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  • 裁员遭遇强烈抵制 酷6与盛大冲突加剧

    5月18日,酷6传媒销售部门裁员,引起了副总裁郝志中的不满,微博痛斥盛大“冷血”,因拒绝执行裁员,其高级副总裁职务被免去。而根据最新消息,酷6员工与盛大的冲突加剧,导致肢体冲突,并惊动警方。对此,分析人士指出,裁员本来是公司调整的正常情况,但是,却因为双方的特殊关系,导致了冲突的加剧,而由于酷6方态度坚决,盛大的裁员行动能否继续,还未可知。

    5月18日,酷6传媒宣布,作为其精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分,公司计划重组其销售部门。此次重组将减少酷6员工总数量的20%左右,全部为销售部门员工。酷6计划在宣布后两个星期内完成重组。目的是“精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分”。

    因拒绝执行裁员,郝志中高级副总裁职务及曾兴晔的副总裁职务被免去。董事会任命陈昊全面负责销售部门工作。而目前CEO一职由酷6网董事、盛大集团首席投资官朱海发担任。

    根据最新消息,双方冲突加剧,5月18日晚间,劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决,同时出现肢体冲突的场面。酷6员工将冲突视频上传至土豆等网站,并表示今日将继续在办公室维权。

    对于销售部门的大裁员,副总郝志中在微博里痛斥盛大:“团结就是力量!真的没有你们这么做事的,你们在摧毁酷6,对于你们这些愚蠢、卑鄙、冷血的人来讲,不谈感情,不抱幻想,现在是战斗的时候,酷6的销售从来不怕打仗!来吧!”

    不过,对与酷6裁员本身,业内人士大多倾向属于业务正常调整,IT分析人士王斌(磐石之心)表示,酷6目前亏损的一塌糊涂,之前“大量购买版权烧钱”之举被陈天桥否定。现在酷6整体调整战略,从学习hulu模式转回UGC模式,这个过程需要的不是销售人员,而是技术人员。所以,裁减销售人员很正常。

    IT分析人士王易见也表示,目前酷6裁减销售人员,是在非常时期的一种方法,目的是为了度过难关,毕竟,酷6亏损严重是不争的事实。

    上海复星集团TMT投资总监吴京华认为,对于销售来说,业绩是考核的唯一标准,如果业绩不行被裁也没啥。

    毕竟,酷6业绩差行内皆知,不过分析人士也指出,此次裁员由于牵涉甚广,盛大和酷6的关系已经很敏感,现在酷6方态度坚决,如果双方僵持不下,不知道裁员行动能否继续。而不良影响,已经表现在了酷6的股价上,酷6昨日大跌12.7%,收盘报4.33美元,连续六连阴。

    酷6与盛大冲突加剧

    有分析人士指出,之前创始人李善友离职,已经说明酷6管理层与盛大的矛盾,而此次,酷6副总郝志中又在微博里发表了对盛大裁员不满的言论,并拒绝裁员,职务被免,说明酷6管理层与盛大的矛盾加剧。

    有消息称,目前酷6管理层元老人物已悉数离职,所剩无几,也有媒体称郝志中或不就也将离职。对此,王斌(磐石之心)表示,一朝天子一朝臣,随着其创始人李善友的离职,所以估计陆续会有很多元老级人物跳槽。

    而目前,酷6员工又就期权、提成等问题与盛大交涉,此事如何解决还未可知。业内人士指出,这次的影响恐怕短时间难以消除。

    “盛大化”的酷6何去何从

    有分析称,酷6盛大化后,经历了一系列的改革发展,但是业绩终究是居低不上,最终创始人离职。有分析称,酷6业绩不好是视频网站的通病,所以不能太怪酷6,但是,值得注意的是,酷6在用户体验等各方面并比不上竞争对手优酷和土豆,这也是问题所在。

    而就在创始人离职后,酷6又进行了一系列的调整,4月1日晚,盛大将盛 大集团1亿美元增资酷6,并表示在获得巨额资金支持后,将加速执行视频2.0战略。4月21日,酷6宣布与皮皮网股东就收购皮皮网事宜达成一致,酷6采用 的是全股票形式收购皮皮网全部资产,酷6向皮皮网的股东增发22.12亿酷6普通股(等于2212万份ADS),而皮皮网则成为酷6的全资子公司。

    资料显示,酷6传媒2010年亏损达5150万美元,全年营收仅2030万美元,亏损额超过营收额的2.5倍。截至2010年12月31日,酷6传媒持有2730万美元的现金和现金等价物,按照酷6现在的亏损速度,业界普遍猜测其现金流仅可能支持不到3个季度。

    相关阅读:

    郝志中简介:

    2002年进入搜狐公司,先后担任过搜狐网社区部门、视频部门和时尚中心运营总监。

    2006年,他加入百度公司,负责百度公司产品市场部工作。

    2007年,郝志中加盟酷6网,担任内容与产品副总裁兼酷6网总编辑。2009年,由于工作出色,晋升为酷6网运营高级副总裁。

  • 酷6销售部门裁员现场视频:“谈判者带打手现场动手”[视频]

    上传者介绍:2011年5月18日,酷6网对内突然宣布大量裁员,而前来谈判的人员更是带着两个高大威猛看似保镖打手的人物,在众员工希望与领导面对面交流的时候,但谈判并未达成一致的情况下,员工希望领导可以留下继续商讨,可领导执意要走,即可打手们出现了,更是对酷6员工直接动手!打手见酷6员工要报警,遂欲逃离现场,众女生只得堵住门。可打手尽然对柔弱的女生动手,该女生手直接被卡在门缝中。
    新浪科技:本周一,时任酷6高级运营副总裁的郝志中来还曾到上海,与其带领的销售团队员工进行培训交流。据一位在现场的酷6华东员工透露,当时郝志中信心满满,乐观的宣称“盛大已经把酷6从干儿子视为亲儿子”。这话显然说早了。

    盛大方面开出的条件是:N+1补偿工资。这种一刀切的方式,显然对销售团队并不适合。因为在月薪之外,销售团队还有业绩提成,另外不少员工还持有酷6的期权。出于对裁员方案不满等原因,郝志中和另一位酷6副总裁曾兴晔也被罢免了职务。据悉,裁员所涉及到的员工数量约为150人,而整个酷6销售团队人数为190人。直客、渠道、策划、设计、执行、销售技术、UGA等部门均未能幸免。

  • 大量中国高管愿意前往海外工作

    纽约–(美国商业资讯)–BlueSteps《2011年高管流动性报告》(2011 Executive Mobility Report)显示,今年有73%的在职高管积极寻求新的工作机会,但在中国这一数字下降至60%。此外,62%的中国高管预计在未来3-5年内将继续保持目前的级别,较上一次2009年的调查上升15个百分点,当时有47%的高管计划先在目前的岗位上工作两年以上,然后再寻求晋升机会。

    但在寻找新职位时,中国高管已不再担心国界问题。92%的中国高管愿意前往海外担任新的职务,远高于63%的全球水平,这使得中国高管成为世界上流动性最高的高管。

    Association of Executive Search Consultants(国际猎头顾问协会)和BlueSteps的总裁Peter Felix评论说:“在等待过去几年经济的不景气和不稳定过去之后,世界各地的高管都渴望寻求进一步的职业发展,并已做好了准备。随着跨国公司在新兴市场的发展,和过去相比那里的高管们拥有更多机遇,能够比其他地区的高管更快实现晋升。”

    中国高管称,和五年前相比,他们拥有更多发展机遇(57%),而在全球范围内仅37%的受访者持相同观点。随着机遇的增加,62%的中国高管会因为职业发展前景黯淡而选择离开目前的岗位,高于工作生活难以平衡(31%)和上司难相处(39.5%)等其他因素,这表明和其他较为短期的个人满意因素相比,高管们更重视职业发展。

    关于调查
    BlueSteps此次高管调查于2011年3月1日至4月1日进行,收到了1,348份答卷,其中48%来自美洲,32%来自欧洲、中东和非洲,20%来自亚太地区。

    关于BlueSteps.com
    BlueSteps.com是面向高管的在线职业管理服务公司。作为Association of Executive Search Consultants (AESC)的专属服务公司,BlueSteps可将高管的简历发送至6,000多位利用BlueSteps来搜索候选人的AESC专业会员猎头。BlueSteps还专门针对高层管理人员提供职业管理内容和工具。如欲了解详情,请访问:www.bluesteps.com。

  • SAP中国区年底前推40款移动应用

    SAP今日在华公布了2011年度第一季度的财报数据,今年第一季度,SAP全球的软件收入达23.4亿欧元。

    5月11日消息,SAP今日在华公布了2011年度第一季度的财报数据,今年第一季度,SAP全球的软件收入达23.4亿欧元,其中亚太和日本区收入增至3.35亿欧元。SAP中国区总裁萧洁云表示,SAP将在年底前推出40余款移动应用程序。

    SAP中国区总裁萧洁云表示,中国十二五规划意味着中国将改变过去倚重的发展方式,SAP将加快产品的本地化速度,尤其在云计算、内存和移动应用方面。今年年底之前,SAP将推出40余总移动应用程序。

    据悉,国外媒体报道,德国企业软件公司SAP第一季度财报显示,SAP净利润由上年同期的3.87亿欧元(约合5.76亿美元)增长4.1%至4.03亿欧元(约合5.99亿美元)。

    SAP第一季度净利润由去年同期的3.87亿欧元增长至4.03亿欧元,低于分析师预期的4.96亿欧元(约合7.37亿美元)。SAP与软件和服务相关的业务的营收增长20%至23.4亿欧元(约合34.78亿美元),低于分析师的预期。

    SAP希望借助移动技术和云计算技术拉动营收的增长。盛富证券分析师贝恩德·劳克斯(Bernd Laux)说,“信息技术产业将保持在较高的水平,甚至会继续增长,今年市场形势对SAP仍然非常有利。”

  • 任正非之女孟晚舟晋级华为CFO

    全球第二大通信设备商中国华为公司首次曝光其董事会架构。

    华为在其2010年财报中公布了董事会名单及简历,最为显著的变化莫过于总裁任正非之女孟晚舟担任CFO,掌管起这家公司的财政大权。

    同时,华为年报显示,公司去年实现销售收入达1852亿元,同比增长24.2%,相比2006年的664亿元则增长了179%。去年一年,华为实现净利润238亿元,持有可用现金流为381亿元。

    该公司创始人、CEO任正非在年报中指出,华为的亮眼业绩主要得益于海外市场。年报显示,华为去年的海外市场营收从2009年的900.21亿元上升到1204.05亿元,同比上涨33.75%。

     

    董事会大名单曝光

    在这一届董事会中,最为显著的变化莫过于任正非的女儿孟晚舟担起CFO要职,掌握财政大权。

    根据华为公布的简历,孟晚舟也算是华为的“元老”之一了。她毕业于华中理工大学,硕士;1993年加入华为,1998年获得硕士学位,历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。

    早前,外界一直猜测,由于孟晚舟有丰富的财务工作经验,加上前期铺垫比较长,原CFO、华为元老之一的梁华离职后,孟晚舟接任CFO的可能性比较大,这次的年报印证了早前外界的猜测。

    与孟晚舟一起位列董事会名单的包括孙亚芳、郭平、徐直军等13人,与前一届董事会相比,新董事会出现了更多的年轻干将,比如李杰、丁耘、陈黎芳、万飚、张平安、余承东等人,新人的数量在13名董事会成员中占到了7个席位。

    熟悉华为治理的人都会知道,在华为内部,拥有最高决策权的机构是EMT(经营管理团队),实际上,在华为1月份的股东大会选举中,孟晚舟等新一届的董事就已浮出水面,而华为再次在财报中高调公布董事会名单,是否有什么内在的含义?

    华为在向 《每日经济新闻(微博)》发来的新闻稿中表示:“体现了华为在透明化、规范化方面的持续努力;公司新任董事会、监事会成员年富力强;不少董事会成员有丰富的跨体系管理经验,具有优秀的战略观、全局观。”

    业务部门重新划分

    实际上,财报显示,除了对管理架构进行调整,华为内部的业务部门也在重新树立和划分。

    原来华为内部是按照业务类型设备、终端、软件服务等进行划分,而在此次披露的新治理架构中,华为成立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心,分别设置各自的EMT,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制,在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。

    “从发布云计算战略开始,华为已经在考虑传统设备市场的增长边界以及面对未来企业市场的巨大潜力,目前的划分体现了华为作为传统设备商的转型。”一位长期跟踪华为的分析师认为。

    营收逼近爱立信

    按照2010年的平均汇率计算,华为2010年1852亿元的营收约合280.6亿美元。而当前全球通信设备商老大爱立信的2010年营收为2033亿瑞典克朗,约合大约308亿美元。自2006年至2010年,华为的营收增长了179%,爱立信同期的营收则只增长了13%。

    上述数据表明,在过去的5年时间里,华为不仅实现了营收近两倍的自我超越,还实现了营收规模逼近市场龙头爱立信。

    年报显示,华为国内市场实现销售收入648亿元,同比增长9.7%;海外市场实现销售收入1204亿元,同比增长33.8%。华为当前65%的营收来自于国际市场,且主要受北美、俄罗斯等地区销售业绩推动。

    截至2010年底,在海外市场方面,华为部署了80个SingleRAN网络,其中包括28个LTE商用网络,获得了47个管理服务合同。

    在三大业务领域,华为电信网络销售收入达到1229亿元,同比增长23.0%;全球服务实现销售收入315亿元,同比增长28.6%;华为终端2010年发货1.2亿台,实现销售收入307亿元,同比增长24.9%。在美国、日本等市场均实现超过100%的增长率。

  • 惠普亚太及日本区总裁符标榜

    符标榜现任惠普公司(HP)全球副总裁、惠普亚太及日本区总裁,全面负责惠普公司(HP)在亚太、日本及中国内地的业务和运作。他同时还担任惠普企业计算及专业服务集团(TSG)的总经理。该集团主要面向国内企业及公共事业客户,提供IT系统平台、管理软件和专业服务。

    符标榜曾于1990年到2000年服务于惠普公司(HP),最初担任新加坡惠普个人电脑事业部产品经理。1993年,他由新加坡调派中国,先后在市场、渠道管理、销售等多个部门担任高层管理职位,并在2000年被任命为中国惠普计算机及打印产品集团总经理,领导包括消费、中小企业和企业客户在内的多个销售部门。

    在中国惠普任职7年期间,符标榜建立并推动了惠普高端产品在行业中的占有率,连续5年使惠普服务器高居中国市场第一位。同时,他带领团队建立并完善了惠普(HP)商用产品和消费类产品在中国的市场销售及渠道管理体系,将本地销售渠道的触角成功扩展至国内二三级城市,使惠普产品在中国市场的销售得以快速增长:7年内PC和打印机的业务收入增长超过17倍,PC的整体市场占有率也从1993年的的第13位跃居至2000年的第5位。

    2000年,符标榜先生负责组建Gateway公司在中国的分支机构,并担任公司总裁,督导运营。2001年,他加入戴尔电脑公司任大中国区总裁,在他的带领下,戴尔在中国的市场份额、销售业绩以及获利能力都获得了显著增长:到2005年的四年间,戴尔在中国的营收增长了三倍,市场份额增长了10%。

    符标榜拥有英国Strathclyde 大学工程学士及工商管理硕士(MBA)学位。

  • 国内招聘网站进军SNS:脱困重生须坚持服务为王

    目前,招聘网站在经历长时间业绩亏损后,都已呈现回暖态势。统计显示,前程无忧在2010年第四季度运营利润增长86.2%,智联招聘和中华英才网的业绩也呈现不同程度的增长。近日,前程无忧又高调进军早已炙手可热的SNS,并与微博等新兴媒体进行合作。招聘网站在身陷囹圄后,开始了自己漫漫的变身重生之路。

    招聘网站目前仍困局重重

    招聘网站在我国已走过十多年年的历史,虽然目前国内的招聘网站有大大小小的数千家,但网络招聘市场基本已形成了前程无忧、中华英才和智联招聘三大巨头鼎足而立的局面,三大网站占据了六成左右的市场份额。在这三家招聘网站成立之初,都有各自特色:如中华英才着力校园招聘;前程无忧利用线下的报纸招聘与线上互动;凭借猎头业务起家的智联则一直占据着中、高端企业招聘市场。不过,随着竞争的加剧,三大网络招聘公司运营模式同质化现象也被加速催化。一位网络招聘行业的同行直言不讳地表示,三大巨头在市场、行业、地区的定位等方面有太多重叠或相似的地方,同质化恶性竞争让彼此元气大伤。

    招聘网站自身的其他问题也饱受诟病。分析人士指出,目前网络招聘的规模化招聘形式造成了海量信息杂糅混乱,让求职者和招聘方都需要经过一轮又一轮的筛选才能找到合适的对象。而对于不同级别的求职者和不同需求的企业来说,信息的不对称很可能使双方失之交臂。同时,网络招聘网站的盈利途径比较单一,目前主要是向发布招聘信息的企业收费。在向企业收费收费时,是按时间付费的方式收取企业代理“佣金”,这就使不少企业在无职位需求或已招聘满员的情形下依旧挂出招聘广告,以低成本获取品牌广告价值。这样不仅削弱了网站本身的媒体价值,也大大影响了招聘网站自身品牌形象。

    内忧未除,外患又至。4月11日,全球最大的中文搜索引擎百度公司正式推出网络招聘平台——“百度人才”。相关人士认为,百度人才将会带来一场网络招聘的风云变幻,甚至有可能引发招聘网站的重新洗牌,中小招聘网站的日子将会更加难过。

    此外,地区人才网站也是风起云涌,中国互联网协会理事会理事、伍亿人才招聘网CEO吴强就指出,本土化是互联网市场的发展趋势,而适应了这一趋势的地方人才网站,正威胁着全国综合性招聘网站的垄断地位。内忧外患下,招聘网站如果不自身求变,处境将愈发艰难。

    招聘网站融合SNS谋变

    有专家曾经预言,SNS与微博将颠覆传统互联网,把互联网热点SNS和微博等新媒体形式加载进招聘网站已经成为行业共识。在微博发展前景形势大好的情况下,Job36行业招聘网站率先发力,进军微博。去年12月9日Job36推出了国内首个行业微博产品。目前Job36旗下的人才网站推出的微博就已经涉猎了酒店、服装、建筑、印刷、电力等行业领域。Job36推出“行业微博”平台发挥了自己的细分行业优势以及微博互动的特性,打破了门户微博大综合的用户群体,直接瞄准更具有价值的行业细分人群,使行业人士通过微博实现沟通的快速对接。

    在这股风潮的带动下,包括猎头网、前程无忧、智联招聘在内的多数招聘网站的巨头也开始转战SNS市场。3月23日,智联招聘宣布与千橡互动集团联合推出中国第一个智讯商务社交网络——经纬网。智联此次的举措表明,他们不再选择仅仅为求职者提供工作机会的单一模式,而是将目光放在帮助求职者建立商业圈子的网络社交平台上。

    与一般的门户网站不同,中国最大猎头网站猎头网则是走了另一条互动发展之路。猎头网为中高端人才提供职业发展的互动咨询与应聘的平台,求职者可以通过与猎头网上被认证的猎头顾问互动,了解职位情况,得到应聘的反馈信息,而不像在一般的门户网站经常出现的投递简历后石沉大海的情况。互联网专家、北京德思尔科技有限公司CEO王德兴认为,从以前企业与应聘者较为死板的交流转向猎头与应聘者之间人与人更人性化的交流,这正是招聘网站向服务性网站转化的一种创新形式。

    发展要坚持服务为王

    我国招聘网站尽管面对诸多困难,但市场长期发展趋势乐观。数据显示,2010年招聘网站在整个中国的市场规模已达到20亿—30亿元人民币,面对将来更加广阔的市场前景,招聘网站应该更新观念,苦练“内功”,以用户为中心,不断完善自身的服务体系,提高服务质量,满足用户的个性化需求,以此实现自身的发展。

    招聘网站要切实提高信息质量。招聘网站不仅要保证求职者和招聘者所提供的一切信息真实可信,而且要增强信息的时效。网站应定期对数据库中的招聘者岗位信息和求职者简历进行筛选,确保信息的有效性。另外,还要不断细化信息。在互联网聚合起大量信息资源的同时,也产生了海量的信息垃圾,让招聘者和求职者都不堪重负。招聘网站可以通过开辟分支招聘系统将信息细化,使招聘者和求职者有针对性地满足自己的个性需求,从根本上增强职位信息和人才信息的匹配度。

    招聘网站还可走差异化发展的路子,为用户提供差异化的服务。在这方面,英才网联无疑走在了前列,英才网联是国内首家分行业专业人才招聘网,针对自身优势,英才网联仅打造了建筑、医药、金融、化工、机械、传媒、服装、教培、IT、电子十个行业的招聘平台,但它却将现有资源做“精”。英才网联将网站的简历资源、招聘需求以及自身的服务团队按行业进行细分,依据不同行业自身的特点,为每一个行业的用人单位提供一对一的全程顾问式人才服务,使各行业的求职者与用人单位实现“无缝对接”。

    猎头网CEO戴科彬曾分析认为,招聘网站未来发展会呈现两大趋势:包括整合媒体广告、咨询等业务进行多元化服务和向个人端提供服务。其实说到底,还是招聘网站必须以服务为王,正如英才网联总裁陶惠琼所言,“网络招聘的核心是招聘服务,网络只是一种手段。一种新的模式的生命力在于它能为客户提供更加成熟有效的服务。”

  • Top Prospect:前景光明的民间猎头网站

    围绕美国高达8.8%的失业率已经有了太多的评论,但在硅谷,一场人才争夺战正如火如荼。谷歌公司最近提薪10%之多,以对抗员工跳槽到Facebook的趋势。谷歌还豪掷几百万美元留住了原本意欲转投Twitter的两位顶尖的产品经理。Facebook在去年2月由于一名并购事务高管在二级市场购入公司股份而将其辞退,没想到本周他就投奔了Twitter。纵观整个硅谷,大家都在用大量股份、高额奖金和iPad、有机食品员工餐、班车、价值10,000美元的卧室装修补贴以及室内瑜伽训练等福利项目吸引软件工程师。

    Top Prospect网站创立者罗腾·佩雷尔穆特(Rotem Perelmuter)打算从中获取渔翁之利,在每年都有80亿美元收入的招聘市场弄潮一番。企业通过他的在线招聘网站向用户支付10,000美元或更多报酬,让他们向公司推荐自己的朋友。该网站整合了LinkedIn和Facebook的接口,只要用户登录,他们就能看见他们社交圈子里的哪些人最适合那些职位。为了提高推荐的质量,每名用户只能给每个职位推荐三名友人,而且只有在友人实际受聘后才能拿到报酬。

    如果你觉得这个网站的做法听起来很奇怪,最好想想职业的招聘人员对一个相同的职位推荐(软件工程师、设计师、产品经理等等)通常要价20,000美元以上;而来自从业人员人际网络的推荐,聘用几率也要比从一堆简历中筛选的人选高出十倍。Top Prospect网站还在公测阶段,但已经有80家公司发布了339条招聘信息,参与招聘的包括游戏产业新星Zynga公司、照片分析网站Path以及由Facebook的达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moscovitz)参与创立的在线协作软件创业公司Asana等。

    Asana的招聘专员特蕾莎·辛格(Theresa Singh)说:“软件工程师现在就是硬通货。我们的大多数职位候选人都在加入Asana和自己开公司之间摇摆。公司面临这样的局面很难占据主动。”

    Asana现有16名员工,规模还是很小。公司计划将员工数扩展至最高150人。辛格表示,他们计划使用Top Prospect的服务来达成这一目标。她说:“如果是像StubHub的创立者杰夫·弗勒(Jeff Fluhr)或者Facebook的客户发展副总裁卡马斯·帕里哈毕提亚(Chamath Palihapitiya)之类我们认为很有能力的人向我们推荐员工,那么这几乎就等同于你从自己熟识的人中发掘人才了。”

    弗勒和帕里哈毕提亚都是Top Prospect的天使投资人,该网站的其他投资者还有Survey Monkey的CEO大卫·戈德伯格(David Goldberg)以及遍地开花的罗恩·康维(Ron Conway)。Andreessen Horowitz和Spark Capital这两家风投公司也参与了网站投资。

    已经有360万美元赏金张榜待揭,两个月前这一数字还是250万美元。佩雷尔穆特说,他预计赏金数额在今年底将超过1,000万美元。目前阶段, 10,000美元奖金全额都将归推荐人所有。今后Top Prospect网站将从中抽取高达40%的提成。

    Top Prospect网站目前专注于高科技行业,今后计划将业务扩展到法律、咨询、金融和保健行业。佩雷尔穆特说:“我们相信,我们可以在任何职位供不应求的行业有所作为。职位候选人的质量将起到关键作用。”

  • 松下拟裁员4万人 日企规模最大一次裁员

    据《日本经济新闻》报道,松下计划在海外裁员4万人,裁员计划将在2013年3月底前实施,乃该公司重组的一部分。报道指出,这是日本企业进行的规模最大的一次裁员,该公司曾在2008年金融危机时裁员约1.5万人。松下目前拥有员工约38万。

    松下将在今日下午发布业绩,并会在随后召开新闻发布讨论增长策略,总裁大坪文雄(Fumio Ohtsubo)将会出席发布会并讲话。

  • 2011年46%的美国电脑雇主愿意聘请应届大学毕业生

    31%的雇主计划提供给应届大学毕业生起薪点介于30,000至40,000美元年薪 。20%将提供40,000至50,000美元,24%将提供50,000美元或以上。不到24%的雇主提供少于30,000美元的薪水。

    CareerBuilder网站的年度大学就业预测认为今年雇主将增加应届大学毕业生雇佣比例。 一份报告中说,46%的雇主表示,他们计划在2011年聘请刚毕业的大学生,2010年为44%,2009年为43%。 该报告还补充说,那些打算聘请应届大学毕业生的雇主中,26%将提供比2010年更高的起点工资,去年为16%,2009年为11%。

    这项调查是由哈里斯互动在线CareerBuilder网站做的,代表2800多招聘经理和人力资源专家。

    “雇主整体比过去较为乐观,都希望寻找入门级工人来建立未来的劳动力资源”CareerBuilder网站北美总裁Brent Rasmussen说。

    “公司正在增加各个领域的工作,需要新鲜的,受过教育的人才来填补这些角色。我们的调查发现,今年他们将主要招收大学毕业生来做IT,客户服务,销售,财务,会计和市场营销等工作”Rasmussen说。

    调查还显示,雇主认为,尽管工作经验是他们决定聘请刚毕业的大学生最有影响力的因素之一,也会考察其他活动相关经验:

    实习:68 %
    在另一个地区或领域的兼职工作:51%
    义工:41%
    专业工作:34%
    参与学校组织:33%
    参与联谊会和兄弟会的管理活动:20%
    参与运动:12%

    31%的雇主计划提供给应届大学毕业生起薪点介于30,000至40,000美元年薪 。20%将提供40,000至50,000美元,24%将提供50,000美元或以上。不到24%的雇主提供少于30,000美元的薪水。

    原文连接
    http://www.ciol.com/Developer/Developer/News-Reports/46-pc-employers-to-hire-college-graduates-in-2011/149348/0/
    译文连接
    http://www.chinashare.net/?/3524-26-0-1-1.html

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