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酷6承认裁员存在瑕疵

酷6承认裁员存在瑕疵

处于舆论漩涡的酷6暴力裁员事件又有新进展。酷6北京地区被裁员工集体向海淀区劳动与社会保障局递交投诉书，正式提请政府部门介入调查后，酷6网昨日发布声明称，已经收到北京海淀区人力资源和社会保障局发来的相关通知，裁员程序中可能存在的瑕疵，将积极自查并改进，公司同时强调，不改变裁员计划及赔偿方案。据新快报记者了解，广州、上海两地公司的被裁员工统一通过北京方面进行维权。

不到1天就有申诉结果

5月25日上午9时，原酷6网销售副总裁曾兴晔与近40名北京地区被裁员工再次赶到海淀区劳动局劳动人事争议仲裁院，以集体名义正式递交(抗议暴力裁员的)投诉书。

据介绍，该投诉指出“盛大闪电暴力裁员的行径，堪称不沟通、不书面、不解释”；作为劳动者，员工的“法律、经济权益得不到保障”，“人格得不到尊重”。投诉书还重申了22日记者会声明中提及的道歉、惩凶、复岗三点要求，并请求相关部门对盛大“不合法、不合理的裁员行为”进行监督，责令改正并加以处罚。

昨日，有酷6被裁员工透露，北京市海淀区人力资源和社会保障局根据《劳动法》第二十九条和《劳动合同法》第四十一条，认定酷6网“5·18裁员事件”为违法行为，确认此次裁员无效，责令酷6网于5月30日前限时整改。并表示正式整改文书已下达酷6网相关负责人。

对此结果，大多酷6被裁员工表示欢迎。原酷6华南大区原总经理陈成昨日凌晨通过微博表示，“这一刻，实在管不住我不争气的泪水了，抱歉，但我确定是喜极而泣。”他还表示，“感谢盛大集团，感谢吴征董事长，感谢政府，给我们机会继续为KU（酷）6做到我们最大的努力。”

广州公司“跟着北京走”

北京市海淀区人力资源和社会保障局介入酷6裁员，不仅直接决定酷6北京公司被裁员工的命运，也关系到广州、上海两地公司被裁的员工能否得到合理的补偿。

“酷6广州公司被裁的30多名员工在陈成的领导下跟随北京公司被裁员工维权。”酷6广州公司一位被裁员工向新快报记者介绍，在这次公司裁员维权中，广州、上海公司被裁员工“跟着北京走”，由北京公司被裁员工统一向当地劳动部门提出异议，当地劳动部门的判定同样适用于广州与上海公司。不过，对于记者关于广州分公司被裁员工是否也自行到广州市劳动监察大队寻求帮助的提问，陈成以“对不起，我没空”为由，拒绝回应。

此外，据记者了解，目前部分酷6广州公司被裁的员工仍旧在办公室上班，知道北京劳动部门介入后，他们都等待酷6能给出新的补偿方案。

酷6称将展开自查

针对劳动部门作出的决定，酷6昨日向新快报记者发来声明，表示公司一直在严格遵守法律进行“优化和重组”，对于可能存在的瑕疵将自查并改进，并称将继续和政府部门沟通，如有必要会申请行政复议。

该声明还强调，酷6网此次销售部门优化和重组工作，是出于改变长期巨额亏损局面的需要，为了维护绝大部分酷6在职员工的权益，此次裁员计划和补偿方案不会作出调整。

财报显示，酷6今年前三月总营收为660万美元，运营费用为910万美元，其中销售及市场费用占530万美元，占营收比重为80%。酷6董事长吴征日前发布声明称，裁员是一个不得已的决定，是在偿还数年积累起来的不合适的商业成本模型之债。他还承诺，将在合情、合理、合法的前提下妥善解决员工离职问题。

有分析人士认为，劳动部门判决酷6裁员违法的主要理由可能是流程方面——酷6没有提前向劳动部门报备，没有提前30天通知员工，以及可能存在未及时为员工缴纳社会保险等方面。如果是上述原因，酷6与被裁员工之间可能会重新谈判，协商双方能接受的结果，以及恢复劳动关系等1个月后再裁员。

律师解读

广东正平天成律师事务所陈军律师：酷6声明自相矛盾

虽然酷6不认为自己的裁员违法，但从酷6最新声明内容看，酷6存在自相矛盾的地方，似乎有意回避劳动部门裁决此次裁员违法的事实。

首先，酷6承认裁员可能有瑕疵，但声明中有提到“对于相关决定，如有必要会申请行政复议，或者采取法律手段维护企业的利益”。作为用人单位，如果酷6认为劳动部门的判决合理，就无需提起行政复议或行政诉讼。

其次，如果酷6认为劳动部门的决定合理，则应当支付员工在此期间的工资；对于不愿意继续在酷6上班的员工，酷6应当按规定支付赔偿金。但如此一来，酷6的补偿方案可能因为赔偿金额的改变而随之改变。

2011年5月29日
美博客评取代鲍尔默十大人选：惠普前CEO上榜

美国知名科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊登文章，评出了可接替微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)当前职位的10位人选，其中包括盖茨基金会负责人杰夫·莱克斯(Jeff Raikes)、诺基亚现任CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)、惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd)以及Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等。

SAI 指出，过去数年中，就一直有业界人士呼吁，鲍尔默应该下台。而最近一段时间以来，IBM市值超过微软、微软以85亿美元收购网络电话服务商Skype价格过高、平板电脑对微软Windows操作系统业务构成巨大威胁等一系列事件，最终导致美国对冲基金绿光资本(Greenlight Capital)总裁戴维·艾因霍恩(David Einhorn)周三公开表示，鲍尔默已成为微软股价上涨的最大障碍，因此他必须下台。

艾因霍恩称，鲍尔默管理方式陈旧老套，致使微软失去了大力进军互联网产业和社交网络的良好机遇，同时没能开发出可同苹果争抢市场的平板电脑产品。艾因霍恩还认为，由于鲍尔默跟不上时代发展步伐，致使微软浪费了大量研发资金。

SAI表示，现在大家还无法回答的问题是：如果鲍尔默下台，谁将成为其继任者？

鲍尔默于2000年接替微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)所担任CEO职位。在微软下任CEO人选事宜上，不少人士认为盖茨应该“重出江湖”，就像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾让苹果起死回生那样，使微软再振雄风。但SAI认为，一方面盖茨未必愿意重新出山。另一方面，自鲍尔默担任微软CEO以来，盖茨头衔为微软董事长，因此微软当前业绩不佳，盖茨也应该承担一定责任。换句话说，不排除微软股东今后要求盖茨也下台的可能性。

SAI 表示，微软下任CEO人选来源不外乎两大类：一是微软内部员工，还是外部公司高管。如果微软下任CEO来自公司内部，则Windows部门总裁史蒂文·西诺夫斯基(Steven Sinofsky)无疑是最佳人选之一。但如果微软希望公司能够出现新气象，则其下任CEO最好来自外部公司。

2011年5月28日
百度副总裁史有才离职内部告别邮件曝光

百度副总裁史有才离职内部告别邮件曝光

史有才发出离职邮件截图（左）

百度内部邮件宣布副总史有才离职，新渠道部总监向王湛汇报

5月24日下午消息，百度人力资源部在刚刚发出的内部邮件中，宣布晋升巩振兵为百度渠道部总监，并向副总裁王湛汇报工作。这封邮件也显示，百度副总裁史有才将离职。有消息称，史有才可能选择出国学习。

上周开始，即有消息称史有才将赴美深造，当时并未获得官方正面回应。今日下午，百度向全体员工发出内部邮件中，首次对此予以了详细回应。

在邮件中，百度方面表示史有才由于个人原因，即将离开百度。百度官方称史有才为百度建立了一支具有高效执行力的渠道代理商团队，并表示“感谢有才十年来对百度所做出的卓越贡献，并预祝他未来一切顺利”。

此外，百度还宣布巩振兵晋升为百度渠道部总监，全面负责百度全国范围的渠道业务运营和管理。渠道副总监栾天、宇晖以及其团队将向巩振兵汇报工作。巩振兵本人向副总裁王湛汇报工作。巩振兵于2003年加入百度。

简历显示，史有才2001年11月加盟百度担任销售部经理，2004年6月提升为渠道部总监，2007年6月晋升为渠道部高级总监。2009年1月任百度公司副总裁，负责百度搜索营销推广业务的全国渠道销售管理。(孟鸿)

以下是百度内部邮件的全文：

各位同事，

大家好！

很高兴向大家宣布：自即日起，巩振兵先生晋升为百度渠道部总监，全面负责百度全国范围的渠道业务运营和管理。渠道副总监栾天、宇晖以及其团队将向巩振兵汇报工作。巩振兵本人向副总裁王湛汇报工作。

巩振兵于2003年加入百度，拥有近8年的互联网渠道销售经验，从一名普通的销售人员，成长为优秀的互联网产品渠道销售管理者，历任渠道部大区经理、副总监等职位。他本人熟悉互联网产品渠道销售模式，曾荣获最佳百度人、百度最佳经理人、百度十年杰出贡献奖等荣誉和称号。在巩振兵的带领下，百度华东大区渠道销售业务快速成长，成绩显著。巩振兵负责的渠道部标准化项目，也得到了代理商和公司内部各部门的充分肯定和高度评价。

百度副总裁史有才先生，由于个人原因，即将离开百度。在有才的多年领导下，百度建立了一支具有高效执行力的渠道代理商团队，多年来不断地拓展渠道和市场，提高团队和合作伙伴的业务能力，顺利完成了公司下达的任务，为公司业绩的高速增长提供了强有力的保障，做出了十分突出的贡献。我们非常的珍惜有才与我们大家一起奋斗的日子，感谢有才十年来对百度所做出的卓越贡献，并预祝他未来一切顺利。

在这里，希望大家一如既往地支持和配合渠道部的工作，并祝贺巩振兵的晋升，祝愿他在新的岗位上再接再厉，取得更加优异的成绩。

同时，我们期待并相信在王湛先生的带领下，百度渠道部在未来再创辉煌，为百度做出更大的贡献。

人力资源部

以下为史有才离职告别邮件全文：

各位亲爱的同学，

今天是我在百度的最后一个工作日，也是我在百度工作的第十年。

今天我特别提早来到百度大厦，B座的大厅宽阔静谧，北墙大屏幕里搜索关键词无声地起伏，恰如我的心情。

与百度共同走过的时光，在这一刻缩影成一个个无法忘怀的瞬间，闪动在我眼前，到了真正挥别说再见的时候，甚至不知该如何表达满溢于心头的感激之情，因为我在这里收获了太多。我是幸运的，十年前遇见了Robin而加入了百度，这十年，不仅让我提前获得了财务自由，更重要的是，让我拥有更广阔的视野和简单可依赖的价值观，无疑将让我受益终生；也因为我在这里倾注的感情，与你们一起创造并见证中国互联网奇迹的诞生，每一幕共同奋战的场景，现在回想起来都是那么激情飞扬，人生得以如此痛快酣畅，何其幸也，这一切一切让我心怀感恩，感恩Robin和百度，感恩中国互联网。

2001年初冬，我在北大资源宾馆第一次见到Robin，那是个还算暖和的初冬午后，他很随意地穿着短裤和凉鞋，从住在资源宾馆的酒店里走过来和我热情握手。那天我们聊了两个多小时，在和他聊的前十分钟我就已经要决定加入这个公司了。那个时候，还很少有人能理解搜索推广是什么，从2001年百度搜索推广只有十几万的收入到2002年旋即实现了近1000万元的目标，我们为赢得每一个客户的信任而欣喜不已。今天，我们年服务的客户超过40万家，销售收入超过100亿元，我们腾飞了；同时，也面临着更大的挑战——如何去回报他们的信任，如何去提高他们的投资回报率，如何提高客户的满意度，如何更精细化的管理。每当看到电视上报道农民通过百度推广他们的苗木，生活越来越富裕；看到残疾人等弱势群体通过百度销售自己的产品，实现人生的价值，我就能无比真实地感受到渠道及代理商们在其中付出的努力和汗水，以及自己工作的意义和价值所在。

今天的百度，拥有最为健康稳定的管理团队。我们拥有全球顶尖的职业经理人，我们拥有业界优秀的资深工程师，我们拥有实现更大梦想的底气。渠道体系内，总监们，经理们，都早已成长为能够从容调度全国渠道布局的管理精英；体系外，产品、技术、市场、服务等源源不断提供给渠道团队最强大的支持。所以此刻，我才能够安心的停下来，找个地方去沉淀自己，升华自己，去学习一些自己一直很向往的知识，拓展自己的视野。

当我和Robin谈及这个决定之前，曾几经踌躇如何开口。当Robin了解后，却给予我充分的理解和支持，一如多年以来我们之间无需解释的信任和默契。我也希望未来能够回报这份信任与支持，有机会能把一个更优秀的自己呈现在大家面前，再一次为了共同的目标戮力同心。因为这样一个有梦想、有归属感的团队，永远值得人向往。任何时候你们都要坚持百度创业初期的优良传统，做正直、诚信、有道德品质的人。

各位亲爱的同学，珍重！祝你们身体健康，阖家幸福！

史有才 2011-5-24

2011年5月26日
微软CEO鲍尔默：毕业生必备3特质

微软CEO鲍尔默：毕业生必备3特质

微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲，他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质：极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说，鲍尔默在该场演说妙言如珠，多次赢得学生们的欢呼与掌声。当天他亦获得南加大颁发荣誉学位。

他表示，“我想要与大家分享三个关键态度，那也是我在微软、在科技产业，面临重要决策时的重要基础。第一，就是要有很棒的创意。第二，找到你的热情。第三，坚毅不拔、不屈不挠。”他形容，“拥有这3项要素，可以支持你走下去。”

他向毕业生解释，“找到你的热情并不容易。那是在你的人生中，找到你所渴望、想紧握不放、想全心全人投入的领域。”他说：“找到热情就是你们现在的任务。”

鲍尔默鼓励学子们要具备坚毅的态度，他说：“要坚韧，但我认为更贴切的说法是不屈不挠”。他强调，“不屈不挠是一种韧性的表现，却内含热情。有时候你不断地努力，靠的不只是热情。热情是你对某件事感到兴奋的能力，坚韧不拔则是你持续下去的能力。”

鲍尔默并且举知名科技网络业者为例子，他说：“若你曾观察过那些成功企业，象是微软、苹果、Google、脸书，这些公司都曾历经很多艰难的岁月，有些时候成功、有些时候碰壁……在过程中奋斗不懈，将决定你的成功。”

此外，鲍尔默亦拿最近微软以85亿美元买下Skype一事开玩笑，他向毕业生们呼吁：“拜托，毕业后请上Skype。”

鲍尔默以家长身份自居，表示先前未曾到过南加大，“直到两年前来我儿子大一结束时，我首次造访此地。”

近期，不屈不挠一词时常挂在鲍尔默发表的声明中，先前微软收购Skype的声明中，即形容微软拥有“不屈不挠”(irrepressible)的天性。

2011年5月26日
松下裁员3.5万人：创日本制造业史规模之最

松下裁员3.5万人：创日本制造业史规模之最

伯乐
发表于2011-05-25 10:12 AM
在传统电器领域，松下的王者地位已经丧失，现在，它想戴起另外一顶王冠，这次它的疆土在环保和能源领域。第一步，裁员。

3.5万人，日本家电之王松下刷新了一个尴尬的记录，它正在进行着日本制造业史上规模最大的一次裁员。而此次裁员也是松下继互联网泡沫破灭、金融危机之后第三次大规模裁员。

“截至2013年3月，集团的员工总数将控制在35万人以内。”4月28日，松下总裁大坪文雄在大阪的集团事业方针发布会上宣布了这一决定。松下计划在从2010财年起的3年里裁员3.5万人。

由此足见松下转型的决心已下，以至于需要启动“裁员”这一非常措施。因为相比欧美企业，日本企业更像一个“大家庭”，只要进了一家公司基本就是干上一辈子。在1990年代的泡沫经济破灭之前，这种“终身雇佣制”将员工和公司牢牢地绑在一起。即使是现在这种制度被打破，日本企业也不太愿意进行裁员，尤其是日本本土的员工。

这次裁员主要涉及收购来的松下电工和三洋电机旗下与其原产品架构重叠的白色家电、空调、投影机等业务，尤以海外的白色家电、电子零件业务的生产部门和日本国内的销售部门为主。而在松下集团，海外员工占了员工总数的60%.至于是否涉及中国地区，松下日本总部表示目前具体计划还在商讨之中。

在此之前的2010财年（2010年4月至2011年3月），松下通过向美国安森美半导体公司出售三洋电机持续亏损的半导体业务等手段已经削减近1.8万名员工。

与前两次大规模裁员不同，松下此次裁员原因在于，它正在酝酿一次全面的战略转型。面对韩国企业的激烈竞争，这家过去几乎可以作为电器代名词的公司决心与传统电器业务挥手作别，在2010年5月发表的《中期经营计划》中，松下明确将彻底从以日本为中心转向全球，把现有的业务向环保和能源领域转移，并逐步由销售产品向提供解决方案和系统发展。

在传统电器领域，它的王者地位已经丧失。

2006年初，松下退出竞争激烈的GSM手机市场；2007年4月，松下终止了燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等3种燃气具的生产和销售。2007年，松下空调也一度传出可能退市的消息。2008财年，经济危机让松下出现高达3789亿日元（约合人民币304亿元）的净亏损。全年销售收入下降 14.4%，经营利润下降86%.

作为其家电业务主力的电视业务从2008年起就持续低迷，原本期望在2010财年第四季度转盈的目标也因为大地震泡汤。2010财年，虽然液晶电视业务增长了16%，但等离子下降了13%，致使其整体电视业务收入同比减少1%，为9979亿日元（约合人民币802亿元）。

韩国三星、LG电视的价格搏杀，让坚持采购自家液晶面板的松下有些招架不住。“沉重的成本使得电视业务想要盈利变得很艰难。”大坪文雄说。他在描述竞争对手时则说，“同行业的其他公司，定下目标之后，就以百米冲刺的速度扩大自己的业务。而我们，却用中长跑比赛的速度和它们在比赛。”

但他还没有决心放弃平板电视业务，他想要再赌一年平板电视能够起死回生。为此，松下冻结了对电视面板所有的新投资，将面板工厂转移海外，通过全球采购来弥补产能不足，在降低成本的同时，利用3D的概念在中国等新兴市场上提高液晶和等离子电视的销量。

松下中国告诉《第一财经周刊》，日本尼崎的等离子第三工厂将搬到上海，建起生产次世代HIT太阳电池的工厂。5月9日，等离子新工厂在上海动工。预计在2012年投产，将产能从现在的月产20万台增加到150万台。

退出传统业务的同时，对新业务的投资也已经开始，收购松下电工和三洋电机就是其中的重要一步。

松下电工源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，其后松下电工继承了配线产品并从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来。松下电工的强项在于照明产品、配线产品等住宅设备。

而三洋电机的优势是太阳能电池和充电电池业务，HIT太阳能电池为其独家技术产品。在日本，三洋向政府、便利店、学校提供整套节能方案以期带动太阳能电池和充电电池的销量（详见本刊2011年第8期《三洋电机瞄准便利店》）。

松下看上的就是三洋的能源业务。以三洋的太阳能电池、松下的燃料电池为核心，两家公司的产品基本可以覆盖充电电池盒业务，加上两家公司各自的节能技术和松下电工的住宅产品，足以成就一家提供整套能源方案的企业。“我们的目标是成为惟一一家能提供家庭住宅、大楼的整套方案的企业来实现价值的最大化。”大坪文雄在和三洋达成收购的初步协议后称。

在分析师的眼中，这种产品也正在迎来空前的市场机会。“到2017年，太阳能电池、燃料电池节能灯管以及节能加热系统在日本的市场规模可能会达到1.4万亿日元。”日本市场调查机构Fuji Keizai的一位独立调查分析员在一份报告中说。

节能加热系统也是松下正在着力发展的业务之一。松下的Ecocute热水器从空气中提取热量，可以减少光热费用和降低碳排放，其售价为60万至90万日元不等，约为传统的燃气热水器价格的4倍。

这种节能加热设备的推广也得到了电力公司的响应。电力公司为扩大电力需求正在推进全电化进程，而该热水器则被作为战略产品。日本经济产业省的一个专门调查组称，日本大约有5000万家庭使用传统的煤气烧饭洗澡，未来两年使用电力设备的人数可能增加150万到500万人，使用太阳能系统的可能增加20万人到66万人，据此这种热水器可以形成一个每年100万台左右的市场。而日本业界甚至期待这种热水器最终会形成一个规模可与家用空调器媲美的大市场。为了推广这种环保产品，日本政府也出台了相关补贴政策。

从白色家电转型到绿色能源也有望为松下带来更高的收入，因为节能产品的单价更高。“十年内松下的家电收入会因此翻一番。”日本大和研究所分析师三浦和晴在2009年松下对三洋电机展开收购之前评价称。

2011年4月，松下完成对松下电工和三洋电机的全资子公司化，整合后的松下集团将于2012年1月1日起使用“Global＆Group本社”的新名字。松下将业务重新分为“消费电子”、“元器件”、“解决方案”三大产业群，并在这三大产业群组下，设置九大业务领域和一个市场营销部门。整个重组预计持续至2012财年末（2013年3月底），花费约1600亿日元（约合人民币128亿元）。

松下未来架构和发展重点

消费电子产业群组

AVC网络

研发和生产本地化，进军新兴市场

冷热家电

加快整机和烹饪小家电、健美产品的海外销售；扩大三洋B2B事业

全球消费电子市场营销部

元器件产业群组

汽车电子

创造多媒体畅销商品、导航设备国内市占率取得绝对优势

元器件

环境、能源领域和智能手机等增长领域进行全球性展开

能源元器件

锂离子电池向中国转移和推进全球最佳采购；降低HIT太阳电池成本

解决方案产业群组

系统通信

强化安防和通信领域

环境、能源解决方案

照明方面扩充LED产品阵容，促进海外销售；电材方面以印度为中心扩大亚洲事业；整体事业方面，推进综合性提案，备齐广泛商品，将它们相互连接

健康医疗解决方案

开展医院业务支援、早期诊治、家中医护等成长事业

工厂解决方案

以实装领域为核心，开拓生产工艺的新领域

2011年5月26日
思科计划缩减10亿美元成本或裁员3000人

思科计划缩减10亿美元成本或裁员3000人

据路透社消息说，思科预期会进行大裁员，规模达数千人，这可能是思科史最大的一次裁员。思科CEO钱伯思誓将成本缩减10亿美元。与此同时，思科放弃年营收增长12%-17%的四年战略目标。四位分析师估计，思科会在未来几月中最高裁员4000人，四人平均值则为3000人。目前思科在全球有7.3万人，3000人占全部员工的4%。这还没有计算临时工。

Canaccord Genuity分析师保罗·曼斯基(Paul Mansky)说，思科上一轮/大裁员还是在2002财年，共裁掉2000人。那时正值互联网泡沫破裂，无节制的科技产品开支大幅下滑。

这一次，思科无法将原因归咎于市场条件和或者疲软的经济环境，相反，思科CEO钱伯思自责，认为在管理思科上犯了错，并表示将聚集于核心业务，对新业务扩张更为谨慎。

因此，裁员预期会在未来几月进行。钱伯斯已经领导思科16年，而思科历史才26年，钱伯思称会砍掉一下缺乏战略的、非数一数二的业务。

一个月前，思科进行小规模裁员，关掉了Flip视频摄像机业务，裁员550人，节省了3亿美元费用。思科没有透露下一步重组的是什么业务，但在此之前，思科向消费产品投下重金却未见回报，包括Umi家庭视频会议系统和家庭安全摄像机。

本周三，思科表示将精简员工，这是节省年度预算10亿美元计划的一部分。思科管理层拒绝透露具体裁员人数，只是说会在夏末公布详情。

思科公布了本财季和本财年的营收预期，数字让人失望，华尔街分析师不满意，他们欢迎思科快速果断进行重组。

BGC Partners分析师吉利斯（Colin Gillis）说：“很难批评其速度和范围。我们都欢迎它节约数十亿美元成本，但你不能为人家丢掉工作叫好。”

本周三，思科股价下跌4.8%，分析师认为股价要恢复生气还要几个季度。对于思科而言，最大的挑战是如何用更少的员工让核心业务营收利润增长，也就是交换机业务。

与思科的计划不同，许多美国科技公司正在招兵买马，以恢复在金融危机时削减的人数。上周，惠普就表示会招更多的人来销售交换机。

思科首席财务官弗兰克·卡尔德罗尼(Frank Calderoni）周三说，不知道交换机销售何时开始恢复增长。

Evercore Partners分析师阿尔克什·沙阿(Alkesh Shah)认为：“低价竞争产品很有吸引力，这是问题的一部分。削价，定价变得更有侵略性，这可能会提高竞争力。”

2011年5月26日
收入严重低于预期华为发预警可能全员降薪

收入严重低于预期华为发预警可能全员降薪

据《21世纪经济报道》报道，华为近日由总裁办向各级部门签发的一份邮件显示，公司一季度PSST(研发及解决方案)运营商业务销售收入同比下降1%，订货增长仅为1%，收入严重低于预期目标。与此同时，华为发出有可能面临“全员降薪”的预警：“如果上半年达不到预定目标，二级以上的主管按达不到的百分数降薪；三季度仍达不到目标，降薪扩大到三级以上主管；年底达不到目标的，在本系统范围内全体员工降薪”。

围绕着运营商而生的电信设备业，正在面临行业性的“见底”：以全球一年约1200亿美元的市场规模计，2010年，华为已做到240亿美元(剔除掉终端收入)，中兴做到了100亿美元，加上爱立信、诺西、阿朗的瓜分，在蛋糕增量不变、竞争格局再难有突变的前提下，他们将面临“增量”的大限。

2011年5月26日
沃尔玛收购1号店传统零售大佬布局电商前途未卜

沃尔玛收购1号店传统零售大佬布局电商前途未卜

沃尔玛投资网购尘埃落定，不过不是之前传言的京东商城，而是网上超市1号店。对此，有分析人士表示沃尔玛和1号店的合作可以形成一定的互补，不过，目前由于具体细节还没有公布，宣传的意味显得更浓些，此外，沃尔玛这样的传统零售厂商，能否在国内电子商务领域中占据一席之地，还很难说。

之前，坊间一直传言沃尔玛将投资京东商城，而此次却改投1号店。京东商城CEO刘强东表示，对沃尔玛没有与京东达成合作的原因，是因为沃尔玛想最终全权控股京东，最终导致谈判破裂。

不过有分析人士表示，这也可以看出沃尔玛在国内电子商务的初步布局，或许其更希望收购更有影响力的网站、模式相对完善的电子商务网站来布局自己的网购战略。

而此次沃尔玛投资1号店，1号店方面表示，称交易将在60天内完成，但有业内人士透露，双方合作之前也颇费了一些周折。分析人士刘方一（博客）透露，沃尔玛从最初的在入股京东商城失败之后，开始寻找下一个猎物，这时一号店的大股东平安集团正在与腾讯接触，而就在腾讯入股一号店几乎板上板上钉钉的时刻，沃尔玛出现了，而江湖传闻沃尔玛在最后一刻PK掉腾讯。为何谈判的天平会偏向沃尔玛，估计应该是更高的出价。

对于双方的合作，沃尔玛全球电子商务业务主管艾思华表示：我们对于这笔投资非常激动，中国的线上销售正在飞速发展，预计未来几年就能够与美国的线上销售并驾齐驱。1号店董事长于刚认为，我们看中沃尔玛全球化视野及卓越的供应链，将帮助我们在中国电子商务行业赢得竞争优势。

艾瑞咨询分析师苏会燕也表示很看好这种合作，主要原因有二：1、对于1号店而言，沃尔玛，线上、线下零售的运营经验，对其运营会有很好的指导和借鉴。2、对于沃尔玛而言，中国网络零售市场快速增长，1号店是国内市场运营较好的网上超市，这种结合也有利于促进其在华业务的扩展。不过，苏会燕也表示，不过入股后，沃尔玛对1号店业务的具体影响，尚有待观察。

双方的不同的身份，让外界比较看好二者的合作，不过同时也对双方合作的未来提出一些质疑。

根据相关消息，沃尔玛与1号店达成了少数股权的协议。这也让人对其具体用意产生了质疑。有业内人士表示，凭借沃尔玛的财力，为什么只收1号店的少数股权？接下来沃尔玛要做什么？试水电子商务，还是向1号店学习业务模式？这些还需要具体合作细节出来才可知晓。

之前沃尔玛虽然一直虎视眈眈国内的电子商务市场，从之前想全权控股京东就可以看出来，或许其更希望收购一个模式更加完善，更有影响力的网站来布局自己的电子商务。

此外，有网友在微博上表示，“如果只是一小部分股权的话，如果沃尔玛不控股的话，甚至股份很小，那么宁愿相信这是一个毒瘤计划。”

有业内人士告诉记者，其实沃尔玛目前在国内的电子商务市场并不顺利。其去年底开始在山姆会员店推出网上购物服务，不过，目前仅限于深圳山姆会员店。到目前与京东谈判的破裂，，不知道此次布局1号店能否带来一个全新的格局。

对于双方的合作，易观国际分析师陈寿送认为，目前1号店的存在的最大问题是如何在依靠平安的支持下盈利。沃尔玛的这次举动会给1号店注入资金，支撑1号店今后的发展。中国的消费者对物流很敏感，1号店必须在保证自己基本的盈利的情况下继续提高知名度。同时，陈寿送也表示，沃尔玛收购1号店股权曲线涉足电子商务短期内很难对线下销售产生影响。

而对于双方合作能否给国内其他电子商务网站带来什么影响，有业内人士表示，短期内并不会对其他潜在竞争对手产生影响。目前来讲，其宣传的意味更浓些。具体如何，还有看其合作细节。

有分析称，谁更了解中国市场谁就能占据消费者的心坎，那么谁最了解中国消费者呢，淘宝？京东？当当抑或1号店？沃尔玛？……

2011年5月26日
安捷伦科技第二季收入16.8亿美元同比增长32%

安捷伦科技第二季收入16.8亿美元同比增长32%

CNET科技资讯网 5月17日北京消息安捷伦科技日前公布了截至2011年4月30日的第二季度财务报告。报告显示，2011财年第二季度安捷伦收入为16.8亿美元，比去年同期提高32%，如不包括收购和业务剥离所带来的影响，这一数字则为21%。

按美国通用会计准则计算，安捷伦第二季度净收益为2亿美元，折合每股摊薄收益为0.56美元，而去年同期按美国通用会计准则计算的净收益为1.08亿美元，折合每股摊薄收益为0.31美元。

安捷伦科技总裁兼首席执行官邵律文（Bill Sullivan）表示，安捷伦整个业务持续增长，市场对安捷伦产品的需求持续走强，所有重要的产品平台均实现了连续四个季度的两位数增长。

第二季度，安捷伦电子测量业务收入较去年同期增长19%，除去剥离网络服务业务的影响，订单量和收入分别实现了15%和26%的增长。在通信和其他业务领域也实现了稳定的收入增长。

化学分析业务的收入较去年同期提高了60%，以内生性增长计算为准，订单量和收入则分别实现了22%和13%的增长。强劲的内生性增长源于石化领域的行业需求。

生命科学业务收入较去年同期增长39%，在由医药和生物科技带动的有机增长下，订单量和收入则分别实现了21%和16%的增长。

安捷伦第二季度的投资回报率为25%，在第二季度的运营中共获得3.78亿美元现金，在第二季度末的净现金额为8.85亿美元。

邵律文期待安捷伦在2011财年下半年的强劲表现，他指出，“安捷伦全线产品线所保持的优势，在正确的成长型市场的表现，以及所拥有的持之以恒的客户忠诚度，都显示出安捷伦将不断迈向成功。”

安捷伦2011财年第三季度的收入预计将在16.4亿到16.6亿美元之间。按非美国通用会计准则计算，第三财季公司收益有望在每股0.71美元到0.73美元之间。

在整个2011财年，安捷伦正在将其收益预期从65.5亿美元调高到66亿美元。按非美国通用会计准则计算，每股收益将在2.84美元到2.88美元之间。

2011年5月26日
联想第四财季净利润4200万美元同比增长250%

联想第四财季净利润4200万美元同比增长250%

5月26日消息，联想集团今日发布了截至2011年3月31日的业绩报告，数据显示，联想在今年第一季度实现销售额48.8亿美元，同比增长13%，实现净利润4200万美元，同比增长250%。

联想第四季度综合销售额年比年增长13%至48.8亿美元。

联想第四季度实现净利润4200万美元，同比增长250%。

联想第四季度运营利润达6900万美元，年比年上升近50%。

联想第四季度毛利率为12.3%，提升了1.9个百分点

联想称，在过去一个季度联想个人PC销量同比增长16%，而IDC数据显示整个PC市场在今年一季度下降1.1%。

从地域上看，联想第四财季在中国区销售额为22亿美元，同比增长12.3%，市场份额为27.6%。

新兴市场成为联想增长的主要动力，其PC销量同比增长31.5%，第四财季销售额为8.5亿美元，同比增长14.2%，其中主要市场增长为俄罗斯、印度、东盟和拉丁美洲。在成熟市场，联想第四财季PC销量增长6%。

从产品上看，联想移动在上个财季销售额为1.87亿美元，手机销量增长47.4%。联想称乐Phone保持较好的销量。

联想CEO杨元庆表示，联想的业绩来自于战略的有力执行，而公司将在接下来的时间重点发展中国地区的服务器业务，并努力在新兴市场获取更多的利润。

除了第四季度外，联想集团在2010至2011财年实现销售额215.94亿美元，同比增长30.05%，净利润为2.73亿美元，同比增长111.6%。

全年财报显示，联想集团在上个财年加大了研发投入，其研发费用同比增加了41.6%，而公司在宣传活动上的投入增加了1.56亿美元。

联想表示，2010整个财年，公司的PC市场份额为10.2%，个人电脑销量年比年增长28%。

2011年5月26日


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