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  • 前百事高管郑于聪出任im2.0互动营销总裁兼COO

    前百事高管郑于聪出任im2.0互动营销总裁兼COO

    CNET科技资讯网 5月9日 北京消息:今日,从业内新锐的整合互动营销公司im2.0传来有关高管团队的爆炸性消息:百事大中华区市场副总裁郑于聪(Yi-Chung Tay)宣布出任im2.0互动营销总裁兼COO一职,负责公司在互动营销业务上的战略规划及运营管理工作。

    据悉,郑于聪先生在市场策略领域具有丰富的理论与实战经验,于伦敦经济学院取得计量经济硕士学位后,早年供职国际顶尖战略咨询公司——摩立特集团任战略顾问总监,为大中华区领导团队成员,为众多著名跨国企业带领战略咨询项目。2004年进入百事大中华区,领导全饮料产品线市场营销战略规划及消费者市场洞察业务,其后直接负责美年达、7喜等多个饮料品牌的市场营销,贡献了公司65%以上的增长来源,2010年升任百事品牌大中华区市场副总裁后,于2011年第一季度将销量推升至历史新高,在业界备受推崇。

    郑于聪的加盟,是继董本洪(Chris Tung)于去年10月出任im2.0互动营销CEO之后,第二位来自国际品牌广告主的高管加盟这家互动营销公司,在广告业内实属空前,立即引发广泛关注。据了解,郑于聪这几年曾多次跟im2.0合作,共同创造业界瞩目的互动营销成功案例,如七喜2010年突破5千万以上收视频次的品牌病毒视频。他曾多次表示im2.0具备了独特的优势和市场定位,可成为企业做大做强的最佳互动营销伙伴,未来发展不可限量。

    除董本洪,郑于聪等顶级品牌营销专家以外, 不久前百度凤巢系统的首席架构师张栋博士,也低调加盟im2.0,出任首席科学家,张栋作为im2.0技术派的领军人,是国内屈指可数的搜索引擎技术,推荐引擎技术,和计算广告学领域的专家。张栋博士曾经在瑞士联邦理工大学和美国麻省理工大学媒体实验室从事机器学习理论研究,有13年以上机器学习技术和互联网应用结合的工程和研究经验。如今,张栋博士领导的团队正在紧锣密鼓地开发“卧龙搜索引擎营销优化系统”,这将成为国内唯一一款由互动营销公司自主掌控的优化竞价系统。

    “卧龙搜索引擎营销优化系统”基于数据驱动的设计思想,拥有多项核心技术,其中包括智能组合优化算法,核心关键词扩展算法,和智能创意优化技术,必将帮助客户大幅提升搜索引擎营销的投入产出比(ROI),同时大幅提升客户在搜索引擎营销上的预算,实现整个产业链的多赢。2011年,中国电子商务持续升温进入白热化格局,搜索引擎营销的需求正在被急剧推升,甚至占到整个电商企业广告投放的50% 以上。“卧龙搜索引擎营销优化系统”的发布,将使im2.0互动营销在这一市场上筑起坚实技术壁垒,从而占据独特竞争优势。

    im2.0互动营销CEO董本洪对郑于聪和张栋先生的加入表示欢迎:“一直以来,我们努力致力于为客户带来真正的营销效果,效果来自于技术和营销模型等方面的创新,而创新则来自于各领域顶尖人才的共同发力,郑于聪和张栋先生的加盟将进一步推动im2.0互动营销在市场战略及技术革新层面占领至高点。”

    曾任千橡互动首席营销官,现为im2.0互动营销创始人、董事长王秀娟(Susan Wang)女士表示:“im2.0 将用技术和产品创新的模型,和业界同仁共同提升整个互动营销的创意方法和传播路径,请行业拭目以待。”

  • 理光宣布将全球裁员1万人 占员工总数近10%

    理光宣布将全球裁员1万人 占员工总数近10%

    据国外媒体报道,日本复印机与打印机制造 商理光周四宣布,该公司将裁员10%左右, 以提升公司利润,并抵御施乐、佳能等公司 给公司带来的市场竞争。

    理光在周四的声明 中表示,该公司计划在全球裁员1万人,占据公 司全球10.9万员工的10%左右。理光预计,此 次裁员能够让公司在未来三年内把运营利润提 升1400亿日元(约合17亿美元)。受这一重组 消息的推动,理光股价周四在东京证券交易所 早晨的交易中大涨7.2%。  理光表示,在截至2014年3月底的财年当中, 该公司的运营利润将达到2100亿日元,较该公 司上一财年600亿日元的运营利润增长两倍以 上。

    理光此前发布的财报显示,该公司上一财 年的营收下滑了4%,降至1.94万亿日元。  理光总裁兼首席执行官近藤史郎(Shiro Kondo )表示,“我们已成为一家大公司,必须重新设 计企业架构,来变得更加强健。我们此前对亏 损项目几乎未做过调整,我们必须清理部分的 业务。”  理光也是自3·11日本大地震之后最新一家宣布 将进行重组的日本企业。此前,松下电子表示 将裁员1.7万人,并在全球关闭70余家工厂。

    理光上月曾表示,预计公司本财年的运营利润 将增长16%,达到700亿日元;但受竞争激烈 和日元汇率走势强劲的影响,公司的利润涨幅 仍将非常有限。

  • 传窝窝团获高盛2亿美元融资

    传窝窝团获高盛2亿美元融资

    腾讯科技讯(赵楠)5月23日消息,据消息人士透露,团购网站窝窝团获高盛2亿美元融资,窝窝团CEO徐茂栋、副总裁韦京汉均未对此表态。

    此次融资是窝窝团获得的首轮融资,同时也是目前团购行业获得的最大一笔融资。今年4月,拉手网曾宣布完成C轮1.1亿美元融资的融资。

    据韦京汉介绍,窝窝团全员持股,无论直营还是加盟团队都能获得期权。

    此外在城市拓展上,窝窝团采取“快速奔跑”的发展策略。厦门闪团、广西好乐团、吉林美美团、廊坊我的团、晋江一丸团、江苏汤团、江苏精彩团、上海团虾、长沙团客拉、石家庄乐团、0531团购等地方团购在三个月内被窝窝团并购。

    据透露,目前,窝窝团2/3为直营管理,1/3为并购方式。而就在上周,窝窝团引入拉手网华东区200名员工,这意味着,占据拉手网1/3营收的团队将在未来为窝窝团贡献营收。

  • 马宏升复出加盟英特尔中国区 估不会引发人事震荡

    马宏升曾经和帕特·基辛格一起被看做英特尔CEO的未来接班人,两个人是双子星,一个主管营销,一个主抓技术,但是如今两个人的命运各不相同。

    时也运也,曾经的英特尔CEO两大接班人:马宏升和帕特·基辛格,如今一个是病愈复出担任英特尔中国区董事长,一个是出走英特尔,如今贵为EMC总裁兼COO。

    图为马宏升。他曾是英特尔CEO的潜在接班人。

    马宏升曾在去年因中风疗养,直至近日复出,并将来华担任中国区董事长一职。

    这个消息已经传出,引起业界一片哗然,人们议论纷纷,“杨叙的位置是否会发生变化?中国区架构是否会发生变化?如此一来,担任英特尔中国区总裁的杨叙,岂不是又多了一个老板?”

    对于这些问题,英特尔中国区方面并未给出答复。不过,综合多年来对英特尔公司的观察,老凉大胆做出预测:

    1、中国区是英特尔的重要机构,而且业务稳定,没理由大调整;

    2、移动市场前景美好,应该加大中国市场投入;

    3、杨叙十分了解中国市场,也正是他推动了英特尔多年来在华业务的发展。而且杨叙和马宏升关系一直很好;

    4、马宏升的加盟不会带来负面影响,反而将促进中国业务的深度拓展;

    5、马宏升来中国区就职,我想更多是一个过渡,为其走上CEO之位铺路。

  • 中国人才市场竞争激烈:外企被迫改变招聘策略

    中国人才市场竞争激烈:外企被迫改变招聘策略
    导语:国外媒体今天撰文称,随着中国本土企业的日渐繁荣,外企不得不改变招聘战略才能获得理想的本土管理人才。

    人才竞争

    随着国外公司在中国市场面临的压力增大,部分外企发现,本土企业的日益成功使得他们越来越难以吸引中国管理人员。

    以往,外企或跨国企业通常都会从总部所在国招聘华裔担任中国市场的管理职位。但现在,很多公司都选择招聘本土人才,这些人不仅会说中文,而且了解中国的文化和市场。与此同时,中国公司的繁荣也加剧了人才竞争,迫使外企改变招聘战略,并更加努力地满足人才对薪水的要求。

    “过去,有很多人才从一家跨国公司跳槽到另外一家跨国公司。而现在,很多高管开始从跨国公司跳槽到本土公司。”美国高端猎头公司罗盛咨询(Russell Reynolds Associates)大中华区董事总经理程原说。

    根据安永会计师事务所的数据,今年第一季度,中国首次公开招股(IPO)数量居全球第一位,总量达到110起,占全球交易量的38%,募集资金的占比更是达到52%。

    去年有多家中国大型企业IPO,包括中国农业银行、当当网和友邦保险。随着人人公司和凤凰新媒体的上市,这一趋势今年还将持续。

    程原表示,随着中国企业走向全球,他们对于具有国际经验的管理人员的需求也越来越大,使得跨国公司的员工成为了主要目标。

    猎头公司MRI China Group最近对中国大陆的2200名员工进行的调查显示,有64%的人在过去18个月中至少获得了其他公司发出的一份挖角要约。

    美国电缆制造商Belden CEO约翰·斯特罗普(John Stroup)表示,他的公司最近招聘和挽留中国员工的难度越来越大。他说,中国管理人员“开始意识到,跨国公司并非他们的唯一选择。”

    要与本土企业竞争,斯特罗普还必须要为管理人员支付更高的薪水。“人们收到同行大幅提薪的挖角要约并不稀奇。”他说。

    应对策略

    Belden在中国拥有1900名员工,其中有80名中高层管理人员。为了保持稳定的高质量后备管理人员,Belden改变了招聘战略:去年首次开始聘用入门级员工,并希望将他们培养成管理者。

    该公司与大约30所中国高校建立了合作,通过这一渠道获得了大约1000名后备人才,这些人都是通过一系列笔试和面试筛选出来的,以便确保其具备必要的语言、技术和其他能力。去年6月,Belden从这些候选人中招聘了10名员工。

    信息服务公司威科集团(Wolters Kluwer)表示,在过去5年间,该公司在中国的员工总数已经翻番至200人。这家总部位于荷兰的企业还为中国增加了一些顶级区域主管。然而,该公司中国区CEO常莎莎(Shasha Chang,音译)说:“的确有一些员工离开威科,跳槽到规模更大的中国企业。”

    为了增强自身对中国管理人才的吸引力,该公司去年启动了一个轮换项目,允许中国员工前往威科45个全球市场中一个市场工作两周到一个月的时间。常莎莎表示,这有助于吸引那些希望获得跨国经验的中国员工。

    威科集团发言人称,该公司还将管理人才项目的预算上调了50%,但拒绝透露具体数字。

    普华永道会计师事务所在中国大陆拥有超过1万名员工,去年6月还招聘了1000人,他们从事的工作包括税务、审计和咨询。普华永道全球董事长戴瑞礼(Dennis M. Nally)表示,中国是该公司增速最快的市场之一。但“随着国有企业开始加大国际市场的竞争力,他们将对中国人才构成更强的吸引力。”

    戴瑞礼表示,普华永道不仅会从中国本土招聘人才,也会招聘一些在美国、英国和其他国家的华裔到中国工作。过去两年间,被长期分配到中国的员工增长了10%。

    博士伦CEO布兰特·桑德斯(Brent Saunders)表示,随着进入中国市场的竞争者数量增加,员工薪酬也被推高。作为回应,博士伦将中国业务的薪酬周期从一年一次缩短到一个季度一次,与其他国家的做法相同。

    桑德斯表示,四五年前,博士伦只需要与其他跨国企业争夺人才;而现在,来自国有企业和本土民营企业的竞争也在加强。

  • 格力电器再为全体员工加薪10%

    在整个家电行业盈利能力持续下降的背景下,格力电器计划将为员工平均加薪10%。这不但提升了员工的幸福感,更彰显了格力电器的实力和社会责任感。2010年,格力的一线工人平均年薪4.5-4.8万元,员工年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升。让员工切身感受到公司的飞速壮大,共同分享公司发展的成果。

    一直以来,格力电器针对不同的职位需求提供多样化的福利待遇。除了为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险,并提供丰富的员工福利:如免费上下班车、餐补津贴、住房公积金、住房补贴、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、夏季高温津贴、特殊工种津贴、在职员工学历教育的费用报销和其他丰富的员工培训等。

    格力认为,“一个企业的发展,其命运是和国家的命运联系在一起。企业是重要的纳税主体,更多的要讲责任和贡献。”这种价值观决定了格力电器努力提升科技创新力来提升国家的竞争力,为消费者谋福祉,履行企业的社会责任;同时在内部营造重视科技、重视人才、重视管理,并且讲求奉献的企业文化:

    十年前,初中毕业的张树源来到格力电器,是个地道的农民工。冲着待遇好,原本只想打打零工的他留了下来;十年里,格力电器提拨了他,送他读了书。就这样,十年时间,一个只有初中文化的农民工成长成了一名高级技师,还当上了十七大的党代表。好似张树源这样的员工,在格力比比皆是,他们对格力的重视和培养,心怀感恩,并将这份感恩回馈给企业、回馈给社会。

    格力电器总裁董明珠表示,“员工的幸福感,不仅要有一份稳定的收入,更重要的是要有长远的发展空间和不断前进的目标,一份值得我们终身奋斗的事业。我们不仅要让员工的年薪有竞争力,还要让90%的员工拿到大专学历。”

    企业在成长,员工找到自己的生存空间和支点。“在这里每天都能感受到进步和成长”这是格力电器八万多名员工的共同心声。随着格力的腾飞,员工也能感受到自己成功的骄傲,格力就是这样一个可以承载员工梦想的品牌。

  • 网易宣布首席运营官詹钟晖卸任

    北京时间5月19日早间消息,网易(NASDQ:NTES)今天宣布詹钟晖因个人原因于2011年5月15日卸任首席运营官。

    詹钟晖1999年加入网易,曾领导过EaseBar、Content Delivery System等多个项目的开发。2006年5月起担任联合首席运营官,2009年3月起担任首席运营官。詹钟晖毕业于华南理工大学,获自动控制专业硕士学位。

    网易公司CEO丁磊表示:“很遗憾的宣布詹钟晖卸任首席运营官。多年来,钟晖是管理团队重要的一员,为公司业务的发展作出了卓越的贡献。我们对于他的领导能力,专业知识和对公司的奉献精神,深表感谢。”

    詹钟晖表示:“我在网易工作12年,对公司有深厚的感情。网易包括在线游戏在内的各项业务取得了巨大的成绩,有赖于所有同事的艰辛付出,非常感谢我的同事们多年以来对我的信任和支持。此次基于个人原因辞去首席运营官职务,我仍将关注公司各项事业发展,也相信网易会继续保持进步,引领行业前行。”

    网易今天公布了截止到2011年3月31日第一季度未经审计财务业绩。财报显示,网易第一季度总营收15亿元(2.35亿美元),同比增长28.8%,净利润为7.37亿元人民币(1.13亿美元),同比增长63%,上一季度和去年同期分别为7.13亿元和4.52亿元。(木木)

    詹钟晖简介:

    詹钟晖于1999年10月加入网易公司,2001年4月加入在线游戏事业部。2006年5月,詹钟晖先生被任命为网易联合首席运营官,2009年3月,詹钟晖担任网易首席运营官。

    詹钟晖毕业于华南理工大学,获自动控制专业硕士学位。

  • 裁员遭遇强烈抵制 酷6与盛大冲突加剧

    5月18日,酷6传媒销售部门裁员,引起了副总裁郝志中的不满,微博痛斥盛大“冷血”,因拒绝执行裁员,其高级副总裁职务被免去。而根据最新消息,酷6员工与盛大的冲突加剧,导致肢体冲突,并惊动警方。对此,分析人士指出,裁员本来是公司调整的正常情况,但是,却因为双方的特殊关系,导致了冲突的加剧,而由于酷6方态度坚决,盛大的裁员行动能否继续,还未可知。

    5月18日,酷6传媒宣布,作为其精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分,公司计划重组其销售部门。此次重组将减少酷6员工总数量的20%左右,全部为销售部门员工。酷6计划在宣布后两个星期内完成重组。目的是“精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分”。

    因拒绝执行裁员,郝志中高级副总裁职务及曾兴晔的副总裁职务被免去。董事会任命陈昊全面负责销售部门工作。而目前CEO一职由酷6网董事、盛大集团首席投资官朱海发担任。

    根据最新消息,双方冲突加剧,5月18日晚间,劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决,同时出现肢体冲突的场面。酷6员工将冲突视频上传至土豆等网站,并表示今日将继续在办公室维权。

    对于销售部门的大裁员,副总郝志中在微博里痛斥盛大:“团结就是力量!真的没有你们这么做事的,你们在摧毁酷6,对于你们这些愚蠢、卑鄙、冷血的人来讲,不谈感情,不抱幻想,现在是战斗的时候,酷6的销售从来不怕打仗!来吧!”

    不过,对与酷6裁员本身,业内人士大多倾向属于业务正常调整,IT分析人士王斌(磐石之心)表示,酷6目前亏损的一塌糊涂,之前“大量购买版权烧钱”之举被陈天桥否定。现在酷6整体调整战略,从学习hulu模式转回UGC模式,这个过程需要的不是销售人员,而是技术人员。所以,裁减销售人员很正常。

    IT分析人士王易见也表示,目前酷6裁减销售人员,是在非常时期的一种方法,目的是为了度过难关,毕竟,酷6亏损严重是不争的事实。

    上海复星集团TMT投资总监吴京华认为,对于销售来说,业绩是考核的唯一标准,如果业绩不行被裁也没啥。

    毕竟,酷6业绩差行内皆知,不过分析人士也指出,此次裁员由于牵涉甚广,盛大和酷6的关系已经很敏感,现在酷6方态度坚决,如果双方僵持不下,不知道裁员行动能否继续。而不良影响,已经表现在了酷6的股价上,酷6昨日大跌12.7%,收盘报4.33美元,连续六连阴。

    酷6与盛大冲突加剧

    有分析人士指出,之前创始人李善友离职,已经说明酷6管理层与盛大的矛盾,而此次,酷6副总郝志中又在微博里发表了对盛大裁员不满的言论,并拒绝裁员,职务被免,说明酷6管理层与盛大的矛盾加剧。

    有消息称,目前酷6管理层元老人物已悉数离职,所剩无几,也有媒体称郝志中或不就也将离职。对此,王斌(磐石之心)表示,一朝天子一朝臣,随着其创始人李善友的离职,所以估计陆续会有很多元老级人物跳槽。

    而目前,酷6员工又就期权、提成等问题与盛大交涉,此事如何解决还未可知。业内人士指出,这次的影响恐怕短时间难以消除。

    “盛大化”的酷6何去何从

    有分析称,酷6盛大化后,经历了一系列的改革发展,但是业绩终究是居低不上,最终创始人离职。有分析称,酷6业绩不好是视频网站的通病,所以不能太怪酷6,但是,值得注意的是,酷6在用户体验等各方面并比不上竞争对手优酷和土豆,这也是问题所在。

    而就在创始人离职后,酷6又进行了一系列的调整,4月1日晚,盛大将盛 大集团1亿美元增资酷6,并表示在获得巨额资金支持后,将加速执行视频2.0战略。4月21日,酷6宣布与皮皮网股东就收购皮皮网事宜达成一致,酷6采用 的是全股票形式收购皮皮网全部资产,酷6向皮皮网的股东增发22.12亿酷6普通股(等于2212万份ADS),而皮皮网则成为酷6的全资子公司。

    资料显示,酷6传媒2010年亏损达5150万美元,全年营收仅2030万美元,亏损额超过营收额的2.5倍。截至2010年12月31日,酷6传媒持有2730万美元的现金和现金等价物,按照酷6现在的亏损速度,业界普遍猜测其现金流仅可能支持不到3个季度。

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    郝志中简介:

    2002年进入搜狐公司,先后担任过搜狐网社区部门、视频部门和时尚中心运营总监。

    2006年,他加入百度公司,负责百度公司产品市场部工作。

    2007年,郝志中加盟酷6网,担任内容与产品副总裁兼酷6网总编辑。2009年,由于工作出色,晋升为酷6网运营高级副总裁。

  • 酷6销售部门裁员现场视频:“谈判者带打手现场动手”[视频]

    上传者介绍:2011年5月18日,酷6网对内突然宣布大量裁员,而前来谈判的人员更是带着两个高大威猛看似保镖打手的人物,在众员工希望与领导面对面交流的时候,但谈判并未达成一致的情况下,员工希望领导可以留下继续商讨,可领导执意要走,即可打手们出现了,更是对酷6员工直接动手!打手见酷6员工要报警,遂欲逃离现场,众女生只得堵住门。可打手尽然对柔弱的女生动手,该女生手直接被卡在门缝中。
    新浪科技:本周一,时任酷6高级运营副总裁的郝志中来还曾到上海,与其带领的销售团队员工进行培训交流。据一位在现场的酷6华东员工透露,当时郝志中信心满满,乐观的宣称“盛大已经把酷6从干儿子视为亲儿子”。这话显然说早了。

    盛大方面开出的条件是:N+1补偿工资。这种一刀切的方式,显然对销售团队并不适合。因为在月薪之外,销售团队还有业绩提成,另外不少员工还持有酷6的期权。出于对裁员方案不满等原因,郝志中和另一位酷6副总裁曾兴晔也被罢免了职务。据悉,裁员所涉及到的员工数量约为150人,而整个酷6销售团队人数为190人。直客、渠道、策划、设计、执行、销售技术、UGA等部门均未能幸免。

  • 大量中国高管愿意前往海外工作

    纽约–(美国商业资讯)–BlueSteps《2011年高管流动性报告》(2011 Executive Mobility Report)显示,今年有73%的在职高管积极寻求新的工作机会,但在中国这一数字下降至60%。此外,62%的中国高管预计在未来3-5年内将继续保持目前的级别,较上一次2009年的调查上升15个百分点,当时有47%的高管计划先在目前的岗位上工作两年以上,然后再寻求晋升机会。

    但在寻找新职位时,中国高管已不再担心国界问题。92%的中国高管愿意前往海外担任新的职务,远高于63%的全球水平,这使得中国高管成为世界上流动性最高的高管。

    Association of Executive Search Consultants(国际猎头顾问协会)和BlueSteps的总裁Peter Felix评论说:“在等待过去几年经济的不景气和不稳定过去之后,世界各地的高管都渴望寻求进一步的职业发展,并已做好了准备。随着跨国公司在新兴市场的发展,和过去相比那里的高管们拥有更多机遇,能够比其他地区的高管更快实现晋升。”

    中国高管称,和五年前相比,他们拥有更多发展机遇(57%),而在全球范围内仅37%的受访者持相同观点。随着机遇的增加,62%的中国高管会因为职业发展前景黯淡而选择离开目前的岗位,高于工作生活难以平衡(31%)和上司难相处(39.5%)等其他因素,这表明和其他较为短期的个人满意因素相比,高管们更重视职业发展。

    关于调查
    BlueSteps此次高管调查于2011年3月1日至4月1日进行,收到了1,348份答卷,其中48%来自美洲,32%来自欧洲、中东和非洲,20%来自亚太地区。

    关于BlueSteps.com
    BlueSteps.com是面向高管的在线职业管理服务公司。作为Association of Executive Search Consultants (AESC)的专属服务公司,BlueSteps可将高管的简历发送至6,000多位利用BlueSteps来搜索候选人的AESC专业会员猎头。BlueSteps还专门针对高层管理人员提供职业管理内容和工具。如欲了解详情,请访问:www.bluesteps.com。

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