一毛不拔。所以,任凭老板对员工培训的意义认识得再到位,又长着一张花枝招展的嘴,都不可以不细察之,除非他能一一说出企业里开展内训花了多少费用、采取了哪些方式,开展外训又花费了若干、实施了哪些好的做法,不然,尚宜存疑。

            问题五:能否介绍一下目前公司中高层收入情况?

    解析:公司的薪酬水平高低,与“空降兵”能否坐得稳大有干系。举个例子,若某公司中高层平均年薪仅为20万元,新任总经理年入在百万元内,尚不致引发汹汹物议;若是达到几百万之巨,大批干部将薪比薪,闻之心态失衡、妒火中烧,能不纷纷炸开锅乎?同时,薪金悬殊较大,也易令老板对“空降兵”期望值过高,业绩稍有不逮,一张脸立马就拉了下来,该总经理还有好日子过乎?因此,即使老板许诺提供一个相对于该企业而言高得离谱的薪酬标准,经理人也不宜高兴过早,盖因最终能否拿得到、拿得稳、拿得久,还不一定也。

    问题六:请问公司研发部门的组织架构和研发预算。

    解析:产品多有其生命周期(PLC),惟有持续创新始能永续经营。因此,公司是否拥有阵容强大的研发团队、研发骨干是否由业内专家组成、研发人员的激励机制在业内是否具有竞争力、公司每年是否投入销售额的相当比例作为研发经费、新品销售是否在全年营收中占比较高、目前的主销产品是否处于成长期,等等,都值得职业经理人提前关注。不然,如眼看主导产品已进入衰退期、销售额和利润额均迅速下降,而企业内尚无足以“接棒”的新品,这样的企业,显然不值得推荐。

    问题七:能否请您介绍一下最近3年的企业盈利情况和经营性现金流。

    解析:一家企业运作是否健康,通过了解其财务状况,即可管窥端倪。如果我们将企业视为一个具有生命力的人体,那么,资金就是企业的血液;健康的人体,应该具有良好的“造血”功能,否则就是病人。当前,许多中国企业存在生产前“输血”不足、生产中“造血”不足、生产后“抽血”过多等“

  • 决定你是否该换工作的信号

    changejob当你许下新年职业愿望时,先问问自己关于你的公司、同事和你的个人计划及其他相关的五个问题:

    1.我的公司是否有特殊之处?

    如果你为之工作的公司正在挣扎获得成功,让你感觉很糟糕或者感觉和自己毫不相关,这就很难让你感到兴奋。我不是在说红墨水和裁员这一显著问题。我的意思是对公司的挥之不去的感觉是永远只是还好,那么你只是该领域的另一个乌合之众。在这样一个竞争激烈的年代,如果公司只是比别人好一点就不足以成就大事。你为之工作的公司能否从众多竞争对手中脱颖而出?如果不能,那你到底为什么还要在这里工作呢?

    2.每个周一早上上班,我看到自己的同事是否感到兴奋?

    很多人因为其为之工作的公司声誉好或在业内很有名望或是该公司的股价很好而加入该公司。但事实是,你会很快意识到“为公司工作”是一个很抽象的说法。事实是你在与和自己同一个部门、小组或地区的与你亲密接触的人一起工作。大多数专家认为,从长期来看,员工不会将公司作为一个公司而去效忠,他们效忠于他们日复一日一起工作的同事。你能想象出每周不花四五十个小时与自己每天一起工作的同事在一起是很么样子的吗?如果你可以做到,可能是你该换工作的时候了,找一个同事能鼓励你和激励你的团队去工作。

    3.在工作中我是否有发言权,权威人士是否会聆听我的意见?

    即使你是一个公司里很优秀的一个团队的一份子,但也没有比自己作为一个人而不被重视更令人沮丧和士气低落的了。在这个参与和交流的年代,人们渴望发言权,渴望自己的声音被听到,希望有他们的意见很重要的感觉。如果你感觉你的意见不重要,或许是你该找一个认为你意见重要的公司的时候了。

    4.我的学习速度能否赶上世界变化快?

    我第一次听到这个问题是从战略大师加里•哈默尔(Gary Hamel)那里,而后我就不停的问自己这一问题。在这个快速发展的世界,在自己的职业生涯中停止不前、停止学习、感觉到工作没有挑战都是极其危险的。如果这正是你的感觉,这是你该做出改变的强烈信号。

    5.我赚的钱是否够多?

    正如听起来很奇怪一样,这是最糟糕的离职理由。事实上,我的研究表明挣多少钱和工作的满足感之间几乎没有联系。真的有很多东西是钱买不到的,工作中的快乐就是其中之一。

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  • 每天看超过500封简历的HR详谈求职简历筛选之道

    resume最近,看到国家下文告诉社会07年有XXX万,08年还有XXX万,09年还有600多万大学生等待找工作。希望大学生们"先就业再择业"。为什么我毕业时候国家没下这个文呢。。。闲话不说,做主管岗位6年了,看过几千封简历。这2周,公司大规模招聘,我基本就干一件事情,看简历。一天 300~500封。早中晚各看一次。找工作很难吗?不难,让HR通知你面试就是成功第一步。

    唉,现在的高校毕业办的人都在干嘛。除了收钱毛都不教,教的也不管毛用。如果你的朋友最近在找工作,在通过网上投简历找工作,希望下面的东西有一两条能帮到忙。

    情节1:不要用51JOB和CHINAHR的简历模板。 答:的确51JOB橘色的模板,CHINAHR蓝色的模板很工整。但是让你一口气看100个一样模板的简历,你会怎样。建议:自己直接在写邮件的正文区里写点啥吧。2句话也行。

    情节2:不要用招聘网站的粘贴简历功能。 答:好一点的招聘网站还凑活,很多招聘网站都会在邮件正文告诉阅览者,XXX对您提供的职位感兴趣,使用XXX网站的粘贴简历功能给您发送简历,后面是一串网址,让你点击查看详细简历。我是不会点的。建议:看娱乐新闻可以懒,投简历别懒。

    情节3:工作年限很重要。答:并不是说应届不好。很多公司(当然也包括我们这个小公司)在不同的时段会选择不同的人,如果恰好这个时期我们优先录用有工作经验的。可能我连滚动条都没往下拖,就点“下一封”了。建议:在工作年限那里填写你的项目经验年限或者社会实践年限。不是教大家骗人,到简历下面还是要如实说的。这么做只是让你的简历会被往下拖被看完。

    情节4:个人评价很重要。 答:现在很多模板第2块就是填写你的基本评价。这个很重要很重要!

    —————————————————————————

    如果你希望你的简历往下拖动。

    a、不要喊口号。我的理想是。。。与我长袖。。(直接下一封。对不起,不是不尊重您。用人部门催的紧,一个HR1个小时看100封简历,一个简历不到1分钟。看简历中间还要被打岔。)

    b、不要抄!!!特别是美术岗位的。我看过很多美术求职者投2句都写的是:从事过专业的美术训练,绘画功底扎实。1段话,连标点符号都不差。别听老师的,别偷看同学的。(记住:简历最重要第一点是:告诉我你和别人不一样。)

    c、不要说自己不好。某简历:虽然我尚未找到明确的职业方向,但我相信我会很努力去尝试。(等你找到职业方向再投吧)不好的地方不要刻意去暴露,比如“没有工作经验”这些话。我也知道你没经验,但不要说出来提醒我去注意,特别是一开始就说出来。

    d、切忌写标准话。比如自学能力强,责任感很强这些。(太多了,兄弟。别人都这么写,都写在这一栏。你换个方式说。而且,在你还从没未想过给你父母买保险的年纪,我真的不觉得你能承载太多的责任。)

    —————————————————————————–

    如果你不是用网站自带模板,打算自己写一个格式的简历,请往下看!

    1、简历标题最好的简历标题,首推应聘销售岗位的人——“X年岗位经验诚心求职XXX部门XXX岗位姓名 139XXXXXX”次一点的简历标题——“应聘XXX岗位”最次的简历标题—— “求职”兄弟,你知道吗。看简历的人和通知面试的人往往不是一个人哦。HR看完如果觉得你合适,要把你的简历放在一个单独收件箱,然后告诉助理通知这个收件箱里所有人安排面试。助理需要再把你的简历打开,研究下你是应聘什么岗位的,找你的联系方式。如果助理MM今天心情非常不好,打了一下午电话了。可能就会告诉HR,你的电话联系不上哦。

    2、简历问候语很重要!不要一上来就是“个人简历”4个大字,下面一堆文字和表格。麻烦先写2句问候语。尊敬的人事部经理:我很欣赏贵公司的XXXXXXX,。。。。。,下面是我的简历,请查收!(这样会让你和别人不同。如果你是个回家进门就和家人打招呼的好孩子,一定不会忘记这条的)

    3、简历问候语下面的话建议:这个时候还是不要写标题。而是写3,4句一小段话,直中红心。比如“我一直从事JAVA方面的项目,专注JAVA项目的开发,拥有1年中型项目经验,很强的代码规范能力。”(我当然知道也许你还会.NET或者别的,但你面试的是JAVA程序员,先谈谈JAVA吧。

    4、简历正文终于,HR开始看你的全面介绍了。

    a、求职动机千万不要只写:

    我希望来学习这样的话。虽然任何公司都希望员工有学习精神,但不要让别人认为你的核心目的是来镀金的。公司本质讲不是学校。就算公司建立1000平方米研发中心,也不是办学校。

    b、专业技能这里切忌:

    不是一股脑把你的口袋都翻出来,告诉我你会这个会那个。请拣对这个职位有+分的说。我收到不少应聘行政的简历的应届毕业生,简历里不断给我讲她的课程有C语言,还把成绩单PO在后面。小MM,行政是不用C语言的。给我讲点别的什么好吗。

    c、不+分的特长不要写。

    不要告诉我,你得过多少奖学金,当过什么课代表,学校什么杯比赛拿了个奖。不是说你写的不真实。而是,就算是真实又怎样?能为你应聘这个职位+分吗?不能就不要写,画蛇添足,感觉心虚。那什么样的学校经历可以写呢?如果你应聘的是活动策划。可以写你在学校广播电台长期担任XX职位,学校舞蹈队XX职位。(前提是你真的干过。不用调查也能看出来的哦)如果你应聘的是程序员。可以写你对数学与程序的看法。不用多,2句也行。最牛B就是写一句话:大学四年自己写过 10万行代码。冲着这句话,我一定约你来谈谈。如果你应聘的是美术。可以谈谈老师规定的以外,你还画什么风格的,有商业型(不是艺术家型)的平面作品更好哦。

    d、离职原因这个。。。

    如果你面试的不是主管以上岗位,别写。我见过一个简历,4次离职。

    A工作离职原因:公司管理混乱

    B工作离职原因:没有发展空间

    C工作离职原因:离家太远。

    D工作离职原因:工作氛围不好。

    这种简历一般我不会看中。也许下一次离
    职原因你会觉得公司楼下饭不好吃。 因为:如果你应聘是普通岗位,公司希望你是适应环境的人。如果你应聘的是管理岗位,公司希望你是创造环境的人。

    如果非要写,建议:回家照看生病的父母(也许你是因为失恋想换个环境);

    公司项目解散;与公司的合同到期;

    e、不要随便贴相片。

    如果你很好看,不要贴。一般,最好别贴。不自信,更别贴。你要相信HR虽然不是算命的,但是面相这个东西,在各位HR的心里存在。你还要相信一点,HR都有职业病。大公司的HR更严重。HR是干嘛,每天看人。一回某人入职后表现让他失望了,HR被老板骂,二回、三回….你是HR你会有什么心理,轻微的心理发泄欲望。当然,如果你面试的是总经理助理(助理分很多种),特别是帮总经理订票啊这些日常工作。如果你有足够自信,贴吧。因为聪明的HR在招这样岗位会明白BOSS都喜欢看美女。赌一把,贴了。还有,贴的相片不要用身份证照。也不要用非主流侧脸嘟嘴可爱照。生活旅游照最好。男生要注意,胡子刮干净。去灯光亮点的照相馆。女生:看着自然。男生:看着规矩。就行。

    f、结束语简历的结束语很重要。

    说实话,不要说应届生,很多工作1、2年的人,连发工作邮件的签名怎么写都不知道(自己论坛的签名倒是很花哨)。建议可以写。静候佳音、祝您心情愉快。落款 XXX,联系方式,日期(要写日期哦,HR看人看细节的)。

    g、简历附件只有一类职业的简历附件我会下载看。就是技术工种的职业。因为HR一般能默许技术工种的人比较实在。。。如果你是行政、产品、销售、管理类的岗位,千万不要用下载附件。因为除了技术工种,其他职位都要和人打交道很多。会不会做人就看你有没有服务意识。我要看这么多简历,你让我下载,你不知道公司网很卡吗。如果你非要用附件。那么切记邮件正文要写点什么。不要白纸一张。

    好了,其实写这么多。并不是说HR有多叼。而是告诉你,HR一般心里都经常窝火,自己都工作郁闷还要微笑对人。 让HR从一大堆简历里,微笑的把你的简历看完,放进通知面试的文件夹就是第一步胜利。

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  • 兔年伊始 CIO新年简历如何写的漂亮

    cio【文章摘要】一份2011年的CIO简历所起到的作用和2010年甚至更往前没什么不同,但是CIO的角色相对于其他管理层职位有了更大的变化 – 这也正是企业所积极追寻的。

    2011年的一份CIO简历该是什么样子呢?对于资历尚浅的人来说,两页纸的内容就可以。因为雇主会对你目前为止整个的职业经历感兴趣,所以内容应该包括按时间排序的主要业绩,要突出各个项目的范围、规模和地点等信息。根据猎头介绍,企业高层主要是查看文字方面的材料,所以视频或者其他多媒体素材是没有必要的。

    在新的一年到来之际,SearchCIO.com就CIO职位的需求演变以及如何让候选人脱颖而出的问题访问了多位猎头和顾问。首先,要申明一点:对CIO职位的需求随着行业类型、企业规模和IT运用模式的差别而有显着不同。其次,尽管需求千差万别,但是总体来说有四个方面的因素可以让候选人与众不同。

    变革的领导权

    Martha Heller是预收费式高端职位猎头公司Heller Search Associates的总裁,他表示:“每次寻找候选者时我都被告知:领导权,领导权,领导权。”
    比如,是否你把曾经外包的IT团队重新组建?是否把曾经分散的IT集中化?是否有过实现IT组织架构向业务关系管理架构(business relationship management structure,当下一种流行的打破IT和业务之间鸿沟的方法)迁移的经验?如果回答是肯定的,Heller建议在简历中加以重点强调,附上较详尽的描述(地点、时间、当时的职位)。

    Jack Santos是Gartner Inc.的研究副总裁,以前他也曾经是一位CIO,他认为:“全世界有这么多的CIO,使得其已经成为一个很宽泛的名词,但关注的重点是在职责范围上:人力、预算以及主要成就。”
    Chris Patrick是Egon Zehnder International AG位于达拉斯的人事主管办公室全球CIO实践业务领导人,他建议客户不要仅限于考虑要做什么,更要关注实现的方法:“企业总是在数量和质量之间做出平衡,而有时质量是更重要的。你是留下了一个乱七八糟的局面,还是建立了一个让所有人都有参与感的、充满协作气氛的环境?”Patrick还认为能够建立一个跨多业务单元的团队是非常重要的特质,以此才能在需要打破单一控制时表现出驱动变革的能力。

    Bruce Barnes是咨询公司Bold Vision LLC的总裁,他认为虽然以“较低投入完成更多事情”的特性仍然是有吸引力的,但是2011年对CIO的要求会更多的关注在产出方面,而不是成本的削减:“相对于成本的节省,现在的企业更多关注你在工作岗位上是如何驱动业务变革或者带来效益提升的?”Barnes还认为有竞争力的CIO应该能清晰明确的描述未来:如何使业务更加智能?如何提升关键业务流程的效率?如何使业务变得高效?如何才能吸引并留住高级人才?
    Barnes认为财富500强的企业现在追求的是通过IT来构建竞争优势:“CIO职位的主线就是新思维和创造力,而成本效益和现有投资规模下的高可靠性实现是基础的特质。你必须能够描绘远大的蓝图。”

    国际化工作经历

    Egon Zehnder的Patrick提到:“随着企业运作和市场营销的逐渐全球化,国际化工作经验正变得越来越重要。每个人都在谈论北美和西欧之外的新兴市场。”
    Barnes认为CIO的简历应该表现出候选人是如何帮助企业拓展全球新兴市场的。Heller认为国际化工作经验也包含对虚拟团队的领导能力:“雇主想知道你是如何领导分散在各地的团队的。”

    与外部客户的互动

    那些为客户提供具体产品(从电冰箱到能源)的企业都希望能够提升客户黏性并更好地进行产品宣传。Heller提到:“我刚刚为一个B2B能源企业找了一个CIO,这个公司希望能够将其产品信息更快地传递给大客户,比如Targets(全球零售巨头)和麦当劳。”举例来说,该公司对商业智能方面的数据有很多需求:客户所付价格与市场价格的比较、上周和去年的消费量比较、未来三个月的价格预测等。“那么,这些工作应该由谁来完成呢?”Heller反问到。
    然而,Heller认为CIO和外部客户的交互远远不止是提供这些数据,比如还要就通过IT和企业交流的体验对客户进行访谈,以及客户是否有变化的要求。

    竭尽所能来提升收入

    Heller在2010年曾为一家建筑公司寻找CIO,该公司期望候选者能够帮助其进入数据中心建设这个快速增长的市场。这种需求导致了CIO简历中另一个需要强调的特质:提升收入,驱动业务。
    根据Gartner的预测,到2015年,CIO的业绩评判将在一定程度上由IT带来的新增收入而决定。CIO将逐渐被要求基于IT资产和智力产权来实现收入。Egon Zehnder的Patrick说:“这种需求非但没有降低,而且日益凸显重要性,主要看企业在技术方面的投资规模以及对技术的依赖程度。”
    关于技术是如何使CIO成为串联企业各部门的关键角色,用社交媒体进行客户交流就是的一个典型例子,Patrick认为:“几年前,大部分的企业觉得Facebook和Twitter只是孩子们的玩意而已,而今这些都成为了重要的沟通媒介。”
    Heller还提到如果你开发了一款软件并为企业带来了新的业务,那么就应该在简历中加以强调,同时最好有具体的数字作为例证。

    关于CIO简历风格的建议

    不用过分计较于每个标点符号,就像300美元的衣服和3000美元的衣服不会成为CIO面试中的关键因素一样,简历也不是。Heller表示:“我见到过那些过分在意简历的人,同时有多个版本并不停的修改。”
    “总的来说,一份好的简历就够了,而无需太精雕细琢。一份简历就是关于你职业生涯和成就的简介,如果你在简历中没有一份工作坚持了12个月以上,那么任何文字雕琢都是徒劳的。”
    Gartner的Santos认为CIO的简历毕竟只是一块敲门砖而已,而广泛的交际网络有助于你从HR那里的简历堆中脱颖而出:“真正关键性的机会都是来自于遴选过程中的互动和交流。”(作者: Linda Tucci 译者:木易 来源:TechTarget中国)

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  • 淘宝网已创造182.3万直接就业岗位

    taobao2011年1月6日,在“2010年淘宝年度盛典”晚会上,淘宝网正式对外发布最新淘宝网就业指数。数据显示,截止至2010年12月31日,淘宝网创造了超过182.3万直接就业机会,也就是说全国有近182.3万人通过在淘宝网上开店实现了就业。

    图:截至2010年全年淘宝创造的直接就业岗位数前10城市(数字为人数)

    高速发展的网购市场,越来越多的人们选择在淘宝开店,以创业解决就业。早在2005年10月,淘宝网就曾经说过:要在5年内实现100万就业机会。5年过去,淘宝网实现了这个硬性指标。新商业文明下的大淘宝,正走在创造1000万就业岗位这下一个目标的路上。

    创造182.3万直接就业岗位

    根据最新发布的淘宝网就业数据显示,截止至2010年12月31日,淘宝网创造了182.3万直接且充分就业机会,也就是说有超过183.2万人通过在淘宝网上开店实现了就业。而在2008年年底,淘宝网创造了直接且充分就业机会为57万个。

    据全球咨询机构IDC测算,每一人在淘宝开店实现就业,就将带动2.85个相关产业的就业机会。也就是说,截至2010年12月31日,淘宝网已经为产业链创造了超过500万个就业岗位。

    根据人力资源和社会保障部公布的数据显示,今年1季度,全国城镇新增就业289万人根据数据显示,今年一季度淘宝网创造的直接且充分就业机会为7万个,间接就业岗位为19.95万个。

    也就是说,淘宝网在今年1季度所新增的直接和间接就业岗位占到全国城镇新增就业岗位的9.32%。

    粤、沪、浙、京成网络就业主战场

    统计还发现,网络零售在中国的快速发展,不仅为消费者提供了购物的新选择,也为越来越多的创业者,提供了一个新的平台。截止至2010年12月份,在淘宝上开店的店主已经全部覆盖了中国的所有省份和直辖市。

    除了09年以来网购交易额的增长激发了更多人上淘宝开店之外,淘宝推出的一系列政策也切实的帮助了新加入的卖家,这其中包括增加对新加入卖家的培训、降低成本等。

    比如去年年初建立的旨在为网店经营者提供招聘机会、为个人提供应聘网店机会的招聘求职平台。仅在09年第一季度,平台提供岗位28502个,涵盖网店客服、模特、美工人员、店长、网络销售、网店装修工等职业。

    今年2月,淘宝网宣布,首期投入4亿元推出扶持计划,对全网一钻以下信誉的卖家,免费开放“旺铺扶持版”服务,无需再交任何费用,淘宝旺铺服务是深受卖家欢迎的个性化店铺服务。淘宝网商户平台事业部总经理喻策表示,扶植中小卖家是淘宝一直在努力做的事情,免费开放旺铺服务,是为了进一步降低广大中小卖家的创业门槛和成本,希望让更多中小卖家在淘宝这个大平台上快速成长起来,同时也欢迎更多的人来淘宝上开店,通过淘宝实现创业和就业的梦想。

    全国政协常委、经济委员会副主任、国务院发展研究中心高级研究员吴敬琏教授表示,中国经济突围需要更多的“淘宝”。中国要量力而行发展基本服务业,尤其是能增加就业、拉动社会需求、支持中小企业发展的现代服务型企业。比如说在淘宝网上开店不但能够解决一大批弱势群体的就业问题,而小网店又带动了快递、结算、广告、形象设计、网上营销和信用评级等一系列的服务业,交易的每一个环节都能带动一个产业发展。”

    大学生成淘宝创业主力,政府出新政支持

    数据显示,这182.3万就业人群中,一半以上年龄在20-32岁之间,其中大学生通过网络创业实现就业成为潮流。

    年龄结构看,23-32岁的年轻人占比达接近60%,是绝对的主力,这部分人群正是刚从学校毕业、逐渐成为社会骨干力量的中间层,网上开店或者成为其创业的开端、或者为其累积实践经验,这一经验将决定他们未来的人生。

    值得注意的是,18岁-22岁这一年龄段的就业岗位有将近4万人,这一年龄段正是大学生在校期,相当数量的大学生因在校期间淘宝店生意稳定,最终选择了毕业之后直接以淘宝店为生。

    从2009年开始,淘宝网也加强了对学生卖家的倾斜政策等。淘宝网创办的网商培训学府——淘宝大学,在不断的探索与实践中逐步形成在线培训、现场授课和培训认证三位一体的教学模式。现有资深卖家讲师百余名,并自主研发一系列网络零售实战课程支持网商群体和高校相关专业,培训网络遍布全国30个城市,合作高校百余所。大学生网上开店所产生的良好效应也促使了政府部门出台相关政策来支持大学生网上开店。

    2009年6 月3日,浙江省教育厅出台新政,只要大学生网店开得好,也算就业,同样纳入就业统计。 在这份名为《关于对普通高等学校毕业生从事电子商务(网店)进行自主创业认定的通知》里明确写道,高校毕业生在淘宝网店的信用等级在三颗钻以上的,就可以认定为自主创业,除了可享受普通高校毕业生就业同等待遇,最重要的,是可以享受到各项由自主创业带来的政策优惠。

    这正像义乌工商学院院长贾少华所说的,大学生不应该以实现就业为目标,实现就业是底线,大学生的目的是为社会创造更多的就业岗位,帮助更多的人实现就业。

    “淘宝是无数人实现有尊严的生活的梦开始的地方。我们看到义乌工商学院数以千计的大学生在淘宝上实现了就业,他们没有像其他大学生睡觉或者沉迷网游,而是日以继夜的勤奋工作和学习,用诚信劳动赢取财富。我为他们而感到骄傲。”淘宝网总裁陆兆禧如此评述。

    在今年全国两会期间,民建中央报送全国政协十一届三次会议提案《民建中央关于进一步完善我国创业政策体系的提案》中,尤其提到在网络创业方面,政策的扶持力度还远远不够,希望通过加大网络就业方面的政策扶持力度,来大力促进创业和就业。

    《提案》中指出,当前网络创业对于个人创业者来说具有门槛低、经管方式灵活、交易有安全保障、市场前景广阔等优势,同时还能有效拉动直接就业以及相关产业的就业。并表示,加大网络就业的政策扶持力度,就是要通过将网络创业带来的就业纳入就业统计体系内,积极探索和创新网店营业执照制度,对网络创业平台和网络创业者给予税收优惠和适度宽松的管理政策,并为创业者提供咨询、培训方面的服务。

  • 任伟光离职LG加盟HTC 网友批评缺乏责任感

    lg2011年1月4日,本网曾独家报道LG电子(中国)移动通信事业部总经理任伟光闪电离职消息。1月5日,任伟光向媒体表示,将于本月10号出任HTC中国区总裁。本网致电HTC公司,HTC方面对任伟光即将加盟一事不置可否,称会在适当时间对外公布。

        去年九月因智能手机产品表现不佳,LG电子CEO南镛提出辞职。在此之前,LG中国区通信总经理任伟光就被传出因业绩下滑等原因将要离职的消息。

        混字当道 网友评论职业经理人缺乏责任感

        一位来自广东的网友发出这样感慨,“任伟光当年在诺基亚被派到大客户部任总经理只上任一天就离职了。这个人一点责任感都没有。典型的没有能力的职业经理人,凭着一串履历今天在这里混一下明天到那里混一下,反正到哪里先向新闻界吹牛一番,表示自己多么的能干,一定要把东家的事情做好。但过不了一年两年就悄悄的被炒,原因就是实际能力和自己吹嘘的相差太远。我相信总有一天这个人在大陆是找不到工作的。就像吴世雄一样,混了很多单位,骗了很多公司的薪水。从INTEL到微软到AMD可以说一事无成。现在只好灰溜溜的回美国去了。任伟光就是典型的吴世雄式的人物。混吧混吧。我预测他在HTC绝对干不了两年,就会被人家发现是多么无能。不信等着瞧。”

        还有网友发表评论,“任伟光和原索爱的卢健生(据说现在InQ公司,搞什么社交手机。),他们俩纯属同道中人,在手机公司来回穿梭,雷声大,雨点小,不见业绩,搞得满城风雨,人见人躲,唉,这就是职业经理人。”

        更有网友对其离职表现出置疑,“换工作需要慎重,不然换来换去仍是原地踏地。这点道理连我这个小职员都懂,任伟光老人家应该也知道吧。既然这样,那近年来,几乎半年就换一次岗,是为什么呢?能力有限?压力太大?还是忠诚度和责任感的缺失?”

        关于任伟光离职LG就任HTC,业内专家在接受本网采访时看法不一。

        HTC选将 邓元鋆比任伟光合适

        知名互联网专家刘兴亮认为,职业经理人在IT业跨国公司中用业绩表示能力,即使保持业绩维稳不变也会因未给投资者足够信心使其在企业中的地位动摇。任伟光曾放出豪言,要把LG打造成为智能手机的领导者,从去年LG在智能手机与电视机两项业务中的营业利润锐减来看,其离职也不可避免的存在这方面的原因。

        移动互联网产业联盟秘书长李易表示,去年LG的全球高层就已经产生变动,因此中国高管层的下课也在我们的意料之中。而任伟光找到了适合自己的企业 HTC却是意料之外的事。以目前HTC在移动通信领域的发展势头来看,可能会找到更适合的管理者。他还表示,HTC选将也许刚刚离开诺基亚的邓元鋆更合适。

        但也有业内人士表示,任伟光曾在诺基亚、西门子等跨国企业工作多年,具有丰富的管理经验。HTC得到这样的职业经理人加盟,会对其终端企业产生一定影响。

        据调查,任伟光早年在诺基亚公司任中国移动电话业务部销售总监。任职五年间,他率领团队建立了成功的零售运营模式,为公司创造了出色的销售业绩。从 2002年至2010年八年间先后走马灯似的在四家公司担任职业经理人职务,分别是西门子亚太区手机业务部,摩托罗拉公司,深圳怡亚通,LG电子(中国) 移动通信事业部,而本月10号则即将就任HTC公司高管。

        八年内任四家跨国公司高管,任伟光的跳槽频率堪比中国刚刚走向工作岗位的大学生。在美国已经诞生了一百余年的“职业经理人”,在我国才出现十多年,而还不成熟完善的中国IT职场,则被戏称为职业经理人的“黑洞”。究竟是制度缺失,还是文化差异,跨国IT企业职业经理人频繁跳槽背后,给我们带来了冷思考。

        跨国IT企业职业经理人频跳槽的冷思考

        文化差异大 竞争残酷

        刘兴亮在接受本网采访时表示,国内IT业内职业经理人的生存现状同国外有很大不同。

    中国的职场斗争向来都是很特别,有时也很残酷。无论是国企还是民企,中国的职业经理人都难免在新的企业中陷入种种权利斗争中。我国IT业的现状是市场环境发展不成熟,企业人员管理不到位,企业人员流动性大。大多IT职业经理人几乎都是企业高薪聘请来的“空降兵”,都被寄予了厚望。他们一上任就面临着既要处理好本地企业与国外总部的关系,又要保持较高的业绩增长的压力。

        因此,如何让外企总部的高管们了解中国的市场,是IT职业经理人更好的开展中国业务的关键。

        一朝天子一朝臣 “打工”心态影响成就感

        移动互联网产业联盟秘书长李易认为,“在IT业跨国企业中,总部高层领导更换,会导致各重要分部地区的总裁一并下课,这就是所谓的一朝天子一朝臣”。例如,去年9月,LG的全球CEO南镛提出辞职时,就曾传过中国移动通信事业部总经理任伟光闪电离职的消息。

        “一些职业经理人跳槽到另外一家企业后,为了方便操纵企业各个方面的运营,都会带上自己信任的人,这种作法极易使新、旧部间产生矛盾。同时也会给职业经理人造成‘打工’心态,这种心态会大大影响他们的成就感与事业心。其实,真正经得起考验的是那些自己从来都是一个人到新公司的职业经理人。”

        IT专家陈永东在采访时表示,职业经理人俗称“短高管”,原因在于职业经理人喜欢频繁跳槽。对于频繁跳槽的IT职业经理人,需要注意按所签订的合同规定行事,如提前多长时间告知原来的公司即将离任,不向新东家透露商业机密等问题。

        无论是利益驱使还是为了个人发展而使职业经理人选择另谋高就,中国的职业经理人频繁跳槽却是事实。曾有媒体报道一项对北京、上海、广州三地4000 位职业经理人的调查显示,经理人跳槽次数在3~5次的比例最大,特别是广州,这一比例达到53.8%,北京和上海经理人这一比例达到40%多。

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  • 企业与优秀候选人的薪资谈判

    薪资谈判陷入僵局,对手乘机横刀夺爱

    真实案例:某企业在招聘某部门管理人员(关键岗位),找了很久,终于找到了一个各方面条件都很不错的候选人,企业的人力资源经理与部门总监对其都很满意,候选人也对该职位颇为心动,但因薪资始终谈不拢,一直僵持了两个月,最后却被另一家竞争对手企业“横刀夺爱”。

    全面解析薪资谈判,有舍有得才能双赢

    由于薪资谈不拢而导致优秀的候选人流失,企业与候选人身上都有问责之处。遇到此种困惑,企业须从自身和候选人双方立场着手考虑,采用针对性的策略。其实,在薪资协商中如果能有一个第三方来扮演谈判缓冲和沟通桥梁的角色,更有利于推动谈判的顺利进行,最终协调双方的期望以达成一致。

    企业方:可从以下三点入手

    ■信息掌握上:看薪资是否符合市场行情

    所谓知己知彼,才能百战百胜。企业HR首先应努力去掌握本行业中的各类岗位在市场上的“行情”,心中有底,谈判时才会更从容。这“行情”包括该类岗位人才在市场上总的供、求状况,平均工作经验与对应的薪资水平,甚至可以拿你的主要竞争对手在该类岗位上的薪资水平作为标杆来参考。这就好比大家现在网上购物时都喜欢货比三家,以免吃亏。企业HR了解得越多,制定岗位薪资预算时就不会偏离市场平均水平,给候选人的印象也更为专业,从而提升其对本企业的认可。

    ■薪酬架构上:打造双赢谈判,避免零和谈判

    每个企业都有自身固定的薪资架构,受其所限,往往会无法满足候选者的期望。事实上与其将薪资谈判看成是一个零和博弈,还不如努力打造成双赢式的谈判。即不要仅仅拘泥于数字上的“争夺”,双方应好好协商如何既能满足彼此需求,又能实现双方利益的最大化。比如针对销售类职位,其薪资结构完全是和绩效挂钩的,薪资越高,代表着销售人员要背负的绩效指标也越重。这样候选者也会量力而行。

    ■谈判技巧上:HR要与部门负责人密切配合

    在薪资谈判时,适时让部门负责人参与进来很重要。一来在谈及具体工作职责及未来发展时,部分负责人与候选人有更多共同语言,二来也体现了公司对候选人的重视。当薪资谈判陷入僵局之际,及时由部门经理/总监出面打出“人情牌”,往往会收到意想不到的效果。而且HR可与部门经理/总监配合公关,前者通过对公司培训、晋升体系的描述让候选人对公司感到满意,后者从工作本身的乐趣、挑战性、发展潜力上让候选人对工作充满期望。

    候选人方:薪资并非跳槽的唯一驱动力

    多年下来,我和上千个候选人打过交道,虽然每个人对工作的理解和期望都不尽相同,但大家对工作的最本质的追求可以归纳为三点:薪资、职业发展、工作乐趣。通常情况下,只要能在其中两点上满足候选人的期望,就很有可能说服对方。反过来,如果你手中拿了一份offer,但因为薪资问题而犹豫不决时,不妨从另外两点来考虑自己可能的收获,仔细权衡自己的真正的需求是什么。

    猎头顾问:薪资谈判最佳的中间方

    在招聘高管及核心岗位员工时,猎头顾问不仅仅是帮助企业找到适合的候选人,而且也在后期的薪资谈判中扮演着重要角色。

    ■猎头可为HR提供最新的薪资行情

    一家合格的猎头公司可以帮助HR获取该类岗位最新的市场行情。在任仕达,我们每年都会为快消品行业的上百家客户提供猎头服务,每年成功匹配的岗位在300个以上,有这样的样本量,自然很容易收集到该行业中各类企业(外资、国有、民营)不同岗位的薪资范围,从而为客户提供合理的咨询建议。而有了这些数据支持,HR也更容易向公司申请薪资预算。

    ■猎头是谈判过程中的缓冲和润滑剂

    “谈钱伤感情”,这是中国的传统思维。很多候选人并不善于直接面对企业HR和部门负责人谈薪资,或是碍于面子,或是表达技巧的问题,没有将自己真实的期望表达清楚,而且双方直接沟通时也缺少回旋余地。当双方在谈判中陷入僵局之际,往往需要第三方来撬动一下,做做双方的思想工作,猎头就是一个很好的缓冲。有些话双方不方便当面讲的,可以通过猎头来转达。

    ■猎头善于协调双方期望以达成一致

    作为一个专业服务机构,猎头的服务能力很大程度上是体现在“协调双方的期望以达成一致”上。在面对猎头时,无论是候选人还是企业HR,都会很自然地、较无保留地表达出自己的真实想法,所以猎头可以很好的把握住双方期望水平,从而给出合理的、有针对性的建议。陈珂说:“有一次我们为某跨国食品企业的市场总监一职推荐了一个合适人选,他们双方在各方面谈得都比较愉快,就是这位候选人在薪资上始终坚持着某个数字,让整个谈判卡在了最后一步。我约了他谈了好几次,逐渐把握到了他的实际想法——企业如果能答应他的薪资要求就表明了对他是足够重视的。于是我给双方出了个主意:企业可以满足候选人的薪资要求,但在未来一年内,除非有突出表现,候选人不会获得加薪,这就相当于是将候选人的涨薪需求提前‘预支’了,这样既满足了他的需求(面子上过得去),又给了他一定的压力——要在未来一年内好好表现。”

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  • 从技术到管理—如何实现跨越

    SAP芮祥麟-1我和员工交流的时候,经常被问到有关如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干的问题。提问的人原本都是工程师出身的技术人才,但随着职位的不断提升,工作中又增加了不少管理职责,甚至因为工作的需要,他们需要转型为全职管理人员。他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”,我将借此机会与读者分享一些自己对该问题的观察和思考。

    图:芮祥麟 SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁

    管理人才的来源

    SAP同许多其他的企业一样,都面临着管理人才稀缺的挑战。管理人才从哪里来?对于一个科技公司而言,一个重要的来源就是自身企业的技术人才。作为从公司内部培养起来的管理者,他们对企业产品和技术理解深刻,这使他们具有一些难能可贵的技术优势。同时,他们又熟悉公司环境并积累了内外部的资源,拥有更多的人际关系和沟通渠道,包括合作伙伴、媒体、政府关系。因此,许多科技企业的管理人才都是从技术岗位培养起来的。

    然而,这不是说技术人才都适合做管理,或者说技术人才需要一些因素的促使,才能实现向管理人才的成功转型。这些因素可以大致分为两类:一类是诸如个人专长、能力的主观因素;另一类是诸如企业文化、人才培养体系等制度上的客观因素。这两类因素很大程度上决定了一个技术人才能否成功地转变为管理人才。

    提升个人能力是促成从技术到管理转变的基石

    在这两个因素中,提升个人能力是促成技术人才向管理人才转变的关键。

    首先,技术人才需要扩大知识面,特别是管理方面的知识。技术人才可以利用工作之余的时间进修管理方面的课程,掌握企业管理中一些重要的要素,比如财务、市场、心理学以及管理学的基本知识。

    其次,技术人才需要站在更高的维度看待管理,能够从公司管理阶层的角度看待问题。技术人才如果永远只从技术的角度看问题,那么他就永远不可能成为称职的管理者。技术人才要从宏观角度看待问题,从组织发展方向的角度去看全局,随时随地从管理者的角度看待、处理问题。为什么领导做出这个决策?假如自己处于管理者的位置,我将面临的是什么样的挑战?换位思考是非常重要的。

    最后,个人认为技术人才需要增强沟通协调能力。许多技术人才都不擅言辞,然而管理最重要的是需要协调各方面的资源,才能达成公司制定的各方面目标,因此沟通是管理人才所要求的最重要的能力之一。这不仅包括学会换位思考,更需要做到通过有效的沟通让别人更好地了解自己的意图。

    健全的企业人才培养机制是技术人才向管理人才转变的土壤

    健全的管理人才培养机制是一个技术人才向管理人才转型必不可少的“土壤环境”。建立、完善企业人才培养机制,是企业管理者工作的重中之重。

    首先,团队领导必须注意甄别,在你的团队里,谁是有领导潜质的人。如果你希望你的组织能够规模化,你的管理阶层也必须有扩展性。这意味着,管理者最重要的能力之一,就是发现、培养新的管理者,使管理团队好像树枝一样不断分出去。SAP中国研究院的第一批管理“种子”就是早期在给德国总部不断做项目的实战过程中挖掘、培养出来的。

    其次,要让“种子”成长起来,必须要提供合适的土壤环境。对一个成长中的管理者来说,最好的养分就是挑战。将一个正在茁壮成长中的管理者放到一个需要承担更多责任的位置上,遇到大量陌生的挑战,他们将会逐渐发掘自己身上的管理能力。因此,团队领导要有意识地提供“试炼”的机会。

    最后,公司还必须建立一种合适的企业内部文化。团队领导的升迁和考核,应该和他培养、提拔下属的成效挂钩。培养新一代管理者是组织存续最关键的任务之一。对此,必须有明确的激励机制。

    Technorati 标签: ,,管理,职业发展

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