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  • 最低工资年均增13% 今年不会大范围上调

    地方“十二五”规划中,有29个省份提出实现居民收入增速与经济增速同步。如何保证地方实现收入增长,将为收入分配改革落地关键。

    据悉,部分地方政府已经与人社部劳动工资研究所合作,由后者研究提供收入增长方案,为地方实现城镇居民收入与GDP增长同步。

    5月3日,国家统计局发布数据显示,2010年全国城镇非私营单位在岗职工年平均工资为37147元,同比增长13.5%;全国城镇私营单位就业人员年平均工资为20759元,同比增长14.1%。

    据人社部劳动工资研究所研究员刘军胜测算,根据平均工资增幅与GDP增长的关系,若今年全国GDP增长幅度为8%,则今年城镇职工平均工资增长为8%-10%,将低于去年的增长水平。

    在去年工资普遍上调的前提下,今年实现工资持续高速增长难度不小。

    记者还获悉,对于今年的工资调整思路是:“适时合理调整最低工资标准,推进工资集体协商,积极探索建立工资正常增长机制,完善工资指导线、人力资源市场工资指导价位和行业人工成本信息指导制度,积极稳妥地推进工资立法进程。”

    而备受关注的《工资条例》虽然没有纳入今年的立法规划,但是相关的起草工作仍在继续,同时围绕促进工资增长的相关配套制度也在制定中。

    今年不会大范围调最低工资

    随着经济增长放缓,通胀形势亦不乐观,社会公众对深化工资分配改革及工资增长的预期仍然很高。

    去年全国有30个省市自治区提高了最低工资标准,增幅大约在24%。今年“两会”记者会上,人社部部长尹蔚民(专栏)在回答记者提问时表示:“我们将根据经济的发展、物价的上涨情况、企业劳动生产率的提高等情况,来调整最低工资标准。”

    根据本报了解到的情况,今年不会像去年那样全国范围内普遍上调最低工资标准,但是考虑到物价问题,一些地区仍然会上调。

    刘军胜认为,今年最低工资标准仍有上调空间,经济相对较发达的地方,工人对工资上涨的预期较高,再加上物价上涨的因素,为了缓解用工紧张,这些地方仍然会上调最低工资标准。

    原则上最低工资标准每两年至少调整一次,在去年整体调整的情况下,今年不会普遍上调,考虑到经济相对落后的地方继续调整仍有难度,主管部门不会统一要求,主要依靠地方结合本地实际情况,制定方案。

    从五一开始,吉林省调高最低工资标准,平均涨幅22%,跟上了今年十多个省市上调的步伐。

    目前,北京的月基本工资已由960元调整到1160元,天津由920元调整到1160元。江苏由960元调整到1140元,广州和上海的最低工资标准都增至1300元,而浙江调整后的1310元为我国目前最低工资最高的省份。

    “实际上,中等收入以上人群并非最低工资标准受益对象,其工资增长也非推动重点,普通劳动者特别是生产一线工人,包括农民工才是最低工资标准的主要影响对象。”刘军胜表示。

    最低工资年均增长13%

    在4月19日结束的全国劳动关系座谈会上,人社部副部长杨志明表示,要逐步提高最低工资标准,努力实现最低工资标准增长13%以上,绝大多数地区达到当地城镇从业人员平均工资的40%以上。

    按照专家们的看法,在最低工资标准线浮动范围内,预计影响8%左右的人群,根据他们测算,合理的区间在5%-10%。

    “如果超过了10%,就说明标准定高了;如果影响人群低于5%,就说明最低工资标准还有上调空间。”刘军胜告诉记者,最后到底有多少人受到影响,目前国内的统计方法远未达到精确,只能根据测算进行大致估计判断。

    提高最低工资标准,对工资增长是有促进作用的,尤其对低收入群体是有影响的,但另一方面对就业会带来负面影响。

    “最低工资标准是双刃剑,提的过高,增加企业用工成本,企业很可能选择裁员,从这个角度来说,就业没有了何谈提高工资,所以过高的最低工资标准会导致整个社会福利下降。”刘军胜说。此外记者据悉,人社部将扩大企业薪酬试调查范围,逐步将非公有制单位的工资纳入监管、指导和服务范围。

    “由于长期以来非公有制单位用工登记备案存在缺陷,导致有关工资统计数据发生偏差;而对企业进行规范的用工登记备案后,为准确掌握各种类型企业用工成本创造条件,为制定收入分配政策和就业政策提供更多参照。”刘军胜表示。

    北京工商大学教授李实也认为,在制定最低工资标准的时候,一个要考虑当地的就业水平,二是要考虑到当地企业的盈利状况,在此基础上,才能够准确的分析出、估计出最低工资标准在什么水平上是适应的,才能发挥它促进工资增长的同时,又不会带来失业问题。

  • 毕业生起薪,哪些大学高—揭秘高校本科毕业生薪酬排行榜

    2011届大学毕业生求职高潮已过,哪些高校毕业生能在起薪上拔得头筹?近日网上流传的一份本科高校毕业生薪酬排行榜单也许可见一斑,排行榜单前十位是:

    一、中国音乐学院:毕业生平均薪酬6000元
    中国音乐学院是以中国传统音乐教育和研究为特色的综合性高等音乐学府,以培养从事民族音乐表演、创作、理论和科研工作的专门人才为主。学校培养的音乐人才要价不菲。

    二、清华大学:毕业生平均薪酬5297元
    “清华制造”,无疑是就业的第一保障。清华培养的理工科毕业生,至今仍是各行业的追捧对象,且其出国率和深造的比例也是国内第一。但清华学生也有着过于依赖这块金字招牌的傲气,往往坐等海内外顶尖名企来校招聘,缺乏走出校园寻找机会的冲劲。

    三、天津医科大学:毕业生平均薪酬5000元
    天津医科大学是新中国成立后,由中华人民共和国政务院批准成立的第一所高等医学院校。1996年12月,天津医科大学通过“211工程”部门预审,是国家重点建设的97所院校之一,其医学人才十分抢手。

    四、上海交通大学:毕业生平均薪酬4685元
    上海交大的学科设置以工科为主,其中,制造业相关领域和IT类专业的实力在全国名列前茅。交大学子脑筋灵活,善于经营,管理能力强,较易进入管理层,尤其是一些在上海的IT类大外企,每年都会给上海交大单独留出名额。

    五、复旦大学:毕业生平均薪酬4631元
    复旦素来号称江南第一学府,其强劲的理科在出国留学深造方面极具优势,也是与清华、北大、中科大并列的四所学分被美国承认的大陆高校之一。文科设置以热门为主,新闻、国际关系等学科,国内高校几乎无能出其右者。尤为重要的是,复旦具有在上海的本土优势,一些在上海开展业务的大公司对复旦学生青眼有加。

    六、北京大学:毕业生平均薪酬4554元
    北大学科设置以文理为主,较为冷门的人文类专业和理科专业毕业生多,与社会需求结合小,类似考古、地质、气象、力学和马列主义学院以及理科的众多冷门院系在就业上并无很好的前景。因此,网上常有炒作诸如北大学子卖猪肉和糖葫芦的爆料新闻。但其所属光华、经院、国关的就业率,足以让绝大多数学校眼红。北大理科院系的竞争力也在国内名列前茅,每年赴国外一流高校深造的学生数量在大陆高校中遥遥领先。

    七、上海外国语大学:毕业生平均薪酬4544元
    上外每年派遣大量优秀学生赴国外留学,学生多次应邀参加国内外重要学术论坛。目前,高端外语类人才十分抢手,同声传译的月收入一般在三万元以上,较好的同声传译年薪百万元也非困难之事。

    八、北京外国语大学:毕业生平均薪酬4390元
    北外有着“中国外交官摇篮”的美誉,中国超过三分之一的外交官出自这儿。北外确有其先天优势,尤其英语、法语、德语等一线外语语种的教学实力在国内遥遥领先。

    九、中国人民公安大学:毕业生平均薪酬4320元
    作为“共和国警官的摇篮”,学校始终坚持为公安工作和公安队伍建设培养高素质人才,遵循高等教育规律,突出公安教育特色,发挥公安大学优势,在学科专业、人才培养、师资队伍、内部管理等方面形成鲜明特色。

    十、上海财经大学:毕业生平均薪酬4283元
    上海的发展定位是世界未来的金融中心之一,未来中国金融人才的摇篮大有非此大学莫属之势。

    其它高校本科生起薪排名依次是:北京语言大学4247元,外交学院4237元,中国科学技术大学4059元,对外经济贸易大学4033元,同济大学3924元,上海对外贸易学院3878元,中国人民大学3851元,南京大学3822元,浙江大学3790元,中央音乐学院3750元,北京电影学院3600元,广东外语外贸大学3584元,北京邮电大学3545元,北京第二外国语学院3504元。

  • HR总监的四种境界

    经常有企业家朋友问:HR总监到底能够给企业带来什么价值、起到什么作用?也有HR界同行问:HR总监到底该怎么做才会引起老板们的足够重视?有时助手、下属问:某某猎头公司一位没有太多HR经验的年轻顾问到一家企业做HR总监了,他(她)能胜任吗?凡此种种,曾一次次地使我陷入深思之中。

    事实上,HR总监阅历越丰富,就会越加感觉工作难做。其一,是由于他不断追求职业上的发展与进步,自然而然地增加着工作的难度系数(深度);其二,因自己的工作成绩逐步得到上司的认可,也自然而然地担负了越来越多的HR业务,甚至毫不相干的工作老板也会慷慨地送给你(宽度);其三是,HR总监一般都到了35岁以后的年龄,在单位要领导下属工作、在家庭需照顾妻儿老小生活,里里外外都算是个十足的“中流砥柱”。所以,我感觉用HR总监的四个境界来回答上面的问题,似乎才有说服力。

    第一种境界即事务性型HR总监。处于该境界的HR总监主要工作重心停留在“传统人事”阶段,并体现如下特点:没有自己的HR思想,完全听命于上级或老板的指令;停留在传统人事业务阶段;由其他部门同级岗位转型而来,未经过专业训练,或资历尚浅,被拔苗助长。自然,HR工作完全被行政化、边缘化,成为企业的人事后勤,往往被老板视为包袱、负担;员工似乎并感觉不到他们的存在,可有可无,此时的HR功能变成了企业的等价行政。HR总监此时的年薪可能处于10万左右。

    第二种境界即管理型的HR总监。此境界的HR总监将主要工作内容定位于“管理”,能够独立于老板或上司而制定一些人事制度,如绩效考核、招聘管理、人才鉴定等制度,以推动企业从“人治”走向“法制”的进程。他按照自己对HR的理解相对独立的工作,但不太关注这些管理制度是否被员工广泛接受、能否在企业里很好的运行。此时的HR总监是经过一定的专业学习或训练,相对专业,且有一定的执业经历。企业员工看到HR工作终于脱离于行政、后勤,被专业化运营,开始形成了有别于行政的HR工作体系;员工们开始有了依靠;HR工作被上级或老板视为有价值、有作用的管理活动。HR总监此时的年薪可能处于18万左右。

    第三种境界即经营型的HR总监。此境界的HR总监将主要职责定位于经营,即站在企业的经营和HR运营高度,来审视、运营HR全程业务。完全分析、理解、支持业务,终于展开了与研发、生产、销售、财务等部门甚至与董事会的有效互动;清晰、快速地计算人力的投入与产出;彻底地理解公司战略并准确地制定配套的HR战略和布局,并以此制定HR制度、流程,激励体系;能够真实、科学地评价人力和人才对企业的作用。此时,HR工作终于被绝大多数企业员工认可,并开始反驱动业务部门的工作;员工被有效的激励,有了职业和事业上的规划;利用人力资源会计系统监控人力、人才的投入与产出,并适时调配;HR总监的工作被上级或老板视为可创造等量经济价值的工作,并赋予与技术、研发、销售部门同等地位。HR总监此时的年薪可能处于30~50万左右。

    第四种境界即精神型HR总监。此境界的HR总监,能够站在行业未来的高度,判断政治经济的走势来筹划企业HR的未来,前瞻性的提出问题和制定可行方案;全程参与企业经营战略制定,具有经营决策上的一票否决权,并在此基础上制定HR战略规划,真正成为管理者、经营者的双重角色。此时的HR总监精通行业、企业知识,并培养出一批优秀的HR人才、下属。HR工作被广泛、绝对地认可,HR总监终于成为老板的决策团成员,且往往成为企业的二把手;员工的才能被有效的发挥,潜能、能力、贡献得到了良性的循环和展现,终于成为员工的依靠;此时,HR总监成为企业文化的载体,甚至是企业文化的发源地,他创造的价值是组织保持活力和持续增长的精神财富。HR总监此时的年薪可能处于60~150万左右,弹性价值得到夸张式的呈现,不过,修炼至此处的人甚少哦。

    总之,HR总监是有区别的。真心希望,企业家们不要因为曾经用过不称职的HR总监而对这个职业产生怀疑、甚至是贬低;HR总监们也不要因为企业规模小,或者自己的修炼还未曾到一个境界,而意志低落、牢骚满腹;那些刚进入HR门栏的同仁,不要因为那些“拔苗助长”的谎言,急于“过把瘾”而去执意担当HR总监。在羡慕HR总监们的收入、光环的同时,要先了解下他们在行业里奋斗的年头、脚印,和经历的风风雨雨。

    100人规模企业的HR总监是HR总监,10000人规模企业的HR总监也是HR总监;从业一年的HR总监是HR总监,从业20年的HR总监也是HR总监。谁大谁小、谁深谁浅,经历过自明!

  • 万宝盛华Manpower注资锐旗人力集团

    全球开创性人力资源解决方案的领导者万宝盛华集团日前宣布,继与国家工业和信息化部人才交流中心合资成立万宝信华之后,又注资中国领先的集劳务派遣、猎头、培训于一体的人力资源集团化企业锐旗人力集团,成立广州市锐旗人力资源服务有限公司(简称锐旗人力集团),进一步加强在人力资源解决方案领域的全球领导地位。

            新的锐旗人力集团将锐旗原有在派遣和人力资源服务领域近20年的成功经验、服务网络以及在本土化大量劳动力解决方案方面的服务能力,与万宝盛华强大的品牌影响力、国际化网络以及管理和运作能力进行有效整合,为珠三角及全国客户提供人才招聘与派遣、人事代理、技能培训和测评、项目外包、人力资源咨询和规划等全方位的人力资源服务。

           “与锐旗人力集团的战略合作,将整合双方的服务经验和网络资源,更加凸显双方的优势,加强万宝盛华在开创性人力资源解决方案领域的全球领导地位。”万宝盛华中国董事总经理袁建华先生说。

            通过一系列多纬度的战略合作,万宝盛华加快在中国华东、华北、华南、华西的战略布局和纵深发展。万宝盛华的雇员服务保持了高速增长态势,截止到目前,全国服务网络已经超过35个城市,全国派遣员工数量超过120000名。人才寻访与甄选服务目前在全国规模最大,服务资质最全,是中国人才寻访与甄选行业当仁不让的领导者。与此同时,万宝盛华的招聘流程外包服务每年以远远超越竞争对手的速度增长。

            锐旗人力集团董事长杨希宏说:“新的锐旗人力集团将万宝盛华的全球视野和锐旗的本土经验完美结合,将凭籍对中国市场和客户需求的深入而独到的理解,为客户提供多元化的人才吸引渠道,弹性、灵活的人才配置和整合的供应商管理服务。”

            中国经济高速发展,但中国人口红利效应逐步减退,企业对劳动力和人才的需求与市场供应的短缺矛盾越来越突出。在这种日益复杂的背景下,万宝盛华将通过加速中国市场的发展战略,为客户提供更多开创性的人力资源解决方案和更优质的服务体验。

  • 惠普亚太及日本区总裁符标榜

    符标榜现任惠普公司(HP)全球副总裁、惠普亚太及日本区总裁,全面负责惠普公司(HP)在亚太、日本及中国内地的业务和运作。他同时还担任惠普企业计算及专业服务集团(TSG)的总经理。该集团主要面向国内企业及公共事业客户,提供IT系统平台、管理软件和专业服务。

    符标榜曾于1990年到2000年服务于惠普公司(HP),最初担任新加坡惠普个人电脑事业部产品经理。1993年,他由新加坡调派中国,先后在市场、渠道管理、销售等多个部门担任高层管理职位,并在2000年被任命为中国惠普计算机及打印产品集团总经理,领导包括消费、中小企业和企业客户在内的多个销售部门。

    在中国惠普任职7年期间,符标榜建立并推动了惠普高端产品在行业中的占有率,连续5年使惠普服务器高居中国市场第一位。同时,他带领团队建立并完善了惠普(HP)商用产品和消费类产品在中国的市场销售及渠道管理体系,将本地销售渠道的触角成功扩展至国内二三级城市,使惠普产品在中国市场的销售得以快速增长:7年内PC和打印机的业务收入增长超过17倍,PC的整体市场占有率也从1993年的的第13位跃居至2000年的第5位。

    2000年,符标榜先生负责组建Gateway公司在中国的分支机构,并担任公司总裁,督导运营。2001年,他加入戴尔电脑公司任大中国区总裁,在他的带领下,戴尔在中国的市场份额、销售业绩以及获利能力都获得了显著增长:到2005年的四年间,戴尔在中国的营收增长了三倍,市场份额增长了10%。

    符标榜拥有英国Strathclyde 大学工程学士及工商管理硕士(MBA)学位。

  • 国内招聘网站进军SNS:脱困重生须坚持服务为王

    目前,招聘网站在经历长时间业绩亏损后,都已呈现回暖态势。统计显示,前程无忧在2010年第四季度运营利润增长86.2%,智联招聘和中华英才网的业绩也呈现不同程度的增长。近日,前程无忧又高调进军早已炙手可热的SNS,并与微博等新兴媒体进行合作。招聘网站在身陷囹圄后,开始了自己漫漫的变身重生之路。

    招聘网站目前仍困局重重

    招聘网站在我国已走过十多年年的历史,虽然目前国内的招聘网站有大大小小的数千家,但网络招聘市场基本已形成了前程无忧、中华英才和智联招聘三大巨头鼎足而立的局面,三大网站占据了六成左右的市场份额。在这三家招聘网站成立之初,都有各自特色:如中华英才着力校园招聘;前程无忧利用线下的报纸招聘与线上互动;凭借猎头业务起家的智联则一直占据着中、高端企业招聘市场。不过,随着竞争的加剧,三大网络招聘公司运营模式同质化现象也被加速催化。一位网络招聘行业的同行直言不讳地表示,三大巨头在市场、行业、地区的定位等方面有太多重叠或相似的地方,同质化恶性竞争让彼此元气大伤。

    招聘网站自身的其他问题也饱受诟病。分析人士指出,目前网络招聘的规模化招聘形式造成了海量信息杂糅混乱,让求职者和招聘方都需要经过一轮又一轮的筛选才能找到合适的对象。而对于不同级别的求职者和不同需求的企业来说,信息的不对称很可能使双方失之交臂。同时,网络招聘网站的盈利途径比较单一,目前主要是向发布招聘信息的企业收费。在向企业收费收费时,是按时间付费的方式收取企业代理“佣金”,这就使不少企业在无职位需求或已招聘满员的情形下依旧挂出招聘广告,以低成本获取品牌广告价值。这样不仅削弱了网站本身的媒体价值,也大大影响了招聘网站自身品牌形象。

    内忧未除,外患又至。4月11日,全球最大的中文搜索引擎百度公司正式推出网络招聘平台——“百度人才”。相关人士认为,百度人才将会带来一场网络招聘的风云变幻,甚至有可能引发招聘网站的重新洗牌,中小招聘网站的日子将会更加难过。

    此外,地区人才网站也是风起云涌,中国互联网协会理事会理事、伍亿人才招聘网CEO吴强就指出,本土化是互联网市场的发展趋势,而适应了这一趋势的地方人才网站,正威胁着全国综合性招聘网站的垄断地位。内忧外患下,招聘网站如果不自身求变,处境将愈发艰难。

    招聘网站融合SNS谋变

    有专家曾经预言,SNS与微博将颠覆传统互联网,把互联网热点SNS和微博等新媒体形式加载进招聘网站已经成为行业共识。在微博发展前景形势大好的情况下,Job36行业招聘网站率先发力,进军微博。去年12月9日Job36推出了国内首个行业微博产品。目前Job36旗下的人才网站推出的微博就已经涉猎了酒店、服装、建筑、印刷、电力等行业领域。Job36推出“行业微博”平台发挥了自己的细分行业优势以及微博互动的特性,打破了门户微博大综合的用户群体,直接瞄准更具有价值的行业细分人群,使行业人士通过微博实现沟通的快速对接。

    在这股风潮的带动下,包括猎头网、前程无忧、智联招聘在内的多数招聘网站的巨头也开始转战SNS市场。3月23日,智联招聘宣布与千橡互动集团联合推出中国第一个智讯商务社交网络——经纬网。智联此次的举措表明,他们不再选择仅仅为求职者提供工作机会的单一模式,而是将目光放在帮助求职者建立商业圈子的网络社交平台上。

    与一般的门户网站不同,中国最大猎头网站猎头网则是走了另一条互动发展之路。猎头网为中高端人才提供职业发展的互动咨询与应聘的平台,求职者可以通过与猎头网上被认证的猎头顾问互动,了解职位情况,得到应聘的反馈信息,而不像在一般的门户网站经常出现的投递简历后石沉大海的情况。互联网专家、北京德思尔科技有限公司CEO王德兴认为,从以前企业与应聘者较为死板的交流转向猎头与应聘者之间人与人更人性化的交流,这正是招聘网站向服务性网站转化的一种创新形式。

    发展要坚持服务为王

    我国招聘网站尽管面对诸多困难,但市场长期发展趋势乐观。数据显示,2010年招聘网站在整个中国的市场规模已达到20亿—30亿元人民币,面对将来更加广阔的市场前景,招聘网站应该更新观念,苦练“内功”,以用户为中心,不断完善自身的服务体系,提高服务质量,满足用户的个性化需求,以此实现自身的发展。

    招聘网站要切实提高信息质量。招聘网站不仅要保证求职者和招聘者所提供的一切信息真实可信,而且要增强信息的时效。网站应定期对数据库中的招聘者岗位信息和求职者简历进行筛选,确保信息的有效性。另外,还要不断细化信息。在互联网聚合起大量信息资源的同时,也产生了海量的信息垃圾,让招聘者和求职者都不堪重负。招聘网站可以通过开辟分支招聘系统将信息细化,使招聘者和求职者有针对性地满足自己的个性需求,从根本上增强职位信息和人才信息的匹配度。

    招聘网站还可走差异化发展的路子,为用户提供差异化的服务。在这方面,英才网联无疑走在了前列,英才网联是国内首家分行业专业人才招聘网,针对自身优势,英才网联仅打造了建筑、医药、金融、化工、机械、传媒、服装、教培、IT、电子十个行业的招聘平台,但它却将现有资源做“精”。英才网联将网站的简历资源、招聘需求以及自身的服务团队按行业进行细分,依据不同行业自身的特点,为每一个行业的用人单位提供一对一的全程顾问式人才服务,使各行业的求职者与用人单位实现“无缝对接”。

    猎头网CEO戴科彬曾分析认为,招聘网站未来发展会呈现两大趋势:包括整合媒体广告、咨询等业务进行多元化服务和向个人端提供服务。其实说到底,还是招聘网站必须以服务为王,正如英才网联总裁陶惠琼所言,“网络招聘的核心是招聘服务,网络只是一种手段。一种新的模式的生命力在于它能为客户提供更加成熟有效的服务。”

  • Top Prospect:前景光明的民间猎头网站

    围绕美国高达8.8%的失业率已经有了太多的评论,但在硅谷,一场人才争夺战正如火如荼。谷歌公司最近提薪10%之多,以对抗员工跳槽到Facebook的趋势。谷歌还豪掷几百万美元留住了原本意欲转投Twitter的两位顶尖的产品经理。Facebook在去年2月由于一名并购事务高管在二级市场购入公司股份而将其辞退,没想到本周他就投奔了Twitter。纵观整个硅谷,大家都在用大量股份、高额奖金和iPad、有机食品员工餐、班车、价值10,000美元的卧室装修补贴以及室内瑜伽训练等福利项目吸引软件工程师。

    Top Prospect网站创立者罗腾·佩雷尔穆特(Rotem Perelmuter)打算从中获取渔翁之利,在每年都有80亿美元收入的招聘市场弄潮一番。企业通过他的在线招聘网站向用户支付10,000美元或更多报酬,让他们向公司推荐自己的朋友。该网站整合了LinkedIn和Facebook的接口,只要用户登录,他们就能看见他们社交圈子里的哪些人最适合那些职位。为了提高推荐的质量,每名用户只能给每个职位推荐三名友人,而且只有在友人实际受聘后才能拿到报酬。

    如果你觉得这个网站的做法听起来很奇怪,最好想想职业的招聘人员对一个相同的职位推荐(软件工程师、设计师、产品经理等等)通常要价20,000美元以上;而来自从业人员人际网络的推荐,聘用几率也要比从一堆简历中筛选的人选高出十倍。Top Prospect网站还在公测阶段,但已经有80家公司发布了339条招聘信息,参与招聘的包括游戏产业新星Zynga公司、照片分析网站Path以及由Facebook的达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moscovitz)参与创立的在线协作软件创业公司Asana等。

    Asana的招聘专员特蕾莎·辛格(Theresa Singh)说:“软件工程师现在就是硬通货。我们的大多数职位候选人都在加入Asana和自己开公司之间摇摆。公司面临这样的局面很难占据主动。”

    Asana现有16名员工,规模还是很小。公司计划将员工数扩展至最高150人。辛格表示,他们计划使用Top Prospect的服务来达成这一目标。她说:“如果是像StubHub的创立者杰夫·弗勒(Jeff Fluhr)或者Facebook的客户发展副总裁卡马斯·帕里哈毕提亚(Chamath Palihapitiya)之类我们认为很有能力的人向我们推荐员工,那么这几乎就等同于你从自己熟识的人中发掘人才了。”

    弗勒和帕里哈毕提亚都是Top Prospect的天使投资人,该网站的其他投资者还有Survey Monkey的CEO大卫·戈德伯格(David Goldberg)以及遍地开花的罗恩·康维(Ron Conway)。Andreessen Horowitz和Spark Capital这两家风投公司也参与了网站投资。

    已经有360万美元赏金张榜待揭,两个月前这一数字还是250万美元。佩雷尔穆特说,他预计赏金数额在今年底将超过1,000万美元。目前阶段, 10,000美元奖金全额都将归推荐人所有。今后Top Prospect网站将从中抽取高达40%的提成。

    Top Prospect网站目前专注于高科技行业,今后计划将业务扩展到法律、咨询、金融和保健行业。佩雷尔穆特说:“我们相信,我们可以在任何职位供不应求的行业有所作为。职位候选人的质量将起到关键作用。”

  • 传凤凰卫视执行台长刘春加盟搜狐 任搜狐视频COO

    今日晚间有传言称,凤凰卫视中文台执行台长刘春将加盟搜狐,任搜狐视频COO。

    消息最早源于桔子酒店市场总监陈中在微博中的爆料:“将有凤凰卫视某位重量级创始人高管加盟搜狐视频。”此后有媒体报道称,此高管正是凤凰卫视中文台执行台长刘春。

    根据搜狐最新的财报,目前搜狐视频业务还在亏损阶段,张朝阳在接受CNET采访时对此表示:“受版权和带宽影响,整个视频行业,在短期内都难盈利。”

    分析人士称:“刘春到岗搜狐视频,无疑将对视频行业带来积极影响,此前虽然优酷和酷6等都登录资本市场,有不错的市值表现,但始终摆脱不了带宽和版权的成本,刘春拥有一流的策划和制作水平,从根本上将改变视频网站的内容,未来视频网站将不只是简单的用户观看平台,这是视频网站向媒体化迈出的重要一步。”

    消息称,刘春加盟凤凰卫视前供职于中央电视台,由于优秀的策划及制作能力,被推荐给凤凰卫视掌门人刘长乐,并在2000年加盟凤凰卫视,先后任助理总策划、助理台长、副台长、执行台长,策划并创办各类栏目几十个,包括《凤凰大视野》《一虎一席谈》《世纪大讲堂》《口述历史》等,是凤凰卫视发展中不可或缺的角色。

    据称,刘春将在月底到岗,全面负责搜狐视频的内容和媒体业务。截止发稿,搜狐方面对此不予回应。

  • 调查显示亚洲金融人才灸手可热

    金融人才出路一反09年金融危机时的情形。调查显示,亚太地区41%的公司在招聘,金融人才供不应求,外来“和尚”可能涌入该地区,年底薪酬可能会上扬。

    综合媒体4月25日报道,全球金融危机爆发以来,各地金融机构不得不减员,削减成本等,金融业人才也受到影响。则如今全球经济复苏,各地的金融界人士出路如何呢?

    招聘服务公司罗伯特-哈夫国际公司(Robert Half International)近日对香港、新加坡、澳大利亚和新西兰的金融、财务会计及人力资源部门进行调查,据最新调查,亚太平洋地区金融界人才现在求职是个大好时机。在对金融行业的工作场所调查显示,该地区41%的公司正在招工,而9%才准备裁员。

    香港则是亚洲地区金融界人士寻找工作的最佳场所。

    罗伯特-哈夫国际公司的总经理Andrew Morris表示,目前就金融服务角度上讲香港也许是亚洲求金融人才最灸手可热的地方。

    亚洲金融人才供不应求,对于在亚洲寻找工作的外派人员则是一个利好消息。这与2009年的情况截然相反,当时正值金融危机,一些金融机构不得不减员、减少成本,甚至是关闭一些高薪的外国管理者职位。

    分析师表示,在2011至2012年期间市场会出现人才短缺问题,更多的外国专业人士会涌入亚洲地区,这可能会促使2011年底和2012年初工薪上涨。

    但是,对于在香港找到一份待遇优厚的金融工作通常也要付出代价。

    调查显示,68%的香港雇主表示,希望员工在休年假时与公司保持联系,这也是亚太平洋地区当中最高的比例,相比之下这一比例新加坡为45%,澳大利亚为22%.

  • 刚刚兴起的职业CIO 是否正在走向消亡

    不久以前,英国的知名制药公司Boots,以及大型零售商House of Fraser相继解雇了公司的首席信息官(CIO),这一举动引起了IT界的广泛思索:CIO,这个才刚刚兴起的职业,是不是正在走向消亡。

    这两个公司作出这样决定的理由是数据处理专家就可以把公司的电脑系统管理地相当令人满意。而根据企业的业务目标调整IT战略的任务可以由CFO完成。这反映了早期的企业计算所使用的模式,那时,处理往往只限于财务记录及交易—大多数情况下是由CIO保存—而身穿白色外套技术人员的职责只是保障机器正常运行。

    当然,如果放弃CIO,那么就得要求首席财务官(CFO)具备IT背景并且对于IT如何适应企业的整体规划有一个清晰的思路—他可以向董事会交流的条例清楚的思路。

    伦敦商学院信息管理教授Michael Earl认为CIO开始出现的时间应该是在在20世纪80年代末,当数据处理向信息技术转变时。 10多年前,Earl写道:“因为IT预算的规模不断增加,企业越来越倾向于任命一位行政人员负责信息资源的有效部署。”

    但是,人们对首席信息官地位和职能的怀疑从来没有停止过,很多人幽默的将CIO称作“Career is Over(职业生涯已经结束)”的缩写。在某种程度上,问题在于信息资源被证明是很难被“有效部署”的。

    事实上,看看很多现在正制约IT部门发展和名誉的公共问题,你就不会对很多人认为高级IT管理人员—CIO、IT经历、数据处理经理—是无能的感到奇怪了。当然,那么说确实有点偏激。虽然在任何行业中都有精英和笨蛋之分,但绝大多数的CIO都是称职的、尽责的并且有才能的。
    然而,外界对于CIO的批评仍然此起彼伏,其中一个事实就是许多IT部门没有采取足够的措施来保护他们的数据。没有足够的备份和灾难恢复手段。企业工作人员的移动设备,比如USB驱动盘,这就埋下了隐患,别有用心的个别员工就可以轻松地拿到企业的大量宝贵数据。

    并且,当工作人员离职时,一些必要的保密流程也没有执行,这就有可能使企业受到勒索甚至更糟糕。CIO的监管力度不够,大家都无视企业的控制措施。数据存储不足,信息检索的过程缓慢甚至无法执行。 最令人感到不安地是,数据中心不是按照传统意义的方法进行管理的。
    最近进行的一项调查显示,许多CIO都没有预留多余的设备。并且购买的软件许可要么太多要么太少。企业的某些部门可能使用盗版软件但却不知道。并且几乎可以肯定地是他们会购买太多的服务器,并且大部分服务器的使用率很低,并且他们通常的做法是每安装一个新的应用就增加一台服务器。

    上述这些问题依靠现有的技术是能够解决的,这也难怪许多专家认为数据中心管理不善并且失去控制。造成这种情况的原因是多方面的并且很复杂:数据处理部门往往是“公司内部的公司”;要承担的工作量越来越多,压力也随之增加;新系统往往很复杂;预算波动很大(而目前我们正处于下行期)。

    这样看来,毫无疑问CIO们应该努力创造一个完美的IT部门,是这样吗?PA Consulting资深咨询经理Anita Chandraker说:“面对复杂的IT前景和业务需求,其中一个最常见的陷阱就是假设有这样一个完美的IT部门的存在。”

    “现在看似‘完美’的IT部门在若干年后就可能是多余的。技术和商业改变的步伐意味着所谓的设计并交付完美的应用、基础设施、服务不是一劳永逸的,而是不断变化的。”她解释说。

    事实上,数据处理才刚刚成为一个“正当”产业,并且形成了自己的工作方式和行为守则。当它置身于微处理器主导的信息技术革命中,将不得不向这种新形势妥协。 技术前沿与普通的数据处理实践之间确实有很大的差距,就像发达国家和发展中国家之间的数字鸿沟那样。在不久的将来,这些差距将依然处在。

    所以,Chandraker是正确的:忘记企图打造一个“完美”的IT部门的想法吧,把精力放在如何利用现有技术使业务变化迅速适应今天的贸易环境。 CIO还要在企业中活跃很长一段时间。

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