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  • 猎头如何在面试候选人当中运用结构化面试技巧

    猎头在一般性面试时经常出现的问题: 如何判断一个猎头候选人的岗位适合度?什么是该特定职位的标准?什么是”德才兼备”等。这些问题,如果不认真思 考准备,连职业化的猎头顾问都很难回答。

    许多候选人在面试时,并不一定有长期服务的想法,或是为了摆脱目前的困境,或者找一家使自己看起来更有面子的公司,为以后跳槽预备资本。出于各种动机,在面试时候选人会自我调整来”迎合”猎头顾问,这样就容易造成猎头顾问判断上的失误。

    从猎头顾问角度来看,很多猎头顾问在面试候选人时,往往会给与自己经历相近的候选人以很高评价,如校友、老乡、家庭背景等因素。实际,在这种情形下,猎头顾问往往把自己的标杆作为对候选人的评价标准,结果是把个人的好恶、价值观以及各方面的能力作为了衡量标准。

    缺乏科学的流程和方法这种情况一般是以闲谈式对话开始,从猎头顾问和候选人都熟悉的话题开始,当谈到正题时,猎头顾问会不紧不慢地提出几个早在候选人意料之 内的问题,让候选人回答。这种面试既没有结构,也没有既定的流程,更没有既定的考察要素和问题,与其说是面试,还不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但猎 头顾问对候选人的能力仍然不了了之。

    忽略情商、深层次能力和素质大多时候猎头顾问会关注一些硬指标(表面指标)— 教育背景、家庭背景、年龄、智商、过去工作经历、外表等,很少关注软指标(深层指标),如情商、性格、动机、分析总结能力等。但是,近来许多研究表明,情商、动机、抽象思维能力是预测一个人能否胜任某个职位的关键要素。

    近年的管理学科学研究和猎头服务实践表明,在预测候选人未来工作绩效的所有方法中,结构化面试是最有效的方法之一。如果在面试前,猎头顾问能确定好委托人 (客户)要求的能力清单和面试问题,然后在面试中严格根据问题来提问,判断该候选人是否符合职位要求,就可以解决或避免上述猎头面试中出现的问题。

    从猎头服务角度去认识结构化面试

    结构化面试实际是标准化面试,即面试前就将猎头机构所准备面试候选人的职位内容进行了充分的分析,并据此提前设计了面试课题、评分方法和标准、分数使用等一系列问题进行系统地结构化的面试方式。

    1. 在结构化面试的突出特点就在于其结构化。一般其结构包括:

    (一)测评要素结构化。在每一道题目后,会列出该题测评要素或考察要点,并给出答题要点或参考答案,作为考官对候选人表现评估打分的参考。

    (二)面试程序结构化。如面试的导入语、提问方式、面试时间及场地的选择等。同时,对每一道题目的测试时间也有规定。

    (三)考评小组结构化。要设定两名以上考官,而且要根据猎头机构的委托人按专业、领域权威性设定面试小组。同时指定一主面试官。

    这样的结构对每一位候选人都是公平、客观和全面的。因而,可以从更多的维度去考核考察高级人才的综合素质,尤其是能对其潜在的动机、品质、价值观的深入了解。

    结构化面试在猎头服务流程中的侧重结构化面试在猎头服务中,一般以面试非常重要的高级管理人才和专业性非常强的专业技术人才为主要应用领域。

    在了解了委托人的人才需求和要求,并已准备好候选人后,就要着手进行结构化面试的准备。一是首先要对候选人进行岗位现状、离职可能性、目前薪酬等信息进行基 础性基础,然后对候选人进行个性、能力、专业技术知识、工作业绩、优势与不足等方面评估,完成初步筛选。只有完成这些初步的工作才能为最终结构化面试提供 充分准备。

    结构化面试的鲜明特点就是对猎头候选人素质的综合评判。虽然已完成了对猎头人才的初步筛选,但是如何能够更有效的判断和识别候选人是否具备更高的综合素质, 也就是要对候选人进行能做什么(技能、知识)、想做什么(角色定位、自我认知)和会怎么做(价值观、品质、动机)的内在组合进行评判。一个高级候选人人才 的素质就好象一座冰山,技能知识只是露出冰山上的一小部分,他的自我认知、动机、个人品质、价值观等潜在的信息都藏在水面以下,很难判断和识别。所以,猎 头机构在进行猎头人才评估时,就不能仅局限于对技能和知识的考察,而应从候选人的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面设计深入的结构化 面试。

    因此,在设计结构化面试时,应当把猎头候选人综合素质的考评做为重点考量。

    猎头服务中结构化面试的设计

    (一) 岗位分析与客户需求分析的结合猎头顾问要学会进行猎头岗位的岗位分析,准确地对该职位提供书面描述,明确委托人(客户)要求的资格等条件,一是候选人的自 然条件,如性别、年龄、学历、工作地等条件;二是与客户进行充分沟通,以了解客户的企业文化、企业沿革、产品线、业务线、管理线、品牌线,及决策层的经营 风格,并与客户共同对猎头岗位进行分析,对该职位的职责、经验、待遇、汇报关系的人选类型等方面达成共识。

    (二)针对猎头岗位确定结构化面试的试题。一般要设计下列问题。

    1. 情景性问题的设计。给出一些该职位的假设性问题。如:假如您做这个总监职位,您将如何开展工作。
    2. 行为性问题设计。如:请简述您过去认为自己职业生涯里做的最成功的一件事。
    3. 解决问题型的问题。如:当您同面对两个互相不和的理事对同一问题询问时,您如何回答?
    4. 考察候选人沟通能力、团队合作能力的试题。如:工作中,大家认为最难相处的人是什么样的?您如何与他相处?
    5. 考察候选人自我认知能力的试题。如:请讲出自己优缺点?您自己觉得适合什么样的工作?
    6. 考察候选人计划组织和时间管理能力的试题。如:请举例说明您如何处理”轻重缓急”的?
    7. 考察候选人的决策能力、突发事件处理能力。如:您现在就是总经理,有XXXX事件发生,您如何处理?
    8. 心态是否理智,是否能恰当地处理来自内外部的压力,是否情绪化等问题。
    9. 其他心态问题的设计和专业技术问题的设计。

    设计结构化试题时,一定要对猎头岗位有明确的针对性,通过提问和判断要点的设计,建立面试题板。从而将由原来发散式、随机式的提问向逻辑化、规范化转变,提高面试的效率和质量。同时,由于是高级人才的面试,所以还要要兼顾考虑到问题的层次性。

    (三)针对猎头岗位设计结构化面试的程序首先是面试的准备。要提前把面试的提问方式、考核问题、实施的步骤事先设计好,同时把面试方案、候选人资料分发到参与面试的猎头顾问或专家手中。安排好面试现场。

    其次是面试的实施。从寒暄和问候导入,缓解气氛,让候选人能够充分发挥;通过设计的问题采取深入地,逻辑性地对候选人进行深层次的了解。

    对面试结果的汇总、完成总体和个体的评估。根据预先设定的参考答案或答题要点,对候选人进行逐一点评打分。重点放在对候选人综合素质的评定上。由浅入深地针对每一个候选人撰写全面客观的《综合评估报告》,并提供给客户参考。

    猎头服务中结构化面试要注意的问题

    1. 设计的问题要有针对性和层次性。对于高级人才中的管理人才和专业技术人才可以考虑设计出通用试题,以及岗位适合度的专业问题。本文所述的七个考量层级可以 作为高级人才的通用标准考虑。岗位适合度的专业问题则要根据该专业领域的特性特点来设计。只有这样才能保证结构化面试的效果和猎头服务的最佳质量。

    2. 要注意对某一问题的追踪。由于结构化面试整个流程是事先设计好的,不允许随意改变。所以面试时猎头顾问和专家就不能就某一问题(与工作有关的)进行追踪, 进而获得更深层次的信息。作为猎头顾问就要注意这类问题,当候选者回答得含糊或模棱两可,或值得商榷而时间又很张的时候,就要再跟踪做电话回访,或其他方 式的补充面试。直到充分对候选者有了深度了解和全面准确的评估后才能出具该候选人的《综合评估报告》。

    3.注意面试过程中的气氛控制。不要太严肃,但更忌讳过于死板。作为猎头顾问,要善于控制现场面试的进度,现场的氛围,要尊重候选人,不能居高临下。对于真正的高级人才来讲,也是”卖方市场”.

    总之,虽然猎头服务进入中国也就是最近十年多的时间,很多业务方法还不是十分完善。但结构化面试在国内猎头服务领域已有很多应用,尤其在高级人才涉猎领域的 应用程度还有更广阔的天地。所以,结构化面试的优势,已被很多国内知名的猎头机构和猎头顾问所倚重。可以预见,将来结构化面试必将成为高级人才遴选和面试 不可或缺的重要方法之一。

    高级管理人员是猎头服务领域的一种高端业务和服务,是猎头机构的准利润增长点。高级人才的涉猎质量,对于委托人(客户)和猎头机构具有举足轻重的影响。如 果 人才举荐不当或质量不高,对客户会造成资本、成本、时间、和企业效益上的不同程度的损失;对猎头机构而言,会造成品牌缩水,信誉缩水,以及纠纷等损失。

  • 猎头谈薪酬福利:在企业与候选人之间搭起双赢的桥梁

    导读:企业的薪酬体系各不相同,HR当然是最了解内情。例如,同样是50万年薪的岗位薪酬,有些企业是指税前年薪,有些则是税后;有的按4:6比例分 为基本年薪与绩效年薪,有的按5:5比例划分为月薪与奖金……

    每个职场人在更换新雇主时都会考虑诸多因素,例如产业前景、企业实力、职位提升以及薪酬待遇、福利水平等。在候选人顺利通过面试、测评、复试、 背景复核,个人与企业之间都有了充分的了解,双方也有了合作的意向,这时谈薪酬福利就成了“临门一脚”,能够圆满收官全在于此。那么,谁最了解企业的薪 酬,谁去平衡双方的利益,谁在企业与候选人之间搭起双赢的桥梁?

    企业的薪酬体系各不相同,HR当然是最了解内情。例如,同样是50万年薪的岗位薪酬,有些企业是指税前年薪,有些则是税后;有的按4:6比例分 为基本年薪与绩效年薪,有的按5:5比例划分为月薪与奖金;有的包含各项现金类福利,有的仅指岗位年薪,福利另外发放。对候选人而言薪酬自然越高越好,而 对企业来说则希望“物美价廉”,双方诉求不同,又该如何处理?

    聪明的HR往往会提前让猎头顾问介入薪酬谈判。通常HR会让猎头顾问充分了解候选人应聘职位在组织架构中的定位、隶属关系、岗位责任等,同时会 把企业的薪酬结构、核发方法、薪酬浮动空间及福利项目的详细名目告诉猎头顾问,并充分听取猎头顾问的建议。猎头顾问则会从专业的角度把目前同类职位在人才 市场中的薪酬区间范围、该类人才目前市场稀缺度、候选人的实际年薪状况、现就职企业额外提供的各类专项津贴与福利等,以及吸引候选人跳槽的最关键要素、提 供怎样的发展平台与薪酬待遇能让候选人满意等一一告之,使HR做好充分的准备。

    同时,为了达成双方满意的薪酬,猎头顾问也会主动与候选人进行深入沟通与指导,客观评价这份新工作所提供的发展机会与薪酬待遇。例如:告之这个 职位的未来发展机会;目前同类职位的市场平均水平;一般人才跳槽涨薪幅度;新企业提供的福利项目比较,如医疗保险、补充养老、年终分红等,会站在候选人的 角度为其决策出谋划策。通过这样的沟通反馈与再沟通,使双方的期望距离越来越小,最终满足双方的合理要求,达到事半功倍的效果。

    我们在实际项目中发现,很多职业经理人对专业胸有成竹,但谈到薪资时往往欲说还休,说高了怕企业不接受,说低了有违自己的初衷;而企业也因为不了解候选人的真实想法而患得患失。那么,为何不把这个问题抛给猎头顾问呢?信任他,要求他,剩下的就是静候佳音啦!

  • 《杜拉拉大结局:与理想有关》 中国白领必读的职场修炼小说

    《杜拉拉升职记》的终结版,理想是美好的, 现实是残酷的。来看看杜拉拉的最终结局,还有职场的终极潜规则吧。

    杜拉拉终于如愿以偿从老东家DB跳槽到SH做C&B经理,然而,所谓跳槽,往往是好不容易才找到了新工作,苦日子却才刚开始,尤其是像拉拉这样没有做过薪酬的薪酬经理。SH的现有薪酬制度繁杂有余而科学不足,拉拉深陷被动,离开了下属沈乔治,她连给新人定工资都没把握。

    而同期入职的培训经理李卫东就不同了,作为本职的行家里手,他出手就是满堂彩。不但如此,他还主动请缨要求整顿招聘流程,惹得他的领导的领导——麦大卫龙颜大悦。

    拉拉也倍感压力,从麦大卫表彰李卫东的邮件中,她嗅到了一股“不容后进”的味道。千头万绪中拉拉选择了做颇有挑战的宽带薪酬制。

    王伟的表妹兼老板陆宝宝出众的品貌令拉拉的自信一再受挫。陆宝宝对王伟不拘小节的身体语言,似乎在提醒世界人民:她对王伟拥有至少部分的特权。拉拉心中不爽,却不便发作。

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    那些你以为早已过去了的陈年旧事,也许某天就会以最始料不及的方式冒出来威胁你的幸福。来不及享受新婚喜悦的拉拉就面临着这样的尴尬人生。不解内情的王伟对她体贴宽慰,拉拉心有所感欲说还休。妨碍幸福的是我们的心。
    麦大卫和何查理在总经理的接班人选上各有立场,夹在当中的黄国栋灵机一动,把外招接班人这块烫手的山芋丢给了拉拉,拉拉遇上了一位她做梦也想不到的应聘者。

    原DB的同事童家明突然来到广州,他极力怂恿拉拉和他一起创业。自由、财富、成就——童家明的说辞无一不令拉拉怦然心动。然而,一想到在SH好不容易才打开的局面,尤其是她已经比较具体地看到了当总监的希望,拉拉又陷入了矛盾。

    一场从天而降的意外让拉拉和王伟的关系前途渺茫,两人十分伤感……

    日子总要过下去。经历了大喜大悲,拉拉一步一步地成长。

    为了理想,她时刻准备着。

  • 金九银十跳槽季,如何跳个好东家?

    “良禽择木而栖,贤臣择主而事”,但60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感,认为自己的跳槽是失败的。

    每年进入9月,金九银十跳槽季也意味着来临,意思是指九、十月份一些人才开始萌生跳槽念头并纷纷作实质性准备,按照人才市场的惯例,每年的九、十月份因招聘需求集中、空缺岗位多、跳槽者多而被称为“金九银十”。而国内的用人单位习惯在初秋进行大规模招聘,一方面避过盛夏的酷暑,另一方面则可根据下半年业务需要“招兵买马”。

    “良禽择木而栖,贤臣择主而事”,追求更好的职位本无可厚非,但是不是跳槽真的就如我们预期的那么美好呢?据相关调查显示:60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感,认为自己的跳槽是失败的。

    无论是你对现在的工作厌烦度多高,还是你真的需要重新规划自己的职业方向,都需要打好腹稿,思考变动前的得失。

    按兵不动,继续卧槽

    对于身处高效率,快节奏中的五金机电职场人来说,换个工作也许比换个发型还容易,然而,如果不是因为自身的原因,建议还是继续扎根自己的工作领域,熟悉领域才能“如鱼得水”,况且卧槽理由居多:

    一方面是向老板争取提升或加薪的好机会,万万不可错失良机。多数的公司会在年底对每位员工作一次绩效评定,并根据下一年的经营战略,进行人事变动,假如你确实有能力和业绩的话,老板会考虑给你升职或加薪,这是你一年中的最佳时机。

    奖金的多少,提升或加薪等,是对你一年来职业状态的评估。当你掂着奖金的分量,看着人事任命榜的时候,你可以明确地感到,你为公司做出了什么,公司又是如何对待你的。至少可以认识到你在老板或上司心目中的位置是怎样的,用职业规划的观点来讲,你应该对你一年来职业生涯做一个评估,而奖金的分量,提升或加薪的有否,是一种看得到摸得着的重要指标。

    所以说,年底卧槽不仅可拿到奖金、提升或加薪的实惠,更重要的应该用这些量化的指标对自己作一个客观的评估,而这种评估应该成为你职业生涯不断发展中的里程碑。

    风起云涌,掐准跳槽时机

    跳槽如果已经是板上钉钉的决定,那么就要掐准跳的时机,要是眼前没有合适的单位,那就耐心等待。

    1、命中率高。通常情况下,所有公司都会在年底进行一定幅度的裁员,而惟独这家公司在招工,这等于明摆着告诉公众他们现在面临严重人手短缺!此时如果,前去应聘,保证命中率更高。

    2.时间充裕。在人力市场上,众所周知的跳槽黄金时间为“金三银十铜八九”。也就是说,跳槽的最佳时间是在每年的三月左右。从2月中开始直到4月中旬,一直都会有大量的就业机会充斥着整个市场,因此,年后你大可气定神闲地骑驴找马,精挑细选。

    3.适应期长。在过年之前,所有的公司都已经开完会,确定了来年的发展计划和目标,就只等着招兵买马大干一场。此时进入新的公司,往往都是接手新的业务,面对崭新的团队,因此也就有足够的时间去熟悉业务,磨和人事。

    真正的职场勇士不是频繁跳槽者,而是认清自我的人。职场中,跳槽是一门学问,也是一种策略。并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽,盲目跳槽存在很大的职业风险。只有主动、全方位地了解目标行业的现状和前景,然后剖析自我,认清自己的优劣,才能成为一个有准备的跳槽者。

    转自中人网

  • 跨行跳槽,进还是退?

    职业顾问认为,跨行业跳槽,因人而异,要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素,全面考量才能合理规避风险。

    案例:Jam 中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后,在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累,到了新的公司刚工作1个月,就得到了总经理的肯定,Jam觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后,他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理,原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难,也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走,是否该进行跨行业的跳槽。

    行业:适合自己的才是最好的

    俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。不同行当,收入相差可高达10倍以上,为此,面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出,职业并无好坏之分,而职业排行只能作为参考,万不能当作择业的标准。

    职业规划师认为,适合自己的才是最好的。就拿IT工程师这个所谓的“香饽饽”职业来说,很多人艳羡这个年轻、时尚的职业,然而在这些艳羡者中有相当部分的人其实并不适合搞软件。让一个浪漫、善于交际的人从事IT,整天面对程序逻辑,显然是放错了地方。并且,IT工程师这个职业本身也并非是十全十美的,由于其职业特性,很多超过35岁的工程师往往必须考虑转型问题,如转行到相关管理、销售岗位上去,这是IT工程师不得不面临的发展瓶颈。

    没有完美的职业,只有适合自己的职业。职业选择的出发点首先应该是自己的个性、能力、兴趣爱好、价值观。在一个不适合自己的“完美”行业里面滚打再长时间,怕也很难有出头之日。

    从另外一个角度来说,任何职业都有高峰与低谷期,黑暗之后就是黎明。很多职业人士抱着天真的想法:哪个职业赚钱,就转行到哪里去。职场人不要忘了职业发展的两条基本规律:

    一、跳槽、转行、职业发展都需要职业资本作为先锋。如果缺乏这个职业所需要的技能、经验、资本,想跳也跳不进去,即使千方百计跳进去了,干不了多久就会被淘汰。因此转行跳槽前,先要预备自己的相关能力,而这往往需要长期的积累,而不是一个简单短暂的临时准备就可以实现。想要跳槽 就应先找好“跳板”

    二、在这个信息高度发达的社会,热门职业也很容易变冷门。从热门职业到冷门职业,往往只要三五年的时间,也就是说,或许你根本来不及抓、来不及积累职业资本,“热门”就已经变成了“冷门”。也许,热门职业就像天上的云彩,变幻莫测。

    因此,盲目跟风,非但不现实,到头来还会耽误了自己。如果能沿着一条适合自己的路走下去,以平常心对待职场风云,兴许,你会是最早达到成功的那一个!

    专家分析

    Jam的案例反映了职场人士的普遍问题——跨行业跳槽。职业人在进行跨行业跳槽时需要注意这样几个问题:

    1.盘点自身的能力、特质

    2.找准适合的行业

    3.瞄准适合自身特质的企业

    4.确认能够提升能力的岗位

    跳槽转型是职业人不满足现状,渴望实现更多发展的策略,很多职业人在跳槽中很盲目。调查显示,对于跳槽失误,过七成的职业人认为可以通过再次跳槽来实现发展,摆脱跳槽错误的泥潭。然而重新制定目标、调整战略都造成了重复与浪费,时间成本、经济成本、机会成本等都已经浪费,另外精神上也要承受巨大的压力。

    职业顾问认为,跨行业跳槽,因人而异,要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素,全面考量才能合理规避风险。

    建议:盘点自身含金量。不清楚自己的能力如何,不知道自己的下一步的职业目标,不确定自己所在的行业、岗位等等,仅仅是跟着薪水与职位的感觉走,在这样盲目的状态之下是不行的。只有合理准确地定位,并在切实可行的目标计划中一步步来实现,从而确保自己的从业实现持续性的发展。

    抓住“目标行业”。俗话说“隔行如隔山”。跳槽前要对行业进行准确的分析,了解行业的前景以及发展趋势,同时需要分析自己目前与新行业的匹配度及岗位的契合度如何,寻求自己切入新行业的岗位切入点。一般来说知识技能、面对客户群、工作模式三方面中有一方面有共同点就比较好转行。

    判断目前所处职业发展的阶段。原有领域走得越远的人,转做其他行业的难度也就越大。但只要认为转换方向是正确的就不要再犹豫,因为等待、观望的时间越长,付出的代价也就越大,如果将这些都看作是投资的话,就变得相对简单:你并不是在换工作,而是在对一新领域进行投资。切记不要强迫自己转行,不要因为年龄的因素而影响自己的判断。

    随着国内职业市场的日益规范,跨行业跳槽成为跳槽中强有力的力量。然而与一般的跳槽相比,跨行业跳槽需要承担更多的风险,这就需要谨慎行事。

    转自中人网

  • 美国“短命”CEO排行,最短的神人17天即遭解雇

    针对目前不断有CEO被解雇事件,网上有人总结了17位美国短命的CEO排行,不知道在中国的情况会怎样,不过相信天国的信息公布没那么公开。

    据相关调查显示,企业CEO的任职时间平均为6.6年,低于10年前平均8.1年的水平。而对于从公司外部招聘来的CEO而言,他们的平均任职时间仅为4.1年。近日备受关注的雅虎巴茨只能排到第17位。

    1、华盛顿互惠银行原CEO阿伦•菲什曼(Alan Fishman)

    任职期限:17天

    任职时间:2008年9月8日至2008年9月26日

    菲什曼接手华盛顿互惠银行时正值金融危机期间该行破产之际。在雷曼兄弟倒闭之后,美国政府安排摩根大通接管该行,菲什曼此后便被解雇。

    2、美国国际集团原CEO罗伯特•维伦斯坦德(Robert Willumstad)

    任职期限:3个月

    任职时间:2008年6月至2008年9月

    在维伦斯坦德任职的短短三个月里,美国国际集团的股价暴跌了97%。在美国联邦政府接管该公司之后,维伦斯坦德被迫辞职。他也是该公司三年内炒掉的第二个CEO。

    3、时代公司原CEO杰克•格里芬(Jack Griffin)

    任职期限:5个月

    任职时间:2010年9月至2011年2月

    格里芬任职期间发表了许多不当言论,而且大举投钱咨询重组问题。就在董事会要求其辞职时,他还依然坚称其作出了杰出的工作。有消息称,他曾要求公司领导花24小时时间来考虑他的选择,但却得到否定的答复。

    4、通用汽车原CEO埃德•惠塔克里(Ed Whitacre)

    任职期限:9个月

    任职时间:2010年1月至2010年9月

    惠塔克里任职期间改善了该公司的财务状况,并准备进行IPO。不过,随着IPO计划的推进,潜在投资者希望通用汽车能够有一个引导公司超新方向发展的长期CEO,但可惜的是惠塔克里并不是合适人选。

    5、通用汽车原CEO韩德胜(Fritz Henderson)

    任职期限:9个月

    任职时间:2009年3月至2009年12月

    在汽车业救助危机期间,美国总统奥巴马要求通用汽车原CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职,之后韩德胜便接任该公司CEO职位。不过,他任职期间与通用汽车董事会的协作缺乏灵活性,这也为他最终离开通用汽车埋下伏笔。

    6、Myspace原CEO欧文•范纳塔(Owen Van Natta)

    任职期限:10个月

    任职时间:2009年4月至2010年2月

    范纳塔曾担任Facebook首席运营官,之后又担任过在线音乐初创企业Project Playlist的CEO。他似乎很适合领导Myspace,但事实并不是如此。在他执掌Myspace不到一年的时间里,该公司状况并无好转。对于他的 离任,有传言称他一直试图被公司解雇。

    7、惠普原CEO李艾科(Leo Apotheker)

    任职期限:1年

    任职时间:2010年9月至2011年9月

    李艾科曾在SAP AG任担任了为期10个月的CEO,随后跳槽加入惠普。他任惠普CEO期间的业务败笔也屡见不鲜,其中包括平板电脑Touchpad在推出仅七周之后就撤下、公关危机、以及财报表现不佳等。

    8、美国国家公共广播电台(NPR)原CEO薇薇安•席勒(Vivian Schiller)

    任职期限:1年2个月

    任职时间:2009年1月至2011年3月

    席勒在任职期间引发了诸多争议。该台记者约翰•威廉姆斯(Juan Williams)在福克斯新闻频道就穆斯林发表不当言论后遭解雇,这一事件引发争议。此后,有积极人士翻出了席勒对茶党发表不友好言论的视频,这对于需 要争取政府资金支持的美国国家公共广播电台而言无疑是不利的,因此席勒被董事会解职也不足为奇。

    9、波音公司原CEO哈里•斯通塞弗(Harry Stonecipher)

    任职期限:1年3个月

    任职时间:2003年12月至2005年3月

    斯通塞弗是在退休之后出任波音CEO的,但此后爆出他与波音某位女高管存在不正当关系。因此,波音高层认为当时67岁的斯通塞弗的这场婚外恋丑闻引发了针对其领导能力及责任的巨大担忧。斯通塞弗之后决定辞职。

    10、苹果原CEO吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)

    任职期限:1年4个月

    任职时间:1996年2月至1997年7月

    阿梅里奥是在20世纪90年代中期苹果正执艰难处境的时候加入该公司的,当时他准备大展身手重振苹果。不过,事情并没有按他想像的轨道发展。尽管因 为回绝了另一家公司的收购提议而最初赢得了员工的信任,但他最终裁撤了3000名员工,而且苹果在他执掌期间出现了7亿美元的亏损,这是硅谷科技公司创下 的最高亏损规模之一。

    11、宝洁原CEO迪克•雅格(Durk Jager)

    任职期限:1年5个月

    任职时间:1998年9月至2000年2月

    雅格在任职期间采取了大规模重组计划,拟通过推出新品、关闭工厂、裁撤职位来梳理公司业务并提振利润,然而,这却导致宝洁公司利润大幅下降。

    12、Sunbeam原CEO邓拉普(Al Dunlap)

    任职期限:1年11个月

    任职时间:1996年7月至1998年6月

    邓拉普任职期间,Sunbeam形势恶化,并最终破产。邓拉普被疑做假帐,此后被禁止再在公开上市公司担任CEO。

    13、美联航原CEO詹姆斯•胡宾(James Goodwin)

    任职期限:2年3个月

    任职时间:1999年7月至2001年10月

    在911恐怖袭击事件发生前,美国联合航空的经营形势就已不容乐观,胡宾在911事件发生一个月后便被公司解职。在他任职期间,美国联合航空与全美 航空公司(US Airways)的合并交易未能达成,而且劳工纠纷导致该公司在2000年夏季出现26000个航班被取消的事件。此外,他还负责了与罢工飞行员之间的和 解事宜,而这导致行业成本猛增。

    14、美国脱口秀电视频道OWN Network原CEO克里斯蒂娜•诺曼(Christina Norman)

    任职期限:2年4个月

    任职时间:2009年1月至2011年5月

    诺曼在美国“脱口秀天后”奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey)的脱口秀电视频道任CEO约两年时间,在此之前,她曾担任MTV的总裁。不过,OWN Network并未获得外界认可,受关注程度不及温弗瑞的预期。该频道的部分节目收视率不佳并被取消。于是,就在OWN Network上线仅四个月之后,温弗瑞决定解雇诺曼,并由自己出任CEO。

    15、戴尔原CEO凯文•罗林斯(Kevin Rollins)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2004年7月至2007年1月

    在罗林斯执掌戴尔的最后一年,戴尔失守在个人电脑市场占有率的领先地位,落败于惠普,而且收入也低于分析师预期。

    16、Circuit City原CEO菲尔•斯库诺弗(Philip Schoonover)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2006年3月至2008年9月

    斯库诺弗任CEO期间,电子零售商Circuit City曾经历了财务状况最为艰难的一年,亏损超过3亿美元。更糟糕的是,惨淡的经营业绩令潜在收购方望而却步。在斯库诺弗的领导下,Circuit未能 实现壮大,甚至较此前进一步衰落。美国财经网站MarketWatch认为,斯库诺弗是年度最差CEO候选人之一,因为Circuit City股价在他任职CEO期间跌去了70%。

    17、雅虎原CEO卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)

    任职期限:2年8个月

    任职时间:2009年1月至2011年9月

    巴茨本月早些时候被雅虎解职,她任职雅虎CEO期间犯了诸如人才流失等许多错误,而且还错过了与微软和Hulu的重大交易机会。

  • 你的职业有魅力吗?

    虽说360行,行行出状元。可是我觉得,每一行的性感指数,或者说魅力指数,还是有很大差别的。比如投资银行家和四大会计师事务所合伙人,两者收入可能不相上下,但前者就比后者有魅力得多,尤其是那些热爱出镜的投资银行家,如果再不经意地提及最近自己处理的企业上市的案子,就更迷人了;再比如电视制片人和主持人,虽然制片人的收入和权力都比主持人大很多(最有名的主持人除外),但主持人的光芒肯定远远超过制片人;再比如供电局职员和电影杂志影评人,怎么听都是影评人这个职业更性感吧。若干年前,我还真认识一个从供电局转行到电影杂志当编辑兼写影评的人。很幸运,他成功了。可如今供电局已成为中国大学应届毕业生心目中的梦想工作——利润丰厚的央企,而他当年跳槽而去的杂志却关门大吉。但愿今天再回想起来,他不会把自己当年的转行重新定义为“很不幸,我成功了”。

    和他一样,很多看似光环四射的工作所能带来的收入十分有限。我遇见过一位上海戏剧学院表演系毕业的话剧演员,在参演一部电视剧的时候对我说:“我的很多同学,演一集的报酬只有900元”,年收入肯定不如供电局的业务员。而且因为要迎合职业“魅力”的需要,他还得把有限的收入投入到对“魅力”的营造上:买名牌衣服、出入高档场合等,因此若论房产、股票等个人财富的综合经济实力,就更不能与供电局的业务员比了。

    但从事着魅力指数高的职业的人最受名利场的欢迎。大腕当然最好,请不来大腕,小腕也可以。而这些行业有个共同特点,就是,你出大名了,往往也就意味着要赚大钱了,而如果你还没出名,那对不起,很可能收入连普通的白领都不如。

    时装设计师、模特、摄影师、演员、奢侈品公关、时装编辑、艺术设计等创意性、表演性、艺术性的工作都很有魅力,从业人员的行为方式也有共同点,就是打扮华丽、言谈有趣,而且多半消息灵通,是热闹喧哗的名利场不可或缺的一份子。

    但即便无利可图,被照相机的闪光灯和摄像机的照明灯映照得格外夺目的名利场也让众多人目眩神迷,这大概是为什么众多公子哥姐儿爱往这个圈子混的原因之一吧。谁不想成为追光下的那颗明星呢?

    我有位在上影厂工作过的朋友接待过多位想投资电影的资本大鳄,他们有做木材生意的,也有做医疗器械生意的,最近我有位做照相机零配件生意的朋友也意欲投资电视剧了。都说一个好的工作要具备三个“F”要素:Fun(趣味),Fame(声望),Fortune(财富),大概他们虽然有大把“Fortune”了,却缺少“Fun”,更缺少“Fame”,以至于守着巨额财富倍感寂寞了吧。
    (作者电子邮箱:from9to5@live.cn 编辑:薛莉 shirley.xue@ftchinese.com)

  • 晒一下最近点击率较高的几篇文章及本站的Google全站链接

    效仿各大站长的习俗,第一次向FreeGeeker的Fans分享本站近况。数据来自Google Analytics,相对其它网站我相信谷歌的数据还是比较靠谱些。除了晒一下目前点击靠前的猎头博文,也小做分析一番。

    整体来看最近几个月的访问人数变化不大,从曲线图来看,随着我发布文章的多少起伏不定,但变化幅度不太大。访问区域自然以中国为主,毕竟是中文网站,但也有不少来此来外,估计是那些盼望回国为国家效力的中华儿女们吧!

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    从访问来源分析:
    • 引荐网站777.00 (58.69%) – 最多的来源是LinkedIn,毕竟人家是最大的职场社交网站,在上面的人对职业发展相对还是比较感兴趣。其次是新浪微博,也不愧为国内最大的微博平台。另外也感谢知更鸟和拿福能给我带来的流量。
    • 直接流量370.00 (27.95%) – 不清楚这些朋友如何得知我的网站,非常感谢你们的访问给我带来的动力。
    • 搜索引擎177.00 (13.37%) – 不知道这个比例是不是太低,我需要再SEO上再多加努力吧。

     

    第二,最近读卢松松博客的关于细说Google全站链接有感,也在谷歌搜索了本站关键词“自由奇客”,得出的搜索结果如下图。按照文章所述“搞网站的人,都希望自己的网站早点在谷歌全站链接中,只有在你的网站在拥有一定质量的条件下,才能出现象征网站品牌、权重的Sitelinks,Google Sitelinks(全站链接),在国内站长一般称之为“全站链接”,通过Sitelinks可以分析一个网站的权重。”FreeGeeker也因该为自己的Google Sitelinks(全站链接)结果窃喜一番喽!

     

  • 职场人必修的20条潜规则

    1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的

    我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。

    刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工 资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。

    所以,找工作时千万 不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。

    我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。

    比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。

    2.人事部不是你的倾谈对象

    我在公司看过很多员工找人事部经理谈话,而且人事部员工可能会定期找员工谈话,问员工在工作中有没有 遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情?

    但是请你记住, 公司人事部并不是你的倾谈对象,人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害,这才是最为重要的。 可能很多人认为人事部门是自己的朋友,有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话,我可以肯定的说,你会跌得很惨,而 且不会有人告知你原因的)无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认清,你跟他们的谈话内容,他们必然会与决策部门分享这些信息,例如你的老 板、经理、主管及首席执行 官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。

    比如你不喜欢你目前的工作内 容、或与老板的关系处理的不好,你千万不能找人事部抱怨,你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情,说自己向自己的上司反映这个 情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板,而你的老板对此是绝对无法原谅的,出 现问题首先不去找老板解决,而是直接找到人事部门,这样你的处境就很被动了,有可能被迫离开公司了。

    3. 你的能力并不能确保你的安全

    很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的 能力,提倡员工能发挥自己的主观能动性 (确实有一些公司是提倡创新的,但是极少数,大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理,那就是向同事或领导展示你的才华、展 示你的能力,但是请注意: 公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚,而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么,这个并不重要,如果你一贯展示你的能力,很有可能上司觉得你卖弄小聪 明、是一个不值得信赖的人,或他会感受到威胁,如果他认为你在威胁他的位置,他才不管你有多聪明,他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。

    所以,当 你刚入职或刚调到一个新部门的时候,千万不能先自作聪明,你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格,即使你是一个专家也要先摆低姿 态,当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力,让别人觉得你是深藏不露。

    韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福,就要当3年聋子,3年哑 巴,3年盲人” ,因为以前在韩国婆婆对媳妇很是**,你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了),我说这个的目的是新来乍到,你应该学会作哑装聋,刚开 始多听、多学,听到闲言碎语要装聋。

    4.报销单是公司 测试你的一个工具

    看到这个题目或许你会纳闷?报销单也能测试员工?是的,我们平时 不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。

    大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧?

    你让你的领导 在你的报销单上签字的时候,他有没有说过什么?或他有没有做过什么表情? 请注意,其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额,而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。

    以前看过一些在公司里面贪小 便宜的人,餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用,或许这些费用只有100元,但正是 这些小钱会坏了你的前程。

    我 认识的一个老板跟我说过这样一句话:“某某员工哪天报了业务餐费,但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。

    但是我认识的老板当中也有 一些人,他连你打的票上面的时间也核对,然后把属下每个员工的每月费用都记录下来,或许你报销的时候他可能不会说什 么,但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。

    5.在工作场合中透露私事很危险

    现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过,我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间, 这种情况使我们有时分不清公事和私事,有时 候觉得跟同事的关系像亲人一样,跟同事分享自己的私事,孩子养育问题,个人健康问题,经济上遇到的一些困难等,但是请记住,职场就是职场,你这样做很危险。

    我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期,跟我们描述怎么怎么叛逆,由于儿子的叛逆,每天回家以后家里的氛围都很紧张,有可能他是 想通 过倾述减少来自家庭的压力,但是最近公司开始了一个重大的项目,他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目,但是结果令人意外,公司领导层选了其他人选,为什么呢?因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了,估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了,你还能负 责这么重要的项目吗?”

    如果你自己身体不太好,不需要把自己的健康情况告诉同事或上司,因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可 能影响工作,这样你的上司 会不安,他甚至会提前想对策或再额外招人,这样的话到时候即使你的身体恢复了,你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。

    6.如果你与老板作对,必然会被逐出公司大门

    在公司里有一个对你产生很大影响的人,如果没有他的支持你不能得到公司的认可,晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作,他就是你的 顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干,你或许对他并不服气,但是请记住,他就像是一个守门人一样,你想绕开守门人,但最终的结果是你也失去了给 你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力,公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会,但是不要做白日梦了,公司往往会站在 你上司的角度想一个组织的稳定性,跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。

    或许你的上司能力没有你强,但是既然他能上 升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力,领导力或组织管理能力或对公司的忠诚,当上司和你产 生冲突时公司会站在你上司这一边,请你记住这一点。

    我的一个同事很有能力,当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定,所以很多情况下他绕开自己的上司直接 跟总经理沟通, 而且在业务上总经理也认可了他,这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样,但是有一次,上司说他工作太辛苦了,让他去马尔代夫休假(公司出钱),当 他从马尔代夫回来以后发现,他不在的时候公司发了一个人事调令,把他调到一个无关紧要的部门。

    所以,不管碰到什么样的 上司,如果你还想呆在这个部门,呆在这个公司,你需要配合你的上司,这样他会帮你打开一扇机会的门。

    7. 按了发送键? STOP 公司邮件很危险

    如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的 上司所看到,你是不是觉得天要塌下来了? 如果不是的话,那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件,而且公司也绝不会给员工发个警告,说要注意互相往来的E-mail, 如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件,或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策,一定要睁大眼睛看一下:公司邮箱很危险。

    (1) 你利用公司邮箱收发邮件时,你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件,因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的 情况下),我不知道之前我任职的公司是不是也这样,但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。

    (2) 邮件会永远留在公司服务器: 你或许不知道,就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了,可能在你的邮箱里面是已经没有了,公司服务器永远记录这封邮件的。

    (3)按发送键的时候一定要三思:你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论,一定要注意,这些邮件 在一些重要时刻 会成为呈堂证供,很多情况下往往对你不利。

    在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件,如果以前你给同事 群发过这些邮件,我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事 做,所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了,或许他也是为了让领导搞笑、高兴,但是领导们可不会这么想,你在领导的 眼里会变成整天无所事事的人的。

    8.我努力工作公司会给我加薪?No,你必须要求!

    对于工资,公司和员工之间永远都不能达到双赢,很多人对自己目前的工资并不满意。 那么怎么办呢? 等着公司给你加薪?很多人认为如果我做好自己的事情,我出业绩了,公司肯定会给我加薪,是的,公司会给你加薪,但是~~ 加薪的幅度肯定不能满足你的期望。

    我在公司里看过很多案例,很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪,或害怕自己提要求以 后老板有什么想法所以不敢提出来,但是如果你不敢提出加 薪,公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水,它不是你所期待的。

    当然你想要求加薪,首先你要弄清楚你的“价值”,而且必须是站在公司的角度想,如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求,那你很有可能 会被 裁掉的。

    (1)证明你的“价值”:如果你在公司整天无所事事,那公司肯定不会给你加薪的,在要求之前你必须要证明 你的“价值”,让你成为公司不可缺少的 人才。

    (2)提要求: 像前面所说的一样,公司每天都想着怎么削减成本,如果你不要求公司觉得这是一件好事情,除非你要求了,公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出 现奇迹,如果你觉得你有价值,就要求吧,如果上司认可你,他会倾听你的话语的,并且千万不能让你老板成为你的敌人, 交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定,因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。

    (3)不要威胁上司:如 果你还想待在公司,在要求加薪时,千万不要威胁上司,比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER 等,你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务,但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距,我希望工资能体现我的价值”等,你威胁的结果很有可 能是得打包走人。

    (4)不要抱怨:即使最后的结果不是很好,比如不给你加薪或加了很少一部分,通过主动出击你可能明白 了自己的短处或老板对你的看法,也让老板明 白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司,你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩,下次再用更强烈的事实来证明,可能这次没有成功,但是 你离下次成功就不远了 .

    我知道跟老板提加薪要求很难,因为你害怕“如果我要求提工资,老板会炒我或以后他对我不给好 脸色怎么办呢?”,但是大多数情况下那些你想像的最 坏的情况并没有发生,大多数是happy ending.而且即使有一些副作用,公司或老板很健忘的,因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话,钱不是从他口袋里出来,过一两个月他就会忘掉这 件事情的。这个我可以很肯定的告诉你,因为我曾试过。

    9. 加薪必须要求,那晋升呢? NO,千万要管好自己的嘴巴~~

    既然说加薪必须要求, 那晋升呢?这个千万不能要求,一旦你申请或要求晋升机会,它就会与你失之交臂,晋升不是要求的,而是上司通过认真考虑之后 给予你的。

    上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求,这就像是你不从大门进,而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的 料, 但你先提出来,他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。

    领导们在决定晋升人选时除了业绩、 工作能力之外,还会考察很多其他能力,比如领导能力,组织能力,对公司的忠诚度等,而且作为管理人员应该要沉 得住气、该谦虚的时候需要谦虚,你事先提出来会破坏你的形象的。

    难道要坐等吗?当然不是,你可以主动负责一些重要的项 目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等,一定要抓住机会让上司看到你的能力,看到你的 热情。

    10. 如果遇到新上司要积极配合他

    现在的公司经常会发生人事变动,一般来说遇到新上司属 下的员工都会有一点被别人侵入的感觉,特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强 烈。但是如果你想在公司继续混下去,你要尽快配合新上司,熟悉他的工作作风。

    很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来 的上司适应部门原来的工作方式,但是这种事情不会发生的,大部分新上司都会对目前的工作方式进行变 更,这种时候千万不要带头抵触或提意见,所谓新官上任三把火,这时候你要做的是积极配合他,如果别的员工有不满情绪,你应该要中间周旋一下,这样新上司会 觉得你是站在他这一边的,这个第一印象特别重要。

    同时,新上司刚来时,你觉得新上司还不懂部门的情况,所以就出面给他一些忠告或建议,就算你是为了新上司 好,千万不要提忠告或建议,这是一个禁忌。如果他主动问你,你可以说,但是~~这种时候也尽量说事实,不要涉及到你个人的意见或负面的信息,你要让你的上 司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或建议,是想测试你们的忠诚,想知道你们对公司或同事的真实想法,这很有可能是一个圈套。

    在这里你要记住一点的是,新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会,记住,少说,默默配合新上司的工作,他会 把这些都会记 在心里的。

    11. 想成为公司中最有价值的员工?那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨

    是不是人人都想成为公司的MVP? 那你必须要停止说”我做不了”而主动请缨,每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个,我做不了这个”或“我现在没时间这个”。

    就算 是你觉得这个任务对你来说有点难,你觉得你有可能完成不了, 这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”, 千万不要这样说。 其实领导给你分配这个任务, 他肯定是考虑过你的能力,而且可能这件事情即使没做好他也有后路的。 (一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情) 这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么, 这种时候你的态度应该是” 这个我做起来有些难, 但是我会试试的“ . 然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。 如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了, 你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最后一天提交完成度不高的答案, 领导最讨厌这种人),让他有更多时间来修改。

    如果你习惯性的 说”我做不了”,过一段时间以后他会觉得”给你任务你肯定说做不了”,所以干脆不给你指派任务。

    如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务,如 果你主动请缨接收这个”烫山芋”,那领导会对你刮目相看,给予你很好的评价的,当然这种烫山芋 不需要太多,只要一个就可以。

    12. 想要脱颖而出?让领导感到150%满足感

    在职场成功的一个秘诀,不要只干领导让你做的事情。如果你只是按照领导说的话100%执行,那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候,一定要多长一个心眼,除了他布置的任务以外,你可以提出你的建议或者是一些改善意见, 而且完成度不能是100%,而是要达到150%。

    “做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是:“让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”,这样看希拉里的目标更高。

    很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满 足100%, 做好自己分内的事情就可以了,但是如果这样做, 你在职场永远不能混好。

    13. 你们公司允许****吗?职场没有****

    或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN,而 且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧,我会尽力满足你们的要 求、尽量解决你们所提的意见”,千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有****的,特别是当你对公司的政策,环境或制度说出了真实的想法,在公开场 合上反对公司的政策制度,公司会视你为影响公司氛围的反动派,他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。

    我不知道有些真的开放的公司是 不是有****,但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言,但是等他们真正说出了真实想法, 马上他就失去了公司的信任。

    还 有一点,我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情,这个是一个很不专业的行为,因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电 梯,跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友,重要的客户,你称赞公司可以,但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说,不然到时候你都不知道自己为什 么死得这么快了。

    14. 你的办公桌专业化吗?

    现在大部分外企的 办公桌都是一格一格的小格子,或许你认为办公桌是我私人的地方,我想放什么就放什么,但是请注意,办公桌也是体现你价值的地 方,所以要让你的办公桌也变得专业化。

    那怎么样的办公桌才是专业化的呢?

    (1)不能太乱,我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的, 各种各样的文件摆在那里,太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。

    (2)不能太整洁,如果你办公桌上什么都没有太整洁了,那别人会觉得你 根本没事做。

    (3)不能有太多装饰品。现在80后追求个性,办公桌上面放着各种各样的东西,曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品 店,各种各样 的娃娃还有各种小东西,可能自己觉得这样很有创意,但是别人都在背后说她。

    (4)跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人 看到的地方。

    总的来说,我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上,但是下班的时候一定要整理,那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着),这样可以显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌,一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着,二是通过你办公桌上的东西 看看你最近的动向(如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书,那你应该是有跳槽的打算了吧?””)

    15. 业绩考核结果跟你的业绩不相符?业绩也需要进行宣传

    大部分公司每年都会进行1到2次(或4次)的业绩考核,业 绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等,但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全 不一样,这是为什么呢?因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要,重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的,像销售等,可能还好 一点,但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持,这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。

    我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通,但 是一到年底对考核结果不满,就找上司透漏不满,这种做法无法改变什么,你需要做的是

    (1) 要跟上司做定期的沟通:跟自己的顶头上司定期沟通是很重要,因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作,同时你也可以了解上司到底想什么,对你期待 什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的,如果想要获得好的绩效评价,你必须要满足上司的期待和标准。

    (2)对自己的业绩进行宣传:大家 肯定会问这个怎么宣传啊?上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道,不管你多么努力工 作,如果上司不知道的话就没用,所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司,或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录,详细描述进行情况 发给上司,上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。

    (3)即使上司给了你一个不好的评价,你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他 的理由的,而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说 出来他的意见,你要根据上司的意见来进行改正,因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风,谁让他是你的上司呢?

    16. 你是不是公司里的“好好人”?如果一味地讨好他人,你便会失去他人的尊重

    每个公司都会有好好人,他们对于所有人都笑眯眯,对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工,可能 刚开始要得到其他同事的信任,需要讨好别人,当然这个是需要的,但是请你不要搞混“谦虚、摆正态度“和 ”没有自己主见的好好人“,如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见,你会失去他人对你的尊重,在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。

    我知道这个说起来简单做起来 难,有些时候是需要讨好人,但是面对重要的事情或重要的业务时,如果你认为你的想法是正确的,你应该坚持,不能一味 同意别人的观点,要有自己的主见。

    以前听朋友说他们公司有一个人,对于任何人拜托他的事情他都说好,结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了,他自己是为了这些琐事而整天忙 碌,但是别人在后面则会笑话他。当时听的时候我想,他的同事们怎么这样啊?但是一想,估计这些事情都是他咎由自取的。对于不合适的工作或拜托,或对工作的 正确的意见,如果你认为正确的话,你都应该要提出来,不能做个“好好人”,这两者的度怎么掌握,那还是看个人所处的环境或性格了。””

    17.不要隐藏自己的失误

    我们在工作中难免会犯一些失误,所有人都有一种心理,那就 是想在别人不知道的情况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意,如果你所犯的失误涉及到 你们部门或你的上司,你一定不能隐藏,因为很多时候隐藏自己的失误带来的是更大的失误,正所谓越遮越丑,就算你犯的是一个很低级的错误,你也要告知部门负 责人或相关人员。

    我刚开始工作的时候犯了这个错误,刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多,因为上司和我之间来来回回的版本比较多,所以最后 把最终版本发给上 司以后自己发现有一些数字错了,因为是刚开始负责企划案,不想让别人知道我的疏忽,我就偷偷改了这些数字,因为第二天上司跟老总开会时我会把资料打印出来 给他们。

    第二天当我把打印出来的资料递给上司,上司瞅了几眼,正好看到了那些数字,他就大发雷霆。他发火不是因为我出现了失误,因为每个人都难免会失误, 问题是我想偷偷隐藏这个失误,并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这个,到时候给老总报告时发现了,老总正好也对这个数据有印象(因为资料是提前发给 老总的),而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。

    这件事情对我的启示很大。我并不是说所有的失误都要公开,如果这个事情不涉及到别人,你 自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会 波及到你的上司或组织,一定要提前告知他们,并想办法解决。所有人都会失误,如果你非常负责地处理你所犯的失误,它不会让你难堪,反而会给你加分的,因为 领导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意,事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。

    18.休了病假或产假 吗?你需要注意了

    病假和产假是一个很好的福利制度,最近发现公司里怀孕的人比较多,大多数人认为法定的“病假 或产假”是严格受法律保护的权利,但是你一定要注 意,这有可能会把你陷入两难境地。当然,当你休长期病假(法定的)或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你,但是如果这段期间你处理不好的话,一旦过了这个时 期你就会上“黑名单”上。因为公司的员工数基本上是固定的,一旦你休几个月的假,这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人,过了几个月以后当 你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。

    那么怎么样才能防止这种情况呢?

    (1)假期期间,持续跟公司的联系,特别是跟你上司的联系:我知道对于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难,因为有太多事情让你操心,但 是我还 是希望你能定期抽时间跟上司或同事联系,聊一下工作的事情,或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议,但是这些,必须要让你的上司。

    (2) 一定要与时俱进,不能丢“业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要,但是一旦你放了很久,你就没有语感了,这样你整个外语水平就会下降。 工作也是一样的,你必须对你的业务保持那种“业务感觉”,如果可以的话在家里也看一下相关资料(当然是在你的身体允许的情况下),因为你一旦上班,公司或 上司会有一段时间“观察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。

    我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好,其实这个是情有可 原的,因为小孩晚上闹精神状态就不太好,肯定会影响白天上班。但是公司 不能接受她不能集中精力工作,休完产假以后过了1个月后,上司就慢慢不给她工作,而且把她手头上的工作也慢慢分给别人,最后是那个同事自己受不了无所事事 就提出辞职了,这个可能就是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职,估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。

    19. 劳动法并不能保护你

    可能很多人会觉得现在随着法律的完善,特别是随着劳动合同法的修订等,劳动法会保护我们, 但是不要对劳动法抱有幻想,它并不能保护我们。因为正 所谓“上有政策下有对策”,公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律,保护公司的利益。

    举 一个例子,从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,如“严重违反用人单位的规章制度的”,用人 单位的规章制度很多样化,我们公司以前制定一个“公司员工手册”时,我们看到光是工作纪律这块就列了100多条””几乎你所想到的或没想到的都列了出来, 到时候如果公司真的要辞掉你,很简单,在这么多条当中肯定适用于你的。

    而且一般公司想裁你会通过一些措施来让你“主动辞职”,比如上司经常给你 分配你无法完成的任务,或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受,你的办公 桌移到非常不好的位置,给你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务,给你很低的评价等,如果有这种征兆的话,你应该好好考虑自己的职业规划并做打算 才行。

    20.赢才是硬道理

    说了这么多,或许给一些即将进入社会或刚 进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理,想着公司怎么都这样啊。或许这个不是适用于所有的公司,因为我也碰到过好的公司,好的上司。

    但是不怕一万就 怕万一,我希望大家都提前准备能保护自己的武器,可以绕过这些陷阱。如果你有才能,你必须要充分发挥出来并让别人知道,并让他们 给你打开一扇机会之门。

    我们的人生就像是一场赌博,职场更是一场赌博,你可以选择你出的牌,从而决定自己的输赢。

    在职场无望的等待天上掉馅饼不是明智之举,你应该积极地占据主动位置,学会“赌博”,学会扭转局势,因为赢才是硬道理!
    ——来源:东莞智通猎头

  • HR最不认同的5大跳槽理由排行榜

    No.1 对上份工作不感兴趣(职业兴趣不符) 指数:★★★★★

    我觉得这是我不能接受的离职理由。在你投递简历前,你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下,你才会去投递简历;而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人,才会给你面试机会。双方在面试过,谈妥薪资后,觉得彼此合适,才会建立起劳动关系。

    如果你给出的跳槽理由是对上份工作不感兴趣,那当初你投递简历、面试、包括在试用期时,你都干什么去了?

    点评:“对上份工作不感兴趣”以“绝对优势”遥遥领先于其他各项理由,由此可见HR们对于这项跳槽理由是多么反感!这项理由无情地暴露出了你没有职业规划,没有考虑过自己喜欢与适合的岗位是什么,不知道自己的优势和劣势是什么,甚至于你根本就不了解自己。这样,即便再找一份新的工作,传达给HR 的信息是:你这个人太盲目、不稳定,不稳定就谈不了发展,没发展就会引发一系列恶性循环。

    工作虽不是生活的全部,但却是人生的重要的组成部分。不能确定自己的职业规划或者人生目标,这是对自己的不负责任。连你自己都对自己不负责,何谈公司对你负责呢?HR对你敬谢不敏就一点都不奇怪了。

    No.2说老板/公司的坏话 指数:★★★★☆

    一般HR不喜欢听到求职者说太多上家公司的不好,而且你也不该透露太多关于上家公司的信息。你这样做,HR会基于保护商业机密的考虑,害怕你走人的时候把他们公司的情况又透露出去。

    不喜欢上司的管理方式。在职场,遇到一个自己顺心的上司难,你只能去适应你上司的管理模式。再难相处的上司,只要你用心,都会有磨合成功的一天。如果其他各方面都合适,仅仅为了这一个理由而离职,我觉得有点太轻率了。

    点评:不同公司的企业文化和经营理念都不同,即便不适合前一个公司的文化和状况,也不应该对原公司发表诋毁性的言论。同样的,即便不能认同老板的领导风格,也不应贸贸然地就把责任和错误全推到对方身上。你不认可公司或者老板,并不代表这家公司或者老板不好,而是你不能去适应它。因为不能适应而去排斥,进而诽谤它,那就说明你的职业操守有问题。在下一家公司也会很可能会遇到同样的问题,HR认为这样的候选人当然不能要。凡事应该先从自己身上找问题,特别是在面试的时候。能够自我反省的人才会更敏锐地找到问题的症结所在,同时,职业风度也更高尚,这样的候选人才是HR所青睐的。

    希望智慧更多些,虚伪少一些。

    No.3人际关系复杂 指数:★★★★

    “人际关系复杂”说明什么问题?你是想说明公司管理有问题,还是想说明你身边的同事都有问题?人际关系在我看来是个人原因,为什么别人都不复杂,就你事最多?

    点评:人际关系复杂这个理由看似很有理,但其实在HR那里是没有说服力的。你自我感觉很好,觉得自己是“孤胆英雄”,可在别人眼里,你却是个 “科学怪人”。俗话说得好:“有人的地方就有江湖。”所以,有人的地方就会产生人际关系,到哪家企业都是一样。第一个入职必要掌握的“软素质”就是适应能力和协作能力。如今的工作基本没有靠自己单打独斗的,公司讲求的是团队协作,人际关系都处理不好很可能会影响到整个团队的工作氛围。

    No.4怀才不遇 指数:★★★

    有些人总觉得自己做了很多工作,做出了很多成绩,领导却一点都没看到。或者觉得自己很有本事,但总是被安排做些打杂的工作,就哀叹领导不识人。这种跳槽理由在我看来真是矫情,根本就是被害妄想症!

    点评: 怀才不遇的人大概是所有跳槽者中觉得自己最委屈的一个族群,但这个族群恰恰很可能被HR视作“推卸责任”、工作态度消极的人。大多人的所谓怀才不遇只是孤芳自赏、好高骛远、自我陶醉而已,这些人往往对自己认识不足,高估了自己的能力。首先,你客观地评价一下自己,你究竟“怀”了哪些“才”?其次,这些 “才”在你现有或者未来的工作内容中能不能得到体现?再次,你通过什么方法去积极体现你的“才”了吗?最后,公司的绩效考核,以及结合领导、同事的评估,不可能对一个真正有才的人视而不见。即便你的长处没有用对地方,真正的有才之人也会通过其他方式和工作内容将它展现出来。因此,“怀才不遇”这个跳槽理由,从另一层面来解读就是“智商很高而情商很低”。

    No.5工作压力太大 指数:★★

    现在还有工作压力小的工作么?是不是压力一大,你就想跳槽了?

    点评:有不少职场人都觉得,工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比,这些都让他们很委屈。为什么不可以用“工作太累”作为跳槽理由呢?当出现累到你产生“厌班情绪”的情况了,首先你该找找自身的问题:你是不是凡事一把抓、事必躬亲,部门里的事情都要你来做?甚至其他部门的事情你都担下了?对于额外的工作任务,你是不是不会说“不”?如果以上回答皆“是”,那说明你只会闷头做事,不懂为自己设计前途,更不懂管理的艺术。“Work Smart”才是解决这些问题的长久之道。

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