年度归档： 2011 年

Apple employees earn on average $46,000 per year

Comparing the financial results of Apple and Goldman Sachs, John Cassidy, with The New Yorker, notes that Apple employees get an average annual salary of $46,000. This includes employees at Apple Retail Stores. If you exclude Retail Stores, the average annual salary more than doubles at $107,000.

Another thing that differentiates Goldman from Apple is how much it pays its employees. In 2010, Goldman’s 35,700 employees took home an average of $430,700. Apple doesn’t publish much information about its labor costs. According to the jobs Web site Simply Hired, the average salary at Apple is $46,000. Another Web site, Salary List, quotes a substantially higher figure—$107,719—but that doesn’t appear to include people working at Apple’s more than three hundred retail stores.

Cassidy concludes with a note that “Apple employees earn a lot less than their counterparts at Goldman despite the fact they generate a much higher return—private and social—on the capital they use”.

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2011年1月24日
谷歌换帅佩奇将接任CEO

互联网巨头谷歌(Google Inc.)说，公司创始人之一拉里•佩奇(Larry Page)将接替埃里克•施密特(Eric Schmidt)担任首席执行长，这是该公司一项令人吃惊的人事变动。

图：谷歌CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)（右）和谷歌创始人之一拉里•佩奇(Larry Page)

佩奇将从4月4日开始担任首席执行长，负责公司的日常运营。施密特将担任公司执行董事长，主要负责与合作伙伴和政府部门的关系等外部事务。谷歌总部位于加州山景城(Mountain View)。谷歌宣布这一人事变动之后不久，施密特在Twitter上给关注他的人发了一条消息说，不再需要大人每天管着了。

2001年7月施密特接替佩奇担任首席执行长以来，一直担任该职，并领导公司完成了一次公开募股。不久之前佩奇还称赞说，施密特过去十年来领导谷歌的工作非常出色，他的成就是有目共睹的。谷歌说，公司另一位创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)将主抓战略项目和新产品。

施密特在电话会议中说，他们三人一起做的决定，不过这是一个缓慢的过程。施密特说，预计新的组织结构将提升我，让拉里负责日常事务，进而实现精简。尽管不曾透露人事重组的计划，谷歌过去曾微妙地暗示正在重新考虑公司领导们的工作职责。
大约一年前，谷歌暗示说，公司全球销售主管尼克什•阿罗拉(Nikesh Arora)将担任更加重要的公关工作，比如在大会上现身，在媒体前发言。此前这些工作一直由施密特负责。

据一位知情人士透露，人事变动的原因之一是施密特有些分身乏力。另外一位知情人士说，施密特厌烦了与记者打交道。宣布人事变动之际正值谷歌公布四季度利润大幅增长了29%。谷歌公布实现利润25.4亿美元，合每股7.81美元，较去年同期利润19.7亿美元、每股6.13美元有所上升。公司收入增长至84.4亿美元，增幅26%。搜索广告仍是公司的主要收入来源，不过有数据显示增长的速度在放缓，投资者对此表示担心。去年四季度付费链接点击量同比增长18%，环比三季度增长11%。广告客户支付给谷歌的平均每次点击费用同比增长5%，环比增长4%。去年四季度，谷歌全职员工数量增至24,400人，增加了4.6%。

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2011年1月24日
谷歌谋求重返中国市场

网易科技讯 1月13日消息，据国外媒体报道，在谷歌遗憾地“退出中国”一周年后，谷歌各方面举措显示，其正在谋求重返中国市场开展业务，并重点发展显示广告、面向中国出口公司的业务。目前中国互联网用户数量已超过4亿人，是全球最大的互联网市场。路透社表示，谷歌重返中国市场的道路必然不是一帆风顺的，但这家互联网巨头仍期望在中国市场中占有一席之地。

搜索引擎市场研究公司Darwin Marketing首席执行官T.R.惠灵顿(T.R. Harrington)表示：“我相信谷歌能够重返中国。中国互联网市场发展速度太快了，从中分到一小块蛋糕对于一家公司来说已经很大了。”艾瑞咨询的数据显示，2010年中国搜索引擎市场规模达到110亿元人民币(约合17亿美元)，并且在接下来的四年中有望保持50%的年均增长速度。

尽管谷歌在中国搜索引擎市场的占有率在未来几年还将保持下降势头，但中国足够大的市场规模和超常的发展速度能够给谷歌足够的成长空间。

惠灵顿表示，根据谷歌的最新发展计划，谷歌将目标客户瞄准打算在海外投放搜索引擎广告的中国出口公司。这项业务几乎已经占了谷歌中国地区总营业收入的一半。

谷歌认为，中国正在快速发展的出口商非常渴望接触到海外客户，它们将利用国际搜索引擎接触到全球的客户。据悉2010年谷歌进行了业务重组，重组后谷歌将业务重点放在中国的中小企业广告主。

谷歌驻北京的一名发言人表示：“谷歌正打算推出很多新的海外产品，这些产品对中国的中小型出口企业来说很有帮助。”谷歌向路透社表示，2011年为瞄准中国快速发展的出口市场，谷歌计划增加中国员工的数量。

Android操作系统和显示广告

2010年1月，谷歌宣布“退出中国市场”，继中国和谷歌之间长达数月的指责后，谷歌逐渐淡出中国市场。去年谷歌在中国的搜索引擎市场份额由 2009年的30%左右下降至26%。在这期间，其竞争对手百度的市场份额则由69%左右提升至73%。路透社预计谷歌在2011年还会继续失去市场份额。

易观国际分析师表示，“即使谷歌在中国的营业收入继续增长，谷歌在中国的市场占有率再也不会回到它退出中国以前的情况，因为谷歌在中国的营业收入增长率很低。”

面对中国的竞争对手百度和腾讯，谷歌Android移动操作系统似乎成为了一个亮点。但中国媒体曾报道称，百度正计划研发自己的移动操作系统，腾讯也已经将QQ服务绑定到大量用户的手机中。

此外中国政府规定，开展电子地图业务需要申请牌照，谷歌广受欢迎的地图业务也因此受到威胁。谷歌表示，公司正在评估中国电子地图新规则的影响。

由于在这些产品上的疲软表现，谷歌在中国的品牌形象受损。但这不太可能直接影响谷歌的营业收入，因为目前谷歌的主营业务还是搜索引擎，而不是移动操作系统和电子地图等业务。

投资者在对谷歌股票估值的过程中已经考虑了谷歌将在中国遇到的困难因素。目前投资者普遍关注该公司其他业务的增长率。2010年，谷歌股票下跌5%，逊于同期纳斯达克指数表现。

持有谷歌股票的资产管理公司RCM Capital Management投资经理沃尔特·普莱斯(Walter Price)表示：“投资者已经认识到，中国市场对现在的谷歌来说并不是那么重要，还有一些其他业务对谷歌更加重要，比如显示广告和移动广告等。”

显示广告是品牌广告的一种。艾瑞咨询表示，2010年品牌广告业务总额占所有互联网广告业务总额的69%，并且一直到2014年，品牌广告将一直保持主导地位。

谷歌大中华区副总裁刘允在给路透社的一封电子邮件中称：“显示广告是谷歌全球的业务重点，特别是在中国，因为中国的显示广告已经成长为一个大的行业。”

据悉，由于中国的网民更加喜欢夹杂图像和视频内容的网页，而西方网民更喜欢简洁的、结构清晰的网页设计风格。因此显示广告在中国发展势头非常好。

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2011年1月22日
唐骏西太平洋大学校友欲在京聚会

去年7月，有人质疑唐骏曾就读的美国西太平洋大学是“野鸡大学”，“学历门”事件一时闹得沸沸扬扬，唐骏最后虽然坚决否认造假，但也承认在美国拿的博士学位含金量不高。昨日，唐骏在美国西太平洋大学的校友禹晋永在微博中高调宣布：“美国西太平洋大学同学会将在春节前于北京盛大召开，这是一个令全国各行业非常注目的大会。”

禹晋永发微博称，“刚才接到通知，美国西太平洋大学同学会将在春节前于北京盛大召开，这是一个令全国各行各业非常注目的大会。该大学近二十年间，为中国培养了包括党政军群工农商学等几乎囊括了全部的高层管理人员，整和了国内最强的人脉资源，北大、清华培养高端人才的总和相比之下都显得苍白无力，这是个巨大的资源链。”

记者注意到，这则有些黑色幽默的微博在昨天被疯狂转发了5300多次，原文评论2200多条。评论中可谓是骂声一片，有网友评论说：“大笑三声，人不要脸，是最可怕的。”理智一点的多是：“无语”、“我被彻底雷到了”等表述。一些知识界、企业界的大腕也纷纷评论该微博，大呼“顶礼膜拜”。

新东方创始人之一徐小平在转帖中称，“我从来没有转过禹先生的微博，无论好坏。但这条微博，还是把我给彻底征服了。作为西太最著名校友，唐骏理应做主题发言。热烈期待中！”潘石屹也表示被这条微博彻底征服了。
翻看禹晋永的微博，很容易发现其有不少雷人的话语：“人民是最没有智商的群体，群众就是众傻×的代名词”等等。禹晋永何许人也？在百度百科上，检索“禹晋永”可以看到这样的字样：男，中国世代投资集团董事局主席。美国西太平洋大学工商管理博士学位，与唐骏是校友。新浪微博则对其“中国世代投资集团董事局主席”进行了认证。

去年唐骏学历涉嫌造假被披露后引起热烈讨论。虽然唐骏学历涉嫌造假事件过去数个月，但人们的评议并没有停止。显然很多人还是对唐骏涉嫌学历造假耿耿于怀，对于美国西太平洋大学恐怕还难以产生好感。

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2011年1月22日
从技术到管理—如何实现跨越

我和员工交流的时候，经常被问到有关如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干的问题。提问的人原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”，我将借此机会与读者分享一些自己对该问题的观察和思考。

图：芮祥麟 SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁

管理人才的来源

SAP同许多其他的企业一样，都面临着管理人才稀缺的挑战。管理人才从哪里来？对于一个科技公司而言，一个重要的来源就是自身企业的技术人才。作为从公司内部培养起来的管理者，他们对企业产品和技术理解深刻，这使他们具有一些难能可贵的技术优势。同时，他们又熟悉公司环境并积累了内外部的资源，拥有更多的人际关系和沟通渠道，包括合作伙伴、媒体、政府关系。因此，许多科技企业的管理人才都是从技术岗位培养起来的。

然而，这不是说技术人才都适合做管理，或者说技术人才需要一些因素的促使，才能实现向管理人才的成功转型。这些因素可以大致分为两类：一类是诸如个人专长、能力的主观因素；另一类是诸如企业文化、人才培养体系等制度上的客观因素。这两类因素很大程度上决定了一个技术人才能否成功地转变为管理人才。

提升个人能力是促成从技术到管理转变的基石

在这两个因素中，提升个人能力是促成技术人才向管理人才转变的关键。

首先，技术人才需要扩大知识面，特别是管理方面的知识。技术人才可以利用工作之余的时间进修管理方面的课程，掌握企业管理中一些重要的要素，比如财务、市场、心理学以及管理学的基本知识。

其次，技术人才需要站在更高的维度看待管理，能够从公司管理阶层的角度看待问题。技术人才如果永远只从技术的角度看问题，那么他就永远不可能成为称职的管理者。技术人才要从宏观角度看待问题，从组织发展方向的角度去看全局，随时随地从管理者的角度看待、处理问题。为什么领导做出这个决策？假如自己处于管理者的位置，我将面临的是什么样的挑战？换位思考是非常重要的。

最后，个人认为技术人才需要增强沟通协调能力。许多技术人才都不擅言辞，然而管理最重要的是需要协调各方面的资源，才能达成公司制定的各方面目标，因此沟通是管理人才所要求的最重要的能力之一。这不仅包括学会换位思考，更需要做到通过有效的沟通让别人更好地了解自己的意图。

健全的企业人才培养机制是技术人才向管理人才转变的土壤

健全的管理人才培养机制是一个技术人才向管理人才转型必不可少的“土壤环境”。建立、完善企业人才培养机制，是企业管理者工作的重中之重。

首先，团队领导必须注意甄别，在你的团队里，谁是有领导潜质的人。如果你希望你的组织能够规模化，你的管理阶层也必须有扩展性。这意味着，管理者最重要的能力之一，就是发现、培养新的管理者，使管理团队好像树枝一样不断分出去。SAP中国研究院的第一批管理“种子”就是早期在给德国总部不断做项目的实战过程中挖掘、培养出来的。

其次，要让“种子”成长起来，必须要提供合适的土壤环境。对一个成长中的管理者来说，最好的养分就是挑战。将一个正在茁壮成长中的管理者放到一个需要承担更多责任的位置上，遇到大量陌生的挑战，他们将会逐渐发掘自己身上的管理能力。因此，团队领导要有意识地提供“试炼”的机会。

最后，公司还必须建立一种合适的企业内部文化。团队领导的升迁和考核，应该和他培养、提拔下属的成效挂钩。培养新一代管理者是组织存续最关键的任务之一。对此，必须有明确的激励机制。

Technorati 标签: SAP,技术,管理,职业发展

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2011年1月20日
猎头公司解读2011年职场四大趋势

新的一年到来，很多职场人士开始规划自己2011年的职业目标。那在2011年会出现什么职场趋势呢？

趋势一：从哪里来回哪里去

如今，一线城市虽然带来了更多的就业和创业的机会，但催生出各式各样的蚁族、房奴、孩奴……逼迫着越来越多的人开始逃离一线城市，前往二、三线城市发展。

据调查，有将近60%的新近大学生被迫去二三城市，而这些城市更多集中在东部沿海和北方的二线城市，这些城市与一线城市相比，工作压力和生活成本大大的降低，与此同时工作机会与发展潜力也在逐步与一线城市看齐，与此同时，为吸引和留住人才，很多用人企业不仅为求职者提供更好的职业机会，而且薪酬增幅和增速均有赶超一线城市的趋势。以杭州为例，随着电子商务的兴盛，带动了整个区域的经济的发展，在职位和待遇上，都不比北上广差。

趋势二：不再行行出状元

从以前的“三十六行行行出状元”到现在的“男怕入错行”，如今，经济发展的不平衡、物价的上涨导致了越来越多的人对薪资有了更高的要求。从2010年的薪资水平我们可以发现，金融、高科技和房地产行业的平均薪酬列前三位。金融业和其他行业的薪酬差异较为明显，总体平均薪酬是其他行业的1.5倍至2.5倍。在未来可以预计，更多毕业的大学生将选择从事金融、房地产方面的工作，IT业则因为3G的发展以及3C融合再次成为求职者关注的重点。

趋势三：让工资飞吧

CPI的快速增长，物价的不断飞扬，导致求职者对于薪资有了进一步的需求。在以往，加薪对于职场人士而言无疑是值得“欢呼雀跃”的事情，但物价的一路飙升，确让职场人更加的心冷。

一般而言，企业调薪主要分为两部分，一部分是普涨，根据物价水平和竞争对手的情况进行普遍性涨薪；另一方面是根据岗位特点，有些岗位是保证企业核心竞争力的，这些岗位会有竞争力比较强的薪酬。

提升自身的核心竞争力，使自己的核心能力能够与时俱进、保持领先的能力，并保持很强的忍耐力，及时应对各种挫折，这样在职场中，更容易获得领导的赏识和认可，这也将为加薪起到推波助澜的作用。

趋势四：人人都是“领导” 头衔膨胀

调查显示，涨头衔不涨工资，74.2%的人感觉进入“头衔通胀”时代，而70.5%的人承认在人际交往中看重头衔，75.5%的人认为“头衔通胀”会让人们更加争名逐利。其实，“头衔通胀”根源主要是中国一直对于“位高者尊”的认知，形成了头衔优先的称呼习惯，造成了职务的变化成为了职场人士关注的重点。

头衔仅是一个符号，百行百业，只有社会分工不同，没有高低贵贱之分。头衔是职场的一个部分，在争取头衔时，要充分评估自身能力是否与这个职位相匹配，以免空有头衔，确无法胜任，失去了同事以及客户的信任，对个人的发展产生不利的影响。

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2011年1月19日
惠普HP&摩托罗拉Motorola或将正面交锋

尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
1月4日，酝酿良久的摩托罗拉全球业务拆分终于实施。摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司也同步亮相中国。而此刻，昔日的摩托罗拉中国区掌门人高瑞彬正以中国惠普公司主帅的身份，加紧谋划惠普在中国市场的新布局。
据悉，分拆后的摩托罗拉移动将致力于手机业务，全力主攻智能手机。摩托罗拉解决方案则专注与企业、政府的合作。二者并驾齐驱，各施所长。
而看似波澜不惊的惠普也从未停止筹划战略转型。自2010年4月高价收购手机大鳄Palm以来，这家以企业解决方案著称的IT巨头进军智能手机市场的野心昭然若揭。
两家与高瑞彬密切相关的IT巨头之间或将上演一场针锋相对的博弈。

VS

摩托罗拉之变
“从2011年1月4日起，‘摩托罗拉中国公司’就成为了历史。”日前，一位摩托罗拉内部人士告诉本报记者，“分拆之后，摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司将各自为战，凸显竞争力。”
摩托罗拉的分拆得到了业界的一致认可。“摩托罗拉曾经创造出无数经典的产品，但后继产品改进乏力，相对缺乏明确技术的发展方向和用户服务体验支持。”北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨在接受本报记者采访时发表看法说，“在竞争愈发激烈的IT领域，需要倾注更多资源以及创新能力。摩托罗拉坚决实施‘抓大放小’战略，专注在移动互联领域开拓，通过分拆摩托罗拉希望凭借深厚的技术积累和强势的品牌，以更为精练的专业化运营提升市场份额和利润率。”
虽然摩托罗拉正式进行业务分拆时，高瑞彬早已转投惠普。但业界一致认为，这位亲历摩托罗拉在中国市场起死回生全过程的掌门人，对两个公司今日竞争力的提升，起到了至为关键的作用。
其实，早在2008年，因实在无法承受业绩持续下滑，市值迅速蒸发的折磨，摩托罗拉董事会就已经决定进行业务分拆，以最大限度地释放竞争力，挽救市场颓势。但是，在时任摩托罗拉中国总裁的高瑞彬看来，事情并非如此糟糕。他认为，产品创新和研发速度是一个企业得以存在的生命力，而政府公关和渠道建设则是助力企业发展的源动力。看似有些书生模样的高瑞彬其实有着一股很强的韧性，这使得他在产品研发和政府公关两个方面均长袖善舞。
在业绩依然不断下滑的状态下，高瑞彬开始对手机研发和生产部门进行升级，并开始频繁地接触中国移动、中国联通以及中国电信三大运营商。中国3G时代带来的巨大市场，成为高瑞彬早已谋划的主阵地。
2009年1月，摩托罗拉终于等到了厚积薄发的时刻。摩托罗拉智能手机接二连三进入市场，让业界目不暇接。据悉，2010年以来，摩托罗拉就发布了近20款新智能手机。
在解决方案方面，高瑞彬的政府公关能力更是得以全方位展现。摩托罗拉“无缝移动”的战略计划被高瑞彬率先在中国启动。
然而，2010年9月，就在分拆日期渐近，一切都开始顺风顺水的时候，高瑞彬突然宣布离开摩托罗拉并出任中国惠普公司总裁，这让摩托罗拉再一次成为业界关注的焦点。

惠普之谋
尽管业界对高瑞彬离开摩托罗拉加盟惠普的真正原因有种种猜测，但有一点不容置疑———高瑞彬的加盟，对当前的惠普而言，无异于雪中送炭。
为进一步拓展产品线，2010年以来，惠普不断进行市场并购。2010年4月12日，惠普宣布用现金以每股7.9美元的价格完成了对3Com公司的收购。惠普随后启动对其网络产品和安全产品的整合，以形成一个更全面的惠普产品序列，使客户获得更全面的网络解决方案。随后不久，惠普又宣布与智能电话生产商Palm达成协议，以12亿美元现金收购后者。业界认为，惠普将通过Palm操作系统助其拓展移动战略以及整合手机产品市场。
然而，在一笔接一笔成功收购的同时，惠普高层的变动却使得并购后的资源整合一度搁浅。2010年4月中旬，原中国惠普总裁符标榜被任命接管亚太区和日本区，担任全球高级副总裁兼惠普亚太及日本区总裁，其中国职位接任者一度处于“待定”状态。此时，业界针对惠普并购Palm之后的整合能力产生质疑，认为惠普并没有在手机市场中表现出应有的实力。
2010年9月20日，高瑞彬正式加盟惠普。业界认为，作为一个既了解中国市场，又有多年通信业运营经验的高层管理者，高瑞彬对于刚刚收购Palm与3Com的惠普来说，是再合适不过的人选。
就任之后，高瑞彬资源整合的特长和政府公关的能力果然很快凸显出来。
“理顺内部关系”是高瑞彬必做的功课。“高总每天都在和员工、客户沟通，倾听他们的看法、意见和建议，探讨企业的发展方案。”同样来自摩托罗拉、现任中国惠普公司公关总监的陈雷向本报记者透露，“他目前要解决的最大的问题，就是寻找到惠普最具优势的资源，将惠普25年来的积淀进行整合，用别人没有的东西、别人不具备的优势占领市场。”
“高瑞彬希望将惠普的产品资源和人力资源进行一次绝佳的整合，使公司更有竞争力。换言之，就是要将惠普变成一个‘拳头’，一个在激烈的竞争中能强有力搏杀的拳头，这样惠普才能稳坐IT界领航者的宝座。”一位不愿具名的业界人士告诉记者。
不失时机地向政府“示好”是高瑞彬进行政府公关一个极为有效的策略。这在他执掌摩托罗拉时已有所体现。2010年11月24日，高瑞彬以惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理的身份，
出现在“惠普进入中国25周年”的庆典上，并及时地打出了惠普“以科技促中国和谐”的战略王牌。
2010年12月，高瑞彬开始在业界论坛高调亮相，旗帜鲜明地传递惠普与中国共赢的理念。每次发言，高瑞彬都颇为自豪地介绍惠普的科技创新能力，并将其与中国的“十二五”规划结合起来，表达惠普引领行业发展的能力和决心。
与政府沟通成了高瑞彬的工作常态。“高总和相关政府部门进行积极沟通，希望寻找到能源、医疗、教育等方面的合作项目。”陈雷说。
陈雷透露，近期，高瑞彬将飞赴惠普美国总部，和刚刚履新的惠普全球CEO一起商议公司的全球发展战略，之后便开始在中国实施新的战略计划。

对决信号渐强
尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
目前，移动互联领域正成为各大IT巨头争抢的掘金地。摩根士丹利的一份研究报告曾预测，2012年，智能手机的发展将超越全球个人电脑市场。
摩托罗拉正是凭借智能手机得以全球复苏，此举当然离不开高瑞彬敏锐的市场洞察力和独具战略眼光的营销手段。 2010年8月，摩托罗拉把无线网络设备业务出售，智能手机成为摩托罗拉的主要支撑点。
随着传统PC厂商联想、戴尔、宏碁等先后进军智能手机市场，惠普不可能无动于衷。惠普对手机大牌Palm的收购彰显出其欲将强势入主智能手机市场的战略意图。如此说来，高瑞彬加盟惠普就变得更加意义深远。
在未来的智能手机市场上，高瑞彬操控的惠普与摩托罗拉将会出现怎样惨烈的拼杀，不难想象。
不仅是手机业务，摩托罗拉和惠普在平板电脑业务上的遭遇也颇具戏剧性。有媒体报道称，摩托罗拉将于近期推出首款平板电脑，搭载Android3.0系统，同时还将会采用NvidiaTegra2平台，整体性能非常让人期待。为显示自己产品的优势，摩托罗拉还对苹果iPad等产品进行了调侃，暗示此款平板电脑将成为苹果iPad的强劲对手。而巧合的是，有媒体爆料说，惠普在收购Palm交易完成时就曾表示，惠普将在未来的平板电脑和上网本中使用Palm的WebOS操作系统。业界据此推测，惠普这款平板电脑可能是iPad迎来的第一个真正意义上的强敌。
不管摩托罗拉和惠普的平板电脑是否会成为苹果iPad的劲敌，可以预见的是，两家公司在未来平板电脑市场上将再次狭路相逢。
而在企业解决方案方面，摩托罗拉和惠普也有着或多或少的“交集”。2010年11月，摩托罗拉企业移动解决方案产品亮相第12届中国连锁店展览会。惠普公司也同时出现在展览会上。据悉，惠普提供的产品也涉及到了零售店面端到端解决方案，这与摩托罗拉力推的零售领域解决方案存在些许“不谋而合”。
近年来，IT巨头业务范围的界限已经日趋模糊，市场竞争的激烈让各大巨头都不甘陷于产品线单一、业务范围狭窄的尴尬境地。“跨界生存”成为IT巨头中逐渐流行开来的新型发展模式，不少IT巨头开始通过并购重组等方式，进一步拓展业务领域。由此看来，另立门户的摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两公司在未来的业务扩张上，很可能与惠普发生更多的碰撞。
更令业界关注的是，随着高瑞彬加盟惠普，摩托罗拉一向见长的政府资源优势或将随之转向惠普。届时，双方不仅在具体业务构架上，甚至在某些相关项目上，冲突同样无法回避。

关键词
高瑞彬高瑞彬1993年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司，2000年6月被任命为摩托罗拉公司副总裁。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁。2005年4月被任命为摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。2010年9月加盟惠普公司，任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理。惠普中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。中国惠普是惠普（HP）全球业务增长最为迅速的子公司之一。摩托罗拉摩托罗拉于1987年进入中国，1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。摩托罗拉因在通信领域的不断创新而闻名世界，专注于提供先进的技术连接整个世界。2011年1月4日,摩托罗拉正式拆分为两家独立的公司———摩托罗拉移动技术公司和摩托罗拉解决方案公司,两家独立的上市公司也同步亮相中国。

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2011年1月19日
原IBM高层冯国华任金蝶总裁

日前，金蝶邀请原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶，任金蝶集团总裁及兼任金蝶软件(中国)有限公司CEO。金蝶有关负责人向《每日经济新闻》记者证实，金蝶创始人徐少春以后更多地负责集团的战略定位，日常业务则交由冯国华打理。

金蝶公司昨日(1月18日)宣布，冯国华与金蝶签订合同为任期5年，未来将参与金蝶集团重大战略决策，全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。

金蝶副总裁郝登胜昨日向《每日经济新闻》记者证实，徐少春将继续担任集团董事局主席兼集团CEO，以后会日渐淡出日常事务管理，未来的工作重心将在集团战略布局和业务管控上。

在加盟金蝶前，冯国华曾历任西门子公司专业服务总监、IBM全球企业咨询服务部主管合伙人等。不难发现，金蝶此次高调邀请有资深咨询行业经验的冯国华加盟，符合金蝶近来的策略，将以后业务重心向软件资讯业务上转移。“邀请冯总的加盟，是根据我们这一战略转移。”郝登胜表示。

去年6月，金蝶与IBM在北京宣布，双方将首度共同组建团队，为中国企业提供应用软件与服务整体解决方案，具体的合作模式是“金蝶软件+IBM服务”，即IBM将在本土市场为客户提供前端的管理咨询服务，后续的实施采用金蝶的ERP软件产品。当时，徐少春向媒体表示，今后金蝶的软件销售业务的比重会逐步下降，咨询服务业务的比重将逐步提高，在他看来，提升咨询服务业务的盈利能力，将是金蝶保持业绩增速的关键。

不过，一个残酷的现实是，近年来ERP厂商的价格搏杀惨烈，在二三线市场，ERP厂商间的价格战呈现越演越烈的态势，利润率也下滑严重。拓展高端市场无疑是缓冲利润率下滑的有效手段，金蝶与IBM合作，在咨询业务上的拓展，正是针对金蝶高端的EAS产品客户，主要面对大企业及行业市场。

2009年，金蝶的咨询、维护等服务收入仅占金蝶总营收的16%，软件销售依旧是金蝶最大的收入来源，占比约59%。

实际上，IBM与金蝶合作在十年来逐渐深入，2007年6月4日，IBM通过与当时的雷曼兄弟共同基金“中国投资基金”从金蝶国际[5.47 2.24%]第二大股东、天使投资者赵勇手上购得7.7%的股份，从而获得金蝶国际3.85%的股份，IBM等入股金蝶国际，成为金蝶战略性股东并结成全球战略合作伙伴。

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2011年1月19日
猎头必须懂的五件事情

职场生涯的发展就像人生一样会发生许多变化，谁也预测不到。只有自己做好，给自己更多的信心来走好自己的职场生涯。

1. 信心

信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。有了这样一份信心，工作起来就有热情有冲劲，可以勇往直前。当然，有时候我们也会面对失败和挫折，但这些并不可怕，每当你经历一次打击便学到一份知识，便积累一次力量和勇气。所以，在任何困难和挑战的面前首先要相信自己。

2. 沟通

在工作中掌握交流与交谈的技巧是至关重要的。我们不仅仅要确定对方是否了解我们的意图，更重要的是让彼此在同一个观点、同一件事情上，可以取得共识。这其中的沟通，仰赖的就是个人沟通的技巧。因此如何有效沟通，表达自己的理想与见解，是一个很大的学问，也是决定我们在社会上是否能够成功的重点。

3. 能力

能力是与自己所学的知识、工作的经验、人生的阅历和长者的传授相结合的。并不是说，我们学的什么专业，未来就会从事哪一行，人格特质才是决定人生方向的关键。因此，能力的培养是和真正不断地吸收新知识新经验密不可分的，只有充实自己，才能赢在各个起跑点上。

4. 合作

在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往不胜。再者，一个能掌握和熟悉合作的人，那就有机会领导团队，成为领导人物。不过，如果我们有机会担任领导者，就要有开阔的心胸，思考的应该是如何将这些个体的差异整体性地融合，成就一股宏大的力量。

5. 创造

在这个不断进步的时代，我们不能没有创造性的思维，一味地在传统的理念里停滞不前，我们应该紧跟市场和现代社会发展的节奏，不断在工作中注入新的想法和提出合乎逻辑的有创造性的建议。而创造，除了知识的积累，还需要与人和事物的接触和观察。我们要提高对待事物的深度与广度，不要将自己限制在一个领域中，多去尝试接触不同的人和事，对自己的创新发展，相信会有极大的帮助。

2011年1月19日
失去工作的十个阶段

下岗，解雇，开除，被炒，结束，失业，被抛弃，败走麦城，随便你称之为什么，但是换作其他任何名字的玫瑰花仍然是朵该死的玫瑰花。而丢了工作让人感觉糟糕透顶。

我解雇过别人，也被别人解雇过。在高新技术行业—以繁荣和萧条的循环往复而闻名—中度过了大部分职业生涯后，我参与过数十次裁员。尽管人力资源顾问有大量委婉的说辞和方法，用以处理这些棘手的场合，但结果都是一样的；许多沮丧至极的人。

事实上，我已经注意到，人们往往在失去工作的时候有类似的反应。因此，经过太多次的观察，甚至是我自己亲身经历，以下是失去工作的十个阶段：

1、怀疑。当裁员来临的时候，总是有小道消息、谣言，以及一帮除了嚼舌根和从其他人的痛苦中获得某种不正当的兴奋之外不知道做什么好的白痴，就像水中对血液敏感的鲨鱼。你开始变得疑虑重重。

2、恐惧。从这点上来看，可能持续数日或数周时间，你恐惧得有些难以呼吸，在等待着另一只鞋子掉下来的过程中，评估着你幸免于难的可能性。你开始注意到人们在你的周围窃窃私语。

3、震惊。这一天来了。有人走进你的办公室或者你被叫去参加一个给人惊喜的会议。你听到了精心排练的讲话，仿佛从远处传来。之后，你尝试记住发生了什么，但头脑中一片空白。

4、辞职。当你最终慢慢回到现实中，你意识到决定已经不可更改，这一切都结束了，除了让你自己从零开始，真的没有什么其他可做的了。

5、希望。直到你意识到这里面可能也不全是坏处。休息时间和金钱；这可能很酷。你突然变得极度兴奋和充满希望，像个圣诞节清晨醒来的孩子。

6、失望。不，上面说的那些好处并非你希望的甜美大餐。一瞬间，巨大的失望。你感觉你在坠入一个深不见底的深渊。然后你崩溃了。

7、麻木。现在，一切都消失了。这之后过了很久，你也不知道过了多久，可能数小时，甚至数周，你对此没有感觉。只有安静、平静，像一望无际的大海上漂浮的木头。

8、抑郁症。在虚空里你听到有人在呼救，发现人那就是你。吃饭不香了，你喜爱的情景喜剧变得使人沮丧。忘了淋浴间和衣柜在哪儿，你走过一面镜子，奇怪你的房子里怎么会有个无家可归的人。你走进客厅，在沙发上睡去。

9、愤怒。你在某个早晨突然醒来，对整个世界倍感愤怒。你的配偶对你说“亲爱的，欢迎你回来”和“别拿我撒气”，所以，你直接将愤怒发泄在那些对不起你的人身上，他们好大胆子。

10、兴高采烈。当愤怒开始消散，通常是你喝完伏特加的第二天早上，你开始思考你痛恨的曾经奴役过你的那些被上帝抛弃之地的所有事情。宿醉未醒但欣喜若狂，你洗了个澡，穿上衣服，前往星巴克。重新开始求职之旅吧。

顺便说一句，对于这个问题我非常喜欢的引语是：“我被更优秀的人开除过”试试这样说。这感觉真的很好。

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2011年1月19日


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年度归档： 2011 年

下岗，解雇，开除，被炒，结束，失业，被抛弃，败走麦城，随便你称之为什么，但是换作其他任何名字的玫瑰花仍然是朵该死的玫瑰花。而丢了工作让人感觉糟糕透顶。