光辉国际(Korn/Ferry International，NYSE:KFY)的年营业额只有5.5亿美元，相当于《财富》500强第一名埃克森美孚的1/600。但是如果没有光辉国际，恐怕大多数《财富》500强都会面临人才危机。
光辉国际是全球最大的高级人才猎头公司，从1969年在洛杉矶成立以来，已经为大约一半的500强公司招聘CEO、CFO、董事会成员以及其它高级管理人员。光辉国际曾经为奥运会举荐一位奥运会CEO，1984年的洛杉矶奥运会主席尤伯罗思成为第一位来自民间的奥运会管理者，这次奥运营利2.5亿美元，使奥运会首次变为赚钱的生意。
“在十年之间，中国高级人才市场起了天翻地覆的变化。”光辉国际(上海)董事总经理顾伟忠是8年前加入这家公司，同时也是他第一次跨入猎头这个行业。在那时，“分配工作”的概念还很流行，经理人的概念也只是在外资企业内小范围流行。
问：进入猎头公司视野的，一定是在原来公司做的很好，老板可能也很赏识，这种人是不是很难说服？
答：很简单，没有最好，只有更好。只要新的平台有更好的机会，就有打动他的可能。即使老板对他很好，但是他也会考虑是不是有更好的产品、更好的行业，绝对不会在做得很好就不想再发展。
问：在猎头行业，最近哪些方面的人才需求比较热？
答：这两年财务和人力资源方面的高管，客户需要得比较多。其实所谓的热门职位也一直在变，比如前几年高科技人才比较紧俏，制造业需要的也很多，但是现在财务、人力资源这些可以保障企业更健康发展的部门也得到了重视。大概每两三年都会有一个新的变化。
问：经理人是不是也要根据这些变化来选择职位？
答：这不见得，职业经理人并不需要去追这些潮流的东西。对跳槽来说，最关键的是要把握对职业发展是否有好处，比如你将来希望做什么，现在做的事情对你这个计划是否有用。商业报道如果有一个看起来薪水不错的职位，但是并不是你计划之中的，你千万不要去，因为会把你的职业履历断掉，再想回到正轨都难了。
猎头公司不鼓励跳槽
有长远计划的经理人才会最终胜出
问：对跳槽这件事你有什么的建议？
答：首先是轻易不要跳槽，中国有一句话叫“做熟不做生”。
问：你做猎头公司的还会建议别人不跳槽？
答：虽然我们是做猎头的，看起来是每天到处挖人，但是我们并不鼓励经理人拼命跳槽，其实跳来跳去的对他也不一定好。如果你每两年跳一次，在你的履历表上成为一个模式的话，下一个老板肯定不敢用你，猎头公司也不敢再找上门。所以我们都建议经理人考虑，这次跳槽对以后的职业经理是否有积极作用，然后具体跳槽，一定要很认真，不要很轻率做决定。大家通常认为，履历表上的名企很重要，这是有一定道理的，但是更重要是新公司的文化、商业模式是不是好。当然，完全不跳槽我们认为也不好。如果你永远在一家公司里做，永远不跳槽，一直做一个很低的职位，别人一看也会认为你的水平有问题，这时候你就该跳了。这时候应该用到另外一句话，“树挪死，人挪活”。
问：在中国职场上，有一些人是以跳槽来涨薪水的，这种情况下一般都会跳槽很频繁。
答：现在中国经济发展太快了，即使频繁跳槽、履历表上不大好看，这些经理人也会找到工作。现在来说，对于雇主和经理人还是甜蜜的时刻，但是哪一天经济发展有一些停滞，你的问题就暴露出来了。对于现在的职业经理人来说，你一定要考虑十年之后你会怎样，一定要有这个危机感，否则经济一有波动，你就会变成第一批牺牲者。居安思危，这是很重要的。
问：雇主可以接受的跳槽频率是多长时间，四五年？
答：一般来讲，你在一个公司每两三年有一个提升，这是最好的，说明你这个人有更大的发展空间，如果做了四五年一直没有提升，那么就必须要考虑跳槽了。当然行业不同，人才流动的频率也有一些差别。我建议跳槽的时侯做一些作业，头脑要清醒，不要加一点钱就走了，要看公司的前景、市场的评价、产品是夕阳产业还是朝阳产业、你的老板是怎么样的。道理很简单，没落行业的话你做个几年的话，突然发现产品完全没有市场了；如果你的风格和老板是相克的，那你的工作是很难做好的。跳槽到这样的公司，经理人个人能力再强也是英雄无用武之地。
