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  • 百思买亚太区总裁离职 五星电器开店计划不变

    昨日，记者证实，继选择在今年自有品牌退出中国内地的电器连锁市场竞争后，百思买全球执行副总裁、亚太区总裁唐思杰（Kal Patel ）已正式离职。唐思杰的继任者是曾担任百思买国际部CFO的David Deno。百思买称唐思杰离职是因为“个人家庭原因”，其将返回英国生活。

    业界猜测，唐思杰的离开与其所负责的百思买亚太区业务拓展不佳有直接关系，甚至担心他的离开或将直接影响百思买控股的五星电器在中国市场的发展战略。不过五星电器市场总监景星昨日在接受本报记者采访时透露，五星今年全年开40家门店的计划不会改变，截至5月份也开出11家门店，“百思买仍视中国为战略的主战场，投入还会比以往更加积极。”景星说。

    据悉，唐思杰已正式以合作人身份加入英国风险投资公司VantagePointCapital Partners。唐思杰于2003年加入百思买担当战略执行副总裁、2010年3月被任命为亚太区总裁。对于离职原因，唐思杰表示为个人原因，想回到英国更多地照顾家人。百思买在一份电子邮件声明中表示，“我们非常感谢他对我们的公司所作出的重大贡献，我们赞赏他返回英国与家人团聚的选择，并希望他做得更好，因为他的职业生涯进入了一个崭新篇章。”

    景星还透露，接任的David Deno在加入百思买公司之前曾在百盛集团任职，从1996年就开始负责中国市场，“对中国市场的了解和熟悉程度应该无人能及”。

     

  • 8个技巧拿到高薪工作

    如果想要提高你获得高薪工作的机会，在挑选大学所学专业的时候就要有一些战略。
    　　一般人都会建议获得大学学位是最重要的，但是乔治敦大学教育和人力资源中心今天发布了一项最新的研究，你所选择的大学专业与你未来的工资有大的影响。
    　　人口普查局对三百万不同年龄的大学毕业生做了大量的研究，结论是美国最高工资的专业大概比最低工资的专业多挣300%。
    　　获得大学学位–任何大学的毕业证–都会让你一生所挣的工资比高中毕业生高84%，但是其中一个研究报告作者安东尼 卡纳瓦莱（Anthony Carnevale）认为，你所选专业的重要性可以提升四倍的赚钱能力。
    　　你可以找到完整的报告《什么是值得的？大学专业的经济价值》。利用这份报告的结论，我跟大家分享能让大学专业挣更多钱的八种方法：
    　　如何利用你的大学所学专业挣更多的钱
    　　
    1. 不要选那些女人们都爱的专业。
    　　避免选择那些有大量女性的专业，比如艺术，社会工作，和教育类。那些非常受女性喜爱的专业大多是最低工资的专业。这里有一个例子：有97%的儿童早期教育专业的学生都是女性，而这个专业是有记载的在171个专业中工资排名第二低的。
    　
    　2. 选择男生的专业。
    　　男生更喜欢的专业通常可以得到不错的薪水。国内男性最多的专业领域是船舶与海洋工程（男生占97%）。其他所有男性专业的前十名的有机械工程（90%），核工程（91%），建筑服务（92%），等等。
    　
    　3. 避开受欢迎的专业，选择不受欢迎的那些。
    　　广受欢迎的专业像是心理学和基础教育学并不赚钱，但是不那么受欢迎的专业反而比较赚钱。比如，十大赚钱的专业中有八个都是有关工程的。石油工程是最赚钱的专业，中等工资就为12万美元。
    　
    　4. 远离那些会产生兼职工作的专业。
    　　经常会出现兼职工作的专业包括医疗协助服务，视觉及表演艺术，沟通障碍科学和服务。
    　
    　5. 不要停留在一个学士学位上。
    　　对于一些专业来说，学生很有机会去继续读研究生，这无疑会增加你赚钱的潜力。研究生学位对挣钱非常有帮助的专业有动物学，卫生与医学预科等。而研究生学位对挣钱没有什么推动作用的专业包括工作室艺术，石油工程等。
    　　
    6. 寻找那些没有失业的专业。
    　　那是事实上没有失业的专业包括军事技术（以前甚至不知道有这个专业），药理学，地质学，以及地球物理工程。
    　
    　7. 让艺术成为你的爱好。
    　　在十大最部赚钱的专业中有三个是和艺术相关的：戏剧与戏剧艺术，工作室艺术，以及视觉及表演艺术。
    　
    　8. 不要当一个女人或少数分子。
    　　女性或少数分子即使选择了最赚钱的专业，还是没有男性挣钱多。举例来说，拥有化学工程学位的女性，平均收入比拥有相同学位的男性少2万美元。虽然我觉得这工资歧视有些离谱了，但是我一点都不觉得奇怪。

  • IBM百年华诞或迎新主 两热门人选觊觎CEO职位

    据国外媒体报道，今年6月16日，IBM将迎来公司创立的百年华诞。而此后再过5周时间，IBM现任首席执行官(CEO)彭明盛(Sam Palmisano)也将年满60周岁，而这一年龄也是该公司传统的CEO退休年龄。届时，彭明盛最终会挑选哪位继任者来领导IBM继续前行之路值得人们 关注。


    从左至右依次为：彭明盛、罗曼提和丹尼尔斯

    从 表面上看，高管更替将会给IBM带来阵痛。此前惠普和诺基亚不得不从公司外部寻找其CEO的合适继任者，但IBM却着实拥有几个不错的内部人选。其中该公 司全球销售部门主管弗吉尼亚-金妮-罗曼提(Virginia “Ginni” Rometty)和科技服务部门主管迈克尔-丹尼尔斯(Michael Daniels)成为两大热门人选，他们俩同时还是IBM全球高级副总裁。而多数分析师认为，另一位候选人、该公司硬件部门主管罗德尼-阿德金斯 (Rodney C. Adkins)成为CEO的希望不大。

    猎头公司Korn/Ferry International负责招募董事会成员和CEO的副总裁丹尼斯-凯瑞(Dennis Carey)表示：“这两位热门候选人拥有带领IBM继续迎接未来挑战的能力。”

    罗曼提接任CEO符合IBM传统

    现 年53岁的罗曼提目前主要负责IBM的销售部门，此前还曾经担任过该公司服务部门主管，而服务部门已经成为IBM最重要的业务部门。作为已经在IBM工作 长达30年的老臣，罗曼提在2002年帮助IBM以39亿美元的价格成功收购了世界知名会计师事务所普华永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的咨询部门，从而开拓了IBM的战略服务市场。此举也使IBM与其客户的CEO群体建立起了非常密切的联系。一旦成为彭明盛的继任者，罗曼提 将有幸成为IBM历史上首位女性CEO，同时也将使IBM超越百事(PepsiCo)成为全球女性掌权市值最高的公司。

    美 国投资机构银湖伙伴(Silver Lake Partners)高级顾问、曾在IBM任职长达26年之久的约翰-斯温森(John Swainson)表示：“我认为，这根本就不存在竞争。如果IBM现在想挑选出彭明盛的继任者，那么罗曼提将是最佳人选。在IBM，销售主管是举足轻重 的职位，而且从IBM的发展历程上分析，销售主管往往是接替CEO的最佳人选。”2000年被任命为IBM总裁一职时，彭明盛就接过了销售主管一职，两年 后他就成功接替路易斯-郭士纳(Louis Gerstner)成为公司CEO。

    在收 购了普华永道旗下的咨询部门后，罗曼提曾经通过争取待遇等方式成功留下了前者的很多资深咨询师。曾在私募股权投资公司Milestone Partners工作、后来成为普华永道咨询师的里克-安德森(Ric Andersen)表示，在IBM削减成本的大环境里，彭明盛要求咨询师入住诸如Holiday Inns这样的经济型酒店，以此来为公司节省差旅开支。但罗曼提最后成功说服了彭明盛，为咨询师们争取到了应得的利益。安德森称：“罗曼提懂得如何与彭明 盛进行沟通。彭明盛是一个脾气暴躁、工作方式令人感到窒息的CEO。而罗曼提则对彭明盛的秉性拿捏得恰到好处。”

    丹尼尔斯处事圆滑

    现 年56岁的丹尼尔斯则在大学毕业后就直接加入了IBM。他拥有与罗曼提类似的职业生涯轨迹，丹尼尔斯也曾经在IBM的销售和服务两大部门工作过，并且曾经 在IBM日本分公司担任过重要职务。目前，丹尼尔斯几乎负责IBM所有的服务部门业务，他掌管的部门每年为IBM贡献的营收比例高达60%。丹尼尔斯以性 格和蔼著称，其处事方式也比罗曼提或彭明盛要更加圆滑。市场研究机构IDC的分析师弗兰克-詹斯(Frank Gens)表示：“无需对员工大呼小叫，丹尼尔斯就能够让业务运行的很流畅。”

    近几 年，丹尼尔斯为IBM冲锋陷阵，成功地为公司节省了大量成本支出，并提高了公司利润率。2005年，当彭明盛把IBM的服务业务拆分成咨询和科技两大部门 时，丹尼尔斯率先承担了科技部门工作。上任以后，丹尼尔斯进行了数千人的裁员工作，并且把很多技术服务外包给了诸如印度等低成本国家。这些举措为IBM节 省了大笔开支并提升了公司利润，同时还帮助IBM在与竞争对手的较量中处于优势地位。

    当然，上述措施也招致了一些员工的愤怒情绪。IBM工会组织Alliance@IBM主席汤姆-米基利(Tom Midgley)就抱怨称：“我们就像是简单的数字一样被IBM轻易地抹掉了。”

    不急于揭晓答案

    谁能够最终接替彭明盛的CEO一职还要取决于IBM董事会的优先考虑因素。毕竟是彭明盛一步步地让IBM实现了从全球最大的电脑生产商到一家服务与软件提供商的华丽转身。2005年，彭明盛出售了IBM的个人电脑业务并斥资250亿美元完成了外部收购交易。

    此举虽然使IBM走上稳定的收益轨道，但公司运营规模仍处于低速增长状态。尽管不断上升的收益已经使IBM的股价长期处于高水平，但在过去的9年里，IBM的营收增长还仅为惠普和甲骨文公司的一半。

    在 公司财务战略的后5年里（此前IBM制定了截至2015年的财务战略），到底是选择能够为公司带来快速发展的罗曼提还是在成本控制上经验丰富的丹尼尔 斯，IBM面临着一个艰难的选择。目前，IBM董事会并不急于揭晓这一问题的最终答案，而且还已经批准为罗曼提和丹尼尔斯提高薪金待遇，前提是二人继续在 IBM工作三年。

  • 传诺基亚首席技术官悄然离职 因不满公司战略

    由于不满公司当前所采取的战略，诺基亚首席技术官理查德·格林（Richard Green）已经离开公司有一段时间，而且已不大可能再重新返回公司。芬兰《赫尔辛基日报》（Helsingin Sanomat）援引消息人士的话称，格林本人对诺基亚管理层的决定非常不满，其中包括了放弃发布采用MeeGo操作系统手机的计划。诺基亚方面则表示，格林因病暂时离职，但并未透露他是否还会返回公司。
    诺基亚曾是全球手机产业的霸主，但目前在智能手机市场不敌苹果和采用谷歌Android操作系统的智能手机，在廉价手机市场又不敌产品更为便宜的亚洲竞争对手。

    诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）此前表示，该公司将结盟微软，在智能手机中采用后者开发的操作系统。此外，诺基亚还宣布放弃了发布基于MeeGo操作系统的手机。

    诺基亚周二曾表示，受中国和欧洲市场条件困难的影响，公司第二季度的手机销售可能将低于先前的预期，并放弃了公司全年业绩预期。

  • 飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    昨日南都记者从多方渠道获悉，飞利浦全资收购奔腾电器一事已基本敲定。据相关人士透露，收购资金约为25亿元。如果此次收购完成，这将成为继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具大王苏泊尔后，中国小家电领域又一次跨国并购。

    近年来，被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场，已引得一大批企业的竞相争夺。有业内人士表示，如果飞利浦成功拿下奔腾，则实现精品小家电和生活小家电两条腿走路，面对美的等国内企业来势汹汹的竞争压力，实现反围剿。

    飞利浦收购奔腾基本落定

    据相关人士透露，此次收购基本落定，但截至目前是否已正式签约，尚难确认。收购对象为奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队，不过不包含厂房等。收购后，奔腾品牌将继续保留。

    飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华昨日手机关机，此前其曾就该事件对本报记者表示，“没有相关信息披露”，并不否认也不承认，同时强调，“飞利浦历来重视中国市场，会关注各种发展机会”。

    昨日就是否已经正式签约，奔腾电器总裁张勇涛给记者短信称，“公司日常经营以外的事由刘老板(奔腾董事长刘建国)负责，具体情况本人不知晓”。不过消息称，此次收购是张勇涛主导的，飞利浦成功入主之后，奔腾现任总裁张勇涛将全面负责新公司的运营，飞利浦则将在财务、采购、品管、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员。

    南都记者了解到，目前奔腾内部营销团队已经开始了一轮裁员，国内营销团队遭遇“被离职”，多名主管已停止工作，其中包括国内营销中心总经理冯新华。有消息称，以张勇涛为首的新公司管理团队开始对市场一线的国内营销中心手术。不过，昨日奔腾电器方面并未就此次收购事宜回应，工作人员称刘建国已出差，刘建国秘书对裁员以及内部人事调整一事连称“没这回事”。

    中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，飞利浦有自己的渠道，并积累了营销经验，从其不要营销团队这一点也看出，飞利浦看重的是生产能力，并力图快速整合。

    小家电频遭外资觊觎

    洪仕斌表示，小家电产业其实集中度已经很高，市场竞争异常激烈，这从步步高跨界尝试的失败就可看出。目前行业形成了一批强势企业，如美的、苏泊尔、九阳等企业为第一阵营，在资金、渠道和品牌商方面都有竞争优势，相对来讲，奔腾没有更多优势可言。

    据了解，尽管竞争激烈，但是小家电的利润率也仍旧高于大家电，这也是吸引外资的重要原因。公开资料显示，主要以生活类和个人护理类小家电为主的奔腾电器，做过美的空调代理商及供应商，美的、格力、九阳等小家电产品的O EM制造商。2003年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，业绩也呈几何式增长，2004年上市当年实现销售额1亿元，2005年4亿元，2006年接近 8亿元，2007年一举突破10亿元。

    洪仕斌表示，中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一，为高效完成销售增长目标，其必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链，而这则要通过并购等快捷手段来实现。“收购达成，对于行业格局也将产生重要影响，飞利浦原本在精品小家电占据优势地位，加上收购奔腾补齐的生活小家电，飞利浦有望跻身美的之后，位列第二。”

    有业内人士表示，作为家电市场为数不多的利润较为丰富的领域，小家电市场在一轮品牌收购和整合之后，寡头局面将渐趋形成，纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小。

    飞利浦借道奔腾反“围剿”

    飞利浦作为全球老牌的消费电子企业，近年来逐步退出传统消费电子领域的竞争。家电专家刘步尘表示，飞利浦在家电一系列退出动作后，现在却收购奔腾电器，这与其战略调整有关，即如果飞利浦要想在国内家电领域占据一席之地，必须拥有自己的根据地。

    另外，不断的质量丑闻，也在一定程度上加剧了飞利浦做出这一选择。国家质检总局近日发布公告称，因为产品质量问题，飞利浦将在中国召回175.6万件电吹风产品。上述产品在极端情况下，可能存在过热现象，从而导致产品存在塑胶变形、冒烟或起燃的安全隐患。

    飞利浦在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势。飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁此前向记者表示，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并将在华建立厨房电器的本土创新中心。黄瑞仁表示，未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资、渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。而中国市场对于飞利浦来讲，地位将提升至“全球第二总部”。

    飞利浦此前只在单一品类中占据优势，而美的则是在生活小家电领域全线渗透，日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。洪仕斌表示，飞利浦此举也是一项反“围剿”，实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。洪仕斌表示，飞利浦收购奔腾，不要厂房、不要地皮，不要营销团队，显然看重的是奔腾的设备和产品，迅速的获得生产能力，这是外资快速弥补短板的做法。

    此前法国SEB(赛博集团)收购苏泊尔虽然取得成功，但曾引发强烈争议。事实上，更早时候，SEB曾想收购另一家爱仕达控股权而不得。不过与苏泊尔当初面临的舆论大战不同，业内人士表示，此项收购尚需通过商务部审批，但应该不会触及反垄断一类的收购限制。

  • 职酷Mr.Jobs人才招聘管理软件－基于Saas的服务

    职酷Mr.Jobs人才招聘管理解决方案－基于Saas服务

    目前国内企业针对招聘管理解决方案的需求日益增大，一般超过300人规模，年招聘量超过60人的企业已纷纷开始启用招聘管理解决方案来应对人才市场的竞争和人才管理。职酷网的Mr.Jobs招聘管理解决方案作为该领域的领导者，其提供的SAAS服务已为超过100家的大型集团企业雇主服务，并且在由《人力资本管理》杂志联合学术支持机构西班牙IE商学院、国际培训与发展协会（ITDA）共同举办的”2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构评选”中获得”大中华区最佳招聘管理软件服务商”荣誉。 　　

    近日，中国领先的在线招聘管理解决方案服务商职酷网对外宣布，为中国最大的本土化时尚期刊出版集团–时尚集团，建立完善的人才招聘选拔管理系统，利用Mr.Jobs在线招聘管理解决方案，帮助其实现新的人才招聘选拔策略，推动时尚集团在业界的人才竞争优势建设，从而保持其在行业中的持续领先地位。

    时尚媒体行业在中国起步较晚，目前在国内拥有30亿产值的市场。时尚集团作为早期进入该领域的企业，目前旗下拥有16本杂志、1本图书及3家网站，核心业务在国内已具有较大优势，但应对业内竞争的加剧，对优秀人才的吸引与管理已成为时尚集团稳固核心业务体系并发展的重要战略目标。时尚集团启用Mr.Jobs人才招聘管理解决方案，建立时尚界动态人才储备库，与外部人才建立相互沟通了解的长效机制，实现人力资源招聘策略的长期收益。

    “大型集团的人才招聘流程相对复杂，招聘经理既要与各个用人部门保持及时充分沟通，又要对招聘的人才质量负责，同时针对不同地域性、不同职能类型的人才储备数量、人才启用速度有着严格的要求。这种错综繁复的沟通协调占据着招聘经理大部分时间。” 职酷网COO周宇鹏说，”利用Mr.Jobs招聘管理系统，可以加强这种沟通与协作，将招聘工作整个过程通过软件记录、提醒并推进，简化集团招聘沟通过程。Mr.Jobs像Taleo等国外招聘管理软件一样强大，同时又结合了本地十几年招聘管理经验，非常适合在中国的企业使用。

    的确，时尚集团拥有与国内其他时尚类媒体不同的资本结构，其对人才的需求远高于国内的竞争对手。同时由于核心业务渠道的发展，平面、网络、电视等跨平台相关高技能人员的需求，传统招聘管理方式已无法完全有效掌控及解决。Mr.Jobs为时尚集团建立的独立人才储备库，涉及到几乎涵盖所有渠道来源的人才管理，并可以准确高效的进行相同简历的整合排重，删除无效简历，并以系统智能方式按照招聘经理的意图随时与候选人互动；而针对复合型人才的筛选，Mr.Jobs提供的CAS工具将为时尚集团40多个高端特殊职能进行权重匹配；同时Mr.Jobs整体招聘流程管理也解决了时尚集团不同地域人才的吸引、储备、启用等，支持从总部至各分公司各职位招聘流程的统一高效管理。

    目前国内企业针对招聘管理解决方案的需求日益增大，一般超过300人规模，年招聘量超过60人的企业已纷纷开始启用招聘管理解决方案来应对人才市场的竞争和人才管理。职酷网的Mr.Jobs招聘管理解决方案作为该领域的领导者，其提供的SAAS服务已为超过100家的大型集团企业雇主服务，并且在由《人力资本管理》杂志联合学术支持机构西班牙IE商学院、国际培训与发展协会（ITDA）共同举办的”2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构评选”中获得”大中华区最佳招聘管理软件服务商”荣誉。

  • 联想集团宣布收购德国Medion公司

    联想集团宣布收购德国电子厂商Medion AG，在完成后，该协议将使联想在德国的市场份额扩大一倍，成为在这一欧洲最大个人电脑市场的第三大厂商。联想集团表示，双方联手将拥有德国个人电脑市场超过14%的份额，以及西欧个人电脑市场约7.5%的份额。该收购将推动联想集团在消费电脑业务以及高增长的移动互联网领域的业务拓展。

    Medion AG是一家德国电子厂商，业务涉及欧洲、美国和亚太地区。公司主要产品是电脑和笔记本，也有电视机、冰箱、吐司机和健身器材。

    据此协议，联想集团将用现金以每股13欧元的价格在公开市场上收购流通中的Medion股份，这比其过去30日的平均收市价溢价约29%，比其过去90日的平均收市价溢价约27%。

    据另外签订的协议，Gerd Brachmann承诺不参加公开收购，同时将40%的Medion流通股份以每股13欧元的价格出售给联想集团。集团向Brachmann收购的部 分，80%以现金支付，另外20%将以联想集团的股份支付。该收购的前提是在Gerd Brachmann之外的其他股东至少出售15%的Medion股份。

    Gerd Brachmann将继续是Medion AG的一个主要股东，持有20%的股份。

    “收购Medion是联想为实现长期战略目标所迈出的重要一步，无论对核心的PC业务，还是对重点发展的新业务，都将是有力的促进。”联想集团首席执行官杨元庆说。

    上星期，联想集团公布了2010/2011财年业绩，营业额首次突破210亿美元，在各地区、细分市场及产品线都取得了增长。公司以28.2%的增长超越全球市场平均7.4%的增长。此外，联想集团还在西欧及德国市场提高了盈利能力和市场份额。

    “该收购加速了我们对西欧消费市场特别是德国的渗透，Medion对西欧零售市场的认知将带给我们额外的增长机会。我们相信两家公司互补的市场 地位与联想的双拳战略是完美的搭配。我们拥有成功整合科技公司，实现规模经济效益和运营效率，增强竞争力的经验。”联想集团成熟市场总裁Milko van Duijl表示。

    在交易后，双方公司预期现有所有运营，包括客户服务，产品交付以及保修服务，将会照常进行。在近期，Medion和联想集团将继续保留各自的产品品牌，并通过各自相应的现有渠道进行销售和提供支持。

    联想集团和Medion的董事会都批准了此交易。但是程序上仍需符合若干条件方可完成，包括公开收购公众最低参与量及相关法规。联想集团将以现 有内部现金支付有关交易。公开收购预期将在2011年第三季度完成，而控制权及损益表转让协议预期将在2011年第四季度股东会表决后完成。

    巴克莱(Barclays Capital)是联想集团此次交易的财务顾问。

  • 央企“掌门人”密集调整 重组大幕或将拉开

    央企“掌门人”密集调整 重组大幕或将拉开

    [世华财讯]近期一系列密集的人事变动引发了业内对央企重组的猜测。有业内人士预测，2011年央企重组将是从量变到质变的过程，今后的重组将更看重产业链整合的效果。

    中新社援引广州日报6月1日报道称，一系列密集的人事变动引发了业内对央企重组的猜测。据了解，2010年仅有7家央企完成重组或者合并，距离原定减少到100家的目标相去甚远。

    著名国企改制重组专家、上海天强顾问管理公司总经理祝波善预测，2011年央企重组将是从量变到质变的过程。“以前的央企重组主要是数量、规模上的变化，而今后的重组将更看重产业链整合的效果。”

    4月初，中海油总公司“掌门人”傅成玉接替苏树林任中石化集团“一哥”，而现任中石油集团副总经理王宜林调任中海油接替傅成玉。

    5月16日，国资委宣布免去黄天文的中钢集团总经理兼党委副书记职务。

    近日，微博上有消息称，中国移动、中国电信及中国联通国内三大运营商将出现大幅人事变动，其中中国移动董事长王建宙将退休，中国联通董事长常小兵将转任中国电信董事长，而中国电信董事长王晓初将转任云南省省长。

    昨天，记者又从南航证实，南航总经理谭万庚接任南航集团党组书记，东航股份公司副总经理唐兵、李养民升任东航集团党组成员……

    两大航空集团

    多位高管升迁

    记者昨天从南航证实，南航5月30日上午召开了干部大会，宣布现任南方航空总经理谭万庚接任南航集团党组书记，南方航空总经理一职暂由谭万庚兼任，而南航集团原党组书记李文新因年龄问题退休。

    谭万庚今年47岁，在民航高管中属于少壮派，历任北京飞机维修工程有限公司基建处处长、人事行政部主任，民航总局人事劳动司(人事教育司)副司长，民航总局东北管理局局长、党委书记。

    他2006年1月起任南方航空党委书记、副总经理，当年5月兼任南方航空董事。2009年1月起任南方航空总经理。

    在担任南方航空总经理期间，谭万庚重点推进了南航的战略转型，即从传统的点对点运营的航空公司，转型为真正的国际规模网络型的航空公司。

    不过，南航有关人士昨天私下告诉本报记者，三大航高管的人事任命是中组部决定的，而三大航的资产隶属于国资委，“南航的人事变动并不牵涉到重组问题。”

    与此同时，东航集团唐兵、李养民这两位东航股份公司副总经理升任东航集团党组成员。另有一位来自人保部的交流官员则出任东航集团纪委书记。

    央企“掌门人”

    近期密集更迭

    此举被业内认为是三大航高管更迭的序幕。而在此之前，多家央企已经开始了高管更迭，其中中石油、中石化和中海油率先完成高管调整。4月初，在原任中石化集团董事长、党组书记苏树林调任福建省委副书记后，现任中海油总公司党组书记、总经理傅成玉将接替苏树林任中石化集团董事长、党组书记。现任中石油集团副总经理王宜林则将调任中海油接替傅成玉。

    5月16日，56岁的中国中钢集团总经理、党委副书记黄天文被免职，尽管黄天文可能会另有任命，但也宣告钢铁行业的央企高管，也开始进入更迭期。

    近日，微博上有消息称，中国移动、中国电信及中国联通国内三大运营商将出现大幅人事变动，其中中国移动董事长王建宙将退休，中国联通董事长常小兵将转任中国电信董事长，而中国电信董事长王晓初将转任某省省长。虽然该传闻昨日遭三大运营商集体否认，但人们认为人事调整可能性大，只是时间问题。

    人事先行：

    重组启动信号

    早在几年前，国资委就从量上对央企提出了重组目标，即到2010年央企数量将减少至100家以下，其中2010年就会有30多家央企被重组。但回顾2010年，仅7家央企完成重组或者合并。

    分析人士指出，这缘于国资委工作思路的变化。2010年8月24日，国资委主任李荣融正式退休，国家质检总局局长王勇接替李荣融成为新一届国资委主任，之后一直到现在，央企重组已经略显停滞。从国资委目前一系列的“组合拳”可以看出，目前央企重组更为关注的是，重组前后能否带来企业价值和竞争力的提升。

    体现国资委思路新变化

    早在去年底，国资委为央企重组就已经布下了两步棋。一步棋是国资委在2010年12月23日的央企负责人会议中“鼓励中央企业进行不留存续资产的整体上市”，另一步棋则是2010年12月22日“中国国新控股有限责任公司”正式挂牌，为央企改革重组搭建平台，并为央企整体上市铺路。

    被称为“中投二号”的国新公司标志着国资委工作思路的变化。国资委有关负责人表示，打算划入国新公司的企业，多数都是不属于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业或是关键领域，且规模较小、实力较弱的企业。

    同时，这些企业与其他大型中央企业的产业关联度不大，它们之间重组的资源优化配置效应不佳。或是某些承担公益性等特殊职能，不宜进入某一家产业型企业的企业。

    今年5月23日，国资委正式将华星集团划给国新公司，从而拉开了国新公司收编中小央企的序幕。

    通过国新公司对中小央企的收编，国资委将可以更加放手地去重组资产优良的大型央企，并通过规模效应做大这些央企，让其在国际舞台上更具有竞争力。比如在民航领域，就一直存在着打造“超级承运人”的说法。

    今年，业界传出了“第五次电信分拆方案”，社科院信息化研究中心发布报告，建议将中国电信、中国联通的IDC单独分拆，整体划入广电部门与中国有线电视网络公司合并，组建国家有线电视网络集团公司。

  • 微软亚太研发总部大楼正式启用 鲍尔默亲临揭幕

    微软亚太研发总部大楼正式启用 鲍尔默亲临揭幕

    CNET科技资讯网 5月25日 北京消息 微软在美国之外规模最大的研发基地微软亚太研发集团总部大楼今日正式投入使用。微软亚太研发集团总部大楼自2008年奠基以来，历经3年的建设，建设投资达到28亿人民币（4亿美元）。

    微软首席执行官史蒂夫･鲍尔默亲自来到北京中关村为大楼的启用揭幕，昭示了微软更深地融入中国创新愿景，以及与中国伙伴协力共创未来的承诺。微软将以此为契机，推动微软全球创新机制与本土创新人才及创新成果的深度融合，积极促进新兴IT市场的发展。

    北京市委常委赵凤桐、国务院参事石定环、中国科协党组副书记齐让、中国科学技术法学会会长段瑞春、北京市发改委副主任张燕友、中关村管委会主任郭洪、新闻出版总署科技与数字出版司副司长寇晓伟、美国驻华使馆公使衔商务参赞William Zarit、中国美国商会会长Christian Murck、微软全球资深副总裁，微软亚太研发集团主席张亚勤博士、微软全球资深副总裁，微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚博士、微软全球资深副总裁沈向洋博士、微软亚太研发集团首席技术官张宏江博士、微软亚洲研究院院长洪小文博士、大楼设计和建设者以及来自微软客户、合作伙伴、高校和媒体的百余嘉宾出席了新大楼的启用仪式。

    史蒂夫•鲍尔默在讲话中表示：“自微软在北京中关村设立首个办事处至今已近20年。我们在中国确立了长期发展与不断创新的愿景， 微软亚太研发集团总部大楼的投入使用为此愿景添加了完美的注解。微软亚太研发集团已经在微软的创新平台上发挥了重要的作用，它必将成为微软全球创新的源泉并对中国的发展产生持续影响力。微软将一如继往地关注中国市场， 致力于‘中国智造、慧及全球’。”

    北京市委常委赵凤桐表示：“作为中国高科技园区的实验者和先行者，中关村科技园不仅在中国软件产业发展史上写下了浓墨重彩的一笔，还成为许多外国友人眼中代表中国科技创新的一个影响力巨大的符号。微软公司作为全球软件和互联网服务行业的领先者，能够选择中关村作为承载研发创新事业的平台，这足以证明中关村已具备可与世界一流园区相媲美的基础设施和创新氛围，而新大楼的启用也充分展现了微软融入中国信息产业的诚意。”

    国务院参事石定环指出：“2011年是‘十二五’的开局之年，也是国家高新区诞生20周年。过去20年里，我国在实施自主创新、促进产业升级方面，在鼓励跨国企业参与我国经济建设、分享全球科技溢出效应方面取得了很大的进步，期间国家高新区发挥了重要的作用——中关村可以说是所有国家高新区的开山鼻祖，微软公司决定在中关村永久落户，这表现出了世界软件产业领导者的远见卓识。”

    微软亚太研发集团总部大楼位于北京中关村核心区，其落成和启用堪称中国向知识型经济转型的时代象征。以总部大楼为基地，微软将全力支持本地的人才发展，以及中国“十二五”规划中向创新型经济转型的国家战略。

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤致辞

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤表示：“IT产业的创新和中国的崛起是不可阻挡的潮流，我们十分幸运能生活在这两个伟大进程的交汇之处。我们非常高兴能够在中关村核心区开启全新的创新旅程，微软将更深地融入中国的产业创新体系，与中国伙伴协力共创未来。”

    微软亚太研发集团总部大楼由南北两座大楼组成，两栋大楼通过百米空中走廊连接，总建筑面积约为15万平米，可供5,000余研发人员从事创新工作。

    目前，已有3,000余名微软亚太研发集团的研究员、合作伙伴和工程师在新大楼工作，他们来自微软亚洲研究院（Microsoft Research Asia）、微软亚洲工程院（Advanced Technology Center）、服务器与工具事业部中国团队（Server and Tools Business China）、微软亚洲硬件中心（Microsoft Asia Center for Hardware），以及其它产品开发组织。两栋大楼的顶层各有一个实验室，组成了一个拥有上万台服务器的绿色数据中心。微软亚太研发集团总部大楼的建设充分运用了世界最先进的环保技术，追求建筑、环境、人的和谐共存与发展。

  • 猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    三星前中国总部高管邹积凯离职，并旋即加盟亿达集团，菲亚特中国区高管沈晖离职加盟吉利集团并担任副总裁、前微软中国区总裁吴士宏的“逆风飞”跳槽到TCL，……面对越来越多跨国外资巨头人才回流中国民营企业的经典案例：

    锐仕方达猎头公司Steven表示：“人才回流是当前的大趋势，高层次人才舍弃外企回归本土企业，在过去的一年中非常普遍”，锐士方达最近半年像这样的猎头案例就有不低于10起，如：摩托罗拉原亚太区一高管被我们猎到青岛一家大型民营企业、加拿大NEO材料集团原亚太区CFO被我们猎到上海一家知名民营企业、香港一上市地产公司CEO被我们猎到甘肃天水一家快速成长的民营地产公司、阿尔斯通中国区一高管被我们猎到了江苏某大型民营企业、雅培制药中国区某高管被我们猎到成都一家大型民营制药集团……民营企业为这些高管开出的年薪都超过了200万，类似这样的案例我想在中国的很多猎头公司中每天都在发生。而这一现象大部分还是出现在一些相对知名的外企如微软、摩托罗拉、爱立信等跨国外资巨头或国内一些比较有实力的上市公司。

    前几年，大部分中国求职者的理想就业顺序为“机关—国企/外企—民营”，但是当前这种顺序正被打乱，尤其是在管理层。位于企业中高层的管理者以及高级技术人才，他们更倾向于选择机制灵活、前景看好的民营企业，外资人才回流已是大势所趋。

    跨国猎头Manpower最新公布外资与民营企业人才竞争力调查显示，目前选择跳槽时，在现有企业担任管理岗位的求职者有61％会首选民营企业，且大部分来自外企。已有27％的受访企业人力资源负责人表示，在人才竞争方面，民企给外企的压力越来越大。相比之下，只有17％的民营企业表示感到与外企竞争人才的压力。

    民营经济在中国存在了二十多年，已成为中国经济不可或缺的重要成分。现在中国的民营企业在很多方面敢与国营企业抗衡，也有实力抢夺外资企业的市场和人才。“人往高处走水往低处流”，民企的张力和后劲吸引着大批人才，其中不乏外资企业的高层管理者。在薪资待遇、社会福利、发展机会等方面越来越趋同的情况下，大量人才开始流向发展势头良好的民营企业，而在人才流动中，发挥重要作用的就是越来越活跃的猎头公司。

    锐仕方达运营总监Steven透露：目前中国猎头市场出现2块非常诱人的蛋糕，一个是大量外资跨国企业的中低端批量招聘外包简称RPO，另外一块则是中国民营企业强劲的高端C级人才招聘需求，包括CEO、CFO、CTO、COO等年薪50-200万级别的人才。中国猎头行业从90年代80%依靠外资企业贡献为主，到现在这一市场供需关系开始发生改变，民营企业猎头市场目前至少占了40%份额。

    美国某著名公司中国分公司总经理周先生分析：在外企，多数企业会从国外总部调配外籍人员担任区域高级管理职务，因此许多外企的优秀管理者上升空间会受到相应限制，对于一些中低端的岗位来说，往往是“一个萝卜一个坑”，除了一些专业性很强的岗位，大部分人都成了庞大机构中的“螺丝钉”；目前，中国很多民营企业最需要的是能够与国际接轨的人才，是能够把国外的先进经验、先进技术传回来的人。那么，像他这样在外企摸爬滚打多年的人，到国内企业将有无限广阔的施展空间，“在现在的公司，我只是One of The Many，而到了新的环境，我可能就是Only one了。”周先生最后坦言：“如果你要找一份工作，那去外企还不错，但如果要寻找一份事业，去民企是不二的选择。”

    中国民营企业的成就备受瞩目，做大做强是众多民营企业家的共同目标。民营经济前景大好，民营企业家也有了更加深远的目光，他们对人力资源的投入日益加大，而人才带来的收益也大大超过了投入本身。在民营企业走向全球的战略目标之下，人才的争夺还会愈演愈烈。不可否认，猎头公司将在外资人才回归本土企业这一历史进程中扮演重要角色。

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