科技行业薪酬数据查询网站TechCompanyPay.com

高科技IT行业的猎头们注意了,你现在可以通过此网站方便查询国外科技行业不同公司不同职位的薪酬数据了。

谷歌Google客户解决方案工程师盖瑞斯.琼斯(Gareth Jones)建立了这个名为TechCompanyPay的网站,里面列出了科技行业不同公司不同职位的薪酬数据。当你需要了解国外IT员工的薪酬状况的话,不妨试试搜索一下吧!

据TechCompanyPay公布的资料显示,薪酬水平最高的前5家科技公司分别为:Twitter、苹果、LinkedIn、Facebook和谷歌。

Company Name Average Salary
TWITTER, INC. $120,111.11
APPLE INC. $113,319.21
LINKEDIN, CORP. $111,720.00
FACEBOOK, INC. $105,167.62
GOOGLE INC. $104,594.27
MICROSOFT CORPORATION $96,170.42
AOL INC. $93,333.33

琼斯在免责声明中指出,网站公布的数据非常精确,或许使用了H1B的记录,但是具体薪酬问题应该按照具体问题具体分析的方法来评估。至于谷歌的客户解决方案工程师,年薪大约为8.6万美元,就是他在谷歌的年薪吧,呵呵!

附H1B解释:

美国签证的一种,指:特殊专业人员/临时工作签证Specialty Occupations/ Temporary Worker Visas (H-1B)。

H1B签证是美国为引进国外专业技术人员提供的一类工作签证。申请者必须具备一定的专业理论与实践知识,并完成高等教育的专业课程. H1B签发给来美国、为获得移民局批准的美国雇主从事各项专业性工作的外籍人士。H-1B为短期性的工作签证。

盖瑞斯.琼斯(Gareth Jones)暗示他的数据来自工作签证,说明还是相当可信的。这是他的G+账号,不信的话可以圈他,然后问问他吧 Gareth Paul Jones

不愧为Google的前员工,用的毕竟是Google Plus. 大家也可以加我的g+账号和我沟通薪酬的信息 。

圈我g+ FreeGeeker自由奇客

更少人关注是是一件奢侈、是一种幸福

在这个微博横行,SNS当道的时代,人们还在炫耀自己有的粉丝数量,努力拓展虚拟网络的人脉网络时。百度CEO李彦宏却认为“年轻创业者做的事情可能有更少人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。”

李彦宏指出,全球商业历史,尤其是IT产业历史基本就是黑马成长历史,就像微软是在IBM成功情况下脱颖而出一样,后来的雅虎、微软、谷歌都有类似历程。整个商业的发展可以给大家一个启示,如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

  “不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见,都有很多的关注。”
  李彦宏称,自己现在天天生活在聚光灯下,相反年轻创业者做的事情可能有更少人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。
  李彦宏透露,自己大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在自己不愿意做的事上,就是因为受到的关注太多。
  “你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。”
  李彦宏勉励年轻创业者说,很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,机会会很多,不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来,会给大家提供很多机会。

以下是李彦宏演讲实录:

  李彦宏:大家下午好!看到大家非常高兴,大多数人比我年轻,成色比我黑点也没关系。
  进来之后我觉得感觉非常不一样,整个会场的布置、一个一个桌子大家围在一起,让我想起一个什么词呢?“战士”。一旦进来的话气氛非常活跃。很多人之间的交流互动会非常激烈。
  我一直非常推崇这样黑马的形态,因为我觉得全球商业历史,尤其是IT产业的历史,基本上就是黑马成长的历史。
  如果大家看一看的话,最早的时候在IT界最著名的公司应该是IBM,但是IBM的CEO说过一句著名的话全世界需要计算机最多的数量是五台。他说的这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。这个判断显然是不对的。谁知道这个判断是不对的呢?当时大多数人不知道,但是有一批黑马是知道的,这匹黑马叫微软。
  微软做了一个操作系统,市场上有很多用户的时候IBM还不觉得PC是一个发展方向,也不觉得软件是可以卖钱的。为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。微软成长起来之后也有它的盲点、也有它看不到的地方。互联网起来之后,第一个在互联网产业产生比较重大影响的公司,现在已经不存在了,叫做网景。
  这个公司不是黑马,他从一开始以挑战微软为使命,很快受到了很多很多关注,他受到微软关注就不是好事了,微软会倾自己所有力量做和他一样的事。微软做了自己的浏览器,倾全力做,而且免费发。
  微软的盲点在哪里呢?他一直觉得软件是最重要的,互联网时代来临以后,大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么?互联网本质上更多是一个媒体职能形态。所以后来起来一批叫做门户的公司,其中著名的叫做雅虎,雅虎的创始人包括管理层一直的理念是我们不是做软件的,我们是做互联网服务的,互联网是媒体,我们靠广告挣钱,为什么能够挣钱?因为我们有品牌。
  所以说雅虎在九十年代中期的起来的时候,也没有那些白马所关注到、所关注。所以它很快起来了,在全盛时期市值超过千亿美金。大家现在知道雅虎也没有那么风光了,因为什么呢?
  因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里?他不认为技术是重要的,他觉得作为作为一个的重要的品牌、是内容,他要编辑内容、他要做品牌,拼命打电视广告。对于搜索来说就是苦活、累活,技术含量最高的活,不管谁的技术最好雅虎的品牌最好,他认为品牌比技术重要得多。
  但是有一个公司不这样认为,这个公司叫谷歌,他把技术越做越好,2004年左右的时候雅虎突然发现,其实技术好的只剩下一家了,我们已经没有太多选择了,当他意识到这个问题的时候对于雅虎来说已经晚了,后来买了很多搜索技术,但是已经赶不上了。谷歌作为黑马出来了。
  其实百度的成长也是因为早期的时候不受人关注。我们做的时候,二十个人的时候谷歌已经八百人了,但是那时候他不觉得中国市场很重要,谷歌一直到2004年的时候还认为他拥有中国市场的主动权,但是他投了百度,主要目的是看看中国市场有多大。到2005年夏天的时候他才意识到百度是买不了的。大家知道百度2005年8月份上市,2005年7月份谷歌在中国开它的办公室,这个时候已经太晚了、已经来不及了。
  所以很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的,对于百度这样的公司,我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注,而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
  我记得在2000年刚刚开始创业的时候,我看到中文搜索引擎有很多很多需要提升的地方,在技术上很落后,输一个关健词要五秒钟才可以得到结果,那时候大家觉得很正常,但是现在如果输入一个关健词一秒钟没有出来结果就跑掉了。那个时候大家觉得最热的是门户,每一个门户都有搜索的功能。我最早参加一些业界聚会的时候说百度是做搜索引擎的,他们都说过时了。
  我们当时想做一些宣传,我们也希望被别人关注,我们在产品快要出来的时候,我们的公关总监找了一个计算机行业的媒体,忘记叫什么名字了,当时比较有影响力的媒体的记者给我们做了一次采访,我给他们介绍了一下搜索引擎技术是怎么回事,未来有什么发展前景。
 花了很长时间终于把他说动了,说这个东西值得写一写,最后写了一个文章登出来了,但是被人骂,说这一定是收了钱,一点技术含量都没有的东西、已经过时的东西为什么还要写它?这是11年前的事。现在搜索引擎受到的关注是大家都知道的。
  正是因为这样的环境、不受人关注使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会。慢慢成长起来了。
  百度成长起来之后我们做的很多事希望提供一个平台,让更多企业能够脱颖而出、能够做得更好,能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概400万网站,大多数网站第一大客户来源就是百度,百度带来流量的标准是什么?不是这些网站CEO声音有多大,不是在媒体上接受了多少采访,而是它做的内容是不是真正能够满足你的需求,这个东西是需要黑马的心态才能完成的。
  我们在给人带来流量的时候,最主要看你到底给用户带来多少价值。
  2008年内部开发了一个结构化数据的展示平台,当时叫做阿拉丁,2009年作为一个开放平台提供出来,任何掌握数据的人都可以提供给百度,这些有确定答案性的结果,在百度展示的机会越来越多了,我们的统计63%百度网页检索结果已经有数据类的展现,我们叫做开放数据平台,也是百度框计算的第一步,任何拥有数据的创业者、企业、甚至个人都可以把东西提交上来获得更多展示的机会。
  2010年我们又推进了一步,开始开放应用平台,所有的开发者开发的应用都可以提交到百度上,我们给你更多展示的机会,这个应用不是需要为百度开发,只要有互联网的地方就可以运行。百度是作为一个推广平台给大家进行服务。
  我们在提供平台上从来不会区分黑马白马,只要跑得快、只要是千里马就可以。
  整个商业的发展可以给大家一个启示,不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
  经常有人问我你的时间是怎么安排的,我大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
  很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,机会会很多,不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
  所以我刚才看到有这么多创业者,都很年轻我特别高兴,有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的,对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。

背靠腾讯和美国Groupon的高朋网,陷入裁员之困

8月22日,近百名在上周末突然被通知离职的高朋网员工来到上海办公室,与从北京赶来的高朋网一位高姓副总裁、人力资源总监杨莉以及法务Sammy进行了几小时的谈判。

“他们松口满足了我们的要求。”此次被通知离职的员工Ace从谈判间出来后告诉记者,“大部分人拿到了2个月工资的赔偿额度。”

据这位在高朋客户管理部任职的员工透露,8月18日下午四点,他突然被叫到办公室,人事没有说明任何原因,直接让他签离职协议。随后,他的办公电脑被要求格式化后直接上交,指纹被消除,整个过程不到十分钟。

和Ace一样遭遇到“突袭”裁员的高朋上海办公室员工超过100名。根据多位高朋员工的不完全统计,过去一周在全国范围内的裁员达到1000多人,主要涉及上海及周边城市。但高朋官方对此说法不予回应。

8月22日,记者来到高朋网的北京总部,其人事助理丁宁向记者表示,北京总部一切运转正常,有关裁员一事他们不发表任何意见。而高朋发来的官方 声明则表示:“近期有部分离职员工对公司有一些诉求,我们本着合理合法的原则,充分认可离职员工对公司的贡献,决定给与其超出法律规定的补偿,事态已经得 到圆满解决。”

高朋提高裁员补偿标准

此前高朋网外籍高管以强硬的态度要求员工签署几乎没有赔偿的离职协议

8月22日的谈判,以北京三位高层的三鞠躬致歉开始。下午三点左右,被裁员工陆续走出,大多数已经和高朋签订了补偿协议。记者从一位员工的《解 除劳动合同协议书》上看到,高朋同意给员工2个月的工资作为赔偿,同时,“双方同意自本协议签署之日起解除劳动合同并终止雇佣关系”。

“这次处理总体的结果还是让人满意的。”本次高朋被裁员工的代理律师赵占领向记者表示,员工获得2个月工资的赔偿,比业内普遍标准还要稍微高一点。

而此前高朋网外籍高管以强硬的态度要求员工签署几乎没有赔偿的离职协议,员工对此强烈不满,经微博直播等方式传播后,总部才引起重视,开始提高补偿标准。

此外,高朋在长三角的一些分部也都被撤并。一位高朋昆山被裁员工的说法是,高朋昆山站被撤站,全部七名员工被裁,主管被降级为商务经理,编制并入苏州站。

对于许多高朋的被裁员工来说,他们的未来开始充满不确定性。一些被裁员工向记者表示,离开高朋后不会再去其它团购网站,因为团购行业现在已经问题重重。

一位长期关注团购行业的投资银行董事表示,高朋裁员几乎是必然的,目前团购问题的核心在于缺乏盈利能力团购网站缺乏渠道,需要通过广告等获取用户,成本非常高;同时团购网站竞争过于激烈,甚至出现免费为商家做团购的情况,盈利每况愈下。

上述投行董事向记者分析,高朋裁员是整个行业问题集中爆发近期窝窝团、拉手等团购网站都传出裁员的消息。

赵占领表示,团购网站营收普遍不佳,近期资本市场又遇冷,因此许多团购网站开始大规模裁员在这个过程中,许多员工的利益得不到保障,这些都是团购网站扩张太快,高薪挖人后遗症的体现。

腾讯的角色

一位腾讯高管称今后会更多介入高朋的经营

此次高朋网裁员风波及其解决过程中,腾讯的身影浮现。

8月19日下午5点多,高朋中国区董事总经理之一的Raphael Strauch向50多个上海编辑部门同事宣布:“你们被裁员了。” 有关裁员的原因,官方的说法是:高朋需要进行人力资源调整,将部分部门的重心转移到北京。

一位高朋网内部人士表示,此次上海裁员后,高朋将工作重心移向北京,实际上也是便于腾讯更好地掌控这家公司。

今年2月Groupon进军中国,与腾讯联手打造高朋网站之初,北京和上海就是两大战略城市。腾讯将其高管欧阳云派驻高朋担任最高层负责人,而上海方面腾讯始终未能深度介入。

这一猜测得到部分证实。高朋北京总部的一名员工向记者表示,就在上海这边大规模裁员的同时,北京开了一场全员大会,“是腾讯的一个高管来主讲的,他同时也在高朋有挂名的职位,他表示腾讯今后会更多介入高朋的经营,并且扩大对高朋的投资”。

Groupon的招股说明书中显示,截止到今年3月31日,其在高朋网的投资额为322万美元。这大大低于此前Groupon承诺的对高朋的总投资额5000万美元。按照约定,腾讯和云峰基金等中方投资人的投资总额也在5000万美元。

上述投行董事同时分析道,腾讯除了和Groupon合作投资高朋,还在外投资了其它几个团购网站。

目前看来,腾讯正在试图开展对高朋的重新安排,而其要面对的是前期急速扩张后的代价。高朋上海的一位高管Diede van Lamoen透露,公司入不敷出是大规模裁员的理由。

根据Marbridge咨询的数据,高朋每个月花1500万元人民币在谷歌和百度的广告上,而这一数字相当于每月销售额的一半。而创立伊始,高朋“烧掉”的钱每个月都在几千万元左右。

“半年的盈利都无法支付高朋在上海的房租。”一个刚离职的销售总监向记者透露。

摩托罗拉移动CEO若离职将获6200万美元补偿

北京时间8月16日早间消息,谷歌周一宣布将以125亿美元收购摩托罗拉移动。根据业内人士的计算,如果摩托罗拉移动现任CEO桑杰·贾(Sanja Jha)在未来2年内离开谷歌,那么将获得超过6200万美元的补偿。

桑杰·贾这一方面的收入包括可能的离职补偿,以及未行权期权和受限股的价值。其中,桑杰·贾于今年1月获得的受限股和期权价值巨大。摩托罗拉董事会此前决 定,桑杰·贾可以获得新成立的摩托罗拉移动的1.8%股权。根据这一决定,桑杰·贾获得了该公司31.8万股受限股,以及290万股期权。

这些受限股和期权将在未来3年内行权,但如果摩托罗拉移动的公司所有权发生变化,桑杰·贾可以立即离开公司并行权。摩托罗拉一名发言人表示,桑杰·贾获得摩托罗拉移动的1.8%股份是在2008年的合同中已经约定的。

目前,谷歌和摩托罗拉移动均表示,桑杰·贾将留在谷歌,负责手机和家用设备业务。摩托罗拉移动拒绝对此进一步置评。

桑杰·贾于2008年从高通转投摩托罗拉,根据合同他将获得价值1.03亿美元的受限股和期权。不过由于经济衰退和美国股市的滑坡,桑杰·贾持有的这些股票 和期权价值已经大幅下降,目前约为5400万美元。如果桑杰·贾离职,那么在未来3年中,包括薪水和奖金在内,他将获得约1.2亿美元的收入。

Hay Group高级主管大卫·维斯(David Wise)指出,摩托罗拉移动的股东已经从这笔收购中获利,125亿美元的收购价格比摩托罗拉移动1月份上市时的价值高40亿美元。

桑杰·贾原本可以获得更高的薪酬。根据今年3月修订的合同,桑杰·贾同意放弃离职补偿中的税收补贴,这部分薪酬总额达到2200万美元。在过去3年的任期中,桑杰·贾于2009年和2010年自愿降薪,并放弃了300万美元的奖金。

为什么计算机程序员难晋升

今天看到微博上的一个帖子:“内部晋升越来越困难,但是外部来的大P越来越多,所以很多人都选择跳槽”,之后我从三个方面简要的进行 了回答:“外面来的总是有包装的,内部的都是肉身PK,此一输;外面来的总是小股人马,内部的一批批的,升谁都伤感情,此二输;外面来的通常都是大佬推荐 的,没有特别重大机会,人不会来,内部的就不解释了,成果都被大佬吸收,难有机会,此三输”。之后讨论不断,我也余兴未了,继续写来。

这个世界上有一类人特别苦逼,苦逼到什么程度呢?他们省吃俭用攒钱买房,结果房价越来越贵;公司外部竞争激烈,他们工作异常繁忙,披星戴月,日复一日;技 术更新行业罕见,他们要随时调整心情,随时学习知识;他们长期和机器为伍,大多比较呆傻,比较单纯;还有很多不一一例举,这一类人就是程序员。

而就是这么一类程序员过着这么苦逼的生活,在公司内部却难以获得公平的晋升机会,外来的和尚总是在不断打破平衡,甚至是刚毕业的新和尚拿得都比老和尚多,这是全行业都罕见的奇观,IT人有幸经历了。

  • 某创业公司,某个程序员要离职,老板甚至不问问他直接领导的意见,就同意了,没有挽留,之后大骂不忠诚,这个人拿3k,拿了2年,他走了以后,老板用5k雇了个新面孔,但就是不愿意给这个老人晋升,不愿意给加到哪怕是4k。
  • 某上市公司,游戏部门突然从外部空降了一个领导,原因是原大佬被挖走以后,剩下的人升谁都有意见,难以服众,不从外部请人来镇不住局面,这个人一来,大家是团结了,团结起来和这个人斗,但最后还是和解了。
  • 某国际大公司,某人伪造简历,包装的如花似玉,获得高职,工作主要有下属完成,他只需要汇众汇报即可,越混路越宽,直到某天事发,依然是高官。
  • 某IT企业,某清华同学离职时语重心长的对我说,XX(可以理解为网游,搜索,电商任意一种)是00-02年毕业的这些人清华人的机会, 我们就是比某人强十倍也没有机会,也得从下面做起,搜索的天时不属于我,此人去了某金融分析软件公司,目前是高管,同期留在某IT企业的其他同学依然过着 苦逼的生活。

举了这么多例子,我想说得是为什么不给你晋升这个问题,或者晋升很难,为什么?

1)大佬的问题

你晋升困难,最大的主观原因在你自己,最大的客观原因在你的直接上司。付责任人的说,目前很多企业的领导是不合格的,他们大多80后,没有为他人着想的思 想基础,一味的考虑自己,不顾下属,曾经我对某人说,你说你是合格的领导,你说出你下属每个员工租房在哪里,每月多少房租,我就同意你是合格的领导,结果 他羞愧不言。你晋升不了,很大程度上是你的领导没有帮你,连你每月房租多少都不知道,你指望他帮助你提高技术水平,帮助你晋升?

2)大佬的大佬的问题

你大佬的大佬,level很高,他需要引入新鲜血液,他知道这个队伍缺什么,这个是他思考的问题,他需要找牛的人来补这个缺口,于是一个光鲜照人的牛人进 来了(虽然两年后也会泯为众人)给队伍带来了新鲜的血液,但你的大佬升不上去,你大佬边上的位置被这个人占了,你的位置在哪?

3)公司的问题

各大企业给员工的再教育和培训都是不尽相同的,但大多口号是一致的,在工作中锻炼成长,这句话是最扯淡的,国外很多大公司是有很完善的培训和再教育计划 的,会给员工一个充电的机会,并且给其一个完善的培训后,以便于让他在新升职的岗位上能够很好的胜任。在国内大公司都在找牛人,就是不愿意自己培养,原因 是什么,不解释,你懂得。

4)你的兄弟

很多时候让你升不了职恰恰是因为和你一起战斗的兄弟,他们工作也很不错,你升职了,他们怎么办?这也是一个平衡的问题,你很努力,为什么你没有带动你的兄 弟一起努力,你上去了,需要你这帮兄弟的支持,他们会支持你吗?曾有一个说了一句话,我觉得很值得回味,“当大家都认为你该升职了,就是你升职的时候 了”,细细品味,很有道理。

5)你自己的问题

最后你升不了职是你自己的问题,每天工作很忙,没时间充电,每天工作压力很大,来不及学习,每天这个那个,一年下来碌碌无为。你提高了自己的效率了嘛?你 周围有朋友再帮你吗?你知道你要学什么嘛?你知道什么样的工作才能超出领导的期望?,你超出领导期望后却没有升职和领导沟通过吗?我曾在某企业,我周围的 几乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才获得的。指望主动给你加薪升职,不如指望自己的沟通。

6)还是你自己的问题

你选择的这个行业是不是对的,公司是不是对的,就好像我说的这个清华的同学这个例子。如果你能耐大可以选大公司,PK到一票牛人上去,如果你能耐不大,去成熟大公司,还心理期盼高薪升职就不现实了,不如去一个有前途的中小公司,开创自己的事业。

从企业角度出发,如何创建一个合理公平的晋升机制呢?

1)第一流大佬才会招第一流的人,第二流大佬只会招第三流的人,因此公司一把手必须是第一流的,价值观才能靠谱,制度才靠谱,没熟读历史,不理解中国文化的,建议不要做公司一把手。

2)晋升的制度必须公平,面向每一个人,每一个层次,这往往很难做到,做前端的和做后台的不好比,但做前端的可以和做前端的比。必须要有公开公平的比拼,已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题,大家机会均等,性能最快,效果最好,胜出者升职,带领团队。

3)鼓励公司职员交流,传播和帮助他人的文化,一个人如果乐于助人,帮助他人提高技术水平,这个人升职升上来,大家都会顶,反之,你保守,不帮助他人,水平再牛,升职上来也没人支持。

4)可以给职员一些挑战的机会,提供更多的资源,比如某公司的闪电计划,超越了谷歌搜索效果,就是一个很好的例子,要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源,在严酷的战斗中考验,并提供充分弹药。

5)给予内训机会,邀请业界牛人讲座,送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施,一个岗位5个人培训,最好的上岗,这是一个很公平的机会,培训机构足够独立。

方法有很多,只要这第一流的大佬,心中有着这帮打生打死的兄弟,办法总是有的,不要总是考虑自己的业绩,考虑自己的乌纱帽,做到这一点很难很难,但制度不是只有这位大佬可以制定,任何职员都应该积极投身到制度建立的过程中,要敢于提出自己的观点,毕竟公司是大家的公司。

我就写这么多,我是一个十年一线程序员的身份写这篇博客的,我努力做到客观,但我相信我更多代表的是劳方立场。