作者: 自由奇客

  • 联想Lenovo收购摩托罗拉Motorola通讯业务和IBM低端服务器

    联想Lenovo收购摩托罗拉Motorola通讯业务和IBM低端服务器

    2014年除夕前夕,联想Lenovo接连宣布两大收购消息:

     29亿美元从谷歌Google收购摩托罗拉移动业务

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    在2011年,谷歌买下摩托移动时花了125亿美元,不到三年的时间,被谷歌消化吸收后,只剩下四分之一多一些的价值了。摩托罗拉移动在被谷歌收购后,每年都在亏损状态,但MOTO X、MOTO G等品牌依然很受关注。

    摩托罗拉Motorola在美国是第三大安卓手机厂商,而联想手机目前还没有开辟美国市场。联想希望通过这次收购加速自己在智能手机领域的进展,通过这项交易,联想在北美和拉丁美洲的市场会更加强劲。

    整个交易联想需支付29.1亿美元,在收购时需支付14.1亿美元,包括6.6亿美元现金和7.5亿美元的联想普通股股票,而剩下15亿美元则将以三年期本票支付。此项收购还包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。

    联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,收购这样的一块业务将加速联想成长为全球性的移动设备厂商,凭借联想的高效运营平台和生产制造能力,相信Moto的品牌在联想手中会有更好的业绩结果。

    而对于谷歌来说,这是一次战略的变化,收购MOTO可以更接近智能手机制造商实现软硬结合;但现在,其CEO拉里佩奇表示,与联想达成这项协议后,谷歌将更专注安卓生态系统的优化和创新。

    摩托移动现任CEO Dennis Woodside则表示,联想硬件的专业经验相信会加速业务的发展。

    这笔交易目前还需要符合监管、并通过各个国家政府的审查。联想或许还要经历欧盟、美国证券交易委员会、中国商务部的层层审批。

     

    联想以约23亿美元收购IBM的 x86服务器业务

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    此次联想拿下的IBM x86服务器,属于低端市场。IBM将保留其高端市场的System z大型机(System z mainframes), Power Systems, 存储系统, 基于Power架构的Flex服务器和PureApplication应用平台以及PureData设备。

    联想收购的IBM x86服务器,其中包括System x、BladeCenter与Flex System的刀片服务器与交换机,基于x86的Flex 集成系统,NeXtScale与iDataPlex服务器,以及相关软件、网络与维护。23亿美元当中约20亿美元将以现金支付,余额则以联想股票支付。

    我们在X86服务器的全球市场上获得14%以上的市场份额,在中国会有22%以上的市场份额,成为中国市场的第一位,全球市场的第三位。”联想CEO杨元庆。

    Gartner发布的第二季度服务器市场数据显示,全球总销量为249万套,同比上涨1.2%。其中,惠普服务器的全球发货量增幅超过5%,市场份额升至26.9%,位列第一。戴尔、IBM分别以22%、9%的市场份额占第二与第三。

    而在中国市场,根据Gartner第二季度数据显示,国内厂商联想、华为、浪潮、曙光4家市场份额达到45.44%,IBM、HP、DELL3家国际厂商占到48.13%。

    联想有了IBM服务器的品牌、技术等,加之其目前在PC领域的品牌优势,这对浪潮、曙光等国内服务器厂商势必造成极大威胁与压力。如此趋势保持,不出意外,浪潮、曙光等国内服务器厂商可能要进入倒计时,而惠普、戴尔、IBM还会在高端市场保持相当长时间的竞争力。

    联想不仅要经过国家监管部门严格的审核批准,如何有效整合现有业务与IBM低端服务器业务也是联想要在未来所要面临的难题。

  • LinkedIn任命沈博阳为中国区CEO 正式入华

    LinkedIn任命沈博阳为中国区CEO 正式入华

    2014新年刚过,全球最大的职业社交网站LinkedIn于1月15日下发布公告,任命沈博阳为LinkedIn中国区总裁、全球副总裁,负责规划LinkedIn如何为中国会员和客户提供服务,这意味着LinkedIn正式启动中国本土化进程。

    LinkedIn目前在中国已经拥有超过400万会员,占其总会员数的1/6左右。沈博阳加入LinkedIn任中国区总裁后,将直接向总公司CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)汇报。沈博阳在中国互联网市场的经验将有助于LinkedIn探索中国市场,他将负责LinkedIn在中国市场的发展规划,使LinkedIn业务与中国用户的实际需求相适应。

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    LinkedIn 成立于 2002 年,总部位于美国加州山景城,是目前全球最大的职业社交网站,共拥有超过 2.5 亿会员。2012 年其营业收入为 9.72 亿美元,净利润 2100 万美元。

    目前 LinkedIn 官方还没有宣布进入中国市场,这项任命或意味着 LinkedIn 即将正式入华。

    沈博阳简历

    沈博阳于 2010 年 2 月加入人人公司,曾担任千橡集团人人公司副总裁、糯米网总经理,全面管理人人公司旗下团购网站糯米网的运营。2013年 8 月,百度以 1.6 亿美元收购糯米网 59% 股权。到12 月,沈博阳宣布从糯米网离职。

    在加入千橡集团之前,自2005年至2010年间沈博阳先生在谷歌公司担任多方面职务,包括软件工程师、工程师经理、战略合作经理及Google中国战略合作总经理,主导并参与过Google与中国移动,中国联通,携程,高德,金山等众多知名电信企业和互联网公司的战略合作并负责Android平台在中国的战略拓展。

    沈博阳先生于1996年获南开大学环境化学和管理学双学士学位,并于2000年获得美国加州大学洛杉矶分校计算机科学硕士学位。

  • 2014年8大最热门的大数据Big Data职位及薪酬

    2014年8大最热门的大数据Big Data职位及薪酬

    大数据时代,数据过剩,人才短缺,越来越多的IT专业人士希望能够进入充满机遇的大数据领域,但是,到底哪些具体的大数据专业岗位和人才最为吃香呢?

    大数据Big Data定义

    维基百科的定义

    大数据(英语:Big data),或称巨量数据、海量数据、大资料,指的是所涉及的数据量规模巨大到无法通过人工,在合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为人类所能解读的信息。网络上每一笔搜索,网站上每一笔交易、每一笔输入都是数据,通过计算机做筛选、整理、分析,所得出的结果可不仅仅止得到简单、客观的结论,更能用于帮助企业经营决策,搜集起来的数据还可以被规画,引导开发更大的消费力量。
    大数据的常见特点是4V:Volume、Velocity、Variety、Veracity(数据量大、输入和处理速度快、数据多样性、价值密度低)。
    “大数据”是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合,是基于云计算的数据处理与应用模式,通过数据的集成共享,交叉复用形成的智力资源和知识服务能力。

    商业大数据工具

    一体机:IBM Netezza, Oracle Exadata, SAP Hana等等。

    数据仓库:Amazon Redshift, Teradata AsterData, EMC GreenPlum, HP Vertica等等。

    数据集市:Fongrai, QlikView, Tableau, Yonghong Data Mart等等。

    “大数据商业应用第一人”维克托•迈尔•舍恩伯格著作《大数据时代》中的定义

    主要有三个方面,一是大量数据的获得使得我们在很多问题上能够做到“样本=总体”,也就是我们能够得到所有的相关数据;二是说大数据允许不精确;最后是说大数据使得人们探索世界的方式从因果关系转为相关关系。

    bigdata

    人力资源公司Kforce近日发布了一份报告根据IT职业薪酬水平给出了2014年最热门的10大大数据工作职位及年薪:

    一、ETL开发者(11-13万美元)

    随着数据种类的不断增加,企业对数据整合专业人才的需求越来越旺盛。ETL开发者与不同的数据来源和组织打交道,从不同的源头抽取数据,转换并导入数据仓库以满足企业的需要。

    ETL软件行业相对成熟,相关岗位的工作生命周期比较长,通常由内部员工和外包合同商之间通力完成。ETL人才在大数据时代炙手可热的原因之一是:在企业大数据应用的早期阶段,Hadoop只是穷人的ETL。

    二、Hadoop开发者(15-17.5万美元)

    Hadoop是基于Java的开源框架,随着数据集规模不断增大,而传统BI的数据处理成本过高,企业对Hadoop及相关的廉价数据处理技术如 Hive、HBase、MapReduce、Pig等的需求将持续增长。如今具备Hadoop框架经验的技术人员是最抢手的大数据人才。

    三、大数据可视化工具开发者(15-17.5万美元)

    海量数据的分析是个大挑战,而新型数据可视化工具如Spotifre,Qlikview和Tableau可以直观高效地展示数据。过去,数据可视化属于商业智能开发者类别,但是随着Hadoop的崛起,数据可视化已经成了一项独立的专业技能和岗位。

    四、数据科学家(12-14万美元)

    过去也称数据架构师,数据科学家是一个全新的工种,能够将企业的数据和技术转化为企业的商业价值。数据科学家首先应当具备优秀的沟通技能,能够同时将数据分析结果解释给IT部门和业务部门领导。

    总的来说,数据科学家是分析师、艺术家的合体,需要具备多种交叉科学和商业技能。

    五、OLAP开发者(9.8-11.6万美元)

    OLAP在线联机分析开发者,负责将数据从关系型或非关系型数据源中抽取出来建立模型,然后创建数据访问的用户界面,提供高性能的预定义查询功能。

    六、数据仓库一体机专家(9.8-12.4万美元)

    此类专家熟悉Teradata、Neteeza和Exadata等公司的大数据一体机。能够在这些一体机上完成数据集成、管理和性能优化等工作。

    七、预测分析开发者(10-13万美元)

    营销部门经常使用预测分析预测用户行为或锁定目标用户。预测分析开发者有些场景看上有有些类似数据科学家,即在企业历史数据的基础上通过假设来测试阈值并预测未来的表现。

    八、信息架构师(11.4-13.5万美元)

    大数据重新激发了主数据管理的热潮。充分开发利用企业数据并支持决策需要非常专业的技能。信息架构师必须了解如何定义和存档关键元素,确保以最有效的方式进行数据管理和利用。信息架构师的关键技能包括主数据管理、业务知识和数据建模等。

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之八:建立合作关系的能力

    猎头能力素质结构化面试题大全之八:建立合作关系的能力

    若你想找一位在公司中做领导职位的人,你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面,信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心,并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时,这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。

    interview6

    ©  你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的?

    ©  当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?

    ©  讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为什么?

    ©  你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?

    ©  你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?

    ©  管理者应该多长时间,在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来?

    ©  你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?

    ©  在什么情况下,你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助?

    以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领导地位的?

  • 屌丝家庭逃离帝都回成都两年记

    屌丝家庭逃离帝都回成都两年记

    这是一篇关于逃离北上广的文章。男主角是从北京的200K降到成都的150K,女主角找的工作是年薪50K,这算是逃离的正常薪资,对有逃离计划的人来说有较高参考价值。不管故事的真实性有多强,的确反应了一线城市的生活压力,之于二线三线城市的生活有多美好,就看大家自己的判断了。

    摘要:

    四川六线小县城无背景吊丝夫妻,男重点商科小本,女重点理科小硕,女方读研期间男方年薪二十万,即将解决北京户口;女方找工作极限年薪十万无户口,双方父母支援极限五十万。因认识到在北京竞争无望,两人11年夏返回成都工作,男方搞金融女方搞工程,目前家庭年收入约五十万,有小两居一套,便宜代步车一辆。

    前言:

    离开北京两年半了,在成都的生活也逐渐安定下来,发一个总结报告,算是自我审视。曾在水木潜水多年,版上曾经发过的逃离报告很多,楼主可能连说“逃离”的资格都没有,因为在北京无房无户口,只能算作一种正常的人口迁徙吧。本文仅代表个人经历,难免有片面之处,如有谬误欢迎指正。

    背景:

    楼主海淀学院路某重点大学理科小硕,成都周边六线小县城出身,父母为当地破学校老师;男友(现已为老公)为同乡,朝阳区某重点大学商科小本,父母为老家一濒临破产国企退休工人。父母在老家生活水平可维持小康,无大负担,但也无法进行大的经济支援,更不用提什么人脉提携了,所以楼主与男友在北京算是家庭背景比较吊丝的那一类了。

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    (北京国贸地区)

    引子:

    09年夏季楼主本科毕业保研,男友直接就业,进入一家保险公司(嗯,就是水木上很不耻的一种行业)工作,许诺年薪十余万,未解决户口。当时北京的房价已然是两三百万的节奏,对于吾等六线小县城长大的土鳖而言不啻为天文数字,但因身处校园,尚未体验生活艰辛,也不把房子户口当一回事。

    10年初因导师项目安排被赶至石景山区住了一年,住小黑屋睡大通铺,且因导师三天两头传唤回海淀区学校,每日通勤时间长达四五小时,挤完地铁换公交,尘满面、鬓如霜,偶尔北京下个小雨造成交通瘫痪更是相顾无言泪千行。说个夸张的,我就是在公交车和地铁上完成了导师交代的近10万字的翻译稿件。

    由于饱受通勤与群租屋之苦,开始思考未来的生活模式,以后房子要宽敞明亮,要离工作地点近成为我心头“两手都要抓、两手都要硬”的头等大事。与此同时,男友勤勉工作,薪水略有上升,约15万,离我的愿望实现大概还有一百万光年。。。

    预警:

    楼主在川时身体健康,05年抵京后因不适应气候,年年秋季必咳嗽一两月,虽然病不致命,但也痛苦难熬。10年秋季楼主的咳嗽来的气势汹汹,校医院治标不治本,千里奔袭到大医院又连号都排不上,北京医疗资源虽然丰富,但身为纯吊丝实在无福消受。

    终于日积月累,于寒冬时节咳出血来,大骇,大早上被男友拖着去了中日友好医院,依然排不上号,只好继续去校医院死马当活马医——要不怎么说是纯吊丝呢,有钱的话直接上和睦家了——捱了一个多月终于痊愈。从此对北京的气候环境与医疗系统产生了极大恐惧,逐渐萌发退缩之意。

    导火索:

    2011年初,楼主男友工作呈上升状,年薪二十余万,HR已保证可以走公司内部流程解决北京户口,且再干一两年薪酬有上升至三十万的期望。于此同时北京房价继续高歌猛进,稍微好一点的两居已经三四百万上下,离我的愿望继续保持一百万光年距离。

    当时两家父母也慷慨表示掏空家底一共可以凑出五十万来,距离在北京安家置业似乎距离缩短到50万光年。

    不过现实是残酷的,楼主开始找工作,果然当年选专业时脑子进的水此刻都要化作苦逼行业的汗与泪了,京城人才济济,学艺不精的我实在没啥竞争力,能找到的最好的工作也不过年薪十万,且短期内没有加薪的可能,不解决户口,还需要日日加班到天明。恰逢成都一专业对口单位来学校招聘,福利待遇还不错,于是心生向往。

    实施:

    弱弱的同男友商量,掏空父母养老钱再加两个人拼命攒钱四五年去五环外搞一套小两居——前提是这四五年北京房价不要继续疯长——听上去似乎不太划算,学区房什么的根本想都不要想,父母也没有太好的退休待遇,离得还这么远,万一有病有难想帮衬一下都难。看我一副烂泥扶不上墙的吊丝模样,我的宇宙无敌最佳男友毅然放弃了正在上升期的工作职位以及即将到手的北京户口,告别北京的六年青春回忆,行李交给申通,身体交给铁通,两边父母弹冠相庆,楼主与男友喜大普奔携手回川!

    回川:

    虽然说是楼主本人主动发起回川,但其实心里还是挺没底的。害怕男友回成都以后难以施展,从此与楼主二人夫妻贫贱百事哀。所幸宇宙无敌最佳男友继续外挂全开,迅速找到一份国企金融职位,年薪降到十五万。楼主正式进入一家工程类单位,第一个半年收入五万。虽然由于楼主所处行业整体太苦逼,依然逃不了一周工作六天一天工作十二小时的悲惨命运,所幸单位免费租大屋包三餐,每日步行十分钟上下班,基本生活保障没有后顾之忧。

    安家:

    2012年年初宇宙无敌最佳父母们继续发挥无私奉献精神,凑了四十万给我和男友做首付,我和男友自己再添了十万,在成都一个还不错的地段入手一套九十平米新房两居,均价九千五,步行十五分钟范围内有我的工作单位、地铁站、三甲医院、幼儿园、农贸市场、区重点小学、区重点中学以及步行商业街和大型商场若干,离男友工作单位地铁两站。同年购便宜代步车一辆,终于过上了纯吊丝梦寐以求的有车有房的美好生活。年底结算,吊丝楼主通过辛勤工作挣到约十五万,宇宙最佳无敌男友继续发挥主角光环,年收入破二十五万,并最终被我这个猪一样的队友套牢,成为宇宙最佳无敌老公。

    奋斗:

    2013年宇宙无敌最佳老公继续发光发热,通过跳槽至另一家国企将收入顶上了三十万,楼主虽然胸无大志, 的亏在北京的几年生活磨练了楼主不屈不挠的加班精神,加上北京重点高校学历加持,终于得领导赏识升了个小职,预计今年年薪可以突破二十万。此外还有一些投资收益和外快收入,暂时按下不表。虽然我与老公这点收入放在北京根本不够看,但对于我们两个出身六线小县城、家无权势的两个纯吊丝而言,能到这个水平,真的已经觉得很满足了。

    现状:

    现在最开心的事是以前半年一年才能见一回的父母每个月都能见到了,眼看两边父母逐渐老去,顿时觉得回归四川是个正确的决定。去年父亲大病一场,能够看护照顾,也算是弥补了这么多年不在父母身边的愧疚。目前两边父母相处融洽,我与老公都是独子,过年两家一起过,也没有什么大矛盾。即便工作依然苦逼,但我与老公还是尽量抽出时间一年出国旅游一次,国内旅游两三次。成都周边旅游景点很多,周末出去泡个温泉、爬个雪山、搞个烤全羊啥的也蛮有意思。虽然成都空气质量和北京比也就是个五十步笑百步的事情,但奇怪的是我回成都的三个冬天咳嗽没有发作一次。这算是我离开北京收获的最大惊喜吧。

    总结:

    楼主与老公两人都是普通人家出身,在工作方面完全靠自己,父母无法提供任何帮助,经济上的帮助也很有限。水木上热议的学区房、体制内、双码农什么的几乎和我们毫无干系,如果早出生四五年我们或许会选择扎根北京(我有好几个同学的哥哥姐姐就是四五年前在北京扎根,现在过的也都挺好,但轮到我那些同学毕业的时候他们还是选择了回家乡省会城市),但是现在的北京有权势的人太多、有才干的人太多,竞争的激烈让我们退缩了。竞争不过,自然就逃了。

    选择回成都工作还是有点田忌赛马的赌徒心态在里面,以我个人为例,我所在的行业无论在北京还是成都都很苦逼,不同的是在成都是十分苦逼,在北京则是万分苦逼。我在北京的大学同学们大概每周要工作八九十甚至上百小时,通宵是常态,而我是六七十小时,但这样就足以从成都本地员工普遍周工作四五十小时的状态中跑到前面了,而且在收入方面我和北京的同学相比也没有太大差距。(各位看官不要发笑,这个世界上除了码农、金融、体制内等牛逼行业,确实还存在着许多苦逼穷逼的行业)诚然,我可能这辈子都没办法走在行业的前沿了,会逐渐变成一个偏居一隅的西南土鳖,但这是我自己的选择,我也愿意承受这样的结果。

    我还有很多朋友留在北京——说个题外话,我当年高中同学在京十来个,目前女生都找到北京有房男嫁了,男生基本上都回成都了——我真心的祝福他们,我也敬佩他们的坚持和坚韧,北京是一座大熔炉,把像楼主这样能力差没背景的人层层筛走,最后留下的人才是淬炼出的真金。

    离开北京,有点像离开了一个美好的梦,国际、高端、前沿,这些词语和我都不再有关系,做为一个思想境界还停留在马洛斯需求理论最底层的女吊丝,也从来不奢望这些。人总不能把所有好处都占了,受不了那么多的苦,也就享不了那么大的福。唯一遗憾的是我与老公当年从小县城辛苦考学到北京,但以后我的小孩还是没办法享受到北京的高考优惠政策。

    希望我以后的孩子不用再重受父母的迁徙之苦,就在成都扎根,当一个快乐的土著吧。

    工作机会:

    水木上常见的论调是一线城市工作机会相对公平,二线城市各种人情坑。不过就我个人感觉,成都各种普通行业目前还是需要很多有真才实干的人才的,并且对于名牌大学的毕业生普遍比较重视。想进入社会顶层的童鞋就不要想一二线的差别了,因为没有人脉背景肯定都没戏。如果能保持在一线城市的工作干劲,想出头也没那么难。

    目前成都主导发展的行业有IT、汽车、新材料、化工、电子信息、物流、金融与现代服务业等,基本上发展势头还不错,提供的就业需求也很多。收入水平的确不能与北京比,砍20%-50%都算正常。

    休闲旅游:

    成都虽然是个西南地区的二线城市,但吊丝享受的起各种娱乐商业设施还是很发达的——可能和成都本地有休闲传统有关——演唱会、音乐会事业很繁荣,但话剧、博物馆、体育赛事这些就一般。成都周边旅游景点很多,川西自然风光非常美,周末可选择的去处很多。同时成都机场是中国第四大航空枢纽,这一两年新开通的国际直航航班很多,去欧洲与东南亚比北京更方便。

    城市建设:

    成都旧城和新城完全两种风格,旧城脏乱但很人性,新城和北京国贸地区一个套路。成都与北京正好相反,城北衰败城南繁荣,中心城区房价从五千到一万五都有(个别豪宅不清楚),一万的均价可以在城南中等偏上的地段买不错的楼盘,且房价稳定,我自己的房子买了两年了涨幅都没超过10%。不过成都整体容积率3以上,略显拥挤,暂时无解。

    交通概况:

    成都地铁目前开通两条,还有几条在建,大概两三年能形成基本的网络。地面公交马马虎虎,高峰期也很挤。吐槽一下,成都的地面交通真是一塌糊涂,各种堵。不过由于房价不高城区不大,大部分人可以负担工作地点附近的房价,通勤单程一小时在成都人眼中算很惊人的距离了。

    生活氛围:

    成都虽然一直自称休闲之都,但这几年随着城市发展,生活节奏也明显加快了。传统的泡茶馆打麻将的氛围依然在,但显然不属于这十年来两百多万的城市新移民。特别是像IT、建筑设计类的,不比北京轻松多少。但成都本地人消费观大多比较开放,也可能是购房存钱压力没那么大,挣多少花多少的人很常见,所以成都餐饮、娱乐和各种服务行业都很发达。

    最后的啰嗦:

    唠唠叨叨写了这么多,都快抓不住重点了。我发这个帖子,不是为了嘚瑟,只想说明作为一个各方面都算不得优秀的屌丝,正确的审视自己适合的位置是很有必要的。离开北京去到二线城市也并不可怕,只要拿出在北京一样的奋斗干劲,照样可以有过的不错的可能。我也尽量避免评价北京或者成都的好坏,因为任何一个城市都没有绝对的好坏之分,只有对个人的适合与不适合。每个人都要该慎重选择自己的生活方式,也要有勇气去承担失误与过错。城市永远年轻,而我们,终会老去。

    文章来源:水木社区

  • 猎头界惊现怪现象,你知道多少?

    猎头界惊现怪现象,你知道多少?

    人曾经调侃说,不管什么好东西,到了中国都会变样,中国人最会找规则漏洞和钻空子。猎头作为舶来品来到中国,尽管得到了发展,但还是存在不少怪现象。

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      现象一:一碰到“免费的或价廉的”就进行合作。

    借助猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识企业的招聘高级人才的重要渠道,而大部分不用猎头的企业往往还是因为猎头费用问题,觉得猎头费太高而寻找其他途径。不就是找个人吗?需要花这么多钱吗?那么就找便宜的,甚至是免费试用的猎头来帮忙。出于这种考虑找来的猎头,双方都心怀不信任,结果自然也很差。

      现象二:都希望“先送人后付费”。

    国内很多的公司在采用猎头时,都希望能先提供人选,成功了再收费,有些公司甚至打出不成功不收费的广告,看起来好像很有信心,但效果往往很糟糕。免收预付金,即代表同时有几家猎头共同做一个单子,这不仅容易造成企业机密流失,也因为不是长久伙伴,可能还会让猎头公司把原有人才猎走。此外,为了追求速度,无法谈及规范流程,客户不满意,猎头公司没钱赚,以致两败俱伤。

      现象三:谈判就是砍价。

    根据国际惯例,猎头业务的收费标准为年薪的1/3到1/4,但是这一规则在国内却很难推行,收费成了一个“砍价”的过程。很多时候客户与猎头公司的合作纠结在谈论价格,而非谈论猎头的技术,更有甚者为退还多少钱而来回的讨价还价,这对国内整个猎头行业的发展都十分不利。其实,企业要明白委托猎头是为了找到合适的人,而不是为了到时候能退回多少钱。

    还有,按照国际惯例,猎头公司需要收取客户的定金,这笔定金无论最后是否为客户寻到了合适的人才,都不再退回。但是,这一规则也在国内遭到了破坏,一些猎头公司为了抢生意,干脆不收订金。这造成直接后果,就是一些企业干脆同时找五六家猎头机构同时提供服务,然后从中挑选其中一家,结果可能谁也拿不到服务费用。

      现象四:猎头找到的人当神用。

    “既然我花了钱,请你们猎头公司找人,当然找到的人要很好啦”,老板带着这种想法找猎头,人选到位后,就希望能解决所有问题,不但老板是这么想,其下属、同事也是这么想,既然你拿高薪、居高位,那就看你有什么能耐,怎么表演吧。这种工作环境带给候选人的压力是可想而知,须知有些工作是需要大家配合的,如果不配合,再厉害的职业经理人也不会呆的住。

      现象五:一找猎头就急,一用猎头就不满意。

    诚然,找到猎头的企业都是希望能尽快的找到合适的人才,这也无可厚非。但如果想今天委托到猎头,明天人选就到位,这样的期望显然过高了。也有的公司要求找到的人快速到岗,而且要绝对完美,稍微有不如意的地方,就马上表示对猎头的不满意。企业带着种种挑剔的态度面对猎头,猎头又怎能发挥出自身的全部实力?

      现象六:猎头公司是“下属”,不是“合作伙伴”。

    有些客户认为自己付钱给猎头公司,对猎头公司的顾问就呼来喝去,指手画脚,把猎头顾问当做自己的下属一样要求,并且态度生硬。其实猎头公司是企业的合作伙伴,应该相互尊重,相互理解,猎头公司既然接单,就一定会负责找到合适的人才,而企业也应该充分理解合作伙伴的操作方法和技巧。

      现象七:猎头自被猎。

    做猎头的顾问不少是人力资源出身的,对企业的管理和人力资源建设一般都有不错的心得和见解,而猎头工作有些时候比人力资源工作压力大得多,所以有些猎头顾问在推荐候选人的时候,还会把自己也推荐至企业。这种严重违反猎头业职业操守的猎头顾问,建议用人单位还是谨慎考虑。

      现象八:黑猎头伪猎头泛滥。

    “三无”猎头往往只有一两个顾问,靠关系获单,或者干脆和公司人力资源职员合作,双方分成。与候选人串通相互庇护,以获得利益为主,有些企业为了节省成本,明知道有害,仍然与黑猎头合作,一旦因此伤受害,就责怪行业太乱。须知,正是企业任用这些黑猎头才严重打击和影响了猎头行业的健康发展。

    引自:http://20358201.blog.hexun.com/89522751_d.html 作者:offceo

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之七:服从意识

    猎头能力素质结构化面试题大全之七:服从意识

    某位应聘者被雇佣后,就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手,并能和同事处好关系是十分重要的。但是,应聘者和你(经理)的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史,他们不愿意别人对他指手画脚,发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心,但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。

    interview

    ©  你喜欢被人管着吗?

    ©  讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的?

    ©  请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲,你又是怎样处理这个问题的?

    ©  为了把你想要做的事情做完,你是怎样获得他人的帮助的?

    ©  说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。

    ©  假如老板对你的工作进行了调整,但是在调整之前,老板并没有向你通气,假如调整后的工作很难做,你该怎么办?

    ©  我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。

    ©  被管理的滋味中,哪些最令人讨厌?

    ©  你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么?

    ©  如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?

    ©  据说,管别人是一种技术,而当下属是一种艺术。你认为作为下属,最有挑战性的事情是什么?

  • 候选人面试时如何回应职场空挡期

    候选人面试时如何回应职场空挡期

    每个人的职场生涯中,都不可避免的会出现空档期。去旅游了,照顾病重父母,举家搬迁,裸辞,公司裁员,经济危机,参加志愿者活动,读书充电等等各种原因,都可能会给候选人的职业生涯制造出空档期。有媒体针对用人经理(Hiring Manager)和 HR 展开的调研数据显示,对于应聘者的职场空档期, 69.5% 的用人经理更看重个人能力的匹配,对于空档期的容忍度一般在 6 – 12 个月之内都可以被接受,而企业的 HR 则会相对严格, 58.7% 的 HR 认为应聘者的职场空挡期不能超过 6 个月。可见,面试时,用人经理比 HR 更能理解“空档期”这种现象。

    我们该如何对 HR 解释你的空档期?职业生涯的“断片”,对你的未来职业发展有哪些影响?

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    为什么 HR 对有职场空档期的求职者更谨慎考虑?

    对于企业的 HR 来说,当看到求职者此前的工作经历有空档期的时候,他们一般会担心这类求职者工作的稳定性,入职后很短的时间内离开对 HR 来说也会对他们的考核产生压力,这类求职者是否会在快速成长后离开也是 HR 担心的问题之一。此外,求职者在此之前有较长时间的职场空档期,是否会导致他与职场脱轨,重新入职后,是不是在一段时间内没有进入工作状态也是 HR 需要考虑的。

    如果此前有空白期,什么样的回答会使 HR 会更容易接受,把空档期对求职的影响降到最小?

    面对 HR 的时候,你表述的理由是健康向上的,由于一些积极地原因而不得不中断职场工作的,是 HR 们较容易接受的理由,比方说由于参加一些国际救助与慈善活动,中间有一年的空白期就是一个很好的理由,如果求职者中断职场生涯,去参加一些技能培训,或者去充电读书,则是更容易被接受的原因。此外,那些由于父母身体健康原因,而离开职场回老家的求职者也容易被 HR 接受,如果求职者没有前两种事情情况发生,那么休假,旅行,也可以获得 HR 的理解。

    用人经理能接受求职者多长时间的职场空白期?

    不同类型的领导,对空白期的接受度有所不同,根据调研显示,一般有三种类型:

    第一种军人型的用人经理,他们最高可以接受 2 – 3 周的空白期,如果中间空档期超过 1 个月,那么就会给他性格不稳的印象;

    第二种开放型的用人经理,接受度会更高些,可以接受 1 – 3 年的空白期,当然前提是一定要有积极向上的理由;

    第三种是理智型的用人经理,会根据职位来考虑,如果是 30 万年薪以上的职位,求职者空白期在 1 年以内的都可以接受,如果只是几千元月薪的基本职位,那么求职者要是有一年的空白休息期,领导就会对这位员工的稳定性和责任感产生怀疑。

    求职时在解释空白期的时候,有必要对 HR 说谎吗?

    一般来说根据空档期的长短不同,可以有不同的应对方式,如果空档期在三个月之内,可以适当修饰下然后表示自己是先休息然后开始找工作的,没必要说谎。如果超过三个月,因为在另外一个公司作的时间很短又主动离职的情况,建议如实表达,在离职原因中可以重点表达自己从中学到的东西,然后从职业发展的角度谈离开的必要性。猎头顾问建议你如实回答,因为入职后,长时间共同工作,不怀疑是不可能的,在背景调查中被发现说谎,是不可原谅的。

  • 惠普高管更换风云2013 毛渝南出任中国区董事长一职

    2013年8月27日惠普公司昨日宣布毛渝南将担任惠普中国区董事长一职,直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报。这位年近70的职业经理人获得的是一个中国惠普历史上从未有过的新设职位,同日,有内部消息称中国惠普联席总裁符标榜调离中国区,赴亚太区履新,职位待定。

    显然,毛渝南直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报,意味着亚太区将不再干预中国区各项工作,符标榜将与中国惠普隔绝。这是符标榜自2007年接任孙振耀担任中国惠普公司总裁以来第一次被彻底排除在中国市场之外。有内部员工分析,这位曾被中国媒体戏称为“账房先生”的冷漠高管未来或将选择离职。

    在此之前,符标榜“一切只看数字”管理风格早已经浸透了中国惠普,这次调职意味着中国惠普将彻底走出符标榜时代,对新董事长毛渝南来说,如何迅速让中国惠普重回惠普企业文化之下将是首先解决的问题。

    符标榜的中国惠普

    据中国惠普资深员工介绍,在进入中国的30年里,真正给中国惠普留下烙印的只有两个人-孙振耀和符标榜,台湾人孙振耀1982年加入惠普,新加坡人符标榜1990年加入惠普,两人均在上世纪90年代初调任大陆,曾在同一部门共事。
    但据业内传闻,两人关系并不融洽,2001年符标榜因与孙振耀不和而出走戴尔,在戴尔创造了辉煌的销售业绩。而孙振耀也因惠普业绩连续上升而创造了中国惠普的孙振耀时代。在相安无事4年后,符标榜先是与上级交恶出走神舟电脑,两年后又从神舟电脑转回惠普从孙振耀手里接管了中国惠普。

    对于这段历史,有知情人士透露,孙振耀是惠普公司前任CEO卡莉的支持者之一,在马克•赫德接任CEO后,对卡莉原班人马进行了一系列“调整”,时任惠普亚太区总裁的汤姆•霍根(内部人称小马克)在与符标榜进行了一次深谈后,符标榜获得了接替孙振耀的机会。

    自2007年6月起,惠普进入了符标榜时代,与马克•赫德、汤姆•霍根重视数字,轻视长期发展的风格一样,符也被国内媒体戏称为“账房先生”。在他任期之内,有关“业绩升天,企业文化落地”的议论此起彼伏,200元的报销单据他也会亲自过问,还会要求销售用对方公司的电话回拨给他来确认销售的位置。

    除了对内的严苛管理和对业绩数字的追求,其余的事物他一概不予关心,一个最知名的例子是,2010年3月15日,中央电视台曝光了惠普笔记本的质量问题。危机爆发后,惠普中国信息产品集团总经理张永利一直独自应对公众、相关部门和媒体,而作为中国区总裁的符标榜始终没有关注此事。

    同样,符标榜对待渠道商的态度多了一份强硬,少了一份江湖道义,据腾讯科技此前报道,有渠道商为帮助符标榜完成销售业绩,曾提前购买了大批惠普供通信运营商使用的软件,但惠普在完成业绩后并未履行承诺分摊成本,造成渠道商数百万损失。在符执政期间,惠普的渠道商流失率一直居高不下。

    被“垂帘”的2年

    2010年4月14日,惠普公司宣布,符标榜从惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁升任亚太和日本地区高级副总裁,这一人士调动与李艾科接任惠普CEO后的整体调整关系密切,但随着李艾科被董事会罢免,中国惠普陷入“无主”的三年。

    在这段时间里,身在亚太区的符标榜成了中国惠普的实际管理者,尽管按照惯例,符标榜应该搬到亚太总部——新加坡去办公,但符始终没有离开北京。在这期间,中国惠普总裁高瑞彬上任仅7个月就选择离开,有惠普内部人士称,高对符标榜对中国业务的直接插手及“高压管理”的不满,是其愤而离去的原因。

    接替高瑞彬的史蒂夫•吉尔始终深居简出,自2011年6月担任以来,外界普遍反映其存在感不强,而惠普中国内部员工对这位曾经的总裁也没有更深的印象,和高瑞彬不同,史蒂夫•吉尔是符标榜亲自物色到中国任职的,因为史蒂夫也是马克•赫德时代追求业绩的佼佼者之一。

    但这一任命并未能改变中国惠普的颓势,自高瑞彬离开起,多名惠普中国高管相继离职,当年7月中国惠普信息产品集团消费电脑产品部副总裁陈国维离职;当年11月,中国惠普信息产品集团总经理张永利离职。

    中国区去“符”策略

    2012年,随着接任李艾科的新CEO惠特曼逐步接手惠普全球事物,中国区终于出现了变化,2012年5月,惠普宣布,亚太及日本区总裁、前中国惠普总裁符标榜将进行职务调整,出任惠普大中华区企业事业集团总经理。

    这一消息立刻引发了业界震动,按照常规理解,从中国区升至亚太区属于升迁,而回到中国区属于降职,这意味着符标榜的管理方式并不被新任CEO认可。5月底,另一个任命公布,联想香港、台湾、韩国地区总裁仪晓辉将加盟中国惠普,担任打印与信息产品集团(PPS)中国区总裁。

    在随后惠普的官方解释中,仪晓辉与符标榜同属中国惠普联席总裁,符标榜走低的趋势明显。2013年初,中国惠普完成了新一轮的组织架构调整,整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元,分别由仪晓辉,符标榜,William和于志伟来负责。

    在这轮的调整中,符标榜又降为中国区四位业务单元的总裁之一,据内部人士透露,仪晓辉和符标榜是名义上的中国总裁,但他们并不具备对其他业务单元的管理职权,各大业务版块是垂直向亚太汇报。

    随着惠普公司昨日宣布毛渝南将担任惠普中国区董事长一职,直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报的消息传出,惠特曼此前去“符”的布局基本完成,显然,毛渝南直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报,意味着亚太区将不再干预中国区各项工作,中国惠普的符标榜时代彻底结束。

    中国惠普内部人士认为,随着符标榜时代的结束,中国惠普将逐步回归到惠普文化中来,彻底的贯彻惠特曼的指令,而作为职业经理人的毛渝南无论是资历还是经历都远超符标榜,对中国区是一个利好消息,而符标榜未来可能会选择离职,毕竟失去中国区的情况下,亚太区的意义并不大。

    毛渝南的新战场

    一位前3COM中国区员工向腾讯科技透露,毛渝南性格和诸多台湾籍IT大佬一样温情内敛,在电信行业资源深厚。早在加盟3Com之前,他已经靠带领北电中国累计获得20亿美元的订单扬名业内。在3Com与华为合并案被美国政府拒批后,他临危受命对3Com大胆改造,最终促成了惠普与3Com的并购案。

    他认为,毛渝南早在北电中国退休后就已经功成身退,现在虽然以职业经理人身份活跃在业内,但更多是出于兴趣而非生计与名誉,他入主中国惠普是一件好事。未来毛渝南或将会把3Com期间的一些战术引入惠普,即通过将中国区建设成研发与供应链中心,帮助惠特曼梳理惠普公司在成本方面的问题。

    有惠普中层向腾讯科技表示,毛渝南会更容易整合中国惠普过去四条业务线的力量,一是他的年纪已近70,并不会成为仪晓辉,William和于志伟未来升迁的阻力;二是毛的资源与管理经验都在有助于以上三位业务线负责人的进一步成长。
    大多数惠普员工对毛渝南的到来表示欢迎,因为相比符标榜的管理风格,毛的管理风格更接近孙振耀。用上述3Com前员工的话说,都属于典型的台湾一二代外省人风格。

    据媒体报道,毛渝南曾向下属表示:“我们不应该把组织架构看作是一个汇报体系,它真正是一个支撑体系,我是你的老板,不是因为我官比你大,你要向我汇报,而是因为我应该支持你,当我不能够支持你时,我就不能做你的老板”。
    毛渝南能改变中国惠普吗?

    凭借他在北电和3Com以及更早的职业经历来看,或许他真的具有这一能力。但健康和精力都将是他最大的软肋,在加盟惠普之前,他在担任Ubee(互动宽屏)总裁期间并无特殊建树,毕竟69岁的高龄对任何职业经理人来说都是一个挑战。

  • 思科2013年第二次裁员开始 占员工总数5%计4000人

    思科2013年第二次裁员开始 占员工总数5%计4000人

    思科将这次重组称为“劳动力再平衡”。2013年三月,公司曾削减了500个职位。而2012年7月裁员1300人,占当时其员工总数的2%。由于网络设备需求不确定,思科希望通过裁员以削减成本和重新关注增长领域。

    这次大规模的裁员是思科两年前开始的裁员计划的延续,当时该公司表示要削减6500个职位。首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)曾多次表示,思科公司的重组在2011年正式开始,将是一个持续的过程。

    cisco203

    由于财报弱于预期,思科股价周三在盘后交易中下跌超过9%。

    思科公布财报,四财季利润22.7亿美元,同比增长18%,营收124亿美元;业绩达到分析师预期,但并不很好,营收只比分析师预期稍高。

    控制成本依然是思科裁员背后的真正原因。现在企业都在寻找更加开放或者集成度高的解决方案,而这方面思科的表现不及惠普与IBM。大型数据中心都把注意力转向了亚洲的廉价设备供应商,而不是拘泥于思科的重型管理设备。

    目前,交换机业务仍然是思科的核心。第四季度,该业务领域为思科带来了38亿美元的销售额,约占30%。其次视频流媒体解决方案销售额为21亿美元,约占17%。

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