历经上市波折的土豆网在今日传来消息称,王微已经用700万美元与前妻达成和解,土豆网在今天将召开全体员工大会。
消息人士透露,此次全体员工大会上,王微或将透露赴美上市的相关事宜。
在此次和解中,王微对前期付出总计700万美元的现金补偿,其中430万美元需待土豆网上市成功后兑现。
此前王微前妻提起诉讼,请求分割上海全土豆网络科技有限公司的38%股权。因创始人婚姻纠纷,土豆网的上市进程被搁置半年多,直到今年4月末才重新提交IPO申请。
不过许多业内人士表示不再看好土豆上市,称已错过最佳时机。
历经上市波折的土豆网在今日传来消息称,王微已经用700万美元与前妻达成和解,土豆网在今天将召开全体员工大会。
消息人士透露,此次全体员工大会上,王微或将透露赴美上市的相关事宜。
在此次和解中,王微对前期付出总计700万美元的现金补偿,其中430万美元需待土豆网上市成功后兑现。
此前王微前妻提起诉讼,请求分割上海全土豆网络科技有限公司的38%股权。因创始人婚姻纠纷,土豆网的上市进程被搁置半年多,直到今年4月末才重新提交IPO申请。
不过许多业内人士表示不再看好土豆上市,称已错过最佳时机。
据美国科技博客TechCrunch报道,《植物大战僵尸》与《宝石迷阵》的开发商、宝开游戏正在商谈出售,价格将超过十亿美元。目前买家尚未披露,但消息称曾与宝开就潜在收购接触过的Zynga认为其出价太高,已经出局。Zynga此前进行过多起游戏产业收购。
宝开可能的买主是艺电。尽管艺电的市值仅为74.9亿美元,但它已经不是第一次在一个热门的游戏创业公司上押注,2009年就以4亿美元的价格收购了社交游戏开发商Playfish。
另一种可能是寻求在美国市场能有重大突破的亚洲公司,有点类似去年10月日本社交游戏公司DeNA以超过3亿美元的价格收购美国移动游戏开发商ngmoco。买家或为中国的腾讯,它拥有很高的市值,代理和自主研发了一些游戏。
消息人士透露,宝开的营收在1亿到1.5亿美元之间。该公司在2009年十月曾融资2250万美元,此前有传言它将在今年晚些时候上市。
中国惠普今日在其官方网站上发布新闻称,任命史蒂夫•吉尔(Steve Gill )为中国惠普有限公司总裁暨全球销售副总裁,自2011年7月1日起正式生效。
史蒂夫•吉尔接替此前离职的高瑞彬,并汇报给惠普亚太和日本地区总裁暨全球销售高级副总裁符标榜。
惠普方面表示,史蒂夫·吉尔将负责掌管硬件、软件和服务产品线,推进“ 瞬捷企业”业务,同时作为中国惠普有限公司总裁来领导中国业务的运营。史蒂夫·吉尔办公地点位于北京,将向惠普亚太和日本地区总裁符标榜汇报。
惠普亚太和日本地区总裁暨全球销售高级副总裁符标榜表示:“史蒂夫•吉尔曾在两个非常重要而又全然迥异的市场中打拼并取得成功,这凸显了他对于多样化行业的灵活管理方式、坚韧的领导技能以及对于客户价值的热忱。这些优势将为惠普在中国的客户、合作伙伴和员工带来深远的影响。他在亚洲市场有着丰富的经验,曾管理多样而复杂的客户及员工需求,表明他已经能够与这个地区步调一致,并清晰证明了自己适应新的工作文化和环境的能力。中国快速发展的经济、基础设施和科技消费能力对于惠普这样的企业而言意味着巨大的机遇。我们相信,随着惠普持续投资,这一任命将推进我们在中国的发展。”
在过去的十多年中,史蒂夫·吉尔一直在惠普担任高层管理职位,自2009年6月起担任惠普韩国总裁兼企业业务集团副总裁。自2002年至2009年之间,史蒂夫·吉尔担任惠普英国和爱尔兰地区总裁。
史蒂夫·吉尔拥有数学学士学位,获得伦敦普华永道会计师事务所的会计师认证。他在IT行业有着超过30年的任职经历,曾在索尼、莲花、英迈和康柏担任高级财务和管理职务。
此前,中国惠普有限公司总裁职务由摩托罗拉前高管高瑞彬担任。2011年4月29日,高瑞彬在加盟惠普7个月后,突然宣布离职,中国惠普并未就其离职原因作出详细说明。
CNET科技资讯网 6月15日 北京消息:美满电子科技(Marvell, NASDAQ: MRVL))日前宣布任命梁宜先生为中国区销售副总裁。Marvell是全球发展最快的半导体公司之一,在移动通信、网络和存储领域拥有广泛和先进的核心技术及解决方案,包括智能手机、平板电脑、有线和无线接入技术、网络基础设施、打印以及数字电视和绿色电源。在中国,Marvell推出了业界首款TD-SCDMA单芯片解决方案并率先商用成为行业的主要厂商。在新的职位上,梁宜先生主要负责本地销售团队的拓展,直接向Marvell全球副总裁、中国区总经理李廷伟博士汇报。这项任命彰显了Marvell公司继续加强在中国市场领先地位的信心和对中国市场的承诺。
李廷伟博士对梁宜先生的加入表示了热烈的欢迎,他说:“梁宜先生在通讯、数字电视和消费电子半导体领域有着丰富的销售及市场营销经验。这样高级的人才加盟Marvell,不仅壮大了Marvell中国区销售团队的力量,也提升了Marvell在市场上的领导地位。我相信梁先生的加入,将极大地加速Marvell在华业务的全面发展。”
梁宜先生表示:“Marvell是一家在行业里以技术创新和产品多元化而著称的领导厂商,我非常荣幸成为Marvell家庭中的一员。同时,我也为能与中国区的团队一起推动公司在中国市场的快速发展感到振奋。Marvell 的宗旨是向中国的十三亿消费者展示我们的世界级能力。我的目标则是为实现Marvell在中国的愿景和发展计划不懈努力。”
加盟Marvell之前,梁宜先生担任美国博通公司中国区总经理,负责博通公司所有产品线在大中国区的销售工作。之前,他在美国胜天通讯有限公司(Centillium Communications, Inc.)担任过亚太区销售总监。加入胜天通讯前,梁先生是杰尔系统(Agere Systems,Inc.)中国区总经理。除此之外,梁先生还在位于H. Beach的 AT&T及朗讯微电子部担任过项目经理,以及在位于加州Walnut的Metaphonics 科技公司担任过市场经理、研发经理及系统工程师等职位。梁宜先生拥有浙江大学物理学学士学位和南加州大学(USC)电子工程学硕士学位。
Marvell的成功得益于持续不断的创新。公司在全球有近6000名员工,其中4500名为研发人员,占总数的75%。Marvell是由三位华人创办的公司,对中国有着深厚的感情并积极以技术和资金支持中国的高速发展。目前Marvell在中国已有上千名员工,其中900多为研发人员,并且制定了宏伟的计划迅速扩大在华发展。
公司:Google
成立时间:1998
他们的合作关系是如何形成的:Larry Page(出身在密歇根州) 和 Sergey Brin(出身在俄罗斯)于1995年在斯坦福大学的博士生项目上见面,但是那时他们并未立刻变成朋友。
在一次博士生校园游的过程中,Brin充当着Page的向导,而他们整个过程中也一直 是在斗嘴。不过这并未影响到他们合作一个搜索项目论文,“The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”(大范围超文本网络搜索引擎分解),这个研究也是Google形成的基础。
为什么他们的合作能成功:首先,两人有相似的技术背景,都是很早就喜欢上了电脑,并且都有在大学里当教授的父母,他们都对数据挖掘有着激情而且后来也逐渐形成了一致的公司发展目标。而且Eric Schmidt掌舵Google也是两人共同决定的。
Steve Jobs和Steve Wozniak
公司:苹果
成立时间:1976年
他们的合作关系是如何形成的:两人首度在1970年的一份夏季实习工作上成为了朋友,那时Woz正忙于构建一台电脑,而乔布斯则觉得卖这个大有可为。
在06年与Seattle Times杂志的一次采访中,Woz透露到:那时我只是在做我擅长的事,我真的没想到这件事会改变世界。但是乔布斯就更有远见了,当我在设计的时候,他会 说:“我们可以卖这个”,后来证明我们真的可以靠卖这个成功。或许他那时已经都在思考怎样改变世界了。
为什么他们的合作能成功:事实上,Woz曾承认过他起初从来没有想过要卖掉他设计的计算机,全是乔布斯鼓动他干 的。可以说Woz的技术才能和乔布斯的商业远见结合在一起使得他们俩成为了一对最佳拍档。而这段友谊也经受住了岁月的痕迹和财富的诱惑。Woz说现在他们 仍然是朋友,而且会经常一起聊天,从未有过真正的吵架。
Evan Williams和Biz Stone
公司:Twitter
成立时间:2006年
他们的合作关系是如何形成的:那时Evan Williams工作的公司Blogger被出售给了Google,在Google旗下,Williams雇佣了Stone。
Stone对科技博客AllthingsD表示:“我们起初是对手,不过后来变成了很好的朋友,我们都非常尊敬对方。所以当Evan要离开Google去到Odeo.com的时候,我的反应是,什么?你要离开我?于是我就跟他一起离职了。”
这搭档二人组后来又和Odeo的一位名叫Jack Dorsey的工程师打成了一片,于是Jack的一个想法逐渐被这三人打造成了Twitter。
为什么他们的合作能成功:两人都在博客平台上做过接近10年的工作,对其认识非常深刻。Williams明白Twitter的潜力并放心大胆的让Biz去做这个项目。所以说相互的尊重,忠诚和志趣让两人团结在一起作出了这番重大的事业。
Bill Gates和Paul Allen
公司:微软
成立时间:1975年
他们的合作关系是如何形成的:Bill Gates和Paul Allen自私立中学开始就是好友了,他们都对电脑痴迷,而且喜欢在高中做些黑客小捣蛋。
为什么他们的合作能成功:虽然将朋友关系和事业混合在一起可能有些危险,但是两人对电脑的痴迷和创业的痴迷都使得他们能够很好的处理相互的关系。
Gates去哈佛求学,Allen就跟随他去了波士顿,并一起花时间捣鼓创业想法。其实Gates辍学还多亏了Allen的鼓励。他们共同的事业微软也造就了两人一生的友谊。
Bill Hewlett和Dave Packard
公司:惠普
成立时间:1939年
他们的合作关系是如何形成的:Bill和Dave是斯坦福大学工程学的同班同学,毕业后两人就一起进行了一个为期两周的露营旅行。
要知道,与一个人在森林中呆两周很可能会使你发疯的。但是Hewlett却和Packard形成了更加亲密的关系。
不久后,在斯坦福大学Fred Terman教授的鼓励下,他们创办了HP。
他们的合作为什么能成功:两人都是有类似专业强项以及管理风格的密友。作为经理,他们两人也亲自参与到项目中去,并且创建了一种很好的互帮互助的工作氛围。
Ben Cohen 和 Jerry Greenfield
公司:Ben & Jerry’s(美国仅此于哈根达斯的第二大冰激凌制造商)
成立时间:1978年
他们的合作关系是怎么形成的:就像Bill Gates 和 Paul Allen 一样,Ben Cohen和Jerry Greenfield也是中学好友。出生只有4天的差别,他们俩在1963年高中体育课上初次见面并迅速成为形影不离的好朋友。
两人都对食物有着共同的爱好,并且都参加了1977年的冰激凌制作函授培训课程。在学会了制作冰激凌后,两人一起投资12000美元开了第一家Ben & Jerry’s。
为什么他们的合作能成功:正是由于对食物的共同爱好使得两人得以将友谊转变成事业合作伙伴关系。
而且两人都非常热衷于回报社区,这一点引起了顾客对他们极大的好感。Greenfield就说过:我们评价事业成功的标准不仅是赚了多少钱,而且是给社区回报了多少,这两条标准都是我们坚持的底线。
Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll
公司:eBay
成立时间:1995年
他们的合作关系是如何形成的:当Omidyar在写eBay代码的时候,Skoll(斯坦福MBA毕业生)和他还只是普通熟人,并且嘲笑他的这个拍卖网站。Omidyar后来在一篇文章中写到:“起初他说这个想法很愚蠢,但是后来又同意和我一起干了。”
因此,Skoll就成了Omidyar的第一名员工,被安排撰写商业计划书。随着他们的事业eBay起飞,他们的合作关系也开始起飞。3年后这二人组就将eBay成功引向IPO。为什么他们的合作能够成功:Skoll和Omidyar都有着十分大众的价值观。据洛杉矶时报报导:两人很少谈论客户,而更多的是谈论社区。
另外,他们也非常关注慈善事业。洛杉矶时报的报导说,两人觉得将社区排除在eBay IPO的受益方之外是忘恩负义的行为,于是决定拿出一部分pre-IPO股票成立一个慈善基金。
就是这种凭着对顾客的忠诚和对社区的感激,两人逐渐走上了财富之路。
Gordon Moore 和 Bob Noyce
公司:Intel
成立时间:1968年
他们的合作关系是如何形成的:Moore和Noyce是离开Shockley 半导体实验室创建竞争公司的“8人叛军组合”中的两位。而不久以后,Moore 和 Noyce则携手创建了自己的独立事业Intel。
他们的合作为什么能成功:Noyce的远见和Moore的技术相结合共同推动了Intel的成功。
William Procter 和 James Gamble
公司:宝洁
成立时间:1837年
他们的合作关系是如何成立的:一般情况下,姻亲关系很难合作共事。但是Procter却和Gamble搭配成了一个绝妙的合伙关系。此前两人都是创业者,一个生产蜡烛,一个生产肥皂,但是从未见过面,而一旦他们结成姻亲关系,就将双方的事业结合成了后来闻名世界的P&G。
他们的合作为什么能够成功:家庭和事业价值将他们联系在了一起,两人互相帮助,开始大量的生产产品直到赢得美国军队的订单。
Jerry Yang 和 David Filo
公司:Yahoo
成立时间:1995年
他们的合作关系是如何形成的:就像Larry Page和Sergey Brin一样,Yang和Filo也是在斯坦福大学的博士生项目上认识的。
根据Entrepreneur.com的文件显示,两人第一次合作是一个计算机芯片的设计项目,由于觉得这个项目过于枯燥,他们二人开始经常逃课上网,并不断的收录自己喜欢的网站标签。从那里开始,他们根据主题对网站分类进行组织,而这就是Yahoo最初的原型。
他们的合作为何能够成功:正是对网络的共同爱好让Yang和Filo走到了一起。事实上,他们经常每天花20个小时的时间泡在网上寻找乐趣。由于他们收集的站点被许多人访问,使得学校的服务器不堪重负并不得不搬出校园。后来,他们获得了红杉资本的投资,事业开始起飞。
Business insider刊文按在美注册专利数排出了全球最具创新活力的15家公司,出乎我们意料的是苹果微软谷歌这样的科技界巨头均榜上无名,其中前十名日本公司占据7家,IBM、通用电气等美国本土公司分列榜单1、3位。
第15名:Intel 在美注册专利数19,539项 其中2010年注册1,652 项(排名8)
英特尔的专利中包括世界上第一微处理器,最早的一批微型计算机,动态随机存取存储器和超级计算机

第14名:摩托罗拉 在美注册专利总数20,069项 其中2010年注册395项(排名64)
摩托罗拉最有名的发明包括世界上最早的商务便携式手机,便携式晶体管收音机,便携式电视机,汽车电话等等

第13名:西门子 在美获得专利总数21,628项 其中2010年获得专利数861项(排名24)
西门子所获得的专利包括第一辆电动巴士,吸尘器和第一个心脏起搏器。

第12名:三菱公司 在美注册专利22,397项 其中2010年获得专利692项(排名37)
第一个背投电视出自三菱公司之手

第11名:柯达 在美注册专利数22,506项 其中2010年注册专利352项(排名73)
柯达的专利包括第一批廉价相机,袖珍数码相机等等

第10名:富士通 在美注册专利23,049项 其中2010年获得专利1,276项(排名13)

第9名:日本电气公司 在美注册专利总数23,932项其中2010年注册专利652项(排名53)
第一个数字信号处理器来自日本电气公司

第8名:松下电气 在美注册专利26,967项 其中2010年注册专利13(排名不详)
松下电气最有名发明是的录音机,电动搅拌器以及电冰箱

第7名:索尼 在美注册专利27,211项 其中2010年注册2,130项(排名7)
索尼的一些发明包括随身听,第一部便携式晶体管电视机

第6名:三星 在美注册专利31,156项 其中2010年注册专利4,518项(排名2)
三星的专利包括第一个微波炉,第一部涵盖MP3功能的手机

第5名:东芝 在美注册专利32,793项 其中2010年注册专利2,212项(排名6)
东芝最有名的发明包括日本第一部电动洗衣机,第一部笔记本电脑

第4名:日本日立公司 在美获得专利数34,554项 其中2010年获得专利1,447(排名11)
日立公司的一些专利包括最小的无触点芯片和交互式机器人

第3名:通用电气 在美注册专利数37,268项 其中2010年注册专利1,222项(排名14)
通用电气的发明包括白炽灯,X光机,电风扇等等

第2名:佳能 在美注册专利41,268项 其中2010年注册专利2,551项(排名4)
佳能最有名的发明包括私人复印机、IVSB照相机

第1名:IBM 在美注册专利67,199项 其中2010年注册专利5,866项(排名1)
IBM的发明包括可读写磁条,条形码技术等等

据国外媒体报道,今年6月16日,IBM将迎来公司创立的百年华诞。而此后再过5周时间,IBM现任首席执行官(CEO)彭明盛(Sam Palmisano)也将年满60周岁,而这一年龄也是该公司传统的CEO退休年龄。届时,彭明盛最终会挑选哪位继任者来领导IBM继续前行之路值得人们 关注。

从左至右依次为:彭明盛、罗曼提和丹尼尔斯
从 表面上看,高管更替将会给IBM带来阵痛。此前惠普和诺基亚不得不从公司外部寻找其CEO的合适继任者,但IBM却着实拥有几个不错的内部人选。其中该公 司全球销售部门主管弗吉尼亚-金妮-罗曼提(Virginia “Ginni” Rometty)和科技服务部门主管迈克尔-丹尼尔斯(Michael Daniels)成为两大热门人选,他们俩同时还是IBM全球高级副总裁。而多数分析师认为,另一位候选人、该公司硬件部门主管罗德尼-阿德金斯 (Rodney C. Adkins)成为CEO的希望不大。
猎头公司Korn/Ferry International负责招募董事会成员和CEO的副总裁丹尼斯-凯瑞(Dennis Carey)表示:“这两位热门候选人拥有带领IBM继续迎接未来挑战的能力。”
罗曼提接任CEO符合IBM传统
现 年53岁的罗曼提目前主要负责IBM的销售部门,此前还曾经担任过该公司服务部门主管,而服务部门已经成为IBM最重要的业务部门。作为已经在IBM工作 长达30年的老臣,罗曼提在2002年帮助IBM以39亿美元的价格成功收购了世界知名会计师事务所普华永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的咨询部门,从而开拓了IBM的战略服务市场。此举也使IBM与其客户的CEO群体建立起了非常密切的联系。一旦成为彭明盛的继任者,罗曼提 将有幸成为IBM历史上首位女性CEO,同时也将使IBM超越百事(PepsiCo)成为全球女性掌权市值最高的公司。
美 国投资机构银湖伙伴(Silver Lake Partners)高级顾问、曾在IBM任职长达26年之久的约翰-斯温森(John Swainson)表示:“我认为,这根本就不存在竞争。如果IBM现在想挑选出彭明盛的继任者,那么罗曼提将是最佳人选。在IBM,销售主管是举足轻重 的职位,而且从IBM的发展历程上分析,销售主管往往是接替CEO的最佳人选。”2000年被任命为IBM总裁一职时,彭明盛就接过了销售主管一职,两年 后他就成功接替路易斯-郭士纳(Louis Gerstner)成为公司CEO。
在收 购了普华永道旗下的咨询部门后,罗曼提曾经通过争取待遇等方式成功留下了前者的很多资深咨询师。曾在私募股权投资公司Milestone Partners工作、后来成为普华永道咨询师的里克-安德森(Ric Andersen)表示,在IBM削减成本的大环境里,彭明盛要求咨询师入住诸如Holiday Inns这样的经济型酒店,以此来为公司节省差旅开支。但罗曼提最后成功说服了彭明盛,为咨询师们争取到了应得的利益。安德森称:“罗曼提懂得如何与彭明 盛进行沟通。彭明盛是一个脾气暴躁、工作方式令人感到窒息的CEO。而罗曼提则对彭明盛的秉性拿捏得恰到好处。”
丹尼尔斯处事圆滑
现 年56岁的丹尼尔斯则在大学毕业后就直接加入了IBM。他拥有与罗曼提类似的职业生涯轨迹,丹尼尔斯也曾经在IBM的销售和服务两大部门工作过,并且曾经 在IBM日本分公司担任过重要职务。目前,丹尼尔斯几乎负责IBM所有的服务部门业务,他掌管的部门每年为IBM贡献的营收比例高达60%。丹尼尔斯以性 格和蔼著称,其处事方式也比罗曼提或彭明盛要更加圆滑。市场研究机构IDC的分析师弗兰克-詹斯(Frank Gens)表示:“无需对员工大呼小叫,丹尼尔斯就能够让业务运行的很流畅。”
近几 年,丹尼尔斯为IBM冲锋陷阵,成功地为公司节省了大量成本支出,并提高了公司利润率。2005年,当彭明盛把IBM的服务业务拆分成咨询和科技两大部门 时,丹尼尔斯率先承担了科技部门工作。上任以后,丹尼尔斯进行了数千人的裁员工作,并且把很多技术服务外包给了诸如印度等低成本国家。这些举措为IBM节 省了大笔开支并提升了公司利润,同时还帮助IBM在与竞争对手的较量中处于优势地位。
当然,上述措施也招致了一些员工的愤怒情绪。IBM工会组织Alliance@IBM主席汤姆-米基利(Tom Midgley)就抱怨称:“我们就像是简单的数字一样被IBM轻易地抹掉了。”
不急于揭晓答案
谁能够最终接替彭明盛的CEO一职还要取决于IBM董事会的优先考虑因素。毕竟是彭明盛一步步地让IBM实现了从全球最大的电脑生产商到一家服务与软件提供商的华丽转身。2005年,彭明盛出售了IBM的个人电脑业务并斥资250亿美元完成了外部收购交易。
此举虽然使IBM走上稳定的收益轨道,但公司运营规模仍处于低速增长状态。尽管不断上升的收益已经使IBM的股价长期处于高水平,但在过去的9年里,IBM的营收增长还仅为惠普和甲骨文公司的一半。
在 公司财务战略的后5年里(此前IBM制定了截至2015年的财务战略),到底是选择能够为公司带来快速发展的罗曼提还是在成本控制上经验丰富的丹尼尔 斯,IBM面临着一个艰难的选择。目前,IBM董事会并不急于揭晓这一问题的最终答案,而且还已经批准为罗曼提和丹尼尔斯提高薪金待遇,前提是二人继续在 IBM工作三年。
前北电高管履新西门子企业通信 黄彦文立军令状
CNET科技资讯网 6月10日 北京报道(文/孙封蕾):从北电到西门子企业通信部门,让刚刚就任西门子企业通信中国区总裁黄彦文有点不适应,西门子企业通信太过于低调,这是他要改变的,当然,改变的前提的是,要“有料”。
5月16日,是黄彦文在西门子企业通信上任的第一天,和之前在北电不同的是,摆在他面前的是一个没有负债,业绩数字向上的公司,他作为中国区的掌门人,能做的事情只有一个:交出漂亮的企业成绩单。
西门子企业通信部门的财年是从10月开始,黄彦文给自己的目标是要在未来两个财季里有全面向上的业绩曲线,延伸客户,提升客户满意度,梳理渠道。
描绘增长曲线
黄彦文的时间表其实很紧,7月到9月就是属于他的第一个财季,7月1日之前,他要把所有的人员、资金到位,市场推广策略、产品解决方案就绪,未来四到六个月,产品路线图、渠道政策也要明晰。
可是,截止到9月的第一个财季,以及下一个财季,立竿见影的业绩从哪里来?
黄彦文已经想好,首先的上升曲线是由中小企业和大客户服务的增长来带动。
中国有4500万的中小企业,广阔的市场,渠道的梳理过程,就是中小企业客户挖掘的过程,陆陆续续就会有客户接踵而来,相比较直销,见效明显。
而在已经有的客户里,通过服务提升,进一步挖掘客户价值,将是西门子企业通信服务部门的职责所在。
黄彦文透露,西门子企业通信马上将启动“健康检查一百日”的活动,针对现有客户,为他们提供检测之余,进一步为客户提供改造解决方案,并将最新的物联网、视频通信等理念传输,深入挖掘商业机会。
“很多汽车4S店到夏季来临会为车主提供免费的车辆检测服务,车主都会接受这样的服务,而检测服务一方面激活了用户信息,另一方面往往还会带来销售机会。我们就是要效仿4S店的这种做法。”黄彦文说。
渠道原则:避免家乐福弊端
黄彦文很清楚,在企业通信市场,行业的特殊性、中国市场的区域性等因素决定了渠道建设的重要,他在上任之初将把渠道作为工作重点之一,理顺渠道的原则就是“避免家乐福弊端”。
“便利店买东西和去家乐福买东西的区别是,便利店买的量小,价格会贵,家乐福是大卖场,但是价格便宜,家乐福以量取胜”,黄彦文说,“但对于渠道商来说,家乐福那样的模式是他们最不想看到的,渠道商要有创造价值的空间,这也正是他们的利润空间。”
黄彦文强调,渠道体系一定要有明确的规则,但是,价格却不要来的透明,应该给渠道留有合理的利润。
过去,西门子企业通信的销售经历了从直销向渠道的转变,渠道体系建设还处在一味的扩大市场覆盖的层面上。
未来,黄彦文打算简化西门子的渠道体系,完善金牌、银牌等不同级别的渠道认证系统,强化与渠道商的沟通,不管是渠道销售,还是大客户直销,都形成与客户端到端的紧密衔接。
而具体的策略、做法,还要拭目以待。
前Google Wave工程师表示Google的软件架构已经过时
Google Wave前工程师 Dhanji R. Prasanna(上图是他的Twitter头像) 昨天发了一篇博文,解释了自己为何要离开Google,其中谈到了Google的文化,但最有趣的部分其实是他说“Google一直自夸的具备延展性的软件架构已经过时了”。尽管他承认Google的硬件架构依然是完美的艺术品,但其为搜索引擎和爬虫设计的软件至少落后了10年。
Prasanna说Google依然在使用Protocol Buffers, BigTable 和 MapReduce这种恐龙级别的玩意,跟MessagePack, JSON 和 Apache Hadoop 一比简直就是老古董。而像 GWT, Closure 和 MegaStore 这些新的工程也是进展缓慢,跟快速发展中的jQuery 和 mongoDB完全没的比。Prasanna还说Google的软件架构是为活在真空里的工程师设计的,而非真正需要开发工具的开发者。
最近The Register的Cade Metz也写了一篇关于Google App Engine的文章,提到Google的架构,尽管这些年来Google App Engine改进了不少,但很多开发者依然对其各种限制感到不爽。

2011中国大学排行榜(网大版)
网大2011中国大学排行榜发布了!2011网大中国大学排行榜指标体系依据声誉、学术资源、学术成果、学生情况、教师资源和物资资源等进行打分排名。截止2011年5月10日,中国大陆一共有789所非军事类本科普通高校,排除以下10所,一共779所院校参与排行。
2011年排行榜在2010年工作基础上,回归到对本科院校的全覆盖。军事院校未能列入,因为对国防科学技术大学、军医大学等进行排行,超出了网大作为一个民间机构所能获得的许可以及所具备的能力。同时,我们特别排除了所有独立院校,因为它们按照国家教育部要求实现完全独立的时日尚短,不足以获取足够的准确数据。
2011网大中国大学排行榜的总排行前10名:清华大学与北京大学强势地位难以撼动,继续分别位居前两名;浙江大学蝉联探花;第4名至第10名依次为:中国科学技术大学、南京大学、上海交通大学、复旦大学、中国人民大学 、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学、南开大学(含并列)。
31个省市进入百强的高校数量分别是:北京24所、天津3所、河北1所、山西1所、内蒙古0所、辽宁5所、吉林2所、黑龙江3所、上海9所、江苏13所、浙江2所、安徽2所、福建2所、江西0所、山东2所、河南1所、湖北7所、湖南3所、广东6所、广西0所、海南0所、重庆3所、四川4所、贵州0所、云南 1所、西藏0所、陕西6所、甘肃1所、青海0所、宁夏0所、新疆0所。
2011中国大学排行榜
排名 大学名称 综合得分 声誉得分
1 清华大学 100 100
2 北京大学 94 99.8
3 浙江大学 93 88.7
4 中国科学技术大学 88 91.9
5 南京大学 86 88.4
6 上海交通大学 84 89.4
复旦大学 84 90.8
8 中国人民大学 81 86.7
哈尔滨工业大学 81 82.8
10 北京航空航天大学 71 81.1
南开大学 71 84.7
12 北京师范大学 68 82.6
13 四川大学 67 76.5
武汉大学 67 82
西安交通大学 67 79.7
华中科技大学 67 81.1
17 厦门大学 66 80.8
18 中山大学 65 79.8
19 天津大学 64 80.4
20 吉林大学 63 75
21 华东师范大学 62 75.1
22 西北工业大学 61 70.7
大连理工大学 61 71.2
中南大学 61 71
东南大学 61 77.5
26 山东大学 60 75.3
27 中国农业大学 59 74.5
28 北京理工大学 57 72
同济大学 57 82.2
30 华南理工大学 55 69.8
31 北京科技大学 54 68.1
32 湖南大学 53 66.7
南京航空航天大学 53 70.7
北京交通大学 53 65.6
35 兰州大学 51 74.2
东北大学 51 68.9
37 电子科技大学 50 67.9
中国政法大学 50 70.1
华东理工大学 50 67.8
重庆大学 50 65.9
41 东北师范大学 49 64.6
42 华中师范大学 48 66.4
中央音乐学院 48 68.5
44 西安电子科技大学 47 64.2
45 北京化工大学 46 59.6
46 南京理工大学 45 65.3
华中农业大学 45 58.7
48 中国医科大学 44 62.8
哈尔滨工程大学 44 64.9
北京工业大学 44 59.8
北京邮电大学 44 68.4
苏州大学 44 61.3
首都医科大学 44 61.5
上海财经大学 44 67.8
55 西南交通大学 43 64.2
中国海洋大学 43 67.4
西北大学 43 63.7
暨南大学 43 63.5
中国石油大学 43 61.5
陕西师范大学 43 57
61 南京医科大学 42 54.6
中国地质大学 42 65.6
武汉理工大学 42 58.5
64 中央财经大学 41 66
南京师范大学 41 60.6
对外经济贸易大学 41 63.5
上海大学 41 60.1
南京农业大学 41 59.9
南京工业大学 41 54.5
首都师范大学 41 55.4
71 河海大学 40 59.3
天津医科大学 40 58.2
西南大学 40 58.2
中国矿业大学 40 62
东华大学 40 57.4
湖南师范大学 40 57.6
西南财经大学 40 58.8
南方医科大学 40 54.5
79 郑州大学 39 60.1
华南师范大学 39 55.7
中南财经政法大学 39 58.1
82 广州中医药大学 38 49.3
北京外国语大学 38 69.8
84 西北农林科技大学 37 57
合肥工业大学 37 65.4
福州大学 37 58.2
北京中医药大学 37 57
外交学院 37 62.4
燕山大学 37 54.9
云南大学 37 59.5
山西大学 37 56.7
北京林业大学 37 58.8
哈尔滨医科大学 37 55.1
东北财经大学 37 59.2
95 江南大学 36 53.4
北京体育大学 36 57.9
江苏大学 36 53.8
大连海事大学 36 58.5
西南政法大学 36 59.8
上海中医药大学 36 50.2
浙江师范大学 36 50.7

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