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  • 美零售巨头J.C. Penney将聘苹果高管出任CEO

    苹果全球零售高级副总裁罗恩·约翰逊(Ron Johnson)

    北京时间6月14日晚间消息,美国百货商店连锁运营商J.C. Penney周二称,苹果全球零售高级副总裁罗恩·约翰逊(Ron Johnson)将出任该公司CEO。

    J.C. Penney表示,约翰逊将在11月1日接替麦伦·乌厄曼(Myron Ullman)出任该公司CEO,后者自2004年起担任该公司CEO,他将改任董事会执行董事长。

    约翰逊在2010年1月加盟苹果,曾负责苹果新开300家零售店铺的工作。在加入苹果以前,约翰逊曾在仓储式卖场连锁运营商塔吉特(Target Corp)供职15年,任货品部门副总裁。

    J.C. Penney的销售量在最近一次经济衰退周期中大幅下滑,原因是与竞争对手梅西百货相比,J.C. Penney的购物者更加容易受到疲弱经济状况的影响,并因此削减了购物支出。J.C. Penney的销售量已经开始复苏,但仍远低于2008年的水平。

    亿万富翁投资者威廉-阿克曼(William Ackman)麾下潘兴广场资本管理公司(Pershing Square Capital Management)在去年10月买入了16.5%的J.C. Penney股份,从而成为最大股东。阿克曼一直都因J.C. Penney落后于梅西百货和Kohls等竞争对手而感到不满,指责其没能利用好自身家喻户晓的品牌。

     

  • 原博通高管梁宜加盟Marvell 任中国区销售副总裁

    CNET科技资讯网 6月15日 北京消息:美满电子科技(Marvell, NASDAQ: MRVL))日前宣布任命梁宜先生为中国区销售副总裁。Marvell是全球发展最快的半导体公司之一,在移动通信、网络和存储领域拥有广泛和先进的核心技术及解决方案,包括智能手机、平板电脑、有线和无线接入技术、网络基础设施、打印以及数字电视和绿色电源。在中国,Marvell推出了业界首款TD-SCDMA单芯片解决方案并率先商用成为行业的主要厂商。在新的职位上,梁宜先生主要负责本地销售团队的拓展,直接向Marvell全球副总裁、中国区总经理李廷伟博士汇报。这项任命彰显了Marvell公司继续加强在中国市场领先地位的信心和对中国市场的承诺。

    李廷伟博士对梁宜先生的加入表示了热烈的欢迎,他说:“梁宜先生在通讯、数字电视和消费电子半导体领域有着丰富的销售及市场营销经验。这样高级的人才加盟Marvell,不仅壮大了Marvell中国区销售团队的力量,也提升了Marvell在市场上的领导地位。我相信梁先生的加入,将极大地加速Marvell在华业务的全面发展。”
     
    梁宜先生表示:“Marvell是一家在行业里以技术创新和产品多元化而著称的领导厂商,我非常荣幸成为Marvell家庭中的一员。同时,我也为能与中国区的团队一起推动公司在中国市场的快速发展感到振奋。Marvell 的宗旨是向中国的十三亿消费者展示我们的世界级能力。我的目标则是为实现Marvell在中国的愿景和发展计划不懈努力。”
     
    加盟Marvell之前,梁宜先生担任美国博通公司中国区总经理,负责博通公司所有产品线在大中国区的销售工作。之前,他在美国胜天通讯有限公司(Centillium Communications, Inc.)担任过亚太区销售总监。加入胜天通讯前,梁先生是杰尔系统(Agere Systems,Inc.)中国区总经理。除此之外,梁先生还在位于H. Beach的 AT&T及朗讯微电子部担任过项目经理,以及在位于加州Walnut的Metaphonics 科技公司担任过市场经理、研发经理及系统工程师等职位。梁宜先生拥有浙江大学物理学学士学位和南加州大学(USC)电子工程学硕士学位。
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    Marvell的成功得益于持续不断的创新。公司在全球有近6000名员工,其中4500名为研发人员,占总数的75%。Marvell是由三位华人创办的公司,对中国有着深厚的感情并积极以技术和资金支持中国的高速发展。目前Marvell在中国已有上千名员工,其中900多为研发人员,并且制定了宏伟的计划迅速扩大在华发展。

     

  • 惠普CIO宣布离职 李艾科上任后高管纷纷辞职

    惠普企业服务器、存储于网络业务执行副总裁兼总经理戴夫·多纳特利(Dave Donatelli)将获得提升,他将与软件部门执行副总裁比尔·维特(Bill Veghte)一起向李艾科汇报工作。此外,惠普全球销售执行副总裁让·扎达克(Jan Zadak)也将向李艾科汇报工作。

    北京时间6月14日消息,据国外媒体报道,惠普管理层惠普周一宣布,公司企业业务主管安·利弗莫(Ann Livermore)将加盟董事会。此外,惠普对管理层继续进行调整,两名高管离职。惠普首席行政官(CAO)皮特·博西昂(Peter Bocian)和首席信息官(CI0)兰迪·莫特(Randy Mott)将离职,他们的离职已即时生效。

    惠普在周一的声明中表示,已进入公司董事会的利弗莫,将不再担任公司的日程管理工作。此外,惠普所有针对面向消费者的部门–包括软件、销售、服务器和存储,都将向首席执行官李艾科(Leo Apotheker)汇报工作。惠普表示,“为了让公司专注于面向客户的业务,作为重组的一部分,惠普将实现管理运营的无缝化。基于此,惠普将取消首席行政官职位,扩大首席信息官的职权。”

    惠普企业服务器、存储于网络业务执行副总裁兼总经理戴夫·多纳特利(Dave Donatelli)将获得提升,他将与软件部门执行副总裁比尔·维特(Bill Veghte)一起向李艾科汇报工作。此外,惠普全球销售执行副总裁让·扎达克(Jan Zadak)也将向李艾科汇报工作。

    除此之外,惠普PC业务主管托德·布拉德利(Todd Bradley)还将会兼管中国市场的销售工作;惠普执行副总裁、成像与打印部门主管沃迈斯·约什(Vyomesh Joshi)将兼管印度市场的销售工作。

    自李艾科出任惠普首席执行官以来,由于对公司进行改造,且面临着近期业绩下滑的窘境,已有大批的惠普高管选择了离职。据悉,自李艾科去年11月正式出任惠普首席执行官以来,已有10多位公司执行副总裁和高级副总裁离开了公司,其中的许多人在近期才宣布了离职的消息。与此同时,李艾科招募了大量的新高管,其中的许多人都直接向他本人汇报工作。有消息称,部分惠普高管的离职,是因为对李艾科的战略和举措感到不满。其他一些人选择离开,则处于被迫或是退休。

    在最近离职的惠普高管当中,包括了惠普高级副总裁、网络设备业务主管马瑞尔斯·哈斯(Marius Haas),以及惠普服务部门高级副总裁加里·布钦斯基(Gary Budzinski)。

     

  • 股东施压RIM要求改组管理层:取消双CEO架构

    北京时间6月11日上午消息,由于股东呼吁为董事会赋予更多的独立监管职责,导致黑莓制造商RIM面临更大的管理层改组压力。

    股东施压

    周五披露的监管文件显示,RIM股东、加拿大投资公司Northwest &Ethical Investments要求RIM分离CEO和董事长的职责,任命一位独立董事会成员担任董事长。吉姆·巴尔西利(Jim BAlsillie)和麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)目前共同担任RIM的联席CEO和联席董事长。

    Northwest &Ethical Investments副总裁罗伯特·沃克尔(Robert Walker)说:“分割职位可以让董事会更好地向CEO和其他管理人员提出尖锐的问题。董事长和CEO是两个不同的职位,应当由不同的人担任。”

    由于RIM的智能手机市场份额正在逐渐被苹果和Android手机制造商抢夺,使得该公司面临投资者和分析师越来越仔细的审查。RIM今年4月下调了利润指导性预测,其股价今年以来已经累计下跌37%。

    管理架构

    加拿大北方证券(Northern Securities)分析师萨米特·卡内德(Sameet Kanade)认为,RIM应当取消双CEO的组织结构,并让拉扎里迪斯独自担任CEO。瑞士银行分析师上周表示,在巴尔西利和拉扎里迪斯的治理下,RIM的职责集中度过高。

    Northwest &Ethical Investments的提案被包含在RIM的代理公告中,并将在7月12日的股东大会上投票表决。但RIM建议股东否决这项提案,并认为外部首席董事已经能够确保董事的独立性。

    沃克尔表示,Northwest &Ethical Investments今年1月就曾经表达过类似的担忧,但直到2月也没有收到回复,因此决定提交一份解决方案。该公司曾于今年3月和4月与RIM管理层进行过两次会面。

    巴尔西利曾于2007年3月因为期权倒签调查卸任董事长,后于同年12月重新担任联席董事长。

    沃克尔说:“RIM将联席董事长和联席CEO合并的决定令人意外。”作为黑莓电子邮件系统的发明人,拉扎里迪斯自1992年起就一直与巴尔西利共同担任RIM的CEO。

    份额下滑

    根据美国市场研究公司comScore的数据,RIM今年4月在美国的市场份额较3个月前下滑4.7个百分点,至25.7%。瑞士银行分析师认为,该公司在拉美的收入也有可能受到Android的威胁,并将其目标股价从60美元下调至45美元。

    RIM股价周五在纽交所常规交易中下跌1.05美元,至36.56美元,跌幅为2.8%。

    美国证券公司Avian Securities分析师马特·桑顿(Matt Thornton)说:“我不认为分离董事长和CEO职责真的能够解决问题。投资者很沮丧,改组管理层的情绪酝酿已久。”

    他认为,由于巴尔西利和拉扎里迪斯从公司成立之初就参与管理和投资,因此他们的任何职位变动都很难实现,而且会给股东带来新的顾虑。巴尔西利持有RIM 5.9%的股权,而拉扎里迪斯的持股比例为5.4%。

    桑顿说:“问题在于他们二人拥有公司10%的股权,而且在销售和技术部门的关系很深。如果要取消双CEO架构,就将在组织内部产生混乱。”

     

  • 百思买亚太区总裁离职 五星电器开店计划不变

    昨日,记者证实,继选择在今年自有品牌退出中国内地的电器连锁市场竞争后,百思买全球执行副总裁、亚太区总裁唐思杰(Kal Patel )已正式离职。唐思杰的继任者是曾担任百思买国际部CFO的David Deno。百思买称唐思杰离职是因为“个人家庭原因”,其将返回英国生活。

    业界猜测,唐思杰的离开与其所负责的百思买亚太区业务拓展不佳有直接关系,甚至担心他的离开或将直接影响百思买控股的五星电器在中国市场的发展战略。不过五星电器市场总监景星昨日在接受本报记者采访时透露,五星今年全年开40家门店的计划不会改变,截至5月份也开出11家门店,“百思买仍视中国为战略的主战场,投入还会比以往更加积极。”景星说。

    据悉,唐思杰已正式以合作人身份加入英国风险投资公司VantagePointCapital Partners。唐思杰于2003年加入百思买担当战略执行副总裁、2010年3月被任命为亚太区总裁。对于离职原因,唐思杰表示为个人原因,想回到英国更多地照顾家人。百思买在一份电子邮件声明中表示,“我们非常感谢他对我们的公司所作出的重大贡献,我们赞赏他返回英国与家人团聚的选择,并希望他做得更好,因为他的职业生涯进入了一个崭新篇章。”

    景星还透露,接任的David Deno在加入百思买公司之前曾在百盛集团任职,从1996年就开始负责中国市场,“对中国市场的了解和熟悉程度应该无人能及”。

     

  • 苹果CEO Steve Jobs不为人知的另一半:帮主夫人亮相

    Jobs在果粉中俨然是一位教主,在员工眼中是一位要是产品不合他意则会不吝言辞斥责下属的暴君,在业界看来是一位回归之后非常有控制力的CEO,在分析
    是看来目前只要关心可能泄漏出来的病例报告,但各个方向折射出来的乔布斯不是GaGa那样的猛兽,而是有家室的男人,一个温柔的男人。

    随着教主越来越轻薄,我们透过瘦掉的部分窥视到教主王座之下是怎么样子。上周末,从苹果自家放出的WWDC keynote录像中,我们看到了教主和教主夫人Laurene Powell Jobs。各位果粉们在Lea Suzuki的镜头中体味到轻薄教主的温柔了吗?

  • Facebook CEO扎克伯格给毕业生的话:成功没有捷径


    Facebook CEO扎克伯格今天在门洛帕克(美国加利福尼亚州西部城市)Belle Haven社区大学发表演讲,主要是激励毕业生。扎克伯格说:“中学毕业典礼的情况我已经记不太多了。”他回忆说,自己在中学时有一位老师像“海盗”一样。扎克伯格还说:“当你回顾自己的中学毕业典礼,你可能也不会记得太多。但我希望大家能享受它。”

     

    在毕业典礼上,扎克伯格的演讲主题是“不要说‘我不行’”,他演讲的主题主要有以下几点:

    1、成功没有捷径

    要建立一个像Facebook的企业和产品,许多时候只是决定,并相信你能。所有值得做的事实际上都很困难。

    2、好的领导力是最重要的事

    集中精力建立人们喜欢的事,没人可以单独做所有事,好的领导力让人生有趣并充满意义。

    3、做你爱的事

    如果你爱你所做的事,你就能穿越逆境,如果你真的喜欢做,你就能更容易集中精力去挑战。

    扎克伯格还说:“它不是灵感和智慧的瞬间闪现,而是经年累月的实践和努力工作……所有真正值得敬畏的事情都需要太多付出。”

    Facebook最近才把总部搬往门洛帕克。

     

  • IBM百年华诞或迎新主 两热门人选觊觎CEO职位

    据国外媒体报道,今年6月16日,IBM将迎来公司创立的百年华诞。而此后再过5周时间,IBM现任首席执行官(CEO)彭明盛(Sam Palmisano)也将年满60周岁,而这一年龄也是该公司传统的CEO退休年龄。届时,彭明盛最终会挑选哪位继任者来领导IBM继续前行之路值得人们 关注。


    从左至右依次为:彭明盛、罗曼提和丹尼尔斯

    从 表面上看,高管更替将会给IBM带来阵痛。此前惠普和诺基亚不得不从公司外部寻找其CEO的合适继任者,但IBM却着实拥有几个不错的内部人选。其中该公 司全球销售部门主管弗吉尼亚-金妮-罗曼提(Virginia “Ginni” Rometty)和科技服务部门主管迈克尔-丹尼尔斯(Michael Daniels)成为两大热门人选,他们俩同时还是IBM全球高级副总裁。而多数分析师认为,另一位候选人、该公司硬件部门主管罗德尼-阿德金斯 (Rodney C. Adkins)成为CEO的希望不大。

    猎头公司Korn/Ferry International负责招募董事会成员和CEO的副总裁丹尼斯-凯瑞(Dennis Carey)表示:“这两位热门候选人拥有带领IBM继续迎接未来挑战的能力。”

    罗曼提接任CEO符合IBM传统

    现 年53岁的罗曼提目前主要负责IBM的销售部门,此前还曾经担任过该公司服务部门主管,而服务部门已经成为IBM最重要的业务部门。作为已经在IBM工作 长达30年的老臣,罗曼提在2002年帮助IBM以39亿美元的价格成功收购了世界知名会计师事务所普华永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的咨询部门,从而开拓了IBM的战略服务市场。此举也使IBM与其客户的CEO群体建立起了非常密切的联系。一旦成为彭明盛的继任者,罗曼提 将有幸成为IBM历史上首位女性CEO,同时也将使IBM超越百事(PepsiCo)成为全球女性掌权市值最高的公司。

    美 国投资机构银湖伙伴(Silver Lake Partners)高级顾问、曾在IBM任职长达26年之久的约翰-斯温森(John Swainson)表示:“我认为,这根本就不存在竞争。如果IBM现在想挑选出彭明盛的继任者,那么罗曼提将是最佳人选。在IBM,销售主管是举足轻重 的职位,而且从IBM的发展历程上分析,销售主管往往是接替CEO的最佳人选。”2000年被任命为IBM总裁一职时,彭明盛就接过了销售主管一职,两年 后他就成功接替路易斯-郭士纳(Louis Gerstner)成为公司CEO。

    在收 购了普华永道旗下的咨询部门后,罗曼提曾经通过争取待遇等方式成功留下了前者的很多资深咨询师。曾在私募股权投资公司Milestone Partners工作、后来成为普华永道咨询师的里克-安德森(Ric Andersen)表示,在IBM削减成本的大环境里,彭明盛要求咨询师入住诸如Holiday Inns这样的经济型酒店,以此来为公司节省差旅开支。但罗曼提最后成功说服了彭明盛,为咨询师们争取到了应得的利益。安德森称:“罗曼提懂得如何与彭明 盛进行沟通。彭明盛是一个脾气暴躁、工作方式令人感到窒息的CEO。而罗曼提则对彭明盛的秉性拿捏得恰到好处。”

    丹尼尔斯处事圆滑

    现 年56岁的丹尼尔斯则在大学毕业后就直接加入了IBM。他拥有与罗曼提类似的职业生涯轨迹,丹尼尔斯也曾经在IBM的销售和服务两大部门工作过,并且曾经 在IBM日本分公司担任过重要职务。目前,丹尼尔斯几乎负责IBM所有的服务部门业务,他掌管的部门每年为IBM贡献的营收比例高达60%。丹尼尔斯以性 格和蔼著称,其处事方式也比罗曼提或彭明盛要更加圆滑。市场研究机构IDC的分析师弗兰克-詹斯(Frank Gens)表示:“无需对员工大呼小叫,丹尼尔斯就能够让业务运行的很流畅。”

    近几 年,丹尼尔斯为IBM冲锋陷阵,成功地为公司节省了大量成本支出,并提高了公司利润率。2005年,当彭明盛把IBM的服务业务拆分成咨询和科技两大部门 时,丹尼尔斯率先承担了科技部门工作。上任以后,丹尼尔斯进行了数千人的裁员工作,并且把很多技术服务外包给了诸如印度等低成本国家。这些举措为IBM节 省了大笔开支并提升了公司利润,同时还帮助IBM在与竞争对手的较量中处于优势地位。

    当然,上述措施也招致了一些员工的愤怒情绪。IBM工会组织Alliance@IBM主席汤姆-米基利(Tom Midgley)就抱怨称:“我们就像是简单的数字一样被IBM轻易地抹掉了。”

    不急于揭晓答案

    谁能够最终接替彭明盛的CEO一职还要取决于IBM董事会的优先考虑因素。毕竟是彭明盛一步步地让IBM实现了从全球最大的电脑生产商到一家服务与软件提供商的华丽转身。2005年,彭明盛出售了IBM的个人电脑业务并斥资250亿美元完成了外部收购交易。

    此举虽然使IBM走上稳定的收益轨道,但公司运营规模仍处于低速增长状态。尽管不断上升的收益已经使IBM的股价长期处于高水平,但在过去的9年里,IBM的营收增长还仅为惠普和甲骨文公司的一半。

    在 公司财务战略的后5年里(此前IBM制定了截至2015年的财务战略),到底是选择能够为公司带来快速发展的罗曼提还是在成本控制上经验丰富的丹尼尔 斯,IBM面临着一个艰难的选择。目前,IBM董事会并不急于揭晓这一问题的最终答案,而且还已经批准为罗曼提和丹尼尔斯提高薪金待遇,前提是二人继续在 IBM工作三年。

  • 前北电高管履新西门子企业通信 黄彦文立军令状

    前北电高管履新西门子企业通信 黄彦文立军令状

    CNET科技资讯网 6月10日 北京报道(文/孙封蕾):从北电到西门子企业通信部门,让刚刚就任西门子企业通信中国区总裁黄彦文有点不适应,西门子企业通信太过于低调,这是他要改变的,当然,改变的前提的是,要“有料”。

    5月16日,是黄彦文在西门子企业通信上任的第一天,和之前在北电不同的是,摆在他面前的是一个没有负债,业绩数字向上的公司,他作为中国区的掌门人,能做的事情只有一个:交出漂亮的企业成绩单。

    西门子企业通信部门的财年是从10月开始,黄彦文给自己的目标是要在未来两个财季里有全面向上的业绩曲线,延伸客户,提升客户满意度,梳理渠道。

    描绘增长曲线

    黄彦文的时间表其实很紧,7月到9月就是属于他的第一个财季,7月1日之前,他要把所有的人员、资金到位,市场推广策略、产品解决方案就绪,未来四到六个月,产品路线图、渠道政策也要明晰。

    可是,截止到9月的第一个财季,以及下一个财季,立竿见影的业绩从哪里来?

    黄彦文已经想好,首先的上升曲线是由中小企业和大客户服务的增长来带动。

    中国有4500万的中小企业,广阔的市场,渠道的梳理过程,就是中小企业客户挖掘的过程,陆陆续续就会有客户接踵而来,相比较直销,见效明显。

    而在已经有的客户里,通过服务提升,进一步挖掘客户价值,将是西门子企业通信服务部门的职责所在。

    黄彦文透露,西门子企业通信马上将启动“健康检查一百日”的活动,针对现有客户,为他们提供检测之余,进一步为客户提供改造解决方案,并将最新的物联网、视频通信等理念传输,深入挖掘商业机会。

    “很多汽车4S店到夏季来临会为车主提供免费的车辆检测服务,车主都会接受这样的服务,而检测服务一方面激活了用户信息,另一方面往往还会带来销售机会。我们就是要效仿4S店的这种做法。”黄彦文说。

    渠道原则:避免家乐福弊端

    黄彦文很清楚,在企业通信市场,行业的特殊性、中国市场的区域性等因素决定了渠道建设的重要,他在上任之初将把渠道作为工作重点之一,理顺渠道的原则就是“避免家乐福弊端”。

    “便利店买东西和去家乐福买东西的区别是,便利店买的量小,价格会贵,家乐福是大卖场,但是价格便宜,家乐福以量取胜”,黄彦文说,“但对于渠道商来说,家乐福那样的模式是他们最不想看到的,渠道商要有创造价值的空间,这也正是他们的利润空间。”

    黄彦文强调,渠道体系一定要有明确的规则,但是,价格却不要来的透明,应该给渠道留有合理的利润。

    过去,西门子企业通信的销售经历了从直销向渠道的转变,渠道体系建设还处在一味的扩大市场覆盖的层面上。

    未来,黄彦文打算简化西门子的渠道体系,完善金牌、银牌等不同级别的渠道认证系统,强化与渠道商的沟通,不管是渠道销售,还是大客户直销,都形成与客户端到端的紧密衔接。

    而具体的策略、做法,还要拭目以待。

  • 飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    昨日南都记者从多方渠道获悉,飞利浦全资收购奔腾电器一事已基本敲定。据相关人士透露,收购资金约为25亿元。如果此次收购完成,这将成为继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具大王苏泊尔后,中国小家电领域又一次跨国并购。

    近年来,被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场,已引得一大批企业的竞相争夺。有业内人士表示,如果飞利浦成功拿下奔腾,则实现精品小家电和生活小家电两条腿走路,面对美的等国内企业来势汹汹的竞争压力,实现反围剿。

    飞利浦收购奔腾基本落定

    据相关人士透露,此次收购基本落定,但截至目前是否已正式签约,尚难确认。收购对象为奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队,不过不包含厂房等。收购后,奔腾品牌将继续保留。

    飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华昨日手机关机,此前其曾就该事件对本报记者表示,“没有相关信息披露”,并不否认也不承认,同时强调,“飞利浦历来重视中国市场,会关注各种发展机会”。

    昨日就是否已经正式签约,奔腾电器总裁张勇涛给记者短信称,“公司日常经营以外的事由刘老板(奔腾董事长刘建国)负责,具体情况本人不知晓”。不过消息称,此次收购是张勇涛主导的,飞利浦成功入主之后,奔腾现任总裁张勇涛将全面负责新公司的运营,飞利浦则将在财务、采购、品管、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员。

    南都记者了解到,目前奔腾内部营销团队已经开始了一轮裁员,国内营销团队遭遇“被离职”,多名主管已停止工作,其中包括国内营销中心总经理冯新华。有消息称,以张勇涛为首的新公司管理团队开始对市场一线的国内营销中心手术。不过,昨日奔腾电器方面并未就此次收购事宜回应,工作人员称刘建国已出差,刘建国秘书对裁员以及内部人事调整一事连称“没这回事”。

    中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示,飞利浦有自己的渠道,并积累了营销经验,从其不要营销团队这一点也看出,飞利浦看重的是生产能力,并力图快速整合。

    小家电频遭外资觊觎

    洪仕斌表示,小家电产业其实集中度已经很高,市场竞争异常激烈,这从步步高跨界尝试的失败就可看出。目前行业形成了一批强势企业,如美的、苏泊尔、九阳等企业为第一阵营,在资金、渠道和品牌商方面都有竞争优势,相对来讲,奔腾没有更多优势可言。

    据了解,尽管竞争激烈,但是小家电的利润率也仍旧高于大家电,这也是吸引外资的重要原因。公开资料显示,主要以生活类和个人护理类小家电为主的奔腾电器,做过美的空调代理商及供应商,美的、格力、九阳等小家电产品的O EM制造商。2003年底,奔腾电器创造自主品牌“奔腾”,业绩也呈几何式增长,2004年上市当年实现销售额1亿元,2005年4亿元,2006年接近 8亿元,2007年一举突破10亿元。

    洪仕斌表示,中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一,为高效完成销售增长目标,其必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链,而这则要通过并购等快捷手段来实现。“收购达成,对于行业格局也将产生重要影响,飞利浦原本在精品小家电占据优势地位,加上收购奔腾补齐的生活小家电,飞利浦有望跻身美的之后,位列第二。”

    有业内人士表示,作为家电市场为数不多的利润较为丰富的领域,小家电市场在一轮品牌收购和整合之后,寡头局面将渐趋形成,纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小。

    飞利浦借道奔腾反“围剿”

    飞利浦作为全球老牌的消费电子企业,近年来逐步退出传统消费电子领域的竞争。家电专家刘步尘表示,飞利浦在家电一系列退出动作后,现在却收购奔腾电器,这与其战略调整有关,即如果飞利浦要想在国内家电领域占据一席之地,必须拥有自己的根据地。

    另外,不断的质量丑闻,也在一定程度上加剧了飞利浦做出这一选择。国家质检总局近日发布公告称,因为产品质量问题,飞利浦将在中国召回175.6万件电吹风产品。上述产品在极端情况下,可能存在过热现象,从而导致产品存在塑胶变形、冒烟或起燃的安全隐患。

    飞利浦在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势。飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁此前向记者表示,飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海,并将在华建立厨房电器的本土创新中心。黄瑞仁表示,未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资、渠道扩展,确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。而中国市场对于飞利浦来讲,地位将提升至“全球第二总部”。

    飞利浦此前只在单一品类中占据优势,而美的则是在生活小家电领域全线渗透,日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。洪仕斌表示,飞利浦此举也是一项反“围剿”,实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。洪仕斌表示,飞利浦收购奔腾,不要厂房、不要地皮,不要营销团队,显然看重的是奔腾的设备和产品,迅速的获得生产能力,这是外资快速弥补短板的做法。

    此前法国SEB(赛博集团)收购苏泊尔虽然取得成功,但曾引发强烈争议。事实上,更早时候,SEB曾想收购另一家爱仕达控股权而不得。不过与苏泊尔当初面临的舆论大战不同,业内人士表示,此项收购尚需通过商务部审批,但应该不会触及反垄断一类的收购限制。

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