分类: 猎头视角

  • “私奔体”挠痒职场人:办公室恋情的色与戒

      继5月31日在私奔地清唱《私奔之歌》之后,业已辞职的鼎辉创投合伙人、现任的“私奔帝”王功权于6月6日再度出手,作词作曲并清唱《中年怕落伤情泪》一曲,伴随着其可能回归家庭的传言,将这一沸沸扬扬的职场成功人士私奔事件进一步推向高潮。

      与此同时,一两年来,书籍的热卖和电影、电视、话剧的热映,不同版本《杜拉拉升职记》的轮番轰炸令职场恋情再度成为职场人士关注的焦点。功成名就如王功权者可能为情放弃一切,羸羸弱弱的小白领也可能面对曝光的办公室恋情不得不卷铺盖走人。三四成人均有涉猎的职场恋情究竟对自己和对公司利弊何在,如何处理才是其中良方?

      超三成人卷入办公室恋情

      “叹人间,情最贵!英雄红颜多,知音能几位?”一曲《中年怕落伤情泪》成为继《私奔之歌》后坊间流传的妙曲。这边厢,喧嚣多日的“私奔门”迎来一波又一波高潮,究竟将走向何处尚不得而知,那边厢,另一受影响颇大的鼎辉创投已冷静处理好了工作交接事宜,选出了新的继任者,并通报审计了与王琴所在公司的两笔业务合作均为合法合规。

      有媒体调查显示,34%的人承认有过办公室恋情,“不得已吃‘窝边草’”的仅占18%,“被对方才华或气质吸引”的占21.4%,最多的是因为 “日久生情”(占51.2%)。对办公室恋情所持的态度,支持的仅仅有两成,反对的则有三成,其余34%的人表示“可接受但要低调进行”,16%的人则认为“无所谓,顺其自然”。57.7%的人选择了“潜伏”,14.5%的人选择“将恋情公开”,选择“离开公司,为了爱情放弃工作”的占11.9%;选择 “离开爱人,为了工作放弃爱情”的占8.6%。早前中华英才网所做的调查也显示,若自己卷入办公室恋情,“把恋情转入地下,注意严守秘密”和“任其发展,就算公司同事知道了也无所谓”的两者相加共占80.5%,选择自己和对方离开的不到两成。而60.6%的人认为办公室恋情“纯属个人私事,没有人有权干涉”,反对者中有48.1%的人称“恋爱双方工作情绪受到影响,势必会连累整个部门”,37.8%的人则称“恋爱双方或其中一方会借机会给对方工作施以便利,有失公平”。

      人性管理取代棒打鸳鸯

      电影《杜拉拉升职记》中,由于供职的公司明令禁止办公室恋情,销售总监被迫选择离开。现实生活中,这样的事件也比比皆是。尽管在初期的工作关系中存在“男女搭配干活不累”的传统思想,但从管理角度出发,很多公司越来越不提倡办公室恋情,甚至很多公司明文禁止。

      某跨国公司人力资源负责人对记者称,在国外,只要是主管以上级别的人物进入公司,一般都会签订一份绝不卷入办公室恋情的协议,只要违反,就会被无情地下逐客令。“一旦两个员工恋爱甚至结婚,就可能形成裙带关系,破坏公司管理的公平、公正性。

      有些办公室情侣难免会有一些亲密的言行,不仅自己低效,还会令周围的同事感到尴尬,影响到整个工作氛围和效率。此外,公司的一些项目属于商业秘密,如果相互传播,很有可能会影响业务开展。”有职场人士告诉记者称,某地的电信、移动和联通三公司就对办公室恋情采取了迥然不同的态度。“电信是鼓励,联通是禁止,移动则保持中立,不过一旦出现恋爱中的一方离开,则另一方也必须‘连坐’走人,因为担心公司内部机密外泄。”而某些特定的行业也对办公室恋情忌讳尤深,例如大多地产公司的销售部。鉴于销售部门接待客户的轮接、客户提成的归属,这些容易引起争议的地方往往本就说不清道不明,销售人员因此离职的不在少数。如果其中两人再有情侣关系,很容易出现在团队形成小团体的情况,非常不利于部门管理。再要是上司和下属恋爱,更是销售部大忌,会严重影响团队公平,伤害团队的凝聚力。

      国有国法家有家规,每个企业也有自己的规章制度。纳杰人才资深人力资源顾问向军也提醒称,公民有恋爱自由,办公室恋情属员工私事,企业实际是无权干涉的。只是有些的确可能影响到公司的经营管理,特别是上下级结构时,在安排岗位、评选等时刻,很难不招来非议。因此,少数企业“棒打鸳鸯”的做法虽不近人情,也是迫不得已,但处理时用人性化的管理取代简单粗暴,方为上策。

      链接

      职场恋情应该干预的5个标准

      1.二人是否形成了自己的小圈子而排斥了别的人,从而影响了整个团体的人际交往;

      2.是否在办公室表现过于亲热从而影响了整体工作气氛;

      3.是否二人的工作效率和成绩都出现了倒退;

      4.涉及主管和下属时,是否在绩效考核、升迁、工作安排方面出现不公正的现象;

      5.二人是否涉嫌泄露公司机密或在利益上互相给予对方照顾;

  • 新浪微博推出影响力分析服务:微数据

     

    新浪微博推出影响力分析服务:微数据

    新浪微博推出数据分心服务:微数据,可以分析你微博的影响力。

    微博影响力分析首先会分析个人的影响力:由覆盖度、传播力、活跃度三者综合体现我个人的影响力有多大,绿色球体越大贡献值就越大哦。比如我的微博只有 281 的评分。

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    然后还分析好友影响力:好友影响力排行榜将“我的粉丝”和“我的关注”中影响力前十做出排名。有了这个排行榜,就可以一目了然的知道哪些粉丝可能是我的传播明星,哪些我关注人最能呼风唤雨了。

    微博影响力分析还对粉丝,关注,原创微博热度三个方面进行详细分析。

    到底是需要真实的100粉丝还是需要10000的僵尸粉丝,其实通过微数据的分析,你自己都很快的到答案。

    目前微数据服务只能查看个人的影响力,还不能查看其他用户的影响力。如果可以差微博评分,以后微博转发和营销不知道会不会通过这个评分来收费?

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  • Facebook CEO扎克伯格给毕业生的话:成功没有捷径


    Facebook CEO扎克伯格今天在门洛帕克(美国加利福尼亚州西部城市)Belle Haven社区大学发表演讲,主要是激励毕业生。扎克伯格说:“中学毕业典礼的情况我已经记不太多了。”他回忆说,自己在中学时有一位老师像“海盗”一样。扎克伯格还说:“当你回顾自己的中学毕业典礼,你可能也不会记得太多。但我希望大家能享受它。”

     

    在毕业典礼上,扎克伯格的演讲主题是“不要说‘我不行’”,他演讲的主题主要有以下几点:

    1、成功没有捷径

    要建立一个像Facebook的企业和产品,许多时候只是决定,并相信你能。所有值得做的事实际上都很困难。

    2、好的领导力是最重要的事

    集中精力建立人们喜欢的事,没人可以单独做所有事,好的领导力让人生有趣并充满意义。

    3、做你爱的事

    如果你爱你所做的事,你就能穿越逆境,如果你真的喜欢做,你就能更容易集中精力去挑战。

    扎克伯格还说:“它不是灵感和智慧的瞬间闪现,而是经年累月的实践和努力工作……所有真正值得敬畏的事情都需要太多付出。”

    Facebook最近才把总部搬往门洛帕克。

     

  • 写给即将入行的程序员的一封信

    首先,欢迎来到程序员的世界。在这个世界上,不是有很多人想创造软件并解决问题。你是一名hacker,属于那些愿意做一些有挑战性的事情的人。“当你不创造东西时,你只会根据自己的感觉而不是能力去看待问题。” – WhyTheLuckyStiff

    对于下面的文字你不必完全接受,所有这些来自一个其貌不扬的程序员。我喜欢把事情做到最好,而不是对原来的东西修修补补。

    仅仅是因为爱好开始做一些创新,这是一个很好的开始!如果你说“我要先学习一下再开始做”那么你永远不会真正开始。每个人都需要从某个地方开始,所以现在打开你的编辑器开始写代码吧。

    下面是一些很重要的建议,虽然有人并不认同,但我保证你看完我的分析以后会站在我这一边。一开始,先不要管算法和数据结构。大多数简单的程序不需要用 到算法和数据结构,所以当你真正需要时再去学习。编程一段时间以后,你就会知道在哪些地方用到他们。这时知道算法的名字并了解它们的功能,然后找一些相关 的论文去理解算法并动手编程实践。如果没有现成的函数库(其他程序员提供的可重用代码),你用自己喜欢的编程语言来实现它。

    0. 选择一门好的编程语言,一门你自认为可以用它快速地做出一些有用东西的语言。

    不要选择C语言作为你第一门编程语言。也许选择C语言会给你一种过时的满足感。虽然它比早期的汇编语言提供了更好语法描述,但是今天C(或者C++) 不是能够快速编写软件的语言。毫不偏袒的说,我建议你学习一种动态语言。选择一种你觉得语法(文档)让你使用起来更舒服的编程。为此,你可能需要花费一些 时间来在几种不同的语言之间进行比较。这么做目的不是为了让你感觉更好或者让编程更容易。更快地完成自己的作品并且能够看到成果,才是激励你编程的源动 力。不要选择一门需要某种重量级的IDE(IDE是一种能够帮助你编写并运行代码的工具)才能轻松编程的语言。你所需要的仅仅是一个文本编辑器。(注:原 文并没有标号,是我们加上的,请大家别忘记了哦,我们是从零开始数数的。:) )

    1. 选择一个好的编辑器。

    编辑器对程序员而言,就是像是弓对弓箭手一样重要。这里有一些推荐的编辑器:

  • SublimeText 2 – 如果你刚开始编程,推荐使用SublimeText 2
  • Emacs – 学习曲线陡峭,快捷键复杂。如果你想定制自己的使用习惯,需要学习Emacs Lisp.
  • Vim – 不仅操作简洁而且它默认包含在linux的发行版中,所以深受大家欢迎。我开始使用了2年Emacs。由于Emacs的快捷键操作过于复杂,我的双手开始 经常疼痛,这迫使我转向了Vim阵营。了解Vim的快捷键是非常有必要的。当你在远程的服务器上编辑代码时,你唯一不需要安装的编辑器就是Vim。
  • 注意!Emacs和Vim可能已经成为成为古董了。但是,它们都具备一些现代编辑器多不具备的功能。

    2. 选择一个你可以从中学到东西的操作系统

    Windows不会教会你任何东西。使用Windows你唯一学会的就是打开一个exe(可执行)文件来安装软件和使用它。可能刚开始的时候你会觉得 很酷,但是长远来看,如果你立志成为一个web开发人员,可能还是要具备基本的linux知识,尤其是当你要发布程序的时候。Linux也允许你根据自己 的要求来定制程序。Macs也很酷,但是我认为你现在经济上还负担不起。

    3. 不要通过复制粘贴来做备份

    一个新手程序员通常会把文件复制粘贴到一个临时目录下面来进行备份。这也许也是他们唯一知道的方法。不要那么做!你需要使用版本控制软件。我强烈推荐 使用Git,它是个目前很流行的版本控制工具,而且使用起来非常简单。对一个Git新手,有一个良好的社区和很多参考资源来学习。(除了Git之外,还有 mercurial, darcs, fossil等等。但是我还是建议从Git开始,我有很多的理由来支持Git,这里就不多费口舌了。)

    4. 知道去哪里寻求帮助

    参加一个和你相关的(你使用编程工具相关的)程序员社区。比如StackOverflow就是程序员的Facebook。那里没有消息状态和回复,取 而代之的是问题和答案。除此之外还要学会使用IRC。IRC是一种老式的聊天室,现在还在被大多数开发人员用来分享技术信息和帮助解决问题。

    5. 培养你的礼仪

    知道什么时候问问题。你遇到的大多数问题都是别人碰到过并且在Internet上能够找到解答的。在IRC或者任何论坛里发问之前,先搜索一下 google(或者blekko)来看看是不是有现成的答案。在IRC上问问题需要有耐心。永远记住,人们只是处于好心来免费帮助你。有时你发问以后需要 几个小时才能有回复。所以,耐心等待。除此之外,记得问问题的时候要礼貌。世界很小,你怎么对待别人,别人就会怎么对待你。

    6. 结交朋友,技术书籍只能教你解决常见的问题(他们说:书是死的)

    当你在捣鼓一些程序或者从程序的作者那里学习,你能学到一些书本上没有的东西。当你散步的时候,请和遇到的朋友打招呼。你肯定不是唯一的程序员。和其 他的程序员一起交朋友一起工作。你会注意到,当一群技术爱好者在一起的时候,不论话题是从什么地方开始,最后总是以技术话题收尾。这是必然的现象。所以你 可以尽情参与。在你的黄金年龄努力编程,我能告诉你的是,我在开始6年前寻找朋友并开始讨论编程,从那时起才学到那些书本和文章不会我的东西。所以我总是 说,我的编程经验有6年,因为只有那个时候开始,我才开始与人交流并开始感觉真正地开始学习编程。

    7. 参加开源项目

    为开源项目编写代码能带来回报。这不仅仅是帮助别人,你留下的代码会被其他人使用或(可能)改进。当别人给你的代码添加功能或者提出修改意见时,也是 在提高你的编程水平。开源软件项目不一定要是一个大工程,编写一个下载youtube视频的小程序也是很有用的。更重要的是,你会惊奇地发现你编写的代码 会成为与他人有效沟通的桥梁。其实关于参与开源项目,伯乐在线编译的不少有关程序员的文章都是如此建议,比如Justin James 的《程序员开始编程生涯的5个建议》。

    最后,若干年之后如果本文的内容曾经对你有一点点的帮助,作为回报请写一封类似的信给希望开始编程并不知如何入手的朋友,有可能的话请纠正本文中过时的内容。

    智者说过,掌握某个东西需要10年或10000个小时,也就是汉语中的“十年磨一剑”,所以不用着急。

 

  • IBM百年华诞或迎新主 两热门人选觊觎CEO职位

    据国外媒体报道,今年6月16日,IBM将迎来公司创立的百年华诞。而此后再过5周时间,IBM现任首席执行官(CEO)彭明盛(Sam Palmisano)也将年满60周岁,而这一年龄也是该公司传统的CEO退休年龄。届时,彭明盛最终会挑选哪位继任者来领导IBM继续前行之路值得人们 关注。


    从左至右依次为:彭明盛、罗曼提和丹尼尔斯

    从 表面上看,高管更替将会给IBM带来阵痛。此前惠普和诺基亚不得不从公司外部寻找其CEO的合适继任者,但IBM却着实拥有几个不错的内部人选。其中该公 司全球销售部门主管弗吉尼亚-金妮-罗曼提(Virginia “Ginni” Rometty)和科技服务部门主管迈克尔-丹尼尔斯(Michael Daniels)成为两大热门人选,他们俩同时还是IBM全球高级副总裁。而多数分析师认为,另一位候选人、该公司硬件部门主管罗德尼-阿德金斯 (Rodney C. Adkins)成为CEO的希望不大。

    猎头公司Korn/Ferry International负责招募董事会成员和CEO的副总裁丹尼斯-凯瑞(Dennis Carey)表示:“这两位热门候选人拥有带领IBM继续迎接未来挑战的能力。”

    罗曼提接任CEO符合IBM传统

    现 年53岁的罗曼提目前主要负责IBM的销售部门,此前还曾经担任过该公司服务部门主管,而服务部门已经成为IBM最重要的业务部门。作为已经在IBM工作 长达30年的老臣,罗曼提在2002年帮助IBM以39亿美元的价格成功收购了世界知名会计师事务所普华永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的咨询部门,从而开拓了IBM的战略服务市场。此举也使IBM与其客户的CEO群体建立起了非常密切的联系。一旦成为彭明盛的继任者,罗曼提 将有幸成为IBM历史上首位女性CEO,同时也将使IBM超越百事(PepsiCo)成为全球女性掌权市值最高的公司。

    美 国投资机构银湖伙伴(Silver Lake Partners)高级顾问、曾在IBM任职长达26年之久的约翰-斯温森(John Swainson)表示:“我认为,这根本就不存在竞争。如果IBM现在想挑选出彭明盛的继任者,那么罗曼提将是最佳人选。在IBM,销售主管是举足轻重 的职位,而且从IBM的发展历程上分析,销售主管往往是接替CEO的最佳人选。”2000年被任命为IBM总裁一职时,彭明盛就接过了销售主管一职,两年 后他就成功接替路易斯-郭士纳(Louis Gerstner)成为公司CEO。

    在收 购了普华永道旗下的咨询部门后,罗曼提曾经通过争取待遇等方式成功留下了前者的很多资深咨询师。曾在私募股权投资公司Milestone Partners工作、后来成为普华永道咨询师的里克-安德森(Ric Andersen)表示,在IBM削减成本的大环境里,彭明盛要求咨询师入住诸如Holiday Inns这样的经济型酒店,以此来为公司节省差旅开支。但罗曼提最后成功说服了彭明盛,为咨询师们争取到了应得的利益。安德森称:“罗曼提懂得如何与彭明 盛进行沟通。彭明盛是一个脾气暴躁、工作方式令人感到窒息的CEO。而罗曼提则对彭明盛的秉性拿捏得恰到好处。”

    丹尼尔斯处事圆滑

    现 年56岁的丹尼尔斯则在大学毕业后就直接加入了IBM。他拥有与罗曼提类似的职业生涯轨迹,丹尼尔斯也曾经在IBM的销售和服务两大部门工作过,并且曾经 在IBM日本分公司担任过重要职务。目前,丹尼尔斯几乎负责IBM所有的服务部门业务,他掌管的部门每年为IBM贡献的营收比例高达60%。丹尼尔斯以性 格和蔼著称,其处事方式也比罗曼提或彭明盛要更加圆滑。市场研究机构IDC的分析师弗兰克-詹斯(Frank Gens)表示:“无需对员工大呼小叫,丹尼尔斯就能够让业务运行的很流畅。”

    近几 年,丹尼尔斯为IBM冲锋陷阵,成功地为公司节省了大量成本支出,并提高了公司利润率。2005年,当彭明盛把IBM的服务业务拆分成咨询和科技两大部门 时,丹尼尔斯率先承担了科技部门工作。上任以后,丹尼尔斯进行了数千人的裁员工作,并且把很多技术服务外包给了诸如印度等低成本国家。这些举措为IBM节 省了大笔开支并提升了公司利润,同时还帮助IBM在与竞争对手的较量中处于优势地位。

    当然,上述措施也招致了一些员工的愤怒情绪。IBM工会组织Alliance@IBM主席汤姆-米基利(Tom Midgley)就抱怨称:“我们就像是简单的数字一样被IBM轻易地抹掉了。”

    不急于揭晓答案

    谁能够最终接替彭明盛的CEO一职还要取决于IBM董事会的优先考虑因素。毕竟是彭明盛一步步地让IBM实现了从全球最大的电脑生产商到一家服务与软件提供商的华丽转身。2005年,彭明盛出售了IBM的个人电脑业务并斥资250亿美元完成了外部收购交易。

    此举虽然使IBM走上稳定的收益轨道,但公司运营规模仍处于低速增长状态。尽管不断上升的收益已经使IBM的股价长期处于高水平,但在过去的9年里,IBM的营收增长还仅为惠普和甲骨文公司的一半。

    在 公司财务战略的后5年里(此前IBM制定了截至2015年的财务战略),到底是选择能够为公司带来快速发展的罗曼提还是在成本控制上经验丰富的丹尼尔 斯,IBM面临着一个艰难的选择。目前,IBM董事会并不急于揭晓这一问题的最终答案,而且还已经批准为罗曼提和丹尼尔斯提高薪金待遇,前提是二人继续在 IBM工作三年。

  • 硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    据国外媒体报道,在所有高科技公司争夺工程人才大战中,Twitter表现最佳,而雅虎表现最糟。

    猎头网站TopProspect对250万用户的资料进行了分析,他们过去2年曾换过工作,来观察公司员工的离职及加入情况。

    赢家(最多人员加入):

    谷歌、Facebook、微软、LinkedIn和苹果。

    这并不奇怪,谷歌、微软和苹果都是需要招聘的大型公司,LinkedIn刚刚上市,Facebook甚至有了关于自己的电影。

    输家(最多员工离职):

    微软、雅虎、谷歌、eBay和亚马逊。

    你可以想象得到这些公司会失去很多员工。但谷歌和微软不可能同时成为赢家和输家。所以下面的问题是:公司每失去一名员工后会雇佣再雇佣到多少人。以下为统计结果:

    赢家:

    Twitter (10.9)、Facebook (8.1)、Zynga (8.0)、LinkedIn (7.5)、Groupon (3.9)。

    Twitter获胜,每1人离开后公司雇佣近11人。

    输家:

    Intuit (1.2)、谷歌 (1.2)、eBay (0.8)、微软 (0.4)、雅虎(0.3)。

    硅谷人才流动图表显示,每15名员工从谷歌转投Facebook,谷歌仅能从Facebook挖来1人(即15:1)。微软从Facebook挖人更难,与Facebook的比例为30:1。最糟糕的是雅虎,每43名雅虎员工转投LinkedIn,仅1名LinkedIn员工流向雅虎。

  • 网络水军:发帖每条5毛月入难超千元

    网络水军:发帖每条5毛月入难超千元

    我市的一家外贸网店店主近日很郁闷:她的网店业绩出众,却遭到持续恶评——“我是被‘网络打手’给黑了。”她告诉记者。

    如今,网络水军、网络推手、网络打手、删帖公司和投票公司成为网络公关行业的五大毒瘤,他们主要通过“灌水”、恶意评论、删帖、炮制网上投票等手段,捏造事实,恶意中伤竞争对手,谋取非法利益,严重干扰了正常的市场秩序,正成为网络“黑”势力。

    为了了解网络公关的运作,记者选择了其中一种公关手段——“灌水”,体验真实“水军”生活。

    昨日,记者在一家“水军”网站注册了账号。结果显示,记者在站内排537127名,“军衔”为新兵。随后,记者到“任务百宝箱”领取任务,内容五花八门:顶帖子、发帖、微博加关注、发布商品信息、论坛注册、文章转载等。记者发现,从新兵到元帅共分25个等级,等级越高可领取任务数量越多,最多可一次领取13项任务。领取任务后要在规定时间内完成,然后再将发帖链接、账号等提交审核,最后通过支付宝领取“水费”。记者还发现这里任务非常火爆,任务更新后立刻“人满为患”。记者数了一下,在短短一个小时内就更新了84条任务,有2996人次领取了任务。

    在外人看来,“网络水军”坐在家里动一动手指头就能赚钱,其实“水军”的钱也并不好赚。记者在公开招聘兼职 “水军”的网站上看到,发帖纯文字0.5元,回帖价格一般0.2元-0.5元。而很多招聘者都号称每个月能赚到几千元,但记者接触 “水军”后发现,“网络水军”很少有月收入超过千元的。

    记者随后以“新兵”的身份向站长领到一份任务,是一份关于刀具的宣传,是问答形式的“任务”。站长要求,在不同的论坛发帖(回复)每次0.5元,然后把所发帖子的链接放到文档里,再给发回去就完成任务了,最后根据完成任务的数量,通过支付宝给予相应报酬。

    一位叫“怒放”的专职水友介绍,“水军”队伍中,大多数是做兼职的大学生和企事业单位白领。做水军首先要在各大网站至少注册几十个账号,这样才能保证有收入。如果想有更好的收入还要注册更多的账号,这样才能保证千元以上的收入。如果手里有几百个注册ID,那么就可以做职业“水军”。他们接受“任务”时从来不问真假、缺德不缺德、合法不合法,给钱就干,“说得难听点,我们就是雇主的‘鹰犬’,按要求干完活数钱回家。”

    随后,记者又找到了一家网络公关公司,提出想成为网络红人。这位公司的业务人员一口答应下来。同时告诉记者,要想火就必须“与众不同”。“我们调查网络很长时间了,网络什么走红?色情、暴力、三俗的东西。”这名业务人员表示,没有争议,就没有关注度,要想成名,必须走负面新闻。当负面新闻炒到一定程度,就开始他们炒作的第二阶段:“拨乱反正”,把形象扳正过来。就是通过另外一个人“很真实地”描述出他的背景,当然,有一部分是真的,有一部分杜撰。一般,同情的网民特别多,他的负面形象基本上没了。

    “要实现成功引导互联网上的舆论导向,就要依靠我们的水军。”这名业务人员介绍,有新闻性的一些东西可以帮你无限扩大,“可以在一个晚上,让我们的消息在网络上铺天盖地。”

  • 职酷Mr.Jobs人才招聘管理软件-基于Saas的服务

    职酷Mr.Jobs人才招聘管理解决方案-基于Saas服务

    目前国内企业针对招聘管理解决方案的需求日益增大,一般超过300人规模,年招聘量超过60人的企业已纷纷开始启用招聘管理解决方案来应对人才市场的竞争和人才管理。职酷网的Mr.Jobs招聘管理解决方案作为该领域的领导者,其提供的SAAS服务已为超过100家的大型集团企业雇主服务,并且在由《人力资本管理》杂志联合学术支持机构西班牙IE商学院、国际培训与发展协会(ITDA)共同举办的”2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构评选”中获得”大中华区最佳招聘管理软件服务商”荣誉。   

    近日,中国领先的在线招聘管理解决方案服务商职酷网对外宣布,为中国最大的本土化时尚期刊出版集团–时尚集团,建立完善的人才招聘选拔管理系统,利用Mr.Jobs在线招聘管理解决方案,帮助其实现新的人才招聘选拔策略,推动时尚集团在业界的人才竞争优势建设,从而保持其在行业中的持续领先地位。

    时尚媒体行业在中国起步较晚,目前在国内拥有30亿产值的市场。时尚集团作为早期进入该领域的企业,目前旗下拥有16本杂志、1本图书及3家网站,核心业务在国内已具有较大优势,但应对业内竞争的加剧,对优秀人才的吸引与管理已成为时尚集团稳固核心业务体系并发展的重要战略目标。时尚集团启用Mr.Jobs人才招聘管理解决方案,建立时尚界动态人才储备库,与外部人才建立相互沟通了解的长效机制,实现人力资源招聘策略的长期收益。

    “大型集团的人才招聘流程相对复杂,招聘经理既要与各个用人部门保持及时充分沟通,又要对招聘的人才质量负责,同时针对不同地域性、不同职能类型的人才储备数量、人才启用速度有着严格的要求。这种错综繁复的沟通协调占据着招聘经理大部分时间。” 职酷网COO周宇鹏说,”利用Mr.Jobs招聘管理系统,可以加强这种沟通与协作,将招聘工作整个过程通过软件记录、提醒并推进,简化集团招聘沟通过程。Mr.Jobs像Taleo等国外招聘管理软件一样强大,同时又结合了本地十几年招聘管理经验,非常适合在中国的企业使用。

    的确,时尚集团拥有与国内其他时尚类媒体不同的资本结构,其对人才的需求远高于国内的竞争对手。同时由于核心业务渠道的发展,平面、网络、电视等跨平台相关高技能人员的需求,传统招聘管理方式已无法完全有效掌控及解决。Mr.Jobs为时尚集团建立的独立人才储备库,涉及到几乎涵盖所有渠道来源的人才管理,并可以准确高效的进行相同简历的整合排重,删除无效简历,并以系统智能方式按照招聘经理的意图随时与候选人互动;而针对复合型人才的筛选,Mr.Jobs提供的CAS工具将为时尚集团40多个高端特殊职能进行权重匹配;同时Mr.Jobs整体招聘流程管理也解决了时尚集团不同地域人才的吸引、储备、启用等,支持从总部至各分公司各职位招聘流程的统一高效管理。

    目前国内企业针对招聘管理解决方案的需求日益增大,一般超过300人规模,年招聘量超过60人的企业已纷纷开始启用招聘管理解决方案来应对人才市场的竞争和人才管理。职酷网的Mr.Jobs招聘管理解决方案作为该领域的领导者,其提供的SAAS服务已为超过100家的大型集团企业雇主服务,并且在由《人力资本管理》杂志联合学术支持机构西班牙IE商学院、国际培训与发展协会(ITDA)共同举办的”2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构评选”中获得”大中华区最佳招聘管理软件服务商”荣誉。

  • 李开复:盖茨不会开掉鲍尔默复出

    李开复:盖茨不会开掉鲍尔默复出

    原微软全球副总裁、创新工场CEO李开复今天在微博中表示,鲍尔默是比尔·盖茨的挚友,比尔·盖茨不会选择开掉鲍尔默而复出。
    李开复在微博中说:“有网友问在一片鲍尔默下台的呼声中,盖茨会不会复出?不会。

    因为:盖茨多年专注慈善;盖茨退居二线也许就是看到辉煌时代已过;互联网发展太快,盖茨也难胜任;盖茨在乎形象,无法忍受外界媒体批评,而复出必须面对高期望的外界;作为董事长,盖茨不会开掉鲍尔默,因为他们是多年挚友。”

    据外国媒体报道,美国对冲基金绿光资本管理人大卫·埃因霍恩近期指责微软CEO鲍尔默对微软的发展无所作为、应该下台。不过,鲍尔默依然得到了微软董事会的支持。

    从2000年至2005年,李开复任微软公司全球副总裁。之后,他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。2009年9月,他在北京创立创新工场。

    李开复曾在2008年比尔·盖茨退休时发表过看法:比尔·盖茨从微软日常管理工作中退出,将对微软有消极影响,盖茨继任者无法拥有盖茨身上所具有的影响力。

  • 王功权:一个商业巨子的“私奔”真相

    王功权:一个商业巨子的“私奔”真相

    文字的背后,是一个两端受着煎熬的男人,从王功权身上,其实应该引起的反思,是关于公德和私德边界的辩论:一个私德有问题的人,到底有没有权利来呼唤公德?

    从一位受人景仰的投资界大腕,到万人唾骂的“道德败坏分子”,需要多长时间?

    对于王功权来说,这样的转变,只需要一天。

    私奔只发生在那一天,但是私奔的种子,20年前就埋下了,一个成功男人,出轨之后,与发妻离婚、再婚后,遭遇第二任妻子的不信任和家庭暴力、最后无奈之下,选择私奔。

    私奔之后,由于手机遭遇定位,不敢开机,又怕朋友和合作伙伴猜测是莫名失踪,便选择通过微博公告天下。

    这是一个无奈的困局。作茧者自缚。

    很多人将此事当做一个娱乐事件,然而,从另一方面看,却能够看到其中的悲剧成分。在王功权的身上,体现了一种纠结和矛盾,一方面,他身负致力于社会公益事业推动者的优质企业家形象,另一方面又在家庭生活中沦入道德困境,徘徊于两个极端,在煎熬中度日,可能也是最终迫使他义无反顾,孤注一掷走上“私奔”道路的原因之一。而公众如何看待他在公德与私德上的背离,是否会因此对他彻底否定,恐怕也是他一直无法释怀的根本原因。

    所以,我们可以看到,哪怕在遭遇铺天盖地的指责之后,王功权仍然试图为自己辩解。

    从王功权身上,其实应该引起的反思,是关于公德和私德边界的辩论:一个私德有问题的人,到底有没有权利来呼唤公德?公众又该如何看待和对待这类人自身的矛盾与困境?我们是否必须要求,那些致力于推动公益和社会进步的人,必须是道德上毫无瑕疵的君子?

    一场昭告天下的“私奔”

    5月16日23:21

    王功权在他的微博上发布了一条消息:“各位亲友,各位同事,我放弃一切,和王琴私奔了。感谢大家多年的关怀和帮助,祝大家幸福!没法面对大家的期盼和信任,也没法和大家解释,也不好意思,故不告而别。叩请宽恕!功权鞠躬。”

    这条围脖引发了欣然大波,作为私募股权投资界的顶尖人物,竟然在围脖上发布“私奔”这样的消息,实乃惊世骇俗之举,这远远超出了一般人的想象。

    当时猜测纷起,很多人认为这是一场恶作剧,甚至有人怀疑王功权微博被盗号。还有人怀疑,王功权是为了和王琴合作成立一家新的私募股权投资公司,将“私奔”演绎为“投奔私募”。

    不过这些猜测,最后却都被王功权自己推翻了,两天后,他再度在微博上发言:很多亲友担心我是因长期发表敏感言论和参与许志永等发起的争取教育平等权等活动而被政府失踪,奔走打探,甚至要报案、请律师、呼吁抗议等,再加上有太多不能再履行的会议约定或各种责任承诺,不便开机一一道歉,只好以微博方式一并告知私奔真相,以解众惑。至于被大家谩骂谴责致身败名裂,我无所谓。

    这则当事人的确认声明,把私奔从一个猜测变成了事实,并且真真实实地挑战了人们的心理底线。网络上气势汹涌地、迅速形成了两派意见:一派是批判谴责王功权、违背道德观念以及缺乏社会责任感,不顾对妻小的伤害,只求自己快意。另外一派,则认为王功权是为了爱情,放下数十亿身家,若非真爱,焉能如此,这在当下实属难得。他的微博被转发数以万计,评论更是数万计,许许多多的人都在参与这个事件的讨论,表明自己的态度,阐述自己的观点。但是,却很难说服对方。

    如此喧嚣的争吵,在延续一周之后,终于渐趋平静,慢慢地,私奔事件已经淡出了人们的视线,而私奔背后的真正原因,以及当事人的种种心理历程,人们似乎也已经不去关心。

    5月26日晚,在中国南方某大城市,王功权和他私奔的爱人王琴以及另外一位朋友,奔波在这个城市里,寻找一个落脚之处,他们害怕媒体发现行踪,也害怕被公众发觉,为此他们不敢用自己的身份登记入住酒店,他们的朋友陪着他们先后转悠了四间酒店,终于在一个偏僻的招待所住下。

    但是王功权露面,可能与其身患疾病有关,在私奔之前,他已经身患一种疑似“红斑狼疮”的疾病(随后王功权在微博上澄清,所患疾病并非红斑狼疮,而是牛皮癣),他在寻找医院治疗。

    他为何私奔?

    王功权私奔的原因,一直是众人猜测的一个谜,直到5月20日,王功权在他微博上又发布了两条信息,将其婚姻状况做了交代。这两条微博内容如下:

    5月20日 09:48

    王功权:刚和前妻杨雪峰通了电话。她提醒我注意安全、处理好各方面待办问题。她是我吉林工大的校友,我和她1982年相识,1983年相恋,1986年结婚,1987年生一女,1988年随行海南,1991年参与创办万通,1994年始赋闲相夫教子。2005年因我犯生活作风错误严重,她开车把我拉到民政局离婚处,坚决地把我开除家籍。

    当天晚上10点,王功权再度发微博

    5月20日 22:04

    王功权:我有第二次婚史,有现妻。她爱我多年,人也不错,深情、俭朴,教子有方,曾在国泰君安证券公司工作,也曾为营救民权人士而和我东奔西走。但在控制丈夫问题上她义无返顾,手段先进,不惜代价,做事出手又狠又快。我非常怕她。

    这两条信息,一方面交代了其婚姻状况,另外已经隐隐约约地透露了他私奔的一个重要原因,那就是“我非常怕她”。

    后来,我们从王功权的好友处确认了这一点。实际上,这位王功权的好友,随后在自己的微博中已经将部分情况公诸于众。

    但是,也许是公众的热情已经消退,又或许是大家已经对这个事件表达完了各自的看法,他们不愿意再去为这个事情伤脑筋,所以,本该是再度引发争议的事件真相被还原后,反而被遗落在信息的海洋里。

    这位王功权的好友,实际上已经把这个故事的过程做了细致的梳理,一个成功的男人,出轨,有了私生子,后被结发妻子发现,坦白后离婚,第二任妻子,从贤惠到猜疑,严加监控、甚至遭遇家庭暴力。因为被怀疑外遇,导致男主人公数次在公司出现时脸上带伤,这位男人“很怕她(妻子)”,后来遇到新的知己,可以倾诉,最后选择私奔,并且昭告天下。

    (注:以下内容引自“冬眠熊2010”——天下公言文化传媒研究员李伟东 《中国改革》杂志社原社长的微博,已获其授权转载。)

    这位王功权的朋友,以十二个猜想的方式,完成了这个故事的叙述,“私奔”,的确是在5.16那一天发生的,但是,“私奔”的种子,在二十年前就埋下了。

    1、20年前,在那个企业家都有点成就也有点出轨的年代,你犯了个”生活作风错误",犯同类错误的很多人都平安渡过了那个躁动的年代,现在事业有成家庭幸福,而你却为这个行为的后果付出了20年,因为有了一个孩子,你决定为这母子终生负责。

    2、但这位母亲并不想麻烦你也不愿破坏你的家庭,独自一人带着孩子生活。直到发生了一个意外,这个不幸的男孩儿脑袋受伤成了弱智儿童。你向发妻坦白了这事,发妻很大度。你给孩子安排了特殊教育学校。

    3、但是,随着这位女朋友年龄增长,她越来越觉得自己将面对一个残破的人生,单身女人带着一个弱智儿子,过年回老家得撒谎说丈夫在国外。她终于向你提出了一个要求:不要婚姻但再要一个孩子,于是一个聪明伶俐的女儿出生了。这个女儿5岁时就在香港获得全国少年儿童音乐艺术大赛唯一金奖。

    4、女儿出生后,女朋友慢慢改变了态度,开始争夺你,经常到你家门前迫你出来或到公司把你劫走带回她的家(经常是大庭广众面前截你,你是知名企业家不便挣扎),发妻忍无可忍把你开除了。离婚后你等发妻三年期待复婚,但发妻很决绝。后来你终于和女友结婚并去了她家乡成为一个久别归乡的丈夫。

    5、新婚后妻子很贤惠,孝顺长辈,教子有方,对你很爱,多年磨难修成正果,只有一条要求:你已年龄不小,不能再出轨,要看住你。她每天定位你的手机,天南海北都会突然出现在你面前,你出差上了飞机突然发现邻座是她,你在宾馆她会半夜敲门进来。你接受女记者采访她会悄然出现在邻座。

    6、你的卡她都绑定,你花钱她就知道,并记录你的所有行踪让你说清楚都做了什么。直到开始厮打,而且你不便下重手所以每次你都被打败,多次脸上带伤出现在公司。你有悔意,想念前妻,你不想让女儿看到这场面,你数度离家出走。开始又有了可以倾诉的女友,一位企业家。

    7、妻很快发现了,而且证明了紧盯的必要性,数度搜截,愤怒出手。你说,离婚吧,形成了协议,签字那天,面对孩子和多年追随你的她,你心软了。但你很快发现囚徒般的生活依旧,你无法放弃新的希望,再次找机会和新女友见面,但又被定位了,你不敢回家面对厮打,这次你私奔了。

    8、拔掉手机卡,躲进乡间,让她找不到并不再回头。但亲友同事还有一大堆业务等待,你必须有个交代,你想到了微博,你只好在私人空间公告了~~轩然大波!!!你本不想炒作,也不想让公众舆论伤及妻子,你认为都是自己的错。但必须说明为什么,你尽量简化说,辞不达意,还是被口水淹没了。

    9、困守乡间,不知怎么办,偶尔在微博上辩解几句,换回无数痛骂。新女友也被父母和家人责备并不同意她的选择。开始互问:是不是爱情,是。能不能再回头,不能。互相信任和决心面对未来吗?是。好,给律师打电话,提出离婚,再次清身出户。

    10、你会和前次离婚一样,再次把全部钱财都给妻子,并征得新女友同意提出将弱智儿子接来抚养,并对小女儿尽可能承担父亲责任,同时对妻子公开道歉,以此赎罪并在未来以亲人待之,并认为是由于自己原因导致妻子过度紧张的行为。

    11、至此,如果妻子同意离婚,这私奔就可以落幕了。问题是,怎样面对公众的道德责问?这场私奔所引发的社会心理冲击和文化反思能随之落幕吗?既然公众化了,你是否有责任对一系列困扰给予回答呢?等待你的回答。

    12、一个伴随三十年改革开放历程的个人情感遭遇,折射出大变革时代人生的跌宕起伏和人性由单纯到复杂的蜕变,你有道德缺失但人性总体是向善的,你是有缺点的好人。同时作为中国创投行业的奠基人之一和业绩辉煌的基金领军人物以及公民社会的倡导者和力行者你无愧于这个时代。祝福你,你们!

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