标签: 职业

  • 晒一下最近点击率较高的几篇文章及本站的Google全站链接

    效仿各大站长的习俗,第一次向FreeGeeker的Fans分享本站近况。数据来自Google Analytics,相对其它网站我相信谷歌的数据还是比较靠谱些。除了晒一下目前点击靠前的猎头博文,也小做分析一番。

    整体来看最近几个月的访问人数变化不大,从曲线图来看,随着我发布文章的多少起伏不定,但变化幅度不太大。访问区域自然以中国为主,毕竟是中文网站,但也有不少来此来外,估计是那些盼望回国为国家效力的中华儿女们吧!

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    从访问来源分析:
    • 引荐网站777.00 (58.69%) – 最多的来源是LinkedIn,毕竟人家是最大的职场社交网站,在上面的人对职业发展相对还是比较感兴趣。其次是新浪微博,也不愧为国内最大的微博平台。另外也感谢知更鸟和拿福能给我带来的流量。
    • 直接流量370.00 (27.95%) – 不清楚这些朋友如何得知我的网站,非常感谢你们的访问给我带来的动力。
    • 搜索引擎177.00 (13.37%) – 不知道这个比例是不是太低,我需要再SEO上再多加努力吧。

     

    第二,最近读卢松松博客的关于细说Google全站链接有感,也在谷歌搜索了本站关键词“自由奇客”,得出的搜索结果如下图。按照文章所述“搞网站的人,都希望自己的网站早点在谷歌全站链接中,只有在你的网站在拥有一定质量的条件下,才能出现象征网站品牌、权重的Sitelinks,Google Sitelinks(全站链接),在国内站长一般称之为“全站链接”,通过Sitelinks可以分析一个网站的权重。”FreeGeeker也因该为自己的Google Sitelinks(全站链接)结果窃喜一番喽!

     

  • 职场人必修的20条潜规则

    1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的

    我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。

    刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工 资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。

    所以,找工作时千万 不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。

    我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。

    比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。

    2.人事部不是你的倾谈对象

    我在公司看过很多员工找人事部经理谈话,而且人事部员工可能会定期找员工谈话,问员工在工作中有没有 遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情?

    但是请你记住, 公司人事部并不是你的倾谈对象,人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害,这才是最为重要的。 可能很多人认为人事部门是自己的朋友,有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话,我可以肯定的说,你会跌得很惨,而 且不会有人告知你原因的)无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认清,你跟他们的谈话内容,他们必然会与决策部门分享这些信息,例如你的老 板、经理、主管及首席执行 官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。

    比如你不喜欢你目前的工作内 容、或与老板的关系处理的不好,你千万不能找人事部抱怨,你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情,说自己向自己的上司反映这个 情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板,而你的老板对此是绝对无法原谅的,出 现问题首先不去找老板解决,而是直接找到人事部门,这样你的处境就很被动了,有可能被迫离开公司了。

    3. 你的能力并不能确保你的安全

    很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的 能力,提倡员工能发挥自己的主观能动性 (确实有一些公司是提倡创新的,但是极少数,大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理,那就是向同事或领导展示你的才华、展 示你的能力,但是请注意: 公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚,而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么,这个并不重要,如果你一贯展示你的能力,很有可能上司觉得你卖弄小聪 明、是一个不值得信赖的人,或他会感受到威胁,如果他认为你在威胁他的位置,他才不管你有多聪明,他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。

    所以,当 你刚入职或刚调到一个新部门的时候,千万不能先自作聪明,你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格,即使你是一个专家也要先摆低姿 态,当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力,让别人觉得你是深藏不露。

    韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福,就要当3年聋子,3年哑 巴,3年盲人” ,因为以前在韩国婆婆对媳妇很是**,你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了),我说这个的目的是新来乍到,你应该学会作哑装聋,刚开 始多听、多学,听到闲言碎语要装聋。

    4.报销单是公司 测试你的一个工具

    看到这个题目或许你会纳闷?报销单也能测试员工?是的,我们平时 不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。

    大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧?

    你让你的领导 在你的报销单上签字的时候,他有没有说过什么?或他有没有做过什么表情? 请注意,其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额,而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。

    以前看过一些在公司里面贪小 便宜的人,餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用,或许这些费用只有100元,但正是 这些小钱会坏了你的前程。

    我 认识的一个老板跟我说过这样一句话:“某某员工哪天报了业务餐费,但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。

    但是我认识的老板当中也有 一些人,他连你打的票上面的时间也核对,然后把属下每个员工的每月费用都记录下来,或许你报销的时候他可能不会说什 么,但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。

    5.在工作场合中透露私事很危险

    现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过,我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间, 这种情况使我们有时分不清公事和私事,有时 候觉得跟同事的关系像亲人一样,跟同事分享自己的私事,孩子养育问题,个人健康问题,经济上遇到的一些困难等,但是请记住,职场就是职场,你这样做很危险。

    我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期,跟我们描述怎么怎么叛逆,由于儿子的叛逆,每天回家以后家里的氛围都很紧张,有可能他是 想通 过倾述减少来自家庭的压力,但是最近公司开始了一个重大的项目,他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目,但是结果令人意外,公司领导层选了其他人选,为什么呢?因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了,估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了,你还能负 责这么重要的项目吗?”

    如果你自己身体不太好,不需要把自己的健康情况告诉同事或上司,因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可 能影响工作,这样你的上司 会不安,他甚至会提前想对策或再额外招人,这样的话到时候即使你的身体恢复了,你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。

    6.如果你与老板作对,必然会被逐出公司大门

    在公司里有一个对你产生很大影响的人,如果没有他的支持你不能得到公司的认可,晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作,他就是你的 顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干,你或许对他并不服气,但是请记住,他就像是一个守门人一样,你想绕开守门人,但最终的结果是你也失去了给 你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力,公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会,但是不要做白日梦了,公司往往会站在 你上司的角度想一个组织的稳定性,跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。

    或许你的上司能力没有你强,但是既然他能上 升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力,领导力或组织管理能力或对公司的忠诚,当上司和你产 生冲突时公司会站在你上司这一边,请你记住这一点。

    我的一个同事很有能力,当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定,所以很多情况下他绕开自己的上司直接 跟总经理沟通, 而且在业务上总经理也认可了他,这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样,但是有一次,上司说他工作太辛苦了,让他去马尔代夫休假(公司出钱),当 他从马尔代夫回来以后发现,他不在的时候公司发了一个人事调令,把他调到一个无关紧要的部门。

    所以,不管碰到什么样的 上司,如果你还想呆在这个部门,呆在这个公司,你需要配合你的上司,这样他会帮你打开一扇机会的门。

    7. 按了发送键? STOP 公司邮件很危险

    如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的 上司所看到,你是不是觉得天要塌下来了? 如果不是的话,那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件,而且公司也绝不会给员工发个警告,说要注意互相往来的E-mail, 如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件,或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策,一定要睁大眼睛看一下:公司邮箱很危险。

    (1) 你利用公司邮箱收发邮件时,你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件,因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的 情况下),我不知道之前我任职的公司是不是也这样,但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。

    (2) 邮件会永远留在公司服务器: 你或许不知道,就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了,可能在你的邮箱里面是已经没有了,公司服务器永远记录这封邮件的。

    (3)按发送键的时候一定要三思:你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论,一定要注意,这些邮件 在一些重要时刻 会成为呈堂证供,很多情况下往往对你不利。

    在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件,如果以前你给同事 群发过这些邮件,我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事 做,所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了,或许他也是为了让领导搞笑、高兴,但是领导们可不会这么想,你在领导的 眼里会变成整天无所事事的人的。

    8.我努力工作公司会给我加薪?No,你必须要求!

    对于工资,公司和员工之间永远都不能达到双赢,很多人对自己目前的工资并不满意。 那么怎么办呢? 等着公司给你加薪?很多人认为如果我做好自己的事情,我出业绩了,公司肯定会给我加薪,是的,公司会给你加薪,但是~~ 加薪的幅度肯定不能满足你的期望。

    我在公司里看过很多案例,很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪,或害怕自己提要求以 后老板有什么想法所以不敢提出来,但是如果你不敢提出加 薪,公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水,它不是你所期待的。

    当然你想要求加薪,首先你要弄清楚你的“价值”,而且必须是站在公司的角度想,如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求,那你很有可能 会被 裁掉的。

    (1)证明你的“价值”:如果你在公司整天无所事事,那公司肯定不会给你加薪的,在要求之前你必须要证明 你的“价值”,让你成为公司不可缺少的 人才。

    (2)提要求: 像前面所说的一样,公司每天都想着怎么削减成本,如果你不要求公司觉得这是一件好事情,除非你要求了,公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出 现奇迹,如果你觉得你有价值,就要求吧,如果上司认可你,他会倾听你的话语的,并且千万不能让你老板成为你的敌人, 交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定,因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。

    (3)不要威胁上司:如 果你还想待在公司,在要求加薪时,千万不要威胁上司,比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER 等,你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务,但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距,我希望工资能体现我的价值”等,你威胁的结果很有可 能是得打包走人。

    (4)不要抱怨:即使最后的结果不是很好,比如不给你加薪或加了很少一部分,通过主动出击你可能明白 了自己的短处或老板对你的看法,也让老板明 白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司,你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩,下次再用更强烈的事实来证明,可能这次没有成功,但是 你离下次成功就不远了 .

    我知道跟老板提加薪要求很难,因为你害怕“如果我要求提工资,老板会炒我或以后他对我不给好 脸色怎么办呢?”,但是大多数情况下那些你想像的最 坏的情况并没有发生,大多数是happy ending.而且即使有一些副作用,公司或老板很健忘的,因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话,钱不是从他口袋里出来,过一两个月他就会忘掉这 件事情的。这个我可以很肯定的告诉你,因为我曾试过。

    9. 加薪必须要求,那晋升呢? NO,千万要管好自己的嘴巴~~

    既然说加薪必须要求, 那晋升呢?这个千万不能要求,一旦你申请或要求晋升机会,它就会与你失之交臂,晋升不是要求的,而是上司通过认真考虑之后 给予你的。

    上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求,这就像是你不从大门进,而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的 料, 但你先提出来,他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。

    领导们在决定晋升人选时除了业绩、 工作能力之外,还会考察很多其他能力,比如领导能力,组织能力,对公司的忠诚度等,而且作为管理人员应该要沉 得住气、该谦虚的时候需要谦虚,你事先提出来会破坏你的形象的。

    难道要坐等吗?当然不是,你可以主动负责一些重要的项 目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等,一定要抓住机会让上司看到你的能力,看到你的 热情。

    10. 如果遇到新上司要积极配合他

    现在的公司经常会发生人事变动,一般来说遇到新上司属 下的员工都会有一点被别人侵入的感觉,特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强 烈。但是如果你想在公司继续混下去,你要尽快配合新上司,熟悉他的工作作风。

    很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来 的上司适应部门原来的工作方式,但是这种事情不会发生的,大部分新上司都会对目前的工作方式进行变 更,这种时候千万不要带头抵触或提意见,所谓新官上任三把火,这时候你要做的是积极配合他,如果别的员工有不满情绪,你应该要中间周旋一下,这样新上司会 觉得你是站在他这一边的,这个第一印象特别重要。

    同时,新上司刚来时,你觉得新上司还不懂部门的情况,所以就出面给他一些忠告或建议,就算你是为了新上司 好,千万不要提忠告或建议,这是一个禁忌。如果他主动问你,你可以说,但是~~这种时候也尽量说事实,不要涉及到你个人的意见或负面的信息,你要让你的上 司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或建议,是想测试你们的忠诚,想知道你们对公司或同事的真实想法,这很有可能是一个圈套。

    在这里你要记住一点的是,新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会,记住,少说,默默配合新上司的工作,他会 把这些都会记 在心里的。

    11. 想成为公司中最有价值的员工?那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨

    是不是人人都想成为公司的MVP? 那你必须要停止说”我做不了”而主动请缨,每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个,我做不了这个”或“我现在没时间这个”。

    就算 是你觉得这个任务对你来说有点难,你觉得你有可能完成不了, 这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”, 千万不要这样说。 其实领导给你分配这个任务, 他肯定是考虑过你的能力,而且可能这件事情即使没做好他也有后路的。 (一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情) 这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么, 这种时候你的态度应该是” 这个我做起来有些难, 但是我会试试的“ . 然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。 如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了, 你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最后一天提交完成度不高的答案, 领导最讨厌这种人),让他有更多时间来修改。

    如果你习惯性的 说”我做不了”,过一段时间以后他会觉得”给你任务你肯定说做不了”,所以干脆不给你指派任务。

    如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务,如 果你主动请缨接收这个”烫山芋”,那领导会对你刮目相看,给予你很好的评价的,当然这种烫山芋 不需要太多,只要一个就可以。

    12. 想要脱颖而出?让领导感到150%满足感

    在职场成功的一个秘诀,不要只干领导让你做的事情。如果你只是按照领导说的话100%执行,那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候,一定要多长一个心眼,除了他布置的任务以外,你可以提出你的建议或者是一些改善意见, 而且完成度不能是100%,而是要达到150%。

    “做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是:“让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”,这样看希拉里的目标更高。

    很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满 足100%, 做好自己分内的事情就可以了,但是如果这样做, 你在职场永远不能混好。

    13. 你们公司允许****吗?职场没有****

    或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN,而 且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧,我会尽力满足你们的要 求、尽量解决你们所提的意见”,千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有****的,特别是当你对公司的政策,环境或制度说出了真实的想法,在公开场 合上反对公司的政策制度,公司会视你为影响公司氛围的反动派,他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。

    我不知道有些真的开放的公司是 不是有****,但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言,但是等他们真正说出了真实想法, 马上他就失去了公司的信任。

    还 有一点,我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情,这个是一个很不专业的行为,因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电 梯,跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友,重要的客户,你称赞公司可以,但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说,不然到时候你都不知道自己为什 么死得这么快了。

    14. 你的办公桌专业化吗?

    现在大部分外企的 办公桌都是一格一格的小格子,或许你认为办公桌是我私人的地方,我想放什么就放什么,但是请注意,办公桌也是体现你价值的地 方,所以要让你的办公桌也变得专业化。

    那怎么样的办公桌才是专业化的呢?

    (1)不能太乱,我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的, 各种各样的文件摆在那里,太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。

    (2)不能太整洁,如果你办公桌上什么都没有太整洁了,那别人会觉得你 根本没事做。

    (3)不能有太多装饰品。现在80后追求个性,办公桌上面放着各种各样的东西,曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品 店,各种各样 的娃娃还有各种小东西,可能自己觉得这样很有创意,但是别人都在背后说她。

    (4)跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人 看到的地方。

    总的来说,我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上,但是下班的时候一定要整理,那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着),这样可以显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌,一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着,二是通过你办公桌上的东西 看看你最近的动向(如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书,那你应该是有跳槽的打算了吧?””)

    15. 业绩考核结果跟你的业绩不相符?业绩也需要进行宣传

    大部分公司每年都会进行1到2次(或4次)的业绩考核,业 绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等,但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全 不一样,这是为什么呢?因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要,重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的,像销售等,可能还好 一点,但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持,这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。

    我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通,但 是一到年底对考核结果不满,就找上司透漏不满,这种做法无法改变什么,你需要做的是

    (1) 要跟上司做定期的沟通:跟自己的顶头上司定期沟通是很重要,因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作,同时你也可以了解上司到底想什么,对你期待 什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的,如果想要获得好的绩效评价,你必须要满足上司的期待和标准。

    (2)对自己的业绩进行宣传:大家 肯定会问这个怎么宣传啊?上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道,不管你多么努力工 作,如果上司不知道的话就没用,所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司,或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录,详细描述进行情况 发给上司,上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。

    (3)即使上司给了你一个不好的评价,你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他 的理由的,而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说 出来他的意见,你要根据上司的意见来进行改正,因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风,谁让他是你的上司呢?

    16. 你是不是公司里的“好好人”?如果一味地讨好他人,你便会失去他人的尊重

    每个公司都会有好好人,他们对于所有人都笑眯眯,对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工,可能 刚开始要得到其他同事的信任,需要讨好别人,当然这个是需要的,但是请你不要搞混“谦虚、摆正态度“和 ”没有自己主见的好好人“,如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见,你会失去他人对你的尊重,在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。

    我知道这个说起来简单做起来 难,有些时候是需要讨好人,但是面对重要的事情或重要的业务时,如果你认为你的想法是正确的,你应该坚持,不能一味 同意别人的观点,要有自己的主见。

    以前听朋友说他们公司有一个人,对于任何人拜托他的事情他都说好,结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了,他自己是为了这些琐事而整天忙 碌,但是别人在后面则会笑话他。当时听的时候我想,他的同事们怎么这样啊?但是一想,估计这些事情都是他咎由自取的。对于不合适的工作或拜托,或对工作的 正确的意见,如果你认为正确的话,你都应该要提出来,不能做个“好好人”,这两者的度怎么掌握,那还是看个人所处的环境或性格了。””

    17.不要隐藏自己的失误

    我们在工作中难免会犯一些失误,所有人都有一种心理,那就 是想在别人不知道的情况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意,如果你所犯的失误涉及到 你们部门或你的上司,你一定不能隐藏,因为很多时候隐藏自己的失误带来的是更大的失误,正所谓越遮越丑,就算你犯的是一个很低级的错误,你也要告知部门负 责人或相关人员。

    我刚开始工作的时候犯了这个错误,刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多,因为上司和我之间来来回回的版本比较多,所以最后 把最终版本发给上 司以后自己发现有一些数字错了,因为是刚开始负责企划案,不想让别人知道我的疏忽,我就偷偷改了这些数字,因为第二天上司跟老总开会时我会把资料打印出来 给他们。

    第二天当我把打印出来的资料递给上司,上司瞅了几眼,正好看到了那些数字,他就大发雷霆。他发火不是因为我出现了失误,因为每个人都难免会失误, 问题是我想偷偷隐藏这个失误,并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这个,到时候给老总报告时发现了,老总正好也对这个数据有印象(因为资料是提前发给 老总的),而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。

    这件事情对我的启示很大。我并不是说所有的失误都要公开,如果这个事情不涉及到别人,你 自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会 波及到你的上司或组织,一定要提前告知他们,并想办法解决。所有人都会失误,如果你非常负责地处理你所犯的失误,它不会让你难堪,反而会给你加分的,因为 领导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意,事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。

    18.休了病假或产假 吗?你需要注意了

    病假和产假是一个很好的福利制度,最近发现公司里怀孕的人比较多,大多数人认为法定的“病假 或产假”是严格受法律保护的权利,但是你一定要注 意,这有可能会把你陷入两难境地。当然,当你休长期病假(法定的)或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你,但是如果这段期间你处理不好的话,一旦过了这个时 期你就会上“黑名单”上。因为公司的员工数基本上是固定的,一旦你休几个月的假,这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人,过了几个月以后当 你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。

    那么怎么样才能防止这种情况呢?

    (1)假期期间,持续跟公司的联系,特别是跟你上司的联系:我知道对于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难,因为有太多事情让你操心,但 是我还 是希望你能定期抽时间跟上司或同事联系,聊一下工作的事情,或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议,但是这些,必须要让你的上司。

    (2) 一定要与时俱进,不能丢“业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要,但是一旦你放了很久,你就没有语感了,这样你整个外语水平就会下降。 工作也是一样的,你必须对你的业务保持那种“业务感觉”,如果可以的话在家里也看一下相关资料(当然是在你的身体允许的情况下),因为你一旦上班,公司或 上司会有一段时间“观察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。

    我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好,其实这个是情有可 原的,因为小孩晚上闹精神状态就不太好,肯定会影响白天上班。但是公司 不能接受她不能集中精力工作,休完产假以后过了1个月后,上司就慢慢不给她工作,而且把她手头上的工作也慢慢分给别人,最后是那个同事自己受不了无所事事 就提出辞职了,这个可能就是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职,估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。

    19. 劳动法并不能保护你

    可能很多人会觉得现在随着法律的完善,特别是随着劳动合同法的修订等,劳动法会保护我们, 但是不要对劳动法抱有幻想,它并不能保护我们。因为正 所谓“上有政策下有对策”,公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律,保护公司的利益。

    举 一个例子,从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,如“严重违反用人单位的规章制度的”,用人 单位的规章制度很多样化,我们公司以前制定一个“公司员工手册”时,我们看到光是工作纪律这块就列了100多条””几乎你所想到的或没想到的都列了出来, 到时候如果公司真的要辞掉你,很简单,在这么多条当中肯定适用于你的。

    而且一般公司想裁你会通过一些措施来让你“主动辞职”,比如上司经常给你 分配你无法完成的任务,或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受,你的办公 桌移到非常不好的位置,给你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务,给你很低的评价等,如果有这种征兆的话,你应该好好考虑自己的职业规划并做打算 才行。

    20.赢才是硬道理

    说了这么多,或许给一些即将进入社会或刚 进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理,想着公司怎么都这样啊。或许这个不是适用于所有的公司,因为我也碰到过好的公司,好的上司。

    但是不怕一万就 怕万一,我希望大家都提前准备能保护自己的武器,可以绕过这些陷阱。如果你有才能,你必须要充分发挥出来并让别人知道,并让他们 给你打开一扇机会之门。

    我们的人生就像是一场赌博,职场更是一场赌博,你可以选择你出的牌,从而决定自己的输赢。

    在职场无望的等待天上掉馅饼不是明智之举,你应该积极地占据主动位置,学会“赌博”,学会扭转局势,因为赢才是硬道理!
    ——来源:东莞智通猎头

  • 猎头想对候选人说的心里话

    一、机会 Opportunity

    人们常犯一个错误,以为机会是在这里等着自己。其实机会稍纵即逝。

    猎头向您推荐职位,应该是千万人里选一的机会,在感到荣幸的同时,您一定要认真对待。常遇到这样情况,猎头推荐职位,一般人不做深入了解而说考虑考虑,并在24小时内不回复的,90%是没考虑。请记住一定要在方便时尽快给猎头一个答复,哪怕是自己确实不考虑该职位,要说清楚。如此,猎头认为再有好的机会还应该给您推荐。及时、随时参与或争取面试机会:现在大公司往往采取多渠道招聘,有的找好几家猎头协助。不积极参与猎头进程,只能是“轻舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。并且,一般空缺职位都有deadline,职位该关就关,不会特地等某一个人。

    二、简历 Resume

    如果您对职位感兴趣,请您尽快亲自重新书写一份简历并尽快(最好是4小时内)发给猎头。有人认为简历简单就好,不需要写太多东西。也有人把以前的简历拿出来,顺手给猎头发过来。这都是不太妥当的。简历要丰满,有血有肉。起码包括下面几部分:个人信息,工作经历,教育经历。而工作经历最重要,一般包括公司,起止时间,头衔,工作职责,项目,取得的成绩,离职原因。其中工作职责最重要,体现您在公司做过什么。工作职责一般每个公司大概7-8条即可。请注意:其实好简历有针对性,应该根据所推荐职位的要求,修改补充简历。

    简历不要表现出您理所当然就是专业或具有相关能力。简历要通过对具体工作的描述,体现“职位需要”中提到的一些关键词,如:这是什么行业的人、在什么类型公司做过多久、做过什么具体职位、做过什么具体的工作,等。猎头常年看人的简历,尤其是在海选简历时,只会在一份简历中花费尽量少的时间,迅速排除明显不合适的候选人。这时候如果您的简历太简单,或没有出现相关关键词,会被迅速关掉。当然,漫无目的扯些与工作无关的事情的长篇大论,比前者更没有意义。猎头要根据简历和职位要求向企业做《推荐报告》,每份报告要最大程度地突出您的“卖点”,但千万不要指望猎头为您杜撰条件。打个比方,《推荐报告》是一具精美根雕,但您的简历应该是具有雕琢价值的原型树根。

    三.面试 Interview

    如果猎头通知您Phone Interview或Face to Face Interview,恭喜您进入第一关。
    这里有很多事情需要注意,即使您自认为是面试高手。做面试准备包括熟悉猎头给您的公司介绍,可以去网站上搜看该公司信息。研究职位要求,有针对性的准备。看看哪里是自己的优势,哪里是弱势,如何表达。熟悉公司地点,记住面试时间。面试请着正装,准时,有礼貌,微笑,平视对方,看着人的眼睛说话。尊重他人。有候选人反馈这样的话:“面试人的什么都不懂”、“他们的技术还不如我—-”。

    即使您真比他们厉害,但也请谦虚,也许他们是在低姿态探讨问题看您的反应。面试谈话以简单直接为好,有则多说,无则少说。当然,有些事情需要委婉还要委婉。很多公司很关注候选人的离职原因,因为没有一个公司希望他的员工来匆匆,去也匆匆。猎头经常遇到的几种情况:离家太远——大家都不愿意浪费太多时间在车轮上。

    但是您怎么当初答应去那个公司了?您坚持了几年,现在怎么注意离家太远问题了?压力太大——现代快节奏的社会需要很好的承压能力,这里的职位压力也很大你怎么办?任务太高,不好完成——标准和别人差不多,有能够完成的。您来我公司业绩会好吗?家庭原因—-妻子或丈夫不支持。将来会支持你在我公司的做事情吗?公司工作不顺,上司不好——说自己公司或上司不好,犯忌。当问到您的职业发展方向,您也许觉得这个问题很大,可以随意涂鸦。请您认真考虑一下,猎头给您提供的职位是否真的能够实现您的“伟大抱负”?您要知道,有的职位需要很Aggressive,但是有的职位其实需要Surefooted。

    如果职位要求偏重做具体事情,您非要说自己想做管理,想做经理,怎会成功?当遇到好几个人依次面试您的时候,这种情况往往会像去卧佛寺,大佛在后面。不要以为到了最后就放松了,需要保持良好状态坚持到最后一关。

    四、录用及背景调查 Offer and Reference Check

    如果接到offer,后面的程序将是您提供原来公司的联系人,同事and/or上级,由猎头们来做背景调查。您可以提前给他们打声招呼。一般到这里都能通过,但也要认真对待。希望您自己保守换工作的秘密,在事情没有200%成功之前,猎头不希望您把找工作的情况透露出去,猎头不想给您带来任何麻烦。即使您得到了offer,再坚持一段时间也是好的,因为意外还可能发生。猎头每天联系很多人,记忆有时出现极大差错,随时沟通时可能想不到你是谁或把你当作另外一个人,请及时提醒猎头。与猎头联系,最好先通报姓名和上次所说的事情是什么。如果猎头发出报告或者您面试后一个星期之内没有信息,请主动给猎头打电话了解情况。猎头最大的快乐是帮您成功找到工作,并且您对新的工作很满意!

  • HR最不认同的5大跳槽理由排行榜

    No.1 对上份工作不感兴趣(职业兴趣不符) 指数:★★★★★

    我觉得这是我不能接受的离职理由。在你投递简历前,你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下,你才会去投递简历;而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人,才会给你面试机会。双方在面试过,谈妥薪资后,觉得彼此合适,才会建立起劳动关系。

    如果你给出的跳槽理由是对上份工作不感兴趣,那当初你投递简历、面试、包括在试用期时,你都干什么去了?

    点评:“对上份工作不感兴趣”以“绝对优势”遥遥领先于其他各项理由,由此可见HR们对于这项跳槽理由是多么反感!这项理由无情地暴露出了你没有职业规划,没有考虑过自己喜欢与适合的岗位是什么,不知道自己的优势和劣势是什么,甚至于你根本就不了解自己。这样,即便再找一份新的工作,传达给HR 的信息是:你这个人太盲目、不稳定,不稳定就谈不了发展,没发展就会引发一系列恶性循环。

    工作虽不是生活的全部,但却是人生的重要的组成部分。不能确定自己的职业规划或者人生目标,这是对自己的不负责任。连你自己都对自己不负责,何谈公司对你负责呢?HR对你敬谢不敏就一点都不奇怪了。

    No.2说老板/公司的坏话 指数:★★★★☆

    一般HR不喜欢听到求职者说太多上家公司的不好,而且你也不该透露太多关于上家公司的信息。你这样做,HR会基于保护商业机密的考虑,害怕你走人的时候把他们公司的情况又透露出去。

    不喜欢上司的管理方式。在职场,遇到一个自己顺心的上司难,你只能去适应你上司的管理模式。再难相处的上司,只要你用心,都会有磨合成功的一天。如果其他各方面都合适,仅仅为了这一个理由而离职,我觉得有点太轻率了。

    点评:不同公司的企业文化和经营理念都不同,即便不适合前一个公司的文化和状况,也不应该对原公司发表诋毁性的言论。同样的,即便不能认同老板的领导风格,也不应贸贸然地就把责任和错误全推到对方身上。你不认可公司或者老板,并不代表这家公司或者老板不好,而是你不能去适应它。因为不能适应而去排斥,进而诽谤它,那就说明你的职业操守有问题。在下一家公司也会很可能会遇到同样的问题,HR认为这样的候选人当然不能要。凡事应该先从自己身上找问题,特别是在面试的时候。能够自我反省的人才会更敏锐地找到问题的症结所在,同时,职业风度也更高尚,这样的候选人才是HR所青睐的。

    希望智慧更多些,虚伪少一些。

    No.3人际关系复杂 指数:★★★★

    “人际关系复杂”说明什么问题?你是想说明公司管理有问题,还是想说明你身边的同事都有问题?人际关系在我看来是个人原因,为什么别人都不复杂,就你事最多?

    点评:人际关系复杂这个理由看似很有理,但其实在HR那里是没有说服力的。你自我感觉很好,觉得自己是“孤胆英雄”,可在别人眼里,你却是个 “科学怪人”。俗话说得好:“有人的地方就有江湖。”所以,有人的地方就会产生人际关系,到哪家企业都是一样。第一个入职必要掌握的“软素质”就是适应能力和协作能力。如今的工作基本没有靠自己单打独斗的,公司讲求的是团队协作,人际关系都处理不好很可能会影响到整个团队的工作氛围。

    No.4怀才不遇 指数:★★★

    有些人总觉得自己做了很多工作,做出了很多成绩,领导却一点都没看到。或者觉得自己很有本事,但总是被安排做些打杂的工作,就哀叹领导不识人。这种跳槽理由在我看来真是矫情,根本就是被害妄想症!

    点评: 怀才不遇的人大概是所有跳槽者中觉得自己最委屈的一个族群,但这个族群恰恰很可能被HR视作“推卸责任”、工作态度消极的人。大多人的所谓怀才不遇只是孤芳自赏、好高骛远、自我陶醉而已,这些人往往对自己认识不足,高估了自己的能力。首先,你客观地评价一下自己,你究竟“怀”了哪些“才”?其次,这些 “才”在你现有或者未来的工作内容中能不能得到体现?再次,你通过什么方法去积极体现你的“才”了吗?最后,公司的绩效考核,以及结合领导、同事的评估,不可能对一个真正有才的人视而不见。即便你的长处没有用对地方,真正的有才之人也会通过其他方式和工作内容将它展现出来。因此,“怀才不遇”这个跳槽理由,从另一层面来解读就是“智商很高而情商很低”。

    No.5工作压力太大 指数:★★

    现在还有工作压力小的工作么?是不是压力一大,你就想跳槽了?

    点评:有不少职场人都觉得,工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比,这些都让他们很委屈。为什么不可以用“工作太累”作为跳槽理由呢?当出现累到你产生“厌班情绪”的情况了,首先你该找找自身的问题:你是不是凡事一把抓、事必躬亲,部门里的事情都要你来做?甚至其他部门的事情你都担下了?对于额外的工作任务,你是不是不会说“不”?如果以上回答皆“是”,那说明你只会闷头做事,不懂为自己设计前途,更不懂管理的艺术。“Work Smart”才是解决这些问题的长久之道。

  • 面试时,怎样“谈薪”?

    薪资一直是一个让人头痛的话题,尤其是在薪资普遍陷入滞涨的时候,求职管理求职者对薪资的期望值在一次又一次失败的面试,试题管理面试中降低。

    根据数据调查显示,超过30%的受访者面试时在薪资问题上处于被动接受状况——“公司说多少就拿多少”。有些求职者甚至在整个面试中都不主动与企业谈论薪资话题,造成入职时才愕然惊醒“薪资居然这么低”。

    薪资谈低了,木已成舟了,悔恨不及时,我们更要做到肚中有墨,只有知道了游戏规则,才能把游戏玩好。在找回旋的余地之前我们先分析一下薪资谈低的原因是什么?

    原因一:勇气不足

    “不知道要如何开口”是在论坛上“谈薪”相关帖子中被提及最多的句子。

    应届毕业生和面试经验较少的职场管理职场新人容易在强势的企业面前产生“失勇”的情绪,一脸任人宰割的表情尽显自己的弱势与不足。没有足够的勇气与企业谈薪——不敢先提、不敢详问、不敢说不。

    回旋余地:我们可以把“勇气不足”看作是我们成长中一个必经的过程。你总会被企业宰割一次,但要明白这只能有一次!把这个过程看成是一次千载难逢的心智历练场,让心态平和。在日后的日子中不断磨练自己,积累砝码到下一次的薪资谈判中。若能处之泰然,恭喜,你升了一级!

    原因二:不了解行情

    这种情况容易发生在转行或企业属性变更的跳槽管理跳槽时。求职者面试前没有做足薪资功课,入职后一旦产生横向比较的机会便会深陷囫囵。哪怕是三姑六婆一句“怎么这么低?我们家谁谁谁……”,就会诱发三天失眠的症状。

    回旋余地:求职者应为自己造成的薪资落差感而买单。回旋的余地则是再一次向上级主管提出加薪要求。专家提醒,此次的加薪条件不能基于面试时薪资谈低的基础上,而是要以业绩突出为由,这更容易让主管和老板接受。提加薪的时间最快可以在入职半年后,但不易频繁提加薪要求,否则你的反馈信息会被上级解析为“我只要钱!钱最重要!”,这会让你失去更多发展机会。

    或者你也可以要求变相加薪——提高福利待遇。若是吃进买单选择再次跳槽,请三思而后行,因为这次压上的砝码是“职业规划管理职业规划”。

    原因三:不明薪资构成

    这是不规范的企业最爱玩的“花招”,谈判时只谈收入总数,让求职者误以为是基本工资。等月底拿到工资账单时,才惊叹“不妙”——社保按最低标准缴;福利待遇为零;服装费、饭费、班车费从每月工资中扣除……

    某上市公司人力资源经理阿克表示标杆企业更看重谈薪环节的作用,这可以避免员工因不满薪资而导致工作效率的降低。

    回旋余地:防范意识不强的求职者很容易吃这种哑巴亏。如果“沦落”到这步田地,则可以要求企业增加福利待遇,比如增加年假天数;要求弹性工作制;提供免费公司停车位;完善职业发展规划或给予培训机会等非现金福利,当然前提是自己有不可替代性。考虑到招聘成本和培养成本,企业或许会松口。

    原因四:“前后”疏忽大意

    马虎的求职者容易在“税前”“税后”的问题上疏忽大意。有些企业索性“前后”均不写明,工资却按税前发放。等你发现后询问,对方会很明确告诉你没有标注即是税前。

    这一个疏忽造成的“损失”可能高达千元。拿上海月入1万元的白领来说,扣除需要缴纳四金的1778元左右,个人所得税就超过800元。

    回旋余地:劳动合同上约定的工资数额如无特殊说明,一般来说都是指税前工资。所以面试时需要明确的,不妨直接问清楚,这个没什么可扭捏尴尬的。等到白纸黑字的写在劳动合同中后,“咸鱼翻身”的可能性就没有了,最直接的办法还是要求提高福利待遇。

    以上种种情况无论怎样回旋,先机已失,你最终会发现事后弥补的总没有事前谈妥的来得那般称心。“薪资起点低,意味着日后加薪值也低”,一位在外资企业工作10年的网友曾不断提醒前程无忧论坛中的求职者一定要善于维护自己的身价。我们再次提醒求职者在面试谈薪时要掌握主动性,关系到生计环节时,不可丢胆,不可糊涂。
    ——来源:湖南龙贤管理顾问公司

  • 十大最幸福工作和十大最痛苦的工作排行榜

    你热爱你现在的职业么?你觉得你现在的工作让你很快乐充实么?据美国《福布斯》杂志12日报道,近日,一项由美国芝加哥大学国家研究组织进行的综合社会调查,公布了“十大最幸福工作”排行榜和“十大最痛苦工作”排行榜。让人吃惊的是,牧师、消防员和教师等成为最让人幸福的工作,而IT主管、法律职员和销售经理成了最让人痛苦的职业。

    十大最幸福工作

    1、神职人员 幸福理由:几乎全世界所有牧师僧侣,都认为自己是最快乐的。

    2、消防员 幸福理由:80%的消防员对自己的工作感到“非常满意”,因为可以帮到别人。

    3、理疗师 幸福理由:既可以参加社会交流,又能帮助其他人。

    4、作家 幸福理由:报酬有时很低,但书写内容让人有幸福感。

    5、特教教师 幸福理由:当然还是可以帮助人,前提是你不在乎钱。

    6、教师 幸福理由:当然还是可以帮助人,前提是你不在乎钱。

    7、艺术家 幸福理由:雕刻家和画家对这一行感到最满意。

    8、心理学家 幸福理由:可能无法真正解决别人的问题,但通常能够解决自己的问题。

    9、金融服务销售代理 幸福理由:65%的从业人员对这一职业满意,因为平均每年就可以获得9万美元(约合58万元人民币)报酬。

    10、操作工程师 幸福理由:可以经常玩“巨大的玩具”。

    十大最痛苦的工作

    1、IT主管 痛苦理由:会面临“裙带关系、任人唯亲以及对员工不尊重”等问题。

    2、市场营销总监 痛苦理由:这个职业无法晋升高级管理层,缺乏上升空间。

    3、产品经理 痛苦理由:职业晋升受限,工作内容大多是无聊的行政文书工作。

    4、高级网络开发工程师 痛苦理由:与人交流的能力每况愈下,也缺乏对技术的透彻理解。

    5、技术专员 痛苦理由:很容易被高级经理忽视。

    6、电子技工 痛苦理由:无法控制工作时间,缺乏成就感,没有发展机会,缺乏努力工作的动力,还经常受到同行排挤。

    7、法律职员 痛苦理由:工作时间太长,要应付太多巧舌如簧的人。

    8、技术支持分析师 痛苦理由:通常要处理的是诸如打印机坏了这样的问题。此外,周末或节假日经常加班。

    9、数控机械师 痛苦理由:工作内容是不停地按按钮和机器维修。

    10、销售经理 痛苦理由:在工作时很容易迷失方向。


    幸福与否,在于充实和成就感。为什么反而是一些收入优越、社会地位高的职位无法带给人幸福感?美国著名作家托德·梅在 《纽约时报》专栏中写道:“从某种意义上说,一个充实的人生必须让人觉得很有成就感。”这个就是区分“最幸福工作”和“最痛苦工作”的标准——有些工作能 让人觉得充实,而有些工作则提供不了。所有上榜最痛苦工作的职位,无一例外都不能增加工作趣味或者扫清职业晋升障碍。

  • 职业社交网站Viadeo天际网进军中国市场,角力LinkedIn

    职业社交网站运营商Viadeo将向中国子公司天际提供支持,尽管存在监管上的挑战。该公司力争通过在非英语市场占据主导地位而与LinkedIn竞争。

    这家总部位于巴黎的公司首席执行长邵炜棣(Dan Serfaty)已经迁至北京,他带来了帮助天际建立一种新的付费收入模式的计划。中国网站天际目前收入主要来自招聘工具,但对普通用户是免费的。Viadeo全球收入有30%来自招聘,20%来自广告,50%来自用户缴纳的会员费。

    该公司计划探索各种模式,包括小笔、逐渐增加的费用(类似于在线游戏及即时消息运营商腾讯向用户收取的虚拟物品费)和会员费。Viadeo还将很快在其网站上推出第三方应用程序平台,预计这也将带来一定的收入。

    邵炜棣去年夏天刚刚搬到了旧金山。他在接受采访时说,他在美国的短暂经历带来了意想不到的结果,那就是意识到中国对硅谷人来说有多重要。他说,尽管人们对Viadeo在欧洲市场的表现兴趣一般,该公司在巴西、印度,特别是中国的收购却获得了最令人难以置信的反应。

    Viadeo通过在全球市场收购一流职业社交网站而扩大业务,其收入主要来自欧洲。该公司说,在欧洲的法国和意大利市场占据着主导地位。该公司的大部分用户用本地语言发布消息,但各市场的用户数据库却是连在一起的,以便能够进行跨境交流,只除了天际在中国的约700万用户。

    天际每月新增用户35万。天际的用户与Viadeo网络中的其他用户没有连在一起,部分是因为语言的问题,还因为该公司正想方设法在继续符合中国审查规定的同时将中国用户与全球用户连在一起。

    LinkedIn在中国没有办事处,这就意味着该公司不必遵守宣传部门对网站上所发信息管理的指示。与所有外国网站一样,LinkedIn可能受到屏蔽,也曾被屏蔽,尽管只是短暂的。

    尽管如此,邵炜棣说,本地互联仍是Viadeo的主要关注点。邵炜棣说,LinkedIn总体上针对全球说英语的人群,而Viadeo则主要是一个本地平台。LinkedIn在中国有约100万用户的,在中国没有办事处,截至8月份该公司在全球有超过1.20亿用户。Viadeo的整个网络有近4,000万用户。

    尽管天际在中国相对LinkedIn可能有语言上的优势,却依然面临相当大的本地竞争。包括优士网和经纬网在内的其他中国职业社交网站的用户也在增长。经纬网是由社交网站人人网和招聘网站智联招聘合作推出的网站。

    邵炜棣说,Viadeo预计未来一年将在全球现有350名员工的基础上增加100多人,并且目前暂时停止了首次公开募股(IPO)的计划,不过明年会再次考虑这个计划。他说,不,我们现在不会上市,我认为如果上市,将需要更多专注于盈利能力,而这会严重阻碍我们的增长。他还说,该公司2009年开始盈利。他拒绝透露收入有多少。

  • 职场人中80%对福利不满考虑跳槽,37%看中企业的薪酬福利

    随着中秋节的来临,国庆节的脚步也在加速,忙碌奔波的职场人开始蠢蠢欲动,暴“晒”各自的福利,与朋友们一起分享。日前,国内知名分行业专业人才招聘网站英才网联(800hr.com)推出“双节福利调查——中秋、国庆大暴晒”。调查数据显示,八成生活在“玻璃房”的职场人对企业节日福利失望,80%的职场人表示因为对福利不满,会考虑跳槽。

     近半数人没有感受到企业中秋节的气氛

    目前,职场主力军主要集中在80后一代,他们更加看重节日的氛围,尤其在中秋团圆之际,依然在背井离乡的奔波,所以希望能在大家庭中感受到企业给予的温暖。但英才网联通过调查发现,仅有30%的职场人收到月饼,有9%的职场人收到公司的节日礼金,有10%的表示收到了公司发的超市代金券,有35%的职场人没有收到公司的礼物,更有15%的人抱怨还要正常加班也没有额外补助。

    英才网联职场专家表示,企业福利对于员工的激励性很大,与其抱怨员工流失率过高,不如对症下药开展员工关怀服务,与员工融为一体,在特殊的节日用独特的方式留住企业的一兵一卒。其实,对于职场人来说,福利代表的不仅仅是真金白银,也是企业对于他们能力以及价值的一种认可,这样员工才会用感恩的心回馈企业。

    近八成职场人麻木,中秋节福利失落感倍增

    对在高昂的生活成本以及无形的职场压力下生活的职场人来说,企业福利无疑是雪中送炭,所以员工对于福利的期望值非常高,但是大部分企业没有成功扮演职场当中的“圣诞老人”。英才网联调查显示,有47%的职场人表示对于这样的中国传统节日已经麻木了,没有任何的感觉,有14%的人认为无所谓什么福利了,只要能正常放假就很知足,有20%的调查参与者因此打算跳槽找寻新的发展空间,仅有21%的人表示基本满意。

    英才网联职场专家分析,在特殊的节日里,职场人已经做好准备沉浸在大家庭的幸福中,一旦希望落空失落感就会倍增,也容易萌生跳槽的念头。大多数企业没有周全的考虑到员工的需求,也因此错失了一些优秀人才。所以,对于员工和企业之间管理者应该建起一座良好的沟通平台,促进双方的了解,企业如何能让员工真正找到归属感是至关重要的。其实员工真正在意的是一份贴心的关怀,一旦幸福梦破碎就很容易一去不返。

    超三成职场人期待国庆节能有节日礼金

    国庆节对于所有职场人来说是个很重要的日子,可以拥有一周黄金假期,不仅可以外出旅游放松缓解压力,还可以进行短期的培训充电,更好地满足岗位的要求,尤其重要的是可以回家与亲人团聚。英才网联调查数据显示,22%的人希望公司可以延长放假时间,有25%的人表示可以组织集体旅游,加深同事间的了解,还有31%的职场人期待能有节日礼金,也有14%的加班一族希望可以有3倍的补助。

    英才网联职场专家表示,对于假期每位员工都有自己的小算盘,企业既要跟上国家的步伐,也要考虑大部分企业的安排方式,以免为接下来的工作带来不便或者损失。职场人虽然想法很多,但也要从企业发展的角度综合考虑,切勿感性行事,不要因此而天天抱怨,成为职场“怨妇”,更不要一时冲动就选择跳槽,打乱自己的职业发展步伐。

    37%的职场人看中企业的薪酬福利

    在职场生存的法则下,员工的福利、职位的晋升空间以及个人的职业规划成为职场人最为关注的内容,所以在求职过程中也就成为求职者衡量企业的一个标准。英才网联调查显示,有37%的人选择了看中企业的薪酬福利待遇,有25%的调查者选择了岗位的发展空间,还有17%的人看中企业对员工职业发展的引导。然而,对于企业的文化、管理制度、以及培训体系的关注度分别占12%、6%、和4%.。

    英才网联就业指导专家指出,生活在“玻璃房”中,真金白银的确很重要,但作为职场人在选择公司时更重要的应该是要看企业的发展、公司的管理制度以及企业的培训体系等方面。薪酬福利是可以解决眼前的困难,但对于长期的职业发展而言,不要过于追求物质方面,职场中所获得的成长并非用金钱可以衡量,希望不要因为眼前的短期利益而让自己偏离职业发展的轨道。

    80%的职场人因对福利不满考虑跳槽

    “用工荒”的形成有一定的社会因素,职场“跳蚤”的出现也并不意外,不论理想多么高尚,生活毕竟是现实的。年龄、性别、工种、地域,不管什么原因都不能阻挡职场人找寻幸福感。英才网联调查数据显示,有30%生活在“玻璃房”中的职场人会因为企业的福利选择跳槽,有50%调查者表示会考虑福利方面,适当的时候也会跳槽,还有2%的人选择了只要不满意就会随时跳槽。然而只有18%的人表示不会因为福利方面选择跳槽。

    英才网联就业指导专家表示,跳槽并不能解决实质问题,虽然表面上薪资福利是增加了,但是你需要花费更多的时间和精力去适应新的公司、新的环境、新的同事,假如新上司的管理风格不是你想要的,莫非要继续跳下去?工作中很多事情都是不尽人意的,不管因为什么,都需要职场人有一个平和的心态,学会释放压力,学会调节自己,让自己在职场中发展得更加如鱼得水。职业发展的前景和潜力才是需要我们所关注的,不要因为身外之物而迷失自己,相信足量的积累之后,我们也是职场中最璀璨的明星。

  • CEO也是高危职业, 雅虎解除巴茨CEO职务 附邮件原文

    雅虎(Yahoo)已宣布,解除卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)首席执行官的职务。此举距巴茨出任这一职位不到三年时间。此前投资者已持续抱怨雅虎股价持续下跌,增长低迷,在亚洲的投资遭遇困难。雅虎是全球访问量最大的网站之一。

    巴茨在周二晚间发给员工的一封简短的电子邮件中称,她已经被雅虎董事长罗伊•博斯托克(Roy Bostock)“在电话中”解雇,并希望其他员工好运。

    雅虎在随后召开的记者招待会上表示,董事会已经任命首席财务官蒂姆•莫斯(Tim Morse)担任临时首席执行官,并在寻找下一个正式的首席执行官。

    此举消息一出,投资者就表示了欢迎。在盘后交易中,雅虎股价较收盘价12.91美元上涨逾6%。目前的股价大约相当于巴茨2009年1月加入雅虎时的股价,但远低于2008年微软(Microsoft)提出收购要约时给出的价格。

    曾担任设计软件制造商Autodesk首席执行官的巴茨,在被任命之初受到雅虎股东的欢迎。在她上任前,微软曾愿意支付高额溢价收购雅虎,以支持其搜索引擎与谷歌(Google)展开竞争,但巴茨的前任领导层没有接受这一收购要约。

    但是巴茨上任不到一年,就因为与微软达成了一项更有限的合作协议而遭到抨击。在这笔交易中,雅虎使用微软服务提供搜索结果中自动生成的那个部分,这样做虽然节省了开发资金,但也分流了广告收入。

    这种复杂的安排未能产生高管们预期的广告收入。与此同时,雅虎用户在其网站上的停留时间,已经远远落后于Facebook和Twitter等更具创新力、

    更年轻的公司。

    这使得雅虎的展示广告收入也停滞不前,而雅虎在这个领域曾长期占据北美头把交椅。研究公司eMarketer在6月预测,今年Facebook将在这一领域超越雅虎。

    雅虎在巴茨任内至少进行了两轮较大规模裁员,其间她试图重新确定雅虎的核心优势,并向广告客户推销高级套餐服务。

    巴茨遭受的最后一击,或许是她对雅虎仅剩的最具价值资产中的两项——在雅虎日本(Yahoo Japan)和阿里巴巴集团(Alibaba Group)的少数股权投资——的处置。

    迫于股东压力,巴茨先前已经表示,雅虎正在想办法将所持的软银(Softbank)旗下雅虎日本的股份变现,同时避免因为直接出售股权而被客以税收罚金。

    虽然关于雅虎日本的谈判是在私下展开,但雅虎与阿里巴巴及其创始人马云的争吵却以令人难堪的方式呈现在公众面前。

    中国最大的电子商务公司——阿里巴巴将旗下在线支付公司的控制权转让给一家由马云控股的公司,而没有设定该公司对阿里巴巴的补偿条款。雅虎拥有阿里巴巴的一个董事会席位,但声称事后才得知该项转让交易。这让人质疑这笔交易是否会进一步挤压阿里巴巴的价值。

    经过数月谈判,阿里巴巴于7月同意保留支付宝(Alipay)37.5%的股份,也就是说,如果支付宝上市,阿里巴巴将从支付宝获得20亿至60亿美元的补偿,外加知识产权使用费用。

    罗尔•巴茨(Carol Bartz)发给Yahoo员工的邮件

    CFO Tim Morse担任临时CEO

    Bartz ousted as Yahoo chief executive

    Carol Bartz was summarily dismissed as Yahoo chief executive after less than three years atop one of the world’s most-visited internet sites amid continuing investor complaints about its sagging stock price, low growth and difficulty with Asian investments.

    In a terse e-mail to employees sent late on Tuesday, Ms Bartz said that she had been ousted “over the phone” in a conversation with Roy Bostock, Yahoo chairman, and that she wished remaining employees luck.

    Yahoo said in a subsequent press release that the board had named Tim Morse, chief financial officer, as interim chief executive as it seeks a permanent replacement.

    Investors cheered early word of the change, sending Yahoo shares up more than 6 per cent in after-hours trading from a closing price of $12.91. That is about the level they traded at when Ms Bartz joined the company in January 2009 and well below the price offered in a takeover bid from Microsoft the year before.

    Ms Bartz, formerly the chief executive of design software maker Autodesk, was initially greeted warmly by Yahoo shareholders after the previous leadership failed to consummate an acquisition by Microsoft, which was willing to pay a large premium to bolster its search-engine competition with Google.

    But Ms Bartz came under fire before her first year was up after negotiating a more limited alliance with Microsoft. In that deal, Yahoo tapped Microsoft to produce the automated part of its search results, saving development money but splitting ad revenue.

    The complex arrangement has failed to generate as much advertising revenue as executives had predicted. In the meantime, Yahoo has shown nowhere near the growth in user time spent on its site as more innovative and younger companies, such as Facebook and Twitter.

    That has kept display advertising revenue, where Yahoo had long been the top player in North America, hobbled as well. Researcher firm eMarketer predicted in June that Facebook would pass Yahoo in that category this year.

    Yahoo had at least two major rounds of job cuts under Ms Bartz as she tried to refocus the company on core strengths and pitch advertisers on premium packages.

    The final strike against Ms Bartz may have been her handling of two of Yahoo’s most valuable remaining possessions, minority investments in Yahoo Japan and in Alibaba Group.

    Under shareholder pressure, Ms Bartz has said Yahoo is exploring ways to monetise the stake in Softbank’s Japanese Yahoo network without the tax penalty that would come with an outright sale.

    But though those talks continue in private, a fight with Alibaba and its founder Jack Ma has played out in an embarrassingly public way.

    Alibaba, which is the largest e-commerce company in China, turned over control of its online payments unit to a group run by Mr Ma without establishing terms for the group to compensate Alibaba. Yahoo has a board seat at Alibaba but said it was informed belatedly of the sale, raising questions about whether it could be squeezed out of more Alibiba value.

    After months of heated negotiations, Alibaba agreed in July to keep 37.5 per cent of Alipay or receive a payment of between $2bn and $6bn if the payment business goes public, plus royalties.

     

    Carol Bartz Profile

    Director, President and Chief Executive Officer

    Yahoo, Inc.

    Sunnyvale ,  CA

    Sector: TECHNOLOGY  /  Internet Information Providers

    Officer since: 2009

    Lead Independent Director ,  Cisco Systems, Inc.

    San Jose ,  CA

    Sector: TECHNOLOGY  /  Networking & Communication Devices

    62 Years Old
    Ms. Bartz has served as our Chief Executive Officer and as a member of our Board since January 2009 and as our President since April 2009.
    Ms. Bartz served as the Executive Chairman of the Board of Autodesk, Inc., a computer-aided design software provider, from May 2006 to February 2009, as Chairman, President and Chief Executive Officer of Autodesk from April 1992 to April 2006 and as a director of Autodesk from April 1992 to February 2009. From 1983 to April 1992, she served in a number of positions at Sun Microsystems, Inc., a provider of computer systems, software and services (now a subsidiary of Oracle Corporation), including as Vice President of Worldwide Field Operations and as an executive officer. Currently, Ms. Bartz also serves as the lead director of Cisco Systems, Inc., a networking technology company, a director of the National Science and Technology Medals Foundation, and a director of the Paley Center for Media, a non-profit organization. She previously served as a director of BEA Systems, Inc., a provider of database-related software (now a subsidiary of Oracle Corporation), Intel Corporation, a semiconductor chip design and manufacturing company, and NetApp, Inc., a provider of data-storage and data-management tools. Ms. Bartz holds a Bachelor’s degree from the University of Wisconsin.
  • CEO必须秉持的六项原则 – 德鲁克现代管理学之父

    值此全球经济竞争如此激烈的时期,企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、 开创新局、迎接胜利呢?在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来:卓有成效的德鲁克》里,詹文明告诉这些CEO务必秉持德鲁克的六项守则,它们是“自我管 理、自我经营与自我领导”的最高指导原则。

    原则一:需要做什么?……而不是我想要做什么

    “需要做什么?……而不是我想要做什么。”当我越多地接触企业的CEO,我越发现他们想做什么,诸如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景, 打造一家了不起的集团,跻身于全球500强的行列,成为某一领域的霸主等等。他们存在的问题不是局限于这些目标,而是局限于自己的想法,由于他们未曾考虑 过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会,没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析,也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思 维。

    德鲁克本来可以坐领工资或成为经济学家并开一家银行,但他婉拒了,虽然这是他的长处。当时也是经济萧条时期,德鲁克并不为金钱所迷惑,只因为他 对“人”有着炽热的心,知道自己需要做什么,而不是自己想要做什么。他专注投入毕生的心血,坚持做“对的事情”,怀有“对人类终极的关怀”,以实现“自由 而有功能的社会”。虽然至今这个目标还未能实现,但却为我们指出了一条通向这个目标的大道,那就是通过“管理”,追求创新与创业,并在此基础上建构一个有 目的和开放的动态的社会系统。

    原则二:集中力量做需要做的事

    “集中力量做需要做的事。”在需要做什么这个问题上,正确的答案有很多。然而,身为企业的CEO,只能冒险,排除异议、勇于负责,把力量集中在 “一件事”上,否则,凡事浅尝辄止,终将一事无成。德鲁克一生为人类留下了宝贵的资产,包括41本巨著,美国克莱尔蒙特大学的彼得?德鲁克管理学院、彼 得?德鲁克与伊藤正俊管理研究所(Peter Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management)、北京和中国香港的彼得?德鲁克管理学院,美国《哈佛商业评论》上发表的四十多篇论文,加上全球各地的德鲁克管理哲学思想的笃实的 实践者,如海尔集团的首席执行官张瑞敏等。

    原则三:别将赌注押在自己认为有把握的事情上

    “别将赌注押在自己认为有把握的事情上。”人往往容易高估自己的能力,尤其在做对、做好一件事情接着又做另一件事情的时候,仿佛成功已经成为了 自己的招牌,幸运之神已降落在他的身上,俨然一副不败之身,却忘了每一件事情都是一个动态的过程,不论是成功或者失败,都已经成为历史。为此,企业的 CEO别将全部赌注押在自以为有把握的事情上,而忘了自己是谁,最终成为事件的俘虏。

    德鲁克回忆起1933年的一件事,当时,他在一家快速成长的私人小银行担任三位资深合伙人的执行秘书和经济分析员。在他任职三个月后,创始人把 他叫进办公室说:“你刚进公司时,我不太看重你,现在还是一样。不过你比我想象的还笨,而且距离你的职位所需要的水平还差得很远。”由于那两位年轻的创办 人,每天都把德鲁克捧上天,当听到这位创始人这样说时,德鲁克如获当头棒喝。

    后来这位老绅士说:“我知道你在保险公司的证券分析做得很好,如果要让你做证券分析,那你待在原公司就好了。你现在是合伙人的执行秘书,但你却 还在做证券分析的工作,你有没有想过,现在该做什么才能在新工作中发挥效能呢?”当时德鲁克十分生气,但也知道创始人说的话没错。之后,德鲁克非但没有丧 气,反而完全改变了自己的行为与工作方式。从那时起,每当接手全新的职务时,他就会问自己:“现在我有了新职务,该怎样做才能让自己发挥效能呢?”每次他 得到的答案都不一样。

    别将赌注押在自以为有把握的事情上,犹如在告诫我们说:“我以为我什么都知道,但事实上,我知道的少得可怜!”德鲁克庆幸有这位七十多岁的长者点醒了他,否则的话,他是醒不过来的。

    原则四:一个有效的CEO从不进行微观管理

    “一个有效的CEO从不进行微观管理。”早在一千多年前,罗马的律法就立法规定“长官不过问细节”。身为企业的CEO不能事必躬亲,大小一把 抓,即使自己的能力很强,条件很好,时间似乎用不完,也不能这样做。因为,这样一方面阻碍了属下能力的发挥,限制了企业的力量,另一方面,自己也成为一颗 不定时的炸弹,会失去员工的信任,得不偿失。

    原则五:一个CEO在企业里没有朋友

    “一个总统在政府里没有朋友。”这是美国总统林肯的话,他奉行不渝,成为一代最具影响力的人物之一。并不是林肯不想结交华府内的朋友,更不是他 不想在同事之间建立情谊,而是他十分清楚,如果他在华府内结交朋友,易造成派系,也容易受到别人的猜疑,最终演变为团队的裂痕,会导致士气的低迷,这个影 响是很大的。林肯更明白,如果有了府内的朋友,也会造成自己做事的包袱,人情的压力,以致在做决策的时候会贻误良机。

    德鲁克专注任务,全心投入,加上他不擅长结交朋友,又单枪匹马,因此,他既有高效能,又有高效率,才会有如此丰硕的收获。

    原则六:你一旦成为企业的CEO,就要停止公关

    “你一旦成为企业的CEO,就要停止公关。”身为领导者就需要工作,面对挑战,做出决策,为企业的明天做出明智的战略决定,并且整合内外资源,贯彻力行、追求成效、创造成果,而不是一味地讨好董事、同事等,竟忘了自己的重大责任。

    德鲁克之所以有如此的大成就、大成功、大贡献,关键在于他的“卓有成效”。他之所以能“卓有成效”,是因为“自我成长、有效心智、着眼贡献、发 挥长处、投入创业、善用知识员工,以创业精神进行自我更新,让别人知道他的价值,通过目标管理、自我控制和自我对话,来自我管理、自我经营及自我领导”。 他为自己的一生立下愿景,并且安排优先级,善用时间,最终踏上人生的第二春,完美地走完了人生的下半场,回馈了社会。

    德鲁克影响了世界,也影响了我的事业、家庭、信仰,乃至我的一生,他是我的恩师。

    德鲁克是一位大师中的大师。他是社会思想家,是管理学的教父,是社会生态学家,是一位旁观者。他的思想是管理思想和实务的结晶,他的每一句话都散发着睿智的光彩,每个词的背后都隐藏着绝妙的意义与价值,只有彼得?德鲁克才配称为“大师中的大师”。

    本文摘选自詹文明著《管理未来:卓有成效的德鲁克》(东方出版社出版)

     

    彼得·德鲁克简介

    彼得·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker,彼得·费迪南·德鲁克,1909-2005),也译作“彼得·杜拉克”:现代管理学之父

    彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。

    1909年11月19日,彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳,祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节;他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。

    彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。

    1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问,1943年加入美国籍。彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”,但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。

    1942年,受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究。

    1946年,将心得写成《公司概念》,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于,彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念,并且奠定了组织学的基础。

    1954年,出版《管理实践》,提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。

    1966年,出版《卓有成效的管理者》,告知读者:不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。

    1973年,出版巨著《管理:任务,责任,实践》,是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书,告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。 该世书被誉为“管理学”的“圣经”。

    1982年,出版《巨变时代的管理》,探讨了有关管理者的一些问题,管理者角色内涵的变化,他们的任务和使命,面临的问题和机遇,以及他们的发展趋势。

    1985年,出版《创新与企业家精神》,被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一,全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

    1999年,出版《21世纪的管理挑战》,彼得·德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为:提高知识工作的生产力。

    在欧洲经历了二战的残酷,并目睹了美国在两次世界大战中的作用,彼得·德鲁克感到那些优秀的领导者才 是那个世纪的英雄。德鲁克在他那本发人深省的自传《旁观者的冒险》中写道:“我和其他维也纳的小孩一样,都是胡佛总统救活的。他推动成立的救济组织,提供 学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜式,清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料,直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆,当然也包括我在内的数百万 饥饿孩童的性命,都是这个组织救活的。”一个“组织”居然能发挥这么大的功用!从德鲁克活生生的经历中,我们不难发现,德鲁克强调“透过组织这种工具,尽 量发挥人类创造力”观念的根源。

    此外,彼得·德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋。例如,早在1969年彼得·德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工,他们的职业将由自己所学的知识来决定,不再依靠出卖体力来养家糊口。1987年10月,美国股市大崩盘。仅10月19日一天,美国全国损失股票市值5000亿美元。对此,彼得·德鲁克说,他早就预料到了,“不是因为经济上的原因,而是基于审美和道德。”彼得·德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群,但又能很轻易地大把捞钱。”

    德鲁克先生在《旁观者》一书中曾深情回忆了对他的一生产生过重大影响的人们。“伟大的心灵必然遭遇不凡的际遇。”早年的德鲁克就与熊彼得、弗洛伊德等精英知识分子多有交往,并对他以后的思想有重大的影响。他一生经历了一战、二战,从事过的职业包括记者、金融分析师、作家、咨询顾问和大学教授。丰富的人生阅历、渊博的学识和强烈的社会责任感使他成为一位伟大的思想领袖,令他在世界管理学界拥有不可超越的崇高地位。

    2005年11月11日,彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁。

    彼得·德鲁克的贡献

    作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者:1950年代初,他指出计算机终将彻底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释。

    德鲁克先生一生著书和授课未曾间断。自1971年起,一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年,为提高非营利组织的绩效,由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起,以德鲁克的声望,在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织,举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种,对社会造成巨大影响。

    德鲁克先生已出版超过30本书籍,被翻译成30多种文字,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。 其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功 能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”至2004年,德鲁克先生还有新书问世。

    2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

    无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫,微软董事长比尔·盖茨,还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇,他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价

    彼得·德鲁克的观点

    下列是德鲁克的写作中数个经常提到的观点:

    • 对各种总体经济学理论持怀疑态度。德鲁克争论,没有任何一个经济学派的理论,能够有效解释现代经济结构中的主要层面。
    • 将一切事物化繁为简的强烈欲望。根据德鲁克的说法,公司倾向生产过多的商品、雇用多余的员工(相对而言外包是较佳的方案)、和错误的投资。
    • 提出他所谓“政府的病态”。德鲁克提出一个表面上非意识形态的主张:政府无法、也没有意愿提供人民需要、或想要的创新服务,尽管他似乎相信这并不是民主体制中必然发生的情况。
    • 对“计划性遗弃”的需求。企业和政府有一种人类的自然倾向:无视于明显不再适用的事实,而对昨日的成功依旧念念不忘。
    • 对“科学管理之父”泰勒长期地推崇,虽然德鲁克将他的职业生涯用于研究管理工作,而非分析蓝领阶级。他赞扬泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改进,这项重要观念的人。
    • 对社群意识的需求。德鲁克早期提倡“经济人的末日”,主张个人对社群的需求可以在一个被创造出来的“植物群落”中满足。稍后他承认植物群落的概念从来也没有实现,并在1980年代暗示非营利组织内的志愿者可能是社群的关键。
    • 目标管理:企业管理是在众多需求和目标中取得平衡,而不是替某一机构给定一个目标。这个被称为目标管理的概念首先在德鲁克的《管理实务》一书中提出。
    • 顾客导向:一个公司的主要责任是提供商品或服务给他的顾客。获利并不是公司的目标,但却是永续经营的必要条件!其他诸如对职员和社会的责任,则是为了能够继续执行公司的主要责任。

    彼得·德鲁克的核心遗产

    德鲁克对生活的看法和对管理的看法一脉相承,那就是任何一种知识,只有当他能应用于实践,改变人们的生活,这种知识才会有价值

    再多活8天,彼得·德鲁克就能迎来他的96岁生日了。但以他的睿智,似乎早已无意玩这种和时间“较劲”的游戏了。直到生命的最后一刻,他依然拥有一个年轻的心灵和头脑。

    作为“现代管理之父”,德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面,现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的,如营销、目标管理和知识工作者等。菲利浦·科特勒说:“如果人们说我是营销管理之父,那么德鲁克就是营销管理的祖父。”

    但德鲁克不是一个通常意义上的管理学者,实际上他和管理的学院派一直格格不入。他在谈到自己的职业时说:“写作是我的职业,咨询是我的实验室。”他的研究领域涵盖了管理学、政治学和社会学的诸多范畴,这使得他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。

    德鲁克关于有效管理者的20条格言

    • 管理者,就必须卓有成效。
    To be effective,is the job of the executive.
    • “认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
    “Know :Thy :Time”if he wants to,and be well on the road toward contribution and effectiveness.
    • 卓有成效是可以学会的。
    Effectiveness can be learned.
    • 卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
    Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
    • 一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
    The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results,no matter how junior,is in the most literal sense of the phrase,“top management”.
    • 谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
    Who has to use my output for it to become effective?
    • 有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
    The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
    • 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
    They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
    • 我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
    Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
    • 、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
    the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.
    • 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
    They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first.
    • 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
    To commit today’s resources to the future.
    • 有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
    The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
    • “专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
    Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
    • 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
    Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
    • 有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
    They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever.
    • 有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?
    The first question the effective decision-maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?”
    • 要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
    One has to start out with what is right than what is acceptable.
    • 我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
    A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
    • 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
    People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion
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